中国移动
无线基站高压引电工程项目
技术部分
投标人：____________________________ （盖单位章）法定代表人或其委托的代理人： ____________（签字）
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目录
编制说明............................. 错误! 未定义书签。
第一章工程概况 (5)
第二章施工现场组织机构 (5)
一、组织机构关系图 (5)
二、工程主要负责人简介. (6)
三、项目人员岗位职责. (6)
四、工程项目管理规定. (8)
五、施工管理流程 (9)
第三章施工现场总平面布置图 (14)
一、施工现场总平面布置原则. (14)
二、施工总平面布置图 (14)
三、通讯设施布置 (14)
第四章施工组织方案与技术措施 (15)
一、施工准备 (15)
二、施工工序总体安排 (18)
三、主要工序和特殊工序的施工方法. (19)
四、确保工程进度的技术措施. (25)
五、施工难点的预见及处理办法. (26)
第五章质量管理体系及措施 (28)
一、质量目标 (28)
二、质量管理组织机构 (29)
三、质量管理职责 (29)
四、质量控制体系的运行. (30)
五、各施工阶段（准备、施工、交工验收）的质量保证措施 (30)
六、材料质量的控制措施. (32)
七、施工队操作质量的控制措施. (32)
八、隐蔽工程的质量控制措施. (33)
第六章安全、文明施工及环境保护措施 (33)
一、安全管理目标 (33)
二、安全管理组织机构和管理制度. (33)
三、文明施工检查措施. (39)
四、文明施工标准 (41)
五、风险防范与重点和难点控制. (42)
六、环境保护措施 (43)
第七章工程进度计划与措施 (45)
一、工期进度计划 (46)
二、进度计划管理制度. (46)
三、进度计划实施措施. (47)
四、施工过程监控措施. (49)
五、施工资源计划 (50)
六、计划预控、预测措施. (51)
七、工程验收阶段 (53)
第八章资源配备计划 (53)
一、劳动力的投入 (54)
二、施工机具的投入 (54)
三、主要材料进场计划. (56)
四、辅材的进场计划 (57)
第九章本项目认知和理解能力 (57)
第十章保养、使用及维护措施 (58)
第十一章项目结束 (59)
第十二章施工项目建议 (61)
第一章工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建设单位：
4、计划工期：
5、工程内容：
6、工程特点：
第二章施工现场组织机构
为实现本工程的经济管理目标，达到本工程质量标准要求，做到文明施工，安全生产。我公司成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系
一、组织机构关系图
施工一队施工二队
图2-1 ：组织机构图
二、工程主要负责人简介
三、项目人员岗位职责
1 、项目经理职责项目经理是施工单位的法定代表人在承包的建设工程项目中委托的代理人，主
要具有以下责任：
1）项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。
2）合理配置资源，对工程安全、质量、工期目标全面负责。
3）项目工程的双文明建设，负责与项目法人协商制定工地规则。
4）负责协调落实施工期间业主或监理工程师提出的其他工作。
2、项目副经理职责
1）协助项目经理进行工程施工管理工作。
2）进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效地控制。
3）对施工现场有效的控制，执行有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。
3、技术负责人职责技术负责人是项目技术的负责人，主要职责如下:
1）按照国家及南方电网的有关标准、法规、规程和其他技术规定实施技术管理工作。
2）编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等。
3）根据质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。
4）参加项目法人组织的施工图会审。
5）图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。
6）组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
4、项目工程组职责
1 ）负责质量计划、施工组织设计和各类施工技术措施的实施。
2）按照质量体系程序要求指导施工，进行施工过程控制。
3 ）负责对施工人员进行安全、质量技术交底。
4 ）扶着技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。
5）负责制定文明施工实施细则，加强文明施工管理，监督实施。
6）做好机具、材料的供应，配合质监人员对施工质量进行监督和三级检验。
5、项目质检组职责
1）贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划、代表项目部与此项目施工对签订安全、质量目标合同。
2）按照项目法人、监理工程师的要求及质量管理标准对工程实施
质量监督，向其提交质保体系、质保安保措施及事故报告等资料文件。
3）参与编制施工管理和技术管理措施中治安保证措施的审核。
4）组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。
5）负责对项目质量体系的实施的实施情况向项目经理提出奖惩建议。
6）负责质量体系文件和工程检验、测量、试验资料的管理，以及检验、测量、试验及其设备的控制。
7）负责人员安全教育、安全检查认证，负责外用工安全管理。
8）负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。
6、项目采购组职责
1）负责按质量体系程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度
2）负责工程材料的催交、采购、检验、运输、保管、标识工作并按照施工形象进度进行材料的供应。
3）负责施工机具的管理以及计量器具的周期检验。
4）负责采购、进货检验文件和资料的管理
1）基础工程（机房、绿色机房基础等） A、土方工程 ①土方开挖： 基础工程流水划分：根据本工程特点，其工艺流程为：测量放线→标高确定→土方开挖及放坡→清槽、验槽。 土方开挖时严格按土方放坡方案进行开挖，机械挖至基底标高上200mm处，由人工开挖、清槽。 基坑开挖后通知有关单位及时验槽，验槽合格后及时进入下道施工程序，防止基坑遭水浸和暴晒破坏基土原状结构。 ②土方回填 工艺流程：基底清理→人工分层摊铺、整平→打夯机分层打夯压实→密实度分层检测。 填土前应将基底的垃圾等杂物清理干净。 检验回填土质量，土有无杂物，粒径是否符合规定，回填土的含水率是否符合规要求，若不符合要求，回填土要过筛，含水率过高采用翻松晾晒，含水率过低可采用洒水湿润。 回填土采用机械夯实，机械运土，人工铺平，每层铺土厚度为200～250mm，每层打夯不少于三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，纵横交叉。 基础回填土应同时进行，环绕铺填。 回填土时应注意成品保护及周围管线的保护。 土方回填时应专人指挥机械运土，倒土时不得有人在基坑周围走动，并做好警示标志。 修整找平：填土全部完成后，应进行抄平找平，凡高于标准高程处及进铲平，凡低于标准高程处应补填夯实。 ③人工清理基底后，及时请相关单位共同验收，尽快浇筑混凝土垫层，防止基底被雨水
或外来水泡坏。 A、钢筋砼施工方法 ①模板的制作、安装 制模时，要考虑模板拼装结合的需要。板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。钉子的长度一般为木板的2-2.5 倍。每块板在横档处至少要钉2 处钉子。第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。配制完后，对不同部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。 模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。然后调整标高。 及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使砼达到70%以上的强度。拆模时注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。 ②钢筋制作、安装 钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场。 进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。 钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来。 钢筋绑扎接头应符合设计及规要求。首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。
中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传 输接入二期工程 （MIS：V1138192） 施工组织计划 建设单位：中国移动通信集团 施工单位：集胜网络工程有限责任公司 施工组织方案编制人：xxx 施工组织方案审核人；xxx 施工组织方案负责人：xxx 日期：2012年 2月3 日 目录
工程项目概况 一、项目组织结构 二、项目人员的岗位职责 三、施工管理 四、施工总体计划 五、保证投资、进度和质量的措施 六、安全生产和文明施工措施 七、应对突发事件的措施 附件一：工程实施流程图 附件二：施工进度计划表 施工组织设计
中国移动通信集团分公司： 我公司从事通信工程施工已12年，具有相当数量的施工、管理、设计人员，施工经验丰富，是一支特别能战斗的队伍，现将贵公司中国移动铁通合作建设2011年小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）项目的施工组织设计制作如下： 工程项目概况 1、工程规模 为了应对市场竞争、保持市场领先地位、培养“高价值客户”、在商住小区建设宽带接入工程，不仅可以向大众提供高速上网服务、小区的信息社区服务包括社区管理、电子商务、VOD、事务处理等服务，也是移动公司多元化经营战略的一个突破口。因此移动启动了2011年小区宽带接入工程三期项目。 本次宽带接入试点项目采用的技术：FTTB+LAN/ADSL宽带接入技术。作为接入层宽带接入技术FTTB+LAN/ADSL，技术成熟、应用广泛，终端支持能力强，可提供高速率宽带数据业务及固定业务，起到迅速占领市场的作用。 本工程在青羊区和成华区共建设25个小区，实际接入小区29个，建设安装ONU设备是702台，布放48芯光缆11KM，24芯光缆22KM，布放12芯光缆58KM，布放2芯皮线光缆64KM，新立288芯光交17台、576芯光交2台等； 2、本工程要求在29日完工。 依据以上情况判断和分析，该传输工程建设时间紧、任务重、技术含量较高、网络风险大，我公司将组织精干力量，加大协调力度、加强技术攻坚使本工程得以顺利实施。组织强有力的技术和施工力量是高效、优质完成本期工程的关键。 ●针对本工程是在本市围建设及其工程主要建设容，我公司专门做了认真 的分析和研究，决定成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队 5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。并且，我公司 将根据工程的具体情况科学合理地调配调用工程管理力量和工程施工力 量。 ●我公司将充分作好前期准备工作，建立健全项目经理部及施工处的管理、 施工的组织机构，积极协调好建设、设计、监理、器材物流、设备厂家
第一章编制依据移动营业厅装修改造工程招标文件 招标文件、工程量清单、答疑补充资料。 中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程 三、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用的主要法规 四、其他
第二章工程概况、总体简介
零星工程 灯槽、灯带、灯孔、室外砼场地及砼场地 第三章施工组织机构 、项目管理机构配备情况表 内外 墙、 柱装修 墙面砖、墙面乳胶漆 门窗工程 感应门、成品模压木门、钢化玻璃地弹璜门、门套
8、资料管理 右右 J 磊磊 资料员 国际航运大厦 、项目质量创优领导小组 公司：尹向东 项目部：宋杰（组长） 丁兵（副组长） 黄洪新（副组长） 各工种组组长 三、创优领导小组的组成 *技术负责人 四、本工程全面实行项目法施工 1、 项目经理部管理标准 为规范项目管理工作， 项目经理部将执行公司颁布的 《项目管理手册》、《质量保证手册》 《C I 工作手册》。 2、 项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定 各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、 物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机 公司质检总监—项目经理 各工种组长 具体施工过程和人员 ?项目副经理
的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。 第四章施工部署 施工部署的原则和工程管理目标： 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、分段、分工种施工采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。 4、本工程管理目标 （1 ）质量目标：合格工程。 （2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。 （3）文明施工目标：创市安全文明工地。 （4）消防目标：消除现场消防隐患。 （5）环保目标：达到环保要求。 第五章施工计划 、施工进度计划表（见附 表） 、施工设备计划表（见附 表） 、施工人员计划表（见附 表）
1．方案建议书 一、施工组织设计方案说明 （一）工程概况 1、本工程为中国移动通信集团**传输汇聚机房项目，建设地点为**区域。 2、建筑特征、设计情况如下： 2.1结构形式：砖混结构。 2.2基础形式：钢筋砼结构 2.3内装饰： 2.3.1地面：地板砖面层 2.3.2墙面：抹灰 2.3.3天棚：抹灰 2.4外装饰：外墙涂料 2.5门、窗：防盗门、铝合金窗 3、屋面防水材料：SBS卷材防水 （二）编制依据 根据国家有关法律、政策及建设单位的招标文件要求，结合本工程的特点、规模、场地条件等，从技术和经济的全局出发，做科学合理的全面布置。另根据本工程的具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置，组织好劳动力、机具、材料、构件等的供应，针对工程实际情况，采用新工艺，新技术，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有条不
紊地进行，确保优质、低耗、高效安全地完成本工程，主要编制依据如下： 1、中国移动**传输汇聚机房施工项目招标文件 2、《河南移动工程建设管理规范》 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 5、《砌体工程施工质量验收规范》 6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 7、国家或地方强制性要求的施工要求和施工规范等。 二、工程进度计划与措施 （一）工程进度计划 1、施工进度计划编制的依据 1.1根据各工种难，易程度和装饰要求及施工规范的要求。 1.2根据施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。 1.3根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。 1.4根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。 我公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。 2、施工进度计划编制的原则 本工程采用横道图作为施工进度计划，并进行细化。 2.1现场施工条件及水、电到位。 2.2全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。
营业厅装修装饰工程
营业厅装修装饰工程施工组织设计 第一章编制依据 一、移动营业厅装修改造工程招标文件 招标文件、工程量清单、答疑补充资料。 二、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程 要法规
四、其他 第二章工程概况一、总体简介
二、 第三章施工组织机构
一、项目管理机构配备情况表 公司：尹向东 项目部：宋杰（组长） 丁兵（副组长） 黄洪新(副组长) 各工种组组长 三、创优领导小组的组成
公司质检总监项目经理技术管理人员 技术负责人 各工种组长具体施工过程和人员 四、本工程全面实行项目法施工 1、项目经理部管理标准 为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。 2、项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。 第四章施工部署 施工部署的原则和工程管理目标： 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、分段、分工种施工
一、编制依据讲明 1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同． 2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计. 3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图． 4、中华人民共和国国家标准GB50045-95《高层民用建筑设计防火 规范》． 5、中华人民共和国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火 范》． 6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规程》． 7、北京市标准DBJ01-26-96《建筑安装分项工程施工工艺规程》．
二、工程概况及特点 1、工程概况 1.1工程名称：中国移动通信指挥中心办公楼，建筑面积58200 平 方米． 1.2工程地点：北京市西城区金融街 1.3施工总承包单位：中建二局第三公司 1.4室内装饰设计单位：建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司. 1.5现场情况：结构及外装饰已完成，室内砌筑工程、墙体抹 灰、 混凝土地面找平已完成． 1.6第四标段装饰范围：总（副）经理办公室、会议室、接待 室、 休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。 2、工程特点： 2.1该项目地处市中心繁华地带，材料运输进场不便。 2.2该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作 业多， 在施工过程中要注意各工种的工序配合和相互间的成品爱护，施工安全。
2.3第四标段为本大厦档次最高的办公区，天花、墙面造型变 化多， 新型材料，新工艺多，细部做工是关注的重点。 三、施工安排及部署 1、施工总体部署 1.1为保证该工程达到北京市“优良”工程，按承诺工期交付 业主 使用，公司成立“中国移动通信办公楼装饰工程项目经理部”，组织强有力的领导班子，认真选择施工队伍，对施工人员的技术能力及资质进行考核，择优录用，落实具体措施，确保工程质量及工期。 1.2为确保承诺工期及工程质量，该室内装饰工程地上6层划分为三个作班组：总（副）经理室及相应的休息室为一个作业班组；会议室、接待室、秘书室为一个作业班组；服务、备用及公共走道、卫生间等为一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人，施工前作详尽施工总体打算及技术交底，人员培训，并依照工期、人员、作业要求编制月打算，周打算，有效操纵各段内施工进展情况，并合理操纵施工段内各施工面作业时刻。 1.3为了加强该项目的治理，项目部下设技术组、施工组、质 检组、 安全组、资料组、预算组、物资组，组织有丰富治理经验及实际施工操作经验的治理班子，对下设施工班组进行集中，统一的治理，落实和实施工程施工中的各项技术指标及任务。
中国移动工程施工 组织设计 1
一、编制依据说明 1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同． 2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计. 3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图． 4、中华人民共和国国家标准GB50045-95<高层民用建筑设计防火 规范>． 5、中华人民共和国家标准GB50222-95<建筑内部装修设计防火范>． 6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91<建筑装饰工程施工及验收规程>． 7、北京市标准DBJ01-26-96<建筑安装分项工程施工工艺规程>． 2
二、工程概况及特点 1、工程概况 1.1工程名称:中国移动通信指挥中心办公楼,建筑面积58200平 方米． 1.2工程地点:北京市西城区金融街 1.3施工总承包单位:中建二局第三公司 1.4室内装饰设计单位:建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司. 1.5现场情况:结构及外装饰已完成,室内砌筑工程、墙体抹灰、 混凝土地面找平已完成． 1.6第四标段装饰范围:总(副)经理办公室、会议室、接待室、 休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。 2、工程特点: 2.1该项目地处市中心繁华地带,材料运输进场不便。 2.2该项目为高档综合写字楼,配套专业工种多,工种交叉作业多, 在施工过程中要注意各工种的工序配合和相互间的成品保护,施工安 3
全。 2.3第四标段为本大厦档次最高的办公区,天花、墙面造型变化多,新型材料,新工艺多,细部做工是关注的重点。 三、施工安排及部署 1、施工总体部署 1.1为保证该工程达到北京市”优良”工程,按承诺工期交付业主使用,公司成立”中国移动通信办公楼装饰工程项目经理部”,组织强有力的领导班子,认真选择施工队伍,对施工人员的技术能力及资质进行考核,择优录用,落实具体措施,确保工程质量及工期。 1.2为确保承诺工期及工程质量,该室内装饰工程地上6层划分为三个作班组:总(副)经理室及相应的休息室为一个作业班组;会议室、接待室、秘书室为一个作业班组;服务、备用及公共走道、卫生间等为一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人,施工前作详尽施工总体计划及技术交底,人员培训,并根据工期、人员、作业要求编制月计划,周计划,有效控制各段内施工进展情况,并合理控制施工段内各施工面作业时间。 1.3为了加强该项目的管理,项目部下设技术组、施工组、质检 组、 安全组、资料组、预算组、物资组,组织有丰富管理经验及实际施工操作经验的管理班子,对下设施工班组进行集中,统一的管理,落实和实 4
施工组织设计 工程名称：中宁二中基站 建设单位：中国移动通信集团宁夏有限公司 设计单位：宁夏人防设计院 结构类型：砖混结构 本工程概况： 本工程机房建筑面积53.2平方米，建筑分类和耐火等级为三类二级，建筑屋面防水等级为三级。墙体±0.00以下MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.00以上MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。塔基础为45米通信塔塔基础设计，采用钢筋混凝土独立基础，持力层为第三层圆砾层。设计使用年限为50年。 一、施工部署 1、施工准备工作计划 施工管理人员进入施工现场，首先着手准备施工所需要的各种机械设备、工具和用具，该更换的彻底更换，能维修的彻底维修。并且和建设单位商定，准备该工程所急需的、紧缺的建筑材料、构配件。 配齐各工种人员，组织学习业务知识和安全防护要领及最新安全管理规定。
搭好临时设施和工料器具棚，给正常施工打下可靠的基础。 在开工前由工程技术负责人组织技术人员和各工种的负责人认真细致熟悉图纸，全面系统地了解设计意图，明确掌握图纸设计要求和所使用标准及规范规定，全面掌握结构构造、掌握验评标准。并会同设计单位、建设单位共同进行图纸会审，解决好图纸中所存在的实际问题，及时消除隐患。 现场施工人员切实组织好分部、分项工程的施工，做到按程序操作、按标准施工，精通流水作业的方法提高工作效率，缩短工期，争取一次性验收达到合格（好）。 2、施工顺序安排 施工顺序采取先地下，后地上，先结构，后安装的方法，具体可分为以下八个阶段，即：灌注桩施工阶段--土方施工阶段----垫层施工阶段--承台阶段——柱、梁阶段——现浇板阶段——砌体阶段——安装装饰阶段——主体竣工阶段。 3、根据本工程的实际情况，进行流水作业，按照工程合同的工期目标完成任务 4、施工总平面布置图 二、主要部分、分项工程施工方案 （一）施工段的划分 为了科学合理的组织施工，本工程分为三个施工阶段： 第一个阶段为：塔基，第二个阶段为：机房，第三个阶段为：安
（三）室内分布系统工程施工组织设计公共部分 工程概况：见附件册具体标段 编制依据： 中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。 四川移动公司ISO9000标准化验收规范 四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范 四川移动直放站工程安装实施和验收规范 中移网[2000]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》 1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997） 我单位的技术装备、人员素质及施工经验 根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段 4.1 项目组织结构 4.1.1项目经理部的设置计划
4.1.2施工人员的构成与分工：见附件册具体标段 4.1.3项目人员岗位职责 1、项目部经理：负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作，全面实施项目管理。督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。安排好施工队的工作，随时调度平衡施工力量，保证工程进度。 2、市场谈楼人员：负责站点的选择；负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题；负责移动与站点管理方的合作协议签订；负责施工中的协调等工作。 3、工程师：负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作；负责处理施工现场突发事件等工作。 4、施工队长：负责对工程项目的现场施工，保障按图施工和施工进度；负责施工质量，对施工材料、工具等进行保管和分配。 5、物流主管：负责对施工的物料、工具供应和管理 6、质量检测员：根据移动公司对工程质量的要求，检查工程施工质量是否达到标准；负责对材料（包括：馈线、器件等）和设备进入施工现场的检验；对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检（效）验。达不到质量标准的，不能使用，此项检查时，邀请安全员配合。 7、安全员：根据国家安全施工的相关规范，检查工程施工过程中安全措施是否到位，以保障安全生产；作好各施工队的安全岗位教育，认真组织开展安全活动，并做好记录，随时准备接受上级安全检查；检查督促施工人员遵守安全规定，在高空作业，爬杆、搬运等工作中，应正确使用防护用品和按规定穿戴防护用品；严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产的施工原则，及时填写事故报告。 4.2 工程施工协调计划 见附件册具体标段
组织计划及方案 一、编制原则、工程概况及编制依据 (3) （一）编制原则 (3) （二）工程概况 (3) （三）编制依据 (3) 二、主要分项工程施工方案与技术措施 (3) （一）土方工程 (3) （二）毛石基础工程 (5) （三）240mm高的C25钢筋混凝土地梁工程 (8) （四）砖墙砌筑工程 (9) （五）构造柱圈梁过梁及有梁板模板工程 (10) （六）构造柱圈梁过梁及有梁板钢筋工程 (12) （七）构造柱圈梁过梁及有梁板混凝土工程 (14) （八）脚手架工程 (16) （九）屋面工程 (17) （十）外墙面工程 (20) （十一）墙面及天棚工程 (23) （十二）门窗工程 (25) （十三）地面工程 (26) （十四）电气工程施工 (28) 三、质量保证措施和创优计划 (32) （一）创优计划 (32) （二）工程质量保证措施 (33) （三）创优工程保证措施 (36) （四）确保质量目标实现的奖惩措施 (40) 四、施工总进度计划和保证措施 (41) （一）施工进度计划 (41) （二）各阶段进度的保护措施 (41) （三）现场技术管理 (42) （四）施工进度控制的组织及措施 (46) （五）劳动力资源部署和保障 (51) 五、施工安全措施计划 (53) （一）安全措施计划 (53) （二）安全设施及安全防护用品管理 (54) （三）安全例会 (54) （四）安全施工目标 (55) （五）安全施工责任制 (55) （六）安全施工检查 (56) （七）安全施工措施 (56) 六、文明施工措施计划 (57) （一）现场文明施工组织管理机构 (57) （二）现场场容、场貌布置 (58) （三）环境卫生管理 (59) （四）生活卫生 (59) （五）防止扰民措施 (59)
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑！】 1.1 工程概况 1.1.1工程简介
本合同段起点为XXX至XX段，路线全长45.86千米，路基宽度为7.5米，行车道宽度为2X3.25米，硬路肩宽度为0.5米。路线全段主要为沿湖线和越岭线，其中Kxx-Kxx段为库区道路沿湖线，道路右侧临湖，左侧傍山，部分地段右侧为高坎陡坡，坡脚临湖，该段为高度危险路段；Kxxx-Kxxx为越岭线，道路纵坡较大，其越岭后的下坡段为大长纵坡，存在一定安全隐患；Kxxx-Kxxx（止点）为左侧临湖路段，部分路段路肩墙高度较大，圆曲线半径较小，安全隐患比较严重。 1.1.2工程组成 本合同段的主要工程数量包括：波形护栏、交通标志牌、交通标线、轮廓标及辅助标志等。 具体分项工程项目名称及工程数量见工程量清单。 1.1.3交通、电力、通讯、水等施工条件 (1)交通 本合同段为安保工程，机械设备及材料可沿已施工完的路面运至施工现场。(2)电力 本合同段沿线有电网，施工用电可与当地电力部门联系在当地电网中接入，另自配发电机作备用，以防停电。 (3)通讯联系 本合同段内有中国移动和中国联通网络信号覆盖，可用移动电话通讯；在项目经理部安装固定电话和传真机以方便对外联系；另配备对讲机以方便工地联系。(4)生产及生活用水 生活用水拟定在当地居民民井中抽取饮用。 1.1.4 主要材料 本工程所需的各类工业材料及燃料：目前成都建筑材料市场供应丰富，均可用汽车运输至工地。 1.2 施工组织机构、队伍布置及任务划分、资源配备、总体目标 1.2.1 组织机构 我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、计划财务科、物资装备科、物资供应科、安全科、工程质检科、试验室，项目部下设四作业班组，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。1.2.2 机械及试验检测仪器配备 根据本工程的实际情况和施工组织总体安排以及定额测算，我公司拟投入满足工程需要的各种机械设备、测试仪器，详见投标书附表：一《拟投入本标段的主要施工设备表》及附表二《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》，机械设备的调配按工程进度实际情况和监理工程师的要求，及时分批进场，保证工程进展所需，杜绝延误。 1.2.3 施工队伍布置及任务划分 根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本合同段拟安排1个波形护栏作业班组，负责本合同段的普通型波形钢板护栏、加强型波形钢板护栏工程的施工；安排1个标志标牌施工班组，负责本合同段的各类标志标牌的施工；安排1个路面标线施工班组，负责本合同段的标线施工；安排1 个轮廓标施工班组，负责本合同段的轮廓标施工。具体人员配备详见投标书附表：
中国移动通信指挥中心办公楼装饰工程 （第四标段：F6层） 施 工 组 织 设 计 中国建筑装饰工程公司 二零零一年四月十二日
施工组织设计批示页编制： 审核： 审批： 审批时间：
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况及特点 (2) 三、施工安排及部署 (2) 四、施工组织机构 (4) 五、施工目标 (6) 六、施工准备工作计划 (8) 七、主要分项工程材料做法表 (9) 八、分项工程施工工艺 (11) 九、质量保证体系及措施 (20) 十、安全文明施工及消防措施 (21) 十一、成品保护措施…………………………………………第22
页 十二、工期保证措施 (23) 十三、附表 (24) 一、编制依据说明 1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同． 2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计. 3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图． 4、中华人民共和国国家标准GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》． 5、中华人民共和国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火范》． 6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规程》． 7、北京市标准DBJ01-26-96《建筑安装分项工程施工工艺规程》．
二、工程概况及特点 1、工程概况 1.1工程名称：中国移动通信指挥中心办公楼，建筑面积58200平方米． 1.2工程地点：北京市西城区金融街 1.3施工总承包单位：中建二局第三公司 1.4室内装饰设计单位：建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司. 1.5现场情况：结构及外装饰已完成，室内砌筑工程、墙体抹灰、混凝土地面找平已完成． 1.6第四标段装饰范围：总（副）经理办公室、会议室、接待室、休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。 2、工程特点： 2.1该项目地处市中心繁华地带，材料运输进场不便。 2.2该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作业多，
第一章编制依据 一、移动营业厅装修改造工程招标文件 招标文件、工程量清单、答疑补充资料。 第二章工程概况一、
第三章施工组织机构一、项目管理机构配备情况表
二、项目质量创优领导小组 公司： 项目部：（组长） （副组长） (副组长) 各工种组组长 三、创优领导小组的组成 公司质检总监技术管理人员 技术负责人 各工种组长具体施工过程和人员 四、本工程全面实行项目法施工 1、项目经理部管理标准 为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。 2、项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。
第四章施工部署 施工部署的原则和工程管理目标： 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、分段、分工种施工 采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。 4、本工程管理目标 （1）质量目标：合格工程。 （2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。 （3）文明施工目标：创市安全文明工地。 （4）消防目标：消除现场消防隐患。 （5）环保目标：达到环保要求。 第五章施工计划 一、施工进度计划表(见附表) 二、施工设备计划表(见附表) 三、施工人员计划表(见附表) 四、施工总平面布置图（见附表）
第一章施工方案 一、工程概况 工程名称： 工程位置：根据建设单位要求 建设单位： 施工现场情况：铁塔基站土建项目基本建于山上，三通一平未到位，根据具体情况建设单位委托施工单位实施。租赁基站装修具备条件。 工程范围：包括机房建筑、机房装修、机房电气安装、机房桥架安装、四角塔柱基、单管塔桩基、三角塔柱基、铁塔接地、基站的业主电引入等项目。 二、施工部署 2.1工程目标 1.工程质量目标：达到优良工程质量标准 本工程在施工期间，严格按照我公司“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创建优质工程奉献于社会”的质量方针，对此工程高标准严要求，精心组织施工，确保工程质量达到优良工程质量标准。 2.安全文明施工目标：安全，卫生，文明样板工地 安全施工，文明施工达标，杜绝伤亡事故，确保施工现场人员的安全，本工程严格按市建管局关于安全文明施工的规定组织施工，确保达到安全，卫生，文明样板工地。
三、施工组织 根据工程特点和规模，结合土建和安装的实际情况，为确保工期，质量和安全，公司将调能力较强的施工管理人员组建成“2011年度基站工程项目部”，并按项目法组织施工，对施工过程进行全面组织管理。 3.1根据本工程质量要求，施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度，在该工程施工过程中，公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。 3.2工程管理机构 1.公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。 2、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。 3.3项目班子组成及岗位责任
移动通信基站施工组织设计 第一章编制说明 本施工组织设计根据**市移动通信有限责任公司提供的设计图纸：移动通信基站——基站机房、三管塔基础、角钢塔基础、围墙、地坪平整及附属工程设计图情况，建设单位对本工程要求和我公司综合实力进行编制。 一、编制依据 1、**市移动通信有限责任公司提供的：移动通信基站——基站机房、三管塔基础、角钢塔基础工程设计图（建施、结施、基础接地图） 2、《砼接结构工程施工及验收规范》GB50204—92 3、《砌体工程施工及验收规范》GB50203—98 4、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002 6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 7、《建筑安全技术规程》 8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB503242 9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 10、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 11、《混凝土结构施工图平面整体表示方法》00G101 12、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 13、其它现行国家有关施工及验收规范。 13、我公司现有经济、技术综合实力情况。 第二章工程概况 工程名称：**移动GSM13期基站土建工程 工程位置：**市地区 建设单位：**市移动公司工程建设中心 设计单位：中国移动通信集团设计院有限公司 **市水利勘测设计院 三管塔基础： 本基础为50米三管塔基础。基础垫层为100㎜厚C15砼，其余基础混凝土均为C25。筏基伸出基础边缘100。整个基础下部为7000㎜*7000㎜正方形筏基，筏基厚1100㎜。上部为3个呈品字形分布的900㎜*900㎜*高1800㎜正方形柱，每个柱内预埋6φ45锚栓。 角钢塔现浇钢筋砼基础： 本基础为60米角钢塔基础，采用条形现浇钢筋混凝土基础，基础垫层为100㎜厚C15砼，其余基础混凝土均为C25。筏基伸出基础边缘100。整个基础布置为“回”形，其中基础下部为1600㎜宽、
最新版 移动营业厅改造维修项目施工组织设计方案
目录 第一章：施工总体设想及施工组织方案1工程概况 2 工程特点 3指导思想及编制依据 3.1 指导思想 3.2 编制依据 4规范和技术要求 4.1 技术规范 4.2 标准和技术规范 5施工准备 5.1 施工准备的原则 5.2 施工准备的主要任务 5.3 技术准备工作 5.4 物资准备 5.5 主要准备工作完成时间及负责人 5.7 施工现场材料的堆放和运输 6施工组织方案 6.1 确定施工流向 6.2 关键部位的施工顺序确定
6.3 施工组织计划及施工段划分 6.4 施工管理对策 6.5 工程施工相应对策 6.6减少噪音，降低环境污染的保护措施 第二章：施工进度计划表以及工期保证措施1计划开、竣工日期和进度计划网络图 2施工总进度计划 2.1 进度计划控制原则 2.2 总进度计划安排 3施工工期承诺及工期保证措施 3.1 工期承诺 3.2 工期控制 3.3 进度计划 3.4 制定计划 3.5 施工进度控制方法 3.6 施工进度控制措施 4施工进度管理要点及赶工措施 4.1 施工进度管理要点 4.2 工程进度落后的处理措施 第三章：劳动力、施工机械设备和材料的进退场计划1劳动力部署计划 1.1 现场劳动力构成
1.2 技术工种人员配备情况 1.3 劳动力投入计划 1.4 对工人素质的控制策略 2劳动力安排措施 2.1 对工人素质的控制措施 2.2 用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 2.3 对各专业工人技术水平要求 3 施工机械配置情况及进场计划 3.1 主要施工机械配备计划 3.2 材料试验、质检仪器设备表 4材料的进退场计划 4.1 采购计划作业流程 4.2 采供计划 5材料质量检验措施 5.1 进场装饰材料的自检 5.2 材料保管措施 6材料质量保证措施 6.1 材料质量保证措施 6.2 材料验收制度 第四章：安全文明施工、环境保护和消防措施1确保安全施工及消防措施 1.1 安全管理目标及承诺
第一章编制依据一、移动营业厅装修改造工程招标文件 招标文件、工程量清单、答疑补充资料。 四、规范、规程名称 第二章工程概况一、总体简介
二、工程简介 第三章施工组织机构一、项目管理机构配备情况表
二、项目质量创优领导小组公司： 项目部：（组长） （副组长） (副组长) 各工种组组长
三、创优领导小组的组成 项目副经理 公司质检总监 技术负责人 各工种组长具体施工过程和人员 四、本工程全面实行项目法施工 1、项目经理部管理标准 为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。 2、项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行及业主的合同。 第四章施工部署 施工部署的原则和工程管理目标： 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间
的总体布局。 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、分段、分工种施工 采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。 4、本工程管理目标 （1）质量目标：合格工程。 （2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。 （3）文明施工目标：创市安全文明工地。 （4）消防目标：消除现场消防隐患。 （5）环保目标：达到环保要求。 第五章施工计划 一、施工进度计划表(见附表) 二、施工设备计划表(见附表) 三、施工人员计划表(见附表) 四、施工总平面布置图（见附表）
中国移动室内分布系统集成服务项目施工组织设计 一、施工组织设计总体说明 1、施工程序总体设想 （1）我公司完全接受中国移动xx公司xx年至xx年室内分布系统集成服务项目招标文件提出的有关NO.1xx标段施工质量、工程造价、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，保证落实各项施工方案和技术措施，与中国移动通信集团xx有限公司、监理单位及设计单位共同完成好本标段工程的建设任务。 （2）通过认真研究中国移动xx公司xx年至xx年室内分布系统集成服务项目工程的招标文件、有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本标段工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本标段工程招标文件规定的施工范围内全部任务。 （3）根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准备委派具有丰富施工经验的建造师担任本标段工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本标段工程的施工。同时为达到质量优良的目标，选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。 （4）本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入施工现场。
（5）根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对中国移动通信集团xx有限公司高度负责的原则，我公司以中国移动通信集团xx有限公司的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。 （6）在组织本工程的施工过程中，我们将严格按工程文明施工规定，制订针对性的工地文明施工措施，创建文明工地。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行工地安全生产防护规定，成立安全生产领导小组，制订有针对性的安全防护措施和安全管理措施。杜绝重大恶性事故发生，创安全达标工地。 （7）我公司承建过类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本标段工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施，落实好各级人员生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，配备好各方面专业管理人员，设立专职质量检查员进行现场施工全过程监督管理，落实各项管理制度。 （8）为了保证本工程最终质量，我公司将按ISO9001:2000标准建立严格的项目质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受监理公司和业主监督。 （9）科学、合理组织工程施工，确保各类资源配置，确保本工程如期竣工交付。
移动营业厅改造维修项目施工组织设计方案
目录 第一章：施工总体设想及施工组织方案1工程概况 2 工程特点 3指导思想及编制依据 3.1 指导思想 3.2 编制依据 4规范和技术要求 4.1 技术规范 4.2 标准和技术规范 5施工准备 5.1 施工准备的原则 5.2 施工准备的主要任务 5.3 技术准备工作 5.4 物资准备 5.5 主要准备工作完成时间及负责人 5.7 施工现场材料的堆放和运输 6施工组织方案 6.1 确定施工流向 6.2 关键部位的施工顺序确定 6.3 施工组织计划及施工段划分
6.4 施工管理对策 6.5 工程施工相应对策 6.6减少噪音，降低环境污染的保护措施 第二章：施工进度计划表以及工期保证措施1计划开、竣工日期和进度计划网络图 2施工总进度计划 2.1 进度计划控制原则 2.2 总进度计划安排 3施工工期承诺及工期保证措施 3.1 工期承诺 3.2 工期控制 3.3 进度计划 3.4 制定计划 3.5 施工进度控制方法 3.6 施工进度控制措施 4施工进度管理要点及赶工措施 4.1 施工进度管理要点 4.2 工程进度落后的处理措施 第三章：劳动力、施工机械设备和材料的进退场计划1劳动力部署计划 1.1 现场劳动力构成 1.2 技术工种人员配备情况
1.3 劳动力投入计划 1.4 对工人素质的控制策略 2劳动力安排措施 2.1 对工人素质的控制措施 2.2 用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 2.3 对各专业工人技术水平要求 3 施工机械配置情况及进场计划 3.1 主要施工机械配备计划 3.2 材料试验、质检仪器设备表 4材料的进退场计划 4.1 采购计划作业流程 4.2 采供计划 5材料质量检验措施 5.1 进场装饰材料的自检 5.2 材料保管措施 6材料质量保证措施 6.1 材料质量保证措施 6.2 材料验收制度 第四章：安全文明施工、环境保护和消防措施1确保安全施工及消防措施 1.1 安全管理目标及承诺 1.2 安全管理组织机构及主要职责