建筑工程质量管理要点
第一条质量管理要点
1.1 各施工单位需依据国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建立活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些阅历和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点；
1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定，监理公司和各承包商监理公司需依据此管理方法中规定执行；
1.3 乙方进场后应依据甲方要求在约定时间内编制具体的可供监理检查的切实可行的质量限制、施工平安管理、文明施工管理、施工测量限制、施工人员支配及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场支配（含分包及甲供材料）、总包单位和甲方指定分包单位现场协作事项、成品爱护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30 天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方供应的防渗漏体系文件后30 天内，依据该文件结合本工程实际，编制具体而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000 元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。
1.4 工程实行周报和月报制度。工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周支配和上周完成工作、未完成状况说明（包括拟实行措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工支配》，《下月施工支配》必需具体、具体，包括人力支配、增加人力的来源、工程量等。乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。
1.5 凡由甲方供应临设用地的，乙方的临设搭建需供应临设搭设支配及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建；
其次条材料限制
2.1 材料限制是施工质量的前提，全部进场材料必需依据国家相关程序报监理检验并形成
相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比限制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必需依据万科相应表格重点检查验收；
2.2 钢筋：钢筋品牌必需征得监理和万科项目管理部的同意后方可选购进场；钢筋进场后监理公司必需见证送检，依据国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验；钢筋必需分类码放，材料标识齐全，不同级别钢筋须做好标识，严禁混放；2.3 混凝土：每次混凝土浇筑时，第一车混凝土到场，监理公司必需旁站，混凝土供货商须随车提交混凝土协作比、出厂检验报告等资料给监理，砼试块留置按规范执行。
2.4 砌筑材料：总包在确定砌体材料供应厂家前，必需组织监理和万科项目管理部到厂家考察，征得万科项目管理部认可后，方可选购，砌体材料进场必需有产品的合格证书和产品性能检测报告，重点关注砌体的尺寸规整性和养护龄期指标；砌筑材料进场堆放必需注明进场时间，蒸压加气混凝土砌块应留意防雨、防潮等措施，要求下垫上盖；砌块进场后，每批都需报监理验收，加气砼砌块除进行常规检测外必需进行干燥收缩率的检测。加气混凝土等混凝土砌块需重点关注砌块的进场养护龄期，龄期不够的，严禁运用；
2.5 水泥：水泥品牌必需经过监理和万科项目管理部认可后方可选购进场。
2.6 防水材料：要求施工单位防水材料依据合同约定的品牌选购，进场时报监理组织验收；
2.7 砂浆：砂浆集中搅拌，协作比标识牌明确，计量设施完整（增加上料平台），加气块砌筑采纳干法施工工艺，外加剂为“赛力特”CL 专用砂浆添加剂:清水＝200g:40L(±5％)；
2.8 水电材料：按甲方指定品牌选购，否则按不合格处理。
第三条实体质量限制
3.1 主体结构
（1）模板：周转次数不超过七次，发觉起皮刚好更换。楼梯踏步、坡屋面要求增加上部盖板。（2）浇筑前，必需进行模板清理、修整、涂脱模剂，要求总包必需配置吸尘器清理模板内垃圾，浇筑前必需用水潮湿模板，柱底内必需留有垃圾清扫口；
（3）浇筑前，作业面必需搭设专用浇筑通道和泵管支撑体系；
（4）钢筋：板、柱钢筋爱护层垫块应运用塑料专用垫块，板面筋马凳需架在板底筋上；（5）混凝土浇筑完成后必需留意养护，特殊是屋面混凝土尤其是斜屋面混凝土的养护（斜屋面必需覆盖湿麻布袋），施工单位必需有专人负责浇水养护；
（6）屋面、露台、卫生间等有防水要求的混凝土板，浇筑时结构自找坡；
3.2 砌筑、抹灰
（1）砌筑必需进行样板施工，要求全部基本户型均需做样板，样板经监理和万科项目管理部验收后，方可大面积施工；必需填写《户型砌筑样板验收表》和在现场样板房做好标识；（2）砌筑放线：砌筑不仅要放出墙体、门洞边线，还需在离墙边250-500mm 范围内放出方正限制线，并保留到移交精装单位；
（3）蒸压加气混凝土砌块砌筑采纳干法施工；
（4）抹灰前需打灰饼，并放出建筑1 米线、门洞中线，木门副框安装完成后抺灰，及副框塞缝；
（5）砌体拉接筋：必需后植或者用膨胀螺栓。
（6）烟道：对于烟道安装，要求靠烟道的墙必需抹灰后再安装烟道，同时用C20 细石混凝土堵塞缝隙（烟道和墙体之间），烟道和楼板相交处用C20 膨胀混凝土进行吊洞处理，烟道在卫生间内做反坎，安装完后烟道整面挂网，和墙体一起抹灰；
（7）总包必需设有特地的砂浆搅拌场地，并悬挂砂浆配比标识牌，严禁砌筑砂浆、内墙抹灰砂浆、外墙抹灰砂浆、防水砂浆在一起搅拌；砂浆必需在砂浆搅拌场集中搅拌，严禁在工作面现场搅拌，由搅拌场集中搅拌后，运到作业面，用专用砂浆料斗盛放；
（8）砌筑砖缝砂浆饱满，全部砌筑都必需双面勾缝，严禁通缝；
（9）采纳混合砂浆抹灰时，阳角部位先做护角；
（10）门洞预留：洞口位置、几何尺寸精确，门框塞缝宽度0mm-20mm；
3.3 细部做法
（1）涂料做法的外墙第一层抹灰完成需预留成品塑料分割线条，分割线条离窗洞口和瓷砖面的交接部位5cm 远处断开；
（2）在楼梯下口和外墙窗的上沿（窗楣）抹灰需做塑料成品滴水线，且外墙铝合金窗台室外下沿口（窗台泛水）抹灰为成一自然向外排水坡度，高差不小于1cm 且大于10%；
（3）全部突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板、雨棚板上面的平面要做泛水坡度，坡度大于5%，板和墙体相接处需抹成园形R 角；
（4）全部突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板、雨棚板的下口需做塑料成品滴水线；（5）外墙砖（劈开砖、窑变砖）须运用专用勾缝剂进行勾缝处理；一般外墙砖运用水泥膏勾缝处理。
3.4 防水施工
总包在防水施工前做基层的清理和蓄水试验，监理、甲方防水单位联合验收不渗漏后，才能起先防水施工，防水层施工后，进行二次蓄水试验，经监理、万科项目管理部验收不渗漏后，进行爱护层和其它工序施工；
3.5 结构自防水
（1）降板：要求结构施工中，阳台降板100mm，有保温要求的露台降板250mm，无保温要求的露台降板100 mm；雨棚降板100mm 或加200mm 混凝土反坎，空调板降板100mm或加200mm 混凝土反坎，非沉箱式卫生间降板80，设地漏，沉箱式卫生间降板约350mm（可依据周边的梁高确定），箱底设侧排地漏口，厨房降板5cm；
（2）混凝土反坎：厨、卫间周边设砼导墙高200mm，室外空调板靠室内墙体周边设200mm高，室内单元楼梯和楼梯平台靠同住户户内墙体设200mm 高，卫生间类的管道井周边设200mm 高反坎；（建议反坎和结构一起浇筑）；
（3）套管：全部穿越外墙的水管必需预埋钢制防水套管，其中地下室外墙防水套管两端的长度需比外墙完成面高2cm，套管和水管间封堵举荐用沥青麻丝封堵密实，然后用1:2防水砂浆封堵；卫生间侧排地漏等穿墙套管为防水套管，水管和套管间用1:2 防水砂浆封堵（掺水泥用量3.8%的防水粉）；管道穿越楼板无防水套管的时候需加管材配套的专用防水止水环；
（4）空调套管：全部砌体中的空调洞、排气扇洞、热水器洞需实行预制块做法，要求预留pvc 管管道坡向室外，为内高外低，高差3cm，管道伸出预制块各2cm；梁内的上述洞无需实行预制块做法，但也需保持套管坡度。
（5）堵洞：脚手架不得在外墙体中设置脚手眼。全部堵洞要求样板先行，由专人负责堵洞，并要求监理全数隐藏验收；全部外墙的洞口需用C20 细石膨胀混凝土封堵，严禁用砂浆封堵，封堵后需做1mm 厚JS 防水加强,防水面大于洞口10cm；
（6）外墙窗台压梁：对外窗台要在砌体上做钢筋砼窗台压梁，在砌筑时预留2 根φ6 钢筋，伸入墙内150mm（加气块砌体为通长），并预留100mm 高度，后浇C15 混凝土现浇窗台压梁，要求压梁两端伸入墙体不小于150 mm，且内高外低，高差不小于30 mm；
（7）侧排地漏：全部沉箱排水和屋顶保温层内排水的侧排地漏口标高需低于结构面2cm，结构自找坡坡向侧排地漏；
3.6 淋水试验
（1）要求坡屋面、外墙、铝合金窗需做淋水试验，由监理单位组织专项淋水验收，并形成专项记录（《外墙淋水记录》），每2 个小时记录一遍渗漏状况，第一次淋水范围包括有防渗漏要求的外墙、铝合金窗、坡屋顶、卫生间墙面、厨房地面，发觉渗漏后进行整改，其次次淋水范围可针对第一次淋水渗漏点，以此类推，直到未发觉渗漏；
（2）淋水试验的管道布设、水泵、阀门、用水由总包单位负责，淋水试验每六层设置一道，水压力为2 公斤，流量为0.5L/S*m（水管管长），Φ25PVC 管，孔距100mm，淋水时间为12 小时；
3.7 水电工程
（1）水管压槽：给水管道实行在结构混凝土表面压槽施工工艺，先压槽（深度不超过20mm），以后再进行水管配管和试压等工序，严禁干脆埋在混凝土结构层中；剪力墙部位也实行压槽方法，避开以后剔凿混凝土，水管在楼面的水平走向为离墙20-50cm 为宜，冷热水管间间距10cm；（2）给水管爱护：施工完成水管后，水管必需打压，打压验收合格后，马上用1:2.5 水泥砂浆爱护，要求爱护层为返出水管两边各10cm，高出混凝土结构面2cm，要求交付装修前必需通水，带水作业；
（3）给水水管标识：要求总包在毛坯房移交前对地面、墙面水管做好成品爱护工作，冷热水管必需做好油漆走向标识，在冷热水管两侧20cm 弹墨线做为爱护区域限制线，在水管上用红兰油漆分别标识冷热和注明方向；
（4）给水管移交：全部给水管道要求总包试压完成后，带水移交给精装修单位，全部接水点处需用堵头封堵，留意卫生间和厨房的接水点的堵头需露出毛坯面1.5cm，避开精装修贴砖后堵头太深需加接头或太突出不美观（热水器部位，总包需用软管将冷热水连通，保持热水管道中也充水）；
（5）排水管道和地漏移交：室内的地漏安装由装修单位依据装修面来施工，因此排水管道移交时需装修单位倒水检测管道通畅状况，然后用专用管帽封堵好，移交后的管道爱护由装修单位负责；
（6）室内电气：要求总包将全部室内线盒在安装完成后用铁皮盖爱护，防止污染，线盒周边收口到位，线盒埋设超过2cm 的必需加套盒，穿电线由总包完成（如为毛坯交付给业主则仅需穿铁丝），无需并线头，住户箱由总包安装，并通电到位，移交后电箱、电线的成品爱护责任由装修单位负责；
3.8 线位移交
（1）门洞线位移交：总包应移交，门洞中线、方正限制线、1 米线；
（2）窗洞线位移交：总包应移交建筑1 米线、外墙灰饼、窗中线；
（3）精装线位移交：总包应移交地面墙体方正限制线，建筑１米线；
3.9 工序移交
（1）防水基层移交：基面干净平整、坡度符合要求、阴角圆弧处理、节点按图施工；
（2）木门塞缝由总包单位负责；
（3）电梯门塞缝由总包单位负责；
（4）铝合金门窗塞缝由铝合金门窗安装单位负责，总包负责收口；（5）移交精装修：总包应把已施工完成的毛坯房移交甲方，甲方可托付第三方按合同、技术规范、图纸等要求对已施工完成的毛坯房验收，总包必需协作，并在限定时间内完成整改质量问题；
（6）外墙涂料基面移交：总包应按高级抹灰标准对基面进行移交，涂料施工单位可以因为抹灰质量问题拒绝接收，质量问题由总包负责整改。__
建筑工程施工过程质量控制要点 1.施工组织设计：在施工前制定施工组织设计方案，明确施工各阶段 的施工工艺、工序、工期等内容，合理安排施工流程，保证施工进度和质量。 2.材料采购管理：施工过程中需要大量的原材料，选择合格的供应商，严格按照建筑材料的标准进行采购和验收。对于特殊材料，应提前进行试 验和鉴定，确保材料的质量符合要求。 3.工序验收：在施工过程中，对于每个工序的验收非常重要。验收人 员应具备相关专业知识和技能，对工序的质量进行全面检查，确保施工过 程中没有隐藏的质量问题。 4.施工工艺控制：施工过程中需要严格控制工艺流程，按照施工图纸 和工程规范要求进行施工。施工人员应按照要求进行施工，严禁漏项、错项、乱项的发生。 5.现场管理：现场管理是施工过程中质量控制的关键环节。应建立完 善的现场管理制度，包括施工许可、安全管理、材料管理、机械设备管理等，确保施工现场的秩序和安全。 6.质量抽查和检测：在施工过程中，应进行质量抽查和检测，对关键 部位和关键工序进行严格抽查和检测，发现问题及时整改，确保施工质量。 7.环境保护：在施工过程中，应严格遵守环境保护法规，采取措施减 少噪音、粉尘、废水等对环境的污染，保护周边环境的安全和卫生。
8.培训和教育：施工队伍中的人员应具备相应的专业知识和技能，定 期进行培训和教育，提高施工人员的整体素质和质量意识，确保他们能够 按照规范进行施工。 9.管理体系建设：应在施工过程中建立健全的质量管理体系，明确各 个职责和工作程序，设立质量监控点和质量控制点，确保施工质量可控。 10.质量档案管理：在施工完毕后，应建立完善的质量档案管理系统，将施工过程中的各项记录、检测报告、验收证明等归档保存，便于后期的 审查和维护。 以上是建筑工程施工过程质量控制的一些要点，只有做好施工过程中 的质量控制，才能确保建筑工程的质量和安全。
建筑工程中的质量控制要点 在建筑工程中，质量控制是确保项目顺利完成并满足质量标准的重 要环节。以下是建筑工程中的质量控制要点。 1. 设计规范的合理性 设计规范对于建筑工程的质量至关重要。设计规范应当准确、合理，并符合法律、法规和相关标准。设计人员应充分了解项目需求，并将 这些需求融入到设计中，确保设计方案的可行性和质量。 2. 材料的选择和检验 在建筑工程中，材料的选择和检验对于项目质量至关重要。对于不 同的项目，应结合实际情况选择合适的材料，并确保其符合相关标准。同时，在施工前应进行材料的检验，确保其质量达到要求。 3. 施工过程的监督 施工过程的监督是质量控制的重点。监督人员应密切关注施工进度、质量和安全等方面，及时发现和解决问题。同时，施工现场应严格按 照相关规定设置警示标志，保证施工人员的安全。 4. 质量检测和验收 质量检测和验收是质量控制的关键环节。在施工完成后，应进行质 量检测和验收工作，确保建筑工程符合相关标准和设计要求。质量检 测和验收工作应由专业人员进行，并制定相应的检测标准和程序。 5. 完善的记录和档案管理
建筑工程的质量控制还包括记录和档案管理。施工过程中应做好施 工日志、检测记录等工作，并将其进行归档保存。这样可以为以后的 维护和管理提供依据，同时也方便了相关人员对工程质量进行评估。 6. 安全措施的落实 建筑工程中的质量控制还应包括安全措施的落实。施工现场应设立 安全警示标志，施工人员应佩戴个人防护装备，并遵守相关安全规定。同时，定期组织安全教育和培训，保证施工人员对安全事项的了解和 掌握。 总结： 在建筑工程中，质量控制是确保项目质量的基础。通过合理的设计 规范、材料选择和检验、施工过程的监督、质量检测和验收、记录和 档案管理以及安全措施的落实，可以有效地控制建筑工程的质量，确 保项目的成功完成。
房地产开发质量管理体系
目录 一、房地产开发质量管理体系的构成 (1) （一）质量管理体系的定义 (1) （二）质量管理体系的内容 (1) （三）质量管理体系部门构成 (2) 二、部门职责 (3) 三、工作流程 (7) 四、项目质量管理的主要内容 (7) 五、开发质量管理相关制度 (11) 六、现场管理程序手册 (35) 七、施工过程质量控制细则 (48) 八、“质量一票否决权”的使用规定 (51)
一、房地产开发质量管理体系的构成 （一）质量管理体系的定义 管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（二）质量管理体系的内容 （1）组织结构质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括： ●职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设臵、业务分工及相互关系。 ●层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。在成本管理工作中，管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。宜设臵为3-4个层次，即：公司层次（分公司）项目层次，岗位层次。 ●部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。与质量管理相关的部门主要有党政工团、计财、审计、技术、人事、管理、劳动物资、生产及负责企业制度建设工作的部门。 ●职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。由于与质量管理相关的部门较多，在纵向结构上层次也较多，因此，
万科地产项目实施阶段质量管理规定Is the eternal love the truth. December 22, 2021
项目实施阶段质量管理办法xx房地产发展股份有限公司 二O一二年三月
目录 第一章总则 (1) 第二章释义 (1) 第三章质量控制责任体系 (3) 第四章施工过程质量控制 (14) 第一部分单体工程 (14) 第二部分外线工程 (20) 第三部分园林工程 (22) 第五章内部验收与工程移交 (29) 第六章内部质量控制资料 (34) 第七章奖罚措施 (35) 第八章附则 (42)
第一章总则 第一条为规范公司管理,落实公司质量方针,明确总分公司各重要岗位质量管理责任,促进产品品质提升,为顾客提供优质的产品和服务为目标,从而塑造公司的品牌形象,特制定本“项目实施阶段质量管理办法”以下简称“办法”; 第二条本“办法”适用于公司所有开发项目; 第三条本“办法”包括总则、释义、质量控制责任体系、施工过程质量控制、内部验收与工程移交、内部质量控制资料、奖罚措施、附则共八个章节及相关附表; 第二章释义 单体工程：具有独立的设计文件,能够单独组织生产与验收,并具备相应使用功能的单个建筑工程,按其使用功能不同可划分为住宅、商业、公建等; 外线工程:指为小区单体提供服务功能的各种室外管线和配套设备、设施的总称,包括给排水、供热、供电、燃气、弱电有线电视、数据通讯、小区智能化系统及换热站、配电室、水泵房等配套工程; 园林工程：指为提高项目品质而在小区规划范围内进行的配套环境建设工程,包括园林土方工程,道路工程,铺装工程,给排水工程,水系工程,假山工程、建筑与小品工程、绿化种植工程等; 样板引路：为保证某分部分项工程总体施工质量,总包单位按照甲方要求在该项工程大面积施工前,依据相关的质量标准在甲方指定区域或范围内进行小规模规定内容施工,该施工内容的质量水平能够代表大规模正式施工时的普遍品质且经过监理、甲方各级管理人员的认可,我们将此施工内容定义为该分部分项工程的“样板”;
万科交付评估监理管控措施 万科交付评估监理管控措施 引言 在房地产开发过程中，交付环节是一个关键环节。为了提高交付 质量和满足购房者的需求，万科引入了交付评估监理管控措施。本文 将详细介绍万科所采取的这些措施。 措施一：定期检查施工进度 •每周定期对各项目进行施工进度检查，确保项目按计划有序进行。•监理团队通过现场巡查和会议形式，与施工方协商解决施工延误或进度不达标的问题。 措施二：严格控制材料质量 •在材料采购过程中，万科设立质量管理部门，负责评估供应商的资质和产品质量。 •采用多种测试方法，对材料进行抽样检测，确保材料符合相关标准和规定。 措施三：完善质量管理体系 •建立科学的质量管理体系，包括项目质量控制计划、质量巡检制度、质量问题处理流程等。
•高级管理人员负责监督各项目的质量管理，确保工程质量符合标准和要求。 措施四：开展预验收和抽验收工作 •在交付前进行预验收，对整体交付质量进行评估，并与购房者进行沟通，解决问题和改进不足之处。 •通过抽验收工作，对交付房源进行抽样检查，确保交付质量的一致性和可靠性。 措施五：接受第三方评估和监理 •引入第三方评估机构和监理机构，对交付过程和质量进行独立评估和监管。 •第三方机构将根据相关标准和规定，对交付质量进行评估和监理，以确保公正和客观的结果。 措施六：建立客户维权机制 •万科建立了完善的客户维权机制，购房者可以通过在线平台或电话咨询，反映交付中的问题和需求。 •万科对购房者的反馈进行及时处理和解决，确保购房者的权益得到保障。 结论 万科交付评估监理管控措施包括定期检查施工进度、严格控制材 料质量、完善质量管理体系、开展预验收和抽验收工作、接受第三方
万科工程部管理制度 第一章总则 第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程部的工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。 第二条工程部是万科集团旗下的一个重要部门，其主要职责是负责万科集团的房地产项目的规划、设计、施工、监理和验收工作。 第三条工程部的管理制度适用于工程部的全体员工，包括但不限于部门领导、项目经理、设计师、工程师、监理员等。 第四条工程部遵循“安全第一，质量第一，效率第一，合作共赢”的原则，努力做好每一个工程项目，为万科集团的发展做出积极贡献。 第五条工程部遵循国家相关法律法规和万科集团的有关规定，严格执行各项管理制度。 第六条工程部制定的监督检查程序和责任追究制度，对工程质量、安全和环保等进行监督检查。 第二章部门设置和职责 第七条工程部设立项目部、设计部、施工部和质量安全监督部等职能部门，每个部门负责自己的工作职责，并相互配合。 第八条项目部主要负责项目的立项、计划、进度、成本、质量和安全等方面的工作。 第九条设计部主要负责项目的规划、设计、方案论证、图纸编制等相关工作。 第十条施工部主要负责项目的施工管理、施工企业的选择和管理、工地安全生产等方面的工作。 第十一条质量安全监督部主要负责项目的质量和施工安全的监督检查和相关文件的审批。 第三章工作流程 第十二条项目部按照项目计划和施工进度，制定项目工作计划和验收标准，并组织实施。 第十三条设计部按照项目要求，进行项目的规划和设计工作，保证设计图纸的准确性和完整性。 第十四条施工部按照设计图纸和工程要求，选择合格的施工企业进行施工，并组织工地的管理和协调各方资源。
第十五条质量安全监督部要对项目的设计图纸、施工进度和施工质量进行监督和检查，及时发现和解决问题。 第四章管理制度 第十六条工程部要建立健全项目管理制度、安全管理制度和质量管理制度等相关制度，确保项目的规范进行。 第十七条项目管理制度包括项目计划制定、项目组织管理、项目实施和项目完工验收等内容。 第十八条安全管理制度包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全教育培训制度等内容。 第十九条质量管理制度包括质量控制管理、质量验收管理、质量监督管理等内容。 第二十条工程部领导要坚决执行上级部门和集团公司的决策和指示，不得擅自变更项目进度和规划。 第二十一条工程部要认真履行相关的安全和环保责任，严格按照国家和集团公司的有关要求进行施工。 第五章监督检查和责任追究 第二十二条工程部负责制定和落实日常的监督检查计划，对项目的施工质量、施工安全和环保情况进行监督检查。 第二十三条对违反相关规定的行为，工程部要依法进行相应的禁令和责任追究，确保项目的正常进行。 第六章附则 第二十四条本管理制度的解释权属于工程部领导，如有需要修改，应征得上级部门的批准。 第二十五条工程部要对本管理制度进行全员的宣传和培训，确保每位员工都能够清楚理解和认真执行。 第二十六条本管理制度自颁布之日起开始执行，如有违反者，将按相关规定予以处理。 第二十七条本管理制度解释权和修改权归工程部领导所有。 第二十八条本管理制度一经公布，即废止原来的任何相关制度和规定。 以上就是万科工程部的管理制度，希望能够对全体工程部员工有所帮助，并希望各位员工 能够严格遵守，共同努力，为万科集团的发展做出积极贡献。
建筑工程质量管理要点 第一条质量管理要点 1.1 各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建造活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点； 1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定，监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行； 1.3 乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场计划（含分包及甲供材料）、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30 天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30 天内，根据该文件结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000 元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。 1.4 工程实行周报和月报制度。工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。 1.5 凡由甲方提供临设用地的，乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建； 第二条材料控制 2.1 材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成
建筑工程质量控制的六大要点确保项目成功 交付 在建筑工程中，质量控制是确保项目成功交付的关键要素之一。一旦建筑工程存在质量问题，不仅令项目的进度受到影响，还可能对使用者的生活安全造成威胁。因此，建筑工程质量控制的重要性不可忽视。本文将探讨建筑工程质量控制的六大要点，旨在确保建筑项目能够按时、按质、按需交付。 要点一：合理的规划与设计 在建筑工程的初期阶段，进行合理的规划与设计是确保质量控制的首要任务。合理的规划意味着建筑项目在设计中要充分考虑使用者的需求，并符合相关的法律法规。同时，规划应确保建筑的空间布局、结构设计以及功能设置合理合法，并且能够满足建筑工程的运行和使用要求。 要点二：严格的材料选择与采购 建筑工程质量的核心在于材料的质量，因此对材料的选择与采购应极为慎重。在材料选择上，要优先选择符合国家标准的优质材料，并遵循工程设计要求。在进行采购时，应与信誉度高的供应商建立长期合作关系，确保所采购的材料真实可靠，并严格执行验收流程。 要点三：严格的施工监管与管理 施工阶段是质量控制的关键环节。在施工过程中，应严格按照工程设计方案和监理规范进行施工，确保施工质量符合预期要求。监理人
员应具备丰富的经验和专业知识，密切监控施工现场，及时发现并解 决施工中的质量问题，确保项目按质量要求交付。 要点四：全面的质量检测与控制 质量检测是质量控制的重要环节，它能够及时发现潜在的质量问题，为问题解决提供依据。在建筑工程中，应全面进行质量检测，包括工 程结构、安全设施、建筑材料的抽样检测等。通过科学、全面的质量 检测，能够有效控制施工过程中的质量风险。 要点五：有效的问题整改与追踪 在质量控制过程中，难免会出现一些质量问题。关键在于如何及时 发现、整改和追踪问题。建筑工程中，应成立专门的问题整改小组， 负责质量问题的整改工作，并制定严格的追踪计划。同时，应引入信 息化管理系统，以确保问题整改工作的有序进行。 要点六：完善的验收与交付程序 验收与交付是建筑工程质量控制的最终环节。在项目交付前，应组 织专业人员对工程进行验收，确保建筑质量符合设计要求和相关标准。同时，还应制定交付程序，如验收报告、交付协议等，明确双方的权责，以确保交付的质量和效果。 总结： 建筑工程质量控制的六大要点可以确保项目成功交付。这些要点包 括合理的规划与设计、严格的材料选择与采购、严格的施工监管与管理、全面的质量检测与控制、有效的问题整改与追踪以及完善的验收
房地产开发项目公司的工程质量控制及管理办法 一、质量责任的划分 1、图纸设计质量由北京公司规划管理部负责；项目公司对与工程相关的各类二次深化设计的图纸质量负责，对施工图会审纪要完成后的设计变更、工程洽商等设计文件的质量负责。 2、项目公司是工程质量的责任主体负责机构。 二、工程质量管理 1、监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位。 2、项目公司要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。 3、开工前的质量管理要点： （1）场地移交： 施工单位进场后，项目公司应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。 （2）监理人员的资格审查： 项目公司应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核（作好记
录），及时调整不合格的监理人员，进行监理人员变化的监控。 （3）监理规划的审查： 督促监理单位及时提交《监理规划》，由项目公司和项目管理部分别审核。 （4）各种准备工作的检查： 施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场的准备已具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核。 4、施工质量的预控 （1）工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下： ①明确工艺流程 样板制作之前由项目公司、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。 ②制作统一样板 项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。 ③样板做法 施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。
建筑工程施工质量控制要点 建筑工程施工质量控制是确保建筑工程质量达到预期标准的重要环节。在建筑工程施工过程中，要注意以下几个要点，以确保施工质量的可控性和稳定性。 首先，材料选用是建筑工程施工质量控制的基础。在施工前，必须进行材料的严格筛选和检测，确保材料的质量符合标准要求。例如，对于混凝土材料，要检查其强度、流动性等指标是否符合规定。对于钢材料，要检查其抗拉强度、耐腐蚀性等性能是否符合要求。只有确保材料质量，才能保证施工质量。 其次，施工工艺是建筑工程施工质量控制的关键。在施工过程中，必须按照规范和要求进行施工，遵循合理的工艺流程。例如，在浇筑混凝土时，要控制好浇筑速度、振捣时间和振捣频率，以保证混凝土的密实性和强度。在安装钢结构时，要保证焊接质量和连接牢固性。只有严格按照施工工艺进行操作，才能保证施工质量的稳定性。 此外，施工现场管理是建筑工程施工质量控制的重要环节。施工现场要进行合理的布局和划分，确保施工作业有序进行。施工现场要进行定期巡检，及时发现和解决施工中的问题。例如，及时清理施工现场的垃圾和杂物，防止对施工质量造成影响。同时，要对施工人员进行培训和管理，确保他们具备必要的技能和素质，以提高施工质量。 另外，建筑工程施工质量控制还需要进行质量检测和验收。在施工过程中，要进行必要的质量检测，例如对混凝土强度、钢筋焊接质量等进行抽样检测。同时，在施工结束后，要进行质量验收，确保建筑工程达到设计要求和规范要求。只有通过质量检测和验收，才能判断施工质量是否合格。 最后，建筑工程施工质量控制还需要进行记录和总结。在施工过程中，要做好施工记录，记录施工中的关键环节和质量要求。同时，要及时总结施工中的经验和
房地产开发公司工程质量管理制度 工程质量安全管理制度 一、总则 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应该贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，以满足顾客的要求。 质量管理部门要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，以不断提高产品的质量水平。 1.工程技术部门要监控和审核工程质量规划和施工方案， 落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下，合理安排进度计划，坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，始终以严格的管理和
合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的产品。 2.材料部门供应的材料要符合材料质量标准，严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，为工程建设提供合格材料。 3.质量检查人员应持证上岗，挑选工作责任心强、能坚持原则、具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 4.专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。 5.项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
建筑工程项目的质量管理要点随着社会的发展和城市建设的不断推进，建筑工程的质量管理成为一个至关重要的问题。在建筑工程项目中，质量管理的好坏直接关系到工程的安全性、可靠性和耐久性。因此，正确的质量管理是确保建筑工程项目顺利进行和成功完成的关键之一。本文将通过介绍和分析建筑工程项目的质量管理要点，以寻求提高工程质量的有效途径。 一、质量管理的重要性 建筑工程项目的质量管理对于保证工程项目的顺利进行和用户满意度的提高至关重要。合理有效的质量管理可以预防和解决工程质量问题，提高工程的可靠性和耐用性，减少事故和质量问题的发生，提高工程的竞争力。因此，质量管理是建筑工程项目不可或缺的环节。 二、质量管理的原则 1. 严格遵循相关法律法规和标准 在建筑工程项目的质量管理中，必须严格遵循相关的法律法规和标准。这些法律法规和标准对于施工工艺、材料选择、施工方法等方面都有明确要求，必须按照规定执行，以确保工程质量符合要求。 2. 强化质量责任制 建筑工程项目的质量管理必须实行明确的责任制。各个环节的质量责任要明确，质量管理人员必须具备相关的专业知识和经验，严格把控施工过程中的质量问题。
3. 完善质量管理体系 建筑工程项目的质量管理需要建立完善的质量管理体系。质量管理 体系应包括各种文件和程序，明确各个环节的质量控制点和质量标准，以确保整个工程过程中的质量可控。 三、质量管理的具体要点 1. 合理的工程设计 建筑工程项目的质量管理首先要从设计环节做起。设计应符合相关 的法律法规和标准要求，合理选择材料和工艺，确保工程结构的合理 性和稳定性。 2. 严格的材料质量把控 建筑工程项目中的材料质量直接关系到工程质量的可靠性和耐久性。因此，在材料的选择、采购和使用过程中必须严格把控，确保材料质 量符合要求。 3. 严格的施工工艺控制 建筑工程项目的施工工艺是保证工程质量的关键之一。需要确保施 工过程中各个环节的工艺控制符合要求，施工质量符合设计和标准要求。 4. 完善的检测和验收制度
万科住宅质量控制分类指标要求 1. 引言 住房是人们生活中最重要的基本需求之一，而居住环境的质量 直接影响着人们的生活质量。作为中国房地产领域的领军企业之一，万科始终坚持以质量为中心的发展理念，不断提升住宅项目的建设 水平和质量管理标准。为了确保万科住宅项目的质量得到有效的控 制和持续的改进，万科制定了一套详细的质量控制分类指标要求。 2. 质量控制分类指标要求 2.1 结构安全 结构安全是住宅项目质量控制的首要指标。万科要求所有住宅 项目的结构设计必须符合国家相关标准和规范，保证建筑物的抗震 性能和整体结构安全。此外，施工过程中必须严格按照施工图纸进 行施工，确保各项结构细节的精准度和强度要求。 2.2 环境舒适性 环境舒适性是住宅项目质量控制的重要指标之一。万科要求住 宅项目在设计时要考虑光照、通风、噪音等方面的需求，确保室内
环境的舒适性。此外，万科还注重建筑物与周围环境的协调，尽量减少对自然环境的影响和污染。 2.3 功能完备性 功能完备性是住宅项目质量控制的另一个关键指标。万科要求住宅项目的功能布局合理，各个功能区域设计合理、布局合适，满足居民的各项需求。此外，万科还注重公共设施和配套设施的完备性，为居民提供便捷的生活服务。 2.4 装饰品质 装饰品质是住宅项目质量控制的重要考量之一。万科要求住宅项目的装饰材料和装修工艺符合国家相关标准和规范，确保装修质量。此外，万科还注重装饰风格的设计和协调，保证整体的美观性和装饰品质的一致性。 2.5 设备可靠性 设备可靠性是住宅项目质量控制的另一重要指标。万科要求住宅项目的设备选型符合国家相关标准和规范，保证设备的安全可靠
房地产建筑施工管理及控制要点 随着经济的快速发展，房地产行业成为国民经济的支柱产业之一。而在房地产行业中，建筑施工是重中之重，因为建筑质量关乎国家经济和人民生活，建筑施工管理及控制显得 尤为重要。在建筑施工管理及控制方面，我们首先要明确的是我们所要达到的目标：高质量、高效率和最低成本。那么，在实际的建筑施工管理中，我们又应该着重关注哪些要点呢？ 1. 施工前期规划 在建筑施工之前，必须要有一个详细的规划。包括项目的时间节点、基本工程量、人 员配置、材料采购、设备准备等各方面的内容。这些都需要做到有条不紊，精准到位。 2. 优秀的施工团队 团队是成功的保证。一个优秀的建筑施工团队，对工程的质量和进度有着至关重要的 影响。建筑施工管理者需要要求拥有一支具备专业技能和丰富经验的团队，以确保施工工 程能够高标准、高质量地完成。 3. 严格的施工管理 施工管理是建筑施工的核心，包括对工程的整个过程进行全面的监督、检查和管理。 在建筑施工过程中，要严格按照施工技术标准和要求进行操作，确保施工资料的真实可靠性。 4. 安全生产 建筑施工是一个高风险的行业，因此安全生产是至关重要的。施工单位要做到安全第一，落实贯彻好安全生产责任制，加强责任的追究力度。确保施工过程中的每一个细节都 符合安全要求，杜绝施工安全隐患。 5. 农民工管理 在建筑施工中，农民工的管理和关爱也是不可忽视的重要环节。健全农民工工资保障 机制、保障其合法权益，建立完善的工资保障制度和工资支付监督机制，提高农民工工资 支付保障水平，维护农民工合法权益。 6. 质量控制 建筑施工的质量是最为基础的要求。在建筑施工的过程中，需要严格按照相关质量标 准进行操作，认真履行施工程序要求，确保建筑施工能够高标准、高质量地完成。要在施 工现场设立专门的质量检查人员，时刻把关质量控制的每个环节，保证施工质量的稳定。
房地产建筑施工管理及控制要点 随着社会经济的不断发展，房地产建筑行业也日益繁荣。随之而来的问题也变得更加 突出。建筑施工管理及控制成为了房地产建筑行业中至关重要的环节。有效的施工管理和 控制不仅能够保证建筑工程的质量、安全和进度，还能够有效控制成本，提高效益，降低 风险。下面，我们将就房地产建筑施工管理及控制的要点进行详细阐述。 一、项目前期规划 在房地产建筑施工管理及控制中，项目前期规划是至关重要的一环。项目前期规划主 要包括项目可行性研究、工程勘察设计、招投标、成本预算、施工技术方案制定等内容。 只有在项目前期规划做好，各项工作才能有条不紊地进行，有序推进。项目前期规划也是 建筑施工管理的基础，是后续施工工作的前提。 二、施工组织设计 施工组织设计是建筑施工管理的关键环节。在施工组织设计中，要充分考虑土地利用、安全生产、环境保护、节能降耗等因素，确保施工过程中的安全生产与环境保护。施工组 织设计还要合理安排施工队伍，统筹施工资源，确定施工进度，保证施工过程的高效进 行。 三、施工过程管理 施工过程管理是建筑施工管理中的核心环节。在施工过程管理中，需要全面掌握施工 进展情况，及时解决施工中遇到的各种问题，保证施工质量，并确保施工进度。还需要严 格遵守有关施工法规和标准，进行安全生产管理，做好现场的安全防护工作，保证施工过 程的安全。 四、质量控制 质量控制是建筑施工管理中的一项重要内容。在建筑施工过程中，需要加强对材料的 选用，保证工程质量符合规定标准。施工过程中要加强施工监管，加大对施工质量的检查 力度，确保施工质量达到规定要求。 五、成本控制 成本控制是建筑施工管理中必不可少的一环。在建筑施工过程中，成本是一个不可忽 视的因素。需要通过合理的成本控制，合理分配资源，降低施工成本，提高工程效益。 六、安全管理
合用文档 一、目的 经过成立工程管理管理部质量管理中心执行对项目工程主体的实测实 量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积 施工供应优异的基础条件。 经过如期评估、鉴别高质量风险项目追踪和落实项目风险管理措施，规 避质量隐患； 发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化， 拉平各项目间的管理差异。 二、合用范围 合用于沈阳公司全部在建项目。 三、工作职责 负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作； 负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评 估报告； 负责追踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作； 负责公司内在建项目技术方案审察及执行落实情况； 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况； 负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。 四、工程实体实测实量检查工作内容： （一）模板工程 模板工程查验表 墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌 落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准依照第四版施工手 册标准执行。 1、墙柱截面尺寸 从地面向上 300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、墙柱垂直度
任取一面长边剪力墙实测两个地址垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 3、顶板模板标高 同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 4、顶板模板水平度 （1）同一功能房间顶板模板内四个角点和一其中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的 1 个计算点。 （2）客厅为必检房间。 （3）当设计无详尽要求时，对于跨度大于或等于4m 的板，要求板跨中起拱2L/1000 （L 为板的短向跨度）。如未达到起拱要求，则视为不合格。（二）砌筑工程 砌筑工程查验表 轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、 返坎为主控项目。 1、轴线 1)检查现场在砌筑工程进行前可否将平层内各轴线全部弹出，如缺项则直接判断 为不合格。（见以下图） 2)每个房间为一个实测区，依照结构施工时弹放的大线拉尺测量轴线位移偏 差最大值为实测指标合格率的 1 个计算点。 2、门洞口分尺线 1)检查现场在砌筑工程进行前可否将平层内各门洞口分尺线全部弹出，如缺项则 直接判断为不合格。其中砌筑门洞口考虑两侧抹灰厚度各为15mm，如抹灰成活 800mm宽门洞口按 830mm砌筑留口。（见以下图）
一、目的 ●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实 量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积 施工提供良好的基础条件。 ●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，躲 避质量隐患； ●发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化， 拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 ●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作； ●负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评 估报告； ●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作； ●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况； ●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况； ●负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。 四、工程实体实测实量检查工作内容： 〔一〕模板工程 模板工程查验表 墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手册标准执行。 1、墙柱截面尺寸 从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、墙柱垂直度
任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度〔墙长大于3米实测三处〕或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 3、顶板模板标高 同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 4、顶板模板水平度 （1）同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 （2）客厅为必检房间。 （3）当设计无具体要求时，对于跨度大于或等于4m的板，要求板跨中起拱2L/1000〔L为板的短向跨度〕。如未到达起拱要求，则视为不合格。〔二〕砌筑工程 砌筑工程查验表 轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、返坎为主控项目。 1、轴线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各轴线全部弹出，如缺项则直接判 定为不合格。〔见以下图〕 2)每个房间为一个实测区，根据结构施工时弹放的大线拉尺测量轴线位移偏差 最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、门洞口分尺线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各门洞口分尺线全部弹出，如缺项 则直接判定为不合格。其中砌筑门洞口考虑两侧抹灰厚度各为15mm，如抹灰成活800mm宽门洞口按830mm砌筑留口。〔见以下图〕
清水港湾二期住宅项目 现 场 质 量 管 理 制 度 编制： 审核： 审批： 编制单位：湖北远大建设集团有限公司 编制日期：2016年5月 目录 第二章、工程质量责任制 (3) 第三章、技术交底制度 (11) 第四章、施工质量检查、检验制度 (12) 第五章、隐蔽工程检查验收制度 (14) 第六章、技术复核制度 (15) 第七章、质量“三检”制度 (15) 第八章、示范样板制度 (16) 第九章、工程质量挂牌制度 (16)
第十章、材料采购、检验、保管制度 (17) 第十一章、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 (18) 第十二章、工程质量评定、验收制度 (19) 第十三章、不合格、不符合控制制度 (20) 第十四章、砼构件修补制度 (23) 第十五章、成品、产品保护制度 (24) 第十六章、工程质量事故报告制度及调查制度 (24) 第十七章、培训上岗制度 (25) 第十八章、工程质量保修制度 (25) 第十九章、质量管理处罚条例 (26)
第一章、现场质量管理制度 按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。 1、公司实行四级管理，即公司工程部、分公司工程科、项目设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。 2、公司对所属施工项目每月进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。 3、施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。 4、分公司、项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。 5、严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。 6、结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。 7、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。 8、单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交