基于时间轴的产品结构树
13000套1.0
E
11000件 1.0A
11100
件 1.0
C
11110m 2 1.0
O
1
2
3
结构层次独立需求件相关需求件
11200D
件4.0
R
12100m 30.2
12000件 4.0
B
11210
P
m 30.2
方桌
桌面
桌腿
面
框
板材
方木1
螺钉胶油漆
方木2
10000件 1.0
X
产品结构树
供应
供应
生产
生产
供应
生产
供应
销售
生产
集成销-产-供业务的模型
物料号
物料名称
计量单位数量
物料信息集成模型
时间坐标上的产品结构树
优先级计划X 51015
2025
交货日期
时间
⌒提前期倒计时?
A
B
E (2)C D (4)(5)
O
(3)P
(2)R
(7)(12)
(20)(10)
关键路线工
艺
路线
工
序
工
序
最长
供应商生产采
购周期
运输下达采购订单
检验不多-不少-不早-不晚
量期一体化计划
?
关键工作中心
?动态?关联?期量标准
产品流程
资源(能力)
MRP ：简化的网络计划
销售供应供应供应供应生产生产生产生产
物料需求计划
MRP
42
产品信息
（物料清单）（工艺路线）
库存信息
3（物料可用量）
主生产计划
MPS
1
潜在客户
预测
合同
MRP 的逻辑流程图
生产计划
采购计划
用到什么
已有什么
还缺什么
生产什么需求导向
制造业的通用公式
物料号：10000 计量单位：件批量：10 现有量：8 物料名称：X 分类码：08 提前期：2 累计提前期：28物料清单(BOM )基本内容
1. 2. .3. 2. . 31. 21 .
层次
物料号
1100011100111101120011210120001210013000
A C O D P
B R E
计量单位
件件件件kg 件件件
数量1.02.02.01.00.51.01.01.0
类型
生效日期
失效日期
物料
名称
成品率累计提前期
ABC
码
M M B M B M B B 20000101200001012000010120000101200001012000010120000101200001019999999999999999999999999999999920001231999999999999999999999999
1.001.000.901.000.901.001.001.00
26.0
15.012.022.020.017.010.05.0
A A
B
C C B C C
依据产品结构
其余信息来自物料主文件
设计更改通知或物料主文件
. . 3 11210/1 P 1 kg 0.5 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C 23
17.021.0来自工艺路线文件
工艺路线报表基本内容
物料号：11100物料名称：C 其他说明：
替代工艺路线（代码）
生效日期：20020101失效日期：20041231
工序工序
名称编号下料车削热处理磨削电镀检验
010010203006010020529000108015
锯床车床电炉磨床(外协)质检
名称工作中心
准备标准时间
(小时)
加工
机器
0.51.01.21.0------
0.251.25---2.00---0.10
------5.00---------
102030405060
传送时间
(天)
工人数
准备加工1121----1111--1
1.01.01.01.010.0---
排队时间
(天)
1.01.0
2.0
3.0---1.0
外协费(元)
200.00
(工时)
(台时)
工具
按工序展开菜单
提前期和5 种时间构成
排队时间等待时间
传送时间
准备时间加工时间
加工提前期
非增值作业
增值作业批量
工业工程师
车间控制
交货期
接收订单
产品开发
生产准备
采购
加工
加工
装配
发运
测试
总提前期
完工日期
开始日期
累计提前期
快速运算
(逐级展开)
X
A (1)
C (2)
O (2)
C
2010
10
A
10
10
O提前期=2
提前期=1
提前期=1
批量=40
批量=1
批量=1
X提前期=1批量=1
时段
计划投入量
计划产出量
123456789101112
现有量=0
时段
计划投入量
计划产出量
123456789101112
现有量=0
现有量=0
时段
计划投入量
计划产出量
123456789101112计划接收量
现有量=50
时段
计划投入量
计划产出量
123456789101112计划接收量
毛需求
净需求
预计库存量
10
10
10
10
10
1010
10
5
10
10
10
10
10
10
10
5
10
10
1010
20
20
2020
10
20
20
20
20
10
10
20
20
20
20
3030
5
10
1010
30
(40)
50
40
40
30
30101000
40
40 MPS
MRP
加
工
计
划
(40)
采
购
计
划
信息集成与机构扁平化
传统手工管理
MRP 系统管理
BOM
采购
加工
MRP
MPS INV
销-产-供
一体化计划
销售
销售合同/预测
生产/采购/生产准备计划
MPS / MRP
销售
厂级年计划
计划
车间月计划
生产
班组计划
供应
采购计划
综合
生产准备计划信息传递迅速，组织机构扁平
实施MRP 的管理必须树立的新概念
?MRP 计划三要素
?全面理解库存
?需求导向－供需平衡
计划时间3 要素
1.计划期(跨度)
?时间是连续、无限延绵的
?看多远？—不少于总提前期/ 已知合同订单
?预见性
2.时段
×
?分多细？—计划的精度(分、时、日、周、旬、月、季、年)?区别优先级
3.时界
?控制计划的稳定性
?预测量／合同量的取舍
?需求时界—≈总装提前期
?计划时界—≈累计提前期
正确理解滚动计划
当月手工管理、按月结算
“月计划”概念的束缚
滚动计划
只要信息充分，滚动无限????
当月次月第三月
时段划分与需求量显示
原始数据01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000
季度计划
1 2 3 4
5500 2500 3000 3000
月度
计划
周／月滚动计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 1000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000
后三个季度：月计划
第一季度：周计划
“年、月、周、日”只是为了显示统计、报告、结算、???
时间三要素在主生产计划报表的体现
物料号：100000物料名称：X 安全库存量:提前期： 1 周批量：现有库存量：8
批量增量：5
10
10
计划日期：计划员：需求时界：计划时界：
2000/01/31CS 38
预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123
4
5
512
8
6
555552
277
7
10
9
55
5566
513
5
55
55
11
1312108 136
10
685127127
净需求计划产出量计划投入量可供销售量
710101010
1010
20
2010
10
251338261
42
88
8502/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14
(10)(10)(10)
(10)(20)
时界控制计划稳定性时段根据需要人为设定
计划期
不低于产品总提前期计划的预见性强严格控制计划变动
确认后
变动计划
系统自动编制计划
采购及加工提前期总装提前期下达定单
确认定单
计划定单
时区1时区2时区3
用主生产计划报表说明信息集成
物料号：100000物料名称：X 安全库存量:提前期： 1 周批量：现有库存量：8
批量增量：5
1010
计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS 38预测量合同量毛需求
计划接收量预计库存量时段当期123
4
5
512
8
6
5
55552277
7
10
9
555566
513
5
5
555
11
131210
8 13610685127127净需求
计划产出量计划投入量
可供销售量710
10
10
10
10
10
20
2010
10
251338261
42
888502/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14
(10)
(10)
(10)
(10)
(20)
销售
销售
计划
计划
生产
库
存毛需求
净需求
确定毛需求
无明确销路的库存投产数量及日期
可用量及预计库存
制造业的定单响应策略
设计
采购
加工
装配
发运
交货
定单组装（Assemble to Order ，ATO ）
接单
定单生产（Make to Order ，MTO ）接单
定单设计（Engineer to Order ，ETO ）接单
现货生产（Make to Stock ，MTS ）
接单
供应周期（总提前期）
影响：物料清单形式、计划方法、结算方法……
定单响应策略的应用
产品品种
多
多
少
少
客户数量
ATO / MTS 定单组装/现货生产
MTS 现货生产ETO 定单设计
MTO 定单生产
采购订单下达跟踪
检验
原料库、发料
接收销售订单
制造
检验发货
需方
供方
1.传统模式
供需链管理下的采购流程
成品库
电子商务/ EDI
制造
检验
生产线（使用点）
供需合作伙伴（业务流程重组）
2.供需链管理模式
VMI 运输运输
11100件 2.0
A
11110
2.0
O
1
2
3
结构层次
11200
B
件4.0
C
11300
件 4.0
11210
P
4.0
12000
件 1.0
N
10000
件 1.0
X
11000
件
2.0
M
D
11400
8.0
E
12100
1.0
3
4
1
2
产品结构由
众多单层物料结构组成
件件
件件5
标准化、通用化、系列化
END
产品结构树的应用 1.定义 产品结构树（Product Structure Tree,PST)是描述某一产品的物料的组成及各个部分文件组成的层次结构树状图。它是将产品数据管理中的产品信息，各个零部件之间的层级关系，组成一种有效的属性管理结构。 在企业生产产品开始就需要对产品进行分解，这是制造业企业的基础工作。然而这就需要产品结构树更直观的理解这个产品。这是企业产品管理的重要工作之一，这就方便企业编制产品生产计划、物资采购计划和新产品的开发。 产品结构树根据该产品的层次关系，将产品各个零部件按照一定层级关系组织起来，可以清晰地描述产品各个部件、零部件之间的关系，树上的节点代表部件、零件或组件，每个节点都会与该部件的图号、材质、规格、型号等属性信息以及相关的文档资料。如图： 产品结构树层次要根据产品复杂程度决定。同时也因企业管理模式的不同而有所差异，有的企业把一系列产品用产品结构树表示，也有的企业一个产品就用一棵树表示。 2.作用 2.1 产品结构树是企业进行物料采购的重要依据之一。 2.2 产品结构树便于企业规划管理产品所包含的全部生产文件。 2.3 产品结构树是企业制定产品物料清单（BOM)的主要依据。 2.4 产品结构树是制造部门配料和领料的依据之一。 2.5 产品结构树是仓库进行原材料管理和零件配套管理的依据。 3.应用 3.1 产品结构树在物料清单（BOM)中的应用 3.1.1 狭义的物料清单通常就是产品结构。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描 产品 部件1 部件2 部件3 部件4 子部件1-1 子部件2-1 子部件2-2 子部件3-1 子部件4-1 子部件4-2 子部件4-3 零件1-1-1 零件1-1-2 零件2-1-1 零件2-2-1 零件3-1-1 零件4-1-1 零件4-2-1 零件4-3-1 零件4-3-2
基于时间轴的产品结构树
13000套1.0 E 11000件 1.0A 11100 件 1.0 C 11110m 2 1.0 O 1 2 3 结构层次独立需求件相关需求件 11200D 件4.0 R 12100m 30.2 12000件 4.0 B 11210 P m 30.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木1 螺钉胶油漆 方木2 10000件 1.0 X 产品结构树 供应 供应 生产 生产 供应 生产 供应 销售 生产 集成销-产-供业务的模型 物料号 物料名称 计量单位数量
物料信息集成模型 时间坐标上的产品结构树 优先级计划X 51015 2025 交货日期 时间 ⌒提前期倒计时? A B E (2)C D (4)(5) O (3)P (2)R (7)(12) (20)(10) 关键路线工 艺 路线 工 序 工 序 最长 供应商生产采 购周期 运输下达采购订单 检验不多-不少-不早-不晚 量期一体化计划 ? 关键工作中心 ?动态?关联?期量标准 产品流程 资源(能力) MRP ：简化的网络计划 销售供应供应供应供应生产生产生产生产
物料需求计划 MRP 42 产品信息 （物料清单）（工艺路线） 库存信息 3（物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在客户 预测 合同 MRP 的逻辑流程图 生产计划 采购计划 用到什么 已有什么 还缺什么 生产什么需求导向 制造业的通用公式
物料号：10000 计量单位：件批量：10 现有量：8 物料名称：X 分类码：08 提前期：2 累计提前期：28物料清单(BOM )基本内容 1. 2. .3. 2. . 31. 21 . 层次 物料号 1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E 计量单位 件件件件kg 件件件 数量1.02.02.01.00.51.01.01.0 类型 生效日期 失效日期 物料 名称 成品率累计提前期 ABC 码 M M B M B M B B 20000101200001012000010120000101200001012000010120000101200001019999999999999999999999999999999920001231999999999999999999999999 1.001.000.901.000.901.001.001.00 26.0 15.012.022.020.017.010.05.0 A A B C C B C C 依据产品结构 其余信息来自物料主文件 设计更改通知或物料主文件 . . 3 11210/1 P 1 kg 0.5 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C 23 17.021.0来自工艺路线文件
结构树（Structure Tree） 描述结构树用于系统地： ●把主题或问题领域（例如：沟通不畅、周转时间、降低存货等等） 分割成更细小、更易处理的问题。 ●或者 ●发现可能导致问题产生的一个或几个根本原因。 尽管结构树和鱼骨图（因果图）可以相互替代使用（即作为第一部 和第二步的工具），但是熟练的问题解决专家建议第一步使用结构树 而在第二步使用鱼骨图，这样有助于参与者认清自己处在问题解决 程序中的哪个位置并且避免引起混淆。 主要用途步骤对用途的描述 第一步-任务2 找出与主题相关的问题 第一步-任务3 选择目标问题 第二步-任务1 决定采集什么数据 第二步-任务2 采集数据 第二步-任务3 整理及演示数据 第二步-任务4 认别原因 程序由于结构树既可以用于第一步又可以用于第二步，并且在每个步骤的使用中存在一些差别，所以我们先对划分主题或问题领域进行描 述，然后再对发现根本原因进行描述。
划分主题或问题领域1.在一块演示板或活动挂图（或者你也可以使用一个带有卡片、 大头针和线/带子的概要串联图）左下角的方框里填入第一步-任务1里的主题。 2.从方框画出一条水平线，并与一条长的垂直线相连。从垂直线 上画出几条水平线，代表与主体相关的主要问题领域。 顾客 满意度 问题是？ 主题
结构树（Structure Tree） 程序 3. 把主题细分为几个问题领域。 （续） 划分主通过提问下面的基本问题，把主体划分为问题领域： 题或问 题领域 在把主体划分为问题领域时，在垂直线的上方写上一个问题：“问 题是？”可以有助于提醒你。小组可以提出来帮助回答这个基本问 题——“问题是什么？”的提问包括： ●“你们面临的问题来自哪儿？” ●“具体来讲是哪个（小组、功能部门、产品、地理区域，等等）？” ●“你所说的…..是指什么？” ●“我们对哪些领域感到不满意？” 这些问题的答案通常提示了进一步细分的分类标准（即按照产品类 型、区域、功能、小组、体系、报告类型、部分等等来细分）。 注意：如果你知道你想关注的是什么具体问题领域，那么第一步的 细分工作（即第三步）就不是必需的了。例如，在“顾客满意度的 例子中，如果你知道“产品交付”是“顾客满意度”这个主题的主 要问题领域，你可以这样开始绘制你的结构树：
描述结构树用于系统地： ●把主题或问题领域（例如：沟通不畅、周转时间、降低存货等等） 分割成更细小、更易处理的问题。 或者 ●发现可能导致问题产生的一个或几个根本原因。 尽管结构树和鱼骨图（因果图）可以相互替代使用（即作为第一部 和第二步的工具），但是熟练的问题解决专家建议第一步使用结构树 而在第二步使用鱼骨图，这样有助于参与者认清自己处在问题解决 程序中的哪个位置并且避免引起混淆。 主要用途步骤对用途的描述 第一步-任务2 找出与主题相关的问题 第一步-任务3 选择目标问题 第二步-任务1 决定采集什么数据 第二步-任务2 采集数据 第二步-任务3 整理及演示数据 第二步-任务4 认别原因 程序由于结构树既可以用于第一步又可以用于第二步，并且在每个步骤的使用中存在一些差别，所以我们先对划分主题或问题领域进行描 述，然后再对发现根本原因进行描述。 划分主题或问题领域1.在一块演示板或活动挂图（或者你也可以使用一个带有卡片、 大头针和线/带子的概要串联图）左下角的方框里填入第一步-任务1里的主题。 2.从方框画出一条水平线，并与一条长的垂直线相连。从垂直线 上画出几条水平线，代表与主体相关的主要问题领域。 顾客 满意度 问题是？ 主题 问题领域
程序 3. 把主题细分为几个问题领域。 （续） 划分主 通过提问下面的基本问题，把主体划分为问题领域： 题或问 题领域 在把主体划分为问题领域时，在垂直线的上方写上一个问题：“问题是？”可以有助于提醒你。小组可以提出来帮助回答这个基本问题——“问题是什么？”的提问包括： ● “你们面临的问题来自哪儿？” ● “具体来讲是哪个（小组、功能部门、产品、地理区域，等等）？” ● “你所说的…..是指什么？” ● “我们对哪些领域感到不满意？” 这些问题的答案通常提示了进一步细分的分类标准（即按照产品类型、区域、功能、小组、体系、报告类型、部分等等来细分）。 注意：如果你知道你想关注的是什么具体问题领域，那么第一步的细分工作（即第三步）就不是必需的了。例如，在“顾客满意度的例子中，如果你知道“产品交付”是“顾客满意度”这个主题的主要问题领域，你可以这样开始绘制你的结构树： 产品 交付 顾客满意度 问题是？ 主题 问题领域
第二章装配结构树管理 装配仿真设计的一般流程是：先在装配仿真管理器（PPM）的装配结构页面中引入产品，再在装配过程页面中添加装配步骤、添加/删除装配对象、定义拆卸活动，最后仿真并录制AVI。 在PPM管理器的装配结构页面，通过装配结构树右键菜单中的功能选项管理被装配的产品的零部件，右键菜单如图2-1、图2-2所示： 图2-1 产品结构树根节点右键菜单图2-2 产品结构树子节点右键菜单 注意：被引入的产品，其装配结构树根节点下的零部件，可以定义他们的拆卸活动，其他零部件，除非被拆离到根节点下，否则，不能独立参与拆卸活动。 ·44·
·45· 2.1 装配结构树根节点右键菜单介绍 2.1.1 引入产品 只有当产品结构树为空时才能引入产品，一个工艺规程只能引入一个装配。引入产品的文件类型可以是三维模型通过开目三维模型转换器转换生成的*.xml 文件（参见第一章中的“三维模型转换器”），也可以是UG （*.prt ）、PRO/E （*.prt 、*.asm ）、SolidWorks （*.SLDASM 、*.SLDPRT ）、SolidEdge(*.asm 、*.par)、IGES （*.igs ）、Inventor(*.iam 、*.ipt)、Parasolid(*.x_t 、*.x_b)、CATIAV5（*.CATpart 、*.CATproduct 、*.cgr ）的文件。 操作方法： ① 在PPM 管理器的装配结构页面中的“装配结构”根节点上单击鼠标右键菜单中的 〈引入产品〉项； ② 弹出“打开”对话框，如图2.1-1所示： 图2.1-1 打开文件对话 ③ 选择产品装配三维模型文件，点击〈打开〉或双击文件； 这时，系统在装配结构页面生成产品的装配结构树，如图2.1-12所示，同时在三维模型视图中显示该装配模型。
《产品结构艺术造型概论》 课程结业报告
1.（1）应用具象造型、模拟造型、象征造型、抽象造型设计方法进行形体造型的例子； 具象造型：书架的外形很像一棵树，具象的造型既有它的实用功能又可以很好的装饰居室，书架可以说是由树的分枝构成，虽然树杈的设计很简洁，但在设计的时候均衡感还是很重要的，而且高低不同的树枝不仅丰富了书架的造型，也是它特别实用的用意，低处的枝杈对于家中有孩子的朋友来说非常的方便，小朋友的身高受限，相对低矮的设计更方便他们随意的拿放图书，而且树状造型的书架对孩子们的吸引力无意更大。 模拟造型：波浪储物架，很适合放置手机钥匙类随身小物件，造型模仿大海的波浪，自然而简洁。
象征造型：这款座椅整体造型酷似古代指南针———司南，线条流畅、新颖别致。选取了中国红象征生活红火，同时借用奥运祥云图案元素，加上时尚现代的造型设计，自然而然地体现出时代的创新和创意。 抽象造型：勺形椅，顾名思义，造型肯定像勺子，对了，但是它的造型是根据勺子的外形设计的，加上不锈钢材质的使用，高端大气上档次。它能提供无与伦比的弹性触感，放阳台上，小风吹过，就像是躺在老杨树最健壮的一根枝桠上，那种弹力充满生机，让人忍不住坐了一次又一次。 （2）应用线型“直线风格”和“曲线风格”进行造型的例子。 直线风格：直线型的建筑
曲线风格： 双曲线型冷却塔水龙头 （3）应用色彩“暖色调”和“冷色调”进行造型的例子 暖色调，多指给人以温暖感觉的红、橙、黄色以及由它们构成的色调。与之相对的是以蓝色为代表的冷色调冷色调的亮度越高--越偏暖，暖色调的亮度越高--越偏冷。 红色、橙色、黄色--为暖色，象征着：太阳、火焰。 绿色、蓝色、紫色--为冷色，象征着：森林、大海、蓝天。 灰色、黑色、白色--为中间色； 应用色彩“暖色调”的例子：
商品结构管理一：商品结构树 商品结构管理首先要解决的是“卖多少”的问题，也就是“商品结构树”问题，以此弄清一个门店该卖多少商品，商品数如何分布于各个品类中。 零售经营的核心是商品，但是，卖多少、卖什么和怎么卖？ 我们经常在营采沟通会上听到店长说“门店的商品不够丰富！”，那么，门店的商品应该多少才算丰富呢？ “一次性购足”并不代表着多而广，而应该针对不同需求，提供不同的购物满足度。一个门店商品数太多了，会使滞销产品比例增高，库存增加，浪费管理资源、陈列资源等；太少了，则满足不了消费者的购物需求。因此，商品结构管理首先要解决的是“卖多少”的问题，这也就是“商品结构树”问题，以此弄清一个门店的商品数应该是多少，各个品类中的商品数应该是多少，才算合理。 在研究商品结构之前，我们先要解决季节的概念，零售季节有着自己特殊的划分。通常：12月~2月，为年关季，阳历阴历的新年都在这个季节，还有圣诞和元宵等；3月~5月，为转换季，这个季节通常是一年中销售最淡的时候，此时我们都忙着做春节销售总结回顾，处理节日遗留的库存商品，进行供应链谈判，准备春夏交接的商品换季，这是一年中最重要的一次换季；6月~8月，为炎夏季，这时炎炎夏日来临，门店的布局和商品陈列都要进行一番布置，各种消夏商品纷纷登台亮相，现场促销此起彼伏；9月~10月，为中秋季，中秋、国庆将掀起年度销售的第二次高峰。 我们都知道“销售额=客单价*客单量”，因此可以从价和量两种属性着手，再从单品销售额和销售量两个维度，根据“二八原则”的黄金定律（即80%的销售额来自20%的商品，80%的销售量来自20%的商品），研究商品结构树。 第一步，将某季节的商品销售，按照单品的销售额和销售量，由低至高依此排序。 排序后，我们将由高到低累计达成80%销售额的商品品项形成集合S1，将由高到低累计达成80%销售量的商品品项形成集合S2；然后将S1和S2相交得
产品1 (Product1) 产品。。产品2 (Product2) 部件或子产品。柔性产品 (Flexible_product) CATProduct 图标左上角的紫色小轮和 浅色方块 标识出柔性子装配。 Part.1 零件产品/实例的实例。此符号 意味着存在零件的几何展示并且已被激 活。 Part_with_DeactivatedRepresentation 此零件的展示已取消。何展示已取消。通过(Tools > Options > Infrastructure)”激活或取消外形展示，(Product Structure)”选项卡并选中 名为activate default shapes on open)”对于文档中的特定实例，“激活节点Node)”Component_with_DeactivatedRepresentation 此部件的展示已取消。Part1 零件的参考。。已取消部件 (Deactivated_Component) 取消的部件。何图形不可见。包含此部件的文档中使用，件为参考实例时。存在于物料清单中，“已取消产品 (Deactivated_Product) 已取消的产品。已卸载产品 (Unloaded_Product) 部件的几何图形消失。获得，
_ 定义实例此图标表示“零件参考Reference)”是上下文相关的， “实例 (Definition Instance)”。绿色齿轮和蓝色链条表示 文 数据构造）零件的“原始”实例。 _定义实例的实例此上下文零件 表示）是“定义实例 Instance)”的“实例 它来自“上下文零件 Part)”。此实例的几何图形与“定义实例 文链接） 上下文零件。 _上下文零件的其他实例褐色齿轮和红色闪光标记表示零件参考是上下文相关的，并且此实例未在“零件定义 使用。 件。当您将上下文零件复制 入到其他 下文链接时，可能会出现此符号。此情况下， 链接 “隔离零件 义“零件 色闪光将变成蓝色链条或绿色箭头。