沈阳龙湖天宸原著项目简介
项目简介
沈阳龙湖天宸原著位于沈阳市
铁西区沈新路与洪湖一街交汇
处，是沈阳市铁西中央高端居
住区，也是连通铁西老城商业
区与新城产业区的重要中间地
带。
尊享老城区成熟的商业配套，
借势新产业区经济发展红利，
将打造成为继长白岛之后，沈
阳第二个城市富人区。
龙湖地产以24年匠心修为，继
广州、天津、宁波之后，于千
亿铁西，落址原著系别墅顶豪
之作。以皇制园林和超越全城
的极致产品力，开启沈阳内城
别墅新篇章。
五大商圈环绕
项目位于中央居住区，
被沈新路商圈、沈辽路
商圈、大都汇商圈、兴
隆商圈、北一路商圈等
五大商圈环绕，可以满
足生活、休闲、娱乐的
一站式需求。同时作为
连通铁西老城商业区与
新城产业区的重要中间
地带，既能够享受老城
区成熟的商业配套，又
能收获新产业区经济发
展红利。
四大公园覆盖
项目本身被四大主题公
园覆盖，周边既有黄海
公园、劳动公园、仙女
湖公园，沈阳市森林公
园，更有沈阳龙湖天宸
原著系皇制园林，优越
的土地资源和独特的自
然景观，再匹配号称别
墅专家的龙湖集团，项
目必将成为阳壹号城市
墅区。
三大教育配套
项目具备全区最优全龄
教育资源。
教工幼儿园、勋望小学、
杏坛中学等名校环伺左
右，除此之外，周边还
有中国人民大学(附属
小学沈阳分校)、工人
村第一小学、工人村二
校、重工三校、重工五
校、沈阳市崇文中学、
沈阳市清乐围棋学校等
学校，教学质量和师资
力量等非常靠谱。
医疗配套
盛京医院滑翔分院和
北京积水潭医院沈阳
分院，两大三甲级医
疗机构，为业主的健
康保驾护航。
同时更有奉天医院、
第五人民医院等优质
卫生医疗配套齐聚。
交通便捷
沈阳龙湖天宸原著位
于沈阳市铁西区沈新
路与洪湖一街交汇处，
紧邻地铁一号线开发
大道站，交通非常便
捷，周边更有111路、
187路、167路、铁西
新区一线等公共交通
接驳全城。
建筑面积约88㎡
改造后
三房两厅两卫
动静分离
建筑面积约118㎡
改造后
三房两厅两卫
南北通透
曜居叠墅 A1户型
改造后
最大使用面积约369.4㎡四室两厅两卫
阔景御墅左边户户型图
谢谢观赏！
龙湖设计管控成果分享---标准化设计管控体系打造 和产品核心价值创新策略借鉴 【课程背景】 龙湖等一线品牌房地产企业是怎么划分产品系列的，是如何优质快速开发的？其他企业应从中得到哪些启示，又该如何有差异化开发模式结合标准化开发模式，如何建立应用起标准化产品线？这些问题都将在本次课程中得到明确答案！ 本课程通过实战经验总结和案例分享；讲解龙湖技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法；设计标准化方面的研究成果与实施路径；研发设计管理体系及其应用、实践和发展，15－１8年的各类产品线标杆项目解读！ 【课程收益】 1、深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系； 2、深度解读龙湖为代表的标杆房企4大标准化体系与三大产品品类标准化体系； 3、深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法（总图-户型-外立面）与多个 案例； 4、深度揭秘近年的新产品打造思路； 【主讲专家】雷鸣 特约讲师，设计管理顾问。毕业于天津大学建筑系，国家一级注册建筑师，山地及坡地住宅规划建筑设计专家，现任中锦联国际建筑设计（北京）有限公司总经理； 拥有甲乙双方的双重实战经验。历任北京三磊设计公司主创建筑师、龙湖地产研发经理、前景置业设计总监；龙湖期间任水晶郦城，紫都城，西城天街设计
负责人，之后地产工作期间担任重庆同景国际城，北京顺义会展誉景等项目设计负责人；对大型住宅商业综合社区，山坡地项目方面有丰富的开发设计管理经验。 远洋地产、京投银泰、世联地产规划建筑设计顾问； 主要研究课题有：《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》《高层住宅产品模块化的建立》《山坡地项目开发建设经验分享》等。 近些年主要服务客户：融创地产、富力地产集团、远洋地产集团、龙湖地产、北大资源等。 【主讲内容】 一．产品线标准化体系，项目需求多元化； 1.新形势下住宅产品线，标准化体系建立的作用；建立标准流程，打造产品特 质； 2.龙湖，金地等标杆企业的产品线矩阵； 产品线建立的宏观要素论证：土地，产品，客户； 微观要素论证：售价、综合品质、成本控制； 3.对设计管控的新需求：质量更高，进度更快，成本可控，应变及时； 设计线对接运营线，营销线，成本控制线更加紧密； 4.更多的公司有项目分级，分平台管控的需求； 5.四大标准化支撑体系内容和分解层次：管控体系，服务体系，技术体系，执 行体系； 二．标准化体系框架的内容； 1. 四大体系之—：管控体系；包括流程、管理层级、运营指标计划、信息平台体系；
龙湖郦江项目简介 一、区域示意图： （一）、项目地理位置 龙湖郦江项目位于南滨路沿线（距离阳光100约5分钟的车程），在南区CBD的中心，是龙湖进入CBD区域（CBD是政府以后重点开发打造的区域）打造的第一个高品质的滨江项目。项目地在大佛寺大桥和朝天门大桥之间（对面是金科廊桥水岸和政府规划的塔子山公园），距离朝天门大桥仅需要三分钟的车程，距离长江大桥仅需要十分钟车程，您不管是到江北还是解放碑都只需要十五分钟，交通十分便利。（以后从项目地到达江北：南区腾龙大道—朝天门大桥—五里店立交，南区腾龙大道—盘龙立交—大佛寺大桥—内环高速快速到达机场，水晶郦城；到达解放碑除了直接上长江大桥，还可以通过南区腾龙大道—朝天门大桥—千厮门大桥快速到达解放碑） （二）、项目周边情况 南滨路：融美食美景为一体的南滨特色餐饮，尽享城市喧嚣。 旁边紧邻的两个地分别是九龙仓和中海于2007年底拿下的75亿“地王”（靠近朝天门大桥和郦江项目），靠近项目大佛寺大桥附近的项目为美心2000亩的商住综合用地，现洋人街即为美心开发的商业项目的一部分。 项目背后是原生态的森林绿化带，前面是广阔的长江，项目内空气清新，视野开阔。 二、小区规划设计 （一）规划数据 总占地面积11万㎡（168亩），总建筑面积40万㎡，其中地上建筑面积约33万㎡，地下面积约7万㎡；建筑形态有花园洋房、高TOWN、精装高层板楼、精装高层公寓和江景楼王，一共2598户，分三期开发。 容积率：总体容积率为，花园洋房部分容积率仅为 绿地率：31% 建筑密度：％ 户型：从70几个平米到200多个平方，拥有有两房、三房、四房、小跃、底TOWN、顶跃等多户型配比 车库：全地下车位，每栋楼直下车库，一共1900个左右。 商业：总建筑面为15000方
一、园区的设计理念-文脉山水皇制御苑 天宸原著作为沈阳龙湖顶级的原著系产品，代表着龙湖对人居之道极致的理解，在园区设计中既包含了对城市文化与记忆的延续，又体现出对中国建筑文化和礼序规制最充分的理解，龙湖从北京到盛京，寻迹清皇族龙兴之城，打造顶级皇制御苑，让皇制原著寻脉归宗。 二、园区的规划格局-一前宫两景轴三门庭五御苑 天宸原著在园区的设计上传承了皇制园林的营造法式，将园林整体格局规划为：一宫、两轴、三门、五苑、以九礼规制筑“一前宫”对称轴主景观，通过三进制门庭礼序呈现“一宫多院落”建筑格局。以“山、水、云、石、泉”为景观主题元素，沿轴线排布“五御苑”，师法自然，营著五幅山水画卷。以皇家园林景观体系，将墅区打造成自然山水合抱的皇家精致居所。出则都市繁华，入则山水园居，优雅极致的东方崇礼，始出世家高贵府邸。 1）一前宫-中轴对称，帝王皇制礼序 帝王营园，须是前宫后苑。“一前宫”，即“天藏宫”，寓意天地臻藏。两排大乔木形成的林荫道延续景观节奏，带给人大气、端庄的皇家视觉感受。通过轴线的呼应，严格规整的对称布局，凸显归家的仪式与尊崇。从景观角度而言，不但没有破坏自然，反而强化了自然与建筑完美融合，将帝王御苑的权威体现的淋漓尽致。 2）两景轴-阅水观山 水轴 水轴自北向南，途径玉箔川，止于印玺堂，以水将天璞苑、天箔苑、天玺苑串联，沿途处处见水，以水生财，风水寓意极佳，水岸线变化灵动优美，周边植被茂密，并融入观鱼、闻鸟、望云、侯月这样极富雅致的景观节点，给客户以最为雅致的归家体验； 山轴 山轴自北向南，与水轴平行，穿过山门，可观磐石、片山，可品石雕、抚青松，沿途植物空间丰富，变化有序，并结合以道路的变化开合打造密林幽径，走在路上，移步易景，让每一次归家都变成一场穿越花园的旅行；
房建项目临时用电的设计与计算分析 摘要：本文以龙湖·湘风原著一期二组团二标总承包工程为背景，详细介绍了该项目临时用电的设计要点和符合计算。本项目的临时用电设计具有代表性，为以后同类建筑的临时用电设计、电器、电线、电缆的选择提供了良好的参考作用。 关键词：临时用电、安全专项方案、负荷计算 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规定“施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计”。根据规定，绝大数施工现场均需编制用电组织设计，临时用电组织设计中负荷计算是重点、难点，关系到整个施工现场临时用电的安全性、可靠性、经济性，是选择电线、电缆、电器、电源的重要依据。 一、工程概况 本项目位于长沙市望城区，由2栋（G10、G11）32层住宅组成，主体为框架剪力墙结构，总建筑面积约为56724平方米。 本施工现场的设备型号及铭牌技术数据为： 1、塔吊2台，TC5610，380V，（5.2+5.2+34.8）kW，cosφ=0.6，JC=100%，η=0.85； 2、砼输送泵1台，HBT60-13-90s，380V，90kW，cosφ=0.6，η=0.85； 3、施工升降机2台，SC200/200，380V，2*3*11kW,cosφ=0.6，η=0.85，JC=100%，； 4、电焊机2台，BX3-500，单相380V，15kV·A，cosφ=0.4，JC=50%，η=1； 5、电渣压力焊机2台，BX-500，单相380V，11kV·A，cosφ=0.4，JC=50%，，η=1； 6、钢筋调直机2台，GT6/14，380V，9kW，cosφ=0.7，η=0.84； 7、钢筋切断机2台，GJ-40，380V，11kW，cosφ=0.7，η=0.84； 8、钢筋弯曲机2台，GJ7-40，380V，11kW，cosφ=0.7，η=0.84； 9、圆盘锯2台，MJ106，380V，3kW，cosφ=0.6，η=0.85； 10、平刨机2台，MIB2-80，380V，3.5kW，cosφ=0.6，η=0.85； 11、灰浆搅拌机2台，UJ325，380V，3kW，cosφ=0.55，η=0.8； 12、振捣器6台，ZX70，380V，3kW，cosφ=0.7，η=0.85； 13、水泵2台，HZX-60A,380V，10kW，cosφ=0.8，η=0.84； 14、高压汞灯4台，220V，3.5kW，cosφ=0.55，η=1； 15、办公区、生活区日光灯，220V，6.4kW，cosφ=0.55，η=0.1。 二、配电系统设计 本项目总配电室设计两台配电柜，分别作为G10、G11栋的总配电箱，由于篇幅有限，本文仅以G10栋的配电系统及负荷计算做出描述。 为提高施工现场用电的可靠性和安全性，根据施工现场三级配电系统的设置原则，共设7个分路，具体如下： 1、第1分路，包括塔吊1台、高压汞灯2台、水泵1台； 2、第2分路，包括施工升降机1台、振捣器3台； 3、第3分路，包括砼输送泵1台； 4、第4分路，包括钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、电焊机各1台； 5、第5分路，包括圆盘锯、平刨机、灰浆搅拌机、电渣压力焊机各1台； 6、第6分路，包括生活区、办公区日光灯； 7、第7分路，设为备用分路。 三、负荷计算 负荷计算的步骤一般从用电设备开始，首先确定用电设备的设备容量（Pe）和计算负荷
中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点 第一部分：中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联 络等工作。（3）总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续
费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。（4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。（5）各地区公司应根据本公司架构和部门分工，建立有效的部门成本归口管理责任制，把目标成本分解落实到相应部门。2、执行统一成本科目（1）总部发展管理部负责制定、颁布和管理《房地产开发项目成本科目》，对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定，并根据实际需要进行不定期的调整与完善。（2）各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目，除非另有规定，不得自行增加或删改。3、实施全过程目标成本管理：（1）在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。（2）对处
盘点：龙湖地产2017年全国40个精品住宅景观设计 西南区域（16个） 重庆龙湖· 舜山府景观设计：SWA+道远景观 舜山府展示区在改造过程中保留和发扬山居的品质。注重场所体验。设计中尽可能地利用场地的特性，创造出不同的空间感。有些坐落于高台之上，有些营造层叠下沉的感受，有些开放，有些紧凑。以山上的房子为核心价值点展开设计，追求设计的空间感，体现这个项目的核心价值，为现代都市人提供一个隐匿于市的桃花源居所，打造三门五感十二景的空间体系，给客户带来极致的山居体验盛宴。重庆龙湖· 昱湖壹号景观设计：HWA安琦道尔（上海） 昱湖壹号以重庆第一座真正的滨水商圈，巅峰创造“山可筑望宅，水能造倾城”，将梦想照进现实，让艺术赋予设计生命，以共生塑造未来城市生活，启示着龙湖作为城市造梦师改变重庆人居住生活体验方式的决心。景观设计以“阆水行舟人”（客户，龙湖地产，两江新区）的所见所闻所想与“重庆千年的航运文化” 为设计主线，描绘了阆水行舟人寻梦路上初见，归港，入梦的历程......重庆龙湖· 云顶（大区）景观设计：朗道国际重庆龙湖· 椿山景观设计：纬图设计机构山水镜，诗意居，宋韵美学邂逅极致简约。四大主题院落，镜院：独具韵味、灵动多姿。树院：光影斑驳、幽深宁谧。
水院：静谧、清幽。石院：朴实、神秘。重庆龙湖· 九里晴川景观设计：AECOM方案设计+朴乔景观施工图 “为重庆，藏匿一园姑苏；为渝州，收纳半部中国”九里晴川示范区将东方语言与现代设计手法相结合，呈现出既典雅又清新的独有景观体验。“致敬经典，对版网师“网师园是江南中小型古典园林的代表。而重庆与苏州在两地属于同一纬度带，都属于亚热带气候，都与江水、河流有着不可分割的关系和情感。于是网师园便成为九里晴川项目的意识形态，通过传承与融合，为客户呈现出精致的美景、舒适宜人的生活氛围。 重庆龙湖· 西宸原著景观设计：道远景观 西宸原著销售中心将富春山居图与建筑完美融合，使西宸原著的景观底蕴表现得淋漓尽致，精雕细琢的入园景观，让人留恋于步步成景的臻美园境之中。“山水情、水木韵”自然人文情怀的现代演绎，使示范区显现出中国园林诗情画意的特性，一展匠心品质与造园之精髓。重庆龙湖· 天钜（大区）景观设计：贝尔高林+蓝调国际 龙湖天钜继龙湖香樟林，龙湖蓝湖郡后，又一个高端豪宅的里程碑，开启“天”字系豪奢产品序幕，成为中国当代理想居住典范，对于成功最好的礼赞，对文化的传承，对未来的开启，我们希望天矩是一座可以传世的园子。重庆龙湖· 云玺（大区）景观设计：蓝调国际
复盘报告纲要 市场背景： 沈阳龙湖天宸原著首开3亿 创沈阳首个纯高业态集中开盘金额最高 突破业内体验感 抢新政窗口期，提前1个月开盘 售楼处开放仅1个月，样板间开放仅1周 全报告贯穿： 1、坚持土地逻辑 2、坚持大客储逻辑=>让全市有钱人都知道 3、坚持高调性高品质 4、坚持策渠销三驾马车强势交圈 项目启动会 策划操作要点： 参与客研定位 销售、渠道团队组建 项目亮相：案名发布+外展开放 4.25 案名发布 | 4.26外展开放 重点动作1：新项目案名声音大面积释放 动作要点：引发媒体、业内关注，印象深刻，赞誉满城 动作结果： 推广吸引全市意见领袖到场，首次亮相即震惊业内 销售邀约高量级客户/业主，沈阳高量级龙民口碑相传扩大影响力 案名发布奠定原著产品推广基调：皇制顶豪别墅 策划操作要点：推广前宣 渠道操作要点：全市排票 销售操作要点：客户邀约 重点动作2：外展高调亮相 动作要点：外展选择全市富人聚集地、高颜值引关注、外展人员工装配置、外展物料、外展活动 外展阶段问题：客户对地段抗性大
解决问题关键：梳理地段逻辑，复杂的逻辑推导，让客户信 策划操作要点：外展活动-增加护照黏性的活动、增加新访噱头的活动、千亿铁西富人区炒作 渠道操作要点：外展客户高质高量 销售操作要点：拔高地段，解决客户地段抗性，产品犹抱琵琶半遮面，客户好奇点，等产品发布 动作结果： 护照客户***组 护照转化率高， 销售进外展 解决客户抗性 客户地图 客户敏感点 6.18犹抱琵琶半遮面，产品发布会 重点动作 动作要点 动作结果 策划操作要点 渠道操作要点 销售操作要点 节点一 7.1售楼处开放 | 7.2联排样板间开放 重点动作：保障护照高质量转化 动作要点：收小筹、样板间验资、销售预约制、户型图限制发放 策划操作要点： 炒作产品力 业内炒作验资 户型图一册难求，制造神秘感 策划亮点：
第一部分协议书 发包人（全称）：重庆龙湖地产发展有限公司 承包人（全称）：重庆荣达建设集团有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程质量标准：依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程各专业工程施工质量验收规范，工程质量一次验收合格。 五、合同价款 金额（大写）：暂定（人民币）叁仟肆佰捌拾陆万叁仟元整 ￥：暂34863000.00元 六、组成合同的文件 组成本合同的文件包括：
1、本合同协议书 2、本合同专用条款 3、本合同通用条款 4、本合同补充条款及其附件 5、标准、规范及有关技术文件 6、图纸 7、工程量清单 8、工程报价单或预算书 双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 十、合同生效 合同订立时间：2007年11月25日 合同订立地点：重庆市江北区北城天街4号北岸星座6～7楼 本合同双方约定：双方加盖法人章及法定代表人签章后生效。 发包人：（公章）承包人：（公章） 住所：住所： 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 电话：电话： 传真：传真： 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 邮政编码：邮政编码：
一、发展历程简介 龙湖集团1994年创建于重庆，目前总部设在北京，下辖重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、沈阳等七个地区公司。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。 图1龙湖地产主要发展阶段 从1997年起，龙湖经历了单业态单项目的串联、单业态多项目的并联、多业态多项目并联等不同业务发展阶段，一直在持续积累成长势头。目前，龙湖正在全国重点区域实施“区域聚焦”战略（图1），进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南，从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续发展。在每个城市，龙湖都坚持进行多项目、多业态的总体开发思路，目标是争取在每个城市都成为当地领先的企业。 虽然龙湖的规模不是很大，但在产品品质和品牌方面全国领先，“龙湖地产”是中国驰名商标。香港地产界一知名人士曾如是评价龙湖地产：“一个在中国房产界中少见的优秀企业。以客为尊，有高效和完备的运行及执行机制，注重产品细节，不张扬，立足长远而非追求短期效益。” 二、组织架构及管理模式 2004年以前，龙湖集团的项目仅限于重庆，管理层级较少，直接实施项目公司管理形式。从2004年起，龙湖开始进行全国性扩张，总部迁往北京，目前坚持“大公司，小组织”的原则，实行“集团总部-地区公司”两级战略管控模式（图2）。 在管控模式上，龙湖按照霍顿模式进行灵活集分权，并根据行业竞争、组织发展和战略需要而进行动态调整。它所确定的集权原则主要有：在地区公司风险时间、风险点上进行集权管理；在地区公司组织发展能力薄弱时进行集权管理；在有规模效应的领域进行集权管理；随时警惕集团组织膨胀和官僚化；在资金运作、投资决策、人员标准、价值观、公司品牌上高度集权。分权原则主要有：在有利于激发地区公司活力与能量的领域分权；在地区公司核心业务职能上原则不设集团的对应职能；慎重设立集团的职能及模块数量；随时警惕地区公司诸侯化；在运营上充分放权。 图2龙湖矩阵式管控模式
沈阳龙湖天宸原著项目简介
项目简介 沈阳龙湖天宸原著位于沈阳市 铁西区沈新路与洪湖一街交汇 处，是沈阳市铁西中央高端居 住区，也是连通铁西老城商业 区与新城产业区的重要中间地 带。 尊享老城区成熟的商业配套， 借势新产业区经济发展红利， 将打造成为继长白岛之后，沈 阳第二个城市富人区。 龙湖地产以24年匠心修为，继 广州、天津、宁波之后，于千 亿铁西，落址原著系别墅顶豪 之作。以皇制园林和超越全城 的极致产品力，开启沈阳内城 别墅新篇章。
五大商圈环绕 项目位于中央居住区， 被沈新路商圈、沈辽路 商圈、大都汇商圈、兴 隆商圈、北一路商圈等 五大商圈环绕，可以满 足生活、休闲、娱乐的 一站式需求。同时作为 连通铁西老城商业区与 新城产业区的重要中间 地带，既能够享受老城 区成熟的商业配套，又 能收获新产业区经济发 展红利。
四大公园覆盖 项目本身被四大主题公 园覆盖，周边既有黄海 公园、劳动公园、仙女 湖公园，沈阳市森林公 园，更有沈阳龙湖天宸 原著系皇制园林，优越 的土地资源和独特的自 然景观，再匹配号称别 墅专家的龙湖集团，项 目必将成为阳壹号城市 墅区。
三大教育配套 项目具备全区最优全龄 教育资源。 教工幼儿园、勋望小学、 杏坛中学等名校环伺左 右，除此之外，周边还 有中国人民大学(附属 小学沈阳分校)、工人 村第一小学、工人村二 校、重工三校、重工五 校、沈阳市崇文中学、 沈阳市清乐围棋学校等 学校，教学质量和师资 力量等非常靠谱。
医疗配套 盛京医院滑翔分院和 北京积水潭医院沈阳 分院，两大三甲级医 疗机构，为业主的健 康保驾护航。 同时更有奉天医院、 第五人民医院等优质 卫生医疗配套齐聚。
龙湖地产公司“拿地动工”工作流程 龙湖地产公司“拿地动工”工作流程提要：拿地前准备：集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。 龙湖地产公司“拿地动工”工作流程 一、定义： 1、定义： “拿地”指：公司通过竞拍取得土地，并已签订《土地转让合同》； “动工”指：总包单位进场，土方开始开挖。 二、流程： 1、拿地前准备： 集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。 2、市场调研及项目产品市场定位上会： 营销中心首先对此项目的： 1）市场供求及特征进行分析（此分析包括：市场产品供给量及产品特征；市场需求状况、客户群特征等；） 2）市场价格及特征进行分析 3）市场典型案例进行分析并形成产品建议报告。 集团公司对《项目市场定位及产品建议报告》进行上会讨论，并给出审批意见； 3、规划意见书办理： 1）办理建设项目地点征求函： （本单位报批函，项目建议书代可研报告，房地产开发企业资质证明文件等） 2）到规划部门办理规划意见书 （包括：建设单位项目地点征求意见函，建设项目规划审批审报表，建设单位用地申请及拟建项目情况说明，立项前环境保护意见书，拟建方案设想总平图，地形图等）其中项目方案设想总图为概念方案提供。 4、用地方面： 可根据《土地转让签订合同》完成土地分割和交地，并场地开始进行平整和围墙砌筑。 5、项目立项： 立项批文办理需要以下材料： 1）项目立项申请报告； 2）项目建议书或项目可行性研究报告，报告内容应包含以下几个方面： （1）项目必要性和可行性分析； （2）拟建项目的建设规模、地点及推荐的初步方案； （3）项目的社会、经济及环境效益分析； （4）投资估算及资金分析； （5）项目建设的工期安排； （6）项目建设的保障条件； 3）与项目立项有关的其他相关资料图纸等。 时间：15工作日 6、规划方案设计及报审： 1)研发设计中心委托进行总体规划方案设计 2）前期部门负责进行总体规划方案报审： （其中需要的材料为：立面批复文件、规划意见书及附图、用地现状总平图、方案设
《龙湖地产策划经典案例大全》2010版 更多优惠详情请登陆： 联系qq：90 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！ 龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.) 07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB KB 2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB 2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB 2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB 2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB 2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告MB 2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB 2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB 2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB 2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB 2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB 2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB 2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB 2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB 2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB 2009年龙湖与万科房地产发展对比报告MB 2009年向地产榜样学习：龙湖成长模式研究.pdf MB 2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB [26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB [26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB [26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB [26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB [26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB [26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB [26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB [26-008] 龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB [26-009] 龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB [26-010] 龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB [26-011] 龙湖地产ISO9000物管资料.rar MB [26-012] 龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB [26-013] 龙湖佳苑商业营销方案.doc KB [26-014] 龙湖佳苑园楼书文案.doc KB [26-015] 龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB [26-016] 龙湖运营体系及开发流程.pdf MB [26-017] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [26-018] 重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB [26-019] 重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB
华润 案名系列： 城市高端产品系 九里系：外滩九里、公元九里、昆玉九里 位于城市市区，交通便利、有较好的商业教育配套和景观资源，为满足高端置业家庭的居住需求所打造的顶级高层住宅产品，是公认的城市高档社区。 商业创新产品系 万象系：万象府、万象汇、万象天地 作为华润置地旗下国际化的商业购物中心，万象系商业倡导国际消费理念，彰显时尚品味与优雅格调，成为国际品牌进一步拓展中国市场的首选之地和优良载体。万象汇和万象城是华润置地主力发展的两个系列。 城郊品质产品系 橡树湾系：北京华润·橡树湾、上海华润·橡树湾、天津华润·橡树湾、成都华润·橡树湾 以独有的学府、英伦、法式等优雅气质的风格化产品，为追求品质的家庭，提供城市近郊的舒适居住环境，为住户营造具有人文特质的心灵空间 华润置地TOP系列——悦府系 代表：青岛华润中心悦府二期、郑州华润悦府、南京华润悦府、华润深圳湾悦府
是华润实力与匠心的彰显，是城市人居代表作 四大标准： 择址观：城芯地脉，臻席资源 地标观：万象共生，自成繁华 艺术观：精工细作，人居美学 尊享观：优质服务，臻享生活 高端作品系列 府系：紫云府、琨御府、上海华润静安府、昆仑域 华润府系是华润在人居住宅打造实践中的巅峰之作，一向被视为华润品质的代表。 公园人居作品系列 代表：公园九里、中央公园 依托优越自然资源打造城市人居作品 更新城市界面的城系作品 城系：二十四城、华润城、理想城 超大体量顶级城市综合体
龙湖 原有产品系： 龙湖别墅系列——蓝湖系、滟澜系、原著系 龙湖洋房系列——香醍系、大城小院系（风格型+标准型） 龙湖高层系列——资源型系、规模型系 龙湖超高层豪宅系列——天字系列 龙湖“山·海·湖”系列——山系、海系、湖系 龙湖商业地产系列——天街系、星悦系、MOCO 系 进化产品系： 龙湖城市中心豪宅最高序级——天字TOP系作品 唯不可复制的都会中心，方为天字系豪宅。作为龙湖TOP级产品，龙湖天字系仅择址不可复制的都会中心，因为在龙湖看来，只有占据城市稀缺资源的产品才能匹配“天字系”的身份。
成都龙湖天宸原著项目整体分析 龙湖天宸原著位于成都市武侯区，武侯大道与智谷大道交汇处，是龙湖原著系落子武侯的居住项目。 项目位置： 龙湖·天宸原著|九墅位于成都西南三环，武侯大道与智谷大道交汇处，距离产业园区西部智谷约2公里。这里是成都“西贵”和“南富”的交界区域，备受高净值人群青睐。 周边配套： 项目位于区域核心位置，交通、教育、商业、医疗、公园等优质配套一应俱全，满足品质人居需求。
交通畅达快速抵达市中心、金融城、双流距离市中心约12.5公里，距离三环仅约3公里，交通便捷畅达出行。 【自驾】自驾通过三环，武侯大道、永康路、新安大道可快速通达全城。 【公交】距92路、368路、516路武侯大道金兴路口站约170米出门即有公共交通出行，可直达五桂桥、双流、金沙等地。 【地铁】距10号线簇锦站约3公里，距3号线、9号线（在建）武青南路站约790米，6站即到高新区孵化园教育优质学前、中小学、大学全龄段覆盖。 教育资源：
【幼儿园】距凯星幼儿园（国际园）约5.4公里。 凯星由三位海归妈妈创办，拥有资质专业、长期“驻扎”的全职外教团队，每个教室安装有新风净化系统。 【中小学】龙江路新城分校在全武侯名列前茅， 九墅距龙江路新城分校只有约1.5公里，离学位咫尺之遥。距武侯实验学校约2.2公里，临近成都市实验小学（规划）。 【大学】距公办一本西南民族大学约8公里。 方圆5公里内商业林立，繁华触手可及：
【龙湖·星悦荟】龙湖自持精品商业空间。目前已入驻盒马鲜生博悦汇影院、威尔仕健身、轩客会等十二大主力店，项目距星悦荟约700米，近享格调生活。 【武侯吾悦广场】距吾悦广场（武侯店）约1.6公里 【武侯万达】距武侯万达广场约2.8公里 【大悦城】距大悦城约4公里 聚四大医疗机构，为家人健康护航： 【武侯区第三人民医院】 距武侯区第三人民医院约2.9公里。 【武侯新城医院】 距成都现代医院新城院区约2.7公里。 【武侯区第五人民医院】 距武侯区第五人民医院约2.2公里。 【康尔诺医院】 距康尔诺医院约980米。 三大主题公园，数千亩绿肺环绕。让生活离自然更近一步：
郦江项目基本概况（简版） 营销部 2008年1月
说明 1．销售手册是为规销售管理和销售说辞、统一对外口径、加强客户引导、促进销售、提高专业化水平，所有置业顾问务必严格执行； 2．由于各部门都存在一些暂时无法回答的问题，所以答客问部分会不定期更新和增加；3．由于还没有沙盘、样板间等销售道具，相关销讲资料暂缺； 4．按照不同时期的销售对策，此项目手册会做出调整，请及时对照、更新； 5．本手册仅限于公司部使用。 目录 一、发展商介绍 (2) 二、承建商介绍 (3) 三、总体规划及方案设计公司介绍 (3) 四、物业管理公司介绍 (4) 五、区域特点、配套及规划 (4) （一）发展历史 (5) （二）自然环境 (6) （三）交通 (6) （四）商业配套 (6) （五）休闲娱乐 (7) （六）未来规划 (7) 六、小区规划设计 (7) （一）规划数据 (8) （二）交通系统规划 (9) （三）建筑风格 (10) （四）建筑与户型 (10) （五）景观特点 (15) （六）地下车库 (12)
一、发展商介绍 龙湖地产 龙湖地产成立于1995年，以”善待你一生”之理念，十二年来专注于地产开发及物业服务。对规划设计、施工质量精益求精、环境营造精雕细刻，同时提供高品质物业管理，为业主创造亲近自然、和睦文明的社区生活。连续四届蝉联十佳居住小区称号、获全国重合同守信用企业称号；知名度、美誉度、业主满意度均排列第一，业已成为最受尊敬的开发企业。截至2007年1月，在、、三地的开发面积累计达300万平方米，规划面积1100万平方米，交付业主使用的别墅超过2000套。目前龙湖集团麾下已有龙湖、京津龙湖、龙湖、龙湖、龙湖商业、兴龙湖公司、龙湖物业等多个分支机构，成为具有全国先进开发理念与开发实力的综合地产营运商。2007年，龙湖地产销售已突破100亿，领衔整个西南地区房产界。二、承建商介绍 海博建设 海博建设，它始建于一九八二年初，原名市渝北区环城建筑工程，自成立以来，不断发展壮大，现已成为房屋建筑工程施工总承包一级资质、土石方专业承包一级资质企业，同时具有市政共用总承包、建筑装修装饰工程专业承包、混凝土预制构件专业承包等多项资质。 三、设计公司介绍 日清国际设计公司 目前，日清建筑设计（国际）在中国的工作已有了一个良好的开始，经历过大大小小的项目若干，其中有太平桥地区改造项目（新天地广场），奥林匹克花园的规划和设计项目，联洋地区R地块规划设计，中星美华村项目，大华公园世家C地块，都市花园，加城花园，东湖大郡和静湖国际水岸项目，力帆体育城，国际网球中心和海上世界项目，金地花园，香格里拉花园，F8工程等项目。在业已经树立了良好的声誉。
长沙楼盘景观考察报告 考察时间：2013年8月14日 考察人员：设计管理部全体人员 考察楼盘：方兴·金茂梅溪湖中建梅溪湖一号 金地三千府龙湖·湘风原著 考察目的： 按照集团公司对样板示范区园林景观和样板房装饰的高品质要求，结合部门设计人员的学习成长需要，集团设计管理部全体专业设计人员就近对长沙几个品牌楼盘进行了针对性考察。从景观设计的角度，我们认为以上几个楼盘均有可学习和借鉴之处，当然也有其各自的不足之处。对于好的方面我们需要加强学习，对于不足之处我们可以在今后的设计当中加以避之。重点在植物造景方面，下面将根据实景照片分别进行说明，希望对即将启动的湘潭项目和娄底和悦二期项目的景观设计有所启示，进一步扩宽视野，学习借鉴各楼盘的样板区打造方法及施工经验。 考察项目一：方兴·金茂梅溪湖项目。 行政区域：岳麓区 项目位置：梅溪湖大道与雷锋西大道交汇路口西北面 建筑类型：板塔结合、高层、超高层 物业类别：普通住宅、公寓、商铺、建筑综合体 开发商：方兴地产长沙梅溪湖金悦置业有限公司 金茂梅溪湖位于梅溪湖一线滨湖区域，真正享有梅溪湖、岳麓山的一线山水资源。项目定位为高端滨湖居住区，项目总占地面积约15.7万㎡，地上总
建筑面积约40万㎡，物业形态涵括别墅、小高层、高层、超高层。小区容积率2.54，一期产品容积率更低至1.74，小区内绿化率高达40%。一期的大堂都是6米高，（负一层的大堂是5.6米高），均为精装。1.8.9号楼是南向入户，其他均为北向入户。别墅的大堂都是侧向入户。 图1 图2 图1：入口大门外小花坛+ 小叠。小跌水即给人有种欢快的感觉，配以色彩鲜明的时花即热闹非凡；图2：进入小区大门后即有一个长形精致水景与入口水景相呼应。 图 3 图 4 图3丛生香泡+草皮+房前灌木简单明快，图4入口大堂前两侧丛生嫁接红枫+球灌木+时令花卉+草皮同显简洁。不足之处是在施工当中，维护和管理上没有跟上。
龙湖地产策划大集合 This manuscript was revised on November 28, 2020
《龙湖地产策划经典案例大全》2010版 更多优惠详情请登陆： 联系qq：90 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！ 龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.) 07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB KB 2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB 2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB 2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB 2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB 2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告 MB 2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB 2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB 2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB 2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB 2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB 2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB 2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB 2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB 2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB
成都龙湖天宸原著示范区景观设计赏析 好的建筑是这样的，我们深处在其中，却不知道自然在哪里终了，艺术在哪里开始。——林语
堂人居之道，东方美学成都龙湖?天宸原著，龙湖原著系产品，代表着龙湖对“东方人居之道”的重新理解、提炼和升华，以及对场地环境进行的一次深入解读与重塑。此设计意在创造独特的人居体验与文化内涵，亦映射出对民族文化的审美自信。 宋韵格调，细绘原著成都，文化底蕴深厚，贯穿两宋繁华，且以宋时为其经济与文化之鼎盛。龙湖?天宸原著，以纤巧别致的宋韵风格定调，挖掘场地的文脉与特征，将空间设计的灵魂与成都生活的精致相融合，细绘原著，展现景观设计的国匠精神。
创作意向插画态度｜突破固有，雕琢作为原著系，代表着龙湖的创新精神。为还原为本真的东方文化，成都龙湖景观管理团队与译地设计团队一起，突破固有传统中式设计方式，从空间布局与结构、材质选择与搭配，艺术原创与雕琢等各方面进行了一场富有前瞻性的设计实验。择“宋韵”的极简为基调，承袭原著系的中式文化美学。甲方在前期对于现代人去繁为简审美倾向的精准定位，指导了后续设计方向，对项目终呈现的纯粹性上给予了有力支撑。 平面图灵感｜远岫晴云图 远岫晴云图（宋米友仁）宋韵，精致典雅，纤巧别致。宋代文化，不论文学、书法、水墨、造园皆推崇写意山水，以物寄情，亦注重精工与细法，故而形成了宋韵风格的独特个性。以远岫晴云图的意境与匠心为灵感，景观设计强调“借物写心”，崇尚“平淡天真”，并将此情境运用在不同空间序列与场景体验之中。
设计推演造景上，设计亦借鉴“米芾山水”这种不装巧趣、皆得天真的表现手法，细细雕琢一花一木，呈现出情高格逸的空间氛围。在有限场地内塑造四处场景，对应“到达、进入、穿越、落座”的空间体验序列，相互之间亦有机的穿插和连接，不仅塑造出东方园林应有的时空秩序，也为行走其中的人创造出冥想与思悟的契机。 场景分区
龙湖地产项目移交管理办法[118413] 龙湖地产项目移交管理办法 1、目的：规范项目移交流程。 2、适用范围：地产公司委托物业公司向业主办理交接房手续、进行物业管理的项目（不包括经营性项目）。 3、管理内容： 3.1移交手续： 3.1.1移交以书面手续为准，各分部工程按实物、资料、功能运行状态、清洁状态、是否提供技术培训、是否提供备用材料和专用工具等6方面办理移交。 3.1.2实物移交代表保管责任移交。 3.1.3项目移交开始后，物业公司不能拒绝接受实物移交，但施工方频繁进出、小区日常管理方式难以进行实物保管的情况除外（主要指设施设备）。 3.1.4物业公司接管项目现场、功能系统投入运行不表示分部工程已经移交。 3.2分部工程类别 3.2.1建筑土建：可按施工标区分类说明 3.2.2门窗： 3.2.3给排水：可按室内给排水、室外给排水、游泳池系统、消防供水系统等分类说明 3.2.4强电：可按变配电室、供电线路、备用电源、照明、防雷等分类说明 3.2.5弱电：可按安防监控系统、楼宇对讲系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、车管系统、通信系统、有线电视系统、网络系统、火灾报警及消防联动系统等分类说明 3.2.6通风和空调：可按送排风系统、防排烟系统、空调系统等分类说明 3.2.7燃气系统 3.2.8电梯：可按井道、设备等分类说明 3.2.9园林景观：可按绿化、硬铺、水景、小品、围墙、游泳池、网球场等分类说明 3.2.10小区标识：可按楼栋标识、道路标识、车库标识、文化用语牌等分类说明 3.2.11小区物管服务场地：可按物管用房、保安亭、垃圾站等分类说明 3.2.12小区休闲设施和服务设施：可按休闲设施、大堂家具、垃圾桶等分类说明 3.3移交时间： 3.3.1标准：项目对外交付时间前5周开始，前1周结束，工作周期4周（在不影响项目对外交付的前提下，按施工进度计划移交，但晚于本标准的情况除外）。 3.3.2”项目对外交付时间”：销售房特指与业主约定的交付时间，以营销部通知为准。 3.4移交准备 3.4.1综合检查 ――参加人：物业部、工程部、监理、总包单位和各主要分包单位，其中，物业部负责提工作要求，工程部负责组织实施。 ――物业部提出检查计划、检查表格，整改计划，与工程部协商后确定。 ――工程部组织检查预备会，布置任务，检查人员分组（物业部人员任检查组长，监理人员任副组长，检查组成员包括总包及主要分包单位的管理人员）。 ――每天的检查记录经施工单位、监理、物业部和工程部签字确认后，再由工程部汇总发相应施工单位、监理、物业部、工程部专业工程师。 3.4.2综合整改 ――工程部组织施工单位整改，完成整改记录。 ――工程部组织整改复查小组，包括物业部、工程部、监理、总包，完成复查记录。