正邦集团简介
正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业。集团总资产达20多亿人民币，员工1万多人。集团有60多家分/子公司分布在全国各地，销售网络遍布全国20多个省、市、自治区。
集团已经形成以饲料、养猪、动物保健、乳品、畜禽加工、农化（农药制剂和原药生产）等为主要产业的大型农牧企业集团。饲料产业规模居全国前十位；养殖产业不仅在种猪繁殖、育种方面领先于国内同行，而且拥有江西最大的、科技含量最高的商品猪养殖基地；动物保健产业拥有四个大型的GMP生产基地，水针剂生产线规模居全国第一；农化产业涉足农药制剂和原药生产，其中农药制剂生产规模进入全国三强，原药生产拥有全国领先的万吨级三唑磷生产基地。
集团的饲料、养殖业务全部由江西正邦科技股份有限公司承担。正邦科技（代码：002157）于2007年8月17日在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业第一家首发上市公司。
近年来，正邦集团先后被评为：农业产业化国家重点龙头企业、全国饲料工业30强企业、中国制造业500强企业、国家高新技术企业、农产品加工创新机构，还是中国饲料工业协会副会长单位、中国畜牧业协会副会长单位。同时，正邦集团还当选为首届江西省赣商联合会副会长单位。“正邦”牌猪饲料被评为中国名牌产品和江西省名牌产品；“正邦”商标被评为江西省著名商标；“正邦”种猪繁育通过了农业部的技术鉴定，评定意见为“国际先进水平”。
正邦集团董事长、总裁林印孙先生先后当选为：中国饲料工业协
会副会长、中国畜牧协会副会长、中国猪业协会副会长、江西省政协委员、江西省总商会副会长、江西省十大经济人物、江西省十大杰出青年、江西省光彩事业促进会副会长、江西省优秀企业家等。
正邦集团在企业发展的过程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心价值观；追求“以人为本、以正兴邦”的经营哲学；不断弘扬“求实、和合、卓越”的企业精神；坚持“员工进步，企业发展；广泛联合，永远惠民”的经营宗旨；倡导“至诚、至信、至高、至卓”的工作作风；秉承“负责、谦虚、仁爱”的为人修养和“勤于学习、善于学习、终身学习”的学习观，将员工的思想和行为统一在了正邦的文化中，实现了员工进步与企业发展相结合、企业发展与社会进步相结合，不断追求与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步。
到2010年，正邦集团的饲料年产销量将达到300万吨，预混料年产销量将达到料20万吨；种猪将达到5万头、商品猪将达到100万头；动物保健年销售收入将达到4.5亿元，成为中国最大的动物药品制造商；农药制剂年销售收入将达到达20亿元，名列行业第一；原药销售收入10亿元，进入行业10强。集团销售总额达100亿以上。
江西正邦科技股份有限公司简介
江西正邦科技股份有限公司，是江西省民营企业第一家首发上市公司。
公司是以饲料生产、良种猪繁育、养猪为主业的农业产业化国家重点龙头企业，“正邦牌”猪饲料于2006年被国家质监总局评定为“中国名牌产品”；“双肌臀”大白猪的引进与繁育通过了农业部的技术鉴定，评定意见为“国际先进水平”。未来，正邦人将遵循“饲料业+养猪业”的产业发展战略，以饲料为基础，向下游的养猪业延伸，不断改造和提升传统养猪业，优化养猪业产业链中的饲料生产、良种猪繁育体系、优质商品猪示范养殖等关键环节，打造一个在全国农牧行业具有竞争优势的现代产业集团。到2009年，饲料和养猪业务实现双向延伸，完成以饲料为核心的产业集团构建。
证券简称：正邦科技证券代码：002157
2019年正邦科技公司财务分析总结性研究 报告
目录 前言 (1) 一、实现利润分析 (3) (一).利润总额 (3) (二).主营业务的盈利能力 (3) (三).利润真实性判断 (4) (四).结论 (4) 二、成本费用分析 (4) (一).成本构成情况 (4) (二).销售费用变化及合理性评价 (5) (三).管理费用变化及合理性评价 (5) (四).财务费用的合理性评价 (6) 三、资产结构分析 (6) (一).资产构成基本情况 (6) (二).流动资产构成特点 (7) (三).资产增减变化 (9) (四).总资产增减变化原因 (9) (五).资产结构的合理性评价 (9) (六).资产结构的变动情况 (9) 四、负债及权益结构分析 (10) (一).负债及权益构成基本情况 (10) (二).流动负债构成情况 (11) (三).负债的增减变化 (12) (四).负债增减变化原因 (12)
(五).权益的增减变化 (13) (六).权益变化原因 (13) 五、偿债能力分析 (14) (一).支付能力 (14) (二).流动比率 (14) (三).速动比率 (14) (四).短期偿债能力变化情况 (15) (五).短期付息能力 (15) (六).长期付息能力 (16) (七).负债经营可行性 (16) 六、盈利能力分析 (16) (一).盈利能力基本情况 (16) (二).内部资产的盈利能力 (17) (三).对外投资盈利能力 (17) (四).内外部盈利能力比较 (17) (五).净资产收益率变化情况 (18) (六).净资产收益率变化原因 (18) (七).资产报酬率变化情况 (18) (八).资产报酬率变化原因 (18) (九).成本费用利润率变化情况 (19) (十).成本费用利润率变化原因 (19) 七、营运能力分析 (19) (一).存货周转天数 (19) (二).存货周转变化原因 (19) (三).应收账款周转天数 (20) (四).应收账款周转变化原因 (20) (五).应付账款周转天数 (20)
2017年中国企业500强全部名单 名次 ? 企业名称 ? ? ?2016年营业收入 1.国家电网公司 ?亿元 2.中国石油化工集团公司 ?亿元 3.中国石油天然气集团公司 ?亿元 4.中国工商银行股份有限公司 ?亿元 5.中国建筑股份有限公司 ?亿元 6.中国建设银行股份有限公司 ?亿元 7.中国农业银行股份有限公司 ?亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 ?亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 ?亿元 10.中国银行股份有限公司 ?亿元 11.中国移动通信集团公司 ?亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 ?亿元
13.中国铁路工程总公司 ?亿元 14.中国铁道建筑总公司 ?亿元 15.国家开发银行股份有限公司 ?亿元 16.东风汽车公司 ?亿元 17.华为投资控股有限公司 ?亿元 18.华润(集团)有限公司 ?亿元 19.太平洋建设集团有限公司 ?亿元 20.中国南方电网有限责任公司 ?亿元 21.中国兵器装备集团公司 ?亿元 22.中国交通建设集团有限公司 ?亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 ?亿元 24.中国海洋石油总公司 ?亿元 25.中国邮政集团公司 ?亿元 26.中国五矿集团公司 ?亿元 27.中国第一汽车集团公司 ?亿元
29.中国电信集团公司 ?亿元 30.安邦保险股份有限公司 ?亿元 31.苏宁控股集团有限公司 ?亿元 32.中国兵器工业集团公司 ?亿元 33.中粮集团有限公司 ?亿元 34.北京汽车集团有限公司 ?亿元 35.中国中化集团公司 ?亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 ?亿元 37.中国航空工业集团公司 ?亿元 38.海航集团有限公司 ?亿元 39.交通银行股份有限公司 ?亿元 40.中国中信集团有限公司 ?亿元 41.正威国际集团有限公司 ?亿元 42.中国电力建设集团有限公司 ?亿元
继续前行永不止步 -----林总《迈向千亿引领现代农业新文明》报告听后感“草树知春不久归，百般红紫斗芳菲。”就在这紧握时机，趁势而进的好时节，2013年1月9日，正邦集团全体上下欢聚一堂，在江西艺术中心隆重召开了年度总结暨表彰大会。作为集团农牧板块的一员，我现场聆听了林总《迈向千亿引领现代农业新文明》激情洋溢的报告，亲身感受到正邦集团2012年度的突飞猛进，对正邦集团在过去一年取得的辉煌业绩激动不已、感慨无限，对林总提出的集团千亿目标充满了信心和动力。 我叫刘--，2007年毕业于华中农业大学动物医学专业，毕业后就走进正邦集团，加入农牧板块的队伍之中，已在正邦这个大家庭中走过了自己五年的奋斗历程，跟随着正邦一起进步、得到发展。在这五年的时间里，自己感触颇多、受益匪浅，连续四年获得集团优秀员工称号，从一个懵懂少年转变成为一个对兽药销售和服务模式深刻了解并有一套成熟工作思路的优秀员工，我的成功得益于集团提供的广阔舞台和林总所领导的这个集体的一步步成功决策。在这几年，正邦一路前行，从2007年正邦科技在深交所上市到今天正邦集团跻身中国企业500 强（第450名）；从曾经总产值不足百亿，拥有分子公司70多家，发展到今年总产值260多亿元，拥有分子公司315家，员工35800名；从以饲料和农化为主的模式，发展到现在集团有效整合了上游农资农技、中游种植及初加工、下游深加工及渠道流通，形
成了相对完整的以“两链三网”为核心的产业格局，正邦正在发生着日新月异的变化。我也将会继续努力，为集团的发展继续贡献自己的微薄之力。 在林总的报告中，感受最深的就是企业积极倡导的企业文化理念，一个企业的核心价值和文化是企业前行的源泉，正邦集团强有力的企业文化就是其蓬勃发展的不竭动力，“以人为本，以正兴邦”、“创业文化”、“契约文化”、“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的企业文化深入人心。有了好的企业文化做基础，我们的产品质量、品牌形象也随着明显提升，我所在的农牧兽药板块就明显感觉到企业文化和品牌形象的社会和经济价值，我们率先开展的民星药业品牌形象连锁店的建立就在全国引起了强烈的反响，通过公司提供的兽药门店统一的门头设计和店内的统一装饰和布局，快速诊断室的配备，售后技术指导跟踪和会员养殖户的建立，迅速得到广大兽药经销商的认可和加盟，广大养殖户对此也大加称赞。如今，在江西乃至全国，只要提到正邦，养殖户都回投来信任的目光。就是这样的品牌形象，使得我们的兽药销售量不断攀高，本年度即使在全国兽药销售不景气的大背景下，我们还能保持上身的势头，同行们也钦佩不已。成绩的取得也很好证明了正邦的品牌效应，正邦品牌已深入人心。 如今，中国现代农业的发展迎来一个大产业、大市场、大发展的重要战略机遇期，规模化、产业化、生态化是必然的发展趋势，兽药的发展也是如此。前几天中央电视台焦点访谈节目曝光了河南几家违规生产和销售兽药的公司，披露了他们的违规行为，对行业内的一些
江西华邦律师事务所 关于江西正邦科技股份有限公司 2018年股票期权与限制性股票激励计划注销部分股票期权和回购注销部分限制性股票的 法律意见书 江西华邦律师事务所 二零一九年十二月 中国江西南昌福州路28号奥林匹克大厦四楼邮编：330006 电话（TEL）：（0791）86891286，86891351，86891311 传真（FAX）：（0791）86891347
江西华邦律师事务所 关于江西正邦科技股份有限公司 2018年股票期权与限制性股票激励计划 注销部分股票期权和回购注销部分限制性股票的 法律意见书 致：江西正邦科技股份有限公司 江西华邦律师事务所(以下简称“本所”)接受江西正邦科技股份有限公司(以下简称“正邦科技”或“公司”)的委托，担任正邦科技2018年股票期权与限制性股票激励计划（以下简称“本次股权激励计划”）的专项法律顾问，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《上市公司股权激励管理办法》（以下简称《管理办法》）、《中小企业板信息披露业务备忘录第4号股权激励》（以下简称“《备忘录第4号》”）等有关法律法规和《江西正邦科技股份有限公司2018年股票期权与限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“《股权激励计划》”）的规定，按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神，为正邦科技本次股权激励计划注销部分股票期权（以下简称“本次注销”）和回购注销部分限制性股票（以下简称“本次回购注销”）相关事项出具本法律意见书。 为出具本《法律意见书》，本所及经办律师特作如下声明： （一）本所及经办律师依据《公司法》、《证券法》、《管理办法》、《律师事务所从事证券法律业务管理办法》、《律师事务所证券法律业务执业规则（试行）》等法律法规的规定以及本法律意见书出具日以前已经发生或者存在的事实为基础发表法律意见。 （二）本所及经办律师已根据有关法律法规的规定严格履行了法定职责，遵循了勤勉尽责和诚实信用的原则，进行了充分的核查验证，保证本法律意见书所认定的事实真实、准确、完整，所发表的结论性意见合法、准确，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担相应的法律责任。
正邦集团简介 正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业。集团总资产达20多亿人民币，员工1万多人。集团有60多家分/子公司分布在全国各地，销售网络遍布全国20多个省、市、自治区。 集团已经形成以饲料、养猪、动物保健、乳品、畜禽加工、农化（农药制剂和原药生产）等为主要产业的大型农牧企业集团。饲料产业规模居全国前十位；养殖产业不仅在种猪繁殖、育种方面领先于国内同行，而且拥有江西最大的、科技含量最高的商品猪养殖基地；动物保健产业拥有四个大型的GMP生产基地，水针剂生产线规模居全国第一；农化产业涉足农药制剂和原药生产，其中农药制剂生产规模进入全国三强，原药生产拥有全国领先的万吨级三唑磷生产基地。 集团的饲料、养殖业务全部由江西正邦科技股份有限公司承担。正邦科技（代码：002157）于2007年8月17日在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业第一家首发上市公司。 近年来，正邦集团先后被评为：农业产业化国家重点龙头企业、全国饲料工业30强企业、中国制造业500强企业、国家高新技术企业、农产品加工创新机构，还是中国饲料工业协会副会长单位、中国畜牧业协会副会长单位。同时，正邦集团还当选为首届江西省赣商联合会副会长单位。“正邦”牌猪饲料被评为中国名牌产品和江西省名牌产品；“正邦”商标被评为江西省著名商标；“正邦”种猪繁育通过了农业部的技术鉴定，评定意见为“国际先进水平”。 正邦集团董事长、总裁林印孙先生先后当选为：中国饲料工业协
会副会长、中国畜牧协会副会长、中国猪业协会副会长、江西省政协委员、江西省总商会副会长、江西省十大经济人物、江西省十大杰出青年、江西省光彩事业促进会副会长、江西省优秀企业家等。 正邦集团在企业发展的过程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心价值观；追求“以人为本、以正兴邦”的经营哲学；不断弘扬“求实、和合、卓越”的企业精神；坚持“员工进步，企业发展；广泛联合，永远惠民”的经营宗旨；倡导“至诚、至信、至高、至卓”的工作作风；秉承“负责、谦虚、仁爱”的为人修养和“勤于学习、善于学习、终身学习”的学习观，将员工的思想和行为统一在了正邦的文化中，实现了员工进步与企业发展相结合、企业发展与社会进步相结合，不断追求与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步。 到2010年，正邦集团的饲料年产销量将达到300万吨，预混料年产销量将达到料20万吨；种猪将达到5万头、商品猪将达到100万头；动物保健年销售收入将达到4.5亿元，成为中国最大的动物药品制造商；农药制剂年销售收入将达到达20亿元，名列行业第一；原药销售收入10亿元，进入行业10强。集团销售总额达100亿以上。
正集字〔2011〕013号 签发人: 关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司： 《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。 附件1：《正邦集团品牌管理制度》 附件2：《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表 特此通知。 2011年7月22日 主题词：品牌管理责任人 抄报：集团总裁室成员 抄送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司
（共印10份） 附件一： 正邦集团品牌管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌 形象，确保品牌资产保值和增值，提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。 1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。 2.品牌管理内容界定 2.1 包括为集团决策层（总裁室）及时提供品牌信息； 2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略； 2.3 包括监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准； 2.4 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、 执行等； 2.5 包括加强品牌知识培训； 2.6 包括处理品牌纠纷，危机公关； 2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析； 2.8 包括营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析； 2.9 包括消费者研究，核心目标消费者界定； 2.10 包括整合营销传播策略与计划； 2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；
2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进； 2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行； 2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略； 2.15包括重大事件的营销策划； 2.16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内 容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）； 2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等； 3.品牌管理机构 3.1 集团品牌建设工作由集团品牌文化部负责管理并执行。 3.2 集团品牌文化部职责： 1) 负责集团CIS的设计、制作与导入； 2) 根据集团发展战略规划，及时调整品牌策略，并制定相应的 执行推广方案； 3) 根据集团发展战略规划，结合实际情况制定和实施集团年度 宣传推广方案，并制定年、季、月度广告费用计划； 4) 不定期组织集团品牌知识讲座，加强全体员工的品牌意识； 5) 负责树立集团公众形象，制定并组织实施相应的公关活动计 划；
正邦集团品牌宣传管理制度1 正邦集团公司文件 正集字[2010]16号 签发人：林印孙关于下发《正邦集团品牌宣传管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司： 《正邦集团品牌宣传管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。 附件：《正邦集团品牌宣传管理制度》 特此通知。 2010年2月8日 主送：总裁室成员 抄送：集团总部、总公司/各专业公司/分子公司相关部门 共印10份 正邦集团品牌宣传管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团的品牌管理理念，规范和形成统一的公司品牌形象，提高公司品牌对 外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。 2.品牌宣传内容界定 2.1 品牌宣传指与公司品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对 内的传播内容和传播方式； 2.2 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等； 2.3 包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖 店、终端售点宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访等各类公众媒体宣传方式； 2.4 包括公司形象宣传片的创作、拍摄、公司内刊、公司官网等内部媒体的版面设计与维护； 2.5 包括社区、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动； 2.6 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等； 2.7 包括应急性公关行为； 2.8 包括政府接待的组织、公益性公关活动 2.9 其他与品牌形象相关事物。
3.品牌宣传审批流程 A、需求或提案部门为各产业集团（含产业集团各全资子公司及合资公司） B、需求或提案部门为集团公司内部职能部门 3.1 需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、 时间、范围、费用。 3.2 产业集团需求部门申报由所在产业集团品牌总监、总经理审批需求宣传申请或方案，并 报集团品牌文化部审查。 3.3 集团品牌文化部仔细检查需求报告或方案，合理评估规范性和可行性，包括宣传方式、 时间、费用等，报集团分管副总裁批准。 3.4 分管副总裁综合各方意见，并做出相应审批予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准 后实施。 3.5 品牌文化部根据需求部门要求，提出宣传执行方案，并征得需求部门同意后执行。如果 需求部门自行制定执行方案，经总裁批准后，原则上品牌文化部只需审核方案的品牌应用规范（如VI元素应用等），以及是
证券代码：002157 证券简称：正邦科技公告编号：2020-055 债券代码：112612 债券简称：17正邦01 江西正邦科技股份有限公司 关于2019年限制性股票激励计划首次授予登记完成的公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 特别提示： 1、本次限制性股票来源：公司向激励对象定向发行公司的股票。 2、本次限制性股票的授予日：2020年1月20日，授予限制性股票的上市日期为2020年3月10日。 3、本次限制性股票的授予人数及数量：本次授予激励对象共计1270人，均为实施本计划时在公司任公司董事、高管，中层管理人员及核心技术（业务）人员。本次授予激励对象4,922万股股票，约占目前公司股本总额的2.00%。 4、本次限制性股票自授予日起12个月后满足解锁条件的，激励对象可以分2期申请解锁，有效期为36个月。 5、授予价格：限制性股票的授予价格为7.56元/股。 根据中国证监会《上市公司股权激励管理办法》、深圳证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司有关规定，经深圳证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司审核确认，江西正邦科技股份有限公司（以下简称“公司”或“正邦科技”）已完成2019年限制性股票激励计划的首次授予登记工作，现将有关事项公告如下： 一、已履行的相关审批程序 1、2019年12月25日，公司分别召开第六届董事会第二次会议和第六届监事会第一次会议，审议通过了《关于<公司2019年限制性股票激励计划（草案）>及其摘要的议案》、《关于<公司2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法>的议案》、《关于提请股东大会授权董事会办理公司2019 年限制性股
2010中国制造企业500强名单 2010-09-04 22:33:16 来源: 新华网(广州) 跟贴 3 条手机看股票2010中国制造企业500强名单 名次企业名称营业收入(万元) 1 中国石油化工集团公司 139195196 2 东风汽车公司 26915955 3 上海汽车工业（集团）总公司 22972314 4 中国第一汽车集团公司 20655087 5 中国兵器装备集团公司 19644059 6 宝钢集团有限公司 19530748 7 河北钢铁集团有限公司 17709075 8 中国航空工业集团公司 17207109 9 中国五矿集团公司 17047434 10 中国兵器工业集团公司 16497387 11 华为技术有限公司 14925041 12 江苏沙钢集团有限公司 14631303 13 武汉钢铁（集团）公司 14033158 14 中国铝业公司 13560700 15 广州汽车工业集团有限公司 13359362 16 首钢总公司 13038232
17 海尔集团公司 12491161 18 中国船舶重工集团公司 12109366 19 北京汽车工业控股有限责任公司 11647433 20 中国化工集团公司 10803459 21 联想控股有限公司 10637514 22 太原钢铁（集团）有限公司 10136453 23 上海电气（集团）总公司 8982975 24 山东钢铁集团有限公司 8702584 25 美的集团有限公司 8657202 26 中国电子信息产业集团公司8589981 27 天津冶金集团有限公司 8420533 28 天津中环电子信息集团有限公司 8210483 29 中国建筑材料集团有限公司8158163 30 山东魏桥创业集团有限公司8061821 31 鞍山钢铁集团公司 8026352 32 天津汽车工业（集团）有限公司 7701914 33 光明食品（集团）有限公司 7553083 34 中国航天科工集团公司 7246722 35 金川集团有限公司 6647406 36 北台钢铁（集团）有限责任公司 6214404 37 天津钢管集团股份有限公司6136501 38 天津天铁冶金集团有限公司 6056545
关于下发《正邦集团品牌宣传管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司： 《正邦集团品牌宣传管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。 附件：《正邦集团品牌宣传管理制度》 特此通知。 2010年2月8日 主送：总裁室成员 抄送：集团总部、总公司/各专业公司/分子公司相关部门 共印10份
正邦集团品牌宣传管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团的品牌管理理念，规范和形成统一的公司品牌形象，提高公司品牌对 外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。 1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。 2.品牌宣传内容界定 2.1 品牌宣传指与公司品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对 内的传播内容和传播方式； 2.2 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等； 2.3 包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖 店、终端售点宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访等各类公众媒体宣传方式； 2.4 包括公司形象宣传片的创作、拍摄、公司内刊、公司官网等内部媒体的版面设计与维护； 2.5 包括社区、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动； 2.6 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等； 2.7 包括应急性公关行为； 2.8 包括政府接待的组织、公益性公关活动 2.9 其他与品牌形象相关事物。 3.品牌宣传审批流程 A、需求或提案部门为各产业集团（含产业集团各全资子公司及合资公司）
B 、需求或提案部门为集团公司内部职能部门 3.1 需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、
2012年各省饲料分品种销量及重点产区前十名企业 配合饲料浓缩饲料预混料总产量 搜集整理全中国和分省、分大区（华东、华南、东北等）饲料销量、猪料销量、乳猪料销量、母猪、肉鸡、蛋鸡、海水、淡水料、奶牛料、预混料销量前十名饲料厂名称和分品种的年销量 猪料蛋禽料、肉禽料、水产饲料、精料补充料、其它 一、各省饲料分品种销量 二、重点饲料产区排名前十名饲料企业 区域-北京企业名称销量（产量）万吨1北京大发正大有限公司19.36 2 北京鹤来科技有限公司9.96 3 北京房山希望饲料有限责任公司7.45 4 北京中农榜样生物科技有限公司 4.10 5 北京市爱德利都饲料科技开发有限公司 1.78 6 大成蓝雷营养科技（北京）有限公司 1.34 7 北京爱地科技有限公司 1.26 8 北京市立京饲料有限公司 1.26 9 北京友谊恒源科技有限公司 1.17 共9家 区域-天津企业名称销量（产量）万吨1天津吉亚牧业集团有限公司19.02 2 大成万达（天津）有限公司18.71 3 天津通威饲料有限公司15.49 4 天津正大饲料科技有限公司12.84 5 天津名门动物食品有限公司9.74 6 天津正大农牧有限责任公司9.17 7 北京华都肉鸡公司天津饲料分公司8.75 8 天津昌农科技有限责任公司 5.65 9 天津彩虹饲料有限公司 5.65 10 天津环山饲料有限公司 4.98 11 希杰（天津）饲料有限公司 4.60 12 天津市武清区吉奥饲料有限公司 4.10 共66家
区域-河北企业名称销量（产量）万吨1河北大午农牧集团饲料有限公司30.08 2 河北凯特饲料集团有限公司29.00 3 河北兴达饲料集团有限公司23.78 4 河北旺族饲料有限公司23.71 5 农标普瑞纳（廊坊）饲料有限公司18.17 6 秦皇岛正大饲料有限公司16.86 7 河北滦平华都食品有限公司16.22 8 保定万千饲料有限公司12.54 9 廊坊通威饲料有限公司12.15 10 河北金沙河面业有限责任公司11.18 11 石家庄广威农牧有限公司10.05 12 邯郸六和华裕饲料有限公司9.25 共301家区域-山西企业名称销量（产量）万吨1山西晋龙集团饲料有限公司26.27 2 山西平遥龙海实业有限公司13.92 3 运城东方希望金豆动物食品有限公司 6.65 4 晋中东方希望动物营养食品有限公司 4.60 5 稷山县石羊饲料有限公司 4.42 6 晋中石羊饲料有限公司 4.18 7 石羊集团夏县饲料有限公司 2.95 8 平遥县杜家庄李军兴旺饲料厂 2.29 9 山西晋强牧业科技有限公司 2.13 10 山西牧专海润饲料有限公司 2.05 11 夏县舜龙饲料有限责任公司 1.94 12 山西省芮城县耀升饲料有限公司 1.81 共24家 区域-内蒙企业名称销量（产量）万吨1内蒙古富川饲料科技股份有限公司25.81 2 内蒙古赛飞亚食品股份有限公司20.02 3 内蒙古正大有限公司17.79 4 通辽岳泰股份有限公司16.45 5 内蒙古牧泉元兴饲料有限责任公司10.34 6 内蒙古四季春牛羊饲料有限公司9.42 7 东方希望包头动物营养有限公司7.09 8 内蒙古牧泉元兴饲料有限责任公司临河分公司 6.16 9 内蒙古华富饲料有限责任公司 5.84 10 包头市北辰饲料科技有限责任公司 5.78
公司品牌管理制度 xx公司品牌管理制度 第一章总则 第一条为了统一公司品牌管理模式，规范品牌运作程序，促进品牌价值不断提升，树立公司品牌形象和防止品牌资产的流失，特制定本制度。 第二条公司企划部负责公司品牌的管理，包括品牌战略策划及实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各投资项目和各外派机构（以下简称公司各单位）的品牌运营的宏观监控。公司企划部应及时向公司报告品牌管理情况。 第二章品牌管理模式 根据公司具体经营特点，实行双品牌管理模式，即在统一的公司品牌下体现各种类产品或服务品牌，公司各单位的产品和服务可通过商标注册确立自已产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明公司统一的企业品牌标识（即公司标识）。
第三章职责分工 第一条公司聘请品牌专业顾问公司作为公司品牌管理的咨询机构，协助公司企划部负责对公司及各单位的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。 第二条公司企划部借助品牌专业顾问公司，统一负责公司品牌战略策划和组织实施，其主要职责为： （一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保公司品牌战略的实施； （二）确立品牌的核心价值及定位系统，并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整； （三）统一组织公司品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施； （四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施； （五）负责与顾问公司保持沟通与联系，确保公司及各单位品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案，报公司审定后统一组织实施。 第三条公司各单位须按公司统一的品牌战略协助公司企划部组织实施本单位产品品牌战略，对本单位产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向公司企划部反馈，同时有
正邦集团工程签证、设计变更签证管理办法 一、总则 为加强基建项目现场管理，进一步规范建设工程签证管理，严格控制工程成本，维护工程现场签证及变更的严肃性，明确相关人员的权责，提高效率，保障公司合法权益，制定本办法，本办法自下发日起开始执行。 二、工程签证的定义及范围 1、工程签证的定义 工程签证是按照施工发承包合同约定，由发、承包双方代表、监理等就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。 涉及金额为5万元以上的，不得采用工程签证，应采用设计变更的方式处理。 2、工程签证的范围 承包方依据发包方项目部“工作联系单”的要求，从事合同范围之外的临时性工作： （1）发包方委托承包方施工、采购发生的零星用工、机械、材料、设备； （2）变更引起的对已完工程的拆除； （3）临时设施增补项目； （4）隐蔽工程的确认； （5）根据合同相关约定，非承包方原因造成的窝工、停工造成的经济损失及工期拖延； （6）其它需要签证的事项。 三、工程签证的要求 1、签证单的格式要求 （1）所有《签证》的签字人必须齐全，否则本《签证》视为无效。所有《签证》需按“基建工程合同规定”和《授权表》规定，经发包方“项目经理、监理等相关人员”签字；并经承包方承包人（或其书面委托授权人）共同签字。 （2）所有《签证》原件一式五份，承包方及发包方建设分公司、预算部、监理部、财务部各执一份原件。 （3）工程签证内容必须为电脑打印，编号连续，审核意见要字迹清晰（必须签署审核意见），书写工整，签证格式见“附件4”。 2、签证单的内容要求 （1）内容完整、记录真实、说明详尽、文字表述无二意； （2）能计算工程量的（须附图，图示尺寸须准确无误），不得签人工工日、机械台班，更不得签价；（金额大于1000元必须按工程量计算,不能签价格，金额小于1000元的且无法计量的,可以签工日、台班） （3）计算过程符合工程量计算规则、工程量计算无差错； （4）涉及材料消耗的，必须写清材料的品名、规格、厂家、品牌及市场价格（不得高于信
农业产业化龙头企业名单国家级九个: 江西德宇集团 江西苎麻纺织集团有限公司 江西昌顺集团有限公司 飞环酒业（集团）有限公司 江西正邦集团有限公司 江西英雄乳业股份有限公司 江西宜丰猕猴桃酒业股份有限公司 江西南昌（深圳）农产品中心批发市场有限公司 江西省宁红集团公司 省级100个: 汇仁集团有限公司 江西阳光乳业有限公司 江西省仙丹健康食品有限公司 江西省南昌昌碧米业集团有限公司 江西黑五类食品有限责任公司 江西省煌上煌集团有限公司 江西公氏禽蛋有限公司 江西汪氏蜂业集团 江西天禾糖业发展有限公司 江西沙港水产实业有限责任公司 南昌县蒋巷三洞养殖场 江西进贤县军山湖鱼蟹开发公司 江西卓茵景观工程有限公司 南昌市佛塔生猪交易批发市场 江西南昌济生制药厂 江西国鸿实业有限公司 江西赣南果业股份有限公司 石城县烟叶复烤厂 于都青梅果酒业有限公司 瑞金市红都水产食品有限公司 于都屏山牧场 宁都三联工艺制品厂 崇义县华森集团有限公司 江西维尔宝食品生物有限公司 奉新碧云米业有限责任公司 江西汇银米业有限公司 万载县青叶食品有限公司 江西龙芽百合有限责任公司 樟树市华发实业有限公司
樟树庆仁中药饮片有限责任公司 江西佳利达实业总公司 丰城市冻米糖总厂 宜春市袁州区农牧实验场 江西省靖安林果开发公司 樟树市昌傅牧工商公司 江西省樟树中药材专业市场实业有限责任公司江西省樟树粮油公司 德兴市异VC钠有限公司 江西省新安食品有限公司 江西省集味堂绿色食品开发有限公司 江西省婺源大鄣山绿色食品有限公司 万年贡贡米（集团）有限公司 江西镇世堂绿色食品开发有限公司 玉山县供销合作总公司 余干县畜禽良种场 波阳县花园蔬菜开发有限公司 江西省万鸿珍珠水产养殖有限公司 上饶县花厅早梨开发有限公司 上饶县远泉种植有限公司 上饶市蔬菜批发大市场有限公司 弋阳大禾食品有限责任公司 江西共青九岭酒业有限公司 湖口县油脂化学厂 武宁县黄姜开发有限责任公司 江西省菊三七开发有限公司 江西龙腾实业有限公司 彭泽县牧业有限公司 九江市天洋特种水产有限公司 江西仙客来生物科技有限公司 江西麻姑米粉有限公司 江西省赣东苎麻纺织有限公司 南城阿颖金山药食品有限责任公司 江西日丰农产品有限责任公司 江西华绿保健食品有限公司 抚州市洪门水库开发公司 江西天顺生态农业有限公司 江西省南丰县蜜桔果业有限公司 泰和大北农饲料有限责任公司 江西绿海油脂有限公司 吉安雯山油脂有限公司 安福县竹胶板厂 遂川县秀州建材股份有限公司 永丰蔬菜发展总公司
江西正邦科技股份有限公司 内部控制评价报告 江西正邦科技股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合江西正邦科技股份有限公司（以下简称：公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2019年12月31日的内部控制有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。 三、内部控制评价工作情况 （一）内部控制评价范围 公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。纳入评价范围的主要单位包括：公司及下属子公司。纳入评价范围单位资产总额占公司合并财
农业产业化国家重点龙头企业名单汇总 （2000年——2011年） 农业产业化国家重点龙头企业名单(第一批共151家） 北京顺鑫农业股份有限公司北京市丰台区新发地农副产品批发市场北京三元食品有限公司北京资源亚太饲料科技有限公司 中国蓝田总公司中国水产（集团）总公司 中法合营王朝葡萄酿酒有限公司天津北方生猪批发交易市场 石家庄三鹿乳业集团冀东果菜批发市场 河北保定龙飞集团有限公司衡水京安集团有限公司 露露集团有限责任公司三河五丰福成食品有限公司 山西陈醋集团股份有限公司山西穗穗甜玉米（集团）有限公司 山西省新绛县蔬菜批发市场山西古城乳业集团有限公司 内蒙古草原兴发股份有限公司内蒙古伊利实业集团股份有限公司 包头懋菲蒙奶业股份有限公司内蒙古奈伦集团公司 辽宁东亚种子集团公司北方绿色食品股份有限公司 沈阳隆迪高科技粮食制品股份有限公司锦州华顺企业（集团）公司 大连础明实业发展公司大连华农集团有限责任公司 吉林省德大有限公司长春大成实业集团有限公司 长春新月实业（集团）有限公司柳河华龙实业有限公司 吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司黑龙江省大庆市吉泰实业集团有限公司齐齐哈尔天鹅食品（集团）有限责任公司绿都集团 哈尔滨金星乳业集团公司黑龙江天菊集团 克山金鼎亚麻纺织有限责任公司黑龙江金玉集团有限公司 黑龙江省完达山企业集团乳品有限公司黑龙江省九三油脂（集团）有限责任公司上海光明乳业有限公司上海新成食品有限公司 上海孙桥现代农业联合发展有限公司南京奶业（集团）公司 南京雨润肉食品有限公司海门市京海肉鸡集团公司 江苏海安茧丝绸集团股份有限公司江苏高邮鸭集团 江苏金田集团杭州灯塔养殖总场 横店集团草业有限公司浙江海通食品集团有限公司
品牌宣传管理制度 【最新资料Word版可自由编辑！】
美臣保险经纪集团 品牌宣传管理制度 修订历史记录 发布日期版本修订原因修订部门审核人批准人 2014.3.7 1.0 首次发布行政管理 中心 杨长华余文 编制部门/日期：行政管理中心 2013/11/30 审核人/日期：杨长华 2013/11/30 批准人/日期：余文2014/03/11 美臣保险经纪集团发布
目录1目的4 2适用范围4 3定义4 4管理职责7 5制度内容和要求10 6支持文件19 7相关流程19 8相关表格23 9附则24
品牌宣传管理制度 目的 为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。 适用范围 本规定适用于美臣保险经纪集团（以下简称“集团”）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。 定义 品牌 品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 品牌管理 品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。 品牌宣传 品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；
正邦科技2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为170,433.06万元，与2018年的20,319.17万元相比成倍增长，增长7.39倍。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润
3、投资收益 2018年投资收益亏损1,111.56万元，2019年扭亏为盈，盈利64,879.81万元。 4、营业外利润 2019年营业外利润为负12,597.02万元，与2018年负5,462.52万元相比亏损成倍增加，增加1.31倍。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为 2,451,777.05万元，比2018年的2,211,298.39万元增长10.87%，营业成本为2,065,820.81万元，比2018年的1,985,098.29万元增加4.07%，营业收入和营业成本同时增长，但营业收入增长幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力提高。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年2018年2017年 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入2,451,777.0 5 10.87 2,211,298.3 9 7.27 2,061,492.2 3 实现利润170,433.06 738.78 20,319.17 -65.47 58,848.89 0 营业利润183,030.08 609.92 25,781.69 -57.78 61,070.18 0
投资收益64,879.81 5,936.82 -1,111.56 -167.28 1,652.22 0 营业外利润-12,597.02 -130.61 -5,462.52 -145.92 -2,221.3 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年正邦科技成本费用总额为2,292,623.33万元，其中：营业成本为2,065,820.81万元，占成本总额的90.11%；销售费用为64,661.25万元，占成本总额的2.82%；管理费用为121,511.26万元，占成本总额的5.3%；财务费用为37,656.34万元，占成本总额的1.64%；营业税金及附加为4,000.02万元，占成本总额的0.17%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额2,292,623.3 3 100.00 2,165,647.4 2 100.00 2,005,599.3 5 100.00 营业成本2,065,820.8 1 90.11 1,985,098.2 9 91.66 1,821,838.5 3 90.84 销售费用64,661.25 2.82 73,604.75 3.40 66,805.09 3.33 管理费用121,511.26 5.30 68,263.31 3.15 92,120.76 4.59 财务费用37,656.34 1.64 32,902.28 1.52 19,391.48 0.97 营业税金及附加4,000.02 0.17 2,990.03 0.14 2,523.16 0.13
正邦集团企业文化建设方案 企业文化建设的目的 体现公司理念和价值观 营造乐观向上的公司氛围 培养良好的团队合作精神 增强员工归属感和使命 最终目的：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，从而最终实现“以人为本，以正兴邦”的、具有中国特设的、农牧企业的企业文化 企业文化建设内容 一、企业文化领导小组工作推进计划 第一阶段（2-3月） 组织集团总裁室成员、合资公司负责人和片区总经理以上人员学习林总裁星子讲话，并讨论通过正邦使命。 第二阶段（3-5月） 1、集团企业文化中心整理2月26和3月2日两次会议精神，并结合总裁星子讲话精神，形成可供中高层管理人员
学习的文字性材料； 2、完善企业文化中心组织建设（培训师、指导师、演讲团）。 3、确定企业文化中心工作目标和工作推进方案。 4、检查学习情况，并将学习情况形成学习记录列为考核依据。 5、员工手册的修订。 6、企业文化建设手册（五）。 7、对各公司企业文化分小组组长进行企业文化建设的培训； 8、对集团统一标识的CI实施手册的推进追踪和监督。 9、集团第三届运动会。 10、集团多媒体的制作。 第三阶段（6-12月） 1、通过各种有效手段挖掘、收集、整理公司各发展阶段的企业文化，并形成《公司文化箴言集》（草稿，名称待定）。 2、主要对各子公司进行《公司文化箴言集》的内容培训，并指导各子公司进行企业文化建设。 3、逐步分解《企业文化箴言集》理论条款，逐步形成《公司企业文化理论体系》。 4、对“正邦”为集团统一标识的CI实施手册的推进追踪和监督。
5、《同一个家》MTV的拍摄与制作。 6、集团内员工企业文化研讨会（内容为总结2005，部署2006工作）。 7、年底“三会”工作。 8、媒体记者的联谊会。 9、征集2005年正邦十大新闻，评选“企业文化工作先进单位”。 在本年度除按以上三个阶段完成工作外，还需在5月底完成公司企业文化管理机制的建立、激励机制的建立、公司企业文化建设网络的建立等相关配套设施的建设。 企业文化管理体系 （一）机制：1、跟踪、落实、检查、反馈；2、监督、沟通；3、奖惩。 （二）团队建设体系：1、团队管理机制；2、激励机制（1）先进单位标准（2）、先进个人标准（3）、奖励标准。 二、各分小组工作推进计划 。1、（3月底）建立以分小组组长为第一责任人的企业文化领导小组。 。2、（3月底）各分小组组长根据自身情况制定2005年度的企业文化建设方案（包括新员工入职培训；员工投稿；组织学习总部下发的企业文化核心理念、内刊内报及有关文