入驻孵化器项目计划书
XXXX信息技术有限公司
2017年9月25日
目录
第一章项目概述 (1)
1.1 项目名称 (1)
1.2 项目承办单位 (1)
1.3 项目拟建地点 (1)
1.4 立项依据 (1)
第二章项目研发的目的、意义与可行性 (4)
2.1 项目研发目的 (4)
2.2 项目研发意义 (6)
2.2.1 实现双平台网上对比，提高政府采购效益 (6)
2.2.2 优化政府采购程序，助力服务型政府建设 (6)
2.2.3 新一代的信息技术为实现政府采购全管控、全覆
盖提供了新手段 (7)
2.3 项目研发的可行性 (7)
2.3.1 建章立制着力建设公开透明廉洁高效政府 (7)
2.3.2 XX省信息网络基础设施持续完善 (8)
2.3.3 项目建设具备一定基础 (9)
第三章国内外政府采购电商平台的发展现状和发展趋势 (10)
3.1 我国政府采购电商化的发展现状 (10)
3.2 国外政府采购电商化的发展现状 (11)
3.2.1 韩国 (11)
3.2.2 美国 (12)
3.2.3 欧盟 (13)
3.3 政府采购电商化是必然趋势 (14)
第四章研发目标、内容和技术关键 (15)
4.1 研发目标 (15)
4.2 研发内容 (16)
4.3 技术关键 (17)
第五章市场前景 (18)
第六章经济效益分析 (19)
第七章入驻后发展计划 (20)
7.1 投资估算 (20)
7.1.1 估算说明 (20)
7.1.2 投资估算依据 (20)
7.1.3 编制方法和估算指标 (21)
7.1.4 投资估算 (21)
7.2 未来产业化发展方向 (21)
第一章项目概述
1.1 项目名称
项目名称：XXXX电商平台项目
1.2 项目承办单位
项目承办单位：XXXX信息技术有限公司
法人代表：XX
1.3 项目拟建地点
项目拟建地点：XX市XX区XXXX号XXXX高新区创业孵化中心X栋XXXX室
1.4 立项依据
1.《中华人民共和国政府采购法》（中华人民共和国主席令第68号）第二十六条规定，政府采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价五种方式以及?国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式?。
2.《XX省商务厅、XX省网信办、XX省发展改革委关于印发
3.《国务院办公厅关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知》（国办发〔2015〕63号）第二条?鼓
励通过政府购买服务等方式，引导社会力量参与平台服务供给，提高服务质量和效率。?
4.《关于同意大连市等17个城市创建国家电子商务示范城市的通知》（发改高技〔2016〕2654号）中指出?同意大连市、包头市、海口市、西宁市、乌鲁木齐市、邯郸市、葫芦岛市、大庆市、菏泽市、郴州市、绵阳市、铜仁市、玉溪市、宝鸡市、陇南市、吴忠市、五家渠市等共17个城市创建国家电子商务示范城市。分发挥电子商务在优化资源配置、提升产业结构和带动就业等方面的作用，利用电子商务突破城市地理空间和自然资源的限制，促进区域电子商务的快速发展，提高城市的经济影响力和辐射力，降低物质资源和能源消耗，发展绿色经济，改善城市管理，增强公共服务能力。?
5.《XX市人民政府关于印发我市促进电子商务发展扶持若干措施（试行）的通知》（X府〔2015〕132号）第二条?对新办且认缴超过资本100万元（含）、运营一年以上的电子商务企业，给予其办公场地年租赁费、物管费30%的补贴，补贴最高不超过20万元/年，补贴年限为2年。?
6.《XX省实施〈中华人民共和国政府采购法〉办法》（XX 省人民代表大会常务委员会公告第53号）第二十九条?采购人认为协议供货中标供应商的报价符合其要求，可以在电子化政府采购管理交易平台上实行网上协议订购，直接确定
成交供应商。?
7.《XX省财政厅关于印发2016年政府采购工作要点的通知》（XX财采〔2016〕339号）第五条?启动协议供货制度改革，选择部分品目进行试点，逐步引入电商直购和网上竞价等方式作为协议供货的补充，多渠道满足采购单位的实际需求，提高政府采购的质量和效率。?
8.《XX省财政厅关于印发XX省2016-2017年政府集中采购目录及标准的通知》（XX财采〔2016〕23号）第四条?采购人采购协议供货的货物必须在中标的供货商处采购。XX地区外的省本级单位在当地采购限额标准以下的协议供货货物，单位可以自行采购，也可以采用协议供货方式采购。?
9.《中华人民共和国政府采购法实施条例》（中华人民共和国国务院令第658号）规定，?有需要执行政府采购政策等特殊情况的，经设区的市级以上人民政府财政部门批准，可以依法采用公开招标以外的采购方式。?该条例同时要求深化政府采购制度改革、规范政府购买服务、提高透明程度、加强社会监督、注重源头管理和提高采购效率。
10.《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》（国发〔2015〕24号）提出，?进一步加大政府利用电子商务平台进行采购的力度。??各级政府部门不得通过行政命令指定为电子商务提供公共服务的供应商，不得滥用行政权力排除、限制电子商务的竞争。?
11.为进一步完善和深化政府采购制度改革，贯彻落实《中华人民共和国政府采购法实施条例》，财政部2015年政府采购工作要点明确提出，将加强信息化和标准化建设，大力发展电子交易，推进中央政府采购电子卖场建设，并且将依托电子化平台，加强对采购活动、合同备案、支付审核等重点环节的监控。
12.2014年9月1日，财政部政府采购管理办公室主任王瑛在第九届全国政府采购监管峰会上提出：?大力推进电子采购，着力提高采购效率。积极开展电子商城试点，逐步替代协议供货方式，并作为批量集中采购方式的有益补充，探索建立批量集中采购与电子商城相结合的模式，实现效率和效益的统一。?
第二章项目研发的目的、意义与可行性
2.1 项目研发目的
B2G是新近出现的电子商务模式，即?商家到政府?（是术语B2B或business-to-government的变化形式），它的概念是商业和政府机关能使用中央网站来交换数据并且与彼此作生意，而比他们通常离开网络更加有效。
举例来讲，一个提供B2G服务的网站可以提供一个单一地方的业务，为一级或多级政府(城市、州或省、国家等等)来定位应用程序和税款格式；提供送出填好表格和付款的能
力；更新企业的信息；请求回答特定的问题等等。B2G也可能包括电子采购服务，通过它商家可以了解代理处的购买需求并且代理处请求提议的回应。
在互联网技术的飞速发展和电商平台的逐步完善的今天，新的采购模式改变了传统的采购模式，提高了政府采购效率，缩短了物资采购周期。自《国务院办公厅关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知》（国办发〔2015〕63号）文件下发以来，各地政府采购电子化发展迅速，以中央国家机关、江苏省、广东省、深圳市为代表的一批省市先后试水。2016年中国政府采购峰会期间，全国政府采购负责人、专家共聚一堂、分享经验，与会人士分析认为，B2G的合作模式为企业与政府带来了双赢，首先，电子商务平台具有商品价格的优势，一方面可以提高采购效率,降低成本，另一方面可以便于建立监督机制，尽量避免腐败行为的发生。同时，由于政府采购具有较大的市场规模，这使得原本较为分散的供应商有了庞大且稳定的输出渠道，这表明政府采购管理部门和集中采购机构开始主动接轨市场，尝试B2G新模式。
根据《中华人民共和国政府采购法》、《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》和《XX省财政厅关于印发2016年政府采购工作要点的通知》，为提高政府采购透明度，切实降低政府采购成本，实现中央政府采购商品
?市场可买、价格可比、便捷高效、公开透明?的目标，XXXX 信息技术有限公司（以下简称?XX公司?）会同中国XX公司、中国XX公司等协议供货厂家，依托?中国XX政府采购网?，研发建设?XXXX?电商平台项目。
?XXXX?电商平台是高起点、高目标的项目，要充分提现出平台与?互联网+政府?采购新模式融合的特点和内涵，实现政府采购与市场的无缝对接。采购的全程电子化能够充分实现供应商和采购人的资源共享，面对面的接触将被网络信息传输所代替，通过完善的供应链资源、线上线下融合的双平台优势，以及本地化服务团队高效对接机制，企业可以随时随地了解政府的动向，还能减少中间环节的时间延误和费用，提高政府办公的公开性与透明度，促进政府廉政建设。
2.2 项目研发意义
2.2.1 实现双平台网上对比，提高政府采购效益
通过政府采购网进行采购时，可将商品价格直接与?XXXX?电商平台进行比价，减少人为干预等弊端，实现政府采购与市场的无缝对接。
2.2.2 优化政府采购程序，助力服务型政府建设
?XXXX?电商平台与政府采购管理系统实现有效衔接，采购人进行政府采购计划备案时，属于XXXX电商平台采购品目的，系统自动转入平台进行比价下单采购，辅助自动生成合同，转入政府采购管理系统进行合同公告和备案，减少
了传统审批编号、合同备案等环节，提高了政府采购的工作效率。
2.2.3 新一代的信息技术为实现政府采购全管控、全覆盖提供了新手段
?XXXX?电商平台项目建设采用新的智能化信息技术，为政府采购工作的开展提供了新手段。平台以新的智能化信息技术为主要特征，为网上政府采购和信息化发展提供了新思路、新方法和新路径。采用云计算与大数据技术的融合发展，为向网上政府采购工作的开展提供了有力的技术保障。网上政府采购时，从采购计划备案、网上比价、下单采购到合同备案、验收付款，在平台实现无纸化网上操作，并进行全过程记录管控，将所有监管痕迹记录汇入政府采购监管平台，实现政府采购监管工作每个环节、每个步骤都有记录、有数据，工作有章可循，责任追究有据可查。
2.3 项目研发的可行性
2.3.1 建章立制着力建设公开透明廉洁高效政府
《XX省政府2016年工作报告》中指出，加强政府自身建设，深入推进依法行政，重大决策、重大项目安排、大额度资金使用等重大事项，严格执行公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定、责任追究等程序、制度，使政府决策更科学、更透明、更有效，对重点项目建设、重大资金安排，实行监察、审计全程监督。切实加强廉政建
设，大力推进预算决算公开，严格控制一般性支出，降低?三公?经费支出，切实降低行政成本。强化对行政审批、招投标、土地出让、政府采购、国有资产产权交易等重点领域和关键环节的监管。
《XX省2016—2017年政府集中采购目录及标准》中明确指出，采购人采购协议供货货物，无论金额大小，都必须要实行政府采购。采购人采购协议供货的货物必须在中标的供货商处采购。XX地区外的省本级单位在当地采购限额标准以下的协议供货货物，单位可以自行采购，也可以采用协议供货方式采购。采购人采购协议供货的货物，批量采购超过公开招标数额标准的，采购人可以选择委托集中采购机构采用公开招标方式采购，也可以采用协议采购方式采购。对擅自不执行的部门、单位，财政国库集中支付部门一律拒绝支付款项。
2.3.2 XX省信息网络基础设施持续完善
2016年，XX18个市县(不含XX市)和XX经济开发区已完成全光网建设任务，XX已基本实现全光网省的建设目标。去年一年，XX省城市小区光纤宽带网络覆盖率从年初的89.2%提升至99.4%，行政村从年初的71%提升到94.2%;城市4G信号覆盖率从年初的99.1%提升至99.2%，行政村从年初的84.7%提升到99.4%，累计实现新增城市光网小区3188个，实现新增光网行政村1479个，实现40.12万用户光改。目
前XX现有两条XX光缆路由，分别由XX至XX、XX至XX。?十三五?期间，新建XX至XX方向XX光缆；完善省内干线光缆网，重点建设高速公路和高速铁路沿线光缆，形成多路由、安全备份的网格状网络；推动XXXX间光缆互联互通；全省光缆网络承载能力和抗毁损能力进一步增强。
2.3.3 项目建设具备一定基础
近年来，通过对采购需求的开发，公司紧跟政府采购发展趋势，在把握新一代信息技术发展动态的同时，积极探索和开拓新技术在政府采购领域上的应用，逐渐形成了一套政府和企业采购的创新解决方案。早在2005年，XX公司总经理XX带领的团队就入围了XX省政府机关办公设备类线下采购协议供应商，全省XX个省辖市、XX个地级市、XX个市辖区、XX个县级市服务超过XXX家政采单位，累计输出服务产品近XX万件，积累了丰富的政府采购服务经验。
XX公司一直与XX、XX等上游厂家保持着长期稳定的合作关系，有着稳固的供应链体系，平台可提供商用计算机、笔记本、服务器、打印机、耗材等全系列商品，能为政府采购提供更多的选择空间。同时，自营电商的运营模式，能够更有效地控制产品质量，使政府采购得到更多的购物保障。
第三章国内外政府采购电商化的发展现状和发展趋势
政府电子化采购是利用电子通信和网络技术，以计算机
网络为媒介来完成政府采购的申报、审批、发布采购公告、招标、开标、评标、签订合同等一系列程序。欧美等发达国家在20世纪90年代开始探索建立政府采购电子商务平台，最新版的WTO《政府采购协定》（2012）鼓励使用电子方式的政府采购并制定了电子方式采购的原则和程序要求。近年，京东、阿里巴巴、苏宁易购等电商企业力推政府采购电商化，旨在我国政府采购信息化建设的基础上，进一步对我国政府电子化采购进行全面的流程再造，统一的电子化政府采购蓄势待发。
3.1 我国政府采购电商化的发展现状
国家财政部公布的数据显示，2016年全国政府采购规模继续保持快速增长，采购规模为31089.8亿元，剔除一些地方以政府购买服务方式实施的棚户区改造和轨道交通等工程建设项目相关支出5358.5亿元，全国政府采购同口径规模为25731.4亿元，较上年增加4660.9亿元，增长22.1%，占全国财政支出和GDP的比重分别为11%和3.5%。
自1996年我国就已经开展了政府电子化采购的试点工作，原机械电子工业部开通了第一家中国网上政府采购的网站——?中国招标在线?。财政部在2000年12月31日创办?中国政府采购网?，随后逐步健全了全国互联互通的评审专家库、供应商库和代理机构库，实现数据的交换共享。近年来，相关部门加大政府电子化采购力度。2014年9月1日，
中央国家机关的政府采购平台（中央政府采购网上商城）正式上线，通过网上采购，提高了政府采购透明度，实现政府采购商品?市场可买、价格可比、便捷高效、公开透明?的目标。
近年来地方政府也陆续与电商开展采购合作。例如，2014年3月，浙江省财政厅、浙江省政府采购中心与阿里巴巴集团旗下采购批发平台1688进行全面战略合作，浙江政府采购专区正式在阿里巴巴1688网站政府?阳光采购?平台上线亮相；4月，上海市政府采购电子集市成功对接史泰博、晨光和1号店3家电商平台；8月，深圳市宣布，自9月15日起深圳市本级各单位采购小额零星商品可通过京东、史泰博两家电商平台选购，享受政府采购折扣价。政府采购电子化趋势越发明朗，政府采购电子化业务不仅仅是提供产品，更侧重于提供采购方案，从而实现对政府采购整个业务流程的再造。
3.2 国外政府采购电商化的发展现状
3.2.1 韩国
韩国政府的文件处理已经实现了完全数字化。韩国政府统一建立了两大数据中心：大田中心和光州中心。整个政府98%的行政信息都保存在这两大数据中心，并且还在各领域实现了数据共享。在韩国，可以利用互联网处理的政务占总数的36%。韩国于2003年提交材料至联合国参与全球电子政
务的评估，当年排名第13位。2008年跃升至第5位，2010年跃居世界第1位。
韩国唯一的公共采购窗口KONEPS（Korea On-line E-Procurement System）于2002年10月投入使用。KONEPS 系统的功能由4个部分组成：电子商场、电子招标、电子合同和电子支付。2005年以后，功能得到进一步扩大，包括了移动终端招标和投标功能、智能产品目录系统、在线购物商场和手机投标等内容。
3.2.2 美国
美国实行的是分散采购。在《联邦采购条例》的统一管辖下，联邦政府各部门分别建立各自的政府采购电子服务平台，各州政府按照各自的相关法律，建立自己的门户网站和政府采购平台，并自行管理。除此之外，美国还有许多自行开发的信息服务平台，为企业、个人和供应商提供采购信息服务，这些平台的开发主体都是企业、民间组织及公共部门。美国没有在全国范围内建立联邦级的政府采购网站，但是有链接平台。州和地方一级的采购中心都是自行建设的，他们一般只为某一特定的区域提供服务。在政府采购代理企业的层面上，有专门的招标采购网站：第一政府网站（https://www.doczj.com/doc/201929175.html,）。该网站提供了超过5100万个链接，这些链接不仅涉及美国联邦、各州及各县市的招标采购信息，还涉及国外各级政府的招标采购信息。
成功的专业招标采购网站都是第三方开发的网站，这些第三方网站无一例外都是企业或者是政府采购代理机构开发的，如美国标讯和Comm-PASS网站，它们都提供公共及政府部门招标采购信息，并对这些信息归纳、发布、咨询与分析，还提供相关业务的培训及双向评估工具，对应标者自动进行分析，将信誉最好、最有可能中标的竞标者置于优先考虑栏内，然后在进行详细核查。一旦签订合同，供应商将为其用户提供一份网上商品目录，以共浏览、交易，同时在网上进行电子支付也极为便利。
3.2.3 欧盟
欧盟将政府公共采购置于法律的严格保护之下，政府的公共采购必须符合《公共服务指令》《公共事业指令》的相关条款，在欧盟的官方杂志及欧盟委员会的计算机信息系统《电子招标日报》上公开各项信息是保障各方权益的有效手段。无论是在竞争性招标、授予合同还是举行设计竞赛时，缔约机构必须在这些媒介上发布公告。欧盟的电子化采购主要有四种模式，选用哪种模式取决于不同国家的制度和管理结构，它们的主要区别在于是否有强制性国家采购平台。
韩国、美国和欧盟的政府电子化采购平台的比较可参见表1。
表1 国外政府电子化采购平台比较
国别平台名称平台运作模式数据中心平台功能
韩国KONEPS 顶层设计模式大田中心、光州电子商场、电子
中心招标、电子合同、
电子支付等
美国GSA Advantage e-Buy 联邦统筹、地方
自建
联邦商机信息系
统、联邦采购数
据系统
通过联邦采购窗
口与地方链接，
功能与韩国类似
欧盟因国家不同而异依不同国家制度
和管理结构分为
四种类型
各国自有数据中
心
与韩国类似
3.3 政府采购电商化是必然趋势
政府采购目前仍然存在许多问题，这些问题和协议供货、批量采购等采购方式与生俱来的方法缺陷密切相关，也和没有充分运用互联网和电子商务的新技术与新理念有关，更是和没有充分引进市场竞争机制有关。现存问题的解决需要创新政府采购方式。
政府采购不仅要提高效率和效益，还必须适应全面规范、公开透明预算制度的有关要求，实现政府采购全过程信息公开和建立政府采购信用体系，以节约财政资金和方便接受各方监督、预防腐败、促进廉政建设，提高政府采购的社会满意度和舆论评价。政府采购过程和结果的透明、政府采购信息的全面公开、政府采购流程的规范化、法治化，是采购监管的前提和基础，是反腐倡廉的有效措施。
从全球行政改革和政府工作实践经验来看，运用信息技术和发挥市场竞争机制是解决政府工作问题的良方，结合电子政务和电子商务优势推行政府采购电商化是目前政府采购改革的重要方向。
电子商务的发展使得网上购物已成市场消费习惯，电子
政务开始进入成熟阶段，行政改革让公开、效能、创新、竞争、监督等理念深入人心，发展政府采购电商化的条件基本齐备。而且，政府采购电商化既能发挥市场竞争机制又有利于反腐倡廉，因此必然成为政府采购改革的大趋势。
政府采购电商化是集中主流电商及其畅销商品在同型号、同配置价格比较基础上进行政府采购的电子交易方式，是?互联网+传统销售?渠道的创新，是公共部门电子政务与私营部门电子商务的有机结合，体现了公共资源优势和市场机制的互补，是采购到价格低、服务好、质量高、原厂货正品的保障，可以极大地节约财政资金和促进政府采购公开、公平、公正、高效、透明，提高政府采购满意度，真正实现阳光采购和效率与效益的统一。
第四章研发目标、内容和技术关键
4.1 研发目标
1.为政府采购提供专用电商平台。?XXXX?电商平台具有?零投入?、客户?专项专用?两大特点，它将商品展示、购物、订单管理和支付等功能封装成专属的一站式购物平台，能够根据政府机构规模及实际采购需求，为政府机构提供灵活高效的系统解决方案。
2.为政府采购提供“保姆式”服务。采购工作人员在使用?XXXX?电商平台进行采买时，平台会自动根据采购单位
品类需求、浏览频率、页面停留时间，智能推送一些市场认可度高、质量可靠的商品进入采购平台，以保证相关商品的价格、配置、节能环保等各项指标严格符合国家及各地区政采相关规定；交易时，平台支持货到付款、公务卡等多种结算方式进行结算，并提供增值税发票开具服务；同时，还能享受专属物流团队和售后团队带来的专门服务。
4.2 研发内容
?XXXX?电商平台建设项目，采用?一个站点、四套系统?的总体架构进行设计，实现?一套平台、多方应用?。通过对商品库、价格信息库等基础资源的统一管理，集成政府采购规范的电商平台接口，快速的实现电子商城平台的虚拟化搭建。
研发内容包括基础设施层、数据层、平台层及应用层建设四个方面。
1.基础设施层建设。基础设施层建设是?XXXX?电商平台项目的重要组成部分，主要包括终端设备建设、网络系统建设、云计算中心建设、安全/备份系统建设等内容构成。
2.数据层建设。建设目的为了满足政府采购行业管理使用的需求，信息资源规划和数据库建设是信息资源中心建设的最终目标。一是从政府采购业务需求出发，如商品交易管理、资质管理、综合服务管理、统计分析等业务，构建支撑这些业务能力实现的数据标准体系、数据模型结构和基础数
据服务平台；二是考虑数据管理需求，构建接口规范的数据管理体系，为数据价值挖掘提供稳定、可靠和安全的数据基础环境。
3.平台层建设。综合服务平台是项目应用系统的开发、运行和管理的应用支撑部分，是XXXX电商平台各应用系统的中间件，综合服务系统屏蔽各个系统硬件、软件的差异，提供应用系统之间互联、互通、互操作与数据共享的实现机制。综合服务系统提供一组综合性的服务和工具，各业务应用系统可采用平台化、组件化的方式基于应用支撑平台快速开发与部署，有效的实现应用系统的集成、数据信息的共享，方便对各应用系统的管理、维护、升级，增强应用系统体系结构的稳定性和安全性等。
4.应用层建设。业务管理层是项目建设的核心内容，围绕政府采购主要业务，构建?XXXX?电商平台。业务应用系统由综合服务系统、商品信息管理系统、政府投资项目大数据系统和信息资源共享与交换系统等四大系统构成。
4.3 技术关键
主要采用Microsoft Sql Server数据库作为ODBC数据源，并与网站进行数据库的存取和连接，将数据库与前端紧密联系起来。前端开发主要使用Dreamweaver CC，使得交互界面更加美观。采用css+div的网页布局方法，是网页页面内容与样式分离，更加便于管理和操作。网站开发程序选择
政府采购电子化的重要作用 国家信息中心吕汉阳 中技国际招标公司陈明 政府采购电子化在实践中确实改变了传统采购业务的方式，优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本，甚至还对扶持中小企业、反腐倡廉发挥着重要的作用，具体体现在： 一、提高效率，降低成本 政府电子采购缩短了采购各方的时空距离，采购各方可以即时的互动交流，以达到最满意的采购效果；同时，通过计算机就可以快速完成很多步骤，减少了大量不必要的环节和由人工操作带来的麻烦，电子技术手段使采购程序简化，使重复性采购格式化,从而提高了采购效率。采购机构从采购计划的确定到发布招标文件，全都采用现代电子技术，供应商因而能在第一时间从网上获取招标信息，并能立即将投标书从网上提交给采购网站。网站停止接受报价后，将按规定程序自动处理，确定中标供应商并随即在网上公布。中标供应商与政府采购的合同也通过电子数据交换技术订立。整个采购流程的电子化极大地减少了时间耗费，提高了效率。实行电子采购几乎可以省掉印刷和邮递方面的全部支出，还能减少工作量，最终可以大幅度地削减采购成本。 二、实现透明，遏制腐败
政府采购具体执行部门可以通过在指定网站上及时发布相关信息，包括有关的政策法规、招标信息、询价采购的信息、中标结果等内容，鉴于互联网的信息共享性，采购相关方可以通过网络适时地获取所需信息，掌握政府采购动态，而且可以达到最大范围的告知，使尽可能多的符合条件的供应商有机会参与竞标，增加了采购机关的可选择性。相关政府机构和社会组织也可以方便地通过网络对采购过程进行监督。信息不对称现象能够减少，使政府采购市场的竞争更趋充分，真正趋近于“阳光下的交易”。政府电子采购的方式，使得大家在网上可以看到采购的全过程，提高了政府购销过程的透明度，使各个环节操作者的作弊机会大大降低，有利于从源头上遏制腐败现象的发生。 三、促进中小企业发展 政府采购可以体现出一定的社会经济政策意图来，政府采购对中小型企业发展的扶持，是发挥政府采购政策功能的一个重要方面。在很多发达国家或地区，政府采购市场已经成为中小企业的主要市场。如在澳大利亚，联邦一级采购合同的10%要授予中小企业。可见，政府采购对中小企业的扶持有它的理论依据和法律依据，同时也符合国际惯例。我国也非常重视政府采购对中小企业的促进作用，早在《政府采购法》中就明确规定政府采购应当支持中小企业的发展。在电子化采购环境下，中小企业能够以低廉的成本参与到政府采购市场的竞争中来，而且在竞争中不会因为自己规模和品牌的弱势而受到不公正的对待。所有的产品提供者在采购竞争市场均处于完全平等的地位，
铜川市电子化政府采购系统 使 用 手 册 （采购单位） 北京用友政务软件有限公司 2011年11月
目录 第一章系统概述和操作准备 (2) 1 系统总体概述 (2) 2 系统特点 (2) 3 系统流程图 (3) 3.1 系统总体流程图 (4) 3.2 系统流程图描述 (5) 4 如何登陆系统 (6) 4.1 注意事项 (6) 4.2 登陆设置操作 (6) 4.3 密码设置操作 (11) 4.4 其他设置操作 (12) 5 通用功能概述 (13) 第二章采购管理 (19) 1 招标与分散采购方式 (19) 1.1 项目采购计划申报审批流程 (19) 1.2 项目采购计划申报审批流程图 (19) 1.3 业务操作步骤 (20) 2 委托协议（询价不用此项） (31) 2.1 委托协议业务流程 (31) 2.2 委托协议业务流程图 (32) 2.3 业务操作步骤 (32) 3 招标文件 (34) 3.1 招标文件审核业务流程 (35) 3.2 招标文件审核业务流程图 (36) 3.3 业务操作步骤 (36) 4 评审报告（询价不用） (38) 4.1 评审报告审核业务流程 (38) 4.2 评审报告审核业务流程图 (39) 4.3 业务操作步骤 (39) 5.项目验收（询价不用） (42) 5.1 项目验收流程 (42) 5.2项目验收列表页面 (43) 5.2.1填写验收单内容 (43)
第一章系统概述和操作准备 1 系统总体概述 随着政府采购法的实施，在各级部门大力倡导下，我国政府采购电子化逐步迈上科学快速发展的轨道。近年来关于政府采购领域国家连续发文强调政府采购电子化平台，从政府采购的发展趋势来看，电子化采购是发展方向，无论是从减少人为因素、增强公开透明性、降低采购成本、提高采购效率，还是从方便社会公众监督、预防和抵制腐败、发挥政府采购政策功能等方面，都有其积极而显著的意义。 电子化政府采购平台对采购人而言，电子化能够让其更快更多地了解到供应商、商品行情等采购需求信息，获得更完整、更全面的供应信息，实现货比多家，提升采购话语权；对供应商而言，电子化平台提供了更多公平竞争的投标机会，投标成本降低、投标效率提高。供应商通过电子化平台还能够实现同省乃至全国范围内通过电脑“多标并投”，有效解决现场投标过程中的高成本低效率问题；对采购代理机构而言，电子化能够提高采购执行工作效率、优化工作流程。如具体采购项目组织实施采购过程中，面对多单位多级审批，通过电子化平台就能够实现并联审核确认等操作；对评标专家而言，可以实现标书的自动查询比对、评标过程的自动化处理，让评标专家评标更加有效率；对于监管部门，电子化平台让监管从事后被动受理投诉，转变为事前管控、事中预警、事后考核，提升财政政府采购管理的科学化和精细化水平，增加采购过程的透明度，保证政府采购秉持“公开、公平、公正”原则执行，使监管起来更便捷。 2 系统特点 最终用户不需要安装应用软件 平台采用先进的J2EE技术标准和基于B/S(浏览器/服务器)的N层技术体系结构；对于用户来讲，不需要安装软件，只需能够连接财政专网、通过IE浏览器访问应用服务程序，即可完成所有的工作。
如何写好创业项目计划书 如何写创业项目计划书。看下文创业项目计划书范文。大家就会明白。对于正在寻求资金的风险企业来说，创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。创业项目计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业项目计划书必须要说明： 核心提示：本次创业就业援助行动是在全球经济危机背景下，为解决社会普遍存在的创业与就业困难问题，特别推出的纯公益性活动。由商界传媒与中国民（私）营企业研究会共同发起，联合100家国内优秀企业、30家全国主流媒体、54家高校、10家金融投资机构，共同实施创业就业援助大行动。 (1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业项目计划书呢？ 一、怎样写好创业项目计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1、关注产品 在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
APP项目计划书简案 目录： 1. 综述 (2) 1.1 项目概述 (2) 1.2 目标用户 (2) 1.3 项目特点 (2) 2. 设计说明 (2) 2.1 应用类型 (2) 2.2 开发工具 (2) 2.3 美术风格定位 (2) 3. 产品介绍 (2) 3.1 整体框架 (2) 3.2 功能模块说明 (2) 4. 开发进度规划 (2) 4.1 前期准备 (2) 4.2 确定方案 (2) 4.3 技术开发 (2) 4.4 功能性测试及调优 (2) 4.5 全面测试 (2) 4.6 对外测试 (3) 5. 运营方案 (3) 5.1 运营模式 (3) 5.2 运营目标 (3) 6. 盈利模式及利润预估 (3) 6.1 核心盈利点 (3) 6.2 次要盈利点 (3) 7. 预算需求 (3) 7.1 人员成本 (3) 7.2 设备成本 (3) 7.3 其他费用 (3) 8. 风险评估及对策 (3)
1.综述 1.1项目概述 1.2目标用户 1.3项目特点 2.设计说明 2.1应用类型 2.2开发工具 2.3美术风格定位 3.产品介绍 3.1整体框架 3.2功能模块说明 4.开发进度规划 4.1前期准备 时间预期：3天 工作内容：人员就位，主要方案及相关程序框架和美术图量计算 4.2确定方案 时间预期：3天 工作内容：方案细化，程序及美术相关工作安排就位 4.3技术开发 时间预期：45天 工作内容：根据设计方案，程序及美术按照相关工作安排进行开发工作 4.4功能性测试及调优 时间预期：7天 工作内容：对各大主要功能进行初步测试，控制版本质量 4.5全面测试 时间预期：3天 工作内容：整合程序及美术所有功能和资源，提供完整版本进行全面测试
柘城微生活服务网 项目计划书 发起单位：商丘市阮泽电子科技有限公司地址： 发起人： 联系电话： 日期：2017年5月20日
一、什么是O2O平台 中文名互联网本地生活服务简称O2O。 O2O立足于实体店本身，线上线下有机融合的整体，其核心是把线上的消费者带到现实的实体店中，让用户在线购买线下的商品和服务后，到线下实体店去享受服务。O2O适合所有实体商家，而不仅仅局限于餐饮娱乐等少数类型或特价商品。 基于O2O模式的“社区生活服务消费”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民生活需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务消费”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便生活，安全省钱省心。 互联网本地生活服务，就是将当地、线下、具有实体店铺的餐饮、生活服务、休闲娱乐等商家服务信息，以一种“平台资讯”的方式呈现给居民。通过本地生活服务的平台，帮助用户看到所在地的商家，给用户提供便捷、全面的商家服务信息，给线下商户提供一个更佳接触客户的通道。 二、服务平台项目的由来 １、天时 2016年,中国网络零售交易总额达5.16万亿元,同比增长26.2%。移动互联网用户达到了9亿多，随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目
标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活综合服务平台发展奠定了基础。 微生活服务平台将线上资讯模式与实体店面有机结合，是一个“线上与线下”相结合的完美互动平台，是一个让实体店铺或公司可以获得无限收益的绝佳增值平台。 ２、地利 平台设计思路为：微生活PC站+触屏版+APP 三位一体 柘城微生活服务平台以重庆市巫溪县的巫溪网为蓝本和模块构造，并融入彩之云的物业服务模块作为居民引流的重要端口。 借助政府房产局推出一个政策指导性文件，设一个口号《提升柘城居民服务助力立市建设步伐》。 作为社区居民综合服务平台，我们拥有物业管理咨询、移动互联网技术、超常规营销、大道至简文化传媒公司的后台支持。打造成政府政策导向、专业团队运营、物业公司配合、商家自主操作、居民生活便捷，微生活一条闭合的生态圈，提升了城市名片，增加了商家收益，服务了居民生活需求。 由物业公司配合，使居民进入平台，物业公司使用平台管理物业事务，居民可以通过平台上交物业费和享受物业服务，减轻了物业人
电子化政府采购 项 目 建 议 书
一、项目需求说明 建设覆盖省、市(州)、县、乡镇四级政府采购业务的省级数据大集中式的电子化政府采购系统，实现数据集中、资源共享。同时按照统一规则、统一标准、统一平台、分级管理的原则，支持省、市（州）、县、乡镇政府采购业务分级管理与应用，实现政府采购过程中的透明化管理，实现真正的公平、公正性。 二、项目可行性分析 1.必要性： 电子采购要政府采购中的应用，具有很多现实意义和明显优势。 （一）能够更好地贯彻执行“公开、公平、公正和诚信”原则。 “三公”原则是政府采购工作的基本原则，在传统采购方式下，采购信息公开性不高、采购环节繁多、采购过程不够透明、采购结果难以公开。利用互联网技术实现网上政府采购，使信息发布一目了然，
具有更强的公开性，能够更加充分的体现“公开、公平、公正”的政府采购原则，能够进一步提升采购机构的公众形象，从一定程度上杜绝采购环节腐败现象的发生。 （二）电子化政府采购是规采购操作流程的快捷途径。 按照规的操作流程开展政府采购工作，真正建立公开、公平、公正和透明的现代政府采购制度，必须借助强制执行的流程管理，比如模板管理、限额控制］审核控制等。使用了电子化政府采购系统，可以使工作人员必须按程序严格执行，养成按规程办事的习惯。由于计算机的流程控制，大大减少了人为差错。严格的流程管理，使工作人员责任清晰、任务明确，为政府采购考核工作打下了良好的基础。 （三）政府采购业务发展迫切需要更新采购手段。 随着政府采购的深入开展，传统采购方式带来的问题，如采购周期长、采购工作量大、采购效率低下等越来越突出，越来越影响工作。在财政系统行风评议工作中对政府采购工作的最大反映，就是采购时间和效率问题。我国政府采购的规模今后还将呈现快速发展的态势，这么巨大的采购规模电子商务的数字化处理是难以想像的。因此，必须利用科技手段彻底转变采购方式，才能缓解和解决这一问题。 （四）能够大大降低政府采购成本，营造节约型社会。
网上竞价 竞价供应商操作手册 2009年3月24日
目录 1操作说明 (2) 1.1账号登陆 (2) 1.2网上竞价 (2) 1.2.1 查询、进入竞价项目 (2) 1.2.2 查看项目基本信息 (3) 1.2.3 竞价人领牌 (3) 1.2.4 竞价、报价 (4) 1.2.5 查询竞价结果 (6)
1操作说明 1.1账号登陆 竞价供应商通过填写首页“网上竞价中心”登录框（如图1.1-1）的用户名和密码进行登陆。帐号登陆后，页面显示如图1.1-2。 图1.1-1 用户登陆框 图1.1-2 用户登陆后页面 1.2网上竞价 1.2.1 查询、进入竞价项目 点击按钮，页面右侧分栏显示网上竞价项目列表（如图1.2-1页面），列表中列出所有已发布的竞价项目（包括正在竞价的项目和已经竞价结束的项目）。 竞价供应商可点击竞价项目列表上的展开按钮“”，展开查询功能，根据竞价项目编 号或竞价项目名称查询到自己感兴趣的项目。 查找到感兴趣项目后，竞价供应商点击项目的“”按钮，进入该项目的相关操作页面。
图1.2-1 网上竞价项目列表 1.2.2 查看项目基本信息 经入项目后，系统弹出项目操作页面（如图 1.2-2），页面左侧栏为竞价供应商可操作的功能模块按钮，右侧分栏默认为本项目的项目基本信息。 图1.2-2 项目操作页面 1.2.3 竞价人领牌 竞价供应商在参加网上竞价前，需先针对项目中的合同包进行领牌（即报名）。 步骤1、点击“”，页面右侧分栏显示本项目的网上竞价物资列表（如图
1.2-3），竞价供应商可通过点击“”按钮查看各合同包中的物资明细。 图1.2-3 网上竞价物资列表 步骤2、钩选准备合同包前的方框，点击“”完成对该合同包的领牌（报名），此时领牌状态由“未参加”变成“等待审核”或“已领牌”。 注：“等待审核”状态说明，参加本项目竞价需要经过资格预审。待采购经办人审核通过后，领牌状态便变成“已领牌”，竞价供应商即可针对本合同包进行竞价。 1.2.4 竞价、报价 点击“”按钮，进入页面右侧分栏显示本项目的合同包列表（如图1.2-4）， 图1.2-4 合同包列表 步骤1、点击合同包后的“”按钮进入各合同包的竞价室。 步骤2、竞价室页面的上半部分（如图1.2-5）是合同包的当前竞价情况，竞价供应商可查看到本项目的相关信息和当前最新的竞价数据。其中： 采购限价，指本合同包的采购总价的最高限价； 最小竞价幅度，指每次报价总价最小的降价幅度； 当前最低报价，指当前总报价最低的竞价人的总报价，竞价人每次报价的总价均要低于该价格。 竞价倒计时，指本合同包竞价离竞价结束的剩余时间。
创业计划书的编写 1
创业计划书的编写 第一部分前言 一、为什么要编写商业计划书 商业计划书是创业企业的行动指南。一份好的商业计划书是创业者自己在寻求到风险投资的支持后, 能够基本顺利实施的项目操作计划。作为一份标准性的文件, 商业计划书有着大同小异的架构。可是, 有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光, 而有的计划书却只能以进入”回收站”作为使命的终结。客观的说, 项目自身素质是最关键最核心的原因, 可是, 一个完美的、专业的表现形式也同样重要, ”酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息, 而且对于其中投资方一般关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书能够大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量, 便于双方迅速进入后期实质运作。 1、给潜在的投资者或其代理人看, 用于创业融资 据统计, 只有百分之五的商业计划书能够真正吸引创业投资公司的注意力, 更少的商业计划书最终导致融资成功。一份精心准备的商业计划书不但能够使你的企业在在众多融资申请中脱颖而出, 而且能够令你在向投资商讲述你们的项目时显得更自信和更有条理。 2、用于同工作伙伴及团队交流时使用, 明确公司发展战略及 2
主要策略 对初创的风险企业来说, 创业计划书的作用尤为重要, 一个酝酿中的项目, 往往很模糊, 经过制订创业计划书, 把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。能够这样说, 创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 写商业计划书的过程能够帮助企业家理清思路, 发现许多原来没有考虑到的问题, 对于创业者来讲, 预先准备好地图或找到向导, 创业的旅程将会安全顺利得多。虽然创业的实际执行情况一般都会与当初的计划有很大的出入, 可是有一个深思熟虑的企划方案和目标将大大增加创业成功的机率。 3、参加创业计划大赛( 属于创业教育的重要组成部分) 注意: 对商业计划书在创业投资过程中所起的作用人们有很多误解。有人认为酒好不怕巷子深, 一两页的项目介绍就足够了, 认真准备商业计划书对于吸引投资完全没有必要。也有人认为商业计划书越详细越好, 写出上百页的商业计划书来, 里面充满了鉴定报告、报章摘要和大量的分析图表。事实上创业投资家根本没有耐心读这么长的计划书。从另一方面来讲, 也很难找到一个创业企业, 其发展完全是按原来的商业计划书实施的。创业投资家们的经验也表明, 商业计划书越长越详细, 后来失败的可能性越大。 第二部分总体要求和主要内容 3
互联网＋项目商业计划书模板目录 报告目录第一部分摘要 （整个计划的慨括） （文字在2-3 页以内） 一、项目的简单描述（目的、意义、内容、运作方式） 二、市场目标概述 三、项目优势及特点简介 四、利润来源简析 五、投资和预算 六、融资方案（资金筹措及投资方式） 七、财务分析（预算及投资报酬） 第二部分综述 第一章项目背景 一、项目的提出原因 二、项目环境背景 三、项目优势分析（资源、技术，人才、管理等方面） 四、项目运作的可行性 五、项目的独特与创新分析 第二章项目介绍 一、A PP建设宗旨 二、定位与总体目标 三、A PP规划与建设进度 四、资源整合与系统设计 五、主要功能介绍 六、商业模式 七、技术资源来源 八、项目运作方式 九、项目优势（资源内容模式技术市场等）十、无形资产 十一、收益来源慨述 十二、项目经济寿命 第三章市场分析 一、此类APP互联网市场状况，特点及发展趋势 二、商务模式以及市场地位 三、目标市场的设定（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析、市场规模、市场结构与划分，特定受众等） 四、传统行业市场状况（市场资源方面的基础） 六、本项目的市场成长 七、本项目产品市场优势（对特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 八、本项目的市场趋势预测和市场机会 第四章竞争分析 一、有无行业华断 二、从市场细分看竞争齐市场份额 三、主要竞争对手情况
第五章商业实施方案 一、商业模式实施方案总体规划介绍 二、营销策划 三、市场推广 四、销售方式与环节 五、采购、销售政策的制定 六、价格方案 七、服务，投诉与解决措施 八、促销和市场渗透（方式及安排，预算） 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 九、获利分析 十、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 十一、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5 年）销售额、占有率及计算依据 第六章技术可行性分析 一、平台开发 二、系统开发 三、页面设计 四、安全技术 五、内容设计 六、技术人员 七、知识产权 第七章项目实施 一、项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构） 二、开发进度设计与阶段目标 三、营销进度设计与阶段目标 四、项目执行的成本预估 第八章投资说明 一、资金需求说明（用量期限） 二、资金使用计划（即用途）及分期 三、项目投资构成和固定资产投资的分类 四、主要流动资金构成 五、投资形式（贷款用率、利率支付条件、转股-普通股、优先股、任股权、对应价格等） 六、资本结构 七、股权结构 八、股权成本 九、投资者介入公司管理之程度 第九章风险分析与规避 一、政策风险 二、资源风验 三、技术风险 四、市场风险
大学生创新创业项目计划书 项目名称：“志愿公益服务信息数据服务平台” 项目策划团队： 学院及班级：经济与法学学院法学1602班：黄彦杰 管理学院物流管理1602班：侯超辉 经济与法学学院经济学1602班：王景景联系方式： 指导老师： 日期：二零一七年五月一日
目录 第一章概要…………………………………………………………………………第二章项目描述……………………………………………………………………名称………………………………………………………………………………项目理念…………………………………………………………………………项目定位…………………………………………………………………………现有资源…………………………………………………………………核心竞争力………………………………………………………………人力资源管理…………………………………………………………………发展战略…………………………………………………………………初期组织结构……………………………………………………………第三章产品与服务………………………………………………………………产品服务优势………………………………………………………………项目技术描述…………………………………………………………………第四章市场分析…………………………………………………………………市场战略………………………………………………………………………客户基础………………………………………………………………………市场机遇分析…………………………………………………………………市场细分………………………………………………………………………第五章竞争分析…………………………………………………………………优势……………………………………………………………………………劣势……………………………………………………………………………机会……………………………………………………………………………挑战……………………………………………………………………………第六章营销战略…………………………………………………………………产品战略………………………………………………………………………渠道营销策略…………………………………………………………………第七章财务分析…………………………………………………………………风险分析………………………………………………………………………财务分组…………………………………………………………………资金筹集计划………………………………………………………………资金运作………………………………………………………………………资金预测与分析…………………………………………………………………
入驻孵化器项目计划书 XXXX信息技术有限公司 2017年9月25日
目录 第一章项目概述 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目承办单位 (1) 1.3 项目拟建地点 (1) 1.4 立项依据 (1) 第二章项目研发的目的、意义与可行性 (4) 2.1 项目研发目的 (4) 2.2 项目研发意义 (6) 2.2.1 实现双平台网上对比，提高政府采购效益 (6) 2.2.2 优化政府采购程序，助力服务型政府建设 (6) 2.2.3 新一代的信息技术为实现政府采购全管控、全覆 盖提供了新手段 (7) 2.3 项目研发的可行性 (7) 2.3.1 建章立制着力建设公开透明廉洁高效政府 (7) 2.3.2 XX省信息网络基础设施持续完善 (8) 2.3.3 项目建设具备一定基础 (9) 第三章国内外政府采购电商平台的发展现状和发展趋势 (10) 3.1 我国政府采购电商化的发展现状 (10) 3.2 国外政府采购电商化的发展现状 (11) 3.2.1 韩国 (11)
3.2.2 美国 (12) 3.2.3 欧盟 (13) 3.3 政府采购电商化是必然趋势 (14) 第四章研发目标、内容和技术关键 (15) 4.1 研发目标 (15) 4.2 研发内容 (16) 4.3 技术关键 (17) 第五章市场前景 (18) 第六章经济效益分析 (19) 第七章入驻后发展计划 (20) 7.1 投资估算 (20) 7.1.1 估算说明 (20) 7.1.2 投资估算依据 (20) 7.1.3 编制方法和估算指标 (21) 7.1.4 投资估算 (21) 7.2 未来产业化发展方向 (21)
*红色部分及星号为需要注意的重点 如何写创业项目计划书。看下文创业项目计划书范文。大家就会明白。对于正在寻求资金的风险企业来说，创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。创业项目计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业项目计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业项目计划书呢？ 一、怎样写好创业项目计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1．关注产品 在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品
5 9 H O U S E 房源平台
商业计划书
目录 一、公司概况 (33) 二、产品介绍 (33) 产品概述 (33) 与其他产品的比较 (44) 三、技术与服务 (44) 四、市场分析 (44) 市场分析 (44) 五．可行性分析 (1616) 项目可行性 (1616) 六、盈利模式 (1919) 七、营销策略 (2121) 用户营销 (2121) 第一期 (2121) 第二期 (2121) 网络权威推荐 (2222) 事件营销 (2222) 八、企业管理 (2222) 九、投资与财务 (2222) 项目初期财务分析 (2222) 发展期财务分析 (2323) 十、风险预案 (2525) 附件一：技术可行性分析 (2727) 一．客户端操作流程图. (2727) 三．技术难点 (2929) 四．总结建议 (2929)
一、公司概况 公司名称：上海千元餐饮管理有限公司 公司LOGO： 公司宗旨：打造掌上社交找房互动平台 公司文化：诚实正直，合作共赢。与时俱进，高效应变。 公司使命：轻松社交、快意找房，沟通生活无障碍。 公司愿景：打造中国第一个强大的一体化社交移动找房平台。 公司简介：上海千元餐饮管理有限公司成立于2011年4月，它由部队出生的2名战友兄弟组成，公司以59House网络产品为依托，致力于为互联网、手机上网用 户提供更方便的一体化社交、找房平台。 二、产品介绍 产品概述 本产品是一款综合线上与线下的一款专业性房源信息平台，并结合线下专业团队洗盘带有服务性的互动手机APP网站平台，我们提供如下服务： 1、专业跟进洗盘团队。 专人每天跟进房源信息并筛选有效信息，并把有效的信息推送给用户。 2、跨平台注册形式 根据在59House绑定的其他网站，可以不用反复注册网站的帐号，即可进行跨区域注册过的帐号登录59House平台，形成一体化交流平台。例如：QQ，新浪微博等已有帐号邦定. 3、附近功能。 根据这款功能来了解在你所在的附近位置有哪些专业的中介公司以及行业的经纪人为您服务。 4、找下家功能。
附件1 采购流程（附图） 1）未确定采购方式前的流程 (2) 未确定采购方式前流程图 (2) 2）已确定采购方式后的流程 (4) 公开招标 (4) 邀请招标 (5) 竞争性谈判 (5) 询价采购 (5) 网上竞价 (6) 单一来源 (6) 协议供货 (6) 公开招标、邀请招标﹑竞争性谈判采购流程图 (7) 询价采购流程图 (7) 网上竞价采购流程图 (7) 单一来源采购流程图 (7) 协议采购流程图 (7)
1）未确定采购方式前的流程 采购单位管理－填写采购信息（下级采购单位和本级采购单位都可以填写） 采购单位管理－主管部门审核（本级采购单位身份登陆系统，若是本级采购单位填写的采购信息，则不经过这个环节） 财政部门管理－资金来源审核（专官员身份登陆系统） 财政部门管理－业务科长审核（业务科长身份登陆系统，有三个选项：①提交分管局长审核； ②提交相关部门审核；③提交采购办审核。任何选项最后都流转到采购办清单审核） ①提交分管局长审核财政部门管理－分管局长审核（分管局长身份登陆系统）清 ②提交相关部门审核财政部门管理－相关科室会审（专官员身份登陆系统）单 政部门管理－相关科室科长审核（业务科长身份登陆系统）财政部审 门管理－分管局长审核（分管局长身份登陆系统）核③提交采购办审核 采购办管理－清单审核（有三个选项：①审核通过；②撤回至采购单位；③撤回至财政部门。）审核通过（其中“选择采购类型”有三个选项：集中采购方式、分散采购委托方式、分散采购自行组织。） 集中采购和分散采购委托方式的流程一样，审核通过后业务流转到采购办管理－资金审核； 分散采购自行组织，审核通过后业务流转到采购单位管理－提交分散采购采购记录 流程结束； ②撤回至采购单位采购单位管理－填写采购清单参照前面的流程 撤回至财政部门财政部门管理－资金来源审核采购办管理－资金审核 采购办管理－资金审核(其中“结算方式”下来列表中有多个选项，每个选项的流程都一样。审核结果选择：①通过；②主任审核，最后都流转到采购办确定采购方式) ①通过采购办管理－采购清单分配（选择督办人）确定采购 ②主任审核采购办管理－主任审核采购办管理－采购清单分配方式 采购办管理－确定采购方式（督办人身份登陆系统） 未确定采购方式前流程图 审核结果中，“驳回”按钮表示将业务驳回到之前的环节重新处理，下面的流程图均表示审核通过后的流向，省去驳回的流程。红色字表示该环节中的选项。 未确定采购方式前流程图
大学生创业项目方案计划书怎么写_大学生创业项目 方案计划书格式 篇一 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 项目： 大学饮食联盟 创业人： 泰山学院信息科学技术系04计科张波朱国华孙明洋李波鹿海波 创业项目缘由： 在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。 本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 创业机构设置：
大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。 大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。 大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。 大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。 大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。 创业细节： 1.大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。 9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。 10.评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。"如果你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。"
徐州城管四期建设内容计划 V2.0 上海城市地理信息系统发展有限公司 2013年4月
目录 1.商户出店经营温馨提醒智慧管理系统 (1) 1.1.固定视频监控............................................................................. 错误！未定义书签。 1.2.远程流动视频辅助监控............................................................. 错误！未定义书签。 1.3.出店经营温馨提醒..................................................................... 错误！未定义书签。 1.4.案件数字化派遣......................................................................... 错误！未定义书签。 1.5.工商登记信息缺失提醒............................................................. 错误！未定义书签。 1.6.规章制度管理及查询................................................................. 错误！未定义书签。 1.7.店铺综合查询............................................................................. 错误！未定义书签。 1.8.业务报表管理............................................................................. 错误！未定义书签。 1.9.其他辅助功能............................................................................. 错误！未定义书签。 2.数字城管网站和便民微博 (5) 2.1.城管信息发布............................................................................. 错误！未定义书签。 2.2.重点区域监控画面展示............................................................. 错误！未定义书签。 2.3.市民举报..................................................................................... 错误！未定义书签。 2.4.处理情况反馈............................................................................. 错误！未定义书签。 2.5.问题派遣..................................................................................... 错误！未定义书签。 2.6.核查？？..................................................................................... 错误！未定义书签。 2.7.业务查询统计............................................................................. 错误！未定义书签。 2.8.其他辅助功能............................................................................. 错误！未定义书签。 3.“幸福家园”数字城管终端建设 (7) 3.1.多媒体服务终端 (7) 3.2.便民信息发布 (7) 3.3.社区问题上报 (7) 3.3.1.举报上传 (7) 3.3.2.信息反馈 (8) 3.4.处置进度跟踪 (8) 3.4.1.受理详情查询 (8) 3.4.2.处置进度查询 (8) 3.5.城管终端硬件 (8) 4.曝光台 (9) 4.1.案卷受理展示 (9) 4.1.1.动态统计 (9) 4.1.2.综合展示 (9) 4.2.热点问题聚焦 (9) 4.2.1.热点问题公示 (9) 4.2.2.热点区域展示 (9) 4.3.难点问题透析 (9) 4.3.1.顽症配置 (10) 4.3.2.难点剖析 (10) 4.3.3.解决对策 (10) 4.3.4.建议意见 (10)
政府采购电子化探析 摘要：目前，国际组织及诸多发达国家都制定了政府采购电子化的规范性文件，并促进了各国政府采购电子化的快速发展。我国政府采购电子化处于起步阶段，存在法律法规不健全、基础建设差、人员素质低及信息安全等问题。为此，需采取相应的措施促进我国政府采购电子化的健康发展。 关键词：政府采购；电子化；公平效率；发展建议 中图分类号：F123.1文献标识码：A文章编号：1007－7685(2011)07－0052－04 我国政府采购自1996年试行以来，已得到长足发展，特别是2002年6月29日《中华人民共和国政府采购法》及2004年8月28日《中华人民共和国电子签名法》的颁布，为政府采购的健康发展提供了法律保障。各地依法完成了机构建设，并建立起相关规章制度，形成蓬勃发展之势，但真正步入快车道需要解决的问题还很多，其中最关键的是要实现政府采购电子化。政府采购电子化是参照办公自动化、电子政府、电子商务等概念提出来的，是政府采购与电子交易的结合。政府采购电子化可使政府采购更加公开透明、公平公正，更能体现《政府采购法》的精神，也更能体现法律的
价值。政府采购电子化具有以下特点：一是公开透明。政府采购的有关法律、程序和信息都是公开的，运作过程也是公开的。从采购信息、标书发布，到投标、开标，再到采购合同的订立，直至最后所有文件材料的保存、立卷等等都是公开的。二是公平公正。政府采购电子化由于信息公开，任何潜在的供应商都可以从指定的网站上获得所有采购信息，可以做到机会公平、过程公平，在平等的机会面前进行公平竞争，最后是靠实力取胜，赢得中标或成交机会，最终实现结果公正。三是即时高效。政府采购各方当事人通过网络交换信息，无论实际的空间距离远近，一方发送信息与另一方接收信息几乎可以做到同步进行，就如同相互间面谈一样直接、同步、互动，减少了周转环节，大大提高了工作效率。 一、国外政府采购电子化的经验 对政府采购电子化的建设，各主要国际组织及发达国家都积极探索，大力推行政府采购电子化。这种努力不仅表现在政府采购电子化立法领域，还表现在更注重政府采购实践中对电子化的普及应用。 (一)国际组织政府采购电子化的法律规定 联合国高度重视政府采购与电子商务领域的立法，先后