电力公司各部门职责
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1 综合管理部
综合管理部在公司的直接领导下，负责文秘、财务.计划.接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。
贯彻执行国家和电力行业的方针、政策、法律、法规以及公司的各项管理制度，并结合公司实际，制定相关的行政管理制度，经批准后组织实施。
负责公司的文件管理，作好内部文件和外部文件的形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发和存档等工作。
负责会议会务安排、记录和纪要工作。
负责公司对外联络和接待工作。
负责公司人事管理、档案管理、政审、考核和信访接待等工作。
负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。
负责公司后勤、保卫工作。
负责公司各种办公设施和办公用品的采购和管理。
负责公司电脑和网络的管理与维护，传真和签报的收发工作。
负责公司报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通。
负责公司的车辆管理、保养和维修。
负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。
负责公司员工的招聘和调配。
负责员工的日常考勤。
负责编制公司员工每月工资报表。
负责组织各种文娱活动，活跃员工业余生活。、
负责编写行政工作计划和年终工作总结。
完成领导交办的其他工作和任务。
[计划部门]
计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算的编制和审计，参与工程进度控制等工作。
严格执行国家投资管理、技术经济管理的有关法律、法规和规定，合理控制造价，正确处理好投资与工期、质量的关系，保证项目建设目标的顺利实施。
根据批准的项目进度网络计划、董事会批准的工程投资和审定的初步设计概算，组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划，经批准后下达到有关部门和单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查，定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款计划。
负责依据概算项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐，编制基建月、季、年度统计报表和报告，完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位和部门。
负责组织公司招投标活动，严格执行国家制定的招投标法及有关法律法规，按“公司招标管理程序”，公开、公平、公正地完成采购任务。
负责组织除设备以外的各类合同的洽谈、签订及变更，完整规范地分类建立公司合同管理台帐，定期对合同执行情况分析反馈；组织月度经济分析会，对合同执行中的风险与索赔进行预测分析，建立合同执行动态管理台帐。参与设备合同的洽谈与签订，并对该类合同进行监督管里。适时拨付工程款，保证项目顺利实施。
对概算外项目按相关程序和规定上报审批实施审核、监督、控制；严格控制预备费的使用，建立预备费使用台帐；对设计变更和变更设计费用按有关程序进行跟踪管理，并建立“三单”管理台帐；参加重大设计变更的研究，审核相关费用并按审批程序上报。
对甲方供应材料实施计划管理。
负责工程预审的审核，完成分项工程与整体建安工程的竣工结算，配合财务完成项目竣工决算和竣工决算审计。
负责公司合同的统一管理，对投资、合同管理的有关资料，除建立自身管理档案外，及时传递到相关部门和归交公司档案。
负责项目后评估工作。
完成领导交办的其他工作和任务。
3 工程部[投产后为技术保障部]
工程部在公司的直接领导下，负责本工程建设期间技术、施工管理和协调、质量监督等工作。贯彻执行国家和电力行业的有关政策、法规、制度，并根据上述有关政策规定及公司实际，制订相关的工程技术和施工等管理制度，经批准后组织实施。
按公司要求对工程设备、材料订货收资，参加技术协议书的编制、审查和设备询价，以及工程主、辅机设备的选型和技术谈判，确保技术谈判达到预定的目的。
参加工程设计、总平面布置图的会审，做好设计联络会议资料的准备，并参加设计联络会议和有关供货厂家的联络会议。
与设备材料部门联系，处理日常中遇到的技术问题和设计变更事宜，参加设备开箱。
配合与施工单位的合同谈判工作，并对工程建设过程中施工单位的安全、文明施工实行全面的监督和管理。
对施工单位的施工组织设计进行审查，并在工程建设中督促施工单位认真执行。负责对施工单位间的施工交叉和施工场地争议进行协调平衡。
协助有关部门根据工程进展情况及时向设计院、设备供货厂家、主要材料供应商的工地代表协调要求技术资料、图纸、设备和材料的供货进度。
负责监督施工单位按工程施工网络计划要求施工，确保施工进度按公司计划要求组织实施并完成。
负责对施工单位的安全施工、施工工艺、施工质量实行有效的监督。
根据工程投产总体计划，负责组织编制年、季、月度施工计划，经批准后下达有关单位和部门组织实施，并按时检查施工单位工程进展状况，及时向公司领导反馈信息。
负责对设备进场后及安装中进行质量与技术鉴定。发现质量或技术不符合要求，及时会同设备材料部门向供货方工地代表指出并请予确认，同时与有关各方洽谈好处理方案或方法及经济赔偿额度，作好记录与签证。
负责协调并监督工程监理单位工作，及时了解和处理监理单位反映的施工质量、进度、技术等问题。
完成领导交办的其它工作和任务。
4 设备部
设备部在公司直接领导下，负责工程建设期间设备和材料的订货、验收、运输、索赔、入库、保管、发放等工作，在建设期间进行全过程的管理。
认真执行党和国家的有关物资工作方针、政策和总公司、公司的有关物资管理规定，确保工程设备、材料的及时供应，备品备件的及时入库保管，做好物资管理工作。
负责设备材料的招标议标工作，按招标法及公司招标程序要求，在“公开、公正、公平”的原则下做好相关工作。
负责建设期间设备、材料的运输和货物的交接，对物资提货、运输工作进行管理，做好物资的入库、保管、发放和索赔工作。
负责对所订货合同的执行及对设备材料的供应正确性、供应数量、交货进度进行检查，做好催交催运工作。
负责组织实施到货设备的开箱检验，制订开箱箱检验计划，对设备的开箱工作进行全过程管理。
负责工程设备材料到货验收入库、保管、领用的全过程管理，负责协调到货设备材料的卸车存放，按照物资管理要求使到货物资不受潮、不变形、不受损。
负责工程所需缺少件及设计修改或设计变更所需设备材料的供应工作。
按照经济合同条款要求，负责办理物资设备的合同付款，结算手续及其他事宜。
负责协调供货厂商及时供货和售后现场服务以满足现场的施工需要。
负责对公司固定资产的归口管理和相关工作。
负责整理、收集、保管、移交设备材料的档案材料归档工作。
完成领导交办的其它工作和任务。
5 财务部
财务部在公司的直接领导下，负责财务、融资，工程资金的管理，工程进度款和设备款的拨付等工作。
根据公司的总体投产计划和批准的初步设计概算，负责办理贷款申请和手续，并编制工程资金计划。
根据签订的经济合同和审定的工程进度进行付款，在工程终结时配合计划部办理工程的分项决算。对未按制度进行复核签证的财务部有权拒绝付款。
负责公司管理费用的使用、结算和管理。
负责办理临时借款、差旅费、日常管理费用等现金支付、结算工作。
负责按时发放职工工资、奖金及其它福利费用。
负责依据会计法和最新企业会计制度，按时编制月度、季度、年度报表工作。
负责工程项目竣工决算的编制和审计。
完成领导交办的其它工作和任务。
6 生产准备部[投产后为生产部]
生产准备部在公司的直接领导下，要积极做好机组生产准备各方面的工作，确保机组投产后迅速形成生产能力，尽快发挥经济效益。
负责从建设开始至竣工投产期间的全部生产准备工作。
参与生产人员招聘计划的编制及招聘过程的实施。
负责制定生产准备大纲、培训计划及培训网络图的绘制工作，经公司领导批准后组织实施。负责组织编写各专业的学习培训教材。
负责生产准备人员各个培训阶段的考核和上岗前的发证工作。
负责提出电厂生产管理组织机构及岗位定员的初步方案。
负责收集同类型电厂的运行、检修、生产管理、技术管理等方面的资料。编制本厂运行、
检修操作规程、操作票、各类技术报表及技术图纸的绘制工作。
负责制定生产各岗位的岗位职责及各种规章制度的建立等工作。
组织编写机组事故预案及反事故措施。
参与工程建设管理，参加图纸会审、设备招标、技术方案制定及机组分部试运、整组启动等工作。
参与设备、材料的考察选定和技术协议的签定工作。
参与现场设计变更审查，有提出合理化建议的权力。
完成机组设备编号、设备标牌、管道系统标志等管理工作。
做好机组原始技术资料台账的建立、登录等技术管理工作。
完成生产试运行期间所需的备品配件和专用工具、器具、专用材料计划的编制工作。
负责生产准备期间生产准备部的各项安全检察工作。
负责生产试运期间各类安全工、器具计划的编制工作。
负责工程竣工后设备的正常移交工作。
完成领导交办的其它临时性工作和任务。
7 安全监察部
贯彻落实国家有关安全生产、环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并结合公司及施工现场的实际制定相关的安全、环境保护管理制度，经批准后组织实施。
负责公司各部门的安全生产监督工作，行使公司赋予的安全监督职能。监督、督促公司各部门建立健全本单位内部的安全生产规章制度，按规定建立健全各级各类人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。
监督检查有关劳动安全、劳动保护、工业卫生规章制度的贯彻执行情况。督促主管部门采取措施，改善工作现场的作业条件，做好防尘、防毒、防噪声及其它有可能产生职业病危害的治理工作。
监督检查各施工企业执行安全委员会决议的情况。
对工程中重大的安全问题提出处理意见交安全委员会决定。
负责项目有关安全方面的审查工作。
监督检查并协调解决现场日常的安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、环境保护等方面存在的问题。
建立现场安监部门之间信息网络联系制度，组织安全网络活动，协调与安全监理工程师之间工作的配合。
组织现场安全宣传教育和竞赛评比工作。负责建设项目有关安全标志、设施及职业防护用品、用具的计划、购置工作。
提出对各承包商安全考核与奖惩意见交安全委员会决定。
负责建立工程事故报告制度和安全档案，进行事故的统计、分析和上报。
完成公司和安全委员会授权或交办的其它工作。
电力公司全部岗位职责（精选3篇） 电力公司全部篇1 最新集团公司各部门工作职责 行政部工作职责 部门名称：行政部(含人力资源职能) 部门性质：综合管理部门 管理职能：负责公司行政管理：文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待;负责人力资源规划：劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。 主要工作职责： 一、按公司领导指示处理公司行政日常事务，保证机构的正常运行和工作的顺利开展。 二、负责公司董事会、总经理办公会、公司工作会议及其它以公司名义召开的行政工作会议的筹备、记录、会议纪要的整理以及决议、等综合性文件的起草、印发工作，负责公司公文及决定事项的催办督办工作。 三、负责管理公司法人印章，负责公司公文处理和信息处理工作。 做好文件资料的核稿、文印、交换及来往文电的处理，并牵头负责公司的保密机要工作，负责公司值班安排、的日常管理工作。 四、负责公司行政办公类经费年度预算的统筹、申报和管理工作。 做好行政办公类、信息化建设类固定资产的管理和办公用低值易耗品的采购;负责总务后勤(房租、卫生、办公场所安全、招待所)管理工作。 五、负责公司宣传报道和新闻联络工作，办好集团公司内部刊物，做好对外接待和公共关系工作。 六、负责公司文书档案的收集、分类、登记、管理工作。 七、负责公司车辆的购置、使用、调度等各项管理工作。 八、负责公司有关行政管理、文秘档案、管理信息化建设等综合管理的拟订。
九、负责组织、管理和开展信息化相关培训，管理公司信息化硬件和软件资产管理。 十、根据公司战略发展需要，负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。 十一、负责拟定公司组织架构、部门职责、岗位设置及人员编制方案。 对所属公司的岗位设置及人员编制提出建议或意见。 十二负责办理公司员工聘用、考察、推荐、任免、离(退)休、调动、辞职、辞退以及签订、变更等相关手续，做好人事、劳资档案管理工作。 十三、负责公司员工薪酬福利的发放，办理员工各类保险的参保、变更、续保及住房公积金的缴纳、变更等手续。 十四、负责组织实施公司部门、员工及所属公司负责人的年度考核工作，并根据考核结果，提出使用、调整、任免和奖惩的建议。 十五、负责公司和二级预算管理单位人力资源成本的预算管理、员工年度教育培训计划、员工专业技术职务申报的审核、转报。 十六、代表公司处理有关劳动纠纷和劳动仲裁的相关事宜，负责公司及所属公司劳动、人事、分配、保险、员工培训教育等方面的指导监督工作 十七、完成集团公司领导交办的其它工作。 财务部工作职责 部门性质：综合管理部门 部门职能：负责能源公司及托管公司财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管理等工作。 主要工作职责： 一、负责公司财务管理制度体系及工作流程的建立、完善及监督执行。 二、负责公司会计核算工作，并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的信息需求。
电力公司岗位职责职能 涉及各个方面，包括发电、输电、配电、营销、人力资源、行政管理等多个领域。下面将就电力公司常见岗位进行详细介绍。 1. 发电调度员： - 监测电网运行情况，确保电力供应的稳定性； - 根据用电负荷情况，制定电力供应方案； - 实时监测发电设备运行状态，及时发现和处理故障； - 调度电力设备降负荷备用，确保网上运行的可靠性； - 根据电力市场需求，参与制定发电计划； - 对发电运行数据进行分析和处理，提出优化建议。 2. 输电调度员： - 监控输电线路和变电站运行状态，确保电力输送安全； - 根据用电负荷情况，调度输电线路； - 参与配电计划的编制和制定； - 对输电设备进行巡检和维护，及时发现和处理故障； - 按照故障处理流程，组织抢修工作； - 协调与其他电力公司之间的电力互换。 3. 配电调度员： - 监控配电网运行状态，确保电力供应的可靠性； - 根据用电负荷情况，调度配电网； - 确保配电网运行的安全性，预防配电事故的发生；
- 参与城市内的电网规划和改造； - 进行配变分析和负荷容量计算，优化配电网结构； - 对配电设备进行巡检、维护和管理。 4. 营销人员： - 开展电力市场调研，了解客户的用电需求； - 拓展电力销售渠道，提高销售额； - 协助制定销售策略和计划，达成销售目标； - 跟踪客户的用电情况，提供定制化的电力解决方案； - 解答客户的疑问，处理客户的投诉； - 分析市场竞争状况和销售数据，制定市场营销策略。 5. 人力资源专员： - 负责招聘、培训和管理员工； - 根据公司需要，制定人员招聘计划； - 负责员工入职手续的办理和工资福利的管理； - 组织员工培训和绩效考核活动； - 处理员工的人事事务，如调动、离职等； - 解决员工的问题和纠纷，维护公司的人力资源和劳动关系稳定。 6. 行政管理人员： - 负责公司非核心业务的管理； - 管理公司的行政事务，如办公设备的采购和维护； - 制定和执行公司的行政政策和制度；
发电企业各部门职责-发电部部门职责 发电部是发电企业的核心部门，也是最为重要的部门之一，主要负责发电工作。发电部门的职责十分明确，主要有以下几个方面： 1. 发电部门总体职责 发电部门是发电企业的核心部门之一，主要负责发电工作。其职责主要包括：•制定和实施发电方案 •协调各部门之间的工作 •确保发电安全和稳定 •确保发电成本和效益的平衡 •维护发电设备，保证设备的正常运行 •维护与政府及相关部门的良好关系 2. 发电部门各职能部门详解 发电部门一般由以下职能部门组成： （1）发电计划部门 发电计划部门是发电部门的核心部门之一，主要职责是制定和实施发电计划。 其职责主要包括： •制定发电计划，安排各机组的发电任务 •监督和协调发电调度工作，确保电力供需的平衡 •分析电力市场，预测电力需求，制定合理的电力供应方案 •定期对发电情况进行统计分析，及时掌握发电状况和趋势 （2）机组运行部门 机组运行部门主要负责发电机组的运行和维护工作。其职责主要包括：•对发电机组进行定期巡检、维护和保养 •处理机组运行过程中的异常情况，及时采取措施保证机组安全运行 •根据发电计划制定机组运行方案，提高发电机组的效率和产能 •对机组技术水平及运行状况进行统计分析，评估机组运行能力
（3）电力调度部门 电力调度部门是发电部门的关键职能部门，主要负责协调和管理发电调度工作。其职责主要包括： •负责制定发电运行调度计划 •调度发电机组运行，保证电力供应质量 •根据能源市场的变化，调整发电计划和运行策略 •分析和预测能源市场走势，提供参考和建议 （4）电力质量部门 电力质量部门主要负责保证发电企业所供应的电力质量达到国家标准。其职责 主要包括： •负责监测电力质量，确保供电电压、频率、变差率等符合标准 •对电力质量进行监测、分析和评估，确保电力质量达到标准 •负责对接各级电网，协调电力质量问题 •经营电力质量服务，提供相应服务和技术支持 （5）维修部门 维修部门是发电企业中最为重要的部门之一，主要负责维护和保养电力设备。 其职责主要包括： •对电厂的各设备、电力设备进行日常保养和巡检 •处理设备的损坏和故障，并尽快进行修理和替换 •建立和维护设备的运行记录和设备档案 •对设备的技术状况进行评估，提出设备维护计划和改进措施 总之，发电部门作为发电企业的核心部门，其职责十分重要和关键。各部门应 密切合作，高效协调，保证电力安全、稳定，提高发电效率和效益，为全社会提供高品质的电力服务。
电力公司各部门职责 -------------------------------------------------------------------------------- 1 综合管理部 综合管理部在公司得直接领导下,负责文秘、财务、计划、接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。 1、1 贯彻执行国家与电力行业得方针、政策、法律、法规以及公司得各项管理制度,并结合公司实际,制定相关得行政管理制度,经批准后组织实施。 1、2 负责公司得文件管理,作好内部文件与外部文件得形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发与存档等工作。 1、3 负责会议会务安排、记录与纪要工作。 1、4 负责公司对外联络与接待工作。 1、5 负责公司人事管理、档案管理、政审、考核与信访接待等工作。 1、6 负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。 1、7 负责公司后勤、保卫工作。 1、8 负责公司各种办公设施与办公用品得采购与管理。 1、9 负责公司电脑与网络得管理与维护,传真与签报得收发工作。 1、10 负责公司报刊杂志得订阅、函件得发送与通讯系统得畅通。 1、11 负责公司得车辆管理、保养与维修。 1、12 负责建立一般员工得工作业绩档案,组织对员工得考核。 1、13 负责公司员工得招聘与调配。 1、14 负责员工得日常考勤。 1、15 负责编制公司员工每月工资报表。 1、16 负责组织各种文娱活动,活跃员工业余生活。、 1、17 负责编写行政工作计划与年终工作总结。 1、18 完成领导交办得其她工作与任务。 [计划部门] 计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算得编制与审计,参与工程进度控制等工作。 2、1 严格执行国家投资管理、技术经济管理得有关法律、法规与规定,合理控制造价,正确处理好投资与工期、质量得关系,保证项目建设目标得顺利实施。 2、2 根据批准得项目进度网络计划、董事会批准得工程投资与审定得初步设计概算,组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划,经批准后下达到有关部门与单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查,定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款计划。 2、3 负责依据概算项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐,编制基建月、季、年度统计报表与报告,完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位与部门。 2、4 负责组织公司招投标活动,严格执行国家制定得招投标法及有关法律法规,按“公司招标管理程序”,公开、公平、公正地完成采购任务。 2、5 负责组织除设备以外得各类合同得洽谈、签订及变更,完整规范地分类建立公司合同管理台帐,定期对合同执行情况分析反馈;组织月度经济分析会,对合同执行中得风险与索赔进行预测分析,建立合同执行动态管理台帐。参与设备合同得洽谈与签订,并对该类合同进行监督管里。适时拨付工程款,保证项目顺利实施。 2、6 对概算外项目按相关程序与规定上报审批实施审核、监督、控制;严格控制预备费得
电网的组织结构与职责 为了保障电力的正常供应和运行，电网作为电力系统的重要组成部分，扮演着关键的角色。电网的组织结构与职责分工对于实现电力系统的高效运营至关重要。本文将详细介绍电网的组织结构与职责，并分析其在电力系统运行中的作用。 一、电网的组织结构 电网的组织结构根据其功能和管理需要，分为几个层次和部门。在这些部门中，各个层次都有着不同的职能和责任。 1. 电力调度中心 电力调度中心是电网组织结构的最高层次，负责对全网电力进行统一协调和调度。该部门由专业的调度员组成，他们负责监控电力系统的运行状况，根据电力需求和供给情况进行电力调度，确保电力的均衡供应。 2. 省级调度中心 省级调度中心是在电力调度中心下属的二级机构，负责管理和调度本省范围内的电力系统。省级调度中心协调各个发电厂、输电公司和配电公司之间的关系，确保电力的高效供应。 3. 发电厂 发电厂是电力系统的基础，负责电力的生产和供应。发电厂根据能源来源和技术特点的不同，可以分为火力发电厂、水力发电厂、核电
站等。发电厂的职责是按照电力调度中心的指令，将电力进行稳定的生产，保证电网的运行。 4. 输电公司 输电公司负责将发电厂产生的电力进行远距离输送，将电能从发电厂传输到各个用电地区。输电公司负责电网的建设和运维，在电网的整体规划中起着重要作用。他们负责检修输电线路，保证电力输送的可靠性和安全性。 5. 配电公司 配电公司是电网组织结构中的末端部门，负责将输电公司输送的电力分配到各个终端用户。配电公司负责维护和管理低压配电网，提供安全可靠的用电环境。 二、电网的职责 电网作为电力系统的核心环节，承担着多项重要任务和职责。 1. 电力安全和稳定运行 电网的首要职责是确保电力系统的安全和稳定运行。通过电力调度和监控，电网能够及时检测和处理电力系统中的故障和异常情况，保障电力的正常供应，避免断电和事故的发生。 2. 电力调度和优化
电力公司岗位职责 经理工作部 一主任岗位职责 ⒈负责经理工作部全面工作,不断提高部室管理人员素质,促使部室工作全面完成； ⒉组织实施各项行政管理工作,提高行政管理水平； ⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作； ⒋落实部室费用计划,严格控制支出； ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作； ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作； ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作； ⒏协助公司领导处理日常事务,协调公司内部各单位之间工作的开展； ⒐组织部室考核小组成员总结上月工作,安排当月工作,对部室人员进行量化考核评分； ⒑做好各级来文、来电拟办工作； ⒒完成领导临时交办的其他工作; 二副主任岗位职责 ⒈完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文字材料的起草、核稿工作； ⒉做好公司公文的发文把关工作,提高办文质量； ⒊督促宣传人员搞好对外宣传工作； ⒋督促搞好文书档案管理工作； ⒌起草公司综合性会议的会议纪要； ⒍对分管工作人员进行考核和工作评价； ⒎做好会务工作； ⒏建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法； ⒐依据国电系统和公司的要求,指导各单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、企业民主管理、优质服务管理和窗口建设工作； ⒑做好公司各种专项计划的组织实施和督办落实工作； ⒒督促做好机关考勤工作； ⒓完成领导交办的其他工作; 三文秘、宣传专责岗位职责 ⒈负责草拟公司公文,并进行初步校核； ⒉确定拟发公文的发文字号,做好印发登记并存档,确保无差错； ⒊参与会务组织工作,确保会议材料及时准确印发； ⒋保管公司会议记录； ⒌做好公司职代会、经济工作会等大型会议的宣传报道工作； ⒍做好公司各项专项活动的跟踪报道工作； ⒎负责做好宣恩电力的稿件采编和组稿工作； ⒏制定各单位兼职通讯员的考核办法并实施； ⒐做好兼职通讯员的培训工作； ⒑组织通讯员投稿； ⒒制定宣传工作计划并进行总结,下达各单位宣传工作任务；
2024年电力工程公司的组织架构和部门职能可以分为以下几个方面：1.总经理办公室： 总经理办公室是电力工程公司的核心决策部门，负责制定和实施公司 的整体战略规划和目标。总经理办公室还负责与股东、政府机构和其他重 要利益相关者进行沟通和协调，以确保公司的发展和运营顺利实施。 2.行政部门： 行政部门负责为电力工程公司的各个部门提供全方位的行政支持和协助。行政部门的主要职能包括人力资源管理、办公设施管理、采购管理、 财务管理、会计管理等。行政部门还负责公司内部的办公流程、文件管理 和信息系统的维护。 3.技术研发部门： 技术研发部门是电力工程公司的技术支持和创新驱动力量。技术研发 部门负责研究和开发新技术、新产品和新工艺，提高公司的技术水平和竞 争力。技术研发部门还负责与客户和供应商进行技术交流和合作，解决技 术问题和提供技术支持。 4.项目管理部门： 项目管理部门是电力工程公司的重要组成部分，负责公司各类项目的 规划、组织和实施。项目管理部门主要职能包括项目需求调研、编制项目 计划、项目团队组建和管理、项目进度控制、质量管理等。项目管理部门 还负责与客户进行项目合作和沟通，确保项目按照合同约定的时间、质量 和成本要求完成。 5.生产运营部门：
生产运营部门负责电力工程公司的生产和运营工作。生产运营部门主 要职能包括生产计划制定、生产设备管理、物料采购和供应链管理、生产 现场管理等。生产运营部门还负责产品质量管理、安全生产管理和环境保 护工作，确保产品的质量和交货期。 6.市场销售部门： 市场销售部门负责电力工程公司的产品销售和市场推广。市场销售部 门主要职能包括市场调研、客户开发、销售计划制定、销售渠道管理、市 场营销活动等。市场销售部门还负责报价、合同洽谈和合同管理，与客户 进行商务谈判和合作。 7.售后服务部门： 售后服务部门负责电力工程公司产品的安装、调试、维修和保养服务。售后服务部门主要职能包括客户投诉处理、故障排除、技术培训和现场服 务等。售后服务部门还负责与客户进行定期的跟踪和沟通，以提供高质量 的售后服务，提升客户满意度。 以上是2024年电力工程公司的组织架构和部门职能的简要介绍。随 着电力工程行业的发展和市场变化，公司的组织架构和部门职能也可能会 有相应的调整和变化。
电网的组织结构与职责 电网在现代社会中扮演着重要的角色，我们的生活离不开电力的供应和稳定运行。电网的组织结构和职责安排对于保障电力的正常运行至关重要。本文将通过介绍电网的组织结构和各部门的职责，来深入了解电网的运作机制。 一、电网的组织结构 电网的组织结构一般分为中央电网和地方电网两级。中央电网由国家能源公司或大型电力企业负责建设和运营，而地方电网则由地区或城市的电力公司负责运营。 在中央电网中，主要包括以下重要部门： 1.1 发电部门 发电部门负责电力的生产和供给工作。他们负责建设、管理和维护发电厂，确保电力的稳定供应。 1.2 输电部门 输电部门负责将发电厂产生的电力通过高压输电线路输送到各个用电单位。他们需要对电网进行规划、设计和运营，确保电力的高效传输。 1.3 输配变电部门 输配变电部门负责电力从高压输电网转变为低压供电网的过程。他们需要管理和维护变电站，确保电力的稳定供应。
1.4 电力市场部门 电力市场部门负责电力供求的平衡和市场调控。他们需要管理电力 供需信息，制定合理的电力价格和供给计划，保证市场的正常运行。 而在地方电网中，组织结构相对简单，一般包括以下几个部门： 1.5 营销部门 营销部门负责与电力用户的联系和沟通，提供电力咨询和售后服务。他们需要了解用户的需求和反馈，确保用户的用电需求得到满足。 1.6 运维部门 运维部门负责电网的运行和维护工作。他们需要进行巡检、抢修和 设备维护，确保电力的连续供应和安全运行。 二、电网各部门的职责 2.1 发电部门的职责 发电部门的主要职责是负责电力的生产和供给。他们需要建设新的 发电厂，升级和改造现有的发电设备，以应对不断增长的电力需求。 同时，他们还需要制定发电计划，并确保电力的稳定供应。 2.2 输电部门的职责 输电部门的主要职责是负责电力的高压传输。他们需要规划和设计 电力输送线路，并计算电线的电压和负荷，以确保电力的高效传输。 同时，他们还需要及时处理线路故障和事故，确保电力的连续和稳定 供应。
供电公司全部岗位职责 供电公司是负责电力供应和配电的企业，其涵盖的岗位职责种类繁多。以下是供电公司常见岗位职责的一个概览： 1. 董事长/总经理： - 制定和执行公司战略规划； - 组织和协调公司各部门工作； - 监督公司的整体运营管理； - 代表公司与政府、合作伙伴和投资者进行沟通和协调。 2. 市场部/销售部： - 制定市场营销策略，推广和销售电力服务； - 完成销售目标并管理客户关系； - 组织市场调研和分析，以了解客户需求； - 管理销售团队，提供培训和指导。 3. 运营部： - 负责电力系统运营和维护； - 监控电力供应和电网稳定性； - 处理紧急情况，如停电和设备故障； - 制定电力配送计划和调度。
4. 技术部： - 开发和实施电力系统技术规范； - 进行电力工程设计和规划，包括输电线路和变电站；- 管理电力设备选型和采购； - 开展电力系统安全评估和风险分析。 5. 人力资源部： - 招聘和选拔员工； - 进行培训和绩效评估； - 管理员工关系和福利； - 制定人力资源政策和流程。 6. 财务部： - 负责公司财务管理和预算编制； - 完成财务报表和审计工作； - 监控成本和费用控制； - 管理投资和资金风险。 7. 业务部： - 提供供电服务并管理用户关系； - 处理用户投诉和故障申报； - 安装和维护电力计量设备；
- 提供节能和用电优化咨询。 8. 安全环保部： - 负责公司的安全和环境保护工作；- 制定和执行安全和环境政策； - 开展安全培训和事故调查； - 管理废弃物处理和环境监测。 9. 信息技术部： - 管理电力信息系统和网络； - 开发和维护电力数据管理系统；- 支持其他部门的信息技术需求；- 提供数据分析和决策支持。 10. 市场研究部： - 进行电力市场调研和分析； - 监控竞争对手和市场动态； - 提供市场预测和决策参考； - 制定营销策略和价格变动建议。 11. 项目管理部： - 管理电力项目的策划和实施；
2023年发电企业各部门职责发电部部门职责2023年发电企业各部门职责 发电部门是电力企业的核心部门之一，负责发电厂的运营和管理。随着技术的进步和社会的发展，发电部门的职责也在不断变化和扩展。以下是2023年发电企业各部门的职责介绍。 1. 发电计划部门 发电计划部门负责编制和实施公司的发电规划，并根据市场需求和公司目标制定发电计划。他们需要综合考虑能源供应、环保要求和成本控制等因素，确保发电量和质量符合要求。 2. 机组运行部门 机组运行部门负责发电机组的运行和调度。他们需要根据发电计划和市场需求合理安排发电机组的开停机，保证电力供应的稳定和可靠性。同时，他们还需要监控机组的运行状态，及时处理故障和异常情况。 3. 电气维护部门 电气维护部门负责发电厂的电气设备维护和修复。他们需要定期检查和维护发电设备的电气系统，确保其正常运行和安全可靠。在设备出现故障时，他们还需要及时修复，以减少停电时间和损失。 4. 燃料供应部门 燃料供应部门负责采购和供应发电厂的燃料。他们需要根据发电量和燃料价格等因素确定燃料的采购计划，并与供应商协商
和签订合同。同时，他们还需要管理燃料的库存和运输，确保供应的及时和充足。 5. 环保监测部门 环保监测部门负责发电厂的环境保护工作。他们需要监测和评估发电厂对环境的影响，制定和执行环保措施。他们还需要跟踪和遵守相关法律法规，保证发电工艺和排放达到环保要求。 6. 安全生产部门 安全生产部门负责发电厂的安全管理工作。他们需要建立和执行安全管理制度和规范，进行安全教育和培训。他们还需要检查和监督工作场所的安全状况，预防和妥善处理事故和紧急情况。 7. 质量管理部门 质量管理部门负责发电企业的质量管理工作。他们需要制定和实施质量管理体系，进行质量检查和评估。他们还需要与相关部门协调，改进和优化发电工艺，提高发电的质量和效益。 8. 信息技术部门 信息技术部门负责发电企业的信息化建设和管理。他们需要开发和维护发电企业的信息系统，提供支持和服务。他们还需要利用信息技术优化和提升发电业务流程，提高管理效率和决策水平。 9. 营销部门
供电企业工作职责7篇 供电企业工作职责篇1 （1）主要职责：负责农村低压电网发展规划和整改工作；负责10千伏及以下农网的生产、运行、安全、维护管理工作；负责农村供用电业务管理工作；负责农村供电所管理工作；负责农电“三为服务”、电力扶贫共富工程、农村电气化建设工作。 （2）管理岗位名称：农电科长、农电管理。 （3）农电科长职责：负责农村低压电网发展规划和整改工作；负责农村供电所管理工作；负责农电“三为服务”、电力扶贫共富工程。 （4）农电管理职责：负责10千伏及以下电网的生产、运行、安全、维护管理工作；负责农村供用电业务管理工作；负责农村电气化建设工作。 营销科 （1）主要职责：负责电力销售、电力市场开拓工作；负责制定并实施年度电力营销计划；负责电能计量、电价电费、业扩报装、营业管理等工作；负责用电检查、营销稽查和线损管理工作；负责电力优质服务和客户服务管理工作。 （2）管理岗位名称：营销科长、电费电价管理、客户服务管理、计量线损管理。
（3）营销科长职责：负责电力销售、电力市场开拓工作；负责制定并实施年度电力营销计划；负责用电检查、营销稽查工作。 （4）电费电价管理职责：负责电价电费、营业管理等工作。 （5）客户服务管理职责：负责业扩报装工作；负责电力优质服务和客户服务管理工作。 （6）计量线损管理职责：负责电能计量工作；负责线损管理工作。 供电企业工作职责篇2 一、机构职能 公司是江西省电力公司和都昌县国资局共同出资设立的有限责任公司，公司是具有独立法人地位的投资主体和资产经营主体，承担股东资产的保值增值责任，经公司董事会批准，可在本县域内乡镇设置派出机构（供电所）；公司对县属电网实行统一规划、统一建设、统一调度、统一管理。公司是都昌县电网的经营管理企业，承担企业所属电网供电区域内的电力电量购销业务，经营全部趸购和小水电、小火电上网电力、电量，以及电力设计、施工、安装、检修和维护；承担政府批准或委托，以及其他投资人委托的业务。 二、内部部(室)机构职责,办公地址、联系电话。 经理工作部工作职责电话:
供电公司内设机构及职责 供电公司是指负责电力供应业务的企业或组织，为广大用户提供电力服务。为了管理好供电业务，供电公司内设多个机构来负责不同的职责。以下是典型的供电公司内设机构及其职责。 1.经营管理部门 经营管理部门是供电公司的核心机构，负责全面管理和协调电力供应业务。其主要职责包括： -制定和实施公司的经营策略和规划； -组织、协调和监督各部门的工作，确保电力供应的高效、稳定和安全； -负责供电业务的市场开发和营销； -监督和控制供电业务的成本和效益； -建立和完善供电业务的各项规章制度； -报告公司营运状况，向上级部门和股东汇报。 2.运营管理部门 运营管理部门主要负责电网的建设、运维和管理工作。其主要职责包括： -规划和设计电网的建设方案，确保电力供应的可靠性和稳定性； -组织和监督电网的建设、改造和扩容工程； -完成电网的日常巡检和维护，及时处理故障和修复线路；
-按照公司的质量和安全标准，监督和管理承包商的施工工作； -建立并落实电网的运行调度制度，确保电力供应的平稳和有序； -进行电网安全和负荷管理，保障供电业务的可持续发展。 3.供应与分销部门 供应与分销部门是负责实施电力供应和分销的机构。其主要职责包括：-管理和运营电力供应系统，确保稳定地向用户供电； -负责电力采购和负荷调度，及时调整供电能力以满足用户需求； -处理用户的电力需求和投诉，提供优质的电力服务； -设立和维护电力计量和结算系统，确保账单的准确和及时； -制定电价政策和结算规则，确保合理的电力收入和利润。 4.客户服务部门 客户服务部门负责与用户的沟通和服务工作。其主要职责包括： -处理用户的新装、拆除和改造电力设施的申请； -负责用户的电费结算和账单管理； -组织用户的宣传和教育活动，提高用户对电力的认识和使用效率； -收集用户的反馈和建议，及时改进和优化电力服务。 以上是典型的供电公司内设机构及其职责，不同供电公司可能会根据 实际情况进行微调和细分。在实际运营中，不同机构之间需要密切协作， 以确保供电业务的顺利进行和用户的满意度。供电公司作为电力供应的主
供电公司岗位说明书 一、岗位概述 供电公司是负责给予用户电力供应的机构，旨在确保电力的稳定供应和电网的有效运转。岗位说明书的目的是为了详细描述供电公司中的各个岗位职责及要求，以便招聘和培训新员工，使其能够胜任相应的工作。本岗位说明书主要包括供电公司常见的五个岗位：调度员、电力传输工程师、维修工、与用户接触的客户服务代表以及电力市场研究员。 二、调度员 调度员是供电公司中非常重要的一个岗位，主要职责是监控电力运行情况、协调电力调度和处理突发事件。具体职责包括： 1. 监控电力设备和输电线路的运行情况； 2. 根据电力需求进行计划和调度； 3. 处理突发事件，如设备故障、自然灾害等； 4. 保证电力稳定供应并及时应对紧急事态。 三、电力传输工程师 电力传输工程师负责电力输电线路的规划、设计和维护，以及电力系统的优化。具体职责包括： 1. 参与电网规划和电力工程设计；
2. 负责电力输电线路的建设和维护； 3. 分析电力系统的负荷和电能消耗情况，并提出优化建议； 4. 协助处理电力系统故障和突发事件。 四、维修工 维修工是供电公司中不可或缺的一部分，负责电力设备的安装、维护和修理。具体职责包括： 1. 安装、检修和维护发电设备、变电站及其他电力设施； 2. 定期检查电力设备的运行状况，及时发现并解决问题； 3. 参与处理电力系统的故障和事故； 4. 配合调度员的工作，确保设备的正常运行。 五、客户服务代表 作为与用户直接接触的一员，客户服务代表负责回答用户的咨询、解决用户的问题并提供相关的电力服务。具体职责包括： 1. 回答来自用户的咨询电话和邮件，提供专业的电力知识和服务信息； 2. 处理用户的投诉并及时解决问题； 3. 维护良好的用户关系，在用户社区进行宣传和交流活动； 4. 协助调度员处理用户突发事件。
供电公司内设机构及职责 1.办公室 主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；协助领导协调和推进企业日常工作并督促落实；负责值班重大事项的请示报告和突发重大事项的协调处置；负责会议的归口管理和重要会议的组织协调及重点工作的督查督办；负责重大活动的组织协调和公司重要公务接待工作；负责起草重要文件；负责值班、公文、保密、档案、机要、接待、文印、收发及协同办公应用推广工作；负责重要信息收集、分析和报送；负责处理来信来访和维护稳定工作；负责企业综合管理、体制改革、规章制度和标准化建设；负责企业创一流同业对标管理；负责公司员工健康体检、计划生育等政策落实；负责企业法律事务工作；负责品牌建设、公共关系管理、社会责任工作和公益管理; 2.发展建设部 主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；开展负荷调查及预测,协助地市公司提出属地电网发展需求,配合规划落实；协助地市公司落实属地规划通道、站址等前期工作,配合取得项目支持性文件；负责将属地电网发展规划纳入当地政府相关规划,协助上级公司开展属地电网项目前期工作；落实市公司分解下发的综合计划；负责统计工作；负责执行公司建设管理制度、标准、要求,执行工程项目建设进度计划；负责线损归口管理工作；负责所辖 35 千伏及以下电网项目建设过程管理,对所属工程进度、安全、质量、造
价、技术等全面负责；协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调; 3.人力资源部 主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责领导班子建设；负责中层干部及其后备人员的管理和考核工作；负责组织机构、劳动定员、劳动用工和劳动关系管理；负责薪酬福利、业绩考核、全员绩效管理和考勤管理；负责工作标准管理；负责人事档案管理；负责员工培训、队伍建设、人才评价和职业技能鉴定管理；负责社会保险、补充医疗保险、住房公积金和企业年金管理；负责离退休人员待遇政策落实; 4.财务资产部 主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责编制财务预算方案并组织实施,负责本单位业务预算的统筹平衡、优化调整、分析考核和监督检查；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责地方财税政策争取；负责资产、产权、保险业务管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的购制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责全面风险管理及内部控制工作；负责财务评价与稽核管理; 5.安全监察质量部保卫部 主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责制定企业安全监察、应急管理方面的规章制度和办法；负责公司基建、生产、供用电、信息等安全的监督、检查和评价；负责公司全面质量
电力公司各部门职责范例 电力公司是指从事发电，输电和配电的企业。在电力公司中，每个部门都有不同的职责和任务。这些部门相互配合，共同保障着电力的稳定供应。本文将介绍电力公司各部门的职责范例。 一、发电部门 发电部门主要负责电力的生产，包括燃煤发电，水电发电，核能发电等。发电部门在电力公司中是最重要的部门之一。 其职责可以具体地分为以下几个方面： 1. 维护和运行发电设备 发电部门需要维护和运行公司的发电设备。发电设备是一个发电站的核心，发电部门需要对设备进行维护和保养，及时发现和排除故障，保证设备的正常运行。同时，为了保证设备的安全和可靠性，发电部门还需要每年进行设备的巡视、检查和维修。 2. 生产计划制定 发电部门需要在公司制定的总体计划的基础上，制定发电计划。发电计划是根据市场需求、天气、节能政策等因素制定的。发电部门需要根据市场需求和公司要求在一定时间内，生产出所需要的电量。 3. 节能减排
发电部门需要关注环境保护，开展节能降耗和减排措施，不断完善设备运行方式，降低污染物排放，促进能源的可持续利用。 二、输电部门 输电部门主要负责电能的输送和分配，保障电能的稳定可靠输送。 其职责可以具体地分为以下几个方面： 1. 维护和运行输电线路及设备设施 输电部门需要对输电线路及设备设施进行维护和保养，及时发现和排除故障，保证线路的正常运行。同时，为了保证线路的安全和可靠性，输电部门还需要定期进行巡视、检查和维修。 2. 调度电网 输电部门还需要进行电网的调度管理工作。电网的调度工作是根据市场需求和电力设备运行状况，调配各种电力资源和各个厂家的电力生产能力，维护电网运行的正常和平稳。 3. 配电网建设 输电部门需要进行配电网的规划和建设。公司所辖区域内需要建立完整的配电网，同时要适时进行配电网的升级改造和设施投资计划的制定。 三、市场营销部门
电力公司岗位职责职能 1.值长是本运行值第一安全责任人，对安全经济运行负直接领导责任。 2.负责贯彻落实上级有关安全生产的规定和要求，严格执行调度命令，安全经济地完成发电、供热任务。 3.负责制止无票作业、冒险作业和违章作业。 4.了解各专业设备运行、备用及安全装置投运情况，天气异常时负责督促各专业做好事故预想和重点设备巡视工作。 5.负责对运行设备突发性事故的指挥处理，并安排设备的抢修工作。 6.负责对本值运行系统发生事故的调查分析，提出改进措施并督促实施。 电力公司岗位职责职能（二） 1.贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度、标准及国家电网公司有关电力可靠性管理各项规定，制定适合本公司实际的可靠性管理实施细则和奖惩办法等。 2.按照电力可靠性管理有关规程及规章制度，统计可靠性数据，计算、分析本企业各类可靠性指标，并按时向有关单位报送，确保数据的准确性、完整性、及时性。 3.参与公司设备检修计划的安排工作,提出可靠性指标目标规划，并将可靠性指标的变化作为评价检修质量及技术改造的重要依据; 重要技术改造项目的立项，设备的更改和选型，电网规划和改造等，应提供可靠性理论依据。 4.运用可靠性分析、评价理论，定期对公司设备的可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出提高公司电力可靠性指标的建议。
5.定期开展可靠性分析，全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠性的影响，制定年度可靠性管理的目标和措施,并加以实施。 ____组织开展可靠性管理与技术培训;准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态，正确填写可靠性记录;熟练运用可靠性信息系统进行统计、分析。 7.负责及时跟踪分析重大的非计划停运、停电事件，在事件定性后将详细的分析材料逐级报送。 8.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责职能（三） 1.负责电力营销系统的日常维护和故障处理，做好软件系统的升级、程序更新。 2.负责做好系统建设、开发的相关工作。 3.负责信息系统应用人员的技术培训工作。 4.负责电力营销系统相关数据的转接与定期维护。 5.负责定期对系统日志进行清理，保证系统正常运行。 6.负责系统统计查询并按要求形成一些临时性的数据报表。 7.负责全公司营销业务系统管理，及时完成一般业务处理和协助解决疑难问题。 ____对违反有关规定处理的业务，及时纠正并上报处理相关责任单位和责任人。 9.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责职能（四） 1.负责物资材料、设备的核算工作。 2.负责物资出、入库的票据开具及管理工作。
电力公司各部门职责-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
电力公司各部门职责 -------------------------------------------------------------------------------- 1 综合管理部 综合管理部在公司的直接领导下，负责文秘、财务.计划.接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。 贯彻执行国家和电力行业的方针、政策、法律、法规以及公司的各项管理制度，并结合公司实际，制定相关的行政管理制度，经批准后组织实施。 负责公司的文件管理，作好内部文件和外部文件的形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发和存档等工作。 负责会议会务安排、记录和纪要工作。 负责公司对外联络和接待工作。 负责公司人事管理、档案管理、政审、考核和信访接待等工作。 负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。 负责公司后勤、保卫工作。 负责公司各种办公设施和办公用品的采购和管理。 负责公司电脑和网络的管理与维护，传真和签报的收发工作。 负责公司报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通。 负责公司的车辆管理、保养和维修。 负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。 负责公司员工的招聘和调配。 负责员工的日常考勤。 负责编制公司员工每月工资报表。 负责组织各种文娱活动，活跃员工业余生活。、 负责编写行政工作计划和年终工作总结。 完成领导交办的其他工作和任务。 [计划部门] 计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算的编制和审计，参与工程进度控制等工作。 严格执行国家投资管理、技术经济管理的有关法律、法规和规定，合理控制造价，正确处理好投资与工期、质量的关系，保证项目建设目标的顺利实施。 根据批准的项目进度网络计划、董事会批准的工程投资和审定的初步设计概算，组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划，经批准后下达到有关部门和单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查，定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款计划。