项目进度计划表模板
？
项目进度计划表是组织和管理项目的一种有效工具。这种表格可
以帮助项目经理们更加精准的跟踪和考核各项项目的进展，并明确地
分配项目任务，提高项目工作效率。
项目进度计划表的模板一般包含以下几项内容：
1、项目概述：主要描述项目概况、项目背景和项目目标，具体
描述项目的相关信息。
2、活动项：针对项目的具体内容，详细描述需要实施的各种活
动任务，并指定活动项的具体负责人。
3、进度安排：把项目的总体工作安排分解为每个活动项的计划，按顺序和时间安排保证项目各项环节按时赶进度。
4、时间表：明确每个活动项的开始时间和完成时间，以便项目
管理精准地控制进度，避免由於当前项目耽误接下来项目而影响整体
进度。
5、完成情况：通过实际完成情况把握项目实施过程中的变化以
及项目进度的可能存在失控的地方，针对失控的地方调整后续的工作
计划。
6、注意事项：为了高效管理项目，细化活动项、清楚时间表，
准确评估项目完成情况，特别提醒要充分评估每个活动项的执行效果，确保执行措施的质量。
通过上述六个组成部分，项目进度计划表既可以更好地记录项目
进度安排，又可以通过项目流程来提高整体项目的实施效率，更好地
控制项目风险。项目经理在制定计划表时，还要注意不同项目特性，
根据项目实际情况来定制符合特性的进度表模板，可以更好的满足项
目实施的需要。最后，多注意厚积薄发，逐步完善进度表，经常性的
进行跟踪、修改、优化，有助于项目按计划高效开展，保证项目顺利
完成。
工程进度工作计划表(共5篇) 其具体方法包括：1）横道图比较法2)S形成曲线比较法3）香蕉形曲线比较法4）前锋线比较法5）列表比较法由于各种干扰因素的作用与影响经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括：1）计划本身欠周密2）管理工作发生失误解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种：消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于其中一种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。 若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。 但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析：1）当进度偏差体现项工作的实际进度超前对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。2）当进度偏差体现项工作的实际进度滞后工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定：若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整
施工进度计划表范本 施工进度计划表范本 1 1、各施工阶段的进度安排 1.1、总工期目标 本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。 1.2、主要施工顺序 ①第一阶段（±0.00以下）基础施工 总体的施工顺序： 土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。 ②第二阶段（±0.00以上）主体施工 主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。 1.3、±0.00以下基础施工 由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。 1.4、建筑主体施工
①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。 ②每层结构施工流程 搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。 ③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。 ④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。 1.5、安装阶段施工 ①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。 ②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。 1.6、装饰工程施工 ①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。 ②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
工期进度计划表 篇一：工期进度计划横道图计划表 区财政局住宅楼工程进度计划表 20XX年6月16日 审核人：王章全工长：刘际辉编制人：彭建平制表人：杨成术20XX年6月16日 川化20XX年经济适用房29栋工程2月份进度计划表 20XX年2月1日～29日 审核人：王章全主办工长：常忠林 川化29栋工程项目经理部 区财政局住宅楼工程2月份进度计划表 20XX年2月1日～29日 审核人：王章全主办工长：刘际辉 区财政住宅楼工程项目经理部 篇二：单位工程施工进度计划表样表 工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称：
工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 篇三：工期进度计划及保证措施 工期进度计划及保证措施 5.1施工进度计划 1.进度计划控制原则 1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 2.总进度计划安排： 本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为20XX年8月15日至20XX年10月1日。实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。 1)施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工现场临时设施及物资准备工作。 2)装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。●第一阶段：
项目进度计划表模板 项目进度计划表 项目名称：XXX 项目负责人：XXX 编制时间：XXXX年XX月XX日 序号 | 任务名称 | 开始时间 | 结束时间 | 负责人 | 备注 ---|---|---|---|---|--- 1 | 项目立项 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 项目启动，确定项目范围和目标 2 | 项目可行性研究 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 进行市场研究及利润预测等分析 3 | 技术设计和规划 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 进行技术方案设计和详细规划 4 | 人员招募 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 招募项目所需人员，并组建团队 5 | 设备采购 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 采购所需的设备和软件 6 | 系统架构实施 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX 日 | XXX | 开始进行系统架构实施 7 | 功能测试和维护 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 进行系统功能测试并进行维护 8 | 项目验收和上线 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月XX日 | XXX | 完成项目开发并进行验收，正式上线
9 | 项目评估和总结 | XXXX年XX月XX日 | XXXX年XX月 XX日 | XXX | 对项目进行评估和总结 注：以上时间仅供参考，具体时间根据项目实际情况及 任务完成情况而定 项目进度管理注意事项： 1. 编制进度计划表时需考虑任务之间的相互关系以及时 间周期，确保任务合理分配和错综有序的关系。 2. 在项目进度管理中需建立有效通讯机制，以便及时掌 握项目进度，及时做出调整。 3. 需要对进度计划表进行主动管理，及时调整进度计划 并监管责任人的工作进展。 4. 项目负责人应及时召开进度管理例会，督促团队成员 完成任务，及时处理问题，避免进度滞后。 5. 项目进度计划表是项目管理的重要工具，需要尽可能 详细地记录每个任务的时间点和责任人，确保项目按预期完成。
项目管理进度表模板 摘要： 一、项目进度表模板的概述 1.项目进度表的作用 2.项目进度表的组成部分 二、项目进度表的制定 1.确定项目目标和期限 2.分解项目任务 3.制定任务时间表 4.分配资源和人力 5.制定风险应对策略 三、项目进度表的执行与监控 1.跟踪项目进度 2.比较实际进度与计划进度 3.分析偏差原因 4.调整计划和资源 四、项目进度表的总结与改进 1.评估项目成果 2.总结项目经验教训 3.提出改进措施 4.更新项目进度表模板
正文： 项目进度表是项目管理的重要组成部分，它有助于项目经理和团队成员明确项目目标、计划和执行情况。项目进度表模板可以根据项目的具体需求进行调整，以确保项目按时、按质完成。 一、项目进度表模板的概述 项目进度表模板通常包括以下几个部分：项目名称、项目目标、项目期限、任务清单、责任人和完成状态。项目进度表模板可以根据项目的规模和复杂性进行调整，以满足不同项目的需求。 二、项目进度表的制定 在制定项目进度表时，首先需要明确项目目标和期限，这有助于为项目提供一个清晰的方向。接下来，将项目目标分解为多个具体的任务，并分配给相应的团队成员。然后，根据任务的依赖关系和团队成员的能力制定任务时间表。在制定时间表的过程中，还需要考虑资源的分配和风险的应对策略。 三、项目进度表的执行与监控 项目进度表制定完成后，需要对项目进度进行实时监控。这包括跟踪项目进度、比较实际进度与计划进度、分析偏差原因以及调整计划和资源。项目进度表的监控有助于确保项目按计划进行，并在出现问题时及时采取措施进行调整。 四、项目进度表的总结与改进 在项目结束后，需要对项目进度表进行总结和评估。这包括评估项目成果、总结项目经验教训、提出改进措施以及更新项目进度表模板。
项目进度计划表模板 第一篇：项目进度计划表的意义与制作 在进行项目的过程中，项目经理需要使用项目进度计划 表来监控项目的进展情况。这样可以及时地发现问题并进行调整，从而确保项目按时、按质、按量完成。下面将介绍项目进度计划表的意义和制作。 一、项目进度计划表的意义 1.帮助项目经理掌握项目进展情况，及时调整项目计划 和进度； 2.提高项目管理的效率，避免出现重复工作和时间浪费； 3.为项目团队成员提供清晰的目标和时间安排，激励团 队成员的工作积极性和合作性； 4.为项目管理者提供有效的决策支持，辅助其制定合理 的项目计划。 二、项目进度计划表的制作 1.确定项目范围：项目经理需要确定项目的范围和目标，包括项目的目的、产品和服务的范围、业务需求等。 2.制定项目计划：制定项目计划是项目进度计划表的前提。项目经理需要对项目进行细致的规划，如确定活动和任务、时间和成本预算等。 3.建立项目进度计划表模板：根据项目计划制作项目进 度计划表模板，包括项目进度、里程碑、任务和活动等。 4.填写项目进度计划表：填写项目进度计划表需要考虑 到项目活动的排列顺序、时间分布、交付时间和关键因素等。
5.监控项目进展情况：项目进度计划表需要不断地进行监控和调整，及时发现问题并进行纠正。 总之，项目进度计划表是项目管理中至关重要的工具之一。通过建立并严格执行项目进度计划表，项目经理可以高效地管理项目，确保项目的成功完成。 第二篇：项目进度计划表的建立过程 在进行项目管理过程中，项目进度计划表是必不可少的工具之一。下面将详细介绍项目进度计划表的建立过程。 一、建立项目进度计划表模板 1.列出项目需要管理的任务和活动，可以使用流程图或工作分解结构（WBS）等工具。 2.根据项目任务和活动建立项目进度计划表模板，包括列出任务和活动、时间和资源安排等。 二、制定项目里程碑 1.确定项目里程碑，包括项目成果、目标、关键时间节点等。 2.将项目里程碑加入到项目进度计划表中，用于监控项目进展情况。 三、填写项目进度计划表 1.添加项目计划，包括任务、工作量、时间和负责人等。 2.建立时间表和时间线，将每个任务分配到特定的时间段。 3.考虑风险因素，为风险产生的影响制定备选方案，将之加入项目进度计划表中。 四、监控项目进展情况 1.定期检查项目进度计划表，确保项目进展情况符合预期。
项目工作计划表模板（1/6）：项目概述 项目背景 在现代商业和企业中，项目计划和管理比以往任何时候都更加重要。在这个繁忙的商业环境中，成功的项目管理可以帮助企业更有效地控制时间、成本和资源，并提高生产力。 项目目标 该项目的目标是推出一个新型的智能家居产品，该产品可以通过用户的手机或平板电脑控制家里的灯光和电器等电子设备。智能家居产品的市场需求不断增加，该项目旨在占据市场优势以获得更多的收入。 项目范围 项目将包括以下几个方面： •推出的智能家居产品 •与产品配套的手机APP和平板电脑APP •与产品配套的云服务 项目运作 项目将在公司内部管理，将包括一些关键组成部分的团队，例如市场、研发、质量保证和IT支持。项目的关键里程碑将在整个项目计划书中详细说明并在项目开始后及时更新。 项目工作计划表模板（2/6）：项目时间线 项目开始 该项目计划于2021年5月1日开始，并计划在10个月内完成。特别注意，以下时间线可能会根据实际情况进行更改和更新。 项目时间线 时间事件 2021年5月1日项目启动 2021年5月14日定义项目目标和范围 2021年5月28日定义项目计划和时间线
2021年6月11日定义项目的预算和资源 2021年7月2日确定关键里程碑和技术指标 2021年8月1日产品原型制作完成 2021年9月1日产品正式上线 2021年11月1日产品完善和改进阶段 2022年3月1日项目结束 该时间线将确保项目在预定的时间内保质保量地完成，涵盖了项目计划、预算 和资源的安排。在项目中，各团队可以以时间线为依据，尽最大努力推进项目进度。 项目工作计划表模板（3/6）：项目预算 预算概述 该项目的总预算为100万元。该预算将覆盖以下方面： •产品研发 •现场测试和样品生产 •市场推广和营销 •人力资源和专业人员 •项目管理和运作成本 预算分配 以下列出了预算分配和预定花费： 预算项预算金额（万元） 产品研发30 现场测试和样品生产20 市场推广和营销25 人力资源和专业人员15 项目管理和运作费用10 预算实现 为确保预算的顺利实现，参与项目的各方将根据预算计划安排费用，并且将经 常评估项目进展情况，以确定预算是否需要改变。项目的每一次预算评估都应该及时更新，以便更好地预测项目的成本和时间线。
项目进度计划表模板 作为一名知名学者，在项目管理方面，进度计划表是至 关重要的工具之一。一个清晰明确的进度计划表可以帮助我们更好地掌握项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。下面我将为大家介绍一个基于微软Excel软件的项目进度计划表模板，并就其使用方法进行详细阐述。 一、下载和打开模板 我们可以在Excel的菜单栏中找到“新建”选项，然后在“空白工作簿”中打开所需的模板文件。对于初学者来说，最好选择比较简单易懂的模板，以便更快地上手。 二、填写项目信息 进度计划表第一行通常是项目信息，包括项目名称、项目编号、起始日期、截止日期等。填写这些信息是非常必要的，可以帮助我们更好地识别计划表适用的项目范围，进而有助于我们更好地管理和掌握进度。 三、标识时间范围 在项目信息之后，我们需要标识出整个项目的时间范围，包括起始时间和截止时间。这一步的目的是确定项目的平均进度和阶段性节点，以便进行后续的进度跟踪和管理。 四、列出所有工作任务 项目进度计划表的核心是列出所有需要完成的工作任务，包括具体的任务名称、起始时间、截止时间、任务持续时间和负责人等信息。为了简化管理，我们可以采用树状结构的方式，将任务分解为不同级别的工作包，以便更好地进行掌控。
五、标识关键路径 在列出所有工作任务之后，我们需要确定关键路径。关键路径包含项目完成的最短时间，在这条路径上的每个任务都是至关重要的，不能被误差或延误。标识关键路径可以帮助我们更好地把握项目进展情况。 六、跟踪进度 跟踪进度是项目管理的关键环节，要根据进度计划表记录和标识的每个任务，及时跟踪和更新工作进展情况，确保项目按照计划顺利推进。对于滞后的任务，我们需要及时采取相应的措施进行调整和协调。 七、更新进度表 随着项目的推进，我们需要不断更新进度表，及时记录每个任务的完成情况和实际所需时间。这样可以让我们更好地掌握整个项目的进展情况，及时调整计划，确保项目按照预期顺利完成。 以上是我介绍的项目进度计划表模板的使用方法。当然，实际的项目管理中，我们还需要根据具体情况进行调整和优化。但总的来说，一个清晰、明确、详细的进度计划表是至关重要的，可以帮助我们更好地管理和掌控项目进展情况，确保项目取得成功。
工程进度计划表范本(建筑工地施工进度计划表 范本) 工程周进度计划表范本山西省财政厅每周进度计划水平路线图原始发布者建设总进度水平路线图年度进度计划注意：、、和同时开始：该地块上的建筑物占地约½，根据距离计算在桩之间，建筑物的根桩（电梯（基坑的加密）），桩基础需要一个平台，一个小时时桩基础大约位于根部，而平台桩基础需要天空。地块建筑占地约½，按桩距米计算，桩基础在桩基础上加密，桩基础需要平台。桩基础约为根，平台桩地基需要天空块状建筑物，由于建筑物尺寸不规则，建筑物的平均建筑面积约为10平方米，根据桩之间的距离计算，关于桩：桩基础需要一个平台，桩基础大约是每小时的根数。桩基需要几天的时间。地块为联合建筑，平均单层面积约为平方米，桩数约为一栋建筑物。桩基较小时，桩的根部是围绕根部的。，筏板根据高度以米为单位计算。在绑扎墙壁和柱子的钢筋的过程中，可以在接受墙壁和柱子的过程中设置立杆，以帮助绑扎梁和楼板。在冬季，由于天气原因，施工可能会变慢，据估计它将占据一楼。，排除小麦繁忙，秋季收成，停电，
雨雪等因素，建设期将延长数日。也就是说，工作将在每月的一天进行。，人力，机械，材料：混凝土工人：人（两班制，以防止工人在同时施工或连续浇筑两座建筑物时感到疲劳，并且不能保证工人的安全和振动质量）加固工人：后台人员，前台人员，在正常工作的前提下，晚上至少应加班，并且施工单位的项目经理必须具有安慰工人和思想工作的能力。木工：人，（在确保正常工作的前提下，晚上加班时间应至少为准，施工单位项目编号工程施工计划书如何编写？原发行人，施工工程师，《红莲别墅》施工进度周报《〜》编制：审阅：日期：年月日中国核工业第二十二工程有限公司建设进度报告1.上周工作完成（〜）：，附上多层工程形象进度图上午2.下周（〜）施工计划安排：基础和基础工程◆，平台，基础梁完工，主要结构工程◆两层，两层木板，两层车间竣工，砌筑和抹灰工程◆多层和一层到三层砌体已基本完成，车库砌体已基本完成◆，，车库外墙外抹灰。第二和第三层，装饰工程◆，文化石和外墙饰面砖的粘贴， 由于各种因素，高层基础施工阶段略有滞后。此外，商店面积很大，施工人员略有不足。我们单位将积极协调和协调小型高层商业商店和标准楼层的总体建设进度，以确保以后的项目按时完成。第三，项目质量保证，这是本周的项目质量检查。高层结构施工。抓好施工技术公开。这是超高楼板和大跨度商店梁的基本框架。根据这些项目，您可以尝试施工
工程施工进度计划表 工程名称: 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责: 审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三:施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点）工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下: 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图. 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系. 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权,各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天. 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系. 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况,安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成. 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率,提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚,多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要 求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工. 6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来.在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补,白天的
项目进度计划表范文通用7篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!