电力勘测设计生产岗位责任制度
DLGJ159.2-2001
主编单位：中国电力建设工程咨询公司
批准单位：中国电力规划设计协会
施行日期：2001年9月1日
2001 北 京
目 次
前言
1 范围 (23)
2 总则 (23)
3 院级生产管理人员职责 (23)
3．1 院长 (23)
3．2 总工程师 (23)
4 生产管理处（室）人员职责 (24)
4．1 技术质量管理处（部）处长 (24)
4．2 技术和质量管理人员 (25)
4．3 科研、标准化管理人员 (26)
4．4 信息人员 (26)
4．5 计划经营处处长 (27)
4．6 经营管理人员 (28)
4．7 计划管理人员 (28)
4．8 统计人员 (28)
4．9 工程处（项目部）处长 (29)
4．10 设计总工程师（项目经理） (29)
5 设计处（室）人员职责 (30)
5．1 设计处处长 (30)
5．2 设计处主任工程师 (30)
5．3 专业科长 (31)
5．4 专业主要设计人 (32)
5．5 校核人 (33)
5．6 设计人 (33)
6 勘测处（室）人员职责 (34)
6．1 勘测处处长 (34)
6．2 勘测处主任工程师 (34)
6．3 勘测处专业队长 (35)
6．4 勘测综合队长 (36)
6．5 勘测处各专业工程负责人 (36)
6．6 钻探机长 (37)
6．7 土工试验和水分析人员 (37)
6．8 检测人员 (37)
6．9 物探人员 (38)
6．10 检验、测量试验设备管理人员 (38)
7 技术经济处（室）人员职责 (38)
7．1 技术经济处长 (38)
7．2 主任工程师 (38)
7．3 科长 (38)
7．4 概预算主要编制人 (38)
7．5 概预算专业编制人 (39)
8 环境保护处（室）人员职责 (39)
8．1 环境保护处处长 (39)
8．2 主任工程师 (39)
8．3 科长 (40)
8．4 环保评价与设计人员 (40)
8．5 环保测试人员 (40)
9 计算机处（室）人员职责 (40)
9．1 计算机处处长 (41)
9．2 计算机处主任工程师 (41)
9．3 计算机处科长 (41)
9．4 系统管理员 (41)
9．5 软件开发人员 (41)
9．6 硬件运行维修人员 (42)
9．7 计算机操作人员 (43)
10 辅助生产人员职责 (43)
10．1 出版处处长 (43)
10．2 描图员 (43)
10．3 微机录入员 (44)
10．4 晒图、印刷和装订人员 (44)
10．5 复印员 (44)
10．6 摄影、录像人员 (44)
10．7 档案处处长 (45)
10．8 档案工作人员 (45)
10．9 缩微人员 (46)
10．10 各处计划统计人员 (46)
10．11 各处文书事务员 (46)
前 言
根据电力规划设计总院电规计（1998）23号文《关于下达1998年度电力勘测设计科研、标准化、信息计划项目的通知》，国电华北电力设计院工程有限公司对《电力勘测设计生产岗位责任制度》（1993年版）进行了修订，于2000年9月完成送审稿。2000年10月，中国电力规划设计协会组织部分电力设计院对送审稿进行了审查。根据审查意见，2000年12月完成了报批稿。
本次修订主要修改内容为：
1 根据ISO－9000族标准的精神，更加明确了各级岗位的质量管理职责；
2 增加了技术质量管理处处长岗位、检测人员、物探人员和检验、测量试验设备管理人员岗位；
3 取消了技术处处长和全面质量管理机构负责人员岗位、水文站长岗位。
本制度中，各级生产岗位是按多数设计院现有的生产过程及管理模式设立的。随着电力勘测设计行业各单位改企建制工作的深入开展，机构设置会有变化，各院应根据机构的变化情况对各级生产岗位的设立适时进行调整。
本制度颁发实施后，原《电力勘测设计生产岗位责任制度》（1993年版）即行废止。
本制度由中国电力规划设计协会归口管理并负责解释。
本制度起草单位：国电华北电力设计院工程有限公司。
本制度起草人：赵言。
电力工程勘测设计阶段的划分规定
DLGJ159.1-2001
中国电力规划设计协会
2001 北 京
1 范 围
本制度规定了电力勘测设计过程中的主要生产岗位的职责，未列出的岗位 各院可根据实际情况作出规定。
本制度不涉及非生产部门的职责。
本制度适用于电力勘测设计行业的各有关单位。
由于各院组织机构不同，有的院勘测部门为独立经营体制；设计部门也有专业处室和综合处室两种形式，本制度按专业处（室）的形式编写，当按综合处（室）或其它方式建制时，设总和主任工程师等的职责可参照本制度执行。
2 总 则
2．0．1 为了加强电力勘测设计管理和明确电力勘测设计单位各级人员在勘测、设计、科研和标准化等生产岗位上的职责，根据质量管理的基本要求，制定本 制度。
2．0．2 各岗位人员应履行下列基本职责：
1 必须贯彻执行党和国家的各项方什、政策、上级规定和现行有关标准，遵守国家法律，维护国家利益；
2 工作应认真负责，充分发挥主观能动性，树立整体观念，上下协同，密切配合，保质保量完成本职工作，不断创造出新水平；
3 爱岗敬业，勤奋学习，刻苦钻研，不断增强责任心和提高业务技术水平；
4 各级都有责任完成上级下达和交办的其它各项任务；
5 增强质量意识，各级岗位人员都负有质量职责。
2．0．3 本制度按岗位划分。当一人兼管两个岗位时应兼负两种职责；当一个岗位多人管理，可根据具体情况明确各自分工；副职协助正职工作，各人对分管的工作负责。但每一部门都应由一人主管，全面负责本部门的工作。
2．0．4 各院机构不同，每个岗位根据实际情况承担对应的职责。
2．0．5 除执行本制度各项规定外，尚应执行各院现行有关规定。
3 院级生产管理人员职责
3．1 院长
3．1．1 院长对全院的生产、经营、技术和质量管理全面负责。
3．1．2 领导制定本院中、长期发展规划及本届任期目标，并组织实施。 3．1．3 努力开拓业务，领导有关部门编制并审定勘测、设计、科研、标准化、信息业务建设年（季）度计划。掌握生产全局，协调有关部门抓好生产调度。组织全院力量全面完成计划和合同规定的勘测、设计、科研、标准化、信息业务建设等任务。
3．1．4 推进技术进步和管理现代化，领导建立、健全并审批颁发或废止本院重要规章制度，检查执行情况，不断提高经营管理水平。
3．1．5 建立和完善本院技术经济责任制，严格履行合同，定期进行考核和奖罚，不断提高勘测设计质量和企业经营效益。
3．1．6 主持院务会议，研究生产、经营工作中的重大问题，并作出决定。 3．1．7 主持制订院的教育培训方针、政策，审定教育培训规划、计划。
3．1．8 定期向上级主管部门、院党委和职工代表大会报告工作并听取意见。 3．1．9 院长是最高管理者，负责制定质量方针、批准和发布质量目标和质量手册等。
3．1．10 负责建立和完善质量管理体系，主持管理评审；使质量管理体系符合ISO9000族标准的要求。
3．1．11 委任管理者代表，明确其职责和权限。
3．1．12 确定院组织结构，明确部门和岗位的职责、权限。
3．1．13 确定和配备充足的质量体系运行必要的资源，包括人力资源、信息资源、设施资源、环境资源、财务资源。
3．1．14 审定和签署有关技术文件。
3．2 总工程师
3．2．1 总工程师在院长领导下对全院工程和科技项目的技术和质量负责，领导院人力资源和技术资源的开发工作。
3．2．2 主管全院技术业务工作，主持编制、审查并实施全院科技发展长远规划和科研、标准化、信息、业务建设年（季）度计划。审查院的工程项目计划。 3．2．3 批准工程和科技项目的技术方案、设备选型、第一次采用的新技术、企业技术标准、工程设计计划和质量计划。
3．2．4 根据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件。
3．2．5 审批不合格品／不合格项分析报告、院质量分析报告。
3．2．6 主持技术会议，决定勘测、设计中的重大技术问题。审定专业分工，责成有关单位制定并批准实施院内技术规定。
3．2．7 贯彻院的质量方针、质量目标和质量体系文件。负责分管范围内的质量管理工作，加强对工程勘测设计全过程的管理。抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资控制，搞好限额设计。
3．2．8 领导技术信息和技术档案工作，掌握国内外电力勘测设计动态和重大技术质量信息，推动全院的学术活动。
3．2．9 领导组织评审优秀的勘测设计、科研、标准化、信息、业务建设和技术革新、合理化建议。
3．2．10 领导和负责计算机软件开发应用。
4 生产管理处（室）人员职责
4．1 技术质量管理处《部）处长
4. 1．1 在院长和管理者代表的领导下，负责组织、协调、督促、检查全院的 质量管理工作。
4．1．2 负责组织建立文件化质量管理体系并保持其有效运行。
4．1．3 协助管理评审的有关工作。
4．1．4 负责组织内部质量管理体系审核。
4．1．5 负责组织工程质量事故调查。
4．1．6 负责组织编制和贯彻院年（季）度质量管理工作计划及编制科研、标准化、信息、业务建设年（季）度计划，并检查计划执行情况。
4．1．7 负责审查各处上报的年（季）度质量管理工作计划，检查执行情况。 4．1．8 组织质量管理考核和奖罚。
4．1．9 负责全院质量管理和质量意识教育工作。
4．1．10 及时了解质量体系的运行情况，做好经验交流和工作总结，针对质量管理工作上的薄弱环节提出改进意见，定期向院长和管理者代表汇报工作。传达和贯彻上级指示，根据有关规定和要求向上级呈报材料。
4．1．11 负责全院 QC小组管理工作，组织召开院 QC小组活动成果发布会，负责优秀QC小组的评选和奖励工作，组织向上级申报优秀QC小组材料。
4．1．12 负责在生产和辅助生产部门中抓好质量管理，检查各部门年（季）度质量工作计划执行情况，组织有关人员对勘测设计成品质量和过程能力进行抽查和考核。
4．1．13 组织本处有关人员掌握全院工程质量情况，参与工程项目的重要质量活动，检查工程项目质量计划和创优措施的执行情况。
4．1．14 定期对勘测设计质量进行分析，提出质量分析报告，拟定对策措施，经院主管批准后组织有关部门落实。
4．1．15 有重点地参加设计评审会和工程回访。
4．1．16 在院长和总工程师的领导下，组织领导生产部门的技术管理工作。 4．1．17 贯彻执行上级颁发的技术标准和管理制度，并监督检查和及时反映各生产处执行情况。
4．1．18 组织制订和贯彻院内技术管理制度，组织调查专业间分工和生产与辅助生产部门间的业务配合的情况以及有关技术管理的统一和归口工作，向总工提出协调建议。
4．1．19 参加编制全院技术发展和技术人员培训规划。
4．1．20 对科研、标准化、信息、业务建设项目进行全过程管理，归口管理项目费用。
4．1．21 审查科研、标准化、信息、业务建设项目，定期分析全院技术水平，针对薄弱环节提出改进措施。
4．1．22组织开展学术活动，交流和推广国内外先进技术和经验，了解国内外电力勘测设计技术信息和动态，提出学习安排。了解生产处业务学习计划和执行情况，配合有关部门做好技术业务考核工作。
4．1．23 负责技术转让和专利项目的管理。
4．2 技术和质量管理人员
4．2．1 在技术质量管理处处长的领导下，负责技术和质量管理工作。
4．2．2 参与组织质量体系文件的编制、修订和实施。
4．2．3 组织编制或修订院内各项技术管理制度，组织编制上级委托修编的管理制
度。
4．2．4 对上级和外单位发来征求意见的技术标准、管理制度组织提出意见，汇总上报或答复。
4．2．5 负责技术管理、信息报导的编辑、分发和归档。
4．2．6 调查生产处各专业间的设计分工情况，提出协调设计分工的建议。 4．2．7 检查督促各处质量工作计划执行情况，参加质量考核和质量事故调查，提出检查和考核报告。
4．2．8 归口管理质量信息反馈报告。收集信息材料，建立主要信息台帐，及时反馈全院勘测设计质量动态。定期分析成品质量。
4．2．9 组织优秀工程、优秀卷册、合理化建议、优秀工代的评选和奖金分配，办理向上级申报优秀工程设计、优秀工程勘测及优秀计算机软件等工作。 4．2．10 会同档案处确定技术标准的配备、订购和分发方案。
4．2．11 配合教育处（科）编制全院年（季）度职工培训计划，协助做好工程技术人员和新分配大学生的培训及考核工作。
4．2．12 对分管的质量记录和质量管理实物资料进行编目、立卷归档，提出质量分析报告和健全质量管理体系的建议。
4．2．13 组织 QC小组成果发布会，优秀 QC小组的评选和奖励工作，向上级申报QC小组材料。
4．2．14 认真做好质量体系文件及质量体系文件有效版本清单的发放、回收与销毁工作。
4．3 科研、标准化管理人员
4．3．1 在技术质量管理处处长领导下管理全院技术开发工作。
4．3．2 组织编制科研、标准化、业务建设年（季）度计划，管理项目任务书，检查计划执行情况，并进行统计总结工作。
4．3．3 对外接受上级下达和外单位委托的科研、标准化、业务建设项目和办理项目外委，组织签订合同或协议，管理项目经费。
4．3．4 归口管理技术成果转让，组织签订合同，管理有关经费。
4．3．5 组织对科研、标准化、业务建设项目成果的鉴定。负责专利的申报和管理工作。
4．3．6 组织评选优秀科研、标准化、业务建设项目和奖金的分配，负责组织申报科技进步奖和奖金的分配。
4．3．7 及时了解科研、标准化、业务建设项目和专利成果的应用情况，分析使用效益，组织推广和总结工作。
4．3．8 协同档案处督促科研、标准化、业务建设项目和专利成果的成品和原始文件材料的归档。
4．4 信息人员
4．4．1 负责科技信息工作。
4．4．2 加强与专业信息单位的联系，了解和掌握国内外电力建设的先进技术和科
技发展动态，开展信息咨询服务，向领导和专业人员提供科技信息资料，以便有关人员了解和确定科技发展方向和科研课题。
4．4．3 了解和配合生产处的工作需要，确定信息专题。开展调查研究工作，提供所需的科技信息资料。
4．4．4 组织科技资料交流，对内加强报导。汇集优秀论文、译文、新科技信息等，编辑出版“科技信息简报”，负责组稿、审稿，委托出版和分发。
4．4．5 归口管理本院各专业参加学会、协会、技术信息网的工作，建立台帐，加强与兼职信息员的联系，参加信息活动。做好本院主办的专业信息网的管理工作，定期编辑出版网刊，组织网会，管理网费。
4．4．6 配合有关部门做好国外技术交流和技术引进的准备和消化工作，收集全院外事活动中所取得的技术信息资料，翻译题目，编写“提要”。
4．4．7 及时整理和鉴定国内外信息、科技资料，做好归档工作。
4．5 计划经营处处长
4．5．1 在院长领导下组织领导全院的项目计划和经营管理，负责本处质量管 理。
4．5．2 组织对外洽谈和承接外单位委托的工程项目。
4．5．3 负责签订和履行合同协议，督促检查合同执行情况。
4．5．4 管理投（招）标和项目外委工作。
4．5．5 面向国内外市场，组织收集经济信息，开拓市场。
4．5．6 编制生产经营计划，会同财务处进行成本核算和收益分析。
4．5．7 汇总全院勘测、设计、科研、标准化、业务建设项目和调查预测，组织编制全院年（季）度生产计划和年度前期工作的费用计划，审查各生产处的生产计划。做好综合平衡和生产调度，检查计划执行情况，发现问题及时处理或调整，保证设计文件对外交出进度。
4．5．8 贯彻技术经济责任制，制订实施细则方案。签署工程综合进度、各阶段的工程技术组织措施和勘测大纲。核实和下达产值。
4．5．9 负责全院生产指标的统计分析工作，组织编制和审签上报的综合月报以及计划统计报表。负责对各生产处计划统计人员进行业务培训和指导。
4．5．10 负责工程勘测设计和印刷出版的定额管理。积累分析实际统计材料，组织编制和补充各类生产定额。
4．5．11 组织编制和实施本院经营管理的有关制度。
4．5．12 负责处内安全、保密和设备管理等内部管理工作。
4．5．13 组织编制收费计划，抓好收费工作。
4．5．14 组织制订本院生产发展中、长期规划和经营战略与策略。
4．5．15 组织对所有分承包方进行评价，指定专人负责建立合格分承包方名录和档案，妥善保管。
4．5．16 负责组织对与产品有关的要求进行评审和签署评审意见。
4．6 经营管理人员
4．6．1 在计划经营处处长领导下管理全院经营业务和收费工作。
4．6．2 对外洽谈和承接工程项目，归口管理外委项目和投（招）标、协作联营等项目。
4．6．3 组织合同评审，对识别顾客的需求进行有效控制。
4．6．4 对外签订合同协议，负责起草合同文本。
4．6．5 了解合同履行情况，做好合同管理和归档工作。
4．6．6 负责收取勘测设计等费用，管好收费台帐，定期分析收费情况，编制报表。4．6．7 处理合同执行中出现的问题和纠纷，办理合同补充、修订、中止等工作。 4．6．8 加强对外联系配合，努力开拓市场，扩大市场份额。
4．7 计划管理人员
4．7．1 在计划经营处处长领导下管理全院生产计划和生产调度。
4．7．2 全面掌握勘测设计项目内容和要求，汇集技术处提出的科研、标准化、业务建设计划要求，根据各专业实际生产能力，统筹安排，综合平衡，编制全院年（季）度生产计划，使全院生产工作有节奏有计划的进行。
4．7．3 配合设计总工程师编制综合进度、卷册进度、出版进度计划和分解产值，并负责跟踪、检查、督促计划执行，协调各工程项目进度安排。填写勘测、设计计划任务书，经院领导审批后下达。并审查和协调各生产处上报的季（月）度生产计划。
4．7．4 参加生产调度会，经常深入处、科督促检查生产计划完成情况，做好生产调度，协助解决存在的问题。计划出现有大的调整或可能影响成品按时出院等重大问题，及时向处长反映。
4．7．5 协助设总进行项目的成本核算和奖金管理，对各专业处计划完成情况进行考核。
4．7．6 做好勘测设计和印制出版的定额管理工作，积累分析本院生产实践中的统计资料，提出修订和完善定额指标的意见。
4．7．7 负责编写勘测设计综合月报；收集重点工程半月报并委托出版和分发。 4．7．8 负责设计成品的签收、登记交出；对来往文件的管理工作；对有关计划管理各类数据、报表进行统计。
4．8 统计人员
4．8．1 在计划经营处处长领导下管理全院生产的统计分析工作。
4．8．2 了解院、处季（月）度计划安排和全院生产项目的基本情况。全面收集各处原始统计资料。
4．8．3 及时收集、核查和分析各项生产指标（包括工时、产值、实物工作量等）的完成情况，建立各种台帐，及时准确的编制各种统计报表，为生产考核提供依据。4．8．4 负责对生产处计划统计员的业务归口，组织学习计划统计业务，协助做好统计分析工作并进行考核。
4．8．5 协助计划管理人员做好勘测设计和印制出版的定额管理工作，积累分析原始统计数据，提供修订和完善定额指标的素材。
4．8．6 会同计划管理人员开展计算机管理和开发工作，管理微机和数据库。
4．9 工程处处长（项目部经理）
4．9．1 在院长和总工程师领导下，组织领导并协助设总（项目经理）开展工程管理工作，确保工程任务的全面完成。
4．9．2 根据合同及院年度生产计划，组织编制和实施本处的各项目季度生产、工作计划、工程综合管理和综合技术管理的规定。
4．9．3 提议设总（项目经理）人选，协调各设总（项目经理）间的工作，指导本处工程管理人员或计划统计员协助设总（项目经理）做好工程管理工作。
4．9．4 审签各工程设总（项目经理）设计计划文件（如工程技术组织措施或工程设计计划）。掌握建设标准和工程技术经济指标，提高勘测设计质量和工程效益。 4．9．5 审签设总（项目经理）各工程设计总结。组织设总进行信息交流，总结和推广工程设计和工程管理经验，提出改进意见。
4．9．6 负责分管范围内的全面质量管理工作，参加对生产处全面质量管理的考核。组织设总学习运用现代化管理和全面质量管理方法，组织工程设计，进行综合技术专题研究，不断提高管理水平。
4．9．7 负责本处安全、保密和设备管理工作。
4．9．8 协助计划经营处开拓业务承接项目，做好产值调整及下达工作。
4．9．9 协助设总（项目经理）做好项目成本控制与分析。
4．9．10 组织本部门贯彻执行质量方针、质量目标、质量体系文件。
4．1O 设计总工程师（项目经理）
4．10．1 在院长、总工程师和工程处处长（项目部经理）领导下，代表院组织领导分管工程的设计工作，是该工程院内和院外的总负责人。对工程设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。
4．10．2 贯彻执行院的质量方针、质量目标和质量体系文件。
4．10．3 参加对与产品有关要求的评审和协助计划经营处签订工程合同，以及对顾客提供资料的控制和供方的控制。组织对顾客提供资料和供方产品的验证。 4．10．4 组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织收集和审定主要原始资料，创造开工条件。
4．10．5 按照基建程序和批准的文件或合同要求组织编制工程综合进度，配合计划经营处编制工程年（季）度计划和分解产值，安排综合进度、卷册进度和出版计划，经常检查计划执行情况，保证工程任务全面完成。
4．10．6 按设计控制要求组织本工程全过程设计，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导。
4．10．7 按规定要求进行设计策划，并将设计策划的结果组织编写工程设计计划文件（如工程设计技术组织措施或工程设计计划）。
4．10．8 抓好设计方案的论证比较，搞好限额设计，组织有关专业对设计方案的讨论，确定综合技术原则和方案。
4．10．9 编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作。组织各专业间的会签工
作。
4．10．10 审查重要的联系配合资料和勘测任务书。
4．10．11 组织工程设计评审。
4．10．12 按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级。4．10．13 组织制定和实施工程创优措施。参加本工程优秀卷册的审查和评选。 4．10．14 全面领导设计队和工地代表工作。
4．10．15 组织工程设计回访。
4．10．16 会同技术质量管理处组织施工图质量复查和工程质量事故的调查和处理。4．10．17 做好工程设计总结，组织收集工程投产后的各项技术经济指标。组织各阶段工程资料的鉴定、归档工作。
4．10．18 配合技术质量管理处管理结合本工程所进行的科研、标准化项目和对外签订科技协作合同。
4．10．19 组织优秀工程设计的申报文件编制和有关工作。
5 设计处（室）人员职责
本章适用于机务、电气、土建、水工、热控、系统、送电、变电等设计处（室）的各级设计人员。
5．1 设计处处长
5．1．1 在院长和总工程师领导下组织领导本处生产、技术和质量管理工作。 5．1．2 根据院下达的生产任务组织编制季（月）度生产计划和实施办法。审查各科的生产计划，检查和落实计划的执行情况。
5．1．3 与设总密切配合，合理调配人力，组织均衡生产。
5．1．4 贯彻技术经济责任制和定额管理，完成承包产值，控制成本开支。 5．1．5 组织制定并实施本处进度和质量评定考核和奖罚办法，定期进行考核。 5．1．6 负责本处质量管理工作，执行院质量工作计划，根据本处实际制定并落实质量目标，组织编制和实施本处年（季）度质量工作计划。
5．1．7 推动QC小组活动，定期召开QC小组成果发布会。
5．1．8 负责组织主工制订和实施本处各专业技术发展规划和培训计划，提高人员素质，对全处成员的职称评定和晋升提出意见。
5．1．9 提出各工程的专业主设人和工地代表的人选。
5．1．10 审查工程（或项目）各阶段的工程总结。
5．1．11 负责本处日常管理工作。
5．1．12 组织本部门贯彻执行质量方针、质量目标、质量体系文件。
5．2 设计处主任工程师
5．2．1 主任工程师在总工和处长领导下对本处各专业技术、质量和业务培训全面负责。
5．2．2 正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制订和实施本处各专业内部技术规定。
5．2．3 掌握国内外技术发展动态，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高
专业技术水平。
5．2．4 及时掌握了解国家标准、行业标准有效版本状况。
5．2．5 组织编制专业技术发展和计算机软件开发应用规划。
5．2．6 加强专业会议管理，组织专业技术交流；组织制定和实施年（季）度专业业务学习和人员培训计划。
5．2．7 负责分管的质量管理工作。
5．2．8 抓好质量信息反馈，对专业质量问题应及时进行分析总结，提出对策、措施。
5．2．9 协助 QC小组选好课题。
5．2．10 审查和确定技术原则、计算原则和方法、设计方案及工程采用的新技术、新设备、新材料，搞好限额设计。
5．2．11 审签专业项目设计计划。
5．2．12 参加工程设计评审，解决本专业主要技术问题。
5．2．13 审查重要联系配合资料、主要原始资料和计算成果。
5．2．14 按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品，评定成品质量等级。 5．2．15 参加工程设计审查会和工程设计回访，参加工程质量事故调查和处理。协助工代处理重大的专业技术问题。
5．2．16 组织申报和审查本专业的优秀项目和合理化建议。
5．2．17 组织标准设计和优秀图纸的选编工作，提高工程设计的套用率。 5．2．18 负责专业的不合格品控制，审查专业不合格品分析报告和事故分析。 5．2．19 协助确定列入下年度科研、标准化、业务建设计划的项目，并对列入下年度科研、标准化、业务建设计划的项目做好下列质量控制：
1 组织项目负责人研究确定科研、标准化、业务建设项目的技术方案；
2 指导编写项目任务书，定期检查；
3 对成果进行审查签署，评定科技成品质量等级。
5．3 专业科长
5．3．1 在设计处处长和主工领导下负责本科的生产、技术和质量管理工作。 5．3．2 根据院、处项目计划安排各工程和项目的设计进度，制定和实施项目计划。5．3．3 根据项目资源配备要求，做好人员和技术力量的平衡，提出工程主设人人选。
5．3．4 按时检查科内个人作业计划，建立台帐，及时正确地上报统计报表。 5．3．5 组织主设人和工程有关人员对工程方案的研究，确定本专业一般技术原则和计算方法，指导主设人进行设计原则方案的比较，提出推荐意见。
5．3．6 审查收资提纲、收资报告、专业项目设计计划和施工图卷册作业指导书，审签对外提出的联系配合资料，协助主设人解决联系配合中存在的问题。
5．3．7 组织主设人进行设计评审。
5．3．8 按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品。评定出手成品质量等级，保证出科成品质量。
5．3．9 执行本处进度和质量评定考核和奖罚办法，实现奖金和质量挂钩。
5．3．10 制定和组织实施本科科研、标准化、业务建设计划和计算机应用软件开发计划，推广应用经过鉴定的科研成果和先进技术，积极采用标准设计和优秀图纸，不断提高成品的质量和工效。
5．3．11 执行院、处质量工作计划，指定专人管理质量信息台帐和专业基础资料，加强信息反馈和资料积累、交流。积极开展QC小组活动。
5．3．12 及时选派工地代表做好现场服务。定期深入工地指导工代做好技术交底，处理工代提出的有关技术问题。
5．3．13 负责本科日常管理工作，做好安全、保密工作。
5．3．14 负责本科人员技术培训、业务学习，组织制订和实施人员培训计划。 5．3．15 组织本科贯彻执行质量方针、质量目标、质量体系文件。
5．4 专业主要设计人
5．4．1 在处、科和设总领导下组织本工程的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业技术、进度、投资、质量和信息、文件、资料管理。
5．4．2 组织执行院颁质量体系文件、工程设计计划和项目质量计划。
5．4．3 抓好设计控制（包括设计策划、设计接口、设计输人与输出，设计验证、设计确认、设计评审、设计更改）：
l 编制作业计划，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书。
2 根据设总编制的设计计划文件（设计阶段的工程技术组织措施或施工图单位工程设计总计划），编制本专业的设计计划、专业间互提资料进度和卷册施工图交出计划。并对该进度计划动态控制。
3 掌握工程有关本专业的全面情况，审签原始资料，落实开展设计的条件，组织本专业调查收资工作，指导卷册负责人编制并审查收资提纲、收资报告和设计输入数据。
4 对设计输入中暂定的假定设计资料，应负责跟踪管理。
5 负责专业间联系配合，审签提出的联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行验证。
6 按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量。
7 组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求，审签本专业交出的全部设计文件。
5．4．4 组织专业设计方案的研究，指导设计人员进行设计方案和技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案。在制定本专业技术方案时必须与综合技术方案相协调。
5．4．5 积极推广采用先进技术和标准设计，努力提高设计质量和效率。
5．4．6 协调卷册间的分工与衔接。
5．4．7 主动深入工地，协助工地代表做好设计交底工作。
5．4．8 了解本工程的施工进度情况和质量信息，及时帮助工地代表解决有关技术问题。
5．4．9 负责本专业的设计文件、资料和质量记录的管理，在工程设计结束后及时
完成归档工作。
5．4．10 本人或提名有关卷册负责人担任车间负责人，协助设总（项目经理）做好该车间或区域内各专业设计的统筹安排和协调统一工作。
5．4．11 负责控制专业设计工程造价，按要求组织开展限额设计。
5．4．12 组织收集同类工程和本工程前几期的质量信息，做好信息反馈。 5．4．13 参加设计回访，听取工程项目建设的“三方”（包括业主、施工单位、监理单位）对本专业设计的意见，组织落实，编制专业设计回访总结。
5．5 全校人
5．5．1 全校人对设计成品的校核是校审工作的重要环节。根据科长安排对所分配的设计文件进行全面校核，按时完成任务，与设计人共同确保并提高成品质量。负全面校核的责任。
5．5．2 校核前应熟悉工程情况、原始资料和设计计划的各项规定。
5．5．3 全校人在对设计文件内容全面校核的基础上，应着重校核《电力勘测设计成品校审制度》中规定的主要校审内容。
5．5．4 对校核中发现的问题应认真填写校审单。要求设计人及时更正，经复核后签署、与设计人有分歧意见时，提请主设人或科长协商解决。
5．6 设计人
5．6．1 在科长和主设人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求精心编制设计文件，按时完成设计任务，对质量和进度负责。
5．6．2 在主设人组织和安排下，认真做好调研收资工作，编写收资提纲，做好现场记录，做到资料完整、真实，经分析整理后写出收资报告。
5．6．3 吸收国内外设计、施工、运行的先进经验，制订系统、布置、结构方案和设备材料选型，进行方案论证和技术经济比较，提出推荐意见。
5．6．4 积极采用经过鉴定的新技术、新设备、新材料和先进经验，正确采用计算方法、公式和数据。套用标准设计或活用其他工程图纸时应首先检查是否符合本工程的设计条件。
5．6．5 主动与有关专业联系配合。按时提出联系配合资料和工程量。按规定会签外专业的图纸文件。
5．6．6 计算和制图完成后认真进行自校签署，保证成品出手质量。并按各级校审意见认真修改。
5．6．7 整理好原始资料、计算书和方案比较等材料交主设人，以便进行归档。 5．6．8 担任施工图卷册的负责人时，协助主设人做好本卷各册技术上的协调归口工作。协助主设人编写有关施工图卷册任务书和勘测任务书。
5．6．9 刻苦钻研业务，熟练掌握设计规范、规定，不断提高技术水平。 5．6．10 学习并认真执行院颁质量体系文件。
6 勘测处（室）人员职责
本章适用于工程地质、水文地质、水文气象、物探、测量、化验等勘测处各级
勘测人员。
6．1 勘测处处长
6．1．1 在院长和总工程师领导下组织领导本处生产、技术和质量管理工作。 6．1．2 根据院下达的生产任务组织编制季（月）度生产计划和实施办法，合理调配人力，组织均衡生产，审查各队的生产计划，检查和落实计划的执行情况，完成各项任务。
6．1．3 贯彻技术经济责任制和定额管理。完成承包产值、控制成本开支。 6．1．4 组织制定并实施本处进度和质量评定考核和奖罚办法，定期进行考核。 6．1．5 执行院质量工作计划，组织编制和实施本处年（季）度质量工作计划。 6．1．6 推动QC小组活动，定期召开QC小组成果发布会。
6．1．7 组织主工制订和实施本处各专业技术发展规划、装备更新规划和培训计划，提高技术水平和人员素质，对全处成员的职称评定和晋升提出意见。
6．1．8 提出和批准工程负责人人选，当两个以上专业进行野外作业时指定一人为勘测综合队长。
6．1．9 审查竣工报告和工程总结。
6．1．10 负责安全与保密教育，定期深人现场和车间检查安全作业，确保人身和设备的安全。
6．1．11 加强设备、物资、车辆和财务管理。
6．1．12 负责本处日常管理工作。
6．1．13 安排好统计分析工作，审查统计报表。
6．1．14 组织贯彻执行质量方针、质量目标、质量体系文件。
6．2 勘测处主任工程师
6．2．1 主任工程师在总工和处长领导下对本处各专业技术、质量和业务培训全面负责。
6．2．2 正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制定和实施本处各专业内部技术规定。
6．2．3 掌握专业技术发展动向和国内外先进技术，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高专业技术水平。
6．2．4 组织编制专业技术发展和装备更新规划。
6．2．5 组织本处各专业科研、标准化、业务建设的编制工作，编写或指导专业队长编写项目任务书，定期检查，并对成果进行审查。
6．2．6 组织专业技术交流、技术信息和技术培训工作。组织制定和实施年（季）度业务学习和培训计划。
6．2．7 审核基础资料，确定技术方案和主要技术原则。审定本处各专业勘测大纲，解决专业主要技术问题。
6．2．8 参与过程质量控制，组织工程过程检查。
6．2．9 审查重要的联系配合资料、内外业主要数据和计算成果。
6．2．10 按《电力勘测设计成品校审制度》的规定审签勘测成品，评定成品的质量等级。
6．2．11 参加工程设计审查会和工程设计回访。
6．2．12 参加勘测质量事故调查和处理。
6．2．13 定期深入工程现场检查工程质量和安全作业，解决现场发生的技术问题。6．2．14 抓好质量信息反馈，对专业质量问题和动态进行分析总结，提出对策。协助QC小组选好课题。
6．2．15 组织制定和实施勘测工程创优措施，组织申报和审查优秀项目和合理化建议。
6．3 勘测处专业队长
6．3．1 在处长和主任工程师领导下负责全队勘测的技术和质量管理工作。 6．3．2 根据院、处下达的勘测任务，进行项目策划（包括人员和技术力量及其他资源的需求、职责和权限的分配、确定、实际操作过程及程序、明确针对所有要求的验收标准、确定恰当的验收活动等），策划结果应形成本队项目计划，按时检查各工程组项目执行情况，建立台帐，及时正确的上报统计报表。
6．3．3 审查收资提纲、收资报告、勘测大纲。
6．3．4 审签对外提出的联系配合资料，协助解决联系配合中存在的问题。 6．3．5 按《电力勘测设计成品校审制度》审签勘测报告和有关文件，评定成品质量等级。
6．3．6 组织制定和实施本队科研、标准化、业务建设等计划，推广应用经过鉴定的科研成果和先进技术。
6．3．7 执行院、处质量工作计划，建立质量信息台帐，积极开展QC小组活动。 6．3．8 执行本处进度和质量评定考核和奖罚办法，实现奖金和质量挂钩。 6．3．9 检查项目执行情况，参加工程质量事故的调查和处理。
6．3．10 负责本队日常管理工作。
6．3．11 做好安全教育、设备保管维修、仪器校验和保密工作。
6．3．12 组织安排队内业务学习和培训工作。
6．4 勘测综合队长
6．4．1 勘测综合队长是受处长委派，代表处负责一个项目的质量、进度、成本、安全等工作。
6．4．2 在组织实施专业的生产过程中，贯彻院的质量方针、质量目标和质量体系文件。
6．4．3 在野外工作期间，负责组织工地对外联系，搞好与地方部门及当地群众的关系，教育全队同志遵纪守法，遵守当地有关规定，使工程顺利开展。
6．4．4 进行项目策划，编制综合进度和作业计划，做好开工前的准备工作。 6．4．5 参与对与产品有关要求的评审和协助计划经营处签订工程合同，以及对顾客提供资料的控制和分承包方的控制。组织对顾客提供资料和分承包方产品的验证。6．4．6 督促各专业落实工程计划。组织和协调各专业开展野外工作，检查勘测大纲执行情况，协助各专业工程负责人解决工程中存在的问题。对重大问题及时向处内请示汇报。
6．4．7 搞好质量管理，认真掌握原始资料，督促各专业及时分析与整理资料，按期交出勘测报告，组织现场质量验收，确保工程质量。
6．4．8 组织填写工程月报，汇报工程进展情况、存在问题和处理结果。
6．4．9 做好工程结尾工作，督促各专业按期交出竣工报告，编写野外工作总结。 6．4．10 负责野外行政后勤工作，加强设备、物资、财务管理节约开支，确保安全生产。统一调度工地车辆。按院、处安排组织政治和业务学习。
6．5 勘测处（室）各专业工程负责人
6．5．1 在专业队长及勘测综合队长领导下负责本专业工程技术、进度、成本、安全等工作。
6．5．2 根据处、队安排的计划和勘测任务书的要求，结合现场条件编制勘测大纲，落实勘测工作量和人员安排，向本工程人员进行交底，组织大纲的实施，确保勘测任务按时完成。
6．5．3 对工程原始资料进行分析研究，组织资料收集，现场踏勘和野外勘测工作。6．5．4 做好野外生产和生活的设备、物资、用品的准备。
6．5．5 检查和指导工程的质量和安全工作，解决工作中出现的技术问题。现场发生未预料的重大情况，应采取紧急措施，并立即上报。
6．5．6 做好内外业成果和原始资料的验收，组织互校，按校审制度审签全部勘测文件，负责汇总编写勘测报告书。
6．5．7 负责办理或在勘测综合队长组织下办理与地方部门、甲方等协作单位的联系工作。
6．5．8 做好与有关专业的协调配合工作。加强与设计人员的联系配合，满足设计要求，必要时向设计人员进行技术交底。
6．5．9 对工程量、工日利用、物资消耗、财务收支等进行统计分析，编写工程月报、竣工报告和工程总结。做好资料的整理归档工作。
6．5．10 做好设备、仪器的保管、维修和安全作业，确保人身和设备的安全。节约开支。
6．5．11 工程地质专业工程负责人在地基开挖阶段组织地层鉴定，对照实际地层验证地质报告，做好记录，总结经验。并会同设计人员处理施工中出现的地质问题。6．5．12 工程进行航测时，由测量专业工程负责人组织航测工作，做好布点规划，并负责与航空部门联系，提出要求。验收航测成果。组织调绘、计算和编辑成图。测量专业工程负责人在测量工作完成后应向建设单位进行技术交底和测量标桩的移交工作。
6．6 钻探机长
6．6．1 在地质队长和地质专业工程负责人领导下负责机台的全面工作，组织完成本机所承担的钻探任务和各项指标。会同地质技术人员处理钻进中出现的问题。对所承担钻探任务的进度、质量和安全全面负责。
6．6．2 根据勘测大纲提出的技术要求，结合场地地层特性，确定钻进工艺，合理选用钻具，研究制定完成任务的措施和计划。
6．6．3 严格执行钻探规章制度，熟悉机具性能，建立钻机档案，把住成孔质量关，正确采取和保管土、水试样，确保试样质量，做好原始记录，保证地质分层描述和原位测试的准确可靠。
6．6．4 严格执行安全操作规程，加强安全教育，注意安全作业和劳动保护，严禁违章操作冒险作业，防止发生孔内、人身和设备事故。
6．6．5 负责组织设备、配件、材料和劳保用品的领取、装运、维护、正确使用和归还。严格控制材料消耗。
6．6．6 了解作业区环境。规划作业场地，核实场区地上地下已有设施和障碍物情况。掌握气象变化，机长有权决定停钻。
6．7 土工试验和水分析人员
6．7．1 严格按操作规程进行操作。确定试验方法，确保试验质量，按时完成任务。6．7．2 明确试验任务和要求，掌握设备仪器的性能，做好仪器工具的保管、校准和准备工作，承担野外试验工作时负责设备仪器等准备、装运和保管工作。 6．7．3 妥善保管试样，接受试样时逐个检查质量、清点数量，登记编号，做好原始记录。
6．7．4 精心操作，准确描述试样现状，确保试验和计算数据正确，记录清晰，分析各项指标的相互关系，得出准确结论。编写试验报告，自校签署后交科长审查，协助科长进行归档。
6．7．5 与外业人员密切配合，了解地质和工程设计的主要情况。共同分析试验成果，使与现场实际相吻合。
6．7．6 注意安全防火，保管好有毒、易爆试剂。
6．8 检测人员
6．8．1 严格执行检测工作人员工作规定。
6．8．2 严格按照有关规定、规程规范、检测大纲、检测细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。
6．8．3 不使用不合格的检测仪器或超过检定周期的仪器。
6．8．4 有权拒绝对检测工作产生的各种干预或干扰。
6．8．5 有权向上级领导反映各种违反检测规程或对数据弄虚作假的现象。 6．8．6 按时填写仪器、设备操作使用记录。
6．8．7 填写检测原始纪录及检测报告并负责归档。
6．8．8 不断更新专业知识，了解本专业检测技术的现状和发展趋势。
6．9 物探人员
6．9．1 协助技术负责人对自己承担的任务负责。
6．9．2 认真执行有关规程规范和物探大纲的要求，遵守各项规章制度，做好所承担的工作，确保检测数据的准确可靠。
6．9．3 做好资料的自校、互校工作，保证出手质量。
6．9．4 做好仪器设备的维修保养和保管，协助技术负责人做好资料归档工作。
6．9．5 努力提高技术、业务水平，不断更新知识。
6．10 检验、测量、试验设备管理人员
6．10．1 根据院处的制度和生产安排，编制所需的设备计划。
6．10．2 掌握市场动态，认真学习物质管理和商品知识，了解设备使用情况。 6．10．3 根据设备需求计划，在市场上按质按量购进设备。
6．10．4 负责入库设备的验收工作，对入库设备要严格执行验收手续，对库存设备要按技术要求定期保养维护，存放在适合存放的环境，保持设备性能完好。 6．10．5 负责对国家政策有规定的检验测量试验设备按规定校准周期送检，并保存记录。
6．10．6 负责对设备进行盘点，做好防火防盗工作。
6．10．7 对经校准合格的检验、测量和试验设备进行标识，并存放在符合要求的地方。
6．10．8 负责对新购的和超过校准周期的或不合格的检验、测量和试验设备隔离存放，并做出明显标识。
7 技术经济处（室）人员职责
7．1 技术经济处处长
7．1．1 技术经济处处长、主工、科长除履行与设计处处长、主工、科长相当的职责外，尚应根据本专业特点和工作内容做好各项工作。
7．1．2做好工程投资控制，搞好限额设计。
7．1．3组织投资估算、概算进行专业和综合评审。
7．2 主任工程师
主任工程师的职责见7．1。
7．3 科长
科长的职责见7.1。
7．4 概预算主要编制人
7．4．1 在处、科和设总领导下负责组织处内各专业进行本工程的投资估算和概预算的编制工作。
7．4．2 根据院生产计划和各级审定的编制原则，编写技经计划，向各专业概预算编制人进行交底，做好处内各专业间的协调配合工作。
7．4．3 在设总组织领导下做好对上级主管部门和外单位的联系工作，负责组织与设计处各专业的联系配合，核实设计人员提供的工程项目和主要工程量是否完整正确。
7．4．4 掌握基础资料，参加工程综合性会议，了解工程全貌和现场条件，研究同类工程信息，组织收资工作，审查各专业收资提纲和收资报告。
7．4．5 组织编制投资估算和项目经济评价书，汇总和审核各专业编制的分部概预
企业安全生产岗位责任制 为了进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产岗位责任制，确保安全生产，特制定本制度。 一、各部门安全生产岗位责任制 1、公司安全检查科安全生产管理岗位责任制 （1）协助领导组织推动俺去昂生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。 （2）汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。 （3）组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。 （4）经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先停止施工，并且立即通知有关责任人整改。（5）总结和推广安全生产的先进经验。 （6）对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。 （7）指导基层专（兼）职安全员工作。 （8）督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。 （9）参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。（10）组织有关部门研究执行防止职业中等的措施。 （11）督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。 （12）责任目标：确保施工施工现场安全达标率100%，施工现场文明施工达标率100%，安全检查每个工地每周不少于一次，年度安全大检查每月不少于一次，安全检查落实整改率100%，确保年度无安全事故发生，轻伤事故频率控制在1.5%以内，管理人员、工人安全教育必须达到100%，确保各项安全技术措施有针对性，施工用电达到部颁标准，“三宝”、“四口” 防护达标，各种脚手架搭设达标，施工机具防护齐全有效，模板工程达到部颁标准，塔吊达到部颁标准。 2、施工生产管理科学安全生产管理岗位责任制 （1）在编制生产计划时，同时要编制安全技术措施方案。 （2）检查生产进度时，要同时检查安全生产情况，发现问题，负责进行调度，并转告有关科室。 （3）生产调度中发现重大隐患，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。（4）安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。（5）在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。 （6）责任目标：监督并确保施工现场安全达标率100%，现场文明施工达标率100%,监督落实安全管理科安全检查每个工地每周不少于1次，安全检查落
公司岗位责任制度 根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为董事长 1 .负责主持公司的生产，管理，经营工作 2负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。 4决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。 5代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。 总经理 1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事长的指示，向下级部门下达工作任务。 2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。
3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。 4协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对公司的制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。 5完成董事长交办的其它各项工作。 车间主任 负责车间的生产作业计划的拟订，如实反映车间的实际情况。并提出合理的方案意见，供总经理参考决策。 2根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日的生产任务。 3抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持良好的生产秩序和工作氛围。 5与物供，质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过程中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对出现异常现象及时处理。 6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。 6加强对生产过程中原始记录和管理，负责审批物质的
1.管理大纲 1、为了加强公司规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精
神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。
电力公司规章制度 篇一：电力公司管理制度汇编 安全施工责任制度 （Q/TdG–aQ-001-20XX） 20XX-12-31修订20XX-01-01实施 XXXXXXXXXX电力公司发布 安全生产责任制 1、适用范围： 适用XXXXXXXXXX电力公司2、总则 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真落实国电公司《安全生产工作规定》，建立有序的安全生产机制，完善安全生产保证体系和监督体系，实现公司安全目标，根据分级管理、分级考核的原则，进一步落实各部门、项目部的安全责任制，结合公司实际情况，并按上级有关规定，特制定本制度。 2.1公司各级行政正职是本管辖范围内安全生产第一责任人，对本部门（项目部）安全健康与环境管理工作负全面责任。 2.2公司各级行政副职是分管工作范围内的安全生产第一责任人，应对分管工作范围内的安全健康与环境管理工作负领导责任，并向行政正职负责。 2.3各级人员除应履行本规范所列安全管理内容外，还应完成上级或
主管部门交办的安全生产管理工作。 2.4安全生产，人人有责。各级、各部门人员都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，执行国家有关安全生产、环境保护的政策、法规和上级有关规定。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，对安全生产同时开展计划、布置、检查、总结、评比工作。 2.5认真贯彻“安全生产齐抓共管”的原则，党、政、工、团各部门在各自管辖范围内，发挥各方面的积极性和优势，发动全体干部、员工共同搞好安全生产。 2.6各部门人员除履行本规定中所列的安全职责外，还应完成上级或主管领导临时交办的安全工作。 2.7坚持安全生产“以责论处”原则，对安全职责履行好的给予表彰和奖励，对不负责任、失职造成事故（事件）给予行政处分和经济处罚。 2.8本制度适用于公司各级领导、各部门、项目部和各岗位人员。2.9本制度未列入岗位职责，应参照相似岗位职责及上级有关规定执行。 2.10本制度由XXXXXXXXXX电力公司质安部负责解释。3、部门安全责任 3.1、工程部 3.1.1负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。 3.1.2积极开展安全健康与环境保护宣传教育工作，参加公司开展安全大检查及安全竞赛活动，组织各项目部进行安全隐患整改。
公司内部员工岗位职责 为完善公司的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、互相推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职，各付其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。 一、人事部专员职责 管辖区域：人力资源招聘及管理 1.根据公司战略发展需要制定招聘方案，包括招聘职位的类别、人数、要求等； 2.根据公司变动及时记录人员配置信息，员工档案的分类规范管理； 3.负责公司网络招聘、现场招聘的具体事项； 4.应聘人员的接待及解说，收到简历的管理和归放； 5.员工入职和离职的办理及归档； 6.内部员工每月考勤的记录； 7.协助其他部门完成人事工作； 二、月嫂招聘专员职责 管辖区域：专职月嫂招聘 1.根据市场调查做出专属的招聘培训方案； 2.不定期走访市场，了解同行业的变动以及价格、规模等； 3.对应聘人员做好接待解答，了解对方心里诉求并做好记录； 4.将了解到的咨询第一时间向领导传达，并参照本公司提出优势与不足，进一步协商解决完善； 5.与人事专员对接，对培训人员的资料进行规范管理； 6.对已报名培训人员的跟踪了解，留意培训期间的不足与漏洞并汇报； 7.对以上岗人员工作情况的跟进，并与雇主进行沟通了解情况； 三、酒店部经理职责 管辖区域：部门内所有工作及分管部门人员的管理 1.加强自身对本职工作的知识了解和实际操作，根据每天的工作情况和任务部署工作； 2.学习和交流，不断完善服务内容，提高服务质量； 3.审批员工调休、调班申请，做好记录并及时安排补位； 4.监督和落实部门工作的执行情况，检查各岗位员工的规范操作，保证客房部的整体服务质量； 5.主动与合作方沟通，保持与对方良好的合作关系。了解我方员工的工作情况，对合作方提出的意见和建议，做好记录并及时上报领导协商解决； 6.与下属分管工作人员积极沟通，了解各项工作的进度及状况； 7.重视员工的培训工作，定期组织员工学习服务技巧、技能。加强员工对酒店客房服务知识，并及时了解员工心理诉求； 8.定期召开部门会议，对各分管部门信息进行汇总并上报； 9.整理员工入职离职申请及考勤记录并交由人事部管理； 10.学会处理突发事件及投诉，处理不当的或处理不了的应及时上报；
公司管理规章制度 第一章员工守则 一、遵守公德 第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业 第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。 第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。 第四条服从领导：员工必须服从领导安排，及领导保持一致把工作做好，不及领导背道行事。 第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。 三、团结协作 第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评及自我批评。 第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条公司不主张上下班打考勤卡，但必须在规定的时间内完成工作任务。 第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，没有外出工作任务及特殊情况下，不得擅自外出。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。 五、安全保密 第十四条要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。 第十五条注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人
南部县线路工程施工规章制度为使工程施工建设到达安全、质量、进度目标，制定本本规章制度，请各施工岗位人员遵照执行。 工程项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国网南部供电公司《工程管理办法》及本公司安全生产的规章制度。 二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各项建设施工中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排。负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。 四、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。 五、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。
六、现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。 七、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对施工人员必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工作人员遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。 八、督促指导班组（施工队）组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。 九、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理；填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。 十、施工现场建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。 工程技术员岗位职责 一、坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任。 二、负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。 三、?施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作。
岗位职责-安全生产责任制
岗位责任制 服务站站长岗位责任制 1、在主管经理领导下，负责服务站及配套设施的管理和事务协调工作。 2、执行服务部管理规定，做好公寓的管理工作。并执行洗衣房、食堂的各项规章制度。 3、负责服务站的卫生、安全的检查监督工作。 4、负责服务站公共设施的检查和报修工作。 5、负责下属人员的业务监督指导，做好绩效考核工作。 6、完成领导交办的其它工作。 服务站副站长岗位责任制 1、在站长领导下，负责职工食堂的日常管理工作。 2、负责每日就餐人数统计（估计）及相应主食、蔬菜等物料准备，检查和维持 就餐秩序。 3、负责检查食品卫生、食堂卫生、用餐器具消毒情况，确保用餐安全，不发生 食物中毒事故，并控制卫生消毒用品、洁具的耗用。 4、合理安排员工倒班，做好每餐后的卫生清扫和定期大扫除工作。 5、主办或协助每日主副食料或其他物品的采购。 6、负责下属人员的业务监督指导，做好绩效考核、成本核算工作。 7、完成领导临时交办的其他任务。 食堂管理员岗位责任制 1、在食堂主任领导下负责安排本班组的日常工作,加强安全管理、防火、防盗工作，防止事故发生，把每项工作的责任落实到人。完成班组工作任务和各项经济指标。
2、带领全体人员严格执行《食品卫生法》，讲究卫生，讲究营养，严防食物中毒。 3、对采购回的物品要把好卫生、质量关，不合格食品坚决不予验收。验收物品一律、上帐、签字。 4、负责主、副食加工烹调的成本核算，做到核算准确，质价相当，账物相符，做好消耗记录。注意节约，减少浪费，努力降低成本，杜绝浪费。 5、对主、副食品的成品，出售前要进行检查，是否符合色、香、味、型的要求，是否符合卫生要求，对变质食品停止出售。 6、提高服务质量，做到服务热情、文明礼貌、优质服务。 7、积极完成领导交办的临时工作。 食堂采购员岗位责任制 1、负责食堂食品的采购工作,所选采购点必须各种证照齐全,从业人员健康证照齐全并检验有效。 2、采购的物品要确保质量，主、副食品，把好卫生关，不购进不合格食品。努力做到质优价廉。 3、认真学习财务制度，不以权谋私，购物光明正大，经得住检查。 4、所购物品一律由食堂管理员验收、上帐、签字。 5、及时购买物品，热情服务，保障食堂工作正常进行。 6、积极完成领导交办的临时工作。 食堂服务员岗位责任制 1、服从领导，做好餐前准备工作。 2、严格执行工作程序、服务程序和卫生要求，努力提高服务质量。 3、仪态整洁、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼。 4、热爱服务工作，对待客人热情周到得体。 5、熟知当天订餐的单位(或个人)名称、时间、人数及台位安排等情况，注意记录客人的特别活动(如生日庆祝会)，如有重要情况，应及时向主管汇报。
企业法人安全生产责任制 一、企业经理是安全生产的第一责任人，负责贯彻执行党和国家有关安全生产和方针、法规、操作规程、编制和制订有关安全技术措施计划，消除事故隐患及粉尘毒害，负责和督促安全生产措施计划的落实。 二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任制的各种安全制度。每年必须进行一至二次安全生产政策、法规教育。 三、在发生重大事故同时，要亲自组织有关人员，按照“四不放过”的原则。 四、每年至少召开二次安全生产工作会议，总结经验教训、表彰先进，分析事故规律、制订防范措施、研究解决安全生产中的问题。 五、注重对安全生产的投入，随时直接组织安全生产工作，处理好安全生产与经营活动的关系。 项目工程师技术员责任制
一、协助项目经理科学合理地组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。 二、负责技术进步和“QC”小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准、规程、质量标准等。 三、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。 四、负责编制单位工程施工组织设计、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。 五、参与图纸会审，检查技术、质量保证措施的执行情况，制定施工中出现不合格品的纠正措施及成品保护措施。 六、负责落实本岗位的职责，对所分管的质量体系要素的有效实施负责。 七、完成项目交办的其它工作。 项目经理岗位责任制 一、项目经理对所管工程负直接安全责任，应针对工程特点制定相应的安全技术措施，进行安全技术交底。 二、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置要组织验收，合格后方可使用。 三、认真执行国家有关规范、规程，指导施工作业，不违章指挥。 四、制定、落实各工种、各岗位安全操作规程，组织工人认真学习，教育工人不违章作业。 五、坚持每天对项目工地进行安全检查，对查出的隐患要及时排除，对违章作业坚决制止。
文件编号：GD/FS-6284 （管理制度范本系列） 电力公司安全生产管理制 度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
电力公司安全生产管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车
间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格不准上岗。 7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。 8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，符合安全条件后方可开始工作。 9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。
安全生产责任制 第一节总经理安全生产责任制 1、对本企业的安全生产、工业卫生工作负总责。 2、贯彻执行党和国家的有关安全生产方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度，落实监督、检查、执行的智能部门。 3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作，实行生产任务承包责任时，必须有承包安全生产内容。 4、在新建、改建、扩建和技改项目时，保证有关的劳动保护设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。 5、积极支持公司安全保卫科开展工作，当生产和安全发生矛盾时，坚持安全第一，并组织人员制订本企业的各项安全生产制度，督促指导安保科做好安全教育培训工作。 6、参加各类重大事故的调查分析、处理，及时总结经验教训，制订奖惩办法，做到奖罚分明，保障企业安全。
第二节公司各部门安全生产责任制 1、在各自的分管范围内，应对安全生产、工业卫生负责。 2、按公司安全管理要求，督促、检查落实本部门安全工作，防止各类事故发生。 3、监督本部门下属各级管理人员做好管辖范围内安全、卫生工作。 4、自觉接受公司安全职能部门的指导检查、监督，对存在的问题负责落实整改。 5、积极参与公司安全职能部门组织的各类安全和消防学习、培训、教育。 6、严禁违章指挥，严禁强令员工冒险作业。 7、当生产和安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”。 （一）、生产规划部 1、生产规划部在安排实施生产计划时，要同时编制安全技术措施计划，在检查生产进度情况时，要同时检查安全工作，如果发现不安全因素，应立即予以整改并通报安全职能部门。 2、负责、参与、协调有关事故的调查、分析处理和整改。 3、组织实施均衡生产，防止设备超负荷运转。 4、负责禁止残疾员工进入管辖区所禁忌的工作岗位。 5、加强对所属部门员工的劳动纪律教育，杜绝各种违纪违章，消除事故隐患。 6、加强对机械，电气、起重、锅炉、受压容器、物品的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏可靠、有效，按照安全技术规范定期进行检查和检验，确保设备保持良好状态。 7、保证新投产的设备，包括自制设备符合安全技术要求，并负责组织投产使用前的鉴定、验收。 8、公司基建工作，施工前应按照施工程序编制安全技术措施，外包施工的，应向承包单位提出施工安全要求，并检查落实。 9、凡是在公司危险禁火区域动用明火，必须想公司安保科提出表格式申请，经职能部门同意，公司防火责任人批准，方可动用明火，同时指派安排动火现场监护人员，违者应负违规责任或造成事故的责任。 10、特殊工种必须持证上岗，无证一列不得上岗，公司内一切特殊工种，培训、复训由公司统一安排办理，操作证由安全保卫科统一管理。 （二）、财务部 1、在编制年度财务计划时，应按规定落实好劳动保护、安全生产款项，并单立科目，监督专款专用。 2、财务对财务章、现金和支票领用及保管应按照财务管理原则，实行安全管理。 3、财务室闲散人员不得入内，保险箱由专人专管，保险箱密码要保密，防止泄密。 4、经常对财务人员进行安全防范知识教育，提高增强防范意识。 （三）、供应部门 1、供应部门采购劳动防护用品应有选择地采购符合国家安全标准的各类防护用品。供应部门采购生产资料、设备、工具等必须符合安全标准和生产安全要求。 2、供应部门对危险品库房必须加强安全管理，建立严格的储存和发放领用，管理制度。 （四）、行政部 1、行政部们加强食堂卫生管理，保证饭菜质量、防止食物中毒；做好炊事用电、用煤油锅、刀具等的安全管理工作，妥善做好防暑降温、防寒保暖、清凉饮料、
公司岗位责任追究制度 1、目的： 为强化内部管理，整顿作风纪律，加强效能建设，提高办事效率，保证政令畅通，促使公司管理人员全面、认真、合法履行岗位职责，提升公司治理和内部控制建设，根据有关法律、法规和规章制定本制度。 2、定义： 责任追究制度是指在工作中责任人违反有关规章制度，不能认真履行职责导致差错或过失事故发生，造成不良影响、甚至产生严重后果的行为；或者相关人员在其职责范围内未履行职责发生重大问题，虽然该人员不是直接当事人，但有失职、失察、未勤勉尽责，对公司发展或经管管理造成不良影响的，应当追究其责任，并给予相应处罚的制度。 3、责任追究坚持下列原则： 3.1制度面前人人平等原则 3.2责任与权利对等原则 3.3惩前毖后、有错必究原则 3.4谁主管谁负责原则 3.5过错与责任相适应原则 3.6实事求是、客观、公平、公正原则 4、凡具有下列情形之一的，视情节轻重，给予有关责任人通报批评、书面检查、扣罚月度绩效奖的处分，情节严重的给予停职检查、降职、调离岗位或扣罚全年度绩效奖等处分。 4.1计划负责人不认真掌握所管物资库存信息，对基层需求计划应利库而未利库造成重复采购并产生积压的；或造成积压物资超过20万元的。 4.2计划负责人不按规定流转计划，造成计划流转迟误或计划丢失导致物资供应不及时出现使用单位投诉的或造成生产单位停产事故的。 4.3采购负责人在选择供应商时，未严格按照《供应商管理办法》选择供应商，造成不同等级供应商同台参与竞争的或导致采购物资质量下降给生产造成严重影响的。 4.4采购负责人在询价过程中，未严格执行《“采购管理细则”询价补充规定》程序开启报价，采取私自开启密封报价或向供应商透露报价信息等行为的或造成严重不良后果的。 4.5采购负责人未按《物资采购管理细则》规定，擅自决定采购方案的或造成严重后果的。 4.6采购负责人在招标过程中，未按《招标管理办法》履行招标采购程序，或在招标过程中未尽应履行义务，导致招标工作失误的或造成经济损失的。 4.7供应商管理负责人未按规定程序履行供应商评审而擅自将供应商纳入合格供应商名录中的或在社会上或集团范围内产生不良影响的。 4.8 物资验收项目负责人在物资验收过程中，对不符合合同、协议（审定单）约定的物资不上报，擅自出具验收合格手续的或造成严重后果的。 4.9催货项目负责人在催交未到货物资时，未按规定程序向部门负责人或公司领导汇报，擅自对供应商提出的处理意见或承诺进行答复，影响物资供应的或造成停产事故的。 4.10合同承办项目负责人在承办合同审批过程中，对申办合同资料没有妥善保管登记，造成资料遗失、丢失的或造成严重后果的。 4.11公司效能监察和绩效考核项目负责人未认真履行监察、考核义务，对查出的重要问题隐瞒不报、徇私舞弊的或造成恶劣影响的。 4.12信访人员违反信访有关规定，对来信来访或电话投诉不按规定进行登记、转交、办理、办结的或造成群体上访等严重后果的。 4.13各业务项目审核责任人不能正确履行岗位职责，未尽到审核义务，对审核的事项未予认真审查，草率签字造成失误的或造成经济损失的。4.14部门领导未按规定权限履行审批职责，对超出自身职责范围的审批权限违规违章办理有关审批事项的或产生严重后果的。 4.15负责参与公司各类评审、审议会议的相关管理人员，对评审、审议的相关事项存有异议或对评审、审议的相关内容不符合有关规定，不及时提出意见建议仍履行签字确认手续的。 4.16经公司办公会或公司领导督办的重要事项，承办人不认真履行职责，办事拖拉或压案不办的或对已
装饰公司设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。
2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。
6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
电力公司安全生产管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电力公司安全生产管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程 必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记 录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考 试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作 业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练 掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车间每半 年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格
不准上岗。 7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。 8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，符合安全条件后方可开始工作。 9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。 10、班组长要经安全培训考试合格，具备辨识危险、控制事故的能力，班组各成员要职责清、责任明。 11、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安
附件一： 安全生产和岗位责任制度 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《上海市道路运输管理条例》、《公路安全保护条例》、《道路货物运输及站场管理规定》、《道路运输从业人员管理规定》、《道路运输车辆燃料消耗量检测和监督管理办法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《交通运输突发事件应急管理规定》、《道路运输车辆动态监督管理办法》、《道路运输车辆技术管理规定》等有关规定，为进一步加强企业安全生产管理工作，预防和减少运输安安全生产事故，确保人民群众生命财产安全，结合本企业实际，制定安全生产责任制度。 一、安全生产责任制 根据法律法规要求及安全生产管理需要，本企业上海东辉食品有限公司为本单位安全生产管理机构，承担相应安全生产责任。其主要职责应至少包括： （1）具备法律法规和国家标准、行业标准规定的生产条件； （2）依法设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；
（3）贯彻落实企业有关安全生产决定和管理措施，组织制定（修订）和执行安全生产管理制度、操作规程、安全生产工作计划、安全生产费用预算、应急预案等； （4）组织召开安全会议，开展安全生产活动，提出安全生产管理建议； （5）负责安全生产工作的监督、检查、考核、通报； （6）负责安全设施、设备、防护用品管理与发放； （7）负责车辆维护、保养和维修； （8）负责货物受理、抽检及相应营运手续办理； （9）制定运输组织方案及车辆人员调度； （10）专职安全管理人员、从业人员的审核、聘用、奖惩、解聘；劳动安全、职业健康等； （11）依法报告事故，负责运输事故现场协调、配合、调查与处置； （12）安全生产管理档案建立、信息统计、分析等； （13）法律法规规定的其他安全生产责任。 二、企业负责人岗位责任制度 本企业负责人王益勇是本单位安全生产责任制的第一责任人，根据“谁主管、谁负责”的原则，负责本企业安全生产的组织实施，并全面实施安全生产的计划，布置落实、监督检查和评比处罚等工作。 1.贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、技术标
岗位说明书系列 公司岗位职责管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-24942公司岗位职责管理制度 Company post responsibility management system 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇
报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
电力有限公司规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强***有限公司（以下简称“公司”）规章制度建设，规范管理，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司总部规章制度管理办法》、《国家电网公司本部规章制度编制办法》和《国家电网公司规章制度管理委员会工作管理办法》，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部规章制度的制定和管理。 第三条本办法所称规章制度，是指公司依据国家有关法律、法规、行政规章和有关规定，以及国家电网公司等上级部门颁布的有关规章制度，根据公司实际,以公司文件形式发布的规范公司生产、经营管理和改革等工作的规范性文件。 本办法不适用于下列文件： （一）技术规程规范； （二）转发性质文件； （三）部门内部规则； （四）指导意见等不具有强制执行力的文件。 接受立法机关或人民政府委托，承担立法项目要严格执
行《立法法》等规定。
第四条公司规章制度的编制工作要按照立项、起草、审查会签、签发、备案、清理、汇编程序办理。 第五条规章制度的编制工作应当遵循下列原则： （一）坚持与国家现行的法律、法规、行政规章保持一致,贯彻党的路线、方针、政策的原则； （二）坚持实事求是，符合实际的原则； （三）坚持有利于公司改革发展稳定的原则； （四）坚持公司规章制度衔接一致、互不冲突的原则； （五）坚持严肃效力的原则。 第二章管理机构 第六条公司党组会和总经理办公会是公司规章制度管理的最高决策机构。 公司成立规章制度管理委员会，作为公司组织实施规章制度建设管理的专门机构，对公司党组会和总经理办公会负责。 公司规章制度管理委员会由常务委员和相关委员组成。常务委员由总经理工作部、人事董事部、人力资源部、财务部、物资部、审计部、监察部、工会负责人担任。相关委员由规章制度起草部门及相关部门负责人担任。公司规章制度管理委员会主要职责是:
各级管理人员安全生产岗位责任制
公司经理安全生产责任制 一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情形，制定贯彻实施的措施，并检查执行情形。 二、对本公司的安全生产工作负要紧责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的咨询题。 三、严格执行上级部门有关安全规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，持续改善劳动条件。 四、按照建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全治理人员，并保持相对稳固。要支持安全治理部门、安全治理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。 五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，持续充实完善。 六、主动改善劳动条件，开展安全达标活动，排除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。 七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成安全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严峻违章或发生责任事故者不得评为先进个人。 八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提升他们的安全治理水平和实际操作技能。
公司总工程师安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情形，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情形。 二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，有用成效好，成为科学指导施工的技术依据。 四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。持续提升宽敞职工安全技术水平和预防事故的能力。 五、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害咨询题，应列入重大科研项目，有打算、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，完全改善劳动条件。 六、组织学习安全技术操作规程，制定专门施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采纳新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。 七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情形。 八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故缘故，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情形，及时解决施工中的安全技术咨询题。