目录
1、主要编制依据 (1)
2、工程概况 (1)
2.1工程总体进度计划 (1)
3、工程质量目标 (2)
4、创优工作部署 (2)
5、主要分项工程施工措施 (3)
5.1. 钢筋工程施工措施 (3)
5.2. 模板工程施工措施 (4)
5.3. 混凝土工程施工措施 (5)
5.4. 结构工程的成品保护 (6)
6、主要分项工程质量标准 (6)
6.1.钢筋工程质量标准 (6)
6.2模板工程质量标准 (7)
6.3 砼工程质量标准 (7)
7、质量控制点 (8)
7.1模板工程质量控制点 (8)
7.2钢筋工程质量控制点 (9)
7.3砼工程质量控制点 (10)
8、质量保证措施 (11)
8.1组织管理措施 (11)
8.2、技术保证措施 (11)
8.3、成品保护措施 (11)
1、主要编制依据
2、工程概况
2.1工程总体进度计划
该计划将随施工实际进展情况作适当调整。
3、工程质量目标
本工程质量目标为：检验批的质量合格率100%，创北京市“结构长城杯”。
质量目标管理网络
4、创优工作部署
为确保创北京市“结构长城杯”质量目标的实现，本项目部特成立工程质量创优领导小组，组织领导工程质量的创优活动，领导小组由项目执行经理武永在任组长，生产经理韩会民、技术负责人毛传东任副组长，组员包括：质检员彭炜，钢筋工长黄祥根，木工工长左莉岭、刘建钊，技术员李亭、汤宇觉，砼工长袁龙辉，机电经理刘冬，物资部宋雁飞。
项目部质量管理组织体系
5、主要分项工程施工措施
5.1. 钢筋工程施工措施
钢筋工程的中心把关点是：钢筋的原材料取样复试，锚固、接头、抗震要求，绑扎质量，位置尺寸，混凝土保护层厚度，钢筋规格，文明施工等。具体措施为：（1）、钢筋的规格品种严格按图纸要求执行；
（2）、钢筋原材料见证取样、质量保证书、试验单等必须符合要求；
（3）、钢筋绑扎前清理钢筋上的浮浆；
（4）、钢筋的锚固位置和长度、接头位置和长度严格按图纸及规范要求执行；
（5）、钢筋直螺纹接头质量控制：接头位置应符合设计及规范要求，并直螺纹加工套丝及安装应符合设计及规范要求；
（6）、钢筋位置控制：钢筋绑扎时应到位，箍筋应紧贴受力筋；
（7）、钢筋定位措施：框架柱柱（暗柱、端柱）均采用定距、定位框（里外各一层），并派专人看护；
（8）、保护层的控制：采用塑料专用夹具和墙厚控制筋（π形）；
（9）、暗梁、连梁、暗柱、端柱、框架柱钢筋的上下、内外关系必须分清，箍筋的加工尺寸经计算后确定；
（10）、抗震要求：箍筋端部必须有135度弯钩，直钩部分长度≥10d；
（11）、钢筋如有部分不到位的，按1:6坡度调整到位；
（12）、暗（端）柱、暗（连）梁钢筋的绑扎：箍筋应平、直，开口对角错开，规格间距按图纸要求，扎丝尾部朝向柱、梁心，柱两侧梁的箍筋距柱外皮50mm；
（13）、板筋的绑扎：先在模板上弹线后绑扎，下层筋弯钩朝上，上层筋弯钩朝下，扎丝尾部朝向与弯钩一致；
（14）洞口钢筋的加固：按图纸要求；
（15）、被污染钢筋的清理：混凝土浇筑时和浇筑后派专人清理；
（16）、“三检制”：严格执行，及时填报；
（17）、文明施工：零星散料及时清理，集中堆放，集中外运；
（18）、坚持“技术、质量问题集中会诊制”：由项目经理牵头，项目总工及各相关工长、相关部门负责人参与。
5.2. 模板工程施工措施
模板工程的中心把关点：模板应牢固、严密、准确和不变形；
重点控制部位（指标）：口、角、通线、垂直度、施工缝、脱模剂、成品保护。
5.2.1立模前：
（1）、先检查杂物的清理和浮浆的凿除；
（2）、检查上道工序（钢筋、设备安装、预留洞口等）是否已验收并签字；
（3）、检查轴线、边线、控制线、模板尺寸控制筋是否准确无误，阴阳角处的控制筋是否已加密；
（4）、楼面（或模板面）粘贴的海棉条是否严密平整，防止模板底部出现漏浆，造成混凝土烂根；
（5）、门、窗阴角和墙顶阴角均用等边小角钢包边，并粘贴海棉条，以防漏浆，造成边角不平、不齐；
（6）、模板清理干净后应均匀涂刷脱模剂。脱模剂严禁沾污钢筋和原混凝土面（脱模剂与液体材料、养护液等应挂牌分开堆放，不可混放）；
（7）、按要求组装门窗套并校正其尺寸，方正后再固定内支撑。
5.2.2立模：
（1）、模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性；
（2）、支模应牢固、可靠、稳定；
（3）、要有切实可行的措施保证模板不跑位、不变形、不涨模；
（4）、阴阳角，上下层的墙、板、柱等不得错口，并注意阴阳角均为整模，企口搭接，所有墙面均为凹槽接头；
（5）、窗口模板的安装，根据水平线和中心控制线进行，樘内支撑呈左图所
示意形状。上下左右外围均顶撑到位，不得倾斜和上下浮动，框口的对角线应相等，上下应垂直，左右应水平；
（6）、门套模板的安装，尺寸必须到位，上下口不得有坎，内撑呈左图所示形状，并应保证模板两侧和上下口的混凝土保护层必须准确，内撑的对角线应相等；
（7）、施工缝：墙体（含暗柱、端柱）的施工缝留在楼板处；楼板的施工缝留在板跨的1/3处；楼梯的施工缝留在梯梁处；
（8）、阳台支撑系统：上下垂直在同一受力点上，横向、竖向均要上行上线。
5.2.3模板校正
（1）、模板大角（外墙上）必须挂通线，上口必须拉直线，内墙必须挂垂线，阳台、窗户也应挂通线；
（2）、模板阴角必须垂直方正，搭接应平整，不得错位；
（3）、模板穿墙螺栓应派专人负责，松紧应适度，支撑应稳定、牢固；
（4）、结构构件的截面尺寸、垂直度、平整度、轴线位移、相邻两板高低差等必须达到验评标准；
（5）、校正模板的通线不拆除，便于混凝土浇筑时护模人员随时检查。
5.2.4模板检查：
（1）、严格执行“三检制”，即：自检、互检、交接检；
（2）、班组自检合格后，及时填写报验单；
（3）、质检部门根据报验单及时检查验收。
5.2.5文明施工：
（1）、立模结束后，必须及时清理作业面上的零散料具，集中存放；
（2）、拆模结束后，料具全部清理干净，并做好洞口、楼梯口的防护。施工料具送至指定地点；
（3）、模板放置在有围护的指定区域，与地面呈70~80度夹角。
5.2.6成品保护：
（1）、门窗洞口的棱角不得损坏，拆模后立即用木条护角；
（2）、模板的拆除时间：墙体---根据现场同条件养护的试块，强度达到1.2Mpa方可拆模；楼板底模---当楼板混凝土强度达到设计强度的75%以上时方可拆模。注意不得碰撞模板拆除后的混凝土墙体。
（3）、立、拆模板时不得弯扭钢筋；
（4）、严禁荷载集中堆放在楼面上；
（5）、专人负责清理楼面、墙面上的水泥砂浆。
5.3. 混凝土工程施工措施
混凝土工程的中心把关点：混凝土的塌落度，混凝土初、终凝时间，浇筑振捣方法，养护，成品保护，问题会审等。
（1）、混凝土浇筑必须在模板工程验收合格后进行；
（2）、商品混凝土到达现场后，必须在技术、试验、资料、质检人员检查合格后方可使用；
（3）、混凝土浇筑应连续进行，避免出现冷缝。混凝土浇筑前，根据运距、路况、天气情况定好要求的初凝时间和供货速度。混凝土到达现场后，先检查原材料试验报告，混凝土小票必须详细记录混凝土从出机到现场的时间；
（4）、根据混凝土浇筑部位和配筋情况确定混凝土的塌落度及外加剂的掺量。混凝土到达现场后，必须检测其塌落度，不能满足要求的坚决退货。严禁采取加水方法改变塌落度；
（5）、混凝土墙施工时，施工缝部位的浮浆必须凿除，清理钢筋，并浇水湿
润。墙体模板下口必须用海棉条密封，以防漏浆；
（6）、混凝土施工缝接茬处，须先填50~100mm的同配合比水泥砂浆。该砂浆应随混凝土随浇随放，并由专人投放；
（7）、混凝土浇筑应分层进行，一次浇筑高度不超过50cm；
（8）、混凝土振捣时应快插慢拔，水平振点间距50cm左右，呈梅花形，并避免撬振钢筋、模板。每一振点的持续振捣时间宜20~30秒；
（9）、设专职振捣手，中途不得随意更换；
（10）、混凝土按规定留置标养试块和同条件养护试块，到期及时送检；
（11）、混凝土的养护：专人浇水养护，使混凝土保持湿润状态；
（12）、坚持“质量问题会诊制度”：在模板拆除后，由项目经理、技术负责人、质检员及各相关工长、混凝土振捣人员参与跟踪检查会诊，不断总结提高；
（13）、成品保护：混凝土施工过程中，对沾污墙面、楼面的水泥砂浆、混凝土等及时清理，并不得损坏棱角；
（14）、楼面在行走时留有脚印的情况下，任何人不得进入；
（15）、平板浇筑必须拉通线找平，以保证面层的平整度；
（16）、对混凝土表面出现的缺陷不得随意修补，应在项目部、监理共同研究后，确定方案再行修补；
5.4. 结构工程的成品保护
（1）、吊装模板应轻吊轻放，不准碰撞已经完成的结构并防止模板变形；
（2）、门窗框的模板拆除时严禁用大锤或撬棍敲、轧，应先松开螺栓再拆卸，以免损伤混凝土表面及棱角；
（3）、模板拆除后如发现模板表面不平或有缺损时应及时修理。模板拆除后应集中堆放，并及时涂刷脱模剂、防锈剂等；
（4）、钢筋绑扎完成后禁止踩踏，禁止碰动预埋件、洞口模板；
（5）、安装水、电、空调的管道及其他设施时不得任意切断钢筋；
（6）、加工成型的钢筋应按指定地点堆放，挂好标识牌，垫好垫木；
（7）、浇筑混凝土时派专人修整钢筋、看护模板，并及时清理被污染的钢筋和模板；
（8）、已经浇筑成型的混凝土结构（如墙体、楼板、楼梯等）表面要加强保护。只有在混凝土强度达到1.2Mpa以上时方可上人操作。
（9）、墙体、楼梯的模板拆除后应及时采取保护措施，所有门窗角及楼梯踏步均用木板护角。
6、主要分项工程质量标准
6.1.钢筋工程质量标准
7、质量控制点
8、质量保证措施
8.1组织管理措施
选择称职的工程管理人员组建项目经理部，建立健全项目经理部质量保证体系，并明确岗位质量责任。
优选有创优经验、结构施工水平较高的施工队伍作为本工程的劳务分包。
邀请以往多次参加北京市结构长城杯施工的兄弟单位优秀管理人员进行讲座，使施工管理人员熟知结构长城杯杯评比标准，了解北京市参评工程的总体情况。
制定质量奖罚措施。
每两周召开一次工程质量专题会，参加人员：项目技术负责人、生产经理、质量员、土建责任工长及项目技术人员、机电设备安装责任工程师、物资责任人、资料员。
每周(二)进行一次工程质量大检查，参加人员：项目技术负责人、生产经理、土建责任工长、机电设备安装责任工程师、质量检查员。
工序施工实行样板制，以样板作为实物，反映工序应达到的质量标准。
施工过程控制实行挂牌制，标牌应能反映作业部位、作业人、作业质量状态，作为质量奖罚依据的同时，为质量问题的追溯提供依据。
施工过程中严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）及“三工序制”（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）。
8.2、技术保证措施
将施工技术文件按施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工技术交底顺序分层次编写，层次高的技术文件编写时偏重指导性，层次低的技术文件编写时偏重操作性，各级技术文件的编写要有针对性和实用性，以提高施工技术文件的兑观率。
通过科技推广项目的应用，提高工程质量。
本工程计划采用的科技推广项目如下：
A．商品混凝土的应用
B．大直径钢筋直螺纹连接
C．定型钢质大模板的应用
D．计算机应用
8.3、成品保护措施
在各分项工程施工方案中制定切实可行的成品保护措施，采取护、包、盖、封等方法，加强工程的成品保护工作。
8.3.1保护的组织管理
在准备工作阶段，由项目主任工程师领导配合土建、安装、装饰等专业工程师对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成的成品损坏。
建立成品保护责任制，责任到人，派专人负责各专业所属劳动成品保护的监督管理。
加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员的岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制度，做到层层有人负责。
除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目警示标志，唤起来往人员的注意。
对成品保护不力的单位和个人、以及因粗心漠视或故意破坏工程成品者，视
不同情况和损失价值，给予处罚。
8.3.2成品保护技术措施
制定成品保护奖罚制度，加强对施工现场人员的成品保护教育，提高成品保护意识。
成品、半成品保护
①场地堆放要求：地基平整、排水良好，必要时采用横木搁置，所有成品按指定位置堆放，便于运输。
②各成品分类、分规格堆放整齐，下垫枕木，堆放高度及搁置部位必须符合图集及规范要求，成品堆放做好防霉、防污染、防锈蚀措施。
③成品运输时，计算好装车宽度、高度及长度，运输时捆扎牢固，吊运时合理布置吊点，保证吊点不致于变形过大。在加工存放、吊运过程中,对成型的钢筋应加以保护,以防变形；严禁踩踏绑扎好的楼板钢筋,砼浇筑前应必须设马凳,铺设跳板，浇筑砼时不要将砼过多集中堆放。
④严格按施工顺序施工,合理安排各施工工序穿插施工,减少对成品的污染和破坏。
一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨
北京市结构长城杯创优资料 一、评审建筑结构长城杯工程的结构类别和范围 1、结构类型 （1）混凝土结构工程，包括现浇钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构和预制装配混凝土结构工程及其附属的钢结构、砌体结构工程； （2）钢结构工程，包括钢结构构件制作、钢结构安装工程，防腐、防火涂装质量和钢结构工程附属的其他专业结构工程； （3）砌体结构工程，包括混凝土小型空心砌块结构、多孔砖砌体结构或其他具备评审条件的新型建筑结构体系； （4）上述评审范围结构工程附属的地下结构防水工程、回填土工程和隔墙、围护结构、填充墙砌体工程及其他与结构工程质量相关的分部、分项工程等。 2、申报长城杯相应奖项的范围和规模 （1）、住宅建筑工程 a、单位住宅工程建筑面积在5000m2以上（金质长城杯住宅工程，应在8000 m2以上）； b、群体住宅工程，建筑面积在50000 m2以上，其中：多层住宅在5栋以上；高层住宅在3栋以上； c、住宅小区工程，建筑面积在100000 m2以上（含配套工程）。（2）、公共建筑工程：建筑面积在8000 m2以上； （3）、古建筑重建工程（不含仿古建筑），建筑面积在1000 m2以上。 （4）、工业建筑工程（含单层、多层工业厂房、变电、油、汽站，仓储等工程），建筑面积在15000 m2以上（不含生产设备安装）；（5）、其他未列入评审范围和规模的新型建筑结构体系的建筑工程或构筑物，设计新颖、技术先进，符合国家墙体改革和节能政策、质量水平高，社会效益好者，可由市建筑评委会决定评审。 3、建筑结构长城杯评审的规定之二 （1）、北京市建筑结构长城杯评审由北京市工程建设质量管理协会组织进行，评审主要按北京市地方标准《建筑结构长城杯工程质量
目录 1. 工程概况 (2) 2. 工程特点及难点 (5) 3. 创优施工部署及准备 (5) 4. 新技术新材料的推广应用 (7) 5. 主要创优措施 (7) 6．主要管理措施 (16) 7．总结 (18) 欢迎致辞
各位专家、评委： 您们好！ 首先我们衷心感谢并热烈欢迎各位专家、评委在百忙之中抽出宝贵时间，对北京城建远东建设投资集团有限公司北京汽车动力总成基地建设项目，项目经理部莅临检查指导！ 1. 工程概况 1. 1 总体简介 1.2 建筑设计概况
表2-2 1 ．3 结构设计概况 北京城建远东建设投资集团有限公司
2. 工程特点及难点 2.1 工程的重要性：该工程为北京市通州区重点项目、形象工程，且位于通州区经济开发区东区内，本工程无论对施工单位还是业主、监理都具有重要的意义。 2.2 施工工期紧：工程结构合同366 天其中地下57 天，地上309 天, 经历雨期及酷暑作业，因此阶段时间内资源投入量大，对总承包单位的管理、协调组织能力要求较高。 2.3 施工质量标准高：工程结构质量目标为“北京市结构长城杯”。 2.4 施工建筑面积大( 5932 3.35m)2，工程复杂，大空间大跨度较多，梁最长跨度达10m，最高梁高0.85m。厂房部分为箱型钢柱及网架屋盖结构，网架结构面积占工程总面积的4/5 ，面积大施工难度高，工程质量要求高。另外还设有电梯、设备基础等。在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业，需加强施工组织和管理力度。 2.5 独立基础砼：由于独立基础量较大，结构超长，且基础施工处于雨季施工，需做好雨季施工措施，保证工程在合同工期要求内保质保量完成。因此基础砼的施工质量关系到结构的抗沉降以及安全性能否达到要求，须加强管理和监测，以避免基础砼出现质量事故。 3. 创优施工部署及准备 3. 1建立完善的项目管理体系项目经理部按照现代企业项目管理模式建立质量管理体系，加强过程控制，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理 体制。
质量创优计划与质量目标方案
目录 1、编制目的 .............................. 错误!未定义书签。 2、编制依据 .............................. 错误!未定义书签。 2.1合同文件........................... 错误!未定义书签。 2.2工程图纸........................... 错误!未定义书签。 2.3国标、行标、地标................... 错误!未定义书签。 2.4主要图集........................... 错误!未定义书签。 2.5主要法律、法规..................... 错误!未定义书签。 3、适用范围及有效期 ...................... 错误!未定义书签。 4、工程概况 .............................. 错误!未定义书签。 4.1工程地理位置....................... 错误!未定义书签。 4.2工程概况........................... 错误!未定义书签。 4.3建筑设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.4结构设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.5电气设计概况....................... 错误!未定义书签。 4.6排水、暖通及设备设计概况........... 错误!未定义书签。 5、质量方针、目标 ........................ 错误!未定义书签。 5.1质量方针........................... 错误!未定义书签。 5.2质量目标........................... 错误!未定义书签。 5.3质量保证体系....................... 错误!未定义书签。 5.4项目部组织机构图................... 错误!未定义书签。 6、各级人员质量责任制 .................... 错误!未定义书签。
目录 1、主要编制依据 (1) 2、工程概况 (1) 2.1工程总体进度计划 (1) 3、工程质量目标 (2) 4、创优工作部署 (2) 5、主要分项工程施工措施 (3) 5.1. 钢筋工程施工措施 (3) 5.2. 模板工程施工措施 (4) 5.3. 混凝土工程施工措施 (5) 5.4. 结构工程的成品保护 (6) 6、主要分项工程质量标准 (6) 6.1.钢筋工程质量标准 (6) 6.2模板工程质量标准 (7) 6.3 砼工程质量标准 (7) 7、质量控制点 (8) 7.1模板工程质量控制点 (8) 7.2钢筋工程质量控制点 (9) 7.3砼工程质量控制点 (10) 8、质量保证措施 (11) 8.1组织管理措施 (11) 8.2、技术保证措施 (11) 8.3、成品保护措施 (11)
1、主要编制依据 2、工程概况 2.1工程总体进度计划 该计划将随施工实际进展情况作适当调整。
3、工程质量目标 本工程质量目标为：检验批的质量合格率100%，创北京市“结构长城杯”。 质量目标管理网络 4、创优工作部署 为确保创北京市“结构长城杯”质量目标的实现，本项目部特成立工程质量创优领导小组，组织领导工程质量的创优活动，领导小组由项目执行经理武永在任组长，生产经理韩会民、技术负责人毛传东任副组长，组员包括：质检员彭炜，钢筋工长黄祥根，木工工长左莉岭、刘建钊，技术员李亭、汤宇觉，砼工长袁龙辉，机电经理刘冬，物资部宋雁飞。 项目部质量管理组织体系
5、主要分项工程施工措施 5.1. 钢筋工程施工措施 钢筋工程的中心把关点是：钢筋的原材料取样复试，锚固、接头、抗震要求，绑扎质量，位置尺寸，混凝土保护层厚度，钢筋规格，文明施工等。具体措施为：（1）、钢筋的规格品种严格按图纸要求执行； （2）、钢筋原材料见证取样、质量保证书、试验单等必须符合要求；
“长城杯”创优措施（幕墙工程） 1.创优目标 本工程质量标准：符合“长城杯”标准。 我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如下图所示。 2创优策划 2.1成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。 创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各质量责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。 2.2编制“创优策划书” 《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
在工程前期图纸不齐全，结构和精装修分阶段招标。针对这种情况，项目经理部可将《创优策划书》按主要分部工程分类来编制，通过分类策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。 2.3人员教育与培训 单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。 2.4质量控制培训 工程开工前针对该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量控制教育由质检部负责组织教育；施工操作人员由各负责工程师组织教育，并予以监督与检查。 劳务分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助其提高管理水平。对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。 2.5创优知识培训 我公司质量管理部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。 2.6资料管理培训 我公司档案管理部门将在工程开工前期，按规定对本项目相关人员进行资料管理培训。 2.7物资采购 我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。 A.材料供应商的选择 材料和设备供应商等均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、
质量保证措施和创优计划 一、质量管理组织体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 2、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 施工质量管理组织机构见下图： 施工质量管理组织机构
二、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底： 第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆强度报告。 根据本工程的特点，为了按期、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： 1）组织保证、制度落实 选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材
第五章质量保证措施及创优计划 第一节质量保证措施 一、工程质量方针、目标及要求 (一)质量方针和质量目标 1、工程质量方针 选择一流的队伍、一流的管理、原汁原味体现设计思想、达到国内一流装修档次。 2、工程质量目标 （1）分项工程100%达到优良、１0０%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO９０0１国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 （二)质量要求 1、产品质量:产品质量包含以下六个方面:适用性、可靠性、耐久性、经济性、美观性、安全性:主要指施工方便和使用安全。 2、工作质量：管理包括以下两个方面：生产过程中的工作质量、服务质量。 二、质量保证体系 建立本项目的质量保证体系，实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、财、物等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照GB／Ｔ19０00-ISO９001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。
（一)质量保证体系 1、项目质量管理领导小组 项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理,是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员,具体进行质量管理工作。 2、项目质量保证实施小组 项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员,各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查,以确保工程质量达到国家验收规范合格标准,质量奖项获得长沙市建筑长城杯金奖。 (二)挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,由公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍,其专业化、技术
创优计划与质量保证措施 22.1、创优计划 22.1.1、质量目标 分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过； 分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过； 主体结构工程验收获北京市“结构长城杯”； 建筑工程确保“北京市建筑工程长城杯金奖”； 建筑工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。 22.1.2、创优目标分解 根据鲁班奖评审管理办法的有关规定，申报参评鲁班奖的工程，由北京市建筑业联合会从获得金质长城杯工程中择优评选推荐。为了力争该工程能够获得“鲁班奖”荣誉，必须确保该工程在施工过程中获得北京市“结构长城杯”，并在工程竣工一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。 根据上述要求，该工程必须在主体结构验收阶段获得北京市“结构长城杯”奖，在竣工投入使用一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。是保证该工程能够获得国家最高质量奖“建筑工程鲁班奖”的必要条件。 为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下： 各施工阶段质量目标
22.1.3、“结构长城杯”工程分项目标 根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》（京建质【2002】649号）、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）的规定，为保证本工程获得“结构长城杯”，特制定各分项目标如下： 22.1.4、“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标 根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》（京建质【2002】649号）
《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）的规定，为保证本工程获得北京市“建筑工程长城杯金奖”，本工程的各分部分项工程质量目标见下表： 22.1.5、工程创鲁班奖质量目标设计 鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。所以鲁班奖工程标准也必须高于《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）。 为了该工程创鲁班奖目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《北京市建筑结构长城杯工程质量
总医院门急诊综合楼一期工程 创优方案 编制单位：总医院门急诊综合楼一期工程项目经理部编制人： 审核人： 审批人：
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目录 1、工程概况 (1) 1.1工程总体简介 (1) 1.2建筑工程概况 (1) 1.3结构工程概况 (4) 1.4编制依据 (7) 2、质量目标 (11) 2.1工程质量目标 (11) 2.2单位工程、分部工程与分项工程质量目标 (11) 3、质量管理职责 (13) 3.1质量保证体系 (13) 3.2职能分配 (13) 4、质量保证措施 (19) 4.1施工技术保证措施 (19) 4.2施工过程控制措施 (19) 4.3材料保证措施 (20) 4.4管理保证措施 (20) 4.5主要工序控制措施 (23) 5、质量验收标准 (31)
5.1基坑开挖 (31) 5.2预应力锚杆 (32) 5.3钢筋工程 (32) 5.4钢结构工程 (33) 5.5模板工程 (34) 5.6混凝土工程 (37) 5.7钢管柱混凝土工程 (37) 5.8卷材防水工程 (38) 5.9吊顶工程 (38) 5.10饰面板工程 (39) 5.11饰面砖工程 (39) 5.12涂饰工程 (40) 5.13门窗工程 (41) 5.14水泥、细石混凝土工程 (43) 6、质量通病控制方法 (44) 6.1钢筋工程 (44) 6.2模板工程 (49) 6.3混凝土工程 (55) 6.4厕浴间工程通病控制要点 (57) 6.5吊顶工程通病分析与防治 (57)
6.6饰面砖工程通病分析与防治 (59) 6.7涂料工程通病分析与防治 (60) 6.8顶棚、墙面空鼓开裂通病分析与防治 (64) 6.9空鼓处理方法 (64) 6.10阴阳角不方正通病分析与防治 (65) 6.11踢脚线上口不平通病分析与防治 (65) 6.12楼地面工程通病分析与防治 (65)
1概述 (1) 2组织机构及职责 (2) 3合同评审 (5) 4设计控制 (6) 5文件和资料控制 (5) 6采购 (8) 7业主提供产品的控制 (9) 8产品标识 (9) 9过程控制 (9) 10检验和试验 (10) 11检测设备管理 (11) 12检验和试验状态 (11) 13不合格品的控制 (11) 14纠正和预防措施 (11) 15产品保护 (11) 16质量记录 (12) 17内部审核 (12) 18培训 (12) 19服务 (12) 20统计技术 (12) 21、钢筋、模板及砼分项工程具体要求 (13)
1.1本质量计划依据中建八局与富润家园房地产公司签订的《富润家园1#楼施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：结构“长城杯”和市优工程。本工程创优计划如下： 序号创优分部创优分项备注 1 地基与基础工程土方 防水砼 钢筋 混凝土 2 主体工程钢筋 混凝土 砌体 3 地面与楼面工程地面基层 整体楼、地面 4 门窗工程木门窗安装 塑钢门窗安装 5 装饰工程装饰抹灰 油漆 玻璃 6 屋面工程屋面保温层 屋面卷材防水 屋面防水保护层 7 建筑采暖卫生
与煤气工程给水、排水、采暖管理安装 给水管道附件及卫生器具给水配 采暖附属设备安装 卫生器具安装 8 建筑电气安装工程配管及管内穿线 成套配电柜及动力开关柜安装 电气照明器具及配电箱安装 避雷针及接地装置安装 9 通风与空调工程金属风管制作 空气处理室制作与安装 通风机安装 防腐与油漆 10 电梯安装工程曳引装置组装 轿箱、层门组装 试运转 2、项目管理组织机构及职责 2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图项目经理部组织机构图 2.2各职位人员名单
目录28. 1、工程概况 (2) 工程结构设计概况一览表........................................................................ 错误!未定义书签。工程设备安装概况一览表........................................................................ 错误!未定义书签。 2、创优目标 (9) 2.1总质量目标 (9) 2.2分部分项工程质量目标 (9) 2.3日常质量工作检验目标 (12) 3、组织机构 (14) 4、质量保证体系 (17) 4.1 质量管理文件 (17) 4.2 质量保证体系 (17) 4.3 质量岗位责任制 (17) 4.4质量管理制度 (25) 4.4.1 培训学习制度 (25) 4.4.2“三检制”和“三级检查制度”相结合 (26) 4.4.3样板引路制度 (27) 4.4.4质量会诊制度 (27) 4.4.5挂牌施工管理制 (28) 4.4.6 成品保护制度 (28) 4.4.7奖惩制度（详见奖罚细则） (30) 4.4.8标签制度 (30) 5、质量控制 (31) 5.1工程质量预控方法 (31) 5.2施工质量过程控制 (32) 5.2.1砌体工程质量控制 (32) 5.2.2回填土质量控制 (33) 5.2.3各专业分包工程质量控制 (33) 5.2.4装修阶段的质量控制 (35) 5.3质量保证措施 (36) 5.3.1 劳务素质保证 (36) 5.3.2 采购物资质量保证 (36) 5.3.3 技术保证 (37) 5.3.4 合同保证 (37) 5.3.5试验保证 (37) 5.4质量控制难点的把关 (38) 5.5质量通病的防治 (38) 5.5.1不同施工阶段质量通病的防治 (38) 5.5.2本工程常见质量通病的防治方法 (41) 6、技术资料质量保证 (44)
创优策划与质量保证措施 第一节创优策划 一、质量目标 分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过； 分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过； 主体结构工程验收获北京市“结构长城杯”； 建筑工程确保“北京市建筑工程长城杯金奖”； 建筑工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。 二、创优目标分解 根据鲁班奖评审管理办法的有关规定，申报参评鲁班奖的工程，由北京市建筑业联合会从获得金质长城杯工程中择优评选推荐。为了力争该工程能够获得“鲁班奖”荣誉，必须确保该工程在施工过程中获得北京市“结构长城杯”，并在工程竣工一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。 根据上述要求，该工程必须在主体结构验收阶段获得北京市“结构长城杯”奖，在竣工投入使用一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。是保证该工程能够获得国家最高质量奖“建筑工程鲁班奖”的必要条件。 为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下： 各施工阶段质量目标 验收/检查时间 地下结构完成
主体结构工程质量创优 三、“结构长城杯”工程分项目标 根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》（京建质【2002】649号）、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）的规 四、“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标 根据北京市《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》（京建质【2002】649号）《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）的规定，为保证本工程获得北京市“建筑工程长城杯金奖”，本工程的各分部分项工程质量目标见下表： 五、工程创鲁班奖质量目标设计
鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。所以鲁班奖工程标准也必须高于《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）。 为了该工程创鲁班奖目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）以及本公司的企业标准，编制本项目创“鲁班奖”质量标准。
1. 工程概况 (2) 2. 工程特点及难点 (5) 3. 创优施工部署及准备 (5) 4. 新技术新材料的推广应用 (7) 5. 主要创优措施 (7) 6 .主要管理措施 (16) 7?总结 (18) 欢迎致辞
各位专家、评委： 您们好！ 首先我们衷心感谢并热烈欢迎各位专家、评委在百忙之中抽出宝贵时间，对北京城建远东建设投资集团有限公司北京汽车动 力总成基地建设项目，项目经理部莅临检查指导！ 1. 工程概况 1. 1总体简介 1.2建筑设计概况
表2-2 1.3结构设计概况
2. 工程特点及难点 2.1工程的重要性：该工程为北京市通州区重点项目、形象工程，且位于通州区经济开发区东区内，本工程无论对施工单位还是业主、监理都具有重要的意义。 2.2施工工期紧：工程结构合同366天其中地下57天，地上309天,经历雨期及酷暑作业，因此阶段时间内资源投入量大，对总承包单位的管理、协调组织能力要求较高。 2.3施工质量标准高：工程结构质量目标为“北京市结构长城杯”。 2.4施工建筑面积大(5932 3.35n)工程复杂，大空间大跨度较多，梁最长跨度达10m最高梁高0.85m。厂房部分为箱型钢柱及网架屋盖结构，网架结构面积占工程总面积的4/5 ,面积大施工难度高，工程质量要求高。另外还设有电梯、设备基础等。在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业，需加强施工组织和管理力度。 2.5独立基础砼：由于独立基础量较大，结构超长，且基础施工处于雨季施工，需做好雨季施工措施，保证工程在合同工期要求内保质保量完成。因此基础砼的施工质量关系到结构的抗沉降以及安全性能否达到要求，须加强管理和监测，以 避免基础砼出现质量事故。
北京某综合楼创优计划和创优措施 鉴于本工程的重要性，将此工程列位我公司重点工程，我们承诺：确保北京市竣工长城杯奖金奖。竣工长城杯金奖工程，是优中选优的精品工程。在争创长城杯工程的活动中，是企业创名牌，树形象的契机。为实现这一目标我单位要更进一步的强化质量意识，精心组织施工，严格过程控制，实现一次成优，对业主交上一份满意的答卷，真正实现“用户至上，质量第一”的目的。 1项目经理部人员组成 为了保证质量目标的实现，建立项目承包责任制，选派具有一级项目经理资质和有同类工程经验的同志担任该项目的项目经理，并配备齐全的各部门，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。形成了在公司领导下的，以项目经理部为首，项目总工程师和分项经理中间监控，各部门具体管理的有效体系。 实施“分级控制、分层管理”的质量管理模式是创建过程精品的有效的模式保证，但是在每个项目具体运作过程中如何运行就需要根据具体特点具体落实。将公司的质量管理模式与建筑长城杯的要求有机结合，对于质量管理模式不适应项目管理特点的部分进行修订，形成了一个不断完善的过程。 工程质量管理基本的原则是“始于过程，终于过程，重在过程”，所以要把工程质量的过程控制管理放在首位，制定了详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，并服务于下道工序，把质量责任（横向到边、纵向到底）分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。通过全员、全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。 质量管理工作中，实施质量否决制，以是否达到既定质量目标为考核管理人员的最终依据。确立每个施工阶段的施工目标，达到长城杯要求。 确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报监理、业主批准。按照有关规定和施工合同，结合业主的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报监理、业主批准。确定施工总体的管理模式，报监理、业主批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。 现场管理人员统一标识；严格图纸预审制度，发现问题务必于施工前及时报告甲方及监理单位、设计单位。 2设计交底和图纸会审 在施工准备期间，请设计单位、甲方、监理单位来施工现场进行设计交底。从根本上充分理解设计用途，把施工图纸上的任何一个有疑问的地方解释清楚，从而把本工程建设成为一个各方都满意的工程。深化设计思路，力争做到工程中
1.编制依据 1.国家《建筑工程施工技术规范》《建筑安装工程质量验收规范》 2.北京市《建筑结构长城杯工程质量评审标准》 3.*工程设计说明、施工图。 2.工程概况 3.质量方针 质量为本，建设绿色工程； 科学管理，树立守法意识； 精心施工，赢得最佳信誉；
持续改进，永让顾客满意。 4.质量控制目标： ·分项、分部工程合格率100%； ·单位工程竣工合格率100%； ·确保结构长城杯金杯、竣工长城杯； 5.质量管理原则 ·全体参施人员和员工必须时刻牢记项目经理部的“精、严、细、实、快”五字管理要素和精神实质。 ·施工中必须严格执行国家颁发的建筑工程强制性条文及建筑工程施工质量验收规范规定，正确理解“质量第一、用户第一”的深刻含义。·以“项目在我心中、质量在我手中”为主题，加强科学管理，精心组织施工，以标准化为质量根本，创建名牌产品。 ·实施“全员、全面、全过程”的质量控制，不断提高全员质量意识，全面提升工程质量，逐步实现质量目标。 ·结构施工队要严格按照国家相关施工技术规范、质量验收规范、施工方案和技术交底进行施工，严格控制每一道工序施工质量。 ·加强自检、互检、交接检“三检制”的执行力度，坚持培训考核持证上岗制、实名挂牌制、样板引路制、质量分析例会制。 ·严格执行有序施工管理制、进场材料检验验收制、工序施工质量验收制、施工质量奖惩制。 6.质量保证措施 6.1施工技术保证措施 ·技术人员在主任工程师领导下，熟悉图纸，及时制定施工方案，进行技术交底。
·对设计变更项目、部位及时通知到有关施工人员，将可能发生的质量问题消除在施工之前。 ·在每道工序施工前，除进行书面技术交底外，对重点施工部位召开专项交底会。 ·针对工程特点，适时研究可能出现的质量问题并采取预防控制措施。·严格认真做好施工测量、试验、计量、技术保障和复核验证工作。 6.2施工过程控制措施 ·采取抓重点、抓关键的原则，对重点工序和施工项目，由技术、质量人员旁站监督，进行高标准、严要求、全方位质量管理。 ·测量工作是保障施工质量的基础，每个部位测量放线完成后，由技术、生产、质量和施工队进行复验，及时请监理验收，以保证外形尺寸、位置及标高的准确。 ·每道工序施工前，必须由技术、生产人员交底后方可按施工方案或技术交底进行施工。 ·严格执行质量“三检”制度。工序完成班组自检合格后，由施工队质检员将自检记录上报项目质检员，专职检查合格后，报监理工程师验收，验收合格后，进行下道工序施工。 ·加强工种之间、工序之间的“交接检”，坚持上道工序服务于下道工序，做到上道工序不合格绝对不移交，下道工序对不合格的上道工序不承接。 ·坚持样板引路制。分项工程施工时先做样板间，由有关各方共同验收，确认达到设计要求和质量标准后再大面积施工。 ·质量、技术、生产人员深入施工作业现场，旁站监督，加强施工质量过程控制。 ·制定落实成品、半成品保护措施，加强施工成果保护。
目录 1.编制依据 (2) 2.编制目的 (2) 3.工程概况及质量目标 (2) 4.质量保证体系及人员培训 (3) 5.质量控制程序 (8) 6.主要施工要点 (11) 7.成品保护 (30) 8. 分项工程质量检查验收标准 (34)
1.编制依据 1.1《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 1.2《钢筋机械连接施工及验收规范》 1.3《建筑结构长城杯工程质量评审标准》 1.4xx建设工程B标段施工图纸； 1.5xx建设工程B标段工程施工组织设计； 2.编制目的 为了对结构施工全过程进行控制，创精品工序以实现精品工程的目的，特编制本方案。 3.工程概况及质量目标 3.1工程概况
xx建设工程位于XX路和XX路交界处的XX商务区内。主楼主要的使用功能为酒店房间、剧院及其它电视文化设施，总建筑面积为103648㎡，高度159米。地上部分主要由5层高裙楼及30层的塔楼所组成，建筑面积约为7万平方米。地下部分有两层，建筑面积约为3万平方米。 主楼采用桩筏基础，裙楼采用桩筏基础和筏板基础，桩为挖孔灌注桩，基底标高为-11.60、-13.60、-14.60米等几种，局部加深处达到-20.39米。裙楼各结构单元主体结构分别采用钢结构、钢筋混凝土结构、型钢混凝土组合结构组成的框架剪力墙混合结构。主楼主体结构为框架剪力墙结构，框架柱、梁分别为型钢混凝土柱和钢筋混凝土梁。 3.2质量目标 3.2.1总体质量目标 确保北京市“结构长城杯”、北京市“竣工长城杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。 3.2.2质量目标分解 质量检验批合格点率95％以上；分部、分项工程合格率100％；杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率100％；北京市建筑结构长城杯符合率100％；建筑长城杯符合率100％；单位工程竣工验收合格率100％。 3.2.3质量目标细化
目录 一、工程概况： (1) 二、工程质量目标： (1) 三、组织管理落实： (1) 四、机械设备： (3) 五、材料质量控制： (4) 六主要分部、分项工程质量控制： (7) 七、现场管理： (19) 八、雨季施工保证措施： (19)
一、工程概况： 机械工业信息研究院综合业务楼工程，位于北京市西城区百万庄大街22号；设计单位：中元国际工程设计研究院；监理单位：北京首建工程咨询监理公司；施工单位：北京城建集团有限责任公司。 建筑功能：办公楼。 结构形式：现浇钢筋混凝土框架－剪力墙结构 本工程面积为：30374 m2，地上12层面积17998平米，地下三层面积12376平米。 二、工程质量目标： 本工程所确定的质量目标是确保结构“长城杯”工程。为确保我项目部施工的工程质量达到确定的质量目标，特制定创优保证措施。 三、组织管理落实： 3.1根据ISO-9002质量保证体系，项目经理负责全面工作，技术负责人，负责全面土建、水暖、电气及消防的技术协调工作。下设各专业管理人员，建立健全各级岗位责任制和各种规章制度，分工明确，责任到人。质量保证体系组织机构。 3.2岗位职责： （1）项目经理：对所承建的工程质量和安全施工负责，执行
ISO9002-GB/T19002标准，健全各项制度、措施，随时对工程质量、材料质量组织检查，召开质量例会，确保施工质量在受控状态下进行。 （2）技术负责人：提前掌握、熟悉施工图纸，编制落实施工组织设计，按现行有效版本的施工规范、规程、标准和技术文件合理组织施工，负责重点分项和工序的现场技术交底，掌握控制整体工程进度。 （3）技术员：认真熟悉图纸，掌握施工规范和各种标准，依据施工进行组织设计，在确保施工质量的前提下合理安排施工进度，合理调整土建部分与其它专业工种之间的工序交接。 （4）质量检查员：掌握熟悉图纸，依据现行规范、标准，检查验收、评定工程质量。 （5）水电工长职责：认真熟悉图纸，依据现行有效规范、标准、施工组织设计，合理组织施工，负责本专业施工进度的安排，人员调配对本专业项目施工质量检查，配合专检和土建施工，参加本专业进场材料的验收工作，电气工长除上述外，按规定合理布置临时用电设备，确保施工安全用电。 （6）测量放线员职责：认真熟悉图纸，作业前制定放线方案，确保放线精度符合要求，正确保护原始水准点和坐标，按规定要求设定控制线（点）和轴线桩（线），确保测量成果精度符合要求，并按规定作好沉降观测记录。 （7）资料员职责：负责所有文件和资料的收集、登记、整理，依据DBJ01-51-2003文件对施工技术资料进行收集、整理、编目和保
目录 1 工程概况 0 1.1总体简介 0 1.2建筑设计简介 0 1.3结构设计 (2) 1.4专业设计简介 (4) 2 质量目标 (5) 2.1创优目标分解 (5) 2.2“结构长城杯”工程分项目标 (6) 2.3“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标 (6) 2.4工程创鲁班奖质量目标设计 (7) 2.5创优工作计划 (8) 3 创优工程控制重点 (9) 3.1创新、创优、创高。 (9) 3.2完善管理责任 (9) 3.3培训与提高 (10) 3.4质量控制要点 (10) 4 质量保证体系 (12) 5 质量组织保证措施 (13) 5.1质量控制和保证的指导原则 (13) 5.2组织保证措施 (14) 6 质量管理保证措施 (16) 6.1质量管理程序 (16) 6.2创优管理保证措施 (16) 6.3施工过程管理 (20) 6.5工程技术资料管理 (30) 7 分部分项工程质量技术保证措施 (35) 7.1钢筋工程 (35) 7.2模板工程 (47) 7.3混凝土工程 (55) 7.4防水工程 (61) 7.5装修工程 (64) 7.6安装工程 (74) 8 成品保护措施 (81) 8.1成品保护管理措施 (81) 8.2成品保护主要技术措施 (82)
1 工程概况 1.1 总体简介 序号项目内容 1 工程名称大红门西路16号项目 2 工程地址北京市丰台区大红门西路与马家堡东路交叉口 3 建设单位北京金胜嘉谊房地产开发有限公司 4 设计单位北京东方华太建筑设计工程有限责任公司 5 监理单位北京百城建筑工程监理有限责任公司 6 质量监督单位北京市丰台区建设工程质量监督站 7 施工总承包单位北京建谊建筑工程有限公司 8 施工主要分包单位四川广安都发建筑工程劳务有限公司河南鸿瑞建筑工程劳务有限公司 9 资金来源企业自筹 10 合同承包范围土方、建筑、装饰、给排水、采暖、电气、通风空调、电梯工程等 11 结算方式竣工结算（按月支付进度款） 12 合同工期2012.3.1～2013.10.31（因设计图纸变更工期顺延至2014.9.30） 13 合同质量目标争创“鲁班奖” 1.2 建筑设计简介 序号项目内容 1 建筑功能地下三层为车库、地上为住宅及部分商业 2 建筑特点造型时尚、简约，装饰体现出现代化城市的形象 3 建筑面积 总建筑面积（㎡）122870 占地面积（㎡）26666.7 地下建筑面积（㎡）48204 地上建筑面积74666 标准层建筑面积（㎡） 1#楼1072 、 2#楼973 、 3#楼1361 、 4#楼640