泰禾集团2018年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2018年泰禾集团成本费用总额为2,671,535.8万元，其中：营业成本为2,157,641.48万元，占成本总额的80.76%；销售费用为135,679.24万元，占成本总额的5.08%；管理费用为87,302万元，占成本总额的3.27%；财务费用为82,993.04万元，占成本总额的3.11%；营业税金及附加为170,552.65万元，占成本总额的6.38%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 2、总成本变化情况及原因分析
泰禾集团2018年成本费用总额为2,671,535.8万元，与2017年的 2,194,529.27万元相比有较大增长，增长21.74%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加396,770.38万元，销售费用增加22,962.7万元，资产减值损失增加16,221.07万元，营业税金及附加增加15,283.97万元，管理费用增加13,694.08万元，财务费用增加12,074.33万元，共计增加477,006.53万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2018年营业成本为2,157,641.48万元，与2017年的1,760,871.1万元相比有较大增长，增长22.53%。 4、销售费用变化及合理性评价 2018年销售费用为135,679.24万元，与2017年的112,716.54万元相比有较大增长，增长20.37%。2018年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
5、管理费用变化及合理性评价 2018年管理费用为87,302万元，与2017年的73,607.93万元相比有较大增长，增长18.6%。2018年管理费用占营业收入的比例为2.82%，与2017年的3.03%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。 6、财务费用变化情况 2018年财务费用为82,993.04万元，与2017年的70,918.71万元相比有较大增长，增长17.03%。
龙湖地产中英文企业介绍 2017年版 龙湖地产1993年创建于重庆，发展于全国，是一家专注产品和服务品质的专业地产公司，业务涉及地产开发、商业运营和物业服务三大领域。 2009年，龙湖地产有限公司（股份代码：960）于香港联交所主板上市。截至目前，集团拥有雇员17,000余人，业务遍布中国长三角、西部、环渤海、华南和华中30个城市，累计已开发项目超过160个，已开发面积6636万平方米，待开发土地储备约4147万平方米，2016年销售额突破881亿元人民币，经营规模和综合实力居中国房地产行业前列。 秉承“善待你一生”的经营理念，龙湖以优质的产品和服务赢得了股东、客户、合作伙伴、业内同行的尊重和赞誉，集团先后获得“中国房地产开发企业综合实力十强”，于2012、2013年入选“福布斯亚太区最佳上市公司50强”。2015年获同等规模民营房地产企业最佳信用评级，2016年成为国内外全投资级民营房企。 自1997年开发首个住宅项目重庆龙湖花园南苑以来，龙湖逐渐形成了高周转、复合性地产开发能力，累计已销售别墅、洋房、高层、公寓、写字楼、商铺等各业态产品超20万套，发展出了“香醍”、“原著”、“滟澜”等经典产品品牌。龙湖本着“品质第一、管理精细”的理念，致力于打造客户心中的好产品，在国内外屡获业界殊荣：先后有5个项目荣获中国房地产综合开发行业最高奖项“广厦奖”，10个项目荣获中国土木工程最高奖项“詹天佑奖”；顶级别墅颐和原著项目荣获全美住宅建筑商协会（NAHB）“最佳国际建筑设计奖”，春森彼岸项目荣获美国建筑师学会（AIA）“优秀城市设计大奖”。 作为中国最早的购物中心开发商之一，龙湖从事商业地产运营已超过16年，先后发展出都市型购物中心“天街”、社区型购物中心“星悦荟”和中高端家居生活购物中心“家悦荟”三个业态品牌。目前集团已开业商场达21个，开业建筑面积约194万平方米，建立合作的商户品牌超过3,700家，开业商场年客流量达2.4亿人次。龙湖将地产开发“精细化”的基因移植于商业运营，致力于打造家和办公室外的好去处。龙湖首个商业项目北城天街购物中心被公认为“重庆八大新地标”之一，龙湖商业团队也屡次荣获“中国购物中心产业推动奖”等荣誉。龙湖未来将稳步增持商业，并计划用5-10年的时间，使商业成为集团新的业务增长极。 成立于1997年的龙湖物业拥有物业管理企业国家一级资质，并通过香港品质保障局ISO9001认证，业务涉及社区管理、公用设施养护、家政服务、绿化石材养护、房地产经纪等领域。2016年，龙湖物业营业收入约14.5亿元，目前管理位于26个城市的174个物业项目，服务面积达4066万平方米。龙湖物业秉承“满意+惊喜”的服务理念，致力于打造客户心中的好帮手，业主满意度连续八年保持在90%以上，3次取得中国质量协会“全国住宅用户满意度指数测评”评分第一，并被国务院发展研究中心等机构评定为“中国优秀物业服务企业服务质量十强”、“中国物业行业十大品牌”。 龙湖密切关注城市发展进程中人们关于居住空间、工作场景的需求变化，围绕住宅、商业、物业服务三大主业，积极探索产品和服务的创新迭代，推出联合办公业务-一展空间和长租公寓业务-冠寓。冠寓以“我家我自在”为品牌理念，20-35岁的年轻人为主力目标客群，涵盖“核桃”、“松果”、“豆豆”三条符合青年居住习惯的特色产品线，作为龙湖战略性业务，将聚焦北京、上海、广州、杭州、厦门、深圳、重庆、成都等12个一线及领先二线城市，力争在三年内迅速形成规模优势。一展空间定位为“商业综合体中的联合办公”，通过聚合租户需求及资源，一体化集成办公、零售、餐饮、娱乐、休闲、体验、展示、社交和综合服务功能，让创业企业在这里实现“Easy work, easy life”的办公升级体验。 龙湖不仅向客户提供优质的产品和服务，还坚持以优秀企业公民角色自觉承担社会责任，长期致力于住房保障、扶贫救灾、生态环保、公民教育、就业促进、和谐社区等公益事业。作为房地产行业一份子，龙湖积极参与保障性住房建设，目前已累计建成各类保障房约15,000套，建筑面积约150万平方米。此外，集团已形成“龙湖年货”等特色公益品牌，每年持续开展扶贫济困活动。龙湖通过与政府合作、提供职业培训以及商业基金，迄今已累计帮助3万余人解决了就业问题，龙湖物业培训学校免费向社会输送了超过7,000名专业技能人才。截至目前，龙湖慈善公益事业投入已累计超过3亿元人民币。 在“追求卓越”、“人文精神”、“研究精神”、“信任/共赢”、“企业家精神”这五项核心价值观的支撑下，龙湖形成了“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，并建立起具有行业标杆地位、全面职业经理人化的现代企业管理制度。配合公司的快速成长，龙湖通过提供完善的个人发展计划、具有竞争力的薪酬激励和企业文化吸引来自各行业的优秀人才，充实管理团队，目前已形成“仕官生”、“绽放”、“点将”、“商业CS”等多层次人才招聘和发展体系，为行业培养了大批具有企业家精神的职业经理人。
“2015中国房地产百强企业”名单 隆基泰和实业有限公司 上海大名城企业股份有限公司 上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司 宁波奥克斯置业有限公司 联发集团有限公司 俊发地产有限责任公司 沿海绿色家园集团 重庆东原房地产开发有限公司 中梁地产集团 上海爱家集团 新鸥鹏地产集团 上海实业城市开发集团有限公司 中国房地产TOP10研究组 2015年3月27日
房地产智库：超级分享 20000个文档 下载方法3种： 1.点击下表栏目；2.百度搜九舍会进入百度云网盘；3.最新的下载地址： 发任意邮件至 china@https://www.doczj.com/doc/1b9432736.html, 系统将在1分钟内自动回复邮件，将下载地址发您邮箱。 土地政策 更多宏观 公务员 城市市场 更多市场 营销师 信息服务 更多行业 经济师 企业信息 更多企管 ＭＢＡ 人力信息 更多人力 人力师 财务信息 更多财务 会计师 风控信息 更多风控 律 师 项目计划 项目实施 项目控制 项目信息 更多项管 项目师 质量策划 设计质量 招标质量 质量信息 更多质量 质量师 进度策划 设计进度 招标进度 工程计价 设计测价 招标控价 经营合同 服务合同 货物合同 信息设施 管理信息 业务信息 前期报批 设计审查 配套申请 一级开发 投资可研 投资决策 产品策划 营销策划 开发计划 城乡规划 建筑设计 室内设计 供方管理 服务招标 货物招标 工程监理 建筑工程 机电工程 广告策划 广告文案 广告设计 旅游行业 旅游企业 旅游项目 旅游策划 旅游设计 旅游建造 旅游招商 旅游经营 更多旅游 __ 九舍会愿景：8848珠峰高度！8848助您成功！ 九舍会公司：服务房地产开发商、供应商、政府和消费者，提供房地产知识、信息和软件服务。 电话：4008408848 邮箱：china@https://www.doczj.com/doc/1b9432736.html, 九舍会智库 ?2011-2015 home8848 企业官网：https://www.doczj.com/doc/1b9432736.html, 免责声明：信息和文档来源于互联网，版权属原作者所有；此处仅提供产业链数据整理处理等增值服务。 经理人 ? 中国梦 学习 晋升 加薪 强国_ 九舍会 房地产
公司简介 “泰禾”是泰禾集团的简称，是一家在住宅和商业地产开发、化工、矿业、金融证券、生物医药等领域多元发展的上市公司。泰禾公司始创于1996年，2010年借壳福建三农成功上市，正式进军中国证券主板市场，成为当年全国范围内唯一实现上市的房地产类企业，并涉足矿业、氟化工等崭新领域，实现多元经营。 房地产领域，泰禾以“为当地创造作品，为当代创造精品”为理念，打造“高端精品”为己任，品质当先、战略制胜，潜心于代表未来绿色、低碳地产方向的“全面精装”深度研究，创造出一个又一个经典项目。凭借产品优越性，泰禾已迅速成长为地产翘楚，产品覆盖高端别墅、高层公寓、花园洋房、精品住宅、大型城市综合体等多种业态。2009年，泰禾入选“中国房地产企业品牌价值20强”，是当年度入选排行榜地产企业中唯一来自福建的地产开发商。2010年，泰禾进军中国高端商业地产，投资过百亿开创商业地产“泰禾模式”，打造城市地标及海西第一城市综合体，实现了从高端住宅地产单一开发模式向高端住宅地产和大型综合体商业地产双轨开发模式的跨越式发展。2012年4月，泰禾作为福建唯一主营业务为房地产的上市企业入选“博鳌亚洲论坛-亚洲上市企业分项竞争力2011年度发展能力50强”。2012年12月，泰禾集团品牌价值突破82亿元人民币，成为“中国房地产企业品牌价值标杆”。 泰禾北京项目 “运河岸上的院子” 项目简介：“运河岸上的院子”在北京长安街东起点与京杭大运河交汇的权贵地界，私享京杭大运河800米广阔河段及81000㎡原生河堤，20分钟一线连通天安门、CBD，真正的北京第一居所别墅。 “运河岸上的院子”回归中国人“天人合一”居住情结，提炼中国建筑礼制，复兴中国庭院精神，呈现中国大院式别墅。0.33超低容积率，一亩至四亩私家院落，定制精装山水园林，极致展现中国大院“高、深、大、美”的传神意境。55席绝版大院，成为北京纯独栋别墅的首席收藏，获评“建国60年国宅典范”唯一别墅项目及中国最具影响力别墅，中国豪宅研究院首家豪宅研究基地。泰禾“精装院落”的成功实践，开创了中国别墅院落精装的先河。 2012年，“院子”十二席墅王震撼面世。每栋单体建筑均独立设计、每座园林景观均量身立意、每个室内空间均定制精装，数十位国字级大师巨制，合力打造孤品级会邸，成就现象级作品，成为上承历史文化、下启未来时代的中国第一墅。 销售地址：北京通燕高速宋庄出口(4号丁各庄)南行800米京杭大运河畔 泰禾红御 项目简介：泰禾红御位于百里长安街的东端、京杭大运河北起点的通州新城，规划208栋私人独栋官邸，其中西区（泰禾红御）101栋，含9种主力户型及6栋顶级豪宅。总体容积率0.33，均为地上2层地下一层的纯独栋别墅。建筑为硬朗的意大利风格与柔美的夏威夷
区域说辞结构 区域说辞讲解重点： 1.CLD(中央生活区)：占据以人文、政治、经济、景观、生态、商业文化相结合的多位一体的全新城区。 2.无忧交通：拥有“两横三纵”强大的交通路网。 3.湖居典：一河、一湖高端湖居典 3.顶级配套：一应俱全的功能配套，教育、医疗、政治、商务、文化、休闲、商业配套唾手可得。 4.十六字概括生活畅享：大国根脉、富水泰禾、活力新区、居住佳地。 迎宾语：XX先生/女士，您好，我是金尊府项目的客户经理XXX（主动递送自己的名片），很荣幸为您服务！ 看房动线介绍：我先给您讲解区域和项目沙盘，稍后再带您参观一下我们的样板间。 一、区域 您现在看到的是我们泰禾金尊府项目的区域沙盘，沙盘的方位是上北下南、左西右东，这里就是我们项目所处的位置（激光笔），项目地处晋阳湖东岸，北接长风商务区，南至奥体中心，西临晋阳湖及历史悠久的晋阳古城和驰名中外的皇家园林“晋祠”，东靠科研机构、高新产业聚焦的高新技术开发区，出门即是汾河景观公园、晋阳湖公园，处在连接晋阳湖生态区与汾河景观区的中心位置，是建设园林宜居城市的重点区域。从风水学上来看，项目背靠天龙山，三面环水，实属三元九运里的旺山旺向。“山管人丁，水管财”，人们一生追求的就是人丁和财富，所以这两点非常重要，而旺山旺向正好是把人丁位扶到了高山上面，财位放到了水里，达到了丁财两旺的效果。 沙盘上您可以看到，该区域处于市南移西进发展的核心纽带，随着2011年长风文化商务区的
落成，第六届中博会的招开，市公检法行政中心与政务大厅等行政中心的南移，在近年城市格局发展和政府的大力推动之下，市政府对晋阳湖改造的深入进行，标志着晋阳湖片区已经成为城市崛起的热点区域。未来的晋阳湖片区将打造成为集政务中心，商务总部、商业服务、休闲娱乐、文化创意、生活宜居、体育运动七大功能集群于一体的多元化城市滨水特色区域，成为名副其实的CLD （中央生活区）。 二、交通路网 金尊府项目拥有着强大的交通网络：地块位于一个“两横三纵”的交通体系之中，两横，指的是龙城大街和南中环街，龙城大街西起环湖东路，东连武宿机场，是东西向的一条主干道，快速连接了主城区和经济区、机场以及晋中市，成为了继迎泽大街、长风街后又一条展示发展水平和新形象的城市走廊。三纵，即为东、西路，环湖东路，均为城市主干道，东西路为贯穿整个南北向的交通主干道，道路定义为穿越城市核心区的南北向快速客运通道，可直接到达任一交通主干道，去往的任何地点都是非常方便的。值得注意的是，规划中的地铁3号线距项目仅1.5公里，在这里设站（激光笔指出），可直达南站、武宿国际机场、龙城新区、长风商务区等。同时，规划中的6号线也将从项目西侧通过，线路中的龙城西大街站从项目出门即是，地铁6号线共设有30个站点，8座换乘车站，将极大的提升您出行的便捷。 未来，两横三纵的交通路网，辅以家门口便捷的轨道交通，在您入住金尊府后，驱车5分钟即可到达长风商务区，15分钟即可到达南站、飞机场，所以无论是您外出乘高铁、坐飞机，亦或 必发展成为城市核心区域，还大大提升了这个区域的未来价值，尤其是为您未来的生活出行、消费购物、教育医疗提供了极其便利的生活条件。 三、环境
2013年房地产50强 1.万科企业股份有限公司 2.恒大地产集团 3.大连万达实业地产股份有限公司 4.绿地控股集团有限公司 5.保利房地产（集团）股份有限公司 6.中国海外发展有限公司 7.世茂房地产控股有限公司 8.碧桂园控股有限公司 9.绿城房地产集团有限公司 10.龙湖地产有限公司 11.广州富力地产股份有限公司 12.融创中国控股有限公司 13.金地（集团）股份有限公司 14.华润置地有限公司 15.招商局地产控股股份有限公司 16.远洋地产控股有限公司 17.佳兆业集团控股有限公司 18.华夏幸福基业股份有限公司 19.复地（集团）股份有限公司 20.金科地产集团股份有限公司 21.雅居乐地产控股有限公司 22.新城控股集团有限公司 23.北京首都开发控股（集团）有限公司 24.金融街控股股份有限公司 25.融侨集团股份有限公司 26.建业住宅集团（中国）有限公司 27.阳光城集团股份有限公司 28.四川蓝光和骏实业股份有限公司 29.江苏中南建设集团股份有限公司 30.路劲地产集团有限公司 31.旭辉控股（集团）有限公司 32.泰禾集团股份有限公司 33.亿达集团有限公司 34.正荣集团有限公司 35.卓越置业集团有限公司 36.宝龙地产控股有限公司 37.融信（福建）投资集团有限公司 38.广东珠江投资股份有限公司 39.建发房地产集团有限公司 40.禹洲集团 41.上海实业城市开发集团有限公司 42.龙光地产控股有限公司 43.重庆隆鑫地产（集团）有限公司
44.上海升龙投资集团有限公司 45.广州时代地产集团有限公司 46.景瑞地产（集团）股份有限公司 47.浙江佳源房地产集团有限公司 48.大华（集团）有限公司 49.雨润控股集团有限公司 50.金辉地产 51.
泰禾集团深耕一线城市的逻辑 ★中国建设报记者肖正华福州报道 “泰禾依旧看好中国房地产市场的长远发展，特别是一线城市和沿海经济活跃地区的市场，这是我们前不久敢拿深圳全国单价地王的原因。”2015年12月30日，在福州东二环泰禾广场开业现场，泰禾集团董事长黄其森接受包括中国建设报在内的多家媒体记者专访时表示。 2015年12月25日，泰禾以57亿元总价竞得深圳宝安尖岗山片区两宗地块。其中一块折合楼面地价高达每平方米7.99万元，刷新2015年度全国土地市场单价地王纪录。面对外界关于房企拿高价地特别是地王的一贯质疑态度，黄其森通过泰禾近年来频繁在一线城市拿地及创造的可喜业绩阐述了其背后的逻辑。 “未来，泰禾集团将继续坚持房地产主业的核心地位不变；‘扎根福建本土，深耕一线城市’的发展战略不变；高品质差异化产品方向不变”。黄其森告诉中国建设报记者，2016年，泰禾集团仍将全力布局一线城市，继续加码在一线城市的土地储备和项目开拓。 70%以上货值集中在一线城市
中国建设报记者梳理近几年来泰禾集团拿地情况时发现，其所拿地块和拿地金额绝大部分比例都集中在一线城市。其中2015年泰禾拿地6宗，拿地金额合计95.02亿元，89%的拿地金额用于在北京、深圳等一线城市拿地。 “过去两年我们用了350亿元在北京、上海等一线城市拿地，当时被一些媒体认为地价过高、过度激进，但这些土地放在2015年要用700亿元。现在回头看，相信很多人都能理解和认同泰禾的做法。”黄其森表示。 除了继续加码一线城市土地储备和项目开拓外，在区域战略布局方面，泰禾集团还注重一线城市所带来的城市协同效应，按照公司的长远战略规划，未来将集中布局以北京为中心的京津冀地区、以上海为中心的长三角地区，和以广深为中心的珠三角地区。 黄其森表示，无论过去还是未来，泰禾的战略布局都是清晰且坚决的。除了继续深耕厦门、福州这些福建核心城市外，泰禾仍将加速在北京、上海等一线城市的布局，三四线城市坚决不去。 相关事实也证实了黄其森的这一说法。公开资料显示，截至目前，除了福建大本营之外，泰禾集团70%以上的货值集中在北京、上海、广州等一线城市。 另外，在刚刚过去的2015年，泰禾集团共实现销售额310亿元，销售面积172万平方米，同比分别增长35%、31%。其中，一二线城市销售金额占比达93%，
房企老总黄其森：地产黄金时代才刚刚开始 2014-03-10 09:39:00来源: 京华时报(北京) 土地市场攻城略地，销售市场频现日光，2013年以来，凶猛的扩张攻势让房企泰禾集团及其董事长黄其森走到了聚光灯下。泰禾旋风频频来袭的同时，“太激进”的质疑声同样接踵而至，泰禾遽然发力意图何在？泰禾又有哪些底气和优势？媒体舆论不解，地产同行好奇。近日，在两会期间，全国政协委员黄其森接受京华时报记者的专访，详解泰禾发展之道。与泰禾的高调相左，其掌门人黄其森格外平和与冷静。在黄其森看来，房地产黄金时代才刚刚开始，泰禾的连串动作背后与其“高周转”战略密不可分，步步惊心的狂飙背后，则是对风险娴熟的掌控力。 □人物故事 转战地产 做房地产，黄其森属于“半路出家”。 1996年，在银行工作的黄其森选择了下海，创立泰禾集团有限公司时，他31岁。从此，黄其森带领泰禾以房地产作为切入口，经过十余年打拼，稳坐福建房地产市场的头把座椅。在福建本土，除了福州、厦门、泉州等活跃城市外，泰禾甚至将触角深入到长乐、闽侯等县市。 在福建发展风生水起之时，黄其森做出一个战略决定，将主战场从福州移往京城。“在福州做得再好，也就是个省级劳模，而进京则是全国劳模。”黄其森说。 2003年，黄其森率领泰禾团队从福州毅然进京。 2009年，泰禾在北京市场的第一个项目——位于通州京杭大运河畔的“运河岸上的院子”亮相，千万级起价的豪宅在当时的北京市场已经非常罕见。 运河岸上的院子以“新中式别墅”的姿态崭新亮相。黄其森组织业内各方精英对产品进行全面升级，于2012年推出的12栋亿元级楼王产品，成为泰禾集团在北京乃至全国别墅市场的金字招牌。现在，运河岸上的院子已由千万级起价跃升为三千万级起。十年铸一剑，
细分行业企业名称营业收入利润 房地产中国恒大集团3110.22 房地产绿地控股集团股份有限公司2904.182 房地产万科企业股份有限公司2428.971 房地产碧桂园控股有限公司2268.998 房地产保利房地产（集团）股份有限公 司1463.418 房地产华润置地有限公司1027.446 招商局蛇口工业区控股股份有限 公 房地产754.547 司 房地产龙湖地产有限公司720.75 房地产世茂房地产控股有限公司704.259 房地产融创中国控股有限公司658.735 房地产华夏幸福基业股份有限公司596.354 房地产广州富力地产股份有限公司592.779 房地产雅居乐集团控股有限公司516.071 房地产远洋集团控股有限公司458.375 房地产深圳华侨城股份有限公司423.412 房地产绿城中国控股有限公司419.528 房地产新城发展控股有限公司408.203 房地产荣盛房地产发展股份有限公司387.04 房地产金地（集团）股份有限公司376.622 房地产北京首都开发股份有限公司366.776
房地产金科地产集团股份有限公司347.576 房地产阳光城集团股份有限公司331.631 房地产佳兆业集团控股有限公司327.794 房地产旭辉控股（集团）有限公司318.243 房地产中国金茂控股集团有限公司310.748 房地产江苏中南建设集团股份有限公司305.523 房地产融信中国控股有限公司303.414 房地产龙光地产控股有限公司276.897 房地产保利置业集团有限公司274.675 房地产仁恒置地集团有限公司256.384 房地产金融街控股股份有限公司255.193 房地产四川蓝光发展股份有限公司245.53 房地产泰禾集团股份有限公司243.312 房地产越秀地产股份有限公司237.939 房地产时代中国控股有限公司231.1 房地产卓尔集团股份有限公司222.492 房地产禹洲地产股份有限公司217.007 房地产天津广宇发展股份有限公司216.423 房地产首创置业股份有限公司212.92 房地产光明房地产集团股份有限公司208.113 房地产珠海华发实业股份有限公司199.168 房地产中国奥园地产集团股份有限公司191.153
泰禾集团品牌资料管理办法 编号:THJT- 090204 创建/修订记录 修订日期新建/修订内容创建/修订人审核人批准人2019年6月泰禾集团品牌资料管理办法龚德华伍小峰张晋元
1. 目的 为响应泰禾集团股份有限公司(简称“集团”)快速发展的需求，实现集团品牌 资料最大化利用，统一集团品牌对外传播口径，加强并规范集团及旗下各区域、城 市、项目和各业务板块的品牌资料管理，现制定集团品牌资料管理办法。 2. 适用范围 本管理办法适用于集团、各区域公司、各城市公司及各业务板块的所有品牌资料搜集、更新、发布等管理工作。 3. 定义 3.1 品牌资料: 本管理办法所指的品牌资料范畴主要是指泰禾集团对外统一传播的品牌资料， 包括董事长参与的活动重要资料，各区域、城市公司、项目的重要品牌资料(如项 目介绍;案名;项目实景图、效果图;重要营销节点图片、视频等)，各大板块的 重要品牌资料(如板块发展介绍、重要进展节点图片、视频等)，以及集团层面各 类荣誉证书、奖状(电子版)等。 4. 职责 4.1 集团品牌中心: 集团层面的品牌资料管理，由集团品牌中心负责组织日常搜集、对外发布和业 务归口管理，并对传播口径统一准确把控。 4.2 区域公司、城市公司、项目公司: 区域、城市、项目的品牌资料，且不涉及集团层面，由区域公司、城市公司及 各项目公司自行搜集、保管、更新，并对准确性负责。涉及集团对外品牌统一层面， 如项目案名、重要推广资料、重要荣誉等，需及时搜集、上报所在区域品牌负责人， 由区域品牌负责人报备集团品牌中心，并统一对外传播口径。 4.3 各业务板块: 各业务板块由板块自行负责日常品牌资料搜集、保管、更新，并由板块指定专 人和集团品牌中心品牌组负责人对接，负责提供板块日常更新的对外品牌资料,并对 内容准确性负责。 5. 管理内容 5.1 品牌资料搜集 5.1.1 集团、各区域公司、各城市公司及各业务板块在重要活动或重要事件发生 后，须注意搜集、保存相关品牌资料，并在 3 个工作日之内上报集团品牌中心。 5.1.2 品牌物料形式包含文档、图片、视频、PPT 等。图片必须是 1M 以上高清 图，视频必须为高清视频。 5.2 品牌资料管理 5.2.1 集团品牌资料云盘为集团层面统一的对外品牌资料发布平台，主管理员
泰禾集团招标采购管理制度 2018年5月发布 泰禾集团股份有限公司招标采购管理制度 编号：THJT-060301 创建/修订记录
1.目的 为规范招标采购活动，明确招标采购工作基本原则、工作流程及相关部门职责，确保廉洁高效地选择到合格的供方、规避过程风险，创造公司成本优势，特制定本规定。 2.适用范围 本制度适用于泰禾集团及其下属的地产、旅游、院线、教育、养老、医疗建设、酒店建设、三农化工、矿业、土地一级开发板块，以及集团内全额投资、合作项目的工程施工、材料设备供货（含甲供、甲指乙供的材料设备）、工程有关的咨询服务、配套工程、维修工程等招标采购工作。 3.定义 3.1集团：泰禾集团股份有限公司。 3.2区域：各区域地产公司、旅游、院线、教育、养老、医疗建设、酒店建设、三农化工、矿业、土地一级开发板块。 3.3城市公司：集团内全额投资、合作项目所归属管辖的公司。 3.4供方：与我司产生或拟产生供需的合作关系，提供或拟提供产品、服务或工程施工的各类承包商、供方、服务商的总称（个人及个体商户除外）。 3.5招标采购业务分类： 为合理管控成本、发挥供方自有的专业优势，招标采购业务宜按以下分类委托专业单位施工或服务。
3.6招标采购方式：
3.7招标采购原则： 3.7.1开透明原则： 3.7.1.1信息系统操作：所有招标采购业务必须在招标采购管理信息化平台系统上进行，不得线下招标，后补系统流程。所有招标过程资料均以线上为准，以实现公司范围内信息与资源共享。 3.7.1.2程序及规则透明：招标采购业务操作程序、招标需求、入围标准、议标定标规则、中标信息，投诉渠道等应事先明确并公开，具体要求详见《泰禾集团招投标公开透明实施办法(试行)》。杜绝在招标过程中随意更改入围标准、评标定标规则。 3.7.1.3信息可追溯：招标采购全过程资料，包括：供方管理（认证、考察、评估、绩效改进等）、招标采购过程（招标采购计划和方案、入围标准及入围、招标文件、招标采购过程、约谈记录、相关会议纪要等）、协议等必须按照要求及时上传至招标采购系统。招标经办人应保证上述资料在系统内无缺失。 3.7.2独立评审原则：
泰禾集团货值及价格管理制度 （一）项目货值管理 1．项目货值：项目可售物业最终实现的全部销售金额总和。 项目货值确定主要依据为: 1.1项目前期投资测算数据； 1.2项目启动会货值测算版本； 1.3项目每半年及年终根据集团预算会确认后的数据。 2. 每半年及年终预算会须根据价格执行情况、预算完成情况及市场变化情况进行全面货值回顾。 3.全盘货值调整需遵循就高不就低原则，每次调整均需通过集团营销管理部、财务部共同审批。 （二）销售价格管理 1．价格审批规定 1.1 价格审批共分为四种类型： 1.1.1零星调价审批：调价套数≤10套且总货值≤5000万元（仅限于单套总价低于500万元的房源）； 1.1.2批次调价审批（符合以下任意一种情况）： ①一批房源（10套以上）； ②调价房源总货值大于5000万元； ③单套总价大于500万元；
1.1.3首开价格审批：包含全案首开、组团首开及各业态首次开盘的定价审批； 1.1.4特殊价格审批：以上三种情况以外的价格审批。 1.2 针对不同类型的价格审批相对应的审批要求： 1.2.1 零星调价审批流程：由项目营销部直接提交价格审批流程，经区域审核通过后由集团营销管理部终审； 1.2.2 批次调价及首开价格审批流程：由区域公司组织召开专项价格评审会，会后由项目营销部根据会议纪要提交oa价格审批流程，由黄董进行审批确认； 1.2.3 特殊价格的审批流程：由区域总经理直接向黄董汇报申请； 1.2.4 所有价格完成审批不得晚于价格实施前24小时。 1.3 价格有效期管理： 1.3.1所有的价格审批均须设定有效期，有效期不超过90日。到期后，均须进行价格重新审批； 1.3.2阶段性促销及特价房源的价格有效期不超过30日； 1.3.3 市场出现剧烈波动或明显拉升时，价格有效期不超过30日； 1.3.4 价格执行期到期后，所有价格失效，不得新增认购； 2．价格评审会： 2.1 价格评审会的时间：价格评审会召开时间不晚于价格提交审批7天，不早于15天；
泰和房地产集团资产管 理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
泰和房地产集团资产管理制度 ? 前言 资产管理制度、文件是执行资产管理工作的依据，为了使员工熟悉、了解有关资产管理的要求，方便经营、管理者的工作，资产管理分公司收编了《资产管理制度文件汇编》。 资产管理工作不仅仅是几个资产管理人员的事情，而是全体泰和人共同的事业。泰和的资产由全体泰和人共同经营、保管和使用，只要是在泰和工作，就会涉及到泰和的资产。每个泰和人都是泰和的“资产管理员”。因此，全体泰和人都必须熟知资产管理的各项制度和规章。 搞好资产管理工作，必须知道什么是资产。资产是指过去的交易事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。从资产的定义可以看出其内涵是十分丰富的。现在存在着一些偏见，认为：“资产就是那些办公桌椅”；“资产管理是资产部门和几个资产管理员的事情，与我无关”；“只考虑了如何将目标任务完成，资产损耗真的未考虑过”。这些偏见是不利于泰和事业发展的。资产管理制度规定：“各成员公司资产管理实行总经理负责制”，总经理们务必应重视资产管理工作。 泰和集团在飞速发展，资产在剧增。我们现有的资产管理制度和管理方法有可能与泰和发展的速度不相称。在今后的工作中，建议我们每一个泰和人为资产管理工作出谋划策、提宝贵意见，为泰和的事业多做贡献。 泰和集团资产管理分公司 二OO九年三月 ?
资产管理制度 （修订） 总则 第一条为了规范资产管理，充分发挥资产效益，防止资产浪费和流失，特制定本制度。 第二条本制度所指资产包括集团公司和各成员公司所有的固定资产、无形资产、单位价值在100元以上的物品和各类待售资产。 第三条固定资产、无形资产和低值易耗品取得时按相关财务制度规定入账。待售资产是指用于销售的各类资产，如开发产品、库存商品、用于商品房开发所取得的土地使用权等。 第四条资产部负责公司资产的日常管理，各成员公司资产管理实行总经理负责制。由一名职员（兼职或专职）具体负责资产管理工作，待售资产的日常管理由各公司销售部门负责。 第五条资产管理员负责登记“泰和集团资产明细账”，会计负责登记“低值易耗品明细账”、“固定资产明细账”，销售部门负责登记“房屋销售明细账”等。 资产的取得 第六条公司的购置资产实行申报审批制。 （一）购置价值500000元以上的资产，由公司董事会作出决议，成员公司必须呈报集团公司审批； （二）购置价值5000元以上的资产，由公司经理办公会决定，成员公司必须呈报集团公司审批； （三）购置价值1000元以上的资产，由公司总经理决定，成员公司必须报集团公司审批；
启动会成果审批 启动会成果跟踪管控 成果上会获得批准后5日内 5日内 项目总经理发起 城市业务线负责人审核 城市公司总经理审核 区域运营及工程负责人审核 区域公司总经理审批 集团各业务部门负责人审核 集团各业务条线分管领导审核 集团董事长审批 项目货值 销售及回款 推盘节奏 目标成本 利润&利润率 IRR & NPV 规划方案 景观方案方向 运营节奏分期 开发关键节点 质量及交楼 项目土地开发权获取 集团各职能条线沟通 NO YES 资料提交集团计划运营部 启动会完成召开 商业项目 住宅项目 拿地后60天内或取得报规方案复函10日内 具备上会条件且编制 上会资料
泰禾集团项目启动会管理办法（试行） （2016版） 一．目的： 通过项目启动会对项目进行沙盘推演,设定项目的价值点、决策点、控制点，明确项目关键运营指标（利润、利润率、开发节奏、成本控制、营销节奏等），识别项目风险点并提前做出预案，从而更好的进行项目全周期管控、提高项目周转速度、规范项目开发流程。 二．适用范围：集团内所有项目，如有项目分期需以运营分期为单位进行。 三．召开流程： 1．启动会职责及权限划分 1.1集团层面：集团职能管理部门负责所归口管理业务板块启动会模板编制审核改版及完善,并负责对启动会上会资料的专业评审工作。 1.2区域层面：区域各业务部门协助项目完成启动会资料编制并进行审核。 1.3项目层面：新项目拿地开始,负责启动会资料编制工作。 2．启动会要求 2.1启动会由集团计划运营部组织召开，通过短时间、高强度、高效率、群策群力明确 “项目关键运营指标”作为项目运营的执行依据。 2.1启动会召开以前或者拿地阶段，针对项目预案必须与政府归口管理部门提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。 2.3启动会召开前，集团各职能管理部门需提前对其归口管理业务线编制的启动会资料进行专业评审，正式上会时重点对评审结果、各项指标标准、各职能间的分歧、项目风险解决措施等进行决策，把最终集团层面的启动会开成决策会而非专业讨论会。 2.4对于涉及分期的大型项目可分期召开启动会。项目的分期应在项目启动会时确定，如后续分期不明确，可先明确第一期的范围，后面各期打包为第二期，待条件明确后，再行拆分。 3．启动会上会条件 3.1土地获取后，区域及城市公司各业务条线需与集团对应部门进行充分沟通，尽早达成一致意见。启动会会议资料上会前必须提交至集团各职能管理部门进行专业评审，待取得评审意见后，将启动会资料以及各专业评审书面意见提交至集团计划运营部。 3.2启动会会议资料包括但不限于项目概况、项目市场定位及营销、规划设计、工程管控、售楼准备工程、项目成本管控、项目盈利测算等，具体内容详见附件《泰禾集团项目启动会会议内容模板》。 4．启动会参会人员及完成时间 4.1启动会参会人员: 集团: 营销部负责人、研发部负责人、成本部负责人、计划运营部负责人、财务部负责人、投资拓展部负责人及以上部门分管领导，其他参会人员以计划运营部下发的会议通知为准。 区域/城市公司：区域公司总经理、城市公司总经理、项目总经理、营销负责人、设计负责人、成本负责人、工程负责人、计划运营负责人、财务负责人、投资拓展负责人，其他参会人员以集团计划运营部下发的会议通知为准。
区域说辞讲解重点： (中央生活区)：占据以人文、政治、经济、景观、生态、商业文化相结合的多位一体的全新城区。 2.无忧交通：拥有“两横三纵”强大的交通路网。 3.湖居典范：一河、一湖高端湖居典范 3.顶级配套：一应俱全的功能配套，教育、医疗、政治、商务、文化、休闲、商业配套唾手可得。 4.十六字概括生活畅享：大国根脉、富水泰禾、活力新区、居住佳地。 迎宾语：XX先生/女士，您好，我是金尊府项目的客户经理XXX（主动递送自己的名片），很荣幸为您服务！ 看房动线介绍：我先给您讲解区域和项目沙盘，稍后再带您参观一下我们的样板间。 一、区域 您现在看到的是我们泰禾金尊府项目的区域沙盘，沙盘的方位是上北下南、左西右东，这里就是我们项目所处的位置（激光笔），项目地处晋阳湖东岸，北接长风商务区，南至奥体中心，西临晋阳湖及历史悠久的晋阳古城和驰名中外的皇家园林“晋祠”，东靠科研机构、高新产业聚焦的高新技术开发区，出门即是汾河景观公园、晋阳湖公园，处在连接晋阳湖生态区与汾河景观区的中心位置，是太原建设园林宜居城市的重点区域。从风水学上来看，项目背靠天龙山，三面环水，实属三元九运里的旺山旺向。“山管人丁，水管财”，人们一生追求的就是人丁和财富，所以这两点非常重要，而旺山旺向正好是把人丁位扶到了高山上面，财位放到了水里，达到了丁财两旺的效果。 沙盘上您可以看到，该区域处于太原市南移西进发展的核心纽带，随着2011年长风文化商务 区的落成，第六届中博会的招开，太原市公检法行政中心与政务大厅等行政中心的南移，在太原近 年城市格局发展和政府的大力推动之下，太原市政府对晋阳湖改造的深入进行，标志着晋阳湖片区 已经成为城市崛起的热点区域。未来的晋阳湖片区将打造成为集政务中心，商务总部、商业服务、 休闲娱乐、文化创意、生活宜居、体育运动七大功能集群于一体的多元化城市滨水特色区域，成 为太原名副其实的CLD（中央生活区）。 二、交通路网 金尊府项目拥有着强大的交通网络：地块位于一个“两横三纵”的交通体系之中，两横，指的是龙城大街和南中环街，龙城大街西起环湖东路，东连武宿机场，是太原东西向的一条主干道，快速连接了太原主城区和经济区、机场以及晋中市，成为了继迎泽大街、长风街后又一条展示太原发