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积分制管理的作用和特点?
一、增加了制度的执行力
制度执行力是世界性的一个管理难题。它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑。现在在一个企业,员工如果违反了制度不敢随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管理以后,这一难题就能得到根本性的解决。
第一,实行积分制管理后，员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分,员工既容易接受又能得到处罚的信号，比扣钱要人性化。同时,员工又能得到处罚的信号,采用这种方法,使执行制度的难度变小,制度的执行力增加,员工所有的错误都可以得到扣分的处罚。
?第二,由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务,同时，管理人员又给了职务工资,管理人员责、权、利非常明确,要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题,
并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响。如果管理者发现了好人好事，就要在自己的权力范围内给予奖分。通过这一方法,做到了老板在与不在,都会有管理人员奖分和扣分，都会有管理人员认真管事,从而使各项制度真正成为全体员工的行为准则，大大增加制度的执行力。
?二、满足了员工的精神需求
?由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金，还有更高的精神追求,实行积分制管理以后,
通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高,说明他对公司的贡献越大,在公司的
地位也就越高,自我成就感就越强。特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效,随着
积分的增加,员工的自我价值感就越强。例如,在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中,管理人员的照片不是按照年龄顺序或资历深浅排位,而是按照积分每年调整一次,谁的积分高，谁的
照片就排在前面。这些方法都起到了较大的激励作用。
?三、解决了分配上的“大锅饭”问题
?利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式,没有从根本上起到激励员工的作用。
?实行积分制管理方法以后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可以与积分挂钩,取消了平均分配。例如，湖北群艺的老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后,将礼品放在总台，由执行部通知,当年积分最高的三位男士每人领一
个剃须刀,积分最高的三位女士每人领一套化妆品。结果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。又例如,公司到外地出差办事，回来时，在路上发现西瓜非常便宜,两块钱
一个,公司花了100元买了5０个,回到公司，通知积分前５0名员工每个人领一个大西瓜。
结果,西瓜发光了,公司员工也没有人说不合理。还有年底发红包与积分挂钩,特别是把发红包由暗箱操作转为在员工大会上公开发以后,一个红包就可以调动一大片人的积极性。通过这一方法,从根本上解决了老板分配上的难题。
?四、有利于留住人才
?中小企业有别于国有企业、事业单位，相比之下缺乏留住员工的砝码,所以员工队伍非常不稳定，跳槽的人员不断增加，人才留不住也是中小企业老板最头痛的问题，老板们唯一的办法就是增加工资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。因为目前的待遇已经没有标准,你认为公司给员工的工资高，可能外面的公司有的会比你发的更高。
?实行积分制管理以后,员工的工作时间越长,表现越优秀,积分累计数就会越高,积分越高,就越有成就感。同时，得到的各种福利待遇也就越高,最终，员工也就越不愿意离开公司。当员工的积分达到一定的累计数量后，如5万分、10万分、２0万分、3０万分,甚至是１0０万分，那么,积分就变成了留住人才的砝码,从而使公司从根本上解决如何留住优秀人才的问题。
?五、有利于加速健康企业文化的快速形成
管人就是管心,管心就是管文化,管文化就是管环境,管环境就是管行为。
实行积分制管理以后，凡是员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要扣分，这种持久的奖分、扣分虽然不影响员工的工资，但是它会不断地给员工信号,告诉员工哪些行为是对的，哪些行为是错的。久而久之，员工坏的习惯和行为就会受到制约，好的习惯就会越来越多。
例如,如何建立会议文化。首先，我们希望员工按时开会,不迟到、不早退、不旷会，那么凡是按时到会的员工可得到一定数量的奖分,凡迟到、早退、旷会的员工可得到一定的扣分。其次，我们希望开会的人员还要用心听、认真记、积极发言,那么凡是认真记录的员工可得到一定数量的奖分,积极发言的人员可得奖分。还有员工的合理化建议可得到奖分,员工在“快乐会议”上表演节目可得到奖分,在积分的引导下,很快就会形成健康的会议文化。
公司主张员工之间友好相处。凡吵架者,可给予５0０0分扣分；骂人者,可给予800０分扣分；打架者，可给予10０0０分扣分。要求员工对顾客说话要文明礼貌，服务周到仔细,凡顾客表扬可得到一定标准的奖分,凡顾客投诉都要给予扣分。员工上班不得上网聊天、玩游戏，下班要关好电脑、门窗、空调等等。通过这些方式,员工养成了良好的习惯，从而，健康的企业文化也就自然形成。
?六、有利于节省管理成本
?任何一家企业,老板都要考虑管理成本问题。许多老板担心，实行积分制管理后，积分不清零、不作废,终身有效,会不会无限增加开支?会不会失控？其实，这些在系统设计中我们都已经考虑到了，完全不用担心，为什么说节省管理成本?原因有以下几点: ?第一，积分不需要花钱购买,不需要政府审批。积分只是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭,是一种可以无限使用的奖励资源。
?第二,积分不直接与钱挂钩，什么都讲名次。各种开支都在控制的预算范围之内，公司始终把钱花在刀刃上。例如出国旅游,大家都在挣积分,但无论大家的积分多高,年底只需要按名次挑选出积分最高的三位员工,开支不变。又例如，公司五年后奖励给积分最高的员工一辆
汽车，那时,不管大家的积分是多少,积分最高的同样只有一个员工，同样只需要一辆汽车，只要按照承诺兑现,公司也就不存在诚信问题了。
?第三，实行积分制管理后，把原来平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分挂钩。同样的开支，由于取消了平均分配,激励的作用可以成倍增加,即使增加一些开支项目,也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一,完全不用担心成本问题。
在企业中,有些老总暗地里用高待遇、用红包留住一些关键性的员工,一个人的高待遇或者是一个红包,由于是暗箱操作，只能调动一个人的积极性,成本很高。如果通过积分变为公开发放以后，许多人就会围绕一个目标努力争取，激励的作用会成倍增加，就相当于激励成本成倍下降。
七、不需要修改规章制度,改变流程
?每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度，都有自己的生产流程和工作流程。许多老总担心,实行积分制管理是不是要打乱公司的管理体系,重新制定管理制度和工作流程？实践证明，完全没有必要，而只需要把积分制管理的奖扣分方法和标准融入到公司原有的管理体系中,把奖分和扣分的标准具体化就可以了。
例如员工劳动纪律，老制度规定上班迟到要扣钱,往往很难落实，实行积分制管理后，凡迟到的员工都要按规定扣分，只要坚持按规定扣分，一定会收到好效果。
?又例如服务态度，凡受到客户表扬的都给予加分，凡客户投诉的,都给予扣分,把不容易落实的制度，变得能够认认真真的执行。公司把所有的规章制度与加分扣分挂钩，显然制度要求没变,但执行力都增加了。
?八、符合人性,员工乐于接受
?为什么说积分制管理符合人性,员工乐于接受。
第一，积分制管理的核心就是让表现优秀的员工不吃亏,各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的所有表现都能通过积分被公司所认可。因此，符合人性，员工乐于接受。
?第二，积分制管理能够让激励作用不断累加。过去,员工做了好事，关心了公司,不可能都与工资奖金挂钩，虽然得了表扬，也只是一句空话。现在员工倒一次垃圾，可得到3分奖分;提一个建议,可得到２0分奖分。通过奖励,让激励能够不断地累加，并且终身受益，所以这一方法放大了激励效果。
第三，不需要对员工洗脑，不需要做过多的思想工作,员工对待积分有不同的态度。凡表现突出、重视积分的员工，积分会越积越多，带来的好处也会越来越多；凡对积分不感兴趣的员工,虽然积分越来越少,但不会影响工资。是否重视积分的决定权在于自己，公司对员工只有扣分，减少了扣钱的处罚，所以符合人性，员工乐于接受。
九、解决了管理中的所有难题
1、解决了质量管理的老大难问题
?质量管理是每一个企业管理中的重要问题,任何一个企业不可能不出现质量问题,每当出现了质量问题,除了给企业带来损失外,最让公司老总困惑的是不能按照制度去处理,不能随
便扣当事人的工资、奖金，因为担心会带来人才的流失。实行积分制管理后，任何质量问题都要与积分挂钩,责任人都会通过扣分得到处罚的信号，同时这种信号又教育了其他员工，从而使质量不断地提升。
?2、解决了服务态度的问题
实行积分制管理后,凡是受到顾客表扬的员工都要给予２0分至５0分的奖分，凡是服务不到位,或者被顾客投诉，都要给予20分至50分的扣分。例如，顾客进门,服务用语不标准要扣分,没有及时倒水要扣分,没有送客户出门也要扣分等等。通过扣分，培养了员工热情服务的好习惯，从根本上解决了公司服务态度的问题。
?3、解决了员工不愿意加班的问题
企业要发展,要满足客户的需求,要按时交货,就少不了需要员工加班。怎样让员工愿意加班，有动力去加班，积分制管理解决了这一难题。在湖北群艺,员工每加班一个小时,除了有产值外,还有2分的积分奖分,员工主动报名加班，另有20分奖分，员工下班以后,打电话又赶到公司加班的，另有２0分至５０分的奖分，员工清早到公司加班的，另有２0分积分奖分。如果是下雪天，积分标准还可以提高。有了积分，员工加班的积极性就自然提高了。
?4、解决了卫生管理的老大难问题
?卫生管理是一个既简单又复杂的事情。一个企业要想把卫生做好,的确是一件不容易的事情,卫生虽然不能直接创造经济效益，但卫生状况的好与坏，的确关系到客户的感觉，关系到员工的精神状态，关系到公司的品牌建立。目前，大部分企业要节省开支,不具备请专职卫生清洁工的条件,而靠员工主动自发的去做卫生。同时,员工打扫卫生一般也是义务性质的。因此，如果卫生工作做的不好,也不可处罚员工。实行积分制管理后，把公司的所有卫生区都用积分绑定给员工,每个卫生区都给包干人记入一定数量的积分，这就把公司的卫生区与员工通过积分结成了利益共同体。员工的包干区卫生不符合要求，由于给了积分，就可以扣分,通过扣分,约束每一位员工必须认真地去做好卫生。湖北群艺采用积分制管理与卫生挂钩后,公司的卫生状况一年比一年提高。广州一家公司的老总，在湖北群艺学习结束后，第一件事就是把积分管理用于卫生管理,结果几千平方米的车间和仓库卫生状况一下就发生了翻天覆地的变化。
5、解决了老板在与不在一个样的问题
实行积分制管理后，每个管理人员都有了奖分任务和扣分任务，每个管理者既要随时发现公司每个岗位、每个部门存在的问题,又要观察员工的表现，而且必须要完成自己的扣分和奖分任务，就使得每个管理人员要认真地去管事。当员工发现老总不在公司,照样有人奖分，有人在扣分,那么,就真正的实现了老板在与不在一个样，员工都会认真地去工作、去付出。
6、解决了干部有责无权的问题
?在企业现有的管理体制中，管理人员特别是中层管理者有责无权,员工表现再好，他们不能决定员工的工资奖金，员工不服从安排,他们没有处罚员工的任何权力,所以他们必须学
会对上一套、对下一套,把自己的工作范围限制在上传下达。实行积分制管理后，管理者每人都有了奖分和扣分的权力,员工有了好的表现，管理者随时可以奖分;员工不配合工作，管理
者可随时扣分。这一方法从根本上解决了干部有责无权的问题。
7、解决了员工优胜劣汰的问题
?大多数企业老总都认为员工越稳定越好，其实这是一个错误的观点。任何一个公司,人才要不断的流动,员工才能越变越好,人才才能越流越多。在湖北群艺，有3０%的人非常稳定，有４0%的人相对稳定,还有30%的人快速流动。怎样让30%的人快速流动?就是通过积分。由于实行了积分制管理，公司不需要开除员工，表现优秀的员工积分会越来越高，表现差的员工积分会越来越少，当积分成为零分和负分以后，该员工就成为自动离职的对象。通过这一方法,从根本上解决了员工优胜劣汰的问题。
?8、解决了评先进的老大难问题
?评先进是大多数企业激励员工常用的方法。榜样的作用是巨大的，评先进既是对员工个人的肯定，同时又可带动一批员工更先进。但是,如果公司没有量化考核的依据,完全凭大家
的感觉，凭老板的个人印象,评出来的先进不仅没有代表性，还会影响大家的积极性。所以,
如何评出真正的先进也是企业中的老大难问题。
在实行积分制管理方法后,员工的综合表现都用积分进行认真记录,年底按照积分排名，谁的积分高，谁就是先进，这种方法既简单,又能得到大家的认可。其实,实行积分制管
理以后，由于每天都有积分排位,相当于每天都在评先进。
?9、解决了老板怕处罚员工的问题
现在企业老板都怕处罚员工,员工也非常反感受到任何处罚,因为人才不好招，员工不容易留。因此，员工做了错事，给公司带来了损失，老板也不敢扣钱,这种状况已使公司没有了规矩,制度没有了执行力。有的企业员工弄坏了机器，员工出了差错造成了损失，因担心员工离开公司，不仅不敢扣钱,还要主动安慰员工,稳定员工的情绪。实行积分制管理以后,对员工的处罚由扣钱改成了扣分，扣分不影响员工的工资，扣分比扣钱人性化。扣分员工能够接受,同时，又能接到处罚的信号，所以积分制管理从根本上解决了老板怕处罚员工的问题。
?10、解决了家族式企业管理的老大难问题
家族式企业在中小企业中占有较大的比例，创业初期,家族式企业管理方式会起到非常好的作用,但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多,员工的感觉也会越来越
差。但实行积分制管理以后，公司里的家族成员也一样用积分进行考核。表现优秀的家族成员一样可以得到高分，通过高积分得到的好处普通员工也能够认可;同时，表现差的家族成员也会得到扣分,从而给大家一个公正的感觉。只要认真执行积分的奖扣标准,员工就会没有家族
企业的感觉,从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。
?１1、积分体现了老板对员工的真诚
?传统的管理只在强调员工要关心公司、要以公司为家、要有责任心、要有事业心、要能吃苦耐劳等等。实行积分制管理以后,员工的综合表现都要通过积分得到公司的认可。上海一
家公司的两位高管来到湖北群艺,了解了积分制管理后，深有感慨地说：我们公司老总经常给员工培训,想方设法调动员工的激情，要求员工处处对公司感恩，对老板感恩,对社会感恩，
对同事感恩，对父母感恩等等。而湖北群艺都是通过积分处处体现老板对自己的员工感恩,员工优秀的表现都会得到积分奖分,充分体现了老板对员工的真诚。
?十、有利于全方位调动员工的积极性
?由于积分成为了公司内部的一种激励资源,积分奖票成为员工人人都想得到的一种奖券，这就极大地、全方位地调动了员工的积极性。就像货币一样,国家通过这一种形式，促使各行各业快速的发展。而积分在一个公司,当与员工的业绩挂钩，员工完成工作量就增加了;
当与质量管理体系挂钩,产品的质量又提高了;当与服务态度挂钩后,员工的服务态度又改善了;当与员工的行为挂钩后,员工的习惯也改进了。因为积分的作用主要用来激励员工的积极性，而员工的积极性解决了，什么问题都可以得到解决。公司业务量不足,员工可以参与跑市场，从而使公司业务量增加;公司缺周转资金，员工可以借给资金；公司缺人才，员工可以配合公司找人才、挖人才……
?十一、有利于老板的身心健康
?为什么说实行积分制管理有利于老板的身心健康?在市场竞争非常激烈的今天，每个公司的老板遇到的管理上的困惑太多太多,许多问题除了钱的损失外，更是伤老板的心。例如,
员工做了错事,犯了错误，甚至是带来了巨大的经济损失,不能批评，不能处理，更不敢扣钱。
?湖南有家一公司，由于员工操作不当，致使一台近十万元的设备报废,老板担心这位员工会不打招呼突然离职而逃避扣款,设备坏了，技术骨干也跑了。因此，深夜两点钟突然惊醒，然后给这位员工打电话,把痛苦装在自己心里，面子上还得安慰这位员工,要他不要把这
件事放在心里，设备坏了不会扣他一分钱,他有钱再买一台，只要他安心在这里干就行了。把员工安慰好后，自己才能放心睡觉。
实行积分制管理以后,老板的感觉会大不一样。第一,员工的所有违规行为都可以通过扣分得到处理,因为只扣分不影响员工的工资,不会产生后患,员工能够接受。第二,员工犯了错误,扣分就行了，可以省去批评,少费口舌,可以不用发火，不用骂人，不用生气，不用伤自己的身体，因为员工得到了扣分,他明白了自己的错误，老板心里也舒坦了。在群艺,老板很
少有批评员工的行为，大不了多扣点积分。第三，积分制管理方法的核心就是让优秀的员工不吃亏,公司的各种好处都向高分人群倾斜,所以老板特别开心。
?十二、公司规模大小都可使用
?积分制管理方法不受公司规模大小的限制，几个人的小企业可以使用,几千人的大公司也可以使用。
首先,湖北群艺是从只有几个人的时候开始使用的。我们学习这套方法的目的不是只为了管几个人，而是为了把管理搞好以后，扩大规模，增加员工，让更多的人为公司赚钱。只要把管理做好了,增加员工是一件很简单的事情。
?在来学习的老板中,有一个公司是三个大学生合办的,他们三个人毕业后,每人出资10万元,开办了一家公司，事前约定,年底的利润每人可分得三分之一。结果,三个人当中，有一个人爱打麻将,经常不在公司,而另外两个人工作最辛苦，晚上还加班加点，可到年底的利润三人平均分配,总觉得不合理，但又想不出什么办法来解决。学习了群艺的积分制管理后,他们规定，每人在公司上班一天有２０分奖分,晚上加班一小时有2分的奖分,年底参照积分按比例分配。结果,打麻将的那个人越打越少，慢慢戒掉了麻将,三个人共同关注积分，带来的结果是大家都以公司为家。当然，他们这只是一个粗放型的管理,如果更进一步细化，与业绩挂钩,效果还会更好。
另外,为什么说大公司也可以使用?因为大公司可以分部门、分车间进行控制,可以按照人头规定奖分指标，公司规模越大,员工人数越多越容易建立企业文化，越容易抓制度的执行力。珠海加宝华集团公司，有103家分公司,来湖北群艺学习积分制管理后，在1０3家分公司同时启动积分制管理,收到了非常好的效果。
?十三、行业不同、业务项目不同不受影响
?为什么说积分制管理方法不受业务项目的影响？因为管理上有80%是相通的,也有人认为９0%是相通的,剩下的只是行业上很小的差别,还有人性是一样的。积分制管理都是根据人性来设计的，所以,专业不同都可以用,各行各业都可以用。事实证明:这套方法目前已经延伸到工厂、广告行业、商场、超市、生产业、制造业、酒店、餐饮业、汽车售后、房地产、服装业、美容美发、医药行业等各行各业。
十四、不受老板文化水平的影响
在企业老板中,文化水平的差别非常之大，因为,很多人一不留神就当了老板。有少数人担心文化水平不高，会用不好这套方法，这种担心完全没有必要。
应该说积分制管理不受老板文化水平高低的影响,事实证明，许多小学文化的老总都使用得很好。第一,这套方法原理简单，员工做好了、做对了就给奖分;做坏了、做错了就给扣分,执行中，全部是加减法,既好理解，又容易操作。第二,操作好这套方法的关键主要是要求老板具有管理者的情商，而不是靠智商，而情商与文化水平又没有太大的关系。所以，文化水平不高的老总也不必担心操作问题。
?十五、容易实施落地
?许多管理方法理论性极强,但学习结束后不容易落地，很难操作实施。而湖北群艺的积分制管理方法却不同,在复制这套方法的过程中，完全可以掌握实施这套管理系统。例如员工不遵守劳动纪律,迟到、早退怎么扣分,员工下班后又通知来公司加班怎么奖分，员工不愿意加班怎么扣分，员工不服从分工怎么扣分，员工吵架、骂人、打架怎么扣分等等。学完以后，回到公司就可以复制使用,可操作性极强,而且一边用一边就会产生效果。
?十六、使用时间越长效果越好
?很多管理方法都会有衰减期，一般为5到7年,也就是说，一个公司引进一套管理方法，刚开始效果很好,但随着时间的增加,员工的反感情绪会逐渐增加,作用会不断下降。
而积分制管理却不一样。第一，使用的时间越长员工个人的积分会越积越多,重视的员工也会越来越多。第二,使用时间越长，员工个人得到的好处越来越多，对大家的激励作用就会越来越大。第三,使用时间越长,各种标准体系会越来越完善,员工的感觉也就越来越好。第四,使
用时间越长,通过高积分留住的人才就越来越多,公司的运行就会越来越好。所以说，积分制
管理方法使用时间越长,效果越好。
?总之，积分制管理目前既是小型企业做大做强的管理方法，又是大型企业改善管理现状,让老板越来越轻松的管理方法。引入这套管理模式必将给您的企业带来翻天覆地的变化,最终会给企业、给老板带来命运的改变。
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积分规则 为发掘公司员工个人潜力，加强监管，提高公司员工工作效率，做到客观公正平等的对待每一位员工，特制定此积分制考核方案，此方案适用于公司月度、季度、年度各项奖项的评选。 1.基本分 每位员工每月每人固定获得基本分50分。 2.1通用加分项 （1）有效客户到场但未达到绩效发放标准加3分/个 （2）有效客户到场且达到绩效发放标准加5分/个 （3）现场签定金单20分/个（若后续尾款补齐则再加20分/个，所获积分与现场全款单所获积分一致） （4）现场签全款单40分/个 （5）全勤一个月加5分，连续全勤两个月加10分，连续全勤三个月加15分，连续全勤四个月以上（含四个月）加20分。 （6）为公司推荐人才，推荐成功者，将获得积分，被推荐人在公司就职满一个月，推荐人获得5分，被推荐人在公司就职满两个月，推荐人获得10分，被推荐人在公司就职满三个月，推荐人获得15分
（7）为公司做出重大贡献者，挽回公司重大损失者，经公司领导开会决议后，奖励贡献者20—100分 2.2商务主管加分项 （1）小组当月签单率达到50%（含50%）加10分，签单率达到70%（含70%）加15分，签单率达到90%（含90%）加20分 （2）小组当月业绩达到10万加10分，达到15万加15分，达到20万加20分 （3）小组当月人员流失率低于20%（含20%）加10分 （4）小组当月无迟到、早退加10分 （5）小组当月无事假、病假（有医院病假条除外）加20分 3.1通用扣分项 （1）迟到、早退扣5分/次 （2）病假提交医院病假条的不扣分，未提交病假条的5分/日（3）事假扣10分/日 （4）旷工50分/日 （5）顶撞上司，不服管理30分/次 （6）客户维护不到位，被客户投诉到公司50分/次 3.2商务主管扣分项 （1）小组当月签单率低于30%（不含30%）扣10分
公司积分考核管理制度 一、目的 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高员工工作效率，增强企业活力，调动员工的工 作积极性，使本公司的奖惩有所依循，并使员工能全面遵守公司各项规章制度，秉公平、公开、 公正原则、赏罚分明，依据公司有关规章制度而制定本制度。 二、积分管理的定义 什么是积分管理？积分管理就是指把积分考核制度用于对员工的管理，以积分来衡量员工 的自我价值，全面反映和考核员工的综合表现。它把公司员工的工作年限、职务高低、业绩大 小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、行为品格、工作态度、团队精神、执行力、创新 意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、 晋升、外出进修学习、旅游、年终福利等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益， 从而对员工产生出巨大的激励作用。 二、适用范围 本管理制度适用于公司全体员工。 三、积分考核标准 见《积分考核项目表》。 四、考核执行部门 考核主要由人事行政部门执行，各部门主管配合。同时公司成立考核督察小组，不定期的 根据《积分考核制度标准》上的项目，对员工进行考核。 五、积分考核细则 （一）积分考核规则 考核积分分为A、B两类，A类积分为平时考核的活动积分，针对员工的所有考核均以A类积分计算；B类积分为根据员工进入公司时具备的各项指标所评定的相对固定的积分，A类积分累计到一定额度可以折算成B类积分。 1.A分管理：每位在职的员工通过日常表现获取积分或扣减积分均在A分上进行加减，次月初对在职员工积分的正负进行奖惩，对于积分达到可以奖励的员工，也可以自行申请要求不 奖励，而是累积到相应额度后折算成B类积分； 2.B分管理：每位在职员工在入职时，设立个人B类积分账户，主要是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出。B类积分不清零，且当A类积分累积到一定额度后除以10（四舍五入取整数），可累积进入B分值，年底对在职员工B类积分进行排序，对积分第一的员工进行奖励和表扬。 （二）评级考核办法
员工积分制管理细则 （草案） 第一条目的 通过对员工在工作中的表现，用加分或扣分进行量化考核，增强工作积极性。 第二条原则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的评价、任命、晋升、淘汰提供客观依据。 第三条适用范围 本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工。 第四条评分形式 学分制评分，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分及相互评分相结合的方式进行。每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分，形成《员工积分制评分记录表》（附表1）。 第五条日常考勤扣罚分 依据公司《考勤管理规定》： 迟到或早退30分钟以内，每次扣1分； 60分钟以内，每次扣2分； 60分钟以上，每次扣3分； 无故旷工半日，每次扣5分； 一日，每次扣10分；
两日，每次扣15分； 三日以上的，则员工积分记为0分。 人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，并随时记录，每月统计一次，于次月的5日前报人力资源部备案。 第六条培训、会议、集会等考勤扣罚分 培训、会议、集会、运动会等企业文化活动中，无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分； 组织培训、召开会议、集会、运动会等部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。 第七条E-Learnig奖罚分 每完成一个课程，每次加1分； 每少完成一个课程，每次扣1分； 担任部门E-Learnig管理员的，每次加5分； 在E-Learnig中心通报表扬的，每次加5分； 在E-Learnig中心通报批评的，每次扣5分； E-Learnig网络教育学院负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，并于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。第八条知识共享奖励分 对员工涉及部门内、外信息或知识分享的贡献，按照参与形式及程度进行加分 部门内进行信息分享的，材料提供者，每次加1分； 部门外进行信息分享的，材料提供者，每次加3分； 召开宣导会或实地培训的，宣讲者和材料提供者，每次加5分； 信息分享部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
积分制管理的作用和特点 Final revision on November 26, 2020
积分制管理的作用和特点 一、增加了制度的执行力 制度执行力是世界性的一个管理难题。它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑。现在在一个企业，员工如果违反了制度不敢随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管理以后，这一难题就能得到根本性的解决。 第一，实行积分制管理后，员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分，员工既容易接受又能得到处罚的信号，比扣钱要人性化。同时，员工又能得到处罚的信号，采用这种方法，使执行制度的难度变小，制度的执行力增加，员工所有的错误都可以得到扣分的处罚。 第二，由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务，同时，管理人员又给了职务工资，管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题，并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响。如果管理者发现了好人好事，就要在自己的权力范围内给予奖分。通过这一方法，做到了老板在与不在，都会有管理人员奖分和扣分，都会有管理人员认真管事，从而使各项制度真正成为全体员工的行为准则，大大增加制度的执行力。 二、满足了员工的精神需求 由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金，还有更高的精神追求，实行积分制管理以后，通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越强。特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。例如，在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中，管理人员的照片不是按照年龄顺序或资历深浅排位，而是按照积分每年调整一次，谁的积分高，谁的照片就排在前面。这些方法都起到了较大的激励作用。 三、解决了分配上的“大锅饭”问题 利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。 实行积分制管理方法以后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可以与积分挂钩，取消了平均分配。例如，湖北群艺的老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后，将礼品放在总台，由执行部通知，当年积分最高的三位男士每人领一个剃须刀，积分最高的三位女士每人领一套化妆品。结果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。又例如，公司到外地出差办事，回来时，在路上发现西瓜非常便宜，两块钱一个，公司花了100元买了50个，回到公司，通知积分前50名员工每个人领一个大西瓜。结果，西瓜发光了，公司员工也没有人说不合理。还有年底发红包与积分挂钩，特别是把发红包由暗箱操作转为在员工大会上公开发以后，一个红包就可以调动一大片人的积极性。通过这一方法，从根本上解决了老板分配上的难题。 四、有利于留住人才 中小企业有别于国有企业、事业单位，相比之下缺乏留住员工的砝码，所以员工队伍非常不稳定，跳槽的人员不断增加，人才留不住也是中小企业老板最头痛的问题，老板们唯一的办法就是增加工资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。因为目前的待遇已经没有标准，你认为公司给员工的工资高，可能外面的公司有的会比你发的更高。 实行积分制管理以后，员工的工作时间越长，表现越优秀，积分累计数就会越高，积分越高，就越有成就感。同时，得到的各种福利待遇也就越高，最终，员工也就越不愿意离开公司。当员工的积分达到一定的累计数量后，如5万分、10万分、20万分、30万分，甚至是100万分，那么，积分就变成了留住人才的砝码，从而使公司从根本上解决如何留住优秀人才的问题。 五、有利于加速健康企业文化的快速形成 管人就是管心，管心就是管文化，管文化就是管环境，管环境就是管行为。 实行积分制管理以后，凡是员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要扣分，这种持久的奖分、扣分虽然不影响员工的工资，但是它会不断地给员工信号，告诉员工哪些行为是对的，哪些行为是错的。久而久之，员工坏的习惯和行为就会受到制约，好的习惯就会越来越多。 例如，如何建立会议文化。首先，我们希望员工按时开会，不迟到、不早退、不旷会，那么凡是按时到会的员工可得到一定数量的奖分，凡迟到、早退、旷会的员工可得到一定的扣分。其次，我们希望开会的人员还要用心听、认真记、积极发言，那么凡是认真记录的员工可得到一定数量的奖
项目积分制绩效管理办法（试行版） 1.目的 为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 2.适用人员 项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。 3.项目绩效管理 3.1.项目成员 公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。 由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。 3.2.考核周期 以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。 3.3.奖金确定及分配 3.3.1.奖金确定 年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。 奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。 个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额） 个人总积分：所参与项目中得分总和。 所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。． 3.3.2.积分方法 第一步：项目组填写完《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。 第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。 第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。 3.3.3.项目标准积分 项目标准积分=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员人数（1）基准分值：所有项目的基准分值计为100分。 （2）项目计划月数：项目工时少于1个月的，按一个月计算；超出一个月部分不计。 （3）项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。 项目技术难度难度系数 项目需要运用国内或行业内尚未掌握的全新技术，技术处于探索阶段公司之前未做过类似项目，但该技术已经被同行业经常使用公司以前做过类似的东西，有参考案例1 或资料3.3.4.项目实得积分 项目实得积分=项目标准积分×考核系数
????? 积分制管理的作用和特点? 一、增加了制度的执行力 制度执行力是世界性的一个管理难题。它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑。现在在一个企业,员工如果违反了制度不敢随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管理以后,这一难题就能得到根本性的解决。 第一,实行积分制管理后，员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分,员工既容易接受又能得到处罚的信号，比扣钱要人性化。同时,员工又能得到处罚的信号,采用这种方法,使执行制度的难度变小,制度的执行力增加,员工所有的错误都可以得到扣分的处罚。 ?第二,由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务,同时，管理人员又给了职务工资,管理人员责、权、利非常明确,要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题, 并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响。如果管理者发现了好人好事，就要在自己的权力范围内给予奖分。通过这一方法,做到了老板在与不在,都会有管理人员奖分和扣分，都会有管理人员认真管事,从而使各项制度真正成为全体员工的行为准则，大大增加制度的执行力。 ?二、满足了员工的精神需求 ?由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金，还有更高的精神追求,实行积分制管理以后, 通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高,说明他对公司的贡献越大,在公司的 地位也就越高,自我成就感就越强。特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效,随着 积分的增加,员工的自我价值感就越强。例如,在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中,管理人员的照片不是按照年龄顺序或资历深浅排位,而是按照积分每年调整一次,谁的积分高，谁的 照片就排在前面。这些方法都起到了较大的激励作用。 ?三、解决了分配上的“大锅饭”问题 ?利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式,没有从根本上起到激励员工的作用。 ?实行积分制管理方法以后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可以与积分挂钩,取消了平均分配。例如，湖北群艺的老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后,将礼品放在总台，由执行部通知,当年积分最高的三位男士每人领一 个剃须刀,积分最高的三位女士每人领一套化妆品。结果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。又例如,公司到外地出差办事，回来时，在路上发现西瓜非常便宜,两块钱 一个,公司花了100元买了5０个,回到公司，通知积分前５0名员工每个人领一个大西瓜。 结果,西瓜发光了,公司员工也没有人说不合理。还有年底发红包与积分挂钩,特别是把发红包由暗箱操作转为在员工大会上公开发以后,一个红包就可以调动一大片人的积极性。通过这一方法,从根本上解决了老板分配上的难题。
东莞建工引入积分制管理利弊分析 梁国权 【内容摘要】：东莞市建工集团近年经营层及治理结构多次调整，领导风格及管理模式各异，随着大环境巨变、分子公司扩张、项目股份制推行，管理的宽度、深度延伸，致使制度落实受阻，分子公司及项目部抱怨不断。 【关键词】：积分制管理人性化项目入股制度 东莞市建工集团2012年后经历几任总经理的更迭，在治理结构、组织架构、制度建设、经营模式、领导风格、授权机制等几经调整，住建部及监管机制一系列整治文件出台，加上业务量加大，管理体系、人才梯队、制度贯彻跟不上变化，致使集团发展受挫、举步维艰。 一、集团现状 东莞市建工集团是国家建筑施工总承包一级、市政工程总承包一级、装饰装修专业承包一级、机电安装专业承包一级企业，全国工程建设施工总承包100强、商务部信用评价AAA级信用企业、广东省守合同重信用企业、广东省诚信示范企业、东莞市民营50强企业，每年承接工程量50亿元以上。 二、主要困境 1、内部矛盾或配合度较差，形成了三个圈层，资源内耗严重； 2、激励不足或大锅饭，致使抱怨、埋怨等负能量不断； 3、现代管理及信息化滞后，机会成本和决策成本加大，难以适应市场巨变及长远作战。 三、现代管理研究 国内专家学者、企业家及经理人都在研究、尝试各大理论，有成功者、失败者或搁浅者。 1、欧美管理模式：从80S起，我国逐步从欧美引进一些管理体系，如：X、Y、Z理论、马斯洛需求理论、权变理论、教练技术、精益生产等引入国内，与我国儒道思想文化冲突，难以落实； 2、国学与企业管理：西方管理与中国文化有一定出入，部分专家学者开始研究把国学与企业管理结合，如把论语、道德经、孙子兵法、毛泽东思想等引入课堂，在北大、清华等高校列为MBA、EMBA课程，甚至连佛陀也引入了国学课堂。但在执行落实中难以量化，推行起来难度巨大； 3、股权激励：国内专家、企业家为了中国超级企业梦，践行股权激励、事业合伙人制度。股权激励本质就是“用明天的利润激励今天的员工，用社会的财富激励自己的员工”，以实现“人力资本”与“物力资本”的完美结合，从而达到企业与个人共同发展、利润共享、风险共担的多赢目的。股份激励，不一定是企业效益最大化，很可能是持股人利益最大化，必须设定好合理的指标和持股人持续奋进的动力源；
企业积分管理制度(V.)
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武汉映江南装饰工程集团有限公司 企业积分管理制度 文件名称企业积分管理制度 文件编号Q/YJN-Ⅱ-JFZD-HR-V1.0 文件类别A/规章制度类 机密等级机密级 版本号V1.0 制定部门人力资源管理中心 发布日期2017年01月01日 受控状态 制定: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期:
版本修改日期修改人修改摘要
第一章 总则 第一条目的 为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本《企业积分管理制度》。 第二条适用范围 本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工（包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。） 第三章 积分定义 第四条积分定义 积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分,实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。第五条积分结果应用 积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第四章 积分计算方法 第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成； 第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：积分绩效目标分数权重：40%；KPI绩效考核分数权重：60%； 第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效
积分制管理的作用和特点 一、增加了制度的执行力 制度执行力是世界性的一个管理难题。它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑。现在在一个企业，员工如果违反了制度不敢随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管理以后，这一难题就能得到根本性的解决。 第一，实行积分制管理后，员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分，员工既容易接受又能得到处罚的信号，比扣钱要人性化。同时，员工又能得到处罚的信号，采用这种方法，使执行制度的难度变小，制度的执行力增加，员工所有的错误都可以得到扣分的处罚。 第二，由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务，同时，管理人员又给了职务工资，管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题，并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响。如果管理者发现了好人好事，就要在自己的权力范围内给予奖分。通过这一方法，做到了老板在与不在，都会有管理人员奖分和扣分，都会有管理人员认真管事，从而使各项制度真正成为全体员工的行为准则，大大增加制度的执行力。 二、满足了员工的精神需求 由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金，还有更高的精神追求，实行积分制管理以后，通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越强。特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。例如，在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中，管理人员的照片不是按照年龄顺序或资历深浅排位，而是按照积分每年调整一次，谁的积分高，谁的照片就排在前面。这些方法都起到了较大的激励作用。 三、解决了分配上的“大锅饭”问题 利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。 实行积分制管理方法以后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可以与积分挂钩，取消了平均分配。例如，湖北群艺的老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后，将礼品放在总台，由执行部通知，当年积分最高的三位男士每人领一个剃须刀，积分最高的三位女士每人领一套化妆品。结果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。又例如，公司到外地出差办事，回来时，在路上发现西瓜非常便宜，两块钱一个，公司花了100元买了50个，回到公司，通知积分前50名员工每个人领一个大西瓜。结果，西瓜发光了，公司员工也没有人说不合理。还有年底发红包与积分挂钩，特别是把发红包由暗箱操作转为在员工大会上公开发以后，一个红包就可以调动一大片人的积极性。通过这一方法，从根本上解决了老板分配上的难题。 四、有利于留住人才 中小企业有别于国有企业、事业单位，相比之下缺乏留住员工的砝码，所以员工队伍非常不稳定，跳槽的人员不断增加，人才留不住也是中小企业老板最头痛的问题，老板们唯一的办法就是增加工资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。因为目前的待遇已经没有标准，你认为公司给员工的工资高，可能外面的公司有的会比你发的更高。 实行积分制管理以后，员工的工作时间越长，表现越优秀，积分累计数就会越高，积分越高，就越有成就感。同时，得到的各种福利待遇也就越高，最终，员工也就越不愿意离开公司。当员工的积分达到一定的累计数量后，如5万分、10万分、20万分、30万分，甚至
积分制管理 一、积分制管理的介绍 二、积分制管理的作用和特点 三、积分制管理的使用 四、积分制管理的相关术词 五、积分制管理与传统管理的对比 六、积分制管理的实施（样例）
积分制管理的介绍 积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群分期倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。 怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小？常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者考核一个人只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。 积分制管理的作用 一、解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现，不只是工资奖金的 多少更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。 二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上，公 司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。 三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策，制度更
积分制管理方案（草案） 1.总则 1.1.为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂,特制定《积分管理制度》。 1.２. 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 2. 积分定义 2.１．积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果； ２.2. 积分是评定先进、晋升、加薪的重要参考依据，及员工的福利待遇、奖金和荣誉表彰挂钩。 3.奖励积分细则 3.1．考勤加分 3.1.１.职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班1分,已领取加班工资的不予加分; 3.1．２．为配合公司活动需要、应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加1分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品、慰问职工及家属等； 3.１.3. 全年无迟到、早退、旷工的,在每年12月份加5分 3.1.４.特别注意以下事项： 3.1.4．1．公司在节假日期间安排的培训会不应加分。 3．1.4.２.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到,早退则不予加分。 ３.1.４.3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。 3．1.４.４.加班期间违规、违纪则不予加分。 3．1.4．5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实,不予加分并按弄虚作假论处。 4.特殊贡献加分
4.１.结合公司实际因地制宜，及时俱进，推陈出新的提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议,被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖１分;每出台一项新制度或政策奖3分。 4.2．在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上)的员工奖励１分；部门(部门所有员工考试成绩在85分以上）,部门第一负责人奖1分。 ４.3. 部门负责人和主管严格管理,不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为,每处理一人次奖励１分。 4.４. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖１分;除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加2分,如被举报者因此而被判刑则奖励举报者3分; 4.5. 缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取中为公司直接创造额外的经济效益的,按创造效益总额进行奖励。创造效益以10万元为单位每十万元奖5分;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。 4．6. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益,一经采纳，奖2分。 4.7．非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，按订单金额每万元贡献奖励５分（四舍五入计算)。 4.８. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责,为公司节约人力成本和管理成本效益明显的,不可量化的一次奖励2分,可量化的按每一千元奖1分，累计计算。 4.9．干部职工为公司推荐人才,被推荐人被公司录取工作时间满1年以后的当月,被推荐人定级为普通员工的一次性奖1分,为付操的一次性奖2分，为主操的一次性奖３分，为班长的一次性奖4分，为工段长的一次性奖5分，为车间主任（科长级以上)的一次性奖6分。
1．目的： 为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，激发广大员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追求，成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分享的企业文化，保证公司目标实现，特制定本制度。 2．适用范围：适用公司总经理级以下的所有员工。 3.名词定义： 3-1.积分：是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现，是评定先进、晋职晋级、年终奖、分红以及股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 3-2.积分制管理：就是用积分（奖分和扣分）对员工的工作业绩和综合素养进行全方位量化考核，并记录和永久性使用。 4．职责： 4-1.公司积分管理委员会负责积分制管理办法的制定、解释、裁决，接受和复核被实施奖惩部门、员工的申诉。 4-2.公司员工委员会是积分制管理的监督、检查、执行与补充完善机构，负责贯彻执行积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。 5.内容： 5-1．积分管理机构 5-1-1.积分管理委员会：公司设立积分管理委员会，负责积分制管理制度的制定、解释和仲裁。管委会由公司总经办、营销部、综合管理部、人力资源部部长组成，办公室设在综合管理部。 5-2.积分管理原则 5-2-1.个人积分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。 5-2-2.实行以公司为单位（员工委员会）和以部门（二级部）为单位分层授权相结合的方式实施增加、减除积分的办法。 5-3.积分说明 5-3-1.员工积分=基础积分+工龄积分+职务积分+职称积分+学历积分+奖励惩罚分。 ①基础积分=业绩考核积分+专业技能考核积分，分值设定为100分，其中业绩考核积分为60分，专业技能积分为40分。 ②业绩考核积分是指针对员工岗位工作指标完成情况的考评得分，具体内容及分值标准
企业为何要采用积分制管理？ 积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。 积分制管理的定义：简单的说，就是上元人力资源管理师用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。 下面上元人力资源管理师就通过对关键词的解释，让大家可以更加深刻地了解积分制管理。 1、人的能力。 人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历;经理、主任、班组长;还包括个人的特长;如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。 2、综合表现。 人的能力和综合表现既有联系，又有差别。因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。 3、全方位量化。 是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。 4、软件记录。 积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单：一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，每天不超过半小时的工作量，就可完成全部的积分管理工作。 5、永久性使用。
团队经营积分管理制度 为规范部门日常经营管理，统一日常经营考量标准，提升部门及各团队经营水平，合理分配公司资源，经公司总经理室批准，部门研究讨论决定，对团队日常管理考量指标作出规范，具体制度如下： 1. 考评标准--- A.时间：三个月考评一次； B.考评方式：A/B/C/D/E五项积分月次统计，最终计算月均积分。F/G两项分数三个月进行一次调查统计，最终分数根据所调查对象计算平均分得出； C. 团队总监最终考评得分=A+B+C+D+E+F+G; D.得分排名倒数两名的总监，将根据部门实际情冴，做出岗位调整安排。 2. 积分计算方法--- A. 达成率积分= 当月团队总保费当月团队保费目标 ?30； B. 同业占比积分= 团队所辖支行（网点）我司保费团队所辖支行（网点）总保费 ?10： C. 人员活动率积分= 团队活动人力团队总人力 ?10，当月15号以后入司 展业伙伴若未产生业绩，不计算在总人数内；若涉及人员离司，若未产生业绩，离司日期在每月15号之前则不计入当月人力，15号之后 则需计入。若有业绩产生的离司人员，均需计入人力。 D. 网点活动率积分= 团队活动网点团队总网点数 ?10 月均积分=三个月月度积分（A+B+C+D）之和/3 E. 特殊时期考核项（20分） 特殊时期考核项部门会根据实际经营举措设置，例如2014年五六联动期间考核250万网点产能，故此期间的积分为：特殊时期考核积分= 达标网点数团队总网点数 ? F. 团队及部门内勤问卷调查评分（10分）； G. 银行人员满意度调查评分（10分）； （公司将以问卷和面谈的形式，向团队客户经理以及所辖银行理财经理作 民意调查，调查结果直接以分数体现，最终得分以平均分作体现。） 3. 分公司各管理干部严栺遵照此管理办法执行，统一管理，严栺要求，在
目录 积分制实行的背景 (2) 积分制管理的作用 (4) 一、积分制管理增加了制度的执行力 (2) 二、积分制管理满足了员工的精神追求 (2) 三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题 (2) 四、积分制管理为老板节省管理成本 (2) 五、积分制管理加速健康企业文化的形成 (2) 六、积分制管理全方位调动员工的积极性 (2) 七、积分制管理为老板节省管理成本 (2) 新能源生产部积分考核表 (9) 积分实施细则 (2) 积分制实行的背景
新能源公司自2010年成立以来，公司规模逐年扩大，员工人数逐渐递增，尤其是2015年以后，发展更为迅猛，招聘的新员工大多是90后，具有鲜明的个性，一味的搬照以前的管理模式已经无法满足管理需要，如何对90后员工进行管理，已经成为大多数企业需要思考的问题，首先我们来分析一下90后员工性格特点： 优点： 第一点，九零后思想新颖、活跃，容易接受新事物；第二点，九零后接受的教育相对较多，学习能力也相对较强；第三点，九零后心态往往比较乐观，他们能够很快速的放下心理包袱，并且重新以积极的心态迎接新的挑战；第四点九零后的兴趣比较广泛；第五点，容易接受感情沟通。 缺点： 第一点，九零后个性张扬，自我心理强，自我为中心现象明显，表现为强烈的反叛心理；第二点，九零后会选择性地主动性不强，很少会主动参与事物和活动；第三点，价值观多元化，感性思想占很大比重；第四点，独立性差，依赖性强，承受挫折能力较差；第五点，比较任性而且很爱面子。 要想更好地管理九零后员工，首先应该与九零后的员工有更多的情感沟通。 其次，如要很好的管理好九零后的新时代员工，就应该给予他们更多的尊重。
Xx电商内部积分管理制度 一、目的 为充分调动公司员工的工作积极性、主动性并结合以岗位为基础，以工作绩效考核为中心思想，把员工的积分机制与薪酬和岗位责任密切结合起来，实现工作的积极性、主动性和有效性及制度管理的规范化，合理化特制订本方案。 二：执行标准 积分制度以1分10元机制执行，行政部将严格遵循“公平、公正、公开”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响积分奖惩的结果。 一．规章制度（1分----20分） 1.上班时间: 每周一至周五9：00---17:30（含午餐时间12:00-13:30）周末双 休。办公室员工应严格遵守办公室管理制度,实行上下班打卡考勤制。 ⑴迟到罚款2分/次、30分钟罚款5分/次、1小时以上者按公司规章执行。 ⑵早退罚款5分/次、30分钟罚款10分/次、1小时以上者按公司规章执行 （上下班时间以打卡时间为准，15分钟内算迟到）。 2.公司执行早九晨会及晚五总结会，望大家严格遵守执行。（周一为周例会所有 人员不得缺席，违者罚款20分/次） 3.办公室人员上班时应着装正装，仪容整齐、坐姿端正，树立良好的公司形象 和个人形象；违者罚款3分/次。 4.办公室严禁大声喧哗、吵闹、闲聊、玩手机、看电视、吃零食、联系私人电话、 处理私人事务，营造良好愉悦的工作环境；违者罚款5分/次。
5.办公室为公共办公区域及接待商户及访客，个人必须爱惜及维持办公区域内的 卫生状况，保持桌面干净、整洁、物品摆放有序；违者罚款2分/次。当值负责执行公共区域卫生并监督各办公区域卫生；轮值总经理负责监督当值对卫生的执行和监督；未达到要求的区域当值有权处罚、当值监督执行不力时由轮值总经理进行处罚。 6.上班时间不得使用电脑玩游戏、处理与公事无关的文件及事项，网络聊天，或 上网浏览与工作无关的私人行为；违者罚款20分/次。 7.办公室公共区域内严禁吸烟，如需抽烟请至吸烟区（茶室、洽谈室）抽烟；违 者罚款10分/次。 8.办公室要遵照执行节能减排之原则，下班离开时务必检查个人办公区域内的电 源、空调关闭，不得留置任何重要文件于桌面上；最后离开的同事须全面检查后方可离开。一经发现铺张浪费将给予5分/次的处罚； 9.公司执行每日工作汇报制，所有员工需00:00发至义乌APP战队群内，逾期 发送视为未发将给予2分/次处罚。（活动期间另行制定）。 10.群内发送文件或图片需转发时，义乌公司所有人员必须点赞并转发，未执行者 将给予2分/次处罚； 11.公司领导发布任务须以先执行后申述之原则，当众顶撞上司者给予20分/次 处罚并记大过一次（综合考核时上报总部备案） 12.组织团队建设时，公司人员须积极参加并响应，如有特殊情况不能参与者须上 报总经理处，审批后方可执行；无故未参加人员给予5分/次处罚； 13. 二：团队建设
积分制管理细则 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，单位可给予丰富的多元化激励。 一、A分管理操作方式及说明 1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。 2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算。 3、单位建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。 4、日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 5、A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B 分2分。特殊情况的可成5倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B 分5分。 二、B分管理操作方式及说明 1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩。同时，积分制管理的核心内容就是指B分。 2、B分的考核范围主要有学历、执业资格职称、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。 3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。 4、单位每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。
南店中心完小教师绩效积分制管理方案 （讨论稿） 一、教师工作积分制管理的指导思想 根据2013年克旗教育局《精细化管理方案》的安排部署。对教师建设提出的总体要求，紧紧围绕努力办好人民满意的教育做合格人民教师，全面实施素质教育的目标，以贯彻按爱岗敬业为准则，以对教师的教育教学教研等工作进行全面公平、公正的评价为重点，实行教师自我评价与组织考评相结合，年度考评与从教累计考评相结合，阶段性评先奖优与总的表彰奖励相结合，表彰先进，鼓励上进，切实调动教师钻研业务，勤奋工作，努力学习的积极性，建设高素质的教师队伍，办人民满意的教育。 二、实施积分制管理的原则 1、多劳多得的原则。要把教师的教育教学、教研、后勤、安全等工作量化、细化，对教师工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类归纳，并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓励教师勤奋工作。 2、优劳优绩的原则。教师由于个人能力与付出劳动的差异，导致工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的教育教学成果、后
勤服务水平得到充分的肯定和认可，获取更高的荣誉和待遇，以鼓励教师争创一流的工作成绩。 3、公平、公正、公开的原则。积分制管理必须公平、公正、公开，必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量业绩，不因人因地因时而宜。要把评判的标准交给教师，积分要张榜公布，要使整个考评过程阳光操作，并接受教师监督、社会监督。 4、自我评价与管理的原则。教师工作积分制管理的过程是教师自我评价自我管理的过程，积分标准要贴近教师工作实际，得到教师认可，教师自己根据统一的要求制定工作目标和计划，并根据个人的年度工作及取得的成绩按统一的标准自己打出分数，找出差距。 三、积分制管理适用的对象 全校一线教学全体教师；后勤及教学服务人员；班子成员三部分。 四、积分制的应用管理办法 积分上不封顶,积分按部门、条块管理，天天计分，周周核算，月月统计；每学期结算一次。按积分的高低评优、选模、晋职、晋级、外出培训学习。教学一线、后勤、班子的积分不一致可按各组排名的顺序，按相应的人数比例并列排名次，同一样的名次一线教师优先，一线教师中班主任优先。积分在本校终身有效，在评优、评模、晋职、晋级时累计折算。 新调入本校教师积分按全校教师的平均分加基础分。班主任和校级优秀教师享受积分待遇。 五、积分的分支分配
积分制管理定义及方法 积分制管理定义、方法、作用、管理以及实例 种种困惑制约着中小企业的发展，为了解决这些困惑，我们给大家推荐了一种全新的管理方法——“积分制管理”。这种方法是管理上的一大创新，它将让各位老总，用另外一种思维去管理公司，去发展企业，相信这套方法会给你的公司带来新的希望。 什么是积分制管理 积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。 积分制管理的定义:简单的说，就是用积分((奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。 下面通过关键词的解释，可以更加深刻的了解积分制管理。 1、人的能力。人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历、经理、主任、班组长、会计员、会计师、二级电焊工、印刷机长，还包括个人的特长，如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工自身拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。 2、综合表现。 人的能力和综合表现既有联系，又有差别，因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少工作业绩，生产
了多少产品，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的活动，搞了哪些创新等等，一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。 3、全方位量化。是指用积分对一个人实行360?量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位考核量化，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工及干部认可，才能与各种福利待遇挂钩。 4、软件记录。 积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单，一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量扣分、奖分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一百人的公司，每天不超过一个小时的工作量，就可以完成全部的积分管理工作。 5、永久性使用。积分录入个人账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩，可以与买养老保险挂钩，可以参加出国旅游、国内旅游，年终可以拿到高额奖金，可以外派公费培训，可以将积分转为干股，可以代买理财保险，可以享受到各种各样的福利待遇。 在积分制管理体系中，全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的精髓。实行这一方法的目的就是要激励员工，让优秀的员工不吃亏。这一方法原理简单，效果非常之好。湖北群艺就是靠这一套方法，全方位调动了员工的积极性，只用了短短的五年时间，公司资产扩大了20倍，年收入增加了50倍，创造了中小企业发展的奇迹。 积分制管理的作用和特点