（本材料仅作为客户经理营销工作参考，不作为理财合约的一部分）上海绿地能源（集团）有限公司简介
一、企业简介
上海绿地能源（集团）有限公司原名上海绿地能源有限公司，成立于2005年10月10日，系上海绿地（集团）有限公司在整合下属部分能源类子公司基础上组建的产业集团。设立时注册资本为人民币20,000万元，股东为上海绿地（集团）有限公司和上海绿地投资经营有限公司，分别持有90%、10%的股权。
企业经营范围范围涉及能源开发领域内的“四技”服务，燃料油（不含化学危险品）、化工产品及原料（除危险品）、石油制品的销售，从事货物和技术的进出口业务，仓储（除危险品），商务咨询（除经纪），建筑材料、金属材料、装潢材料、纸制品的销售，煤炭批发。
企业母公司为上海绿地（集团）有限公司，上海绿地（集团）有限公司的实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。
二、经营状况
上海绿地能源（集团）有限公司为上海市国资委下属上海绿地（集团）有限公司的全资子公司，以从事能源贸易为主业，经过多年在能源领域的业务拓展和整合，形成了能源贸易、运输、煤炭开采3大板块，其中能源贸易又分为油化商品、煤炭商品和综合商品3个大类。自2009年起公司为增强可持续发展能力，积极向能源上游产业链拓展，2010年先后在内蒙古地区收购了两座煤矿，开始涉足煤炭开采业务。目前公司拥有13家控股子公司及1家参股公司，形成了煤炭
产运销、石油储运销两条较为完整的产业链，业务规模位居上海市地方性能源贸易企业之首。
三、企业资信情况
1、本期短期融资券信用评级
经上海新世纪资信评估投资有限公司（以下简称“新世纪公司”）评级委员会评审，确定上海绿地能源(集团)有限公司2011年度第一期短期融资券信用等级为A-1级。该级别含义为：最高级短期融资券，其还本付息能力最强，安全性最高。
2、发行人主体长期信用评级
经上海新世纪资信评估投资有限公司（以下简称“新世纪公司”）评级委员会评定上海绿地能源（集团）有限公司主体长期信用等级为A+级，评级展望为稳定。该级别含义为：短期债务的支付能力和长期债务的偿还能力较强；企业经营处于良性循环状态，未来经营与发展易受企业内外部不确定因素的影响，盈利能力和偿债能力会产生波动。
四、本期短期融资券的担保
本期短期融资券的发行无担保，如期兑付取决于发行人信用。
本期融资券依法发行后，发行人经营状况变化导致的投资风险，由投资者自行承担。
绿地集团等股权结构的几大经典案例 分股啦在为很多大型企业、上市公司提供股权激励方案设计和实施服务的过程中，经常碰到的问题：一是激励人数比较多，少则上百人，多则上千人，该如何处理二是股权结构该如何设计才能既保护员工的权益，又不影响控股股东的控制权 今天，笔者通过绿地集团和联想控股的案例和企业家朋友们一起探讨这个问题的解决思路——双层有限合伙企业架构！ 1、绿地集团案例剖析 绿地集团在2015年8月成功借壳金丰投资于上海证券交易所实现整体上市，更名后的上市公司绿地控股以超过3000亿元的市值,超越万科登顶中国房地产板块。业内认为，去年万科摒弃规模论而谈回款率时，虽然赢得了一些房企的附和，但当绿地以市值最大房企的身份正式登陆A股时，规模论再次成为了业内关注的焦点。然而，在华扬资本看来，绿地更引人关注的是：董事长张玉良如何以区区10万元的公司，实现对982名员工的股权激励和对188亿元庞大资产的牢牢控制！ 重组后的绿地集团（混合所有制）的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司%的股份，按绿地集团的发行价就已达188亿元以上。 图1 绿地集团重组前后的股权结构
而进一步地，从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系列小有限合伙安排的具体细节。在每一个小的有限合伙安排中，格林兰投资作为普通合伙人（G P），只象征
性出资万元即获得了管理权（控制权）。这样，在一共32个小有限合伙安排中，格林兰投资累计出资额只有区区万元。即，格林兰投资以万元控制了万元的员工持股权。 表3 小合伙企业的普通合伙人与出资
33合计- 图4 上海格林兰整体的股权结构
晋煤集团下属矿： 王台矿————地址：北石店 大赵庄————地址：长治 小赵庄————地址：高平 寺河矿————地址：山西晋城市沁水县嘉丰镇 成庄矿————地址：山西晋城市泽州县下村 凤凰山————地址：山西晋城北石店镇东上村 古书院————地址：山西晋城市城区 沁水煤矿重组整合后矿井名单为： 1、山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）； 2、山西晋煤集团沁水曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）； 3、山西晋煤集团沁水三欣煤业有限公司（暂定名）（矿井能力120万吨/年）； 4、山西晋煤集团沁水永安煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）； 5、山西晋煤集团沁水三沟鑫都煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）； 6、山西晋煤集团沁水松峪煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）； 7、山西煤炭运销集团沁水峪煌煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）； 8、山西煤炭运销集团沁水鑫基煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）； 9、山西煤炭进出口集团鹿台山煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）； 10、山西保利平山煤业股份有限公司（矿井能力90万吨/年）； 11、沁和能源集团有限公司端氏煤矿（矿井能力120万吨/年）; 12、沁和能源集团有限公司永红煤矿（矿井能力120万吨/年）; 13、沁和能源集团有限公司候村煤矿（矿井能力120万吨/年）； 14、沁和能源集团中村煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）; 15、沁和能源集团九鑫煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）; 16、沁和能源集团有限公司永安煤矿（矿井能力60万吨/年）; 17、沁和能源集团南凹寺煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）; 18、沁和能源集团曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力45万吨/年）。 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司一、集团简介：
中国能源建设集团有限公司挂牌成立 ——我院唐红键院长任公司党委常委 发布时间：2011-09-30 9月29日上午，中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在国务院国资委隆重举行，标志着国家进一步深化电力体制改革，推进中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。 国资委主任、党委书记王勇，国家发改委副主任彭森，国资委副主任黄淑和，能源局副局长钱智民，财政部企业司副司长陆庆平，国家电网公司总经理刘振亚，南方电网公司总经理钟俊和中国能源建设集团有限公司董事长杨继学共同为新公司揭牌。国资委副主任邵宁主持会议并宣读了国务院关于组建中国能源建设集团有限公司的批复。国资委副主任金阳宣读了国资委关于中国能源建设集团有限公司干部任命文件，任命杨继学为董事长、党委常委、战略咨询委员会主任，汪建平为党委书记、副董事长，丁焰章为总经理、党委副书记、董事，张羡崇为党委常委、副总经理，赵洁为党委常委、副总经理，聂凯为党委常委、副总经理，户海印为党委副书记、纪委书记，吴春利为党委常委，唐红键为党委常委，向永忠为副总经理，于刚为副总经理，周厚贵为副总经理，兰春杰为副总经理。 王勇在会上发表重要讲话。他指出，电网主辅分离改革重组是党中央、国务院作出的重要决策，是积极应对电力市场变化、促进企业转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整、做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题、促进企业健康发展的有效途径。 王勇勉励中国能源建设集团有限公司要对企业良好的基础和条件充满信心，要对各项政策的支持充满信心，要对市场发展前景充满信心，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。 王勇要求，要继续保持良好的工作作风和精神面貌，坚持不懈，统筹兼顾，狠抓落实，继续做好改革重组各项工作。一是抓紧做好公司组建工作，尽快实现新公司运营到位；二是平稳实现分离企业划转移交，切实维护企业和社会稳定；三是积极落实改革重组的各项政策，为企业发展创造良好条件；四是深化企业内部改革，做强做优电力建设企业。 会上，国家电网公司、南方电网公司与中国能源建设集团有限公司负责人分别代表本企业签署了电网分离企业整体划转移交协议。 当天下午，中国能源建设集团有限公司所属单位主要负责人会议在北京“中国职工之家”隆重召开。会议明确了中国能源建设集团有限公司未来一段时期的奋斗目标——践行科学发展观，高举“做强做优，世界一流”的大旗，树立大目标，谋求大发展，成就大事业。此次会议的召开，正式开启了中国能源建设集团有限公司发展的历史新篇章。 我院唐红键院长作为集团领导出席了当天的会议，谭捷华党委书记代表我院参加了会议。 中国能源建设集团有限公司简介 中国能源建设集团有限公司是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（区、市）的勘察设计、电力施工和修造企业重组而成的由国资委履行出资人职责的国有独资公司，注册资本260亿元，2010年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。 中国能源建设集团有限公司（简称中国能建）是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一
2019年煤矿事故通报 篇一 矿属各单位： 十月以来，我矿发生轻伤事故7人次，失爆现象3起，各类违章及事故仍然居高不下，为确保最后一个多月矿井安全生产，扭转目前安全被动局面，认真吸取各类事故教训，采取切实有效的防范措施，彻底整治各类安全隐患，揭制“三违”现象。现将近段时间发生的各类事故及违章行为作简要通报，希各队认真组织学习，吸取教训，不断完善防范措施，杜绝习惯性违章行为，减少各类安全事故的发生。 20xx年8月31日柏林煤矿0829皮带运输机液力连轴器无水。王xx把皮带开起，叫08210皮带司机黄朝全为其看守，自己到0829机头去拿搬手，转来时从皮带运输机机尾开始乘至08210机巷与08北7号**交岔口处时，被机关下井人员发现，后立即从皮带上跳下。9月1日上午机电科、安监处对王xx严重违反规定，违规乘坐皮带运输机一事进行了追查。王xx本人对违规乘坐皮带运输机一事供认不诲。鉴于目前我矿安全形式异常严峻，为严肃矿规矿纪规范职工行为，确保我矿安全生产，经矿党政联席会研究决定，并征
得同级工会组织同意：“对王xx罚款20xx元，并解除劳动合同关系”希广大职工认真吸取教训，狠反“三违”杜绝习惯性违章行为。 xuexila xx年xx月xx日 20xx年煤矿事故通报范文篇二 各产煤市、州安全生产委员会办公室： 进入3月份以来，咸宁市、宜昌市煤矿连续发生3起顶板事故，死亡3人。现将有关情况通报如下，请各产煤市、州、县(市、区)引以为戒，举一反三，进一步抓好复工复产验收工作，确保煤矿安全生产形势的平稳。 3月3日，咸宁市通山县陈胜煤矿在暗斜井下山排水恢复巷道过程中发生一起顶板垮塌事故，死亡1人; 3月12日，宜昌市远安县刘家煤矿在复工整改过程中发生1起顶板事故，死亡1人; 3月13日，宜昌市远安县井沟河煤矿在复工整改过程中发生1起顶板事故，死亡1人。 以上3起事故，都是节后复工煤矿在整改过程中发生的事故，特别是远安县煤矿在未采取有效安全措施的情况下，
（本材料仅作为客户经理营销工作参考，不作为理财合约的一部分）上海绿地能源（集团）有限公司简介 一、企业简介 上海绿地能源（集团）有限公司原名上海绿地能源有限公司，成立于2005年10月10日，系上海绿地（集团）有限公司在整合下属部分能源类子公司基础上组建的产业集团。设立时注册资本为人民币20,000万元，股东为上海绿地（集团）有限公司和上海绿地投资经营有限公司，分别持有90%、10%的股权。 企业经营范围范围涉及能源开发领域内的“四技”服务，燃料油（不含化学危险品）、化工产品及原料（除危险品）、石油制品的销售，从事货物和技术的进出口业务，仓储（除危险品），商务咨询（除经纪），建筑材料、金属材料、装潢材料、纸制品的销售，煤炭批发。 企业母公司为上海绿地（集团）有限公司，上海绿地（集团）有限公司的实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。 二、经营状况 上海绿地能源（集团）有限公司为上海市国资委下属上海绿地（集团）有限公司的全资子公司，以从事能源贸易为主业，经过多年在能源领域的业务拓展和整合，形成了能源贸易、运输、煤炭开采3大板块，其中能源贸易又分为油化商品、煤炭商品和综合商品3个大类。自2009年起公司为增强可持续发展能力，积极向能源上游产业链拓展，2010年先后在内蒙古地区收购了两座煤矿，开始涉足煤炭开采业务。目前公司拥有13家控股子公司及1家参股公司，形成了煤炭
产运销、石油储运销两条较为完整的产业链，业务规模位居上海市地方性能源贸易企业之首。 三、企业资信情况 1、本期短期融资券信用评级 经上海新世纪资信评估投资有限公司（以下简称“新世纪公司”）评级委员会评审，确定上海绿地能源(集团)有限公司2011年度第一期短期融资券信用等级为A-1级。该级别含义为：最高级短期融资券，其还本付息能力最强，安全性最高。 2、发行人主体长期信用评级 经上海新世纪资信评估投资有限公司（以下简称“新世纪公司”）评级委员会评定上海绿地能源（集团）有限公司主体长期信用等级为A+级，评级展望为稳定。该级别含义为：短期债务的支付能力和长期债务的偿还能力较强；企业经营处于良性循环状态，未来经营与发展易受企业内外部不确定因素的影响，盈利能力和偿债能力会产生波动。 四、本期短期融资券的担保 本期短期融资券的发行无担保，如期兑付取决于发行人信用。 本期融资券依法发行后，发行人经营状况变化导致的投资风险，由投资者自行承担。
中国企业100强与民企100强的分析研究 我国是以公有制经济为主体，其它经济成份并存的国家，在国民经济中，国有经济尤其是国有大中型企业是支柱，它在国民经济的关键和重要部门中处于支配地位，对整个经济发展起着决定性的作用。 2009年9月5日，中国企业联合会评出2009中国企业500强，绝大多数是国有企业（主要集中在能源、钢铁、通信、汽车、建筑等垄断行业），民企入榜者不足6%。14日，全国工商联公布2009年度民营企业的500强中，仅浙江地区就有182家企业上榜，，其中浙江共有183家上榜，36.6%，而这也是浙江连续多年领跑全国。调研发现：本次排名中民营企业500强主要分布在市场竞争比较充分、具有比较优势的劳动密集型产业中。 我们对两个排行榜的前100名即中国企业100强与民企100强进行了分析，得出了如下的一些结论： 1．国企地位难以撼动。在企业100强中，国企的席位比例达到了%，占绝对统治地位，企业100强的入门门槛是亿元，而在民企100强中，只有 家企业的营业收入超过此数。企业100强与民企100强2008年营业收入总和的比为，可见。2．能源危机初步显现。近年来，国际油价不断高涨，全球能源供应日趋紧张，我国于2007年开始出现的全国性“电荒”也进一步突显了我国能源的现状。在2007-2008年，年营业收入排名前三的都是能源企业，并且远高于其他企业，（见表1：中国企业前5强营业收入一览表）。以中石化为例，2008年营业收入达到亿元，而上榜的所有6家银行的营业收入总和为亿元，超过中石化不多。因此，。 3．我国石油市场格局没有根本改变。当前我国石油市场没有放开，实行国家垄断经营，2008年，石油行业的三巨头中石化、中石油、中海油的市场份额分别为 %、 %、 %，与2007年相比，变化幅度不大，市场格局没有根本改变。（见图1：我国石油三巨头2007、2008年市场份额）。 4．我省经济优势逐步显现。据统计，2009年我省城镇居民人均可支配收入22727元，农村居民人均纯收入9258元，城镇居民人均可支配收入连续五年、农村居民人均纯收入连续二十几年列全国各省区第一位。虽然由于各种原因，我省的国有大型企业极少，只有家进入企业100强排行榜，但是，民营企业相当发达，在国内处于领先地位，有家企业进入民企100强排行榜，它们在提升我省居民的生活水平方面起到了积极的作用。
绿地集团简介 作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，至今二十余年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2012《财富》世界企业500强中位列第483 位，在中国企业500强中位列第73位，在以房地产为主业的综合性企业集团中排名第1位。2012年绿地集团实现业务经营收入超过2450亿元，利税总额240亿元，总资产超过2350亿元。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。 绿地集团房地产开发项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、青岛、合肥、南昌、苏州、杭州、宁波、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、昆明、呼和浩特、太原、沈阳、大连、长春、哈尔滨等全国25个省市自治区70座城市。2012年，随着绿地韩国旅游健康城开工建设，绿地集团正式开启海外投资发展新征程，在澳大利亚悉尼市中心开发超高层建筑，绿地自主酒店品牌也已成功落户德国高端酒店，并即将赴泰国及欧洲等国家进行城市综合开发。国内外市场拓展齐头并进，为绿地房地产主业的持续发展进一步夯实了基础。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源，金融等次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前更在内蒙古、山西拥有多座煤矿。资源总储量近7 亿吨，年产量超过1350万吨，配送超5500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，入股辽宁
如何看待沁和公司的发展前景 ——调度室 我们从事煤炭行业，根据我们的一些亲身见闻不得不说从2013年中国煤炭形势已经明显开始有所退步，首先，我们应该了解我国煤炭的供需关系，绝大多数煤炭是供给工业能源，主要是炼焦锻钢和火力发电两大项。 先说第一项炼焦锻钢，从2012年开始我国钢铁行业就出现了严重的产能过剩，各个企业大面积亏损，最严重甚至一吨钢毛利只有几角钱，详细原因可以看这个问题相关回答为什么钢铁企业2012 年大面积亏损？因此各个钢铁企业都努力调整产能优化人员配置，钢铁产量增长率也明显放缓，对于煤炭的需求也随之降低。之后再说火力发电，政府政策的预计：减少化石能源的使用，更大力度扶持开发新能源，以及最重要的改善城市环境提高空气质量。2014年初国家为了解决民众关切的雾霾问题，已经限制今后火力发电增设机组，希望加大清洁电能在电网的比例。与钢铁行业一样，大部分火力电厂的效益也不容乐观，和钢铁产业不同的是钢铁作为工业原料不可替代而火力电厂是有其他电能替代品，新能源发电的规模化对煤矿将是更具影响的冲击。 然后对于沁和集团本身呢？是如何应对效益减少的状况呢？是否也能通过裁剪人员、降低产量来解决呢？这里不得不说煤矿的无奈了。煤炭产业作为沁水工业排头兵在我县发展起到了领跑作用，我县发展由煤炭支撑起来的，同样也创造了大量就业空间，这些人当中有相当比例只有煤矿工作经验的低知识水平从业者，若对沁和集团进行一次大的人事精简，无一技之长的人惶惶不安，面临丢饭碗的担忧，这对于公司还是政府本身都是一次挑战，因此煤矿更不能减产，煤矿的人事花费占了总利润的多少，为了养活不能轻易裁撤的大量矿工，煤矿反而需要每年保证增产才能维持效益。其实这次也是一个行业盛衰更替的轮回，有盛必有衰，同样有衰必有盛。对于我们沁和能源也毋需担心会从此一蹶不振。能源产业永远是国家最根本的保障，尤其是化石能源，国家版图上有什么才能依靠什么，中国一直是个煤炭大国，这是由地质赋存决定的，我们的能源消耗大部分还是依靠煤，这是工业几十年发展形成的，新清洁能源的规模化应用能影响到煤炭的地位毕竟还极其遥远，中国还是要有很长的时间依靠煤炭作为主要能源，我们有相信，也有能力为公司走出困境而百倍能力。 面对挑战，无疑有两种结果，一种是妥协，被困难所压倒，而另一种则是奋进，在挑战中取得胜利，而我们，必须是属于后者，在2015年5月25日出版的沁和报上，我看到了郝高峰经理发表的一篇“沁和突围，我的责任”，细读后，感触良多，在当前煤炭形势如此“急”的情况下，我们再也不能再“等”，我们要有行动，要有动作，而如何行动，如何动作呢？结合我们生产部门，我认为要从以下几方面重
科学务实创新超越 为建设国际化现代化大型能源集团努力奋斗——卜昌森同志在山东能源集团有限公司领导干部会议上 的讲话 （2011年4月18日） 同志们： 今天这次会议，是集团公司挂牌成立以来召开的第一次有权属六家企业班子成员和相关部门负责人参加的重要会议。主要任务是认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于集团公司组建和运行的一系列重要决策部署，分析形势，理清思路，研究探讨今后一个时期的重点任务，动员集团公司上下解放思想，更新观念，团结一致，奋发作为，为建设国际化、现代化大型能源集团而努力奋斗。刚才，我们共同学习了《山东能源集团有限公司章程》的有关章节，听取了集团公司战略规划纲要、总部组织架构及管理纲要、企业文化建设纲要的讲解。大家要加深领会，提出建议意见，抓好贯彻落实。下面，根据集团公司研究的意见，讲以下四个问题。 一、正视现状，把握大势，切实增强加快改革发展的紧迫感、压力感和责任感
全面客观地审视集团公司现状，准确把握面临的形势，始终保持清醒的认识，这是搞好各项工作的重要前提。 “十一五”时期是权属六家企业发展史上极不平凡的五年。面对国内外环境的复杂变化和重大风险挑战，六家企业坚持以科学发展观为指导，科学务实，积极作为，企业面貌发生了新的历史性变化，为山东能源集团在更高起点上谋划改革发展奠定了坚实的基础。一是经济实力显著增强。集团公司2010年煤炭产量7905万吨、销售收入1060亿元、利润139亿元、资产总额1296亿元，分别是2005年的1.31倍、2.76倍、7.13倍、2.19倍，成为我省资产规模位居前列、利润总额最多的省管企业，综合实力在全国煤炭行业位于上游水平。二是“走出去”战略实现重大突破。面对省内煤炭资源日趋减少的客观现实，六家企业走出山东，开拓疆土，先后在多个省区获取和开发煤炭资源，已建成或正在开发建设一批现代化矿井。目前，集团公司煤炭可采储量154亿吨，其中省内24亿吨，省外130亿吨，省外储量是省内的5.4倍；在建矿井45对，其中省内4对、省外41对，设计生产能力5519万吨，基本形成了省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。三是适度多元的产业格局初步形成。在巩固煤炭主业的基础上，积极发展非煤产业，不断优化调整产业结
安徽省能源集团有限公司员工竞聘上岗实施方案 北大纵横管理咨询公司 二零零六年七月
修改记录
目录 第一章总则 (1) 第二章组织与评审 (3) 第三章工作流程 (5) 第四章组织纪律 (8) 第五章分流安置 (9) 第六章附则 (13) 附件一：竞聘申请表 (14) 附件二：竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘皖能集团、皖能股份部门正、副职岗位） (15) 附件三：竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘皖能集团、皖能股份一般员工岗位） (17) 附件四：竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘皖能集团、皖能股份部门正、副职岗位）.. 19 附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘皖能集团、皖能股份一般员工岗位） (20)
第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）及安徽省皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，从而为皖能集团各项业务良性发展提供有力保障。现根据国家有关规定，结合皖能集团及皖能股份的组织结构和岗位设置方案，制定员工竞聘上岗实施方案。 第二条竞聘原则 1.民主集中制的原则； 2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则； 3.员工申请和岗位需要相结合的原则； 4.人、事、岗相匹配的原则； 5.双向选择的原则； 6.逐级竞聘的原则。 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗，面试、演讲和答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有____个（不包括皖能集团及皖能股份高层管理人员以及其他按规定需要产生的岗位），具体另附。 第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为六类： 皖能集团 1.集团公司部门正职 2.集团公司部门副职
中国能源建设集团有限公司简介中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2011年9月29日成立。是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司；中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司；中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成。由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。中国能建注册资本为260亿元，2010年营业收入和年末资产总额均为1000多亿元，职工总数16万人。 中国能建是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。 经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究；境内外电力（包括水电、火电、核
电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等；相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售，民用爆破产品制造与服务等；房地产开发与经营；实业投资、经营与管理；国际资本运作与境外项目投融资；经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。 中国能建承载着党中央、国务院的殷切希望，肩负着做强做优，打造世界一流企业的光荣使命，将按照国务院国资委总体部署，积极履行央企责任，做好行业表率，竭诚与社会各界和衷共济，携手并进，矢志为中国能源开发建设事业作出新的更大贡献。 主要领导中国能源建设集团有限公司： 董事长：杨继学（原任中国葛洲坝集团公司总经理）中国能源建设集团有限公司； 党委书记：汪建平（原任中国电力工程顾问集团公司总
2009年福布斯中国富豪榜 (1-400名全部名单) 富豪排行榜：揭密中外富豪创富历程与奢华生活 世界500强：《财富》全球最大五百家公司排名 2009排名 2008排名姓名性别年龄 2009财富(亿RMB)公司名称总部所在地主要产业 1 23 王传福男 43 396.0 比亚迪广东深圳电池、IT零部件、汽车 2 1 刘永行男 61 375.5 东方希望集团上海饲料、重化工业、投资 3 16 宗庆后男 6 4 327.7 娃哈哈集团浙江杭州饮料 4 40 吕向阳男 47 279.9 融捷投资、比亚迪股份广东广州投资、金融、矿业、房地产 5 3 杨惠妍女 28 266.3 碧桂园广东佛山房地产 6 18 许荣茂男 59 262.9 世茂集团上海/香港房地产 7 9 马化腾男 38 259.4 腾讯广东深圳门户网站、网络游戏 8 130 刘忠田男 45 258.8 忠旺集团辽宁辽阳铝型材、塑料型材 9 6 张近东男 46 252.6 苏宁电器江苏南京家电零售 10 35 王健林男 55 239.0 大连万达集团辽宁大连房地产
11 31陈发树男 48 218.5 新华都实业集团福建福州黄金等有色金属、连锁零售、投资 12 27梁稳根男 52 211.6 三一集团湖南长沙机械制造 13 5 周成建父女男 44 204.8 美特斯邦威集团上海服装连锁 14 7 李彦宏男 41 198.0 百度北京搜索引擎 15 20何享健男 67 191.2 美的集团广东佛山家电 16 11卢志强男 58 180.9 泛海控股集团北京金融、房地产、投资 17 4 刘永好家族男 58 177.5 新希望集团四川成都饲料、房地产、金融 18 339张志熔男 37 170.7 上海阳光投资集团上海房地产、造船 19 26黄伟男 50 163.9 新湖集团浙江杭州能源交通、海洋资源、房地产 20 53郭广昌男 42 160.4 复星国际上海钢铁、房地产、医药、零售、金融 21 22鲁冠球父子男 64 158.4 万向集团浙江杭州汽车零部件、投资 22 19潘石屹、张欣夫妇男/女46/44 157.0 SOHO中国北京房地产 23 17丁磊男 38 153.6 网易广东广州门户网站、网络游戏 24 52张桂平父子男 58 150.2 苏宁环球集团江苏南京房地产 25 15朱林瑶女 40 146.8 华宝国际香港香料香精 26 30张力男 56 143.4 富力集团广东广州房地产、金融
上海绿地集团 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公
司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。 绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地集团已制定了五年发展规划，今年以迈入世界企业500强行列，总销售额1830亿，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。
深圳能源集团 深圳能源集团股份有限公司前身系深圳能源投资股份有限公司，成立于1993年1月，由深圳市能源集团有限公司（成立于1991年6月）作为发起人而募集设立。1993年9月公司股票在深圳证券交易所上市，是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业，也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司。2007年12月，深圳能源投资股份有限公司通过非公开发行股票收购深圳市能源集团有限公司的股权和资产，实现了深圳市能源集团有限公司的整体上市，开创了国内电力公司整体上市的先河，公司的资产规模、竞争实力得到大幅提升。2008年4月，深圳能源投资股份有限公司更名为深圳能源集团股份有限公司。深圳能源集团自成立以来，以满足社会经济快速发展的能源电力需求为己任，在各级领导和社会各界的大力支持下，坚持“以电为主、配套经营、立足南网、辐射全国、走向海外”的经营战略，为广东省、深圳市的经济发展作出了积极的贡献，自身实现了“从无到有，从小到大”的发展，装机容量不断增加，经营业绩不断提升，综合竞争力不断增强。截至2008年底，深圳能源集团股份有限公司总资产为280.57亿元，控股装机容量达到5375MW，公司控股的电厂主要分布在深圳及深圳周边地区，同时积极在全国进行战略布点，并以西非加纳为落脚点开始进军海外市场。公司在大力拓展电力主业的同时，还大力发展能源环保产业，努力打造能源物流平台，积极实施金融战略，初步形成以能源电力为主，能源环保、能源物流、能源金融等相关产业综合发展的战略格局。深圳能源集团连续多年被广东省、深圳市授予“优秀企业”、“先进党委”和“守法纳税大户”等光荣称号；管理成果荣获全国企业管理现代化优秀成果一等奖；公司目前在深圳市国有企业综合实力排名中位居第一，连续7年入选中国500强企业。深圳能源集团以“公平、宽容、正义、诚信”作为企业价值观的基本内核，明确了打造“责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源”的战略目标，“安全至上、成本领先、效益为本、环境友好”的经营理念以及实施“双轮驱动”、实行精细化管理、集约化管理、扁平化管理的经营策略。今后，深圳能源集团将立足南方电网，不断加大对新经济增长点的开辟和培育，在发电主业有效增长、相关产业协调发展的同时，充分利用资本市场加速公司发展，保持全国独立发电企业十强地位，力争将集团建设成以电为主、规模适当、资产优良、管理规范、效益一流的学习型、创新型、国际化企业集团。
绿地集团 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省近60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。 绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地集团已制定了五年发展规划，在今年迈入世界企业500强行列后，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。
能源集团有限公司控股子公司董事会规范运作 指导意见 第一章总则 第一条目的 为进一步完善XX能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）各成员企业法人治理结构，健全公司内部运行机制，切实发挥董事会的经营决策、监督管理和风险防范功能，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，特制定本意见。 第二条适用范围 本意见适用于集团公司独资、控股及有实质性控制力的参股成员企业（以下简称“成员企业”）。 第三条董事会规范运作原则 (一) “内部程序”+“法定程序”原则 董事会研究决定本企业重大问题前，集团公司先通过“内部程序”，形成集团统一意志，而后再经过董事会的“法定程序”，由外派产权代表负责在成员企业中贯彻执行。 (二) 集体决策与个人负责相结合原则 董事会实行集体决策与个人负责相结合的决策机制，董事对个人在决策中做出的判断承担相应责任。 (三) 管事与管人相结合原则
董事会既要负责企业的重大经营决策，又要负责对企业高级经营管理人员的任免。 (四) 董事（长）工作专职化原则 成员企业的董事（长）实行专业化、职业化。
第二章董事会机构及职责 第四条董事会的功能定位 董事会为成员企业依法常设的工作机构，对股东（大）会负责，代表集团公司利益、成员企业利益和社会公众利益，在公司中发挥决策、监督等管理功能。 第五条董事会的工作职权 董事会主要负责的职责、权利和义务按照《公司法》的相关规定执行，未尽事宜应在《公司章程》中予以确定，但不得与集团公司的管理文件相抵触。 第六条董事会的组成 有限责任公司的董事会一般由3—5董事组成；股份有限公司为5—9人（具体人数应根据公司的规模在《公司章程》中确定），其中独立董事应不少于三分之一，职工代表董事应不少于1名。设董事长1名，根据需要可设1—2名副董事长。 董事会成员与经营班子成员不可高度重叠。成员企业原则上设专职董事长，董事长不兼任总经理，总经理可以进入董事会，经营班子其他成员原则上不再担任本企业董事。 第七条董事长 (一) 董事长是成员企业的法定代表人，主持董事会的工作，重点负责公司发展战略、制度建设和企业文化建设等工作； (二) 董事长应积极推动公司内部管理制度的制定和完善，加强董事会建设，确保董事会会议依法正常运作、履行职责，召集、主持董事会会议并督促董事亲自出席董事会会议； (三) 董事长应积极督促董事会决议的执行，及时将有关情况告知其他董
中国炼焦行业协会组织机构及第四届四次会员（理事）名单 默认分类2010-03-19 17:16:34 阅读2 评论0 字号：大中小 comeon12345@https://www.doczj.com/doc/1b11823272.html, 序号职务名称理事单位名称姓名 1 会长中国炼焦行业协会黄金干 2 顾问兼专家委员会主 任中国炼焦行业协会徐广成 3 特别顾问国家工业和信息化部原材料司贾银松 4 特邀顾问原本溪钢铁（集团）有限责任公司张营富 5 特邀顾问湖南华菱钢铁集团公司孙显同 6 特邀顾问原济钢集团总公司温燕明 7 第一副会长鞍钢集团新钢铁有限责任公司化工总厂马希博 8 副会长北京首钢股份有限公司焦化厂贾向刚 9 副会长北京炼焦化学厂张希文 10 副会长马钢股份有限公司煤焦化公司张大力 11 副会长原天津二煤气厂范宇 12 副会长上海焦化有限公司史习能 13 副会长武汉平煤武钢联合焦化有限责任公司魏松波 14 副会长中冶焦耐工程技术有限公司于振东 15 副会长上海宝钢化工有限公司钱建兴 16 副会长攀枝花钢铁有限责任公司煤化工厂曹玉昆 17 副会长山西焦化集团有限公司潘得国 18 副会长济钢集团总公司焦化厂罗时政 19 副会长旭阳煤化工集团有限公司杨雪岗 20 副会长山西省焦炭（集团）有限责任公司张跃 21 副会长山西省焦化行业协会张岗峰 22 秘书长中国炼焦行业协会杨文彪 23 常务理事本钢板材股份有限公司焦化厂戴法贞 24 常务理事包钢钢联股份有限公司焦化厂孟繁英 25 常务理事中冶鞍山热能研究院有限公司徐立伟 26 常务理事湘钢集团有限公司炼铁厂王文雄 27 常务理事上海宝钢化工有限公司梅山分公司陶军 28 常务理事石家庄焦化集团有限责任公司耿印权 29 常务理事邯郸钢铁股份有限公司焦化厂薛德业 30 常务理事酒钢（集团）有限责任公司焦化厂李保顺 31 常务理事安钢集团有限责任公司焦化厂张纪民 32 常务理事景德镇市焦化工业集团有限责任公司蔡景章 33 常务理事山东民生煤化工有限公司张伟东 34 常务理事山西太钢不锈钢股份有限公司焦化厂李永年 35 常务理事唐山钢铁集团有限责任公司炼焦制气厂赵丽树 36 常务理事宝钢集团公司炼铁厂炼焦分厂金宝 37 常务理事重钢股份有限公司焦化厂常恨非 38 常务理事昆钢煤焦化有限公司安宁分公司张鸿呜 39 常务理事宣化钢铁集团有限责任公司焦化厂孙风江
长治市煤炭整合名单 一、山西潞安矿业集团有限责任公司 1、山西潞安甲义晟煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年） 2、山西潞安集团东盛煤业有限公司（矿井能力30万吨/年） 3、山西潞安集团华亿五一煤业有限公司（矿井能力30万吨/年） 4、山西汇宝煤业有限公司（暂定名）（矿井能力120万吨/年） 5、潞安环能上庄煤业有限责任公司（原名称）（矿井能力90万吨/年） 6、山西潞安温庄煤业有限责任公司（原名称）（矿井能力120万吨/年） 二、山西煤炭运销集团有限公司 1、三元古韩煤业集团三荆沟煤矿（暂定名）（矿井能力120万吨/年） 2、三元古韩煤业集团古韩联营煤矿（暂定名）（矿井能力45万吨/年） 3、三元古韩煤业集团鑫能煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年） 4、山西马堡煤业有限公司（矿井能力120万吨/年） 5、山西三元福达煤业有限公司（原名称）（矿井能力120万吨/年） 6、山西新村煤业有限公司（矿井能力90万吨/年） 7、山西煤炭运销集团黄山煤业有限公司（矿井能力90万吨/年） 8、山西煤炭运销集团百尺第一煤业有限公司（矿井能力45万吨/年） 9、山西煤炭运销集团赵屋煤业有限公司（矿井能力90万吨/年） 10、山西煤炭运销集团百尺第二煤业有限公司（矿井能力60万吨/年） 11、山西煤炭运销集团东井岭煤业有限公司（矿井能力45万吨/年） 12、山西长治晋永泰煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年） 13、山西长治沟里煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年） 14、王庄煤业（暂定名）（矿井能力210万吨/年） 15、经坊煤业（暂定名）（矿井能力240万吨/年） 山西煤炭运销集团有限公司三元煤业股份有限公司 1、山西三元煤业股份有限公司（暂定名）（矿井能力240万吨/年） 2、山西长治郊区三元南耀小常煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）
安徽省能源集团有限公司 岗位讲明书
北大纵横治理咨询公司二零零六年八月
修改记录
目录 集团公司领导岗位讲明书 (1) 总经理岗位讲明书 (1) 党委书记岗位讲明书 (5) 副总经理岗位讲明书 (8) 总经济师岗位讲明书 (11) 总会计师岗位讲明书 (14) 总工程师岗位讲明书 (17) 纪委书记岗位讲明书 (19) 工会主席岗位讲明书 (21) 战略进展部 (24) 战略进展部主任岗岗位讲明书 (24) 战略治理岗岗位讲明书 (28) 经营治理岗岗位讲明书 (31) 企划治理岗岗位讲明书 (34) 资本运作岗岗位讲明书 (36) 综合统计岗岗位讲明书 (39) 投资开发部 (41)
投资开发部主任岗岗位讲明书 (41) 项目治理岗岗位讲明书 (46) 技经分析岗岗位讲明书 (49) 综合治理岗岗位讲明书 (52) 财务治理部 (54) 财务治理部主任岗岗位讲明书 (54) 财务治理部副主任岗岗位讲明书 (58) 财务治理岗岗位讲明书 (61) 资金治理岗岗位讲明书 (65) 投资治理岗岗位讲明书 (68) 债权治理岗岗位讲明书 (71) 会计岗岗位讲明书 (74) 出纳岗岗位讲明书 (77) 人力资源部 (79) 人力资源部主任岗岗位讲明书 (79) 规划与开发岗岗位讲明书 (83) 考核治理岗岗位讲明书 (86) 薪酬治理岗岗位讲明书 (88) 人事治理岗岗位讲明书 (91)
总经理办公室 (93) 总经理办公室主任岗岗位讲明书 (93) 秘书岗岗位讲明书 (98) 外联岗岗位讲明书 (101) 内勤岗岗位讲明书 (103) 信息化治理岗岗位讲明书 (106) 司机岗岗位讲明书 (109) 监察审计部 (111) 监察审计部主任岗岗位讲明书 (111) 纪检监察岗岗位讲明书 (116) 审计岗岗位讲明书 (119) 法务岗岗位讲明书 (121) 党委工作部 (124) 党委工作部主任岗岗位讲明书 (124) 党委治理岗岗位讲明书 (130) 企业文化岗岗位讲明书 (134)