《供应链管理》
实验指导书
编写者：吴坚
浙江师范大学
文科综合实验教学中心
目录
《供应链管理》课程实验教学大纲 (1)
实验一订单管理实验 (4)
实验二生产管理实验 (7)
实验三仓储管理实验 (12)
实验四供应商综合实验 (21)
实验五制造商综合实验 (25)
《供应链管理》课程实验教学大纲
一、课程简介、目的与任务
学生可以通过扮演供应链中的不同角色或是综合扮演一条供应链上各个角色掌握供应链管理的具体流程；迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程和细节；熟悉供应链的运作模式；切身体会到供应链各个环节中不同当事人面临的具体工作以及他们之间的互动和制约关系；深刻体会供应链管理控制成本以达到利润最大化的思想。为学生参与未来供应链管理领域复杂、庞大、越发激烈的竞争打下扎实基础。
实验的地位、作用和目的
本课程的特点是实践性较强，教学中要实时让学生了解供应链管理中各个功能，结合多种环节开展实验，通过分组或独立实验让学生深入体会物流流程中各个功能的具体作用。
二、实验方式与基本要求
按照实验指导书内容，在计算机上基于互联网开放环境完成所有实验。每次实验，除参考指导书外，首先按照指导教师提供的实验报告模板完成要求的实验内容，可以先多人一组合作完成供应链管理流程，然后再一人一组完成某一环节供应链管理流程，让同学们对物的各个环节能深入了解，灵活把握。在此实验基础上让同学们尝试与实验内容相关的物流模式，鼓励学生在达到基本教学要求的基础上有所创新。
三、实验环境及设备、材料要求
在配备有网络设备的计算机机房开展实验。
四、实验项目一览表
五、报告与考核
每位学生完成实验后必须撰写实验报告。实验报告必须包括：实验目的、实验过程和结果要以截图的方式给出。实验考核方式应根据：实验操
作情况、实验报告内容、实验结果进行综合评分。评分方法：实验态度和实验报告内容占70%，实验结果占30%，实验报告完全类同者不给分。实验成绩占课程成绩的比例：一般占20%－30%。
实验一订单管理实验
订单管理用于管理客户订单；完成客户订单的订单接收、制作供货计划、订单处理、配送通知和订单跟踪。
制造商订单管理流程图：
◆实验学时
２学时
◆实验类型
单元实验
◆实验要求
必修
◆实验流程
订单接收→供货计划→订单处理→通知发送→订单跟踪
◆实验目的
１）了解供应链制造商订单管理理念。
２）掌握供应链制造商订单管理的决策模式。
３）反复训练并熟练掌握供应链制造商订单管理的具体操作流程。
◆实验内容简介
接收客户订单，根据本教程算法及生产实际情况对订单生成对应供货计划列表，根据信用额度决策处理订单，全程跟踪订单处理实况。
系统已为订单管理单元实验准备好情景数据．
◆实验准备
本实验开始之前，用户需对制造商订单管理的理论知识有充分的了解，对本教程
关于供应链系统建设情况的汇报 一、供应链系统建设的背景 （一）内部管理需求：强化统一管理，降低供应链业务的操作风险和操作成本。 操作风险和操作成本是制约当前供应链业务发展的瓶颈。供应链业务需对企业的货权、账款、资金流和信息流等进行严密的监测和管理，与传统融资业务相比，对操作风险的管理控要求较高，产生的操作成本也相对较多。如：保理业务应收账款的确认和勾兑、货押业务押品的出入库管理和订市、汽车经销商融资的合格证动态管控等。当前，这些操作只能通过分、支行依靠手工台账人工处理，复杂程度高，且缺乏统一标准和规范，在一定程度上制约了业务健康、快速发展。 供应链系统是加强统一管理，减少操作风险和成本的重要工具。借鉴平安、中信和光大银行等同业的成功经验，供应链系统的建设，在减少操作风险和成本方面有重大的作用。在宏观管理方面，实现可供应链统一管理和操作规范的标准化，实时监控各类供应链业务的发展情况和结构比率，便于业务整体风险的监测和战略布局。在微观操作方面，实现具体业务的无纸化电子作业，解决操作环节的风险控制问题，规范管理授信敞口、押品、价格波动、回款等关键信息和环节，降低操作风险，节约管理成本。同时，系统的标准化管理可以减少总、分行对于新兴供应链业务风险管理的担心，使一线的创新业务更容易得到推广。
（二）外部竞争需求：适应大数据时代互联网金融的变革，建立供应链金融市场竞争的IT领先优势。 互联网金融的发展引起供应链业务格局发生新的变化。基于大数据应用的互联网金融，凭借互联网开放平台的渠道优势与数据挖掘的核心竞争力，对传统供应链的获客和业务模式产生了冲击。互联网技术打破供应链业务中对货权、账款、资金流和信息流的传输和管理结构，推动线下业务向线上平台迁移，融资的效率大幅提升，产品创新和服务模式更加多变，线上供应链金融迎来了发展的黄金阶段。 供应链金融的IT优势将成为市场竞争的核心竞争力。线上供应链金融的发展，将带来客群定位、产品创新和业务模式的新一轮变革。在这轮变革中，银行的竞争力不再仅仅体现在客户基础、组织体系和网点服务能力等传统领域，而进一步反应在银行系统IT技术和数据整合等方面的软实力。供应链系统是供应链金融领域归集IT优势的集中体现，未来将成为市场竞争的核心竞争因素之一，也是最难以复制和模仿的核心竞争力。 二、供应链系统建设情况 2011年，我行全面调研供应链市场需求、发展趋势和同业经验，启动了供应链系统的建设。今年7月，全新开发的供应链金融系统（SCF）将上线应用。SCF在设计和开发过程中融合了当前最新市场需求和互联网金融的创新理念，涵盖供应链领域全流程的金融产品和服务，为营销、作业、和风险管理提供全方位的支持。
供应链管理系统的数据库设计 1.系统需求分析 a.通过建立供应链的数据库建立以方便各种信息的查询与管理工 作。 b.系统简述： 本系统包括六个实体：生产商；运输商；商场；仓库；商品；顾客包括四个关系转为四个表：运输；生产；销售；储存。 c.对该数据库进行如下数据处理： Ⅰ查询：①查询其商场所有的信息，输入商场编号，输出信息 ②查询某种商品的生产、运输、商场的信息，输入商品的编 号，输出生产商、运输时间、运输商、销售商场 ③商场想查询某一类的商品储存仓库信息，输入商品编号， 输出仓库编号地址、储存时间 ④查询商品列表里的各类商品个数，并按类型分组。 Ⅱ.插入：①在商品表中插入新商品 ②插入新的销售记录 ③插入新的运输记录 Ⅲ.修改：①修改旧商品的价格 ②修改运输的记录 二．系统概念模型（E-R图） ①实体的关系图：
②实体的属性图：
③关系属性图：
三、关系模式（加下划线的是主键） ①生产商关系：（生产商编号，生产商名称，生产商地址，生产商类型，生产商注册年份） ②运输商关系：（运输商编号，运输商名称，运输商注册年份，运输商地址，运输商车辆数） ③商场关系：(商场编号, 商场名称, 商场注册年份, 商场地址, 商场规模) ④顾客关系：(顾客身份证号, 顾客姓名, 顾客年龄,顾客性别) ⑤仓库关系：(仓库编号, 仓库地址, 仓库存储价格) ⑥商品关系：(商品编号, 商品名称, 商品价格, 商品类型) ⑦生产关系：(生产编号, 商品编号,生产商编号, 生产时间)
⑧运输关系：(运输编号, 商场编号, 生产商编号, 商品编号, 运输时间, 运输商编号) ⑨销售关系：(顾客身份证号, 商场编号, 商品编号, 销售编号, 销售时间) ⑩储存关系：(储存编号, 商品编号, 仓库编号, 储存时间,所属商场) 四、物理设计 ①生产商： ②运输商：
供应链管理系统（分析与设计） 指导老师： 另I」：系 专业： 班级： 小组成员: 供应链管理系统分析与设计 一、需求分析 需求分析的基本任务是准确地回答“系统必须做什么” 这个问题，是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。需求分析的结果是系统开发的基础，关系到工程的成败和软件产品的质量。因此，必须用行之有效的方法对软件需求进行严格
的审查验证。 系统的基本需求描述并对员工一个企业可以注册一个公司编号，模式，C/S 供应链管理系统属于分配相应模块权限，获得使用权限的员工可根据自己的权限进行对自己的作业进行操作管理等。该系统属于客户端/服务器模式，可以通过客户端前台的操作界面访问后台数据库，对数据库进行数据的添加、更新、修改和删除。 系统的需求分析数据库结构设计的好坏将直接对应用系统的效率以及实现的效果产生影响，在数据库系统开始设计的时候应该尽量考虑全面，尤其应该仔细考虑用户的各种需求。需求分析过程是整个系统开发的重要阶段，分析的成功与否，决定着整个系统功能的完善性以及稳定性。在该阶段需求分析人员需要确定整个产品的功能要求，并且将现实事务抽象成对象并建模。 二、数据流图经到企业实地考察，对实际业务进行分析调研后，总结出企业的供应链管理大致分为基本资料管理、库存管理、采购管理、销售管理等 4 大作业流程，各个流程的数据流描述如下 1. 资料管理员主要对供应商信息、客户信息、产品信息进行维护，根据实际情况，将各项信息更新保存到各个表中。 2. 库存管理中，库存管理人员需要管理仓库信息，将仓库信息保存到仓库信息表中。由仓库信息和产品信息得到库存信息，将产品的库存信息保存到库存信息表中。在出库操作中，根据订单明细中的需求量获得产品出库信息，再更新到库存信息表中。入库操作中，在产品入库时，根据采购单明细中的产品购买信息作为参照，将实际到货的信息入库到仓库中，更新库存信息。 3. 采购人员需要对供应商信息进行管理，并将数据保存到供应商信息表中。在录 入采购单时，参照供应商信息，采购明细的录入需要参照产品信息表中的产品信息和库存信息表中的产品的库存量等信息。最后，将米购的产品的信息更新到产 品信息表中 4. 在管理客户信息时，将客户信息保存到客户信息表中。在录入订单时，参照 客户信息，定单明细的录入需要参照库存信息表和产品信息表中的产品信息。销售完成时需要更新产品信息。 生产部门采购部门仓库部门销售部门财务部门基础数基础数据输基础数 据输基础数基础数入入据输入据输入据输入系统参系统参系统参系统参 数系统参数设数设计数设计设计数设计计单据输单据输单据输单据输单 据输入入入入入生产业采购业库存信销售信财务信息数据务信息务信息 息数据息数据库数据库数据库库库中心数据库凭证自多样化引擎机OLTP
供应链高级计划系统（APS） APS与传统的企业资源计划（ERP）不同，它试图在直接考虑潜在瓶颈的同时，找到跨越整个供应链的可行最优(或近似最优)计划 一、前言 近年来，许多企业开始把注意力放在自己的核心竞争能力上，对一些非强项业务则尽可能外包给别的公司。结果，销售给顾客的产品或服务，其特征和质量在很大程度上取决于供应链上的所有相关企业。这便带来了新的挑战：如何实现供应链的集成？如何更有效地协调和控制企业间的物流、信息流和资金流？对于这些问题，需要有一个全新的管理理念和方法-供应链管理。SCM方法的研究和实施为企业带来了很大的经济效益，今天，许多企业都选择了供应链和物流管理作为获取新的竞争优势所必须采取的战略步骤。 在过去十年中，信息技术(如强大的数据库管理系统)，通信手段(如通过INTERNET的电子数据交换)，以及复杂数学模型的各种求解方法(如数学规划)的发展为计划和控制
供应链流程开阔了新的视野。顾客订单、需求预测或市场趋势可以被分解成必要的活动，立刻送到供应链各组织当中，并通过高级计划系统(APS)生成准确的生产计划和程序来保证按时完成订单。APS与传统的企业资源计划(ERP)不同，它试图在直接考虑潜在瓶颈的同时，找到跨越整个供应链的可行最优(或近似最优)计划。 本文通过对层次计划(HIERARCHICAL PLANNING)和供 应链计划任务的阐述，介绍了高级计划系统(APS)。 二、什么是计划？ 为什么要计划？整个供应链中每分钟都有成百上千个 决策需要制定和协调，这些决策的重要性不尽相同，既有相当简单的问题如“下一步各机床计划完成哪项工作？”，也有非常重要的决策如是否新开或关闭一家工厂。一个决策越重要，就越需要更好地准备，这种准备工作就是计划。计划通过识别将来的各种可行活动，选择其中好的甚至最好的来支持决策。计划过程可分为几个阶段：认识和分析决策问题；定义目标；预测未来状况；识别和评估可行活动；最后是选择最优方案。
SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍- PP：生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍- PDM：产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- QM：质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- MM：物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- SD：销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍- SM：服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- PM：设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍- PS：项目系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和 对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链（供产销存运）管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链（供产销存运）管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流，从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链（供产销存运）管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时，SAP 供应链（供产销存运）管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求，草拟销售预测，平衡生产能力还是在核算制造成本，这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链（供产销存运）管理系统，描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性，SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用，也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能（ALE）驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此，SAP可以处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。
供应链系统结构选择
供应链系统结构选择 利丰 利丰从一个传统的贸易商，发展为一家跨国的商贸集团，利丰是在实际的市场运作中实践供应链管理的概念和操作方法的。利用其深厚的商业关系、敏锐的市场触角和创新的流程设计，处理好与客户和生产商之间的互动关系。利丰为客户提供一站式垂直配套服务组合，包括产品设计及开发、原料采购、选择工厂、生产安排及管理、品质监控，以至出口批文和装货付运等服务。在世界变“平”的今天，利丰并不谋求在一个地方生产出最好的产品，而是通过对产品的生产过程进行分解，对每个步骤进行优化并寻求最佳解决方案，然后在全球范围内进行生产。 凭借其核心竞争力（主要是客户服务、采购网络和管理能力），与各种不同类型的生产商和供货商建立紧密合作关系，形成一条高度专业化、具经济效益的供应链，为客户提供最具有成本竞争力的产品和服务。 利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而独到的理解。利丰以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到【为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品】的目标。利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。通过共用设备、减低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，带来可观的回报。 利丰供应链的特点归纳如下： ◆以顾客为中心，以满足市场需求为原动力。以需求拉动供应的生产和流通模式，不但能 通过快速地响应市场的变化，满足消费者需求，亦可以减少滞销及供货不足的风险 ◆强调企业的核心业务，在供应链上定位，将非核心业务外判。企业必须集中资源强化业 主，建立核心竞争力 ◆各企业紧密合作，共担风险，共享利益。供应链上各企业除了追求自身利益外，还应该 一同追求供应链整体竞争力 ◆不断对供应链上的工作流程、实物流程、信息流程和资金流程惊醒设计、执行、检讨和 改进，提升供应链整体竞争力 ◆利用信息系统优化供应链的运作。使各环节更快地获得和处理信息，对最新的市场变化 做出实时反馈和配合 ◆缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。企业若能够按需生产，便能更好的响应 瞬息万变的市场，减少库存急眼及大幅割价促销的风险 ◆通过企业合作和流程的重新整合减省在采购、粗存、运输等环节之间的成本 联泰 联泰是全球服装行业的先行者，为客户实现“快速投入市场”的目标提供点到点服装供应链的服务支持。经过多年的行业发展，联泰专注于满足客户的各项需求，长期致力于以更优质的产品和更多元化的增值服务更好地服务客户，因而在竞争中不断成长壮大。 联泰以其“从设计到商铺”（“design-to-store”，D2S）的经营模式走在全球服装行业的最前端。联泰这一发展战略使得公司转型成为以客户为中心的一站式服装供应链服务提供商，帮助客户大幅缩短搜寻原料供应商的时间，覆盖设计开发、物料管理、生产制造以及物流运输等供应链的各个环节，使其以更低廉的成本、更迅捷的速度将产品投入市场。在D2S商业模式下，联泰为客户提供的服务覆盖整个供应链，包括设计开发、物料管理、生产制造以及物流运输等各个项目。通过D2S模式，联泰为客户提供了具有“快速投入市场”优势的
摘要 在计算机普及的今天，利用电脑来简化和方便我们的工作也不再少见，而有关电脑系列销售供应链管理系统只是其中一个小小的应用，利用这个系统来管理货品的一系列操作，可以非常容易和快捷的对货物的整个流程进行很好的控制和管理。简化了工作的困难度和节省了人力资源。鉴于市场上对这样的管理软件的大量需求和应用。 本课题将根据销售供应链的基本流程来进行研究和开发，根据销售供应链的日常业务需求分析，可以将销售供应链分为几个大的模块来进行开发和设计。本课题研究的主要内容就是如何去实现这几个大模块的功能和对数据的需求和处理，在研究过程中要对本系统的各个模块做详细的说明，并结合相关的数据用图形的方式来显示出最后的结果。 目前市场上有各种各样的销售管理系统，有些大型的系统实现功能非常多，适合在大型商业应用中使用，本系统就销售管理系统的基本功能进行研究和开发。 关键字：销售供应链管理系统人力资源管理软件销售供应链
Abstract Popular in the computer today, using computers to simplify and facilitate our work is no longer uncommon, and the relevant PC series sales supply chain management system is just one small application to manage goods using this system a series of operations, can be very easy and efficient flow of goods throughout the good control and management. Simplify the difficulty of the work and save the human resources. In view of the market for such a large demand for management software and applications. The project will be based on the basic flow of sales to supply chain research and development, supply chain, according to the daily operations of sales needs analysis, sales of the supply chain can be divided into several large modules to the development and design. The main content of this research is how to achieve these great features and modules for data processing needs and, in the course of the study to the various modules of the system do the detailed instructions, combined with related data in a graphical way shows the final result. Currently on the market have a variety of sales management systems and some large-scale system implementation features are more suitable for use in large commercial applications, this system is the basic functions of sales management system research and development. keywords: SalesSupplyChainManagementSystem HumanResources Management Software Sales Supply Chain
供应链管理系统的设计与分析 一、实验时间： 实验地点： 二、实验目的 本开放性实验目的在于帮助我们了解物流规划的基本知识及方法，让我们了解学科发展的新技术，增强学生的动手能力，培养我们积极主动的实践能力。能够通过实际案例，完成一个供应链物流系统的规划，并利用实验室提供的物流系统规划仿真软件Witness软件建立仿真模型，通过系统仿真获得仿真结果，并根据模拟结果分析瓶颈所在，优化设计规划方案。 三、实验仪器 微机，witness物流仿真软件 四、实验原理 根据教师提供数据结合专业知识完成供应链系统的规划，合理配置设施设备。建立仿真模型，使用物流仿真软模拟，仿真运行，生成设施设备运行效率报表，并根据运行结果，调整设施设备，之后再次仿真运行，直到整体效率及各环节效率均达到一定要求后终止，确定最后的规划结果。 五、注意事项 1 仿真规划过程中需要一定的计算机和外语能力，但对于学生这方面能力有些缺乏，因此仿真系统的优化不做严格要求； 2 实验室中由于大部分学生第一次接触witness软件，对其不甚了解，在进行操作时应认真听老师讲解，并及时进行相关性的操作，以保证实验的顺利进行。 六、实验内容 1.基础知识讲解
（1）了解供应链管理的内容 供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，制成零部件以及产品，最后把产品交由消费者使用的连成一个整体的物流、信息流和资金流的链结构模式。它是一个范围更广的企业，可能包含所有加盟的节点企业如供应商、制造商、分销商、零售商，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装和分销等过程直到最终用户。 （2）Witness简介 Witness是由英国lanner公司推出的功能强大的仿真软件系统。它可以用于离散事件系统的仿真，同时又可以用于连续流体（如液压、化工、水力）系统的仿真。目前已被成功运用于国际3000多家知名企业的解决方案项目，如Airbus公司的机场设施布局优化、BAA公司的机场物流规划、BAE SYSTEMS电气公司的流程改善、Exxon化学公司的供应链物流系统规划、Ford汽车公司的工厂布局优化和发动机生产线优化、Trebor Bassett 公司的分销物流系统规划等。Lanner公司已经在包括澳大利亚、巴西、法国、德国、中国、意大利、日本、韩国、南非、美国、英国等25个国家和地区设立的代理，负责软件的推广和技术支持等工作。 （3）Witness元素介绍 元素：组成系统的物理单元。 并分为以下元素： 1）离散型元素：Part（零件）、machine（机器）、conveyor（传送带）、buffer（缓冲区） 2）连续型元素：Fluid、Pipe、Processor、Tank 3）运输逻辑元素：Network(网络)、Carriers(小车)、Section(线路)、Station(工作站) 4）逻辑元素：Attribute(属性)、Variable(变量)、Distribution(分布)、Function（函数）、File（文件）。 事件：是指引起系统状态变化的行为，系统的动态过程是靠事件来驱动的。 （4）Witness元素设计介绍及三步骤： 1）Define（元素定义） 2）Display（元素显示状态） 3）Detail（细节设置） 2.软件学习及仿真设计 通过现有计算机设备，学习物流仿真软件，建立仿真模型，演示相关软件，并自己动手操作。
供应链管理系统地设计与分析 实验报告 班级姓名学号 物流104班 100512417 物流104班 100512413 物流104班 100512414
一、实验时间：2011年11月27日星期日 实验地点：交通与物流工程6号实验楼205实验室 指导老师: 白燕 二、实验目地 本开放性实验目地在于帮助我们了解物流规划地基本知识及方法，让我们了解学科发展地新技术，增强学生地动手能力，培养我们积极主动地实践能力.能够通过实际案例，完成一个供应链物流系统地规划，并利用实验室提供地物流系统规划仿真软件Witness软件建立仿真模型，通过系统仿真获得仿真结果，并根据模拟结果分析瓶颈所在，优化设计规划方案. 三、实验仪器 微机，witness物流仿真软件 四、实验原理 根据教师提供数据结合专业知识完成供应链系统地规划，合理配置设施设备.建立仿真模型，使用物流仿真软模拟，仿真运行，生成设施设备运行效率报表，并根据运行结果，调整设施设备，之后再次仿真运行，直到整体效率及各环节效率均达到一定要求后终止，确定最后地规划结果. 五、注意事项 1 仿真规划过程中需要一定地计算机和外语能力，但对于学生这方面能力有些缺乏，因此仿真系统地优化不做严格要求； 2 实验室中由于大部分学生第一次接触witness软件，对其不甚了解，在进行操作时应认真听老师讲解，并及时进行相关性地操作，以保证实验地顺利进行. 六、实验内容 1.基础知识讲解 （1）了解供应链管理地内容 供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，制成零部件以及产品，最后把产品交由消费者使用地连成一个整体地物流、信息流和资金流地链结构模式.它是一个范围更广地企业，可能包含所有加盟地节点企业如供应商、制造商、分销商、零售商，从原材料地供应开始，经过链中不同企业地制造加工、组装和分销等过程直到最终用户. （2）Witness简介 Witness是由英国lanner公司推出地功能强大地仿真软件系统.它可以用于离散事件系统地仿真，同时又可以用于连续流体（如液压、化工、
精心整理 供应链管理系统 （分析与设计） 供应链管理系统分析与设计 一、需求分析 端/ 信息和产品信息得到库存信息，将产品的库存信息保存到库存信息表中。在出库操作中，根据订单明细中的需求量获得产品出库信息，再更新到库存信息表中。入库操作中，在产品入库时，根据采购单明细中的产品购买信息作为参照，将实际到货的信息入库到仓库中，更新库存信息。 3.采购人员需要对供应商信息进行管理，并将数据保存到供应商信息表中。在录入采购单时，参照供应商信息，采购明细的录入需要参照产品信息表中的产品信息和库存信息表中的产品的库存量等信息。最后，将采购的产品的信息更新到产品信息表中 4.在管理客户信息时，将客户信息保存到客户信息表中。在录入订单时，参照客户信息，定单明细的录入需要参照库存信息表和产品信息表中的产品信息。销售完成时需要更新产品信息。
三、功能模块 从上图我们可以看出处于整个供应链中心的核心企业通过发出各种各样的信息需求，驱动周围的上下游企业进行职能分工，将物流、服务流、资金流、信息流等重新按照职能自发重组。通过这种模式的实现，处于整个供应链节点上的所有的企业都获得了增 1. 2. 传3. (1) 相关资料 (2)厂商对我方采购或外包单查询 (3)拟定采购或外包单价查询 (4)厂商应收货款查询
(5)寄存于外包商库存查询 (6)我方对厂商计划采购单或外包单查询 4.下游供应链模块 下游供应链的基本功能是完成企业与客户的物流与信息流的资料交换，客户可以通过Internet及Browser接口查询数据库中相关 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 5. 6.
广东财经大学华商学院实验报告 实验项目名称采购管理课程名称ERP软件（供应链）成绩评定 实验类型：验证型□综合型 设计型□实验日期2016年9月2日-10月9日指导教师学生姓名黎雪婷学号414090305 专业班级14级财管3班一、实验项目训练方案
的“请购单”资料自动传递到采购订单中，修改相关信息后单击“保存”按钮，单击“审核”，审核确认拷贝生成的采购订单。 （5）第3笔业务：1）生成采购到货单2）生成采购入库单3）填制采购发票4） 采购结算5）采购成本核算6）财务部门确认应付账款并生成转账凭证，如图（6）第4笔业务的完成：在采购管理系统中，填制并审核一张“采购订单”，订单日期“2012-01-14”，计划到货日期为“2012-01-20”。 （7）第5笔业务的完成：填制一张“采购订单”，订单日期为“2012-01-18”，计划到货日期为“2012-01-25”。 （8）第6笔业务的完成：填制一张“采购订单”，订单日期为“2012-01-25”，计划到货日期为“2012-01-30”。 （9）第7笔业务的完成：1）生成采购到货单2）生成采购入库单3）填制采购发票4）采购结算5）采购成本核算6）财务部门确认应付账款并生成转账凭证3.实验三：普通采购业务（二） （1）第1笔业务： 1）采购发票与采购结算2）暂估处理3)生成“红字回冲单”凭证 4）生成“蓝字回冲单（报销）”凭证5）现付单据审核与制单，如下图
（2）第2笔业务的处理： 本笔业务需要录入采购入库单、采购发票、运费发票并进行手工结算。 1）采购入库单的录入2）采购发票的录入3）运费发票的录入 4）手工结算：①手工结算选单②手工结算选票③结算完成 （3）第3笔业务的录入：生成采购入库单，按照采购订单生成采购发票，并执行手工采购结算。确认采购成本后，审核应付单据，最后生成现结凭证。 4.实验四：受托代销业务 （1）第1笔业务的录入：在采购管理系统中执行“采购结算”中“受托代销结算”命令，打开“受托结算选单过滤”窗口。参照供应商编码，选择“奥尔马表厂”，单击“确定”按钮，再单击“过滤”按钮。返回“受托代销结算”窗口。单击“选择”栏，选择要结算的入库单记录。修改相关信息，单击“结算”按钮，系统进行结算，自动生成受托代销发票和受托代销结算单，并弹出“结算完成”信息提示对话框。单击“确定”和结算按钮。在应付款系统中，执行“应付单据审核”命令，打开“单据过滤条件”对话框，单击“确定”按钮，打开“应付单据列表”窗口。单击“全选”按钮，再单击“审核”按钮。执行“制单处理”命令，制单，修改科目并保存。 （2）第2笔的业务的录入：在采购管理系统中，生成采购到货单和采购入库单。在存货核算系统中，执行“业务核算”中“正常单据记账”命令，打开“正常单据记账”对话框，单击“过滤”按钮，打开“正常单据记账”窗口，单击“全选”按钮，再单击“记账”按钮，单击“退出”按钮退出。执行“财务核算”中“生成凭证”命令，
供应链管理系统的设计与分析 实验报告 班级姓名学号 物流104班 100512417 物流104班 100512413 物流104班 100512414
一、实验时间：2018年11月27日星期日 实验地点：交通与物流工程6号实验楼205实验室 指导老师: 白燕 二、实验目的 本开放性实验目的在于帮助我们了解物流规划的基本知识及方法，让我们了解学科发展的新技术，增强学生的动手能力，培养我们积极主动的实践能力。能够通过实际案例，完成一个供应链物流系统的规划，并利用实验室提供的物流系统规划仿真软件Witness软件建立仿真模型，通过系统仿真获得仿真结果，并根据模拟结果分析瓶颈所在，优化设计规划方案。 三、实验仪器 微机，witness物流仿真软件 四、实验原理 根据教师提供数据结合专业知识完成供应链系统的规划，合理配置设施设备。建立仿真模型，使用物流仿真软模拟，仿真运行，生成设施设备运行效率报表，并根据运行结果，调整设施设备，之后再次仿真运行，直到整体效率及各环节效率均达到一定要求后终止，确定最后的规划结果。 五、注意事项 1 仿真规划过程中需要一定的计算机和外语能力，但对于学生这方面能力有些缺乏，因此仿真系统的优化不做严格要求； 2 实验室中由于大部分学生第一次接触witness软件，对其不甚了解，在进行操作时应认真听老师讲解，并及时进行相关性的操作，以保证实验的顺利进行。 六、实验内容 1.基础知识讲解 <1）了解供应链管理的内容 供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，制成零部件以及产品，最后把产品交由消费者使用的连成一个整体的物流、信息流和资金流的链结构模式。它是一个范围更广的企业，可能包含所有加盟的节点企业如供应商、制造商、分销商、零售商，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装和分销等过程直到最终用户。<2）Witness简介 Witness是由英国lanner公司推出的功能强大的仿真软件系统。它可以用于离散事件系统的仿真，同时又可以用于连续流体<如液压、化工、水力）系统的仿真。目前已被成功运用于国际3000多家知名企业
》》》》》》》》》》》》供应链设计与管理——概念、战略与案例研究（第3版）《《《《《《《《《《《《《 （选译） 第一章 1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。比较并对比这两种类型企业的供应链战略。 答：纵向一体化企业旨在加强公司各业务成分之间的互动，而且经常集中地管理它们。这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。 在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。事实上，如果横向一体化企业中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。 2.如果一个企业是完全纵向一体化的，有效供应链管理是否仍然重要？ 答：有效供应链管理对于完全纵向一体化的公司仍然重要。在这样的组织结构,公司的不同部门负责不同业务,通常它们都有自己的内部目标,而这些目标有时是无关联的。这可能是由于缺乏部门之间的沟通或高层的激励政策。比如,如果只依据收益来评估销售部门, 只依据成本来评估制造部门,公司的总体利润就难以达到最大化。有效的供应链管理在全局最优业务操作中仍是必要的。 3.考虑一个企业重新设计其物流网络。为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？ 答：少数位于市中心的仓库，允许公司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。 4.考虑一个企业选择运输服务提供商。使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如UPS这样的包裹速递公司的优点是什么？ 答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，以及对灵活性的需求： 1.如果是大量而稳定的从仓库到需求点（店）运送大件物品或小件物品，货车运输会更好。一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。要注意，在本例中，我们希望的效果是货物量达到卡车满载量。 2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。 5.企业库存水平较高有什么优点？有什么缺点？库存水平低有什么优点和缺点？ 答：1.高库存水平 i. 优点:订单满足率高(服务水平)和订单执行快速。 ii. 缺点:持有成本和库存机会成本高,有因时间和报废导致价格下跌的危险,需要更多的仓储空间。 2.低库存水平 i. 优点:低库存持有和仓储成本。 ii.缺点:较高缺货风险和较低的服务水平。 第二章 1.服务和库存水平之间存在什么样的关系？ 答：一般来说,高库存水平更容易保持高服务水平。然而,现代库存管理技术将可能不像过去一样需要通过增加库存水平来提高服务水平。 2.管理层在确定一个目标服务水平时应考虑哪些因素？
摘要 日益激烈的市场竞争对国内广大制造型企业的信息化建设提出了越来越高的要求，供应链管理系统---SCM(Supply Chain Management)，越来越受到制造型企业的重视。在目前国内供应链管理系统应用环境不成熟的条件下，如何提供优质而实用的供应链管理系统支持软件，并形成一套大规模协同开发的方法，成为制造型企业实施供应链管理系统过程中的一个难点。 本文以供应链管理系统的基本理论和软件工程的基本方法为理论指导，采用基于三层体系结构和互联网应用的开发技术，结合实际开发过程中完成的原型软件，对面向制造业的供应链管理系统开发方法做了比较全面的探讨。文章首先分析了SCM的基本内容和面向制造业的SCM的特点，然后根据这些特点，结合实际的开发经验和成果，针对软件开发的每个阶段进行了分析，提出了自己的观点以及对传统软件工程的改进方法，最后得出了一套适应现阶段SCM应用的原型软件,总结了一套针对性的开发方法。 面向制造业的SCM系统的本质特点是优化整个供应链上的企业的资源配置,它的内容覆盖了从“供应商的供应商”到“客户的客户”的全部过程，包括外购、库存管理、运输、仓储、客户服务等部分，企业内外业务流程相分离的软件体系结构，以及传统软件工程和面向对象的软件工程方法相结合的方法，很适合现阶段SCM的开发应用。进一步的研究需要跟踪SCM理论及其实现技术的发展动态，结合实践过程，不断改进开发方法。 关键词：供应链管理软件需求数据库Web服务器因特网
ABSTRACT As a result of more drastic market competition, requirements towards information construction of native manufacturing enterprises rise. SCM--Supply Chain Management, has been paid more and more great attention by manufacturing enterprises as its performance to optimize resource configuration of all enterprises. How to provide quality and applied software to support SCM, and how to develop it cosmically with cooperation become a problem during the process to implement SCM for manufacturing enterprises. 本文以供应链管理系统的基本理论和软件工程的基本方法为理论指导，采用 基于三层体系结构和互联网应用的开发技术，结合实际开发过程中完成的原型软件，对面向制造业的供应链管理系统开发方法做了比较全面的探讨。文章首先描 述了SCM的基本内容和面向制造业的SCM的特点，然后根据这些特点，结合实际 的开发经验和成果，针对软件开发的每个阶段进行了分析，提出了自己的观点以 及对传统软件工程的改进方法，最后得出了一套适应现阶段SCM应用的原型软件, 总结了一套针对性的开发方法。 This dissertation gives a full discussion about ways to develop software applied for SCM facing manufacturing. This dissertation is finished under the direction of basic SCM theory and software engineering method .In the process, some technologies ,applied for three-tier architecture and internet ,are utilized and a suit of prototype is finished. This article describe the features of SCM software facing manufacturing. According to these features, each phase during development are discussed combined with factual development experience and achievement and some personal views come out. At last a suit of software development methods adapting to current environment emerge. 面向制造业的SCM系统的本质特点是优化整个供应链上的企业的资源配置, 它的内容覆盖了从“供应商的供应商”到“客户的客户”的全部过程，包括外购、库存管理、运输、仓储、客户服务等部分，企业内外业务流程相分离的软件体系 结构，以及传统软件工程和面向对象的软件工程方法相结合的方法，很适合现阶 段SCM的开发应用。进一步的研究需要跟踪SCM理论及其实现技术的发展动态， 结合实践过程，不断改进开发方法。
供应链规划的十个必须 文章来源：现代物流报添加人：56885 添加时间：2009-9-10 0:28:00 □赵阳 供应链通常指的是从原材料采购到生产安排、订货处理、存货管理、运输储存、市场营销和售后服务的全过程，从供应链的活动行为主体来看，它包括供应商、制造商、批发商、零售商、物流公司等。供应链又是纵横一体化的集成管理模式，因此从活动的功能来看，它又可以分为物流链、信息链、价值(资金)链和服务(技术)链四种。根据美国汽车产业行动集团统计，消费者为购买新汽车而付出的全额资金中，40%是为汽车制造，而大约60%是为汽车的供应链服务。可见，供应链在生产经营管理过程中的作用和意义绝不能低估。根据全球大中型供应链执行官的经验，总结出供应链规划的十个必须。 一、内部整合必须到位 内部整合是任何一家公司老总所遇到的最基本的，也是最费力气的挑战，其范围涉及到公司领导班子的团结，各个部门之间的协调。例如，美国芝加哥雅克森供应链服务公司总经理诺曼瓦西德特别推崇旨在随时平衡供求关系，消除各种差异的一体化营销规划，在其供应
链经营管理中获得巨大的成功。其实他的规划并无多大新意，只不过是定期召开由制造商、营销专家、采购商、销售商、承包商、物流供应商、金融财务公司等各方负责人参加的会议，共同研究和解决供应链规划中的各种问题。当然这种会议的形式大多是通过电子信息技术手段，互相无障碍地远程“交流”做到的。而IBM供应链分析经理斯蒂弗布克利指出该公司之所以兴旺发达，归根结底是充分运用电子信息网络，在供应链经营管理中各个环节互相紧密配合的高度发达的企业文化，15年前还需要由人来完成的供应链流程如今已变成了设备之间的互动，通过计算机辅助经营管理流程软件，进行设计、描绘、跟踪、核算等，促使它们之间互相自动交流，自动作出判断和自动执行正确的指令。总之，供应链的内部整合必须以电子信息和数字化为前导。 二、合伙人的相互合作必须加强 对于公司而言，供应链的最大合伙人莫过于客户，富有成效的一体化营销规划的执行过程往往拥有非常精确的来自从最初到最终阶段广大客户的“下游数据”。其实这种数据的收集并不难，例如收银柜台上的条形码扫描数据就是非常重要的与客户关系密切的供应链销售数据信息之一，客户是供应链的最大的合伙人之一。当然仅仅了解来自客户的各种信息还不够，公司必须非常熟悉供应链管理的流程中的每一个环节，包括客户配送中心在内的库存变动信息，惟有如此，才能精确把握产品的日常产量。美国著名的摩托车制造商，哈雷戴维森公司总部每天接到来自市场营销商至少1000份报告，从中可
供应链管理系统 （分析与设计） 指导老师： 系别： 专业： 班级： 小组成员：
供应链管理系统分析与设计 一、需求分析 需求分析的基本任务是准确地回答“系统必须做什么”这个问题，是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。需求分析的结果是系统开发的基础，关系到工程的成败和软件产品的质量。因此，必须用行之有效的方法对软件需求进行严格的审查验证。 系统的基本需求描述 供应链管理系统属于C/S模式，一个企业可以注册一个公司编号，并对员工分配相应模块权限，获得使用权限的员工可根据自己的权限进行对自己的作业进行操作管理等。该系统属于客户端/服务器模式，可以通过客户端前台的操作界面访问后台数据库，对数据库进行数据的添加、更新、修改和删除。 系统的需求分析 数据库结构设计的好坏将直接对应用系统的效率以及实现的效果产生影响，在数据库系统开始设计的时候应该尽量考虑全面，尤其应该仔细考虑用户的各种需求。需求分析过程是整个系统开发的重要阶段，分析的成功与否，决定着整个系统功能的完善性以及稳定性。在该阶段需求分析人员需要确定整个产品的功能要求，并且将现实事务抽象成对象并建模。 二、数据流图 经到企业实地考察，对实际业务进行分析调研后，总结出企业的供应链管理大致分为基本资料管理、库存管理、采购管理、销售管理等4大作业流程，各个流程的数据流描述如下 1. 资料管理员主要对供应商信息、客户信息、产品信息进行维护，根据实际情况，将各项信息更新保存到各个表中。 2. 库存管理中，库存管理人员需要管理仓库信息，将仓库信息保存到仓库信息表中。由仓库信息和产品信息得到库存信息，将产品的库存信息保存到库存信息表中。在出库操作中，根据订单明细中的需求量获得产品出库信息，再更新到库存信息表中。入库操作中，在产品入库时，根据采购单明细中的产品购买信