散煤管控方案
在全县散煤管控“百日会战”推进会上的讲话同志们：
今天这次会议的主要任务是，深入贯彻落实xx县委、县政府关于精准施策打赢蓝天保卫战的工作部署，总结分析前一阶段劣质散煤管控工作，进一步统一思想，凝聚合力，严明责任，加大力度，推进散煤管控工作落实。刚才，xx局长宣读了《xx县201x年劣质散煤管控“百日会战”行动方案》，对劣质散煤管控工作进行了安排部署，我完全同意，希望各单位务必高度重视，认真学习领会，结合实际抓好工作落实。下面，就进一步推进我县劣质散煤管控工作深入开展，我再讲几点意见：
一、肯定成绩，提高认识，进一步增强做好散煤管控工作的责任感和紧迫感今年以来，各级各部门认真贯彻落实县委、县政府关于精准施策打赢蓝天保卫战的工作部署，紧密结合各自实际，切实加强劣质散煤管控，取得了阶段性成效。扎实做好散煤抽检工作，做到每月抽检全覆盖，截止目前共抽检散煤50批次，抽检覆盖率100%；
根据群众举报，依法查获并没收劣质散煤 2.9吨；
按照要求开展散煤网点“清零”行动，正在积极推进中。从前一阶段工作情况来看，虽然我县劣质散煤治理工作取得了一定成效，但工作中还存在着一些突出问题，如：有的单位
思想认识至今不到位，缺乏政治意识和担当精神，工作不积极、不主动；
有些单位工作被动应付，不愿触难碰硬，攻坚克难意识差；一些单位基层执法力量薄弱，散煤网点清零和流动销售散煤的治理还存在较大难度等，严重影响了我县散煤治理工作的整体推进。
当前，冬季供暖期即将到来，散煤管控的工作形势日益严峻。省、市、县各级党委、政府对散煤管控工作高度重视，先后多次召开相关工作动员会、调度会，进行安排部署；各级督查组一轮一轮密集巡查，督查问责力度之大前所未有。各单位一定要进一步增强工作责任感、紧迫感，统一思想，提高认识，全力以赴抓好劣质散煤管控工作落实。加强散煤管控事关我县经济社会发展的大局，关乎百姓切身利益，责任重大，任务艰巨。各相关单位和部门要对照县政府制定的行动方案，结合各自实际，进一步细化工作措施，持续发力，标本兼治，确保散煤治理工作收到良好效果。散煤治理是大气污染防治工作的重要内容，也是上级检查环保工作必然要涉及的方面。当前已进入秋季，也是散煤运输、销售、储存的旺季，再过一个半月就要进入供暖期，紧接着就是冬季燃煤高峰期。尽管冬煤夏治取得了一定成绩，但还是需要继续狠抓不懈，越是临近越需要努力重视。
xx月xxx日，省政府召开劣质散煤管控“百日会战”动员
会，对全省散煤治理工作进行了安排部署。按照上级要求，我县印发了《顺平县劣质散煤管控“百日会战”行动方案》，希望大家按照方案要求细化任务，砸死责任，连续开展联合执法，确保秋冬季散煤管控真正取得实效。
二、找准工作目标按照实施方案要求，我县散煤治理目标有三项：一是严格控制新增散煤经营企业数量，原则上不要新增。深度清理整顿现有煤炭经营网点，对已完成“电代煤”“气代煤”的区域一律取消散煤销售网点。二是依法查处劣质散煤销售网点，取缔散煤无照经营网点，严厉打击销售（包括网上销售）劣质散煤违法违规行为。三是全县散煤煤质抽检覆率确保达到100%,相应提高抽检频次，对抽检不合格网点复检率达到100%。
三、明确职责分工今年印发的《xx县201x年散煤强化治理实施方案》对13个部门和各乡镇都做了明确分工，其中市场监管局牵头组织开展联合执法和监督检查，负责煤炭流通领域煤质监管，依法查处无照经营和销售不符合质量标准煤炭的行为。对全县散煤销售网点、燃煤企业、洁净型煤等抽检覆盖率要达到xx%；
环保局负责建立燃煤企业监管台账，实施巡查、核查，开展煤炭环保达标整治。发改局负责企业质量管控和主管部门监管责任，强化散煤源头管控 ,依法查处违规行为，做好清洁能源利用和洁净型煤推广工作；
各执法部门查扣、没收的劣质散煤一律由发改部门归口管理，依法规范处置，严防造成“二次污染”。农业局负责农村居民采暖、畜牧养殖用煤普查等农村消费散煤压减替代,鼓励引导居民使用洁净燃料,做好农村高效清洁燃烧炉具推广和指导使用工作。公安局负责参与煤炭联合执法检查行动，对涉嫌违法犯罪行为依法打击和处理。执法局负责做好城镇供热工程建设，对进入城区内的大型散煤运输车辆依法进行查处及做好对城区沿街门店取暖用煤的查处和取缔。交通局、养路工区参与做好煤炭运输环节的卡控和治理。国土局、住建局按照本单位职责配合做好散煤治理工作。
各乡镇政府是本辖区散煤治理工作的责任主体，各乡镇政府主要负责同志是第一责任人。各乡镇具体负责一是配合做好对农户用煤的抽检工作，二是参与做好联合流动巡查，对走街串巷兜售劣质散煤进行查处；
三是做好各村劣质散煤治理宣传工作，并大力推广使用洁净型煤，发现非法运输、销售、使用劣质煤的，无索证索票的及时上报县散煤强化治理办公室，电话：xxxx 四、突出整治重点（一）突出源头防控。各单位要继续按照夏季专项行动人员安排组成联合执法组，在定点检查站及主要交通干道设卡把控，不符合要求的坚决劝返或查处，严防劣质散煤进入我县。
（二）突出规范经营。煤炭经营单位要合法、规范经营，
建立购销散煤台账，主动开展质量报验和煤质社会公开，严格执行国家和我省有关煤炭质量管理标准及规定，严禁销售不达标煤炭。市场监管局要对全县辖区内所有煤炭经营单位进行全面彻底排查，建立台账，确保无遗漏。对劣质煤销售网点全部依法予以取缔。
（三）突出重点环节。对运输、销售、使用等环节加强重点整治。一是对已完成或正在进行煤改电、煤改气的村要严格控制任何散煤进入，对可以使用散煤的要严禁使用劣质散煤。市场监管局夏季已经印发了通告在全县范围内张贴。二是依托乡村信息员对每个村进行xx小时监管，发现违法销售、运输劣质散煤的要及时上报，一经查实的可以给予信息员适当奖励。三是建立流动巡查机制。夏季管控行动成立了xxx个巡查组，每个巡查组负责xx个乡镇，乡镇副职要发挥人熟、地熟的优势，继续带领巡查人员对本辖区容易销售散煤的点进行流动巡查，不定期巡查，发现问题、立即处罚。（四）突出疏堵结合。散煤治理要坚持“疏堵结合”的原则，既要严厉打击流通领域的劣质散煤，做好“堵”的工作，也要做好洁净型煤、合格散煤的推广，做好“疏”的工作。按照我县型煤推广工作方案，今年全县型煤推广目标是xxx吨，每吨型煤补贴标准为xxx元。发改局要牵头做好全县型煤推广工作，督促型煤厂提高产量，确保供应。方案还明确了各乡镇型煤推广任务，各乡镇作为本辖区型煤推广主
体，要对本辖区内使用散煤供暖的现有储存原煤进行全面调查摸底并建立台账，加大型煤推广力度，确保推进。
针对食品安全工作提出要求：今年上半年我县食品安全工作总体平稳，但是现在还不是松劲的时候。马上要进入国庆长假，群众办喜事和商家举办各种庆典、集会等活动也频繁密集起来，可以说食品安全工作又进入了一个新的旺季和敏感期。要加强对庆典、集会等活动的监管，没有手续的一律取缔，符合要求的要全程监管，务必确保安全。食安委成员单位还要在食品生产、流通、餐饮等重要环节，学校、超市、商场、集贸市场、小摊点等重点地段，肉、蛋、奶、蔬菜等热销食品加大抽检频次，开展专项检查。要发挥乡村协管员的网底监管作用，对农村食品安全进行24小时监测，实行农村聚餐备案制度，确保早发现，早处置，将隐患消除在萌芽状态，让群众度过一个平安假期，为全县脱贫退出创造一个安全稳定环境。
邢台县2018年清洁取暖及散煤清零实施方案 按照市委、市政府要求，为加快推进农村清洁取暖工作，保障群众温暖过冬,减少空气污染，改善环境空气质量，结合我县工作实际，制定本方案。 一、指导思想 以十九大、省委九届六次、市委九届三次全会精神为指导，以减少污染，改善民生为目标，按照省市县“双创双服”活动要求，坚持政策引导，示范带动，因地制宜，实施“气代煤”、“电代煤”，全力推进我县清洁取暖各项工作工作，为建设经济强县、山清水秀、乡村美丽邢台县提供有力保障。 二、工作目标 坚持“宜电则电、宜气则气、政府引导、用户自选”的原则，全力推进我县清洁取暖工作，年内实现大外环区域内清洁取暖全覆盖、散煤清零、大小炉具清零、生物质清零。立足解决突出问题，巩固既有成效，确保安全稳定运行，保障人民群众温暖过冬，减少大气污染物排放。各责任单位要根据用户的需求、房屋的状况统筹能源结构，合理确定技术改造路线，分类实施改造。 一是燃气主管道已入村的，已改电，群众自愿改气的，符
合设计规范，按要求实施“气代煤”。 二是远离村庄，分散的村民住宅、工厂、经营场所，确实不具备安装条件的，采取煤“电代煤”方式。 三是沿街商住门市（饭店、宾馆，商场除外），具备安装条件，享受“气代煤”政策，实施“气代煤”。纯营业性质的饭店、宾馆、商场等按市场化运作模式实施“气代煤”或“电代煤”。 四是2019年以前计划拆迁的村居，可采用以电为主的临时采暖措施。 五是困难户（低保户、五保户）要建档立卡，不会使用燃气的，可采用电采暖措施，鼓励建档立卡的鳏寡孤独老人、贫困户采暖季集中安置到乡镇敬（养）老院居住，每人补助2400 元，确实无法集中居住的，由村干部进行一对一包户帮扶，确保温暖安全过冬。 三、重点任务 （一）建立确村确户台账。凡2018年“双代”改造户（含电改气），按照“不少一户，不漏一处”的要求，逐村、逐户建立详细台账，其中各相关乡镇建档立卡的鳏寡孤独贫困户要建立专门台账，并将确村确户改造台账报县双代办。（责任单位：相关乡镇政府，县双代办）
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
农村散煤治理专项实施方案 为推进我市农村散煤治理，改善空气质量，根据《XX市XXXX 年大气污染综合治理工作方案》的要求，制定本专项实施方案。 一、总体要求 （一）指导思想 以取缔散烧、减排治污、改善民生为目标，以法规限制、政策引导、示范带动为手段，以治理取暖散煤为重点，以清洁能源替代、优化燃煤方式为途径，加快实施全市农村能源清洁化，推动实现农村地区集中供热、气代煤、电代煤和可再生能源替代，促进全市空气质量改善。 （二）推进原则 1.统筹规划，分类施策。农村散煤治理是涉及城乡建设、能源革命、居民生活的系统工程，要在统筹规划基础上优选合理的替代方式，适合发展集中供热的优先发展集中供热，可再生资源丰富的地区充分利用可再生能源，本着宜气则气、宜电则电、宜新则新、宜煤则煤的原则统筹推进全市农村清洁能源替代。 2.上下联动，多措并举。坚决贯彻落实省委、省政府要求，市级层面协调、县级层面主导，构建全市农村散煤治理责任体系和工作机制。通过政府推动、政策支持、市场运作，发挥企业主体作用，创新农村散煤治理市场化运作模式。
3.全面推广，尽力而为。以农村清洁取暖为工作着力点，以保障和改善居民生活为前提，全面加快推进农村散煤清洁替代，本着技术上可操作、经济上可承受、运行上可持续的原则，实现清洁能源与散煤的平稳接替，把农村散煤治理做成民生工程、民心工程。 （三）实施范围。 区分主城区传输通道区域和通道以外区域。传输通道区域主要包括XX区、XX区、XXX区、XXX区、XXX区全部区域，XX区环城高速以内区域、XX县城以西区域、XX区（西部山区除外）、XX县平原地区、临漳县县城及以西部分区域等。除上述地区外，全市其余地区为传输通道外区域。 （四）任务目标 XXXX年传输通道区域以内继续实施集中供热覆盖，煤改气、煤改电、煤改新以及“太阳能光伏+”工程，对暂时无法开展煤改工程以及集中供热覆盖延伸的，使用洁净型煤和洁净型煤专用炉具进行托底，确保群众生活安全和温暖过冬，年内传输通道区域全部实现“散煤清零”。 传输通道以外的县（市、区），鼓励各县（市、区）建成区和建制镇及负荷比较集中的乡村，选择集中供热替代分散燃煤。在严格执行错峰生产前提下，有工业余热条件的要充分利用工业余热，难以实施集中供热的乡村，建议通过地热能、太阳能、沼气、秸秆气化等可再生能源及醇醚燃料、轻烃气等新型能源推进
公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文，欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和法，把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;是格执行制度标准和程序规定，格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;
散煤管控方案 在全县散煤管控“百日会战”推进会上的讲话同志们： 今天这次会议的主要任务是，深入贯彻落实xx县委、县政府关于精准施策打赢蓝天保卫战的工作部署，总结分析前一阶段劣质散煤管控工作，进一步统一思想，凝聚合力，严明责任，加大力度，推进散煤管控工作落实。刚才，xx局长宣读了《xx县201x年劣质散煤管控“百日会战”行动方案》，对劣质散煤管控工作进行了安排部署，我完全同意，希望各单位务必高度重视，认真学习领会，结合实际抓好工作落实。下面，就进一步推进我县劣质散煤管控工作深入开展，我再讲几点意见： 一、肯定成绩，提高认识，进一步增强做好散煤管控工作的责任感和紧迫感今年以来，各级各部门认真贯彻落实县委、县政府关于精准施策打赢蓝天保卫战的工作部署，紧密结合各自实际，切实加强劣质散煤管控，取得了阶段性成效。扎实做好散煤抽检工作，做到每月抽检全覆盖，截止目前共抽检散煤50批次，抽检覆盖率100%； 根据群众举报，依法查获并没收劣质散煤 2.9吨； 按照要求开展散煤网点“清零”行动，正在积极推进中。从前一阶段工作情况来看，虽然我县劣质散煤治理工作取得了一定成效，但工作中还存在着一些突出问题，如：有的单位
思想认识至今不到位，缺乏政治意识和担当精神，工作不积极、不主动； 有些单位工作被动应付，不愿触难碰硬，攻坚克难意识差；一些单位基层执法力量薄弱，散煤网点清零和流动销售散煤的治理还存在较大难度等，严重影响了我县散煤治理工作的整体推进。 当前，冬季供暖期即将到来，散煤管控的工作形势日益严峻。省、市、县各级党委、政府对散煤管控工作高度重视，先后多次召开相关工作动员会、调度会，进行安排部署；各级督查组一轮一轮密集巡查，督查问责力度之大前所未有。各单位一定要进一步增强工作责任感、紧迫感，统一思想，提高认识，全力以赴抓好劣质散煤管控工作落实。加强散煤管控事关我县经济社会发展的大局，关乎百姓切身利益，责任重大，任务艰巨。各相关单位和部门要对照县政府制定的行动方案，结合各自实际，进一步细化工作措施，持续发力，标本兼治，确保散煤治理工作收到良好效果。散煤治理是大气污染防治工作的重要内容，也是上级检查环保工作必然要涉及的方面。当前已进入秋季，也是散煤运输、销售、储存的旺季，再过一个半月就要进入供暖期，紧接着就是冬季燃煤高峰期。尽管冬煤夏治取得了一定成绩，但还是需要继续狠抓不懈，越是临近越需要努力重视。 xx月xxx日，省政府召开劣质散煤管控“百日会战”动员
目录 第一部分前言 (2) 第二部分组织结构图 (4) 第三部分部门职能 (5) 第四部分岗位图 (21) 第五部分企业文化 (22) 第六部分垂直指挥系统 (29) 第七部分经营系统 (43) 第八部分人才选用和招聘 (47) 第九部分如何发展 (68) 第一部分前言 为了顺应广安市发展势头，乘势（广安公路客运枢纽站建设工程项目和第一个自己开发的“广发一号”房地产项目、1000套大学生周转房建设、文广新综合体建设）集团领导从整个集团长期的发展战略出发，决定成立本公司。同时，面对全国房地产行业形势逐渐低迷，在此时成立，又要考虑其长期的发展，必须要求我们有一支敬业、严谨、积极、善战的团队，来实现在如此形势下能够有所发展。与之同时也必须做到凭待遇吸引人，用关爱感染人、拿事业留住人，靠制度规范人，依文化凝聚人。 公司也需要秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色，并将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度，毕竟公司为国有企业，在取得经济收益的同时，也要求收获人民大众的心，做一个有责任，负责任的国有企业。 开发商品也需要秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神，寻求建筑与自然、人与建筑、人与人之间的和谐共生，诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。“和谐”是企业产品追求的核心价值理念和最高设计理想，
贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。“自然”是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色，是产品层面的核心思想。“舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点，体现了“以客户为中心”的思想。 坚持诚信经营稳健务实的作风，以产品和服务创造价值，给客户提供的不仅仅是建筑和空间，更是生活的元素与境界。 企业理念 务实：立足之本 以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。 在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。 创新：发展之源 社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。 创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。 规范经营之道 规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。 建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。 卓越：追求之境 志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。 超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
公司运营管理优化方案1 麦克公司运营管理优化方案 麦克公司作为一个在国内竞争中颇具实力，在参与国际竞争，承接国际订单中面临种种挑战和生产问题。其在新产品生产流程、生产计划、设施布置、物流规划等方面出现各种问题，本文通过运用产品——流程矩阵、PDCA计划循环、线性流程图、5S现场管理、JIT 生产等运营管理工具，对麦克公司生产运营管理出现的各种问题，提出可行性的解决方案。 关键词：运营管理生产流程生产计划设施布置物流规划优化 一、生产流程优化 根据生产类型的不同，生产流程有三种基本类型：按产品进行的生产流程、按加工路线进行的生产流程和按项目组织的生产流程。[1]三种基本生产流程具有不同的特点和适用范围：按产品进行的生产流程又称为流水线生产，适用于大批量生产；按加工路线进行的生产流程适用于多品种小批量和单件生产；按项目组织的生产流程主要用于单个生产项目的生产规划。 生产流程设计的影响因素：产品、服务需求性质，自制外购决策，生产柔性，产品服务质量水平、接触顾客程度等。麦克公司新产品特点是品种多、批量小，零件组件形状复杂，尺寸精度和位置精度要求高，工艺变换频繁。根据这些特点，麦克公司应该选择生产柔性高、关键部件自制的生产流程。另外，生产流行的选择还可以根据产品——流程矩阵[2]进行，如图一： 按照产品——流程矩阵选择生产流程的优点：一、沿对角线选择生产流程，可以达到最好的经济性，偏离对角线的流程不能获得最佳效益；二、产品——流程矩阵对制定企业的生产战略有一定的辅助作用。产品——流程矩阵从
单件生产到连续生产生产柔性和单位成本都是降低的。根据麦克公司的产品特点，我们可以知道，它应该选择适合多品种小批量的按加工路线进行的生产流程，同时注重产品生产线的柔性设计。 图一产品——流程矩阵 [1]陈荣秋，马士华，生产与运作管理，北京：高等教育出版社，2005.12.第109页. [2]陈荣秋，马士华，生产与运作管理，北京：高等教育出版社，2005.12.第111页. 此外，根据资料显示麦克公司标准件和通用件只占到零件总数的15%，而且非标准件和专用件中只有10%采用外协加工，关键的几个核心部件的生产就占到了新产品生产能力的80%以上，通过分析知道，这样的生产形势对于麦克公司的不合适的。因为企业加工的零件越多，批量越大，对生产系统的能力和规模要求越高，企业投资额高，生产周期较长。这样在投资不变的情况下，生产能力就不能满足生产要求，生产周期长，对生产计划的制定带来较大的困难，易出现延期较好的情况。所以，麦克公司，应该根据公司发展战略的要求，选择合适的自制——外购策略[1],提高标准件和通用件的比例；积极寻找合适的合作伙伴，非标准的非核心的部件大量采用外协加工的形势，充分发挥其他企业的生产能力，将本企业的生产能力得到有效的利用。 二、生产计划与控制 计划是管理的首要职能，没有计划企业生产活动会陷入混乱。计划管理的过程包括四个阶段，即编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟定计划改进措施[2]。从资料中我们可以看到，麦克公司新产品的生产组织没有做到计划性，以至于在生产工程中出现了生产作业凭主观、生产前松后紧、突击赶工、
公司经营管理方案 一、部门负责制（分权管理） 公司的指令式管理，容易使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。 1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。（抓大放小，放手去做） 2、根据实际工作情况，不定期召开内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层。 二、公司工作例会制度（分集权管理） 1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明原因，并在会上提出最终完成时间，需要其它部门或人员协助解决的会上提出。 2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲，分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。 3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。 4、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。 月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁，目的是为了发现问题，解决问题。（上情下达，下情上报）
三、部门考核制度（改善提升） （一）先以部门作试点，逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。（现处导入阶段，日后严格收紧） （二）行政部除了日常员工工作考核外，更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中，对发现的问题（工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等），随时约谈当时人，及时纠正其方向、不足，并提出改善意见（目前阶段以日常监管为主，绩效考核为辅，防患于未然） （三）年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比，以此激励员工力争上游、鼓舞士气！ 四、办公室管理制度（集权管理） 1、对办公室人员的纪律要加强监管：上班时间大声说笑、闲聊、串岗、接听客户咨询电话不够热情等。 2、根据国家法律法规，新员工试用期最长为2个月，入职即签订劳动合同及购买社保，为了避免风险及防范别有用心的员工投诉，建议按照国家法律法规执行。 3、薪酬设计 总体原则 ①实行浮动工资制，把“窄带”工资制（纵向，职位不同，工资不同）与“宽带”工资制（横向，同一岗位，高低不同）结合起来，基本模式：基本工资+考核奖金基数（项目提成）+补贴+保险，并向优秀人才和突出贡献人才（重点岗位人才）倾斜；
分公司运营管理方案规定 第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司，分公司运营管理方案。 第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。 竞争承包人须具备以下基本条件: 1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。 2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。 3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。 第三条新成立分公司程序及要求: 1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。 第二节分公司管理 第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。 第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。 第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。 第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、
积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。 第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力，规划方案《分公司运营管理方案》。 第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。 第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。 第十一条分公司财务管理:各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。 第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。
公司运营管理方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司运营管理方案 机构设立方案 为进一步加强公司的管理体制，优化部门间协调沟通的渠道，从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简、效能的原则，拟定本组织机构设置方案。 一、公司设：总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部 总经办职责： 1、制定公司的战略目标与经营管理目标； 2、建立并完善公司的组织管理系统； 3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革； 4、与社会各界保持良好的公共关系； 5、对餐厅的营业额与利润进行追踪； 6、时刻关注下属，以身作则，使公司有高度的凝聚力，团结在以总经办为首的领导下，高效完成公 司的目标； 7、时刻关注市场动态，结合市场情况及时调整公司的状态； 8、对新店选址进行评估，做出正确的选择，做到每家新店都能达到盈利； 9、对加盟商的管理，做到沟通良好，使加盟商的利润也能得到保障； 10、公司人事系统的考核与确定； 11、对公司全体人员安全意识的灌输与执行；
12、总部人员绩效考核的审核； 后勤中心职责： 1、负责后勤整体的日常管理工作（包括配送部、加工部、采购部）； 2、确保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生（单次金额损失不超过500元以上）； 3、确保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生（单次金额损失不超过1000元以上）； 4、产品加工流程的制作 5、配合营运部的各项工作，与营运部沟通良好； 6、出色的配合完成公司全年的各项指标 7、每月被其他部门或餐厅投诉次数不超过3次； 8、每天对当日生产货品的品质进行审核及确定，确保无品质问题； 9、后勤员工宿舍制度的管理； 10、总部广场清洁的管理； 11、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理； 12、负责所有产品的原料不被浪费，食品成本减少到最低限度 13、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态，没有造成存货过多导致浪费的现象 14、把控好产品的进货渠道，确保原料无任何问题 15、训练下属，使下属不断成长，为公司储备后备力量 16、跟进货车的保养与维修 17、后勤规章制度的制定者与执行者 18、及时调整产品规格变更与增加 营运部职责： 1、负责前线餐厅整体的日常管理工作；
XXXX公司2010年 生产经营管理方案 公司各单位： 根据股份公司2010年生产经营目标管理方案，结合公司的实际情况，考虑到小麦市场、销售市场和行业微利等特性，在充分听取各部门意见和建议的基础上，制定2010年生产经营管理方案。 方案共分三个部分： 第一部分：2010销售管理方案 一、营销目标：国内销售市场同比增长20%、出口市场同比增长50%，全麦粉市 场开发要有突破性的进展，全麦粉销售量力争全年突破5000吨。 二、营销思路： 1、内增外扩，内外市场同步，尽最大努力扩大外销；延伸关联系列产品出口；整合资源，优化压缩产品品种、创新全麦粉营销，坚持“诚信、合作、和谐、积德的营销理念。 2、实施分公司运营，设立专用粉销售公司，通用粉销售公司，终端销售公司。 三、营销原则 1、对外销售系列产品原则上实行先款后货。新开发的市场，需实行先货后款， 必须通过公司论证方可履行。 2、股份公司副产品事业线，承揽销售事业线的付产品，一律实行预付款。 3、股份公司相关单位的业务往来，按照双方签订的合同执行。 4、股份公司、集团公司指令业务、慰问品、试验品所需的样品，每月统一由公 司财务部与股份财务总部结算，从公司上缴股份公司折旧中扣除。 5、直销厂家，似合作方的诚信度、知信度，以合同的方式约定。 6、出口业务 （1）直接出口：实行预付定金、TT及信用证结算模式。 （2）内贸出口：定金不能低于标的货款额的20％，提货前付清全额货款。（3）边贸出口：一律实行先款后货。 7、代销业务，实行先款后货的结算原则，实行有偿代理销售，支付佣金。 8、终端市场（直接供应生产厂家），2009年度已经合作的客户，无货款风险的， 实行货到付款，货款周期按照合同约定执行。 四、营销管理 1、规范业务洽谈、合同签订、签批等营销基础工作，提高营销人员和质量服务 意识，树立营销新理念。 2、加快货物搬运、装卸、中转等环节的流转速度，达到高效和谐之运营。 3、费用定额控制，增强成本核算，实行超利润奖励。 4、各项奖惩制度，按月落实兑现，销售人员实行末尾淘汰。 5、增强市场应变能力，快速解决市场出现的各种问题，加大市场的服务意识。 6、2010年度专用粉烘焙演示、全麦粉市场开发等市场活动，似市场所需而定。 五、组织原则
散煤管控专项实施方案 按照市委、市政府关于大气污染治理工作战略部署，深入推进大气污染综合治理，强化散煤市场和劣质散煤输入管控，促进全市散煤质量明显好转，根据《XX省XXXX年散煤强化治理实施方案》和《XX市XXXX年大气污染综合治理工作方案》，并结合我市工作实际制定本方案。 一、总体要求 加强散煤市场管控，按照部门监管、属地管理、分级负责和“谁审批、谁监管，谁主管、谁监管”的原则，严格散煤生产、加工、储运、销售、使用环节监管，强化部门联动执法,严厉打击生产、销售、使用劣质散煤的违法行为，持续改善散煤质量。 二、工作目标 提升煤炭铁路运输所占比例，到2020年铁路运输占比达到80%；控制新增散煤经营企业数量，清理整顿现有煤炭经营单位，“禁煤区”和已完成“电代煤”“气代煤”的区域，一律取消散煤销售网点；依法查处劣质散煤销售网点，取缔散煤无照经营网点，严厉打击销售（包括网上销售）劣质散煤违法违规行为；加强散煤质量抽检，全市散煤煤质抽检覆盖率达到95%，传输通道区域相应提高抽检频次，对抽检不合格网点复检率达到100%，使散煤监管取得实效。
三、主要任务 （一）严格执行煤质检验标准，强化企业主体责任。在全市境内从严执行国家强制标准GB34169—XXX《商品煤质量民用散煤》中“无烟1号”的规定，市内生产加工企业供应用户的煤炭质量须同时满足XX省DB13/2081—2014《工业和民用燃料煤》地方标准的规定。加强生产原煤洗选，生产原煤洗选率达到85%以上。督促生产加工企业加强煤炭质量保证制度建设，建立销货台账、销货合同档案；签订煤炭供销合同，须标明供货数量以及硫、灰分、挥发分指标含量，标明使用范围、销售对象；给承运、销售、使用单位出具“煤炭质量检验报告书”(以下称《质检报告》)，并建立“煤炭质量检验报告”专管档案。加强型煤、洗精煤生产企业产品质量监督抽查，生产企业抽查覆盖率达到95%以上。(牵头部门：XXXXXX、市质监局；责任部门：各县（市、区）政府和XXX区、XX经济技术开发区管委会) （二）强化入市边界卡口管控，控制不合格散煤输入。 涉及入市主要通道的各县（市、区）政府负责市边界煤质检查站建设运行和煤质检查站联合执法队伍组建，制定奖惩措施，将其工作开展情况纳入大气污染防治考核体系。利用入市边界检查站，交警部门负责拦截运煤车辆，对运输煤炭车辆实施重点检查。过境运煤车辆必须在运煤专线行驶，进入我市的运煤车辆需持有《质检报告》和《购销合同》，对无《质检报告》或《购销合同》的运煤车辆一律由交警部门劝返。质监部门负责组织煤样
龙城·金帝园物业运营管理方案 山西华岳物业管理有限公司 2015年12月编制
目录 （一）服务理念及发展目标 （二）管理机构、人员编制及薪资（三）收费项目及标准报备 （四）开办测算及日常管理测算 （五）公司各部门岗位职责 （六）公司各项规章制度及员工考核标准（七）公司各岗位工作内容 （八）员工服务礼仪及规范 （九）员工理论知识培训 （十）突发事件应急处理机制及处理程序（十一）物业接管验收 附件： 业主临时规约
（一）服务理念及发展目标 1. 服务宗旨： 全心全意全为您 2. 服务理念： 真诚为基、理解为柱、沟通为梁 3. 质量方针： 科学管理、完善服务、注重细节、坚持创新 4. 服务准则： 依法管理，业主至上，用我们的真心、热心、爱心、细心、精心为业主提供五心服务 5．员工修养理念： 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 每日学习，每日进步。 将投诉做成惊喜。 始终保持耐心，始终保持微笑。 企业的每一位员工都是企业的形象代言人,每一个人的一举一动都代表着公司形象。 6. 发展目标 企业不发展就是退步 以金帝园项目为基础，以万科物业为样板，保证质量,练好内功，宣传自己，扩大影响，打造本地最好的物业服务企业，努力在本地承接
多个物业项目，使我公司不断发展壮大，力争在三到五年内晋升成为国家二级资质的物业服务企业。 （二）人员编制及薪资 人员配置 人员薪资体系
（三）物业收费项目及标准 法律依据：国务院《物业管理条例》发改委、建设部《物业服务收费管理办法》、福建省《山西省物业服务收费管理实施办法》，并根据晋中本地的物业管理市场实际情况制定。
最新整理关于散煤治理工作情况的自查报告 关于散煤治理工作情况的自查报告 省能源局： 为认真贯彻落实《xxx省煤炭工业局关于开展20xx年度散煤治理工作督导检查的通知》（x煤经运字〔20xx〕xxx号）文件精神，切实推进我市散煤治理工作，结合我市实际情况逐项进行了自查，现将自查情况汇报如下： 一、工作情况 （一）制度机制运作情况。为切实加强我市煤炭清洁利用监督管理，根据市领导分工和工作实际，成立了分管副市长为组长，市政府副秘书长、市政府督查室相关领导任副组长，市发改、经信、公安、财政、国土、交通、环保、规划、城管、工商、质监、公用事业和煤炭等部门分管负责人为成员的散煤清洁化治理工作协调小组，各职能部门责任分工明确，负责全面统筹指导全市煤炭清洁高效利用和散煤清洁化治理工作，领导小组办公室设在市煤炭局，煤炭局局长兼任办公室主任，为我市煤炭清洁利用监管工作提供了强有力的组织保障。到2020年采暖季前，在保障能源供应的前提下，全市平原地区基本完成生活和冬季取暖散煤替代。 （二）工作目标分解落实情况。年初，根据全市集中供暖、气代煤、电代煤规划及工程覆盖情况,充分征求区县意见建议，制定了《xxx市20xx年清洁煤炭推广使用工作方案》和全市散煤清洁化治理工作考核办法及评分细则。xxx 省煤炭清洁高效利用和散煤清洁化治理工作协调小组办公室《关于下达20xx年全省洁净型煤和节能环保炉具推广计划的通知》（x煤清洁办〔20xx〕9号）下发后，我们按照省局要求及时对方案进行了调整完善，并组织区县煤炭管理部门赴德州禹城参观学习清洁煤推广经验，不断改进完善工作措施。6月1日，组织召开了全市散煤清洁化治理工作现场会，对我市25万吨清洁煤炭和1万台节能环保炉具推广任务进行了分解，要求全市上下统一思想、凝聚共识，增强做好散煤清洁化治理工作的压力感紧迫感，积极动员各方面力量参与清洁煤炭推广使用工
2018年散煤治理工作实施方案日前，《**市2018年散煤治理工作实施方案》(以下简称《实施方案》)对外公布，其中引人关注的是清洁供暖改造的相关补贴政策。 《实施方案》提出，10月底前，全市20吨以下燃煤锅炉要实现清零，完成“三县一市”平川地区清洁供暖改造10万户以上、城南热源厂3台270蒸吨燃煤采暖锅炉清洁能源替代，推进城西热源厂4台640蒸吨燃煤采暖锅炉清洁能源替代，年减少燃煤量83.4万吨。 农村“煤改电”：每户设备购置最高补贴2.74万元 《实施方案》明确，市县两级政府承担配套输变电工程的征地、拆迁、青赔等前期协调工作，对相关费用给予适当补贴。对10千伏及以下配套电网工程，给予30%的补贴，其余费用由国网**供电分公司负责。 采用空气源热泵供暖的居民，设备购置费用由市县两级财政补贴94%，补贴最高不超过每户2.74万元；采用高效电锅炉、蓄热式电暖气和热库供暖的居民，设备购置费用由市县两级财政补贴89%，补贴最高不超过每户1.44万元。每个采暖期，市、县两级财政对完成“煤改电”的农户不分峰谷每度电补贴0.2元，最高不超过2400元。“煤改电”的居民用户要同步实施炊事“煤改电”或“煤
改气”，县(市、区)政府可进行适当补贴。2017年以前完成改造的农户，统一执行上述用电补贴标准。 农村“煤改气”：用气不执行阶梯气价还可享受补贴 煤改管道燃气和煤改LNG(液化天然气)点供统一补贴政策。市县两级财政补贴燃气企业1万元/户(含管网敷设、路面开挖恢复、燃气采暖炉、燃气灶具和安装等费用)。 居民只需承担燃气工程费每户0.19万元和燃气取暖用暖气片及户内水系统改造费用。原则上每户只限补贴一台24KW及以下的燃气热水采暖炉或26KW及以下的壁挂式燃气热水采暖炉，超出部分居民自行负担。天然气管网接通后，执行全市统一价格，不执行阶梯气价。居民用气量在2250立方米以内，根据实际用气量，每个采暖季每户由市县两级财政对前1500立方米气量给予1.36元/立方米的气价补贴，采暖季开始前一次性补贴到位；对后750立方米气量给予1.1元/立方米的气价补贴，采暖季结束后根据实际用气情况补贴到位。两项补贴总计最高不超过2865元，超出2250立方米用气量部分，由居民自行承担。凡使用焦炉煤气实施“煤改气”的，运行费用不予补贴。2017年以前完成改造的农户，统一执行补贴标准。 可再生能源清洁供暖也享受补贴政策 《实施方案》明确，深层地热源热泵清洁供暖试点一次性建设投资，市级财政给予120元/平方米的补贴。低温空气源热泵热风
公司运营管理方案
公司运营管理方案 机构设立方案 为进一步加强公司的管理体制，优化部门间协调沟通的渠道，从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简、效能的原则，拟定本组织机构设置方案。 一、公司设：总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部 总经办职责： 1、制定公司的战略目标与经营管理目标； 2、建立并完善公司的组织管理系统； 3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革； 4、与社会各界保持良好的公共关系； 5、对餐厅的营业额与利润进行追踪； 6、时刻关注下属，以身作则，使公司有高度的凝聚力，团结在以总经办为首的领导下，高效完成公 司的目标； 7、时刻关注市场动态，结合市场情况及时调整公司的状态； 8、对新店选址进行评估，做出正确的选择，做到每家新店都能达到盈利； 9、对加盟商的管理，做到沟通良好，使加盟商的利润也能得到保障； 10、公司人事系统的考核与确定；
11、对公司全体人员安全意识的灌输与执行； 12、总部人员绩效考核的审核； 后勤中心职责： 1、负责后勤整体的日常管理工作（包括配送部、加工部、采购部）； 2、确保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生（单次金额损失不超过500元以 上）； 3、确保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生（单次金额损失不超过1000元以 上）； 4、产品加工流程的制作 5、配合营运部的各项工作，与营运部沟通良好； 6、出众的配合完成公司全年的各项指标 7、每月被其它部门或餐厅投诉次数不超过3次； 8、每天对当日生产货品的品质进行审核及确定，确保无品质问题； 9、后勤员工宿舍制度的管理； 10、总部广场清洁的管理； 11、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理； 12、负责所有产品的原料不被浪费，食品成本减少到最低限度 13、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态，没有造成存货过多导致浪费的现象 14、把控好产品的进货渠道，确保原料无任何问题 15、训练下属，使下属不断成长，为公司储备后备力量 16、跟进货车的保养与维修
散煤治理管控专项行动工作方案 为全面提升我县散煤管控水平，规范散煤销售工作，促进散煤压减替代和清洁利用，持续改善空气质量，根据《中华人民共和国大气污染防治法》和《X市大气污染防治工作目标责任书》要求，结合我县实际，制定本方案。 一、总体要求 以全县散煤生产、流通、销售及使用等环节为重点治理对象，全面建立煤炭生产、销售、使用全过程质量监管体系和不达标煤防控体系，落实各相关单位主体责任，强化部门联合执法，全县范围内禁止销售使用不符合质量标准的煤炭，有效解决散煤污染问题。 二、工作目标 全面清理整顿现有煤炭经营业户，依法查处劣质散煤销售网点，取缔散煤无照经营网点，严厉查处销售劣质散煤违法违规行为。通过对全县散煤加工、销售、使用等环节的综合整治，有效降低散煤污染，进一步规范散煤销售。强化煤质监控，禁止销售和使用灰分高于16%、发热量小于4000卡/克、硫份高于1%的散煤。逐步实现全县城乡散煤替代和清洁利用，有效降低散煤污染。 三、重点任务 （一）加强联合执法，整治煤炭市场。清理整治全县范围内储煤场、煤炭经营摊点等经营单位，要严格按照土地利用规划、生态、环境保护等要求，重点对县城区和中心镇储煤场及煤炭经营摊点进行调
查摸底、建立台账。对无证照非法经营摊点以及销售劣质煤的摊点坚决予以取缔，对合法经营但不符合有关环保要求的储煤场或煤炭经营摊点责令限期整改完成。 责任单位：各乡镇场街 配合单位：县发改局、县市场监管局、县环保局、县公安局、县城管综合执法局、县行政审批局、县城乡规划局、县政府法制办（列第一位的为牵头单位，下同） 完成时限：X年10月15日 （二）管住禁燃区域，严禁采购和囤积散煤。坚决取缔禁燃区内煤炭经营场所，任何单位、个人严禁采购和囤积散煤。现有散煤由辖区政府统一组织处置。公安、交通、环保和市场监管等部门组成联合执法队伍，对进入禁燃区内的煤炭运输车辆进行检查，严禁劣质散煤流入禁燃区。 责任单位：县环保局、县公安局、县交通局、县市场监管局、县城乡规划局 完成时限：X年10月15日前 （三）加强散煤监管，规范市场行为。坚持定期检查与不定期抽查相结合，加强对散煤的监控和管理。在10月上旬对县城区周边和乡镇场开展一次全面普查，对重点区域进行不定期抽查，依法打击非法流动售煤和运输、销售劣质煤行为。对经营业主销售劣质煤行为，进行依法查处，进而规范市场秩序。 责任单位：各乡镇场街
煤炭市场集中整治工作实施方案 为进一步规范煤炭市场经营秩序，加强煤炭质量控制，推动煤炭 高效清洁利用，有效改善空气质量，根据《**县加强煤炭经营和质量管控实施方案》《**县煤炭经营市场监管办法》文件精神，切实 做好全镇煤炭市场集中整治工作，结合全镇实际，特制定本实施方案。 认真落实省、市、县加强散煤治理工作部署，按照全面整治、重 点突破、疏堵结合、标本兼治的原则，坚持统一部署与分级负责、政府推动与市场运作、以点带面与连片推进相结合，通过提高煤炭质量、完善清洁煤炭配送体系、推广新型燃煤设施等措施，全面开展集镇、农村地区等散煤治理。落实政府主体责任，最大限度降低燃煤污染对大气环境质量造成的影响，推进全镇散煤清洁化治理取得更大成效。 以全镇煤炭经营场所整治为抓手，全面取缔无证照非法经营主体，__清理整治除批准设立的二级配送网点外所有堆煤场所，坚决打击运输车辆走村串户零散销售等扰乱煤炭市场秩序行为，健全煤炭质量管理体系，加强煤炭质量经营、运输、使用等全过程监管，防止不符合我镇质量标准的煤炭进入辖区燃用，镇域内禁燃区外用煤，全部使用清洁煤炭。
全镇从事煤炭销售、运输车辆及煤炭经营各类主体，集中整治工作从2018年8月10日起至2018年11月30日结束，建立长效运行管理机制，持续巩固整治成效。 经镇党委会议研究决定，成立3个专项整治小组，抽调精干力量，集中力量加大全镇煤炭市场整治工作。 第一组：煤炭调运储备及违法违规煤炭经营行为查处 主要职责：规范二级煤炭市场经营行为，对证件齐全、符合条件的煤炭经营户，督促尽快进驻二级网点。对全镇范围内煤炭经营场所进行集中检查整治，严厉打击无照经营、掺杂掺假、以次充好、经销劣质煤等违法违规经营行为。 责任领导：** 成员：** 第二组：全镇各村煤炭经营市场日常巡查