荆门市联合一百网络营销有限公司
目录
第一章总则
--------------------------------------------------------------------------2 第二章行为准则
---------------------------------------------------------------------- 2 第三章公司组织结构
--------------------------------------------------------------- 3 第四章人事招聘
---------------------------------------------------------------------- 6 第五章薪资待遇
-----------------------------------------------------------------------7 第六章考勤管理
-----------------------------------------------------------------------8 第七章绩效考评
-----------------------------------------------------------------------9 第八章晋升、降级及淘汰机制
---------------------------------------------------- 第九章培训
------------------------------------------------------------------------------ 第十章附件
----------------------------------------------------------------------------- 入职表
------------------------------------------------------------------------------- 员工晋升表
------------------------------------------------------------------------ 考勤表
------------------------------------------------------------------------------- 店长手册
---------------------------------------------------------------------------- 店长岗位职责
-------------------------------------------------------------------- 营业员岗位职责
----------------------------------------------------------------- 收银员岗位职责
----------------------------------------------------------------- 培训计划表
----------------------------------------------------------------------- 第一章总则
第一条为了创建一个高素质、高水平的团队，服务于每个客户和门店，
并且使员工和公司得到共同的发展，公司严格制定了以下规章
制度，望各位员工自觉遵守！
第二条本制度各个章节分别适用于所有荆门联合一百的试用员工、正
式员工以及门店的员工。
第二章行为准则
第一条遵纪守法，维护公司利益，不得毁害公司形象、透露公司机密。
第二条员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，
根据公司需要及职责规定积极配合公司开展工作，不得拖延、
推诿、拒绝。
第三条上班不得迟到、早退、矿工；在工作岗位上不得嬉笑打闹、赌
第四条工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝
露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓
妆艳抹。
第四条办公接听电话讲普通话，使用礼貌用语“您好，联合一百xxx”，
如当事人不在，应代为记录并转告。凡公司有来宾到访应热情
接待，主动引荐。
第五条爱护公物，勤俭节约，积极进取。
第三章公司组织结构
2.1、公司组织架构图：
2.2、定岗定员指标：15家以内11-13人；20家以上15人。
1、总经理：定员1人
2、市场部：定员2人(经理1名)
3、运营部：定员5人(经理兼策划1人、采购1名、美工1名，服
务1名、陈列师一名)，另储备陈列2人。
4、行政部：定员3人(财务1名、信息1名、人力资源1名) 2.3、各部门岗位职责：
1、总经理室：
? 全面协调各部门，统筹安排每月每周计划
? 执行董事会制定的远景发展规划
? 异业联盟等各类项目的嫁接
? 主抓市场开发和门店打造及后续服务
? 制订经营策略，实现公司各阶段性经营目标
2、市场部：市场是公司立足的根基，市场部的主要职责是市场开发
和加盟店的签约，具体包括：
? 公司品牌的宣传
? 市场调研、信息收集，包括竞争对手的信息
? 市场开发策略的制定（包括流程、计划和目标）
? 客户的洽谈和促成签约以及客户资料和关系的维护
3、运营部：运营是公司发展的生命力，运营部的主要职责是门的打
造和后续服务。包括策划、采购、美工、服务等岗位。
策划：门店整体布局的策划，
商品结构和陈列指导
各种促销活动的策划
销售数据分析
采购：货品的采购和配送
供应商的谈判
供应商档案的建立
新货源、新渠道的开发
美工（兼文员）：来宾接待、来电受理
平面设计（广告、店招效果图、布局图）
文档管理、打印
服务组：门店打造的进度跟踪
门店布局和陈列调整
门店促销活动的准备
门店后续服务
4、信息财务部：
信息：商品档案管理
信息系统的维护
网上购物平台的搭建
财务：公司内部帐管理
加盟店、供应商对帐
员工公司核算
办公用品、耗材、单据的管理
5、人力资源部：
? 公司员工的招聘、教育培训、激励与考核
? 人事档案的建立和管理
? 员工考勤、工资、福利的管理篇二：a公司规章制度范本
公司规章制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
八、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
（一）财务管理制度总则
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财务人员因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
七公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：
1、房屋及其他建筑物；
2、机器设备；
3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
4、运输工具；
5、其他设备。
八、各类固定资产折旧年限为：
1、房屋及建筑物35年；
2、机器设备10年；
3、电子设备、运输工具5年；
4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
九、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十一、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
十二、库存现金不得超过限额。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
十三、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
十四、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
十五、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
十六、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
十七、未经董事会批准，严禁为外单位或个人担保贷款。
十八、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
(二) 办公用具、用品购置与管理
一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
(三) 合同管理制度
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度，适用所有汽车营销人员及负责人。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二合同的签订应当使用公司制定的同意文本。
三、合同谈判须由相关部门负责人共同参加，不得一个人直接对外签署合同，并向公司及时备案。四、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
四、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。
五、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
六、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：
1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
七、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
八、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
九、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
十变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行，并一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
十一、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
十二、凡可能发生争议的合同，应当及时向公司负责人通报，并保留如下材料以作为解决纠纷之材料：
1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；
2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；
3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；
4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；
5、有关方违约的证据材料；
6、其他与处理纠纷有关的材料。
十三、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，由办公室建档管理十四、
办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：
1、建立合同档案；
2、建立合同管理台帐；
3、填写“合同情况月报表”。篇三：年终总结
行政部2010年总结及2011年工作计划
行政部：丁伟
行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对物业、工商的各项服务。2010年下半年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将2010年下半年的工作做如下简要总结。
2010年下半年行政部工作大体上可分为以下两个方面：
一、行政管理方面：
1、证照办理工作：2011年申报学校审批手续
2、和相关职能机关做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。
3、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。
4、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。
5、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。
二、公司管理运作方面
2.、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督、管理力度。
3、充分引导员工勇于承担责任，逐步理清各部门工作职责。
2010年下半年工作尚存不足之处：
1、作为公司的综合管理部门，在对各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够；
2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
4、员工培训机制有待完善和加强，员工对企业文化思想认识有待提高； 2011上半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：
1、继续完善公司制度建设。
特别是在日常行政管理和监督检查方面加大制度建设的力度，分类、整理、规范行政部的各项规章制度，如：考勤、餐厅、会议接待、客户接待、车辆管理。
2、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。
3、加强公司文件的管理，强化保密管理工作、特别是参观证发放。
4、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在2010年下半年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。
2011年1月17日篇四：公司规章制度汇编
芜湖市华杨水泥有限责任公司
规章制度汇编
基
本
管
理
制
度
芜湖市华杨水泥有限责任公司
二00五年十二月一日
目录
一、组织结构
二、部门职能
三、领导岗位职责
四、规章制度管理规定
五、文件管理制度
六、学习培训制度
七、检查落实制度
八、工资管理制度
九、行政管理制度
十、人事管理制度
十一、财务管理制度
十二、业务管理制度
十三、信息管理制度
十四、商品管理制度
十五、营运管理制度
十六、卖场管理制度
十七、工作报告制度
附：芜湖市华杨水泥有限责任公司文件分类目录
注：本手册为芜湖市华杨水泥所有机关人员，基层组长以上干部的必学内容，人事部培训列入公司培训计划。
本手册共十五本，各部门、各卖场、公司主要领导存档各一套，由人事部负责登记领用，列入移交、丢失赔偿单价50元。
.1.
一、组织结构
.2.
二、部门职能
1、总经理办公室
①总经理及公司文件打印、复印、分发、文件存档；
②总经理文件管理、文件的上传下达；
③跟进落实董事长、总经理安排的各项工作；
④跟进落实会议上安排的各项工作；
⑤协助总经理落实各项工作；
⑥整理每天、每周、每月各部门工作报告材料。
2、行政部
①日常行政管理（办公秩序、考勤、卫生、通讯、水电房租）；
②安全（顾客、员工、财产安全）；
③耗品管理（办公用品、经营用品、低值易耗品）的采购、保管工作；
④后勤保障（水电维修、装修施工）；
⑤车辆管理；
⑥外联工作；
⑦行政费用支出的预算使用或监督使用与核算；
⑧负责公司印章管理及各单位印章使用情况监督管理。
3、人力资源部
①人力需求规划、招聘，调动，辞退员工、管理劳动合同、处理劳动争议；②管理指
导、落实培训工作，组织岗前、岗中培训；
③企业文化建设，岗位培训制度建设工作。
④干部任聘与员工调动管理。
4、销售营运
①营运部是各连锁店的主管部门，完成公司对连锁店的各项工作任务目标。②指导、
检查各店落实公司的规章制度和工作要求；
③对店铺经营、卖场作业进行检查、指导、管理；
④落实营销计划、提高销售；协调各连锁店与商品业务部等部门的关系；
⑤制定连锁店统一规范，落实门店各项考核指标；
⑥协调解决各店实际工作中的问题；
⑦负责连锁店发展工作；
⑧负责全公司的服务及售后服务工作。
5、财务部
①编制财务报表做好财务帐目；
②凭证费用审核管理；
③沟通税务部门工作，按章纳税；
④做好成本核算、财务分析与控制。
⑤严格规范财务手续和程序；制定财务制度，稽查财务问题；
⑥审核一切收入支出单据，并进行统计分析；
⑦审查分析，发现并解决问题；
⑧财务平衡、效益核算分析工作；
⑨负责现金收入与收银管理工作。
6、物流信息部
①审核、登记各种商品物流票据，做好票据管理；
②统计汇总物流管理报表；
③审核销售单据、审核卖场商品帐务；
④负责盘点及盘点分析、库存分析、商品结构分析等工作；
⑤管理计算机信息系统。
7、商品业务部
①完成商品采购计划和毛利润目标；
②审定进货渠道、商品质量及商品价格；
③制定营销活动计划及组织实施，调整商品结构；
④组织销售，指导配送，确保卖场商品不缺不压； .3.
⑤进行商品结构调整，指导卖场销售和陈列，解决卖场销售工作中的各项问题；⑥对
利润和销售业绩负责，协同卖场管理考核理货员或导购员；
⑦淘汰更新商品、淘汰更新供应商；
⑧做好商品配送工作，处理滞销、返厂商品；
⑨做好各种合同、资料管理，确保各项费用应收尽收。
三、领导岗位职责
1、负责落实本部门职能和各项工作任务。
2、本部门工作计划及组织落实，负责本部门工作总结。
3、本部门组织管理、日常工作指导及检查落实，规范本部门各项工作。
4、沟通协调相关部门工作。
5、规范本部门各项工作、制定规章制度，解决实际问题，提高管理效率、提升管理效益、
勤奋学习、创新工作。
6、工作日清、周清、月清，建立表格化管理。
7、深入实际的沟通交流，创造开心、愉快工作氛围。
8、对本部门工作负责和人员管理。
9、向总经理报告工作，提出有利于公司的意见和建议。
四、规章制度文件管理规定
根据统一的规划，现将公司规章制度建设的各种汇编、手册的编写与管理规定如下：篇
五：人事部规章制度
人事部规章制度
<div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;
1. 人事部规章制度
2. 人事部规章制度
3. 行政人事部规章制度
4. 行政人事规章制度
5. 公司人事部考核的规章制度
1、人事部规章制度
为促使公司快速的成熟，使各部门的绩效迅速增长、人员更加团结，为公司、部门和自
身带来更多业绩，公司特制定以下日常规章制度，望所有人员共同遵守，互相监督。具体如
下：
第一章：日常行为规范
1、进公司应佩带胸卡；
2、做好个人卫生，注重穿着，工作期间严禁穿牛仔裤等过于休闲类服装；保持桌面、地
面、电脑、电话的清洁、整齐，不得乱扔杂物、倒水；
3、人离开座位后椅子应及时归位、并且整齐、卫生；
4、轮到值日时间，要在当天下午下班后或第二天早上提前30分钟值日，并保证值日质
量和当天室内垃圾的及时处理；
5、工作时间内不准看与工作不相关的报纸、杂志、书刊，吃零食或其它食物等；
6、上班时间严禁大声喧哗、闲谈、聚堆聊天等与工作不相干的事情；
7、无论是在培训、会议所有人员的通讯工具应调为静音、震动或关闭状态；
8、不得以任何理由不参加公司、部门组织的会议、培训等集体活动；
9、每周周五应作出并上交本周工作总结及下周工作计划，每月的27号作出并上交本月
工作总结及下月工作计划。
10、每周周六17点为本周总结会议，每周一上午8点30—9点为本周工作计划会，每月
30号为本月总结会议和下月工作计划会议，任何人不得以任何借口不参加会议。
11、每周二、四下午五点为部门工作讨论会，无特殊情况，严禁不参加。
12、未经他人的允许严禁翻阅他人的资料、物品等；
13、严禁在浏览不健康的网站、恶意删除、修改、传播公司的内部资料，以及向同行提
供本公司人事资源；
14、工作时间内严禁用公司电话打私人电话，其余时间打市话不应超过3分钟，严禁电
话闲聊。
第二章：处罚制度
1、对违反第一章里的
2、4、5、6、7、14条中的某一条者，对当事人处以10元的现金罚款并写书面检讨；
2、对违反第一章里的8、9、10、11、条中的某一条者，对当事人处以20元的现金罚款并写书面检讨；
3、对违反第一章里的12、13条中的某一条者，对当事人处以50元的现金罚款并写书面检讨在公司晨会上宣读；
4、部门所有人员应遵守公司考勤制度。另外全体人员应在8点30前到公司，并且保证晨会(以公司集合音乐关闭为止)不迟到，迟到一次罚款5元，一月第二次10元，三次20??依次类推，每月累计；
5、对于完不成公司或部门经理要求一定时间内要完成的任务的，依据情节轻重处以10-100元的罚款。
6、除以上制度和规定外，所有人员都应遵守公司的每一个制度，并接受公司的监督和处罚；
第三章：奖励制度
1、为部门、公司带来荣誉或做出贡献者奖励50元；
2、每月经过部门全体人员投票选出当月表现、进步、纪律等最突出者，将给予50元奖励；
3、每月绩效最高者将给予100元的奖励，要求绩效最少在8人以上者方可参与评比，如都达不到，此奖不奖励任何人；
4、每月第一个绩效达到8人者奖励50元奖励。
5、月绩效达到10人以上的，奖励200元。
6、保留一定的灵活奖励，比如在工作各方面表现突出者等。
以上制度最终解释权归香港现代医学教育集团有限公司所有，本制度从颁发之日起开始执行。望所有市场技术部的人员积极遵守、认真对待、互相监督，如有不健全之处随时修改、添加。
2、人事部规章制度
一、人事部负责人
人事监管：浩南
人事考培：王一扬
人事助理：蒂尔
人事精英：宝宝
二、人事成员设置
1、格式：（名字一经确认，会员贡献满200方可申请改名）
2、后缀：人事见习人事实习人事接待人事精英人事助理人事考核人事考培人事监管人事副部人事部长
人事部接待组升迁制度：
1、新人进入人事部为见习，时间为1-3天，管理组会临时抽查，通过者转实习
2、实习为1-3天，每星期五晚8点实习转正式考核，通过者转正式
3、在成为正式接待1周后可向管理组申请考核，考培两个职务，参加考核后会在每周例会上宣布升职者。
4、想要更高一层的童鞋可以积极的和管理组沟通，只要在线时间及能力足够，管理组会认真考虑并给你一个满意的答复。
三、人事部所有成员制度：
1、服从考核及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的
建议或意见，有则改之，无则加勉。
2、每天在线时间5小时以上，按时完成上级管理交给的工作。
3、接待组人员每天固定接待时间不允许挂机，必须活人在线，管理会不定时抽查、(请
开启用户进入频道提示音，保证随叫随到)。
4、任何人私自脱的和退群，人事部部永不录用并上黑名单。
5、不允许有任何其他娱乐公会的会员以上级别。
6、禁止改动自己的，一经发现撤销会员资格，再入会需再次考核。
7、必须对人事部有强烈的责任心，在处理事情过程中，必须以公会以及会员的利益为重、
在处理问题时必须尽量保持良好的心态，做到和蔼可亲、一视同仁、请不要将个人情绪带到
工作当中、处理问题时不允许使用不文明语言、发现不文明用语及不良态度挂反省。
※※人事部每星期日晚7点30分例会，30-45分钟，不请假无故不出席3次下、会议时
会通知下周的培训时间以及人事变动等。
※※频道新进人员资料每周周六更新一次，资料组管理请按时完成，作为每周例会的资
料使用、（资料暂时由考核考培负责，考核进来的新人由考核者负责）
四、人事部主要工作任务
接待白马游客：服务态度好、有耐心。
接待投诉：要求投诉和被投诉方双方在场，投诉者必须持有截图和录音!合理解决，并在
7个工作日内给予答复。
五、人事部管理组制度
1、管理组包括：部长，副部，监管，考培，考核。
2、ca1以上每天在线时间必须大于5小时，请假最大限度为一星期(如需请假请提前10
天和管理组声明并交代好自己的工作)
3、所有ca1以上的管理id，只允许自己使用，一经发现非本人上号，下红处理。
4、任何管理不允许随意修改子频道信息或上下。
5、不禁止管理组办公室恋情，但请不要因为感情因素影响工作、如若对工作完成有影响，
将考虑下掉其中一个人的。
6、管理之间要友好相处，积极沟通，如对上级或同级有意见和建议，应及时互相沟通、
请以身作则，不要私下解决，不要相互攻击，不要随便脱
如果两个人的矛盾影响团队时，两人一起下掉，不予解释。
7、其他管理正在处理的问题请不要随意参与，如有必要请了解事情的原委后再一同商量
解决。
3、行政人事部规章制度
一、行政人事部职责
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；
搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文
稿，牵头或协助公司的规划研究。
3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和
外出活动的安排。
4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会
议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、
催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
整改措施ppt模板 篇一：整改报告PPT 篇一：关于要求整改电路的报告 关于要求整改电路的报告 茂名市供电局： 我们是化州市同庆镇丰告村委会大院村的村民，我村自1980年拉电到户至今，已有20多年，在党的英明领导下，人民群众的生活水平发生了翻天覆地的变化，但我村的供电线路20多年未进行过任何整改，升级，现在线路残旧、老化，在农户的生活用电和农业生产上造成了很大的困难，现出现如下几点情况： 一、从变压器到我村的电线杆东倒西歪，摇摇欲坠，每次大风后都要 进行帮扶，检修，单去年就检修了三次。 二、电线陈旧，经常断落，进我村的电线，是80年代首次拉的线路， 已用20多年，曾多次落到地上（仅去年就断落三次，最近一次是今年正月初二），存在很大的安全隐患，对人民群众的生命安全构成很大威胁。 三、无论进村的还是到户的电线，都是80年代首次铺设的电线，由于 使用的时间长，严重老化，加上电线芯太细，电压低，
不用说用微波炉、电冰箱、空调等，就莲家内用的照明光管都供不起，家中只能用五瓦的节能灯，电饭煲煲个饭，要两个多小时，如遇过年过节的，就回到了“旧社会”：挑水、生火、点蜡烛。由于电压过低，不稳定，群众购买的电器，都容易损坏，使用寿命降低。不但严重影响了老百姓的生活，也给老百姓造成了很大的损失！ 四、在农业生产上，耕种用的抽水机、打禾机等，由于电压低，根本 用不上，在农业生产上造成很大的损失。 鉴于于上述情况，我村曾多次向有关部门打报告要求整改线路，但都没有回音， 20XX年，我村和上村、旧屋村又共同向同庆供电所、化州供电局打报告，要求整改，20XX年5月，同庆供电所对上村、旧屋两村的电路进行了整改，我村也要求一道整改，但供电所的领导说暂时没有材料，留到年底；年底我们再次要求，供电所领导有推到明年初。每次去供电部门反映，都以上面没有材料，没有指标推诿。同一个申请报告，为什么就只整改其他两条自然村，唯独我村24户的就没有材料不整改？为什么有些自然村的线路整改了 两次、三次，我小小的大院村连整改一次的指标和材料都没有？难道真像群众说的，要有“关系”有“人脚”才行？难道共产党的太阳就照不到我小小的大院村？群众不相信，群众还是相信共产党是为老百姓着想的，只是我们的呼声被隔
荆门市联合一百网络营销有限公司 目录 第一章总则 --------------------------------------------------------------------------2 第二章行为准则 ---------------------------------------------------------------------- 2 第三章公司组织结构 --------------------------------------------------------------- 3 第四章人事招聘 ---------------------------------------------------------------------- 6 第五章薪资待遇 -----------------------------------------------------------------------7 第六章考勤管理 -----------------------------------------------------------------------8 第七章绩效考评 -----------------------------------------------------------------------9 第八章晋升、降级及淘汰机制 ---------------------------------------------------- 第九章培训 ------------------------------------------------------------------------------ 第十章附件 ----------------------------------------------------------------------------- 入职表 ------------------------------------------------------------------------------- 员工晋升表 ------------------------------------------------------------------------ 考勤表 ------------------------------------------------------------------------------- 店长手册 ---------------------------------------------------------------------------- 店长岗位职责 -------------------------------------------------------------------- 营业员岗位职责 ----------------------------------------------------------------- 收银员岗位职责 ----------------------------------------------------------------- 培训计划表 ----------------------------------------------------------------------- 第一章总则 第一条为了创建一个高素质、高水平的团队，服务于每个客户和门店， 并且使员工和公司得到共同的发展，公司严格制定了以下规章 制度，望各位员工自觉遵守！ 第二条本制度各个章节分别适用于所有荆门联合一百的试用员工、正 式员工以及门店的员工。
建设窗口审批、许可事项工作手册 为进一步优化审批服务、促进依法行政，结合工作实际，明确各岗位和人员的职责，细化各项工作的标准和要求，切实提高工作人员的工作能力和服务质量。 一、主要工作内容 1.县域范围内“一书三证”及其它？项行政许可事项， 其中县城青山工业区、经济开发区“一书两证”的核发根据相关文件另行规定（见章盖章）。 2.县域范围内规划审批事项，包括建设设计方案、工业项目总平面审查、县城杂项工程及各类批后修改。 3.“建设局审批专用章”的使用管理。 4.配合局相关科室做好其它工作。 二、工作总体要求 1.掌握政策法规，严格按章管理。严格遵守国家、省、市的相关法律法规，切实遵照行政许可和规划审批程序，履行管理职责。 2.熟悉业务职责，提高工作技能。努力学习城乡规划管理的专业知识、业务技术规范，熟悉本岗位的业务性质、职责范围、工作要求和办事程序，能熟练、高效办理各项业务，并应对各类情况。
3.遵守规章制度，优化行政效率。严格遵守建设局、行政服务中心的各项考核办法及相关规章制度，尽职尽责，竭诚服务。 三、具体工作要求 （一）行政许可事项的核发 严格按申请报（或一次性告知清单）的申请资料进行收件，并在承诺事项内进行程序流转并办理。按行政许可案卷检查的要求进行案卷整理（对复印件加盖原件核对章、对存档许可证的复印件加盖存档章等），并进行案卷的归档。 常用规划许可事项的审查要点（选址、用地、规划、施工许可证）
附件：行政许可案卷要求 档案存档、借阅等管理规定 审查责任 （二）建设项目规划设计方案审查； 严格按申请资料进行收件，按国家、省、市法律法规和技术规定进行审查，按规定程序进行专家论证、部门联审和签批。要求县城范围内的建设项目现场踏勘，并认真填写建设方案技术审查表（附件三）。 审查内容 审查内容包括基础性审查和技术性审查，基础性审查包括申请资料的完整性及文本内容的正确性、完整性。
廉洁自律总结汇报ppt 廉洁自律总结汇报PPT 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我是×××。今天我将为大家总结和汇报我在廉洁自律 方面的体会与经验。 廉洁自律是我们每个人应该时刻遵守的行为准则，是对自己负责、对组织负责、对社会负责的重要表现。在日常工作和生活中，我坚持树立正确的价值观，始终保持廉洁和自律的原则，以下是我的总结： 首先，在工作中，我坚决不收受任何形式的礼品、回扣和非法所得，严禁利用职务之便牟取个人利益。我深知廉洁自律是公务员应尽的职责，更是对群众权益的尊重和对税款的合理使用。我始终严守底线，遵守相关法律法规，提高自身的法律意识和风险意识，确保自己不踏入任何违纪违法的红线。 其次，在与同事的合作中，我坚持公平公正、诚信守信的原则。在项目分配和团队合作中，我始终保持公开透明、公正公平的原则，不偏袒、不排挤任何一方。我与同事之间建立了互相尊重、互相信任的关系，遵循约定和承诺，不以个人利益损害团队的整体利益。 此外，在日常生活中，我也以廉洁自律为底线，做到诚实守信、言行一致。我深知个人的形象和声誉对工作和生活是至关重要
的，因此我一直保持良好的行为举止和言谈举止。我严禁谣言和虚假宣传的传播，不参与任何形式的非法活动，始终保持清廉的心态和言行。同时，我还积极参与公益事业，向需要帮助的人伸出援手，为社会做出一份自己的努力。 总结廉洁自律的经验和体会，我认为以下几点是非常关键的： 首先，坚定理想信念，明确自己的职责和使命。廉洁自律的首要前提是要树立正确的价值观，充分认识到廉洁自律的重要性和必要性。 其次，严格遵守规章制度，加强法律意识和风险意识培养。了解并遵守相关的法律法规，提高对各种风险和陷阱的识别能力，做到心中有数、居安思危。 再次，自觉抵制诱惑，养成良好的生活和工作习惯。工作环境中常常充斥着各种各样的诱惑，我们必须时刻警惕和抵制，要有自制力和自律精神。 最后，与同事和群众保持良好的沟通和互动。只有与他人保持良好的沟通和互动，才能建立起相互信任和尊重的关系，让廉洁自律成为一种共识和常态。 在今后的工作中，我将继续坚守廉洁自律的原则，不断提高自身的素质和能力，为单位的发展和社会的进步贡献自己的力量。 谢谢大家！
关于汉钢公司精益管理项目班组建设全面达标 验收的通知 公司各单位： 为全面检验公司精益班组建设样板班组建设工作推进情况，为班组建设全面水平展开奠定基础，在前期样板班组验收和30%基数抽样验收的基础上，公司决定于7月16-17日和7月21-22日对各单位精益班组建设情况进行全面验收，具体安排如下： 一、验收依据 本次验收依据《陕钢集团汉钢公司精益管理一期项目精益班组建设达标验收考评办法（试行稿）》，验收内容包括“基础和活动、6S部分、TPM”共三部分组成。评价标准见附件2、附件3、附件4。 二、验收组织 本次验收工作组如下： 组长：韦胜利 副组长：尚巍巍 成员：安全环保部、生产技术部、设备管理部、党群工作部及有关单位督导员。验收组共分为三个检查小组：班组基础管理检查组、6S管理检查组、TPM检查组。安全环保部全程参与本次验收工作，并于验收结束后全面接手公司班组建设管理工作。 三、时间安排（26—28日）
四、验收流程 1、验收条件： （1）单位成立了主管领导为组长、直线领导为成员的班组建设组织机构和职责，按照职责分工督促、检查和指导班组建设工作。（2）单位有精益班组管理办法、检查标准和考核细则，并按照规定进行月度检查考核和激励。 2、根据各单位自查验收考核评分结果，由基础管理组长进行随机抽样，四个辅助单位抽查2-3个，四大厂抽查3-5个。抽样原则是覆盖所有水平班组。 3、每个被验收单位须安排被验收班组人员配合验收组工作，包括基础管理组和现场组两个人给予引导。 4、验收程序： （1）单位主管领导汇报PPT形式，时间20分钟左右，内容包括班组建设基础管理与活动及6S和TPM在班组落地情况。（2）分组检查：基础管理组、现场6S组、TPM组分别按照相应评价标准（附件2、3、4）进行检查评价。 基础管理组分为资料审查、视频回放两部分。验收场所尽量提供视频播放所用的投影。 现场6S和TPM组在检查相关制度和记录的基础上，对班组所辖区域的6S和TPM内容进行现场检查。 （3）问题反馈，各小组打分基础上，问题反馈给被查单位和班
工作汇报ppt 工作汇报ppt 背景的背景，辅以“谢谢”二字即可。工作汇报类可以在前加入工作总结、展望一页。 三、整体要求 1、大小结构合理，数标使用正确 1）大目录或大标题的分点可使用 一、 二、三或者壹、贰、叁，次级标题则需区分，可用 1、 2、3 2）整体层次不应分的太细太多，以1—3层为佳。 2、文字字体、大小、颜色、粗细合理 1）作为汇报，字体选择应以清晰为第一原则，常用为黑体、宋体、楷体、仿宋等。 2）文字大小合适，不得少于24号。 3）正文文字颜色一般为黑色最佳，如需使用其他颜色，应以清晰度为第一原则。 4）标题与正文字体、颜色、大小须有一定的区分，正文一般不使用黑体，可按情况决定是否加粗。 5）各同等级标题格式须相同，正文文字一般情况下格式也须前后相同。 3、模板、背景及图形结构等使用合理
1）模板、背景及图形结构等使用应以符合主题为第一原则，兼顾美观、简洁。 2）图形内文字不宜过多，图形结构和文字搭配使用合理，文字颜色须照顾到图形模板的颜色，反之，模板颜色不适合则需自行修改。 3）图片使用、摆放前文已经叙述。 第四篇： 工作汇报型该怎么做 工作汇报型该怎么做 年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。 我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报的应用也主要限于以上几个类型。 工作汇报的几个典型特点： （1）用色传统一些 商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。 （2）背景简洁一些 因工作汇报的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 （3）框架清晰一些
广州民航职业技术学院 《物流配送》课程 实训报告 实训项目：配送中心调研（网络） 班级： 11级航空物流四班 小组名称：第6组 小组成员：何奇妮（13）谢燕菲（30） 高雪乔（10）张雪峰（38) 指导老师：叶萍 实训时间： 2012年9月
目录 一、德邦物流配送中心的概况 (1) 二、德邦配送中心的运营 (1) 三、德邦配送中心的管理 (2) 四、德邦配送中心的其他方面 (6) 五、对该配送中心的建设与经营管理的分析与评价 (7) 六、结语 (7)
实训项目单（一） 适用课程：物流配送编制人：叶萍编制日期：2012年 实训项目配送中心调 研 （网络） 所属章 节 配送中心运营管 理 学时2学时分值10% 实训目 标1．使学生结合实际，加深对物流配送管理及配送中心的感性认识与理解。2．初步培养认知与自觉养成现代物流配送管理者素质的能力。 实训组织1．以小组为单位，利用课余时间，选择其中一种类型的某个配送中心进行网络调查（各组所调查的配送中心类型不得重复，由学委做好登记配送中心名称及类别，并做好协调工作，确保各组调查对象类型不重复）。2．根据课程所学知识开展调查，在调研后召开调研总结会议，最终形成调查报告。内容参考如下： （1）该配送中心的概况。包括性质、类别、规模、发展历程等。 （2）该配送中心的服务对象、配送模式、业务内容及业务流程等。 （3）该配送中心的战略管理、布局管理、组织管理（组织机构、岗位设置及岗位职责）、成本管理等。 （4）该配送中心的其它方面。 （5）对该配送中心的建设与经营管理进行分析与评价。 3．各组制作PPT（内容完整、图文并茂），在指定的时间内在课堂上进行调查汇报（6-8分钟/组）。 实训要求实训方法：网络调研、小组研讨 实训要求：组长应做好实训任务的分工与安排，务必使每个成员都参与其中； 成果提交1．成果形式：调研报告（电子版与打印版均需上交，报告格式要求另见说明）+汇报PPT电子版； 2．提交时间：调研报告应在实训任务布置后的两周内完成；电子版同时提交
社工的工作总结7篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作方案、工作总结、心得体会、演讲稿、合同协议、条据书信、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, insights, speeches, contract agreements, policy letters, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
文明校园汇报ppt 尊敬的老师、亲爱的同学们： 大家好！我是XXX，今天我将向大家汇报我们班级团队所做的关于文明校园的工作。 首先，我想谈一谈我们班级对于文明校园的理解。我们认为，文明校园不仅仅是指校园环境的整洁和卫生，更重要的是指学生在校园中的行为举止要文明、礼貌。 为了营造文明校园，我们班级做了很多工作。首先，我们积极参与了学校所组织的各类活动。比如，参加了以“文明礼仪”为主题的讲座，并通过这些讲座学习了文明礼仪的基本知识，并将其运用到日常生活中。我们班级每周组织一次主题班会，讨论如何改善和维护文明校园的环境，每个人都能够参与其中，发表自己的看法和建议。 其次，我们班级注重自觉遵守学校的规章制度和班级纪律。每天上学，我们都会排队进出教室和食堂，不违反学校的规定；在上课期间，我们班级保持安静，互相尊重老师和同学，不做打闹或者干扰上课的行为。我们交流时注重文明用语，不使用粗口或者侮辱性的言辞。 此外，我们班级还注重了校园环境的整洁和美化。每周我们会轮流担任班级晨会值日生，负责晨会时教室的打扫和环境的整理；对于垃圾的分类和处理，我们班级也制定了相关的规定和制度，大家要遵守并执行。我们还定期参加学校组织的环境卫
生日活动，通过实际行动来保持和改善校园的环境。 最后，我们班级还注重了互助和团结。每周我们会组织一次集体活动，比如做手工、看电影、游园等等，让大家放松心情，增加班级凝聚力。同时，我们也鼓励大家通过互相帮助来提高彼此的学习成绩，每个同学都会主动地向其他学习优秀的同学请教，班级中形成了一个和谐的学习氛围。 通过我们班级的努力，我们的校园环境变得更加整洁、美丽，同学们的行为举止也更加文明、自觉。我们相信，只要每个人都能够从自己做起，积极参与到文明校园的建设中，我们的学校将会变得更加的和谐、美好。 感谢各位的聆听！以上就是我们班级关于文明校园的工作汇报。如果有什么问题，欢迎大家提问。谢谢！
幼儿园安全工作总结汇报ppt 一、引言 幼儿园是孩子们学习和成长的地方，保障幼儿园安全工作的开展对于孩子们的健康成长至关重要。本次报告将对我们幼儿园这一段时间的安全工作进行总结和汇报。 二、安全工作概述 1.安全意识教育 在幼儿园中，我们注重培养幼儿的安全意识，通过专题教育和日常活动中的安全提示，给幼儿灌输安全知识，提高他们的自我保护能力。 2.环境安全管理 为了保障幼儿的安全，我们进行了全面的环境安全管理，包括对幼儿园各个区域的安全检查和隐患排查，确保幼儿园环境的安全和舒适。 3.师生安全教育 我们注重对幼儿园师生进行安全教育，组织开展消防演习、逃生演练等活动，提高师生应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速做出正确的反应。 三、安全工作亮点 1.建立健全安全管理制度 幼儿园制定了一系列的安全管理制度，从幼儿进出园、食品安全、人员管理等方面进行了详细规定，明确了责任和要求，确保安全工作的有序开展。 2.安全隐患排查和整改 针对幼儿园存在的安全隐患，我们进行了全面排查，并及时采取合理的整改措施。对于一些潜在的安全隐患，我们进行了改造和加固，确保幼儿园的安全环境。 3.高效的应急预案 我们建立了完善的应急预案，并进行了多次演练，提高师生的应急处置能力。在突发情况下，我们能够快速组织疏散和应对，最大限度地保护学生的安全。 四、安全工作效果评估 1.安全意识提升
经过安全意识教育的开展，幼儿的安全意识得到显著提升。他们能够自觉遵守幼儿园的安全规则，增强了自我保护能力，减少了安全事故的发生。 2.安全问题减少 通过不断加强安全管理和进行隐患排查整改工作，幼儿园的安全问题得到了有效控制，安全事故的发生率大幅下降。 3.应急响应能力提升 经过多次应急演练，师生的应急响应能力得到了大幅提升。在紧急情况下，我们能够快速反应和处置，最大限度地保护幼儿的安全。 五、安全工作展望 1.持续完善安全管理制度 为了更好地保障幼儿的安全，我们将进一步完善安全管理制度，加强对各项安全规章制度的执行，做到有章可循、有责可究。 2.持续加强安全培训 通过定期组织安全培训和演练，提高全体师生的安全意识和应急处置能力，确保他们在面对各种突发情况时能够做出正确的决策和应对。 3.加强与家长的沟通合作 安全工作离不开与家长的密切配合。我们将加强与家长的沟通合作，共同关心幼儿的安全问题，共同努力为幼儿的健康成长提供保障。 六、总结 通过我们的不懈努力，幼儿园的安全问题得到了有效控制，幼儿们的安全意识明显提高。然而，安全工作永远都没有终点，我们将继续加强安全管理，保障每一位幼儿的安全，让他们在快乐和放心中成长。谢谢！ 注：本文以Markdown文本格式输出，如有需要可将该文本拷贝至Markdown 编辑器中查看效果。
助产士进修汇报ppt助产士进修总结汇报本文目录 进修心得体会 我即将结束产房为期3个月的进修，即将回到我所熟悉的工作岗位。首先要感谢 贵院领导给予我这次机会，同时也非常感谢产房所有带教老师的悉心指导。才能使我顺利的完成了进修学业。 众所周知广州市妇女儿童医疗中心不管是技术，师资条件都是位列前茅的，是广东省妇产科学科发展的领头单位之一、虽然有幸被派往贵院进修3个月，但对于工 作以来从未待过产房的我来说，当面对着即将临产的产妇以及出生的新生儿时，内心既激动又忐忑不安。产房排班分为五个小组，每个小组有四个组员和一个资历年长的组长，A、P、N三个班次，根据不同工作职责分为主班、巡回班、接生班。 我在各位带教老师的悉心引导下学习了许多东西，使自己无论是在业务上水平上还是在与人沟通的技能上都有了一个质的提升。在进修过程中，我在重新学习理论知识的同时虚心向带教老师请教，对于顺产接生中各个关键时期的处理有了更加 深刻的认识。比如在第一产程中，从产妇规律宫缩到宫口开全过程中，正确识别胎心监测、阴道检查、画产程图、静滴缩宫素的规范等;在第二产程过程中，会阴冲洗、识别胎方位、指导产妇用力、胎头拨露直至胎头着冠后对会阴保护的手法和时机，胎头娩出的处理手法，会阴侧切术、能有条不紊的结扎脐带及清理新生儿呼 吸道，并及时做好接产的准备；第三产程过程中，学会了剥离胎盘的手法，快速、准确地进行会阴裂伤及会阴侧切缝合。第四产程过程中，能对产妇及新生儿的病情，进行心理护理及母乳健康宣教。 记得在进入产房进修前，卢荔婕护士长问过我一个问题“你觉得当上一个合格的助 产士需要哪些？”当时我的回答是需要爱心，我当时只是简单的以为，当好一个助 产士就只是需要贴心关怀产妇，使产妇感觉到温暖。但是当我进入到产房进修后，才知道这些是远远不够的，助产士需要： 1、扎实的理论知识：观察产妇的病情变化，提供属于产妇的护理诊断及措施、实 施护理，并报告医生； 2、预见性和判断力：对产妇的潜在并发症的预见性，产妇及新生儿的病情的判断力。 3、熟练地操作水平：在产房，产妇及新生儿的病情变化快速、危重，需要助产士 有熟练地操作水平配合医生进行抢救； 4、四心（爱心、耐心、同情心、责任心）：新生儿是需要爱心去守护的，产程是 需要耐心去监护的，产妇是需要同情心去关心的，助产士是需要责任心去规范的
保安主管月度工作总结汇报ppt 1.协助安保部经理做好所管辖区内公共秩序维护工作。 2.根据本部门的工作目标、工作计划和实施方案，监督检查本部门各岗位履行职责情况。 3.负责平时检查本部门的保安工作，发现问题及时向安保部经理汇报，并提出整改意见。 4.负责主持召开队务会，及时传达上级指示和本部门例会精神，研究提出贯彻意见并具体组织落实。 5.负责全体保安人员的考勤，如实记录执勤中遇到和处理的问题，重大问题及时向上级领导报告。 7.熟悉保安员各岗位职责，掌握管理区域内保安工作的规律及重点。 9.负责本部门器械及设备的使用、保养和管理工作。 10.负责装修等人员《临时出入证》的办理。 11.带领并督促全队保安员搞好训练，不断提高素质和业务水平。 12.带领全队人员加强政治思想学习和保安队业务学习，不断提高思想觉悟和业务素质。 13.督促全队积极参加体育锻炼，锻炼身体，增强体质。 14.督促和检查全队人员忠于职守，热爱本职工作，积极自觉地加强工作责任心。 15.统一协调全体保安员的工作，监督全体保安人员着装整齐，文明执勤，礼貌待人，树立良好的保安形象，严格落实作息时间制度。 16.每半个月召开一次工作会，对全体保安人员的执勤情况进行一次工作总结，对业务训练进行考核。 17.掌握保安队员的思想动态，做好思想工作。 18.完成领导交办的其它事项。 1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定 2、行为规范 3、对讲机使用规定 4、保安人员奖惩制度
5、各岗位职责 1、消防安全知识 2、灭火器及灭火方法 3、义务消防队的任务 4、火警报警程序 5、发现火警、火灾应急处理程序 1、物业管理及治安管理的要求 2、正当防卫 3、保安类各种问题的处理方法 5、停车场管理标准作业规程 6、易发生事故的11个部位强化防范措施 1、单列考核标准 2、擒敌应用技术动作 1、物业管理的概念 2、物业管理的分类 3、物业管理的主要内容 4、物业管理人员的素质要求与职业道德 5、物业管理的基本原则 具体工作计划如下： 1·完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍. 3·做好保安人员稳定工作,控制人员流失. 6·严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和登记. 7·做好每月保安人员考核,严格按规章制度进行. 8·认真完成公司领导交给的其他任务. 一、继续以“预防为主，防消结合”为方针，与各部门签订20xx年“消防安全责任书”使酒店人人肩上有担子，人人心里有安全，确保酒店全年安全工作扎实到位。
一季度安全生产汇报ppt 一季度安全生产汇报 一、背景介绍 本次汇报是针对一季度安全生产工作的总结与分析，全面评 价一季度安全生产形势，总结一季度的工作亮点和问题，制定并布置下一阶段的工作目标和措施。 二、总体形势分析 1. 国家安全生产形势分析：国家高度重视安全生产工作，各 级政府出台了一系列的法规和政策来加强安全生产管理，并加大了对安全生产的重点整治和监管。全国安全生产形势总体趋稳向好。 2. 公司安全生产形势分析：本公司安全生产工作始终以人员 安全为核心，坚持“预防为主、综合治理”的方针，持续推进安全生产工作，公司整体安全生产形势较好。 三、一季度工作亮点 1. 优秀安全生产标兵： 通过认真开展评选活动，评选出一批优秀安全生产标兵， 发挥了他们的示范引领作用，让其他员工激发了安全生产意识，充分认识到安全生产工作的重要性。 2. 安全隐患排查整改： 在一季度，公司全面开展了安全隐患排查整改工作。共检 查出安全隐患100余处，严格按照整改方案，逐一进行了整改，并及时落实整改情况。
3. 安全培训创新： 针对员工对于安全知识的学习欠缺的问题，公司开展了一系列安全培训创新活动。不仅举办了集中培训，还落实了“每周安全知识竞答”活动，增加了员工的安全知识储备。 四、问题分析 1. 安全生产管理体系不够完善：公司安全生产管理体系有待进一步建立和完善，各项规章制度落实不到位，相关流程不畅通，对安全隐患的管理和检查不够及时。 2. 安全培训效果不明显：虽然开展了一系列安全培训活动，但培训效果并不明显，很多员工对于安全知识的学习积极性不高，安全意识不够强烈，容易忽视一些细节问题。 五、下阶段工作目标 1. 完善安全生产管理体系：进一步细化各项规章制度，明确责任人和责任部门，加强各流程之间的衔接，确保安全生产管理工作的顺利进行。 2. 加强安全隐患排查整改：加大安全隐患排查力度，确保安全隐患零报告、零整改、零责任，做到问题及时发现、解决和整改，确保安全生产形势持续稳定向好。 3. 提升安全培训效果：结合公司实际情况，制定针对性的安全培训计划，并通过创新方式举办培训活动，提高员工对于安全知识的学习积极性，提升安全意识。
公司重要资料归档管理规定 一、公司文件、资料应归档的范围和归档分类 1、行政类∶本公司对内和对外已行文的规章制度、规定、决定、决议、通知、通报、请示、报告、批复、函件、会议纪要。公司各类证照。 2、经营业务类∶公司规划、年度计划、经营情况、委托书、协议书、合同、项目方案、标书、重要汇报ppt等。 3、人事类∶劳动人事档案、劳动工资档案等。 4、财务类∶各种财务票证、票据，财务审计档案，会计档案，统计资料等。 5、音像类∶公司具有保存价值的图纸、软件、照片、光碟、音像等。 二、公司文件、资料归档的编制及编号 公司文件、资料的归档编制和编号应遵循和符合∶统一归类、清晰明了、轻重有别、"一案一号"、便利查阅和保管的大原则。遇有一案归入多类者应先确定其主要类别进行编号。 1、本公司所有应归档的文件、资料，一律以椿龄科技汉语拼音第—个字母，CLKJ冠以编号之首。 2、公司文件、资料的归档分类按本制度第一条进行分类，代码为∶（1）行政类;（2）经营业务类;（3）人事关类;（4）财务类;
（5）音像类。 3、公司文件、资料的归档编号按照入档时间的先后，以百位数进行归编。 4、公司文件、资料的归档，应根据文档性质的重要性和阅读级别区分文档的重要性和受保密度。分为"一般级""重要级""机密级"。以"A"代表一般级，"AA"代表重要级，"AAA"代表机密级。"A"一般级文档包含∶公开发布的公司经营发展大纲、经营战略和经营方针、各类通知和通告、任命、年度总结和领导讲话、一般性会议纪录等。 "AA"重要级文档包含∶公司重要会议纪要、重要经营项日及决策、经营合同、公司经营情况、重要项目资料、项目合同协议等，人事档案薪资性档案、劳动合同，技术资料，财务资料等。 "AAA"机密级文档∶内控的公司经营发展大纲、经营战略和经营 规划、经营项目及决策、战略性的合作协议及其合同等。 5、综上公司文件、资料归档的编制及编号为∶CLKJ-类别-发布年号-归档序号-受密级。 例如∶将2021年第—份归档的公开发布的行政类文件"公司某规章制度"归档，编制及编号为∶CLKJ-1-2010-001-A。 三、公司文件、资料档案的的保管、调阅与移交 1、凡需归档的材料请在业务、流程闭环、用印结束后1周内将电子材料发至综合管理部负责人处，同时将纸质材料交由综合管理
学院个人述职报告三篇 学院个人述职报告篇1 各位老师: 大家好！ 本人的分管工作为：主持学院日常全面工作，分管学科建设、人事、财务工作等。联系机械电子工程系和测控技术与仪器系。201年在班子成员团结一致的领导下，在全体师生的共同努力下，学院圆满地完成了各项工作，尤其在本科教学、研究生教学、学科建设、学生工作、招生就业等方面一如既往地取得优秀成绩，随后分管各项工作的班子成员会给大家一一介绍。下面就个人在分管的工作和廉政建设等方面做一总结汇报。 一、日程工作 耐心处理学院方方面面的日常事务，在工作中尽量给师生办事提供方便，提高办事效率，如各种签字、报销等。从学院的大局和发展出发，妥善解决或化解各种矛盾。围绕学校中心工作和学院任期目标，与时俱进，组织修订、完善了学院相关管理，使学院的各项工作更加平稳有序地运行。在管理方面，实行以学院党政联席会为核心的"教授治学"管理理念，充分发挥学院学术会员会、学位委员会和教学指导委员会的作用，实现高效、科学、民主的管理。 二、学科建设工作
加强机械工程、仪器科学与技术两个省级重点学科建设。本年度，本人重点负责“仪器科学与技术”学科在我校学科提升计划项目的申报工作。通过精心组织、凝练学科方向，撰写申报书和制作汇报ppT，以及现场汇报答辩，“仪器科学与技术”学科获得学校培育计划A的资助，获得了年700万的建设经费。目前，学科建设设备进行到了采购招标阶段。另外，协助邓院长完成了河南省优势特色学科建设工程申报工作，机械工程学科获得A类特色学科资助。因此可以说，在本年度学科建设中，学院的机械工程和仪器科学与技术两个学科抓住了机会，取得了成效。可以相信，经过-年的学科建设，这两个学科一定会有长足的发展，迈上一个新台阶。 协助颉谭成教授，组织申报了“智能数控装备”河南省工程实验室，并获得了成功，得到了河南省发改委100万的经费资助。这是我院继齿轮、轴承后，在控制方面的一个省级科研平台，为机械电子工程学科的发展奠定了良好基础。和康春花副院长一起主办了河南省人力资和社会保障厅《智能装备与工业机器人技术创新》高级研修班，给我院教师和研究生提供了一次良好的学习机会。 三、研究生本科教学工作 协助主管研究生工作副院长，主持负责了“河南省机械工程专业学位研究生教育优势品牌”项目的申报书撰写、支撑材料的收集整理和上报工作，并取得成功。同时，协助任小中教授完成了“现代数控技术及装备”河南省优秀资程的申报工作，并获得成功。这2项都是研究生层面质量工程项目的突破。
行政部年度汇报(1) 现将行政部20xx年的工作情况汇报如下： 一、20xx年度完成工作任务情况 (一)人力资源工作 人力资源管理工作是公司人力行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地分配人力资源等，这些都是我们今后探求的问题，在20xx年里，我们做了以下工作。 1、人员招聘 确保了公司各项工作的正常运行。 20xx年上半年我们采取到人才市场现场招、利用报纸媒体聘、人才网站上找 等方法，共收到简历300余份，组织面试100多次，招聘新员工60余人，为公 司的发展注入了新鲜的血液和活力。 2、考勤管理 20xx年上半年，我们依据《员工考勤管理制度》《过失管理制度》等制度， 考勤做到公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。 3、劳动合同管理 劳动合同重点工作是根据公司实际情况和管理模式规范和修正了劳动合同管理。 人力行政部结合公司实际，与集团公司一同对有针对性的对法律法规中相关的条款进行了修正，对公司所有员工的劳动合同每月进行了彻底的梳理。 对不规范、不符合要求的劳动合同重新签定。 在此期间，完善了社会保障管理制度。 4、员工绩效考核工作 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。 对员工来说，要的是个人成就和个人发展。 而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。 在实践中，公司领导通过对部门负责人交流，帮助其理清楚思路，之后部门负责人和员工沟通，听取其意见，综合汇总后制定出适合本部门的绩效考核方案。 绩效考核主要从岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力(适用于班长)多方 面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。 (二)行政工作 1、进一步建立、完善公司各项规章制度、工作流程 行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，始终要把服务理念贯穿于行政工作，在20xx年我们做了以下工作： 行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为公司领导和各部门员工创造良好的工作环境，人力行政部结合公司现状，对部分原有的制度规定进行完善修订，并建立健全新的工作制度流程。 随之制定了新的绩效考核制度，并在考核实施过程中进一步的完善了相关内容。 新绩效考核制度的建立，是商管公司在员工绩效考核工作中迈出的重要一步，对于合理评价员工的阶段工作业绩及充分调动员工积极性有着重要的意义。 在建立完善员工考核制度的同时，11年人力行政部在公司基础管理、人事任命、员工活动和福利、人员管理等方面发文共20余份，并组织各部门制定完善本 部门岗位标准化文件25余份。 建立健全公司各项制度流程，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 2、发挥职能作用，提高服务保障效能 第一、保证公司的硬件设施和每月各部门申请的物资采购及时到位。 确保了公司正常工作所需。 第二、保证了办公用品的供给。 做到了按需采购，科学管理、严格控制成本、厉行节约，确保了公司办公所需。 第三、员工的工装及配饰的制作、发放。 新员工在转正之后及时配发新工装及配饰，有些部门配发工装时间较长，对破损的工装进行更换，保证员工良好的精神面貌。 3、搞好内外关系，提高办事效率
2013年终工作总结报告 20xx年终总结报告 时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。由于领导的栽培以及信任，我在福莱姆公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简单总结如下： 1、努力改造思想，做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据。 2、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围。无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争
取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿；虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰；但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面；有时候不注意讲究工作方法；在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好！总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。细节改进有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透；今后将继续发挥自身对数据的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望。 第二篇：20xx年终工作总结报告3800字 20xx年度年终工作总结报告
社工年终总结 社工年终总结「篇一」 时光荏苒，岁月穿梭。转眼间我一年的工作已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为机构正式员工而感到光荣和兴奋！ 在这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我各方面均取得了一定的进步。 记得初到机构时，我对机构的了解仅仅局限于机构网站的简单介绍，对社工的了解也仅仅限于书面知识和一些网络下载案例。所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。 在以机构实习社工身份工作的这一个多月中，我有幸参加了两次深圳市召开的社会工作领域的业务培训和一次机构组织的社工朋辈交流会，受益匪浅，感觉这是一份关荣而附有挑战的工作。学习是取得一切进步的前提和基础。在这段时间里我认真学习了机构和社工各相关资料，并从网络上摄取了大量的有用素材，日常工作的积累使我对社工有了更加深刻的认识，也意识到了社工对中国社会公共服务事业的 改革与社会基础服务工作的完善所起的重大作用，更加认识到自己肩上的责任之重。
在这一个多月的时间里，我兢兢业业做好本职业工作，不迟到不早退，并积极自觉利用节假日参与机构与机构的培训学习与加班工作，严格遵守机构的各项规章制度，认真履行岗位职责，工作能力得到了一定的提高。 我所在的项目部是一个充满激情和挑战的部门，我要认真学习岗位职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务。 在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力： 1、在以后的工作中不断学习社工理论知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项社工工作技能。 2、提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待工作中每一项任务。 以上是我对这一年工作的浅薄认识与简单总结，有不妥之处，希望各位领导与同事多多批评指正。 社工年终总结「篇二」 社会工作是一门务实的学科，它强调的是将理论和实际结合起来，去帮助那些需要帮助的人，对他们来说，或许简单的帮助就是最大的恩赐，助人自助的精神始终贯穿着社工服务的整个过程，同时这一精髓也为社工的工作蒙上一份天使的外衣，为社会上最底层的人士带去了一丝生活的温暖，让他们有生活下去的勇气和希望，社工因此也变的伟大而卑微。实务是社工必须要经历的一个阶段，而实务之前，进行必要的参观是很有价值的，参观能形成一种自己对社工的看法，理解社