工业企业管理考试试题（A）
一．单项选择（每题1分）
１．物资存储成本的特点是：（）
Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小
Ｃ．储存量越大，储存成本越小
2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。则该零件的材料消耗定额为（）
A．2公斤 B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤
３．设备的经济寿命是指：（）
Ａ．设备从投入使用至报废止的时间
Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间
Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限
４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（）
Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工
５．出勤率的计算方法为：（）
Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间
Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间
６．价值工程中的价值是指：（）
Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值
７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（）
Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略
Ｃ．产品线延伸策略
８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（）
Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价
９．直接分销渠道为：（）
Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商
１０．评价企业赢利能力的指标为：（）
Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数
二．多项选择壹（每题２分）
１．公司分为：（）
Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（）
Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业
３．与物资采购批量相关的成本有：（）
Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本
４．工业企业的组成部分为：（）
Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产
５．机械制造工业的基本生产过程包括：（）
Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输
６．工业生产的时间组织形式有：（）
Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式
Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式
７．固定成本包括：（）
Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资８．原材料消耗定额的内容包括：（）
Ａ．产品净重Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．仓储损耗９．限额领材料制度的要点是：（）
Ａ．根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额
Ｂ．建立补料与退料制度Ｃ．因工作过失超限额领料要进行经济处罚
Ｄ．可以随意领料
１０．抽样检验适合：（）
Ａ．破坏性检验Ｂ．产品批量很大
Ｃ．价值较小的产品Ｄ．所有产品
１１．车间责任废品包括：（）
Ａ．内废Ｂ．外废Ｃ．料废Ｄ．其他废
１２．工业设备按用途可分为：（）
Ａ．生产设备Ｂ．动力设备Ｃ．传导设备Ｄ．仪器仪表
１３．设备按利用状况可分为：（）
Ａ．实有设备Ｂ．已安装设备Ｃ．完好设备Ｄ．实际使用设备１４．设备的三种寿命分别：（）
Ａ．自然寿命Ｂ．技术寿命Ｃ．经济寿命Ｄ．生产寿命
１５．工业企业的劳动分为：（）
Ａ．管理人员Ｂ．技术人员Ｃ．生产工人Ｄ．服务人员
１６．劳动合同应包括的内容有：（）
Ａ．用人单位的名称、住所和法定代表人
Ｂ．合同期限Ｃ．工作内容和地点Ｄ．工作时间和劳动报酬
１７．社会劳动保险包括：（）
Ａ．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ．医疗保险Ｄ．工伤保险
１８．工资的计算形式有：（）
Ａ．计时工资Ｂ．计件工资Ｃ．养老金Ｄ．退休金
１９．评价劳动时间利用情况的指标有：（）
Ａ．出勤率Ｂ．出勤时间Ｃ．制度工作时间利用率Ｄ．加班加点强度２０．劳动定额的时间构成包括：（）
Ａ．作业时间Ｂ．布置工作地时间
Ｃ．休息与生理需要时间Ｄ．准备和结束时间
２１．劳动生产率指标的形式有：（）
Ａ．工人劳动生产率Ｂ．全员劳动生产率
Ｃ．工日劳动生产率Ｄ．工时劳动生产率
２２．运用价值工程提高产品价值的途径有（）
Ａ．功能不变，降低成本Ｂ．成本不边，功能提高
Ｃ．成本略有提高，功能大幅度提高Ｄ．功能略有降低，成本大幅度降低
２３．折扣价格策略包括：（）
Ａ．金额折扣Ｂ．数量折扣Ｃ．付现折扣Ｄ．季节折扣
２４．销售合同的基本条款包括：（）
Ａ．当事人名称和住所Ｂ．标的物Ｃ．数量Ｄ．价格
２５．企业产品成本的内容有：（）
Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．间接费用Ｄ．管理费用２６．企业筹集资金的种类有：（）
Ａ．权益资金Ｂ．负债资金Ｃ．经营资金Ｄ．其他资金
２７．企业筹集资金的形态可有：（）
Ａ．货币Ｂ．实物Ｃ．无形资产Ｄ．借款
２８．项目投资决策的方法有：（）
Ａ．投资回收期法Ｂ．投资报酬率法Ｃ．净现值法Ｄ．决策法
２９．工业企业应缴纳的税金有：（）
Ａ．增殖税Ｂ．城市维护建设税Ｃ．企业所得税Ｄ．房产税
３０．企业利润分配的项目有：（）
Ａ．提取盈余公积金Ｂ．向投资者分配股利
Ｃ．向员工发奖金Ｄ．交税
三．计算分析（３０分）
１．某工厂某月铸造车间生产合格铸件５５吨，在本车间因操作失误造成废品铸件３吨，在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品０.４吨。要求计算铸件综合废品率和铸造车间责任废品率。（１０分）
２．某工厂为了测试产品质量，抽检了１０件产品，检测出其寿命数据如下（千小时）：５０４８４９５１５２５３４７５０５４４６要求：以９５％以上的可靠程度估计全部产品的平均寿命范围。（１０分）３．某工厂现有生产设备５０台，全年规定工作２５０天，每天设备工作１５.５小时，每台设备年计划检修时间６０小时，Ａ产品加工台时定额为１０台时／件。要求确定企业设备生产Ａ产品的生产能力。（５分）
４．某车间生产Ｂ产品的每月生产任务为１００００件，工人日产量定额为１０件，每月平均制度日数为２６天，平均出勤率为９６％，要求核定需要多少工人。（５分）
试题Ａ答案
一．单项选择
１．Ａ ２．Ｃ ３．Ｃ ４．Ｃ ５．Ａ ６．Ｃ ７．Ｂ ８．Ａ ９．Ｂ １０．Ａ
二．多项选择
１．ＡＢ ２．ＡＢ ３．ＡＢＣＤ ４．ＡＢ ５．ＡＢＣ ６．ＡＢＣ ７．ＡＢＣ ８．ＡＢ ９．ＡＢＣ １０．ＡＢＣ １１．ＡＢＣ １２．ＡＢＣＤ １３．ＡＢＣＤ １４．ＡＢＣ １５．ＡＢＣＤ １６．ＡＢＣＤ １７．ＡＢＣＤ １８．ＡＢ １９．ＡＢＣＤ ２０．ＡＢＣＤ ２１．ＡＢＣＤ ２２．ＡＢＣＤ ２３．ＡＢＣＤ ２４．ＡＢＣＤ ２５．ＡＢＣ ２６．ＡＢ ２７．ＡＢＣ ２８．ＡＢＣ ２９．ＡＢＣＤ ３０．ＡＢ
三．计算分析
１．综合废品率＝
4.06.013554.06.013+++++++＝８.３３％
铸造车间责任废品率＝
4.06.0135513+++++＝６.６７％ ２．样本平均寿命x ＝10
46545047535251494850+++++++++＝５０（千小时） 均方差σ＝10
60＝２.４５（千小时） 估计误差△＝２×1045
.2＝１.５５（千小时）
平均寿命范围：５０－１.５５——５０＋１.５５
４８.５５——５１.５５（千小时）
３．生产能力＋５０×（２５０×１５.５－６０）÷１０＝１９０７５（件） ４．工人需求量＝
10
2610000?÷９６％＝４０（人）
工业企业管理考试试题（Ｂ）
一．单项选择（每题１分）
１．基本生产是指：（）
Ａ．直接加工产品的生产过程Ｂ．为产品生产过程服务的生产活动
Ｃ．主要产品的生产
２．贡献毛益就是：（）
Ａ．销售收入—变动成本Ｂ．销售收入—固定资产
Ｃ．销售收入—变动成本—固定成本
３．某零件材料综合利用率为８０％，该零件净重为１０公斤，则其材料消耗定额为：（）
Ａ．１０公斤Ｂ．８公斤Ｃ．１２.５公斤
４．制度工作时间是指：（）
Ａ．日历时间Ｂ．出勤时间Ｃ．国家和企业规定应工作的时间
５．制度工作时间利用率的计算方法为：（）
Ａ．制度工作时间／日历工作时间Ｂ．制度内实际工作时间／制度工作时间Ｃ．出勤时间／制度工作时间
６．价值工程的目标是：（）
Ａ．以最小的成本实现产品要求的功能Ｂ．以最大的成本实现最大的功能Ｃ．以最小的成本实现最小的功能
７．在产品寿命周期的成长期的定价策略应为：（）
Ａ．价格上调Ｂ．价格下调Ｃ．削价
８．金额折扣是指：（）
Ａ．对购货达到一定金额时给予的价格折扣
Ｂ．对构货达到一定数量时给予的价格折扣
Ｃ．对及时付清货款时给予的价格折扣
９．投资项目可行的标准是：（）
Ａ．净现值大于０Ｂ．净现值小于０Ｃ．净现值等于０
１０．表示经济效益好的评价指标值为：（）
Ａ．总资产收益率高Ｂ．资产负债率高Ｃ．流动资产周转天数多
二．多项选择（每题２分）
１．企业的组织形式有：（）
Ａ．个人独资企业Ｂ．合伙企业Ｃ．公司Ｄ．国有企业
２．工业企业包括：（）
Ａ．自然资源开采企业Ｂ．采掘品和农产品加工企业
Ｃ．工业品修理企业Ｄ．建筑企业
３．工业企业的物资包括：（）
Ａ．原材料Ｂ．辅助材料Ｃ．外够半成品Ｄ．燃料
４．工业企业的生产类型可分为：（）
Ａ．大量生产Ｂ．成批生产Ｃ．单件生产Ｄ．连续生产
５．下列属于辅助生产的是：（）
Ａ．设备维修Ｂ．工具制造Ｃ．供电Ｄ．生产服务
６．工业产品生产过程的空间组织形式有：（）
Ａ．工艺专业化形式Ｂ．对象专业化形式Ｃ．顺序移动方式Ｄ．平行移动方式７．在产品生产成本中，变动成本包括：（）
Ａ．直接材料成本Ｂ．直接人工成本Ｃ．直接燃料动力成本Ｄ．设备折旧费８．原材料的消耗包括：（）
Ａ．构成产品净重的消耗Ｂ．工艺性损耗Ｃ．非工艺性损耗Ｄ．丢失９．材料供应定额包括的内容有：（）
Ａ．工艺消耗定额Ｂ．非工艺损耗Ｃ．加工损耗Ｄ．其他损耗１０．节约材料的途径有：（）
Ａ．改进产品设计Ｂ．采用先进工艺
Ｃ．采用代用材料Ｄ．降低质量减少材料用量
１１．机械产品质量检验的结果分为：（）
Ａ．合格品Ｂ．废品Ｃ．返修品Ｄ．完工品
１２．质量控制图的三条线为：（）
Ａ．中心线Ｂ．控制上限Ｃ．控制下限Ｄ．公差线
１３．设备生产能力的决定因素有：（）
Ａ．设备数量Ｂ．设备工作时间Ｃ．单设备的能力Ｄ．产品产量１４．设备磨损阶段可分为：（）
Ａ．初期磨损阶段Ｂ．正常磨损阶段Ｃ．及剧磨损阶段Ｄ．停止磨损阶段
１５．选择设备应考虑的因素为：（）
Ａ．适应性Ｂ．能源和材料消耗Ｃ．可靠性Ｄ．投资回收期
１６．生产工人可分为：（）
Ａ．基本生产工人Ｂ．辅助生产工人Ｃ．后勤服务工人Ｄ．清洁工
１７．劳动报酬包括：（）
Ａ．工资Ｂ．津贴Ｃ．奖金Ｄ．失业救济金
１８．出勤时间包括：（）
Ａ．停工时间Ｂ．非生产时间Ｃ．制度内实际工作时间Ｄ．缺勤时间１９．劳动定额的表现形式有：（）
Ａ．生产定额Ｂ．产量定额Ｃ．工时定额Ｄ．工作定额
２０．劳动生产率的表现形式有：（）
Ａ．单位时间内生产产品的数量Ｂ．单位产品消耗的劳动量Ｃ．产量Ｄ．劳动量２１．新产品开发的方式有：（）
Ａ．自行研制Ｂ．技术引进Ｃ．自行研制与技术引进相结合Ｄ．其他方式
２２．技术革新和技术改进的内容有：（）
Ａ．改进产品设计Ｂ．改革工艺和改进操作方法
Ｃ．改进设备和工艺装备Ｄ．节约能源和原材料
２３．分销渠道的类型有：（）
Ａ．直接分销渠道Ｂ．间接分销渠道Ｃ．综合分销渠道Ｄ．其他２４．合同违约责任的形式有：（）
Ａ．继续履行Ｂ．补救措施Ｃ．赔偿措施Ｄ．支付违约金
２５．工业企业的经营费用包括：（）
Ａ．销售费用Ｂ．管理费用Ｃ．财务费用Ｄ．生产费用
２６．企业筹集资金的方式有：（）
Ａ．吸收股东出资Ｂ．向银行借款Ｃ．留存收益Ｄ．租赁
２７．企业的资产包括：（）
Ａ．流动资产Ｂ．固定资产Ｃ．无形资产Ｄ．对外长期投资
２８．选择最优投资方案的标准为：（）
Ａ．净观值最大Ｂ．投资回收期最短Ｃ．投资报酬率最高Ｄ．投资最少２９．企业的利润组成为：（）
Ａ．营业利润Ｂ．投资收益Ｃ．营业外收支净额Ｄ．利息
３０．企业经济效益评价指标包括：（）
Ａ．盈利能力指标Ｂ．偿债能力指标Ｃ．资金营运能力指标Ｄ．产值指标三．计算分析（３０分）
１．某工厂现有剩余生产能力２０００台时未充分利用。目前生产三种产品的有关数据
要求计算分析：利用剩余生产能力应增产哪种产品经济效益较高。（５分）
２．某工厂生产Ａ产品，某月产量为２０００件，原材料总消耗量为１００００公斤，原材料消耗定额为５.２公斤。
要求：（１）计算原材料单耗；
（２）分析检查原材料消耗定额完成程度；
（３）分析计算由于原材料消耗定额完成好坏对原材料消耗量的影响。（７分）３．某公司开发了一种新产品，预算每件产品变动成本为２００元，预计年销售量可达５０００件。
要求：（１）计算该产品的年保本销售量；
（２）预计该产品的年销售利润。（８分）
４．某公司预购置一套设备，现有两种方案：
方案一：投资５０万元，经营期５年，每年带来净利润２０万元；
方案二：投资８０万元，经营期５年，每年可带来净利润３０万元。
投资资金利息率为１０％。
要求分别用投资回收期法，投资报酬率法，净现值法选择最优方案。（１０）
试题Ｂ答案
一．单项选择
１．Ａ ２．Ａ ３．Ｃ ４．Ｃ ５．Ｂ ６．Ａ ７．Ａ ８．Ａ ９．Ａ １０．Ａ
二．多项选择
１．ＡＢＣ ２．ＡＢＣ ３．ＡＢＣＤ ４．ＡＢＣ ５．ＡＢＣ ６．ＡＢ ７．ＡＢＣ ８．ＡＢＣ ９．ＡＢ １０．ＡＢＣ １１．ＡＢＣ １２．ＡＢＣ １３．ＡＢＣ １４．ＡＢＣ １５．ＡＢＣＤ １６．ＡＢ １７．ＡＢＣ １８．ＡＢＣ １９．ＢＣ ２０．ＡＢ ２１．ＡＢＣ ２２．ＡＢＣＤ ２３．ＡＢ ２４．ＡＢＣＤ ２５．ＡＢＣ ２６．ＡＢＣＤ ２７．ＡＢＣＤ ２８．ＡＢＣ ２９．ＡＢＣ ３０．ＡＢＣ
三．计算分析 １．每台时创造贡献毛益：甲产品＝
5
20＝４ 乙产品＝2
10＝５ 丙产品＝18＝８ 由于丙产品每台时创造的贡献毛益最大，所以应增产丙产品。
２．原材料单耗＝１００００÷２０００＝５（公斤／件） 原材料消耗定额完成程度＝2
.55＝９６.２％ 降低３.８％ 原材料实际单耗比定额降低而节约的原材料＝（５－５.２）×２０００
＝４００（公斤） ３．年保本销售量＝200
300100000-＝１０００（件） 预计年销售利润＝５０００×（３００－２００）－１０００００＝４０００００（元） ４．投资回收期法：方案一投资回收＝
20
50＝２.５（年） 方案二投资回收期＝3080＝２.７（年） 方案一为优。
投资报酬率法：
方案一投资报酬率＝
50
20＝４０％ 方案二投资报酬率＝8030＝３７．５％ 方案一为优。
净现值法： 方案一净现值＝%)101(20+＋2%)101(20+＋3%)101(20+＋4%)101(20+＋5%)
101(20+ －５０
＝２５.８（万元） 方案二净现值＝%)101(30+＋2%)101(30+＋3%)101(30+＋4%)101(30+＋5
%)101(30+ －８０
＝３３.７（万元）
方案二为优。
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机械工业企业管理期末复习题（一） 一、单选题： 1. 由国家各部委和各省市自治区各级政府出资兴办的，其生产资料归全体人民所有，这样的企业叫( A )。 A. 全民所有制企业 B. 集体企业 C. 个体企业 D. 民营企业 2. 股份有限公司的最高权力机构是（ B )。 A. 董事会 B. 股东会 C.监事会 D.总经理 3. 有限责任公司的股东对企业的债务承担（ C )。 A. 无限责任 B. 全部责任 C. 有限责任 D. 部分责任 4. ( D）是公司制的核心。 A. 股东会 B. 董事会 C. 法人 D. 法人治理结构 5. 一人有限责任公司的最低出资额为（A ) 万元。 A. 1O B. 1 C. 3 D. 30 6.具有亡羊补牢作用的控制类型是（ C )。 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是 7.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A )。 A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 8.在科学管理思想阶段，（ B )主张在企业管理中实行“例外原则”。 A.梅奥 B.泰罗 C.法约尔 D.马斯洛 9.属于企业文化中间层的是企业的（ C )文化。 A.行为文化 B.物质文化 C.规范文化 D.精神文化 10.一个工厂的生产处处长属于（ B )。 A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.中高层管理者 11.管理的首要职能是( A ) A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 12.长期计划一般指( A ）年以上的计划。
A.1 B.2 C.3 D.5 13. 企业形象内涵的本质和核心是( B ） A.行为识别 B.理念识别 C.视觉识别 D.文化识别 14.企业文化结构核心层次是( C ) A.物质文化 B.制度文化 C.精神文化 D.行为文化 15. 在产品整体概念中最基本最主要的部分是( A ) A.核心产品 B.形式产品 C.潜在产品 D.附加产品 16.以下是公司最高权力机构的是（ A )。 A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.职代会 17.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A )。 A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 18.在科学管理思想阶段，（ B )主张在企业管理中实行“例外原则”。 A.梅奥 B. 泰罗 C. 法约尔 D.马斯洛 19.属于企业文化中间层的是企业的（ C )文化。 A.行为文化 B. 物质文化 C.规范文化 D. 精神文化 20.一个工厂的生产处处长属于（ B )。 A. 高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.中高层管理者 二、多项选择题 1.下列属于个体企业的创建模式的优点的是 ( AC )。 A. 建立程序简单 B. 取得贷款的能力较强 C. 产权能够比较自由转让 D. 企业的生命力强 2.下列哪些主体不能成为合伙人？( ABCD )。 A. 国有独资公司 B. 国有企业 C. 上市公司 D. 社会团体 3.从生产要素联合的方式看，股份合作制可分为( AB )两种。 A. 劳资合作型 B. 劳资合股型 C. 劳资合一型 D. 劳资联合型 4.经销和代理的区别主要表现在( ABCD )。 A. 代理的双方是一种代理关系，而经销双方则是一种买卖关系
安徽工业职业技术学院考试试卷 1、资金的时间价值： 2、营销计划： 3、营业推广： 4、市场细分： 5、非正式组织： 二、填空题（共29分） 1根据企业产权的组织形式可以将企业划分为（）（）和公司制企业。 2、现代企业制度的特征可以概括为产权明晰、（）（）和管理科学十六个字。 3、公司组织机构通常包括股东大会、（）（）和经理人员四大部分。 4、被西方管理学界称为“科学管理之父”的是（） 5、梅奥认为在企业中的人首先是（）而不是“经济人” 6、管理的具体职能包括计划职能、（）（）和（） 7、管理者的职权有三种类型，分别是直线职权、（）和（） 8、双因素理论指的是激励因素和（） 9、精神激励主要有目标激励、（）( )和兴趣激励。 10、SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会、（）（）和（） 四个方面的情况，结合起来进行分析的方法。 11、市场细分的方法是多种多样的，但通行的方法有四种，分别为（）
（）（）和系列因素法。 12、试销期产品的定价策略包括取脂、（）和（）三种形式。 13、根据信息在定置管理中所起的作用，信息媒介可以分为引导信息和( ) 两类。 14、“5S”活动指的是整理、（）（）（）和素养。 15、企业的物资储备定额，通常分为（）和保险储备定额。 三、多项选择题（共15分） 1、产品的整体层次包括（） A核心产品、B有形产品C附加产品D心理产品 2、产品的延伸策略包括（） A向下延伸B向上延伸C双项延伸D向左延伸 3、从市场营销的观点，对新产品的类型可作为如下划分( ) A发明性新产品B换代性新产品C改进性新产品D先进性新产品 4、资金筹集的原则有（） A满足需要原则B低成本原则C合法原则D稳定原则 5、物资消耗定额制定的基本方法有（） A统计分析法B经验估计法C实际测定法 四．简答题（共31分） 1、什么是电子商务？电子商务的分类有哪些？（10分） 2、什么是“5S”活动？“5S”活动的基本内容是什么？（11分） 3、什么是项目的可行性研究？可行性研究的程序是什么？（10分）
信息资源管理 期末考试模拟试卷（一） 题号一二三四五总分总分人分值15 20 30 24 11 100 得分 得分评阅人一、多项选择题：（本大题共10题，每题1．5分，共15分。在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要 求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、 错选均无分。） 1．信息采集的过程一般可以分为以下几个步骤：( ) A．需求分析B．确定采集途径和策略 C．采集实施D．结果评价 E．整理数据和编写报告 2．按照主体的认识层次，可将信息划分为：（）A．资料B．知识 C．语法信息D．语义信息 E．语用信息 3．信息职业包括以下哪些类型：( ) A．知识生产与发明者B．知识分配与传播者 C．市场调查、管理及咨询人员D．信息处理与传输人员 E．信息设备劳动者 4．计算机软件保护条例的作用包括：( ) A．保护著作权人的权益B．鼓励开发 C．扩大计算机销售D．促进计算机应用事业的发展 E．调整开发者、销售者、使用者之间的利益关系 5．下面正确的描述是：( ) A．强制性国家标准代号为“GB”。推荐性国家标准代号为“GB／T”。 B．对需要在全国范围内统一的技术要求，应当制定国家标准。 C．国家标准由国务院有关行政主管部门制定，并报国务院标准化行政主管部门备案。 D．只有国有企业才有权利和义务按照《标准化法》的规定制定企业标准。 E．没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全卫生要求，可以制定地方标准。 6．制定项目计划常用的方法有：( )
A．工作分析结构表(WBS) B．甘特图 C．ER图D．PERT图 E．CPM图 7．影响信息系统安全的隐患具体可分为数据和信息安全隐患、软件系统安全隐患、网络安全隐患和设备安全隐患。产生这些隐患的原因中，哪些属于信息系统本身的缺陷：（） A．系统开发过程中，程序调试和检验不严格，很多错误没有被发现，造成了系统运行时遇到特定情况造成系统混乱； B．设备的故障（如机器发生故障，网络发生故障，电源发生故障等等）对系统所产生的危害； C．系统设计没有考虑防止误操作和严格的输入校验措施，以至某些随机的误操作或关键性输入错误发生时，弄乱了整个系统内部的数据； D．突发性灾难（如火灾、水灾、地震、雷电等）对系统设备和数据产生的危害； E．系统开发过程中没有考虑到系统保护、系统备份等安全性措施，当外界环境或技术故障发生时，整个系统陷于瘫痪； 8．以下哪些属于知识产权：( ) A．商标权B．名称标记权 C．著作权D．版权 E．专利权 9．维护即对系统进行修改，由此可能对系统带来一定的副作用，主要因为：( ) A．对数据结构的修改B．源代码修改可能产生新的错误 C．系统中文档删除D．数据维护 E．源代码修改，而不对相应文档更新造成源代码与文档不一致 10．计算机软件产品开发过程中应编制的主要技术文档包括：( ) A．可行性研究报告 B．总体设计说明书 C．测试计划 D．操作手册 E．项目开发总结 得分评阅人 二、名词解释题：（本大题共5题，每题4分，共20分）11．信息资源管理---- 12．知识产权---- 13．标准化---- 14．项目管理---- 15．政府信息化----
工业企业管理考试试题（A） 一．单项选择（每题1分） １．物资存储成本的特点是：（） Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小 Ｃ．储存量越大，储存成本越小 2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重0.1公斤，料头重0.5公斤。则该零件的材料消耗定额为（） A．2公斤 B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤 ３．设备的经济寿命是指：（） Ａ．设备从投入使用至报废止的时间 Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间 Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限 ４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（） Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工 ５．出勤率的计算方法为：（） Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间 Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间 ６．价值工程中的价值是指：（） Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值 ７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于：（） Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略 Ｃ．产品线延伸策略 ８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（） Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价 ９．直接分销渠道为：（） Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商 １０．评价企业赢利能力的指标为：（） Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数 二．多项选择壹（每题２分） １．公司分为：（） Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（） Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业 ３．与物资采购批量相关的成本有：（） Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本 ４．工业企业的组成部分为：（） Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产 ５．机械制造工业的基本生产过程包括：（） Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输 ６．工业生产的时间组织形式有：（） Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式
第一章管理总论 1管理的概念、基本原理 管理是管理者通过计划、组织、领导、控制、创新等环节来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。 分析题：管理的四大基本原理：（含义、主要内容及观点） 1) 系统原理 系统原理是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题 特点：集合性、层次性、相关性、目的性、适应性 要点：整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理 应用：①推行目标管理——整分合原理 2 建立与外部的联系机制——动态原理的应用 3 利用系统分析方法实施管理行为——系统思想的贯彻 2) 人本原理 人本原理就是以人为中心的管理思想。
管理总是由人去实现的，人既是管理者又是被管理者，管理既是由人进行的，又是对人的管理，人总是居于管理中心地位并发挥主导作用。因此，要立足于人，发挥人的主动性和创造性，以人为本，实现组织的目标优化。 主要内容与观点： 1 职工是企业的主体——尊重人 ②有效管理的关键是职工参与——依靠人 2 现代管理的核心是使人性得到最完美的体现——发展人 ④管理是为人服务的——为了人 应用： 1 关心员工个人需要； 2 让员工感到受重视； 3 注意增强员工的荣誉感； 4 做好对内对外的服务工作； 5 建树组织文化，增强组织凝聚力。 3) 效益原理
内涵：现代管理的基本目标在于获得最佳管理效益。这就要求各项管理活动都要始终围绕系统的整体优化目标，通过不断提高效率，使投入资源得到充分、合理、有效地利用，从而产生最佳效益。 应用： ①要重视经济效益；以效益为中心开展工作。 2 要有正确的管理战略（正确做事与做正确的事）。 3 要努力提高管理系统的效率： ④要确立管理活动的效益观 4) 责任原理 含义：在管理活动中，为了实现管理的效率和效益，需要在合理分工的基础上，明确规定个部门和每个人必须完成的工作人物和必须承担的与此相应的责任。 应用： ①合理分工 2 明确责任 3 责、权、利对等 4 检查、监督有力，奖惩要分明、公正而及时 2、管理的任务、职能、层次 1）管理的任务：
生产管理试题附答案 一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。错选、多选或未选均无分。 1．工业企业是( )。. A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业 C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体 2．项目管理是( )。 A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理 C.运用知识技能达到项目要求的过程 D. 对项目完成结果的管理 3．物资的保管常采用（）方法进行管理。 A．后进后出 B．建立台帐 C.价值大的先出 D. 先进先出 4．企业生产的目的是( )。 A．扩大再生产B．追求附加价值 C.利润 D.满足社会的需要 5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。 A．A类物资 B．B类物资 C．C类物资 D．A、B、C类物资 6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。 A．企业管理 B．狭义的生产管理 C.全面的质量管理 D. 广义的生产管理 7．生产管理在企业管理中处于（）位置。 A．管理层、领导 B．执行层、中间位置 C.决策层、核心 D. 领导层、中间 8．生产系统的三个基本组成部分是（）。 A．人、材、物 B．计划、组织与控制 C.投入、中间转换、产出 D.设备、资金、人力 9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。 A．预测B．决策 C.对比评价 D. 控制 10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。 A．单元B．车间 C.设备 D.作业线 11．决策问题常可归结为（）。 A．确定型、不确定型以及风险型决策问题 B．定性、定量以及定性与定量的结合问题 C. 线性问题与非线性问题 C. 客观问题和主观问题 12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
湖南农业大学课程论文 学院：班级： 姓名：学号： 课程论文题目：工业企业管理课程论文 课程名称：工业企业管理 评阅成绩： 评阅意见： 成绩评定教师签名： 日期：年月日
【摘要】《工业企业管理》课程开发是常见的目标模式，即：确定课程的目标，选择课程内容、组织课程内容和实施课程评价。通过教学实施，旨在培养学生掌握生产管理领域基本技能，有效运用所学知识解决生产实际问题的能力，培养学生科学思维能力、实践动手能力，锻造学生良好职业素质，成为现代企业栋梁之材。 【关键词】工业；企业；管理；课程分析 《工业企业管理》是一门实践性和应用性很强的学科，是中职学生必修课，联系多门专业课知识衔接，中职学生就业方向，大部分都在各类企业。如何让中职学生全面系统了解、掌握企业和企业管理知识，有助于学生更好、更有效从事企业生产和管理。国家“十二五”规划纲要提出“企业必须适应走新兴工业化的道路和产业结构优化升级的要求”建立完善的企业制度，现代企业的科学管理，对企业的经营管理、实践起着重要指导作用。下面就从《工业企业管理》课程教学分析进行探讨，与同仁共勉，阐述如下： 一、教材设计分析，突出企业特征 二、1、教材基本分析。 三、《工业企业管理》课程教材，是中国劳动社会保障部出版社出版2008年 再版印刷，是全国中等职业技术学校通用教材，教材使用方便灵活，充分考虑中等职业学校学生的特点，密切联系我国工业企业生产实际，反映我国现代工业企业管理基本现状。为增加教材的适应性，力求强调企业的科学管理，教材内容比较系统，教材之间分工协调比较好，能够准确把培养目标基本知识要求，注重同生产实际相结合，知识结构清晰，观点阐述简练。
四川大学考研历年真题解析 ——978工业企业管理 主编：弘毅考研 编者：Bunny 弘毅教育出品 https://www.doczj.com/doc/1818512725.html,
【资料说明】 川大的企业管理和会计专业都是采用的《工业企业管理新论》一书，考题一般也是能在书中找到答案的，只是在财务管理方面可能会出现一些超纲题。 我们提供的是从2005-2012年的近8年的真题及详细解析，因为其中2013年的真题目前学校还未公布，届时公布后我们会把真题及解析补充给读者。 这里提醒一下考生，在2006年之前，会计和企业管理并没有合在一起进行考试，真题也是分开的，是从2007年开始，会计和企业管理都开始是用了 《工业企业管理新论》，但在2006年之前，企业管理专业仍是采用的《工业企业管理》一书，但是现在是用的新论比过去的删减了许多知识点，考生在练习真题的时候，若发现2005年或2006年中有部分题在书中没有涉及，也不要担心，只需要做一些补充了解就是，重点还是要放在新论一书上的知识点。 在做题的过程中，可能会发现，出现了很多重复题，这也是川大企管，会计试题的一个特点，所以不要对任何问题掉以轻心，可能去年的论述题就变成今年的简答题了。也因为一直都是采用的这本书，考题也越来越细，考生需要注意一下。
目录 2005年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2006年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2007年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2008年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2009年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2010年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2011年攻读硕士学位研究生入学考试真题..................... 错误!未定义书签。2012年攻读硕士学位研究生入学考试真题. (1) 2005年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2006年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2007年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2008年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2009年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2010年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2011年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。2012年攻读硕士学位研究生入学考试真题解析................. 错误!未定义书签。
一．单项选择（每题1分） １．物资存储成本的特点是：（A） Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小 2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重 0.1公斤，料头重0.5公斤。则该零件的材料消耗定额为（C） A．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤 ３．设备的经济寿命是指：（C） Ａ．设备从投入使用至报废止的时间 Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限 ４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C） Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工 ５．出勤率的计算方法为：（A） Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间 ６．价值工程中的价值是指：（C） Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值 ７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品， 属于：（B） Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略 ８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A） Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价 ９．直接分销渠道为：（B） Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商 １０．评价企业赢利能力的指标为：（A） Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数 二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（AB） Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司 ２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB） Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业 ３．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD） Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本 ４．工业企业的组成部分为：（AB） Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产 ５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC） Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输 ６．工业生产的时间组织形式有：（ABC） Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式 ７．固定成本包括：（ABC） Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资 ８．原材料消耗定额的内容包括：（AB）
浙江省2018年10月高等教育自学考试 汽车工业企业管理试题 课程代码：05832 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.以下关于企业集团的说法正确的是( ) A.一个企业集团就是一个大型企业 B.企业集团必须由若干独立的企业组成 C.企业集团可以没有核心企业 D.企业集团就是集团公司 2.管理产生的必然性是由_____________决定的。( ) A.管理理论的发展 B.管理的科学性 C.管理的艺术性 D.社会劳动分工和协作 3.企业依靠大批量生产，发挥规模经济的优势，使产品成本大大降低，在竞争中以成本优势赢得市场的策略是( ) A.市场集中化策略 B.无差异市场策略 C.差异性市场策略 D.价格策略 4.市场活动的物质基础是( ) A.一定数量的有支付能力的需求，即购买力 B.参与活动的当事人，即买方、卖方和中介 C.有一定可供交换的商品和劳务 D.要具有买卖双方能接受的价格和交易条件 5.解决事关企业全局的重大问题，关于企业总体发展的决策是( ) A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.基层决策 6.对于产品寿命周期，可以这样认为( ) A.所有的产品都要经过这四个阶段 B.企业可以采取措施无限延长产品的成熟期 C.产品在投入期时企业的目标不是赚取利润 1
D.企业在产品完全经过了四个阶段后再开始进行新一轮的产品开发 7.某汽车生产企业拟建一条流水生产线进行大批量的产品生产，则适宜选用的生产过程空间组织形式是( ) A.对象专业化组织形式 B.生产单位组织形式 C.工艺专业化组织形式 D.产品移动方式 8.下列说法正确的是( ) A.非工艺性损耗是完全可以避免的 B.随着生产工艺技术水平的提高，工艺性损耗也完全可以避免 C.工艺性损耗和非工艺性损耗都是由于技术上的原因造成的 D.非工艺性损耗中的一部分可以避免 9.以下关于费用效率分析法的说法错误 ．．的是( ) A.费用效率分析法是通过以设备的系统效率和寿命周期费用对比来衡量设备经济性的一种方法 B.设备的寿命周期费用包括原始费用和使用费用两部分 C.在同样的费用情况下，系统效率值越大的设备费用效率越小 D.在同样的系统效率情况下，企业应选择支出费用小的设备才划算 10.以下关于质量的说法错误 ．．的是( ) A.质量既包括产品质量又包括工作质量 B.只有有形产品才需要进行质量管理，服务或者工作过程是无需进行的 C.工业产品的质量是指产品具有一定用途、满足用户一定需要的特性 D.工作质量表明工作的好坏、效率和效果 11.有关流动比率的说法正确的是( ) A.是企业流动资产与所有资产的比率 B.流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强 C.对企业来讲，流动比率越高越好 D.流动比率低说明企业的财务盈利状况不好 12.平行顺序移动方式中，较大工序是指( ) A.该工序的单件作业时间比前后相邻工序的单件作业时间都长 B.该工序的单件作业时间比前后相邻工序的单件作业时间都短 C.该工序的单件作业时间比相邻的前道工序的单件作业时间长，而比后道工序单件作业时间 2
工业企业管理试题和答 案 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
一．单项选择（每题1分）１．物资存储成本的特点是：（A） Ａ．采购批量越大，储存成本越大Ｂ．采购批量越大，储存成本越小Ｃ．储存量越大，储存成本越小 2．一根棒材，可切成5个零件，每个零件毛重2公斤，5个切口，每个切口铁屑重 0.1公斤，料头重0.5公斤。则该零件的材料消耗定额为（C） A．2公斤B．２.１公斤Ｃ．２.２公斤 ３．设备的经济寿命是指：（C） Ａ．设备从投入使用至报废止的时间? Ｂ．设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间Ｃ．按设备年平均使用成本最小确定的使用年限 ４．下列属于机械工业企业基本生产工人的是：（C） Ａ．修理工Ｂ．电工Ｃ．生产产品的车工 ５．出勤率的计算方法为：（A） Ａ．出勤时间／制度工作时间Ｂ．出勤时间／日历时间Ｃ．制度内实际工作时间／出勤时间 ６．价值工程中的价值是指：（C） Ａ．价格Ｂ．产值Ｃ．功能与成本的比值 ７．从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品， 属于：（B）
Ａ．扩大产品组合策略Ｂ．缩减产品组合策略Ｃ．产品线延伸策略８．在产品寿命周期的成熟期的价格策略为：（A） Ａ．价格下调Ｂ．价格上调Ｃ．削价 ９．直接分销渠道为：（B） Ａ．有中间商介入Ｂ．无中间商介入Ｃ．有一个中间商 １０．评价企业赢利能力的指标为：（A） Ａ．总资产收益率Ｂ．资产负债率Ｃ．流动资产周转次数 二．多项选择壹（每题２分）１．公司分为：（AB） Ａ．股份有限公司Ｂ．有限责任公司Ｃ．合伙公司Ｄ．私人公司２．按生产产品的用途，工业企业可分为：（AB） Ａ．重工业Ｂ．轻工业Ｃ．大型企业Ｄ．小型企业 ３．与物资采购批量相关的成本有：（ABCD） Ａ．采购成本Ｂ．订购成本Ｃ．储存成本Ｄ．缺货成本 ４．工业企业的组成部分为：（AB） Ａ．基本生产Ｂ．辅助生产Ｃ．大量生产Ｄ．单件生产 ５．机械制造工业的基本生产过程包括：（ABC） Ａ．毛坯生产Ｂ．机械加工Ｃ．装配Ｄ．运输 ６．工业生产的时间组织形式有：（ABC） Ａ．顺序移动方式Ｂ．平行移动方式Ｃ．平行顺序移动方式Ｄ．其他移动方式 ７．固定成本包括：（ABC） Ａ．设备折旧费Ｂ．车间房屋租金Ｃ．车间管理人员Ｄ．生产工人工资
奥鹏17春西工大16秋《现代工业企业管理》在线作业 一、单选题（共40 道试题，共100 分。） 1. 第2道工序开工的时间是（）。 A. 25分钟后 B. 10分钟后 C. 20分钟后 正确答案： 2. 某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是：（）。 A. 85分 B. 102分 C. 88分 正确答案： 3. 一般地说，协作意愿的强度与组织规模( )。 A. 成正比 B. 成反比 C. 不成比例 D. 无法比较 正确答案： 4. 产品组合的（）是指一个产品线中所含产品项目的多少。 A. 宽度 B. 长度 C. 关联度 D. 深度 正确答案： 5. 明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是( )。 A. 功能定义的内容 B. 功能整理的内容 C. 功能评价的内容 正确答案： 6. 企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是( )。 A. 企业管理系统是物质生产管理系统的基础,物质生产系统是企业管理系统的灵魂. B. 物质生产系统是企业管理系统的基础,企业管理系统是物质生产系统的灵魂. C. 企业管理系统和物质管理系统是互为基础的,缺一不可. 正确答案： 7. 价值工程的核心是( )。 A. 价值分析
C. 功能分析 正确答案： 8. TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（）。 A. 同心多样化发展战略 B. 纵向一体化发展战略 C. 集团多样化发展战略 D. 横向一体化发展战略 正确答案： 9. 正确处理决策权限关系的基本原则是( )。 A. 集权与分权必居其一 B. 集权重于分权 C. 集权与分权相结合 D. 分权重于集权 正确答案： 10. 全面质量管理水平高低的重要标志,就是( )。 A. 是否建立QC小组. B. 是否建立一个有效的质量保证体系 C. 是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法. 正确答案： 11. 2 A. 是由于做抽样检查前,分层工作不够好做所造成的. B. 是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的 C. 是由于设备调整原因造成的. 正确答案： 12. 功能价值是:( )。 A. 是功能的实际成本于目前成本的比值 B. 是功能的最低成本与目标成本的比值 C. 使功能的评价值与实现功能的现实成本的比值 正确答案： 13. 产品在市场上已开始被广泛认识和了解,销售量迅速增长,生产和工艺稳定,进入批量生产和销售,是产品寿命周期的( )。 A. 投入期 B. 成长期 C. 成熟期 正确答案： 14. 从营销理论的角度而言，企业市场营销的最终目标是（）。 A. 满足消费者的需求和欲望 B. 获取利润 C. 求得生存和发展 D. 把商品推销给消费者
西工大工业企业管理复习重点 第一章系统及系统工程 系统工程的概念 第二章管理学原理 管理的概念及其四层含义 管理工作既具有科学性又具有艺术性 泰罗与科学管理 科学管理的贡献与不足 法约尔与一般行政管理 一般行政管理的内容（6514 计划的概念 德鲁克与目标管理 管理层次与管理幅度 领导的权力 马斯洛与需求层次理论 赫兹伯格与双因素理论 控制的概念 控制的环节（制定控制标准、衡量实际工作、鉴定偏差并采取矫正措施）
第五章企业战略管理 战略的定义 外部环境分析（宏观环境分析：PEST 产业环境分析：产业环境分析的五种基本竞争力量（新进入者、替代品、购买商与供应商议价能力、竞争者） SWOT 分析法的基本分析思路 四大区域（SO、WO、ST、WT 差别化战略的概念、优点与风险 集中战略的概念、特点与问题 企业总体战略的特点 多元化分类（相关多元化（后向一体化、前向一体化、横向一体化）、无关多元化） 企业总体战略的实现方法（内部开发、兼并和收购、联合开发和战略联盟） 内部开发的优缺点 收购的特点 收购面临的最主要问题
第七章企业市场营销 市场的概念 市场营销的概念 念） 产品策略的特点 价格策略的特点 渠道策略的特点 促销策略的特点 促销的基本策略（推式、拉式） 第八章生产管理 生产与运作活动 生产管理的概念 合理组织生产过程的基本要求（连续性、比例性、均衡性、适应性）生产单位的基本组成形式（工艺专业化、产品专业化、混合专业化） 第十一章技术经济分析 机会成本
沉没成本 资金的时间价值 第十二章决策中的定量方法 决策种类（决策者的职能（专业、管理、公共）决策问题的性质（程 式、非程式） 决策程序（发现问题、确定目标、设计方案、方案分析与评价、方案的 抉择、方案实施、获取反馈） 第十三章项目管理 项目的概念和特点 项目管理的概念 项目的生命周期（概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段） 整理：9901 日期：2012/12/10
1、法国工程师法约尔提出的企业管理五职能的具体内容是什么？计划职能：包括预测、决策和计划三个环节。广义上说，是指通过对市场需求外部环境变化的预测和分析，结合本企业自身情况，对企业目标的总体规划和具体的行动计划，指导企业生产经营活动的顺利进行。组织职能：指把企业生产经营活动的各个要数、部门、环节、在空间和时间上联系起来，合理的进行组织，科学的划分职责，形成一个有机结合的整体，使企业的人、财、物得到最合理的使用。 指挥职能：指管理者根据计划的要求对下属部门、单位或个人进行的领导和调度，这是一种纵向的管理关系。现代工业企业的生产技术要求很高、分工协作复杂，各项工作环环相扣，相互联系，相互制约，必须有高度集中统一的指挥。指挥职能作用的发挥离不开计划和组织，计划使指挥的依据，组织是指挥的保证。在以高度社会化大生产为主要特征的现代企业中统一指挥尤为重要。在坚持统一指挥的过程中，要坚持下级只接受一个上级的领导，不能多头指挥和越级指挥。 协调职能：指管理者为保证企业生产经营活动的正常进行而对企业各部门、各单位、各环节之间不和谐现象进行的调节，使他们相互配合、紧密衔接，减少或消除矛盾与脱节现象，形成良好的配合关系。也是对指挥职能必不可少的补充。 控制职能：也称监督职能，指不断地接受企业内外部的有关信息，按照既定的目标和标准对企业的生产和经营活动进行监督、检查，发现并纠正偏差。 2、何谓“X-Y”理论？你对这个理论的有什么自已的观点？ 麦格雷戈的X-Y理论： 把传统管理对人性的观点和管理方法称为X理论，X理论对人性的假设为：1、人生性懒惰，好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作；2、人们大都缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导；3、以自我为中心，反对变革；4、缺乏理性，易受外界或他人的影响。X理论认为，要使人们积极干活，就必须采取严格的控制，强迫和经常不断的施压，才能使他们为实现组织的目标而努力。 把与传统管理截然不同的对人的观点和管理方法称为Y理论，Y理论对人性的假设为：1、人并非生来就厌恶工作，工作对人而言也是一种自然的需要；2、外来的控制、强迫并不能使人为实现组织目标而工作的唯一的方法，人对自己所参与的目标能实行自我管理和自我控制；3、在适当条件下，一般人不但能接受，而且能主动承担责任，缺乏雄心壮志不是人的天性；4、在为实现组织目标而努力所获得报酬中，人们最重视的是自尊和自我实现的满足； 5、大多数人都具有一定程度的想象力和创造力，但在工业社会，一般人的智慧潜能职能只是部分得得到发挥。 3、消费品市场、生产资料市场各有什么特点？ 消费品市场的特点：供求的普遍性及复杂性；购买的小型性及频繁性；购买的非专业性；需求的伸缩性。 影响消费品市场的主要因素：人口因素；收入因素；消费观念。 生产资料市场的特点：购买时货品的单一性和批量性；购买时具有专业性和知识性；生产资料市场缺乏弹性；信息的重要性。（期货市场：生产资料市场的设备租赁业务） 影响生产资料市场的因素：国家宏观调控的政策，尤其是对生产资料的控制和变化的有关政策；基建规模的大小、国民经济各部门的比例关系、消费结构和发展、资源条件的变化和发展等。 4、有哪些定性预测方法和定量预测方法，说明它们各自的特点和适用范围。 定性预测方法：德尔斐法（Delphi method）；集中意见法
四川大学工业企业管理 2019真题考研四川大学2019年企业管理研究生入学考试试题 考试科目：工业企业管理 科目代码：478 适用专业：企业管理 一、名词解释（每小题5分，共20分） 1、虚拟组织 2、产品生命周期 3、企业哲学 4、闭环MRP 二、单项选择（每小题2分，共20分） 1、某公司采用项目管理型组织进行新产品开发，经常遇到的问题之一就是： A、易与职能部门产生冲突 B、成员之间容易产生冲突 C、难以实施进度控制 D、管理成本太高 2、在马克斯-韦伯理论基础之上提出了魅力领导理论的是： A、卡曼 B、菲德勒 C、豪斯 D、利克特 3、A公司最近推出一款新产品，其价格是在先分析市场需求的基础上，根据其目标客户可接受的程度来决定的。此种定价方法通常称作： A、边际成本定价法 B、需求差别定价法 C、竞争导向定价法 D、逆向定价法 4、企业无形资产的形成可采用多种方式。以下列举的有一种不属于其形成方式。它是： A、R&D B、M&A C、购买 D、外包 5、企业的使命主要阐明企业为什么而存在，是企业核心理念展开。企业使命的层次包括：
A、精神层面 B、物质层面 C、运营层面 D、以上三项都不是 6、请指出以下所列四项选择中哪一项不属于企业人力资源管理演变过程中所经历的阶段： A、人事管理阶段 B、绩效管理阶段、 C、法制管理阶段 D、对抗工会阶段 7、S公司在其产品进入了衰退期时采用了以下所列营销策略中的一种，它是： A、产品改进策略 B、集中策略 C、营销组合改进策略 D、价格策略 8、流水线生产是（）的一种生产组织形式 A、工艺专业化 B、机械化 C、对象专业化 D、自动化 9、当职能结构的组织出现下述哪种现象时调整结构是解决问题的选择之一： A、结构扁平化 B、高度分权 C、高度集权 D、决策速度缓慢 10、运用层次分析法分析问题通常有五个步骤，首先是： A、建立层次结构模型 B、层次总排序 C、构造判断矩阵 D、以上三项都不是 三、简述题（每小题10分，共40分） 1、简述供应链的设计原则 2、简述PDCA循环的特点 3、简述制度管理与文化管理的区别 4、简述绩效管理的原则 四、计算题（每小题15分，共30分） 1、有一企业准备生产一种新产品，投资2万元。新产品能否获得利润，主要取决与以下几种情况：
汽检专业工业企业管理 考试复习 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
汽车售后服务概念 指汽车厂商为了让用户使用好自己的产品而提供的以产品质量保修为核心的服务。 . 服务的内容 产品的质量保修、技术培训、技术咨询、产品养护、故障维修、备件（配件）供应、产品选装、客户关系管理、信息反馈与加工、服务网络或网点的建设与管理等。 1、现代企业管理有哪些特性 1.二重性 1）企业管理的自然属性。自然属性是指企业管理的形式、方式、手段等存在着共性，即管理必须合理地、科学地组织生产力，必须尊重客观规律。 2）企业管理的社会属性。企业管理必须维护现存的生产关系，为企业生产资料所有者的意志服务。 2.动态性：企业管理活动需要在变动的环境与组织中进行，需要消除资源配置过程中各种不确定性。 3.科学性：现代企业管理不是依靠经验而是融合了心理学、社会学、统计学、人类学和人机工程、系统工程等现代技术成果。 4. 艺术性：管理没有一个唯一的完全有章可循的模式，特别是对那些非程序性的、全新的管理对象 5. 经济性：①资源配置的机会成本要最小。②管理方式、方法选择上要考虑成本最低。 1.企业生产系统的概念：生产系统指具有设计、加工、交货、销售、服务等综合功能的实现预定目标的有关生产单位的集合体。 2. 生产系统的结构：生产系统结构是系统构成要素及其相互间组合关系的体现。它是实现生产系统各项功能的基础。 生产系统结构化要素：是指构成生产系统物质形式的所有硬件及它们之间的相互关联。
包括：生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成 生产系统的非结构化要素：非结构化要素是指以结构化要素为框架，起支撑和控制生产系统正常运行的要素。 主要包括：1）人员组织。人员素质要求、工作设计、人事管理制度；组织机构、激励政策等。2）生产计划。如生产计划的编制、实施和控制的方法和手段等。 3）库存控制。库存系统类型、库存控制方式等。 4）质量管理要素。质量标准的制定、质量控制、建立质量保证体系等 3.现代企业管理体系 所谓管理体系，就是企业系统的具体划分模式，以及子系统与母系统，子系统与子系统之间的关系。 汽车服务企业的经营活动应具备以下几种思想观念： （1）市场观念 汽车服务企业必须树立“以市场为导向、为市场提供服务、向市场要效益”的观点，以创造性经营去创造顾客需求，适应市场变化。 （2）竞争观念 竞争能迫使企业在内部建立起竞争机制，充分发挥全员的积极性和创造性，促进技术进步和效率提高。 （3）创新观念 包括创造新的产品和服务， 也包括创造新的经营方式。 （4）效益观念 要以社会和消费者利益为前提，为企业创造更多的利润。 3．汽车服务企业经营管理的内容
工企管复习知识点 第一章系统及系统工程 1、系统的定义 系统是由相互关联的多个元素集合而成并具有特定功能的有机整体。 2、系统的特性：1、整体性2、集合性 3、目的性 4、结构性 5、环境适应性 3、系统思维 系统思维就是用系统观点作为问题解决导向的一种心理过程。系统思维的核心就是把研究对象看作由两个或两个以上有有机联系、相互作用的要素所组成的，具有特定结构和功能的整体，而且其中各个要素可以是单个事物，也可以是一群事物组成的子系统。分析和处理问题时，要把研究的对象作为一个整体来分析，既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各个部分间的协调配合，服从整体优化的要求。要综合考察系统的运行和变化，以及所处环境的变化规律及其对系统的影响。系统思维反对孤立地、片面地、静止地研究分析问题 4、系统工程的概念 系统工程是以大型复杂系统为研究对象的综合性科学技术。它用系统的思想方法借助自然科学、社会科学的理论和方法，以及工程分析和设计的方法，研究大系统的组织建立或经营管理，使局部与整体之间的关系，系统与外部环境的关系相互协调配合，以实现系统目标综合最优化。 系统工程就是从系统的思维出发，跨学科的考虑问题，运用工程的方法去研究和解决各种系统问题，以实现系统目标的综合最优化。 也指用系统思想以及利用数学、物理学等自然科学和心理学、管理学等定性定量相结合的方法去处理大型复杂系统的问题的工程实践，称为系统工程。 5、系统工程方法论 系统工程方法论就是系统工程解决题所遵循的步骤、程序和方法。美国学者霍尔提出的“三维结构体系”系统提出了系统工程方法论的基础，三维结构体系由时间维、逻辑维、知识维构成. 时间维（规划、设计、研制、生产、移交用户、运行、更新阶段）； 逻辑维（明确问题、设计指标体系、系统方案综合、系统方案分析、优化每一方案、选择最优方案、实施计划）。 知识维（逻辑学、控制论、社会科学、工程技术）6、企业系统 1）企业系统是由多种资源组成的复杂系统 2）企业系统是以盈利为目标的系统 3）企业系统是一个开放的非线性动态系统 4）企业系统结构可以有多种多样的形式 5）企业系统要适应外部环境发展变化 第二章管理学原理 第一节管理的概念及作用 一、组织的定义：所谓组织，是指完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合成的有机整体。二、管理的定义 管理——就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。它包含下列四层含义： 1. 管理是服务于组织目标实现的一向有意识、有目的的活动； 2. 管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的工作活动构成的（工作过程包括计划、组织、领导、控制等，他们是成为管理的基本职能）； 3. 管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评价； 4. 管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境及提供了机遇和机会，也构成了挑战或威胁。 管理的四大基本职能：计划、组织、领导、控制。 三、管理工作的性质 1.管理工作不同于作业工作； 2.管理工作既具有科学性又具有艺术性。 管理是一门科学，有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们从事管理的实践。管理者如果没有科学的管理知识和相关知识，要进行管理就只能依靠经验，或者凭主观、靠运气；而有了系统化的科学的管理知识，他们就有可能对组织中存在的管理问题提出可行的、正确的解决办法。当然，管理学同数学、物理学等自然科学相比，还只是一门不精确的科学，而且是一门正在发展中的科学，管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理工作者以管理的理论原则和基本方法为基础，结合实际，对具体情况作具体分析，以求得问题的解决，从而实现组织的目标。从这个角度来看，管理优势一种艺术，即利用了系统化的知识并根据实际情况发挥创造性的艺术。 第二节管理的主要思想及其演进 一、古典管理理论（20世纪前半期） 以泰罗的科学管理、法约尔的一般行政管理为代表。法约尔被认为是“一般管理理论”的奠基人，“古典组织理论”之父 科学管理：改进生产率 一般行政管理：整个组织的管理 行为科学：关注人的因素 1、科学管理 倡导者与奠基人：泰罗 主要内容 1、工作定额原理