商砼站试验室的职责
1.1.1质量检验：对原材料、拌合物和混凝土进行检验，掌
握质量动态，及时提供准确可靠的检验数据，杜绝不
合格的产品进入下道工序。
1.1.2质量管理：根据产品质量要求，制订原材料、拌合物
和混凝土的企业内控标准，制定合理的试配方案，建
立合理的质量控制项目，按标准要求，对工艺过程的
产品质量进行监督和管理。
1.1.3出厂混凝土：出厂混凝土质量严格按照国家标准鉴
定，杜绝不合格混凝土出厂。
1.1.4质量统计：应用数理统计等方法，掌握质量波动规律，
不断提高预见性和防范能力，使生产的全过程始终处
于良好的管理状态。
1.1.5试验研究：根据产品开发和提高质量的需要，积极开
展科研工作。
1.1.6资料管理：各种原始数据的归档整理，各种标准、行
业规程的收集。
1.2试验室的权力
1.2.1监督、检查各生产工序，制止影响产品质量的违章行
为，确保生产有序进行。
1.2.2参与制订质量责任制及考核办法，评价各工序的产品
质量，并依此提供质量方面奖惩的依据。
1.2.3有混凝土出厂决定权。企业领导要支持试验室行使业
务职权，不得无理干预，更不能借故打击报复，违者
必究。
1.2.4有权向上级汇报质量情况，提出并坚持正确的管理措
施，预防和扭转质量失控状态。
天水至定西高速公路TD1项目经理部 工地试验室 质 量 手 册 中铁十四局集团第三工程有限公司天水至定西高速公路 TD1项目经理部试验室 1.质量方针与目标质量保证体系 1.1质量方针 科学、公正、准确、满意。 科学：检测工作以技术标准为依据，以先进的检测设备和熟练的检测技术为基础，确保检测工作的科学性； 公正：试验室抵制一切影响检测工作质量的行政干预及其他人
为因素和经济利益的不良影响，维护检测工作的公正性； 准确：试验室建立并有效运行完善的质量体系，保证检测结果准确可靠； 满意：试验室信守承诺，为工程提供快捷、满意的优质服务,让业主、公司放心; 1.2质量目标 1.2.1跟踪实验室认可准则等质量和技术标准及规范，始终保持质量体系与标准的符合性。保持质量体系的有效运行争创一流的工地试验室。 1.2.2热情周到地为工程提供优质的服务，树立各级对检测中心永久、牢固、权威、安全、满意的信心。 1.2.3试验室控制下列内部质量指标： a)报告重大差错率0以下，一般差错率为1%以下； b)报告及时率90%以上； c)有效抱怨每年在5件以内。 1.3公正性措施 1.3.1工地试验室工作人员有权抵制来自各级背离质量方针的、不恰当的行政干预和压力。 1.3.2工地试验室任何人不得阻拦各级提出与检测有关的抱怨。 1.3.3工地试验室任何人不得暗示委托单位接受任何不合理的附加要求。 1.3.5工地试验室人员不得从事与检测产品有关的任何兼职工作。 1.3.6工地试验室人员不得将委托检测的产品和技术资料作为科研和开发对象。 1.3.7工地试验室人员不得留用、试用委托单位提供的受检样品。 1.3.8工地试验室人员应严格遵守为客户保守技术、商业秘密
试验室主任岗位责任制 1、全面负责试验室的检测、试验技术业务和组织管理工作。 2、负责制定试验室的质量方针和目标。 3、组织安排试验室承担的测试任务，使各项工作运转转正常。 4、监督检查检测工作质量，负责全室人员的各项工作考核，实行奖罚制度。 5、执行国家的有关标准、规范及省市上级部门的有关规定。 6、主持《质量手册》的制定、实施及修订，检查《质量手册》的执行情况。 7、规划本室人员的技术业务培训工作。 8、检查本公司的原材料质量管理工作及混凝土生产的质量控制。 9、根据原材料的情况及砼强度的统计分析，主持制定合理的砼配合比。 10、经常总结质量管理方面的经验和教训，教育全室人员牢固树立质量第一的思想，树 立严肃认真的工作作风，确保检测工作质量。 技术负责人岗位责任制 1、全面负责试验室的技术工作、组织贯彻实施国家有关质量测试方面的方针、 政策。 2、掌握本领域检测技术的发展方向，收集有关技术资料，组织探讨新的检测手 段。 3、组织全室人员认真学习有关技术标准和规范，熟悉仪器设备的技术性能和操 作规程。不断提高全室人员的技术素质和工作能力。 4、批准检验实施细则，检验操作规程。 5、随时了解和解决检测过程中存在的重大技术问题。 6、主持重大检测项目方案的制定和实施。 7、主持对检测人员的技术培训和技术考核工作。 8、审批试验报告，对试验报告的正确性负责。对于不符合要求的试验报告有权 退还有关人员。 质量负责人岗位责任制 １、全面负责试验室的检测工作质量，对违章操作有权做出暂停的决定，责令有关人员经调整后重新检测和试验。 ２、负责质量情况的处理，提出处理意见并将结果上报公司领导。 ３、负责检测质量争议的处理组织有关人员认真进行复查。 ４、提出《质量手册》的修改、补充意见。负责检查《质量手册》的执行情
财务部长职责 1、全面负责公司的财务管理工作并协调部门之间的相关工作. 2、组织企业经济核算工作，编制财务计划，监督检查计划执行情 况。 3、不断完善企业财务制度，加强经营核算管理，保证公司资金合 理支配及公司利益不受侵害。 4、审核会计凭证、会计报表，利用会计资料对公司经济活动进行分析， 控制和考核成本费用的支出情况。督促降低消耗，提高企业经济效益。 5、审核各项开支计划，做好资金计划平衡，调剂业务所需资金， 保证经营业务活动的需要。 6、督促并协助应收帐款的催收，加快企业资金回笼。 7、负责财税金融部门的联络，做好内外工作的协调。 8、参与经济决策，定期组织召开财务核算分析会，找出管理中的薄 弱环节，提出经营管理中的合理化建议和措施，挖掘增收节支的潜力。 9、负责组织财务人员的业务学习，指导统计人员工作，保证数据的 准确性，促进财务人员执行财经纪律的能动性，督促财务管理制度的贯彻落实。 10、完成公司领导交办的其它工作。
1、按照国家会计法规和行业会计核算的需要，建立会计帐簿，做 到账目清楚、数字准确、登记及时、帐帐相符。 2、并根据经济业务及上级汇报的需要，设立总帐科目和明细帐科 目的使用范围。 3、负责各类费用开支原始单据的审核，正确编制会计凭证。 4、负责材料成本的统计核算和结转，审核监督成本开支，促进增收节支。 5、负责成本费用的归集汇总及生产费用和期间费用的正确分配。 6、负责销售收入的正确核算，准确计算应交税金。 7、负责低值易耗品、固定资产的账务核算、管理和定期盘点，总 帐的登记及会计报表的编制，并按时申报纳税。 8、按照国家财务法规及公司财务制度，正确计提各类费用，确保 财务核算的准确性和合法性。 9、负责会计档案的整理保管工作。 10、配合财务部长工作，服从分配的其他工作。
试验室工作职责 总则：监控原材料验收与混凝土生产，预防潜在质量影响因素，为搅拌站生产、现场服务提供技术支撑。 1、对进厂原材料进行监测。 2、对混凝土生产、输送全过程进行质量监控。 3、在满足质量要求的条件下，结合工程特点，最大限度的优化混凝土施工配合比，降低单方混凝土的主材成本。 4、出具混凝土开盘资料。 5、组织进行混凝土施工技术指导与技术回访。 6、负责对不合格产品的处置提供技术支持和实施指导。 7、负责试验室仪器设备、称量、计量系统的校核管理与控制工作。 8、参与搅拌工艺和工艺参数的改进。 9、沟通协调站内外部门、机构间工作与关系。 10、完成分公司技术部下达的科研开发计划，科研新成果应用计划。 试验室主任岗位职责 1、贯彻落实公司、站各项规章管理制度，并提出合理化建议。 2、负责本系统的制度建设与完善、目标管理、成本预算、档案管理、内控管理及经济活动分析。 3、负责制定本系统人员需求、培训计划，负责本科室人员选聘、业务培训、绩效考核、奖惩晋升、团队建设。 4、牵头组织本单位的质量管理及控制工作，对产品出站质量负责。 5、负责设计、优化、管理本单位的混凝土生产配合比，负责产品实现过程的检查、调整、验证和标识及可追溯性的控制。 6、负责组织验收各进场原材料，监督原材料试验。 7、对生产全过程的实现进行组织、指导以及监督。提供产品防护技术措施的支持和实施指导。
8、负责本单位试验仪器、计量设备的台账管理及周期检定工作。 9、负责对本单位的技术资料进行归档管理。负责管理、审核、组织更新本单位适用技术标准、规范、规程。 10、负责本单位的客户技术服务工作，与客户各方就混凝土工程技术问题进行有效沟通，帮助客户解决疑难问题。 11、对客户质量投诉及时做出回应，妥善处理客户质量投诉。 12、负责组织本单位混凝土质量的统计分析。 13、负责组织不合格产品的处理。 14、定期组织部门例会，对科室工作及时进行总结及汇报下一阶段工作计划。 15、遵守劳动纪律，积极配合其它部门的工作。完成上级交办的其它工作任务。 质检组长岗位职责 1、遵守公司、站各项制度，贯彻落实与本岗位工作相关的规章制度。 2、负责组织与混凝土质量控制相关的开盘、取样、质检等具体工作并保证其可追溯性；负责监督混凝土产品实现的全过程，全面控制进厂原材料以及出站产品质量。 3、负责组织混凝土生产的开盘鉴定工作，组织混凝土的出站质量检验工作，并监督初级质检员收留样。 4、受理混凝土质量异议、提出处理方案，协助试验室主任处理质量问题。 5、负责不合格品的处理，并建立台帐。 6、加强与前台服务人员、现场施工人员的联系，了解客户对混凝土质量的真实需求。适当深入施工现场，及时了解施工现场混凝土情况，根据客户需求及时调整混凝土性能。 7、负责监督相关人员定期校核站内生产计量系统。 8、搜集、整理、统计分析混凝土质量数据，按照标准方法对本单位的产品进行评价，并对质量控制提出合理化建议。 9、参与混凝土的配合比设计，对本单位混凝土配合比的设计提出合理化建议。 10、参与本单位的科研开发工作，对本单位的科研开发工作提出合理化建议。
商砼站岗位职能职责
1、认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理。 2、制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。 3、组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。 4、负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。 5、坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。 6、负责整个站的行政工作。 7、负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。 8、组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查和监督有关部门工作的执行和落实情况。 9、组织有关部门进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。 10、服从领导、听从安排，及时完成上级交予的其他工作任务。 - 2 -
1、生产调度在生产厂长的直接领导下开展各项工作，并协助生产厂长组织实施生产。 2、积极主动协调好生产部各岗位的工作关系，充分发挥调度室的职能作用。 3、负责各施工单位与本站的生产任务联系，并做好详细记录。正确下达生产任务单，及时送达相关部门。 4、根据生产任务及站内设备状态、车辆运输、材料储存、人员在岗率等情况，科学合理安排生产。 5、随时了解施工单位进度，混凝土浇筑速度；严格控制和掌握发车频率，保证施工的顺利进行。 6、认真负责填写各项工作记录（生产任务单、砼发货单、电话记录、上级指示及客户的各种信息反馈），并做好整理，归档工作。 7、积极配合技术、设备、材料等部门，搞好质量控制、设备维护、材料保障等工作。 8、加强对调度室工作秩序的管理，谢绝无关人员聚集在调度室内，影响正常工作。 9、不断加强业务学习和职业道德学习，文明值班，有礼有节，树立企业的良好形象。 10、服从领导、听从安排，及时完成上级交予的其他工作任务。 - 3 -
270省道邳州北段 试 验 室 质 量 管 理 手 册 编制人：蔡体青审核人：朱卫松 江苏苏科项目管理有限公司中心试验室270省道邳州北段总监办工地试验室 2014年8月实施
1.质量方针与目标质量保证体系 1.1质量方针 科学、公正、准确、满意。 科学：检测工作以技术标准为依据，以先进的检测设备和熟练的检测技术为基础，确保检测工作的科学性； 公正：试验室抵制一切影响检测工作质量的行政干预及其他人为因素和经济利益的不良影响，维护检测工作的公正性； 准确：试验室建立并有效运行完善的质量体系，保证检测结果准确可靠； 满意：试验室信守承诺，为工程提供快捷、满意的优质服务,让业主、公司放心; 1.2质量目标 1.2.1跟踪试验室认可准则等质量和技术标准及规范，始终保持质量体系与标准的符合性。保持质量体系的有效运行争创一流的工地试验室。 1.2.2热情周到地为业主提供工程优质的服务，树立各级对试验室永久、牢固、权威、安全、满意的信心。 1.2.3试验室控制下列内部质量指标： a)报告重大差错率0以下，一般差错率为1%以下； b)报告及时率90%以上； c)有效抱怨每年在2件以内。 1.3公正性措施 1.3.1工地试验室工作人员有权抵制来自各级背离质量方针的、不恰当的行政干预和压力。 1.3.2工地试验室任何人不得阻拦各级提出与检测有关的问题。 1.3.3工地试验室任何人不得暗示施工单位，接受任何不合理的附加要求。 1.3.5工地试验室人员不得从事与检测产品有关的任何兼职工
作。 1.3.6工地试验室人员不得将委托检测的产品和技术资料作为科研和开发对象。 1.3.7工地试验室人员不得留用、试用施工单位提供的受检样品。 1.3.8工地试验室人员应严格遵守为客户保守技术、商业秘密的规定。 1．4质量保证体系(见附件一) 2.工地试验室组织机构与管理 2.1工地试验室机构所属 总监办工地试验室筹建工作于2014年7月8日完成。试验室为江苏苏科项目管理有限公司中心试验室270省道邳州北段总监办工地试验室。受公司中心试验室委派，检测技术业务由公司中心试验室指导、监督，行政受270邳州北段总监办领导。 2.2工地试验室人员 2.2.1根据工作需要人员设置为试验室主任、试验质量员、试验安全员、试验资料员、试验机械仪器保养员、道路试验员、原材料试验员、砼结构物试验员。详见附件三“人员情况一览表” 3.工地试验室职责及体系建设 3.1试验室负责本项目工程所有试验、检测工作，受总监办直接领导，严格执行国家及行业标准、规范、规程，确保试验检测成果有效和准确，为本项目工程质量提供试验检测
生产厂长岗位职责 1、认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理。 2、制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。 3、组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。 4、负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。 5、坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。 6、负责整个站的行政工作。 7、负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。 8、组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查和监督有关部门工作的执行和落实情况。 9、组织有关部门进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。 10、服从领导、听从安排，及时完成上级交予的其他工作任务。
生产调度岗位职责 1、生产调度在生产厂长的直接领导下开展各项工作，并协助生产厂长组织实施生产。 2、积极主动协调好生产部各岗位的工作关系，充分发挥调度室的职能作用。 3、负责各施工单位与本站的生产任务联系，并做好详细记录。正确下达生产任务单，及时送达相关部门。 4、根据生产任务及站内设备状态、车辆运输、材料储存、人员在岗率等情况，科学合理安排生产。 5、随时了解施工单位进度，混凝土浇筑速度；严格控制和掌握发车频率，保证施工的顺利进行。 6、认真负责填写各项工作记录（生产任务单、砼发货单、电话记录、上级指示及客户的各种信息反馈），并做好整理，归档工作。 7、积极配合技术、设备、材料等部门，搞好质量控制、设备维护、材料保障等工作。 8、加强对调度室工作秩序的管理，谢绝无关人员聚集在调度室内，影响正常工作。 9、不断加强业务学习和职业道德学习，文明值班，有礼有节，树立企业的良好形象。 10、服从领导、听从安排，及时完成上级交予的其他工作任务。
一、实验室管理制度 为了保证检测的准确性和有效性，需对人员、设施与环境加以控制，根据有关要求特制定本制度。 1．实验室是进行检测的工作场所，必须保持清洁、整齐。由实验人员负责工作台、水池、门、窗、墙面以及仪器设备的清洁卫生工作。 2．实验室内禁止随地吐痰、吸烟、吃东西，不允许做与检测无关的活动，不得堆放与检 测无关的物品。 3．非检测人员未经同意不得随意进出实验室。有温、湿度控制要求的，检测人员也应避免频繁进出，以免影响环境条件的控制。 4．建立卫生值日制度，每天有人打扫卫生，每周彻底清扫一次。 5．做好节假日人员值班安排，保证标准养护室处于正常控制范围，确保必要的检测工作 正常进行。 6．仪器设备的零部件要妥善保管，连接线、常用工具应排列整齐。 7．建立不合格品实验台账，出现不合格工程应及时向主管领导报告。 8．不得带电作业，电源线应排列整齐，不得横跨过道。 9．食品设备应保持状态完好，使用完毕应立即填写相应的使用记录，如有异常情况，检 测人员应及时向领导请示处理。 10．实验室应设置消防设施、消火栓或灭火桶，任何人不得私自挪动位置或挪做他用。 11．检测样品应按“未检”、“已检”、“留样”等状态分别放在规定处，不能随处放置，以 免混淆、丢失、损坏；特殊样品应采取有效防护防护措施，防止样品污染变质或对环境造成 危害。 12．各类图书、文件、标准以及记录表格，应由资料员统一管理，正在使用的应由实验 员妥善放好，不得随意乱放。 13．为保障检测工作过程中人身和仪器设备安全，实验人员应严格遵守有关安全管理的 规定。 14．工作人员离开岗位时，要认真检查水、电是否关闭；离开检测室时要关好门窗。 二、实验工作质量控制规定 1、严格按现行国家标准、规范的实验方法进行原材料的取样复验和混凝土供应的出厂检 验和交货检验，对原材料及混凝土的质量负责。 2、在实验过程中，实验人员一般不应少于2人，记录人员采用复颂法，以防止数据在传递过程中发生差错。 3、定期进行混凝土强度、原材料质量的统计和分析工作，并按时上报有关领导。 4、负责收集与混凝土有关的新技术、新产品信息，并积极进行技术开发、创新和技术储备。 5、发现生产过程中存在重大问题时，质检人员有权暂停生产，并提出处理意见。 6、严格执行公司制定的有关质量管理的规定，负责实验室人员的组织、教育、管理工作，不断提高人员的质量意识业务素质。 7、负责及时向需方提供必需的各项技术资料。 8、因停水、停电而中断的实验，凡影响质量时，必须重新进行实验，并将情况记录在案 备查。 9、因仪器设备故障损坏中断实验时，可用相同等级满足实验要求的代用仪器重新进行实 验，无代用仪器设备且一时无法修复时，应及时送到有对外检测资质的机构进行检验。 10、实验工作失误或试件本身的原因造成实验数据失真，所有实验数据作废，重新取样 实验，实验报告以第二次实验数据为准，并由实验人员写出事故原因，当不能重新取样实验
XXXXX商砼有限公司 岗 位 职 责 二〇一四年十一月
第一章：生产系统岗位职责 (1) 第二章: 营销部岗位职责 (7) 第三章：技术部岗位职责 (10) 第四章：采购部岗位职责 (16) 第五章：办公室岗位职责 (17) 第六章：财务部职责 (18) 第七章：物流公司岗位职责 (23)
第一章：生产系统岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。 2.负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。 3.签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。 4.组织拟订公司的发展规划、经营方针、年度生产经营计划和三定工作计划及年度决算方案。 5.主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。 6.主持管理评审工作。 7.负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。 8.负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。 9.审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理考核工作。 10.组织好公司员工各类培训工作。 11.审批公司对外签订的合同。 经营副总经理岗位职责 1.对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。 2.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。 3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥职能部门作用。 4.按时组织召开生产调度例会，根据月份工作计划和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的问题，布置工作任务。 5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。 6.负责生产成本的全面管理工作。 7.负责公司的质量体系认证工作。 8.负责检查车辆卫生及维护保养工作。 9.负责组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。 10.负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。 11.负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理工作。 12.负责设备的运转率、完好率的全面管理工作。 13.负责公司的生产安全管理工作。
建筑行业的质量手 册
质量手册颁布实施令 本手册是依据GB/T19001﹕标准, 结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件和企业法规, 手册覆盖了本集团公司涉及贯标的公路工程项目, 经过手册的贯彻落实, 以确保集团公司质量方针、质量目标的实现, 增强全员质量意识, 提高质量管理水平, 进一步促进集团公司的全面发展。经审核, 质量手册完全符合所选用质量保证模式的要求, 现批准予以发布并于 8月18日执行我保证, 从发布之日起, 不作出与质量手册相违背的指令和行动。 董事长: 3月8日
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 聘書 聘字( 5 ) 号 兹聘请金江东任管理者代表聘期贰年 特授予此证 二○○二年一月一日 5
浙江登峰交通集团有限公司是一家立足道路、桥梁、交通基础工程施工为主, 多元化经营的股份制集团企业, 具有国家公路一级资质, 是浙江省公路施工的骨干企业。集团有限公司源于萧山市交通工程公司和萧山市临浦公路建设工程公司强强联合组建, 公司经过8年的创业, 逐步发展到当前占地19万平方米, 总资产5亿元, 员工1200人( 其中工程技术人员225 人) , 、、三年分别完成工程总产值3.61亿元、 4.1亿元和4.5亿元。集团拥有国内先进施工机械设备, 如美国( TM-50) 、意大利产( 玛连尼) 等大型沥青砼拌和楼五台套; 美国( PF-510) 和德国( ABG) 摊铺机六台套; 日本产小松挖掘机六台; WCQ500、 WCQ300稳定土拌和设备五套; 国产大中型水泥砼拌和楼( 含自动进料设备) 16台套; 水泥砼输送车二辆; 反击式碎石机二台套; 大吨位工程( 斯太尔) 自卸车80余辆; 机制砂设备一台套。集团中心试验室取得乙级资质; 还利用集装箱改装成省内首创的具有检测和试验能力的整体式流动试验室, 这些试验室均经工地所在地交通工程质监站批准取得”临时资质证书”, 公司除了每年不断充实各级工程技术人员外, 对在岗职工强化职业技术培训, 提高职工岗位技能, 共进行培训35次, 累计受训206人次, 发证227张, 合格率达100%, 和省厅工程质监站合编”浙江省公路建设项目施工统一用表”共5册, 并已制成”浙江省公路建设项目施工统一用表管理系统”( 电脑软件) 。凭借集团雄厚的软硬件实力, 已跨入大中型企业集团的行列。 集团自96年以来, 为激发企业活力, 适时转换经营机制, 牢牢抓住市
商品混凝土公司员工岗位职责 总经理工作职责 1、全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。 2、负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。 3、签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。 4、组织拟订公司的发展规划、经营方针、年度生产经营计划和三定工作计划及年度决算方案。 5、主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。 6、任命管理者代表，明确其职责和权限。 7、主持管理评审工作。 8、负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。 9、负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。 10、审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理考核工作。 11、组织好公司员工各类培训工作。 12、审批公司对外签订的合同。 生产副总经理工作职责 1、对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。
2、对分管部门提报的急需解决问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。 3、负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥职能部门作用。 4、按时组织召开生产调度例会，根据月份工作计划和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的问题，布置工作任务。 5、负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量 6、负责生产成本的全面管理工作。 7、负责公司的质量体系认证工作。 8、负责检查车辆卫生及维护保养工作。 9、负责组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。 10、负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。 11、负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理工作。 12、负责设备的运转率、完好率的全面管理工作。 13、负责公司的生产安全管理工作。 14、组织制定年度生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。 15、负责重大质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。 经营副总经理工作职责 1、对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。
1.目的 对本工地试验室质量管理体系文件进行有效控制，确保与质量管理体系有关的场所均能得到有效版本的文件。 2.范围 适用于本工地试验室与质量管理体系有关文件的控制。 3.职责 3.1 资料员 3.1.1 负责指导和监督本程序的持续有效运行； 3.1.2负责对质量管理体系文件的管理工作，确保与质量有关的场所使用有效版本的文件。 3.2 试验室主任 批准《质量手册》、《程序文件》、重要的质量管理文件。 3.3 质量负责人 3.3.1负责组织编制《质量手册》、《程序文件》和其他管理性文件； 3.3.2负责《质量手册》、《程序文件》的审核。 3.4 技术负责人 负责技术文件及技术记录的审批 4.程序 4.1 文件范围 4.1.1 内部文件：本试验室内部编制的文件。包括：《质量手册》、《程序文件》，各类作业指导书、计划、报告及记录等； 4.1.2 外部文件：与检测有关的法律、法规、规章、标准、检测方法、图纸、软件、指导书、教科书、备忘录、上级文件等； 以上文件可能是硬拷贝、电子媒体及数字的、模拟的、摄影的或书面的形式。 4.2 文件的编制、审批、发布 4.2.1 《质量手册》、《程序文件》由质量负责人组织编制、审核，试验室主任批准； 4.2.2 技术性文件由各检测室组织编写，技术负责人审批； 4.2.3 其他管理性文件由管理室组织编写，质量负责人审批； 4.2.4管理室负责保存文件的底稿和审批手续，并负责文件的发放工作； 4.2.5对质量管理体系受控文件每年底至少进行一次审查，以此来确认其文件的持续适宜性。
4.3 文件的编号和标识 4.3.1 文件的编号 a）质量手册： PZGSLTSY/ ZL —— ? 年号 质量手册 代号 b）程序文件： PZGSLTSY/CX — ? 年号 程序文件+顺序号 代号 c）三层次文件 内部管理文件 邯公中心字[年号]第（顺序号）号 内部技术文件 邯公中心技字[年号]第（顺序号）号 作业指导书 PZGSLTSY/ZYZD - ??? 年号 代号+作业指导书 d)质量记录 PZGSLTSY /JL ?— ? 年号 质量记录+顺序号 代号 4.3.2 文件标识
车队队长职责 在站长的领导下，负责安排生产所需的车辆，保证完成商品砼的运输任务。具体如下： 1.自觉遵守搅拌站的各项管理制度。 2.负责监督、检查运输车辆的维护保养和清洁,对突发故障要及时督促检 修和排除，保证生产期间车辆的正常运行。 3.负责车辆档案，办理车辆各种手续、保险等，及时处理交通事故和运输 中出现的各种问题。 4.负责车队人员的管理、培训、考试。 5.新开工地供砼运输前,要到工地进行现场勘查，确定行使路线。 6.掌握车辆备件储备情况,根据车况把好常用备件的质量关,防止使用伪 劣产品,发现异常要及时纠正和处理。 7.负责车辆的安全文明行驶,全年无重大交通事故。 8.控制运输成本，降低维修费用。严格执行消耗定额标准，严格控制备件 油料消耗及各项费用的支出指标，搞好单车成本核算,认真填写车辆行驶记录,建立车辆档案,做到一车一档，填写要及时、档案要完整,记载要准确。对车辆的维护、保养、换油要如实登记、切实降低单车成本消耗，每月未统计单车费用及各项指标的完成情况，确保企业效益。 9.协调好与外界及相邻部门的合作关系。 10.建立完善本部门规章制度和技术要求。 11.积极配合其它岗位的工作,及时完成领导交办的其它工作。
安纪职责 1.自觉遵守搅拌站的各项管理制度。 2.认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管 理体系以及公司安全生产的各项规章制度,在公司安全部门的领导下,对所管工程的安全生产负管理责任。 3.根据施工项目实际情况,组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文 明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。 4.认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安 全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育；负责落实特种工人培训工作,监督持证上岗情况;组织做好新工人的安全教育培训,并建立档案记录。 5.参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进 行详细的安全技术交底并履行签字手续。负责对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施,并检查贯彻实施。 6.参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查,总结交流经验教训。深入 施工现场,检查安全生产,行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书,并监督实施整改，按时验收。 7.参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统 计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。 8.按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作；填写安全
质量管理手册二〇一一年六月九日
第一章试验室简介 一、试验室工作范围 工地试验室在项目部总工程师的领导下，完成本标段范围内（K111+450-K120+481.732），与招投标文件相对应的有关公路路路基、桥梁、涵洞等工程的试验、检测工作。 二、试验室机构形式 响应招投标文件的要求，组建的试验机构为邢衡邢台段LJSG--16合同段 各施工班组受工地试验室监督、管理。 三、试验室基本情况 工地试验室下设：力学室、集料室、土工室、水泥室、化学室、、标养室、砼成型室、
办公室、样品室、资料室。
四、检测环境条件 1、对有温、湿度要求的水泥室、养护室安装了温、湿度自动控制仪，以保证环境温度、湿度符合规程要求。 2、水泥室温度控制在20±2℃，相对湿度≥50%；水泥试件标准养护箱温度控制在20±1℃，相对湿度≥90%；养护水温度控制在20±1℃。 3、混凝土养护室温度控制20±2℃，相对湿度≥95%。 4、上述检测不干环境均建立了温、湿度记录。 5、各操作室面积满足检测需要，清洁整齐，采光充足。 6、各工作室的水、电线路布置符合安全要求，供电采用220V、380V，电器设备均良好接地。 第三章试验室质量方针和目标 一、质量方针 坚持标准行为公正数据准确服务规范 坚持标准----严格执行现行有效及委托人认可的产品技术标准及 检验检测方法标准； 行为公正----独立、诚实、公正地开展各项检验工作，保护委托 人的技术所有权； 数据准确----认真执行操作程序，严格控制检验过程，保证数据 准确度满足检验要求； 服务规范----承诺的各项服务到位，承担相应的法律责任和义务。 二、质量目标
工地试验室负责人岗位职责 1、负责建设工地试验室，并申报获取临时资质。 2、全面组织领导试验室的工作，制定月度工作计划，协调各部门的行政工作。（如项目业主、第三方检测单位、监理单位） 3、负责贯彻新技术要求，技术规范、规程及标准，并组织试验检测人员做好业务学习工作。 4、负责建立健全质量保证体系，管理类台账，并检查指导检测工作台账。 5、对试验室工作计划，完成情况及检测工作的质量负责，组织完成试验检测任务。 6、签发试验检测报告，负责试验资料的健全、整理工作。 7、考评试验检测人员的工作质量，参与效益工资、奖金的考评工作。 8、负责试验仪器设备的日常管理、维修、计量检定工作。 9、审查各种试验检测数据，指导试验检测人员，随时了解并解决检测过程中存在的问题。 10、监督检查试验室各项规章制度的贯彻、执行情况。
试验检测人员岗位职责 1、完成试验室下达的检测任务，接受试验负责的领导，服从分配，服从试验室的统一安排，遵守试验室管理制度。 2、严格按照试验检测规范、规程及标准进行各项检测工作，出具“检验报告单”保存原始记录资料，对检测数据的准确性负直接责任，并按规定程序送审。 3、对各自负责的试验检测工作的质量负责，做好试验前的准备工作，包括检查样品，校对仪器，检查仪器、设备是否处于正常工作状态，试件试验环境是否符合规定要求。 4、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前检查，事后保养、清理，及时认真填写仪器使用台账。 5、认真做好检验原始记录，包括严格按技术要求填写质量报表，填写检测原始记录及检测报告，严格按照标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。 6、有权拒绝行政或其他方面的干预，有权越级向上级领导反映各级领导违反检测规程或对检测数据弄虚作假的现象。 7、负责将各类样品立账、设卡、做到账、物、卡三者相等，做好样品管理工作。 8、负责各项技术资料和检测资料的登记，分类、立卷、存档、建账工作。
中交二公局第六工程有限公司甬台温高速公路复线温州瑞安至苍南 段工程土建施工第12施工标段 试验检测质量手册
2016-10-1发布 2016-10-15实施 中交二公局第六工程有限公司甬台温高速公路复线温州瑞安至苍南段工程土建施工第12施工标段发布 甬台温高速公路复线温州瑞安至苍南段工程土建施工第12施工标段 项目部经理部体系文件 试验检测质量手册 编制： 审核： 批准：
2016-10-1发布 2016-10-15实施 中交二公局第六工程有限公司甬台温高速公路复线温州瑞安至苍南段工程土建施工第12施工标段项目经理部发布 发布令 中交二公局第六工程有限公司甬台温高速公路复线温州瑞安至苍南段工程土建施工第12施工标段项目经理部（以下简称“项目经理部”）建立的试验检测体系是项目经理部施工质量管理的重要组成部分，是实现工程质量目标的有力保证。 项目经理部依据《公路水运工程试验检测管理办法》（交通部2005年第12号令）和《浙江省公路水运工程工地试验室管理办法》，参考《浙江省高速公路建设标准化管理指南》，编制完成《甬台温高速公路复线温州瑞安至苍南段工程土建施工第12施工标段试验检测体系文件》。 本体系包括质量手册阐述了试验检测组织机构、职责、程序和管理制度，是项目经理部试验检测管理的纲领性文件，具有法规效力，是所有员工必须遵守的准则。 本体系于2016年10月1日发布，并于2016年10月15日起实施。
目录 1 质量方针、目标及承诺 (1) 1.1质量方针 (1) 1.2质量目标 (1) 1.3质量承诺 (1) 2 岗位职责 (1) 2.1项目经理部试验室主任岗位职责 (1) 2.2技术负责人岗位职责 (2) 2.3质量负责人职责 (2) 2.4检测工程师岗位职责 (2) 2.5检测员岗位职责 (3) 2.6仪器保管员岗位职责 (3) 2.7样品保管员岗位职责 (4) 2.8综合管理员岗位职责 (4) 2.9现场质量管理员岗位职责 (4) 3 管理制度 (5) 3.1取样、送检管理制度 (5) 3.2样品的收发、保管与处理制度 (6) 3.3委外试验管理制度 (6) 3.4混凝土施工配合比报批制度 (6) 3.5记录管理程序制度 (7) 3.6内部质量审核程序制度 (9) 3.7报告审核签发管理制度 (10) 3.8人员培训和考核管理程序制度 (10) 3.9仪器设备管理制度 (11) 3.10HSE管理制度 (11) 3.11例会内部管理制度 (12) 3.12周报/月报内部管理制度 (13) 3.13抽检、巡检管理办法 (13) 3.14母体检测机构对工地试验室的管理制度 (14)
搅拌站岗位职责 1、负责混凝土生产过程的控制、操作，按时、保质、保量完成搅拌生产任务，做好混凝土生产记录; 2、施工过程中机械设备出现问题时，操作人员要及时进行抢修，不得以任何理由拒绝抢修; 3、严格执行生产操作规程，保证混凝土的坍落度，防止堵泵现象发生; 4、严格按工程部提供的混凝土配合比进行操作，严禁混凝土等级输入错误现象发生;当班人员对输入的混凝土强度配合比要先进行自我检查，而后交叉检查，确认无误后再进入搅拌程序; 5、如搅拌过程中突遇大雨，要及时调整用水量。开机搅拌5-10斗内时，应与现场施工人员一起对混凝土坍落度进行现场调试，当水灰比稳定后再进行自动搅拌。搅拌过程中要随时对坍落度进行检查，不得有意外事故发生。如接到现场负责人通知，应按工程部主管领导签字数量、强度等级的要求严格控制生产，不得造成混凝土浪费和强度问题; 6、每周对搅拌机、水泥、骨料进行检验，确保计量准确。发现误差要及时调整，不得以误差小为理由延缓调整; 7、适时查看水泥计量斗内情况，发现积块马上清理，
避免水泥计量出现误差; 8、每次搅拌结束后，必须将搅拌机清理干净，检查设备运转情况并做好记录。不得在搅拌机、出料斗及搅拌机周围残留混凝土及沙石，如有漏料应及时进行清理使用。避免浪费料现象发生; 9、及时对操作室、操作台进行清理，减少灰尘沉积，每天提前10分钟进入操作室，做好交接班准备。保证电气开关正常工作; 10、搅拌机工作时应一看、二听，当部件出现异响时要及时与机修人员沟通，进行维修; 11、完成站长临时交待的其他任务。 四平市星源房地产开发有限公司 1、负责搅拌站的日常工作安排(包括材料进厂时间安排，搅拌站文明施工管理，资料的收集和管理，车辆调配等)，并向上级汇报日常工作。 2、负责搅拌站日常生产的全面工作(包括砼的搅拌质量，坍落度的准确性，申请单的数量，砼等级，砼到工地的去向和地点)，总结一天的工作量。 3、积累搅拌及试验数据，督促相关人员及时整理各项
北国纵横混凝土公司员工岗位职责 一、总经理工作职责 1.全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。 2.负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构,审核职能分配和提供必要的资源。 3.签发公司日常行政和业务文件,代表公司对外处理重要业务。 4.组织拟定公司的发展计划、经营方针、年度生产经营计划和制定工作计划及年度决算方案。 5.主持制定公司的质量方针、目标,建立并实施质量管理体系,健全质量责任制。 6.任命管理者代表,明确其职责和权限,主持管理评审工作。 7.负责公司人事、劳资全面工作,决定公司员工的工资、福利、奖惩,按董事会要求做好员工的聘任和解聘。 8.负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。 9.审核监督公司的管理制度的制定和修改,监督公司的企业管理开合工作。 10.组织好公司员工各类培训工作,审批公司对外签订的合同。 1.对总经理负责,协助总经理工作,负责分管部门的管理工作。 2.对分管部门提报的急需解决的问题,及时召开有关部门人员会议,及时协调、落实、解决。 3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩,调动生产部门人员的积极性,发挥部门职能作用。
4.按时组织召开生产调度例会,根据月份工作计划和总经理办公会议决定,研究解决生产中存在的问题,布置工作任务。 5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作,在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标,保证产品质量。 6.负责生产成本的全面管理和公司的质量体系认证工作。 7.负责检查车辆卫生及维护保养和组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。 8.负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。 9.负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理和设备的运转率、完好率的全面管理工作。 10.负责公司的生产安全管理、组织制定年度生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。 11.负责重大质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。 1.对总经理负责,协调总经理工作,负责分管部门的管理工作。 2.负责主管与顾客有关的过程,包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。 3.负责混凝土售后服务工作,主持制定用户回访计划,收集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。 4.负责销售合同款项回收工作和清欠,组织当期贷款的回收和清收工作。 5.负责对分管部门的人员教育和管理工作。 6.负责生产过程中与其他部门的配合接口工作。
商混公司岗位职责 一、总经理岗位职责： 组织企业市场营销、生产、技术等全部经营活动，引导管理人员高度重视市场和市场信息，对全部经营活动负责；根据集团制定的企业发展计划，组织制定中短期计划，并组织实施；接受集团公司对企业经营活动的监审，执行公司方针目标管理，接受监督和领导，及时通报施工生产情况，不断增强公司的经济效益和社会效益，拓展销售业绩；接受集团董事长的领导并负责向公司汇报工作。 二、书记岗位职责： 在党委、党委书记的领导下，做好党委的各项具体工作；向各党支部传达贯彻上级党委，组织部门布置的各项工作；制定党委年度计划，并负责督促检查，贯彻落实；做好组织关系转接和党费的收缴返还工作；坚持标准做好建党积极分子的培养及党员组织发展工作；做好党员宣传教育工作；做好对违纪党员的查处工作；配合各支部做好党建工作检查材料准备工作；做好党委的资料，党员档案的保管工作；在集团公司的领带下，积极协助商混站经理做好生产经营，企业管理，班组基础管理；加强完善各项制度，强化劳动纪律；经理出差在外时，主动协调各部门做好生产经营，要敢于担当；努力降低成本，做好修旧利废工作；积极配合经理做好上级工作检查的各项准备工作；做好员工思想，后勤来信来访的接待工作；保持厂区绿化环境卫生正常。
三、磅房主任岗位职责： 熟悉各种原料知识，各种原料规格、用途，努力提高业务素质；料、物品进出库管理手续，及时登记台账，定期进行核对，做到帐表、帐物相符；账册、报表及原始单据，入库单、领料单及相关报表资料，每月装订成册、编号，以备核查。材料供应商，按最低库存储备量进料，保障生产正常运转。 四、过磅员岗位职责： 负责供、销货运车辆过磅工作，过磅数量要准确无误，要严格按磅秤显示屏数据逐车登记供、销货运车辆载重信息。登记的过磅数据要与开票员所登记的数据信息相一致，登记数据要快捷及时、准确无误，不得涂改、不得私自让低吨位或者提高吨位，坚持实事求是的原则；严格禁止非磅房工作人员操作磅房设备，确保磅房的安全性。五、统计员岗位职责： 每日根据生产部统计员报送的前一工作日运输凭证和生产日报表，登记经营日记帐；经营日记帐和运输凭证应分门别类、清晰、准确，保证能随时向经营人员和领导提供数据，协助经理完成外卖部分的对账工作；每月按时将上月帐做完，及时与调度联系，安排与各工地的混凝土使用对账工作；完成领导交代的其它工作。 六、生产调度岗位职责： 负责日常生产工作的管理和协调，及时、准确、全面地掌握施工生产动态，迅速准确地向领导反映各工地混凝土供应情况；及时、准