打造金牌班组长讲义
1. 介绍
在一个组织或企业中，班组长是非常重要的角色。一个优秀的班组长不仅能够
有效组织和管理班组成员，还可以激发他们的潜力，带领班组取得优秀的业绩。本讲义将介绍如何打造一个金牌班组长，包括必备的素质和技能，以及实战经验和学习资源。
2. 素质要求
成为一名金牌班组长，需要具备一定的素质和特质。以下是一些主要的素质要求：
2.1 领导力
班组长需要展现出良好的领导力。他们应该能够激励和激发班组成员的潜力，
并引导他们朝着共同的目标努力。
2.2 沟通能力
沟通是一个班组成功的关键。作为班组长，他们需要清晰地表达自己的想法和
指示，并且能够倾听和理解班组成员的需求和问题。
2.3 团队合作
班组长应该具备良好的团队合作精神。他们需要能够有效地与班组成员合作，
协调各个部分的工作，共同追求班组的目标。
2.4 问题解决能力
在工作中，班组长常常需要迅速解决问题和应对挑战。他们需要具备良好的问
题解决能力，能够理性分析和决策，并采取有效的行动解决问题。
2.5 专业知识
班组长需要具备一定的专业知识和技能。他们应该了解班组工作的要求和流程，熟悉相关的技术和工具，并能够为班组成员提供必要的培训和指导。
3. 技能培养
成为一名金牌班组长，并不是一蹴而就的事情，需要进行系统的技能培养和学习。以下是一些常用的技能培养方法：
3.1 培训课程
参加相关的培训课程可以帮助班组长学习必备的管理和领导技能。这些课程通常涵盖沟通、团队合作、问题解决等领域。建议班组长定期参加培训，不断提升自身的能力。
3.2 学习资源
在网络上有丰富的学习资源可以供班组长学习和参考。可以阅读相关的书籍、博客文章，观看培训视频等。班组长可以根据自己的需要选择适合的学习资源进行学习。
3.3 经验分享
和其他优秀的班组长交流和分享经验也是非常有益的。可以参加相关的行业交流会议、论坛或者社交媒体群组，与他人交流和学习。通过和其他人的交流，可以获得不同的思路和技巧，进一步提升自己的能力。
4. 实战经验
除了学习和培训，实战经验也是成为一名金牌班组长不可或缺的。以下是一些建议：
4.1 持之以恒
成为一名优秀的班组长需要坚持不懈的努力。班组长应该保持对工作的高度热情和责任心，不断思考和改进自己的工作方法。
4.2 主动学习
不断学习和提升自己的能力是班组长的责任。他们应该主动寻求学习机会，不断掌握新知识和技能。
4.3 善于倾听
班组成员通常有各种各样的意见和问题，班组长应该善于倾听和理解。他们应该给予班组成员充分的支持和鼓励，并解决他们的问题。
4.4 管理时间
时间管理是班组长必备的技能之一。他们应该能够合理安排和分配工作时间，确保任务按时完成，提高工作效率。
5. 结论
打造金牌班组长需要一定的素质和技能，但学习和培养这些素质是一个持续的过程。通过不断学习、实践和反思，班组长可以持续提升自己的能力，成为一名优秀的金牌班组长。本讲义提供了一些参考和建议，希望可以对班组长的学习和成长有所帮助。
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打造金牌班组长讲义 1. 介绍 在一个组织或企业中，班组长是非常重要的角色。一个优秀的班组长不仅能够 有效组织和管理班组成员，还可以激发他们的潜力，带领班组取得优秀的业绩。本讲义将介绍如何打造一个金牌班组长，包括必备的素质和技能，以及实战经验和学习资源。 2. 素质要求 成为一名金牌班组长，需要具备一定的素质和特质。以下是一些主要的素质要求： 2.1 领导力 班组长需要展现出良好的领导力。他们应该能够激励和激发班组成员的潜力， 并引导他们朝着共同的目标努力。 2.2 沟通能力 沟通是一个班组成功的关键。作为班组长，他们需要清晰地表达自己的想法和 指示，并且能够倾听和理解班组成员的需求和问题。 2.3 团队合作 班组长应该具备良好的团队合作精神。他们需要能够有效地与班组成员合作， 协调各个部分的工作，共同追求班组的目标。 2.4 问题解决能力 在工作中，班组长常常需要迅速解决问题和应对挑战。他们需要具备良好的问 题解决能力，能够理性分析和决策，并采取有效的行动解决问题。 2.5 专业知识 班组长需要具备一定的专业知识和技能。他们应该了解班组工作的要求和流程，熟悉相关的技术和工具，并能够为班组成员提供必要的培训和指导。 3. 技能培养 成为一名金牌班组长，并不是一蹴而就的事情，需要进行系统的技能培养和学习。以下是一些常用的技能培养方法：
3.1 培训课程 参加相关的培训课程可以帮助班组长学习必备的管理和领导技能。这些课程通常涵盖沟通、团队合作、问题解决等领域。建议班组长定期参加培训，不断提升自身的能力。 3.2 学习资源 在网络上有丰富的学习资源可以供班组长学习和参考。可以阅读相关的书籍、博客文章，观看培训视频等。班组长可以根据自己的需要选择适合的学习资源进行学习。 3.3 经验分享 和其他优秀的班组长交流和分享经验也是非常有益的。可以参加相关的行业交流会议、论坛或者社交媒体群组，与他人交流和学习。通过和其他人的交流，可以获得不同的思路和技巧，进一步提升自己的能力。 4. 实战经验 除了学习和培训，实战经验也是成为一名金牌班组长不可或缺的。以下是一些建议： 4.1 持之以恒 成为一名优秀的班组长需要坚持不懈的努力。班组长应该保持对工作的高度热情和责任心，不断思考和改进自己的工作方法。 4.2 主动学习 不断学习和提升自己的能力是班组长的责任。他们应该主动寻求学习机会，不断掌握新知识和技能。 4.3 善于倾听 班组成员通常有各种各样的意见和问题，班组长应该善于倾听和理解。他们应该给予班组成员充分的支持和鼓励，并解决他们的问题。 4.4 管理时间 时间管理是班组长必备的技能之一。他们应该能够合理安排和分配工作时间，确保任务按时完成，提高工作效率。
立足本职显身手情系煤海写青春 ——记2013年度山东能源临矿集团邱集煤矿采煤班长陈保利事迹 陈保利，男，汉族，1983年3月出生，山东省枣庄市薛城区张范镇辛庄村人，中共党员，技校生，2006年4月在山东能源临矿集团邱集煤矿参加工作，现任采煤二工区班长。 初到采煤二工区，陈保利凭着一股不服输的干劲，在学中干，在干中学，虚心向老师傅请教采煤技术和安全生产经验，很快就熟练的掌握了采面铲煤、挂梁、支护、回收、打眼、放炮等工作。工作不到一年，他就被破格提拔为副班长，半年后晋升为班长。六年来，他所带的班组杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故，工程质量优良品率始终保持在100%，多次创区队班组月产最高水平。他们班多次荣获集团公司及矿?优秀班组?、?安全班组?、?三无班组?荣誉称号，他本人也多次被集团公司、矿评为?优秀技校生?，?优秀班组长?荣誉称号。回顾自己六年的班组工作，陈保利谦虚的说，?其实没什么，就是坚持做到了细、勤、严?。 一、抓管理“细”之又细 ?班组工作的特点是小事多，实事多。?每天上班前，区队安排完工作后，陈保利都要结合上一个班收工时的实际情况，把当班的工作，象过电影一样思考一遍，想想当班哪
里可能会出现断层、垂珠石、乱石窝，哪里会遇淋水，哪里有石灰岩的迹象，进而确定一下是采取起底、爆破，还是架棚、支密柱。这种习惯使他在工作中避免了束手无策、措手不及的现象，遇到了常见的问题都能够得心应手的去处理。?采煤工人看起来是粗活，但干起来丝毫马虎不得，一点也不能粗心。安全生产无小事，细微之处把不住关，照样酿成大问题。?多年来的一线工作，陈保利形成了这样一个习惯，那就是不管是心情如何，体力如何，只要一到了工作面，一到了工作现场，就马上精神起来，对所有的设备设施、现场质量细致的检查一遍，包括机房硐室设备保养上没上油、支柱渗不渗液、木楔子打的牢固不牢固等。 一个班二十六七个人，班长是核心，是主力。?班长如果越干越累，这个班长就不是一个合格的班长。如果班长感觉累，那职工也会感觉累，整个班都会感觉疲惫不堪、无精打采，没有干劲。?作为干的不累的班长，陈保利是有窍门的。首先摸清每名职工的脾气、个性、技术水平，进行分工合作。对于那些靠的住、不添乱子的人，充分信任，并通过他们带动、团结其他工友，心往一处想，劲往一处使；技术好的，得力干将，把面上的难点工作，比如换溜槽、换墩柱，条件差时回柱放顶等技术活交给他们，自己也放心；一般职工愿意出力气，技术却不是很好，就分几节柱子，让他们攉煤。今年，为支援延安永明矿建设，班里的许多老职工都被调走了，一时新工人占到了职工总数的三分之二。针对新工
抓安全严管理降损耗同舟共济共度难关 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！我是综采队生产三班班长xxx，很高兴能参加本次班组长年会，本人异常激动。现将我班组近期的基本情况和一些具体的做法汇报如下，以求与大家共同交流、共同提高，如有不当之处，请批评指正。 在全矿深化开展“立足岗位强技能，高质高效建新功”劳动竞赛活动之际，作为一线区队的一线班组，我们综采队生产三班全体职工鼓足干劲，从安全管理和工程质量、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保劳动竞赛目标的全面完成。 一、强化班组安全管理，切实做好班组安全工作。 以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取制度化、科学化、规范化、人性化管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。我们班坚持开展系列安全管理活动，努力提高职工安全管控能力，利用班前会开展岗位安全隐患排查，根据值班领导布置的工作任务和注意事项，认真总结上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，根据分析结果制定有针对性的治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理中，我严格落实班组长、网员、岗员、哨兵的安全责任，充分发挥其管理、监督、带头作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生率，充分发挥了关键人物所起的关键作用。大力开展争创无“三违”职工活动，促使班组中每个员工上标准岗、干
标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。我利用班前会时间，认真排查安全不放心人，充分保证了每位下井职工准备充足，精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”有人制止，出现隐患及时发现整治，出现空档自觉堵塞，出现蛮干有人叫停，保证了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。 二、严格执行质量标准，确保工程质量。 在工程质量方面，我班牢固树立“质量是安全生产的根本保证”的思想，班组长带头狠抓工程质量，确保了无质量事故、无煤质超标现象。班前会我组织全班职工学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准化建设内容，并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长专职跟煤机，控制好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和冷却、喷雾水管理，提高煤质质量。在设备正常运行的情况下，我要求各岗位工按章操作、规范操作，提高开机率，达到高产优质、高效低耗的生产质量要求，为保证综采队工程质量做出积极的贡献。 三、集腋成裘，节能降耗从点滴做起。 工作中我们班提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。面对严峻的经济形势，我班认真落实矿“创建节约型矿井”的要求，按照工区制定的《材料节约制度》，厉行节约。采煤工作面是节约的重要地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。煤机司机在割煤过程中不留顶底煤，保证截割质量，支架工做好架间、架前落煤
关于金牌班组长心得体会范文5篇 关于金牌班组长心得体会(1) 本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参加“20xx年金牌班组长培训班”学习。(]在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深入了解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的具体要求。与此同时，也更加认识到自己工作中的不足之处。面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。 通过学习，我得到这样的启示：班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前我们公司进一步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重要。 然而班组长在具体工作中还是有一定的难度。一方面，必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题;另一方面，又要深入工作现场，全面了解各个生产环节，才能发现问题，管理到位。一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立;又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。 一要强化业务技能，提高学习能力。班组长要想服众，必须得有拿的出手的业务技能。作为管理干部，不一定在生产技能上比普通员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。然而，单靠班组长一个人的力量是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力。 二要理清工作思路，做到心中有数。作为一名班组长，首先要清楚自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技能，电脑操作的熟练程度，班车的变动情况等等，都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清楚了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽搁车站的正常运转。仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每一个成员的技术水平如何?实际工作能力怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等。当然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。 三要讲究工作方法，切忌华而不实。带领班组工作讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正，高标准、严要求，坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神;另一方面，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心，考虑不同处理方式会产生的不同效果。本人参加工作时间不长，这些还有待于前辈的多多提点，需要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。 四要做到严格管理，严于律己律人。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。要适当的保持和班组
机务班组长培训讲义 一、要充分认识到机务安全责任大于天 机务人的责任：机务安全责任大于天 1、机务工作安全责任比天大，是因为机务安全在航空公司中重要安全地位所决定的，直接关系到公司的发展大局。航空公司发展的基础是安全。没有安全，就没有发展。一位总局的领导曾经说过，航空公司的安全责任中机务占70%以上。 2、机务工作安全责任比天大，是因为机务安全承载着人民生命和国家财产的重大责任。马斯洛认为，安全需要是人类仅次于生理需要的第二大需要。因此，人类的生存和发展与安全保障息息相关。任何牵涉到人民生命安全的所有活动，丝毫不得马虎。 3、机务工作安全责任比天大，是因为机务安全承担着社会的期望和国家的形象，同时关乎到社会安定。民航工作与我国的改革开放和现代化建设密切相关。它关系着人民生命财产安全，关系着国家形象，责任十分重大。民航作为一个国家经济发展和社会进步的窗口，经济越发展，社会越进步，人民和社会的期望就越高。
二、要大力培养和提升机务人的素养 1、总体上看，机务队伍是完全值得信赖、敢于担当的一支队伍。 （1）管理团队思想上的高度统一。这是实现机务系统进步的思想保障。 （2）上上下下行动上的高度统一。这是实现机务系统进步的力量源头。 （3）科学的理念和方法。这是实现机务系统进步的重要抓手。 （4）机务员工积极进取的可贵品质。这是实现机务系统进步的精神所在。 2、近三年机务系统所取得的成绩：三年迈出三大步。它的标志就是，我们在矩阵式管理框架下，系统管控能力提升了，系统与运行支援能力提升了，系统保障水平有较大幅度的提高，管理创新和科技应用迈上了新台阶，工程管理职能逐步走向轨道，航材集中统一管理取得明显成效。
优秀班组长介绍标题 优秀班组长：打造团队亮点的引领者 序言 成功的班组往往离不开一个优秀的班组长，他们像一颗颗耀眼的明星，照亮整个团队的前行之路。在无数的工作场景中，优秀的班组长以其出色的组织能力、卓越的领导才华和精湛的沟通技巧成为团队的中流砥柱。在本文中，我们将探讨一个优秀班组长所具备的特质，以及他们如何发挥作用来推动团队的发展。 第一章：卓越的组织能力 优秀的班组长是一个组织能力出色的领袖。他们善于分解复杂的任务，将其转化为一系列可行的子任务，并合理分配给团队成员。通过合理安排时间和资源，他们确保任务按时高效完成。他们熟知每个成员的特长与擅长领域，并将任务分配给最适合的人，有效提高了团队整体的工作效率。 第二章：卓越的领导才华 优秀的班组长是团队的引领者。他们能够以身作则，树立榜样，激发团队成员的工作热情和主动性。他们了解每个成员的优势和不足，并利用这些优势来培养个人的职业发展。他们注重团队成员的专业培训和技术提升，通过激发个人潜力，推动整个团队的成长。 第三章：出色的沟通技巧 优秀的班组长具备出色的沟通技巧。他们能够清晰地表达自己的意图和期望，让团队成员明确工作目标和任务要求。他们善于倾听团队成员的意见和建议，鼓励大家畅所欲言，形成良好的工作氛围。他们能够有效处理团队内部的冲突和矛盾，并找到妥善的解决方案，使得团队凝聚力更加增强。
第四章：鼓励创新与改进 优秀的班组长注重鼓励团队成员进行创新和改进。他们鼓励大家提出新的点子 和想法，并给予积极的反馈和支持。他们注重团队的学习与分享，建立良好的知识共享机制，促进团队成员之间的交流与合作。通过不断创新和改进，他们使得团队在日常工作中更具竞争力和创造力。 结语 优秀的班组长是一个团队的核心，拥有出色的组织能力、领导才华、沟通技巧 和鼓励创新的能力。他们以自身的魅力和力量，为团队带来新的活力和动力。无论在哪个行业，都能发现这样的优秀班组长的身影。他们不仅是团队的引领者，更是推动整个企业向前发展的重要推手。在未来的工作生涯中，我们也应该借鉴他们的优秀品质，不断学习和提升自己，成为一个出色的领袖，引领团队走向成功的道路。
杰出的班组长培训讲义 目录 1.引言 2.班组长的角色和职责 3.班组长的关键技能 4.班组长的领导能力培养 5.班组长的沟通技巧 6.班组长的问题解决能力培养 7.结论 1. 引言 在企业管理中，班组长是一个非常重要的角色。一个杰出的班组长可以发挥重 要的作用，带领班组成员高效地工作，并且能够迅速解决各种问题和困难。本篇培训讲义将介绍班组长的角色和职责，讲解班组长所需的关键技能，并提供培养班组长领导能力、沟通技巧和问题解决能力的方法。 2. 班组长的角色和职责 班组长是一个小组或班组中的领导者，负责协调和管理团队成员的工作。他们 需要具备一定的管理能力和领导能力，并且能够有效地与团队成员和上级进行沟通。班组长的主要职责包括： •分配任务和监督工作进度 •指导和培训新员工 •解决团队成员之间的冲突和问题 •报告工作进展和问题给上级 •管理和处理团队成员的绩效和工作表现 一个优秀的班组长需要具备扎实的专业知识和经验，并且能够在工作中展现出 卓越的领导能力和管理能力。 3. 班组长的关键技能 为了成为一名杰出的班组长，需要具备以下关键技能：
3.1 沟通技巧 良好的沟通技巧是班组长必备的技能之一。班组长需要能够清晰地传达任务和 指示，同时能够倾听团队成员的意见和建议。有效的沟通有助于建立良好的团队关系，提高工作效率。 3.2 领导能力 班组长需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的工作热情，并且能够调 动团队的积极性。一个杰出的班组长能够为团队设定明确的目标并指导团队成员朝着共同目标努力。 3.3 问题解决能力 班组长需要具备良好的问题解决能力，能够迅速识别和解决各种问题和困难。 他们需要有决策的能力，并且能够良好地处理紧急情况。一个优秀的班组长能够采取积极的态度，面对挑战并找到解决问题的方法。 4. 班组长的领导能力培养 有许多方法可以帮助培养班组长的领导能力： •参加培训课程：参加领导力培训课程可以提高班组长的领导能力和管理能力。这些课程可以教授一些基本的领导原则和技巧，并提供实践机会来锻炼领导能力。 •学习成功的班组长案例：研究成功的班组长案例可以帮助了解优秀班组长的行为和做法。从他们身上学习，并尝试应用他们的领导策略和技巧。 •寻求反馈和建议：寻求他人的反馈和建议可以帮助班组长了解自己的优势和改进点。接受他人的意见，并努力改善自己的领导能力。 5. 班组长的沟通技巧 提高班组长的沟通技巧可以帮助他们更好地与团队成员和上级进行有效的沟通：•倾听并尊重他人：班组长需要倾听团队成员的意见和建议，并且尊重他们的观点和思想。这样可以建立积极的沟通氛围，提高团队合作和工作效率。 •清晰明确地传达信息：班组长需要清晰地传达任务和要求，确保团队成员理解并能够准确执行。使用简洁明了的语言，并注意语速和语调的把握。 •运用非语言沟通技巧：班组长需要注意自己的非语言沟通技巧，如面部表情、姿势和身体语言等。这些非语言信号能够传达额外的信息，帮助建立更好的沟通。
煤矿基层金牌班长宣传稿 今天，我作为班组长代表在这里发言，向各位领导和同事们汇报自己的工作，感到无比的荣幸和激动。 首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的集团公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意! 我是新巨龙公司运输工区胶轮车队的一名胶轮车班长，从事胶轮车班长工作至今已有五六个年头，通过这些年的工作我深深体会到作为一名煤矿班组长的重要性。班组是我们企业的最基层组织，是落实生产、安全、质量、效益等工作最基层的生产和管理单位，是企业管理的基础。班组长又是我们企业的兵头将尾，是基层单位最直接的管理者。俗话说，火车跑的快，全靠车头带!只有班组充满活力，企业才会有勃勃生机，企业才会安全稳定发展。 下我就谈—下我对班组长工作的几点认识:豆丁作为胶轮车队的班长，更要抓好安全工作，因为这不仅关系着一个人的安全，更关系着所载矿工兄弟的安全。每班运人前与运人后我都会对每辆机车进行巡检，重点检查机车转向、制动等方面，确保行车安全。 有一次运人前我按照惯例检查车辆。当检查到新K0022号中巴车时，我发现机车储气罐存在漏气现象。于是立即联系维修工进行处理。司机却跟我说:“气罐漏气又不严重，机车发动后还能自己充气，没事的。”面对这个说法我很是生气，对司机进行了严厉的教育∶机车气罐漏气，平巷运行可能没问题，但是如果机车运行到-950延深辅一下山，连续下山，就会出现气量不足的现象，机车制动就会失灵，这会诱发非常严重的问题，必须要将这个问题解决才能开车。作为司机我们不仅要注意自己的安全，更要注意车内矿工兄弟的安全，绝不能马虎大意。在等到维修工处理完后，我才允许22#中巴车运行。 日常工作、生活中时刻注意员工思想动态，注意与班组成员交流谈心，班组
金牌班长培训心得体会优秀 金牌班长培训心得体会篇一 为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了答案。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。 不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多! 在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。
金牌班组长读后感 篇一：《金牌班长》观后感 《金牌班长》观后感6月是“安全生产月”，公司以“加强安全法治、保障安全生产”为主题的各项“安全产月”活动开展得有声有色。8日，生产部与中共晋江福源党支部特别组织全体人员观看安全警示片《金牌班长》。通过观看这种职业化的专题电影将煤矿安全生产的严肃性和班组安全管理的重要性展现的淋漓尽致，使安全生产的理念深入人心。 观看影片，影片中“注意安全、消除隐患，坚决遵守安全管理规章制度”是我印象最为深刻的。作为是党员，首先要从思想上对安全生产工作的重要性足够认识，对部门员工有高度的责任感，有搞好部门安全生产工作的强烈事业心。第二，在实际工作中，自己要以身作则，要有吃苦在前享乐在后的敬业精神，严格带头遵守各项安全的规章制度，始终把员工的利益放在首位。只有这样，才能在班组员工中树立威信，赢得员工的尊重和信任，得到员工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展进行。第三，在生活中，要深入班组或本部门员工家庭生活了解情况，尽最大可能帮助成员解决家庭困难，免去他们的后顾之忧以便于他们全身心地投入到工作中去，从而避免了因精力不足、精神涣散造成的安全事故，进一步确保安全生产，这也是班组管理工作一项重要内容。 通过影片，我更深刻的学习到了班组管理的深刻内涵。即对不同性格不同情况的人，班组长不能用一层不变的管理办法来管理，而要因人而异，耐心帮教。影片中“金牌班长”白国雄不仅在生产工作中严格要求自己和班组成员，严格遵守煤矿三大规程；日常生活中更是深入班组成员老郭和小疙瘩的家庭，帮助他们解决当前的生活困难，坦诚相待，及时化解工作中存在的矛盾和生活中的困难，为下一步工作的良好开展打下基础。他的班组管理工作做得非常好，值得我们所有
金牌班组长培训心得体会3篇 金牌班组长培训心得体会1 10月24号至25号，我有幸被单位选派参加了股份公司举办的金牌班组长培训班。在为期两天的学习中，我对班组长的使命和任务有了更进一步的了解。虽然我不是一名真正的班长，但通过授课和课堂交流，我认为班组长的角色不仅仅是基层团队的管理者，而且还担负着维护企业改革发展的重任，因此。要想胜任班组长工作，除了要有过硬的技术素质外，还要具备“四个力”——领导力，凝聚力，创新力，执行力。 一、领导力。 俗话说得好，将熊熊一个，兵熊熊一窝。在一个团队里，没有领导力的领导者是不能带领团队打胜仗的。我所说的领导力，通俗来说，就是威信。威信从何而来？技术和管理。班组长要想服众，必须在业务技能上技压群雄。这是硬条件，否则就会失去立足之本。就赤水基地的生产单位而言，不管是股份公司、纸业公司还是正泰公司，几乎所有的班组长无不是技术尖子。再说管理，作为班组长，技术过硬只能代表个人的素质，而工作往往是团队作战，这个时候，如何最大限度的发挥团队战斗力则考验的是班组长的管理水平。在《歼十起飞》这部电影里，某飞行师印副师长是业务尖子，在个人对抗中屡次横扫对手，可在大规模演习中却总是棋输一招，弄的自己也郁闷不已，这实际上是管理的问题了。在管理上，领导者的个人魅力、道德修养、知识水平等因素很重要。所以，提高班组长的领导力，不光是靠制度、规定来撑腰，还要从锻炼自己的性格，提升自己的道德水平和管理知识入手，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能形成找到自己的领导模式。 二、凝聚力。
有句话叫“兄弟齐心，其利断金”。班组的战斗力是通过凝聚力的推动才得以实现的。在提高班组凝聚力的工作上，班组长要扮演好指路人和和稀泥的角色。班组就是一个小团队，成员各有所专，各有所长。在任务执行过程中需要他们通力合作才能取得预期的结果。作为一名班组长，首先要清楚一点，自己不仅是参与者，也是指挥者，指挥班组成员劲往一处使，把所有的力量凝聚在一点上，才能起到事半功倍的效果。所以班组长要当起主心骨，给班组指明道路，指出方向，具体点就是分配工作任务。再说“和稀泥”，在这里它不是贬义词。试想，班组成员都有自己的个性、行为方式和思想特征，长时间处在一起难免会产生矛盾或纠纷，这会降低班组的凝聚力，进而影响战斗力。所以，班组长的任务就是通过恰当的工作方式化解矛盾，解决纠纷，把内部矛盾及时消除，或转移到生产经营上来，把班组的凝聚力重新巩固起来。这样看来，班组长就像万能胶或是浆糊，把班组成员紧紧地连起来，牢牢地捆绑在一起，形成一个拳头，集中力量攻击目标。 三、创新力。 创新是一个民族发展进步的灵魂。也是一个企业健康科学发展的基础。赤天化从建厂投产走到现在，就是创新带动的结果。创新寓于日常工作之中，作为班组长，应把创新这一理念带入到工作中的各个环节，灌输给班组的每一个成员。创新并非遥不可及，高不可攀，它存在于生产中的许多细节之中，只要善于观察、开动脑筋，积极试验，总会有于细微之处有意料不到的收获。作为班组长，一方面要身先士卒的去搞发明、搞创造，给班组成员做出榜样、总结出方法；一方面要在制度上制定激励措施，鼓励班组成员去尝试发明创造，积极给他们指导、帮助和奖励。当然，创新不可急功近利，没有丰富的工作经验和理论知识做基础，贸然创新有可能会导致班组成员进入死胡同，打消他们的积极性，影响日常工作，反而不利于工作的开展，这就与“创新推动生产”的理念背道而驰了。所以，班组长要处理好创新与日常工作的关系，处理好创新与个体之间的关系，万不可顾此失彼，得不偿失。
第一篇：金牌班组长5项全能训练试题 在计划实施的早期，我们应该：做好工作、凝聚共识，坚决执行有效沟通的PAC理论中的P状态是指：父母状态 作为班组长，面对直接上司时，我们应该：当好他的助手和参谋生产技术型班组长是指：对生产对技术非常关心，一说….技术能手在给比较注重细节比较沉默寡言的领导汇报工作时，班组长应该：把实施的步骤、方法、措施要一一的列出来计划实施物浴盆曲线又叫做：微笑曲线 制定计划三项选择中的优中选优是指：在备选计划中….的成绩的计划5S整理的标准是：把要与不要的东西给它区分开来，把不要..扔掉盲目执行型班组长是指：领导怎么说就怎么做，没有自己的见解 拟定计划的三原则包括：时间管理原则、计划要留有余地、征求意见对班组长的角色认知的三个层面包括：准确把握角色规范的权利和义务、了解领导的期望值、了解下级的期望值 班组长的具体职责中的生产管理包括：控制质量、制定生产计划、组织最佳人机组合 班组长在日常工作中的管理内容包括：生产数量、交期、成本、产品品质班组长的五项能力包括：生产管理、团队领导、反抗挫折、角色认知、掌握权利。 班组长的具体职责包括：生产的管理、辅助下级、组织的管理用人的3个法则包括：量才使用、容短、容长 工作没有计划容易出现的情况包括：出了差错拍屁股，逃避责任；上当以后拍大腿；当着领导拍胸脯，胡乱保证；遇事拍脑袋，没有计划，没有条理。SmarT法则的要求包括：（ABCDE）班组长是不参与直接生产的。×班组长应该和普通员工做一样的工作。× 班组长是基层的领导，平时没有什么大问题和压力，反抗挫折的能力可以不要重视。× 班组长的组织管理职能职责中也包括考勤。√计划的实施过程中应该重点考察执行的效果。√ 作为一个班组长，应该善于去发现员工情绪变化的微小的动态，及时给到员工以谈心、以沟通，来消化他的不良情绪。√班组长是生产的组织者领导者又是直接生产者。√所有的领导都可以做到容长的用人原则。×班组长是最基层的领导。√ 做一名优秀的班组长，应该要了解员工的期望。√ 第二篇：金牌班组长5项全能训练 金牌班组长5项全能训练 课程背景：
第一章班组概述 班组是现代企业中最基层的一级管理组织。企业生产工作、技术工作、质量工作，及其它各项工作、活动和任务都要在班组中落实，并通过班组的日常活动来实现。所以，班组在企业管理中的定位如何，领导重视如何，其作用又发挥的如何，是决定企业成败的关键所在。 第一节班组结构和特点 一、班组的概念 《新华字典》对班组的释义是：“企业中根据工作需要组成的较小的基本单位。”可见，班组是企业完成各项工作，包括活动和任务的落脚点，是不可或缺的团队资源，是铁路站、段行政管理三级编制的一级组织，属于执行层的范畴。因此，企业的一切活动都要通过班组才能进行落实和实现。那么，根据铁路行业“高度集中、大联动机、半军事化”的运行模式和班组作业场所分散、“点多线长”的特点，具体可以定义为： 班组是指根据企业内部的劳动分工及管理的需要，为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员
或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是企业组织、生产经营活动的一个最基本的单位，是企业当中最基础生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行。 班组的组合是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。一般来说，班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，由同工种职工或性质相近、配套协作的不同工种职工组成。因此，没有完美的个人，只有完美的团队；团队的成功靠的是团队的每一位成员。 二、班组的结构 现代化生产是社会化程度很高的大生产。几百几千甚至几万人集中在一个企业内共同劳动，并且随着专业化、机械化、自动化程度的提高，对工艺技术水平的要求、对组织合理化和管理科学化的要求越来越高。因此，没有科学的分工、紧密的协作、严格的管理，就无法组织生产活动。为了合理地组织劳动，科学地管理生产，企业就要在生产第一线建立劳动组织——班组，以便协调人们的共同劳动。 因为班组是由同工种职工或性质相近配套协作的不同工种职工组成的，其班组的组建一般按照以下原则进行： 1.生产工艺化原则 生产工艺化原则：是指企业集中相同类型的工艺设备和
关于金牌班组长心得体会范文5篇金牌班组长 培训心得 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是WTT搜集的关于金牌班组长心得体会范文5篇，希望对你有所帮助。 关于金牌班组长心得体会(1) 本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参加 “20________年金牌班组长培训班”学习。(]在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深入了解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的具体要求。与此同时，也更加认识到自己工作中的不足之处。面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
通过学习，我得到这样的启示：班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前我们公司进一步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重要。 然而班组长在具体工作中还是有一定的难度。一方面，必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题;另一方面，又要深入工作现场，全面了解各个生产环节，才能发现问题，管理到位。一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立;又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。 一要强化业务技能，提高学习能力。班组长要想服众，必须得有拿的出手的业务技能。作为管理干部，不一定在生产技能上比普通员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。然而，单靠班组长一个人的力量是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施
优秀班组长发言稿十三篇 优秀班组长发言稿十三篇 优秀班组长发言稿篇1 尊敬的： 我叫，现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务与指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台与劳动量进行了些合理的调配。 工作中认真学习与贯彻公司现场管理理念，着实推进TPM与5S管理。在此十分感谢分厂给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。 在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面与质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。 我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力与沟通能力。更要具备过硬的理论基础与实际操作能力。要懂得资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验与技术分享。 做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中与素质与管理水平，会直接影响到班组生产与工作。做为班组长一;是要解放是，转变观念。(细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教，开拓视野。(由于受主观与客观条件的限制，人的意识都有不同程度的限制，人的意识都有不同的局限性，班组长也不例外。)三;是要大胆尝试，勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端与不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。) 做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质与创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想与办法。努力提高安全管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分
第一部分：班组建设与班组长管理实战讲义 第一讲班组文化与班组建设 近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。 班组文化的内容 1.班组文化的重要组成 班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 执行力 执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 员工敬业精神 在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。 2.班组文化的升级之路 为老板打工的文化 员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。 【案例】〔老板监视器〕 在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视器，是专门用来监视员工的。老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸和上网。事实上，老板就像监工一样强迫员工去工作。 这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里，对企业是一种致命的伤害。 为自己工作的文化 要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。 【案例】〔看板管理〕 国内某著名企业在车间的出口处有一个通道，在通道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板、班组建设以及每日一新。中午12点员工下班路过通道的时候，可以在看板上了解到今天上午我赚了多少钱，李四、张三赚了多少钱，我是A类员工，他们是B类员工，但是为什么他们拿得比我高呢？通过看板可以看出，原来他们的消耗比我低，成本比我低，质量比我好，拿的钱当然就比我高。我争取下午做得比他们更好。 这就是给自己打工的文化，这种文化可以促使员工有持续的执行力，但是这并不是企业想要的文化。因为这种文化的持续，在企业中会形成英雄主义，搞个人崇拜。 为企业和团队做事的文化 企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。 为信仰而战的文化 给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。 【案例一】〔信仰成就英雄〕 在中国民主革命时期，许多革命先烈抛头颅洒热血，最终成就了新中国的梦想，因为他们追求的是信仰。刘胡兰，一个13岁的小女孩，在面对敌人屠刀的时候，面不改色，英勇就义，生得伟大，死得光荣，临牺牲之前仍高呼共产主义一定会实现的口号。生命诚可贵，但是还有比生命更伟大、更宝贵的东西，那就是信仰。杨靖宇将军当年被日本关东军围困一个星期，最后牺牲了。日本关东军司令觉得奇怪，杨靖宇将军这七天七夜吃的是什么东西呀？他们把他的肚子剖开，发现肚子里都是些没有消化的树皮以及永远都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他还不投降。日军后来厚葬了杨靖宇将军，这就是信仰的魅力，是英雄的灵魂震慑了侵略者，甚至让他们感动！ 【案例二】〔敖包相会——信仰的魅力〕 《敖包相会》这首歌曾经传遍大江南北。“敖包”的汉语解释是“堆”，就是草原上的方向路标，像灯塔一样，里面可以住人。但是这个“堆”是没有人管理的。草原人会告诉你当你进入草原时，请带一块石