资源整合方案
木秀于林风必吹之，沙堆于岸水比湪之。今晚8点要想立于不败，不被新的市场冲击或淘汰，就必须利用现有的资源进行整合。资源整合是公司战略调整的手段，也是公司经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，有进有退、有取有舍，从而获得整体最优。
资源整合也是公司对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新资源动力一个复杂的动态过程。强者+强者=更强，一根筷子易折断，十根筷子折不断，在面临新开业装饰豪华夜总会的市场冲击，才能保持更稳定的经营，才能进行强有力的反击。
在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把公司内部彼此相关但却彼此分离的职能，把公司外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。
在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。根据公司的发展战略和市场需求对有关资源进行重新配置，以
突显公司的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强公司的竞争优势，提高客户服务水平。
保持现状独立经营的分析：
1、公司设备陈旧，装修老化，面对新开业的经营场所的冲击力，无法进行对抗。
2、与众多夜总会在硬件上无法进行比拼。
3、营销方案可能被模仿挤兑
4、一些新的项目无法完成，会有举报，产生恶意竞争，孤立无援。
5、人员无法及时补充，新鲜血液无法经常更新。
资源整合后的可行性分析：
1、在执行活动方案时，可产生一定大的规模，使方案能更有力的冲击市场。
2、在面对新的经营场所带来的冲击，可灵活的运用多方面资源让危机化为无形，同时可以给对手以打击。
3、在规模上可以吸收更多的公关，可以保障她们的上班问题，能更好地提升公关质量。
4、可以保障营销方案的稳定性、持久性，对公司在操作方案空间的可把握性。
随着知识经济的深入发展，资源整合越来越成为公司经营中提升核心竞争力的关键，它不仅是系统论的思维方式，还是优化配置的重要决策。比如一个高效率、低成本的资本市场，就是公司资源整合最有效的运作平台。如何让资源整合的各方都满意，其资源整合的关键在互补，核心就在共赢。
在资源整合过程中，最忌单方追求利益最大化，而是必须设计好共同获利的盈利模式，这个获利预期不一定都是经济利益，而是一个各方不同利益追求的综合平衡。在一场人与马比拼的马拉松赛场上，无论如何人是跑不过马的，但如果我们骑在了马背上与马一同赛跑，那就可以同时到达终点，这就是马到成功。如果您的体力不足以打败对手，那就寻求与对方联手吧，这也不失为一种共赢的策略.
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数据共享交换平台解决方案 1. 概述 在我国，政府职能正从管理型转向管理服务型，如何更好地发挥政府部门宏观管理、综合协调的职能，如何更加有效地向公众提供服务，提高工作效率、打破信息盲区、加强廉政建设 已成为当前各级政府部门普遍关注和亟待解决的问题。国家“十五”计划纲要要求“政府行政管理 要积极运用数字化、网络化技术，加快信息化进程”。各级政府、行政管理部门都面临着利用 信息技术推动政务工作科学化、高效率的新局面。 随着电子政务建设的不断发展，政府拥有越来越多的应用数据，如何建立政府信息资源采集、处理、交换、共享、运营和服务的机制和规程，实现分布在各类政府部门和各级政府机关 的信息资源的有效采集、交换、共享和应用，是电子政务建设的更高级的阶段和核心任务。 信息资源只有交流、共享才能被充分开发和利用，而只有打破信息封闭，消除信息“荒岛” 和“孤岛”，也才能创造价值。目前各级政府都在进行政务资源数据的“整合”，但“整合”什么？ 如何“整合”？“整合”后做什么？将是摆在政府各级领导面前的首要问题。 北京华迪宏图信息技术有限公司凭借自身丰富的电子政务建设经验、自主创新的技术研发优势，为各级政府机构的实际需求提供了政务资源整合的综合解决方案——华迪宏图数据共享 交换平台。 2. 电子政务总体框架 华迪宏图数据共享交换平台总体框架如下： 由上图可以看出，华迪宏图数据共享交换平台交换体系共分为六个层次，分别是安全和标准体系、网络基础设施、信息资源中心、共享交换平台、应用层和展示层。 （1）展示层 通过建立综合信息集成门户系统为用户提供统一的用户界面，信息和应用通过门户层实现统一的访问入口和集中展现。 （2）应用层
社会面视频整合设计 1.1.社会面视频整合设计 本次项目拟将前期已建设的社会面视频监控资源整合接入，设备接入通过对接主流编码器的方式、平台对接通过在平台后端建设联网网关，进行平台通讯的中间件接口协议开发，使各家平台已接入的视频资源实现共享。 对于后期本市其他社会单位建设的视频资源可通过此次建设的市公共安全视频联网系统实现接入及资源共享。 1.1.1.建设容 本次社会监控资源整合联网前端点位涉及点多面广，目前部分单位已建设了视频监控系统，但是采用的视频监控方案、技术指标、设备型号和接口标准等方面仍然存在着不同程度的差异，可分为如下方式分别对待： 数字（IPC）前端接入、模拟矩阵接入、数字平台接入和模拟前端接入。 通过前期调研和统计分析。全市城区重点单位、企业、机关团体单位、中小学校、幼儿园、行业场所共有XX家。其中银行单位XX个网点，重点单位（含水电油气）机关团体XXX家，娱乐场所、酒店、特种行业XX多家，中小学、幼儿园XX家，大型商场、超市XX家。十二个政府单位如：交警、数字城管、自行车租赁、平安城市等已建平台摄像机XX路，十类社会单位视频图像共XX 路。五个辖区共XX个小区，统计视频资源为XX路。本次项目计划接入十二类政府单位视频资源XX路、十类社会单位XX路、XX个小区XX路，合计接入视频资源XX路，其中对于符合要求的前端/平台需要进行平滑改造，对于部分无法接入的前端/平台需要进行标准替换。 1.1.1.1.数字平台接入 对于拥有成熟数字视频监控平台的社会单位，图像清晰、视频资源存储安全可靠，可以采用GB/T 28181标准进行对接，也支持像DB33等地方标准协议进
目录 概述 (5) 应用背景 (5) 总体目标 (5) 设计原则 (5) 设计依据 (6) 术语解释 (7) 需求分析 (9) 政策分析 (9) 业务分析 (10) 社会视频资源现状 (10) 存在的问题 (10) 系统需求 (11) 网络复杂，如何整合 (12) 品牌众多，如何接入 (12) 安全隐患，如何规避 (12) 体量巨大，如何管理 (12) 系统总体设计 (13) 设计理念 (13) 分级分类按需接入 (13) 可信可控安全联网 (13) 一机一档加强管控 (14) 资源共享惠民服务 (14) 总体架构 (14) 整体架构图 (14) 系统拓扑图 (17) 数据流向图 (19) 联网技术要求 (19)
联网方式 (23) 视音频编/解码及封装格式 (25) 统一寻址规则 (26) 转码要求 (29) 整合及汇聚接入建设 (31) 设计概述 (31) 社会视频资源分类 (31) 按建设主体分类 (31) 按行业属性分类 (32) 按承载网络分类 (33) 按技术架构分类 (34) 网络传输链路整合 (35) 互联网链路整合 (35) 行业专网链路整合 (39) 社会资源接入网建设 (40) 社会视频资源接入 (45) 监控设备接入 (45) 监控平台对接 (48) 视频存储备份设计 (51) 常规存储要求 (51) 重要视频备份要求 (51) 视频存储容量估算 (52) 社会视频接入平台设计 (52) 平台架构 (53) 平台技术路线 (54) 平台模块组成 (55) 平台业务功能 (57)
平台运维功能 (68) 平台部署 (72) 社会视频资源基础档案库设计 (75) 信息采集 (75) 建档录入 (76) 信息展示 (78) 统计分析 (80) 整合接入安全性设计 (80) 前端设备安全 (81) 网络边界安全 (81) 网络入侵防护 (85) 系统应用安全 (89) 共享及惠民服务建设 (90) 设计概述 (90) 公安综合应用建设 (90) 服务治安巡防工作 (90) 服务反恐维稳工作 (90) 服务指挥调度工作 (91) 服务侦查破案工作 (91) 服务社会管理工作 (91) 政府共享服务建设 (91) 分类管理、分类应用 (91) 多部门联动资源共享 (92) 应急指挥、快速反应 (92) 视频惠民服务建设 (92) 公共交通动态状况 (92) 校园安全可视监控 (92)
阜阳市公路工程有限责任公司 FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD. 整合方案阜阳市公路工程有限责任公司整合方案 为整合公司资源，深化企业改革，凝聚职工向心力，通过内部整合与重组增强公司活力和市场竞争力，适应公司发展战略需要，根据公司实际情况，经过多方调研，制订公司整合方案。 一、当前公司基本情况 ㈠公司设立沿革情况 阜阳市公路工程有限责任公司（下称总公司）成立于1997年，为市公路局国有独资企业，经三次增资扩股后注册资本为6089.6万。总公司下辖四个分公司。第一分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局机械化筑路队（后更名为阜阳市公路局公路工程处），第二分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局工程队（后更名为阜阳市公路局路桥处），第三分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局公路机械厂（曾用名阜阳市公路局工程三处，后更名为阜阳市公路交通工程处）。三个分公司成立后，作为阜阳市公路局下属科级事业单位三个处没有撤销，总公司注册资产也没有并到总公司，账务也未进行合并。第四分公司又称机械分公司，其前身为阜阳市公路局机械中心。 2004年，公路处与路桥处分别出资成立了养护公司。 ㈡人员状况 截至2006年12月31日，总公司在册职工356人，其中离退休职工83人（含内退职工8人），在职职工273人（含聘用职工57人）。
全部管理人员共59人，其中总公司机关21人，第一分公司8人，第二分公司12人，第三分公司11人，机械分公司7人。 ㈢各项保险缴纳情况 原事业身份职工均已参加事业养老保险、失业保险、医疗保险等强制性保险（统称三险），并按期缴纳。 二、整合基本思路 ㈡人员整合基本思路 职工岗位实行双向选择。有技能的、愿干的职工岗位可选择余地大，收入稳步增长。不会干、不愿干的职工岗位可选择余地少，并逐步淘汰。 公司选择项目经理，项目经理组合项目管理人员，确定劳务分包班组。 在一、二、机械分公司全体职工的基础上成立分公司性质的内部劳务公司与人才中心，在条件成熟后逐步过渡为总公司控股的子公司。普通职工受聘于劳务公司，劳务公司实行作业班组制。直管项目面向劳务公司实行劳务分包。管理人员、技术人员休岗时由人才中心统一管理。 交通工程处（含第三分公司）职工由劳务公司、人才中心统一调配使用，其在岗期间各项待遇参照公司标准执行，休岗期间待遇标准由交通工程处另行制订、发放。 ㈢资产设备整合基本思路 按照市局出资有关文件，做实总公司资产。除交通工程处设备外，大型机械设备由新成立的资产经营租赁公司统一进行经营管理。 ㈣整合后的公司组织结构
某平台公司整体转型发展实施方案 一、基本原则和工作措施 （一）基本原则 全面深化国有企业改革，理顺政府与平台公司关系，实现公司市场化、实体经济化：按照“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”的原则，依据市场资源配置的要求，不断优化调整公司结构，创新优化公司运行机制和资本运作机制，大力发展实体经济，实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级，实现企业实体化、多元化战略发展目标。 （二）工作措施 1.建立现代企业制度，完善法人治理结构 按实体公司运作要求，构建现代企业制度和人力资源管理体系，严格按照《公司法》建立法人治理结构，实现从单纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营”模式，进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”的良性循环。坚持既做平台，又做企业，一手抓平台建设，一手抓文旅产业发展，突出主业，采取模块化运作模式，以市场化为导向，明确项目运作的市场机制，逐步通过业务的整合和拓展，提升公司的盈利能力和可持续融资能力，在此基础上，建立完善现代企业制度，完善公司法人治理结构。 2.积极转变管理观念，适应企业化经营 落实模块化、功能化的运营分工模式，谋划好公司各业务板块的管控和整合，实现从政府注入到企业自主经营、良性运作的转变，规范企业经营、提高投资收益，确保国有资产保值增值；整合公司资源，通过整合和重组，形成独具特
色和优势的产业模块板块，通过产业集聚、富集和产业延伸，提高产业的竞争力；强化市场运作，对经营性和准经营性资产，通过市场化运作的方式，引进战略投资者，不断提高企业的盈利能力和综合实力，满足经济发展需要，提升文旅服务功能；逐步建立有效的选人用人和人才激励机制，不断提升管理人员和专业技术人员的能力和素质;对公司管理人员进行分层、分类学习培训，加强对企业领导人员的教育培训和企业经济管理后备人才队伍建设，努力建设数量充足、结构合理、素质优良的企业人才队伍。 3.加强资源整合，增强区级旅游平台公司的控制力和影响力。 鉴于目前公司的控制力和影响力还很弱，公司发展战略、公司愿景、企业文化等还处于初级阶段，作为区内的旅文类平台公司，责无旁贷的需对辖区内各类文旅实体进行整合，通过政府授权，资产剥离和组合、资本运作等多种方式，不断壮大公司资产，重点突出综合性平台公司战略规划、项目策划、投资决策以及决策中心的职能定位，强化子公司功能模块能力，提升项目实施、计划管理、建设管理、资产经营的执行职能。进一步实施投资经营型的管控模式，清晰平台公司与子公司、参股、控股公司之间的“上下界面”，使总公司的“综合管理”与子公司、参股、控股公司“专业经营”相分离，总公司层面专注于战略方向、整体规划和整体发展，子公司层面则根据模块功能分工，专注于提高竞争优势、融资能力和经营能力。 4.进一步提升政府指导能力和支持力度 进一步理顺公司与政府、与相关职能部门的关系，政府对公司运作进行必要指导；在不干预公司日常经营活动的前提下，根据市场化运作原则，在政策措施、授权经营、项目建设、资金筹措等方面给以公司支持；对委托代建的各类民生、扶贫工程非经营性重资产进行剥离减负，公司实现市场轻装上阵。
凯迈测控服务器虚拟化资源整合建设方案
一、前言 云计算如何让IT 改头换面 在这个必须先发制人、IT 对每个决策都很关键的商业世界，IT 响应能力和敏捷性可为企业带来竞争优势。然而，许多IT 组织却难以作出足够快的反应，这是因为他们的基础架构不但管理成本高昂，而且还由于过于复杂而难以进行调整。 云计算提供了一种更为高效、灵活和经济的方法，可帮助IT 组织满足不断增长的业务需求：IT 即服务。VMware 提供了一种向这种新模式转型的变革性实用方法，采用的解决方案既能够充分利用云计算的强大功能，又能够确保安全并实现对现有技术投资的保值。 VMware 的方法：踏上“你的云”之旅 虚拟化是云计算的基本促进因素。作为虚拟化领域的领导企业，VMware 将这一坚实的基础作为立足之本，其平台和解决方案可为云计算基础架构提供动力、构建并运行强健的云计算应用程序，并将终端用户计算作为基于云的服务提供。 我们的方法具备全面性，但与其他云计算产品不同，它并不试图用一种云满足所有需求。为了实现竞争优势，必须灵活地对云计算进行量身定制和调整以满足您的个性化需要。对于您的企业而言，云可以是内部私有云、利用外部服务的公有云，或二者相结合的混合云。 无论哪个云选项最适合您，都只有VMware 可提供用于构建和管理云的完整解决方案体系，而且VMware 拥有广泛的合作伙伴体系，可以确保其解决方案中的一切均安全、无缝地正常运转。我们不会向所有客户都提供同样的云，我们提供的是“你的云” - 通过促进IT 交付能力来促进您更快取得业务成效。 VMware 的定制方法能通过实现以下方面带来灵活性和安全性，并同时保护您的现有投资： ?通过提高利用率和实现自动化来提高效率 池化资源以及动态优化的自助管理环境可以显著提高IT 性能- 利用现有资源以避 免不必要的基础架构投资和技术锁定。这样可以降低总体拥有成本(TCO)。 ?敏捷性和可控性 云计算旨在加强终端用户的计算能力，同时确保安全性并保留IT 的监督和授权能 力。VMware 解决方案将所有三种云计算环境结合在一起，从而可极大地简化IT 服务调配和部署，同时保持IT 控制力、防护性保护以及合规性。因而，IT 组织可以更加快速安全地响应不断发展的业务需求。 ?自由选择 IT 保留了支持传统系统的能力，并获得了在内部或外部部署传统系统的灵活性，而不必局限于任何一种技术或一家供应商。开发人员可以构建可在通用的管理和安全框架内的混合云、私有云和公有云之间移植的应用程序。
信息数据整合方案公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
信息资源整合方案 一、总体思路 全面梳理市局各气象业务系统的硬件架构、数据流程、存储方式等，根据梳理结果制定现有服务器、存储资源整合方案，将满足虚拟化整合技术要求的服务器及存储设备，整合到资源池。实现信息资源的有效共享和关键数据的多业务复用，最终形成统一的全局数据视图，促进气象信息数据的优化管理。二、信息资源整合方案 利用今年新购置的Isilon高性能存储设备对市局数据存储业务进行初步整合。充分发挥Isilon设备可扩展容量大、扩容速度快、数据处理性能高的优势，利用可靠性高、可维护性高、空间利用率高的集中式NAS存储逐步替代市局原有松散的存储设备，并接管其上的数据存储业务，达到信息资源整合的目的。 目前新购置的Isilon高性能存储设备为裸空间99TB的 3节点集群，每个节点配置24GB内存，33TB数据盘，800GB SSD缓存盘。按照其实际可用空间80T估算，预计可对市局以下存储业务进行整合。 1、支撑预报一体化平台高性能存储需求。 购置Isilon高性能存储设备的最初目的是为了解决预报一体化平台数据访问I/O瓶颈，满足数据产品共享存储高效访问的需求。因此， Isilon首要目的是支撑预报一体化平台高效运行。按照项目开发组提供的需求，Isilon将分别为数据库提供12TB数据存储，为虚拟化服务器提供10TB本地存储，为数据加工产品提供一年38T的共享存储空间，合计 60TB。未来根据存储实际使用情况，可考虑对Isilon空间进行扩容。
2、接管气象台WRF模式存储管理业务。 由于气象台7TB的模式数据二级存储已经应用多年，设备老化，性能较低，存在一定的不稳定因素，拟在Isilon设备中分配10TB空间，用以替代气象台现有7TB二级存储，逐步接管气象台WRF模式存储管理业务。 3、其他数据存储业务整合 预报一体化平台的主要存储迁移到Isilon设备上之后，将为服务器虚拟化平台释放掉大约20T存储空间。山洪项目采购设备到位之后，预报一体化平台的数据库和产品加工等密集计算节点将迁移至物理资源池，服务器虚拟化平台的计算资源将得到有效释放，为更多低开销型应用、业务迁移至虚拟化平台提供足够资源。根据实际业务需求，考虑在NAS设备上分配2TB空间用于存放CMACast短期广播数据，对局域网用户提供全开放访问，同时将MICAPS3数据处理服务由物理服务器迁移至虚拟化平台，MICAPS3实时历史数据逐步迁移至虚拟化平台，其它探测资料的历史归档数据也逐步迁移到存储资源池进行统一管理。原存储设备释放出空间后，将根据设备可用性实际情况，加入到虚拟化平台进行异构管理。 三、整合步骤与安排 1、需求调研（2016年12月） 分别对预报一体化平台项目开发组、气象台、科研所等单位进行调研，了解存储资源实际需求，理清各业务系统之间的关联关系，确定存储资源分配、迁移、整合、回收方案。 2、数据迁移（2016年12月-2017年3月）
资源整合方案 木秀于林风必吹之，沙堆于岸水比湪之。今晚8点要想立于不败，不被新的市场冲击或淘汰，就必须利用现有的资源进行整合。资源整合是公司战略调整的手段，也是公司经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，有进有退、有取有舍，从而获得整体最优。 资源整合也是公司对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新资源动力一个复杂的动态过程。强者+强者=更强，一根筷子易折断，十根筷子折不断，在面临新开业装饰豪华夜总会的市场冲击，才能保持更稳定的经营，才能进行强有力的反击。 在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把公司内部彼此相关但却彼此分离的职能，把公司外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。 在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。根据公司的发展战略和市场需求对有关资源进行重新配置，以
突显公司的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强公司的竞争优势，提高客户服务水平。 保持现状独立经营的分析： 1、公司设备陈旧，装修老化，面对新开业的经营场所的冲击力，无法进行对抗。 2、与众多夜总会在硬件上无法进行比拼。 3、营销方案可能被模仿挤兑 4、一些新的项目无法完成，会有举报，产生恶意竞争，孤立无援。 5、人员无法及时补充，新鲜血液无法经常更新。 资源整合后的可行性分析： 1、在执行活动方案时，可产生一定大的规模，使方案能更有力的冲击市场。 2、在面对新的经营场所带来的冲击，可灵活的运用多方面资源让危机化为无形，同时可以给对手以打击。 3、在规模上可以吸收更多的公关，可以保障她们的上班问题，能更好地提升公关质量。 4、可以保障营销方案的稳定性、持久性，对公司在操作方案空间的可把握性。
社会面视频整合设计 1.1. 社会面视频整合设计 本次项目拟将前期已建设的社会面视频监控资源整合接入，设备接入通过对接 主流编码器的方式、平台对接通过在平台后端建设联网网关，进行平台通讯的中 间件接口协议开发，使各家平台已接入的视频资源实现共享。 对于后期本市其他社会单位建设的视频资源可通过此次建设的市公共安全 视频联网系统实现接入及资源共享。 1.1.1.建设内容 本次社会监控资源整合联网前端点位涉及点多面广，目前部分单位已建设了 视频监控系统，但是采用的视频监控方案、技术指标、设备型号和接口标准等方 面仍然存在着不同程度的差异，可分为如下方式分别对待： 数字（ IPC ）前端接入、模拟矩阵接入、数字平台接入和模拟前端接入。 通过前期调研和统计分析。全市城区重点单位、企业、机关团体单位、中小学校、幼儿园、行业场所共有 XX 家。其中银行单位 XX 个网点，重点单位（含水电油气）机关团体 XXX 家，娱乐场所、酒店、特种行业 XX 多家，中小学、幼儿园 XX 家，大型商场、超市 XX 家。十二个政府单位如：交警、数字城管、自行车租赁、平 安城市等已建平台摄像机 XX 路，十类社会单位视频图像共 XX 路。五个辖区共 XX 个小区，统计视频资源为 XX 路。本次项目计划接入十二类政府单位视频资源 XX 路、十类社会单位 XX 路、 XX 个小区 XX 路，合计接入视频资源 XX 路，其中对于符合 要求的前端/平台需要进行平滑改造，对于部分无法接入的前端 /平台需要进行标准 替换。 1.1.1.1. 数字平台接入 对于拥有成熟数字视频监控平台的社会单位，图像清晰、视频资源存储安全 可靠，可以采用 GB/T 28181 标准进行对接，也支持像 DB33 等地方标准协议进
万通实业企业资源整合系统 系统实现目标： 1、通过对信息流、人力资源管理、资金流、成本控制、业务流程的优化和固化，真正 实现公司扁平化结构的管理优势，加强事前和事中管理的力度； 2、实现战略发展研究、企业人力资源、资金管理、成本控制、客户关系管理、公司办 公自动化、项目管理等各方面在同一平台上的整合和无缝集成； 3、实现信息传递及时准确和文档管理的规化、企业办公自动化和业务协作的流程化效 率最大化； 4、实现公司对外形象的统一和企业信息门户的建立；实现企业知识管理协作体系和知 识库的支撑体系。 5、实现企业的决策支持系统和创新业务开展、增加更多的业务点、盈利点、服务点； 6、最终达到充分发挥企业的阿潜力和能量，提高公司核心竞争力的目的。 为了实现万通实业的上述目标，MLS网络科技结合30年在房地产行业的系统集成经验和先进的MLS体系和理念，根据万通在房产行业的地位、实力和当前企业运营实际情形，在综合考核行业特征和客户需求的基础上，进行初步的基础调研后，按照企业集成的层次：数据集成、工作流程集成、知识集成的层次来组织系统开发和实施，目前我们提供关于该系统各个模块的概要描述和其中的交叉关系。 系统集成功能： 根据以上方针，万通公司的企业资源整合平台应包括以下方面： 一、信息资源整合 二、项目管理系统 三、客户资源管理 四、人力资源管理 五、资金流管理 六、成本控制管理 七、办公自动化 八、创新业务 九、知识管理 十、决策管理 十一、企业信息门户
系统各个模块的描述： 企业信息资源整合 目标：主要实现对来自企业外部资讯信息的采集、编辑、审批、发布和历史信息处理等工作。 系统功能： 示意图如下： 内部信息 1）信息采集：信息采集允许信息提供者可以自己纂写信息，从Internet 下载信息和引入原有的Word、WordPro等文件； 2）信息编辑：信息管理人员可以对信息源进行编辑、修改、分类和组稿，形成公司的最新信息、每周简报、科技动态、市场分析、行业信息等； 3）信息审批：信息管理员将完成组稿的信息送相关领导进行； 4）信息发布：信息管理员将领导审批同意的信息在指定围通过授权阅读或发送等方式进行发布； 5）历史信息：可以根据用户的定义将超过一定时间的信息设置为历史信息并进行单独管理，方便用户对现有信息的查阅; 6）全文检索：普通用户可以按照信息发布时间、作者、标题或信息中的某些标志性的文字等任意条件对信息进行全文检索，以最快、最直接的方式获得所需信息；
市市级投融资平台整 合调整方案 为深化投融资体制改革，提升国有资本、国有资产统筹运营能力，实现政企分开、政资分开，做大做强投融资平台，特制定本方案。 一、总体要求 （一）主要目标。整合国有资源、国有资产、国有资金、国有资本，探索通过注入存量资产、国债、规费、土地储备收益、税收返还等方式，并同时优化监管机制，提升平台投融资水平，提高议价能力，更好地促进“四个中心”建设。 （二）基本原则。 1.坚持问题导向、注重实效。立足解决现有投融资平台存在的问题，明确各投融资平台功能定位，完善体制机制，进一步健全政府投融资体系。 2.坚持分类整合、统一监管。将现有投融资平台按功能属性进行整合调整，划归市人民政府国有资产监督管理委员会统一监督管理。机关事业单位的经营性资产与原单位脱钩，政府部门直接管理的企业与主管部门脱钩，按性质分别
注入或整合到新组建的投融资平台。现金流充沛的水、气、暖等公用事业资源，也要注入新组建的投融资平台。政府部门不再直接管理企业。 3.坚持创新机制、服务发展。创新工作机制，打通投融资渠道，拓宽投资项目资金来源，充分挖掘社会资金潜力，让更多资源、资产、资金、资本储蓄转化为有效投资，服务于我市城乡建设、产业发展和民生事业。 4.坚持统筹兼顾、协同推进。整合调整与深化事业单位分类改革、国有企业改革等领域和行业改革建立协同机制，有机衔接、整体推进，切实形成工作合力。 二、主要内容 （一）组建城市投资集团。将济南旧城开发投资集团、济南城市建设投资集团合并组建城市投资集团，主要负责筹集、管理城市建设资金，投资城市基础设施及配套项目建设等，城市水、气、暖等资本和现金流纳入该平台统一运营。 （二）组建城市建设集团。将济南西城投资开发集团、济南滨河新区建设投资集团合并组建城市建设集团，主要负责城市开发、建设与经营等，以建安和市政建设、城建路桥为主业。 （三）保留产业发展投资集团。主要负责成立产业发展基金，最大限度拉动社会资本和信贷资金投入，支持我市实体经济发展。
公安社会资源整合解决方案
目录 一、项目背景 (2) 二、现状分析 (3) 三、社会资源接入面临的问题与挑战 (4) 四、解决方案 (4) 4.1、方案综述 (4) 4.2、总体框架 (5) 4.3、社会视频资源接入方式 (5) 4.3.1、互联网接入方式 (5) 4.3.2、专网接入方式 (6) 4.4、视频通介绍 (7) 4.4.1、功能介绍 (8) 4.4.2、产品参数 (8) 4.5、应用场景介绍 (9)
一、项目背景 2015年5月，发改委提出了针对关于加强公共安全视频监控建设联网应用工作的若干意见，意见指出： 公共安全视频监控建设联网应用，是新形势下维护国家安全和社会稳定、预防和打击暴力恐怖犯罪的重要手段，对于提升城乡管理水平、创新社会治理体制具有重要意义。近年来，各地大力推进视频监控系统建设，在打击犯罪、治安防范、社会管理、服务民生等方面发挥了积极作用。但随着视频监控建设应用不断深入，现有法律法规不完善、统筹规划不到位、联网共享不规范、管理机制不健全等问题日益突出，严重制约了立体化社会治安防控体系建设发展。为贯彻党中央、国务院关于加强社会治安防控工作的有关要求，落实中央关于深化社会体制改革的部署，推进平安中国建设，现就加强公共安全视频监控建设联网应用工作提出以下意见： 主要目标。 到2020年，基本实现“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”的公共安全视频监控建设联网应用，在加强治安防控、优化交通出行、服务城市管理、创新社会治理等方面取得显著成效。 ——全域覆盖。重点公共区域视频监控覆盖率达到100%，新建、改建高清摄像机比例达到100%；重点行业、领域的重要部位视频监控覆盖率达到100%，逐步增加高清摄像机的新建、改建数量。 ——全网共享。重点公共区域视频监控联网率达到100%；重点行业、领域涉及公共区域的视频图像资源联网率达到100%。 ——全时可用。重点公共区域安装的视频监控摄像机完好率达到98%，重点行业、领域安装的涉及公共区域的视频监控摄像机完好率达到95%，实现视频图像信息的全天候应用。 ——全程可控。公共安全视频监控系统联网应用的分层安全体系基本建成，实现重要视频图像信息不失控，敏感视频图像信息不泄露。 分析：社会面视频监控联网应用将成为公安维护社会稳定、预防和打击恐怖犯罪的重要手段。
资源整合轻松赚钱方案 资源整合对于一个项目来说是非常重要的一种战略手段，上次在大老板创业群里面分享多种盈利模式的时候，其中就涉及到资源整合，因为只有整合更多的资源，你才有可能实现多种盈利途径。 那么对于普通创业者来说，学会资源整合有什么好处？或者说对于你的项目有什么帮助？ 最主要的是提升了你自己的思维格局，不再局限于产品本身的功能进行盈利，面对同样一个项目的时候，你可以跳出传统的盈利模式，寻找其他的盈利模式，这个时候你会发现到处是商机。 今天和大家分享一个案例，通过这个案例，大家就会发现，原来红海市场中是怎么寻找蓝海市场的。 今天要分享的是摇摇车的案例，摇摇车，大家都很熟悉了，我记得之前分享过关于共享摇摇车的案例，就是把普通的摇摇车加上一个扫码的入口，然后为商家引流。 那么今天分享的这个案例和之前的又有什么区别呢？ 简单的说就是包装得更好，更高级一点。 那么，对于摇摇车，传统的玩法就是售卖产品的本身价值功能，你坐摇摇车就按次收费，甚至我见过一些母婴店门口也放有一两台摇摇车，但是，他们为了赚那一块钱，却不懂得他们在流失一个重要的精准用户。 因为带小孩来坐摇摇车的都是附近的精准的用户，很少实体店老板懂得把这些人加到微信上，然后你在微信上再提供一些有价值的信息资讯给用户，说不定以后这些用户能贡献多少价值呢，对吧。 但是他们却为了那一块钱，而没有选择留住用户，反而自己去印宣传单到处发，明明可以有更好的引流渠道没用，反而选择一些没有效果的渠道，我觉得真的有点搞笑。
所以，这就是传统老板的普遍思维。 好了，回归正题，那么今天分享的案例和上面传统老板的玩法完全不一样。 他们把摇摇车包装成一个儿童益智项目，意思是说，除了摇摇车，还有一些益智游戏，大小跟一个集装箱差不多，但是，他们会做得很漂亮。因为漂亮才可以吸引小孩嘛。 重点来了，对于传统思维来说，很简单，直接卖项目，然后想创业的老板呢，就把这个买回去然后铺设在一些小区啊，或者小孩多的地方，用户扫码自动收钱。 这是一种玩法吧，也是最直接的赚钱模式，因为他们都是在卖产品的本身价值功能。 但是，还有另外一种更高级的玩法。 把产品直接免费，用户不需要付一分钱都可以玩，而且还可以玩很多次那种，各位，这个时候，对于传统玩法来说，是不是直接被KO掉了？ 因为传统的玩法是收费，但是他们是免费，所以，同样一个项目盈利模式不一样，玩法就不一样。 那么，他们是做公益不赚钱吗？当然不是，创业不赚钱那不就是在耍流氓嘛对吧。 他们怎么赚钱呢？ 整合资源 产品本身收取费用，是站在产品角度思考问题，如果站在用户角度思考问题就不一样了。 如果把产品变成一个免费的引流产品呢？那么又如何赚钱？ 肯定找第三方买单啊，谁需要这些精准用户，谁就有可能是买单者。 所以，他们找到这些需要精准用户的商家，你们可以在上面投放广告，有多种广告载体，线下的线上的，你可以在线下投放广告，因为他们这个摇摇车益智项目，
数字资源整合服务解决方案 数字图书馆服务背景 高校文化是先进文化的重要源头，是社会文化的重要组成部分，始终处在社会文化的前沿，既承担着育人的重要职责，也承担着引领社会文化的重要任务。当前的高等教育已经全面进入了数字化时代，2010年10月27日新华社授权发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年计划的建议》中明确终身学习、全民阅读、开放式学习、随时随地学习等各种教育学习新模式。 大学的文献资料建设是大学教学研究的基石，具有极其重要的意义。随着计算机技术、网络技术、信息技术的不断发展以及知识管理理念的引入，高校数字图书馆服务从传统的参考咨询逐渐上升到知识服务的层次，向着专业化、知识化、个性化的方向发展。 数字图书馆服务变迁路线 专业知识服务显著特点： ●不只是简单存储和提供文献及信息资源本身； ●需要对海量的文献和信息资源进行分析、整理、提炼、重组、揭示其隐含的知识内容和知识关联； ●大量的个性化和定制，服务的价值凸显。
数字资源整合服务目标 ?集成、整合数字资源，打造专业知识检索服务； ?汇总大量专题，形成辅助教学的专题服务； ?提供情报收集和参考咨询服务； ?关注学生课余生活，配合学生活动丰富校园文化； ?在线服务保障资源实时更新，随时享受最新资源及功能服务； ?通过多终端移动设备，打造随时随地获取知识信息新途径。 解决之道：成果可以实现 ?文献信息的多元集成 低投入获取海量资源，数字图书馆整合大量电子书、报刊、工具书、年鉴、图片、内部课件、视频等资源作为知识检索的底层数据。 ?高效的专业知识信息检索渠道 ?直接定位到页码和章节的图书检索； ?直接针对文中插图、图表、人物、地点、事件、法规等的内容级检索； ?跨越不同文献元数据结构和自定义分类体系的检索； ?支持普通模式的快速检索和专家模式的表达式检索； ?支持按相关度、出版时间、作者、出版地等不同类型的检索结果排序。 ?专业的教学参考
政务信息资源共享交换平台建设方案 2012年XX月
目录 一、建设背景 (3) 二、建设原则 (3) 三、建设目标 (4) 四、建设内容 (5) 4.1总体架构 (5) 4.2信息资源目录体系 (6) 4.2.1目录体系建设目标 (6) 4.2.2目录体系标准建设 (6) 4.2.3信息资源目录平台架构 (7) 4.2.5信息资源目录平台功能 (9) 4.2.4目录体系内容建设步骤 (10) 4.3信息资源交换体系 (11) 4.3.1交换体系建设目标 (12) 4.3.2信息资源交换平台架构 (12) 4.3.2信息资源交换平台功能 (13) 4.3.3交换体系内容建设步骤 (14) 4.4政务信息资源库 (15) 4.4.1政务信息资源库架构 (15) 4.4.2政务信息资源库功能 (15) 4.4.3资源库建设范例 (18) 五．扩展主题应用 (24) 六．建设步骤 (24) 6.1准备阶段 (24) 6.2信息资源调研阶段 (25) 6.3系统软件建设阶段 (25) 6.4内容建设阶段 (25) 6.5培训阶段 (25) 6.6验收阶段 (25) 6.7服务阶段 (25)
一、建设背景 在“信息化带动工业化”的国家战略大背景下，随着电子政务建设政策支撑环境快速发展和政府部门纵向系统日趋成熟，我县各部门间对于共享交换和信息资源的发开利用需求越来越迫切。XXX县根据中办发［2002］17号、［2004］34号等有关文件的精神和国家电子政务“十二五”规划，并结合我县实际，以科学发展观为指导，坚持以需求为导向，以应用促发展，加强电子政务建设和政务信息资源共享整合，从而增强政府监管和服务能力，提高行政质量和效率，带动全县行业、领域和社会信息化建设，加快我县振兴，促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。 二、建设原则 1、统一规划，分步实施 在统一规划的前提下，分阶段分解建设任务，各参建单位按照规划的要求，明确建设目标、重点和步骤，分工负责，分类指导，分步实施，分层推进。 2、需求主导，讲求实效 从应用需求出发，紧密结合政府职能转变和管理方式创新，突出重点，强化应用。以应用带动电子政务和信息资源整合的工作的推进 3、统一平台，资源共享 充分利用现有的全县电子政务网络平台，加强资源整合，促进互联互通，实现信息共享，使有限资源发挥更大的效用。 4、统一标准，保障安全 标准先行，用标准规范电子政务建设，促进信息资源整合、流程再造和应用系统整合；正确处理发展与安全的关系，综合平衡安全成本和风险，把强化技术手段与健全管理体制紧密结合起来，建立健全全县电子政务标准规范体系和安全保障体系。
矿产资源整合措施 一、目标任务 （一）坚决依法关闭和停止不符合矿产资源规划和产业政策、违法勘查开发的 开采矿山和勘查项目。以及不具备安生生产条件、严重污染环境、破坏浪费资 源的开采矿山。 （二）淘汰开采规模小、资源利用率低、开采技术和装备水平落后、环保设施 薄弱的开采矿山。 （三）对布局不合理的勘查项目和开发矿山实施重组兼并。通过推进资源开发 整合。矿产资源开发利用和安全生产水平进一步提高，矿区生态环境明显改善，实现矿业的健康有序可持续发展。 二、基本原则 （一）进一步推进整合与产业结构调整相结合。结合国家产业规划、政策和行 业条件。鼓励上下游企业联合重组，推动产业结构调整和升级，提高产业集中度，延长产业链，提高附加值，增强产业竞争力。 （二）坚持资源效益与环境效益、安全生产相统一。综合考虑各种效益。 （三）坚持一个法人主体和“三统一”列入整合开采矿区鼓励以优并差、以大 并小。开采矿区必须实行“统一规划、统一设计、统一开采” （四）政府引导与市场运作相结合。以规划为依据。实行政府引导、市场运作，综合运用经济、法律、技术和必要的行政手段，依法推进整合工作。 三、整合范围 （一）整合矿种。建筑石料、建筑用石英砂以及其他对经济社会发展具有影响 的矿种。 （二）采矿权整合范围。影响大矿统一规划开采的小矿。开发秩序混乱、矛盾 突出、纠纷不断的矿区；开采主体众多、存在安全隐患的矿区；位于地质环境 脆弱区范围内的矿区；矿区内布局不合理、矿权设置不符合规划和矿业权设置 方案的矿山；已完成名义上的整合，实质上未整合的矿山；采选加工脱节、挖 矿卖矿的水泥灰岩等工业原料类矿山；开采方法和技术装备落后，资源利用水 平低的矿山；生产规模长期达不到设计要求，管理水平低、存在安全隐患，社 会效益、经济效益、环境效益较差的矿山。 （三）整合的重点矿区。影响大矿统一规划开采的小矿。小矿密集区，位于地 质环境脆弱区范围内的矿区。市整合的重点矿区为：赤马港办事处夏陇村莲花 塘石灰岩矿区。
公安警务综合系统业务整合解决方案 系统概述 随着“金盾工程”建设的进展，公安系统建立的业务信息应用系统数量很多，如何才能够让这些系统在公安工作中发挥出更大的效益，更进一步促进公安实际工作，已经逐渐引起大家更大的关注。 中创软件“警务综合系统业务整合平台”解决方案，主要解决如下几个问题： 1. 解决了公安信息应用系统建设中的条块结合问题 当前，公安系统的大部分业务应用系统都是按照“金盾工程”一期任务的要求，以条为主，面向单一业务建设的。这样，难以满足跨部门的业务需求，与地市级公安机关业务系统横向联系的需求产生了矛盾。必须在市级系统与省级系统纵向贯通的基础上，实现地市级不同条线信息应用系统间的横向集成，真正解决好公安信息应用系统建设中“条块结合”的问题。 2. 解决了公安信息应用系统建设中的数据采集问题 目前，公安系统大部分业务应用系统的数据采集，都是由各业务部门通过专门的工作流程来统一组织进行。这样，一方面使得系统的数据无法及时更新，另一方面又造成部分数据多头采集且互不一致现象。因此及需建立一个统一的平台，使全体民警的日常工作过程成为信息采集过程，变“事后采集”为“过程采集”，实现“一次采集，多次利用”，“一点采集，全警共享”。 应用现状 公安系统目前主要的资源库及业务应用系统（统称为八大业务资源库）有：全国人口信息库、全国违法犯罪人员信息库、全国警员信息库、全国在逃人员信息库、全国被盗抢汽车信息库、全国机动车/驾驶员信息库、全国安全重点单位信息库和全国出入境人员/证件信息库。 根据公安工作的性质，公安业务应用系统一般可以分为两大类： 一类是垂直应用系统，直接处理公安业务，产生业务数据，主要面向行政管理或单一业务； 另一类是水平应用系统，直接处理公安业务，产生基础业务数据，是面向打、防、控，跨越多个部门涉及多项公安业务的系统。 公安系统的这些业务应用系统和资源库是目前在各个业务管理部门中运作良好的信息管理系统，它们为公安系统在维护社会治安、打击刑事犯罪、保护社会稳定方面起到了相当大的作用，因此我们在充分利用这些数据的时候必须保证这些业务系统的可靠运行。但是，公安系统的各类应用系统隶属于公安系统不同业务管理部门，是在不同的时期建立的，因此它们所运行的平台、数据结构等是非常不同的。 因此，目前公安系统信息化建设需要在进一步深化“政府上网工程”、结合行政改革和再造行政业务流程的基础上，由基础建设向应用整合的方向发展。具体表现为：
整合建立统一的公共资源交易平台工作方案 发布日期：2015-08-18 作者：浏览次数：9 字号：[ 大中小]国务院办公厅关于印发整合建立统一的 公共资源交易平台工作方案的通知 国办发〔2015〕63号 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》已经国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。 国务院办公厅
2015年8月10日 （此件公开发布） 整合建立统一的公共资源交易平台工作方案 为深入贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，落实《国务院机构改革和职能转变方案》部署，现就整合建立统一的公共资源交易平台制定以下工作方案。 一、充分认识整合建立统一的公共资源交易平台的重要性 近年来，地方各级政府积极推进工程建设项目招标投标、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购等公共资源交易市场建设，对于促进和规范公共资源交易活动，加强反腐倡廉建设发挥了积极作用。但由于公共资源交易市场总体上仍处于发展初期，各地在建设运行和监督管理中暴露出不少突出问题：各类交易市场分散设立、重复建设，市场资源不共享；有些交易市场职能定位不准，运行不规范，公开性和透明度不够，违法干预交易主体自主权；有些交易市场存在乱收费现象，市场主体负担较重；公共资源交易服务、管理和监督职责不清，监管缺位、越位和错位现象不同程度存在。这些问题严重制约了公共资源交易市场的健康有序发展，加剧了地方保护和市场分割，不利于激发市场活力，亟需通过创新体制机制加以解决。
整合工程建设项目招标投标、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购等交易市场，建立统一的公共资源交易平台，有利于防止公共资源交易碎片化，加快形成统一开放、竞争有序的现代市场体系；有利于推动政府职能转变，提高行政监管和公共服务水平；有利于促进公共资源交易阳光操作，强化对行政权力的监督制约，推进预防和惩治腐败体系建设。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想。全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，按照党中央、国务院决策部署，发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，以整合共享资源、统一制度规则、创新体制机制为重点，以信息化建设为支撑，加快构筑统一的公共资源交易平台体系，着力推进公共资源交易法制化、规范化、透明化，提高公共资源配置的效率和效益。 （二）基本原则。 坚持政府推动、社会参与。政府要统筹推进公共资源交易平台整合，完善管理规则，优化市场环境，促进公平竞争。鼓励通过政府购买服务等方式，引导社会力量参与平台服务供给，提高服务质量和效率。 坚持公共服务、资源共享。立足公共资源交易平台的公共服务职能定位，整合公共资源交易信息、专家和场所等资源，加快推进交易全过程电子化，实现交易全流程公开透明和资源共享。 坚持转变职能、创新监管。按照管办分离、依法监管的要求，进
商家联合推广活动方案书 南昌微商网络科技有限公司 背景 没有人能吃下所有的市场，我们不需要竞争。 微时代，整体商业环境渐次蜕变，线下商店面临数据化、电子化的急剧整合，是冲击亦是商机与发展，一次时代的机遇正在赋予线下商户真正意义上的盘活，鉴于各界商家的呼声，资源互换性的强烈意向，南昌微商网络科技有限公司潜心策划了一次跨界资源整合方案，让商家资源互换，全方位提升商家在南昌粉丝脑海中的碎片印象，增加精准目标粉丝与店内转化！本次活动合作商家类型主要有：餐饮，蛋糕，咖啡，小吃，旅游景点！ 活动目的 核心目的： 通过全体商家线上素材推送，由所有商户粉丝进行截图领取各店优惠券，不仅是一次粉丝的红利，更可增加对应商家的粉丝量，通过扩展营销，商家可自行派发线下领取其他优惠券，引导粉丝下次消费，将来公司的联合推广会升级到商户卡券联合派发等更为互联网的营销活动。 其他目的： 增长线上（微信公众账号粉丝），带动线下（目标客户转化汲取） 活动时间 4月1日-4月15日（暂定）
活动方案 推广方案概述 方案形式 （1）活动形式： ●在线领取优惠券： 通过在线活动推广预热，各家粉丝都可以看到同一条素材，通过GIF截图的方式，领取想要商家的优惠券（想要什么切什么，用户可截图多次，择取心仪 的产品。） ●使用情形： 初步暂定所有粉丝凭借截图进行到店消费，每人限用一种优惠，建议商家选用一款免费产品和一张可以当次使用的优惠券进行粉丝红利，有客户才会有盈利，一次小小让利，可能吸收到很多新客源，继而进行沉淀。 （公司建议：其实可以选定为优惠券卡券核销，扫码领券等更多“高大上”参与方式，但是简单粗暴易参与的初级互联思维，往往是培养用户行为习惯的第一步，后期可循序渐进进行更多科技感营销。） ●在扫码领卡 线下通过桌贴、展架、宣传单上的二维码进入活动界面进行领取下次优惠券操作，或者直接进行人工派发，主要针对暂时没有掌贝的客户。