集训营组织管理指导手册
本指导手册为本届集训营教学、管理工作的指导大纲，明确了每个重要环节的处理原则，所有参与集训营活动的指挥、总监、工作人员、教师、班主任都必须认真阅读，领会其精神实质，指导自己的本职工作。
第一部分：教学环节
岗位职责
营训安排
第二部分：管理环节
一、本届集训营的管理机构、职责、人员配置：
】
（一）指挥机构：
贾建伟（营内总指挥）：
负责集训营各项组织管理工作的总体指挥、检查、监督。
李佳佳（副总指挥）：
负责集训营各项工作的具体组织与执行；
（二）冬令营管理机构：
本届冬令营设置3个管理机构
1、营办
全面负责集训营的场地、住宿、伙食、财务、物资、卫生、医疗、安全等各项事宜。…
营办总监：李佳佳（：）。
,
2、学生办
全面负责学生进营的各项教务管理及服务工作。
学生总监：李佳佳（手机：）。
3、教师办
全面负责集训营中外教师的管理和教学质量的管理。下设中教组和外教组。
教师总监：梁君林（手机：）。
组员：各营营长
二、工作人员进营、出营时间表：
；
三、开营、生日晚会、闭营活动仪式：
四、布场、培训、接待、报到、离营流程：
五、集训营安全、伙食保障：
１、安全：
安全是集训营管理中的重中之重，营中任何工作人员包括教师都应给与充分的重视。特制定如下安全原则请各方面管理人员结合自己的岗位职责遵照执行：
（１）学员团队活动原则：
任何学员在营地里的晨练、上课、就餐、运动、出入宿舍等都必须由助教带队而行，要避免学员各自离队活动的任何可能。
/
（２）立即处理原则：
发现有学员离队时，班主任应第一时间通报营办安全组，安全组第一时间出动寻找。绝不能治而不报，知而不动。
（３）责无旁贷原则：
营中任何管理人员、教师如发现离队活动的营员，必须立即上前询问，并第一时间通知营办安全组，决不能视而不见。
（４）防患未然原则：
班主任如发现营员有不正常的情绪和异常状况，必须第一时间通报学生办，学生办即可联合营办找该营员了解情况，或送医院检查，或作思想工作疏解不良情绪。如仍不能解决问题，必须及时通知总指挥。
（５）严控外出原则：
|
营员需要出营必须经营办负责人批准，坚决避免营员单独外出，或者经营办负责人同意后，交给家长同行，或者由营办外勤陪同外出。
２、伙食：
伙食好坏直接影响营员的学习情绪，必须给以足够的重视。必须做好以下环节：（１）由营办总监亲自与校方厨师长确定每日菜谱，每日三餐饭、菜、汤、水果、点心等的搭配，做出早中晚三餐的配餐式样，由双方确认最终的配餐方案。
（２）食宿组负责人按确认的配餐方案每餐监督出菜质量，如有质量问题及时与对方厨师长沟通，及时解决。
（３）沟通无效，必须第一时间报告营办总监，由总监出面解决。不得耽搁。
（４）制定出合理的出菜时间和程序，既要保证快速、有序、不乱，又要尽量保持饭菜热度，坚决避免冷饭冷菜。
'
六、集训营有关费用结算制度
1凡是学校安排的各类工作人员、老师、学员及外来临时工作人员、学生家属等的管理费，由学校统一支付。
2、凡是上述人员以外的外来非工作人员，经营办批准同意留宿者，食宿费用自理。
3、凡是贾老师和孙老师邀请来的人员，经贾老师和孙老师批准同意的，营办负责安排食宿，相关费用由审批人承担。
4、其他突发情况下的临时费用，均需总指挥签名认可方能支付。
营训制度
一、请假制度
1．:
2．一般情况下不准请假，保证营员以最大精力投入学习。
3．没有老师及营训督导共同签字的外出证明所有人严禁外出。
4．除特殊情况外营训期间每位营员最多请假一次。
5．未成年学生外出必须由家长或亲属带领。
6．如需请假可到班主任处领取并填写好请假表，由班主任、营训督导签字后，门卫方可允许外出。〈未成年营员还必须有家长在请假表上签字。〉7．外出时，请假表由门卫保留，营员严格准守申请时间，按时返回，并拿请假表到班主任、营训督导处消假。
二、安全制度
1．营员必须记住班主任、助教人员的宿舍号码或电话号码。遇到异常情况立即求救。
2．营员每天必须佩带营员证，便于识别及安全管理。
3．一切行动听指挥，集体活动必须随集体行动，决不允许单独外出，如有特殊情况按照请假制度执行。
4．…
5．营员不得私自游泳，不准打架斗殴，否则开除学籍。
6．营员不可在宿舍内接插电器或动用电源电线。
7．贵重物品自行妥善保管。
8．营训结束后必须在出营入营手续签字方可离开。
9．营员因违规或不服从管理造成的后果由当事人自行负责。
10．爱护公共财产，损坏要赔偿。
三、卫生保健制度
集训营配备专门的医生和保健师，营员在营地要做到：
1．不暴饮暴食。
2．不随便吃东西，注意饮食卫生。
3．喝集训营配备的饮用水，不喝生水。
4．营员生病，在及时到医务室的同时，班干部应及时班主任报告。
5．营员生传染病，由医务室安排隔离治疗并采取有效措施切断感染途径。
6．营员要按照规定休息，保证旺盛的精力，提高学习效率。
7．医务人员要逐日检查营员住宿和饮食卫生，及时提出整改意见。
8．营员一律不允许在营内喝酒、抽烟。
四、考核制度
1．第一天睡觉前将所有错误音标标出，从第二天开始每天早考检查前一天的发音问题有几个得到了纠正，并在以后每天检查未纠正的发音。考试后将所有
进步的音标标出，如〈〈音标考核表〉〉中内容已全部过关，则检查在教材上划出的错误。
2．中考，晚考，睡觉考由主讲老师布置，只规定最低量，不上封顶。
3．从第二天起，每天增加抽考前几天内容，并登记新增句子量；纠音分成跟踪以前错误发音及纠正新的错误两部分。
4．请每天至少攻克一个发音，并将此音标或单词写在营员卡的背后，方便回去练习。
5．考试情况登记在成绩表上，是您学习英语的宝贵历史记录。
Never put off until tomorrow what you can do today.
不要把今天能做的事拖延到明天。
-7-
注意事项
一、领取物资注意事项：
请一定在领取单上签名
二、营员学习用品使用说明〈包括营区发放和营员自带的物资〉
1．复读机：每个学员自带复读机一台和空白带三盒将整个学习过程进行录音，便于了解自己在学习上取得的进步。录音过程分三个部
分：
〈1〉首先，在X月X日进营时第一次个人录音，方法为从教材
中随便找出一段英文材料进行朗读或背诵，建议在录音开始
时说明录音的时间、地点及自己的名字，用复读机进行录音；
如X月X日未进行录音，请一定在X日进行录音。
〈2〉请录下老师纠正你发音的过程，这样便于自己随时学习；另
外，您可以将自己认为练习的最好发音录下来放给老师听。
〈3〉最后，在集训营结束的最后一天，请将自己的最拿手段落录
下来。经过前后对比，您一定会发现进步巨大。
2．笔记本：用来抄下每天的经典句，建立您自己的财富，同时也是您辛勤劳动的历史见证，更是参加本次集训营的珍贵留念，建议您
每天写下自己的感想和决心，可以让老师、同学写下留言，让老师
签名留念。总之，请充分利用。
3．红笔：上课做笔记使用，看起来一目了然。
4．镜子：俗称“疯狂境界”。练习发音时随时使用，校对口形和舌位。
5．字典：学外语的一个重要的习惯就是随时查字典，请从今天开始做！
三、本营地严禁非营员进入
四、进营安排
9：00—13：00 接待、出示营训证和收据、填写入营/离营表、前往
营地
分配班级、分配寝室、领取材料/熟悉校园环境、教室、食堂、宿舍
14：00—15：00 各班班主任老师、助教老师、教官和学员的相互熟
悉
14：00—15：00 班会
老师自我介绍/营员简单自我介绍〈每人两分钟〉
/解读营员手册和有关制度
15：30—16：00 开营典礼〈大操场〉
每位学员需佩带营员证、穿营服、带营帽/小队长各班排队进场
五、离营安排
〈一〉离营准备
1.整理所有自由物品，工作人员检查是否有损坏公共物品
2.需要携带的物品的最后落实
3.填写好离营表格
〈二〉结营典礼/离营
1.学员及工作人员统一着营训服装并佩带学习工作证件
2.学员上交离营表格、班主任签字生效。物品带入结营场地
3.结营致辞/结营表演
4.颁发结营证书〈以班级为单位颁发，家长与小孩同时领证，班
级合影〉
5.结营告别〈以班级为单位，家长与学员一起离营上车，所有工
作人员送行告别〉
You make the failure complete when you stop Trying .
当你停止尝试的时候，你就完全失败了。
Life is tough,but you can be tougher.
生活很艰苦，但你可以更强大。
第三方服务管理制度 第一节总则 第一条为规范第三方服务商的服务行为，提高服务质量，降低服务成本，完善信息技术服务体系，特制订本制度。 第二条第三方服务商是指参与信息化系统建设的软硬件提供商、网络服务提供商以及为委厅及下属事业单位提供咨询服务、运 行维护服务、技术培训及其它相关信息化建设服务的厂商。第二节第三方服务商服务范围 第三条第三方服务商提供的服务主要包含咨询服务、运行维护服务、技术培训等。 第四条咨询服务： 一. 根据委厅信息系统建设总体部署，协助制定切实可行的 技术实施方案； 二. 对委厅现有的信息技术基础架构、设备运行状态和应用 情况进行诊断和评估，提出合理化建议； 三. 根据委厅的实际情况提出备份方案和应急方案； 四. 其它信息技术咨询服务。 第五条运行维护服务： 一. 软硬件设备安装服务； 二. 硬件设备的维修和保养； 三. 软件系统的升级及故障处理；
四. 系统定期巡检和整体性能评估； 五. 其它运行维护服务。 第六条技术培训：根据委厅的实际情况，参照国际国内先进的技术和管理经验或标准提供相关的技术培训。 第六条网络与信息管理中心负责第三方服务商的资质认证工作。第七条第三方服务商的资质认证内容，包括但不限于第三方的技术能力、经济和财务能力以及对服务的报价。 第八条资质认证过程如下： 一. 收集第三方服务商的资质材料，并根据制定的评分办法 和标准对第三方服务商资质资料进行验证、初审、评分，汇 总后按得分从高到低的顺序排列； 二. 对经过初审的第三方服务商，就其公司整体情况、技术 队伍构成、服务机构的组织、完成的实际项目、考核情况等 方面进行评价； 三. 对评审结果形成书面评审报告，提出推荐意见，报信息 中心负责人审定。 第九条资质认证报告必须提交委厅分管领导核实审批。 第十一条网络与信息管理中心应及时收集并更新第三方服务商资料（包括企业重组或法人代表变更等重要信息）。 第三节第三方服务商协议签订 第十二条所有第三方服务商提供的服务必须签订服务协议或合同，只有信息技术部才能和第三方签订服务合同。
可视化手册 2011年2月25日 总则 一、可视化管理概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。 二、可视化管理的定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 三、可视化管理的目的 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。 四、可视化管理的原则 视觉化：彻底标识。进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此； 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 可视化管理模块目录
颜色线条模块.........................................................4-5动力管道颜色 (4) 地面区域及线条颜色 (5) 安全警示模块.........................................................6-11禁止标志 (6) 警告标志 (7) 指示标志 (9) 提示标志 (11) 宣传标识 (12) 管理看板模块.........................................................13-17分厂管理看板 (13) 班组管理看板 (14) 生产信息指示看板 (15) 质量警示/市场反馈展示看板 (18) 中间在制品存量控制看板 (19) 工位、流程模块......................................................20-25工位区标识 (20) 工位点设置编号规定 (21) 标准作业可视化 (23) 物流运行方向标识 (25) 物流、存储模块...................................................... 27-29物流看板 (27) 运转器具可视化 (28) 现场存储区 (29) 出/入料货店 (29) 工具、器具模块...................................................... 30-31一般工具的标识 (30) 大型工具的标识 (30)
银行账户管理办法 第一节总则 第一条为了进一步加强XX公司（以下简称“公司”）银行账户日常管理与监督，保障各公司资金安全，特制定本管理办法。 第二条本办法所指银行帐户包含但不限于：基本账户、一般账户、专项账户、监管账户、保证金账户以及其他以公司名称开立的、所有权属于本公司的银行账户。 第三条本办法适用于公司本部、分（子）公司（包含分公司及所属全资、控股子公司）。 第二节银行账户的开立 第四条公司总部开立新的银行账户须由财务经理、财务总监审批同意后方可办理开户手续。 第五条下属分（子）公司新开立账户前需向公司总部财务部提交正式书面申请，经分（子）公司分管财务的公司总经理（副总经理）、公司总部财务经理、公司总部财务总监审批同意后方可办理开户手续。 第六条由于公司总部基于协调银行业务的角度要求各分（子）公司开立银行账户的，由公司总部财务部发出由财务经理、财务总监签署意见的“开户通知书”、经分（子）公司分管财务的公司总经理（副总经理）批准后方可办理开户手续。 第三节银行账户的日常管理 第七条各分（子）公司财务部必须建立严格的银行印鉴管理规定，各公司的银行印鉴必须分开管理，出纳人员不得兼管财务印章。财务印章原则上由各公司财务经理指定专人掌管。 第八条银行印鉴的借出必须有严格的审批程序和台帐登记管理。台帐登记管理内容应包括借出事由、审批程序、借出和归还等内容。 第九条银行预留印鉴名章更换需提交公司总经理或分（子）公司总经理批准后执行。
第十条财务部门应将银行账户资金流动情况及时入帐，尽可能减少银行日记账余额与银行账户余额的差异。银行收支原始凭单丢失需要申请银行补办的，补办申请需经过分（子）公司财务经理、分管财务的公司总经理（副总经理）签字后方可办理。 第十一条及时向银行索要对账单，各账户每月至少1次。要求每月10日之前必须由会计人员编制完成上月银行余额调节表，月末结账前必须根据银行余额调节表调整未达账项。严禁在公司账面出现超过1个月以上的跨期未调整收支事项。 第十二条各公司财务部门应对不经常发生业务的银行账户加强监管，防止因疏于管理造成公司资金损失。 第十三条各公司资金和银行账户必须全部纳入公司账内管理，严禁因任何原因设立任何形式的“小金库”和账外银行账户。 第十四条各公司开立银行账户用于公司经营业务所需的资金收付，严禁任何出借银行账户的行为。 第四节日常各公司间账户资金调动管理 第十五条公司各分（子）公司之间除正常贸易往来支付款项外，不允许有资金借调业务发生，各公司间的借调资金往来统一由公司总部财务部调度。 第十六条各分（子）公司由于经营周转和还贷周转需要向公司总部借支资金时，需要向公司总部提交“借款申请”，“借款申请”中需写明借款资金用途、借款到账时间、汇入行名称、还款资金来源和还款时间等要素。经公司总经理签字后提交公司总部财务部履行公司总部资金调度审批程序。 第十七条除分（子）公司归还向公司总部借款的情况外，公司总部调度各下属公司的资金时，需向各分（子）公司提交“借款通知书”。通知书中需写明借款到账时间、汇入行名称、还款时间等要素。借款通知的审批权限按照公司总部相关规定执行：1000万元（含）以内的公司内部资金调度由常务副总签字。超过1000万元以上的加上财务总监签字。 二零一四年【】月【】日 2/2
第三方服务商管理手册 手册版本： 手册编号： 批准： 审核： 会签： 编制：
第一部分：职责与权限 1、公司物流部 1.1 是制造部第三方服务商管理的归口部门； 1.2 负责第三方服务商管理手册修订，并监督第三方服务商按规定内容执行； 1.3 负责配合公司相关部门制定第三方服务商选择标准，配合选择第三方服务商并签订相关服务协议； 1.4 负责处理第三方服务商日常运行问题点，并组织对第三方服务商的服务质量进行月度评价及评价结果运用，监督第三方服务商问题点整改、闭环； 1.5 负责监督第三方服务商入库管理、仓储管理、配送管理等过程的服务质量，协调处理第三方服务商服务过程中的异常问题； 1.6 负责按第三方服务商服务协议对第三方服务商引起的生产异常问题发起管理考核； 2、公司生产车间 2.1 参与第三方服务商的月度评价审核； 3、公司运营采购 3.1 负责组织公司相关部门制定第三方服务商选择标准，并组织与第三方服务商签署商务合同及相关附属协议。 4、第三方服务商 4.1 负责按本管理手册开展第三方服务各项管理工作； 4.2 负责提供满足物料质量防护、安全防护、方便分拣作业与配送作业的仓储服务； 4.3 负责提供及时、准确、符合质量、包装、安全要求的物料配送服务； 4.4 负责提供及时、准确的物料库存报表，并进行物料库存预警，保障生产的需求； 4.5 负责供应商物料入库、在库、出库所使用的物流盛具管理，负责物料物流盛具的周转清洁维护； 4.6 负责第三方服务商日常运作过程中各类问题点及检查审核问题点整改，提供满足公司要求的第三方物流服务。
第二部分：第三方服务商工作程序 一、第三方服务商仓储管理 1、入库管理 1.1 第三方物流公司，建立供应商物料入库流程与标准作业规范； 1.2 第三方物流公司对所接收的物料在入库前对到货包装、数量、外观质量进行检查。如发现到货数量短缺，应现场联系供应商驻场代表确认,如无驻场代表，应将现场问题照片反馈至供应商，并根据实际数量开具入库单，办理入库手续。如发现包装箱或包装标识等包装物有明显的损坏、污垢及物料表面有明显损坏等现象,应现场联系供应商驻场代表确认,如无驻场代表，应将现场问题照片反馈至供应商，由驻场代表现场分拣或供应商确认，并根据合格品数量办理入库单据，不合格品随车退回； 1.3 若供应商到货符合物料接收标准，第三方物流公司对所接收物料做好入库单据交接，此单据作为第三方物流公司与供应商账目核对的依据； 1.4 若供应商到货不符合物料接收标准，且供应商无法及时返回，第三方物流公司需将此批物料进行隔离存放，并做好标识； 1.5 第三方物流公司接收到供应商的物料后，公司采购物料使用PDA扫码入库，第三方寄售物料按照报表管理的要求自建库存报表并抄送公司相关部门； 1.6 对于供应商物料使用循环包装（盛具、周转箱、围板箱等）到货的，第三方物流公司对所收到的包装信息进行记录，记录信息包括包装的名称、规格型号、数量、时间日期等，并建立相关包装管理的台账。 2、库内管理 第三方物流公司提供符合国家相关安全标准和公司特殊要求的仓库，保证具备能够随着公司产能提升而扩展到公司所需求仓储面积的能力，配备相应的物流仓储配送设备、信息管理系统和人力资源等软硬件设施。同时第三方物流公司须建立规范可行的标准作业指导书和库内管理制度，并在操作的过程中严格遵守执行，管理制度须包含但不限于以下信息： 2.1 库房目视化管理 2.1.1 第三方物流公司库房须有明确的货物存储布局图、公司组织结构图、消防逃生图等信息，并在醒目位置进行目视； 2.1.2 第三方物流公司库房须有明确的出入库管理流程、仓储作业管理流程、关键岗位作业流程、标准作业指导书、出库管理流程等相关制度，并在醒目位置进行目视； 2.1.3 第三方物流公司库房内须有明确的区域设置，即合格品区、不合格品区、备料作业区、物料待发区及呆滞物资暂存区等区域，各区域须有明显的标识并建立相应的管理台账； 2.1.4 不同特性物料（待切换、试装、老状态等特殊物料）须有单独的摆放区域，各区域要求明显的标识并建立相应的管理台账； 2.1.5 第三方物流公司库房内存储的物料须有明确的标识，含供应商名称、物料名称、物料图号、最大最小库存等信息； 2.1.6 当目视化信息发生变更后，要在1个工作日内对相关标识进行更新； 2.1.7 现场标识应保持准确，无脏污、无破损；
可视化管理手册 文件编号： 版号： 拟制： 审核： 批准：
目录第一章、总则 1.1可视化管理概要
1.2可视化管理的定义 1.3可视化管理的目的 1.4可视化管理的原则 1.5可视化管理的作用 1.6可视化管理的范围 1.7可视化管理工具 1.8可视化管理的要点 1.9可视化管理作业流程图 1.10可视化管理的种类 第二章、地面通道的标准 2.1动力管道 2.2动力设备 2.3其它 2.4管道流向标识方法 2.5 室外通行线标示 2.6车间通行线标示 2.7门区域线标示 2.8步行方向引导标示 2.9方向引导标示 2.10半成品区标示 第三章、物品/材料的标准 3.1固定物品原位置标示方法 3.2移动物品原位置标示方法 3.3小件物品原位置标示方法 3.4临时物品放置的标示方法 3.5半固定物品原位置标示方法3.6废弃物品原位置标示方法 3.7 原位置标示方法 3.8物品现况标示方法 3.9区域管理标识 3.10 物料框标识与定置 第四章、设备/电器的标准 4.1设备管理卡的标示方法 4.2空调风口标示方法 4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌 第五章、生产工具/器具的标准5.1计量器界限范围标识方法
5.2行迹管理标示方法 5.3清扫工具的标识 第六章、办公室的标准 6.1现场管理责任人标识 6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法6.3资料柜/物品柜标示方法 6.4文件夹摆放标示方法 6.5门牌标识 6.6办公桌面物品定置标示方法 第七章、安全警示标准 7.1防踏空标示方法 7.2防踢脚标示方法 7.3防绊脚标示方法 7.4防碰头标示方法 7.5防碰撞标示方法 7.6禁止阻塞区域标示 7.7危险区域标示 7.8爬梯和护笼 7.9围栏标识 7.10通道上方障碍物高度表示 7.11警言标志牌 7.12禁止标志牌 第八章、目视看板的管理标准 8.1部门管理看板 第九章、可视化管理案例图片 9.1条形桌面物品摆放 9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放
人民币银行结算账户管理操作手册 第一章概述 (2) 第一节存款人、开户银行和银行结算账户 (3) 第二节银行结算账户的核准制与备案制 (6) 第二章账户业务处理流程 (9) 第一节存款人如何办理开立、变更、撤销手续 (9) 第二节核准类银行结算账户资料的报送 (14) 第三章银行结算账户申请书 (14) 第一节开立银行结算账户申请书 (15) 第二节变更银行结算账户申请书 (25) 第三节临时存款账户展期申请书 (28) 第四节撤销单位银行结算账户申请书 (32) 第五节补（换）发银行结算账户申请书 (34) 第六节以单位名称后加设机构（部门）名称开立专用存款账户申请书附页 (36) 第七节建筑施工企业以建筑施工企业名称后加项目部名称开立临时存款账户申请书附页 (38) 第八节变更以单位名称后加设机构（部门）名称开立专用存款账户申请书附页 (40) 第九节变更以建筑施工企业名称后加项目部名称开立临时存款账户申请书附页 (43) 第四章银行结算账户的开立 (46) 第一节基本存款账户的开户资料 (47) 第二节专用存款账户的开户资料 (64) 第三节临时存款账户的开户资料 (68)
第四节一般存款账户的开户资料 (77) 第五节开户银行对开户资料的审查与账户管理系统操作 (78) 第五章银行结算账户的变更、补（换）发、展期和撤销 (109) 第一节银行结算账户的变更 (109) 第二节银行结算账户的补（换）发 (132) 第三节临时存款账户的展期 (135) 第四节银行结算账户的撤销 (136) 第五节账户管理系统操作应注意的有关事项 (139) 第六章有效个人件 (143) 第七章个人银行结算账户 (150) 第八章银行机构的系统管理 (152) 第一节银行结构代码的管理 (152) 第二节操作员的管理 (162) 第九章常见问题解答 (163)
可视化管理手册 编制：人力资源部日期：2014.04.02 审核：某某某日期：2014.04.02 目录 第一章、总则 1.1可视化管理概要 1.2可视化管理的定义 1.3可视化管理的目的
1.4可视化管理的原则 1.5可视化管理的作用 1.6可视化管理的范围 1.7可视化管理工具 1.8可视化管理的要点 1.9可视化管理作业流程图 1.10可视化管理的种类 第二章、地面通道的标准 1.1 室外通行线标示 1.2车间通行线标示 1.3步行方向引导标示 1.4方向引导标示 第三章、物品/材料的标准 1.1固定物品原位置标示方法 1.2移动物品原位置标示方法 1.3小件物品原位置标示方法 1.4物品暂存区标示方法 1.5半固定物品原位置标示方法1.6废弃物品原位置标示方法 第四章、设备/电器的标准 1.1设备管理卡的标示方法 1.2空调风口标示方法 第五章、生产工具/器具的标准1.1行迹管理标示方法 1.2清扫工具的标识 第六章、办公室的标准 1.1现场管理责任人标识 1.2资料柜/物品柜标示方法 1.3文件夹摆放标示方法 1.4办公桌面物品定置标示方法 第七章、安全警示标准 1.1防踏空标示方法 1.2防踢脚标示方法 1.3防绊脚标示方法 1.4防碰头标示方法 1.5防碰撞标示方法 1.6禁止阻塞区域标示 1.7危险区域标示
1.8爬梯和护笼 1.9围栏标识 第八章、目视看板的管理标准 1.1部门管理看板 第九章、可视化管理案例图片 1.1条形桌面物品摆放 1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放 1.3“L”型办公桌物品摆放 第一章、总则 1.1可视化管理概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。 1.2可视化管理的定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 1.3可视化管理的目的 §明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。 §防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； §通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患
XXXX公司 账号密码及权限管理制度 1总则 1.1 目的 为加强公司信息系统账号和密码管理，通过控制用户密码、权限，实现控制访问权限分配，防止对公司网络的非授权访问，特制订本管理办法。 1.2 范围 所有使用本公司网络信息系统的人员。 1.3 职责 公司所有使用信息系统的人员均需遵守本管理办法规定。行政部网络工程人员负责建立账号和密码管理的规范并推动执行、审核和检查落地执行情况。 1.4 术语和定义 内部网络：是指在本公司内部所有客户端等组成的局域网。包括但不限于OA 系统以及数据库系统等。 2控制内容 1.1 用户注册 ?新用户必须加入域，否则不允许入网。 ?域用户账号由网络管理员在该用户上岗使用公司网络系统前建立,命名 原则为职工工号。
?一自然人对应一个系统账号，以便将用户与其操作联系起来，使用户对 其操作行为负责。 ?用户因工作变更或离开公司时，管理员要及时取消或者锁定该用户所有 账号，对于无法锁定或者删除的用户账号采用更改密码等相应的措施规 避风险。 ?系统管理员应定期检查并取消多余的用户账号。 1.2 权限管理 ?行政部系统管理员负责分配新用户系统权限，负责审批用户权限变更申 请是否与信息安全策略相违背。 ?特权用户必须按授权程序通过系统等部门主管批准，才可给予相应的权 限。 ?系统管理员应保留所有特权用户的授权程序与记录。 ?权限设定要明细化，尽可能减少因拥有的权限化分较粗带来的不正当信 息访问或误操作等现象的发生。若某些权限无法细分，则需加强对用户 的单独监控。 ?只有工作需要的信息访问要求，才可授权。每个人分配的权限以完成本 岗位工作最低标准为准。 ?系统管理员对分配的所有权限记录进行维护。不符合授权程序，则不授 予权限。 ?对于本公司外的用户，需要访问本公司内部资源时，需要由用户的接待 者申请为其办理授审批程序。 1.3 密码的选择 密码的选择应参考以下规则：
质量/环境/职业健康安全 管理手册 依据GB/T19001-24001-28001-50430标准编制（四体系融合最新版本） 文件编号：ZZ/QES/SC-2017-01 版本：B/0版 编制：文编组 审核：李梅容 批准：林付章 状态：受控 中智（福建）科技有限公司 2017年06月20日发布2017年07月01日实施 0.0标准条款目录
公司四体系融合管理手册，是依据GB/T19001：2016《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001：2016《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001:2011《职业健康安全管理体系要求》制定的，阐述了公司的管理方针，对质量、环境和职业健康安全管理体系做了具体描述，是指导全公司实施质四体系融合管理的纲领性文件和行动准则，是持续改进管理体系的依据。现正式发布，望公司全体员工认真遵照执行。 总经理：林付章 2016年06月20日 0.2手册的管理 （1）编制与审批 《管理手册》的编制、发放、修改由公司运营部负责，经公司体系负责人审定，公司
最高管理者批准后颁布实施。 《管理手册》的发放分为受控发放和不受控发放。受控发放的对象是管理体系管理认证机构、最高管理者、体系负责人、各部门负责人和负责管理体系管理工作的主要工作人员，由公司运营部登记、编号、加盖受控印章发放，并保存发放记录。非受控发放由公司运营部负责管理，非受控的《管理手册》在修改时不予修改。 （2）宣贯与实施 本手册是四体系融合最新版本，文件编号为：ZZ/QES/SC-2017-01，版本号为：B/0，原编号：ZZ/QEOM-2016版号为A/0的《管理手册》，从即日起宣布作废，运营部负责对公司全体员工进行培训、宣贯新版《管理手册》，各部门员工认真贯彻实施《管理手册》，并负责监督检查和组织对《管理手册》内容进行解释说明。 （3）修改与换版 《管理手册》再需要修改补充时，由公司运营部提出修改申请，经体系负责人审查、最高管理者批准，由运营部（行政人资部）管理人员持《更改通知单》对《管理手册》受控版本进行修改，并由手册持有者签字认可。 《管理手册》换版，需经最高管理者批准，对作废的《管理手册》（受控版本），由公司运营部收回、注销和作废，保证公司工作现场保持有效版本。
用户账号管理制度 为充分保护用户的个人隐私、保障用户账号，特制订用户账号管理制度。 1、定期对相关人员进行网络信息安全培训并进行考核，使网站相关管理人员充分认识到网络安全的重要性，严格遵守相应规章制度。 2、尊重并保护用户的个人隐私，除了在与用户签署的隐私保护协议和网站服务条款以及其他公布的准则规定的情况下，未经用户授权不随意公布和泄露用户个人身份信息。 3、对用户的个人信息严格保密，并承诺未经用户授权，不得编辑或透露其个人信息及保存在本网站中的非公开内容，但下列情况除外： ①违反相关法律法规或本网站服务协议规定； ②按照主管部门的要求，有必要向相关法律部门提供备案的内容； ③因维护社会个体和公众的权利、财产或人身安全的需要； ④被侵害的第三人提出合法的权利主张； ⑤为维护用户及社会公共利益、本网站的合法权益的需要； ⑥事先获得用户的明确授权或其它符合需要公开的相关要求。 4、用户应当严格遵守网站用户帐号使用登记和操作权限管理制度，并对自己的用户账号、密码妥善保管，定期或不定期修改登录密
码，严格保密，严禁向他人泄露。
5、每个用户都要对其帐号中的所有活动和事件负全责。用户可随时改变用户的密码和图标，也可以结束旧的帐号而重新申请注册一个新帐号。用户同意若发现任何非法使用用户帐号或安全漏洞的情况，有义务立即通告本网站。 6、如用户不慎泄露登陆账号和密码，应当及时与网站管理员联系，请求管理员及时锁定用户的操作权限，防止他人非法操作；在用户提供有效身份证明和有效凭据并审查核实后，重新设定密码恢复正常使用。 严格执行本规章制度，并形成规范化管理，并成立由单位负责人、其他部门负责人、信息管理主要技术人员组成的网络信息安全小组，并确定至少两名安全负责人作为突发事件处理的直接责任人。 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待 你的好评与关注）
工厂目视化可视化管理 实战手册 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
目录 更多资料可前往精益论坛下载：什么是目视化管理？?目视化管理的顺序与要点 ?1. 色彩管理 ?2. 划线 2-1. 室外通行线标示 (10) 2-2. 室内通行线标示 (11) 2-3. 门区域线标示 (12) 2-4. 一般门开闭标示 (13) 2-5. 步行方向标示 (14) 2-6. 方向引导标示 (15) 2-7. 半成品区标示 (16) 2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 (17) ?3. 三定管理 3-1. 电话原位置标示方法 (18) 3-2. 工具标示方法 (19) 3-3. 物品定量标示方法 (20) 3-4. 原位置标示方法 (21) 3-5. 保管柜标示方法 (22) 3-6. 附着物标示方法 (23) ?4. 标牌 4-1. 危险物品保管标示牌 (24) 4-2. 房间管理责任者标示方法 (25) 4-3. 文件柜及办公用品管理责任者标识方法 (26)
4-4. 门牌标识 (27) 4-5. “我的设备”标示方法 (28) 4-6. “我的区域”标示方法 (29) 4-7. 搁板位置标示板 (30) 4-8. 楼梯引导标示方法 (31) 4-9. 灭火器位置标示方法 (32) 4-10.额定电压标示方法 (33) 4-11.搬运工具标示方法 (34) 5. 设备管理 5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法 (35) 5-2. 排管流向标示方法(1) (36) 5-3. 排管流向标示方法(2) (37) 5-4. 旋转体旋转方向标示方法 (38) 5-5. 电机旋转方向标示方法 (39) 5-6. 计量器界限范围标示方法 (40) 5-7. 流量表界限标示方法 (41) 5-8. 空压油壶/过滤器界限标示方法 (42) 5-9. 阀门开关标示方法(1) (43) 5-10.阀门开关标示方法(2) (44) 5-11.阀门开关标示方法(3) (45) 5-12.阀门开关常开常闭标示方法 (46) 5-13.检查部位标示方法 (47) 5-14.注油点标示方法 (48) 5-15.物品现况标示方法 (49)
系统账户权限管理规范 1.目的 为规范产业公司系统账户、权限管理，确保各使用单位与权限操作间的有效衔接，防止账户与权限管理失控给公司带来利益损失、经营风险。信息系统帐号的合理配置、有效使用、及时变更、安全保密，特制订本规范。 2.适用范围 本规范适用于多公司本部各单位、营销机构。 3.定义 3.1公司：指多媒体产业公司 3.2单位：指公司下属各单位，包含HR中体现为不同人事范围的直属部门、驻外机构。 3.3人事管理：指负责本单位人事信息人员，包括行政机构、驻外分公司人事经理、事业部、生产厂等部门级人事管理岗。 3.4权限管理员：负责本单位信息系统用户集中申请、变更，管理本单位信息系统用户对口的管理人员。包含单位自行开发和管理的信息系统（自行开发系统由所在部门指定系统管理员负责），如营销中心的“DDS”，研究“PDM”也是流程申请的维一发起人。 3.5系统管理员：指系统开发、系统配置管理的IT人员，部分虹信IT顾问为主。也可根据组织架构授权给某业务单位的相关人员，其负责某系统用户和权限的配置管理者。 3.6系统流：指每个系统固定的申请、审批流，原则上由系统管理员或权限管理员配置。 4.部门职责 4.1产业公司负责人： 4.1.1.公司信息系统立项、验收等审批工作。 4.1.2.公司信息系统，信息安全的第一责任人。 4.1.3.公司信息系统组织第一责任人
4.2人事部门： 4.2.1负责在人力资源管理系统（以下简称HR系统）处理人事档案，各单位权限管理员提交的信息系统需求协助。 4.2.2提供各单位的入职、调动、离职信息给信息系统管理部门。 4.2.3协助信息系统部门与人事相关的其它需求。 4.3控制中心： 4.3.1负责发布和制定信息建设规范，并组织通过技术手段或辅助工具管理。4.3.2负责组织周期性清理各信息系统账户。 4.3.3负责信息系统档案的建立。 4.3.4负责信息系统维护、权限配置、权限审核等相关事宜。 4.3.5 4.4用户申请部门和使用单位: 4.4.1各单位第一负责人管理本单位员工，各信息系统账户、权限申请、审核并对信息系统安全负责。定期组织相关人员对部门的信息系统帐号、权限进行清理和检查，申请职责可指定单位专人负责。 4.4.2权限管理员作为各单位信息系统申请的唯一发起人。 4.4.3权限管理员协助单位人事向公司人事部提交本单位入职、调动、离职信息。 4.4.4权限管理员负责本单位员工，各信息系统账户的新增、变更、冻结以及对应系统权限的申请工作。 4.4.5权限管理员负责定期核查本单位员工，对应系统账户的权限，若有偏差及时发起变更申请流程。 4.4.6帐号使用者不得将自己权限交由它人使用，部分岗位因工作需要交由同部门使用时，必须保证其安全和保密工作。 4.5系统操作部门： 4.5.1系统管理员负责对权限管理员提交的申请进行权限操作、审核。 4.5.2系统管理员定期在系统或SSU上获取信息系统的账号、权限分布表，并进行检查，对发现问题和风险的帐号及时告知相关部门并发起相应流程。 4.5.3系统管理员负责对系统故障进行处理或提交集团。 4.5.4系统管理员负责对系统操作手册的解释和编制工作。
目录 什么是目视化治理？ 目视化治理的顺序与要点 1. 色彩治理 2. 划线 2-1. 室外通行线标示…………………………………………………… 10 2-2. 室内通行线标示…………………………………………………… 11 2-3. 门区域线标示……………………………………………………… 12 2-4. 一般门开闭标示…………………………………………………… 13 2-5. 步行方向标示……………………………………………………… 14 2-6. 方向引导标示……………………………………………………… 15 2-7. 半成品区标示……………………………………………………… 16
2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线……………………………… 17 3. 三定治理 3-1. 电话原位置标示方法……………………………………………… 18 3-2. 工具标示方法……………………………………………………… 19 3-3. 物品定量标示方法………………………………………………… 20 3-4. 原位置标示方法…………………………………………………… 21 3-5. 保管柜标示方法…………………………………………………… 22 3-6. 附着物标示方法…………………………………………………… 23 4. 标牌 4-1. 危险物品保管标示牌……………………………………………… 24 4-2. 房间治理责任者标示方法………………………………………… 25
4-3. 文件柜及办公用品治理责任者标识方法………………………… 26 4-4. 门牌标识…………………………………………………………… 27 4-5. “我的设备”标示方法…………………………………………… 28 4-6. “我的区域”标示方法…………………………………………… 29 4-7. 搁板位置标示板…………………………………………………… 30 4-8. 楼梯引导标示方法………………………………………………… 31 4-9. 灭火器位置标示方法……………………………………………… 32 4-10.额定电压标示方法………………………………………………… 33 4-11.搬运工具标示方法………………………………………………… 34 5. 设备治理 5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法……………………………………
XX资产管理有限公司 账户管理制度 本制度由北京大成（上海）律师事务所邓炜律师团队协助起草，如您对完善本制度有任何建议或意见，欢迎发送邮件至wei.deng@https://www.doczj.com/doc/1418048642.html,
XX资产管理有限公司 账户管理制度 第一章总则 第一条为规范XX资产管理有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)的帐户管理，维护基金投资人的合法权益，确保本公司各类账户的开立和使用符合相关法律法规和监管规则，保证账户的安全和有序管理，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《基金业务外包服务指引（试行）》等相关法律法规，并参考《私募投资基金募集行为管理办法（试行）（征求意见稿）》，特制定本制度。 第二条本制度包括投资人基金交易账户管理、投资人基金账户管理和募集结算资金专用账户管理。 第三条公司应按照规定开立私募基金财产的募集结算专用账户、证券账户和期货账户等投资所需账户。证券账户和期货账户的持有人名称应当符合证券、期货登记结算机构的有关规定。开立的上述基金财产账户与公司自有的财产账户以及其他基金财产账户相独立。 第二章投资人基金交易账户的管理 第四条投资人基金交易账户的开户 (一) 基金交易账户指投资人在本公司以个人名义开立的投资账户，执行账户开户实名制，经办人员严格审查投资者提供资料的完备性、真实性、有效性以及原件与复印件的一致性。投资者的证件及相关文件不全、不实
或无效的，则不受理，退回证件及相关文件。该账户用于记录投资人通过本公司买卖的基金份额的变动及结余情况。 (二) 投资人可以通过本公司柜台办理基金交易账户的开户。 (三) 投资人应按照本公司相关规定的要求提交所需材料，并办理开户手续。 (四)提示投资风险要求 第五条投资人基金交易账户的销户 (一) 已在本公司拥有基金交易账户的投资人，可以选择完全终止在本公司的各类基金业务。 (二) 投资人可以通过XX方式办理基金交易账户的销户。 第六条投资人基金交易账户资料的修改 (一) 投资人可以更改其在本公司留存的证件信息、指定银行账户、联系方式、预留印鉴及业务经办人等资料信息。 (二) 投资人可以通过XX方式办理账户资料的修改。 (三) 投资人应按照公司相关规定的要求提交所需材料，并办理相关手续。 第七条交易密码变更 (一) 投资人交易密码变更包括投资人修改交易密码和投资人重臵交易密码。 (二) 投资人仅可通过XX方式办理基金交易账户密码的变更。 (三) 投资人应按照公司相关规定的要求提交所需材料，并办理相关手续。 (四) 交易密码修改或重臵实时生效，不需要基金注册登记机构确认。
目录 可视化治理 C O N T E N T S 什么是可视化治理？ 可视化治理的顺序与要点 1. 色彩治理 2. 划线 2-1. 室外通行线标示…………………………………………………… 9 2-2. 室内通行线标示…………………………………………………… 10 2-3. 门区域线标示……………………………………………………… 11 2-4. 一般门开闭标示…………………………………………………… 12 2-5. 步行方向标示……………………………………………………… 13 2-6. 方向引导标示……………………………………………………… 14 2-7. 半成品区标示……………………………………………………… 15
可视化治理 2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 (16) 3. 三定治理 3-1. 电话原位置标示方法 (18) 3-2. 工具标示方法 (19) 3-3. 物品定量标示方法 (20) 3-4. 原位置标示方法 (21) 3-5. 保管柜标示方法 (22) 3-6. 附着物标示方法 (23) 4. 标牌 4-1. 危险物品保管标示牌 (25) 4-2. 房间治理责任者标示方法 (26)
可视化治理 4-3. 文件柜及办公用品治理责任者标识方法 (27) 4-4. 门牌标识 (28) 4-5. “我的设备”标示方法 (29) 4-6. “我的区域”标示方法 (30) 4-7. 搁板位置标示板 (31) 4-8. 楼梯引导标示方法 (32) 4-9. 灭火器位置标示方法 (33) 4-10.额定电压标示方法 (34) 4-11.搬运工具标示方法 (35) 5. 设备治理 5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法 ……………………………………
市场部管理手册 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
市场部管理手册 目录 定位 工作流程汇编 小区拓展成本分析及解决文字 部门薪酬方案 组织职能履行承诺书 同济装饰设计工程有限责任公司，以创造优秀家居品质为宗旨，以家装产业为核心，力求以领先的服务水平，成为最具服务价值品牌与中国着名家居系统服务商。同济人以“真诚、勤奋、学习、创新”的企业精神，向着“第一品牌，百年同济”的目标快速前进。为此，制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件——《组织职能说明手册》，并应确保其在企业内得到贯彻与执行。 本人作为同济集团同济分公司市场工作部负责人，代表部门全体员工，郑重承诺：
职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源，保证
企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到"岗有其人，人尽其才，人职匹配"的目的。作为招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训等人力资源管理活动的依据。 公司内的所有职位均需有职位说明书，做为工作指导性文件。在岗位设立之前，由职位所属部门负责撰写职位说明书的初稿，交由人力资源部门审核修订，形成最终的职位说明书。公司内所有部门如需增加部门编制时，需事先以书面的形式提出申请，并撰写新增编制人员的职位说明书初稿，报经人力资源部审核批准后，方可增加，增加人员由人力资源部负责招募。 任何部门与人员无权直接修改职位说明书，需以书面形式提出职位说明书的修改申请，写明修改理由及内容，报送人力资源部，职位说明书的修改权属人力资源部。 工作内容完全相同职位，可以数职位同时适用同一份职位说明书。 职位说明书每年由人力资源部组织各部门，根据企业的实际情况，进行统一修订。 职位说明书一式三份；执行人、执行人上级、人力资源部三方共同签字以后，对具体执行人生效，三方各留一份。
可视化管理手册 文献编号： 版号： 拟制： 审核： 批准：
目录
第一章、总则 1.1可视化管理概要 1.2可视化管理定义 1.3可视化管理目 1.4可视化管理原则 1.5可视化管理作用 1.6可视化管理范畴 1.7可视化管理工具 1.8可视化管理要点 1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理种类 第二章、地面通道原则2.1动力管道 2.2动力设备 2.3其他 2.4管道流向标记办法 2.5 室外通行线标示 2.6车间通行线标示 2.7门区域线标示 2.8步行方向引导标示 2.9方向引导标示 2.10半成品区标示 第三章、物品/材料原则3.1固定物品原位置标示办法3.2移动物品原位置标示办法3.3小件物品原位置标示办法3.4暂时物品放置标示办法
3.5半固定物品原位置标示办法 3.6废弃物品原位置标示办法 3.7 原位置标示办法 3.8物品现况标示办法 3.9区域管理标记 3.10 物料框标记与定置 第四章、设备/电器原则 4.1设备管理卡标示办法 4.2空调风口标示办法 4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌 第五章、生产工具/器具原则 5.1计量器界限范畴标记办法 5.2行迹管理标示办法 5.3清扫工具标记 第六章、办公室原则 6.1现场管理负责人标记 6.2文献柜及办公用品管理责任者标记办法6.3资料柜/物品柜标示办法 6.4文献夹摆放标示办法 6.5门牌标记 6.6办公桌面物品定置标示办法 第七章、安全警示原则 7.1防踏空标示办法 7.2防踢脚标示办法 7.3防绊脚标示办法 7.4防碰头标示办法 7.5防碰撞标示办法
7.6禁止阻塞区域标示 7.7危险区域标示 7.8爬梯和护笼 7.9围栏标记 7.10通道上方障碍物高度表达 7.11警言标志牌 7.12禁止标志牌 第八章、目视看板管理原则 8.1部门管理看板 第九章、可视化管理案例图片 9.1条形桌面物品摆放 9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放
在线网页编辑器使用说明 使用在线网页编辑器，可以通过浏览器，直接编辑网页的内容。以“所见即所得”的方式，实现网页图文混排。在网站管理系统中，大部分的网页内容都可以使用网页编辑器进行图文混排编辑。甚至可以将现成的网页内容或WORD文档的内容拖放到编辑器中，直接生成网页。 一、在线网页编辑器的基本结构 如下 图所 示： ① 工具 条： 包括 工具 菜单 和常 用功 能的图标按钮 ②模式切换：可以切换编辑模式、HTML代码模式、预览模式、辅助线编辑 模式 ③编辑框：显示和编辑内容的地方 ④提交：编辑内容后按“提交”按钮更新内容
二、在线网页编辑器工具条说明 复制、粘贴、全选、删除、查找功能 切换编辑模式、HTML代码模式、预览模式、辅助线编辑模式 插入图片、FLASH、REALPLAYER和MEDIAPLAYER音乐影像、表格、移动字幕、水平线、链接。 修改图片属性、FLASH属性、表格和单元格、修改链接和删除链接 修改文本属性，包括粗体、倾斜、下划线、删除线、上标、下标及文字颜色尺寸等 三、在线网页编辑器使用说明 a) 如何在编辑框中输入文字？ 可以直接在编辑框内输入文字。也可以在其他工具软件（如WORD）中编辑好文字后复制到编辑框中。 b）如何将WORD文档复制到编辑框？ 可以直接将WORD中编辑好的文章通过复制／粘贴操作，直接拷贝到编辑框中，即方便，又美观。当然，也可以直接复制来自FrontPage，Dreameweaver等其他网页制作软件制作好的内容。以下介绍一个复制WORD内容到编辑框的样例： 上图 是一篇 WORD的文 档，包括一 些文字和 表格。首先 选中需要 拷贝的内容，按CTRL_C或按下鼠标右键后选择 “复制”，将内容复制到剪贴板中。然后将光标 停留在编辑框中需要插入文档的位置，按Ctrl_V 或按鼠标右键选择“粘贴”，将刚才复制的内容 粘贴到编辑框中。通过这样的复制/粘贴操作，