企业物流成本核算案例_-_练习
第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写
例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底～该公司资产总额6186万元～2006年实现销售收入1.23亿元～实现利润总额6562万元。内部设有会计部,兼做信息工作,、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门～共有员工145人～其中采购人员5人～生产人员60人～营销人员20人～其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库～用于储存小麦、面粉等存货～而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包～公司支付运费和装卸搬运费。
本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据～计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本～其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下:
1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表2.
2、表2.
3、表2.4和表2.5。
表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表
是否与物流管理费用发生额备注成本相关明细项目 (元)
工资 94044.09 是含物流信息人员工资
折旧费 36049.57 是含物流信息设施折旧
办公费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 2566.24
差旅费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 12267.10
工会经费否 5176.08 董事会费否 45000.00 坏账损失否 2147087.44 应酬费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 24777.00
税金否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 71351.83
职工福利费 15996.30 是含物流人员费用职工培训费 631.00 是含物流人
员费用劳动保险费 39102.00 是含物流人员费用待业保险费 3908.68 是含物流人员费用劳动保护费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 1028.34 邮电费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 426.81
汽车否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 19241.31
诉讼费否 3683.00 低值易耗品摊销否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 129.00
其他否 65749.45 住房公积金 17203.40 是含物流人员费用环境保护费否2940.56 修理费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 5915.00 统筹医疗金 17827.50 是含物流人员费用照明电费 25182.68 是含仓库电
费
合计 2657284.38
表2.2 2006年12月制造费用明细及物流成本相关性分析表
是否与物流制造费用发生额备注成本相关明细项目 (元)
折旧费 58654.90 是含车间包装设备折旧费修理费 61841.90 是含车间包
装设备修理费
水费否主要为车间制造耗用水费 10345.81
差旅费否主要为车间人员支出费用 5813.30
邮电费否主要为车间人员支出费用 1510.00
保险费 21684.00 是含库存和包装设备保险费用劳动保护费 3358.50 是含包装工人费用职工福利费 1025.95 是含包装工人费用试验检验费否主要为制造产品而发生的费用 2906.42
低值易耗品摊销否主要为车间低值易耗品摊销 99.00
办公费 447.38 是为车间管理人员办公费(含包装业务)
其他否 989.37
合计 168676.53
表2.3 2006年12月销售费用明细及物流成本相关性分析表
是否与物流销售费用发生额备注成本相关明细项目 (元)
运输费 300925.56 是对外支付运费装卸费 31154.60 是对外支付装卸费保险费 3010.00 是铁路运输保险费广告费否主要为广告宣传费 44244.40 差旅费否主要为业务部门人员发生费用 15472.00
邮电费 3300.00 是含物流信息费
汽车 6646.32 是含零星物流运输费
工资 61473.17 是业务部门(含物流业务)人员费用办公及劳保 2372.43 是
业务部门(含物流业务)人员费用低值易耗品摊销 3910.75 是主要为包装材料及周转用仓库蓬布费用折旧费 13805.27 是主要为仓库及业务办公用房折旧费其他 17952.30 是货物出口报关税及港杂费劳动保护费 626.17 是业务部
门(含物流业务)人员费用
合计 504892.97
表2.4 2006年12月生产成本明细及物流成本相关性分析表
是否与物流生产成本发生额备注成本相关明细项目 (元)
直接材料否主要为生产面粉耗用的小麦 7331343.53
辅助材料 309402.24 是含包装材料燃料及动力 172565.47 是含包装设施耗用电费
工资 114726.27 是含包装工人工资制造费用否制造费用结转 168751.53 合计 8096789.04
表2.5 2006年12月财务费用明细及物流成本相关性分析表
是否与物流财务费用发生额备注成本相关明细项目 (元)
金融机构手续费否 371.09
利息支出 7957.00 是主要为购买原材料所发生的货款利息支出汇兑损失否-30547.73
利息收入否 -8284.99
合计 -30486.63
2、对表2.1、表2.2、表2.
3、表2.4和表2.5中与物流成本有关的费用内容进行汇总～具体见表2.6。
表2.6 2006年12月物流成本相关费用明细汇总表
序发生额项目备注号 (元)
管理费用,折旧费(表2.1) 含物流信息设施折旧 1 36049.57
管理费用,工资(表2.1) 94044.09
管理费用,住房公积金(表2.1) 含业务人员(包括)费用 2 17203.40
销售费用,工资(表2.3) 61473.17
生产成本,工资(表2.4) 114726.27
管理费用,福利费、培训、劳动和待业保77465.48
险及统筹医疗金(表2.1) 公司全体人员(含物流人员)费制造费用,职工福利费、劳动保护费(表3 4384.45 用 2.2) 626.17
销售费用,劳动保护费(表2.3)
管理费用,照明电费(表2.1) 含仓库电费 4 25182.68
制造费用,折旧费(表2.2) 58654.90 含车间包装设备折旧费、修理费 5 制造
费用,修理费(表2.2) 61841.90
制造费用,保险费(表2.2) 含存货和包装设备保险费用 6 21684.00
制造费用,办公费(表2.2) 含包装业务费用 7 447.38
销售费用,运输费(表2.3) 对外支付运费 300925.56 8 销售费用,装卸费(表
2.3) 对外支付装卸费 31154.60
销售费用,保险费(表2.3) 铁路运输保险费 9 3010.00
销售费用,汽车(表2.3) 含零星物流运输费 10 6646.32
销售费用,办公费(表2.3) 业务部门(含物流业务)人员费用 11 2372.43
销售费用,低值易耗摊销(表2.3) 包装材料及周转用仓库蓬布费用 12 3910.75 销售费用,折旧费(表2.3) 仓库及业务办公用房折旧费 13 13805.27
销售费用,邮电费(表2.3) 含物流信息费 14 3300.00
销售费用,其他(表2.3) 货物出口报关报税及港杂费 15 17952.30
生产成本,辅助材料(表2.4) 含包装材料 309402.24 16 生产成本,燃料及动力(表2.4) 含包装设施耗用电费 172565.47
财务费用,利息支出(表2.5) 购买原材料发生的贷款利息支出 17 7975.00 合计 1446803.40
3、物流成本资料分析及物流成本计算。根据会计明细账、记账凭证、原始凭
证及其他相关资料～对表2.6中与物流成本有关的费用逐项进行分拆～并设物流成本辅助账户～按三个维度计算物流成本。
(1)对于表2.6中第1项～经查明细资料～其中微机等信息设施的折旧费为6008.26元。该项费用按微机工作时数进行分配～会计部提供的物流成本计算信息需求表见表2.7。
表2.7 物流成本计算信息需求表
填写部门(章):会计部 2006年12月31日
项目信息会计部在岗人数 15人专职从事物流信息工作人数 0人兼职从事物流信息工作人数 1人
兼职物流信息人员12月份工作总时数 186小时兼职物流信息人员12月份使用微机从事信息工作时数 93小时兼职物流信息人员12月份使用微机从事企业内物流信15.5小时息工作时数
根据上述资料及表2.7所提供信息～物流信息成本计算如下:
物流信息工作时数占全部信息工作时数的比例为15.5?93,1/6
物流信息作业维护费,6008.26×(1/6)=1001.38
将上述计算结果计入有关物流成本辅助账户:
物流成本——物流信息成本——企业内物流成本——维护费……1001.38 1
(2) 对于表2.6中第2项人工费用～经查明细资料～管理费用,工资94044.09元中含物流信息人员工资～该公司会计部门一名员工兼做信息系统管理员～每月工资为3000元～该项费用按物流信息工作时数进行分配,销售费用,工资61473.17元中含仓储人员工资18000元～该公司共有仓储人员10人～其中两人从事仓储管理工作～工资为5000元～另外8人从事仓储业务工作～工资为13000元,生产成本,工资114726.27元中含包装人员工资20000元～该公司共有包装人员15人～其中一人从事包装管理工作～工资为2500元～14人从事包装业务工作～工资为17500元,管理费用,住房公积金17203.40元中含物流人员支出～该公司按职工工资总额的5%提取职工住房公积金。根据上述资料及表2.7的信息～相关物流成本计算如下:
物流信息工作时数占全部工作时数的比例,15.5?186,1/12
物流信息作业人工费,3000×1/12×,1+5%,=262.5,元,
物流仓储作业人工费,13000×,1+5%,,13650,元,
物流包装作业人工费,17500×,1+5%,,18375,元,
物流管理作业人工费,,5000+2500,×,1+5%,,7875,元,
将上述计算结果分别计入各物流成本辅助账户: 物流成本——物流信息成本——企业内部物流成本——人工费……262.5 2
——仓储成本——企业内部物流成本——人工费…………13650 3
——包装成本——企业内部物流成本——人工费…………18375 4
——物流管理成本——企业内部物流成本——人工费……7875 5
(3)对于表2.6中第3项人工费～经查明细资料～管理费用,福利费、培训、劳动和待业保险及统筹医疗金77465.48元为全体员工所发生费用支出～制造费用,职工福利费、劳动保护费4384.45元和销售费用,劳动保护费626.17元为采购、生产和营销部门人员所发生的费用支出～上述费用支出按物流作业职工人数进行分配。该公司共有员工145人～采购部门5人～生产部门60人～其中:包装人员15人～1人从事包装管理～14人从事包装作业,仓储人员10人～2人从事仓储管理～8人从事仓储作业～营销部门20人～其余为管理人员,从事物流信息作业的人员为兼职～忽略不计,。
根据上述资料～相关物流成本计算如下:
包装管理人员占企业总人数的比例,1/145
包装作业人员占企业总人数的比例,14/145
仓储管理人员占企业总人数的比例,2/145
仓储作业人员占企业总人数的比例,8/145
包装管理人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例,1/,5+60+20,,1/85 包装作业人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例,14/85
仓储管理人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例,2/85
仓储作业人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例,8/85
包装管理人员人工费,77465.48×1/145+,4384.45+626.17,×1/85,593.19 包装作业人员人工费,77465.48×14/145+,4384.45+626.17,×14/85,8304.71 仓储管理人员人工费,77465.48×2/145+,4384.45+626.17,×2/85,1186.39 仓储作业人员人工费,77465.48×8/145+,4384.45+626.17,×8/85,4745.55 物流管理人员人工费,593.19+1186.39,1779.58
物流包装作业人工费,8304.71
物流仓储作业人工费,4745.55
将上述计算结果分别计入各物流成本辅助账户: 物流成本——物流管理成本——企业内部物流成本——人工费……1779.58 6
——包装成本——企业内物流成本——人工费……………8304.71 7
——仓储成本——企业内部物流成本——人工费…………4745.55 8
(4)对于表2.6中第4项～经查明细资料～其中含有支付仓库照明电费1399元～支付车间照明电费4197.11元。车间共有生产工人60人～其中从事包装作业人数为15人。车间照明电费按从事物流作业的人数进行分配。根据上述资料～相关物流成本计算如下:
包装作业人数占车间生产人数比例,15/60,0.25
包装作业消耗的照明电费,4197.11×0.25,1049.28
仓储作业消耗的照明电费,1399
将上述结果分别计入物流成本辅助账户:
物流成本——包装成本——企业内部物流成本——一般经费……1049.28 9 ——仓储成本——企业内部物流成本——一般经费……1399 10
(5) 对于表2.6中第5项～经查明细资料～折旧费58654.90元中含包装设备折旧费4800元～修理费61841.90元中含有包装设备修理费6092元。据此～相关物流成本计算如下:
包装作业的维护费,4800+6092,10892
将上述计算结果计入有关物流成本辅助账户:
物流成本——包装成本——企业内部物流成本——维护费……10892 11
(6)对于表2.6中第6项～经查明细资料～其中含有采购存货保险费用6872元～包装设备保险费用3241元。
将上述物流成本信息分别计入物流成本辅助账户:
物流成本——包装成本——企业内部物流成本——维护费……3241 12
——存货保险成本——供应物流成本——特别经费…6872 13
(7)对于表2.6中第7项～经查明细资料～该项费用为车间管理人员所耗用办公费～车间管理人员4人～其中包括包装作业管理人员1人。据此～相关物流成本计算如下:
包装作业管理人数占车间管理人员人数比例,1/4
物流管理作业一般经费,447.38×1/4,111.85
将上述计算结果计入有关物流成本辅助账户:
物流成本——物流管理成本——企业内部物流成本——一般经费……111.85 14
(8)对于表2.6中第8项～经查明细资料～外部运输队12月行驶里程数为48000公里～其中材料采购阶段行驶里程数为16000公里～产品销售阶段行驶里程数为32000公里～外部装卸队12月共搬运装卸货物1400吨～其中采购阶段装卸搬运材料400吨～在企业内仓库与车间之间搬运各种材料约200吨～销售阶段装卸搬
运产品800吨。运输费用按里程数进行分配～装卸费按货物重量进行分配。据此～相关物流成本计算如下:
供应阶段行驶里程数占全部里程数比例,16000?48000,1/3
销售阶段行驶里程数占全部里程数比例,32000?48000,2/3
供应阶段装卸货物吨数占全部装卸货物吨数比例, 400/1400,2/7
企业内物流阶段装卸货物吨数占全部装卸货物吨数比例,200/1400,1/7
销售阶段装卸货物吨数占全部装卸货物吨数比例, 800/1400,4/7
供应阶段负担对外支付运输成本,300925.56×1/3,100308.52
销售阶段负担对外支付运输成本,300925.56×2/3,200617.04
供应阶段负担对外支付装卸搬运成本,31154.60×2/7,
8901.31
企业内物流阶段负担对外支付装卸搬运成本,31154.60×1/7,4450.66
销售阶段负担对外支付装卸搬运成本,31154.60×4/7,17802.63
将上述计算结果计入有关物流成本辅助账户:
物流成本——运输成本——供应物流成本——委托……100308.52 15
——运输成本——销售物流成本——委托… …200617.04 16
——装卸搬运成本——供应物流成本——委托……8901.31
17
——装卸搬运成本——企业内部物流成本——委托4450.66
18
——装卸搬运成本——销售物流成本——委托……17802.63 19
(9) 对于表2.6中第9项～经查明细资料～该项费用为铁路运输途中保险费支出。其中采购材料支付1050元～销售产品支付1960元。
将上述物流成本信息计入相关物流成本辅助账户: 物流成本——存货保险成本——供应物流成本——特别经费……1050 20
——存货保险成本——销售物流成本——特别经费……1960 21
(10) 对于表2.6中第10项～经查明细资料～该项费用主要为维修维护及燃料动力消耗费～其中有一部分为从事零星物流运输业务所发生的费用～根据有关统计数据～该车辆12月份共行驶6300公里～用于零星物流业务运输里程数为2100公里～其中采购阶段行驶1400公里～销售阶段行驶700公里。据此～相关物流成本计算如下:
供应阶段车辆行驶里程数占总行驶里程数的比例,1400?6300,2/9
销售阶段车辆行驶里程数占总行驶里程数的比例,700?6300,1/9
供应阶段运输作业维护费,6646.32×2/9,1476.96
销售阶段运输作业维护费,6646.32×1/9,738.48
将上述物流成本信息计入相关物流成本辅助账户:
物流成本——运输成本——供应物流成本——维护费……1476.96
22
——运输成本——销售物流成本——维护费……738.48
23
(11)对于表6.6中第11项～经查明细资料～该项费用为采购、营销及仓储管理人员所耗用办公费～按物流作业职工人数分配～采购
人员5人～营销人员20人～仓储管理人员2人。据此～相关物流成本计算如下:
仓储管理人员占采购、营销和仓储管理人员总人数比例,2?,5+20+2,,2/27 仓储管理作业耗用办公费,2372.43×2/27,175.74
将上述计算结果计入有关物流成本辅助账户:
物流成本——物流管理成本——企业内物流成本——一般经营……175.74 24
(12)对于表2.6中第12项～经查明细资料～该项费用主要为包装用材料及周转使用的露天仓库蓬布～其中包装材料摊销额1410.5元～仓库蓬布摊销额为2500.25元。
将上述物流成本信息计入有关物流成本辅助账户: 物流成本——包装成本——企业内部物流成本——材料费……1410.5 25
——仓储成本——企业内部物流成本——维护费……2500.25 26
(13)对于表2.6中第13项～经查明细资料～该项费用主要为仓库及业务办公用房折旧费～其中仓库折旧费为11805.27元。
将上述物流成本信息计入有关物流成本辅助账户: 物流成本——仓储成本——企业内部物流成本——维护费……
11805.27 27
(14)对于表2.6中第14项～经查明细资料～该项费用主要为采购、营销部门发生的邮件信息费。据统计～邮电费中约80%与物流信息相关～其中40%与材料采购有关～60%与产品销售有关。
据此～相关物流成本计算如下:
物流信息成本,3300×80%,2640
供应阶段负担物流信息成本,2640×40%,1056
销售阶段负担物流信息成本,2640×60%,1584
将上述计算结果计入有关物流成本辅助账户:
物流成本——物流信息成本——供应物流成本——一般经费……1056 28
——物流信息成本——销售物流成本——一般经费……1584 29
(15)对于表2.6中第15项～经查明细资料～该项费用主要为货物出口报关报税及港杂费～其中港杂费2652.30元。
将上述物流成本信息计入有关物流成本辅助账户: 物流成本——物流管理成本——销售物流成本——一般经费……2652.30 30
(16)对于表2.6中第16项～经查明细资料～辅助材料309402.24
元中包含包装材料215000元～燃料及动力172565.47元按耗用电力度数分配～12月份生产车间耗电力总度数为3000度～其中含包装设备耗用电力60度。据此～相关物流成本计算如下:
包装设备耗用电力度数占耗用电力总度数的比例,60/3000,1/50
包装作业耗用电费,172565.47×1/50,3451.31
将上述物流成本信息计入有关物流成本辅助账户: 物流成本——包装成本——企业内部物流成本——材料费……215000 31
——包装成本——企业内部物流成本——维护费……3451.31 32
(17)对于表2.6中第17项～经查明细资料～该项费用主要为购买原材料所发生的借款信息支出。
将上述信息计入有关物流成本辅助账户:
物流成本——流动资金占用成本——供应物流成本——特别经费……7975 33
(18)该公司于2005年12月出售下脚料等取得收入35000元～同时发生装卸搬运及运输费分别为500元和1500元～该项支出列入“其他业务成本”科目将上述信息计入有关物流成本辅助账户:
物流成本——装卸搬运成本——废弃物物流成本——委托 (500)
34
——运输成本——废弃物物流成本——委托 (1500)
35
(19)该公司2006年12月底仓库存货结余明细如下:小麦结余12175658公斤～面粉结余4040611.58公斤～副产品结余1482200.20公斤～结余价值总额
29683691.69元～月初结余价值总额为29342314.40元(一年期银行贷款利率为
5.58%)～据此～相关物流成本计算如下:
存货占用自有资金所产生的机会成本,
(29683691.69+29342314.40)?2×5.58%?12,137235.46
将上述物流成本信息计入有关物流成本辅助账户:
物流成本——流动资金占用成本—企业内部物流成本——特别经费137235.46 36
4、按“企业物流成本主表”的要求汇总计算物流成本。凡未注明委托字样的～为自营物流成本。
表2.8 甲公司物流成本汇总分析表
1)物流信息成本—企业内物流成本,1+2,1001.38+262.5,1263.88 2)仓储成本—企业内部成本,3+8+10+26+27,
13650+4745.55+1399+2500.25+11805.27,34100.07 3)包装成本,企业内部成本,4+7+9+11+12+25+31+32,18375+8304.71+1049.28+10892+3241+1410.5+215000+3 451.31,261723.8
4)物流管理成本,企业内部物流成
本,5+6+14+24,7875+1779.58+111.85+175.74,9942.17
5)存货保险成本,供应物流成本,13+20,6872+1050,7922 6)运输成本,供应物流成本,委托,15,100308.52 7)运输成本,销售物流成本,委托,16,200617.04 8)装卸搬运成本,供应物流成本,委托,17,8901.31 9)装卸搬运成本,企业内部物流成本,委托,18,4450.66 10)装卸搬运成本,销售物流成本,委托,19,17802.63 11)存货保险成本,销售物流成本,21,1960
12)运输成本,供应物流成本,22,1476.96
13)运输成本,销售物流成本,23,738.48
14)物流信息成本,供应物流成本,28,1056
15)物流信息成本,销售物流成本,29,1584
16)物流管理成本,销售物流成本,30,2652.30 17)流动资金占用成本,供应物流成本,33,7975 18)装卸搬运成本,废弃物物流成本,委托,34,500 19)运输成本,废弃物物流成本,委托,35,1500 20)流动资金占用成本,企业内部物流成
本,36,137235.46
21)物流信息成本,维护费,1,1001.38
22)物流信息成本,人工费,2,262.5
23)仓储成本,人工费,3+8,13650+4745.55,18395.55 24)包装成本,人工
费,4+7,18375+8304.71,26679.71 25)物流管理成本,人工
费,5+6,7875+1779.58,9654.58 26)包装成本,一般经费,9,1049.28
27)仓储成本,一般经费,10,1399
28)包装成本,维护费,11+12+32,10892+3241+3451.31,17584.31 29)存货保险成本,特别经费,13+20+21,6872+1050+1960,9882 30)物流管理成本,一般经
费,14+24+30,111.85+175.74+2652.30
,2939.89
31)运输成本,维护费,22+23,1476.96+738.48,2215.44 32)包装成本,材料
费,25+31,1410.5+215000,216410.5 33)仓储成本,维护
费,26+27,2500.25+11805.27,14305.52 34)物流信息成本,一般经
费,28+29,1056+1584,2640 35)流动资产占用成本,特别经
费,33+36+,7975+137235.46,145210.46
5、根据上述计算结果填写“企业物流成本主表”～内容见表2.9。
表2.9 企业物流成本主表
企业详细名称:甲公司企业发人代码:×× 计量单位:元表号:企物流A1表
2006年12月
范围及支付物流总成本形态乙
自营委托合计
成本项目
甲 01 02 03
运输成本 01 2215.44 302425.56 304641.00
仓储成本 02 34100.07 34100.07
包装成本 03 261723.8 261723.8
装卸搬运成本 04 31654.6 31654.6 物流功
能成本流通加工成本 05
物流信息成本 06 3903.88 3903.88
物流管理成本 07 12594.47 12594.47
合计 08 314537.66 334080.16 648617.82 存货相流动资金占用
09 145210.16 145210.16 关成本成本
存货风险成本 10
存货保险成本 11 9882 9882
合计 12 155092.46 155092.46
其他成本 13
物流总成本 14 469630.12 334080.16 803710.28
注:1、本表物流总成本各列～数字满足关系式:合计,自营+委托,
2、本表各行满足关系式:08=01+02+03+04+05+06+07～12,09+10+11且14,08+12+13。
单位负责人: 填表人: 填表日期:200 年月日
京东商城物流成本控制案例分析 京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务之一。其经营围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东，人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C轮融资后，强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了，京东物流投资规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、案例概要 （一）京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年，是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务之一。目前在全国围有6000多万客户注册了其，而且每天以新注册1万的速度增力口，每日有50多万订单需要处理，日均页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商，近几年来，其在自主销售为主的电商购物市场中，一枝独秀，占据该市场50%左右的份额，在电商购物交易规模市场格局中，也仅次于天猫。2014年5月，京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市，发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元，比2013年的693.4亿元增加73.6%。 目前，京东的经营围涉及13个领域，拥有3000多万种产品，种类齐全，多种多样，除了最开始数码产品、大小家电以外，还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等，更有一系列的虚拟商品（如：机票预订、话费充值等），京东还在2013年成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，还扩大到非自营平台。截止到2014年底，京东已经建立了7大物流中心，覆盖全国30多座城市，拥有80多个仓库。另外，京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点，如：211限时达、隔日达、夜间达和极速达等，还有使用GIS包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来，便在该领域投入了大量的时间和精力，在、等地建立了子公司，由点及线，由线连成面，使其物流配送网络几乎覆盖全国各地，成为拥有规模最
物流成本核算表填制实验 人数比例=物流部门人数/全公司人数=36/127=0.283 面积比例=物流部门设施面积/全公司面积=309/5868=0.527 物流费用比例=前7项物流费用/前7项管理等费用 公司供应和销售物流共同费用的分配比例为1:2 根据会计账簿记录和其他相关资料，上述各项物流成本资料分析如下： 1.车辆租赁费 本月运输部门提供物流运输劳务为3200吨公里，其中采购材料耗用1200吨公里，产品销售耗用2000吨公里。 2.包装材料费为仓库实施包装作业所耗用 3.工资津贴按照个作业职业人数进行分配，其中，包装作业6人，运输作业12人，保管作业4人，装卸作业10人，物流管理人员4人 4.水电汽暖费为物流管理作业所耗用 5.保险费按照个物流作业设施的账面价值分配。其中包装设备价值为480 000元，运输设备价值为1740000元，保管设备价值为987000元，装卸设备价值为216000元，物流管理部门设备价值为147000元 6.修缮维护费和折旧费的发生和分配同保险费
7.易耗品费可根据材料领料单分配确定，其中，包装作业耗用2896元，保管作业耗用3756元，管理部门耗用2322元（供应物流负担774元，销售物流负担1548元） 8.办公费为物流作业管理发生，其分配计算，供应物流负担2705元，销售物流负担5410元 9.资金占用利息为公司存货资金所占用的利息 10.税金为固定资产占用税，分配方法同保险费 11.通讯费和CP软件租赁费为信息流通费 12.本月公司支付的委托物流费为177180元，其中购买材料的市运输费用为82300，仓库保管费用94880元。 解： 1.车辆租赁费 本月运输部门提供物流运输劳务为3200吨公里，其中采购材料好用1200吨公里，产品销售耗用2000吨公里所以 （1）供应物流负担额=100080*1200/3200=37530 （2）销售物流负担额=100080*2000/3200=62550 2.包装材料费 为仓库实施包装作业所耗用 3.工资津贴 按照个作业职业人数进行分配，其中，包装作业6人，运输作业12人，保管作业4人，装卸作业10人，物流管理人员4人 包装作业的工资津贴费=178668*6/36=29778 运输作业的工资津贴费=178668*12/36=59556 （1）供应物流负担额=59556*1/3=19852 （2）销售物流负担额=59556*2/3=39704 保管作业的工资津贴费=178668*4/36=19852 装卸作业的工资津贴费=178668*10/36=49630 （1）供应物流负担额=49630*1/3=16543 （2）销售物流负担额=49630*2/3=33087 物流管理作业的工资津贴费=178668*4/36=19852 （1）供应物流负担额=19852*1/3=6617 （2）销售物流负担额=19852*2/3=13235 4.水电汽暖费 为物流管理作业所耗用，其分配计算为供应物流负担为2221，销售费用负担为4443. 5.保险费 按照个物流作业设施的账面价值分配。其中包装设备价值为480000元，运输设备价值为1740000元，保管设备价值为987000元，装卸设备价值为216000元，物流管理部门设备价值为147000元，则分配如下： 包装作业的保险费=5400*480000/3570000=726 运输作业的保险费=5400*1740000/3570000=2632 （1）供应物流负担额=2632*1/3=877 （2）销售物流负担额=2632*2/3=1755 保管作业的保险费=5400*987000/3570000=1493 装卸作业的保险费=5400*216000/3570000=327
【案例4】产品成本计算方法案例 【案例1】小李刚大学毕业,就到某家啤酒生产企业从事成本会计核算工作。小李通过一段时间得学习,归结出该公司啤酒生产过程为:啤酒生产工艺流程可以分为制麦工序、糖化工序、发酵工序、包装工序四个工序。从而就可以完成整个得生产流程。根据掌握得资料,小李认为该啤酒生产企业就是典型得分步骤生产,因此将其成本核算方法设计为分步成本计算法。这种分析设计就是否科学合理？就是否还有其她反嘎可供选择？实际核算工作中又应怎样去实施呢？ 【案例2】某汽车生产企业就是新成立得股份制企业,主要生产低排量得小汽车,汽车得所有零部件都就是由自己生产,而且使每一种零部件都就是在一个独立得生产车间生产。所产零部件大多就是企业自己使用,也有部分对外出售;各零部件生产车间生产完成后都移交进入半成品库,最后由装配部门从半成品库领取组装成产品对外出售。根据该企业生产特点,可以采用哪一种或哪几种产品成本计算方法？请说明理由。 【案例3】品种法下得成本计算 一、[资料]海西集团下属得北方公司20×7年8月生产甲、乙两种产品,本月有关成本计算资料如下: 1.月初在产品成本。甲、乙两种产品得月初在产品成本如下,见表91。 表91 甲、乙产品月初在产品成本资料表 20×7年8月 100 000小时;乙产品本月完工200件,月末在产品40件,实际生产工时50 000小时。甲、乙两种产品得原材料都在生产开始时一次投入,加工费用发生比较均衡,月末在产品完工程度均为50%。 3.本月发生生产费用如下: (1)本月发出材料汇总表,见表92。 表92 发出材料汇总表
料得比例进行分配。 (2)本月工资结算汇总表及职工福利费用计算表(简化格式),见表93。 表93 工资及福利费汇总表 元,市内交通费65元;供电车间负担得市内交通费145元;机修车间负担得外部加工费480元;厂部管理部门负担得办公费1 360元,材料市内运输费200元。 (4)本月以银行存款支付得费用为14 700元,其中基本生产车间负担得办公费1 000元,水费2 000元,差旅费1 400元,设计制图费2 600元;供电车间负担得水费500元,外部修理费1 800元;机修车间负担得办公费400元;厂部管理部门负担得办公费3 000元,水费1 200元,招待费200元,市话费600元。 (5)本月应计提固定资产折旧费22 000元,其中:基本生产车间折旧10 000元,供电车间折旧2 000元,机修车间折旧4 000元,厂部管理部门折旧6 000元。 (6)根据“待摊费用”账户记录,本月应分摊财产保险费3 195元,其中供电车间负担800元,机修车间负担600元,基本生产车间负担1 195元,厂部管理部门负担600元。 二、[品种法得成本计算程序] 1.设置有关成本费用明细账与成本计算单 按品种设置基本生产成本明细账(见表910、表911)与成本计算单(见表921、表922),按车间设置辅助生产成本明细账(见表912、表913)与制造费用明细账(见表914),其她与成本计算无关得费用明细账,如管理费用明细账等,此略。 2.要素费用得分配 根据各项生产费用发生得原始凭证与其她有关资料,编制各项要素费用分配表,分配各项要素费用。 (1)分配材料费用。其中:生产甲、乙两种产品共同耗用材料按甲、乙两种产
企业物流成本控制及案例分析 一、物流成本管理的意义 物 流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用， 是物流活动中所消耗的物 化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成： 1．伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设 备、设施费用； 2 ．完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些 活动所必需 的设备和设施费用； 3 ．物流综合管理所发生的费用。 二、降低物流成本与经济效益的关系 （一）从微观的角度观察 从微观的角 度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个 方面： 1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重， 在其他不变的情况下， 降低 物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。 由经济学的基本原理可知， 在充分竞争的市场环境下， 产品的价格由市场的 供求关系所决定， 但价格背后体现的还是产品的价值量， 即产品中所凝聚的人类 抽象劳动的数量。 商品价值并不取决于个别企业的劳动时间， 而是由行业平均必 要劳动时间所决定。 当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效 率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候， 该企业就有可能因此获得 超额利润， 物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”； 反之，企业的利 润水平就会下降。 正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在， 而且具 有较大的空间， 导致企业积极关注物流领域的成本管理， 致力于降低物流成本的 努力。 2、物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势， 企业可 利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品， 从而提高产品的市场竞争力， 大销售，并以此为企业带来更多的利润。 （二）从宏观的角度观察 从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带 来的经济效益体现在以下三 个方面： 1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水 平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说， 可以提高其在全国市场的竞争力。 2、全行业物流成本的普遍下降， 将会对产品的价格产生影响， 导致物价相 下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。 3、物流成本的下降， 对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富， 领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。 实现以尽可能少的资源投入， 尽可能多的物质财 富，节省资源消耗的目的。 企业物流成本的控制方式方法有： 1、 采用目标成本法，进行事前控制、事中控制和事后控制 的冲击和 挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方 式早已 不适应剧烈 竞争的要求。在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去， 必在物 创造 总成本的意识，加强企业员工的成本管理意识 3 、 加强企业物流基础设施建设 4、 提 高具有竞争优势的物流服务水平，通过效率化的配送来降低物流成本 建立高效的组织模 式和规范的物流模式来控制物流成本 6 、 借助现代化的信息 管理系统来降低物流成本 案例解析： 一、引言 今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化， 且消费者要求能在任何时 候、 任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需 求不确 定性大大增加。 在捉摸不定的市场竞争环境中， 有的企业能够长盛不衰， 有的只 能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面，伴随 中国加入 世界贸易组织（WTO 组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商 5、 树立物流 2、
企业物流成本核算案例 - 练习!10 第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底～该公司资产总额6186万元～2006年实现销售收入1.23亿元～实现利润总额6562万元。内部设有会计部,兼做信息工作,、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门～共有员工145人～其中采购人员5人～生产人员60人～营销人员20人～其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库～用于储存小麦、面粉等存货～而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包～公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据～计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本～其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下: 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表2. 2、表2. 3、表2.4和表2.5。 表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表 是否与物流管理费用发生额备注成本相关明细项目 (元) 工资 94044.09 是含物流信息人员工资 折旧费 36049.57 是含物流信息设施折旧 办公费 2566.24 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 差旅费 12267.10 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 工会经费 5176.08 否
董事会费 45000.00 否 坏账损失 2147087.44 否 应酬费 24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 税金 71351.83 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30 是含物流人员费用职工培训费 631.00 是含物流人员费用劳动保险费 39102.00 是含物流人员费用待业保险费 3908.68 是含物流人员费用劳动保护费 1028.34 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费 426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 汽车 19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683.00 否 低值易耗品摊销 129.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 其他 65749.45 否 住房公积金 17203.40 是含物流人员费用环境保护费 2940.56 否 修理费 5915.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用统筹医疗金17827.50 是含物流人员费用照明电费 25182.68 是含仓库电费合计 2657284.38 表2.2 2006年12月制造费用明细及物流成本相关性分析表 是否与物流制造费用发生额备注成本相关明细项目 (元) 折旧费 58654.90 是含车间包装设备折旧费修理费 61841.90 是含车间包装设备修理费 水费 10345.81 否主要为车间制造耗用水费差旅费 5813.30 否主要为车间人员支出费用邮电费 1510.00 否主要为车间人员支出费用保险费 21684.00 是含库存和包装设备保险费用劳动保护费 3358.50 是含包装工人费用职工福利费1025.95 是含包装工人费用试验检验费 2906.42 否主要为制造产品而发生的费
第2章企业物流成本计算示案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据，计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下： 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料 并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表 2.1、表2.2、表2.3、表2.4和表2.5。
管理费用明细项目发生额 (元) 是否与物流 成本相关 备注 工资94044.09 是含物流信息人员工资 折旧费36049.57 是含物流信息设施折旧 办公费2566.24 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用差旅费12267.10 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用工会经费5176.08 否 董事会费45000.00 否 坏账损失2147087.4 4 否 应酬费24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用税金71351.83 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30 是含物流人员费用 职工培训费631.00 是含物流人员费用 劳动保险费39102.00 是含物流人员费用 待业保险费3908.68 是含物流人员费用 劳动保护费1028.34 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用汽车19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683.00 否 低值易耗品摊销129.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用其他65749.45 否 住房公积金17203.40 是含物流人员费用 环境保护费2940.56 否 修理费5915.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用统筹医疗金17827.50 是含物流人员费用 照明电费25182.68 是含仓库电费 合计2657284.3 8 制造费用明细项目发生额 (元) 是否与物流 成本相关 备注 折旧费58654.90 是含车间包装设备折旧费 修理费61841.90 是含车间包装设备修理费 水费10345.81 否主要为车间制造耗用水费差旅费5813.30 否主要为车间人员支出费用邮电费1510.00 否主要为车间人员支出费用保险费21684.00 是含库存和包装设备保险费用劳动保护费3358.50 是含包装工人费用 职工福利费1025.95 是含包装工人费用
成本案例分析 服务水平与总成本的最优控制 一、目录 二、时下背景 三、案例背景 KLF电子公司是一个美国的电子设备制造商。公司有一个制造场，位于加利福尼亚的圣何塞。 KLF电子公司将其产品A配送到五个地区的仓库，分别位于亚特兰大、波士顿、芝加哥、达拉斯、和洛杉矶。在目前的配送系统中，将美国分成五个主要的市场，每个市场由相应的一个仓库负责供货。顾客一般是零售商，他们直接向本地区的地区仓库订货。这意味着，在目前的配送系统中，每个顾客被分配到单一的市场，并只向一个地区仓库订货。 仓库向制造厂订货。制造厂一般要花费两个星期的时间来满足任何一个地区仓库的订货。目前，KLF公司向顾客提供的服务水平是90%。 在最近几年中，KLF公司注意到来自竞争对手的压力，市场占有率一再下滑。KLF公司CEO坚持无论使用什么配送策略，都要扭转这种局势。 为进一步分析问题所在，公司调出了有关这方面的数据资料。表1-1给出了该产品在过去8周里每个地区的周需求数据。一个订单（仓库发给制造厂）需要5550美元的准备成本，库存持有成本为每单位每周1.25美元。在目前的的配送系统中，从制造厂运输单位产品到仓库的平均成本在表1-2中（见入库一栏）。表1-3还给出了运输单位产品到地区市场个商店的平均成本（见出库一栏），最后，表3.12提供了从现有仓库运输单位产品到其他地区市场的平均成本。 表1-1 历史数据 星期 1 2 3 4 5 6 7 8 亚特兰大33 45 37 38 55 30 18 58 波士顿26 35 41 40 46 48 55 30 芝加哥44 34 22 55 48 72 62 28 达拉斯27 42 35 40 51 64 70 65 洛杉矶32 43 54 40 46 74 40 35 表1-2 每单位运输成本 仓库入库出库 亚特兰大12 13 波士顿11.5 13 芝加哥11 13 达拉斯9 13
现代物流管理及典型案例分析结课论文 论文题目：农村连锁超市物流成本管理对策分析 任课老师：职称：讲师 学生姓名：学号： 专业： 年月日 1
农村连锁超市物流成本管理对策分析 [摘要]：连锁超市经营活动的绝大多数环节均会发生大量的物流费用，物流费用的高低直接影响到超市的经营利润。连锁超市经营者所面临的一个重要问题，就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文通过分析农村连锁超市物流成本管理中存在的问题，探讨了连锁超市物流成本管理的应用方法，以期获得农村连锁超市物流成本管理的对策。 [关键词]：农村连锁超市物流成本管理对策 随着我国经济的迅猛发展，连锁店、超市这两种商业经营模式已成为我国流通领域新的经济增长点。2008年我国限额以上连锁企业销售总额占社会消费品零售总额的比重接近20％，超市销售额的迅速增长，已成为拉动我国消费增长的巨大动力之一。同时，随着我国商品流通体制改革的不断深化，农民收入的不断提高和购买力的逐步增强，农村商业流通得到快速发展。目前，城市的竞争压力日渐增大，许多有远见的超市已悄然进入农村市场。 一、我国农村连锁超市物流管理现状 （一）物流专业化程度低 农村连锁超市发展迅猛，需要提高物流的社会化和专业化程度据有关方面统计，商务部最终核准了2373家企业作为2007年“万村千乡市场工程”承办企业。随着商务部正式启动“万村千乡”市场工程，农村的连锁超市形成迅猛增长的趋势。从超市内部看，由于我国超市连锁水平较低，很多超市各有各的供应商和物流渠道，造成物流活动分散，超市自行采购并由供应企业自行送货，采购批量小，采购成本很难降下来。库存积压与断货现象并存，库存成本较高。从超市外部环境看，物流专业化程度低，社会化意识淡薄。“大而全”、“小而全”的观念影响许多企业。这种分散、低效、高耗的物流组织形式，只能阻碍企业的发展，削弱整个供应链的竞争力。 （二）物流信息技术手段落后 我国许多连锁超市内部缺乏应有的通信系统，总店与分店之间无法及时进行业务指导、销售管理、信息交流以及商品配送和调剂。大部分连锁店的配送中心尚停留在商品配送的人工管理和记账水平上，未进入电脑联网阶段。配送中心支持决策系统、管理信息系统等很不完善。缺货断档或库存积压现象严重，降低了要货、送货的准确度。此外，许多连锁超市与其供应商之间基本上不能及时进行数据交换，发货方和订货方无法掌握订货状况、货物在库状况和在途状况。超市与供应商之间的电子数据交换系统未能被广泛应用。 （三）标准化程度低 目前，绝大多数连锁超市都能做到门店统一，但在商品容器及有关的装卸搬运、存储、运输等设备方面未能实现统一的规格化和标准化。作为连锁超市的最主要的信息手段一一条形码技术，也只在POS系统方面进行了简单的运用，库存、分货拣 2
第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据，计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下： 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料 并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表 2.1、表2.2、表2.3、表2.4和表2.5。
管理费用明细项目发生额 (元) 是否与物流 成本相关 备注 工资94044.09 是含物流信息人员工资 折旧费36049.57 是含物流信息设施折旧 办公费2566.24 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用差旅费12267.10 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用工会经费5176.08 否 董事会费45000.00 否 坏账损失2147087.44 否 应酬费24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用税金71351.83 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30 是含物流人员费用 职工培训费631.00 是含物流人员费用 劳动保险费39102.00 是含物流人员费用 待业保险费3908.68 是含物流人员费用 劳动保护费1028.34 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用汽车19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683.00 否 低值易耗品摊销129.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用其他65749.45 否 住房公积金17203.40 是含物流人员费用 环境保护费2940.56 否 修理费5915.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用统筹医疗金17827.50 是含物流人员费用 照明电费25182.68 是含仓库电费 合计2657284.38 制造费用明细项目发生额 (元) 是否与物流 成本相关 备注 折旧费58654.90 是含车间包装设备折旧费 修理费61841.90 是含车间包装设备修理费 水费10345.81 否主要为车间制造耗用水费 差旅费5813.30 否主要为车间人员支出费用 邮电费1510.00 否主要为车间人员支出费用 保险费21684.00 是含库存和包装设备保险费用劳动保护费3358.50 是含包装工人费用 职工福利费1025.95 是含包装工人费用 试验检验费2906.42 否主要为制造产品而发生的费用低值易耗品摊销99.00 否主要为车间低值易耗品摊销
京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东，人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C 轮融资后，刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了，京东物流投资规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、 案例概要 （一）京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年，是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站，而且每天以新注册1万的速度增力口，每日有50多万订单需要处理，网站日均页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商，近几年来，其在自主销售为主的电商购物网站市场中，一枝独秀，占据该市场50%左右的份额，在电商购物网站交易规模市场格局中，也仅次于天猫。2014年5月，京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市，发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元，比2013年的亿元增加%。 目前，京东的经营范围涉及13个领域，拥有3000多万种产品，种类齐全，多种多样，除了最开始数码产品、大小家电以外，还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等，更有一系列的虚拟商品（如：机票预订、话费充值等），京东还在2013年成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，还扩大到非自营平台。截止到2014年底，京东已经建立了7大物流中心，覆盖全国30多座城市，拥有80多个仓库。另外，京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点，如：211限时达、隔日达、夜间达和极速达等，还有使用GIS 包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来，便在该领域投入了大量的时间和精力，在上海、广州等地建立京东商城物流成本控制案例分析报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
企业物流成本核算案例集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据，计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下： 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并 逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表 2.2、表2.3、表2.4和表2.5。 表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表 明细项目(元)物流成 备注 本相关 工资94044.0是含物流信息人员工资
折旧费36049.5 7 是含物流信息设施折旧 办公费2566.24否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 差旅费12267.1 0否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 工会经费5176.08否董事会费45000.0 否 坏账损失2147087 .44 否 应酬费24777.0 0否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 税金71351.8 3否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 职工福利费15996.3 是含物流人员费用 职工培训费631.00是含物流人员费用 劳动保险费39102.0 是含物流人员费用 待业保险费3908.68是含物流人员费用 劳动保护费1028.34否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 邮电费426.81否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 汽车19241.3 1否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 诉讼费3683.00否 低值易耗品摊销129.00否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 其他65749.4 5 否 住房公积金17203.4 是含物流人员费用 环境保护费2940.56否 修理费5915.00否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 统筹医疗金17827.5 是含物流人员费用 照明电费25182.6是含仓库电费
《成本会计》课程案例资料 案例一 大学生吴晓东2012年7月毕业应聘到北方机械公司当成本会计员。 财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情况。东方机械公司的基本情况如下：1．产品情况 该厂主要生产大型重型机械，用于矿山等企业，是国内矿山机械的龙头企业。 2．车间设置情况 东方机械公司设有7个基本生产车间，分别生产矿山机械的各种零部件以及零部件的组装；另外，还设有4个辅助生产车间，为基本生产车间及其他部门提供劳务。 3．成本核算的现状 该厂现有会计人员36人，其中成本会计人员8人(不包括各个生产车间的成本会计人员)。由于该公司规模较大，现在实行两级成本核算体制，厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算。 刘科长让小吴再了解几天企业成本核算及其他方面的情况后书面回答如下几个问题：1．根据本厂的具体情况应采用什么核算体制(一级还是两级)? 答：采用两极核算体制。由于该公司规模较大，现在实行两级成本核算体制，厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算，实行统一核算和分散核算相结合。由于本公司规模较大，生产车间较多，为了加强成本的核算和管理，应采用两级成本核算的管理体制。这样，可以有效地组织成本核算工作，提高成本核算的工作效率。如果采取一级成本核算体制的话，则会使成本管理工作高度集中于公司，不利于提高各个生产车间降低成本的积极性，也不利于提高成本核算的工作效率。 2．车间和厂部应设置哪些成本会计核算的岗位? 厂部应设置的成本核算岗位包括材料成本核算、工资成本核算、费用核算、产品成本核算等岗位。其中材料核算岗位承担由公司负责的一些材料费用的归集和分配，通过将各仓库交来的各车间领用材料的凭证进行审核，然后，将其分配给由各车间、部门负担。同时，应与材料供应部门密切合作，做好材料的采购、发放等工作；工资成本核算岗位主要负责计算每位
中外运降低物流成本的案例 中国外运集团是一家具有50年历史的国有大型外贸运输企业，是我国最大的国际货运代理企业和第三大船东，也是一个准物流企业。自1998年开始，中外运集团开展了确定企业发展总定位、总方向的战略研究工作，经过一年多的深入调查与研究，制定了一个企业发展战略。这个战略全面总结了企业的历史、现状、问题，客观分析企业的资源基础和发展条件，比较分析了国内 外交通运输行业发展的规律和特点，提出了企业的产业定位是把中外运从一个传统的外贸运输企 业建成由多个物流主体组成的、按照统一的服务标准流程和规范体系运作的、国际化、综合性的 大型物流企业集团，并制定了一个为期三年的战略目标和实施步骤。 这个战略第一次提出了中外运的经营理念，即是：“我们今天和未来所做的一切，都是 以降低客户的经营成本为目标，为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务。” 在这一理念中，包含以下几方面的内容： (1) 以“客户为中心”的物流服务精神； (2) 以“降低客户的经营成本”为根本的物流服务目标； (3) 以“伙伴式、双赢策略”为标准的物流服务模式； (4) 以“服务社会、服务国家”为价值取向的物流服务宗旨； 企业经营理念的提出，是中外运经营思想的重大转变，它确立了集团经营的价值取向和 中心目标，已经成为指导集团物流发展工作的基本原则与思想基础。 2 .降低客户成本是发展现代物流的重点 在中外运的物流经营理念中，提出了降低客户经营成本的目标。在传统的外贸运输服务 中，客户成本的降低往往意味着运费收入的减少，当然这是与运输提供者市场交易的目标相矛盾 的。那未，中外运在发展现代物流的过程中，为什么要提出降低客户成本的目标，怎样才能在降低客户成本的同时达到自己的利润目标，如何去降低客户的经营成本。能否解决这些问题实际上 是中外运能否实现产业升级的关键。以下几点是中外运的解决思路： 1)为什么提出降低客户经营成本的目标 降低客户的成本是现代物流的本质特征和最终目标。与传统的运输服务、仓储服务不同 的是，现代物流是对企业原材料。流程清单、成品及有关信息从起点到终点的全过程的策划、实施和控制的过程，而不是单独的某一项运输或仓储等服务的交易行为。在这一过程中降低客户成 本的潜力是十分巨大的，因而现代物流又被称为“第三利润的源泉”。能否降低客户的经营成本
企业物流成本核算案例_-_练习 第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底～该公司资产总额6186万元～2006年实现销售收入1.23亿元～实现利润总额6562万元。内部设有会计部,兼做信息工作,、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门～共有员工145人～其中采购人员5人～生产人员60人～营销人员20人～其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库～用于储存小麦、面粉等存货～而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包～公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据～计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本～其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下: 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表2. 2、表2. 3、表2.4和表2.5。 表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表 是否与物流管理费用发生额备注成本相关明细项目 (元) 工资 94044.09 是含物流信息人员工资 折旧费 36049.57 是含物流信息设施折旧 办公费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 2566.24 差旅费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 12267.10
工会经费否 5176.08 董事会费否 45000.00 坏账损失否 2147087.44 应酬费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 24777.00 税金否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 71351.83 职工福利费 15996.30 是含物流人员费用职工培训费 631.00 是含物流人 员费用劳动保险费 39102.00 是含物流人员费用待业保险费 3908.68 是含物流人员费用劳动保护费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 1028.34 邮电费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 426.81 汽车否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 19241.31 诉讼费否 3683.00 低值易耗品摊销否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 129.00 其他否 65749.45 住房公积金 17203.40 是含物流人员费用环境保护费否2940.56 修理费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 5915.00 统筹医疗金 17827.50 是含物流人员费用照明电费 25182.68 是含仓库电 费 合计 2657284.38 表2.2 2006年12月制造费用明细及物流成本相关性分析表 是否与物流制造费用发生额备注成本相关明细项目 (元) 折旧费 58654.90 是含车间包装设备折旧费修理费 61841.90 是含车间包 装设备修理费 水费否主要为车间制造耗用水费 10345.81 差旅费否主要为车间人员支出费用 5813.30 邮电费否主要为车间人员支出费用 1510.00
成本核算相关问题(实例解答) 关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复 成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。 如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。 接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。 制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接人工的做法。 成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。 一、库存物流与总账信息流的对应关系表 物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账） 材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少 材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提 直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加 辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少 生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加 来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加 制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加 成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出 成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少 全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表） 工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用 二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。 *物流与信息流的对应，如出纳的现金与现金日记账必须对应同理，故所有物流的转移、领用、报废、入库、退货、销售、处置都需要在总账做相关的分录。