五大战略为何升华为六大战略
从“十五”到“十一五”的10年间，江苏人对“五大战略”耳熟能详。然而，在新出炉的江苏省委关于十二五规划建议中，“六大战略”提法进入“指导思想”、进入“五个必须”基本要求，成为首当其冲的亮点。
从科教兴省、经济国际化、城市化、区域共同发展和可持续发展五大战略，到科教与人才强省、创新驱动、城乡发展一体化、经济国际化、区域协调发展、可持续发展六大战略，为什么变？为什么不变？什么在深化？什么在升华？记者采访了有关专家学者。
省社科联党组书记、常务副主席张颢瀚教授说，从总体上来看这六大战略，既是原先五大战略的延伸，又增加了新内容，丰富、深化了发展内涵，创新加强了战略内容。而且，六大战略审时度势，针对江苏十二五发展新阶段最需要解决的重大问题、最能支撑江苏十二五及未来发展的重大问题，准确且科学。
科教兴省”提升为“科教与人才强省”，不仅内涵更为丰富，还使这一发展阶段的重点更加突出。科技和教育是发展的重要支撑，其核心是人才。国际竞争，最为激烈的就是人才竞争。离开人才，科教兴省就是无本之木，创新发展就是无源之水。现在。我们不仅把这一战略作为发展的基础战略，还明确了建设科技强省、教育强省、人才强省“三位一体”推进，形成合力效应，作为建设经济强省的重要支撑。
创新驱动战略的提出，是十二五规划建议的一大创新，也是江苏发展战略的一大突破与创新。科学发展，转型升级，推动发展方式由物质消耗型向创新驱动型转变，实现这样的转变，最根本的，就是要依靠创新驱动。这个创新，不仅包括科技创新，还包括理念、体制与管理等创新。这一战略，抓住了江苏未来发展的主动力，展示了未来发展的基本方向，是今后江苏发展的核心战略。
“城市化战略”拓展为“城乡发展一体化战略”，延续了原来的城市化内涵，同时，针对当前阶段城乡发展的新变化，针对城乡发展中需要解决的主要问题，加以拓展。多年来的城市化进程，使人口大量向城市集中，城市高度发展，但城乡二元结构问题突出，亟待打破，要在战略层面上更加突出统筹。这一战略，丰富了一体化内涵，不仅是空间上的一体规划，还特别注重新型工业化与现代农业的结合，城市化与新农村建设的结合，生产方式转变与生活方式转变的结合，内容更丰富，内涵更科学，带有发展历史阶段的战略导向性。
区域共同发展”深化为“区域协调发展战略”，一词之变，体现了区域发展的新境界、新要求。改革开放以来，江苏是全国区域差距最典型的省份，江苏南北之差距一度超过中国东西之差距。通过多年来区域发展战略的实施，苏南领先，苏中崛起，苏北快速跟进，发展速度后来居上，区域发展变化令全国瞩目。区域协调发展，更加注重区域间的优势互补，健全区域协调发展的联动机制，在发展空间、基础设施、城乡关系、产业与内在机制等方面形成良性互动的新格局。
经济国际化战略提法未变。一方面，经济国际化的全球进程没有变，另一方面，江苏外向程度高，经济国际化仍具有现实的指导作用，仍然要坚持实施这一战略，形成江苏发展国际化的新优势，进一步增强国际竞争力。
可持续发展战略提法未变。无论从产业结构调整、生态和人口现状看，还是从科学发展、转变经济发展方式看，这一战略十分重要，仍然需要坚定不移地继续实施。
建议”在明确了包括六大战略在内的指导思想之后提出，加快转变经济发展方式，开创科学发展新局面，必须把握好“五个必须”的基本要求：必须把推动科学发展、建设美好江苏作为“十二五”时期发展的主题；必须把加快转变经济发展方式作为“十二五”时期发展的主线；必须根据科学发展新要求和发展阶段新变化实施六大发展战略；必须更加突出以改善民生为重点的社会建设；必须坚持把深化改革作为推动科学发展的根本动力。
张颢瀚说，推动科学发展，建设美好江苏，既是中央对江苏发展提出的要求，也是科学发展观在江苏实践的具体要求。发展是硬道理。当今全球仍然在进行着新一轮的发展竞争，没有发展，就没有国家的实力和竞争力、支撑力，没有解决国家和民生一系列问题的条件与能力。未来的发展，关键是科学发展，才能真正实现发展方式的转变，更好促进民生。
加快转变经济发展方式作为“十二五”时期发展的主线，既体现了“十二五”发展主题，又明确了发展方向，表明了发展重点。继续
向前发展，传统工业化道路已经难以为继，必须转变原有方式才能走上科学发展轨道。而六大战略，既是科学发展的主要内容，也是转变发展方式的主要支撑和基本路径。
改善民生作为“十二五”期间的突出内容，把富民作为改善民生的突出任务。张颢瀚说，特别值得注意的是，把改善民生、社会建设与经济建设并重，同时着力推进，使社会发展与经济发展得以协调，体现了社会主义生产的根本目的，也是最持久的动力。用改革解决发展难题，是发展的宝贵经验。目前我们仍然处于建设完善的社会主义市场经济体制的过程中，老的体制问题没有完全解决，约束着现在的发展、转型，同时又涌现出新的问题。这些问题的解决，都需要通过改革来实现，通过改革，破除约束，为经济社会的全面发展、转型发展和创新发展增添活力，提供动力。
大型网站的优化策略 在搜索引擎优化中,SEO策略影响到最终的优化效果。SEO策略不管对中小网站还是大型网站都是重要的,而对于大型网站,制定一个好的SEO策略尤为重要。 一、首先我们来看第一部分:关键词分析。 关键词分析是所有SEO必须掌握的一门功课,大型网站虽然有海量的数据,但是每个页面都需要进行关键词分析,除了SEO之外,策划、编辑也需要具备一定的关键词分析能力。 我们来看关键词分析的基本原则: 1、调查用户的搜索习惯:这是一个重要的方面,只有了解用户的搜索习惯,我们才能把我用户的搜索需求,用户喜欢搜索什么?用什么搜索引擎?等等 2、关键词不能过于宽泛:关键词过于宽泛会导致竞争激烈,耗费大量时间却不一定得到想要的效果,并且可能降低了关键词的相关性。 3、关键词不能过冷:想想,没有用户搜索的关键词,还值得去优化吗? 4、关键词要与页面内容保持高度的相关性:这样既有利于优化又有利于用户。 我们再来看关键词挑选的步骤: 1、确定核心关键词:我们应该考虑的是哪一个词或者两个词能够最准确的描述网页的内容?哪一个词用户搜索次数最多? 2、核心关键词定义上的扩展:例如核心关键词的别名、仅次于核心关键词的组合等、核心关键词的辅助等。 3、模拟用户思维设计关键词:把自己假想为用户,那么我会去搜索什么关键词呢?
4、研究竞争者的关键词:分析一下排名占有优势的竞争对手的网页,他们都使用了什么关键词? 二、我们再来看第二部分:页面逆向优化。 为什么要做逆向优化?因为在大型网站中,页面的优化价值一般不同于中小网站。考虑到各种综合因素(例如品牌、页面内容、用户体验等,大型网站的页面优化价值大多数呈现逆向顺序,即:最终页>专题页>栏目页>频道页>首页。 如何针对各页面进行关键词分配呢?通常情况是这样的: 1、最终页:针对长尾关键词 2、专题页:针对热门关键词,例如“周杰伦” 3、栏目页:针对固定关键词,例如“音乐试听” 4、频道页:针对核心关键词,例如“音乐” 5、首页:不分配关键词,而是以品牌为主。 在进行关键词分配后,我们可以在最终页中添加匹配的内链作为辅助,这是大型网站内链的优势。 三、第三部分,前端搜索引擎友好,包括UI设计的搜索友好和前端代码的搜索友好两点。 1、首先我们来看UI设计的搜索引擎友好:主要是做到导航清晰,以及flash和图片等的使用,一般来说,导航以及带有关键词的部分不适合使用flash及图片,因为大多数搜索引擎无法抓取flash及图片中的文字。 2、然后是前端代码的搜索引擎友好:包含以下几点 a、代码的简洁性:搜索引擎喜欢简洁的html代码,这样更有利于分析。
系统性能优化方案 (第一章) 系统在用户使用一段时间后（1年以上），均存在系统性能（操作、查询、分析）逐渐下降趋势，有些用户的系统性能下降的速度非常快。同时随着目前我们对数据库分库技术的不断探讨，在实际用户的生产环境，现有系统在性能上的不断下降已经非常严重的影响了实际的用户使用，对我公司在行业用户内也带来了不利的影响。 通过对现有系统的跟踪分析与调整，我们对现有系统的性能主要总结了以下几个瓶颈： 1、数据库连接方式问题 古典C/S连接方式对数据库连接资源的争夺对DBServer带来了极大的压力。现代B/S连接方式虽然不同程度上缓解了连接资源的压力，但是由于没有进行数据库连接池的管理，在某种程度上，随着应用服务器的不断扩大和用户数量增加，连接的数量也会不断上升而无截止。 此问题在所有系统中存在。 2、系统应用方式（架构）问题(应用程序设计的优化) 在业务系统中，随着业务流程的不断增加，业务控制不断深入，分析统计、决策支持的需求不断提高，我们现有的业务流程处理没有针对现有的应用特点进行合理的应用结构设计，例如在‘订单、提油单’、‘单据、日报、帐务的处理’关系上，单纯的数据关系已经难以承载多元的业务应用需求。 3、数据库设计问题（指定类型SQL语句的优化）
目前在系统开发过程中，数据库设计由开发人员承担，由于缺乏专业的数据库设计角色、单个功能在整个系统中的定位模糊等原因，未对系统的数据库进行整体的分析与性能设计，仅仅实现了简单的数据存储与展示，随着用户数据量的不断增加，系统性能逐渐下降。 4、数据库管理与研究问题(数据存储、物理存储和逻辑存储的优化) 随着系统的不断增大，数据库管理员（DBA）的角色未建立，整个系统的数据库开发存在非常大的随意性，而且在数据库自身技术的研究、硬件配置的研究等方面未开展，导致系统硬件、系统软件两方面在数据库管理维护、研究上无充分认可、成熟的技术支持。 5、网络通信因素的问题 随着VPN应用技术的不断推广，在远程数据库应用技术上，我们在实际设计、开发上未充分的考虑网络因素，在数据传输量上的不断加大，传统的开发技术和设计方法已经无法承载新的业务应用需求。 针对以上问题，我们进行了以下几个方面的尝试： 1、修改应用技术模式 2、建立历史数据库 3、利用数据库索引技术 4、利用数据库分区技术 通过尝试效果明显，仅供参考！
存款是商业银行的主要负债业务，充足的存款是银行保持流动性的手段和利润的源泉，也是金融同业竞争的重点。如何进行银行对公存款业务的营销呢？这是摆在银行对公客户经理们面前的一道难题。银行对公存款业务营销需要掌握六大策略： 一、信贷牵引策略 所谓信贷牵引策略，是指商业银行以为公司客户提供信贷服务作为切入口，与客户建立紧密的、全面的合作关系，为为之提供多项服务，进而获得公司客户的存款业务。 1.对信誉高、效益好、实力强、第一还款和第二还款源充足，并能为商业银行带来较好收益的大中型公司客户，可根据公司客户的经营特点，设计符合公司客户需求的系列贷款品种，以降低公司客户的融资成本，及时满足公司客户的资金需求； 2.对在商业银行开立账户特别是基本账户的公司客户，争取与其签订银企合作协议； 3.引导公司客户维持一定的支票账户存款余额，以此作为贷款定价的参考； 4.对公司客户使用商业银行如承兑汇票、保函等有关保证金的转存率和项目自有资金到账率有做出约定，比例尽量高。 二、网络服务策略 网络服务策略就是一个商业银行系统从总行到分支行及经营网点为一个公司客户提供系统性、网络性金融服务的策略。网络服务策略的适用对象是集团性公司客户。在使用网络服务策略时，要注意把握以下几点： 1.在使用商业银行网络进行分层营销的基础上，对已经达成合作意向的系统性、网络型集团客户，争取从其总部到分支机构都开立基本账户或其他账户，使其资金尽量能够在本银行系统内“封闭”运行； 2.大型商业银行要充分依托计算机网络优势，为公司客户提供网上银行、企业银行、网络代理、网络结算、网络查询、网络理财等网络金融业务，满足集团型公司客户实现资金集中管理、提高其资金使用效益的需求； 3.商业银行系统内各分支行相互协作，整体联动建立网络营销服务体系； 4.商业银行系统内各分行之间要建立信息反馈网络和机制。 三、源头开发策略 所谓的资金源头是指公司客户资金循环的终点和起点。公司客户的资金管理主要有两种模式：集中式和分散式。资金源头开发策略就是通过广泛收集信息，发现
ADVISOR控制策略优化 毛冲2014年7月8日 1、综述 控制策略优化程序的目的确定控制策略参数，以满足用户指定的目标和约束，通过调整控制策略参数和重新评估性能标准直至满足所有要求。目前，advisor有两种优化方法。第一种方法基于matlab，它通过扫描一维和二维多级参数，并且使用内置逻辑来确定合适的配置参数。第二种方法使用VisualDOC优化软件来确定合适的配置参数。每一种控制策略优化程序都只提供一种方案来解决优化问题。因此，结果只能作为参考。在这两种方法中，建议先自动改变汽车参数，但是不是必须的。在优化过程中，控制策略优化程序要定义坡度和加速度性能约束条件。当调整设计变量时，控制策略优化程序将会确保汽车让然满足这些约束条件这种控制策略优化程序适用于串联（包括燃料电池汽车）和并联混合动力汽车。在advisor中传统和纯电动汽车不能优化控制策略参数。 2、控制策略优化设置窗口 图1是控制策略优化设置窗口，这个界面允许用户定义如何使优化程序进行设置设计变量、目标和约束条件。
图1:控制策略优化设置窗口 2.1选择优化方法 用户选择优化程序的计算方法。如果选择 "Optimize using VisualDOC" 按钮，将会使用VisualDOC优化软件确定解决方案。另外，也可以使用基于matlab的优化方法。VisualDOC只有有限的版本支持advisor，如果在你的电脑中没有安装一个完整的VisualDOC的授权版本，你将会仅限于5个设计变量。 2.2选择循环/测试过程Cycle/Test Procedure Selection 用户必须决定是否为一个单独的驾驶循环或者测试过程来优化控制策略参数，用户可以选择在控制策略优化设置窗口中所有可用的驾驶循环和测试过程。要注意对测试过程的优化可能显著增加解决优化问 题所需的时间，也要注意汽车对单一循环的优化不一定能够为气体驾
新品上市开门红的六大策略 实践证明，90%以上的企业的成功是因为新品的市场成功，但数据同时显示，在一个行业中通常仅有20%的新品能成功立足市场，更多是失败者。所以，在科技快速发展、消费者需求不断变化、产品推陈出新速度加快的时代里，企业如何确保自己的新品上市“开门红”，就不得不在讲求按部就班做调研、定位、定价、广告、渠道、推广等工作的同时，在整体战术规划上讲求一些策略了，所谓“以正合，以奇胜”。以下便是笔者根据数年来的实际操作经验总结出的六大“奇”策略，之所以说“奇”是因为这些创意不仅在产品上市之初创造了奇迹，更是在上市后的几年里雄踞行业前列。谨供有心者借鉴。 一、巧借机会，借船出海： 产品与人的成功有相似之处，即机会很重要。一个产品纵有好的质量和推广团队，也会因为“生不逢时”而夭折。所以，企业练就寻找商机、捕捉商机、利用商机的能力非常必要。 1999年，笔者还在海信集团工作时，就和同事一起把握了一个机会，操作了一个成功的产品上市和品牌提升双丰收的事件公关活动。1999年3月初，当比尔?盖茨急旋风一样访问中国，并在深圳会同国内信息、家电巨头联想、海尔、步步高和四通四个公司推出“维纳斯计划”，给只知埋头过日子的中国人展现了一幅诱人的未来信息化生
活的景象。一时间，业界、新闻界在一片激动、感慨和恐慌中将“维纳斯计划”奉为圣明，并有长虹、TCL、康佳、力迈等厂家宣布介入以“生活网络化”为主要特征的信息家电行业里，其中中科院软件所凯思软件集团更是以科技扛起民族产业的大旗，针锋相对地推出“女娲计划”。据统计，在35月，全国共有1800篇重头文章涉及到“维纳斯计划”，而关于有产品就要上马、就要上市的消息同样不绝于耳，但炒做大于实际，在一片雷声中，人们没有看到一滴雨。 同时，中国彩电业在9698年连绵不断的“价格战”中步履维艰，众多厂家都积极寻求多元化以及新的经济增长点，海信作为当时以具备冲击彩电“第一集团”的企业同样不例外，在97年上马空调，98年迅速成长之后，海信渴望一个提高，而这个提高需要更高品牌知名度和美誉度的支持，为此，海信积极准备在一个恰当的机会实现品牌知名度、美誉度的提升。 网络机顶盒研制和试销的巨大成功，给等候机会的海信一个再好不过的计划。1999年5月22日，海信在北京凯宾斯基饭店召开“家庭网络快车”和掌上电脑上市新闻发布会。会上海信集团董事长兼总裁周厚健先生将海信第一批与普通电视机连接就可以进行INTERNET浏览和收发EMAIL的网络机顶盒赠送给北京市8位品学兼优的中学生，并同时将第一批掌上电脑赠送给求伯君、张朝阳等6位电脑业界的知名人士。 因为，此前参加“维纳斯计划”的4个企业均未有产品上市，这使海信的网络机顶盒成了“维纳斯”雷声中的第一滴雨，所以，海信在新闻发
重要性被低估的六大潮流和技术六大纪律的重要性 近日，美国《Infoworld》杂志罗列了在xx年没有引起人们重视的几大潮流和事件，并分析了它们在xx年将给IT业界带来的影响。背景情况: 近期以来，商业智能领域的三大竞争对手先后被软件巨头们收购，很多人会以为这个市场的黄金时代已远去了。这种判断是错误的。 Business Objects、Cognos和Hyperion这三大商业智能厂商分别被SAP、IBM和Oracle收购，这根本没有预示商业智能销声匿迹，而是表明“商业智能迎来了黄金时代”，AMR研究公司的分析师John Hagerty认为。 当然，这是大胆的说法。但商业智能市场根本不像许多人认为的那样在变小。市场上仍有诸多大厂商，包括SAS、SPSS、MicroStrategy和Actuate，以及几十家专注于特定领域的专业小厂商。IDC公司的分析师Dan Vesset说: “除了提供报表和分析这些基本工具的厂商外，市场上还有很多数据挖掘和统计工具厂商，以及针对特定行业的开发商。” Rob Tholemeier以前是一名行业分析师，现在是私人投资者，他说，大公司的收购举动如今为剩下的其他公司提供了发展起来的空间。他强调，数据库市场曾上演了同样的一幕。“现在，数据库公司
的数量比Informix被收购时还要多。”他认为，商业智能市场可能 会走同样的道路。AMR公司的Hagerty表示同意，他说: “随着这些大公司扩大各自的经营规模和范围，创新将外面的公司。”当然，市场进行合并时，价格是人们关注的一个主要方面。Vesset说，但因 为商业智能软件的供应仍很充足，考虑到为数众多的独立厂商，顾客仍具有很大的影响力，不过将来可能会出现变化。另外，平台厂商们需要一段时间才能整合收购的公司，包括软件代码和业务流程的整合。而在这个过程中，不可能出现价格猛增的现象。 最终结论: 正如投资者Tholmeier所言: “把原有的商业智能 厂商清理出去，这为力求创新、并准备展示各自产品的众多厂商腾出了广阔空间。虽然很多商业智能公司消亡了，但商业智能永远存在。”这种变化既给要了解商业智能新市场的IT人员带来了挑战，也给公 司的更多部门得益于商业智能带来了机会。 对有些安全威胁不必过于担忧。
服务行业s e o优化策略 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
做网站优化是不区分行业的，也就是说SEO适用于所有行业。有人认为隔行如隔山，这句话没错，但森算认为，SEO不只是一种技术而应该是一种思维，换句话讲做SEO是做营销，而营销思维主导着一家企业的生死。 我们接触的行业都离不开这三个维度：服务/产品、信任度、亮点。森算以为服务行业最为全面，能赚钱不仅仅是靠线上环节，更重要的是线下转化。 服务行业的线上我们主要是解决需求、信任度和选择你的理由。用户看不到、摸不到实实在在的东西，特别是服务个人，只能凭自己的经验判断是否正规，用户是不可能完全放心、信任你的。围绕这些问题，优化网站的时候一定要按照这三个维度展开。 网站服务用户类型的定位 这是所有工作的起始，只有把用户类型锁定了，才能开展其他工作。比如小吃加盟服务对象应该是小成本创业者，而不是茶餐厅、咖啡厅。这类创业者更在乎的价格、利润、技术培训、原材料供应、产品更新等。 想一个网站搞定所有的需求难度相当高，我们做网站同样也要小而美，不能做万金油、杂货铺。 好比手上拿着一台海尔手机总感觉是拿着一台冰箱，海尔本来就是做家电的，这个标签已经广为人知，居然做起了手机，实在难以让人接受。 服务类型网站的优化方向 1、地区需求 服务行业有非常强的地区需求，绝大多数的服务型网站都会加上地区，比如重庆SEO、上海律师事务所等。 2、提供哪些服务，解决需求 用户追求的是服务体验，服务质量、保证等。有些服务项目会有设备、原料的采购，但是这些详细的内容对新用户来说是比较迷茫的。这时会有人选择直接咨询，通过营销人员的努力，用户来到线下实体进行体验，进而才能转化成订单。 3、效果案例，解决信任度 重要的事情说三遍案例，案例，案例，没有比实实在在的案例更有说服力。 4、优势、亮点展示，增加用户粘度 同行没有的我要有，同行有的我更优。这就是网站的优势和亮点，是增加用户粘度的主要方法，当然这些都是需要我们花心思去挖掘的。 5、完善的保障服务 前面四点做好后，才有可能进一步转化。服务型网站一般都有：服务报价、服务流程、服务保障、售前售后等。 关键词SEO排名策略 1、基础优化 这个在森算的建站理念是所有优化的基础，有人和我提过：许多懂SEO的人并不懂代码。森算认为这是一个伪命题，SEO涵盖的技术性东西非常多，甚至会超过你的想象范围，只懂原理还要配个程序员的SEOer迟早会被刷掉。 基础优化做好了，页面的得分才会高，搜索引擎才愿意把你的网站放到前面。如果没做好代码优化，网站打开速度过慢，页面得分是会受到影响的。 2、布局长尾关键词 一般首页为主关键词，列表页、文章页为长尾关键词。不必对列表、文章进行关键词堆砌，这时候能给网站带来流量的是亮点。 只要Title标题的主题和内容贴合就行了，适当增加修饰词、问答词、推荐词就能给用户点击欲望。网站后台数据如果看到高展示低点击的情况就应该注意这个问题了。 3、突出亮点、专业度
六大策略教你抢占市 场份额
精品文档 招商六大策略教你抢占市场份额 这是一个全民营销的时代。 这是一个营销多元化的时代。 招商已不再是大型公司的专利，而是中小型公司迅速扩展的关键步骤；同样的，招商已不再是单一的技巧，而是一种创新性的策略。 当今，全国性的流通体系仍未形成，招商营销仍是众多企业必须高度关注的营销手段，是许多行业奔赴全国性业务的第一次营销，是企业迅速构件市场网络、降低营销费用、抢占市场份额、提高经营效率、优化重组企业内外资源的一种必备战术。 如何实现成功招商营销，要重点落实六大策略。 策略一：定位明确、企划为先 定位，对于一个招商企业来讲，一定是渠道定位及产品定位。 渠道定位，顾名思义就是针对代理商胃口的问题；产品定位，则是产品是怎样的及针对的客户群体又是怎样的问题。 对于产品招商而言，明确的市场定位是企业招商需要迈出的第一步。 随着互联网社会透明度的增加，品牌已从信息经济迈入信任经济时代了。以往，许多企业总是习惯了“我们的产品是天底下最好的产品”的自娱自乐主观中，忽视了用户的情绪情趣情感，这是不行的。就微信营销市场而言，企业必须在目标企业决策链条上，界定影响企业老板及微信运营者的新方式或者新介质，把控关键点。企业老板在微信的自媒体运营上，一定是基于是否创新、是否领先、是否适用的因素，那么，微信开发企业就必须结合市场环境、消费需求和竞品情况对产品进行全新明确的定位，总结出有区别于同类产品的差异性卖点及核心诉求，同时明确价格定位及细分化的目标企业群，还有最重要的产品品牌定位。在眼球经济的竞争环境中，华丽的外衣和鲜明的个性内容无疑为产品在日后面对竞品的招商竞争先出一筹。 策略二：探索模式、重点布局 无庸置疑，好的赢利模式无疑是最吸引代理商的核心卖点。 然而，目前许多招商企业在产品招商前连自己都不知道产品究竟采用什么样的市场运作模式可以实现赢利的目的，就开始大范围的盲目招商，这种圈钱为目的的短线操作其结果是可想而知的。 随着行业同质化竞争手段的加剧及代理商的日益成熟，可赢利的市场运作模式成为代理商抉择的一个重要考虑因素。作为企业要实现真正意义上的成功招商，在完成产品的市场定位后，首先应该调整心态从长远的大局考虑，选择有代表性的区域市场进行重点布局。 聪明的人其实都知道，这样的做法益处颇多，一方面我们可以通过重点布局的市场的运作摸索总结一套能拷贝复制的可赢利模式，为产品的招商市场提供有说服力的佐证和支撑；另一方面我们可以通过重点布局市场的运作为企业培养一支能打硬仗的营销团队，为后期开拓市场的操作做好人力资源上的储备；其次通过市场实际操作我们还可以检验并完善前期产品定位体系同时为后期制定合理的招商政策提供有价值的决策依据；最后，重点布局市场的成功对于那些较有实力的企业而言，在后期可以采取自控直营市场和招商市场并举的营销策略，这样最大化地掌握了市场的主动权，而且规避了全盘招商市场的隐性风险。 策略三：招商政策、互利双赢 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
六大战略执行系统 一、什么是真正的执行：定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。 二、为什么企业的执行力会出问题？事前：领导清楚，下属不清楚。事中：领导不清楚，下属清楚。事后：领导、下属都清楚。三、是什么让优秀的企业迈向成功？事前：定结果，定责任、定措施。事中：做检查。事后：做激励，做改进。四、执行系统的六大体系： 结果体系 改进体系 责任体系战略目标
激励体系 措施体系检查体系 第一体系：结果体系 一、蒙蔽结果的三大假象： 1、态度不等于结果。 态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。 2、职责不能等于结果。 职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文。 3、任务不等于结果。 心中有结果，工作才会有效果。 完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责。结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。 二、结果的三大要素： 1、有时间。（精确到年、月、日、时）
2、有价值。能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。 3、可考核。工作做得好不好，有没有可衡量的标准。 执行结果的死穴是：含糊。 执行结果的关键是：明确。 三、结果从何而来？ 1、空间上来自岗位职责。 责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标在执行中 体现的是结果的定义。 职责——指标——结果 2、从时间上来自工作计划。 四、结果管控的两大工具： 1、月计划月结果。 2、周计划周结果。 战略结果来自于月计划，月结果。 作用：1）计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累。 2）计划表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体现。 3）让团队养成以结果为导向的工作习惯。 总结：明确的结果定义是执行的起点，随时问我想要什么结果。 分享： （一）人生痛苦的三大死穴： 1、放不下面子。 2、看不破红尘。
中层管理者需要具备的核心能力 什么是中层管理者，中层管理者是三个不同的角色,是上司,是同事，也是下属，那么中层管理者在企业经营过程中发挥着承上启下的关键性作用,优秀的中层管理者需要具有目标管理、大局观念、带领团队、高效执行、激励下属、沟通技巧六大核心能力。这六大核心能力是决定中层管理者领导力水平的关键性指标,下面简要介绍中层管理者需要具备的一些能力,从而达到改善中层管理者绩效水平的目的。 一、中层管理者的角色认知 (一)中层管理者的目标分析与讨论 (二)中层管理者的角色分析与讨论 (三)中层管理者的能力要求分析与讨论 二、目标管理：管理目标 (一)课堂测试:发现自己的特点 (二)如何提高目标的敏感性:在思考与行动间选择 (三)如何进行有效的目标转化:高效行动的准备 (四)如何向下属阐述工作目标：赢得支持的法宝 (五)如何建立团队的共同目标：激活团队的力量 (六)如何调整团队任务目标:灵活的原则与智慧 三、大局观念 (一)课堂测试:发现自己的特点 (二)如何将企业、部门和员工的目标进行统一? (三)全局利益至上 (四)为什么要尊重内部规则？ (五)将主动牺牲视为谋求更大的利益 (六)倡导合作才能形成合力 四、带领团队 (一)课堂测试:你带领团队的特点是什么? (二)如何建立团队成员的共同目标? (三)部门负责人在团队中的角色与定位 (四)团结所有成员的黄金法则 (五)士气不是鼓舞出来的，而要营造 (六)如何理性面对下属的矛盾？
五、高效执行 (一)课堂测试:你的执行力有哪些特点? (二)如何找到执行的方向：瞄准目标 (三)如何做好执行的准备：组织有效 (四)停止空想，开始行动:让自己具有行动精神 (五)灵活推进工作的技巧 (六)执行力中的沟通策略与技巧 六、激励下属 (一)课堂练习:你会激励下属吗？ (二)如何了解并评价下属的特点 (三)如何发现下属的需求? (四)为什么要尊重下属的个性和行为风格 (五)指导下属工作过程的技巧 (六)帮助下属谋求职业发展 七、沟通技巧 (一)课堂练习:你会沟通吗？ (二)学会让自己主动 (三)有效倾听他人的四大技巧 (四)深入内心，理解他人 (五)中层管理者反馈的特点 (六)提高沟通效率的技巧 深圳爱度投资发展有限公司错误!未定义书签。本文出自：错误!未定义书签。
启发式优化算法综述 一、启发式算法简介 1、定义 由于传统的优化算法如最速下降法，线性规划，动态规划，分支定界法，单纯形法，共轭梯度法，拟牛顿法等在求解复杂的大规模优化问题中无法快速有效地寻找到一个合理可靠的解，使得学者们期望探索一种算法:它不依赖问题的数学性能，如连续可微，非凸等特性; 对初始值要求不严格、不敏感，并能够高效处理髙维数多模态的复杂优化问题，在合理时间内寻找到全局最优值或靠近全局最优的值。于是基于实际应用的需求，智能优化算法应运而生。智能优化算法借助自然现象的一些特点，抽象出数学规则来求解优化问题，受大自然的启发，人们从大自然的运行规律中找到了许多解决实际问题的方法。对于那些受大自然的运行规律或者面向具体问题的经验、规则启发出来的方法，人们常常称之为启发式算法（Heuristic Algorithm）。 为什么要引出启发式算法，因为NP问题，一般的经典算法是无法求解，或求解时间过长，我们无法接受。因此，采用一种相对好的求解算法，去尽可能逼近最优解，得到一个相对优解，在很多实际情况中也是可以接受的。启发式算法是一种技术，这种技术使得在可接受的计算成本内去搜寻最好的解，但不一定能保证所得的可行解和最优解，甚至在多数情况下，无法阐述所得解同最优解的近似程度。 启发式算法是和问题求解及搜索相关的，也就是说,启发式算法是为了提高搜索效率才提出的。人在解决问题时所采取的一种根据经验规则进行发现的方法。其特点是在解决问题
时,利用过去的经验,选择已经行之有效的方法，而不是系统地、以确定的步骤去寻求答案，以随机或近似随机方法搜索非线性复杂空间中全局最优解的寻取。启发式解决问题的方法是与算法相对立的。算法是把各种可能性都一一进行尝试，最终能找到问题的答案，但它是在很大的问题空间内，花费大量的时间和精力才能求得答案。启发式方法则是在有限的搜索空间内，大大减少尝试的数量，能迅速地达到问题的解决。 2、发展历史 启发式算法的计算量都比较大，所以启发式算法伴随着计算机技术的发展，才能取得了巨大的成就。纵观启发式算法的历史发展史： 40年代：由于实际需要，提出了启发式算法（快速有效）。 50年代：逐步繁荣，其中贪婪算法和局部搜索等到人们的关注。 60年代: 反思，发现以前提出的启发式算法速度很快，但是解得质量不能保证，而且对大规模的问题仍然无能为力（收敛速度慢）。 70年代：计算复杂性理论的提出，NP问题。许多实际问题不可能在合理的时间范围内找到全局最优解。发现贪婪算法和局部搜索算法速度快，但解不好的原因主要是他们只是在局部的区域内找解，等到的解没有全局最优性。由此必须引入新的搜索机制和策略。 Holland的遗传算法出现了（Genetic Algorithm）再次引发了人们研究启发式算法的兴趣。 80年代以后：模拟退火算法（Simulated Annealing Algorithm），人工神经网络（Artificial Neural Network），禁忌搜索（Tabu Search）相继出现。 最近比较火热的：演化算法（Evolutionary Algorithm）, 蚁群算法（Ant Algorithms），拟人拟物算法，量子算法等。
招商六大策略教你抢占市场份额 这是一个全民营销的时代。 这是一个营销多元化的时代。 招商已不再是大型公司的专利，而是中小型公司迅速扩展的关键步骤；同样的，招商 已不再是单一的技巧，而是一种创新性的策略。 当今，全国性的流通体系仍未形成，招商营销仍是众多企业必须高度关注的营销手段，是许多行业奔赴全国性业务的第一次营销，是企业迅速构件市场网络、降低营销费用、抢占市场份额、提高经营效率、优化重组企业内外资源的一种必备战术。 如何实现成功招商营销，要重点落实六大策略。 策略一：定位明确、企划为先 定位，对于一个招商企业来讲，一定是渠道定位及产品定位。 渠道定位，顾名思义就是针对代理商胃口的问题；产品定位，则是产品是怎样的及针 对的客户群体又是怎样的问题。 对于产品招商而言，明确的市场定位是企业招商需要迈出的第一步。 随着互联网社会透明度的增加，品牌已从信息经济迈入信任经济时代了。以往，许多 企业总是习惯了“我们的产品是天底下最好的产品”的自娱自乐主观中，忽视了用户的情绪情趣情感，这是不行的。就微信营销市场而言，企业必须在目标企业决策链条上，界定影响企业老板及微信运营者的新方式或者新介质，把控关键点。企业老板在微信的自媒体运营上，一定是基于是否创新、是否领先、是否适用的因素，那么，微信开发企业就必须结合市场环境、消费需求和竞品情况对产品进行全新明确的定位，总结出有区别于同类产品的差异性卖点及核心诉求，同时明确价格定位及细分化的目标企业群，还有最重要的产品品牌定位。在眼球经济的竞争环境中，华丽的外衣和鲜明的个性内容无疑为产品在日后面对竞品的招商竞争先出一筹。 策略二：探索模式、重点布局 无庸置疑，好的赢利模式无疑是最吸引代理商的核心卖点。 然而，目前许多招商企业在产品招商前连自己都不知道产品究竟采用什么样的市场运 作模式可以实现赢利的目的，就开始大范围的盲目招商，这种圈钱为目的的短线操作其结果是可想而知的。 随着行业同质化竞争手段的加剧及代理商的日益成熟，可赢利的市场运作模式成为代 理商抉择的一个重要考虑因素。作为企业要实现真正意义上的成功招商，在完成产品的市场定位后，首先应该调整心态从长远的大局考虑，选择有代表性的区域市场进行重点布局。 聪明的人其实都知道，这样的做法益处颇多，一方面我们可以通过重点布局的市场的 运作摸索总结一套能拷贝复制的可赢利模式，为产品的招商市场提供有说服力的佐证和支撑；另一方面我们可以通过重点布局市场的运作为企业培养一支能打硬仗的营销团队，为后期开拓市场的操作做好人力资源上的储备；其次通过市场实际操作我们还可以检验并完善前期产品定位体系同时为后期制定合理的招商政策提供有价值的决策依据；最后，重点布局市场的成功对于那些较有实力的企业而言，在后期可以采取自控直营市场和招商市场并举的营销策略，这样最大化地掌握了市场的主动权，而且规避了全盘招商市场的隐性风险。 策略三：招商政策、互利双赢 没有充分的利润空间，再好的产品，也得不到市场认可。
五大战略为何升华为六大战略 从“十五”到“十一五”的10年间，江苏人对“五大战略”耳熟能详。然而，在新出炉的江苏省委关于十二五规划建议中，“六大战略”提法进入“指导思想”、进入“五个必须”基本要求，成为首当其冲的亮点。 从科教兴省、经济国际化、城市化、区域共同发展和可持续发展五大战略，到科教与人才强省、创新驱动、城乡发展一体化、经济国际化、区域协调发展、可持续发展六大战略，为什么变？为什么不变？什么在深化？什么在升华？记者采访了有关专家学者。 省社科联党组书记、常务副主席张颢瀚教授说，从总体上来看这六大战略，既是原先五大战略的延伸，又增加了新内容，丰富、深化了发展内涵，创新加强了战略内容。而且，六大战略审时度势，针对江苏十二五发展新阶段最需要解决的重大问题、最能支撑江苏十二五及未来发展的重大问题，准确且科学。 科教兴省”提升为“科教与人才强省”，不仅内涵更为丰富，还使这一发展阶段的重点更加突出。科技和教育是发展的重要支撑，其核心是人才。国际竞争，最为激烈的就是人才竞争。离开人才，科教兴省就是无本之木，创新发展就是无源之水。现在。我们不仅把这一战略作为发展的基础战略，还明确了建设科技强省、教育强省、人才强省“三位一体”推进，形成合力效应，作为建设经济强省的重要支撑。
创新驱动战略的提出，是十二五规划建议的一大创新，也是江苏发展战略的一大突破与创新。科学发展，转型升级，推动发展方式由物质消耗型向创新驱动型转变，实现这样的转变，最根本的，就是要依靠创新驱动。这个创新，不仅包括科技创新，还包括理念、体制与管理等创新。这一战略，抓住了江苏未来发展的主动力，展示了未来发展的基本方向，是今后江苏发展的核心战略。 “城市化战略”拓展为“城乡发展一体化战略”，延续了原来的城市化内涵，同时，针对当前阶段城乡发展的新变化，针对城乡发展中需要解决的主要问题，加以拓展。多年来的城市化进程，使人口大量向城市集中，城市高度发展，但城乡二元结构问题突出，亟待打破，要在战略层面上更加突出统筹。这一战略，丰富了一体化内涵，不仅是空间上的一体规划，还特别注重新型工业化与现代农业的结合，城市化与新农村建设的结合，生产方式转变与生活方式转变的结合，内容更丰富，内涵更科学，带有发展历史阶段的战略导向性。 区域共同发展”深化为“区域协调发展战略”，一词之变，体现了区域发展的新境界、新要求。改革开放以来，江苏是全国区域差距最典型的省份，江苏南北之差距一度超过中国东西之差距。通过多年来区域发展战略的实施，苏南领先，苏中崛起，苏北快速跟进，发展速度后来居上，区域发展变化令全国瞩目。区域协调发展，更加注重区域间的优势互补，健全区域协调发展的联动机制，在发展空间、基础设施、城乡关系、产业与内在机制等方面形成良性互动的新格局。
招专业人才上一览爆破英才网 人才招聘六大战略 只有掌握“大量人才资源、具备多维招聘渠道、善于引导资源流向、持续提供优质人才”的招聘，才称得上是有专业水准的招聘。 “如果我们是一家独立的专业服务公司，总经理会继续选择跟我们维持合作吗?我们是不是公司在全社会范围内性价比最高的首选?” HR部门需要经常这样问自己。“专业服务公司”是HR应有的一种虚拟自身定位，一个好的团队至少应符合4个标准：团队规模上，能够满足实现业绩目标和用工成本最优化的双重要求;综合素质上，能够满足实现转型目标和企业忠诚最大化的双重要求;管理模式上，积极从制度管理向文化管理的境界过渡;发展潜力上，保证后备人才资源充足，现有人员健康流动，具备快速学习和跨团队合作能力。因此，HR工作者要及时地从忙于今天、忙于现状的状态中抬起头来，实现HR管理内涵由职能部门向“专业服务公司”的跨越。 “专业服务公司”的专业水平首先体现在是否具备“专业的人才招募能力”上。只有掌握大量人才资源、具备多维招聘渠道、善于引导资源流向、持续提供优质人才的招聘才称得上是有专业水准的招聘。 “当期”三举措 针对企业最稀缺的人才缺口，不断满足现有人员需求，以完成企业当期经营和发展目标，是HR 的首要任务。 首先，要充分挖掘员工资源。首先眼光向内，把我们已拥有的人力资源用好用足。市场营销策略告诉我们：维护老客户比开发新客户成本低、效果好，HR管理上也是一样，通过各级各地的HR 工作者和直线经理的观察和配合，促进人才的内部流动，鼓励员工“先闯身边的世界”，把公司的每一位员工都在整个企业大范围内而不是局限在某个单元里进行配臵，放到最合适的位臵上，发挥最大功效，就能将同样的一支队伍，通过重新的优化组合，发挥出更强大的功效。 其次，要强化建设招聘门户。它包括招聘网站的强化管理、企业雇主品牌的持续宣传等。企业门户网站或是对外宣传上，要鲜明地表达出持续优化队伍的决心。在企业快速发展、新岗位需求源源不断涌现的阶段，可以采用“关岗招聘永不落幕”的方式，常年敞口进行公开招聘。用“虚位以待区”来进行增量招聘，同时设臵“关岗形象区”和“欢迎攻擂区”来进行优化替换招聘，以方便应聘者了解各岗的职位说明书、任职要求以及现任职人的背景资料和主要业绩，同时表达公司建设充满竞争和进取精神的后备梯队的决心，鞭策现任职人不断向上攀登，时刻保持自身竞争力。 第三，要形成内部猎头组合。要招聘到具有行业经验的高端人才，仅依靠HR人员是远远不够的，越是行业特色重的企业越是这样。一线人员在业务往来中掌握着大量第一手人员信息，只有通过专职招聘人员和兼职“猎手”的猎头组合，使一线员工形成引荐习惯，猎头小组扇形扩展资源，人人争当伯乐，个个以为公司找到千里马为己任，才能形成大量定向的人才储备。在众所周知的员工奖励推荐制以外，还可以增加直线经理强制推荐制，凸显直线经理是下属HR开发和管理的第一责任人的职责。同时通过行业风云人物的搜索锁定、高端人士和职业敏感人士职业动态的追踪、核心人员社会关系信息档案的建立和外部专家团队的组建等方式，一步步打造全国乃至全球行业的人才集散地。
算法优化策略 提倡算法多样化绝不是算法在形式上越多越好，其更深层次的目的是培养学生的创新意识和自我价值观念。因此，在算法多样化的基础上进行算法的优化教学尤为重要。 一、算法优化需要教师的引导 课程标准指出：“教师不要急于评价各种算法，应引导学生通过比较各种算法的特点，选择适合自己的方法。”每一个学生的知识背景和理解程度各不相同的，对优化的感悟也存在着差异性。有的学生能在交流中很快地感悟到优化的算法，并对自己的算法及时进行修正与整合。有的学生却迟迟感悟不到，这时，教师绝对不能把自己的想法和观点强加于学生。应尊重学生的认知规律，先创设一定的教学情境引导学生对各种算法进行归纳整理、分析比较，不断地去理解、去感悟。 如，计算9加几时，教师创设情境，得出算式9+5后，学生想出了多种算法：（1）从9往后数，再数5个是14；（2）9＋1＝10，10＋4＝14；（3）把9分成5和4，5＋5＝10，10＋4＝14；（4）10＋ （5）把9看成10，10+4=14，14-1=13；4＝14，9+4＝13；
等等。方法（1）是通过数数来计算，方法（2）、（3）是利用“凑十法”计算，方法（4）、（5）是用推理的方法。面对多种算法，教师如果不加以引导，任由学生用自己喜欢的方法去计算，可以想象会有很大一部分学生对到底如何进行20以内的进位加法计算感到迷茫。有的学生可能会用数数的低水平的方法计算，这样计算能力难以提高，还会为以后学习多位数加法埋下隐患。所以，我们要有意识地引导学生对他们的方法进行反思、比较、归类。引导学生选择“凑十法”这种对后继学习有长远影响的算法。在利用“凑十法”计算时，究竟是应该拆小补大，还是拆大补小呢，通过让学生在“想想做做”中练习9+6，予以加深理解。利用插图，提出一个问题，小猴子是搬1个方便还是搬4个方便，从而使学生认识到应拆小补大。学生在不知不觉中自觉地进一步加深了对凑十法的认识。 当然在算法的优化过程中，教师不能强制性地把自己认为最优的方法传授给学生，而应选择适当的教学策略，创设情境，引导学生在自我感悟的基础上达到优化。所以，算法的优化需要教师采用一定的教学策略来引导，从而实现教学的理想境界。 二、算法优化应多中选优、择优而用
Oracle 数据库设计阶段性能优化策略 通过对Oracle 数据库系统物理结构和逻辑结构的分析，阐述了在Oralce数据库设计开发阶段性能优化的一些策略和方法。 Oracle是目前使用最为广泛的大型数据库管理系统，提高Oracle数据库系统的运行效率，是整个计算机信息系统高效运转的前提和保证。影响Oracle数据库应用系统性能的因素很多，既有软件方面的因素，也包括数据运行的硬件环境、网络环境、数据库管理和维护方面的因素等。数据库系统设计开发阶段是Oracle应用优化的最佳阶段，也是主动优化阶段，能达到以最小成本获得最大性能增益的目的。通过对其逻辑存储结构和物理存储结构设计进行优化，使之在满足需求条件下，时空开销性能最佳，可以解决数据库系统运行过程中性能的渐进性下降或性能突降等问题，以保证系统运行的优良性能。 Oracle数据库的逻辑结构和物理结构 Oracle 数据库的逻辑结构是由一些数据库对象组成，如数据库表空间、表、索引、段、视图、存储过程、触发器等。数据库的逻辑存储结构(表空间等)决定了数据库的物理空间是如何被使用的，数据库对象如表、索引等分布在各个表空间中。 Oracle 数据库的物理结构从操作系统一级查看，是由一个个的文件组成，从物理上可划分为：数据文件、日志文件、控制文件和参数文件。数据文件中存放了所有的数据信息;日志文件存放数据库运行期间产生的日志信息，它被重复覆盖使用，若不采用归档方式的话，已被覆盖的日志信息将无法恢复；控制文件记录了整个数据库的关键结构信息，它若被破坏，整个数据库将无法工作和恢复；参数文件中设置了很多Oracle 数据库的配置参数，当数据库启动时，会读取这些信息。 逻辑结构的优化 逻辑结构优化用通俗的话来说就是通过增加、减少或调整逻辑结构来提高应用的效率，下面通过对基本表的设计及索引、聚簇的讨论来分析ORACLE逻辑结构的优化。 1、基本表扩展: 数据库性能包括存储空间需求量的大小和查询响应时间的长短两个方面。为了优化数据库性能，需要对数据库中的表进行规范化。一般来说，逻辑数据库设计满足第三范式的表结构容易维护且基本满足实际应用的要求。所以，实际应用中一般都按照第三范式的标准进行规范化，从而保证了数据库的一致性和完整性，设计人员往往会设计过多的表间关联，以尽可能地降低数据冗余。但在实际应用中这种做法有时不利于系统运行性能的优化:如过程从多表获取数据时引发大量的连接操作，在需要部分数据时要扫描整个表等，这都消耗了磁盘的I/O 和CPU 时间。 为解决这一问题，在设计表时应同时考虑对某些表进行反规范化，方法有以下几种：一是分割表。分割表可分为水平分割表和垂直分割表两种:水平分割是按照行将一个表分割为多个表，这可以提高每个表的查询速度，但查询、更新时要选择不同的表，统计时要汇总多个表，因此应用程序会更复杂。垂直分割是对于一个列很多的表，若某些列的访问频率
微博运营六大策略 1 定位策略 首先要明确的第一店就是开设微博的目的，界定微博的定位是左销售产品，还是品牌宣传，还是为了扩大个人影响力。然后才能在此基础上发布相关内容，吸引目标粉丝群，才能针对其销售产品，做到最大化利益。 2 装修策略 A.微博模板微博模板的设置一定要遵循两个原则，美观性原则和一致性原则。 B.微博头像企业微博头像可使用公司logo，子账号可根据自身属性设置，但切忌频繁 变动 C.微博昵称微博昵称不宜太长，应尽量与定位一致，尽量避免出现生僻字和中英文混 搭现象 D.个性域名个性域名一经确定将无法修改，所以应谨慎选取，同时最好是与企业保持 一致性 E.认证信息对微博进行认证可提高真实性，增加权威性，提高曝光率 F.企业介绍企业介绍可让浏览者对企业有一个最直观的认识 G.公告栏建议企业微博可利用公告栏放置告示性文章，如通知，活动信息等 H.友情链接微博是增加企业网站链接曝光率的一种有效途径，企业可通过微博对网站 进行宣传和推广 I.展示视频展示视频可放置宣传企业文化，品牌等信息的视频 J.首页图片相当于首页界面的宣传和广告，用语展示企业的产品，动态等等 K.我的标签标签的左右有两种，一种是展示效应，一种是搜索效应 L.子品牌企业可在为日本界面上设置品牌子账号，对企业子账号或关联微博进行推广 M.领导人企业领导人的展示，但被设置为领导人的微博需要保持更新，因为其代表企业的形象 N.我加入的群按行业分企业行业相关匹配性
按地区分目标群体所在地的组织 按内容分共同感兴趣的话题组 3 内容策略 A. 栏目设置相关性 互动性 趣味性 B. 栏目设置行业相关知识，作为定时栏目 行业相关热点，作为非定时栏目 C. 栏目发布时间定时发布一般定在粉丝活跃度较高时间段发布 9-12點，12-17點17-19點19-22點22-24點0-3點 即时发布新鲜热点即时发布 D. 内容发布流程定时栏目内容收集统一整理并审核审核通过定时发布 非定时栏目即时取材编辑即时审核审核通过即时发布 E. 内容发布定制定制是指標對你的目標群體來選擇內容，要讓這部分人感興趣 非定制：是指那種適合任何粉絲的內容 建議粉絲沒超過10000時不要發佈自己企業或産品的資訊（除非你的粉絲很有效或者真要發，每天不能超過一條）