电力变电运行管理模式的创新
发表时间：2018-04-18T16:58:01.580Z 来源：《电力设备》2017年第33期作者：赵帅余虹洁
[导读] 摘要：电力是人们生产、生活必须依靠的资源，现在人们对电力的需求量不断在扩大，为了保障人们用电的需求，传统的电力变电运行管理模式已经不适应现代社会发展需要，必须对传统运行管理模式进行改革，把创新理念融合到电力变电运行管理的实际工作中，在管理方法、手段上不断创新，有效的实现电力变量管理模式的创新，使人们的基本用电得到保障。本论文主要从电力变电运行管理模式出现的问题、电力变电运行管理模式创新策略等方面进
(国网哈密供电公司新疆哈密 839000)
摘要：电力是人们生产、生活必须依靠的资源，现在人们对电力的需求量不断在扩大，为了保障人们用电的需求，传统的电力变电运行管理模式已经不适应现代社会发展需要，必须对传统运行管理模式进行改革，把创新理念融合到电力变电运行管理的实际工作中，在管理方法、手段上不断创新，有效的实现电力变量管理模式的创新，使人们的基本用电得到保障。本论文主要从电力变电运行管理模式出现的问题、电力变电运行管理模式创新策略等方面进行阐述电力变电运行管理模式的创新，希望为研究电力变电运行管理的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：电力变电；运行管理模式；创新
引言
电力变电运行管理是一项复杂工作，一旦出现问题都是大的安全事故。必须提高管理人员的安全意识，要保证电力运行设备持续的工作，必须对电力设备进行检查，每台设备都需要有专人负责。设备在运行的过程中出现异常和故障是正常现象，检查出有问题的设备坚决不能运行。变电设备管理人员长期工作，工作形式比较单调，在工作中可能出现精力分散，工作效率低下，这容易形成安全隐患，很多安全事故都是工作人员的管理不规范造成的，必须加强电力变电运行管理模式的创新，以适应现代社会发展需要。
1电力变电运行管理模式出现问题
1.1?落实安全管理不到位
现在国家非常重视电力变电运行管理的安全问题，且在实际工作过程中存在一定问题。电力企业安全生产是首要问题，但现在个别企业重视生产经营，对安全管理落实不到位，存在一定的形式主义。个别变电站制定了安全管理制度，但没有人进行监督，这使电力运行安全管理存在一定的隐患。变电站工作人员安全责任意识不强，技术水平不高，对变电设备安全检查凭经验，没有利用现代科技手段进行有效的检查，使变电设备发生安全故障频率提升。造成变电运行故障的隐患主要是管理人员、变电设备、工作环境。变电工作管理人员要进行严格考核制度，考核不合格的员工坚决不能上岗，对员工还要定期进行技能培训，强调安全管理的重要性，提高员工的安全意识。对变电设备要定期检查，每次检查都要建立信息记录，设备需要有专业技术人员负责，对工作环境要按标准进行，工作环境的安全性对变电安全运行起到重要作用，必须保障工作环境达标。变电运行管理部门需要建立一个监督机构，对变电站进行严格监督，让其工作人员规范操作，对设备定期检查，这是减少变电运行安全事故发生的基本条件，必须落实安全管理责任人。
1.2?运行设备巡检不认真
变电设备是变电运行的基本因素，变电设备在长期的使用过程中，肯定存在一定问题，必须对运行设备定期检查，建立每台设备的运行文档，每台设备都有专人负责，及时掌握设备的运行情况。我国的变电运行设备维修以定期维修制度为主，这种制度能很好地防止和减少变电设备的突发故障，而且能预防隐蔽性故障，增长电力设备的使用寿命。变电设备的巡检工作是枯燥、乏味的，尤其是在设备长期处于运行状态时，设备巡检人员极易松懈麻痹、产生厌恶情感，可能忽视一些潜在的隐患，给用电带来很大不安全因素。另外，变电站的设备种类繁多，数量众多，且分布很不集中，以至于巡检的工作繁杂琐碎，并且会受到气候、环境、温度等外加因素的影响，对巡检工作带来不必要的麻烦，影响人的判断，难以有效的排除设备运行过程中存在的异常情况。
2电力变电运行管理模式创新策略
2.1?落实安全管理责任制
变电运行管理安全问题没有小问题，一旦变电运行出现问题，可能造成大面积停电，给人们生活、企业生产带来一定影响，会造成巨大的经济损失。落实安全管理责任制，首先坚决彻底的将第一责任人制度落实，企业要落实第一责任人的职能、每个部门都需要有责任人，每台设备都需要有专门责任人，强调安全意识的重要性，让企业每位员工都要重视安全生产，提高整体安全意识，这是减少安全事故发生的主要因素。其次树立安全意识，让每位员工理解安全生产的重要性，对员工要定期进行安全技能培训，定期要对员工进行技能测试，成绩不合格员工不能上岗，企业需要多开展一些电力安全运行管理方面的讲座，提高员工安全意识，减少安全事故发生。
2.2?规范调度操作工作
作为变电运行管理工作的重要组成部分，调度操作有着不可估量的作用，创新电力变电管理模式就必须使调度操作工作规范化。要解决目前变电运行模式中存在的问题，可以从规范电网规划、优化设备类型、认真调试安装三方面入手，根据当地电网情况和变电站的布局情况进行资源整合，设立控制中心来对整个地区的电网进行调度操作。根据变电调度的需要、结合各变电所的位置、交通条件、技术程度、发展规划等综合考虑，建立操作组，调控局域内电力。调度操作是一项复杂工作，必须科学合理的进行，保障用户的正常供电。
2.3遥控操作分析措施
电网变电运转管理人员需求做好遥控操作剖析工作，针对无人值守管理形式特征，全面谐和变电运转与设备之间的关系，应用遥控操作技术补偿现场监控缺陷，减少工作人员的工作量。在应用遥控操作技术的时分，必需要明白每个管理人员的职责，为其分配相关工作任务，并全面控制电网管理本钱，提升管理工作所带来的经济效益。关于500kV电网变电站而言，相关管理人员必需要将监控中心与遥控操作方式分离在一同，及时发现设备问题，并采取自动化技术对其进行处置。在实践工作的过程中，相关管理人员需求应用变压器二次空开等方式展开相关处置工作，科学配置电源隔分开关，保证平安操作工作契合相关规则。在电网变电站实践工作中，相关管理人员必需要制定集中监控与分点操作制度，建立应急处置系统，保证在特殊状况下做好应急工作。
结语
在现代化电网变电运行管理工作中，相关管理部门必须要制定完善的管理制度，创新管理方式，科学应用无人值守管理方式，保证现代电网变电运行管理工作符合相关规定，全面优化其发展体系，达到预期的管理目的。
电力个人专业技术工作总结(精选多 篇) 专业技术工作总结 本人于2014年毕业于江西理工大学，所学专业为工程造价管理。在2014年9月进入南昌县供电有限责任公司参加工作至今。在这三年多中，我先后在南昌县供电公司的调度通信所、生产技术科从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这三年多来的工作做一次全面总结：电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身能力和心理素质，因此我不断学习各种
技能，努力学习和掌握电力系统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行情况，同时能根据各类电气设备的需要，掌握相关的电工基础、电工材料、高压工程技术专业知识，能根据现场电气设备运行情况选择最佳运行方式及经济运行方法，根据实际运行经验，正确处理电气系统的设备故障以及系统突发性事故，初步了解班组管理和生产技术管理的基本常识，进一步加强自己的业务水平。 一、学习生产运行专业知识，提高岗位劳动技能 2014年9月，我考入了调度通信所，分配到综合班从事调度通信及自动化、设备检修维护等工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产调度运行专业知识，努力提高自己的岗 - 1 - 位劳动技能，在短短的四个月内，
我主动吸收师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，迅速掌握了通信自动化系统常见故障的维护。 二、从事电网建设工程设计和技术管理工作 2014年元月，我被分配到县公司生技科，主要负责输配电线路的设计和运行管理。此时，城市建设飞速发展，电力需求日益攀升，正是加大电网建设的非常时期。生技科工作量非常大，在时间紧任务重的形势下，我边工作边学习，很快就步入了正规。 首先跟随专业师傅们勤下现场，并对照自己原有的各项知识使自己的理论知识和实践更好的结合，一方面放弃休息时间利用各种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业知识储备；另一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。利用较短的时间学会了各种线路的技术要求和参数，弄清楚各个设备的运行原理和铭
电力变电运行管理模式创新探索 发表时间：2017-12-23T21:19:55.067Z 来源：《电力设备》2017年第25期作者：刘伟黄震王玮 [导读] 摘要：近年来，我国大力推广变电运行集控管理模式，有效提高了我国变电运行管理水平，但依然存在很多不足之处。 （国网铜陵供电公司安徽省铜陵市 244000） 摘要：近年来，我国大力推广变电运行集控管理模式，有效提高了我国变电运行管理水平，但依然存在很多不足之处。电力运行自动化和数字化的发展，其不断升高的智能化要求变电值班方式、调度指令以及遥控方式等都相应的发生改变，电力的变电运行管理模式需要有更多的改革和创新。本文笔者结合多年从事变电运行工作的经验，探讨了电力变电运行管理模式创新策略，具有较好的参考意义。 关键词：电力企业；变电运行；管理模式 一、我国变电运行管理存在的问题 1.变电运行安全管理存在的问题 变电运行安全管理压力大，异常事件多，需要进行大量巡检、维护、倒闸等操作，如果出现操作差错极有可能造成巨大的事故。纵观我国历年来变电运行管理事故，除了少数是因为一些不可抗拒的因素所造成的外，大多数都与安全管理不到位有关。如在变电运行安全管理中，安全措施与场站实际情况不相符合，工作人员现场安全措施交底不细致，违反安全管理规章制度，工作现场缺乏安全监控等。虽然在变电运行安全管理中有大量的规章制度，但有不少变电站的安全工作都被弱化，如工作票制度、许可制度、监护制度、工作间断制度等都未能得到有效的落实和执行。此外，现有的变电运行管理培训工作也缺乏针对性和实效性，未能真正将安全管理制度、安全管理要求、安全管理措施落实到变电运行日常工作中，未能深入提高工作人员的思想意识，造成了习惯性违章等行为，防止误操作事故等措施更是不到位，很多安全管理措施都流于形式，仅是应付检查而未真正落到实处。 2.变电运行设备巡检存在的问题 设备巡检是变电运行管理工作的重要内容，工作人员应当严格按照规定的巡视路线细心巡检设备，及早发现并处理设备缺陷和异常。但由于变电运行巡检工作极为单调枯燥，每天的工作内容基本相同，尤其是在设备运行较为稳定的情况下，设备巡检工作似乎只是监视和例行维护，极易使工作人员思想麻痹、产生厌倦情绪，无法及时掌握设备运行状况，个别工作人员甚至走马观花，使设备巡检工作成为走过场。在巡检路线的制定上，不合理现象也较为普遍，再加上变电站扩建和设备改型未能及时修订巡检路线图，标志脱落不清等原因，造成不少设备成为巡检路线上的盲区，极易使设备巡检不到位、巡检工作不全面。 3.变电运行设备维修存在的问题 我国变电运行设备的维修主要采用定期维修制度，在这种维修管理制度下，能有效减少和防止变电设备突发故障的发生，并预防隐蔽性故障。采用定期维修制度进行变电运行设备的维修，需要事先制定设备使用与维修计划，并严格按照维修计划来进行实际工作。但这种维修管理方法极容易造成设备检修不足，维修重点不清，检修过于频繁加剧设备磨损，缺乏针对性，出现盲目维修等现象。同时，由于定期维修是一种到期必修的方法，无论设备是否存在问题，工作人员都需要执行维修工作，会对设备日常工作状态的观测积极性造成影响。虽然近年来不少变电站采用了状态维修与定期维修相结合的方法，但依然存在不少问题。此外，由于气候、环境、气温，以及维修管理人员的生理和心理状态等原因，也容易造成维修管理人员马虎行事的现象。 4.变电运行调度操作存在的问题 近年来，随着电网的迅速发展，其结构越来越复杂，变电运行人员在调度操作中，极易因为误操作而引起或扩大事故，如误拉合断路器、带负荷拉合隔离开关、带电挂接地线、带接地线合闸、非同期并列等。造成这些问题的原因，有人为的因素，也有设备环境因素。如变电人员由于知识水平、心理素质、工作态度等方面的原因，使调度操作过程中判断不准确、技术水平不达标，包括操作票填写错误、无票操作或擅改操作顺序、无调度命令擅自操作、盲目操作、操作核对和检查不到位、监护不力或未有效监护等。在设备环境方面，电力设备无明显标识、防误闭锁装置不完善、操作环境不畅通等都有可能造成调度误操作。 二、创新变电运行管理模式的策略 （1）集中监控和分点操作模式的应用分析 在集中控制和分点操作模式上，要注意两个方面：不同电压等级变电站的值班方式以及无人值班变电站调度的发令方式，对于前者而言，由于不同变电站的电压等级、规模大小等不同，在电网中的重要性也不同，技术水平和设备状况都存在差异，实施无人值守的条件也是不相同的，在实施集中监控和分点操作上，具体的值班方式也应该因地制宜的合理选择。通常情况下，500kv、220kv及以下变电站在无人值守方式上的区别较大，500kv变电站中采用的管理模式应该为：设立独立的监控中心，进行集中控制，在变电站安排较少人数，实施集控运行。220kv及以下变电站的管理模式应该为：建立区域性监控中心，进行集中控制，无需在变电站设置值班人员，进行分点操作。对于后者而言，众所周知，在电网的安全运行中，调度命令是非常重要的，无论采用哪种运行模式，都应该重视调度命令。应该尽量减少调度命令的中间环节，保证命令能够快速、准确以及安全的传送到目的地。对此，要强化调度命令流经的环节业务，如果依然采用“转发令”的方式势必会加大监控中心的安全责任，限制其管辖的幅度，降低了集中监控和分点操作模式的效益。在500kv变电站应该采用“正、预令均到集控站”的方式；在220kv及以下变电站则应该采用“预令到监控中心，正令到现场”的方式。 （2）遥控操作分析 实施无人值守管理模式之后，运行人员和现场设备之间的距离拉开了，通过遥控操作能够弥补这一距离，防止运行人员来回奔波。 对于监控中心的遥控操作来说，根据不同的职责分工，其主要任务是对电网的经济运行方式进行整体性操作，如：遥控操作电容器以及主变分接开关，保证电压的合格率以及电网的功率因数；实施拉、送负荷操作，控制负荷的平衡；根据调度命令，对单一主变中性点地刀进行拉合操作，用以控制系统的零序阻抗等。由此看来，对于变电站的无人值守模式来说，监控中心实施遥控功能是必备的技术条件，由当下的技术条件来看，监控中心实施遥控操作在技术和管理上是完全可行的，很多变电站有多年的相关经验。 在500kv变电站中，监控中心的遥控操作方式应该结合其组建方式以及实际的装备情况，发挥出具有较高自动化水平的设备的优势，将原来工作于主控室以及设备现场的运行人员配置在集控站以及设备现场。其操作任务采用的是“转发令”方式，监控中心接收来自调度的“正、预令”，并根据任务类型进行分解：对线路、开关以及母线设备的操作任务是通过遥控操作来实施的，现场的少人值守运行人员操作相配套的电源隔离开关、变压器二次空开等，也可以在工作票安全措施中执行二次设备的操作；二次设备的操作任务由原来的集控站移至
建设工程项目管理模式探讨李绍良 发表时间：2019-02-27T14:49:17.127Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：李绍良 [导读] 随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。 李绍良 身份证号码：44190019920824XXXX 摘要：随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。 关键词：建设工程，项目管理，模式 我国经济的快速发展，各类工程项目的数量也呈持续增加的趋势，那么在这些建设工程当中，就需要有关人员进一步完善工程管理模式，只有长效且合理的管理模式才能够科学管理，并推动我国工程项目顺利开展，从而给客户提供更加优质的服务。本文主要结合本人的实际工作经验分析了工程管理模式供参考。 1 我国常用的工程项目管理模式 管理建筑工程项目，通常而言是建筑业主委托项目施工企业，按照业主诉求及有关合同主动代表业主开展建筑工程项目等且对其进行管理的工作。项目管理管理牵涉到非常广的范围，不但要参与到施工的决策，同时还需要管理施工的整个过程以及工程结束之后的验收，只要符合工程要求不违背工程合同内容中的条款，那么都是可以灵活应用管理手段的。那么在竞争越来越激烈的建筑行业中，想要使服务质量得到进一步的提升，就需要合理且科学的管理措施支持。所以可按照服务的内容，将它们区分为下面几种常用的模式。 1.1工程全程包揽模式 也可将其称之为EPC。该模式非常方面，只用企业按照业主以及合同的要求，将工程发送至管理部门，全面的施工就可以了。 1.2DBB模式 从模式的管理形式一般是设计、招标以及施工方式，那么在操作中，设计人员要在前期研究工程的可行性，且按照签订的合同招标施工建筑企业及建筑用地，从而有效地控制工程质量。 1.3BOT模式 此模式不同于DBB模式，它一般在施工后期应用，具有运营、建设及项目移交的职能，建设个人投资项目，从而让工程在资金充足的环境中，使政府财政支出的风险得到有效降低。 1.4CN模式 因施工单位科学的规划了整个施工过程，那么在施工过程中，能够按照设计要求合理地调整工程不足之处，从而能够有效地提升整个管理过程，并给建筑项目的安全性带来了一定保障。 这些模式基本上是按照管理职能来划分，在实际工作当中需要根据具体情况选择合适的模式来应用到工程中。 2 建设工程项目管理现状 通过分析建设工程管理现状，利用有效的管理模式展开工程，从而选择出更适合的管理方法。 2.1政府管理不足 政府管理工作来说，其关键的职能就是将其宏观调控的职能充分发挥出来，进而推动建设工程行业健康且稳定的发展，那么这部分管理职能也要通过有关法律法规来规范，且要管理与约束建设施工项目的主体部门，如此才能够确保工程项目的管理工作能够正常进行，且有法可依。此外主管部门同样要按照行业规范来开展管理工作，且要具有专业的人员管理专业机构的资质，全面控制工程项目的质量。但从当前情况来看，我国的有关法律法规仍不够健全，虽说各个地方的政府也出台了有关建设工程管理方面相关规章制度以及管理条例，但与实际情况结合也有一定的不足存在，处于起步的阶段，且所牵涉的内容不够完整不利于良好地发展，特别是在工程验收管理与施工验收规范方面，需要不断的健全，否则造成建筑质量出现问题就难以控制，那么就导致建设工程项目在施工以及设计方面缺乏规范性，若是不合理的管理那么就会导致设计方案缺乏合理性且工程不达标的严重问题发生。 2.2设计问题 管理工作中十分重要的一点就是设计工作，该工作若是没有做到位那么会直接造成工程项目管理工作无从实施，设计工作需要基于工程的使用要求，且最大程度地了解并分析工程，从而使其具有适用性以及经济性。但由于传统建设模式的根深蒂固，导致我国目前在建设管理工作中仍有一定的问题存在，无法把建设工程项目管理的功能体现出来。 2.3管理不能能力不足 我国建设工程管理当中常见的一个问题就是管理部门自身工作能力不足，一般体现在有关技术人才不足，且不够了解施工中的各种技术，另外有些人员不能很好地操作有关设备，进而使得许多设备出现闲置的现象，产生资源浪费情况。由于管理人员自身水平过低，在建设工程当中无法很好地应用多种先进技术，对管理部门而言，更需要使部门之间的工作能力增强，而不仅仅是管理与规划。 3 强化建设工程项目模式的手段 任何一个工程的管理模式都可以不一样，虽说有着各自的标准要求，但都应该与实际情况相联系，针对性地制定出适合本工程的管理策略，根据规范的管理模式，且按照实际的情况，采取科学有序的管理模式，对特殊岗位而言，需要管理工作中更下功夫，必要时开展培训工作，从而能够有效地完成任务，健全管理模式，并将责任落实到每个人以及每个工作中，标准化管理工作。另外还需要对竞争机制进行合理地完善，包括有奖励以及约束机制。项目管理中，需要将责任分配进行明确，防治出现工程承包责任等问题，明确管理工作，
浅谈电力工程管理模式的创新与应用黎咏恩 发表时间：2016-12-02T11:14:10.247Z 来源：《基层建设》2016年24期8月下作者：黎咏恩 [导读] 经过分析，解决电力工程安全管理存在的主要问题措施，必须与社会发展相结合，仍旧需要对我国电力工程管理进行不断开发与创新。在本文中，强调了电力工程管理的必要性，并且研究了影响到电力工程管理的因素，对其进行分析研究，以期提升我国电力工程管理层次，促进工程建设健康可持续发展。 广州南方投资集团有限公司广东广州 510000 摘要：电力工程管理是电力工程建设中的一项非常重要的内容，电力工程管理工作与工程中的各方面经济利益相关联。近几年来，我国实施可持续发展观战略，电力施工方面的安全管理规定已比较完善，对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施，但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧，以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高，致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。经过分析，解决电力工程安全管理存在的主要问题措施，必须与社会发展相结合，仍旧需要对我国电力工程管理进行不断开发与创新。在本文中，强调了电力工程管理的必要性，并且研究了影响到电力工程管理的因素，对其进行分析研究，以期提升我国电力工程管理层次，促进工程建设健康可持续发展。 关键词：不可或缺；电力工程管理；现状；创新；建设 随着社会市场经济化的快速发展，对于我国电力工程的要求也相对越来越高，其重要作用也越来越明显。在我国目前电力工程发展过程中，存在着很多不同的问题，这需要采取有效的管理模式对其进行管理，以期改善我国电力工程现状。以往的电力工程管理中，存在着很多不与时俱进的思想，因此，需要创新式地思考新的管理模式代替传统旧方式，以期保证我国电力工程的长期稳定发展。 一、电力工程管理的重要性 我国社会主义市场经济在不断地完善与发展的过程中，加快坚强智能电网建设，统筹各级电网协调发展，随着“十二五”电网规划建设，特高压工程的顺利开工，全球能源互联网的建设。电网建设在各领域面对新机遇的同时也会面临着艰巨挑战。电网工程发展是我国重中之重，为人们的生活和社会发展带来各方各面的影响，因此，需要对其管理模式进行改善，对其标准规定进行严格要求，从过去的传统电力工业走向国际化的电力工程。 在管理电力工程过程中，需要相关的电力企业进行严格规定相关管理标准，科学地进行管理，合理管理电力工程，避免不安全事件发生。深入了解电力工程管理可以有效地提高企业中不同部门的协调力，彼此合作实现工程建设。[1]在电力工程管理过程中，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推运工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。 通过适当的电力工程管理，可以将电力资源分配更加规范化，避免不必要的浪费、排除不安全因素，确保工程质量，以达到完善我国电力工程的目的。 二、影响我国电力工程管理工作的因素 电力工程的管理工作是一套比较复杂的程序，它受到很多方面的影响。为了全面改善我国电力工程管理工作，对影响电力工程管理的相关因素进行如下分析： 一方面，管理工作者。在电力工程中，管理工作者的工作任务是十分艰巨的，管理工作者是整个工程管理的重要角色，其素质会对电力工程的整体质量有重要的影响作用。因此，电力工程建设中的管理者需要具备较高的综合素质水平，高素质的管理工作者才会带领打造出优秀的团队，最终达到高水平的管理效果。电力工程管理者需要充实自己的相关管理知识和专业技术，提升个人的管理水平，提高整体团队的综合素质，快速改善电力工程管理水平，为全面改善电力工程环境提供有利因素。[2]在电力工程的管理过程中，可以从很多方面进行改善，例如：加强管理工作者的专业知识、提高管理技能等，为创新型电力工程管理工作者提供平台。 另一方面，电力工程内在发展因素。电力工程的发展受到很多因素的影响，不同方面的需求就是其中之一。在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体水平也在提高，因此，电力工程中也会存在着多重复杂的竞争关系，这样的需求要求着企业必须具有创新意识，采用科学的管理方法，从而形成独特的管理模式。 三、我国电力工程管理模式的详细分析 在电力工程建设中，存在着不同的管理模式，针对不同的工程采用不同的模式。详细分析： 首先，CM模式。作为传统电力工程管理模式，CM模式将工程交给专业管理人员进行管理，这样的管理模式可以加快工程进度，是一种比较高效的方法。在此模式下，可以将设计与施工同步进行，将设计者的观点立即体现出来，企业领导可以快速把握工程整体情况，但从长远发展来看，CM模式仍存在不成熟的地方。 其次，业主管理。电力工程根据需要组建业主项目部，业主项目部配备业主项目经理、建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等管理岗位，以及属地协调联系人、物资协调联系人。根据建设任务和管理力量，业主项目部管理人员选配，必须以管理到位、履职尽责为原则。 最后，监理模式。业主自建模式中存在着业主自身知识、技能、经验等不足的地方，为了解决这种状况，建立一种新型管理模式，即：监理模式。工程监理具备专业的管理知识与技能，并且经验丰富，对于工程管理工作十分了解。为了提高电力工程质量，提出此种模式比较合适。在我国电力工程管理中，监理模式已经全面普及，并且有效地解决了之前存在的问题。此种模式涉及三方面的关系：业主、承包商和监理，业余与承包商是合约关系，通过监理对电力工程进行管理工作。值得注意的是，在管理的过程中，经常出现监理不负责任的问题，导致工程质量等问题，这不仅会产生很多法律纠纷，而且还会造成多方面的浪费与损失。因此，从管理、法律各方面角度出发，严格控制此类问题的出现，创建一个健康、积极的良性环境，建立正常发展模式。 四、电力工程管理模式的创新体现及应用 第一，电力工程管理的创新意识。在电力企业中提倡创新的电力工程管理模式，对电力工程建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效管控，对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，贯彻执行并监督参建单位贯彻执行有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定以及各项管理制度、“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）等标准化建设要求。 第二，加强管理工作者的整体素质。管理工作者是电力工程管理中的关键角色，管理工作者的综合素质水平会对工程的整体质量与效
工程项目管理模式比较 （1）传统项目管理方式（Traditional (general) management approach）这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨 询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关 系如图1所示。 图1 国际上传统的项目管理模式 该方式是基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的相互制约的关系， 业主选择工程管理方式多数是依赖于咨询工程师的建议。待项目评估立项后再 进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业 主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般 都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业 主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项 目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。建筑师/咨询工程师和 承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。 传统项目管理模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而 管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计 要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。传统项目管理模式的缺点 是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索 赔。
（2）建筑工程管理(CM)方式 建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track 的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高，因而要做好分析比较，认真研究分项数目，选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。 图2 连续建设模式和阶段发包模式对比图 CM模式的两种实现形式：
变电运行个人工作总结 变电运行个人工作总结 任现职以来品德、知识、能力、业绩等表现 本人自任职以来，在单位领导的精心培养和教导下，通过自身的不断努力，无论在思想上，学习还是工作上，都取得了长足和巨大的收获。凭着对事业的满腔热情，兢兢业业的工作态度，踏踏实实的工作作风，发扬无私奉献的精神，对自己高标准、严要求，出色地完成了领导交给的各项工作和任务。 变电运行行业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身能力和心理素质，因此我不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系统运行方式及其特点，进一步加强自己的业务水平。任职六年多以来我在身边同事和领导的帮助下积极开展专业技术工作，并在工作之余始终坚持不断地学习，提升自身的专业技能，现对设备运行、维护等工作的相关知识已有相当了解。同时，积极参与各项专业培训，并将理论运用与实践，敢于创新敢于进取。在专业技能方面有了很大的提高，受到公司领导的充分肯定。 先后参与了35kV石海变电站35kV变压器更换工程、110kV 大吉山变电站新建35kV大坞线工程、110kV大吉山变电站直流系统更换等工程，工作期间，本人查阅了大量的国家变电站运行规范，虚心向理论知识丰富的项目技术负责人学习，
向有经验的运行人员请教，从事了设备运行、维护、调试预测及变电检修等工作，按时圆满地完成了领导交付的任务，对变电运行工作也有了进一步的认识，积累了不少的经验。在完成好本职工作的同时，我还不断学习知识，努力丰富自已。()20xx年05月我参加了**电力公司组织的电工进网作业许可证培训，并以优异的成绩取得了证书；20xx年03月02日至03月09日我又参加了**电网调度运行综合知识学习班，并以优异的成绩毕业。 总的说来，在这几年来的电力工作中，自已利用所学的专业技术知识应用到生产实践中去，取得了一些成效，具备了一定的技术工作能力，但是仍然存在着许多不足，还有待提高。在今后的时间里，我将以饱满的热情投入到本职工作中。
变电运行专业技术工作总结 ★为大家整理的变电运行专业技术工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 自2003年12月我取得了技术员职称到现在，已有两年多的时间。在这两年多的时间里，我一直在输变电运行部一线上工作。在这期间，我由一名普通的变电运行值班员晋升为监控中心的班组长，在不断的工作累计中，我对我们公司运行工作的各个方面有了更深入的了解和认知，对发生的各类事故有了一定的独立分析和处理能力，做好了一名技术员应尽的职责。回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这些年的主要工作总结如下： 一、政治上坚定，思想上成熟 一个人的信念是人的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。我把政治上追求与现实中工作结合起来，我把为共产主义奋斗终身的信念从朴素、直观认识在学习、工作中日益上升到自觉、理性的高度，
从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的积极性和创造性，脚踏实地、艰苦创业，捍卫自己的信仰和共产主义事业，努力完成党交给我的各项任务。因为我有了始终不渝的政治信念、坚定不移的政治立场，所以，我才能在实际工作中保持锐意改革，勇于进取的革命气概，保持锲而不舍、顽强奋斗、拼搏到底的作风，保持我乐于奉献、不怕牺牲、全心全意为人民服务的精神。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从现在做起、从身边的小事做起并持之以恒。伟大寓于平凡。我在本职工作中尽心尽力、孜孜不倦地做出成绩。鼓实劲、察实情、说实话、办实事、求实效。我不断提高自己的业务本领，努力精通本职的业务知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。把远大目标与现实努力结合起来，把为人民谋利益的决心同过硬的本领有机地统一起来、把为人民谋利益的热情同实事求是的态度有机地统一起来、把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作有机地统一起来。把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作统一起来。我在实践中为群众办实事，把着眼点放在本职岗位和现实基础上。 二、工作中勤奋，业务上钻研
变电站运行管理模式优化分析 【摘要】变电站运行管理工作是保证变电运行安全的重要手段，随着电力事业的快速发展，对变电运行的质量要求越来越高，加强变电站运行管理模式优化对保证电网的安全运行，提高电网管理水平具有重要意义。本文对变电站运行管理现状及变电站运行管理模式优化进行了分析和探讨。 【关键词】变电站；运行；管理；模式；优化 我国目前还有少数的变电站采用操作站的运行管理模式，这种管理模式就是将变电站操作与监控职能分开，设立单独的监控中心形式对变电站运行的监控管理，设立操作站对变电站运行进行管理。根据多年的实践证明，无人值班的变电所运行管理模式基本上满足当前需求，并能保证电网安全运行。但是目前变电站运行管理中也存在一定的问题。 1. 变电站运行管理现状 （1）变电站运行人员严重不足。这主要是由于变电站正在逐年增多，而变电站运行人员却没有及时得到补充，这就影响了变电站的正常运行；（2）集控站管理模式存在一定的局部性，并且存在时段性工作分配不均的问题。我国电力运行存在一定的时段性，在假期、冬夏两季等，电力运行工作量大，在平时用电低峰期变电站运行工作量就少。但是集控站管理模式下，在高峰时段运行人员数量不足，而在低峰期变电站运行人员数量偏多，造成了对人力资源的浪费；（3）有的变电所成立独立的班组进行变电所的工作，还沿用了传统的管理模式，效率较为低下；（4）随着科技大发展，大量的新技术、新设备被引用到变电站运行中，这样大大减轻了运行人员的工作难度，但是由于管理模式没有得到相应的调整，这使得变电站运行的生产力与生产关系不协调。 2 变电站运行管理模式优化对策 2.1 不断完善变电站运行管理制度 变电站运行管理制度包括值班制度、交接班制度、巡回检查制度、变电站记录管理制度以及反事故措施管理制度等。对变电站运行值班制度的完善，需要做好以下五个方面的工作：（1）在变电站运行人员上岗前，必须经过严格的培训，只有培训考核通过后才能上岗；（2）在值班期间，值班人员必须佩带统一的服装以及岗位标志；（3）在值班期间，不得进行无关的活动；（4）要严格按照相关规范完成值班中的各项工作，并落实相应的记录工作；（5）在值班期间，每一次与用户调整符合、操作联系等都需要启动录音设备。 对于交接班制度的完善，体现在以下四个方面：（1）值班人员必须严格按照交接班制度进行换班，并完成相关的交接手续，在完成交接手续前不能离开岗位；（2）在规定的交接班时间前后半小时内，一般都不得进行重大的变电操作。如
工程项目管理模式研究文献综述 姓名：代飞学号：0745513210 专业：工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵： （1）工程项目计划管理和综合协调 （2）工程项目各阶段任务划分和目标确定 （3）工程项目进度管理和目标控制 （4）投资控制及费用管理 （5）质量管理 （6）人力资源管理 （7）沟通信息 （8）采购管理 （9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式： （1）项目管理服务（PM） （2）项目管理承包
（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 （1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。 （2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 （4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起
电力工程管理新模式及其运用分析刘扬 发表时间：2019-08-15T16:19:44.000Z 来源：《当代电力文化》2019年第07期作者：刘扬[导读] 电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。国网冀北电力有限公司固安县供电分公司河北廊坊 065000 摘要：电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。 关键词：电力工程；管理新模式；运用分析 1电力工程管理的作用随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。但其中存在的问题也不容忽视。电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。由此可见，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保电力工程建设质量的有效手段，直接影响着电力工程的经济效益及社会效益。需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对电力工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足电力工程的实际要求。此外，为确保电力工程管理的效果，提高电力工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为电力工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障电力工程的施工进度，提高电力工程的建设质量。 2 电力工程管理中的问题 由于受到诸多因素的影响，电力工程管理现阶段依然存在着诸多问题。首先，安全生产基础不够坚实。目前我国在电力工程管理方面存在着一定的问题，尚未建立完善的安全管理制度，尚未明确安全责任，没有将安全责任落实到具体部门、单位、个人，尚未配备齐全的安全设施，导致电力工程管理的安全生产基础不够坚实，影响了电力工程管理效果。其次，缺乏电力工程管理规范。经过多年来的发展，我国目前在电力工程建设方面已经取得了丰富的经验，但目前尚未形成健全的电力工程管理规范，为不法分子提供了谋取私利、不规范操作的土壤。一些项目负责人未正确认识到电网管理部门、投资方、业主之间存在的关系，给电力工程权、责、利的统一性与完整性造成了严重的影响。最后，工艺质量水平相对较低。目前，电力工程管理工艺质量水平较低的问题是影响电力工程管理水平的一个主要因素，其原因在于，很多项目法人或施工企业未正确认识到电力工程管理工艺、施工现场管理的意义与重要性。 3电力工程管理新模式及其运用 3.1 融入创新理念 电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式，根据中国的国情，优化已有的管理模式，而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大，通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。电力工程总承包管理模式的优化内容主要包括以下几个方面:①投资方应加强工程监理单位的整体控制职能，尽量避免自身原因造成的决策问题，为电力工程的质量提供有力的保障。②投资方应尽量使工程监管单位能够更加深入地介入到工程施工，充分发挥监管单位的监管作用，将监管工作落实到工程的各个阶段，尤其是工程设计阶段，为电力工程项目的质量提供有力的保障，优化项目的投资经济性、规范性。③充分发挥建立单位、设计人员对工程项目的监理作用，切实优化工程施工，尽量避免出现设计变化造成的费用问题。 3.2 电力工程管理创新及应用 1)以成本管理战略为指导进行创新。对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持将成本管理战略作为指导，以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。2)创新组织机制。电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。 3.3 实现全要素、全过程的电力工程管理 在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点，要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，必须将实际情况与管理模式进行融合，实现全要素、全过程的管理。电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、沟通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。 3.4 不断推进企业科技
建设工程项目管理模式的对比分析 发表时间：2018-06-20T13:49:07.513Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：吴国圆 [导读] 随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目的数量不断增加，为了能够保证建设工程项目的质量 吴国圆 广州市天河区建设工程质量安全监督站 摘要：随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目的数量不断增加，为了能够保证建设工程项目的质量，进行项目管理成为一种必然选择。在建设工程项目施工过程中建立完善的项目管理模式不仅能够提升建设工程的施工质量同时还能够促进建筑行业整体水平的提高，从而能够极大提升我国建筑工程的建设层次 关键词：建筑工程；项目；管理模式；对比分析 前言：随着我国城市化建设水平的不断提高，建筑工程项目的建设规模逐渐扩大，再加上我国改革开放程度的不断加深，对我国的建筑行业发展带来了前所未有的挑战。所以为了能够促进我国建筑行业的发展，保证工程建筑施工的质量，就需要对建筑工程的管理模式进行不断创新和改良，保证项目管理模式能够顺应时代的发展，满足国际化发展的需要。这对建设工程项目管理提出了更高的要求，传统的项目管理模式的不足逐渐在应用中显露出来，所以 一、项目工程管理的内涵与特点 项目工程管理的内涵是项目在受到一定条件约束的情况下，为了达到既定的工程目标，采取的计划、决策、控制、组织、协调指挥等一系列手段的统称。项目管理涉及的有关部门包括施工单位、建设单位、设计单位、建立单位、以及材料供应等，并且建筑工程的管理需要贯穿工程建设的整个周期中，不同形态的参与单位在工程进行过程中承担着不同性质的项目管理任务，不过在项目管理内容上却大同小异，其主要内容包括项目协调组织工作、合同的管理、项目进度的掌控、项目质量控制、风险管理、费用以及投资管理、环境管理、信息管理等方面。建筑工程项目是由多个单项的项目组成，在实际施工中的含义即项目一次成型，即使施工过程中出现了差池也不能进行更改，即项目具有一次性的特点。并由这个特点引申出了项目具有约束性的特点，另外由于项目施工任务繁重，因此需要对进行的项目采取科学的手段，控制项目的进度、安全、成本以及质量，保证工程在一次性的约束之下可以取得良好的施工效果。建筑工程项目同时还有一定的时效性限制，需要在合同规定的时间范围内，在保证工程质量与安全的基础之上，如期竣工，这点体现出了工程项目的生命周期特征。 二、建设工程项目管理模式的对比分析 （一）优点对比分析 1.CM模式的优点：①缩短建设周期。CM模式采取分散发包、集中管理的方式，有利于充分衔接设计与施工环节，加快项目建设进度；②降低风险。CM单位在工程费用控制方面承担一定责任，可降低业主方工程费用失控的风险；③施工质量高。在项目设计与施工相互协调的基础上，可采用新方法、新工艺提高施工质量。 2.DB模式的优点。①项目责任单一。在项目建设初期由业主选定承包商，由承包商对项目设计与施工的全过程负责，能够有效确保设计与施工的连续性，减少因设计变更而引发的经济纠纷；②设计质量高。在选定承包商时，业主可将参与投标的设计方案作为主要评标因素，确保选中的工程设计具备高质量；③管理效率高。DB模式可对分包采用阶段发包方式，缩短项目建设工期，节省建设成本。④风险小。业主提供总包干价，使得成本得到有效控制，而承包商需要承担整个项目建设的风险。 3.EPC模式的优点。①合理衔接各个建设阶段。受委托的监理工程师负责对项目的实施过程进行监管，能够克服设计、采购、施工相互脱节的弊端，严格约束项目建设质量、进度、成本符合合同规定，确保取得预期的投资效益；②优化整体方案。EPC模式强调设计在整个工程建设中的主导作用，能够促使建设方案不断优化；③责任主体明确。总承包人是整个项目工程质量的第一责任人，并对所有专业分包人履约行为负责。 4.PMC模式的优点。①减少设计与施工矛盾。PMC模式可充分发挥管理承包商的专业优势，对项目设计与和施工实施统一协调管理，减少设计变更。②缩短工期。该模式可采取阶段发包形式，合理缩短工期。③激励作用明显。管理承包商只需要承担较低的风险，有利于调动起管理承包商进行项目管理的积极性。 5. BOT模式的优点。①风险转移。政府可将项目风险全部转移给承包商；②解决资金困难。BOT模式可吸收外来投资缓解本地区发展基础建设所面临的资金困难。③学习管理经验。BOT项目一般由具备先进技术和管理经验的投资方来承包，可以为本地区提高项目管理水平提供学习契机。 （二）缺点对比分析 1.CM模式的缺点：①对CM单位的资质与管理水平的要求较高；②将项目建设划分为几个阶段进行分项招标，会增加工程承包费用。③CM单位不对项目进度做出保证，可能存在拖延项目工期的风险。 2.DB模式的缺点。①监控不到位。业主无权选择建筑师或工程师，监控权小，难以对工程设计与施工进行全过程监控；②工程设计质量受承包商施工水平和造价包干的影响程度大。 3.EPC模式的缺点。①承包商需要承担较大的风险，其项目管理水平直接影响项目建设质量和效益；②当前国内具备承接EPC大型项目资格和能力的承包商数量不多；③部分总承包商存在为获取更多利润而降低施工质量的行为。 4.PMC模式的缺点。①业主几乎不参与工程管理，其工程变更的权利有限；②业主与施工承包商之间增加了一层管理，无法对施工进行直接控制，并且增加了管理费用支出。③在国内，PMC模式尚处于起步阶段，还未能形成完善的市场机制、法律法规体系、机构培育体系给予全面保障。 5.BOT模式的缺点。①项目参与方多，管理层面复杂，前期融资成本高；②政府虽然可转移项目融资风险、建设风险，但是却要承担汇率风险、利率风险；③项目发起人的资格预审和招投标程序复杂，没有完整的法律依据，需要采取特批的形式；④项目投产运营后可