聘用人员管理考核办法
聘用人员是组织中的重要资产，他们的表现和业绩直接影响到组织
的运作和发展。为了能够有效评估和管理聘用人员，本文制定了一套
聘用人员管理考核办法，旨在提高员工绩效，激励员工发展，并保障
组织的长期利益。
一、绩效考核目标确定
绩效考核的目标是为了评估员工的工作表现和达成的目标。在制定
考核目标时，应对员工的职责和职位进行明确界定，并将其与组织的
战略目标相对应。同时，考核目标应具有可衡量性、明确性和可达性，以确保绩效考核具有客观性和公平性。
二、绩效评估指标确定
为了更好地评估员工的工作表现，需要确定一套全面、科学、合理
的绩效评估指标。这些指标可以包括员工的工作质量、工作效率、团
队合作等方面，以及对公司利益的贡献。为了保证绩效评估的客观性，可以采用360度评估、目标管理、行为绩效评估等方法，综合考虑多
个评审者的意见和员工的自我评估。
三、绩效评估周期安排
绩效评估的周期安排应根据实际情况进行制定，一般可以设定为年
度评估或半年度评估。评估周期的设置应适当考虑员工的工作阶段和
职务层级，确保充分的考核时间，并及时给予员工反馈。
四、绩效评估过程
绩效评估过程应经过准备、执行和总结三个阶段。在准备阶段，应
向员工清晰明确评估的目的、标准和过程。执行阶段主要是实施考核，并采集相关数据和信息。在总结阶段，应对评估结果进行汇总和分析，并制定相关的奖励和激励措施。
五、反馈与奖惩机制
绩效评估结果应及时向员工反馈，包括工作表现的优势和不足之处。正面的反馈可以鼓励优秀员工继续努力，负面的反馈可以帮助员工改
进不足之处。此外，还应建立完善的奖惩机制，对于优秀表现的员工
给予适当的奖励和激励，对于工作表现不佳的员工采取相应的纠正和
培训措施。
六、发展规划与晋升机会
通过绩效考核，可以为员工提供发展规划和晋升机会。对于表现优
异的员工，可以提供更多的培训和发展机会，帮助他们提升职业能力
和个人素质。同时，也要开放晋升机会，让员工有更好的职业发展和
晋升空间。
七、绩效考核结果的追踪与总结
绩效考核结果的追踪与总结是绩效管理的重要环节。应根据不同员
工的考核结果，制定相应的个别改进计划，并跟踪员工的进展。同时，对于绩效考核制度本身，也要定期进行改善和优化，以满足组织和员
工的需求。
结语：
聘用人员管理考核办法是组织提高员工绩效和保障组织利益的重要手段。通过合理设定考核目标和评估指标，确立良好的反馈与奖惩机制，以及提供发展规划和晋升机会，能够激发员工的工作热情和积极性，提高整体绩效和组织竞争力。同时，需要持续追踪和总结绩效考核结果，以不断完善和优化考核办法，为组织的持续发展提供支持和保障。
聘用人员管理考核办法 聘用人员是组织中的重要资产，他们的表现和业绩直接影响到组织 的运作和发展。为了能够有效评估和管理聘用人员，本文制定了一套 聘用人员管理考核办法，旨在提高员工绩效，激励员工发展，并保障 组织的长期利益。 一、绩效考核目标确定 绩效考核的目标是为了评估员工的工作表现和达成的目标。在制定 考核目标时，应对员工的职责和职位进行明确界定，并将其与组织的 战略目标相对应。同时，考核目标应具有可衡量性、明确性和可达性，以确保绩效考核具有客观性和公平性。 二、绩效评估指标确定 为了更好地评估员工的工作表现，需要确定一套全面、科学、合理 的绩效评估指标。这些指标可以包括员工的工作质量、工作效率、团 队合作等方面，以及对公司利益的贡献。为了保证绩效评估的客观性，可以采用360度评估、目标管理、行为绩效评估等方法，综合考虑多 个评审者的意见和员工的自我评估。 三、绩效评估周期安排 绩效评估的周期安排应根据实际情况进行制定，一般可以设定为年 度评估或半年度评估。评估周期的设置应适当考虑员工的工作阶段和 职务层级，确保充分的考核时间，并及时给予员工反馈。
四、绩效评估过程 绩效评估过程应经过准备、执行和总结三个阶段。在准备阶段，应 向员工清晰明确评估的目的、标准和过程。执行阶段主要是实施考核，并采集相关数据和信息。在总结阶段，应对评估结果进行汇总和分析，并制定相关的奖励和激励措施。 五、反馈与奖惩机制 绩效评估结果应及时向员工反馈，包括工作表现的优势和不足之处。正面的反馈可以鼓励优秀员工继续努力，负面的反馈可以帮助员工改 进不足之处。此外，还应建立完善的奖惩机制，对于优秀表现的员工 给予适当的奖励和激励，对于工作表现不佳的员工采取相应的纠正和 培训措施。 六、发展规划与晋升机会 通过绩效考核，可以为员工提供发展规划和晋升机会。对于表现优 异的员工，可以提供更多的培训和发展机会，帮助他们提升职业能力 和个人素质。同时，也要开放晋升机会，让员工有更好的职业发展和 晋升空间。 七、绩效考核结果的追踪与总结 绩效考核结果的追踪与总结是绩效管理的重要环节。应根据不同员 工的考核结果，制定相应的个别改进计划，并跟踪员工的进展。同时，对于绩效考核制度本身，也要定期进行改善和优化，以满足组织和员 工的需求。
聘用人员管理考核办法（） 聘用人员管理考核办法（精选13篇） 为切实加强对临聘人员的管理，明确临聘人员工作职责，提高临聘人员综合素质，树立良好服务形象，促进各项工作顺利开展，根据有关文件规定，结合街道工作实际，特制订本办法。 聘用人员管理考核办法篇1 一、临聘人员范围 本办法所称临时工，是指连欣街道办事处在固定编制外临时聘用的其他岗位人员。 二、聘用原则 （一）总量控制，按需聘用的原则。各科室在聘用人员上，要根据科室工作情况，按照岗位所需人员总数，从严控制。 （二）规范管理，目标考核的原则。加强临聘人员的管理，按照谁使用、谁管理的要求，由用人科室根据工作性质，对临聘人员工作情况进行考核。 （三）有聘有解，不断优化的原则。在合同期限内, 每年年底对临聘人员年度工作情况进行考评, 根据考评情况, 决定是否继续聘用或解聘。 三、聘用基本条件 （一）临聘人员必须拥护中国***的基本路线、方针、***策，具有良好的职业道德和社会公德，遵纪守法，作风正派，服从安排，并能严格遵守街道的各项规章制度。
(二)具有适应工作需要的文化知识和岗位要求的专业技术知识和技能，能胜任本岗位工作，责任心强，身心健康。 （三）原则上男50 周岁以下，女45 周岁以下人员。 （四）单亲家庭并抚养未成年子女、低保户1 年以上、夫妻双方下岗失业人员、持再就业优惠证的人员及本辖区居民可优先吸纳。 四、聘用程序 （一）各科室根据工作要求，提出临聘人员书面申请，说明需要聘用人员的原因，工作岗位的现状，并附聘用人员情况登记表，科室负责人签署意见后交分管领导和办公室。 （二）办公室考察汇总并经***工委副书记审核后，提交***工委会研究确定。 （三）经***工委会讨论通过后，由办公室负责、相关科室配合，办理有关试用手续。 （四）新录用的临聘人员试用期按《劳动合同法》规定确定，期满经工委会同意签订聘用合同。 五、临聘人员的管理及考核 （一）临聘人员以合同协议形式管理，按照“谁聘用，谁管理”的原则，用人科室对临聘人员进行思想***治教育及工作业务考核管理。 (2)临时工第一年绩效工资在原基础上增加100元；第二年把月绩效工资提高到300元；第三年及以上每月绩效工资提高到400元。
聘用人员考核办法 一、制定原则及目的 为规范管理，强化纪律制度，充分发挥聘用人员工作积极性，不断提升聘用人员工作素质、思想素质、特制定本考核办法。 二、适用范围 本办法适用于聘用人员 三、考核方式 考核共分民主测评和综合考核两种方式进行 四、考核时间 每年考核一次 五、考核内容 (一)民主测评（占总分值50%） 参照日常工作，从德、能、勤、绩四方面对聘用人员实行百分制民主测评。其中局领导测评权重占30%，聘用人员所在的部门负责人测评权重占30%，全单位其他领导干部职工测评权重占40%。（测评内容见附表） (二)综合考核（占总分值50%） 1.纪律管理制度30分。按照日常违反各项纪律制度情况为准。（由所在部门负责人进行打分） 2.业务基础知识30分。相关业务基础知识。（统一考核） 3.岗位业务能力考评40分。由所在部门负责人根据日常开展工作的实际能力进行考评打分。 六、考核结果与应用 - 1 -
(一)被聘人员考核成绩由民主测评和综合考核两项得分相加后为其最终成绩。 1.考核成绩在90分（含90分）以上为优秀，全额发放绩效工作并根据情况给予一定奖励； 2.考核成绩在80分（含80分）以上—90分为合格，全额发放绩效工资； 3.考核成绩在80分以下为不合格，不发放绩效工资。 (二)有下列情形之一的年终考核不合格： 1.不遵守单位各项规章制度，不服从领导安排，造成严重后果或重大经济损失的； 2.违反国家相关法律法规，被依法行政拘留或追究刑事责任的； 3.全年累计旷工3天或累计请事假30天的； 4.其它违反各项相关纪律、法规造成严重影响或后果的。 (三)聘用人员实行三年一聘： 1.年终考核不合格，降为试用，试用期为三个月； 2.每聘期累计二年年终考核不合格，解聘； 3.每聘期连续三年考核合格以上，本人愿意，单位需要，可优先签订聘用合同。 七、相关要求 (一)考核工作由局分管领导和局办公室组成考核小组进行考核，考核工作必须公平、公正、客观进行。 (二)被考核人员对聘期考核结果如有异议,可在接到考核结果通知之日起十日内书面向单位办公室申请复核,办公室 - 2 -
聘用人员管理制度五篇 篇一：聘用人员管理制度 为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。 第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。 第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。 第三条聘用制人员应具备的基本条件： （一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录； （二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求； （四）聘用岗位所要求的其它条件。 第四条人员聘用的基本程序： （一）应聘人员申请应聘相应岗位； （二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准； （三）试用期三个月； （四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导； （五）试用合格者与单位签订聘用合同。 第五条聘用制人员岗位要求：
（一）专业技术岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识； 3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机； 4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作； 5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退； 6、承办领导和上级部门交办的其他工作。 （二）财务岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等； 3、审核票据后及时进行会计账务处理； 4、月末进行盘点、核实数据； 5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注； 6、负责每月的纳税申报工作； 7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存； 8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任； 9、承办领导和上级部门交办的其他工作。 （三）临时性岗位：
机关临聘人员绩效考核办法 为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。 一、考核对象 与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。 二、考核周期 季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。 三、考核内容及办法 （一）季度绩效考核 1、考核测评 （1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30% （2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。 （3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。 （4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。 2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的(含加扣分项)，取街道临聘人员加扣分的平均分。 （1）加分： A.表彰奖励类加分：获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。 B.创新经验类加分：某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。 C.其他事项加分（此项最高加10分）
聘用人员管理办法 聘用人员管理办法，以合同的方式聘用的人员，按聘用制招聘的人员，下面是收集整理的聘用人员管理办法，欢迎阅读! 聘用人员管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范临聘人员管理，降低行政成本，提高工作效率，保障XXXX和临聘人员的合法权益，结合XX工作实际，制定本办法。临聘人员考勤制度。 第二条本办法适用于XX机关事业单位及与其形成聘用关系的临聘人员。 第三条临聘人员是因XX工作需要，由区专业聘用单位聘用派遣到我XX临时性、辅助性岗位上工作，即不占用XX正式编制(指行政、事业编制)，在XX相关岗位上从事辅助性工作的专业技术人员、文职人员和在后勤服务岗位上工作的人员。 第四条临时聘用人员实行劳务派遣制度。我XX委托巴南区贝思特公司提供劳务派遣服务。临时聘用人员受劳务派遣单位派遣到我XX工作。我XX与临时聘用人员是劳务关系，无人事劳资关系。 第五条临聘人员的管理坚持劳务派遣合同管理，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持人岗相符、人员能进能
出，做到管理规范有序。 第二章聘用范围和条件 第六条应聘人员必须在法定劳动年龄内，经体检，身 体健康，具有履行相应岗位职责的能力。 第七条应聘人员品行端庄、人格健全，无违法犯罪记录。临聘人员考勤制度。 第八条临聘人员除个别岗位外，文职岗位应具有大学专科及以上学历，年龄在35周岁以下;专业技术岗位具有专业技术证书、本科及以上学历、两年以上相关对口专业工作经历，年龄在45周岁以下;驾驶岗位具有驾驶证、三年以上驾龄及驾驶工作经历，年龄在45周岁以下;厨师岗位具有二级及以上职业技能资格证书、三年以上厨师工作经历;辅助岗位，具有高中及以上学历、相应的工作技能和实际工作经验。如特殊工作需要，年龄条件可适当放宽。 第三章聘用程序 第九条凡拟聘用临时人员，用人科室须提前将聘用岗位、聘用条件提交主任办公会研究，并说明聘用理由，经批准后方可聘用。 第十条经批准同意聘用临聘人员后，由综合科负责与劳务派遣单位接洽，由综合科和用人科室共同完成考试、面试等工作，并由综合科与劳务派遣单位办理临聘人员的相关手续后，方可用工。
计量检测中心聘用人员绩效考核管理办法 （试行） 第一条：目的 为提升工作效率,及时发现和改正工作中存在的问题,建立和完善单位聘用人员绩效考核体系和激励与约束机制，实现对聘用人员工作表现进行客观、公平、公正地评价，以确保高质高效完成工作任务,特制订本办法. 第二条：对象 计量检测中心聘用人员 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的考核要以事实为依据，客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 公开原则:考核指标（含考核项目、要求等）的制定与调整,对员工公开；考核结果要及时进行公示. 反馈原则:考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩，指出不足,并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督员工的职能履行与实施,促进员工对单位工作任务的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况的评价。 第四条：考核办法 （一）计量检测中心每月组织一次对全体聘用人员进行绩效
考核,采取评分的方式，由正式在编人员对聘用人员进行无记名打分,中心主任根据聘用人员工作实绩给予加分(加分分值不超过5分）,及时对考核结果进行统计，每月月底进行公示。 （二）绩效考核结果与每月绩效津贴挂钩,单位将各聘用人员每月工资总额的约30％作为绩效津贴，按照考核结果每月发放。 （三）绩效考核结果及绩效津贴比例对照表如下： 考核得分考核结果及等级工资总额 80分（含)以上 A 30％ 60-80分 B 25％ 60分以下 C 20% 第五条:考核结果反馈 结合各考核对象实际工作表现和考核结果组织对各考核对象的评价，并通过个别谈话的方式向考核对象反馈，指出存在的问题与不足，提出今后改进的方向。 第六条：考核结果申诉 在考核结果公示期间，被考核者如对考核结果有异议，可向局党组提出申诉，由局党组对考核结果进行审查、复核，并对申诉者的申诉请求予以答复. 第七条：本办法试行为3个月，自2016年7月1日起实行,考核工作中遇到的其他情况由中心主任负责解释. 附表：计量检测中心聘用人员考核评分表
单位临聘人员考核管理办法 一、考核目的与意义 单位临聘人员考核是为了保证单位临时雇佣员工的工作质量和效率，实现管理目标和提高工作绩效。通过科学合理的考核制度，能够促使 临聘人员各尽其才，提高工作动力，同时也能帮助单位对临聘人员的 工作情况有全面的了解，为择优留人或优化团队提供决策依据。 二、考核对象和范围 1. 考核对象：本考核办法适用于单位临聘人员，包括但不限于临时 合同工、兼职人员等。 2. 考核范围：考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、工作 能力等。 三、考核内容及权重分配 1. 工作态度（权重：30%）： （1）守时守信：严格按照工作时间要求上班，能够遵守合同规定 的工作时限； （2）责任心：对工作充满责任心，能够积极主动地解决问题，不 推诿责任； （3）协作精神：能够与其他同事良好合作，有效地协调工作。 2. 工作质量（权重：30%）：
（1）熟悉业务：对所负责的工作内容有深入的了解和熟悉，能够 独立完成工作任务； （2）准确性：工作结果准确无误，能够按时完成任务，无误导性 错误； （3）创新意识：具备一定的创新思维和能力，能够提出合理的改 进意见和建议。 3. 工作效率（权重：20%）： （1）工作速度：能够高效地完成工作任务，具备较快的工作效率； （2）时间管理：有良好的时间管理能力，能够有效利用工作时间，提高工作效率。 4. 工作能力（权重：20%）： （1）专业知识：掌握所从事工作所需的专业知识，具备一定的技能； （2）学习能力：具备良好的学习能力，能够不断学习和提升自己 的工作能力； （3）问题解决能力：在工作过程中能够灵活运用知识解决问题， 具备解决复杂问题的能力。 四、考核方法和流程 1. 考核方法：采用定期考核和临时考核相结合的方式进行。
聘用人员考核管理办法 第一章总则 为规范公司聘用人员的考核管理行为，提高员工绩效，增强工作团 队的凝聚力和创造力，公司特制定本《聘用人员考核管理办法》。 第二章聘用人员考核的基本原则 1. 公正公平原则：聘用人员考核应遵循公正、公平的原则，不偏袒 任何一方，评估过程透明。 2. 纪律约束原则：聘用人员应严格遵守公司规章制度、职业道德和 法律法规，违规行为将影响其考核结果。 3. 绩效导向原则：聘用人员考核应以绩效为导向，以工作成果和能 力为评估依据，鼓励个人和团队的卓越表现。 4. 激励与教育原则：聘用人员的考核结果应合理激励优秀员工，同 时也应为中低绩效员工提供培训与发展机会。 第三章聘用人员考核的指标体系 1. 工作目标指标：根据公司年度业务计划，确定聘用人员的工作目标，包括工作任务、工作质量、工作量、工作时效等方面。 2. 个人能力指标：评估聘用人员在专业领域、沟通能力、团队合作、问题解决等方面的能力表现。
3. 行为准则指标：根据公司价值观和职业道德要求，评估聘用人员 的道德操守、纪律遵守情况以及与他人的合作关系等。 4. 创新能力指标：评估聘用人员在发现问题、提出解决方案、创新 工作方法等方面的能力。 第四章考核程序与评定 1. 考核周期：公司将每年划分为四个季度，对聘用人员进行季度考 核和年度考核，及时了解员工的工作情况和绩效表现。 2. 考核方式：采用多种方式进行考核，如工作任务完成情况的审核、360度评估、面试等。 3. 考核结果评定：根据聘用人员在各项指标上的表现，综合评定员 工绩效等级，分为优秀、良好、合格、待改进和不合格等。 第五章激励与奖惩 1. 激励措施：对于绩效等级为优秀和良好的聘用人员，公司将采取 适当的激励措施，如薪酬调整、晋升、培训等。 2. 奖励制度：根据不同岗位和职级，设立相应的奖励制度，以激发 聘用人员积极性和创造力。 3. 处罚措施：对于绩效等级为待改进和不合格的聘用人员，公司将 采取相应的纪律处分措施，如警告、降级、辞退等。 第六章审批与执行
聘用人员考核工作方案 一、背景和目的 随着企业的发展壮大，聘用人员考核成为企业管理必不可少的一部分。通过对聘用人员的考核，可以评估其工作能力、掌握情况、工作表现等，从而为企业提供员工绩效管理和组织发展方向提供参考。该考核工作方案的目的是明确聘用人员考核的内容、方法和流程，确保考核公正、客观、有效。 二、考核内容 1. 工作能力：包括技术能力、专业知识、工作经验和运营能力等方面的评估。 2. 任务完成情况：对聘用人员完成的任务进行评估，主要考察任务的质量、进度和效率等指标。 3. 工作态度：评估聘用人员的工作态度、责任心、合作精神和积极性等方面。 4. 自我发展：评估聘用人员对自身能力的认知和提升，包括学习能力、专业能力的提升等。 5. 团队合作：评估聘用人员在团队中的协作能力、沟通能力和解决问题的能力等。 三、考核方法 1. 权重分配：根据不同职位的性质和职责，对考核内容进行权重分配，确保评估的公平性和准确性。
2. 定期评估：根据企业的管理需要和发展阶段，制定聘用人员考核的频次和时间点，如季度考核、年度考核等。 3. 考核工具：可以通过面试、问卷调查、工作记录、员工自评等方式进行评估，确保考核的全面性和客观性。 4. 考核结果分析：根据考核结果，为聘用人员提供评估报告和个人发展建议，为企业管理决策提供数据支持。 四、流程 1. 考核计划制定：由人力资源部门根据企业的需求，制定聘用人员考核的计划，包括内容、方法和时间计划等。 2. 考核实施：根据计划，进行考核工作，包括评估工具的选择和使用、考核数据的收集和整理等。 3. 考核结果分析：对考核结果进行汇总和分析，进行数据统计和报告编制。 4. 反馈和记录：根据考核结果，为聘用人员提供反馈和建议，并将考核结果记录在人事档案中。 5. 激励和奖惩：根据考核结果，对优秀的聘用人员进行奖励和激励，对绩效不佳的聘用人员进行纠正和辅导。 五、考核结果使用 1. 绩效管理：将考核结果作为绩效管理的参考依据，用于评估聘用人员的绩效水平和发放薪酬激励。 2. 岗位调整：根据考核结果，对聘用人员的岗位进行调整和优化，合理分配人力资源。
人员聘用与考核办法(试行) 高校实验技术人员聘用、考核是实现实验室科学管理的一项重要措施。加强实验技术队伍建设,对保障教学和科研工作的顺利开展、提高人才培养质量和科学研究水平具有重要意义。为了深化实验室管理体制改革，充分调动实验技术人员的工作积极性，促进实验室建设与发展，根据国家教育部颁布的《高等学校实验室工作规程》的精神和我校中心工作的实际情况，特制定本实施办法。 第一条本办法所指实验室指中心各实验室。 第二条中心实验室主任由中心推荐，学校聘任。聘任的实验室主任按技术职务管理。 第三条中心成立实验室技术人员聘任考核委员会，报学校审定。 第四条实验室技术人员聘任考核委员会的职责是： （一）提名推荐实验室主任的人选； （二）审核实验室岗位设置方案，包括岗位设置、岗位职责、工作任务和聘期目标等； （三）审定实验室人员上岗条件，包括思想道德、身体健康状况、学历与知识结构、工作经历和专业技术职务任职资格等； （四）审定实验室人员岗位聘任和年度考核工作程序和办法； （五）审核中心申请受聘实验室岗位人员的任职资格条件； （六）组织申请受聘实验室岗位人员的答辩和竞聘上岗工作； （七）审定实验室人员竞聘结果；
（八）组织实验室人员的学年度工作考核。 第五条根据实际工作需要和工作量饱满的原则科学设置岗位，按岗定编，适当缩减编制。设岗、核编实行集中管理和分类核算相结合的办法，中心根据上述原则提出设岗方案，按岗位核定出编制数；人事处、教务处根据实验室工作量和发展规划，核定中心设置的岗位数和编制数，报学校批准后，下发中心执行。根据实际工作需要，学校和中心实验室可设置下列岗位： （一）实验室主任岗位（由教师或实验技术人员兼任）； （二）实验教学岗位； （三）实验仪器设备管理与维修岗位； （四）实验教学辅助岗位； （五）科研生产岗位。 第六条聘任程序 （一）公布岗位设置方案，包括岗位名称、岗位职责、工作任务和上岗条件等。公布聘任程序； （二）拟参加竞聘人员提交个人申报材料； （三）实验室人员聘任考核委员会审核拟竞聘人员个人申报材料； （四）举行公开答辩会，经无记名投票决定拟聘任上岗人选。 （五）实验室人员聘任考核委员会审核拟聘任人选，并报学校人事处批准； （六）受聘人员签订《聘任合同书》。 第七条拒聘的实验室人员按《实行聘用合同制实施细则》（人字
人民法院聘用制人员考核办法 人民法院聘用制人员考核办法 第一条为规范人民法院聘用制人员的管理和服务质量，根据 相关法律法规的规定，制定本办法。 第二条人民法院聘用制人员是指依法聘用工作人员，以合同 形式与人民法院建立劳动关系的人员。 第三条人民法院聘用制人员应当具备以下条件： 1.具有高尚的政治品德，遵守法律法规，恪尽职守，不得有失 职渎职等不良行为； 2.具备扎实的专业知识和较强的法律素养，能够熟练运用法律 知识处理案件、拟定文书等工作； 3.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与相关部门和人 员协作配合开展工作； 4.具备较高的工作效率和应急处理能力，能够适应加班、夜间、出差等特殊工作需求。 第四条人民法院聘用制人员的考核内容包括： 1.工作表现：包括工作态度、工作效率、案件质量等方面的综 合评价；
2.协作能力：包括与同事、上级、下级及其他相关部门的协作能力和团队合作意识； 3.学习能力：包括对新法律法规、司法解释、指导意见等的学习理解能力和应用实践能力； 4.业务能力：包括法律知识掌握程度、操作技能、文书写作能力等方面的评价。 第五条人民法院聘用制人员的考核周期为一年，具体考核时间由各地人民法院根据实际情况确定。 第六条人民法院聘用制人员的考核方式包括定性评价和定量评价相结合，其中： 1.定性评价：由相关部门对聘用制人员进行日常的工作表现评价，形成综合评定意见； 2.定量评价：由相关指标和考核标准进行量化评价，包括案件数量、质量指标、工作量指标等。 第七条人民法院聘用制人员的考核结果分为优秀、称职、不称职三个等级，具体评定标准由各地人民法院根据实际情况确定。 第八条人民法院根据聘用制人员的考核结果，可进行奖励或惩罚措施。
ＸＸX局聘用临时工作人员管理考核办法 因工作需要，ＸＸX局聘用以下工作人员,并制定此考核办法: 一、聘用人员 司机1人,门卫１人,食堂后勤1人。 二、主要工作职责 司机： 1、按照机关事务中心工作安排完成出车任务。 ２、保证车辆始终处于良好状态,做到勤维护、保养、保洁。 3、严禁超载行驶，严格限定乘坐人数。 ４、保证车辆安全驾驶、不得出私车或用于运载货物。 门卫： 楼内安全保卫： 1、门卫24小时值班，不得脱岗;门卫人员要穿着整齐,仪表整洁； 2、对进出人员严格实行登记制度,闲杂人员禁止入内；接待询问要做到文明礼貌,举止得当; 3、门厅、门卫室内要保持地面、门窗整洁、用具摆放整齐；门厅花木要做好养护； ４、要保证电话联络畅通，重大事件和突发事件要及时上报,妥善处置; 5、加强水、电、火、盗等安全防范,每日要做好夜间巡逻；夜间不得顶替,如有特殊情况，需经分管领导批准; 门前院落清洁管理: １、要做好门前院后的清扫卫生,无垃圾，无杂物堆放； 2、要做到门前楼后树木、花草及时养护、修理; ３、做到门前车辆停放有序。
食堂后勤： 1、要按时保质保量完成职工的早、中、晚餐,保证干部职工的正常饮食； 2、要做好食堂的日常管理和采购工作; 3、要确保食品1０0%安全,发现问题及时处理; 4、要保证食堂的清洁卫生，桌椅板凳摆放有序,锅碗瓢盆等厨具干净卫生; 5、要听从办公室和上级领导的临时工作安排。 三、工作时间及劳动报酬 除门卫二十四小时坚守工作岗位外,其他工作人员必须严格遵守作息时间及工作纪律,按时上下班,不得擅自离岗。按照劳动合同法规定，临时聘用人员需与受聘单位每年签订一次用工合同手续，工资按月发放，并按有关规定交纳“三险”，同时适当享受局机关的福利待费。 四、工作考核及奖惩 以上工作人员每季度考核一次，分为“优、良、差”三个等次,由全体工作人员参加并在全局大会上进行测评。“优秀”票达到95%的参评率考核结果为优;“良”票累计５票考核结果为良;“差”累计5票考核结果为差。 考核为优的,季度奖励200元 考核为良的，季度不作奖励 考核为差的，季度扣发下月工资１00元 五、聘用合同的终止、解除和辞呈 (一)有下列情形之一的，本合同自行终止: 1、双方一致同意的; 2、各级政府明文规定不允许招用的，甲方必须执行的; ３、乙方因违法乱纪被有关部门处理的。
聘用人员考评管理办法 第一条为规范我室聘用人员工作，进一步加强对聘用人员的管理，规范工作程序，健全管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》，结合我室工作实际，制定本办法。 第二条管理考核遵循公开、公正、科学、全面原则。实行领导考核与群众评议相结合、平时考核与年度考核相结合的办法。 第三条聘用人员实行试用制，根据我室工作实际，试用期原则上为三个月，最长不超过六个月。试用期满后，由本人提出申请，支部委员会研究决定，办理解聘手续或正式聘用手续。试用期包括在聘用合同期限内。 第四条经公开招录的聘用人员一律实行合同制，签订聘用合同。聘用合同采取书面形式，聘用人员及本室各执一份。聘用人员实行一年一聘。 第五条本室有下列情形之一的，聘用人员可提前15日以书面形式通知本室，可以解除劳动合同： 1.未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的； 2.未及时足额支付劳动报酬的； 3.法院的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的； 4.因以下情形致使劳动合同无效的： （1）免除自己的法定责任、排除劳动者权利的； （2）违反法律、行政法规强制性规定的。 5、法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。 第六条聘用人员有下列情形之一的，本室可以解除劳动合同： 1.被处行政拘留以上行政处罚或被依法追究刑事责任的； 2.同时与其他用人单位建立劳动关系的； 3.连续旷工2个工作日，或者一季度内累计旷工4个工作日，一年累计旷工6个工作日的； 4.工作中，拒不服从指挥，经教育不改的或失职、渎职、造成严重后果的； 5.违反计划生育，情节严重的； 6.年度考核不合格的； 7.其他严重违反规章制度、或违反职业道德、社会公德、造成不良影响的。 第七条有下列情形之一的，本室提前三十日以书面形式通知聘用人员或者额外支付聘用人员一个月工资后，可以解除劳动合同： 1.聘用人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作； 2.聘用人员不能胜任工作，经调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同没有履行必要。 第八条有下列情形之一的，劳动合同终止： 1.劳动合同期满的； 2.聘用人员开始依法享受基本养老保险待遇的；
聘用人员管理办法规章制度范文(通用6篇) 第一条为了保障工作秩序，严肃工作纪律，进一步规范考勤制度，确保各项工作正常开展，根据劳动人事部门有关规定，制定本制度。 第二条干部考勤是年度考核、评奖、晋升和推选先进工作者的重要依据，必须严肃对待，做到实事求是，不得弄虚作假。 第三条考勤对象：温泉县畜牧兽医局、动物卫生监督所、草原监理所全体干部职工。 第四条各单位干部、职工采用考勤登记制度。 ㈠考勤由专人负责、每日记录。各单位办公室主任负责登记考勤，每月公布一次机关干部职工出勤情况，并报财务室执行。 ㈡局领导率先垂范，带头执行本局制定的机关考勤制度，做到不迟到、不早退，无故不请假，有事外出事先向办公室告知，领导之间要相互通气。一般干部职工要坚守岗位，没有特殊情况上班时间中途不得擅自离开岗位，外出办事也要事先向办公室说明事由，以便办公室随时掌握，方便联系。 ㈢执行国家规定的机关上下班时间(下称规定时间)，即八小时工作制，准时上下班，不迟到、不早退，工作时间一律坚守工作岗位，不得擅离岗位等。 1、迟到：比规定上班时间晚到。 2、早退：比规定下班时间早走(下乡、出差除外)。 (女同志可晚到或提前15分钟上下班，男同志一律按规定时间上下
班。) 第五条工作时间不得酗酒、睡觉、大声喧哗，不得玩游戏、上网，不得打牌、打麻将，影响工作者视情节轻重予以通报批评或处罚。 第六条请销假制度 严格执行请销假制度，一般工作人员请假，半天假期由股室负责人审批，一天假期由分管领导审批;超过一天以上假期由局主要领导审批;中层以上干部请假，均由局主要领导审批。任何情况下请假均需书写请假条(请病假的还需出示医生诊断证明)，并经办公室主管领导、局长签字批准后报办公室备案方可准假。请婚假、丧假、产假、探亲假、年休假等严格按照国家有关规定及我县相关文件规定执行。 第七条出差 干部职工因公出差，必须填写派差单，说明外出事由，报销出差费以派差单和考勤登记为依据。驾驶员出差实行实报实销，其它干部下乡无出差费。 第八条旷工 目无组织纪律，未经领导同意，擅自离开岗位的作旷工处理。下列情况视为旷工： ㈠迟到或早退3次视为旷工半天。 ㈡事假、年休假、探亲假、婚假等未经批准擅自休息的。 ㈢持假证明休病假，经查证属实的。 第九条处分 对无故旷工影响工作者，按照国家公务员有关规定予以处罚。旷工半天者，给予警告处分，并扣发1天工资;每旷工1天扣发2天的工资;全年
合同制聘用人员管理考核制度 Classic and Good Materials
合同制聘用人员管理考核制度 为进一步加强对聘用人员的管理;规范工作程序;健全管理制度;制 定本管理考核制度..聘用人员的工作指导、培训、考核由院政工科统一 管理;日常工作由聘用人员所在部门协助政工科管理.. 一、聘用人员按其岗位实行分类管理.. 聘用人员岗位类别按照所聘岗位的工作性质、特点和管理需要划分 为专业技术岗位、社会服务岗位和后勤保障服务岗位.. 聘用人员根据有关规定参加社会保险;享有社会保险待遇..对聘用 人员因公负伤、死亡及患病或非因公负伤、死亡的待遇;按国家和省、市 现行有关规定执行.. 二、聘用人员必须严格遵守本院规定的各项规章制度;认真履行职责;及时完成工作任务.. 聘用人员的考勤和请销假按本院考勤和请销假管理规定执行.. 聘用人员事假3天以内含3天的;扣除当日平均工资和当月绩效工资的30%；事假3天以上10天以内含10天的;扣除当日平均工资和年绩效工 资的50%；事假在10天以上的;扣除当日平均工资;全年不享受绩效工资.. 三、聘用人员实行考核制度..考核分为试用期考核、平时考核和年 度考核..
一试用期考核在劳动合同规定的试用期满时进行;对新招聘人员的试用期工作表现和工作能力进行考察鉴定..试用期考核为不合格的;不予聘用..二平时考核主要考核被考核人的出勤情况、完成工作的数量、质量和服务态度等情况;主要由被考核人所在部门的负责人进行;主管领导定期或不定期进行抽查.. 三年度考核一般每年年末或翌年年初进行..年度考核以平时考核为基础.. 四、考核内容包括德、能、勤、绩四个方面..主要考核职业道德、职业能力和水平、工作作风和表现、工作业绩和遵守规章制度情况;重点考核工作业绩.. 五、年度考核的基本程序： 一被考核人进行个人总结;填写聘用人员年度考核登记表、述职； 二召开民主评议会;开展测评； 三被考核人所在部门负责人根据被考核人的平时考核情况、个人总结情况;提出考核等次意见； 四各部门将考核等次意见报送政治处;由院考评领导组确定考核等次并予以公示;公示时间为3天;公示期内如对考核结果有异议的;可向院考核领导组申请复核;院考核组在5日内提出复核意见；
聘用人员考核及奖惩办法 （试行） 为进一步完善我院工作人员的使用管理，调动工作人员的工作积极性与制造性，深化人事制度改革，提高工作效能，稳固人才队伍，促进工作人员考核工作的科学化、制度化、规范化，根据有关法律法规，结合我院实际，制定本办法。 一、考核分类与内容 考核坚持客观公正、注重实绩的原则，考核分为试用期考核、平常考核、年度考核三种方式。 1、试用期考核：在试用期对新招聘的人员进行，考核内容重点考核新招聘人员在试用期工作表现与工作能力。（1）工作积极性与动手操作能力。 （2）遵守单位劳动纪律。 （3）服从上级老师指导，对所从事岗位的领会与学习能力。 2、平常考核：考核内容重点考核被考核人日常工作任务、工作目标、遵守单位规章制度等，由科主任进行审核评价。 （1）平常的工作态度、工作表现与对待所在科室其他同志的团结协作方面的表现。 （2）服从科室各项安排，积极参与院内与科室各项活动方面的表现。 （3）对待就诊人员的服务态度、服务热情与服务质量方面的表现。 （4）勤奋钻研业务、工作能力方面的表现。
（5）遵守单位院纪院规方面的表现。 3、年度考核：在每年年终进行全员考核。考核内容包含德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德、能、勤、绩四个方面的内容如下： （1）德，要紧考核政治思想、医德医风方面的表现，与工作态度、工作作风与勤奋敬业方面的表现。 （2）能，要紧考核岗位业务水平及业务技术提高、知识更新情况与创新能力。 （3）勤，要紧考核工作态度、敬业精神、出勤与遵守各项劳动纪律与规章制度情况。 （4）绩，要紧考核履行聘用合同规定的职责任务情况。包含完成工作任务的数量、质量、效率与取得成果的水平，与产生的社会效益等。 二、考核等次 考核结果分为优秀、合格、基本合格与不合格四个等次，各等次的考核标准是： （1）优秀：政治思想素养高，能模范执行党与国家的路线、方针、政策，严格遵守法律、法规与聘用合同约定的岗位纪律，全面履行聘用合同，工作责任心强，勤奋尽责，廉洁奉公，熟知业务，工作勤奋，工作作风好，有改革创新精神，实绩显著。 （2）合格：政治思想素养较高，能正确执行党与国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规与聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心较强，能较好的履行聘用合同，廉洁自律，熟悉业务，工作能力较强，能够完成本职工作。 （3）基本合格：政治思想素养通常，能够贯彻执行党与国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规与聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心通常，完成聘用合同约定的工作任务的质量与效率通常，工作能力较弱，缺乏工作积极性与