医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
固定资产是医院的重要财务资源之一，对于医院的正常运营和发展起到了重要的支撑
作用。在医院固定资产管理中，还存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
问题一：固定资产信息不准确
在医院固定资产管理中，往往存在着固定资产信息不准确的情况。这主要表现在财务
部门与固定资产管理部门之间信息交流不畅，导致资产登记不及时、信息不全面，进而影
响到资产的使用和管理。
解决对策：
1.建立资产管理数据库，集中管理医院的固定资产信息，包括资产的名称、编号、型号、规格、所在科室等信息，并进行定期更新。
2.加强财务部门与固定资产管理部门之间的信息沟通与协调，确保资产登记及时准
确。
3.建立资产二维码管理系统，通过扫描资产二维码可以获取资产的相关信息，方便管
理人员进行资产查找和盘点。
问题二：资产使用效率低下
医院中存在一些固定资产因为使用率低下，资源浪费。一些设备只在固定科室内使用，而其他科室需要时又需要购买新设备，造成了资源的重复投入。
解决对策：
1.建立跨科室共享机制，鼓励各科室之间共享固定资产。在设备购置时，可以考虑多
科室共同出资购买，共同使用。
2.定期对固定资产进行评估和分析，判断资产利用率，及时淘汰或调整使用不合理的
资产。
3.加强固定资产的维修保养工作，延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率。
问题三：固定资产损耗严重
由于医院中一些设备的使用频率高、运转时间长，固定资产的损耗速度较快，需要加
强对设备的维修保养工作。由于管理不善，导致固定资产的维修保养不及时，使资产的寿
命大大缩短。
解决对策：
1.建立固定资产维修保养制度，明确责任人和维修保养频率，加强对设备的维修保养工作。
2.定期进行设备巡检和维修，并对设备进行标准化管理，避免人为疏忽和大修的发生。
3.加强设备的保养培训，提高维修人员的技术水平，确保设备能够正常运转。
问题四：固定资产盘点不完善
医院固定资产盘点是保障医院资产安全的重要环节，在实际操作中，由于医院人员众多、资产分散等原因，导致资产盘点不完善。
解决对策：
1.建立固定资产盘点制度，规定盘点的频率和责任人，并进行监督和检查。
2.采用现代化的盘点工具和技术，如使用RFID技术对资产进行管理，提高盘点的准确性和效率。
3.加强对资产的安全监控，采取相应的防盗措施，确保资产的安全。
4.加强员工的固定资产管理意识培养，提高员工对资产管理的重视程度，减少潜在的盗窃行为。
医院固定资产管理中存在的问题主要包括资产信息不准确、使用效率低下、损耗严重和盘点不完善等。为解决这些问题，应建立资产管理数据库，加强信息沟通与协调，推行跨科室共享机制，加强维修保养工作，建立固定资产盘点制度等。这些措施能够有效地提高固定资产的管理和使用水平，确保医院资产的安全和正常运营。
医院固定资产管理存在的问题及建议 1. 清查不准确：由于医院大量资产的分布和流动性，清查资产时容易出现遗漏或重复计算的情况。有时候，资产难以精确定位，导致管理混乱和资产浪费。 2. 资产闲置浪费：由于部分设备经常处于闲置状态，没有得到充分利用，从而增加了设备的维修成本，降低了资产的使用效率。 3. 缺乏定期检修：医院大大小小的设备需要定期进行检修和维护，以保持设备的正常运转和延长使用寿命。由于管理不到位，这些设备的定期检修工作常常被忽视。 4. 维修费用高昂：由于医疗设备的精密性和维修难度，维修费用往往较高。对于医院来说，降低维修费用是一个非常重要的问题。 为了解决医院固定资产管理存在的问题，建议可以采取以下措施： 1. 提高清查准确性：加强资产管理人员的培训，提高其资产清查的准确性。可以借助现代化的信息化技术，建立医院固定资产管理系统，实时监控资产的流动情况，减少资产清查中的错误和遗漏。 2. 提高资产利用率：对于那些经常处于闲置状态的设备，可以通过外借、共享或调剂等方式，增加其利用率。可以与其他医疗机构共建共用设施，以减少闲置设备造成的浪费。 3. 加强设备检修和维护：建立设备定期检修计划，加强设备维护管理。设立专门的维修人员团队，提高维修效率和质量，及时修复设备故障，延长设备使用寿命。 4. 控制维修成本：与维修单位签订长期维修合同，降低维修价格。设立维修保养专项资金，对设备维修费用进行合理预算和控制。 医院固定资产管理存在的问题是多方面的，需要采取综合措施进行解决。通过加强资产清查、提高资产利用率、加强设备检修和维护、控制维修成本等措施，可以提高医院固定资产管理的效率和质量，为医院的发展提供有力的支持。
基层卫生医疗机构固定资产管理存在的问题与措施 随着中国近几年发展速度的加快，基层卫生医疗机构的建设和发展也日趋完善。基层 卫生医疗机构是保障城乡居民健康的重要平台，其在防治疾病、宣传健康、开展疾病预防 接种等方面承担着重要作用。然而，基层卫生医疗机构的固定资产管理却出现了一些问题，这些问题不仅影响到医疗服务质量，也会增加机构运行成本。本文将从管理角度探讨基层 卫生医疗机构固定资产管理存在的问题以及如何解决这些问题。 1.问题 （1）管理人员意识不强 基层卫生医疗机构管理人员对固定资产管理意识不强。一方面，他们忽视固定资产管 理的重要性，往往将管理工作推给其他人员或外包给专业公司，没有建立规范的管理流程 和标准化的管理制度；另一方面，他们没有对资产的现状进行全面了解，也没有认真核对 各项资产记录，导致部分资产遗漏或无法准确把握其价值。 （2）资产购置程序不规范 部分基层卫生医疗机构在购买固定资产时，随意选择供应商，没有明确的采购标准和 流程，导致资产价格虚高，而资产质量、性能却不能保证。有的医疗机构还存在设备购置 过多、过于奢侈的问题，导致库存大量增加、资产处置难度提高。 （3）保养维修制度不到位 基层卫生医疗机构针对固定资产的保养维护工作存在不规范、不及时的情况。由于部 分设备管理不当造成损坏，但在没有得到及时的维修保养的情况下，加以使用，造成设备 进一步损坏或完全报废。同时，对于多数设备在使用期限内，没有制定保养维修计划，造 成维修成本与耗材采购费用增加。 （4）资产处置存在难度 基层卫生医疗机构因部分设备超过使用年限，还存在不能正常使用或触发规定保修条 件而无法维修的设备。这些“闲置资产”将造成大量的库存，增加了机构的运行成本，并 占用了大片的物资储藏空间，继而又导致了资产处置的维度增加，增加了机构工作的难度 度与复杂度。 2.措施 （1）加强固定资产管理人员培训
医院固定资产管理工作中存在的问题及解决方案 医院固定资产管理一直都是医院管理工作的重中之重。它是医院开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础，也是反映医院经济实力、规模大小和医疗质量的重要指标。由于医院固定资产具有数量庞大、种类繁杂、医疗设备分布范围广，价值高的特点。这些资产的安全性，完整性、真实性直接影响着医院的经营活动和财务状况。因此，加强医院固定资产管理，确保固定资产能够保值增值，是医院管理首当其冲的任务。科学有效地管理好医院固定资产，使得资产利用率最大化，对提高医院效益，增强医院竞争力起着非常重要的作用。 医院固定资产管理现阶段存在的问题： 1.医院内部制度不健全 主要体现在对固定资产的购置、处置、报废等没有建立一套行之有效的管理制度。保养维修不及时，使用不当，造成财产设备的损坏、资产流失情况严重；盘点工作繁重，数据不准确，资产账实不符，导致造成医院资产家底不清的尴尬局面。 2.财务核算不科学 医院的医疗设备大多属于高新科技设备，更新淘汰快，医院核算中没有资产减值准备及相应的加速折旧，造成账面固定资产价值严重失真，这种情况会导致医院固定资产不能得到最大利用率，造成资产流失严重。 3.重购轻管思想严重 医院在采购固定资产的时候，往往在管理上能够得到重视，层层审批，责权分明，但是在采购之后的使用环节，固定资产的管理被逐步弱化了，比如固定资产的定期保养、固定资产的使用情况等等，不被人们所重视，这些都属于重购轻管的现象。 4、管理权责不清，部门难以协调 医院管理体系比较庞大，很多医院未设立独立的资产管理部门，管理事物由财务、设备、医疗等不同的部门共同管理，由于科室比较多，这种体制使管理职能分散，权责不清，管理上比较困难。
医院固定资产管理存在的问题及建议 医院是人类生命安全的最后防线，机构设施和现代化的医疗设备是保证医疗质量和工 作效率的重要条件。然而，医院固定资产管理存在着一些问题，本文将从以下几个方面进 行探讨并提出相应的建议。 一、基础数据管理问题 固定资产的管理是基于数据的，如果数据不能及时准确地反映出固定资产的数量、价值、流向和状态等关键信息，就难以对资产进行科学、有效的管理。目前，一些医疗机构 在基础数据管理方面还存在以下问题： 1. 缺乏有效的资产登记和编号制度。一些医院虽然有资产登记手续，但未建立完善 的资产编码体系，导致无法准确记录资产归属、位置、使用状态等信息。 2. 数据采集工作不规范。一些医院对资产采集人员知识储备要求不高，采集操作不 规范，导致采集数据存在重复、遗漏、错误等问题。 3. 数据更新缺乏时效性。医疗机构的固定资产流转频繁，一些资产的更新速度较快，资产清查工作应该做到及时更新，但由于人力资源紧缺等原因，导致资产数据更新缓慢， 从而影响资产的管理质量。 建议： 1. 建立清晰完善的资产登记和编号制度，使各部门的资产信息交叉核对，避免资产 重复登记或信息遗漏等问题。 2. 加强对数据采集人员的知识培训，制定数据采集规范，确保采集的数据准确、完整。 3. 优化数据更新流程，采用电子信息技术化手段，做到信息实时更新和同步。 二、资产盘点和清查问题 资产盘点和清查是固定资产管理中的关键环节，目的是排除资产的盗损、损坏和漏报 等情况，保障医院资产的全面可靠性。然而，当前一些医院在盘点和清查方面存在以下问题： 1. 盘点和清查周期较长。很多医院由于资产多、人力资源紧缺或管理不重视，盘点 和清查周期普遍较长，可能导致资产的遗漏和资产管控的盲区。
医院固定资产管理存在的问题及建议 随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医院作为提供医疗服务的重要场所，其固定资产也得到了快速的增长和更新。医院固定资产管理存在一些问题，严重影响了医 院的正常运转和长期发展。本文将针对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相 应的建议。 一、存在的问题 1. 资产登记不完整 在一些医院中，由于人员流动频繁、管理混乱等原因，导致固定资产登记不够完善， 有些资产甚至没有登记在册。这就给资产的管理带来了很大的隐患，容易造成固定资产流 失或者使用过程中出现问题时难以责任追溯。 2. 资产采购管理不规范 在医院中，对于大额固定资产的采购程序和流程管理比较复杂，有时候容易出现流程 不畅、审批不严格等问题，导致资产采购不规范，容易导致资金浪费以及后期维护管理的 困难。 3. 资产维护保养不到位 医院固定资产的大部分属于医疗设备、房屋建筑等高值资产，一旦出现故障或者损坏，将直接影响医院的正常运转和医疗服务质量。但是在一些医院中，对固定资产的维护保养 工作不够到位，频繁出现设备故障、建筑漏水等问题。 4. 资产报废处理不及时 随着固定资产使用寿命的延长，很多资产可能已经达到了报废的标准，但是在一些医 院中，对于这些报废资产的处理不够及时，往往积压大量的报废资产，不仅占用了医院的 场地资源，还可能影响医院的环境和形象。 二、建议 1. 建立健全的资产管理制度 医院应当建立健全的固定资产管理制度，明确资产管理的流程和责任，确保所有的固 定资产都能够得到严格登记和管理。要加强对资产管理人员的培训，提升其资产管理的专 业水平。
医院应当建立完善的资产采购管理流程，加强采购审批的程序和质量监督，确保资产 采购的规范和合理。在采购过程中，要注重资产的质量和性能，选择可靠的供应商，确保 资产采购的效用和可持续性。 医院应当加强对固定资产维护保养工作的管理和监督，建立健全的维护保养制度，对 关键的医疗设备和房屋建筑加强日常的巡查和保养，及时发现和解决存在的问题，确保资 产的长期使用和价值。 医院应当建立完善的资产报废处理流程，明确资产报废的标准和程序，及时将达到报 废标准的资产进行处置，可以通过回收、转让等方式进行报废资产的处理，减少资产的闲 置和浪费。 5. 强化固定资产监管 医院管理者应当加强对固定资产的监管工作，建立定期的资产清查机制，确保资产的 真实性和准确性。同时要加强对资产使用情况的监督和评估，加强对资产价值的把控，及 时调整资产的配置和使用。 医院固定资产管理存在一系列的问题，需要及时加以解决。通过建立健全的管理制度、加强对资产的采购、维护和报废处理流程的管理，可以有效规范医院的固定资产管理，保 障医院的正常运转和长期发展。希望各位医院管理者能够重视固定资产管理的重要性，切 实加强对固定资产管理工作的监督和落实，为医院的发展贡献力量。
公立医院固定资产管理存在的问题及对策研究 随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，公立医院的治疗设备、建筑物和其 他固定资产投入也越来越多。固定资产的管理质量直接影响到医院的正常运行和服务质量。公立医院固定资产管理存在一系列问题，如设备老化、维修困难、管理不善等，严重影响 了医院的工作效率和服务水平。本文将探讨公立医院固定资产管理存在的问题，并提出对 策研究，以期提高公立医院的管理水平和服务质量。 1. 设备老化严重 许多公立医院的设备更新速度较慢，一些先进设备在购买后长时间未能更新，导致设 备老化严重。设备老化不仅影响了医院的诊疗效果，还增加了维修费用和运营成本，降低 了医院的经济效益。 2. 维修困难 公立医院固定资产数量众多，设备维修任务繁重，但是由于医疗设备复杂性和专业性强，维修人员不足、维修难度大。一些设备出现故障后，维修周期长、维修成本高，导致 设备无法及时恢复使用，影响了医院的日常工作。 3. 整体管理不善 一些公立医院对固定资产的管理方式过于传统，缺乏现代化管理手段。在资产的采购、使用、维护等方面存在管理不善的情况，导致固定资产的使用寿命缩短、效益降低。 4. 资产闲置严重 一些公立医院存在资金不足的情况，导致一些设备、房屋闲置，无法有效利用，造成 资产的浪费。 以上问题严重影响了公立医院的管理效率和治疗水平，需要采取一系列对策来解决。 二、对策研究 1. 加强设备更新和更新周期 公立医院应该定期评估设备的使用状况和更新需求，并且制定合理的设备更新计划。 在设备更新时，要注重选择性能更加先进、寿命更长的设备，延长设备的使用寿命，降低 设备更新的频率。 2. 建立健全的维修体系
医院固定资产管理存在的问题及建议 一、问题描述 1. 资产数据不够准确完整。医院的固定资产数据可能存在遗漏、错误等问题，导致不清楚具体资产情况，难以进行科学合理的管理和使用。 2. 资产使用效率不高。部分固定资产可能由于维护不及时、使用不当等原因，导致使用寿命缩短，效率降低，造成资源浪费。 3. 维护保养不到位。部分固定资产可能因长期使用而产生各种故障，如果维护保养不到位，将影响医院的正常运转和医疗服务质量。 4. 盘点管理不规范。医院的固定资产盘点管理工作可能不够规范，导致资产盘点不准确、不及时，容易导致资产丢失和盗窃。 5. 资产配置不合理。医院固定资产的配置可能存在不合理的情况，导致某些科室设备过剩，而另一些科室设备不足，影响医院的运转效率和服务质量。 医院固定资产管理存在的问题主要表现为数据不准确、使用效率不高、维护保养不到位、盘点管理不规范、资产配置不合理等方面。 二、建议 为了解决医院固定资产管理存在的问题，提高资产的利用效率，建议医院可以在以下几方面进行改进： 1. 完善固定资产台账和信息系统。医院应建立完善的固定资产台账，确保资产数据的准确性和完整性。引入信息化管理系统，提高资产管理的科学性和准确性。 2. 加强固定资产维护保养工作。医院应建立健全的固定资产维护保养体系，制定维护保养计划，定期进行维护保养工作，确保固定资产的正常使用。 4. 合理配置固定资产。医院应科学合理地配置固定资产，避免因某些科室设备过剩而浪费资源，同时确保各科室设备的齐全。 5. 加强固定资产管理人员的培训。医院应加强对固定资产管理人员的培训，提高其管理水平和技能，提高固定资产管理的科学性和规范性。 以上建议是针对医院固定资产管理存在的问题的一些建议，希望医院能够认真对待，加强固定资产管理工作，提高资产的利用效率，为医院的可持续发展提供更好的保障。
医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施 1. 引言 1.1 背景介绍 医院作为提供医疗服务的机构，拥有大量的固定资产，如设备、建筑等。有效管理和控制医院固定资产是医院财务管理的重要组成部分。在实际工作中，医院固定资产内部控制管理存在一些问题，影响了资产的利用效率和风险控制能力。 资产清查不完整是一个普遍存在的问题。由于医院固定资产数量庞大，部门之间信息沟通不畅，容易导致资产清查不及时、不准确，造成资产丢失或被盗的风险。 资产使用管理不规范也是一个需要解决的问题。部分员工可能存在私自使用医院固定资产的情况，而医院对资产使用监管不严，导致资产的浪费和损耗。 资产处置流程不清晰也是一个问题。医院固定资产的处置可能涉及到拍卖、报废等程序，但有时流程不明确，导致资产不能得到合理处置，影响医院的资产回收和再利用。 为了解决这些问题，医院需要建立完善的固定资产清查制度，加强对资产领用和归还管理，规范资产处置流程。只有这样，才能更好地管理和保护医院的固定资产，提高医院的资产管理质量和效率。 2. 正文
2.1 医院固定资产内部控制管理存在的问题 医院固定资产内部控制管理存在的问题主要集中在资产清查不完整、资产使用管理不规范和资产处置流程不清晰三个方面。 资产清查不完整是一个常见的问题。医院固定资产庞大，但因人 力不足或管理不当，导致资产清查不及时、不全面，存在遗漏的情况。这会造成资产管理混乱，容易引发资产丢失或盗窃等问题。 资产使用管理不规范也是一个存在的问题。在医院内部，很多工 作人员可能对资产的使用规定不清楚，或者存在私自使用、转借等情况，影响了资产的有效管理和利用。 资产处置流程不清晰也是一个需要解决的问题。部分医院在处理 资产报废或调拨时，流程不够规范，可能存在审批不到位、程序混乱 等情况，增加了资产处置的风险。 医院固定资产内部控制管理存在的问题有待解决。针对以上问题，医院应建立完善的固定资产清查制度，加强资产领用和归还管理，规 范资产处置流程，有效提升固定资产内部控制管理水平，确保资产的 安全和有效利用。 2.2 问题一：资产清查不完整 医院固定资产内部控制管理存在的问题一：资产清查不完整。在 医院管理中，固定资产清查不完整是一个普遍存在的问题。原因主要 有以下几点：
医院固定资产管理存在的问题及建议 医院作为医疗服务的重要场所，其固定资产管理对于提高医疗服务质量、提高医疗效 率具有非常重要的作用。在实际的管理中，很多医院固定资产管理存在着一些问题，给医 疗服务带来了不小的困扰。本文将结合实际情况，从医院固定资产管理存在的问题及建议 进行分析。 1. 资产信息不完整 在很多医院，由于历史原因或者管理不善，很多固定资产的信息并不完整，比如固定 资产的名称、规格型号、购买时间、使用部门等信息，并且也没有一套有效的信息系统来 管理这些信息，这就导致了固定资产的管理混乱和不规范。 2. 使用率不高 在很多医院，由于固定资产的使用率不高，导致了固定资产的浪费。有些大型医疗设 备在购置之后使用率并不高，有些设备甚至处于闲置状态，这就导致了医院的资金浪费。 3. 报废和更新不及时 在很多医院，固定资产的报废和更新工作并不及时，导致了一些设备的技术落后，影 响了医疗服务的质量。有些医院的医疗设备已经使用了很多年，技术已经落后，但是依然 在使用，这就直接影响了医疗服务的效率和质量。 二、针对医院固定资产管理存在的问题，我们提出以下建议 医院应当对固定资产的使用情况进行定期的监测和评估，对于使用率不高的固定资产，可以考虑进行合理的调配，提高使用率。对于一些处于闲置状态的固定资产，可以考虑进 行报废或者出售，降低资源的浪费。 医院应当定期对固定资产进行更新和淘汰，确保固定资产的技术不落后。对于一些老 旧设备，应当及时进行更新，以提高医疗服务的效率和质量。 4. 加强固定资产管理的监督和考核 医院应当加强对固定资产管理的监督和考核，建立相关的考核机制，加大对固定资产 管理工作的督促力度，确保固定资产管理工作的规范和有效。 医院应当加强对固定资产管理工作的宣传和培训，提高医院内部各个部门对于固定资 产管理的重视和认识，并且提高相关工作人员的固定资产管理水平，从而提高固定资产管 理的效果。
医院固定资产管理存在的问题及规范对策作者：娄秀 来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第2期 娄秀 固定资产是医院资产的重要构成部分，也是医院开展医疗业务活动的必要物质条件和重要 保证。近几年来，随着我国医疗市场竞争的日趋激烈，各医疗单位不断新建、改建、扩建基建 项目，添置了大量的仪器设备，单位固定资产投入明显加大。但长期以来，医院对固定资产管 理不重视，普遍存在重钱轻物、重买轻管、重账轻实的现象，缺乏对账与物的监管；造成医院 固定资产使用效率低，账实不符，价值不清等医院管理决策层不得不必须面对，并亟待解决的 现实问题。 一、医院固定资产管理中存在的主要问题 1�资产管理制度粗糙、不健全，缺乏详细的操作细则和有效的监督约束机制 有不少医院固定资产管理总的制度有，但不完善、责任不明确、可操作性差，在管理环节 上脱节。如资产使用科室只管使用，财务科只管报销记账，设备科只是负责管理设备，致使设 备的购进、使用和管理没有环环相扣，互相脱节。并存在固定资产账目设置不全，账务处理不 及时的情况，且科室之间固定资产可不用办理任何手续而随意调配，从而造成了对这些固定资 产管理的困难。当科室内的仪器、家具不能使用时，无人办理固定资产报废手续便随意堆放、 丢弃的现象频繁地出现。有些医院则对固定资产只设总账和二级明细账，没有严格地按照制度 规定设立固定资产三级明细账和固定资产卡片，一旦出现问题，科室之间即相互推诿扯皮，推 卸责任。 2�重购轻管，缺乏固定资产购置的必要性、可行性及使用率的分析 由于固定资产实物管理部门、使用部门、监督部门间职责不清。缺乏沟通，导致管理不到位，使得固定资产内部管理脱节，没有完整、清晰的资产记录，由于管理不到位，当固定资产 出现故障时往往不能及时修理，延误给患者诊断疾病的时间。对资产的采购随意性很强。有的 医院不是从全局出发统筹安排，仔细研究论证，而是各医院间互相攀比，形成了某些资产短缺 和某些资产闲置并存的现象。 3�购入登录资产工作不及时 入资产与记账不在规定的同一时期内完成，造成固定资产账实不符。如某些医院基本建设 工程项目完工后未及时进行项目财务决算，也没有依据会计制度规定先按估计价值入账核算， 造成固定资产计提修购基金滞后，费用与收入不配比，资产账实不符。另外，对先使用后付款 的医疗设备及附件的购进在时间及跨度衔接不及时影响了财务记账，使固定资产账实不符。 4�对固定资产的处置手续不完善，不按相关的制度执行 处置手续不全，报废的固定资产没有后续管理且后续管理无章可循，造成国有资产的流失，形成管理上的漏洞，如对外捐赠没有向主部门及财政部门申请和得到批准，而是很随意地捐赠 出去�部分单位提前报废固定资产没有报主管部门审批�还有一些单位虽然报主管部门审批了 但审批前部分实物已不知去向。固定资产提前报废的情况较多，特别是在计算机硬件及软件方面，由于没有相应的约束机制，使用部门热衷于家具、微机、设备等更新换代，设备维修人员
医院固定资产管理存在的问题及对策分析
（三）固定资产的清查不到位 盘点固定资产，只清查其数量，而质量是固定资产管理的重要组成部分，不容忽视，应该制定详细的盘点清查制度来保证固定资产盘点清查的质量。应定期或不定期组织财务、物管等部门对固定资产进行全面或局部的清查盘点，保证账、卡、物相符。 （四）固定资产内部监督机制不健全 医院也有属于自己的审计部门，但其内部审计监督机制并不健全，如审计人员不能够配齐配强，审计机构独立性、依法审计的执行力度不够，所以其固定资产审计监督力度得不到相应的保证。 三、关于解决医院固定资产管理问题的对策及建议 （一）明确固定资产管理体系，健全固定资产管理制度合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围，建立健全固定资产监管的内控制度，并且加大财务对固定资产的控制力度。对固定资产先行计划、后期采购、验收入库、保存管理、使用监督、维修保护、报废处置直至退出医院，应建立全程合理的核算机制、管理运作流程，并且从制度上来保证固定资产的业务操作的规范化、合理化、秩序化，从根源上堵住财务管理中的所有漏洞，维护单位固定资产的完整及账务报表的及时准确。 1.立项与预算管理。医院编制的财务预算，要包括固定
资产投入预算，科室采购申请应由预算审核人员复核，报院领导批准后生效。只有经核准的固定资产投资预算才能执行。 2.购入大型仪器设备必须执行请购、询价、公开招标等程序。 3.固定资产购置合同由不同岗位人员复核、审批。组织资产使用部门、物资管理部门、财务部门、审计部门、监察部门等有关人员按照各自职责对大宗采购合同实施合同评审，确认后的合同由物资管理部门执行。 4.由物资管理部门指定的专业技术人员、保管人员、固定资产会计共同验收，验收后由固定资产会计填制入库单，相关人员办理入库、领用等手续。 5.医院根据固定资产的存在形式与性质，在其预计使用的年限里，采用平均年限法来计提折旧。 6.固定资产报废、毁损时，由资产使用部门提出申请，物资管理部门组织技术鉴定，提出鉴定意见；财务部门负责对拟处置资产进行价格审核；审计纪检部门监督，最后经院领导集体研究核准后处置。固定资产内部调拨时，固定资产会计填制内部调拨单，由财务科、物资管理部门监督调出部门和调入部门履行资产交接手续。 （二）强化固定资产清查力度 首先，定期进行盘点和清查，每年至少在年末清查一次，
在我国现行的医疗机构中,绝大部分医院属于公立医院,购置固定资产的资金来源;主要通过财政补助、贷款、自筹等多种渠道筹措资金:在归属上属于国有固定资产,管理好固定资产,充分发挥固定资产在医院发展中的作用是非常重要的。随着固定资产积累的不断增加,医院在固定资产管理方面也逐步显现一些不适应。目前我国医院固定资产管理存在着若干问题,探讨改革措施刻不容缓。 固定资产管理工作中存在的问题 在长期的财务管理工作中,笔者从固定资产财、账、物管理的角度分析,认为医院固定资产管理工作中主要存在三大问题。 1、固定资产管理中的权责问题 产权不清 有的房屋建筑物未按国家规定办理产权手续,有产权、有实物财务又未建账。造成国有固定资产变相流失。 账务不清 医疗设备是医院各部门的主要使用者,均负有管理设备的职责。虽然在形式上医院财务建有固定资产账目。但是,实际上各部门的管理很少到位。账账、账物不衔接,有账无物,有物无账的现象时有发生。 移交不清
对离职调动人员所占用的设备未办理移交手续,如何办理转移使用等 工作缺乏专人管理,缺乏行之有效的管理制度,形成“物随人走”或者报废移交,新上任者重新操办的情况时有发生。 2、资产管理中“重钱轻物、重买轻管”问题 随着市场经济的不断深入和发展,在国家财政补助逐年减少的情况下,要适应市场求生存的转变,在此转变过程中,仍然有些人尚存在着“重采购、轻管理”,“重人力、财力管理、轻物力管理”的错误倾向。 3、固定资产管理制度问题 已报废的残值不入账 有些设备报废后的残值收入不入医院财务账,而转入了“小金库”。 固定资产的盘盈盘亏处理不恰当 有的固定资产盘亏是由于使用固定资产的科室无专人保管,使资产流 失或视为废物丢弃。有的盘盈固定资产不入账,而将盘亏的固定资产仍留在账上。 固定资产利用率较低 由于固定资产管理环节薄弱,内部控制不严,造成固定资产闲置、浪费和损失。 盲目购进设备
2022 医院固定资产内部控制存在的 问题及建议 xb21cn ［键入公司名称］ 2022/4/16
亘院固定资产内部控制存在的问题及建议 医院固定资产内部控制存在的问题 1、控制环境存在的问题 控制环境主要是指一个单位的管理理念、文化氛围、制 度建设、组织框架等。近年来医院的资产管理工作逐渐受到重视，但总体来讲，医院的固定资产管理意识还是很薄弱。医院高层领导大部分来自医疗前线，临床管理能力强，但在资产管理方面缺乏经验，重视程度也不够；护土长作为各医疗科室资产管理责任人，对资产管理的重要性认识不足，由于平时医疗工作繁忙，资产管理方面缺乏相应的培训，使资产管理工作流于形式；职能部门自身也存在管理意识淡薄、管理水平低的问题。医院虽然制定了一些固定资产管理制度和流程，但在某些环节仍缺乏明确的规范，如：资产的维修保养、资产的报损鉴定等。另外，由于种种原因，一些已经制定的制度和流程也常常执行不力。医院虽然对资产管理的组织框架进行了初步设计，但具体职责分工不是很明确，导致部门之间工作相互推诿。 2、控制活动存在的问题 控制活动是指有助于管理层的决策能够顺利实现的制
度和程序，与固定资产管理相关的内部控制活动贯穿于固定
资产购置、验收、使用、处置的整个环节。医院固定资产内部控制活动存在如下问题： (1)部分科室固定资产采购较为盲目，对资产配置的可行性、必要性分析不足，买回来的资产使用率低，甚至没用多久就闲置，资产成本难以按时回收。 (2)医院固定资产验收无专门的验收部门，也未设置 相应岗位，仓库管理员仅根据资产使用部门负责人的验收签章即办理入库手续，部分资产规格、性能等达不到合同要求。 (3)专用设备特别是技术含量高的大型医疗设备，缺乏操作规范，使用人员培训不足，直接上手操作，导致资产损坏风险高，资产损坏无法追责。医院设有器械维修组，但人员配备不足，专业胜任能力缺乏，仅进行简单的小型设备维修和资产处置鉴定工作，大部分设备维修保养工作均外包, 导致资产维修保养成本居高不下。 (4)在资产处置环节，医院制定了处置审批流程，但是执行并不到位，经常会出现漏审批、忘审批、先处置后报备的现象，给资产的管理带来了极大的内控风险。 3、信息系统与沟通方面存在的问题 医院的固定资产管理系统相对落后，未能和医院内部的HIS系统实现联网，数据不能共享。固定资产管理系统只在财务科、资产管理办、总务科、设备科、信息中心安装使用，