调出企业三类人员情况表
三类人员变更： 1职务变更：登陆三类人员系统、公司密码锁 。点职务变更、点击新申请、选择人员（要变更哪个人就点哪个人）。再点击新职务名称选择（A证就点企业主要负责人、B证就点项目负责人、C证就点专职安全管理人员）、上报地区点四川省。然后先点保存（如果没有需要变更的人员就点返回，还有需要变更的就重复点选择人员进行变更）。返回职务变更页面后、在需要变更的人员前打勾。点击确认上报。然后在变更的人员后面点打印表格。 变更ABC证需要的资料： 1：C、B证变更为A：需要证书原件、变更申请表一张、任命书一张、寸照一张。 2：C、A证变更为B：需要证书原件、变更申请表一张、建造师复印件一份。寸照一张。 3：A、B证变更为C：：需要证书原件、变更申请表一张、寸照一张。 申请表和任命书需要盖人员所在公司的公章，只有是A证就要任命书、B证就要建造师复印
件。 2单位调动： 1人员调出：登陆三类人员系统、公司密码锁。点执业企业变更人员转出。点新申请选择人员（要转出哪个人就点哪个人）。再点选择企业（输入调入单位名称）点查询、然后选择调入企业（注意看公司名称有没有正确没有）。上报地区点四川省。再点保存（点保存后如果没有需要调出的人员就点返回，还有需要调出的就重复点选择人员进行人员调出）。返回执业企业变更人员调出页面后、在需要调出的人员前打勾。点击确认上报。人员调出就完成了 2：人员调入登陆三类人员系统、公司密码锁。点执业企业变更人员调入：当原企业将人员调入到新单位后。在需要调入的人员前打勾、然后点同意。再点上报。然后在人员的后面点打印表格。 单位调动需要资料： A证变更企业：需要证书原件、调动申请表一张、任命书一张、寸照一张。 B证变更企业：需要证书原件、调动申请表一张、
江苏省建筑业监管信息平台 三类人员业务申请 手册操用户作 江苏省建设信息中心2014.10 三类人员业务申请 目前，“三类人员”管理中除了考核申报、延期申请两项事物实现了网 上审批流程，而人员调动、个人信息变更、证书遗失补办、证书注销等事项没有实现网上审批流程，采用直接办理的方式进行。为了规范行政审批流程，减少审批失误，需要对上述直接办理的事项实现全流程管理。 1、个人信息变更
）输入查询条件：姓名，点击【查询】按钮，刷新数据列表。（1 操作栏显示功能：【修改】和【附件】显示【删除】、，1．申报状态为“未申报”【打印申请表】和【附件】，，显示【撤回】2．申报状态为“已申报”、，但没有审批，显示【附件】．申报状态为“已初审”3 。，显示【查看申请表】和【附件】．申报状态为“已审结”4． （2）人员信息的新增编辑： 点击【新增】按钮，弹出新的页面，点击查找选择人员，个人信息都是通过选择的人员直接带过来，系统不提供企业手动输入： 点击【查找】，弹出人员选择页面：
输入查询条件，点击【查询】按钮，选择一条人员记录，页面关闭，将人员信息填入之前的页 面。． 可以对人员的信息进行变更 点击【保存】按钮：
，页面关闭，回到人员变更主页面：点击“确定” 【修改】：点击链接：打开人员信息编辑页面： 编辑需要变更的信息：
，返回主页面。点击【保存】． （3）人员的上报和撤回： 【上报】：选中需要上报的人员记录 点击【确定】，弹出上报页面： ，提示：输入联系人、手机号码，选择主管部门，点击【确定】．
点击“确定”，返回主页面。 【撤回】：针对已经处于上报状态的人员，点击链接，提示： 点击【确定】，提示“撤回成功”，人员的状态修改为“未申报”
公司发展初期人员职能及配备 公司组织结构图 董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。 1名，薪酬：年薪50000 财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。 会计部经理1名，薪酬：月薪6000 会计员5名，薪酬：月薪3000 业务部： 售部岗位职能 1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。 2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长； 3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。 4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
考核合格证（调动）变更申请表（样表）
办理变更时需提供相关材料说明 办理安全生产考核证变更时，应提供下列材料： （1）建筑施工企业“三类人员”安全生产考核合格证书变更(调动）申请表； （2）身份证号正常升位（15位升18位）变更的需提交身份证原件及复印件；变更姓名和非正常升位原因变更身份证号的需提交公安部门出具的身份证信息变更材料和身份证原件及复印件； （3）变更职务职称的需提供相应证明文件或职称证原件及复印件； （4）变更企业名称需附企业资质证书副本及复印件（资质证书副本中无变更前企业名称的，需附办理营业执照变更时工商局出具的相关证明）； （5）工作调动需现聘用单位和原单位签署同意意见（或附现聘用单位聘用证明和原单位解聘证明）；其中项目负责人调动需先办理完毕建造师注册变更手续，并附变更后的建造师证原件及复印件； （6）“三类人员”原安全生产考核合格证书和安全知识考试合格证书及两张照片； （7）企业（法人）单位名称变更需出具单位介绍信和办理人身份证；其他变更需查验变更人身份证原件留存复印件。个人委托代理变更需查验变更人和办理人身份证原件，留存变更人委托书及其和办理人身份证复印件。
三类人员安全生产考核合格证书注销申请表（样表）
办理注销时需提供相关材料说明 办理安全生产考核证注销时，应提供下列材料： 1、正常注销：因退休、不在岗等原因需注销安全考核合格证书的，需提交注销申请表、“三类人员”原安全考核合格证书和考试合格证书。 办理时需查验注销人身份证原件留存复印件。个人委托注销需核查注销人和办理人身份证原件，留存注销人委托书、身份证复印件和办理人身份证复印件；由企业办理注销其工作人员三类人员证件的，需核查注销人身份证原件，留存企业介绍信和注销人身份证复印件。 审核合格后，注销人员原证书收回，相关数据核销。 2、强制注销：（企业或个人就注销事宜不能达成一致，单方申请注销的，可以办理强制注销） 如申请人已与原公司解除劳动合同，申请办理三类人员注销手续但原公司不配合的，需提交本人强制注销申请、原公司解聘证明或解聘协议原件（如重新受聘于另一家企业的可提供新公司劳动合同原件及复印件）、“三类人员”原安全生产考核合格证书和考试合格证书（不能提供证书的需登报申明作废）。 个人申请强制注销需本人持身份证原件及复印件亲自前来办理。审核合格后，注销人员原证书收回，相关数据核销。
公司人员构成 一个成功创业公司（特指互联网公司，但也可能适于其它行业），会有这样几批人员： 第一批也就是创始人。他们是一些有远见，有勇气，头脑清楚的人。但是通常不是最聪明的那些人，不然旁人不会对他们说，别傻了，你干的这些事没什么希望，你做的东西不怎么样啊，怎么可能成功呢？巧的是无知者无畏，所以他们仍然傻傻的往前冲，因为他们还有勇气。但好在他们头脑比较清楚，知道什么时候该坚持，什么时候该变通，因此渐渐地做的产品显得不那么傻了。直到成功以后，人们才会认为他们有远见，其实这个想法他们最初就有了，而且没有根本的变化，只是表现的形式（也就是产品）在不断变化。但如果没有足够的勇气，是没办法在黑暗的路上坚持到出口的。由于没人愿意帮助傻瓜，他们只能凭借自已的力量找到一个正确的方向，吸引第一批用户，让公司在业内崭露头角。 第二批人比较聪明，也比较乐于冒险。他们要么拥有很强的技能，要么拥有丰富的资源。看到第一批人找到了方向，他们就想加入进来一起上路，希望发挥他们的优势和第一批人一起取得成功。正好，他们的优势也是第一批人急需的。这两批人联合起来，让公司赚到了第一桶金。 第三批人相当聪明，但是不喜欢冒险。他们有高学历，镀了金的背景，可以自由地选择工作，轻松地赚到能过小康生活的钱。生活如此舒适，为何要去冒险？但是他们喜欢新的，有挑战的工作，因为他们很聪明。即使能给很高薪水的大公司，也可能因为工作太平庸而对他们失去吸引力。那么来这个新兴的而且小有所成的创业公司吧，至少薪水也不会太低。公司需要这些聪明人来完成很多有挑战性的任务。 等到公司赚了很多钱了，就能养活第四批人：许多平庸的员工，比如漂亮的前台小姐，初级的代码工人。但是互联网的公司通常不会这么做。公司相信越小越好，那些杂事和一些简单的制造工作，不如外包给专门管理人事或制造的公司去做吧，有前三批人就足够了。 创业很危险，但是99%的人高估了这种危险，你可能花掉你所有的钱，你妻子可能和你离婚，你可能失去监护权，你可能失败而导致生活水平倒退20年前，但是对真正的创业家来说，这些风险都比不上浪费生命一事无成的恐惧，至少，我们要试一下。昨天晚上看“非洲之傲”豪华列车的创始人（一个英国人）的故事，前 5年花掉了几乎所有的钱，但是最后成功了，因为他热爱火车，并把这种热爱坚持了5年
公司人员结构图 一、EPC典型组织结构 二、项目关键人员的职责分工 1．项目经理 项目经理的职责 ?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 ?项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 ?项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理的主要工作任务 ?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ?在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 ?建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 ?负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 ?负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 ?定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 ?负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。 2．现场经理 现场经理的职责 ?在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。 ?负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务 现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有： ?对施工现场的项目组内部管理。 ?对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 ?代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。 ?授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。 3．设计经理 设计经理的职责 ?在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。
建筑施工企业“三类人员”安全考核合格证变更、注销及建筑施工企业“三类人员”安全考核合格证变更、注销及 遗失补办有关事宜的通知 一:“三类人员“安全生产考核合格证变更申请材料的要求 A “三类人员”安全生产考核合格证变更申请表: B 安全生产考核合格证书复印件,原件收回, C 若变更企业名称应提供企业变更后的资质证书: D 人员调动应有原单位的解聘书和现单位的聘用合同复印件,验原件,～以及新 聘单位为其办理的养老保险.医疗保险发票和明细证明复印件,验原件,,近期三个月, E 项目负责人变更时先变更项目经理,变更后的注册证书复印件,,执业职格证书复 印件, F 安全员变更时应先变更安全员岗位证书:,变更后的复印件, G 变更职务应提供所在企业的任职文件原件: H “三类人员”安全生产考核合格变更需提供近期一张一寸照片: 二:“三类 人员“安全生产考核合格证注销申请材料的要求 A “三类人员”安全生产考核合格证注销申请表: 安全生产考核合格证书原件复印件,收回, B C 人员注销应有原单位的聘用合同复印件,验原件,～及原单位为其办理的养老 保险.医疗保险的发票和明细证明的复印件,验原件,,近期三个月, D 项目负责人变更时先变更项目经理,变更后的注册证书复印件,,执业职格证 书复印件, E 安全员岗位证书复印件 三:“三类人员“安全生产考核合格证遗失补办申请材料的要求
A “三类人员”安全生产考核合格证书遗失补办申请表: B “三类人员”安全生产考核合格证遗失补办需提供登报声明: C “三类人员”安全生产考核合格证遗失补办需提供近期一张一寸照片。 D 人员遗失补办应有原单位的聘用合同复印件,验原件,～及原单位为其办理的养老保险.医疗保险的发票和明细证明的复印件,验原件,,近期三个月, E 项目负责人注册证书复印件～执业职格证书复印件 F 安全员岗位证书复印件 四～其他事项 A申请表及附件材料一式三份～汇总表二份～内容填写应清晰完整。 B 以上材料除签字外一律使用A4纸计算机打印: C 申请单位按以上要求准备材料～向所在盟市级建设行政主管部门提交材料初审～初审合格签署意见并加盖公章。 附件一:三类人员安全考核合格证变更.注销及遗失补办申请表 附件一 “三类人员”安全生产考核合格证变更、遗失补办申请表 性出生姓名身份证号码别年月 工作单位联系电话 职务 ?企业主要负责人 ?项目负责人 ?专职安全生产管理人员原证书核发时间编号 申请内容本人签字 调出单位意见: 调入单位意见: 年月日年月日调出单位所在盟市级建设行政主管部门或调入单位所在盟市级建设行政主管部门或自治自治区专业厅局意见: 区专业厅局意见: 年月日年月日自治区建设厅意见:
企业人员情况分析 根据全国第二次经济普查数据显示，窦店镇现有人口63357人， 其中镇域内企业从业人员达到39602人。正是这部分人员创造了窦店镇经济高速发展的历史，他们是经济社会发展的主人公。下面我们对企业就业人员的结构进行认真分析，浅谈一下企业的人才素质、产业结构调整、经济危机环境下如何保持我镇经济稳步增长等一系列问题。 一、企业从业人员现状及特点 普查资料显示，我镇2008年末企业从业人数为39602人。按不同方法分类如下： 1、按企业所有制形式不同从业人员可以分为三大类：即集体企业 从业人员、私营企业从业人员、个体企业从业人员。见下表； 不同所有制企业从业人员情况表 （计量单位：人）按经济类型划分从业人员比重％ 合计39602100集体企业3430.9 私营企业469711.9 个体企业3456287.2由表看出集体企业从业人员占总就业人数的0.9％；私营企业从业人员占总就业人数的11.9％；个体经营户占总从业人数的87.2％。说明近几年我镇公有制经济不断改制出现明显效果，集体企业逐渐减
少，从业人员从2004年的2107人下降到2008年的343人，下降了6.1倍；而由于经济不断搞活，就业渠道不断拓宽，促使个体、私营企业发展迅猛，从业人员不断增高，从2004年的21593人增至2008年的39259人，增长81.8%。个体私营经济不断壮大，说明我镇非公经济已经成为市场的主导，这与全区经济份额是一致的。非公经济的不断壮大，为社会提供大量就业岗位，成为吸纳下岗职工和社会待业人员的主要渠道，是缓解我镇就业压力的重要途径。 2、按产业划分从业人员分布，即一产、二产、三产。详见下表： 窦店镇从业人员产业结构分布表 （计量单位：人） 项目人数占总人数比重%一产从业人员515513 二产从业人员1451136.6 三产从业人员1993650.4合计39602100 三种产业结构反映了劳动力资源的配置是否合理，是否与经济发展水平相适应。经过近几年经济结构的调整，我镇就业人员在三种产业中的分布为1：2.8：3.9。数字显示第一产业占据市场份额最小，而第三产业占据市场份额最大，二产居中，这一现象是符合产业调整发展方向的，但是三种产业所占份额差距并不是很大，产业结构调整力度有待进一步加强。 3、按国民经济行业划分从业人员分布，见下表： 窦店镇从业人员行业分布情况表 （计量单位：人）
集团公司人力资源情况报告 一、集团公司人力资源现状 截止至2014年11月，集团公司在册人数共计137人，包括集团公司各职能部门人员，项目建设人员，各污水处理厂运营人员。其中： 1、中高层管理人员（集团公司总经理、副总经理、各职能部门经理、副经理及项目部门经理、副经理、运营中心主任、副主任）共计17人；基层管理人员（各职能部门主管、项目主管、水厂厂长）共计11人，一般人员109人。具体如下表一： 从图饼中可以看出，基层管理人员偏低，而一般人员过高，可能会导致人才梯队建设出现瓶颈，不能有效的保证管理和专业两类人才通道的畅通。 2、集团公司总部办公人员（总经办、技术部、市场部、采购部、财务部、项目部部分人员）58人，在建项目工程人员（文县、礼县、两当、武都区、兰州彭家坪等项目人员）30人，污水处理厂运营人员（永靖、甘谷、两当、黄陵、延长污水处理厂人员）49人。具体如下表二： 人数 现在公司战略已经很明显，现在项目人员和运营人员短缺，尤其是运营人员，将来我们水务公司的成立会受到制约。
3、年龄结构：集团公司现50岁以上人员18人，40-50岁人员23人，30-40岁人员19人，20-30岁人员67人，具体分布如表三： 从图饼中可以看出，人员结构逐渐趋向年轻化，年轻员工刚工作不久，在技术、业务和决策能力上尚未成熟，这样不利于新老员工接替，不利于公司技术的开发和决策的延续性。对于一个快速发展公司而言，骨干型员工是尤为重要的，不论是知识更新还是技术创新能力都是公司发展的源泉。 4、学历结构：集团公司现本科以上学历28人，专科（高职）学历55人，中技（高中学历）35人，初中以下学历19人，具体结构表如表四： 目前公司人员的学历结构正逐步优化，大专学历和本科学历人员已经成为公司人力资源队伍的主力军，同时随着近年来校园招聘的开展，大批本科毕业生将加入公司人力资源队伍，因此，公司人力资源学历结构的不断优化和升级将是公司人力资源结构的主要发展趋势之一。但也应该看到，中专以及高中及以下的人员仍占据相当比重，如何开发或管理此类人员也将是接下来工作中的难点 5、集团公司人员工资情况 集团公司2014年1-9月份人员工资发放总额3,460,445.09元（含永靖污水处理厂），平均每月发放384,493.1元。其中： 九月份集团公司人员工资总额39,0260.59元，9月份集团公司全体人均工资2921.61元；9月份水厂人员总工资93830.78元，人员平均工资1814.94元，集团公司办公人员工资总额296329.81，人员平均工资3367.38元。 6、集团公司人员流动情况
《xx xx公司人员结构分析汇报》xx公司人员结构分析汇报 一、人员现状： xx公司共有岗位36个，定编88人，其中兼职2人，现有员工83人。全公司员工平均年龄31岁，其中45岁以上老员工12人，占14.5%，35-45岁的20人，占24%，35岁以下青年员工51人，占61.5%。从文化结构上来看，大学本科学历2人，占2.4%，大专学历13人，占15.7%，高中、中专学历38人，占45.8%，初中以下学历30人，占36.1%。员工构成中以近几年高中、中专毕业生以及初中学历的中青年员工为主要成份。具体岗位情况详见附表 二、存在问题： 1、人员素质程度不高、个人观念意识太重，缺乏团队意识和协作精神； 事例：女生换宿舍问题及引起的连锁问题、宿舍内丢失物品问题。通过分析公司大部分员工学历层次较低，人员素质程度不高，个人观念意识太重，缺乏团队意识和协作精神才出现了上面的问题。建议：通过素质培训、知识培训、各层面人员的面谈沟通，正确引导员工思想发展方向，以加强员工的素质;积极组织一些集体活动，以提高员工的团队意识和协作精神。 2、中层管理人员素质和管理水平较低; 体现在。所辖员工不服从工作安排和管理；对非所辖员工随意指示安排工作。
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有高素质和管理才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、细节观察力、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力、良好的沟通协调能力以及专业知识与技能。 目前公司有的职能部门员工工作作风漂浮，不扎实，服务意识不强，办事拖拉、推诿扯皮、效率很低。经观察分析主要原因是中层管理人员在以上能力方面尚有欠缺。管理人员不具备良好的团队带领和沟通协调能力，甚至不清楚岗位职责和管理权限，觉得自已受老板器重、具有老资格，想树立比本岗位管理权限更高的威信，随意命令指挥甚至比自己职位还要高的管理人员，甚到设立各种陷阱，由于新上任的管理人员对企业人员尚不太了解，更本着尊重对方的原则接受其安排的工作或任务，可能造成工作或任务不能圆满的完成，承担不应承担的责任，甚至造成高层领导对其工作能力和个人素质的不满或看法。严重的影响到新进人员对企业的认知度，造成企业各部门的团队意识和凝聚力严重受挫。 老员工已深深体会到了以上情况，所以，在领导安排工作时互相