龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/0c13611550.html,
“华龙一号”工程进度把控的利器
作者：张殿元孔卫
来源：《项目管理评论》2019年第02期
“华龙一号”示范工程采用六级计划管理体系，其中五级计划是具体的执行计划，其执行效果的好与坏直接影响更上层计划的完成。在以往工程建安五级计划的编制中，往往以形象进度或点值数量为主，而人力计划、图纸需求、物项到货等又分别由不同的部门制定，容易与五级计划脱节。在实际五级计划的执行过程中，往往会出现由于人力不足、图纸未到、设备/材料未到等情况制约现场施工，造成五级计划完成率较低。福清5、6号机组作为“华龙一号”国产三代核电的示范工程，无前期经验可以借鉴，同时图纸交付、设备到货等存在一定程度的变化。因此，提前对先决条件进行梳理，在五级计划中形成相应的配套计划，使得各部门都能在五级计划中找到相应的工作内容，提供资源保障五级计划得以顺利执行，进而保证上层计划的按时完成，使工程进度可控，故考虑在五级计划中增加配套计划。
配套计划的规划
2015年5月7日，“华龙一号”示范工程福清核电5号机组正式开工。2015年5-9月，土建工程五级计划的平均完成率为84.2%，通过对五级计划未完成原因进行分析，可以看出人力不足、施工逻辑调整、场地移交、施工方案编制等因素影响最大（见图1）。
通过对上述影响因素进行进一步分析发现，造成完成率低的主要原因是对先决条件梳理不充分，技术、工程、采购、加工场等部门的工作与五级计划的衔接不畅，临近施工才发现人力不足、方案未批复、场地未准备等条件不满足施工要求。如果能以五级计划为载体，建立先决条件梳理流程，并以此形成各自的配套计划并与五级计划进行匹配，可以使项目各部门均能围
施工进度保证措施 工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，周进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 一、各阶段进度的保证措施进度计划 1、工期：45日历天，具体开工日期以建设单位下达的开工令日期为准。 2、确保工期的措施为充分发挥本公司所有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在45日历天内完工。 二、确保施工期的措施 为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工； ①从机械配备和人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。 ②从材料供应上保证 经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 ③从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/0c13611550.html, “华龙一号”工程进度把控的利器 作者：张殿元孔卫 来源：《项目管理评论》2019年第02期 “华龙一号”示范工程采用六级计划管理体系，其中五级计划是具体的执行计划，其执行效果的好与坏直接影响更上层计划的完成。在以往工程建安五级计划的编制中，往往以形象进度或点值数量为主，而人力计划、图纸需求、物项到货等又分别由不同的部门制定，容易与五级计划脱节。在实际五级计划的执行过程中，往往会出现由于人力不足、图纸未到、设备/材料未到等情况制约现场施工，造成五级计划完成率较低。福清5、6号机组作为“华龙一号”国产三代核电的示范工程，无前期经验可以借鉴，同时图纸交付、设备到货等存在一定程度的变化。因此，提前对先决条件进行梳理，在五级计划中形成相应的配套计划，使得各部门都能在五级计划中找到相应的工作内容，提供资源保障五级计划得以顺利执行，进而保证上层计划的按时完成，使工程进度可控，故考虑在五级计划中增加配套计划。 配套计划的规划 2015年5月7日，“华龙一号”示范工程福清核电5号机组正式开工。2015年5-9月，土建工程五级计划的平均完成率为84.2%，通过对五级计划未完成原因进行分析，可以看出人力不足、施工逻辑调整、场地移交、施工方案编制等因素影响最大（见图1）。 通过对上述影响因素进行进一步分析发现，造成完成率低的主要原因是对先决条件梳理不充分，技术、工程、采购、加工场等部门的工作与五级计划的衔接不畅，临近施工才发现人力不足、方案未批复、场地未准备等条件不满足施工要求。如果能以五级计划为载体，建立先决条件梳理流程，并以此形成各自的配套计划并与五级计划进行匹配，可以使项目各部门均能围
工程进度计划与保证措施 第一节、施工工期目标及总体安排 (2) 第二节、施工进度计划详见(附表四) (3) 第三节、工期保障措施 (4) 第四节、与业主、监理及分包的协调配合 (10) 附表三劳动力计划表 (14) 附表四施工进度计划网络图 (15)
工程进度计划与保证措施 第一节、施工工期目标及总体安排 1.1工期目标 本工程计划开工日期为2016年12月25日，计划竣工日期为2017 年4月4日。确保在要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。 1.2总体安排 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施： 1)做好进场前的各项施工准备工作； 2)及时解决施工过程中出现技术问题； 3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实； 4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场； 5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合； 6)制定试验、检验计划并严格落实。 在业主要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工目标。 工期目标控制表
第二节、施工进度计划详见(附表四)
第三节、工期保障措施 为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下： 3.1严格计划管理 全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。 3.2技术保证 在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。 3.3劳动力保证 我公司选派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。并通过
保证工程进度措施 2.1.安排施工进度安排的原则 满足招标文件总工期为本项目工期操纵目标，作为劳动力、机械、设备等资源配置与施工方案选择的前提。 满足各要紧结构工程施工间隔期的原则，即路基工后沉降，桥梁残余变形的技术标准要求，路基工程以保证予压时刻，达到稳固时刻和沉降要求（施工工期、固结工期），桥梁工程墩台身沉降及梁体徐变上拱达到稳固。 在进度安排中留有必要的观测和调整期，合理安排各专业打算进度，在满足无碴轨道铺设标准的前提下保证施工工期的要求。 突出重点项目和关键工序预制：以路基填筑、特大桥施工、现场预制、架设预应力梁为重点项目，以地基处理、填筑--基础设施下部工程--箱梁预制、架设（现浇刚构、连续梁施工）--无碴轨道这一关键线路为关键工序，尽快安排各专业进度和箱梁预制厂、无碴轨道板预制厂、焊轨基地等大型临时设施的建设及无碴轨道铺设的前期技术预备工作，整个工程统筹组织，超前打算，合理安排工序衔接的原则，确保业主对总工期的要求。 合理安排季节施工：注意结合当地夏季高温多雨的气候特点，安排施工打算时留有适当的调整余地，当地夏季气温高、雨季长、雨量大、台风侵袭多的气候特点，对路基工程、特大桥基础、现浇刚构及箱梁施工、长钢轨铺设锁定等分项工程施工进度有较大的阻碍，在安排打算进度时考虑天气因素并留有一定的工期调整余地，路基施工
和长轨条铺设锁定施工安排时，注意回避雨季台风及高温季节。2.2.总体施工进度打算与各专业打算进度 2.2.1总工期打算 依照招标文件要求，本项目总工期24个月。结合本投标人和本项目的实际情形，初步的工期安排如下： 开工日期：2005年4月28日； 竣工日期：2007年4月27日； 总工期24个月。 2.2.2各专业工程工期安排 2.2.2.1路基工程 开工日期：2005年4月28日 路堤填筑完成日期：2005年8月31日。 路堤沉降期：2005年9月1日~2006年8月20日 完工日期：2006年10月20日。 工期16个月 2.2.2.2桥梁工程 A.街河特大桥下部工程： 钻孔桩施工2005年6月11日－2006年3月27日。 承台施工2005年7月7日－2006年4月26日。 墩台身施工2005年7月17日－2006年5月3日。 工期13个月。
XX工程X标段 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 1.2、抢工总工期 总工期控制在XX天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划目标如下： 假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C到D；
2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排
华龙一号安全注入系统（RSI）差异分析 摘要：在设计基准事故工况下，必须确保堆芯的冷却和安全壳的完整性，限制 事故的发展和减轻事故的后果，为此核电站设置了专设安全设施。安全注入系统（RSI）作为核电厂专设安全设施的重要组成部分，其承担着反应堆冷却剂系统（RCS）发生失水事故（LOCA）或主蒸汽系统（TSM）发生管道破裂事故时，堆 芯应急冷却的重要作用。 关键词：华龙一号；安注系统；差异； 1 华龙一号安注系统与M310机组的功能差异： a）华龙一号取消浓硼注入回路，上充泵不再作为安注系统的高压安注泵使用，事故工况时，首先将浓硼注入堆芯是由应急硼酸注入系统完成的。当一回路压力 低于中压安注泵压头时自动往一回路注入硼酸溶液。 b）在反应堆停堆期间，反应堆处于半管水位时，若失去RHR泵，一台MHSI 泵会自动地从换料水箱取水通过冷段向堆芯注水。 2 华龙一号安注系统与M310机组的设备差异： a）高压安注泵改为中压安注泵。M310机组上充泵兼作安注系统高压安注泵，华龙一号高压安注改为中压安注。 b）M310中反应堆换料水池和乏燃料水池冷却和处理系统的换料水箱划分给RSI，命名为内置换料水箱，内置换料水箱位于安全壳内的最低位置，兼做安全壳 地坑，收集LOCA事故工况下通过破口进入安全壳的反应堆冷却剂，并收集安喷 系统投入后的喷淋水；其容积为2403立方米，可用容积为2225-2310立方米，内部硼浓度为2400ppm，华龙一号RSI内置换料水箱容积、硼浓度比M310 PTR的 换料水箱都要大，内置换料水箱的水量保证换料期间使换料水池建立足够高的液位，并保证事故工况下内置换料水箱的液位满足安注泵和安喷泵有效运行所需的 汽蚀余量要求，内置换料水箱里的硼水浓度足以在换料冷停堆期间使反应堆保持 次临界状态；制硼过程其主要差异体现在硼浓度、容积变化，具体参数见表2， 需根据内置换料水箱的容积和硼浓度计算出所需的硼酸数量，制硼过程中给水箱 充水的临时管路径也将变化，此外因为内置换料水箱与大气对空口在零米附近， 还需注意做好防异物等措施，具体风险分析见换料水箱制硼风险分析。 c）华龙一号安注系统取消浓硼注入回路，即华龙一号不再有RIS021/022PO、RIS004BA、RIS021BA等主要设备和该回路的一系列阀门。 d）华龙一号中压安注泵RSI003/004PO和低压安注泵RSI001/002PO电机由设 备冷却水系统WCC冷却，并由电气厂房冷冻水系统WEC提供备用冷却水，所以 在电机冷却水的进出口增加了四个三通阀。 e）MHSI泵最小流量45m3/h、对应扬程963-1015m、最大流量270 m3/h、入 口压力≤0.56MPa.a，具体参数见表3，用于所有事故工况，在电站正常运行期间，泵用于备用状态；在事故工况下，安注信号启动中压安注泵。中压安注泵投运后，从内置换料水箱吸水，泵的小流量管线返回管线保证泵的正常运行。如果RCS压 力高于泵的注入关闭压头，则通过小流量管线返回内置换料水箱，当RCS压力下 降到泵的注入关闭压头以下时，向反应堆冷却剂系统冷段注入含硼水。在反应堆 停堆期间，反应堆处于半管水位时，若失去RHR泵，一台MHSI泵会自动地从内 置换料水箱取水通过冷管段向堆芯注水。 f）华龙一号安注箱001/002/003BA的形状为球形与M310的圆柱形安注箱有 较大差异，具体参数差异如下表：
工程进度计划与保证措施 第一节工程施工进度计划 一、施工进度计划编制原则 1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制； 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变； 3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目； 4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排； 6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。 根据招标文件所述，本工程要求工期100个日历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程100个日历天完工。 二、施工进度计划的形成 1、工程施工总进度计划 以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以网络图形成总进度计划。 2、施工进度计划表 本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示： （1）本标段施工计划360个日历天工期。施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。 （2）为保证控制性项目完工，第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。 （3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。 三、工期保证措施 1、计划管理
浅谈“华龙一号”核电站施工总平面布置管理 发表时间：2017-07-03T17:36:37.020Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年3月上作者：马全1 黄诚2 [导读] 木工车间主要包括原材料堆放区、成品堆放区和大模板堆放区。根据现场实际工程量、各设备产能，规划木加工场地。 1. 中核集团中国核电工程有限公司福建福清 350300 2. 中核集团中国中原对外工程有限公司北京 100000 摘要：核电站建设周期长，厂房较多，单个面积较大、高度较高、工程量较大（主要为钢筋、模板、混凝土、埋件），厂区内地下管 线错综复杂，大件吊装作业较多，大吊车使用、转场较频繁，因此，施工总平面布置较重要，其布置的合理化程度直接影响后续工程进展是否顺利。 关键词：核电站；总平面布置；钢筋加工区；木加工区 1.概述 福清核电工程5、6号核岛厂房有反应堆厂房（RX）、核辅助厂房（NX）、燃料厂房（KX）、电气厂房（LX）、柴油发电机厂房 （DA/DB）、运行服务厂房（AR）、安全厂房（SL/SR）、核岛消防泵房（FR）、核废物厂房（QX）、核岛龙门架（KP）、应急空压机房（KY）、连接厂房（WX）等单体厂房。各厂房依次以反应堆厂房最高为73.38m，燃料厂房次之为40.7m，电气厂房为30.8m，两个安全厂房为27m和22m，核辅助厂房为24m、核废物厂房为24m、运行服务厂房为13.3m。各厂房基础均为筏板基础，主体为钢筋混凝土结构。其中RX、LL、LR、SR、SL和KX厂房共用一个核岛大底板基础，两方向最大尺寸为103.4m和102.3m。 2.施工总平面布置原则 （1）平面分区原则：办公区、生活区、施工区和加工区分开布置； （2）合理高效利用原则：充分利用现有施工场地，平面布置力求紧凑有序，减少场内二次搬运； （3）集中管理布置原则：场地由总包单位统一划分布置，统一协调管理； （4）立体分段原则：核电站建设周期长，现场实际工况变化较快，因此需分阶段考虑总平面布置。 （5）主要工序优先原则：优先满足钢结构、高大模板等大件运输、吊装及混凝土浇筑组织； （6）专业工种区分原则：施工区域划分应符合施工流程，减少各专业和工种之间的干扰，便于管理； （7）安全文明施工原则：努力改善施工现场的环境卫生，创造文明施工条件，提高各项施工技术经济指标。 （8）土建、安装交叉原则：提前做好大件吊装的规划，如大吊车转场行走路线、大吊车站位点、大吊车作业区域等，提前应对、提高 作业效率、有利于工程进度。 3.施工总平面布置管理 施工现场总平面的规划布置主要有施工临时道路规划、临时用电规划、临时用水规划、临时用气规划、周转材料场地规划、生产临建 规划、其他零星设置规划、大件吊装场地规划等。 3.1 施工临时道路规划 3.1.1 临时道路 临时道路的设置需考虑后续大件吊装的荷载，避免重复，厂区内形成畅通回路，在满足施工要求的条件下，最大限度地降低工地的运 输路线，充分利用原有道路和正式厂区道路作为临时施工道路。 临时施工道路沿基坑边布置，宽7米，采用100厚级配砂石找平，找平后铺设200厚C20素混凝土，每6米设置一道伸缩缝缩缝，伸缩缝 采用平头缝，缝宽5～20mm，高度为混凝土厚度的1/3，缝内填1：3水泥砂浆。道路转弯半径为9米。 3.1.2 基坑坡道 核电站主要子项基坑较深、较大，需设置基坑坡道，以便于后续材料运输，几个主要厂房，如核岛厂房、常规岛厂房、泵房均需设 置，按照基坑坡道宽8m、坡道两边放坡1:0.75、转弯半径20m、坡比0.12的原则设置坡道采用碎石土进行面层填压整平处理，便于行车通行。碾压厚度不小于300mm，碎石无尖锐石子且粒径不大于50mm。考虑到工程形象，坡道表面采用200mm厚混凝土硬化，坡道边坡采取100mm厚喷射混凝土护坡。 3.1.3周转材料场地规划 核电厂采取封闭式管理，场地比较紧张，可根据核岛及常规岛周边BOP开工先后顺序，充分利用此时间和空间作为现场各种施工材 料、周转工具的堆场，核岛及常规岛建筑物周围区域主要安排成品和半成品材料周转场地,视实际情况临时使用。 周转材料场地应设置临时围挡、标识牌和消防设施，场地使用时间超过半年的需做硬化处理，做200mm厚C15混凝土，不足半年用碎 石铺设。 3.1.4 现场临时给排水、供电规划布置 为考虑现场施工方便及便于整体布局，施工现场总体给水、供气、排水及供电主线均采用整体布置，各主线均并排设置，电缆敷设采 用电缆沟方式。 3.1.5现场临时供气规划布置 根据现场布置情况由两个机组设为一个供气单元，根据两个机组的施工情况计算每个供气单元的用气量。根据现场现场主要风动工 具、冲毛压力计算压缩空气需求量，选择合理空压机，同时考虑核电站工期较长，需合理考虑分阶段布置管线。 3.1.6大件吊装场地规划 福清核电5、6#机组大件吊装主要有6处，分别为5#机组钢衬里壁板模块化吊装、6#机组钢衬里壁板模块化吊装、5#机组穹顶吊装、6#机组穹顶吊装、5#常规岛屋架吊装、6#常规岛屋架吊装。同时还有部分大型设备吊装。 大件吊装场地以不影响5、6#施工区域的正常通行，同时尽可能的减少对室外00管线及围栏的影响的原则进行规划。 3.1.7 现场临时办公布置 现场临时办公场地根据现场工程量、实际人力投入、工期长短，分阶段考虑。场地内设置有：各施工队办公室、会议室、垃圾池、排 水沟、大门、通道等。
9施工工期保证措施 9.1工期保证机构 项目班子建立工期保证体系，如下图： 9.2组织管理措施 建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，
保证控制工期计划的顺利实现。 9.3进度计划管理 ⑴、制定进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ⑵、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。 ⑶、与业主保持密切沟通 定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 9.4技术保证措施 ⑴、施工准备工作抓早抓紧 尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，
华龙一号安全注入系统（RSI）差异分析及对调试试验的影响 发表时间：2019-04-02T16:49:25.770Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：周海涛申岳松[导读] 摘要：安全注入系统（RSI）作为核电厂专设安全设施的重要组成部分，其承担着反应堆冷却剂系统（RCS）发生失水事故（LOCA）或主蒸汽系统（TSM）发生管道破裂事故时，堆芯应急冷却的重要作用。 福建福清核电有限公司福建福清 350318摘要：安全注入系统（RSI）作为核电厂专设安全设施的重要组成部分，其承担着反应堆冷却剂系统（RCS）发生失水事故（LOCA）或主蒸汽系统（TSM）发生管道破裂事故时，堆芯应急冷却的重要作用。本文针对华龙一号RSI系统差异化进行了分析，并结合RSI系统调试大纲及系统手册、EOMM等设计、厂家文件分析了系统差异对各调试试验在试验内容和试验方法方面影响。 关键词：华龙一号；安注；试验；影响 1.华龙一号RSI系统与M310机组对比主要有以下几点不同： a）上充和安注完全分离 b）中压泵不需要低压泵增压 c）高压安注为中压安注 d）取消浓硼注入回路 e）换料水箱内置（运行方式改变） f）设备完全实体隔离，位于安全厂房 2.华龙一号RSI系统差异化对逻辑控制通道试验（TP09）的影响 TP09的试验目的： a）执行器和接触器性能正确； b）信号处理正确； c） IIC/BUP/ECP上的状态指示正确； d）IIC/BUP/ECP上的控制正确； e）就地报警指示正确。 分析：华龙一号安全注入系统与M310安全注入系统相比，新增中压安注泵、内置换料水箱等设备，系统相关逻辑也发生较大变化，执行TP09试验过程中，模拟信号过程中有可能导致其他系统设备动作的风险，因此在执行此试验前需闭锁与其他系统的信号。 3.华龙一号RSI异化对水压试验泵试验（TP13）的影响 TP13的试验目的： a）在运行中检查辅助系统和设备； b）检查泵组的正确运行（可能需要对安全阀的整定值进行调整）； c）检查仪表和控制是否正常运行（报警和保护系统）； d）记录泵在补水模式下的流量，然后记录泵在试验模式下的流量。 分析：由于华龙一号安全注入系统为单机组布置，执行该试验可不用考虑对其他机组的影响；M310中该试验水压试验泵是从换料水箱取水，换料水箱水位要求超过8m，且当时安注箱不可用，选择从安注424VB下游接临时排水管，将水排到带刻度容器的方案执行，华龙一号该试验是从内置换料水箱取水，内置换料水箱的水位要求超过Xm，若安注箱不可用，可选择从安注420VB下游接临时排水管，将水排到带刻度容器的方案执行。 4.华龙一号RSI差异化对安注箱排放试验（TP15）的影响 TP15的试验目的： a）在覆盖气体的压力小于额定压力（0.7MPa.g）的条件下，通过排放试验，检查失水事故时安注箱注入管线的压降是否在规定的设计范围内； b）测量安注箱注入隔离阀的开启时间。 分析：由于华龙一号系统布置变化，本试验的安全准则是：当摩擦系数f=0.011时，（L/D）m-Δ（L/D）m≥319、（L/D）m+Δ（L/D）m≤454；华龙一号安注箱无专门的排气阀，可通过拆除102/104/106VZ上游的盲板实现排气，排气完成后回装102/104/106VZ上游的盲板，安注箱001/002/003BA可通过临时除盐水接到安注591/592/593VB充水。 5.华龙一号RSI差异化对安注箱水位和压力报警整定值试验（TP55）的影响 TP55的试验目是为了检查安注箱的水位和压力报警整定值。 分析：华龙一号安注箱为球形容器，由几个瓜瓣和上下封头组成。虽然TP55试验方法无差异，但是安注箱形状变化，试验的液位整定值也随之变化，压力整定值无变化。 6.华龙一号RSI差异化对一回路低水位自动补给试验（TP58）的影响 TP58的试验目的： a）检查当液位低于压力容器法兰面水位时，如果RSI泵丧失，自动补给功能可以正确启动。 b）检查此种工况下的相应报警。 c）检查安注执行序列优先于自动补给执行序列。 d）检查自动补给流量满足相关准则要求。 分析：由于系统布置发生改变，本试验对一回路水位要求为略高于5.56m，M310中要求一回路水位略高于10.21m；自动补给伴随的自动动作仅为RSI010/029VP打开、RSI004PO启动，较M310减少了RCV及DVH系统的相关设备。 7.华龙一号RSI差异化对安注系统的启动（TP60）的影响 TP60的试验目的：
施工进度计划及工期保证措施 为确保工期，我们将从以下三个方面采取强有力的保证措施： 一、组织保证措施 (一)、施工组织安排 施工队按工序的先后依次进场施工。各个施工队均明确工作量，分别排定了施工进度计划。 在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。 (二)、合理进行资源配置 项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。 1、劳动力方面：在施工时，主要是安装作业，须安排普足量的技术工作业。 2、材料方面：根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。对于主要材料，项目部精确计算，提前储备，抓紧生产制造，以免施工需要时缺货而影响加工；以使窗框安装满足实际施工的需要。 3、机械方面：大量合理使用机械，减少人工操作，加快制作安装进度。合理安排生产、施工时间。加工生产机械的数量应根据现场工作量
和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定。加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织现场施工设备得当使用。 4、项目部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能进行有力的支援。通过扩大工作面，多点施工等方法以予突击。必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。 (三)、强化施工力量 1、首先要组成强有力的项目部，并健全管理体系。实行项目经理总负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职，对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。 2、其次要选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。 通过以上措施，在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。 (四)、加强协调配合：各施工队要加强协作配合。施工队的各工序施工组要充分考虑到施工困难，将劳动力和工具、机械备齐。各施工组要加强联系，形成整体作业、流水施工。管理层方面，根据工程需要，要坚持定时召开现场碰头会，出现问题即刻解决，并及时参加业主和监理召开的现场工程例会。经常与业主、监理联系，依靠他们的支持帮助，积极做好工程报检工作和转序验收工作，减少中间环节滞留的时间消耗，整体协作，保证工程施工按控制计划实施。 二、技术保证措施
“华龙一号”的诞生，宣告国核技 AP1000一统中国三代核电技术的战略企图正式破灭。但后进者的前景未必顺畅，中核与中广核的战略分岔，正让其陷入“一个华龙、各自表述”的境地。 文 | 本刊记者张慧 福建省福清市三山镇前薛村，中核集团（以下简称“中核”）福清核电站的所在地。这里被规划了6台百万千瓦级压水堆核电机组。 进入三月，随着天气逐渐转暖，福清核电站的工作人员的压力也与日渐增。因为电站于2008年开工的一期两台机组，受到设备因素的影响延期。这让中核原本计划“2013年年底投产一台机组”的愿望落空了。 但于中核来说，对这里寄予的希望远不仅如此。因为它更期待此地能够成为我国自主研发的三代核电技术的示范试验厂址——福清核电站的5、6号机组被允许采用“华龙一号”技术。 经过近一年的酝酿，“华龙一号”终于被掀开面纱，曝露在公众视野中。今年两会期间，11名全国政协委员联名提案——《加快推动“华龙一号”走出去，早日实现核电“强国梦”》。 随后几天，中广核集团（以下简称“中广核”）董事长贺禹和中核董事长孙勤分别接受了多家媒体的密集采访，高调地宣布“华龙一号”已经完成了初步设计，并称其为“中国完全自主知识产权”的技术。 所谓“华龙一号”核电技术，指的是中核ACP1000和中广核ACPR1000+两种技术的融合，被称为“我国自主研发的三代核电技术路线”。 根据最新统计数据，截至目前，我国在运、在建、已核准尚未开工和已获路条的核电机组总计装机容量超过7200万千瓦，其中投入商运的核电机组18台，在建核电机组28台。除正在建设的三门和海阳核电机组（AP1000），以及引进的台山（EPR）、田湾（俄AESG-91）核电机组外，其余均为二代或二代改进技术。 进入2014年，我国核电市场的利好消息就不断传出。1月底，国家能源局发布《2014年能源工作指导意见》提出，今年核电新增装机量将达864万千瓦，相当于2013年实际新增装机容量的4倍。 李克强总理在政府工作报告中更是提出要在2014年“开工一批水电、核电项目。”这被外界解读为“2014年将成为核电大发展的一年”。 但与此相对应的，则是中国核电格局的暗潮涌动。长期以来，中国核电市场被视为“混乱”的代名词。从两家核电公司的争斗，到国家核电技术公司（以下简称“国核技”）成立后的“三国演义”，关于技术、市场的竞争一直没有停歇。如今，“华龙一号”的诞生，是
施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下： 假定在2016年9月6日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路 围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。
2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实
工程进度计划与措施 （一）施工进度计划 我方将严格按进度计划表进行施工，确保在合同工期内完成所有施工任务。 （二）进度保证措施 1．进度管理目标 根据工程施工招标文件的要求： 本工程总工期为720日历天； 计划开工日期：2011年7月10日； 计划竣工日期：2013年6月28日。 2.建立动态计划模式、确保工期准点 其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。 （1）四级计划的主要内容 一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级，规定如有延误，则根据不同处以罚款。 二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。 此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，
调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。 二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的工夫，详细了解图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。 三级计划：为7天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于7天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。 三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。 四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午5点各施工班组的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班
施工工期保证措施 1、保证进度目标的措施 （1）工期计划 1.1.编制施工进度计划表 根据使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。 1.2.执行施工进度计划 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。 严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工，在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序，每个分项目工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。 建立每周晚上至少召开一次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应补救措施。实行合理的工期目标分段控制，实行奖罚制度。 （2）工程用材 按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购，由我公司采购的主要材料都必须是优等品，在进货过程中应精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。 （3）人力投入 选择成建制的，能打硬仗的，并有施工经验的施工队伍组成作业
层，承担本工程的施工任务，由于工期紧，除合理安排施工程序外，可适当安排工人昼夜施工，某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把延误的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得时间，对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术过硬的专业技师精工细作，加班加点。 （4）施工技术 由于本工程量较大，不可避免存在交叉施工现象，项目经理部将统一协调各分部、分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。2、保证质量目标的措施 （1）施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 本工程在施工中应树立工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。 （2）施工技术的质量控制 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放
2.2 工程进度和已完成的工程形象 2.2.1工程进度控制计划 2.2.1.1 主要控制工期 (1) 2003年11月上旬完成河床截流； (2) 2003年11月中旬开始第一次现场碾压试验，2004年6月上旬开始第二次现 场碾压试验； (3)2004年1月上游碾压砼围堰开始实现连续浇筑砼； (4)2004年5月底完成上、下游碾压混凝土围堰施工及高程245m以下坝基大面开挖； (5)2004年9月开始21号及以右坝段混凝土浇筑； (6)2005年4月底溢流坝段(缺口坝段)浇筑高程不低于230.00m，两岸底孔坝段及非溢流坝段浇筑高程不低于233.00m，通航坝段浇筑高程不低于315.00m； (7)2006年5月底溢流坝段(缺口坝段)浇筑高程不低于285.00m，其余坝段浇筑高程不低于303.00m； (8) 2006年11月上旬完成坝体接缝灌浆和坝基接触灌浆; (9)2006年11月上旬完成通航坝段施工缝接缝灌浆； (10)2006年11月下旬完成底孔工作门(弧门)及启闭机和通航坝段通航孔口高程342.00m以下检修门安装； (11)2006年11月上旬完成底孔检修门和事故门(工作段)的二期埋件及其二期混凝土浇筑； (12)2006年11月下旬完成左、右岸导流隧洞下闸，2007年4月底完成两条导流隧洞封堵； (13)2006年11月底完成下游围堰拆除及基坑内河道整治； (14)2007年5月底溢流坝段(缺口坝段)浇筑高程不低于342.00m，其余坝段浇筑高程不低于366.00m，通航坝段通航孔口检修门安装至高程366.00m； (15)2007年5月底完成尾水出口以上河道整治； (16) 2008年12月底完成坝顶工作桥，2009年6月底本工程全部完工。 2.2.1.2 工作面移交 (1) 2005年10月1日将河床坝基帷幕灌浆、排水孔施工工作面移交给其他承包商；