中海国际社区1-3号地1#楼工程
监理实施细则（SDDC灰土挤密桩桩基工程）
项目部：西安高新监理公司第十六项目监理部编制人：
审核人：
编制日期： 2007年9月20日
西安高新建设监理有限责任公司第十六项目监理部
SDDC灰土挤密桩桩基工程监理实施细则
一、使用范围
本监理细则适用于中海国际社区1-3号地1#楼工程的桩基分部工程。
二、工程概况
本工程项目高18层，剪力墙结构，地基采用SDDC桩基处理。位于西安曲江海洋世界东侧，曲江大道、雁引路、唐城一路、唐城二路之间，由中海兴业（西安）有限公司开发，中国建筑西北设计研究院第七设计所设计，机械工业勘察设计研究院对本工程进行勘察，监理单位为西安高新建设监理有限责任公司。
本工程1#楼工程场地基本平整，场地±0.000相当于绝对标高440.050，平均标高为438.041，与绝对标高相差2.009m；本工程基础底标高为-5.260m，基坑开挖标高为-5.160m，在此标高处施工SDDC灰土挤密桩，以消除地基的湿陷性，并提高地基土的承载力。施工中，采用直径1.3m重约10吨的橄榄形锤，拉高13-17m，冲击成孔至设计深度；分层回填3：7灰土，用橄榄形锤分层夯实，成桩直径1.8m，桩间距2.8m，等边三角形布桩，SDDC桩长9.0 m。总桩数125根。
桩施工完后，桩头以下600挖除，用1000KN-M夯击能量满堂强夯一遍，再用16t 压路机碾压不少于5遍，再施工500厚3：7灰土垫层，灰土的压实系数不小于0.95，灰土垫层顶标高-5.260。灰土垫层平面范围：外围一排桩边向外300mm。
处理后的复合地基承载力特征值f spk≥350KP a，桩间土的平均挤密系数不小于
0.93，桩身的压实系数不小于0.97。
三、编制依据
1、《中海国际社区》1#楼基坑开挖及SDDC桩地基处理平面图；
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
3、《湿陷性地区建筑规范》GB50025-2004；
4、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；
5、《建筑工程质量检验评定标准》GB50300-2001；
6、《建设工程监理规范》GB50319-2000；
7、《中海国际社区监理规划》
四、施工准备阶段的控制
施工准备阶段审查施工单位的企业和人员资质。对工程所需原材料的质量进行检查与控制，对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书。协助施工单位完善质量保证体系。对工程中使用的主要施工机械、设备，应审核其技术性能。主要程序如下:
1、审查承包商资质；
2、审查承包商项目主要管理人员和特殊工种人员的资质；
3、审查承包商质量保证和管理体系；
4、检查施工单位水准仪、全站仪、卷尺、测绳是否有检测合格证及年检情况；
5、审查桩基分部工程施工组织设计（方案）、施工现场应急救援预案；
6、复核确认承包商坐标与高程引测的控制网，和桩定位施工测量放线成果；
7、要求承包商对施工图中的全部桩位进行编号，并上报项目监理部；
8、签认材料检验结果、建筑构配件和设备报审，审核其质量证明文件等资料；
9、检查进场主要施工设备；
10、审查试验室资质。
五、施工阶段的质量控制
1、材料要求：桩身填料为现场建筑垃圾、素土和消石灰组成，但不得含有有机杂质；灰土垫层不宜采用表面耕植土，原土使用前应过筛，其粒径不宜大于15mm。用作灰土的熟石灰应过筛，粒径不宜大于5mm，质量不低于Ⅲ级，活性GaO＋MgO含量不小于50%；并不得夹有未熟化的生石灰快和含有过多的水分。
2、施工过程质量检查要点：定桩位，成孔深度（9米），桩孔填土数量（分层厚度）、夯锤直径（1.3米）、重量（10吨）、夯锤落距（13～17米）、夯击次数、3∶7灰土比例、击实系数，灰土压实系数（﹥0.95）。
①、本工程采用冲击成孔法，成孔前对施工单位的桩位进行复核，合格后方可施工；
对桩的编号进行检查，对所放桩位点进行核查，检查基础外边线是否有漏桩点，定位是否准确，桩孔偏差不应超过桩距值的5%。
②、施工单位在成孔之前，定位、垂直度必须派技术人员、质量人员在现场进行检查监督，符合要求后，经项目监理人员复查合格后方可进行冲孔，成孔后施工单位质检员和现场监理人员对孔深、同步检查，符合图纸设计及规范要求后，方可填料夯实。
③、打桩机械就位后应平整、稳固，桩锤应垂直（桩孔垂直度偏差﹤1.5%），确保施工中不发生偏斜、移位；为防止缩孔，成孔顺序必须实行先里后外、隔排隔孔24小时连续作业，无故不得停工，作好原始记录；
④、检验从孔中取出的土的质量是否和地质勘察报告相符，如出现异常情况应及时通知建设单位，由设计单位和地质勘察单位提出处理意见；
⑤、对已成孔要及时回填夯实，未及时回填的孔口必须及时增加维护，避免安全事故的发生，如遇雨、雪天气还应及时用彩条布封盖；桩孔填料前，应清底夯实；填土夯实过程中，监理人员应全过程实行旁站监理，对回填所用3∶7灰土拌和严格按照3∶7
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配合比进行，拌和应均匀，颜色应一致，当天拌合的灰土料必须当天用完，不得隔日使用，当含水量大于最优含水量2%时，晾晒回填土使含水量达到要求；当含水量小于最优含水量2%时，则适当向回填土喷洒水使含水量达到要求；控制分层下料，夯锤落距、3∶7灰土比例跟踪检查，夯击次数一般不少于试桩所确定的夯击次数；
⑥、终孔后，施工单位应自检、复检。监理工程师的三检制，检查内容包括孔深、孔径、垂直度是否达到要求，孔深不够或有塌孔现象应进行二次成孔或加密。
⑦、现场发生质量事故后，施工单位应及时报监理工程师，并严格按照事前定的应急方案进行处理，不得擅自处理任何质量事故，对重大事故应及时报告业主及有关部门，并参与事故的调查研究和处理。
⑧、桩施工完后，3：7灰土垫层施工前，桩头以下600挖除，用1000KN-M夯击能量满堂强夯一遍，再施工500厚3：7灰土垫层，用16t压路机碾压6~8遍。灰土的压实系数不小于0.95，灰土垫层顶标高-5.260。灰土垫层平面范围：外围一排桩边向外300mm。
压路机无法达到的边角地带，则用蛙式平板夯实机夯实，经检验合格后开始施工垫层；
⑨、采用机械分层铺填，每层虚铺厚度不大于30㎝。虚铺厚度以灰饼做标记控制；局部地段出现橡皮土时，应将该部位铲掉，重新铺填、碾压；如遇暴雨或连续降雨时，应及时排干积水。如垫层被水浸泡，则应在晾干后重新进行检测，合格时可继续施工，不合格时应将不合格垫层全部铲掉，重新铺填、碾压；
⑩、抽样检验：
a、对垫层的压实质量进行随机抽样检测。抽样采用环刀取样法，测定灰土的干密
度和含水量，用压实系数评价垫层的碾压质量。要求不小于0.95。抽样数量为每100㎡一个点；
b、检测点在垫层厚度的2/3处；
3、SDDC灰土挤密桩桩基工程质量检验标准
项目序
号
检查项目
允许偏差或允许值
检查方法
单位数值
主控项1 桩体及桩间土干密度设计要求现场取样检查
2 桩长㎜＋500 用测绳测量
3 地基承载力设计要求按规定的方法
目 4 桩径㎜-20 用钢尺量
一般项目
1 土料有机含量% ≤5 试验室焙烧法
2 石灰粒径㎜≤5 筛分法
3 桩位偏差㎜满堂布桩≤0.4D 用钢尺量（D为桩径）
4 垂直度% ≤1.
5 用经纬仪测
5 桩径㎜-20 用钢尺量
注：桩径允许偏差负值是指个别断面
4、灰土地基质量检验标准
项目序
号
检查项目
允许偏差或允许值
检查方法
单位数值
主控项目1 地基承载力设计要求按规定方法
2 配合比㎜＋500 按拌合时的体积比
3 压实系数设计要求现场实测
一般项目1 石灰粒径㎜≤5 筛分法
2 土料有机质含量% ≤5 实验室焙烧法
3 土颗粒粒径㎜≤15 筛分法
4
含水量（与要求的最优
含水量比较）
% ±2 烘干法
5
分层厚度偏差（与设计
要求比较）
㎜±50 水准仪
六、监理工作流程（详见规划）
为使监理工作有序、有效地进行，充分考虑业主的利益，制定了各个工作环节上控制流程，用来规范建设行为，提高监理质量。
七、质量成果控制要点
1、由专业检测单位对桩基进行检测，检测前应报审检测方案、单位资质。试桩工程
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严格按照规范对静载、大小、应变做检测，检测数量未总数量的0.5%~1%，但不少于3根。
2、严格控制SDDC挤密桩质量通病的发生，质量事故的预防和处理：
如出现塌孔、缩颈、挤密效果不佳，应进行重新补桩。如出现地基土含水率过大或过小或施工单位未按规范的顺序施工，或对已成孔回填夯实不及时，或桩心距过大挤密效果不够，均匀性差等原因进行分析。
①、桩回填不密实、疏松、断裂，可能是未按施工规定进行操作、回填料速度过快、夯击次数相应减少或回填料拌合不均匀、含水率过大或过小；
②、施工回填料的实际用量未达到成孔体积的计算容量；
③、锤重、锤型和锤距选择不当。
检测结果反映达到设计的规范要求时，才能进行下道工序施工。
西安高新建设监理有限
责任公司第十六项目监理部
2007年9月20日
中海国际社区1-3号地1#楼工程 监理实施细则（SDDC灰土挤密桩桩基工程） 项目部：西安高新监理公司第十六项目监理部编制人： 审核人： 编制日期： 2007年9月20日
西安高新建设监理有限责任公司第十六项目监理部 SDDC灰土挤密桩桩基工程监理实施细则 一、使用范围 本监理细则适用于中海国际社区1-3号地1#楼工程的桩基分部工程。 二、工程概况 本工程项目高18层，剪力墙结构，地基采用SDDC桩基处理。位于西安曲江海洋世界东侧，曲江大道、雁引路、唐城一路、唐城二路之间，由中海兴业（西安）有限公司开发，中国建筑西北设计研究院第七设计所设计，机械工业勘察设计研究院对本工程进行勘察，监理单位为西安高新建设监理有限责任公司。 本工程1#楼工程场地基本平整，场地±0.000相当于绝对标高440.050，平均标高为438.041，与绝对标高相差2.009m；本工程基础底标高为-5.260m，基坑开挖标高为-5.160m，在此标高处施工SDDC灰土挤密桩，以消除地基的湿陷性，并提高地基土的承载力。施工中，采用直径1.3m重约10吨的橄榄形锤，拉高13-17m，冲击成孔至设计深度；分层回填3：7灰土，用橄榄形锤分层夯实，成桩直径1.8m，桩间距2.8m，等边三角形布桩，SDDC桩长9.0 m。总桩数125根。 桩施工完后，桩头以下600挖除，用1000KN-M夯击能量满堂强夯一遍，再用16t 压路机碾压不少于5遍，再施工500厚3：7灰土垫层，灰土的压实系数不小于0.95，灰土垫层顶标高-5.260。灰土垫层平面范围：外围一排桩边向外300mm。 处理后的复合地基承载力特征值f spk≥350KP a，桩间土的平均挤密系数不小于 0.93，桩身的压实系数不小于0.97。 三、编制依据 1、《中海国际社区》1#楼基坑开挖及SDDC桩地基处理平面图； 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 3、《湿陷性地区建筑规范》GB50025-2004； 4、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002； 5、《建筑工程质量检验评定标准》GB50300-2001； 6、《建设工程监理规范》GB50319-2000； 7、《中海国际社区监理规划》 四、施工准备阶段的控制 施工准备阶段审查施工单位的企业和人员资质。对工程所需原材料的质量进行检查与控制，对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书。协助施工单位完善质量保证体系。对工程中使用的主要施工机械、设备，应审核其技术性能。主要程序如下:
摘要 近年来，随着社会经济的发展和城市化进程的不断加快，学区房、住改商字眼越来越活跃在人们的视野。本文旨在通过对学区房住改商行为存在的问题进行研究，分析住改商行为的形成原因与对策分析。本文以长沙中海国际社区3期为例，对小区内住改商引发的问题进行研究分析。本文从小区基础设施不完善、业主减少运营成本、业主维权意识、法律意识薄弱等方面对小区住改商行为形成原因进行了分析。针对此问题分析原因，笔者提出在业主方面组建业委会，协同物业管理、组建业主监督小组，在物业方面加强物业管制、加强住改商法律知识宣传，建立反馈与追踪机制。希望能为物业管理企业的工作开展提供有利帮助。 关键词：物业管理，住改商，学区房 ABSTRACT In recent years, with the development of social economy and the continuous acceleration of the urbanization process, school district housing, housing to change the word more and more active in people's vision. This paper aims to analyze the formation reasons and countermeasures of the housing and housing business transformation behavior in school districts by studying the existing problems. This paper takes changsha zhonghai international community phase 3 as an example to study and analyze the problems caused by residential redevelopment. This paper analyzes the causes of the housing and housing reform from the aspects of imperfect infrastructure, owners' reduction of operating costs, owners' awareness of safeguarding their rights, and weak legal awareness. In view of the analysis of the reasons for this problem, the author proposes to set up the owners' business committee, cooperate with the property management, set up the owners' supervision group, strengthen the property control in the property aspect, strengthen the legal knowledge publicity of residential and commercial transformation, and establish the feedback and tracking mechanism. Hope to be able to property management enterprise work to provide help. Keywords:Property management,School district housing, Residential change Dealer 1
中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688HK，简称“中国
海外”）。2007年，中国海外入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年，连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元，净利润83.8亿港元。2011年底，公司总资产达1760亿港元，净资产达706亿港元。截至2012年6月底，公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年，中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司（股票代码：00081HK）的并购，该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市，以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节，创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业，多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月，中海地产品牌价值评估达246.87亿元，位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局，先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底，公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元，已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位，为社会提供了数十万套精品物业，为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾（香港）、寰宇天下（澳门）、香蜜湖1号（深圳）、观园国际（广州）、紫御公馆（北京）、瀛台（上海）、城南1号（成都）、南湖1号（长春）、中海城（沈阳）、凤凰熙岸（南京）、胥江府（苏州）、钱塘山水（杭州）、万锦豪园（佛山）等，以及位于不同城市的系列产品品牌：中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品，持续提升消费者居住体验。多年来，中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年，中海地产荣获8项詹天佑大奖：其中，杭州中
和平一小入驻中海国际社区签约仪式 来源：搜狐焦点网沈阳站 2010年04月08日14:40 [我来说两句] 时间：2010年4月8日下午 地点：中海国际社区售楼处 主题：和平一小入驻中海国际 (论坛新闻)社区 (论坛新闻)签约仪式 主持人中海地产员工姜则昊 主持人：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们，大家下午好，欢迎大家光临中海地产与和平大街第一小学签约仪式的现场，我是中海地产的员工姜则昊，今天非常荣幸能够站在这里，和我们在座所有的来宾朋友们，共同见证这个辉煌时刻的到来。 今天，是我们辽沈大地小学教育的璀璨明珠、百年名校、和平一校挺进我们长白岛的历史时刻，也是中海地产携手和平一校共创辉煌的特殊日子，接下来，请允许我来为大家隆重的介绍出席今天签约仪式的各位贵宾，他们是：中共沈阳市和平区委副书记肖坤女士、中共沈阳市和平区委常委和平区长白岛管委会副主任孙明先生、沈阳市和平区人民政府副区长裴
达树先生、沈阳市和平区长白岛管委会副主任杨波先生、沈阳市和平区教育局局长康景波先生、沈阳市和平区教育系统党委书记安建晔先生、沈阳市和平区教育局副局长王悦庆先生、沈阳市和平区教育局副局长王伟先生，还有和平区长白岛管委会的相关领导也莅临了我们今天的现场。 今天来到现场的还有中海地产沈阳有限公司董事、总经理刘文东先生；中海地产沈阳有限公司董事、副总经理穆雅斌先生；中海地产沈阳有限公司董事、副总经理吴健先生。 现场嘉宾 在这里，请允许我代表中海地产以及和平一校，向各位领导、各位来宾的到来，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！ 另外，我们今天到场的还有沈阳市各大主流报纸、电视台、网络及房地产的记者朋友们，向你们道一声辛苦了。 各位来宾，我们今天活动的场地非常特殊，是我们中海地产大型高端物业项目品牌——中海国际社区的销售现场。中海国际社区是我们中海地产挺进沈阳的首个高端精品住宅，150万平的辉煌巨制占据了长白岛的核心地段，以六大价值体系，建筑国际社区的风帆，在这里我们看到的每一块砖、每一棵树都凝聚了我们中海地产31年的建设精髓，中海地产用自己独到的理念在这座城市里细心耕耘着。 下面，我们首先有请中海地产沈阳有限公司董事、总经理刘文东先生，上台致词。
01 双流 双流一部 1：九江镇蛟龙工业港全境，九江镇镇上派，邹家场，大井村，马家寺。 2：东升镇迎春桥，接待寺，西南轻工贸园区。 3：双流县城区全境。双桂花园、佳兆业现代城 双流二部 1：锦华路1-3段（单号）四段（双号）临港路1-3段学府路1-2段长江路三段文昌路，文昌段，簇马路1-3段。新智一路。金航路，金花村三组，李家祠全境，成双大道中段（单号）三河村，文昌村，新苗村。凉水井社区，未成年管教所，常乐社区，马家河村，机场路：常乐段一段（单号）三段（双号）近都段（双号）土桥段（双号）双流机场，西南民族大学，信息工程学院，诗圣社区，天鹅度假村，黄河北路，泰山路双樱阁（蓝光圣菲对面） 2：长城路一段（单号）长城路二段。文星镇，川大路二段，川齿路，空港物流园区，西航港大道，牧华路二段，腾飞路，腾飞一至十二路，空港一至五路，天威路，黄甲镇镇上，黄甲大道，光电大道，华创路，双华路 3：机场路：土桥段（单号）近都段（单号）常乐二段（单号）。顺风路，黄河中路，黄河南路，大件路，白家段到文星段，长城路一段二段，成白路，羊双路。 白家镇：新街，正街，川大路二段，华丰食品城，川大江安校区，双流正大嘉里粮油，铁路看守所，临江丽苑一，二，三期黄河南路，白家火车站 机投镇：武侯科技园（全境派送）西三环路一段二段外侧，三环路川藏立交外侧（八一家具城八一办公城八一精品城八一沙发城）太平园西路1号----276号西南食品城兴达摩托车市场货运一条街南桥村一组、三组、四组，南三环货运市场太平寺机场95788部队和5701厂只送外厂三环路武侯立交外侧：顺江段｛45→，46→｝铁佛段，万寿村4组，万寿路 其他：黄水镇、彭镇、胜利镇、金桥镇、黄甲镇 备注：）武青北路66号25号（注：武青北路76号23号属于黄田坝派送）机九路（注：万柳路属于黄田坝派送） 景泰绿岛、置信逸都城市会所、果堰村1-6组，果堰村7组31号，武侯区第三人民医院（龙井中街），武侯区第五人民医院，天际首府，万福正街 01 西航港分部 西航港大道一段双号、双华路双号、长城路一段单号、川大路三段双号、会缘汽配城、航枢大道（一路、二路）、双航路、物流大道、口岸路、通关路、双流国际机场、机场货站、光明小区、文星小区、星月花园
尚湖央邸楼书 P1，封面： 尚湖央邸 central mansion of Shang Hu P2-P3： 尚湖央邸 泉城首席“一山一公园”法式豪宅 Springs chief" Mountain Park" French house （配项目效果图） P4-P5： ●疆域 ●Territory 十里山谷中央，公园之畔，观山望湖，界定杰出人物的专属领地 In ten the valley central, park river, mountain lake, defined the luminary exclusive territories P6-P7： 国社中央，公园之畔，观山望湖 Country club Park Central, the banks of the lake, mountain view 与所有滋养了传世豪宅的地块一样，对特殊资源的占有程度，很大程度上决定了豪宅
的价值。在中海国际社区的十里的生态山谷之中，山水资源堪称绝版，并且占据稀缺资源“济南唯一一山一公园”，临近公园的居住不仅可眼观独特的公园景观，将生活融入到公园之中与其互动，从容享受自然的静谧与城市的繁华。 在尚湖央邸正位于正处于中海国际社区的中央位置，所处的叠翠浓荫的青山和湖水，已然赋予其蔚然壮阔的底色，周围青山合抱，温润清新的山谷气候，居住其中，可聆松瞰海，享受大自然的魅力壮阔。 P8-P9 ●央邸·世家 ●Yang Di, family 皇家台地园林，法式浪漫建筑，墅级奢侈空间，彰显世家风范，关于济南豪宅标准由此厘定 Royal Terrace Garden, French romance building, villa luxury space level, highlight the family style, luxury standards which set on Ji'nan P10-P11 欧式皇家台地园林 Royal Terrace Garden 为了保证业主拥有舒适惬意的生活环境，尚湖央邸斥巨资打造皇家级别的园林享受。社区内地形为山地地形，西高东低，分为两大台地，社区采用欧式台地景观园林风格，无论是通往地下的繁华车行便道，还是园林中的花草树木从、湖畔边的人行小径，每一处的细节都体现序列感和皇家礼仪。
[中海?国际社区项目] 发展策划汇报
本项目的困境
配套的困境
效益困境——投入大、回收慢、价值低 规模困境——大大超过社区需要
区位困境——项目远离城市中心区
公建配套一般是占总建筑 面积的5～7％，本项目接 近13%（15.7万平米/125万 平米），超出社区需要约
8～10万平米
位于高新技术产业区，受 产业氛围影响
周边居住人群少
我们怎么看本项目的开发？
? 公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待：经营性的公建要从 市场出发挖掘其市场价值，非经营性的公建要从提升整个社区价值 的角度思考如何开发，本项目要在两者之间取得平衡点；
? 公建配套要处理好三个关系：一、配套与住宅的关系；二、配套与 配套的关系；三、配套与区域的关系；
? 公建配套的开发除了要立足于项目本区域外，关键还要加强辐射 力，引导外区域市场、引领消费者。
核
心
问
题
区位困境
规模困境
问题
效益困境
问
题
的
分
市场
析
资源 竞争
各种公建各自面临一个什么样的市场？
市场上的公建有几种开发模式？ 这些开发模式各有什么优劣势？ 这些开发模式分别适合什么开发条件？ 这里需要什么样的开发模式？
我们有什么资源？ 我们能创造些什么？
我们和其他区域的公建将形成怎样的关 系？ 我们如何建立和其他公建的竞争优势？
《中海地产策划经典案例大全》2010版 更多优惠详情请登陆： 联系qq：90 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！ 中海地产资料集(11 folders, 145 files, MB, GB in total.) │2007中海地产书写成都别墅新纪元.doc KB │2007年南京中海凯旋门营销策划报告MB │2007中海地产国贸写字楼项目推广方案.rar KB │2008年7月中国房地产市场形势分析报告-中海地产KB │2008年中海成都城南核心圈项目推广策略方案MB │2008年中海地产苏州御湖熙岸地产项目整合企划推广策略92页-25页.ppt MB │安徽马鞍山锦江国际花园城地中海风情社区策划报告(新景祥)2005-108页.pdf MB │北京中海地产大厦项目后评估报告-39DOC-2008年.doc KB │博思堂_中海青岛战略规划及三个项目的推广提案MB │长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.pdf MB │长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.ppt MB │成都中海大源兰庭项目广告创作思路MB │成都中海地产望江豪庭复合项目整合推广策略案(经典老报告，含平面)-181页.pdf MB │成都中海国际商业街区发展策划报告-戴德梁行-130页.pdf MB │成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB │成都中海龙湾半岛地产项目发展定位报告98页-2007年.ppt MB │风火08年宁波中海提案.ppt MB │工程管理：深圳中海花园项目部管理手册-153页.pdf MB │杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案_114页.ppt MB │黑狐—中海阳光棕榈园广告推广与营销(定位部分) KB │黑蚁设计：中海地产成都城南核心圈2#项目推广策略案(含平面)2007-107页.pdf MB │南京中海地产东妙峰庵酒店公寓项目市场定位报告2006-111页.pdf MB │南京中海地产凤凰街60万方项目前期定位报告2007-149页.pdf MB │青铜骑士2006年中海整合策略半山溪谷提案.ppt MB │青铜骑士：中海深圳半山溪谷整合策略(含平面)2006-72页.pdf MB │上海合富辉煌苏州中海主题报告新.doc MB │尚美佳-中海国际社区地块推广整合方案-74PPT-2007年.ppt MB │尚美佳_深圳中海山居岁月项目整合推广方案MB │尚美佳：西安中海国际社区麦镇推广整合(含平面)2008-74页.pdf MB │深圳幸福海岸二期物业服务方案-中海物业-125页.doc KB │世联-2007年深圳中海大山地项目开盘营销分析-20页.pdf KB │世联-成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB │世联-深圳中海大山地豪宅营销策略方案2008年MB │世联-中海-北京中海城及安德鲁斯商业营销报告-99页.pdf MB │世联_北京中海城及安德鲁斯商业营销报告MB │世联：北京中海城及安德鲁斯商业营销报告2006-99页.pdf MB │世联：中海成都国际社区启动区定位及物业发展建议2005-133页.pdf MB │世联：中海地产深圳香蜜湖1号顶层复式营销策略总纲2007-87页.pdf MB │世联地产-成都中海地产项目营销战略与策略方案MB │苏州中海·半岛华府全案整合行销总体策略2005-131页.pdf MB
鄞州东南智慧城规范区内道路命名规划参考方案 根据《宁波市城市地名总体规划》（2007年）对下应及周边区块的道路命名导则，鄞州中心区：路名采用鄞州山水系列和鄞州古地名系列，前者如金峨路、福泉路、太白路等，后者如句章路、庆元大道、同谷路、小溪路等；下应片：以藏书文化为主题，以宁波古藏书楼名和清代藏四库全书的藏书楼名为路名；鄞州投资创业园区：采用“金”字系列路名，如金达路、金谷路、金源路等。按照下应发展实际，对鄞州东南智慧城规划区内道路提出以下命名方案： 方案一：地名系列 鄞州东南智慧城处鄞州新城区80平方公里范围，建成后亦为鄞州中心区组成部分，为保持与鄞州中心区道路命名的一贯性，也为体现下应的特色性，鄞州东南智慧城规划区内道路命名采用鄞州古地名系列、下应古地名系列和现所辖村名、代表性地名或建成后标志性地名衍生系列，具体为： （一）东西走向道路。东西走向道路以鄞州、下应古地名命名（中心城区延伸道路包括规划路，按原道路名命名），从北到南依次为：堇邑路（现宁横路、镇东路）、首南东路（其中东方湾邸小区南侧道路现名为文澜路）、堇子路（原来规划菜场支路）、贸邑路（纬一路、五桂路）、鄮谷路（纬二路，文溯路）、鄮峰路、日丽东路（纬三路，现规划路名为崇实路）、同善路（纬四路，新中心小学南侧道路，现规划路名为醉经路）、同保路（智慧产业园内道路，现规划路名为萱荫路）、泰康东路（现规划名为万
卷路）、赤城路（纬五路，中海国际社区内道路）。 （二）南北走向道路。南北走向道路以辖村名、代表性地名或建成后标志性地名衍生命名（潘火延伸道路包括规划路，按原道路名命名），从西到东依次为：天工路、下应南路、姜桃路（经二路）、姜延路（现规划名为寒松路）、金达南路、河胜路（经三路）、昇延路（经四路）、凤栖路（经五路）、昇桥路（现规划路名为墨海路）、梧生路（现在宁横东路）、应慈路（现规划名为双韭路）、启明南路、史慈路（经六路）。 （三）注释： 堇邑路:鄞由“堇”和“邑”（阝）两字合成。 堇子路：《读史方舆论纪要》称，“夏时有堇子国，以赤堇山为名，加邑为鄞”。 贸邑、鄮谷、鄮峰路：唐时改为鄮县。据传，当时海外人民到宁波来集货贸易的很多，所以把附近的山叫鄮山（今阿育王寺附近），也有叫鄮谷、鄮峰，并在此设立鄮县。鄮即“贸邑”两字的合写，意即贸易的地方。这三条道路穿过规划的步行街区和城市工业社区，为辖区内商贸集中的地方，取“贸易”之意。 同善路：清后期，下应为同善乡。 同保路：民国时，下应为同保乡。 赤城路：清早期，下应为手界乡赤城里一部分。 姜桃路：该路地处现姜村、桃江两村辖区。 姜延路：该路地处现姜村辖区，为“姜村延续”之意。 凤栖路、梧生路：因规划凤凰湖命名，取意“凤栖梧桐，梧生而凤栖”，也谐意“筑巢引凤”，体现智慧城繁荣发展的美好愿
调研报告 题目：银川中海国际社区 项目营销推广方案 学院：资源环境学院 专业：房地产经营与管理 年级：2010级 项目组成员：熊欢郭亮李雯朱宁余会有 吴建勇马雅萍魏文丽德婉君指导老师：邓宇(教授) 2013年4月
目录 1银川中海国际社区项目概况 (3) 2 银川中海国际社区的营销环境分析 (4) 2.1 银川中海国际社区项目的宏观环境分析 (4) 2.1.1地理区位环境 (4) 2.1.2中海国际社区项目宏观环境SWOT分析 (5) 2.2银川中海国际社区的微观环境分析 (6) 2.2.1项目内部及周边公共设施分析 (6) 2.2.2竞争项目分析 (6) 竞争楼盘的区域特性（见表3所示） (7) 表3 竞争楼盘区域特性 (7) 2.2.3中海国际社区项目微观环境SWOT分析 (8) 2.3综合分析 (9) 3银川中海国际社区项目营销推广策略 (9) 3.1寻找中海品牌特征和银川城市的契合点 (10) 3.2发现银川人的城市荣耀，确立中海进驻银川的使命 (11) 3.3中海品牌落地和项目品牌树立的连接 (11) 3.4中海国际社区品牌树立 (12) 3.5广告推广 (13) 4总结 (14)
1银川中海国际社区项目概况 中海国际社区位于正源南街与宝湖路交汇处向南约1000米处，项目整体依靠4700亩七十二连湖而建，围湖造城。总占地面积2036亩，建成后大约有三万户，居住十万人口，属银川市第一造城级大盘(如图1所示)。项目整体被七十二连湖分为中海国际社区西区和东区， 1、2期地块（如图2所示），其基本概况如表一所示。 图1 银川中海国际社区区位图 图2 1、2期地块鸟瞰图 地 段 项目四至 北邻宝湖路、南邻六盘山路、西邻正源南街、东邻凤凰南街 售楼中心 宝湖路与正源南街交汇处向南大约500米正源南街东侧 交通干线 一期地块东邻金凤八街、西邻金凤六街、南邻六盘山路 景观资源 坐拥4700亩七十二连湖、七十二连湖景观大桥、金凤八街环湖景观道、唐徕公园
某地产公司关于《开盘法及销售计划》研讨材料(doc 11)
成都公司关于《开盘法及销售计划》研讨会的汇报材料 作为房地产项目开盘，尤其是中海这类知名品牌企业所开发的项目，开盘策略极其关键。它关系到公司品牌、项目品牌、发售效果及推广措施等系列问题。现简要阐述如下： 中海地产99年进入成都，在股份公司营销策划中心的指导下，先后经历了【中海名城】、【中海·格林威治】两项目数十次开盘，运用了摇号、排队、定房、自然推售等多种认购方式。综而述之，开盘法是结合市场现状、项目推售安排、客户储备、销售价格、推售物业情况等多方面因素分析得出的结果。 一、市场环境分析对开盘法的影响 今年1～7月，成都市房地产业开发投资增长幅度达到71.1%，新开工项目在增多、新开工面积快速增长，表明各开发商依然看好成都房地产市场。但是今年1～7月成都市商品房销售面积却持续下降，究其原因，一方面是去年下办年以来商品房新开工面积增长猛烈，导致今年上半年商品房供应充足；另一方面是今年年初出台的国家宏观调控威力初显，消费者观望心态加重导致需求相对萎缩。 9月17日，中海·格林威治城即定的开盘时间，当日麓岛国际社
区开盘，9月23日房交会开幕，9月17日属于客户分流危险期。建议〖中海·格林威治城〗四批次单位从储备客户开始即定房号，三天后成交，开盘之日基本将储备客户消化完毕，开盘当日氛围以中秋活动来营造。 ————摘自《【中海·格林威治城】/望江观邸四批次物业价格报 告》上述摘录基本反映成都公司对市场的敏锐度以及市场对开盘法的影响。诚然排队、摇号等方式对开盘当日氛围营造是最为显著的，但在市场竞争激烈的时间段，及时的留住客户反而更为关键。 二、项目开盘前的客户储备方式 2.1客户储备的目的 ?在开盘前广告力度相对较大的前提下，以合理的方式提升项目关注客户的心理预期，加大储备客户，增加开盘销售量。 ?在客户储备期充分的分析客户心理，适时调整销售房型、价格、批次……，避免开盘风险。 ?在销售策略的指导下完成客户储备，开盘时营造高涨的购房氛围，冲刺最高销售额。过程中，开发商扮演着“导演”角色，完善合理的“导演”一定能影响“票房”。 2.2客户储备的方式：
技术交底记录编号： 工程名称江南东山分区01-1地块（中 海国际社区A期） 施工部位内外墙面抹灰 施工图号建施说明施工班组抹灰工班日期2014年6月10日 内容： 一、施工准备 1、材料及主要机具： ⑴材料：水泥、砂子、外加剂的品种、规格均应符合设计要求及规范规定。 ⑵主要机具：搅拌机、5及2孔径的筛子、大平锹、小平锹，除抹灰工一般常用的工具外，还 应备有软毛刷、钢丝刷、筷子笔，粉线包、喷壶、小水壶、水桶、分格条、笤帚、锤子，錾子等。 2、作业条件： 对主体结构工程进行核查验收，并取得结构验收手续后方可进行抹灰工程。 ⑴墙体整修完毕，完成门窗框、隔断墙、水暖、电气、管线、消防栓箱、配电箱柜、有关埋件 等安装埋设工作。 ⑵抹灰前对墙体上被剔凿的管线槽、洞进行整修完善。检查门窗框位置是否正确，安装连接是 否牢固，发泡是否严密完整。 ⑶按抹灰墙面的高度，支搭好抹灰用脚手架、高凳。操作平台及架木应离开墙面及门口200－ 250，以利操作。架木要稳定、牢固、可靠。 二、操作工艺 1、工艺流程： 基层处理→挂网喷浆→洒水润湿→贴灰饼、冲标筋→抹门窗口水泥砂浆护角→抹底子灰→修抹墙面上的箱、槽孔洞→抹罩面灰→喷水养护 2、基层处理：抹灰前检查砼墙体，对松动、灰浆不饱满的拼缝及梁、板下的顶头缝用掺用水量 10%的108胶灰浆填塞密实。将露出墙面的凸出部位剔凿平整。墙面坑凹不平处、砌块缺楞掉角的以及剔凿的设备管线槽、洞，应用胶灰整修密实、平顺。用托线板检查墙体的垂直偏差及平整度，将抹灰基层处理完好。 3、洒水湿润：将墙面浮土清扫干净，分数遍浇水湿润，使抹灰层有良好的凝结硬化条件，不致 在砂浆的硬化过程中水分被砌块吸走，浇水量以水分渗入砌块深度8－10mm为宜，且浇水宜在抹灰前一天进行。遇风干天气，抹灰时墙面仍干燥不湿，应再喷一遍水，但抹灰时培面不显浮水，以利砂浆强度增长，不易出现空鼓、裂缝。 交 底 人 接受交底人： №1
运营城市，远见未来 ——13载深耕成都，中海代言成都城南 2012年对于中海地产，注定将是一个里程碑式的新开端。2012年是中海地产深耕成都的全面爆发，销售额逾60亿，名列成都主城区开发商排名第一。这一业绩也是中海地产在成都13年来所取得的最好成绩，旗下5大项目80%产品单价过万，其高端价值得到了市场极大的认可。多年的精品开发，在2012年更是荣膺成都房地产“楼市十年金字招牌”特别金奖荣誉称号。 主流精品影响蓉城十三载，缔造成都主流生活 作为最早落子成都的全国性品牌开发商，中海地产13年如一日精耕细作，秉承“诚信卓越，精品永恒”的开发理念，秉持主流择地的开发原则，坚持同步城市发展发向，凭借对高端住宅的深刻理解、城市核心资源的成功诠释和运营，重塑中海城南核心圈、城西核心生活圈，展现了专业的城市运营能力，为这座城市建造一个个高端居住坐标，实践着对这个城市的责任和承诺，更让自己也成为这座城市的名片！ 2000年中海地产果断进驻城南神仙树，为成都带来首个欧洲风情小镇项目——中海名城，引领神仙树进入成都高端居住的全新时代，树立了成都楼市的行业标准和人居典范。2004年，中海格林威治城以城市瞰江华宅的威名，引领高层江景住宅如雨后春笋般频现，在消除成都人对城市高层生活心理芥蒂的同时，让临河而居成为一股时尚和风潮。 紧接着的2005年，中海国际社区在上风上水的人文城西横空出世，开启成
都首个国际生活大城，一举奠定了“区域新中心地位”，开启大盘居住新时代。并首次将城市别墅群落生活带到成都，以中海第五代城市别墅产品，改变成都人对城市别墅的理解。同时首次关注城市巅峰人群圈层生活，打造城市高端生活圈层，以四大价值、八大标准建立“中海城市巅峰系”。2006年，中海地产在城西再接再厉，首次将成都千年人文与建筑结合，以中海第四代城市产品——中海龙湾半岛礼献蓉城，珍藏城市最后的浣花亲水人生。 2007年，几乎与成都市政府发展“天府新城”战略一致，中海地产敏锐捕捉到城市向南发展的趋势，再度挥师城南，强势构筑“中海城南核心圈”，整合旗下多项目，同步城市发展，推进区域升级。作为中海城南核心圈的开篇之作——中海兰庭把空间创新运用到极致，将墅级居住感受融入到高层建筑，完美解决创智阶层对生活品质的追求。2008年，中海地产重回神仙树的又一力作——中海翠屏湾,不仅拥有神仙树成熟的城市配套与繁华，更能承接中海名城的高度与中海兰庭的空间巧思，进一步夯实了“中海城南核心圈”的城市地位。同年，国际城南首席CEO官邸——中海城南1号，以对城市资源的绝对占有展开成都城市中心高层豪宅启蒙运动，并成功开创这一全新产品巅峰历史时刻的到来。 2009年，成都公司遵循主流开发理念，在主城区新双楠和成都文化的发源地——金沙再次斩获地块，当年进行开发并入市，如今，中海锦城凭借其区域销售冠军的绝对优势已成为新双楠的地标大盘，并引领新双楠成为成都热点房地产开发区域，中海金沙府更是结合金沙文化，将城市资源最大化于生活，将高端居住首次带入成都城西，树立成都金沙高端标杆。 2010年，中海地产成都公司的产品结构发生了较大变化，包括中海城南1
中海国际社区，中海地产旗下高端精品物业项目品牌，以锁定主流城市、主流地段、为主流人群打造主流精品，实现主流居住价值为项目品牌理念，历经成都、西安、苏州、长春、重庆5座主流城市完美演绎，已成为所在城市精英阶层置业的一致向往。2009年，中海地产再次携这一成熟项目品牌，登陆大沈阳。 沈阳中海国际社区--和平区水岸国际生活城。 项目占地面积约47万㎡，建筑面积约120万㎡，该区域占尽长白岛的交通优势和生态优势。胜利桥、三好桥、工农桥三桥辐射城市核心动脉，编织四通八达的交通网络。齐备的休闲、娱乐、医疗、商业与国际全程教育体系，更能够全方位满足人们对品质生活的需求。优越的区位优势和完善的复合式配套营造出“出则繁华，入则静谧”的尊尚人居佳境。 在建筑风格上中海国际社区强调建筑风格与地域生态、文化的完美交融。在沈阳首度引入同源美国帝国大厦的Art Deco（新装饰主义）风格建筑，在世界经典的建筑语汇之中，融入现代居住的哲学思考，以风靡世界的经典建筑标注奢华品味。 以合园、合苑、合院三大规划理念，将园区的点、线、面有机融合，形成和谐的景观之美。道路、树阵的设置，不仅专注于理性的科学布局，更兼顾浪漫的感受。组团关系上，注重密林与疏草的结合，营造既有开放的活动场地，又有幽静的绿荫花园。入户花园以欧式经典庭院的格调，亲切宜人的尺度和精雕细琢的态度，营造浓郁的生活气息以及家园般的氛围。被誉为“中国第一管家”的中海物业，更是中海国际社区的一大亮点。中海物业公司，1986年成立于香港，经过20余年的创新与发展，目前业务覆盖中国二十余个省份，现累计总管理面积超过4100万平方米，为中国内地最大物业管理企业，被誉为“中国物业管理第一品牌”。以人性化服务、完善的服务细节，为中海国际社区的高端品质提供保障沈阳2010年度沈阳中海国际社区——四大产品，全情盛现。 『精工高层』 营造精工品质，精于每一处细节，真正做出精品。精工高层保证施工工艺，精准对齐，让空间利用最大化；我们以最优化的方式布置水电，让您不必为水电管道优虑；每一座建筑，都是不朽的精品，工科中海，缔造经典，现奉献约89㎡、130㎡精工高层，以31年精工历练，通过努力，不断创新，塑造精工尚品。 『盛装央座』 约86㎡—155㎡城邦中央、公园大宅，位居整个百万方城邦的臻稀地段，推窗可见3万平米市政体育公园，外围更奢享三水七园的环绕。 『御河六栋』 约150㎡—200㎡别墅血统，别样洋房，即将面世，敬请关注。与沈阳鼎级别墅龙湾一脉相承，得水蕴天成之气，享藏风敛贵之地。以新古典风格延续龙湾城市别墅精髓，得中海空间布局大城。 『香堤公馆』 踞中海国际社区园区西南，西邻长白大街，阅炫彩都市无限繁华；南邻长白岛内河，瞰内河一线的极致风景；东北邻36班的重点中学，浸文化教育润泽。69-122㎡都市质感小户，醇正公馆人生。中海地产，品质铸就，31年25城精工粹制120万平米大城。大城邦，小公馆，为极致而来。 中海地产品牌荣誉 国际中海 世界500强成员企业 香港恒生指数成份股(股票代码HK.0688) 全球40大上市房地产公司指数成份股 首家获得Baa3和BBB-评级内地房地产公司
成都公司关于《开盘法及销售计划》研讨会的汇报材料 作为房地产项目开盘，尤其是中海这类知名品牌企业所开发的项目，开盘策略极其关键。它关系到公司品牌、项目品牌、发售效果及推广措施等系列问题。现简要阐述如下： 中海地产99年进入成都，在股份公司营销策划中心的指导下，先后经历了【中海名城】、【中海·格林威治】两项目数十次开盘，运用了摇号、排队、定房、自然推售等多种认购方式。综而述之，开盘法是结合市场现状、项目推售安排、客户储备、销售价格、推售物业情况等多方面因素分析得出的结果。 一、市场环境分析对开盘法的影响 今年1～7月，成都市房地产业开发投资增长幅度达到71.1%，新开工项目在增多、新开工面积快速增长，表明各开发商依然看好成都房地产市场。但是今年1～7月成都市商品房销售面积却持续下降，究其原因，一方面是去年下办年以来商品房新开工面积增长猛烈，导致今年上半年商品房供应充足；另一方面是今年年初出台的国家宏观调控威力初显，消费者观望心态加重导致需求相对萎缩。 9月17日，中海·格林威治城即定的开盘时间，当日麓岛国际社区开盘，9月23日房交会开幕，9月17日属于客户分流危险期。建议〖中海·格林威治城〗四批次单位从储备客户开始即定房号，三天后成交，开盘之日基本将储备客户消化完毕，开盘当日氛围以中秋活动来营造。 ————摘自《【中海·格林威治城】/望江观邸四批次物业价格报告》上述摘录基本反映成都公司对市场的敏锐度以及市场对开盘法的影响。诚然排队、摇号等方式对开盘当日氛围营造是最为显著的，但在市场竞争激烈的时间段，及时的留住客户反而更为关键。 二、项目开盘前的客户储备方式 2.1客户储备的目的
中海国际社区三期二标段（顶层楼面及墙体拆除） 专 项 施 工 方 案 湖南巴陵建设有限公司中海国际社区三期二标段项目部
2014年7月16日 目录 目录 (1) 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 2.1施工范围 (2) 2.2施工内容： (2) 2.3本工程的一些主要特点和难点分析 (2) 三、施工安排 (2) 3.1施工组织 (2) 3.2施工队伍 (3) 3.3施工顺序 (3) 四、施工准备 (3) 4.1技术准备 (3) 4.2主要施工机具准备 (3) 4.3劳动力准备 (4) 4.4施工工期 (4) 4.5现场准备 (4) 五、主要施工方法及措施 (4) 5.1施工方法： (4) 5.3质量检验及验收标准 (6) 六安全文明施工保证措施 (6) 6.1安全保证措施 (6) 6.2对环境因素的控制 (7) 6.3消防措施 (7)
一、编制依据 1.建设单位所提供的设计变更图纸文件 2.《中华人民共和国建筑法》 3.《建设工程质量管理条例》 4.《建筑结构荷载规范》（GBJ50009-2001） 5.《混凝土结构设计规范》（GBJ50010-2002） 6.《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006） 7.《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ218-2002） 8.《混凝土结构后锚固技术规程》（JGJ145-2004） 9.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 10.《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002) 11.《建筑现场临时用电安全技术规程》(JGJ80-91) 12.《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93) 13.《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004） 14.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001) 15.《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 16.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 17.《建筑施工手册》（2006版） 18.我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验数据、公司 ISO9001的质量手册及ISO14001-96标准的环境管理手册和程序文件实施。 二、工程概况 2.1施工范围 我部按照工程指令GS3/PM/2013/112完成T4、T6户型钢筋混凝土、砌体、抹灰等工程后，现建设方要求将已完成的T4、T6户型屋顶楼板、砌体及抹灰工程拆除。 2.2施工内容： 施工操作架、安全防护架搭拆，预留洞植筋、装模、浇筑砼，楼板及墙体拆除、垃圾清运。 2.3本工程的一些主要特点和难点分析 所需要拆除部位：复式楼层高为3.6米，由于施工空间较高，安全措施必须高度重视。难点是该拆除部位只进行楼板拆除，结构梁、柱均需保留，在拆除过程中，会影响到周边梁、柱及楼板的结构安全，拆除产生的建筑垃圾需人工转运下楼，工程量大。 三、施工安排 3.1施工组织 为保证拆除楼板的安全，项目部根据工程特点，派专人负责拆除及预留洞口砼浇筑工作，
中海国际社区邻里中心定位 前言：邻里中心概述 一、邻里中心概念 概念：“邻里中心”是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。广义的邻里中心是指邻里单位中的公共中心，包括商业、医疗、图书馆、教堂等公共机构。“邻里中心”这个概念产生于上个世纪60年代的新加坡，主要表现为小型的shoppingmall或社区商业集中式布局与经营；意即国内所说的社区服务中心； 规划及布局：每个邻里组团配置一个邻里中心,每个居住区包含6－7个邻里组团，每个邻里组团拥有4－8幢住宅，约1000－2000户。 功能：以组团内居民的日常服务活动为对象，和整个城市的中心商务区的功能相交叉。日常的生活服务可在小区内解决，而商务活动主要集中于城市中心。 二、中国邻里中心起源及发展趋势 发源：中国的邻里中心是在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，由苏州工业园区率先引入国内的。苏州工业园区邻里中心是集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业服务中心。苏州工业园的邻里中心也成为了中国第一个社区商业服务的品牌商标，其品牌及管理已面向全国输出。 现状：国内很多类似于邻里中心（社区商业）的业态是不成规模、不成气候的，服务也不完整，物业类型以商业街为主，缺乏完整的配置概念。由于苏州工业园邻里中心的成功运营，国内部分特大城市已将邻里中心纳入城市规划，如上海不做市区十字路口经济，将提升和创新郊区“邻里中心”商业发展模式，以此推动上海的国际化和城市化进程；南京河西新区的规划中，已在每个街道规划了一个邻里中心。 趋势：邻里中心将被我国纳入城市规划，扮演区域基础商业角色。 三、中海国际社区的邻里中心概念界定 本次研究的邻里中心，即中海的国际社区的邻里中心，是中等意义的概念，即不包括酒店、医院、教堂、中小学、公交总站等大型公共设施，但是包括会所、中小型商业、幼儿园、街道办事处、派出所、酒店式公寓以及其他一些小型公共设施，实际上是一个全新意义上的“社区服务中心”。 四、研究思路