公司年度培训计划
摘要
在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了
公司2010年度的培训工作重点是：
1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只xxx自己的内部培训师队伍。
2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高
层管理人员的管理技能。
3、结合公司2010年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难
点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。
4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效
果。
本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，
84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培
训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业
素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，
共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。
目录
第一部分前言.............................................................................. (3)
第二部分年度培训计划概述..............................................................................
3
第三部分年度培训内容..............................................................................
(4)
第四部分年度培训计划表..............................................................................
(7)
第五部分年度培训费用预算..............................................................................
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一、前言
2009年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求
调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《2008年度培
训需求调查分析报告》）
通过这次调查明确了以下几个2010年度培训工作需要注意的方面：
1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2010年的培训时间应尽量安排在
一天以内，尽量少占用周日休息时间。
2.
3. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果
的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际
的工作中。
4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等
培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5. 培训的内容。职业化、专业化应是2010年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
二、年度培训计划概述
在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2009年培训工作的实际开展情况，确定了下列2010年度的公司培训工作重点：
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养
建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造xxx核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平
为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2010年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。
四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果
对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。
三、年度培训内容
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养
针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：
根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能
根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。
（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。
1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。
2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。
3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。
4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。
5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。
（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用篇二：2013年度培训计划模板
xxxx有限公司人力资源部工作计划
2012年度培训工作计划
xxxxxx公司人力资源部
2011年11 月
2012年培训工作计划目录
一、计划概要二、计划依据
三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、 2012年课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制十二、附件
附件一、公司现有人力资源培训需求分析附件二、公司2012业务特点培训需求分析
一、计划概要
本计划主要内容为xxxx公司2012年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
二、计划依据
2012年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2012年度人力资源需求状况分析。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针
以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有xxxx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
3、培训的六个要求◇锁定战略与未来发展需求◇锁定企业文化建设
◇锁定中层以及后备队伍能力发展◇锁定学习型组织建设◇锁定企业内部资源共享◇锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目标
◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；◇传递和发展xxxx文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；◇使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；
◇重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；◇进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；◇打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；
◇建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；◇推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升◇加强培训及企业文化对分公司的辐射
五、培训体系建设
六、2012年课程编排计划1、新员工入职培训篇三：年度培训计划模板
2011年度培训计划书
为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下：
一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划
（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培) （7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训
（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练
公司内部培训：
（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技
（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）
（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门：（培训内容）
（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。（3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。
（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。（6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。
（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。品管部/qa部培训计划（质检员培训内容）
（1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。（2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。
（3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。
（4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧
（5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。
质检员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时营业部（业务人员培训内容）
（1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。
（2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计
划与决心宣言、营销骨干研习
（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.
（4）服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。（5）
市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、
售后服务。
（6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答
案，为业务员的作答统一口径。
（7）素养培训：综合素质、职为道德教育。业务代表培训计划表
篇四：教育培训机构年度计划模版
**教育培训中心年度（2011.12—2012.12）发展规划
总体目标
围绕在“好习惯·一生幸福”的教育理念下，培训中心总体目标是：拓展视野、巩
固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完善出一条服务社区，提升中小学潜能
的小区服务模式。为力争在一年内，新增教学点完善相关管理服务模式。
强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，鼓励优势潜能，提升专注力，形成良好
独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。
一、管理目标
1．完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。
2．严格参照《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服
务。
3．形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版档案管理系统。
4．综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。主要措施：
1．推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。
在规范管理，完善服务的前提下，密切沟通，资源共享，协调工作，力所能力的在完成
工作的前提下，进行一定的业务创新，落实招生、报名、教学、客服的各个环节。
重视执行力度，注重细节，相关活动需要全中心工作人员一起参加的，要密切协作，明
确分工，强化管理程序，完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。
2．严格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排，进行宣传招生等日常工作。教
务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工，落实中心负责人制度。
3．定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。
例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2：30点。
（1）各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结；
（2）于每月26号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处，并上传中心邮箱。
汇报内容包括当月各部门工作情况及反思，涉及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各
部门工作重点。
（3）每期开课前3周内上交下一期工作计划，包括招生、宣传、教改、活动等。此外，
每期课程结束后，整理书籍归档。
4．加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心，努力落实工作。
5．做好每期工作总结和计划，评估原规划目标的达成度。
6．培训中心参照执行《**教育培训中心管理指南》，试运行一年，期间收集各部门意见
与反思，做相应修改，定稿后遵照执行，形成教学管理模式的雏形，为下一步拓展业务和市
场做好准备。
二、中心队伍稳定和建设
1．“爱上每一个学生，心同每一位家长”，成为我们中心每个工作人员的追求。
2．围绕“个性化培养，专业化教育，权威性辅导”进行教学跟踪和服务。
3．工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识结构化、服务意识全局化。主要措施：（1）健全、完善人事聘用制度，建立相关实习储备机制，以便引进相关人才。招聘人才，应结合中心各阶段工作目标和性质不同，对于人才的能力等方面的要求，应有所调整适应。
（2）落实培训学习，在做好相关工作的前提下，相应开展一些涉及服务和工作绩效等方面的培训。一方面，团结同事，增强员工归属感；一方面，激励大家爱岗敬业，注重细节，热情服务的精神，努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。
（3）上学期和下学期各安排一场，主题为“跟家长沟通技巧”和“专注服务和周到工作”两项内容的培训，暂定有请总部林总监主讲。
（4）确实履行《管理指南》的岗位职责，认真学习《学习手册》内容。
（5）开展读书活动，坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事，参与年终评比。
三、教务教学目标
1．探索完善一条有效提升学生潜能的小区教育模式。
2．完善教务系统，使得中心教务正规化、专业化，符合教学规律。
3．在稳定现有散户客户群的基础上，努力探索其他客户群。
4．探索其他可行课程模式，如专题培训和出国留学咨询等项目。
5．年内着力筹备**教育培训中心特色课程筹备，内容涉及美术、棋类、舞蹈、阅读写作、数学等课程。
6．稳定教师队伍。
7．参与筹备《**教育》宣传季刊，设计涉及培训中心工作的板块，收集授课教师及工作人员教育管理心得，学员寄语，家长教育心得和寄语等，并于每个月末上交中心负责人处，统一整理发到公司公共邮箱。
主要措施：
（1）建立巩固以课后辅导为主，辅之一中小学文化课一对一、文化课小班教学、兴趣班学习等综合课程的教学模式。
（2）上半学期，在稳定现有课程教育管理的基础上，考虑优化并初步制定行之有效的、适宜本中心现状的，针对不同年龄层次的招生和辅导方案，配合以教师管理档案和学生档案，完善相关教务系统，以期达到我们的教学规划和初定目标。
（3）扩大业务范围，争取用一年时间，扩大在御景湾小区及周边的招生范围，稳定小区内部，拓展到大沙等周边区域。
（4）有效开展已有课程，完善课程跟踪服务，落实电访制度及听课监督制度，完善相关考核方案，包括教师考核、员工考核等，充分挖掘资源，拓展相关特色课程，内容以美术、舞蹈、数学等为主。
（5）在稳定相关培训的基础上，用半年至一年的时间，考虑拓展其他培训课程及咨询项目，有步骤的拓展业务范围。
（6）完善教员库，稳定一批有经验有较高技能的专职老师，巩固、更新一批具有相关教学经验的兼职大学生教师，并给与一定教学培训，让“习惯代替习惯”的价值观贯穿教师教学理念和教学互动的过程中，并以此作为教师重要的考核指标之一。
四、课程建设目标
1．优化已开设各项课程。
2．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。
3．根据家长的相关需求和市场变化，灵活调整相关课程。
主要措施：
1．优化已开设各项课程。结合以往课程开设相关情况，以及学生家长的反馈，总结已开
设课程的优劣势，并根据实际情况做出结构性调整，力求做到课程得当，服务细致、周到、专业。
2．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。其一是寒暑假期间，开设以兴趣班与文化课（一对一及和小班）教学搭配的形式，考虑到寒暑假的具体特点，课程略有不同，详见工作指南；其二是春秋季班，开设以功课辅导为主，兴趣班和文化课相结合的教学搭配形式。
3．根据家长的相关需求和市场变化，灵活调整相关课程，在师资配合的基础下，发掘有潜力的课程项目。并结合在小区内开展活动，进行扩大宣传，扩大影响力。
五、创新思路
1．提高中心认知度
综合一年以来的经验总结，以及对部分家长及学生的访问，霭德教育培训中心在小区及周边，并没有形成良好的认知度，普遍处于一个接受期，但这也符合初创公司或初创业务的适应期及宣传期时间范围内，因而应着重从扩大宣传力度，创新宣传方式，以及保证教学质量，提高服务水平等方面去提高，以平稳较快度过认知、接受期。
2．稳定完善活动平台
本学期开始，利用一学期时间，探索稳定立足于小区的宣传活动方式，分析现有开班报名人数不多的实际情况，总结出，主要原因之一是我们在开展培训，尤其是艺术培训的同时，没能给学生创造一个展示自我的平台，这方面工作，是接下来1—2个学期服务方面的重点工作。最终形成一月一个小型活动，一期一个大型展览（活动）的活动模式，有假日庆祝需求的，另作安排。
充分利用小区资源，最大可能性的给学生提供一个展示自我，展示所学的一个平台。让更多的孩子融入到**教育的氛围当中来。形式多样化，初期可以以简单的活动、展示为主，后期可以开展一些较为正式的竞赛、汇演，给孩子提供一个展示的平台的同时，为他们提供一个良性竞争、互助互学、共同提高的氛围和环境。
3．灵活市场拓展
综合已有经验，并结合小区及周边情况，在已有宣传方式的基础上，考虑在本学期末或者下学期初联系周边南武小学、华立学校等，以开展义务知识型、学习型讲座的形式，在给学生提供学习帮助的同时，宣传**教育的教学理念，培养目标，以达到宣传的目的，力求与学校建立长期友好的合作关系，扩大影响力。内容、讲师待定。
六、其他
综合考虑培训中心已有课室情况，及家长反映课室存在相应问题的基础上，考虑提供一个可是容量更大，环境更优越的新址。以为学生提供一个舒适、明亮、干净的学习环境。
在完善模式，规范管理，完善服务的基础上，考虑在一年后，新增教学培训点，计划在开点前考量选址的同时，进行一个月左右的市场调查和评估，以保证新增教学点顺利开班。
七、附招生推广方案
1．推广目的
**教育培训中心自2010年寒假招生以来，经过一年的发展运作，在内部管理、招生宣传、教务管理、市场运作、教师管理、后勤综合等方面有了一定的经验积累和管理储备。
本着“好习惯·好学生”的教学宗旨，在小区及周边有了一定的影响度；随着培训中心新址的落成，中心的招生宣传及管理，也需要进行一个调整，有目标、有效果的进行扩大推广。在下一阶段，为了更好的扩大中心在小区内的影响度，进一步有效的进行招生推广宣传，以及更好的维护好我们的教学管理形象，特结篇五：2012培训计划模板
唐山泰达2012年培训计划
二0一一年，我们按照“提高素质抓队伍，提高水平抓服务”的要求，紧紧围绕上海大
众商务政策和考核办法、集团公司发展主题及公司实际情况，全面抓好二0一二年员工培训工作。
一、指导思想
2012年公司将以一个崭新的面貌去迎接更高的挑战，为了突显公司战略目标，必须坚持外培内训的措施，从而造就一支高素质、高标准的员工队伍。2012年将根据公司的发展战略，全力以赴加强员工技能训练，提高企业执行力，建设高效团队，加强培训管理，增强培训效果，提升公司员工队伍素质。
二、人员结构分析
人力资源整体素质的变化：学历结构、技术职称结构、人员年龄结构； 1、2012年人员结构及招工、退工人员变动情况如下
2、学历结构的变化：
初中以下
中专（高中）
大专
本科
3、技术职称结构变化：
4、人员年龄结构变化：
25岁以下
26-30
31-35
36-40
40岁以上
公司越来越关注到员工素质能力对工作效率的影响，在人员学历结构中，我们可以看出中专以上员工所占比重较多，初中以下员工较少，人员年龄方面，逐渐趋于年青化。通过以上图表的分析，可以看出公司团队素质较好，为更好的服务社会提供了先决的条件。
[员工培训ppt模板]培训ppt模板 培训ppt模板篇(1):如何制作培训课件 制作PPT课件步骤 1、先打开Powerpoint2022或者其它版本，我现在以powerpoint2022为样本。看到了这个界面 2、接下来第一步，在“单击些处添加标题”那点一下输入你的课件名称如：新手学作PPT课件，在“单击些处添加副标题”那输入授课者的姓名，这样封面就做好了，如图 3、接着，点击“插入”——新幻灯片，添加一张幻灯片 4、下一步就在空白的新幻灯片那里，在“单击些处添加标题”处添加你授课的目标或者主要问题，在“单击些处添加文本”处添加你要讲的知识点 5、接下来重复步骤3和步骤4，继续添授课的内容，如果要对文本设置动画效果，可右击文本框，选择“自定义动画”——添加效果——进入，然后选择其中一个效果 6、要修饰文本，加入声音图片，可以选择：插入——图片或影片和声音，找到要插入的图片或声音就可以了， 7、至此一份简单的课件就可以做成了，只要在这简单的基础上多练几次，你就可以很熟悉这些步骤了，然后你就可以向更精美的PPT进军。 做好课件的技巧 1、背景不可反客为主太过花哨，若背景为图片则色不可过重而遮挡文字。应以背景为辅助文字突出内容，这样才能一目了然。 2、开篇列出内容目录，告知听众本次讲演的主旨要点，并可有助自己讲解中不至于跑题。不需要太多的铺垫，直接打开命题，这样使听的人直奔主题。 3、相信大部分的人都和我一样我是比较喜欢看图多于文字，所以在制作PPT时尽量多使用视觉工具，比如视频、图片、流程图、示例图等等，以吸引听众注意力。 4、切忌单张幻灯片上文字过多，排版过密。办法一：仅列出关键字词，让
培训总结汇报ppt 敬上领导、各位同事： 大家好！今天我将向大家汇报一下最近我们组织的一次培训活动的总结情况。 首先，我想对本次培训活动的组织者表示衷心的感谢。他们充分考虑了我们团队的培训需求，并且在时间、地点、内容等方面进行了合理的安排。使得我们能够充分利用这次培训机会，提升我们的能力和素质。 本次培训活动以“团队协作与沟通”为主题，分为理论和实践两部分。在理论部分，专家为我们讲解了团队协作的重要性以及有效沟通的技巧。通过讲解实例，我们了解到团队协作能够带来更高效的工作成果，并且有效的沟通是实现团队协作的基石。在实践部分，通过小组活动和角色扮演，我们深入体验了团队协作和沟通的过程。这些活动既增进了我们与其他同事的互动，又锻炼了我们的团队合作能力和解决问题的能力。 在这次培训活动中，我认为最有收获的就是学到了一些实用的沟通技巧。比如，我原来在沟通中常常表达不清楚，导致经常出现误解。而通过这次培训，我学会了如何简明扼要地表达意思，并且在与他人讨论问题时要多听取对方的意见，善于倾听。这些技巧不仅在日常工作中有很大的帮助，更能提高我的工作效率和团队合作的质量。 另外，在这次培训中我还结识了一些优秀的同事，并且与他们
建立了深厚的友谊。在团队活动中，我们相互合作、相互帮助，真正地体验到了团队的力量。在今后的工作中，我会更加积极主动地与团队成员合作，互相学习，共同进步。 同时，我也意识到培训仅仅是个起点，要想真正将学到的知识和技能应用到实际工作中，还需要我们在日常工作中不断实践和总结。因此，我计划将培训中学到的沟通技巧运用到与同事的合作中，并且经常进行反思和总结，及时发现问题并做出改进。 最后，再次感谢组织者为我们提供如此有价值的培训机会，并且感谢各位同事的支持和合作。通过这次培训，我相信我们团队的整体素质和协作能力一定会得到明显的提升，为公司的发展做出更大的贡献。 谢谢！
PPT制作培训方案 1. 引言 PPT（即PowerPoint的简称）是一种常用的演示工具，广泛应用于各类会议、培训和教育场合。一个好的PPT能够清晰简明地表达信息，使观众易于理解和记忆。本文档旨在提供一套PPT制作培训方案，帮助用户学习如何制作出优质的 PPT文稿。 2. PPT制作流程 2.1. 需求分析 在制作PPT之前，首先要明确演示的目标和受众需求。了解受众的背景、知识水平和兴趣点可以帮助我们更好地设计内容和选择合适的风格和语言。 2.2. 结构规划 在开始制作PPT之前，应该先构思一个合理的结构，将主题和内容分解为几个逻辑清晰的部分。每个部分应该有一个明确的标题，并按照逻辑顺序进行组织。 2.3. 设计美化 选择合适的主题和模板是设计PPT的重要一步。在选择主题时，应考虑到受众的兴趣和文化背景。模板的选择要简洁大方，尽量不要过分花哨，以保证内容的突出和可读性。 2.4. 内容填充 在制作PPT时，首先需要整理好要呈现的内容。内容可以是文字、图表、图片、视频等。文字应简洁明了，图表和图片要清晰直观，视频要有适当的时长和流畅度。注意要保持内容的逻辑性和一致性。 2.5. 动画与切换 为了增加PPT的视觉效果和吸引力，可以使用一些合适的动画和切换效果。但是要注意不要过度使用，以免分散观众的注意力。动画和切换的选择应该与内容和受众需求相匹配。
2.6. 审查与修改 在完成PPT制作后，要进行审查和修改。检查是否有错别字、排版错误或逻辑错误等问题。还应注意检查文稿的整体结构和内容是否合理，以及是否符合受众需求。 3. 制作技巧和注意事项 3.1. 文字和排版 •使用简洁明了的文字，避免过长的句子和复杂的词汇； •选择合适的字体和字号，使文字易读且与主题一致； •合理利用字体加粗、颜色和居中、缩进等排版方式，强调重点和提高可读性。 3.2. 图表和图片 •使用简单明了的图表，避免过多的细节和复杂的数据； •图片要清晰且与内容相关，不要使用过多的装饰性图片； •图片和图表的大小和位置要适中，避免遮挡文字和影响整体布局。 3.3. 动画和切换 •选择合适的动画和切换效果，使之与内容相辅相成； •合理设置动画的速度和延迟时间，避免过快或过慢； •控制动画和切换的数量，不要过度使用，以免分散观众的注意力。 3.4. 色彩和背景 •使用适合场合和主题的色彩搭配，避免使用过于花哨或冲突的颜色； •背景要简洁大方，避免使用过于花俏的背景图案。 3.5. 演讲和展示 •PPT只是辅助工具，不应成为演讲的主角，要注重与演讲内容的协调和配合； •在展示PPT时，要保持流畅的语速和自然的表达，避免读稿和死板的语气； •与观众进行互动，可以通过提问、让观众参与等方式，增加参与感和互动性。 4. 结束语 通过本文档的培训，相信您已经掌握了一套优质PPT制作的方法和技巧。记住，制作PPT时要注重受众需求、内容整理和设计美化，合理使用动画和切换，并注
培训部总结汇报ppt 培训部总结汇报 一、开局言明 大家好，我是培训部部长XXX。在过去的一个季度中，我们 培训部团队付出了辛勤的努力，完成了各项培训任务。今天，我将为大家汇报一下我们过去季度的总体工作情况和成果。 二、培训任务完成情况 1. 培训需求调研 为了确保培训工作的有效性和针对性，我们在季初进行了培训需求调研。通过与各部门的沟通和访谈，我们全面了解了公司不同岗位的培训需求，并据此制定了具体的培训计划。 2. 培训计划制定 基于培训需求调研的结果，我们制定了本季度的培训计划。计划包括了针对不同岗位的技能培训、个人素养提升以及团队协作等方面的培训内容，确保了全员的培训覆盖率。 3. 培训活动组织 在过去季度中，我们组织了多场培训活动。包括内部员工培训、外部专家讲座、团队建设等多种形式的培训。通过这些活动，
我们提高了员工的专业技能水平，增强了团队的凝聚力和协作能力。 4. 培训效果评估 在培训活动结束后，我们积极收集员工的反馈意见，并进行了培训效果评估。通过问卷调查和面谈等方式，了解了员工对培训的实际收获和改进建议，以便我们在下一季度的培训工作中做出相应的调整。 三、培训成果展示 1. 员工技能提升 通过本季度的培训活动，我们的员工在专业技能方面取得了显著的提升。例如，在销售部门的培训中，员工学习了销售技巧和演讲技巧，其销售业绩明显提升。在技术部门的培训中，员工学习了最新的技术知识和操作技能，提高了工作效率。 2. 团队合作能力增强 团队合作是我们培训部一直十分重视的内容。通过培训部成员的共同努力，我们组织了多次团队建设活动，提高了员工的团队意识和团队合作能力。这不仅为公司的日常工作提供了良好的保障，也为未来的发展打下了坚实的基础。 3. 培训效果可衡量
教师资格制度实施工作人员培训计划方案模板-范文 模板及概述 示例1: 教师资格制度实施工作人员培训计划方案模板 一、培训目标： 1. 熟悉教师资格制度相关政策法规； 2. 提升工作人员对教师资格制度实施的理解和认识； 3. 增强工作人员的专业素养和服务意识； 二、培训内容： 1. 教师资格制度政策法规解读； 2. 教师资格认定流程及条件； 3. 教师资格证书管理； 4. 教师职业道德规范； 5. 教师课堂管理技巧； 6. 教师教育教学理念和方法； 7. 具体案例分析和讨论。 三、培训方式： 1. 专家讲座；
2. 研讨会讨论； 3. 实践教学； 4. 角色扮演； 5. 案例分析； 6. 个人/小组作业。 四、培训时间： 1. 总培训时长为xx小时（可根据实际情况调整）； 2. 分模块进行，每周安排x次培训。 五、培训评估： 1. 培训前进行基准评估，培训结束进行结业评估； 2. 通过问卷调查、专家评分等方式进行评估； 3. 根据评估结果调整培训方案。 六、培训师资： 1. 邀请相关领域专家； 2. 内部培训师资； 3. 外部培训机构资源。 七、培训效果： 1. 提升工作人员对教师资格制度的理解和认识；
2. 增强工作人员的专业素养和服务意识； 3. 促进工作人员的职业发展和工作效能提升。 以上是教师资格制度实施工作人员培训计划方案模板，希望对您有所帮助。 示例2: 教师资格制度实施工作人员培训计划方案模板 一、培训目的： 本培训计划旨在提高教师资格制度实施工作人员的专业素养和技能水平，使其能够更好地履行职责，推动教师资格制度的顺利实施。 二、培训内容： 1. 教师资格制度政策法规解读 2. 教师资格证书申请流程及条件 3. 教师继续教育要求 4. 教师考核评价标准
培训方案ppt模板 篇一：培训行业商业计划书范文模板 商 业 计 划 书 安徽省漠方教育文化传播有限公司 二零一六年二月十七日 目录 第一章执行摘要 ................................................ ................................................... (1) 项目名称 ................................................ ................................................... (1) 项目简介 ................................................ ................................................... (1)
商业模式 ................................................ ................................................... (1) 盈利模式 ................................................ ................................................... (1) 市场分析 ................................................ ................................................... (1) 战略规划 ................................................ ................................................... (1) 融资需求 ................................................ ................................................... (1) 投资效益 ................................................
教师国培培训学习总结ppt模板 在2xx-x年的岁末，我有幸与同事们一起，与来自各个地区的幼教同仁们一起相聚在武汉城市职业学院，参加“国培计划(20xx)”——湖北省农村幼儿教师培训骨干教师培训班。心中感到无限的荣幸与感激。能参与此次国培计划的都是奋战在教学一线的骨干教师们，而此次培训也是国家及其重视学前教育，专门为我们聘请到很多名师教授为我们授课，是特别难得的一次学习机会。虽然我们顶着凛冽的寒风从各地汇聚于此，但国培如同冬日里的暖阳，暖和着，照亮着每一位老师的心。 国培地点在武汉城市职业学院，我们置身于幸福而又文化氛围浓厚的大学校园中，仿佛又回到了学生时期。对知识的渴求，对理论上的指导，实践中的困惑，无一不促使我们认真聆听幼教专家学者的精彩讲座。虽然国培工夫还没过半，但谈起心得，我归纳几个关键词： 一、传道解惑 在第一天的数学领域中，华师大的张教授为我们概括了目前老师们存在的问题，如现今在数学领域中，思想不明白，目的是否达到，认识不完整，研究薄弱等，那么往深层次分析，问题存在的原因是新纲要留给我们的空间太大，自然常识与数学都合为科学领域，但实际上又不一样。有的园所融合备课，有的园所分开研究，这些见地都是我们平时所困惑的事情，张教授一一为我们做了解析。 二、榜样互动 最为欣赏的是在幼儿园班级组织和管理中的何磊园长精彩的授课，开
篇点题，借用非诚勿扰中的一句话：你讲或不讲，班级组织与管理它都在那里。在何磊园长的会谈中，大量运用一线教师喜闻乐见的案例为我们深化浅出的剖析班级组织和管理中存在的困惑。并与我们做互动谈话，激发了我们共同与专家一起探究问题的极大爱好。在互动中，我们逐步把握了班级管理的方法，如：规则的引导，情感的沟通，互动指导，榜样激励、目标指引等等。何磊园长在长达三个小时的授课过程中激-情，睿智，大方而富有感染力在我们心中埋下了榜样的种子，榜样的力量是无穷无尽的，相信在我们日后的工作中影响长远。 三、严谨治学 此次做客的专家教授中，来自湖南师大曹中平教授堪称幼教界的国宝人物。曹教授眼中、口中我们明白了，是游戏是人类从野蛮进入了文明，游戏是生命力的表现，是感性与理性的结合，游戏表现的是善于美。在他的指导下，我们在游戏与活动区活动做了一番探究，这一领域，老师们经常是做吃力不讨好的事情，往往废寝忘食的自制了很多玩具孩子们却不爱玩，家长花钱买的玩具也经常得不到孩子的爱惜。是因为孩子们缺乏的是从玩具的命名，它的玩法以及制作过程的了解。这些细节的缺失造成了目前的状态。另外，我们从曹教授PPT的展示中也分享到了福禄贝尔的恩物体系，并得到启示：幼儿对玩具的认识是由面到点，由整体到部分，由浅入深。恩物1——10的特性正是与儿童的发展是同步的。 四、修养身心 这一点不是谈专家们的讲座，这是我从参加国培计划第一天至今思想
软件培训计划模板 篇一：软件系统-培训计划模板 *************系统升级改造项目 培训安排 上机操作指南 一．输入iP：20.0.1.240/ 二．安装FLaSH插件：首次使用该系统，需要安装flash插件，具体位置：在登陆页面的下面点击“flash插件下载”，安装flash插件，安装好之后重启浏览器 三．输入各地市州各系统操作人员用户名及密码进入系统 四．因全面使用，初始密码一致，为了避免错误发生，因而首次进入该系统后需要在功能菜单“系统管理——>权限管理——>用户密码管理”下修改各自的密码。 五．进入*********系统，进行各个系统的数据录入。 篇二：软件培训计划模板 篇一：软件系统-培训计划模板 *************系统升级改造项目 培训安排上机操作指南 一．输入ip：20.0.1.240/ 二．安装flash插件：首次使用该系统，需要安装flash插件，具
体位置：在登陆页面的下面点击“flash插件下载”，安装flash插件，安装好之后重启浏览器 三．输入各地市州各系统操作人员用户名及密码进入系统 四．因全面使用，初始密码一致，为了避免错误发生，因而首次进 入该系统后需要在功能菜单“系统管理——>权限管理——>用户密码管理”下修改各自的密码。 五．进入*********系统，进行各个系统的数据录入。篇二：年度培训计划模板 20XX年度培训计划书 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划20XX 年度培训计划如下： 一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培训计划大型培训课程计划 （1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训
培训方案策划模板七篇 培训方案策划篇1 一、活动主题：书写青春，挥洒笔墨，文采飞扬，妙笔生花 二、活动目的：一次展现青春梦想的舞台，一次情感宣泄的写作，一场坚定信念的大赛。为了丰富大学生精神生活，倡导热爱读书、热爱写作的良好学习风尚，提高大学生的写作水平，同时也给那些想写、能写、会写的同学一个展现自我的舞台，并为城建发掘更多的写作人才。 三、活动对象：面向全校同学。 四、报名方式： 1二楼取款机旁(11号至15号，中午11：40到12：30，下午16：10到17：00) 2.向各班班长报名 3.到团委办公室报名 4.发送短信到187****9690报名 5.报名需注明班级，课室号，.姓名 五、参赛地点：b栋b201(团委办公室旁) 六、参赛时间：__年4月21号(星期四下午14：30到16：00限时90分钟) 七、活动单位及策划主办方：校团委新蕾文学社 八、比赛流程：
1.通过海报宣传。一张贴在二楼，一张帖在饭堂 2.通过广播站，记协，校编辑部宣传报道 3.通过宣传单到各个班级宣传 九、比赛规则的说明： (一)参赛者 1、参赛者提起十分钟进赛场，进赛场后需保持赛场安静和整洁，不可随意动赛场内物品 2、稿纸，草稿统一发放，笔自备 3、参赛者有问题可举手提问，请求解决，不可大声喧哗，以免影响其他参赛者 4、赛者必须遵守比赛规则;参赛者如果多次无理取闹，有意打乱比赛进程，取消参赛资格 5、参赛者进入考场请将手机关静音;切忌用手机搜索相关资料 6、参赛者不可中途离开考场，除非已完成比赛，离场后不可再考场外逗留 7、比赛过程中团委纪检部成员会巡查纪律 (二)评审 1文学社成员初审，社长处再审，最后专业指导老师终审 2审稿时将会封闭参赛者的班级姓名以及相关资料 3本次比赛绝对本着公开公平公正的性质进行 十、奖项：
新人培训方案模板（7篇） 新人培训方案怎么写呢？新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。下面是小编给大家带来的新人培训方案模板，希望能够帮到你哟! 新人培训方案模板篇1 在新员工到单位报到后，必须进行的培训计划入厂、入校或入公司教育，称这种教育为引导;，即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍，让他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度，并让他们认识将一起工作的同事等等。 此外，还要建立传帮带的师徒制度，使新职工更快地熟悉环境，了解工作操作过程和技术，让他们知道，如果碰到困难和问题，应该通过什么渠道来解决。 没有任何社会经历，就像一张白纸一样，踏上人生旅途的新员工，对他们影响最大的是刚参加工作时遇到的领导及老员工。新员工的培训方式决定着新员工的人生态度和生活目标，疏忽不得。 一、踏上工作岗位前集中训练新来的员工。一般要经过领导人讲话、学习有关本公司知识、实习、集训等集中教育，然后再正式分配到各
个部门。这种集中式的训练一般由人事部门组织，短则一个月，长则半年，也有将近一年的。这种训练的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快熟悉和了解公司的基本情况。可采用通信教育或内部刊物发行的方式来实现。 训练内容应包括三大板块： 1、帮助新员工了解公司，培养员工的认同感。其作法可考虑讲述公司发展史。主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、培训计划经营方针与发展目标等等。 2、在上述活动的基础上，要求新员工确定自己的工作态度和人生目标。同时为之提供有关交际、员工常识之类的小册子，帮助其尽快完成角色转换。 3、请新员工讲述对公司的感想。了解新员工在想些什么，想知道些什么，还可让其谈谈对新岗位有何看法，对自己有什么触动，希望公司能提供什么样的工作环境等等。 教育训练是员工学习公司生活的第一步。 由于大众传播媒介绘声绘影地将新进人员的训练描述得非常严酷，让人联想到像魔鬼训练营一般，因此，受训的新人总是心存不安和紧张。其实，它并没有那么严重，这种培训计划训练并不是要让新人接受什么重大的挑战，或者是测试什么能力。其目的主要是帮助新人成为社会人的朋友，学习与朋友交往的态度、规矩而已。一般新进员工受训时，须集体住宿，通过共同生活，使彼此有更深一层的了解。 一位新进员工对于这类培训计划训练是否持主动的态度去参与，对未
【精华】培训计划方案模板10篇 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，促进公司的软件推广,增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司培训部的培训计划如下： 一、每天早晨例会 (1)会前5分钟励志歌曲---《相信自己》,全体员工跟着音乐齐唱. (2)歌曲完毕,主持人跟大家问好,员工回应好,振作士气.进入会议的主题. (3) 广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结一下前一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有计划新一天的工作目标，让大家对自己的工作有一个清晰的目标，同事之间良性竞争，相互激励; (4)使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的情况与存在的问题，大家互相鼓励，在新的一天展开我们工作的热情 二、大型培训课程计划(全体员工参加) (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。 (2)部门沟通和协作的技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 (3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度. (4)公司的企业文化与简介,主推的远程软件使用,市场定位等. (5) 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
(6)如何打造高绩效、学习型团队 三、培门培训课程计划 1.招商部 (1)公司业务制度：包括工作流程、,薪金、提成等. (2)基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计划与决心宣言、销售骨干的重用 (3)客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率. (4)市场分析：比较分析同行企业收费、特点,着重了解本公司的的软件件 (5)市场推广的销售技巧 (6)客人问题：收集、整理客户提问率最高的若干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。 (7)素养培训：综合素质、职业道德教育。 2.培训部内部培训计划 (1)公司企业文化与远程系统软件的培训 (2)如何做一个优秀的讲师 (3)如何做一个好的PPT (4)培训需求分析 3.新进员工培训 (1) 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。
员工培训方案模板(推荐10篇) 员工培训方案模板篇1 前言 在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜血液，迎来了又一批新同事。在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素。此次招收新员工，正为我公司保持活力提供了保障。但是广告策划的创新是要靠团队集思广益，团结合作是必不可少的，必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入到团队中，在团队中施展自己的才华。为此，特举办本次新员工培训。 一、目标 通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分认识到团队合作的重要性，加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好的开展未来的工作。 二、参加人员 全体新员工 三、时间 4月14号――4月15号 四、地点 公司、_素质拓展基地 五、培训内容及安排
1、14日上午：所有新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的认识和归属感。最后，组织新员工学习公司的规章制度。 2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。 3、14日晚，组织全公司所有新老员工聚餐，以增进大家互相之间的了解和友谊，使新员工尽快融入集体。 4、15日，所有新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往_素质拓展基地参与素质拓展。由教练随机分为2队，进行比拼。素质拓展的主题为团队合作与创新。使所有新员工在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性，并由教练及时引导大家进行总结和提炼。 5、15日晚，在公司会议室召开交流会。交流会有总经理亲自主持，组织大 家对2天的培训，特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流，以进一步提高培训效果。最后，由新员工自己制定自己的工作目标。 六、总结与反馈 由人力资源部对本次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形式将结果提交给总经理，为未来的新员工培训提供参考。 员工培训方案模板篇2
公司年度培训计划 公司年度培训计划模板 时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，该好好计划一下接下来的工作了！什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的公司年度培训计划模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 公司年度培训计划模板1 根据《xx公司20xx年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本培训工作计划。 一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。 二、培训项目实施重点 (一)全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划240人参训。各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。 (二)深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从20xx年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动(活动方案见附件2)，要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。 (三)重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管
培训方案模板简单 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如策划方案、演讲致辞、规章制度、应急预案、事迹材料、心得体会、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as planning plans, speeches, rules and regulations, emergency plans, deeds materials, insights, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
2023年建筑企业培训计划模板(八篇) 建筑企业培训计划篇一 为提高公司全体员工安全意识，认真开展安全教育培训和安全操作技能培训，不断提高从业人员安全管理水平，结合本公司的实际情况，特制定20xx年安全脱产教育培训计划。 目的：为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，执行“安全第一，教育为本，强化落实，持续改进”公司安全方针。确保安全管理体系的高效运转，特制定20xx年度安全脱产教育培训计划。 目标：通过安全脱产教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念；根据企业安全脱产教育培训的需求，结合公司安全生产的实际情况，对员工进行培训，提高员工的安全素养、安全操作技能，熟悉掌握安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。 1、主要负责人和安全管理人员 按照规定参加安监部门组织的专业安全培训。 2、新进员工“三级安全教育” （一）公司级安全培训内容： （1）《道路交通安全法》、公司制度； （2）公司基本情况、业务流程； （3）车辆维护保养知识； 驾驶员安全行车操作规程；
（5）应急处置。 第一次：20xx年4月份，进行全体员工安全再教育培训，拟办一期，每期24学时 第二次：20xx年11月份，进行全体员工安全再教育培训，拟办一期，每期24学时。 安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司 的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面： （1）会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。 （2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 （3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。 建筑企业培训计划篇二 新的一年，新的计划！20xx年，可以将学习成绩提升，兴趣爱好的发展，作为自己的学习计划！ 工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标： 1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自
RFID 培训 计划 深圳市丰泰瑞达实业有限公司 SHENZHEN FTRD INDUSTRY CO.,LTD
目录 第一、RFID 历史 (3) 第二、RFID系统组成 (3) 第三、RFID系统的工作原理 (4) 第四、电子标签分类 (5) 第五、RFID特点及其优点 (6) 第六、RFID工作频率以及应用 (7) 第七、RFID技术中国应用前景 (13)
第一、RFID 历史 射频识别技术(RFID，即Radio Frequency Identification)是从八十年代起走向成熟的一项自动识别技术。它利用射频方式进行非接触双向通信，以达到识别目的并交换数据。它和同期或早期的接触式识别技术不同、RFID系统的射频电子标签和读写器之间不用接触就可完成识别。 射频技术首先应用于动物跟踪、车辆管理、军用等领域。首个大规模商业应用实例：1984年美国通用汽车公司率先在其汽车生产线上采用RFID技术。此后RFID研究发展迅速、应用发展缓慢。后来，由于集成电路产业、IT产业迅速发展以及全球经济发展，使得RFID 产品成本降低，所以开始广泛应用于民用领域。 第二、RFID系统组成 最基本的RFID系统由三部分组成：电子标签(Tag)、阅读器(Reader)和天线(Antenna)： 电子标签(Tag)：由耦合元件及芯片组成，每个标签具有唯一的电子编码，即ID号。附着在物体上标识目标对象；当电子标签进入由阅读器天线产生的无线电射频信号区域（电磁场）时，获得能量，然后向阅读器发送储存的信息及数据。有时也称作射频卡、应答器 阅读器(Reader)：有时也被称为查询器、通讯器或称为读出装置，用以产生发射无线电射频信号并接收由电子标签反射回的无线电射频信号，即电子标签数据，经处理后获取电子标签数据信息。同时，也
部门培训计划模板范文7篇 部门培训计划模板精选篇1 一、培训的目的 1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度； 2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越； 3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则； 4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯； 5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。 二、培训范围 部门培训：针对行政部的全体员工，主要围绕岗位专业技能、职业道德素养、职业生涯规划、人际关系及沟通技能、通用基本技能等几个方面进行培训。 新员工培训：社招人员及应届生实习生培训、主要围绕行政部职能、公司架构、相关业务操作流程进行培训； 消防公共安全培训、小组培训、园区培训....... 三、培训课题及方向
1、需求调研，既定课题 2、自选课题 3、提供备选课题方向，从中选取 四、人员分组 1、自由组合（自发、自愿） 2、既定的分组 五、培训方式 各培训组（人员）根据培训需要自行选择培训方向与方法的适用性，要求各组的培训形式要尽量丰富多样化，不必局限于罗列的培训方向与方式 六、培训课程安排 行政部度计划进行9轮部门培训活动，课程安排如下：新员工培训、消防安全等专项培训、小组内部培训等根据具体情况安排 七、培训方案 要求各培训组（成员）在正式培训开展前提交本次培训的方案进行审核，并对本次培训预期产生效果讨论思考 八、培训效果后续跟踪与培训考核 内务模块会根据以下几方面内容综合各方面因素评定本次培训效果 1、各培训组（人员）培训前培训方案的策划与提交情况 2、整个培训过程是否符合培训过程管理规定要求 3、培训现场统计的培训效果评估表 4、对参加培训人员的培训考核及培训组的培训成果、总结提交情况 九、年度培训总结：
员工培训策划方案（优秀模板11篇） 员工培训策划方案第1篇 一、前言 公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。 我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。 而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。 本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。 5、帮带制度 每位新员工必须被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作情况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。 6、新员工绩效考核 制定专门针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。制定专门针对新员工的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。 五、新员工培训计划的执行方案
1、第一天上午进行内容(1)的培训，时间约为10：00至11:00。并于上 午尽量完成新员工的入职手续、资料领取(销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等)和位置、电脑安装的工作。 2、第一天下午进行内容(2)的培训，时间约为13:00至14:30。要求新员工作必要的记录，讲师负责检查并提改进意见。 3、第一天下午进行内容(3)第一部分(除各种演练外)的培训，时间约为15:00至17:00。 该培训应以实用性、互动性为主，气氛务求轻松热烈，充分展现讲师的 销售能力及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其 工作的认同度与热情。 4、第二天上午进行内容(3)第二部分(演练)培训，时间约为9:30至10:30。此次培训的主要内容是复习之前的知识并借由演练检验新员工的掌握程度， 讲师在演练过程中必须给与正确的意见和建议，纠正新员工的种.种误解与 错误。此次培训的互动比例应占到70%以上，是以新员工表达为主，讲师纠 正鼓励为辅。 四、新员工培训计划的内容 1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训 为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市 场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来 的发展战略和展望。 2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训 我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关 部门简介;业务流程培训;日常工作内容介绍;公司相关规章制度培训;工作方法 培训。 3、经验传授与案例分析