平宝公司工资分配管理办法
为进一步推进工资分配制度改革，完善内部分配机制，建立与现代企业制度相适应的工资分配办法，逐步理顺内部分配关系，充分发挥工资的经济杠杆作用，进一步调动广大职工增产增收的工作积极性，确保公司各项生产经营指标的完成，根据公司实际制定本办法。
一、指导思想
（一）工资分配实行宏观控制、纵向考核、三级管理。宏观控制即公司根据经济效益和成本承受能力确定工资分配总量，并在此基础上对全公司工资水平和分配系数进行确定和调整；纵向考核即公司对各单位按当期与公司安全生产经营有关的考核指标进行奖罚考核；三级管理即公司对战线实行工资总量控制，战线对基层单位按量分配、总体平衡，基层单位对个人绩效量化考核，浮动分配的管理模式。
（二）严格按照劳动定额定员组织生产。以集团公司新修订的《矿井劳动定额定员标准》为基础，并结合我公司实际情况设置工作岗位，合理配置各类人员，并严格按照定员人数核定工资，执行增人不增资、减人不减资的工资政策。
（三）进一步提高机关管理人员工作效率，确保机关实现一职多能、精干高效，实现收入与绩效挂钩的工资政策。
（四）加大向井下、苦、脏、累、险岗位及技术含量高的岗位倾斜力度，进一步优化三类人员的工资比例关系，逐步使地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例关系趋于合理，充分调动职工工作积极性，进而促进劳动力合理流动。
二、工资结算
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