施工技术调查
施工技术调查工作的主要内容
1、施工区域及其周边的地理、地形地貌。
2、线路走向、工程分布情况，重点及难点工程。
3、沿线水文、气象及地质资料。
4、当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力。
5、工程所需机械、人力、水、电、通讯等资源及价格信息。
6、路基填料的来源、弃土场、运距。
7、沿线公路、水运及铁路运输能力。
8、生产和生活水源和水质调查。
开工报告
由《施组》及TA1-TA8等各种表格组成
1、单位工程在开（复）工之前，必须办理开（复）工报告申请。
2、合同标段及重点单位工程开工条件必须满足合蚌客专铁路开工报告管理办法要求；合同标段及重点单位工程开工报告于开工前10日报监理单位审查，监理单位审查、审批后，报京福客专安徽公司，由京福客专安徽公司批复开工报告。
3、单位工程开工报告必须满足合蚌客专铁路单位开工报告办理程序要求，必须在开工前4天报监理单位审查，监理单位审查、审批后报京福客专安徽公司工程部备案。
4、工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。
5、开工报告审批后生效，在审批前严禁开工。
6、单位工程开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。
7、开工报告的内容和格式，应按照工程管理部统一下发的、符合业主及监理单位的相关规定规范化填写。
实施性施工组织计划
Ⅰ、“实施性施工组织设计”应包括下列内容：
一、编制依据及工程概况
二、施工任务组织分工及程序安排
三、施工技术方案
1、主要工程项目的施工方案、施工方法
2、关键性工程的施工方案、方法及其措施
3、特殊环境及季节性施工方案
4、分项工程施工工艺框图
四、各分项工程的施工顺序
五、确保工程质量和工期的措施
六、质量、安全保证体系
七、其他应说明的事项
八、设备、人员、材料需求计划表
九、临时用地表
十、施工平面布臵图
十一、工程总体进度曲线图
十二、关键性工程柱状图
十三、工程总体进度横道图
十四、工程总体进度网络图
……
Ⅱ、“分项开工报告”还要附上有关试验报告、测量（放
样）方案。
Ⅲ、实施性施工组织设计编制要求
1、编制要求：
①文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。
②依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。
③图表设计合理、清晰、格式全文统一。
④引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位臵。
2、文档编制要求：
①一律采用Microsoft Word软件编制，文档中的表格禁止采用工作表插入，采用“表格及边框”中的“绘制表格工具”绘制，插图采用AutoCAD绘制，工艺流程图宜采用visio软件绘制；
②文档页面设臵：页边距左3cm、右2.6cm、上下均为2.7cm，采用四号字，正文采用仿宋GB2312，西文字体使用中文字体，文档网络设臵每行31个字，每页26行，大小标题采用黑体。
③图表中均采用5号字。
3、施组编制原则
①必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
②要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
③积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。
④充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。
⑤要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。
⑥内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。
4、其他
①已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；
②在施工组织设计中明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数和陡坡上的桥梁墩台的施工顺序和基坑回填方法等。
Ⅳ、其它表格
按有关规范表格及监理工程师要求办理。
Ⅴ、“实施性施工组织设计”、“分项开工报告”等技术文件各工区编制完成后，要交本工区总工审核，然后报一分指工程部。
附：施工组织设计编制管理办法
第一章总则
第一条为优质、高效、安全地建设本项目铁路工程，规范施工组织设计的编制与管理，参照《铁路工程施工组织调查与设计办法》，制定本办法。
第二条施工组织设计是以工程项目为对象进行编制，并用以指导其建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
第三条施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
第四条施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
第五条施工组织设计一经批准，就应作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。
第二章施工组织设计的编制和审批第六条勘测设计单位应按铁道部有关规定编制施工组织设计，并按规定程序报批。
第七条公司根据初步设计批复意见编制指导性施工组织设计，并报铁道部工程管理中心）审批。
第八条施工单位根据指导性施工组织设计和本标段的实际情况编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报公司审批。
第九条公司拟定的控制工程、重难点工程，由施工单位编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报公司审批。
第十条其他工程按规定由施工单位编制，监理单位审批。
第十一条施工组织设计应以正式文件的形式报批。
第三章施工组织设计的编制原则
第十二条必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
第十三条要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
第十四条积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。
第十五条充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。
第十六条要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。
第十七条内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。
第四章施工组织设计的编制依据
第十八条施工组织设计的编制依据
1.国家、铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定。
2.国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。
3.现行铁路施工、材料、机具设备等定额。
4.承发包合同、招投标文件。
5.设计文件。
6.现场调查的相关资料。
7.其它相关依据。
第五章施工组织设计的内容
第十九条指导性施工组织设计的内容
1.编制依据。
2.编制范围。
3.工程概述：(1)主要技术标准；(2)工程概况、主要工程项目及数量、修建意义；(3)工程特点；(4)控制工程和重难点工程；
(5) 自然地理特征(地形地貌、地质、水文、气象)；(6)工程建设、交通运输条件；(7)任务划分。
4.施工组织总体安排：(1)指导思想和总体部署；(2)质量目标；(3)工期(总工期、站前工期、铺架工期、站后工期、控制及重难点工程工期)；(4)分年度形象进度及投资安排；(5)物资设备供应；(6)主要过渡工程方案及主要大临设施的安排；(7)施工供水、供电。
5.施工要点：分各类工程(路基、桥涵、隧道、站场、铺架、四电、房建、过渡)逐一说明施工中应重点控制的问题。
6.科研及试验项目安排。
7.重点工程施工组织方案。
8.施工组织措施：(1)工程质量保证措施；(2)安全保证措施；
(3)确保工期措施；(4)环保、水保、文物保护措施；(5)节约用地措施；(6)降低造价措施。
9.铺架工程的建设安排。
10.附图表：
(1)地理位臵平面图。
(2)工程平面布臵图。
(3)施工进度图。（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式。）
(4)大临设施布臵图。
(5)临时供电图。
(6)主要工程数量表。
(7)分年度进度计划及投资安排表。
(8)分年度劳动力使用数量表。
(9)分年度主要材料数量表。
(10)土建工程施工及铺轨架梁安排表。
第二十条实施性施工组织设计的内容
1.编制依据。
2.编制范围。
3.工程概况及主要工程数量。
4.施工总体方案：
(1)施工组织机构及施工队伍的分布
(2)大临工程的分布及总体设计
(3)过渡方案和过渡设计；
(4)施工用电；
(5)施工用水；
(6)施工测试；
(7)内业资料(收集、整理、归档、移交)；
(8)施工程序(征地拆迁——场地清理——测量放线——现场核对——开工报告——工程实施——施工自检——报检签证——试验检测——质量评定——工程验收——土地复耕——工程保修)。
5.标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。
6.标段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求。
7.施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排。
8.总工期及进度计划安排、资金使用计划。
9.主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施。
10.创优规划和质量保证措施。
1l.安全保证措施。
12.工期保证措施。
13.环保、水保、文物保护措施。
14.需附的图表：
(1)施工总平面布臵图；
(2)过渡工程设计图；
(3)施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）；
(4)主要施工机械设备使用计划表；
(5)分年、季度的进度计划
(6)分年、季度劳动力使用计划表；
(7)分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；
(8)分年、季度完成工程数量计划表；
(9)分年、季度资金使用计划表。
第二十一条施工组织设计内容的表述方式符合下列规定：
1.文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。
2.依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。
3.图表设计合理、清晰、格式全文统一。
4.引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位臵（页码）。
第二十二条其它
1.已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；
2.隧道工程的地质超前预测预报方案、突发性地质灾害的防治和应急措施要在施工组织设计中详细阐明；
3.在施工组织设计中明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数和陡坡上的桥梁墩台的施工顺序和基坑回填方法等。
第六章施工组织设计的调整
第二十三条发生下列情况时，各类施工组织及时做出调整：
1.国家和铁道部建设计划有较大调整时；
2.不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；
3.铁道部颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新的有关标准、规定时；
4.其它引起施工组织设计需做调整的情况。
第二十四条各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施。
第二十五条施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。
变更设计
变更设计要求
1、变更设计管理按招标文件、合同条款及业主变更管理细则办理。
2、变更设计由项目部总工程师全面负责，工程部负责日常管理，工区总工、工程部长负责施工中变更建议书、变更理由和技术经济比较资料的编制、上报及变更项目的实施。
3、变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。
4、建立激励机制，以充分调动管理、技术人员变更设计、索赔补差工作的积极性，增加企业经济效益。对在变更设计、索赔补差工作中做出贡献者按项目部相关规定给予一定奖励。
5、各工区做好变更设计技术资料的归档工作，作为竣工资料移交的一部分。
附：京福客运专线工程变更设计管理办法
京福客运专线工程变更设计管理办法
第一章总则
第一条为规范和加强变更设计管理工作，根据《铁路建设项目变更设计管理办法》（铁建设[2005]146号）和《铁路建设项目Ⅰ类变更设计问责暂行办法》（铁建设[2007]111号），制定本办法。
第二条本办法所称变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。
经审核批准的施工图任何单位和个人不得擅自变更。确需变更的须按本办法进行。
第三条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。
第四条变更设计必须“先批准，后变更；先设计，后施工”。未经批准自行变更和施工的单位要承担全部责任。
第五条公司设立变更设计管理领导小组，负责铁路工程建设变更设计管理工作。
组长：分管领导
组员：工程部、计财部、物资部、安质部、综合部部长
领导小组下设办公室，办公室设在工程部，工程部负责变更设计的日常管理，物资部、安质部、计财部参与各类变更设
计的审批并协助日常管理。
第二章变更设计分类与责任确定
第六条变更设计分类与项目划分按《铁路建设项目变更设计管理办法》（铁建[2005]146号）和《关于加强铁路勘察设计工作的若干意见》（铁鉴…2008?2号）等规定办理。
符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计：
（一）变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；
（二）变更初步设计主要批复意见的；
（三）变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；
（四）变更重点工点的设计原则的；
（五）变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。
第七条变更设计分为以下5种原因：
（一）完善设计：是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化引起的变更设计。
（二）标准变更：是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。
（三）质量事故：是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设…2003?48号)界定的工程质量事故引起的变更设计。
（四）不可预见因素：是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；原因应通过具体分析确定并载明（如安全事故等）。
（五）其他：是指不属于上述原因引起的变更设计；原因应通过具体分析确定并载明（如拆迁变化等）。
第八条变更设计领导小组负责组织分析变更设计原因，集体研究审查提报Ⅰ类变更设计和审批重要的Ⅱ类变更设计，分析各类变更设计原因，界定设计、施工、监理等各相关单位应承担的变更设计责任及其比重，监督检查变更设计纪律与制度执行情况，据以纳入相关单位考核；同时提议公司依据合同和有关规定追究有关单位及有关人员的责任。
第九条Ⅰ类变更设计问责有关事宜纳入施工、勘察设计、监理合同，依据合同约定对参建单位和违规行为进行追究。
第三章变更设计程序和分工
第十条施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位、勘察设计单位、监理单位、咨询单位（如果有）都可提出变更设计建议。
第十一条提议单位填制《变更设计建议书》详细说明变更理由，提供技术、经济比较资料，提交监理单位，经总监理工程师签署意见后，上报公司工程部，抄送其他相关单位。
第十二条对所有变更设计由分管领导牵头，工程管理部组织，深入现场，调查研究，充分论证，集体决策，形成建设、设计、咨询、监理、施工五方会审纪要。
第十三条设计单位根据《会审纪要》编制变更设计文件，并填写《变更设计送审单》；Ⅰ类变更设计文件由设计
单位总工程师审定签发；Ⅱ类变更设计文件由设计单位（现场机构）项目总工程师或总体设计负责人审定签发后交咨询、监理单位。
监理、咨询单位对变更设计文件进行审核，提出审核意见，并签认《变更设计送审单》后报公司。
第十四条提议单位提出Ⅰ类变更设计提议后，工程管理部对Ⅰ类变更设计提出处理意见，由变更设计审查领导小组组织进行初审，确定变更设计类型、分析变更原因、认定责任及责任单位、提出费用处理方案和变更设计文件，报原初步设计批准单位审批后，公司分管领导签发《变更设计通知单》；公司对Ⅱ类变更设计进行审批，并由公司分管领导签发《变更设计通知单》。
第十五条因突发事件、危及工程安全需要立即处理的变更设计，公司立即组织咨询、设计、施工、监理单位现场制定应急措施，形成会审纪要并实施，Ⅰ类变更设计在处理的同时按规定向上级有关部门和单位报告，并及时按程序补办变更设计手续。
第十六条变更设计要一次变更到位，避免“反复变更”。反复变更是指同一类变更内容在同一工点发生2次或2次以上或已变更的施工图再次变更。
发生“反复变更”时，按程序从严审批。
第十七条变更设计影响后序专业者，设计单位及时通
报后序专业，对设计进行相应调整。
第十八条变更设计审查领导小组建立变更设计联席会议制度，由公司分管领导主持，各有关部门参加，集体研究办理变更设计。
第四章变更设计时限
第十九条监理单位审查《变更设计建议书》的时限为2个工作日。公司组织I、Ⅱ类变更设计会审的时限分别为收到《变更设计建议书》后10个工作日、5个工作日，并形成《变更设计会审纪要》。
第二十条设计单位根据会审纪要进行设计的时限为：I 类变更设计20个工作日，Ⅱ类变更设计12个工作日。按审批意见修改设计并提交施工图的时限：I类变更为7个工作日，Ⅱ类变更为5个工作日。
第二十一条监理单位对I、Ⅱ变更设计审核的时限分别为收到设计文件后7个工作日、3个工作日。
咨询单位（如果有）对I类变更设计预审的时限为收到监理单位审核意见后7个工作日，审核Ⅱ类变更设计文件的时限为收到监理单位审查意见后3个工作日。
第二十二条公司对I类变更设计审核的时限为收到咨询单位的预审意见后10个工作日，审批Ⅱ类变更设计文件的时限为收到咨询单位的审核意见后5个工作日。
第二十三条公司签发变更设计通知单的时限为收到
设计单位根据批准意见修改的变更设计施工图后3个工作日。
第五章变更设计费用
第二十四条Ⅰ类变更设计按照铁道部批准的概算编制原则和有关规定编制概算；费用按铁道部审批意见和合同约定执行。
第二十五条Ⅱ类变更设计引起的费用按工程承包合同约定方式处理。符合新增项目条件的，增加工程数量应先按验工计价办法中关于新增项目单价程序确认单价，再一并纳入计量支付。合同中明确包干的变更设计内容不纳入计量范围。
第二十六条工程质量事故引起的变更设计费用按《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设[2003]48号），各方承担相应费用。
Ⅰ类变更设计的勘察设计费，按变更设计批准意见办理；
工程质量事故引起的变更设计，勘察设计费由事故责任单位承担；
勘察设计单位无偿完成因勘察设计质量引起的变更设计，造成经济损失的，依法承担赔偿责任。
第二十七条属于施工单位原因的，由施工单位承担由于变更设计增加的工程及相关费用。
第六章变更设计文件及归档
第二十八条变更设计建议书说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。
第二十九条会审纪要说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案。
第三十条变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算书、变更设计费用及增减对照表。所有变更设计文件、图纸、数量必须按照铁道部相关规定进行。
第三十一条《变更设计通知单》加盖变更设计专用章，由公司编号。编号格式“①线②标③④变⑤⑥号”，其中：①建设项目简称；②施工标段；③工程专业简称；④年度；
⑤签发单位简称；⑥顺序号。
第三十二条咨询、设计、监理、施工单位应加强对变更设计文件的管理。参建各方应建立变更设计文件台帐和收发登记制度，实行签证手续。监理单位和施工单位及时填写《变更设计汇总表》，季度末月30日报公司核备。
第三十三条咨询、设计、监理、施工单位及时对变更设计文件归档。归档的变更设计文件、资料包括：
1．变更设计建议书；
2．变更设计会审纪要；
3．变更设计通知单；
工程资料表格编号规则 A类工程准备阶段文件 主要是建设方在工程开工之前准备的资料，施工资料员不需编制; A1类决策立项文件(A1-×) A2类建设用地文件(A2-×) A3类勘察设计文件(A3-×) A4类招投标及合同文件(A4-×) A5类开工文件(A5-×) A6类商务文件(A6-×) A7类其他文件(A7-×) 编号规则:A×-×
B类监理资料编号规则:B× 监理资料为施工现场监理和施工单位使用的表格，含开工、复工、通知单等，大部分地区是依据了最新的《建设工程监理规范》GB50319-2013进行的修订;监理资料编号相同表格按01开始顺序往下编。 C类施工资料 施工开始及过程中的全部资料，管理类资料、技术类资料、测量类资料、物资类资料、施工记录、试验资料、最重要的就是过程验收资料，也就是检验批资料表格。施工单位资料表格编号各地区不同，如北京的编号规则是:分部——子分部——分类——顺序号。根据地方资料管理规程要求编制个地方资料编号。以下的分类也是仅供参考，不适用于所有地区。 C1类施工管理资料(C1-×) C2类施工技术资料(C2-×) C3类施工测量记录(C3-×)
C4类施工物资资料(C4-×) C5类施工记录资料(C5-×) C6类施工试验资料(C6-×) C7类过程验收资料(C7-×) C8类单位工程竣工质量验收资料(C8-×) C9类强制性条文检查记录(C9-×) D类竣工图 竣工图(纸质竣工图和竣工图电脑数据)是建设工程在施工过程中所绘制的一种“定型”图样。它是建筑物、施工结果在图纸(或图形数据)上的反映，是最真实的记录，是城建档案的核心。 竣工图编制的组织由建设单位负责，建设单位在工程设计、施工合同中应对竣工图编制的有关问题按下列规定予以明确。纸质竣工图原则上由施工单位负责编制，因重大变更需要重新绘制竣工图，由
施工技术调查 施工技术调查工作的主要内容 1、施工区域及其周边的地理、地形地貌。 2、线路走向、工程分布情况，重点及难点工程。 3、沿线水文、气象及地质资料。 4、当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力。 5、工程所需机械、人力、水、电、通讯等资源及价格信息。 6、路基填料的来源、弃土场、运距。 7、沿线公路、水运及铁路运输能力。 8、生产和生活水源和水质调查。
开工报告 由《施组》及TA1-TA8等各种表格组成 1、单位工程在开（复）工之前，必须办理开（复）工报告申请。 2、合同标段及重点单位工程开工条件必须满足合蚌客专铁路开工报告管理办法要求；合同标段及重点单位工程开工报告于开工前10日报监理单位审查，监理单位审查、审批后，报京福客专安徽公司，由京福客专安徽公司批复开工报告。 3、单位工程开工报告必须满足合蚌客专铁路单位开工报告办理程序要求，必须在开工前4天报监理单位审查，监理单位审查、审批后报京福客专安徽公司工程部备案。 4、工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。 5、开工报告审批后生效，在审批前严禁开工。 6、单位工程开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。 7、开工报告的内容和格式，应按照工程管理部统一下发的、符合业主及监理单位的相关规定规范化填写。
实施性施工组织计划 Ⅰ、“实施性施工组织设计”应包括下列内容： 一、编制依据及工程概况 二、施工任务组织分工及程序安排 三、施工技术方案 1、主要工程项目的施工方案、施工方法 2、关键性工程的施工方案、方法及其措施 3、特殊环境及季节性施工方案 4、分项工程施工工艺框图 四、各分项工程的施工顺序 五、确保工程质量和工期的措施 六、质量、安全保证体系 七、其他应说明的事项 八、设备、人员、材料需求计划表 九、临时用地表 十、施工平面布臵图 十一、工程总体进度曲线图 十二、关键性工程柱状图 十三、工程总体进度横道图 十四、工程总体进度网络图 …… Ⅱ、“分项开工报告”还要附上有关试验报告、测量（放
内业资料的基本要求和编制方法 内业资料的基本要求和编制方法 一、基本要求 根据《公路工程质量检验评定标准》中3.2.4质量保证资料中的规定，施工单位应有完整的施工记录、试验数据、分项工程自查数据等质量保证资料，并进行整理分析，负责提交齐全、真实和系统的施工资料和图表。工程监理单位负责提交齐全、真实和系统的监理资料。质量保证资料应包括以下六个方面： 1、所用原材料、半成品和成品质量检验结果： 2、材料配比、拌和加工控制检验和试验数据； 3、地基处理、隐蔽工程施工记录和大桥施工监控资料； 4、各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表； 5、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响分析； 6、施工过程中如发生质量事故，经处理补救后，达到设计要求的认可证明文件等。 二、编制方法 工程质量保证资料整理目录 本目录仅供参考，可根据具体工程项目或相关部门的要求进行调整。 对照单元划分评定中对单位工程、分部工程及分项工程的划分逐一对其进行开工申请报告，并按照要求对必须进行首件工程的还要申报首件工程资料。要求资料整理目录统一如下： [一]、单位工程开工申请单及附件（A-8） {一}施工组织设计报审表及附件（A-1） a、按合同工期完成的施工进度计划，GPM网络图/条形图
b、详细施工方法、顺序、时间 c、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 d、资金流动计划 e、项目管理组织设置及人员分工 f、施工安排和方法总说明 g、质量管理方法、手段 h、重点工程施工措施 {二}、施工技术方案报审表及附件（A-3） a、施工技术、工艺方案说明及图表 {三}施工放样报验xx附件（A-4） a、导线点、水准点调整情况及一览表 b、控制桩及控制点的护桩设置一览表及草图{四}、建筑材料报验xx附件（A-5） a、首批进场材料出厂质量保证书 b、材料自检试验报告及监理抽检报告 c、标准试验报告及审批文件 {五}、进场设备报验xx附件（A-6） a、进场设备报验一览表 b、说明 [二]、分部（分项）工程开工报告申请单及附件（A-8） a、施工组织设计报审表及附件（A-1）202
工程管理部部长岗位说明书 一、基本信息： 岗位名称部长所属单位东方路桥集团所属部门工程管理部岗位编号DF-LQ-008岗位序列管理工作地点东胜直接上级分管副总经理间接上级总经理直接下级工程管理部副部长 内部主要关系路桥集团各部门各工程公司、子公司外部主要关系 省市级建筑业施工企业主管部门及建筑业行业协会、安全标准化考评机构、三体系考评机构 二、岗位使命： 在分管副总经理的领导下，以诚挚的态度提供工程服务，以精湛的专业解决问题，以高度负责的主人翁精神严格执行路桥集团质量安全管理制度及办法，确保集团质量安全目标得以顺利实现。 三、岗位职责与权限： 序号工作领域工作职责 1 安全、质量 管理 （1）编制部门费用管理制度，对部门人员培训、差旅费用、用车燃油、过路费等进行严格 控制； （2）组织制订和完善集团公司质量、安全管理制度及相关办法； （3）各项工程施工组织设计、专项施工方案的审批工作； （4）每年跟集团各工程公司、子公司签订安全生产、工程质量、进度责任状； （5）监督检查各工程项目质量标准化管理、安全标准化管理、施工技术标准化管理、施工 现场标准化管理； （6）监控安全、质量、施工技术、施工现场标准化执行过程，并指导路桥集团各部门、各 分公司、子公司标准化实施。 2 生产过程 安全、质量 管理 （1）深入施工现场，协调工程项目部解决施工中存在的各种技术、工艺难点； （2）对各工程项目开工前安全教育培训，签订施工技术、安全一级技术交底工作； （3）组织安排施工期间的生产例会、交流会、协调会、观摩会； （4）根据集团管理制度组织过程中质量安全检查和隐患排查； （5）参与施工中重大技术方案的审查，重大工程质量事故、安全事故的调查、分析、整改 意见； （6）组织各工程项目保修期内维修工作； （7）建立各工程项目微信群，通过及时上传工程项目各个工艺流程图片，实现工程质量、 安全远程监控； （8）日常巡查工作，严格按照国家和行业标准、技术规范、规程及集团管理制度对工程质 量和安全生产进行检查，发现问题及时处理，对由于施工操作不当或失误造成质量、安全隐 患的做法有权下达限期整改指令。 3 ISO9001三 体系认证 （1）每年组织一次三体系年审工作； （2）每三年组织一次三体系换证工作。 4 安全标准 化达标考 （1）每年组织一次安全标准化年审工作； （1）每三年组织一次安全标准化换证工作；。 5 评优、评奖 奖项 （1）与自治区级、市级建筑业协会的对接联络工作. 6 内部计量（1）工程项目保修期内，维修工程量的审核、审批。
数字化协同设计对智能油气田建设的支持 宋光红1陈亮2成岩3 （1.中国石油工程建设有限公司西南分公司；2.中国石油西南油气田分公司蜀南气 矿；3. 鹰图中国） 摘要材料编码是工程建设项目开展精细化管理的重要基础工作。本文分析了材料编码工作的意义与编码要素，对国际上常用的编码结构和物资材料管理软件进行了介绍，以及对我公司将集团ERP系统物资分类码应用于企业级材料编码的方案进行的说明，供业内学习和参考。 关键词ERM 材料编码编码原则编码结构材料管理5497 0 引言 随着石油天然气化工项目信息化建设的不断深入发展，工程设计普遍采用三维设计软件。随着软件技术的进步，以及工程项目信息化管理的需要，以管道安装设计为主要目标的传统三维设计逐步向多专业的三维协同设计方向发展，实现多专业设计成果输出，同时形成了工程项目完整的虚拟资产模型【1】。 无论是传统的三维设计，还是三维协同设计，均是以材料数据库为基础，驱动三维建模，并为工程建设提供全流程数据支持。采用专业的材料管理软件，对多专业三维材料数据库进行编码，并进行材料管理，能有效提高物资材料的管理质量和效率，并能有效节约项目建设成本【2】。 1材料编码及意义 材料编码也称物资编码，通过一串简短的数字、字母、符号来代替材料的名称和其他属性。通过对材料进行编码，能确保材料进入材料数据库后具有唯一性【3】。以材料编码为基础建立的材料数据库，可以驱动产生带材料编码的工程物资材料清单，以便于在项目建设过程中通过以编码为材料的唯一标识来进行物资材料的计算机管理。通过对工程材料进行统一编码，可以在工程设计阶段加强专业设计与材料控制之间的协调性，更能促进项目全生命周期内设计、采购、施工、成本管理的有效沟通，进而实现规范法、一体化、精细化材料管理的目标【4】；同时，还能够整合、集成公司的知识和经验，形成高水平的公司级信息资源库和知识资产，并形成一个优良的信息资源和知识生长机制与平台，不断提升全公司的工作质量、水平和效率。
筑 龙 网 W W W .Z H U L O N G .C O M 内业资料档案编制范本 第三部分、竣工图表 第一册 路线平面、纵断面竣工图表 （待工程完工后绘制入库存档，具体内容详见竣工文件编制办法） 第二册 路基竣工图表 第一分册 路基横断面竣工图 （待工程完工后绘制入库存档，具体内容详见竣工文件编制办法） 第二分册 路基土石方竣工图表 1、本册目录表 2、工程概述及竣工表（待工程完工后绘制入库存档，具体内容详见竣工文件 编制办法） 3、标准断面竣工图（待工程完工后绘制入库存档） 4、软基处理竣工图 当每处软基处理完工后，应立即绘制竣工图，竣工图按换填土、抛片石、砂 砾垫层、土工布、喷体桩……等处理方法分类整理（每类按里程桩号排列） 第三分册 排水工程竣工图表 1、本册目录表 2、工程概述及路基排水工程一览表（待工程完工后绘制入库存档，具体内容详 见竣工文件编制办法） 3、竣工图 当每段排水工程完工后，应立即绘制竣工图（平面示意图及断面图），竣工 图按排水沟、边沟、截水沟、急流槽、其它水沟等分类整理（每类按里程桩 号排列） 第四分册 小桥、渡槽竣工图表 1、本册目录表 2、工程概述及小桥、渡槽工程一览表（待工程完工后绘制入库存档，具体内容 详见竣工文件编制办法） 3、竣工图 小桥、渡槽均分座整理，汇编成若干本，其中每分项工程完成后，均应立即 绘制竣工图，且按基础、下部、上部、附属工程等顺序入库存档。 第五分册 涵洞、通道竣工图表 1、本册目录表 2、工程概述及涵洞、通道工程一览表（待工程完工后绘制入库存档，具体内容 详见竣工文件编制办法） 3、竣工图 当每段通涵工程完工后，应立即绘制竣工图，图纸按圆管涵、倒虹吸、盖板 涵、箱涵、拱涵、通道类型顺序归类存档（可编成一本），每类按桩号进行排序。 附件
建设工程文件档案管理办法 1业务目标 规范建设工程文件档案的收集、编制、归档和利用，为生产经营活动基础设施保障。2业务风险 2.1没有建立有效的文件档案管理系统，可能造成工程的审核审批手续不明确，影响工作效率； 2.2建筑工程的档案收集管理不当，可能造成基础设施的资料信息缺失，对基础设施的维修维护带来困难。 3业务范围 本制度所指的建设工程文件档案，包括建设工程过程中所形成的具有保存价值的以文字、图纸、图表、声像等为载体的文件材料，能真实、完整地反映建设工程全过程的技术、经济、管理等方面的工作和建设工程的实际状况。 本制度适用于XX下属所有业务板块的新建、改建或扩建工程项目。 4相关规定 4.1档案管理机构及职责 4.1.1建设工程项目组为该项目工程文件整理归档的直接责任单位，项目组组长是第一责任人。建设工程档案管理的主要职责包括： 1)落实建设工程文件整理归档的部门和人员的职责。 2)在工程招标中，与勘察、设计、监理、施工、器材供应等单位签订协议、合同时，应对提供相应工程文件的套（份）数量、质量要求、提供时间等提出明确的整理归档要求和违约责任。 3)负责收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的工程文件，并进行组卷和归档。 4)负责组织、监督和检查相关勘察、设计、监理、施工、器材供应等单位的工程文件的编制工作。在建设工程监理阶段、施工阶段和竣工图阶段的工作完成后进行收集和归档。 5)在组织工程竣工验收前，应先对工程文件档案进行预验收，合格后再申请工程竣工验收。工程竣工验收合格三个月内完成归档和移交工作。 4.1.2各建设项目的建设工程文件档案，由项目组及时报送各运营中心办公室存档、验收，并依据《股份公司关于在建工程的考核办法》进行考核。 4.1.3各建设单位项目组应落实相关部门和人员履行档案管理职责，对本级档案归档负责。综合管理部门应对工程文件的整理归档工作进行服务、监督和检查，对检查的结果提出改进的意见，并进行奖励和处罚，同时对本级档案归档负责。投资发展部对该项工作进行服务、督导、检查。
盘县鸡场坪至普古通乡油路工程《施工内业资料编制办法》 盘县鸡场坪至普古通乡油路工程驻监办 2009年10月18日
编制说明 1.各施工单位应组织人员共同探讨现行公路各种规范、规程，建立、建全资料管理制度，确保施工内业资料的完整，准确地收集、整理、归档，在有限期内妥善保管，防潮、防盗、防火，避免资料的丢失。 2.本表格及表格的填写适用于“盘县鸡场坪至普古通乡油路工程”项目。 评定和检验标准按JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》执行。 3.《表格》的格式、右上角的代号均统一规定，在使用时不可任意变动，如 有缺项填“无”。 4.所有往来中《表格》的资料以及交、竣工文件，均按A4或A3两种规格的纸张提供。 5.所有表格在使用时，不能任意删除其内容，其中表格的间距如不够填写，可另附页；如属表格错误需修改或需增加相关项目表格请先抄报驻监办。 6.在施工过程中，可以增加工程附件用以清楚说明施工的质与量。 7.为保证资料的可靠性、完整性，请用钢笔（黑色）及时认真填写，不得任意涂改，过程中的原始记录一律用手写，签名必须由责任人亲笔签署，不得打印复印，如打印复印的视为不合格资料。 8.《质检资料收集及填写》是根据常规施工项目进行编写，部分项目在表中没有反映，可根据已有项目格式进行补充。 9.试验记录表（附录一）以试验软件表格为准。 10.一道涵洞为一个子分部工程, 开工申请及中间交工以一道涵洞为单位。
11.在施工各阶段，应做好各类构造物每一工序、每一分项工程和每一分部工程开工前和验收后的照相及摄像记录，除使用传统照相机照相记录，还应使用数码照相和摄像，对重要的施工过程应进行数码摄像，并将数码照相和摄像记录刻录成光盘，每月交驻监办一套。照相和摄像记录是中间交工验收和交工验收的必备资料，所有的照相记录应能明确表明工程的位置和主要尺寸。 12.每一合同段应对开工前本合同段路线经过区域的地形、地物和交工验收后的完成工程进行数码摄像，在摄像中对影响工程实施的控制性工程和控制点，以及完成后工程中重要的构造物，运营中需特别注意监控、养护及管理的要点作语音说明。 1.所有表格中合同号、编号及其它文件编号按下表填写：
公路工程内业资料检查内容 一、开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要 本册指项目、合同段、单位工程级的开工报告、有关工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要等内容的资料均按完成顺序编入该册。 二、施工组织设计、施工方案、施工计划、重要会议纪要 本册包括总体施工设计、总体施工方案及总体施工进度计划，也包括单位工程级的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，还包括有关计划调整及重要会议纪要等内容，该册按完成顺序排列。 三、分项工程开工申请单及附件 分项工程开工报告及中间工程开工报告按分项、分部、单位工程的顺序编制，对分项工程要明确划分，各分项工程要与其他案卷编制内容的同一分项一一对应，分项工程开工报告附件应完整无缺。具体单位、分部、分项工程的划分详见《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）。 四、原材料及出场证明、质量鉴定报告 该项先按单位工程，再按时间顺序排列。 五、原材料试验报告 1、砼及砂浆配合比试验报告 2、砼及砂浆强度试验报告 3、击实试验报告 4、稳定土配合比试验报告 5、石灰（水泥）剂量试验报告 6、油石比试验报告 7、筛分试验报告 8、其他各种试验报告 上述资料按单位工程分类，按线路统一的里程桩号由小到大排列。
六、设计变更 1、技术变更及有关文件：变更原因及依据，变更费用计算及说明，变更设计计算书，工程变更一览表，变更令。以分项工程为单位，按时间顺序依次排列。 2、合同变更：变更原因，变更费用计算及说明，变更一览表，变更令。按时间顺序依次排列。 3、工程数量变更：变更原因，变更前后工程数量增减速度情况及详细计算。监理工程师审批意见。变更一览表，变更令，以分项工程为单位，按时间顺序依次排列。 4、工程价格的各项变更，应详细的填写工程价格计算说明和依据，并应注明变更原因和工程价格增减数量。 5、计量支付：按支付证书编号整理，工程量确认单附后按期装订成册。 七、施工原始资料 1、施工日志 2、开、完工记录 3、天气、温度及自然灾害等记录 4、各工序施工原始记录 5、各工点、各工序测量原始记录 八、试验材料汇总表 包括下列5种质量文件表格，该项应由施工单位搜集整理，汇总成卷后归档。具体如下： 1、原材料试验结果汇总表 2、砼及砂浆抗压强度试验汇总表 3、路面含灰量(水泥用量)检测结果汇总表 4、灰土、水泥稳定土强度试验汇总表
工程内业资料编制办法 公路工程内业资料是直接反映施工过程工程质量控制的重要载体，是日后公路通车运营管理的重要依据，加强和规范施工阶段的内业资料整理是当前公路工程施工管理的一项重要内容，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。 内业资料的管理和工程外业的管理一样，都是工程施工管理的重要组成部分，要真正提高内业管理水平，实现内、外业同步，达到内业资料边整理边归档的目的，就要针对工程内业资料的特点提高重视程度，提高内业管理人员的业务素质，切实做到在内业资料管理中的“全”、“准”、“严”。“全”就是在内业资料齐全上下功夫，做到文件、资料项目齐全，不出现缺少文件和频率不足等现象。“准”就是在内业资料整理上严把准确关，确保资料填写的内容和数据的准确性，经得起推敲和检查。“严”就是在内业资料格式和组卷上，严把审查关，不合格的内业资料严禁进入工程档案室。 第一节内业资料的构成和管理 一、内业资料构成 1、合同文件 施工合同协议书（含问题澄清）、投标书、招标文件（含补遗书）以及施工招标、施工合同有关资料。 2、日常资料分类 (1)质量控制资料－检验、试验，以及有关质量文件。 (2)进度控制资料－总体进度计划、旬、月度计划及其完成情况，进度计划调整，以及有关计划的文件。
(3)费用控制资料－工程量统计、核定、计量与支付、工程费用变更资料，以及有关费用控制文件。 (4)合同管理资料－有关工程分包、变更、索赔、延期的往来文件。 (5)项目部内部管理资料（廉政建设资料）－规章制度、工程费用、工作考核、奖惩等。 (6)安全生产资料－包括各种安全生产活动实施及机械设备检验检测记录。 (7)环境保护资料－文明施工方案、环境保护措施。 3、竣工文件 二、内业资料的管理 1、明确职责、协调配合 改建办、总监办、驻地办及项目部应制定资料、文件管理制度，明确内业资料的管理目标要求，设立资料、文件管理岗位，配备专职人员，承担全部工程资料档案的管理工作，定期督促检查内业资料的整理，提交工程竣工文件资料。各单位各部门管理职责范围内的资料应独立存档。部门之间资料的借阅应建立记录台帐。 2、加强督促检查，规范档案管理 通过检查、考核、交流等办法，加强各单位内业档案的监督和管理。定期按照内业资料、文件管理的统一要求，对文件资料整理的及时性、准确性、完整性和外观质量等方面进行检查评价，发现问题及时提示和整改，不断规范管理。 3、学习业务、提高管理水平 公路工程内业管理是一项专业性较强的技术工作，要组织人员不断学习内业档案管理的新知识，改进工作方法，以提高管理水平。
福泉市县乡道公路改造、撤并建制村村通硬化路改造工程《施工内业资料编制办法》
编制说明 1.各驻地监理办、各施工单位应组织人员共同探讨现行公路各种规范、规程, 建立、建全资料管理制度，确保施工内业资料的完整，准确地收集、整理、归档，在有限期内妥善保管，防潮、防盗、防火，避免资料的丢失。 2.本表格及表格的填写适用于“福泉市县乡道公路改造、撤并建制村村通硬化路改造工 程”项目。 3.评定和检验标准按JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》执行。 4.《表格》的格式、右上角的代号均统一规定，在使用时不可任意变动，如有缺项填 “无”。 5.所有往来中《表格》的资料以及交、竣工文件，均按A4或A3两种规格的 纸张提供。 6.所有表格在使用时，不能任意删除其内容，其中表格的间距如不够填写， 可另附页；如属表格错误需修改或需增加相关项目表格请先抄报总监办。 7.在施工过程中，可以增加工程附件用以清楚说明施工的质与量。 8.为保证资料的可靠性、完整性，请用钢笔（黑色）及时认真填写，不得任意涂改，过 程中的原始记录一律用手写，签名必须由责任人亲笔签署，不得打印复印，如打印复印的视为不合格资料。 9.《质检资料收集及填写》是根据常规施工项目进行编写，部分项目在表中 没有反映，可根据已有项目格式进行补充。 10.试验记录表（附录一）以试验软件表格为准。 11.一道涵洞为一个子分部工程，开工申请及中间交工以一道涵洞为单位。 12.在施工各阶段，应做好各类构造物每一工序、每一分项工程和每一分部工
程开工前和验收后的照相记录是中间交工验收和交工验收的必备资料，所有的照相记录应能明确表明工程的位置和主要尺寸。 13.福泉市县乡道公路改造项目严格按以下资料目录进行收集填写，撤并建制村村通硬 化路改造项目可根据以下资料目录进行适当优化，但必须争同建设单位、监理单位的同意。 所有表格中合同号、编号及其它文件编号按下表填写:
公路工程内业资料的整理和填写规范公路工程内业资料是直接反映施工过程工程质量控制的重要载体，是日后公路通车运营管理的重要依据，加强和规范施工阶段的内业资料整理是当前公路工程施工管理的一项重要内容，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。公路工程施工中，内业资料的整理往往滞后于主体工程的进展，这主要原因：一是平时不重视内业资料的管理，普遍存在“重外业、轻内业”的现象，且对内业资料的整理阶段性的进行，只“整”不“理”，导致内业资料逻辑性、数据性错误“百出”；二是工程实施过程中，专业化的施工队伍调动频繁，如路基工程作业队伍，在进入路面铺筑时已撤离现场，造成路基资料缺失或出现不连贯错误，逻辑性较差；三是工程管理人员和档案管理人员对相互的业务不熟悉，工作责任心差，且工作岗位不固定，工作连续性差，前后脱节，导致内业资料整理中的重复返工现象经常出现。内业资料的管理和工程外业的管理一样，都是工程施工管理的重要组成部分，要真正提高内业管理水平，实现内、外业同步，做到内业资料边整理边归档的目的，就要针对工程内业资料的特点提高重视程度，提高内业管理人员的业务素质，切实做到在内业资料管理中的“全”、“准”、“严”。“全”就是在内业资料齐全上下功夫，做到文件、资料项目齐全，不出现缺少文件和频率不足等现象。“准”就是在内业资料整理上严把准确关，确保资料填写的内容和数据的准确性，经得起推敲和检查。“严”就是在内业资料格式和组卷上，严把审查关，不合格的内业资料严禁进入工程档案室。 第二节内业资料的构成和分类 一、内业资料构成 1、合同文件施工合同协议书(含问题澄清) 、投标书、招标文件(含补遗书)以及施工招标、施工合同有关资料。 2、日常资料分类 (1) 质量控制资料－检验、试验，以及有关质量文件。 (2) 进度控制资料－总体进度计划、旬、月度计划及其完成情况，进度计划调整，以及有关计划的文件。 (3) 费用控制资料－工程量统计、核定、计量与支付、工程费用变更资料，以及有关费用控制文件。 (4) 合同管理资料－有关工程分包、变更、索赔、延期的往来文件。 (5) 项目部内部管理资料(廉政建设资料)－规章制度、工程费用、工作考核、奖惩等。 (6) 安全生产资料－包括各种安全生产活动实施及机械设备检验检测记录。 3、竣工文件二、内业资料管理的注意事项 1、明确职责、协调配合。工地项目部应制定资料、文件管理制度，明确内业资料的管理目标要求，设资料、文件管理岗位，配备专职人员，承担全部工程资料档案的管理工作，定期督促检查内业资料的整理，提交工程竣工文件资料。项目部各部门管理职责范围内的资料应独立存档。部门之间资料的借阅应建立记录台帐。 2、加强督促检查，规范档案管理。通过检查、考核、交流等办法，加强项目部内业档案的监督和管理。定期按照内业资料、文件管理的统一要求，对文件资料整理的及时性、准确性、完整性和外观质量等方面进行检查评价，发现问题及时提示和整改，不断规范管理。
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
工程档案分类编号规范 为适应公司档案工作发展的需要，实现公司档案分类、排架、检索的标准化和规范化，进一步加强和促进公司档案的科学管理，结合公司实际情况对档案的分类编号作出以下规定。 一、档案编号的原则 档案编号的原则以项目各个单体为编号单位，由总到分，按照不同的文件类别，分类编号。 二、档案编号的方法 档案编号的一般方法：文件的编号由分公司名称、项目单体名称、文件名称、分部工程代码、序号五个部分组成，采用统一的编号格式，具体格式与各类目的对应的关系和说明如下： XX —XX —XX —XX —XX 一级类目—二级类目—三级类目—四级类目—顺序代号 分公司名称—项目单体名称—文件名称—分部工程—顺序代号 1、一级类目 一级类目对应各分公司名称，分公司名称编号采用字母与数字代码（2位）相结合的方式进行编制，字母为该城市名称的拼音首字母缩写形式，数字代码则表示为该城市的第几个项目。 2、二级类目 二级类目为项目单体名称，项目单体名称的编号同样采用单体名称拼音首字母缩写形式来编写。 3、三级类目 三级类目为文件名称，归档文件主要分为A、B、C、D四类文件以及综合类文件。 A类文件为建设单位文件资料，包括：立项文件（A1）、建设规划用地文件（A2）、勘察设计文件（A3）、招投标、合同文件（A4）、工程开工文件（A5）、商务文件（A6）、工程竣工验收及备案文件（A7）、其他文件（A8）。 B类文件为监理单位文件资料，包括：监理管理资料（B1）、监理质量控制资料（B2）、监理进度控制资料（B3）、监理造价控制资料（B4）。 C类文件为施工单位文件资料，包括：施工管理资料（C1）、施工技术资料（C2）、施工物资资料（C3）、施工测量记录（C4）、施工记录（C5）、隐检验收记录（C6）、施工检测资料（C7）、施工质量验收记录（C8）、单位(子单位)工程施工质量竣工验收资料（C9）。 D类文件为建筑安装工程竣工图，包括：综合竣工图（D1）、室外专业竣工图（D2）、专业竣工图（D3）。 综合类文件主要为不包含在ABCD四类文件中的一些特殊文件资料，作为一个应急的文件类别，当各部门存在某些特殊文件无法在资料清单中找到对应的编号时，则可统一归档在综合类文件中。 各类文件的具体分类细目及编号详见附表1《资料清单及编号表》。 4、四级类目 四级类目为分部工程名称，分部工程名称的编号采用统一数字代码编制，详见附表2《分部工程代码表》。 5、顺序代号 对于某一类资料，会根据时间节点形成多份不同的资料，多出现在施工资料、监理资料中，对此类资料，应以资料形成的先后时间顺序进项区分编写。顺序代码采用三位数编写。
公路工程资料整理 范本
目录 第一章交桩和复测报告 第一节交桩 (1) 第二节复测报告 (4) 第二章开工报告 (12) 第三章原材料出厂质量证明和工地试验报告 第一节原材料出场质量证明 (24) 第二节工地原材料抽检试验报告 (24) 第四章路基工程施工资料 第一节路基检验记录整理顺序 (26) 第二节路基排水资料整理顺序 (44) 第三节挡土墙、防护工程资料整理顺序 (52) 第四节小桥和涵洞资料整理顺序 (60) 第五章路面工程施工资料 第一节水泥稳定粒料基层（底基层）资料整理顺序 (80) 第二节沥青混凝土面层资料整理顺序 (88) 第三节水泥混凝土面层资料整理顺序 (93) 第四节路缘石资料整理顺序 (97) 第五节路肩资料整理顺序 (100) 第六章桥涵工程施工资料 第一节施工试验报告 (102) 第二节施工检验资料整理顺序 (107) 一、基础及下部构造资料整理顺序 (107)
二、上部构造预制和安装资料整理顺序 (145) 三、总体、桥面系和附属工程资料整理顺序 (157) 第三节悬索桥资料整理顺序 (181) 第七章施工检验结果汇总表 第一节施工抽检试验结果汇总表 (213) 第二节施工检验结果汇总表 (217) 第八章监理资料 第一节监理行政管理文件 (223) 第二节合同管理文件 (237) 第三节进度管理文件 (252) 第四节质量管理文件 (259) 第五节计量支付文件 (286) 第六节监理原始资料 (302) 第九章内业资料整理规定 (303) 第一节科技档案归档须知 (303) 第二节科技档案分类 (305) 第三节公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法 (308) 第四节河北省公路工程竣(交)工验收办法实施细则 (320) 第五节内业资料归档程序表格 (353)
XXXX建工集团有限公司 工程管理部岗位设置和各岗位职责
一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分部到位） 技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备管理员（也可委托专业单位管理） 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律法规，结合公司的实际情况，制订和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门和协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调
内业资料整理 一、前期审批手续及技术资料 1、前期审批手续资料主要有：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、中标通知书、国家建设用地申请表、防雷审核意见，节能审查、消防设计审核意见抗震设计审批、质量监督备案表、质量监督方案、七方责任主体承诺书等相关资料按楼号进行存放。 各审批文件和备案文件中的工程名称、建筑面积、参建单位名称等相关信息应一致。 2、工程资料中参建单位名称、参建单位负责人及其他人员名字、签名笔迹和质监站备案的质保体系中的名称及签名笔迹应一致。各参建单位资质和各参建单位人员岗位证书进行统一存放（证书复印件需加盖相应单位公章）。若质保体系中有人员变更，变更人员所属单位应提前办理人员变更手续，经建设单位批准后方可进行变更，资料中人员签名应按照变更时间进行更改。 质保体系资料的日期填写时需注意前期审批手续日期、开工报告日期不能相互冲突。3、施工单位管理人员、特殊作业人员岗位证书依据现场人员分工情况按楼号或者分地块进行存放，岗位证书必须在有效期范围内。 监理单位见证员、施工单位取样员需有单位授权书，并在质监站、实验室进行备案。4、勘察和设计文件如：地质勘察报告、图纸审查合格证书、图纸会审、设计变 更、技术核定单等文件按楼号进行存放。 二、施工资料 1、施工组织设计、施工方案按楼号存放。施工组织设计（方案）封皮必须有编 制、审核、批准人员的签名。 编制人为项目技术负责人、审核人为项目经理、批准人为公司技术部门负责人。 施工组织设计报审表盖公章、方案可盖项目章，施工组织设计（方案）需加盖齐缝章。 2、技术交底交底人为施工员，接收人为被交底班组的班组长，并有技术负责人
克东县交通扶贫公路建设项目施工过程内业编制说明克东县公路桥梁工程建设指挥部
目录 第一章工程内业资料填写与管理要求?错误!未定义书签。 一、工程内业资料填写要求?错误!未定义书签。 二、工程内业资料管理要求?错误!未定义书签。 第二章工程内业资料填写说明.................. 错误!未定义书签。 一、Ａ表的填写说明?错误!未定义书签。 二、Ｂ表的填写说明?错误!未定义书签。 三、C表的填写说明?错误!未定义书签。 四、D、Ｅ表的填写说明 ................................ 错误!未定义书签。第三章施工组织设计及开工报告编制说明书错误!未定义书签。第四章单位、分部、分项工程及工序的划分错误!未定义书签。 一、一般建设项目的工程划分?错误!未定义书签。 二、路基工程工序与分项工程的划分........... 错误!未定义书签。 三、路面工程工序与分项工程的划分?错误!未定义书签。 四、桥梁工程工序及分项工程的划分........... 错误!未定义书签。第五章施工资料报验程序?错误!未定义书签。
施工过程内业编制说明 第一章工程内业资料填写与管理要求 为加强工程管理，统一内业资料，依据有关标准和规范,本着科学适用的原则，使内业资料管理程序化、规范化、科学化，特制定出该内业编制办法，请各施工单位参照执行。 各施工单位在执行过程中发现不妥之处，及时向各总监理办、上报指计划部，以便进一步补充完善。 一、工程内业资料填写要求 １、在表格填写过程中,必须领会表格的内容，检测频率、目的，实事求是、及时认真的填写，所附的表格要具体、全面，以便真实的反映工程施工、监理的全过程，真正起到控制工程质量的作用。 2、所有内业资料用表必须使用指挥部统一下发的表格。 3、内业资料表格纸张要求：现统一规定内业用纸为高品质（70ｇ／ｍ２)木浆亮白Ａ4纸。 4、内业资料填写要求 ⑴内业资料原件必须用黑色碳素笔填写。内业资料要求一律手写,字体工整，不得涂改、复印。 ⑵表格打印一律用激光打印机打印,不得用针式打印机和喷墨打印机打印。复印效果必须清晰,无麻点、黑线,无缺墨、断线、字迹不清晰情况。 ⑶填写的各种资料必须真实可靠,不得有弄虚作假现象。 ⑷对于施工内业中如：土的标准击实曲线图、基坑开挖等草图不允许
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
太平金融大厦精装修专业分包工程I标段 资料编制方案 编制人： 审核人： 审批人： 深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司 年月日
目录 一、基本情况 (3) 1、工程概况 (3) 2、工程规模与特征 (3) 3、工期要求 (4) 二、编制依据 (4) 三、施工技术资料内容分类 (4) 四、施工分部工程及资料分类 (4) 五、施工资料编号填写的原则 (6) 六、施工资料签字原则 (7) 1、施工组织设计（方案） (7) 2、设计图纸会审、变更及洽商记录 (7) 3）施工过程资料 (8) 七、施工过程资料控制 (9) 1、分项工程质量技术交底 (9) 2、产品质量证明文件 (10) 3、隐蔽工程验收记录 (11) 4、检验批质量验收 (13) 5、分项工程质量验收 (15) 6、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录18 7、施工日志 (18) 8、竣工图 (19)
一、基本情况 1、工程概况 工程名称：太平金融大厦项目室内装饰工程第一标段 建设单位：中国太平保险集团；太平人寿保险有限公司深圳分公司；太平财产保险公司 设计单位：株式会社日建设计；深圳市建筑设计研究总院有限公司 监理单位：深圳市中海建设监理有限公司 总承包单位：中建三局建设工程股份有限公司 2、工程规模与特征 （1）工程规模 太平金融大厦占地面积8056.02㎡，建筑面积约13万㎡，总高度约228m，甲级写字楼，地上48层，地下4层。其中6层至47层（除6、20、34层外）为办公层；下面5层为商业服务设施；6、20、34层为避难层；地下四层主要功能为车库、仓储区、设备机房等配套设施。我司施工范围为室内装饰施工一标段，包括（但不限于）地下室、裙楼部分（1～6层公共区域）、18、19层及33、34层的公共区域（包括两个空中大堂）、电梯轿厢（业主有权取消）、及电梯井钢结构饰面；（2）工程特征 太平金融大厦建筑用地面积8056.02㎡，总建筑面积131280.70㎡，其中地下建筑面积26615.66㎡，地上建筑面积104665.04㎡；本工程为底部剪力墙和桁架的框架双筒结构，主楼南侧4-6层为18m 跨度的钢桁架悬挑结构；地上48层，地下4层，建筑高度228m；基础为人工挖孔桩基础，基础设计等级为甲级，结构安全等级为二级，建筑等级为特级，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为一级，人防工程防常规武器抗力等级为6级，防核武器抗力等级为6级。合同总工期为980日历天（包括公共区域精装修工期，及取得建设行政主管部门竣工验收备案证明书）。