国网山西电力构建企业督察督办体系的做法与成效
蒋静
【摘要】深化电力体制改革，推动国有电力企业高质量发展，对督察督办工作提出了新任务、新挑战、新课题。国网山西电力在2017年《基于协同高效、集约贯通的督办体系研究与实践》的管理创新获奖成果基础上，2018年进一步聚焦工作落实，锐意改革创新和实践运用研究，通过抓好“三个关键”、创新“两个结合”、应用“一个平台”，有效解决了督办重点不突出、任务管控不统筹、执行落实不高效、进度反馈不直观、完成时限不预警、办结考核不及时6类问题，切实发挥督查“利器”作用，提升执行落实力度，提高公司管理效能，推动公司全面高质量可持续发展。
【期刊名称】《企业改革与管理》
【年(卷),期】2019(000)021
【总页数】2
【关键词】督察督办；协同督办；可视化；平台
一、实施背景
督察督办工作是推动重大决策部署贯彻落实的重要环节，是促进科学决策的重要途径，是加强作风建设的重要手段。深化电力体制改革，推动国有电力企业高质量发展，对督察督办工作提出了新任务、新挑战、新课题。
二、主要做法
1.抓好“三个关键”，确保体系落地见效
（1）党委标杆引领，压力层层传导
公司党委贯彻落实高质量发展要求，紧盯年度目标任务完成，督促检查抓落实。