激发团队创造力的“金点子”
--明阳天下拓展培训“创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。《躲开创新的经典陷阱》一文梳理出的经典错误充分说明了这一点，值得警惕。
简单来说，创新就是创造力的展现，是对现有商务运作模式的扩展和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务增量等方面起到惊人作用，因此，可以说，每个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。
营造创造力工作环境
在竞争日益激烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留人才更为重要。为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。不过，首要问题是，如何分辨出自己的企业真的需要这样的环境。
我认为，这取决于你团队的业务环境和专业范围。一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能无拘束地表达自己的观点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的进一步深入分析和延伸提供有建设性的支持。就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的创新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人力资源方面，都应该遵循企业的既定标准来进行操作，这样才能保证企业的稳定及对外形象的统
一，而其他方面则应该在保证企业利益的前提下进行适当的创新。
相对于一个管理者自身的创新而言，更重要的是怎样激发下属的创新积极性。首先得建立一个开放的环境，即集思广益；另外必须认识到创新的积极作用。有一些部门或企业会采取匿名谏言的方式，但我并不是很赞成用这种方式来管理团队：如果是好的建议，公开反而更能激发其他员工良性“攀比”的积极性，没有必要匿名；二是，如果是类似于举报的负面信息，这样做反而使得团队内人人自危，不利于团队合作。
营造具有创造力的工作环境，其核心因素就是员工不惧怕创新。也许你会很奇怪，还会有人害怕创新吗？事实是，创新意味着改变，而改变就可能触动一部分人的神经。特别是在一些历史悠久的公司，其人际关系错综复杂，任何细小的改变都可能引起一系列连锁反应。而对于中国的员工来说，也有一项很普遍的惧怕，那就是惧怕表达自己的观点。明明有好的点子、好的想法，却因为惧怕大众的注视而错失了表现机会，企业也失去了一个可能的重大商机。作为管理者，没有比这更让人失望、更令人崩溃的了。所以，在这种情况下，一个好的领导人就需要采取一定的措施鼓励员工勇于表达。
KPI有助于创新吗
对于KPI，人们有两种明显不同的观点：一种认为，这是管理者最重要的工具之一，通过那些看得见的硬数据，可以了解员工工作的完成情况；而另一种则认为，这种方式往往会让员工只专注于工作量，而忽视质量，从某些方面来说，甚至会抹杀员工的创新积极性。
我认为，KPI是否起作用，要根据不同的业务来确定，即使KPI 不是最有效率的绩效衡量工具，它仍然是衡量业务是否稳定的一个重要元素，仍然是分享、奖励和鼓励创新的最实用工具之一。但是，它仅仅是工具之一，不能完全当作考核员工的惟一标准。
很多公司会通过年终总结发言等方式，来展示优秀员工的工作思维、业绩成果，一方面将此作为给予优秀员工的个人福利，另一方面则希望借此达到激励创新的目的。但这仅仅只是开始，我相信这类事的价值并不局限在年会上或是业务部门，而应该适当增加次数、适当扩大范围。研发部门显然是鼓励创新、促进创造力最好的示范部门之一，其员工的工作就是定期分享新想法和新创意。这实际上相当于一种软性的业绩考核工具。如果人人都有不服输的念头，那么，这种分享交流就能促进员工的良性竞争。管理者则要学会辨别出良性且有价值的创新，并对员工加以引导，以免他们过于专注于创新，而忽略了本职工作。
打造创造力人才供应链
在实际管理中，对不同层级的员工进行鼓励，是必不可少的。其中，薪资福利等物质激励是最重要的鼓励因素之一。现在，一个振奋人心的现象是，中国企业家们正在转变态度，这些人大多都敢于承担风险、勇于创新，也愿意为创新支付大量成本，希望雇用到非常有创造力的前外企高管。
对于成熟的职场人才而言，企业之所以愿意通过猎头公司猎寻他们，一个很重要的原因就是，这些优秀人才往往能为既有团队和企业
注入新的血液，甚至能使其焕发新的生命力。
而对于职场新手来说，目前已有很多公司在实习生和资历比较浅的员工中，推行一些鼓励创新的人才培养计划。很明显，越早开发员工的创新能力，企业就越早获得收益。当然，这种情况常常出现在大型企业当中，中小型企业由于种种外部条件的限制，领导人往往难以大刀阔斧地进行基础人才培养。对此，我认为，可以通过灵活的岗位配置，以及制定有创新机制的工作方式，来保持企业的创造力。
但是，不管是本地企业，还是跨国企业，一个共同危机是：一些有创新意识的员工在职场上会慢慢被打磨，其才华往往会在无形中被扼杀，这不仅限制了员工个人的成长和积极性，也给团队和企业埋下了隐患。
其实，最难把握的关键点在于，如何在给予创新足够空间和保持企业团队正常运转之间找到平衡，如何判断不同的员工适合哪种工作方式，如何形成一条创新人才的供应链条。这是一种极为重要但却很难掌握的管理技巧。
创新有时是一种情绪化东西的释放过程。如果一开始仅仅是采用某个员工的创意，而最后又告知他不可行，那对提出创新想法的当事人来说，无疑是一个巨大的打击。我建议，让提出想法的人全权负责整个想法的执行。由于他最熟悉自己的想法和计划，所以成功的几率也最大；即使不成功，对该员工来说，也获得了一次宝贵的锻炼机会。长此以往，企业就能形成自己的创新文化。
激发团队创造力的“金点子” --明阳天下拓展培训“创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。《躲开创新的经典陷阱》一文梳理出的经典错误充分说明了这一点，值得警惕。 简单来说，创新就是创造力的展现，是对现有商务运作模式的扩展和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务增量等方面起到惊人作用，因此，可以说，每个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。 营造创造力工作环境 在竞争日益激烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留人才更为重要。为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。不过，首要问题是，如何分辨出自己的企业真的需要这样的环境。 我认为，这取决于你团队的业务环境和专业范围。一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能无拘束地表达自己的观点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的进一步深入分析和延伸提供有建设性的支持。就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的创新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人力资源方面，都应该遵循企业的既定标准来进行操作，这样才能保证企业的稳定及对外形象的统
一，而其他方面则应该在保证企业利益的前提下进行适当的创新。 相对于一个管理者自身的创新而言，更重要的是怎样激发下属的创新积极性。首先得建立一个开放的环境，即集思广益；另外必须认识到创新的积极作用。有一些部门或企业会采取匿名谏言的方式，但我并不是很赞成用这种方式来管理团队：如果是好的建议，公开反而更能激发其他员工良性“攀比”的积极性，没有必要匿名；二是，如果是类似于举报的负面信息，这样做反而使得团队内人人自危，不利于团队合作。 营造具有创造力的工作环境，其核心因素就是员工不惧怕创新。也许你会很奇怪，还会有人害怕创新吗？事实是，创新意味着改变，而改变就可能触动一部分人的神经。特别是在一些历史悠久的公司，其人际关系错综复杂，任何细小的改变都可能引起一系列连锁反应。而对于中国的员工来说，也有一项很普遍的惧怕，那就是惧怕表达自己的观点。明明有好的点子、好的想法，却因为惧怕大众的注视而错失了表现机会，企业也失去了一个可能的重大商机。作为管理者，没有比这更让人失望、更令人崩溃的了。所以，在这种情况下，一个好的领导人就需要采取一定的措施鼓励员工勇于表达。 KPI有助于创新吗 对于KPI，人们有两种明显不同的观点：一种认为，这是管理者最重要的工具之一，通过那些看得见的硬数据，可以了解员工工作的完成情况；而另一种则认为，这种方式往往会让员工只专注于工作量，而忽视质量，从某些方面来说，甚至会抹杀员工的创新积极性。
如何激发个人及团队的创造力 1、运用头脑风暴去思考解决方法的人可能是在扼杀而非鼓励个人的创造力。当他们以团队的方式合作，可能无法有足够的时间与精力进行创意尝试，而会将更多时间消耗在推卸责任上。 2、当我们需要用创新思维看待世界的时候，潜意识比你想象的更强大。 3、你甚至不必耗费15分钟去思考解决一个问题，只要休息几分钟，就能取得同样的效果。 4、真正的创造性活动需要我们不过分专注于意识思维，从而让意识思维不干扰潜意识的运作。 5、让你的心智专注于某个问题，但同时让自己去做一些完全不相关的事情，从而让大脑放松。在此期间，你可以去参观博物馆或是艺术画廊，也可以搭乘火车或是汽车去游玩，浏览一下杂志与报纸，或是随机地进行网络搜索。 6、改变你看问题的视角能帮助你找寻到解决问题的全新办法。你可以试着想象一个孩子、傻瓜、朋友、艺术家或是会计会如何面对这个问题。 7、当你以过分严肃认真的态度去看待事情的时候，大脑就会处于一种受限的状态。你可以通过找寻一些乐趣，释放你的创造性。你可以休息15分钟，或是看一部有趣的电影，或是用电脑软件将同事的照片PS成猫头鹰的模样。 8、当你对身边的世界过于熟悉的时候，大脑就会进入一种“自
动巡航”的状态，让你的双眼无法看到身边美好的事物。你可以试着通过对身边的世界抱着一种好奇的态度，将心灵运转的方式调到“手动挡。 9、研究结果表明，即便是一小盆植物都会对我们想要创造一个更美好的世界的想法意义重大。 10、绿色植物会让人们处于良好的情绪之中，让他们不愿意去实施犯罪行为。绿色植物似乎能够以相同的方式减少反社会的行为，还能让人们变得更具创造性。 11、进化心理学家认为，生活在有着树木与绿植的环境里，人类原始的安定感会被激发，因为这说明附近可能有很充足的食物，能缓解我们对下一餐从何而来的忧虑感。这些愉悦的情感有时能让人们变得更加友善、快乐与具有创造性。 12、就团队的创造性而言，要多更换新鲜血液。虽然一个团队可能在过去表现得不错，但通过更换团队成员，更有助于激发大家的创造力。 13、想快速让一个团队或是个人进行创造性的思考，可以运用视觉启动的力量，观看一下艺术品。 14、从理论上而言，可以通过让人们感到更舒适自在，进而增强他们的创造性。 当人们感到焦虑的时候，就会变得更有局限性，更容易产生规避风险的心理，会以守旧的眼光去看待这个世界。与此相反，当人们对所处的环境感到舒适自在，就更愿意尝试全新且不同寻常的思考与行
激发团队创造力的经典方法 马克斯〃普赖斯 “创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。《躲开创新的经典陷阱》一文梳理出的经典错误充分说明了这一点，值得警惕。 简单来说，创新就是创造力的展现，是对现有商务运作模式的扩展和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务增量等方面起到惊人作用，因此，可以说，每个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。 营造创造力工作环境 在竞争日益激烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留人才更为重要。为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。不过，首要问题是，如何分辨出自己的企业真的需要这样的环境。 我认为，这取决于你团队的业务环境和专业范围。一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能无拘束地表达自 己的观点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的进一步深入分析和延伸提供有建设性的支持。就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的创新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人力资源方面，都应该遵循企业的既定标准来进行操作，这样才能保证企业的稳定及对外形象的统一，而其他方面则应该在保证企业利益的前提下进行适当的创新。 相对于一个管理者自身的创新而言，更重要的是怎样激
发下属的创新积极性。首先得建立一个开放的环境，即集思广益；另外必须认识到创新的积极作用。有一些部门或企业会采取匿名谏言的方式，但我并不是很赞成用这种方式来管理团队：如果是好的建议，公开反而更能激发其他员工良性“攀比”的积极性，没有必要匿名；二是，如果是类似于举报的负面信息，这样做反而使得团队内人人自危，不利于团队合作。 营造具有创造力的工作环境，其核心因素就是员工不惧怕创新。也许你会很奇怪，还会有人害怕创新吗？事实是，创新意味着改变，而改变就可能触动一部分人的神经。特别是在一些历史悠久的公司，其人际关系错综复杂，任何细小的改变都可能引起一系列连锁反应。而对于中国的员工来说，也有一项很普遍的惧怕，那就是惧怕表达自己的观点。明明有好的点子、好的想法，却因为惧怕大众的注视而错失了表现机会，企业也失去了一个可能的重大商机。作为管理者，没有比这更让人失望、更令人崩溃的了。所以，在这种情况下，一个好的领导人就需要采取一定的措施鼓励员工勇于表达。 KPI有助于创新吗 对于KPI，人们有两种明显不同的观点：一种认为，这是管理者最重要的工具之一，通过那些看得见的硬数据，可以了解员工工作的完成情况；而另一种则认为，这种方式往往会让员工只专注于工作量，而忽视质量，从某些方面来说，甚至会抹杀员工的创新积极性。 我认为，KPI是否起作用，要根据不同的业务来确定，即使KPI不是最有效率的绩效衡量工具，它仍然是衡量业务是否稳定的一个重要元素，仍然是分享、奖励和鼓励创新的
团队创造力训练 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
CreativityTraining Program 清华同方股份有限公司新员工培训教材编写:人力资源部 第一篇创造力的回归 第一单元…………唤醒心中无限的潜能 你的能力与以往不同来源为何？ 表意识与潜意识：冰山学说 心灵的动力：创造心境 企业与您 第二单元…………找回顶尖成功的自我 成为您生命成功的关键何在？ 成为您生命成功的设计师 如何与企业共同成长 第三单元…………心灵的解放 心灵快乐的获得 感性活动带给您的启示 第二篇创造力的钥匙 第四单元…………生涯规划 用生命力创造影响力 对自己职务的充分了解 企业人工作的基础守则 第五单元…………时间管理的真谛：第二象限组织法 日常生活中的四个象限 如何发挥第二象限组织法的力量 找出每个角色中第二象限目标 建立一周的决策依据
第六单元…………团队沟通技巧 团队沟通技巧I：团队的人际沟通 团队沟通技巧II：开会的艺术 团队共识技巧III：团队决策技巧 第三篇创造力的雷达 第七单元…………建立良好的人际关系 在企业里建立良好人际关系的要点 感性活动的启示 第八单元…………SPIN销售中的核心技术 销售拜访的四个阶段 如何专注客户的需求及获得承诺 第九单元…………目标设立 人要有规划的概念 通过社会服务表现自我 成功=目标+方法 附：点燃思考 个案研讨 脑力激荡 感性活动的启示 企业人成长的作业练习 训练营公约 第一条参与：只有互动，才能证实自己的存在。 第二条行动：只有行动才能化知识为实践的技巧 第三条保密：别人的隐私，绝对保密 第四条自制：为自己的行为负责
高管指南：在团队中激发创造力 高管人员可以运用一些来自神经系统科学的实用洞见，使他们自己——以及自己的团队——更具创造力。 尽管创造力往往被认为是少数幸运儿的特质，但任何个人或团队都可以变得更具创造力——能够产生更多促进增长和业绩的突破性创意。事实上，我们从数百个企业团队——从经验丰富的首席级高管到入门级的客服代表——获得的经验表明，企业可以利用一些相对比较简单的方法，来提升任何级别员工的创造性工作成果。 关键在于，要高度重视感知能力，一些一流的神经科学家——如埃默里大学的Gregory Berns——发现，感知能力与人类大脑的创造力具有内在联系。Berns坚持认为，为了以与众不同的方式感知事物，我们必须用前所未见的事物“轰击”自己的大脑。这种新颖性至关重要，因为人的大脑已进化得极具效率，并经常在感知事物时“走捷径”，以节省精力；以惯常方式感知信息只需要消耗很少的精力。只有通过迫使我们的大脑对信息重新分类，并超越自己习惯的思维模式，我们才能开始设想真正新颖的替代方案1。 在本文中，我们将探讨四种切实可行的方法，企业高管可以运用这种思维方式，改变根深蒂固的旧观念，并提高创造力——对于他们本人，以及他们的直接下属和范围更广泛的工作团队，都同样如此。虽然我们并未声称发明了这些独特的方法，但我们已经看到，它们在帮助企业找到解决老大难问题的新方法上，显示出了协同力量——对于任何伺机抓住能改变游戏规则的潜在增长机会的企业来说，这都是一种非常有用的能力。 使自己置身其中 要想成为创新者，就必须摆脱固有的成见。不幸的是，人的头脑令人吃惊地善于支持其根深蒂固的观察世界方式，同时还会过滤掉与其相反的证据。事实上，学术研究表明，即使当不容置疑的事实摆在面前时，很多人（包括一些受过良好教育的人）也坚持不肯放弃自己的成见2。 个人体验有助于矫正这种缺陷：通过直接观察和亲身体验一些事情，可以改变人们的认知方式，而围坐在会议桌旁进行抽象的讨论则无法做到这一点。因此，通过设计一些直接面向与会者的隐含或明确假定的个人体验活动，走出办公室，开展创造力培养演练或创意生成活动，具有极大的价值。 请看一看北美一家专业零售商的经历。该零售商曾寻求重塑其门店格局，同时改进其客户体验。为了激发员工的创造力，该公司派出了几个由3～4名员工组成的小组，去体验与他们自己截然不同的零售理念。有的小组到美容产品零售商丝芙兰（Sephora）公司去体验，该公司销售200多个品牌的化妆品，其销售模式鼓励销售人员诚实地向顾客提供产品咨询意见，而不是对其中任何一种品牌情有独钟。另一些小组则去Blues Jean Bar实地体验，这是一家个性化服装精品店零售商，它立志要将沿街大肆采购成堆牛仔裤的非个性化体验，转变为一种晚上在附近一家酒吧式舒适场所购物的温馨回忆。还有一些小组造访了一家美味的巧克力售卖店。 对于这些员工来说，这些体验令人耳目一新，他们观察、购物、与销售人员聊天、拍照，随后，又在一个比较正式的创意讨论会上，与组员们分享了彼此的观感。通过参观访问其他零售商，并亲眼观看他们如何运营，这家专业零售商的员工们对自己公司的运营方式不再固执己见。反过来，这种转变又促使他们开始认同那些以前从未想到过的零售新理念，包括按照颜色（而不是按照制造商）来组织安排重要产品，以及根据专业设计师的意见，以购物体验为中心，改变店面设计。 同样，为了启动一项创新工作，一家全球零售银行的一个高管团队造访了两个竞争对手的分支机构，以及苹果公司的一家本地零售店。在记录了第一印象，并特别关注了消费者的行为举止后，这些银行家们很快就发现，他们自己开始质疑对自己业务长期持有的看法。“作为一名消费者，我是从不同的角度来观察银行分支机构，包括我们自己的分支机构，”其中一位高管表示，“在这个行业，我们中
考察团队的创造力的拓展游戏 水草，看看你的团队的创造力如何 时间：20分钟 人数：不限 适用范围：创造力 案情：一个男人，走到湖边的一个小木屋，同一个陌生人交谈以后，就跳到湖里死了。 过程： 1、由培训师交代案情，学员通过问封闭性问题的方式去判断案情的起因。 2、培训师只负责学员的问题，但只能说"是"或"不是" 3、计时间。 故事的起因： 在一个夏夜的湖边，一对热恋男女谈情说爱，由于夏夜炎热，男人去买饮料解渴，留下小姐在湖边等。结果十五分钟之后，等男人回来之后，发现小姐已经不在原来的地方，于是这个男人在湖的周围大声呼唤她爱人的名字，没有人回映。时间一分一秒过去，男人越想越担心，一种不祥的预感已经笼罩在他的心头。"扑通"一声，男人跳下湖里，在湖里寻找爱人的足迹，他在湖底摸索了许久，什么也没有发现，除了一些象水草一样的东西，因担心水草会有危险，所以，就放弃了湖底寻找，上岸之后，男人沿着湖边到处寻找。夜深了，人静
了，男人拖着疲惫的身体继续沿着湖边寻找。这时他看到湖边有一个亮着灯的小木屋，于是敲门，开门的是一位陌生的老大爷。 "老大爷，你没有看到一位长头发，穿红色裙子的女孩?" "没有" 男人仍不放过一线希望，把爱人失踪的遭遇包括在湖里寻找的经过一五一十的告诉了陌生人。 "我是这个湖的看守员，这个湖里几十年来一直都没有生长过一根水草" 原来，男人在湖里摸到的不是水草，而是她爱人的长发。于是，男人跳到湖里殉情了 水草，看看你的团队的创造力如何 时间：20分钟 人数：不限 适用范围：创造力 案情：一个男人，走到湖边的一个小木屋，同一个陌生人交谈以后，就跳到湖里死了。 过程： 1、由培训师交代案情，学员通过问封闭性问题的方式去判断案情的起因。 2、培训师只负责学员的问题，但只能说"是"或"不是" 3、计时间。
团队认知如何影响团队创造力 随着经济的飞速发展和市场环境的不断变化，创造力对组织发展的重要性日益凸显。而团队作为组织运行的基本单位，在为组织提供新颖、灵活、富有创造性的产品和解决方案方面起到关键作用。因此，团队创造力成为组织管理者关注的热点问题。 团队认知是团队集体的知识结构，影响团队表征、收集、分享与整合任务相关信息的一系列认知加工过程。而实际上，创造过程本质上是信息加工过程，依赖于团队如何对现有信息进行重新表征和加工，表现为创造性地联系与整合。那么，团队认知因素对于认知加工、整合、再创造，进而产生创造性的成果到底有没有影响？团队认知又是如何影响创造力的？ 团队认知与团队创造力 创造力指的是个体产生出针对产品、服务、过程或流程等的新颖且有用的观点，新颖性和有用性是衡量创造力高低的两个重要指标。类似地，团队创造力是指团队作为一个整体提出新颖且有用的观点。团队创造力指产生创新想法，一般被视为团队创新的子过程。在此基础上，团队进一步实施创新想法，从而实现创新。因而，团队创造力是团队创新的重要前提，对组织发展有重要作用。 信息加工是个体进行信息搜寻、编码、存储和提取的一系列过程。与个体类似，与个体类似，团队也是信息加工者，团队决策实质上也是信息搜寻、编码、存储和提取的认知加工过程。团队认知加工的方向和深度决定了团队层面信息共享和整合的质量，并最终决定团队效能。共享心智模型反映的就是团队信息加工过程的编码和表征阶段，是成员进行问题表征所共同依赖的内部心理机制。共享心智模型有相似性和正确性两个重要属性，前者衡量的是团队成员之间心智模型的重叠程度或相似性程度，后者衡量的是团队心智模型是否恰当地表征了一个特定的知识或技能领域，即团队心智模型的质量高低。 团队的认知能力，团队成员的认知特征，如认知闭合需要、认知多样性、少数异议和发散性思维都与团队认知因素有密切联系。如果团队成员有较高的认知能力，认知闭合需要较低，即面对模糊情境时愿意系统地处理信息的动机，表现为愿意吸收与原有信息不一致的新信息，对任务有多元化的理解，对任务解决有不同的意见，思维发散程度较高，则能有效减少团队寻求一致的倾向，提高认知深度，进而促进团队创造力。 共享心智模型与团队创造力 共享心智模型是指团队成员关于团队关键要素如任务特征、所处情境、策略、团队互动和队友特点等的共同的知识结构。共享心智模型使得团队成员能就团队任务形成正确的解释和预期，从而协调自己的行为以适应于团队任务和其他团队成员的需求。共享心智模型有两个重要属性：一是相似性，衡量团队成员心智模型的一致性程度，决定团队信息加工的方向，相似性越高，团队成员分析和理解问题的角度越一致；二是正确性，衡量成员心智模型质量的高低，决定团队信息加工的深度，正确性越高，成员问题表征的准确性越高。
清华同方股份有限公司新员工培训教材编写:人力资源部
第一篇创造力的回归 第一单元…………唤醒心中无限的潜能 ?你的能力与以往不同来源为何？ ?表意识与潜意识：冰山学说 ?心灵的动力：创造心境 ?企业与您 第二单元…………找回顶尖成功的自我 ?成为您生命成功的关键何在？ ?成为您生命成功的设计师 ?如何与企业共同成长 第三单元…………心灵的解放 ?心灵快乐的获得 ?感性活动带给您的启示 第二篇创造力的钥匙 第四单元…………生涯规划 ?用生命力创造影响力 ?对自己职务的充分了解 ?企业人工作的基础守则 第五单元…………时间管理的真谛：第二象限组织法 ?日常生活中的四个象限 ?如何发挥第二象限组织法的力量 ?找出每个角色中第二象限目标 ?建立一周的决策依据
第六单元…………团队沟通技巧 ?团队沟通技巧I：团队的人际沟通 ?团队沟通技巧II：开会的艺术 ?团队共识技巧III：团队决策技巧 第三篇创造力的雷达 第七单元…………建立良好的人际关系 ?在企业里建立良好人际关系的要点 ?感性活动的启示 第八单元…………SPIN销售中的核心技术 ?销售拜访的四个阶段 ?如何专注客户的需求及获得承诺 第九单元…………目标设立 ?人要有规划的概念 ?通过社会服务表现自我 ?成功=目标+方法 附：点燃思考 个案研讨 脑力激荡 感性活动的启示 企业人成长的作业练习 训练营公约
?第一条参与：只有互动，才能证实自己的存在。 ?第二条行动：只有行动才能化知识为实践的技巧 ?第三条保密：别人的隐私，绝对保密 ?第四条自制：为自己的行为负责 ?第五条守时：准时上下课 ?第六条信赖：信赖过程，信赖伙伴 ?第七条尊重：尊重老师、尊重伙伴，上课时勿耳语交谈?第八条放开：上课时尽量放开，活动时尽情放开自己?第九条激励：激励伙伴、激励自己 ?第十条禁令：教室内禁烟、零食，不得私自离开营区
团队创造力训练 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
CreativityTraining Program 清华同方股份有限公司新员工培训教材 编写:人力资源部 第一篇创造力的回归 第一单元…………唤醒心中无限的潜能 ?你的能力与以往不同来源为何 ?表意识与潜意识：冰山学说 ?心灵的动力：创造心境 ?企业与您 第二单元…………找回顶尖成功的自我 ?成为您生命成功的关键何在 ?成为您生命成功的设计师 ?如何与企业共同成长 第三单元…………心灵的解放 ?心灵快乐的获得 ?感性活动带给您的启示 第二篇创造力的钥匙 第四单元…………生涯规划 ?用生命力创造影响力 ?对自己职务的充分了解 ?企业人工作的基础守则 第五单元…………时间管理的真谛：第二象限组织法 ?日常生活中的四个象限 ?如何发挥第二象限组织法的力量 ?找出每个角色中第二象限目标 ?建立一周的决策依据
第六单元…………团队沟通技巧 ?团队沟通技巧I：团队的人际沟通 ?团队沟通技巧II：开会的艺术 ?团队共识技巧III：团队决策技巧 第三篇创造力的雷达 第七单元…………建立良好的人际关系 ?在企业里建立良好人际关系的要点 ?感性活动的启示 第八单元…………SPIN销售中的核心技术 ?销售拜访的四个阶段 ?如何专注客户的需求及获得承诺 第九单元…………目标设立 ?人要有规划的概念 ?通过社会服务表现自我 ?成功=目标+方法 附：点燃思考 个案研讨 脑力激荡 感性活动的启示 企业人成长的作业练习 训练营公约 ?第一条参与：只有互动，才能证实自己的存在。 ?第二条行动：只有行动才能化知识为实践的技巧 ?第三条保密：别人的隐私，绝对保密 ?第四条自制：为自己的行为负责
CreativityTraining Program 、第一篇创造力的回归 第一单元…………唤醒心中无限的潜能
?你的能力与以往不同来源为何？ ?表意识与潜意识：冰山学说 ?心灵的动力：创造心境 ?企业与您 第二单元…………找回顶尖成功的自我 ?成为您生命成功的关键何在？ ?成为您生命成功的设计师 ?如何与企业共同成长 第三单元…………心灵的解放 ?心灵快乐的获得 ?感性活动带给您的启示 第二篇创造力的钥匙 第四单元…………生涯规划 ?用生命力创造影响力 ?对自己职务的充分了解 ?企业人工作的基础守则 第五单元…………时间管理的真谛：第二象限组织法 ?日常生活中的四个象限 ?如何发挥第二象限组织法的力量 ?找出每个角色中第二象限目标 ?建立一周的决策依据 第六单元…………团队沟通技巧 ?团队沟通技巧I：团队的人际沟通 ?团队沟通技巧II：开会的艺术
?团队共识技巧III：团队决策技巧 第三篇创造力的雷达 第七单元…………建立良好的人际关系 ?在企业里建立良好人际关系的要点 ?感性活动的启示 第八单元…………SPIN销售中的核心技术 ?销售拜访的四个阶段 ?如何专注客户的需求及获得承诺 第九单元…………目标设立 ?人要有规划的概念 ?通过社会服务表现自我 ?成功=目标+方法 附：点燃思考 个案研讨 脑力激荡 感性活动的启示 企业人成长的作业练习 训练营公约 ?第一条参与：只有互动，才能证实自己的存在。
?第二条行动：只有行动才能化知识为实践的技巧 ?第三条：别人的隐私，绝对 ?第四条自制：为自己的行为负责 ?第五条守时：准时上下课 ?第六条信赖：信赖过程，信赖伙伴 ?第七条尊重：尊重老师、尊重伙伴，上课时勿耳语交谈?第八条放开：上课时尽量放开，活动时尽情放开自己?第九条激励：激励伙伴、激励自己 ?第十条禁令：教室禁烟、零食，不得私自离开营区 家庭名称： 爸爸：
麦肯锡：如何在团队中激发创造力 2011-7-16 13:49:00 麦肯锡季刊 尽管创造力往往被认为是少数幸运儿的特质，但任何个人或团队都可以变得更具创造力——能够产生更多促进增长和业绩的突破性创意。事实上，我们从数百个企业团队——从经验丰富的首席级高管到初级的客服代表——获得的经验表明，企业可以利用一些相对比较简单的方法，来提升任何级别员工的创造性工作成果。 关键在于，要高度重视感知能力，一些一流的神经科学家——如埃默里大学的Gregory Berns——发现，感知能力与人类大脑的创造力具有内在联系。Berns坚持认为，为了以与众 不同的方式感知事物，我们必须用前所未见的事物“轰击”自己的大脑。这种新颖性至关重要，因为人的大脑已进化得极具效率，并经常在感知事物时“走捷径”，以节省精力；以惯常方式感知信息只需要消耗很少的精力。只有通过迫使我们的大脑对信息重新分类，并超越自己习惯的思维模式，我们才能开始设想真正新颖的替代方案。 在本文中，我们将探讨四种切实可行的方法，企业高管可以运用这种思维方式，改变根 深蒂固的旧观念，并提高创造力——对于他们本人，以及他们的直接下属和范围更广泛的工作团队，都同样如此。虽然我们并未声称发明了这些独特的方法，但我们已经看到，它们在帮助企业找到解决老大难问题的新方法上，显示出了协同力量——对于任何伺机抓住能改变游戏规则的潜在增长机会的企业来说，这都是一种非常有用的能力。 使自己置身其中 要想成为创新者，就必须摆脱固有的成见。不幸的是，人的头脑令人吃惊地善于支持其 根深蒂固的观察世界方式，同时还会过滤掉与其相反的证据。事实上，学术研究表明，即使当不容置疑的事实摆在面前时，很多人（包括一些受过良好教育的人）也坚持不肯放弃自己的成见。 个人体验有助于矫正这种缺陷：通过直接观察和亲身体验一些事情，可以改变人们的认 知方式，而围坐在会议桌旁进行抽象的讨论则无法做到这一点。因此，通过设计一些直接面向与会者的隐含或明确假定的个人体验活动，走出办公室，开展创造力培养演练或创意生成活动，具有极大的价值。
团队中的创造力 团队工作的一个模型Margerison-McCann团队管理环作为一个模型，描述了一个团队所必须的各种角色如何能够最大效能的运转。Explorer——探索者；Adviser——咨询者；Controller——控制者；Organizer——组织者顺时针为团队所必须的各种成员角色类型：探索者－促进型；评估者-开发型；推进者-组织型；总结者-生产型；控制者-监督型；支持者-保持型；报告者-咨询型；创造者-创新型。Margerison-McCann团队管理轮模型RIDO 尺度这些团队角色是基于团队成员对工作方式的偏好不同而不同，通常可以用对以下四个关键衡量因素（即RIDO尺度）的反应来衡量：你怎样与他人相处外向的内向的你怎样搜集和利用信息务实的创新的你怎样做决策分析性的基于信念的你怎样看待自己和他人固定的灵活的这些尺度可以衡量在工作中我们怎样与他人相处（外向的或者内向的），我们怎样搜集和利用信息（实际的或者创新的），我们怎样做决策（分析性的或者基于信念的）以及我们怎样安排我们的工作（固定的或者灵活的）。在某种程度上来说，实际上我们会选择所有上面提到的这些因素，然而，就每一个尺度而言，大部分人都会倾向于尺度的某一端。例如，某个人可能倾向于找一份能发挥自己外向性、创造性、善于分析和灵活性潜质的职位，而另一些人可能会选择一个能够适合他内向性、实际性、善于分析和做事严谨性格的工作。创造力在团队管理轮模型中，我们要对信息RIDO尺度上的创新性和创造力进行区分。创造力通常会以不同的方式表现出来，但由于每个团队成员都会表现出创造力，因此这是一个非常重要的区别。信息偏好尺度衡量了人们怎样搜集和利用信息，其中创新性的一端是指这样的人，他们凭借自己对世界的理论和观念，而不是现实生活中真实的可以证实的数据。很显然，创造力的内涵要广泛
团队结构对创造力的影响研究 摘要：随着经济和科技的进步，创造力成为经济发展的重要助力，而随着人们娱乐时间和精神文化需求的增加，电影行业的发展欣欣向荣，动画电影更因其活泼生动的表现形式获得人们的喜爱。与国外相比，国内动画电影普遍存在情节单调、制作粗糙、创意不足等问题。文章通过研究团队结构对创造力的影响，对国内动画创作团队提出建议。从团队结构的领导风格、团队角色界定、团队规范、团队地位、团队规模、团队构成六个维度出发，对动画电影行业的标杆企业皮克斯动画工厂和吉卜力工作室进行比较分析，两个公司的运营模式、企业文化以及创作团队的创作方式等均有较大差异。通过研究得出民主的领导风格、清晰的角色界定、合理的团队规模和构成等均有助于团队创造力的提高。 关键词：团队结构，创造力，服务型领导风格，家长式领导风格 The Research of Team Structure Influence on Creativity Abstract: With the development of economic and the progress of technology, creativity has become an import ant power. Also with the increase of people’s leisure time and cultural needs, film industry is developing fast. Animated films are very popular because they are interesting and vivid. Compared with foreign countries, domestic animated films are deficient in plot, production and origina- lity. The paper tries to make recommendations to domestic creating team by studying the effect of team structure on creativity. From leadership style, role definition, regulation, position, scale and the make-up of the team, comparing and analysing Pixar Animation Studio and Studio Ghibli these two standard- bearers. There are a lot of differences in their operating and culture, also their creating forms. The study concluded that democratic leadership style, clear definition of roles, reasonable scale and make-up are contributed to the impro- vement of team creativity. Keywords: team structure, creativity, service oriented leadership style, paternalistic leadership style 一、绪论 近年来，随着人们物质生活水平的提高，精神文化层面的需求也不断增加，看电影、看书、听音乐成为娱乐休闲的重要组成部分，直接促进了文化产业的发
2019年公司有创意团队名称大全（三篇）公司有创意团队名称大全（三篇） 公司团队精神口号： 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 团结、拼搏、务实、高效。 敬业、创新、务实、高效。 创新、创业、创辉煌。 超越自我，追求卓越！ 需求万变、努力不变！ 以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。 用心才能创新，竞争才能发展。 优服务、高效益、大发展。 和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。 自信、诚信；用心、创新。 中国电信，与您携手共进，乘风飞扬！ 莱钢：共创、共进、共赢。 物美价廉、沟通无限。 诚信、高效、创新、超越。
“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点。 放我的真心在您的手心。 效益源自创新！ 诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。 全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 网内存知己，天涯若比邻。 “艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩。 “三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路。 开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户。 精彩源于电信，创造自在生活。 贵族化的品质，大众话的生活！ 中国电信，随心所欲，展现网络魅力！ 让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾！ 世界有你更精彩——中国电信 随身动随心用——小灵通 网络之巅，谁与争峰——中国宽带网 企业和市场同步、管理与世界接轨。 伍亿，让每个人更价值！ 莱钢是我家，我要爱护他。 中国电信，永不停滞的沟通。
精心整理 活动方案: 一、活动主题——《双人抬小球》锻炼队员之间的相互协作能力和判断力； 二、活动准备： 乒乓球40个（南北区各20个），50CM 长的筷子4根或者50CM 细长棒子4根（南北区各2两根），口径39CM 的塑料盆4个（南北区各2个），秒表（直接用手机替代），笔和纸若干； 三、活动规则： 1.南北区同一时间分场地比赛（具体时间待定）； 2.活动以两人一组为单位进行，分组采取随机抽签制分组（例如：A —a ，B —b ），分组前用纸制作好抽签序号（如“A ”、“B ”、、、“a ”、“b ”、、、，抽到“A ”和“a ”的即为第一组，“B ”和“b ”为第3分钟）4,1.2.”为第3或者掉落，则返回起点重新运送，在规定的时间（暂定为3分钟）内运送的气球数量最多的一组获胜； 4．因分场地举行，南区将各参赛人员成绩报至北区进行统一排名，双方必须保证结果的公正性,如有作假,取消比赛资格及奖金,并罚扫地一周。 四、奖金设定：（以组为单位） 第一名：奖金800元； 第二名：奖金600元； 第三名：奖金400元： 第四至六名：奖金200元； 参与奖若干名：奖金80元 活动方案:
精心整理 一、活动主题——《杯水相传》锻炼队员的判断力； 二、活动准备： 乒乓球若干（各区部少于20个），一次性塑料水杯各区准备5个，纸盒各区准备一个（用于装乒乓球），秒表（或用手机替代），笔和纸（用于记录）； 三、活动规则： 1.南北区同一时间分场地比赛（具体时间待定）； 2.活动前制定好比赛记录表以及参赛顺序表，比赛按排序依次进行； 3．将5个塑料杯装满水，在桌面上紧靠的摆成一排，将纸盒摆放在最后一个水杯靠紧摆好； 4.参赛队员把乒乓球放在第一个水杯中，用嘴吹使乒乓球依次经过5个水杯顺利落入纸盒中（整个过程仅能用嘴吹），乒乓球中途掉落的需返回第一个水杯重新开始，在规定的时间（暂定为3分钟）内运送的乒乓球数量最多的获胜； 5,
团队创造力形成的影响因素 在竞争愈演愈烈的21世纪,创造力已经成为企业和国家获取持续竞争优势的源泉。然而最开始的研究主要集中在心理学领域以及个体层次,随着团队日益变成企业的基本工作单位,团队创造力的研究逐渐被关注。Woodman等人(1993)经典文章中,在理论上提出团队创造力形成机理模型后,经过二十几年的发展,团队创造力的研究在测量量表、影响因素、研究视角等方面已经积累了丰硕的成果;当然作为一个复杂的构念,团队创造力的概念界定的分歧却依然存在。因而,此时对这一研究主题进行系统梳理和述评,对理论发展和企业管理实践都是十分重要和必要的。 在文章框架和研究思路上,本文共分为五部分。第1章为绪论;第2章,介绍了期刊的选择与文献检索情况,并从整体上展现国内外关于团队创造力研究的趋势、各期刊发表论文数量;第3章,从创造力和创新、个体创造力、团队创造力以及组织创造力两个方面辨析与团队创造力相关易混淆的概念;同时指出团队创造力整体性、复杂性和动态性三个特征,此外,分析团队创造力各种量表的发展演变情况;最后运用Ucinet和Netdraw软件对影响团队创造力的各因素和研究主题的关系进行社会网络分析和可视化,基于分析结果对各主题的具体研究结果进行分析、归纳和整合,总结团队创造力影响因素研究的演变进程。通过梳理发现,在团队创造力的影响因素中,多样性、领导行为、知识管理、社会网络、团队心理过程以及团队氛围等在整个影响因素中占据主导地位,而他们的交互影响也是最为被学者所青睐的。在研究视角或者说形成机理上,通过社会网络分析发现,基本上经历了静态个体、团队互动到动态发展三个阶段。 即最初的团队创造力研究依然聚焦于团队成员个体层面,尔后开始关注团队成员之间的互动过程,这一阶段的表现是运用社会网络视角进行研究的文献逐渐增多;而最新的研究则表现出动态演化性,不仅关注创造力形成过程的互动机制,也开始探索随着时间变化团队创造力形成机理及水平的变化。最后基于社会网络分析建立了影响团队创造力形成因素的整合框架。本文的创新及贡献在于(1)对团队创造力的概念、特征以及测量进行全面的梳理和辨析。关于什么是团队创造力,目前国内外研究者并未达成一致意见,且在实际研究中多有和个体创造力、组织创造力以及组织创新相混淆的现象,本文系统分析了各相关概念的异同点。
创造力与团队精神齐飞 二、活动主题:创造力与团队精神齐飞欢迎阅读本文，如需要请下载！ 三、主办单位：武汉工程大学邮电与信息工程学院社团联合会 策划协办单位：武汉工程大学邮电与信息工程学院发明创新协会 赞助单位：安徽旅游休闲网 四、活动目的：通过本次高空飞蛋游戏，体现小组成员的创造力及团队精神 五、活动时间：xx年11月27日上午12:00～13:00 六、活动形式：3个人一个小组为最佳 七、活动地点：三教3到5楼 八、适用对象：全校学生 九、活动设施：10张桌椅 、活动流程 1、活动前期 1）前期准备、宣传 负责人余露 任务宣传本次活动扩大活动的知名度招募参赛小组人员 方式出宣传板安排招募时段和人员（制出安排表）
2）报名安排 报名地点：一食堂前空地 报名时间|:策划通过后的两天时间 2、活动中期 1）总负责人 办公室主任余昆朋 组织部部长李娜 组织部副部长方健 任务会场布置秩序维护人员调度 2）材料发放：每组鸡蛋1只，小气球1只，塑料袋1只，竹签4只，小刀1把，塑料瓶1只，橡皮筋6条； 3）操作程序 （1）把上述所说材料发给每组，每组长计时开始制作，而后让组员在制作完成之后统一到指定的3层楼的点把鸡蛋放下来，为了不使鸡蛋摔破，可以用所给的材料来设计保护伞。 （2）制作完成之后，每组留一位组员在3层楼高的地方进行放鸡蛋，其他组员可以到楼下空地观赏及检查落下的鸡蛋是否完好。 （3）鸡蛋完好的小组是优胜组，可以进行决赛，胜出者，可以给一些小礼品作为奖励 （4）都完好的就到4楼重新抛蛋，如出现特殊情情况参考注意事项进行处理
3、活动后期 1）有关讨论：（由新闻部采访提问） 你们组的创意是怎么得来的？ 在小组合作过程中大家的协调程度如何？ 2）优胜者合影，全体会员合影，全体工作人员合影 3）活动收尾工作 负责人甘民可 任务会场布置持续维护场地保洁设施归还 4）出宣传板介绍活动情况，公布优胜者名单和活动感言 一、颁发奖品： 由会长颁发 二、活动要求 1、部长和会员要密切配合把活动办好 2、本次活动参赛的人员要认真讨论 3、组员要密切配合负责人的调度 三、注意事项 1、如果鸡蛋全好或全坏，则以制作时间来决出优胜者;如果制作时间相同，则以鸡蛋受损程度来决出优胜者 2、以各部门为小组，也可以有其组织加入组成一小组参赛 3、各负责人要履行其职责，确活动正常进行 四、经费预算（见附件一） 武汉工程大学邮电与信息工程发明创新协会
1.高空飞蛋 1.1. 活动目的 体现小组成员的创造力及团队精神。 1.2. 活动条件 形式：3个人一个小组为最佳 类型：创造力，团队合作 时间：30分钟 材料及场地：每组鸡蛋一只，小气球一只，塑料袋一只，竹签4只，塑料匙、叉各2支，橡皮筋6条；3层楼及楼下空地 适用对象：所有学员 1.3. 活动流程 1、培训师把上述所说材料发给每组，然后让学员在25分钟之后到指定的3层楼的地点把鸡蛋放下来，为了不使鸡蛋摔破，可以用所给的材料来设计保护伞； 2、25分钟之后，每组留一位学员在3层楼高的地方进行放鸡蛋，其他学员可以到楼下空地观赏及检查落下的鸡蛋是否完好； 3、鸡蛋完好的小组是优胜组，可以进行决赛，胜出者，培训师可以给一些小礼品作为奖励。 1.4. 相关讨论 你们组的创意是怎么得来的？ 在小组合作过程中大家的协调程度如何？
2.举胖子 2.1. 游戏方法 在学员当中挑选个头最大，体重最重的学员，请他坐在讲台上的一张座椅上，另外在学员中挑选四名最瘦小的学员，请他们上台。 要求：四名瘦小的学员要合力将坐在椅子上的胖学员举起来，起码3分钟，但是，每人只能动用自己的一到两个手指。 2.2. 相关讨论 不要认为不可能； 要善于听取讲师的引导； 利用正确的方法； 通力合作。
3.巧扮女郎 3.1. 游戏方法 要求学员当中推选出一位学员扮女郎。其他学员协助提供道具、形象设计、步法训练等等。有一定的时间限制。 3.2. 相关分析 要善于模仿，抓住关键点进行模仿。模仿成功人士也同理，要抓住成功的关键因素进行模仿。 在游戏过程当中，团队的合作很重要。
4.沙漠奇案 4.1. 活动条件 时间：20分钟 人数：不限 适用范围：创造力 案情：一个男人，在沙漠当中一丝不挂躺着，死了，周围没有痕迹 4.2. 活动过程 1、由培训师交代案情，学员通过问封闭性问题的方式去判断案情的起因； 2、培训师只负责学员的问题，但只能说“是”或“不是”； 3、计时间。 4.3. 故事起因 一对夫妇乘坐热气球在一望无际的沙漠当中探险，不幸在途中热气球燃料不足，需要减轻热气球的重量，。夫妇想尽办法，将一切可以扔的东西都全部扔掉，甚至包括衣服，但是这仍不能根本解决问题，最后，丈夫为了他心爱的妻子能够逃出升天，就舍弃了自己的生命，跳下沙漠中身亡。
影响团队创造力的因素及其对策 山理工行政1001 ---- 凌风摘要： 在激烈竞争的市场环境中，团队的作用越发显得重要，然而，将几个人组合在一起工作，未必就能实现团队创造力大于个体创造力之和的整体效果，反而可能出现“1+1<2”的情景。因而研究影响团队创造力的因素及其对策，就显得尤为必要了。 关键词: 团队创造力影响因素解决对策 正文： 现代社会是一个竞争的社会，社会的竞争是人才的竞争,不仅取决于人才素质的高低,而且取决于人才互相之间的团结协作,或者更准确地说,人才的竞争是作为一个群体的团队的竞争。在一个团队中,要注意发挥全体队员的智慧,调动其积极性与能动性,发挥团结协作精神,结成坚强的团队,进而增强团队的整体创造力。 一．概念界定 1.团队的定义斯蒂芬·罗宾斯认为,团队是指一种实现 某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体,包括问题解决型、自我管理型、跨功能型3种类型。一个成功的团队具有4个基本特征:明确的组织目标、全体成员的参与、开放而有效的交流、信任的建立,这也是影响团队创造力的重要因素。 2.创造力的定义关于创造力的定义，心理学家认为创
造力是根据一定的目的和任务，开展能动的思维活动，产生新认识，创造新事物的能力。例如创造新概念，新理论，更新技术，发明新设备，新方法，创作新作品都是创造力的表现。创造力是一系列连续的复杂的高水平的心理活动。它要求人的全部体力和智力的高度紧张，以及创造性思维在最高水平上进行。 二．影响团队创造力的因素 1.队员间缺乏沟通，协同不力. 团队运作需要成员之间的密切配合，在交流过程中，由于角度不同，观点上难免有分歧。如果因缺乏足够的沟通技巧，而引发不必要的争执，就会给团队工作气氛带来负面影响，进而影响团队的整体创造力。 2. 团队没有明确目标，团队混乱失序 团队目标是组织总体目标体系中的一部分，随着环境的变化，组织目标要作弹性调整，进而团队目标也要调整，如果团队不能有效地作出适应性的安排，因滞后而导致目标与行为的冲突，就很容易导致大量的返工、频繁的计划修改、大量的突发性事件，这会使团队成员疲惫不堪、倍受挫折，致使工作陷于被动。 3. 激励不足，团队成员积极性不高 很多团队是为了一个阶段性的目标而临时抽调人员组成的，所以团队自身的稳定性就先天不足。另外，尽管充满挑战的目标、拓宽知识结构的机会、独特的工作方式，使得团队具有一定的吸引力，但是如果团队成员在工作过程中，无法充分理解和