团队工作中体现个人价值
人生重要的不是能力而是性格，性格左右命运，气度影响格局。能力可以培养，技术可以传承；人生的成功不是你所得到和拥有多少，而是你能创造多少；不是你所学到的，而是你所能传授的。生活不会因为你知道多少而给你多少回报，生活是看你运用了多少才给你多少回报；学历不等于能力，所以我们的自身价值是靠我们自己在工作生活中自己创造出来的。
作为一名烟草行业第一线的稽查员，我们又要如何去体现自己的价值呢？
很多稽查员都认为自己查案的水平高，自己很完美了，自己的价值自然体现了。我们大家都看过《西游记》，在西游团队里，孙悟空的能力是最强的。但是如果这个团队只有像孙悟空这样的角色，最后能取到西经吗？孙悟空又能成佛吗？答案当然是否定的。孙悟空的聪明能干，猪八戒的听话温顺，沙僧的实干，都是缺一不可的。
所以说“只有完美的团队，没有完美的个人”。职场中拼杀的你，我想对于这句话一定不再陌生。而古人，甚至圣人也信奉这句话，相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一
滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。
一般，大家所了解团队合作是在计划进行中或解决问题时和别人合作，并且做好自己的部分。
如今世界都在加速度，竞争态势日趋激烈，团队合作能力、团队精神显得尤为重要。一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能培养出尽心尽职、能力非凡的多元化优秀人才，才能酝酿出勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。
在工作中亦是如此，如果你只强调自己的力量，只注重自我表现，不注重团队合作，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，甚至会将自己孤立，脱离团队，走上孤雁难飞的绝命之路。
那如何在团队中体现自己的价值呢？
1.自己要能准确自己在团对中的给自己的一个合理的定位，也就是说自己要知道自己在团队中做什么。
2.要把自己的时间花在自己所在的职责范围内，因为每个人在团队中都是某一部分的负责人，如果总跟着别人走而不去思考的话，往往走到最后就迷路了，这也就是充分利用自己职位所赋予的权利和自己所能利用的关系实现自己在团队中的价值的最大化。
3.想要在团队中让人信服，首先还要有效的管理好自
己，也就是自律，然后就是要有扎实的能力，也就是在团队处于困境时，自己能够给予解决困难的方法的能力，只有这样才能让团队予以信任，同样自己也提升自信心。
4.做事一定要树立一个自己的规矩，也就是在这场团队游戏的规则，没有规则的游戏是没法玩的。
5.当然要学会灵活的沟通，沟通是艺术，不好讲，但切忌空谈。
“有的人活着却已经死了，有的人死了但还活着”。一个人，物质财富可以不富有，但精神世界不空虚；智力学识可以不高，但不可以思想道德败坏；社会地位可以不高，但不可以没有存在的价值！
弘扬团队精神实现个人价值 雁群在迁徙过程中会互相支援、鼓励，防止只雁脱队。雁群的这一特点，很合乎团队的合作精神。同样，一个组织，一个单位的每一位成员亦应如此才能提高整体效率。古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献，是集体的智慧，团队的精神。因此，我们在工作中，有必要大力弘扬团队精神，在团队成员的精诚合作中实现个人价值。 一、团队精神与实现个人价值是统一的 团队精神与个人价值两者之间的关系是辩证统一的。一方面，团队为个人价值的实现奠定了坚实的基础，提供了广阔的舞台，是实现个人价值的前提。个人作为团队的一分子，其个人价值是与团队精神息息相关，离开了团队，个人价值就成了无源之水，无本之木，就不可能实现。另一方面，团队的发展有赖于成员的积极性、创造性的充分发挥，成员的积极性、创造性为团队的发展注入生机和活力。一个人没有团队精神将难成大事；一个单位如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。一个人只有把自己融入集体中，才能最大程度地实现个人的价值，绽放出完美绚丽的人生。 二、怎样实现团队精神与个人价值的统一 1．立足于共同理想和事业目标。弘扬团队精神首先要能够使团队成员确立明确的共同目标，增强吸引力、感召力和战斗力；其次做到合理分工与协作，使每个成员明确自己的角色、权力、任务和职责，以及相互之间的关系；此外要培养高度的凝聚力，使团队成员积极热
情地为任务的成功完成付出必要的时间和努力；最后还要实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。 2．立足于制度和纪律。制度是用来约束和制约那些缺乏团队精神的人的。在一个团队，积极开展各种创建活动，加强内部日常规范管理，强化工作纪律，规范工作秩序，有助于提高工作效率和工作水平。进一步完善规范化建设制度，要求全体成员认真学习，同时严格遵守制度，心中常怀自律戒心，这样才能为工作谋创新、求突破、干事业、促提高、快发展、出成绩提供坚实保障，才能为实现个人价值打下良好基础。 3．立足于个人素质的提高。团队的效率如何，每个团队成员的个人素质至关重要。要通过学习和实践，不断提高成员个人素质，才能把外部知识转化为内在能力，才能不断修正、调整、丰富、提高成员素质，提高分析问题、解决问题的能力，增强工作的系统性、预见性和创造性。这里所说的实践就是你在单位中分担的工作。 作为我们台州边检站来说，就是一个团结、健康、积极向上的团队。今年以来,在上级党委和站党委的正确领导下，在各部门、科队的大力支持帮助下，我们台州边检站坚持以科学发展观为指导，开拓创新，扎实工作，各项工作均取得了可喜的成绩，这得益于我们全站每一个成员的共同努力。在下步的工作中，我们需要继续发挥团队精神，振奋精神，克坚攻难，力争取得更大成绩，也请同志们积极维护台州边检站形象，在努力工作中实现自己的个人价值。
人生演讲稿：在工作中实现人生价值xx年，我满怀着对金融事业的向往与追求走进了xx支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的梦想。时光飞逝，来xx支行已经一个年头了，在这短短的一年中，我的人生经历了巨大的变化，无论是工作上，学习上，还是思想上都逐渐成熟起来。 在xx支行，我从事着一份最平凡的工作——柜员。也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完美源于认真。我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一名xx员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展示xx系统良好服务的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。 是的，在xx员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示xx形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到xx人的真诚，感受到在xx办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪!为此，我要求自己做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培养和谐的人际
关系，与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。 参加工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡，因为他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口，炸碉堡，留下英雄美名供世人传扬，甚至不能像农民那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。 有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，伟大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热情，奉献我们的真诚，奉献我们的青春。平凡的我们一样能够创造出一片精彩的天空，没有根基哪来高楼，没有平凡哪来伟大!人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善。 在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供一定的方便，灵活、适度地
团队工作中体现个人价值 人生重要的不是能力而是性格，性格左右命运，气度影响格局。能力可以培养，技术可以传承；人生的成功不是你所得到和拥有多少，而是你能创造多少；不是你所学到的，而是你所能传授的。生活不会因为你知道多少而给你多少回报，生活是看你运用了多少才给你多少回报；学历不等于能力，所以我们的自身价值是靠我们自己在工作生活中自己创造出来的。 作为一名烟草行业第一线的稽查员，我们又要如何去体现自己的价值呢？ 很多稽查员都认为自己查案的水平高，自己很完美了，自己的价值自然体现了。我们大家都看过《西游记》，在西游团队里，孙悟空的能力是最强的。但是如果这个团队只有像孙悟空这样的角色，最后能取到西经吗？孙悟空又能成佛吗？答案当然是否定的。孙悟空的聪明能干，猪八戒的听话温顺，沙僧的实干，都是缺一不可的。 所以说“只有完美的团队，没有完美的个人”。职场中拼杀的你，我想对于这句话一定不再陌生。而古人，甚至圣人也信奉这句话，相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一
滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。 一般，大家所了解团队合作是在计划进行中或解决问题时和别人合作，并且做好自己的部分。 如今世界都在加速度，竞争态势日趋激烈，团队合作能力、团队精神显得尤为重要。一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能培养出尽心尽职、能力非凡的多元化优秀人才，才能酝酿出勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。 在工作中亦是如此，如果你只强调自己的力量，只注重自我表现，不注重团队合作，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，甚至会将自己孤立，脱离团队，走上孤雁难飞的绝命之路。 那如何在团队中体现自己的价值呢？ 1.自己要能准确自己在团对中的给自己的一个合理的定位，也就是说自己要知道自己在团队中做什么。 2.要把自己的时间花在自己所在的职责范围内，因为每个人在团队中都是某一部分的负责人，如果总跟着别人走而不去思考的话，往往走到最后就迷路了，这也就是充分利用自己职位所赋予的权利和自己所能利用的关系实现自己在团队中的价值的最大化。 3.想要在团队中让人信服，首先还要有效的管理好自
1. 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（）。 A 人员更替频繁 B 良好的团队合作 C 有利的行业政策 D 僵化的等级制度 详细资料请加微信 2. 要克服学习过程中存在的种种障碍，做法不正确的是（）。 A 找出面临的障碍 B 无视障碍的存在 C 深刻分析问题根源 D 对出现的问题进行反思 3. 研发部常常采取投票的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（）。 A 所有团队成员都能一致接受协议 B 有利于协议得到更好地开展 C 能够减少作决策的时间 D 使每个团队成员都满意 详细资料请加微信 4. 关于Y理论，说法正确的是（）。 A 信仰Y理论的人认为大部分人天生懒惰 B 信仰Y理论的人认为工作是人的天性 C 信仰Y理论的人认为付出和收获是对等的，不需要领导激励 D 信仰Y理论的人认为只有给员工好处，他才会好好工作 5. 在公司，小杜所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化操作，某一步出错就会影响 到团队整体业绩。这体现了组织文化中的（）。 A 组织成员穿着打扮的方式 B 阶层的层级 C 是否很容易发表意见 D 政策和程序 详细资料请加微信
6. 小欣所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，孙经理被公司派去解决这个问题，他最应该从（）上下手解决这个问题。 A 薪酬水平 B 福利待遇 C 工作条件 D 组织文化 详细资料请加微信 7. 电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（）。 A 效率受规模约束 B 权威损失 C 更多人员参与 D 社会互动减少 详细资料请加微信 8. 关于活动跟踪表，说法不正确的是（）。 A 聊天、喝茶、打电话等活动不用记录 B 可以帮助我们了解自己的工作习惯 C 整个过程时间要保持连续 D 有助于找到细节问题 9. 领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的（）。 A 完成任务 B 建设团队 C 发展个人 D 人际交往 10. 客户服务中心使用的指标中，不属于定性监督指标的是（）。 A 顾客满意度调查 B 顾客情感诉求 C 顾客对解决方案的看法 D 员工的接电话时间 详细资料请加微信
端正工作态度实现自我价值 生活在这个社会上的每一个人、都需要工作,而且需要努力的工作。人的一生很短暂,我们需要有一个目标,目标的实现离不开勤奋工作。当你实现人生目标的同时,也就是体现自我价值的时候。 说起来容易,做起来难。要想实现人生目标,并不是一帆风顺的。能不能让自我价值得已实现,最主要的是取决于对工作的态度。以下几点最为重要: 第一、不管从事什么样的工作都要明白一点,那就是我们是在为自己工作。只有工作才能满足我们的各种需要,物质需要和精神需要都只能通过努力工作才能实现的；有工作的机会,才能让自己充分发挥能力,有展示自已的机会。我们所做的一切工作,都是为我们自已实现目标而做的。所以说要珍惜工作机会,不要这山望着那山高,到最后只能像书上所说的:“今天工作不努力,明天努力找工作。” 第二、认真工作才能让你不断的去思考、去学习、去总结经验,这是比物质更丰富的财富。人生本来就是一个积累过程,知识和经验积累得越多,才能战胜工作和生活中更多的困难,才不会在困难面前低头,才会有越挫越勇的气势,才能离实现目标更近。因为在工作中我们会发现很多机会,通过努力实践,才能更好的把握机会,实现理想。 第三、对工作要充满热情,把工作当成一个使命来完成。工作不仅仅是为了赚钱, 我们工作更多的是为了实现一种价值。如果对工作没有热情,那就失去了前进的动力和信心,不仅不进步,还很有可能倒退,最后被社会所淘汰。 第四、对待工作应该像对待自己的生命一样,做到一丝不苟、尽心尽职。在工作中,要积极主动,不能死板,要有创造性的工作和学习。对待工作要像对待善恶一样,“不以善小而不为,不以恶小而为之”。不能认为迟到几分钟无所谓,就拖延时间；不能因为几张复印纸无关紧要,就随便浪费……事无大小,这也是一种责任和义务。竭力做好每一件事情,将会让我们活得更加有意义。 第五、用感恩的心去工作,在工作中体会乐趣。在一本书上见过这样一个故事:曾经有个愤世嫉俗、心中无法平静的人,求见作家海伦·舒克曼,向她请教如何解除令人不快的念头。海伦只回答:“从今天起,请你每天写下一件令你感激的事。”刚开始这个人得思索很久,才能想出今天有什么好感激的事,但随着时间的
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 如何发挥个人价值：组建成功团队(职场经验) 对于任何一个领导组合一个团队的时候，它有着逻辑的关联。最有效率的队伍是要借助不同类型的重要角色和有益的多样性来维持平衡，这是由于每一个类型的人都有各自的特长 究竟是什么在整合着成功的团队呢？ 多年来，围绕着此话题谈论的文章书籍屡见不鲜，却多是建议如何规避团队功能发展中的绊脚石问题。 以我个人的管理和咨询工作经验来看，团队成员的个人风格对成功有着不可估量的影响。比起成员的任何技术技巧而言，比起诽谤中伤和耍弄政治手腕，成员间共同配合的能力显得更为重要。而这一切的关键在于如何组织并融合你的团队。 总体来看，公司里有四种类型的人：魔术师、战士、元首和爱心使者。你可以很容易地使用荣格学说的框架对他们进行定义，这个理论是由心理学家罗伯特·莫尔（RobertMoore）和神学家多格拉斯·吉列（DouglasGillette）介绍的。 魔术师：他们在你的组织中既是核心推理人物也是想象灵魂。他们认为只有新的主张或是见地才可能改变世界。事实上，他们被这些观点迷惑了。诸如他们认为把兔子从帽子里拽出来就可以养活大部分人，此类人认为针对某一主张的争论等同于行动。 爱心使者：对他们而言，每件事情都归结于人际关系。他们务实但又很情绪化。他们的注意力集中在诸事双赢的基础上。他们更容易受感性认知的迷惑。他们将意见统一看做行动的根本。 元首：他们是情绪化和富于想像的类型。他们的长项在于把握大的轮廓以及判断一切事情的可能会发展的方向。他们重新定义那些人们认为可能的事情。他们受到信仰的困惑。在他们眼里对大方向的把握本身就是一种行动的形式。 战士：他们理性、务实。他们把注意力集中在下一场战争上，并且只会清楚看到他们所面临的问题。他们使人们在制度上公平负责。他们受到真相的困惑。对他们而言，行动是找到立刻解决某事的唯一途径。 苹果公司史蒂夫的角色无疑是一位魔法师。看他在台上介绍一个新产品就像看一位老练的魔术师从帽子里拽出了一只兔子。微软公司的比尔·盖茨（BillGates）用他所有的竞争资本来发展他的工
如何在平凡的岗位上实现自身价值人生就像一次远航有时惊涛骇浪有时风平浪静，生活就是平凡的点滴，如你我他。我们都是平凡人，但平凡不等于平庸，我们同样能在平凡的岗位上划出不平常的足迹。如何在平凡的岗位上实现自身价值，有些人在思考，有些人在追求，有些人却感到困惑迷茫。一个人的价值取决于他的奋斗目标，要靠自己追求现。 作为项目上一名普通的员工，一个平凡的自己，在平凡的工作岗位上每天做着平凡的事，只有不甘平庸，使自己逐渐从平凡走向优秀和卓越，才能使生命有价值。只要我们树立正确的人生价值观，自觉担当起社会责任，努力立足本职，以高度的责任感和敬业精神投入工作，将个人价值与企业价值的利益统一，自觉学习和掌握知识和技能，能够胜任本职工作，把自己的聪明才智奉献给自己热爱的企业，为推动企业发展提供持续不断动力，我们也就在为企业奉献价值、做出贡献的同时，充分发挥了聪明才智，完美展现了个人价值，自己的人生价值也就得以实现。 古人说：不积跬步，无以致千里，不善小事，何以成大器。从我做起，从小事做起，从现在做起，把自己的满腔热情都投入到工作中去。我相信努力会换来收获的，但是不付出是肯定没有收获的。虽然我在平凡的岗位上，但我要力争在平凡的工作中做出不平凡的业绩来，让自己在所从事的工作中找到幸福和成感。 要做个用心人，要勤于思考，善于思考。一个勤于和善于思
考的人，总能找到答案。天无绝人之路，无路可走的人总是那些不动脑筋、不下工夫找路的人。我是一名普通的预算人员，在工作中总会面临各种各样的问题和难题，只要能做到临危不乱，头脑清晰你就成功了一半。人有时候总是会有困惑迷茫的时候，如果能在这些困惑迷茫中寻找出一种解决难题的办法，你丝毫不亚于那些成功的精英们。 在一切准备就绪之后我们要做的就是坚持不懈的努力。做什么事情都需要付出努力，这是毫无疑问的。但是我觉得要做到坚持是非常不容易的。如果你要做的事只是别人期望你做的，而你真正想做的又是另外一件事，那么就很难坚持下来。不过，如果我们的梦想是我们所真正期望实现的，那么我们就有动力去实现它，就有了坚持不懈努力的理由和动力。这会让我们离成功更加近。当然我们不能一直埋头苦干，我们需要允许自己有独处，休息的时间。在繁华忙碌的世界中，人们常常会失去自我，或者感到疲惫。这时候我们需要给自己一个独处的空间，哪怕只是一个小时或者几十分钟。我们要做的只是静下心来，什么都不想，小睡一会，或者喝杯咖啡，或者读些闲书，随便写两段话，好好的调节一下自己的心态。据调查，这个对我们放松心情，重新认识自我，唤醒真正的自己是很效果的。劳逸结合是一种非常健康的生活工作方式。 当回首每一步平凡而又坚实的脚印时，我可以自豪的说我超越了平凡超越了自己。平凡的岗位，对于每个人来说都是一个平
我在团队中的作用 我们相信海尔只有张瑞敏，华为只有任正非，联想只有柳传志和杨元庆，阿里巴巴只有马云，腾讯只有马化腾的话，这个世界一定不会有他们所在企业的成功！我们都相信团队的力量，因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代，一个人的力量十分的有限，即便他是一位出类拔萃翻译公司的“英雄人物”他也需要一个执行的项目团队，所以，唯有团队的力量才是不可估量的，也是达到成功目标的唯一的能力者！ 作为人力资源部的一份子，我很清楚自己在团队中的作用和意义，人力资源管理分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块，而我主要负责招聘与福利管理两个部分，其中主要包括社会保险的缴纳及招聘相关工作，在工作中我主要是配合公司及社会保险机构协调工作，处理好社会保险缴纳事宜，同时配合公司各部门人员的需求，网上筛选合适的简历及电话招聘合适的人选。 任何一个团队都不可能只要一种人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英；《西游记》里不能只有孙悟空，或者猪八戒，或者唐僧一样。各个领域，各种能力的人形成互补的优势越强，团队的竞争力也就越强，成功的希望也越大。因此，团队需要每一个个体都能够有自己的优势，而这种优势最好是团队中其他的个体所不具有的，正好可以弥补上团队在某一个领域的不足。
而我在这个团队中是一股新型的力量，我是这个团队中工作经验最短的，因此有许多需要多加学习的东西，但也正是因为我经验尚浅，对于许多人情世故并不了解，所以有时候我能大胆的提出自己的见解，拥有不一样的想法与思维，为团队注入新鲜的血液。我是一个执行力很强的人，因此对于领导分配的任务我会积极主动地完成，因为我喜欢提前做好准备，而不是临时抱佛脚。 要知道团队是在发展的，所以，团队中的个人也应该不断地有所发展和提高，如果，有一点能力，在发挥了相当的优势以后，你就满足了，不再去努力学习，提高自己的能力，那么，你离被团队淘汰的距离就不远了，所以，我们很多一起与老板或者团队一起创业打拼的人，在企业（团队）开始成长的时候不得不离开岗位，直到离开团队，其原因就是因为他的优势已经不再能够满足团队发展的需要了，不仅如此，他的优势更有可能阻碍团队的发展，所以，团队就只能忍痛割爱了，并不是老板们都喜欢过河拆桥，而是，团队利益的需要。 因此，不断的学习充实自己才是最好的发挥自己优势的方法，上班八小时是为了生活，下班八小时是为提高，因此我们抓住机会，不断的充实自己，为自己以后的人生打好最坚实的基础。 一个人要永远记得：任何人都有自己的长处，千万不要因为你有别人没有的能力就目中无人，结果只能让你为这个团队所遗弃，再也没有可以发挥的平台了，岂不可惜？！中国有句老话“天外有天”，“地球离了谁都转”，因此在团队中千万要自尊、自爱、自
《在促进企业发展中实现自我价值》 1、结合当前省公司提出的“转调提增”新形势，对企业发展提出一些好的建议与想法； 2、谈谈在企业发展中如何实现自我价值； 3、在当今经济和竞争环境下，企业将如何更好地迎接挑战； 4、今后公司发展方向、管理制度、薪酬福利待遇等方面需要改进的其它建议。 近几年来电子商务的蓬勃发展给快递物流业带来新的发展机遇，淘宝催生了“四通一达“，民营快递公司的迅速崛起给我们的竞争形势严峻。 同时省公司提出的“转方式、调结构、提品质、增效益”新形势。 一是抓发展推创新，不断增强企业发展活力。以专业化的营销管理、市场化的运作模式和社会化的合作模式，创新运行机制，实现从粗放式经营向集约式经营转变；要转变发展理念，注重经济结构优化和经营效益提升；要创新经营模式，增强转型升级驱动力；要突出经营重点，扩大发展优势。二是抓基础重管理，持续增强核心竞争能力。以标准化的“7S管理”为目标，加强现场指导和检查监督，努力达到基础管理要求，建立现代企业财务管理制度，推进人力资源管理，强化安全管理。三要抓服务促品质，着力打造良好品牌形象。转变服务理念，更加注重提升服务
和市场需求相融合；要优化整合，实现网络运行最大化；要以规范服务为切入点，加快提升服务品质；要进一步加强运行质量监控。 在一个企业的发展中,员工的自我价值实现与企业的进步、发展息息相关。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，只有企业发展了，才能为员工的发展提供更广阔的平台。同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力。 今年对新进员工综合培训班的正式开班，代表这公司对员工的重视。 王文昕总经理向大家介绍了公司发展概况和邮政速递物流的发展前景并做动员讲话，他指出，此次培训是公司分业经营以来最大规模的一次新员工系统性培训，目的是为了让新进员工进一步了解邮政速递物流整体状况，明确今后工作目标和方向，提升自身的业务技能和职业素养，更好地投入到当前旺季生产工作中。同时也为贯彻落实省公司“转方式、调结构、提品质、增效益”的进一步深化，实现全面协调可持续发展。 王文昕总经理要求新员工，一要虚心学习，提高业务技能。多学习、借鉴好的做法和经验，充分利用各种培训机会，加强自己的业务技能。二要创先争优，争当业务能手。公司将为新员工提供发展的平台和机会，大家应在各个岗位争当业务能手，突出才干，争当先进。三要直面挑战，实现自身价值。速递物流行业
优秀企业文化在团队建设中的作用 文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。 在我的公司发展中，企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团 队建设上。 公司团队迅速扩大的那几个月内，团队成员从12人增长到30人，不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中，企业文化都主导着公司整个氛围，即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。 对于新人，要从第一天开始进行企业文化熏陶 要打造企业文化，首先需要从招聘人员上着手。在benchprep，我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐，这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流，并认同我们公司的文化。
是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要 的因素。要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的，但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。 要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此，我们会要求我们的新人先使用我们的产品，这样他们可以很快的理解我们的理念。我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权，即便他们可能不理解为什么这样做。 那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有 着很大的激励作用，不仅仅会让员工本身提升，也同时促进了公司的发展。我们每天都要交流我们的目标以及愿景而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。 即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同 很多经验都告诉我们，一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。每天，我们的团队都要在一起共进午餐，而当我们共进午餐时，不会聊与工作相关的问题。 因此，午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里，彼此愉悦的交流，可以提振士气，打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间，就可以让团队员工明白，我们之间不分什么资历、职位等等。
浅谈如何让团队完成目标？ 团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。下面小编就和大家来谈谈如何让团队完成目标。
一、精选共同目标 精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。 二、典型激励有妙招 树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工
的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。 表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！ 二、良好的团队文化 一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导
团队与自我价值 郑慧君 一个朋友出国后，他回来最大的感触，就是，在国外，最希望听到的歌曲是《中华人民共和国国歌》，最希望听到的语言是中文。他说，我特别希望能够听到祖国的语言。其实，踏出了国门，人家就认为你是中国人，是中国这个团体中的一员，在看待你的时候，就带有以往他对中国人的印象。他就认为你是中国这个大团队中的一员。因此，很多在外的华人，都很努力，最大地发挥自己的潜能。 跨出国门是如此，在一个集体中任教亦是如此。首先，需要你对这个集体，有很大的希望，由衷地希望团体能够蒸蒸日上。这样的情感，如果成为一种热情，就会感染到你身边的每一个人，然后推及到极大的范围。我经常遇到这样的事情：一到了新一年级学生报名的时候，就会有很多小区里的家长来问我，问我们西兴小学到底是一个怎样的学校，他的孩子在我们学校能不能得到长足的发展。这中间，有很多家长素养很好，对教育也有自己独到的见地；也有的家长，经济条件比较宽裕，户籍刚迁进滨江没多久，但是素质相对低一些。每每遇到这样的情况，我都会很有耐心地告诉他们，我们学校，是滨江区第一个实验小学。虽然，从校舍、周边的环境看，不是很突出，但是，我们学校的老师是非常优秀的。我甚至告诉他们，他的孩子在我们学校是非常有发展前景的。我把我以前的优秀学生的事情讲给他们听，还告诉他们，一个孩子的发展，不能光看小学，要看他整个成长的历程。有些孩子之所以在成年后取得很大的成功，是因为他小学的时候，
老师对他负责地教育，让他养成了良好的学习习惯，让他始终保持着对学习的热情。当然，也有很多是自身的努力、家长的关爱。我会向他们讲，我们学校针对孩子的特点，活动很多，都是孩子愿意参加的。我会与他们说，我现在任教的这个班里，就有3个孩子通过的区里的火炬银奖的挑战，这可是很不容易的。 我想，作为学校的一名教师，首先要对自己的学校有一个正确的认识，对自己所处的团队，怀有一份希望与信心。当别人来向你询问的时候，应该把自己学校的正能量告知他们，让别人感受到你的热情。人家会想：这个老师在学校里工作，认为他们的学校这么好，终归是有原因的吧！这样的次数多了，大家也就对学校更有信心了，学校的明天才会越来越好。
2010年工作中实现自我价值 不经意间，09年的帷幕即将落下，10年也悄无声息的向我们迈进。09年是忙碌的一年，因为明年就是世博盛会召开之年，所以在09年之际，我们居委依照上级领导指示，做了很多宣传工作，为了让更多的人来了解世博、参与世博、奉献世博，同时我们也做了很多实质工作，比如联合拆违办拆除小区内的违章搭建、联合城管大队清除小区内的鸡和鸭、联合物业公司铲除绿化带内的蔬菜，还有每月15日雷打不动的小区环境整治等等。下面汇报下我这一年来的工作情况: 首先是民政工作。我们管辖的乾清园和乾静园都属于商品房小区，说白点就是有钱人买进来的，困难低保户相对较少，因此，民政工作相对来讲也较轻松，不像老小区那样多而杂，但也不排除特殊情况的存在。比如我们小区有一户单亲家庭，母亲是退休工人，儿子今年30岁，没工作，于今年6月份找到居委要求吃低保。首先，我的第一反应是这孩子才30岁，而且四肢健全，头脑也正常，完全有行为能力的人居然到居委来要求吃低保，这未免太荒唐了吧，难道靠个低保就能过一辈子了，但后来通过就业援助员这边的了解，得知这孩子通过援助员的帮助也面试过很多的工作但都未成功，家里亲戚也帮忙找过，本来有一份很好的加油站工作，但因为对汽油过敏而放弃了，家中的退休母亲身体状况也不好，每月的退休工资单付医药费都很困难，别说再养个30来岁的儿子了，父亲死的早，也没留下什么可以肯老族的财产，透过邻居们的反应都说这个母亲蛮可怜的，家庭经济
状况确实很不好，而且还有一位居民特地找我谈了谈这家的情况，孩子的父亲是晚上突然间死亡的，给这孩子带来很大的打击，心里有了严重的阴影，因此造成了如今找工作上的局限性，比如有夜班的工作不做，因为晚上要陪母亲的，他怕发生和父亲一样的事情。听了之后，我个人还蛮感动的，而且经了解后，知道了房子是用动迁款买的，属于可以吃低保范围内，于是，我向上级领导打了报告，说明情况，经过上级领导的审查和核实后，确认情况属实，于是我就通知他来居委办理低保手续，在办理时，我很严肃的告诉他，吃低保不是上上策，只不过是帮他度过难关的，找工作才是最重要的，不是低保吃下来了就可以高枕无忧了，像你这么年轻光靠低保显然是不行的，同时叫他也不要灰心，继续努力，一切都会好起来的。在我的苦口婆心和严厉教导下，他表示会继续努力找工作，永不言弃的精神会牢记于心的，听到他如此诚恳的话，让我颇感欣慰。其实在政策允许的范围内，我们居委就是起到了一个桥梁的作用，把居民的困难传达上去，把政府的温馨传递下来。低保只是其中的一种帮困补助方式，在现代这个高科技的社会中，人们的饮食越来越好，但相对的癌症病发率也越来越频繁，家庭经济因被大笔的医药费折腾的够呛。我们小区有十几个是癌症病人，每逢过年过节，都会对这些困难家庭给予经济上的一定支持。至今为止，我小区共有低保户8个，重残无业3个，年累计发放低保费用共5.4064万元，支内回沪人员共90人，补助的标准与往年还是一样，基本都在每月100元的标准上，春节国庆困难一次性补助共31人，发放金额共1.29万元。
论文名称：浅析九型人格在企业团队管理 中的应用 指导教师： 学院： 专业班级： 姓名： 学号： 日期：2015 年 5月 12日
浅析九型人格在企业团队管理中的应用 【内容摘要】九型人格理论在促进团队协作、实现有效沟通方面有着非常重要的作用。本文首先介绍了九型人格理论的主要内容及其在企业团队管理方面的重要价值，然后浅析本理论在具体的管理工作尤其是团队管理中的应用。 【关键词】九型人格理论，企业团队管理 一、九型人格理论的内容 九型人格起源于几千年前的古巴比伦王国，20世纪后开始逐步受到西方重视。随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业间竞争越来越激烈，越来越多的企业管理者开始认识到“人”才是企业的核心资源，对人的有效管理在提升企业绩效方面发挥着越来越重要的作用。很多全球知名企业的管理阶层开始重视九型人格，并以此为依据测试、培训员工，建立团队，促进团队协作，提高执行力和企业绩效，同时很多国内外知名大学也相继在管理学领域开设了九型人格的相关课程，甚至美国斯坦福大学还将其列为MBA必修课。 九型人格又称为性格心态学，属于性格心理学的范畴，和其他性格心理学不太一样的是，九型人格揭示的是人最深层的价值观和注意力焦点，是一种深层次了解人的学问和方法。九型人格把人的人格类型划分为九种基本类型，每一个人的基本人格形态必然属于其中一种。虽然在现实生活中，一个人的外在行为可能会因为受到多种不同的主客观因素影响而有所改变，但一个人的基本人格形态是不会受到外在行为变化的影响而轻易改变，是非常稳固的。这是九型人格最基本的内容。同时我们也要知道，虽然人的基本人格形态是不会改变，但是某一人格类型的典型描述却不一定完全符合某一个人，因为即使是同一类型的人，也会因为成长环境和社会文化的不同而产生一定的差异，因此同类型的人之间都会有一些自己独特的人格特质。还有一点要强调的是，九型人格中的所有类型虽各有其优缺点，但各类型之间并不存在好坏之分。 表1 九型人格各型基本特征简介表1 1裴宇晶. 九型人格理论在企业人力资源管理中的应用[J].现代管理科学,2011,12：98
浅谈如何在自己的工作中体现个人价值,快乐工作。 人生重要的不是能力而是性格，性格左右命运，气度影响格局。能力可以培养，技术可以传承；人生的成功不是你所得到和拥有多少，而是你能创造多少；不是你所学到的，而是你所能传授的。生活不会应为你知道多少而给你多少回报，生活是看你运用了多少才给你多少回报；中国的市场经济体制就是一个很好实力，学历不等于能力。所以我们的自身价值是靠我们自己在工作生活中自己创造出来的。 价值是正价值和负价值组成的对立统一体。现在大多数人所说的价值，是指客体所具有的促进主体生存和发展的性质和能力，是指客体对主体所具有的正面意义和正面价值。事实上客体所具有的作用和影响主体生存和发展的能力和价值，既具有正面的意义和价值，也具有负面的意义和价值，是正面意义和负面意义，正价值和负价值组成的对立统一体。 要体现自己的人生价值，首先我们要树立正确的人生观和社会观。随着社会发展速度的加快和各行各业竞争的日益激烈，我们若在年轻时期仅仅为了生存而盲目度日，只会随着年龄的增长而倍感生存的艰辛，消极者只会抱怨、自甘堕落甚至铤而走险。积极者才会在压力中成长、学习、运用并日渐成熟。因此，我们不要等到自己在经历多种职业后再回头反省自己曾经走过的工作历程时，还是一事无成，一切多
要从头开始，如果到这时候就为时晚矣！就象贾平凹所言：人是永远长不大的动物，当他真的长大了，一辈子也就完了。所以当我们认清到这一点时，我们要及时设定自己的人生目标，端正自己的工作态度，树立自己正确的人生观、价值观和社会观。充实、丰富自己的成长历程，踏实做好自己的本职工作，发挥、体现自己的存在价值和创造更大价值。一个人无论是在学习、工作和创业的每一个阶段，每一个阶段目标的实现，都是一次自我价值的体现。失败的未必不是英雄，奋斗了就会问心无愧，积极的人生是在追求中渡过，在奋斗中创造的。人生的价值，存在于对事业的追求中。 人生的价值，庸人用享乐来衡量，英雄用创造来计算。在工作中我们工种、职位分工的不同造就了我们薪水的不同，庸人就会抱怨薪水太低、怀才不遇等并对外界因素产生种种抱怨，这种人不管走到哪里多会抱怨；聪明人才会反思自身存在的价值和自己创造的价值是否对主体的生存和发展带来了正面意义和正面价值，说通俗点说也就是自己做出了什么成绩。出来工作这么多年，每天睡觉前我会问自己两个问题：今天我做了什么？明天我要做什么？人生勿用悔恨来填充，生活别用无聊去渡过，工作忌用松散和怠慢来应对。生活要有目标、有追求。有了目标和追求人生就有了方向，人最可悲的是没有自己的方向和目标。青春仅仅是一个短暂的美梦，当你醒来时，它早已消失的无影无踪。人生最要紧的，
影响你在团队中的地位和作用的三力 文/云中岳 何为三力？ 即影响力、决策力和行动力！ 影响力、决策力、行动力三项能力在一个人身上体现出来，可以考量一个人 在团队的地位和作用，在团队身上体现出来则可以考量这个团队是否有战斗力，团队是由人组成的，因此个人素质的好坏、每个人是否具备以上说的三种能力，是决定团队是否有战斗力的重要因素。 管理是一项系统工程，涉及到诸多方面的能力与素质，个人认为，其中有三项能力涉及面最广、内涵更深，也最为重要。 一是影响力。影响力是一种影响和感染他人的能力。一个人可以在不同的方面影响他人，包括思想被他人接受，品德被他人敬仰，人格被他人模仿，甚至衣着打扮都会被人模仿，我们可以分别称之为思想力、道德力和人格的力量，也就是人们常常说的一个人气场，不怒自威的气场。 影响力是一种潜移默化的力量，在管理中是一种非常必要的隐形力量，是一种气场。影响力的大小固然与一个人的思想、道德水平与人格有关，但同时与一个人的职位、社会地位，知名度关系更大。
二是决策力。决策力对于管理的作用不言而喻，决策的正确与否直接决定一个组织的未来发展方向与发展进程。决策科学合理与否也决定了组织的效益与效率。决策力是一项综合能力，在很多书籍典章中都做过详细论述，在此不再多加 赘述。 三是行动力。在管理术语中经常提到执行力，这里为什么不叫执行力，而称行动力呢？因为执行力外延较小，一般只涉及决策方案的执行，行动力不只包括执行力，还包括一些日常活动的行动速度与效果同时还包括对人对事的一种尊重内涵。 行动力是把决策转化为现实的过程，日常管理中拖延、随意变更、变相执行 是行动力的死敌。如一个企业的老板明明已经决定召开会议，时间、地点都已经 明确通知，但是作为召集人的老板，却经常迟迟不到，或是随意改变时间，这即 是缺乏行动力的表现又是不尊重人的表现。这样你一定不会带出优秀的团队，更 不要说你在团队日益持久的活动中能够树立威望。
如何在工作中体现自我价值 2011年3月21日是我一生中最难忘的的日一天，我很荣幸的来到市政监理所上班，当我进入单位的大门，心情格外激动，我万万没有想到我能来到执法单位上班，我的心情无比自豪，也感到所里的各位领导和同志们格外热情， 一：学习上 我要不断的充实自己，坚持学中干，干中学，立足本职，勤思钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的市政理论与业务知识有进一步的提高，所干的工作不能出现差错和失误，我会一直踏踏实实的一步一步的把工作干好争取在市政监理所让自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都提高一层。熟练掌握了市政理论与业务知识， 二：工作中 在工作上遇到不懂的我会虚心向老同志请教会与新同志一起探讨面对一个全新的工作领域、工作任务、内部氛围和人际关系，我要尽快了解情况在工作中遇到不懂得我会一是问领导同事，二是查阅以前的文件我在日常工作中脚踏实地，诚实待人，“心诚则路正，路正则事业成”，。在所里我认识到了自己的不足正因为有了这种认识，我在工作岗位上深深感到自己的责任重大，坚定了干好工作的信念，促使我更加热爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业、一丝不苟、认认真真的做好每项工作。 三严格按照单位的规章制度执行 我会注视自己的仪表仪容，即使小到穿衣戴帽、待人接物、为人处事等细小问题，我也会注意自己的方式方法，有些不良现象不会带到单位因为我年富力强、身体健康，精力旺盛，具有较好的年龄优势。接受能力比较强，对新业务比较敏感，能够创造性的开展工作，进入角色迅速，并且有信心、有决心，也有能力在这个新单位干好工作 千里之外，始于足下。有理想才会有奋斗目标。我相信我从现在开始，从一点一滴开始，踏踏实实地，一步一个脚印地前进，我会实现自我价值。 一个人能力有强弱，职务有高低，行业有不同，贡献有大小，但是我相信我在工作期间竭其所能，尽职尽责，做了对单位好的事情，为社会做了一分贡献，就会有一种成就感，有一种自我需要得到满足后的幸福感，心理上的感觉就是自我价值的实现 总之我会努力完成所领导交给我的各项任务我会让各位领导和同事对我的工作作出肯定的 2011-3-21 陈欣
凝聚力在团队中的作用 导语：团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素成员与团队本身，外在因素环境的压力。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。 (1)成员与成员之间的吸引力。成员利益一致，关系和谐，相互关心、爱护和帮助，吸引力就大;反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。 (2)团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员，吸引力就大;反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。 (3)团队对满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员的各种物质和心理需要，是增强团队吸引力的最重要的条件。团队的士气指个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神。 团队的凝聚力不仅仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成
组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。因此这次团支部组织了野外拓展训练正是立志提高我司员工的凝聚力及团队意识。为了培养这种团队凝聚力，我们开展了破冰、信任背摔、过缅甸桥、极速60秒等活动。在活动中大家分工协作，齐心协力，众志成城，不断挑战自我，克服困难，各位团员在高度兴奋状态下完成了各项活动项目。在大家用心参与的过程中，我们坚持与碧水蓝天绿树为友，遵守环保行为，我们提倡除了脚印，什么都不留下;除了照片，什么都不带走。 任何不团结、不加强合作的领导班子，永远带不出好的队伍，也不会有凝聚力的，最终落得个一败涂地。解决好三个方面的关联第一是班子成员之间的关联，一个企业团队精神的培养首先要有一个核心的领导班子，班子成员要紧紧围绕在班子核心人物(一把手)周围，并不断学习，勇于承担职责，成员之间要相互信任，加强沟通，在工作中人人争当模范，处处做表率，不计个人得失。不怕不会，就怕不学，不怕犯错，就怕不改。 团队是要有一个共同的目标的。一个组织、企业务必明确自己的使命。迪斯尼公司说他们的好处就是要“让人们快乐”;可口可乐公司的目标是“令世界焕然一新”;海尔集团要“敬业报国，追求卓越”;我们京奥港集团的使命是“以诚铸信，共谋发展”，以“共识共赢、互惠互利”为我们的经营理念。