工程项目安全管理调查问卷
为创新项目安全管理模式，提升项目安全管理文化。我公司采取问卷的方式对现今建筑业所存在项目安全管理模式，在这种模式下所取得的成果以及运行过种中所存在的执行力问题进行调研。劳烦各位同行、精英、专家在百忙之中抽点时来填写这份问卷，我公司表示万分的感谢！
1.你从事当前工作多久了?（）
A、2年以内
B、2-6年
C、6-10
D、10年以上
2.你的岗位是？（）
A、项目经理
B、安全员
C、工长
D、其它
3.你项目安全管理的目的是（）选其它请说明
A、保证企业社会经济发展
B、保证工人生命安全健康
C、减少事故
D、其它
4.你项目安全管理模式是？（）选其它请说明
A、三级管理（项目、分包队伍、班组）
B、两级管理（项目、分包队伍）
C、一级管理（项目）
D、全员管理，没有专门的安全管理部门
E、其它
5.现有安全管理模式,实施效果如何? （）
A、很好
B、一般
C、差
D、非常差
6.本项目各管理人员的安全生产责任制落实情况（）。若很差，请简述原因
_____________
A、很差
B、一般
C、较好
D、很好
7.本项目安全制度建立情况: 若很差，原因是什么
A、很差
B、一般
C、较好
D、很好
8.本目各管理人员的安全教育培训落实情况及效果（）。若很差，原因是什么
A、很差
B、一般
C、较好
D、很好
9.本项目总包单位安全机构是？（）选其它请说明
A、根据规定要求按施工人数按照总监、机、架、电、资料员等岗位设置。
B、根据规定要求施工人数设定相应机构，但是没有区分岗位。
C、人员配备不足
D、其它
10.本项目分包单位安全机构是（）？
A、根据规定要求施工人数设定相应机构
B、只有一名专职安全员
C、只有一名兼职安全员
D、无安全员
11.本项目安全员执业资格是（）？
A、注册安全工程师
B、专职安全员
C、非专职安全员
D、无
专业的老职工
12.项目安全管理采取了那些手段？（）
A、经济手段Ｂ、法律手段C、科技手段D、文
化手段
13.项目安全管理的重点是：（）选取其它请说明
A、加大检查力度
B、增强人员安全意识
C、减少物的不安全状态
D、
其它
14.你认为安全管理前期策划重要吗？（）
A、非常重要
B、重要
C、一般
D、不重要
15.项目安全管理需公司及上级单位提供什么支持？（）选其它请说明
A、技术支持
B、人员设备支持
C、资金支持
D、其它
16.项目安全管理执行力受阻的原因？（）选其它请说明
A、领导不支持
B、相关部门不配合
C、职工安全意识淡薄
D、
其它
17.工地事故的主要原因是？（）选其它请说明
A、设施不安全状态
B、人员不安全行为
C、管理上的缺陷
D、
其它
18.建筑工地高事故率是由于：（）
A、缺乏法律及安全知识
B、管理人员责任心不足
C、作业人员安全意识不强
D、措施不到位
19.高处坠落和物体打击一直居高不下的原因是？（）选取其它请说明
A、作业人员有侥幸心里
B、设施本身不安全
C、操作人员技术不熟练
D、其它
20.预防安全事故的措施有？（）
A、提高设备安全可靠性
B、提高劳动者的整体素质
C、切实做好个人防护
D、工作场所合理布局
21.项目安全管理中采取了哪些监督机制？（）选其它请说明
A、安全管理委员会
B、专职安全机构
C、全员监督
D、其它
22.你认为什么是安全规章制度的核心？（）
A、安全检查制度
B、安全技术交底制度
C、安全教育制度
D、
安全生产责任制度
（风险管理）风险分析表
风险评价的目的 风险评价目的是通过事先分析、评价，制定风险控制措施，实现事前预防，达到消减危害，控制风险目的。 风险评价组织 组长： 副组长： 组员： 风险评价程序 1、组织有关人员对全公司存在的危害形式及所在部位进行识别和分析。从企业从事的活动，使用的设备设施中选取分析对象，对作业活动、设备设施、工艺过程、作业场所等方面进行危害识别。 2、确定风险评价范围 3、确定风险评价方法 4、按事件发生的可能性、事故后果严重性的判断准则，对己确定的重点部位、关键装置、作业活动等进行评价，划分风险等级 5、评价过程如下图所示:
风险评价范围Array 通过全公司存在的危害形式和存在的场所， 作业活动。见下表 风险评价方法 从本公司的实际情况出发，风险评价方法采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表分
析法（SCL）和预危险性分析法（PHA）。 1、工作危害分析法（JHA） 工作危害分析（JHA）是一项系统的分析程序，它将普遍接受的安全健康原则和惯例纳入特定的作业，在JHA分析过程中，对每一项基本的工作步骤都要，以便识别潜在危害，找出做这项工作的最安全途径。这一程序用的其它说法是工作安全分析（JSA）和工作危害分解。 工作危害分析（JHA）较适用于检修、入罐（釜）清洗、折除等作业活动。 2、安全检查表分析法（SCL） 安全检查表分析法是基于经验的方法。由分析人员列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。并以提 问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备或操作规程的分析。 安全检查表分析法（SCL）较适用于关键装置的风险评价。 3、预危险性分析法（PHA） 预危险性分析法是在项目发展的初期，特别是在概念或设计的开始阶段，对系统存在危害类别、出现条件、事故后果等进行分析，尽可能评价出潜在的危险性。 预危险性分析法可对现有及已建成的装置进行粗略的危害和潜在的事故分析。 预危险性分析法（PHA）较适用于重点部位（岗位）的风险评价。 风险评价准则 根据事件发生的可能性（见1）、事故后果严重性（见2）的判断准则，来确定各重点部位、关键装置、作业活动发生事件的可能性（L）和事故后果严重性（S），由下式计算风险度（R）：
工程项目管理调查问卷 1.目前项目部管理是否适应公司的发展（） A.非常适合 B.一般 C.比较差 D.完全不能适应 2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（） A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等 B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等，不相容业务未分离 C.其他不合理情况，如 3.项目部人力资源配置是否出现以下情况（） A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作 B.人员流动快，经常出现人员离职 C.人员考核机制不健全，不能激发人员积极性、潜力 4.您认为项目部工程管理制度是否健全（） A非常健全 B.基本健全 C.较不健全 D.很不健全 5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（） A.严格执行 B.基本执行 C.较少执行 D.基本没有执行 6.目前项目部在管理工程项目时，有无制定以下工程项目目标（多选）（） A.工程进度目标 B.工程质量目标 C.成本目标 D.安全目标 E.其他目标，请列明 7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况（） A.目标过高，在实施过程中阻力大，无法得到落实 B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差 C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚，使目标落实动力不足 D.项目管理人员不重视项目目标的制定，制定目标流于形式，没有有效的数据支撑 E.无以上情况 8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果（） A.动态控制项目过程 B.提高项目的效益 C.提高公司人员的积极性，激发员工潜力 D.本项目不不适合 9.您认为目前项目部成本管理效果如何（） A.很好 B.一般 C.比较差 D.很差
安全培训调查问卷 一、个人基本信息 1.您任职的学校所在地： （）A. 山西（）B. 河北（）C. 吉林（）D. 黑龙江（）E. 安徽（）F. 江西（）G. 湖南（）H. 湖北（）I. 河南（）J. 海南2.您是： （）A.正（副）校长（）B.中层干部（）C.教师（）D. 其他 3.您的专业技术职务： （）A.小学三级（）B.小学二级（）C.小学一级（）D.小学高级 （）E.中学三级（）F.中学二级（）G.中学一级（）H.中学高级 4.您曾被评为：(可多选) （）A.特级教师（）B.骨干教师（）C.学科带头人 （）D.优秀教育工作者（校长）（）E.特级校长（）F.其他 5.您的最高学历： （）A.研究生（）B.本科（）C.专科/高职 （）D.中专/中师（）E.高中（）F.初中及以下 6.您在中小学从教和任现职时间： （1）在中小学从教时间： （）A.≤3年（）B.＞3年且≤5年（）C.＞5年且≤10年（）D.≥10年 （2）在中小学任现职时间： （）E.≤2年（）F.＞2年且≤5年（）G.＞5年且≤10年（）H.≥10年 7. 您曾经参加的培训情况： （1）您曾参加过哪级培训（可多选）： （）A.国家级（）B.省（自治区、直辖市）级（）C.市级 （）D.区县级培训（）E.未参加过培训 （2）培训的内容（上题选E则不答本题）（可多选）： （）F.政策类（）G.管理类（）H.教学类 （）I.安全类（）J.技能类（）K.其它 （3）您接受过的培训有（最多可选三项）: （）L.校长任职资格培训（）M.在职校长提高培训
（）N.骨干校长高级研修培训（）O.专项、专题培训（）P.出国培训（）Q.没有接受过以上各类培训（）R.其它 （4）您是否参加过以网络为媒介进行的培训： （）S. 是（）T. 否 二、所在学校基本信息 8. 学校类型： （）A.小学（）B.初级中学（）C.九年一贯制学校 （）D.高级中学（）E.完全中学（）F.十二年一贯制学校 9．校内可供学生开展哪些日常体育活动（不一定为标准场地）（最多可选五项）：（）A.篮球（）B.足球（）C.乒乓球（）D.排球 （）E.羽毛球（）F. 长跑（）G.单/双杠（）H.广播操 （）I.跳高或跳远（）J.跳绳（）K.踢毽（）L.丢沙包 （）M. 其它： 10.学校条件： （1）学校有危房吗？ （）A.无 （）B.有，危房大约占总建筑面积的 （）C.＜10% （）D.10%-20% （）E.20%-30% （）F.＞30% （2）学校有医务室和专职校医吗？（）G. 有（）H.无 （3）学校有食堂和专职炊事员吗？（）I. 有（）J.无 （4）学校用水紧张吗？（）K.不（）L.紧张（）M.有时紧张（5）学校能否提供计算机供师生使用？（）N. 能（）O. 否 （6）在学校,师生能否上网? （）P. 能（）Q. 否 11. 学校配备心理辅导教师和生活指导教师情况： （1）学校配备心理辅导教师情况： （）A.专职（）B.班主任兼任（）C.校医兼任 （）D.其他老师兼任（）E.没有（）F.其他： （2）学校配备生活指导教师情况： （）G.专职（）H.班主任兼任（）I.校医兼任 （）J.其他老师兼任（）K.没有（）L.其他： 12.您校对心理教师和生活教师采取的培训方式为: （）A.专门组织每学期1-2次的集中培训 （）B.不定期的适时培训
工程项目管理目标牌 工程质量目标 变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。 建筑工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功 工程确保达到《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014）要求，创国网公司优质工程。本工程“标准工艺应用率”达到100%。安全目标 坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2014、辽宁电力有限公司的安全管理规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。 安全目标：不发生六级及以上人身事件，不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件，不发生六级及以上施工机械设备事件，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生基建信息安全事件，不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 文明施工和环境保护目标 在工程建设过程中，认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，实现“安全管理制度化安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标；施工安全设施、施工用电安全、安全防护用品、安全标志标识、安全警示警告牌、材料机具标识及生活办公设施等严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）的要求执行。做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。安全标示、标志清晰规范，办公区、加工区和施工区域分区隔离。 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环保污染事故，污染按规定排放，污水排放合格率100%，施工噪声不超标。 环境保护、水土保持、安全劳动卫生等满足政府相关要求及验收标准。 工期和投资管理目标 工期：2014年06月30日开工，2015年09月30日竣工。 投资：按合同约定拨付工程款，实行分步结算，工程造价不超批准概算。 工程档案管理目标 落实档案工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。实现档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。一次通过档案管理部门验收。
工程项目管理调研报告 随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。 俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。 一、第一层面 1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。 （1）团队精神 举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，
其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。 项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。 团队中的每一个人可以个个都不是出类拔萃的，只要步调一致，就可以产生一加一大于二的力量，俗话说兄弟齐心，其力断金就是这个道理。相反如果个个都有能力但不相互配合，许多方面会相互掣肘，使执行效果大大降低。不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目经理善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，才能使一个团队具有良好的决策与执行能力。 （2）责任心：对每一个成员而言，首先要有责任心，他不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。这样制定的规则、方法才能执行到位。 （3）专业能力 技术管理人员只有专业才能控制好工程质量，把握好施工节奏，提高利润率；每一个工种的操作工人只有专业化才能保证工程建设每一个工序衔接顺畅、高效率并保证质量。 项目部人员的专业能力也不是凭空而来的，管理人员自身需要不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，学习国
工程项目安全管理调查问卷 为创新项目安全管理模式，提升项目安全管理文化。我公司采取问卷的方式对现今建筑业所存在项目安全管理模式，在这种模式下所取得的成果以及运行过种中所存在的执行力问题进行调研。劳烦各位同行、精英、专家在百忙之中抽点时来填写这份问卷，我公司表示万分的感谢！ 1.你从事当前工作多久了?（） A、2年以内 B、2-6年 C、6-10 D、10年以上 2.你的岗位是？（） A、项目经理 B、安全员 C、工长 D、其它 3.你项目安全管理的目的是（）选其它请说明 A、保证企业社会经济发展 B、保证工人生命安全健康 C、减少事故 D、其它 4.你项目安全管理模式是？（）选其它请说明 A、三级管理（项目、分包队伍、班组） B、两级管理（项目、分包队伍） C、一级管理（项目） D、全员管理，没有专门的安全管理部门 E、其它 5.现有安全管理模式,实施效果如何? （） A、很好 B、一般 C、差 D、非常差 6.本项目各管理人员的安全生产责任制落实情况（）。若很差，请简述原因 _____________ A、很差 B、一般 C、较好 D、很好 7.本项目安全制度建立情况: 若很差，原因是什么 A、很差 B、一般 C、较好 D、很好 8.本目各管理人员的安全教育培训落实情况及效果（）。若很差，原因是什么 A、很差 B、一般 C、较好 D、很好 9.本项目总包单位安全机构是？（）选其它请说明 A、根据规定要求按施工人数按照总监、机、架、电、资料员等岗位设置。 B、根据规定要求施工人数设定相应机构，但是没有区分岗位。 C、人员配备不足 D、其它 10.本项目分包单位安全机构是（）？ A、根据规定要求施工人数设定相应机构 B、只有一名专职安全员 C、只有一名兼职安全员 D、无安全员
施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。
企业安全生产管理现状调查问卷 尊敬的女士/先生：您好！本问卷仅用于学术研究调查，本问卷旨在研究我国房地产企业安全管理现状。您的宝贵意见对本研究非常重要，所有回答并无“对、错”之分，请按实际情况作答即可。本问卷采取匿名方式，您提供的信息我们将严格保密，非常感谢您的配合与支持！ 第1项：您的职位是 ○操作员工 ○一般管理员 ○中层管理者 ○高层领导 第2项：您的学历 ○硕士及以上 ○大学（本科/专科） ○中专及以下 第3项：您的工作经验 ○0—5年
○6—9年 ○10年以上 第4项：您所在企业的所有制形式○私营 ○民营 ○有限责任公司 ○股份有限公司 ○国有 ○外资 ○其他 第5项：请问贵公司从业人员数○X≥1000 ○300≤X＜1000 ○20≤X＜300 ○X＜20 第6项：贵公司成立年限 ○5年以下 ○5-20年 ○20-50年
○50年以上 第7项：根据国家最新房地产开发经营企业划型标准规定，请问贵公司的企业规模为 ○大型 ○中型 ○小型 ○微型 第8项：贵公司安全管理体系建立的时间 ○未建立 ○建立1年或少于1年 ○建立2-3年 ○建立4-6年 ○建立7年以上 第9项：您是否了解本单位的安全生产目标和指标？ ○非常了解 ○了解一些 ○了解很少 ○不了解
第10项：贵公司有否建立“三级安全生产管理网络”？ ○有 ○无 ○不清楚 第11项：贵公司的安全机构是否专职？ ○是 ○否 第12项：贵公司有否设立专职安全生产管理人员？ ○有 ○否 第13项：贵公司是否有定期实施安全生产教育培训○每周 ○每月 ○每季 ○每半年 ○每年 ○不定期进行 ○仅入职时进行 ○从无
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须
员工安全生产问题调查 问卷 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
员工生产安全问题调查问卷 部门：职位/工种：姓名： 注：以下内容为单项选择题及问答题。 1、你对矿山内的职业安全健康管理制度等情况了解多少（） A非常了解 B了解一些 C了解很少 D不了解 2、你所在的生产单位是否发有安全规章制度（） A有 B没有 3、你所在的生产单位组织的安全教育和培训效果如何（） A很好 B较好 C一般 D差 5、你所在的生产单位的劳保用品发放情况如何（） A好 B有些改进 C变化不大 D没变化 6、你工作时使用劳保用品是否觉得工作起来很麻烦（不方便）（）A麻烦 B有些麻烦 C变化不大 D更便利 7、你对所在的作业环境有安全感吗（） A非常安全 B比较安全 C基本安全 D不安全 8、你所在的作业环境存在的不安全因素有哪些 9、你拒绝生产工作的原因有哪些（） A身材不适 B作业环境不安全 C领导违章指挥 D无安全防护措施E其他
10、你拒绝生产事项是否能得到相关人员的调查（） A有 B很少 C没有 11、你对安全生产提出的意见和建议是否能得到有关部门及时和有效处理（）A能 B有些能 C很少 D不能 12、你在工作中是否感到有心理压力（） A压力大 B有些压力 C很小 D没有 13、你的心理压力主要来自哪些方面（） A工作方面 B家庭方面 C生活方面 D感情方面 E其他（如有请填写） 14、你所在生产单位工伤事故情况有何变化（） A明显下降 B有些下降 C明显改善 D没有改善 15、你所在的作业环境较以前有何变化（） A明显改善 B有些改善 C变化不大 D没变化 16、你对所在生产单位现在的安全健康管理状况如何评价（） A明显改进 B有些改进 C改进不大 D没改进 17、安全标准化体系建立后是否觉得工作起来很麻烦（不方便）（） A麻烦 B有些麻烦 C变化不大 D更便利 18、你对矿山发生意外事故的相关急救知识了解情况如何（） A清楚 B知道一些 C很少 D不知道 19、对于矿山突然出现意外事故时，你如何应对（） A报警求助 B逃离现场 C自救互救 D依据紧急方案施救 20、你所在的作业现场设有的应急避难场所有哪些
工程项目管理的概念 1．项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点： （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 （3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2．工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 （1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。人力资源- 企业的管家
担保机构风险管理调查问卷 因人民银行开展担保机构风险管理调研，特设计了以下调查问卷，希望贵公司给予协助，谢谢！请于8月30日前反馈至人民银行。，邮箱地址：dtk6661486@https://www.doczj.com/doc/068751110.html, 担保公司名称： 联系人: 联系电话： 您认为下面影响我国担保机构风险的因素中哪些是重要因素(可多选) ： （1）缺乏持续的资金投入，资金来源渠道狭窄 （2）缺乏专业人才 （3）缺乏有效的风险管理机制和风险识别技术 （4）行政干预较大，经营独立性不强 （5）违规经营、超范围经营现象普遍 （6）银保合作中缺乏风险分担机制 （7）担保业务收益较低 （8）因被担保中小企业的信用、技术、道德及市场风险所导致担保机构损失的风险 （9）因信息不对称，据导致的逆向选择风险 （10）担保法律制度不健全 （11）再担保、担保保险等风险分散机制不健全
（12）缺乏完善的社会信用体系 担保公司名称： 1.贵单位2010年的信用评级机构是： □联合信用□东方金诚□南京中贝 2.您认为信用评级机构收集的资料是否全面，能基本反映贵单 位信用状况？ □全面□基本全面□有待补充□很不全面 3.您认为信用评级机构是否履行了尽职调查的义务（访谈、走 访合作银行及担保客户等）？ □履行□基本履行□有待改善□没有履行 4.评级小组人员构成是否合理？□是□否 5.从业人员是否具备与信用评级相适应的专业知道和经验？□ 是□否 6.评级人员是否存在故意刁难企业、“吃、拿、卡、要”等不良 现象？□是□否 7.是否按规范要求完成初评工作并及时反馈初评结果？□是 □否 8.是否开展跟踪评级？□是□否 9.评级机构是否存在以级定价或以价定级的现象？□是□ 否 10.您认为评级机构给出的信用级别、信用分析报告是否客观 反映贵单位信用状况？□是□否
工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。 为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。
企业安全生产管理人员调查问卷（个人）本次调查的目的是为了解各行业企业安全生产管理人员的数量、素质、结构等设置情况，以及经济转型和结构调整对企业安全生产管理岗位变化和人才需求的影响。请在问卷括号内或横线上填写相应信息。 一、个人信息 1. 您的性别（A ） A、男 B、女 2.您的年龄（A ） A、29岁以下 B、30-39岁 C、40-49岁 D、50岁以上 3.您的学历（C ） A、高中/中专以下 B、大专 C、本科 D、硕士 E、博士及以上 4.您从事安全生产管理工作的时间为（B ） A、3年以下 B、3--9年 C、10---19年 D、20年以上 5.您现在的职位（B ） A、基层员工 B、基层安全管理人员 C、中层管理人员 D、高层管理者 6.您是否满意现在的工作（A ） A、满意 B、比较满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意 二、企业信息 7.贵单位名称：四川路航建设工程有限责任公司 8.贵单位性质（C ） A、大型国有企业（含国有控股） B、中型国有企业（含国有控股） C、小型国有企业 D、大型民营企业 E、中小型民营企业 F、外资企业 G、中外合资企业 H、一般私营企业I、其他 9.贵单位所属行业（F ） A、煤矿 B、非煤矿山 C、冶金 D、危险化学品生产、经营、储运D、烟花爆竹 E、机械制造 F、建筑 G、电子 H、交通运输 I、其他 10.贵单位员工数量（C ） A、100人以下 B、100—299人 C、300—999人 D、1000-4999人 E、5000人以上 11.贵单位成立年限（B ） A、5年以下 B、5-19年 C、20-49年 D、50年以上
工程项目管理的三大目标控制 1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制。 2 工程项目目标的控制2. 1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。 2. 2 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间,也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。由此可见,工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至
中小企业风险管理调查问 卷例题 Ting Bao was revised on January 6, 20021
中小企业风险管理现状研究 【调查问卷】 尊敬的先生/女士： 您好！ 首先，感谢您百忙之中参与我们的问卷调查。 本调查问卷旨在研究我国中小企业目前风险管理的现状。 本问卷为匿名问卷，仅供完成调查报告使用，调查将严格属守研究道德，所获得信息将严格保密。 本调查不是测验，其中的答案没有对错之分，请您根据所在单位的实际情况填写问卷，因为问卷填写不完整将会使您的问卷作废，所以请您不要遗漏任何一项。 在您选择时，请您在认同的选项处打上勾。若你填写的是电子版问卷，请您将选项用红色字体标记；回答完后，请将填好的问卷发送到以下最后，本人在此致上最诚挚的谢意，并祝您身体健康，事业成功！ 一、个人背景情况 1．在本公司工作的时间：口1年以内口1～3年口3～5年口五年以上 2．学历：口初中及初中以下口高中口大专口本科口硕士及硕士以上 3．职务：口一般员工口基层管理者口中层管理者口高层管理者4．部门：口生产口销售或者市场口研发口财务或者会计口技术支持或者售后服务口人力资源口其它（请注明） 5. 您的性别：口男口女 6. 您的邮箱：
二、企业背景情况 1．贵公司名字的“全称”： 2．您公司所属行业： A．IT行业 B．制造业 C．服务行业 D．房地产 E．物流 F．医药 G．农林牧渔 H．公共事业 I．传媒 J．金融 K．能源化工L．消费品 3．您认为，您公司所属行业应该属于以下行业中的哪一类： 口高新技术产业(包括软件业、电子和通讯设备制造业、生物制药和新材料业等) 口知识密集型的服务业(包括法律服务、咨询、媒体信息服务、金融服 务、教育与培训等) 口传统制造业(包括化工、纺织、建筑、机械等) 4．贵公司的所有制性质:_ 口国有企业口民营企业口三资企业或港澳台企业 5．贵公司的总人数:口1-50人口50-100人口100-300人口300-500人口500-1000人口1000-3000人 6．贵公司经营规模在本行业中属: 口大型口偏大型口中型口偏小型口小型 三、以下是关于公司风险管理实践上的描述，请根据您对公司的了解来判断下列陈述句与贵公司客观情况的符合程度。
工程项目满意度调查表 项目名称：文档编号： 客户名称：填表日期： 客户地址：项目经理： ☆本调查着重于您与本公司技术、工程部门之间存在的业务关系。请您依该工程项目中的体验来评核各项题。 1. 您对本公司售前工程师提供的技术方案的严密性、充分性满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 2. 您对本公司项目经理的工作能力和协调能力的满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 3. 您对本公司技术人员在工程实施阶段的技术水平满意程度如何？ □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 4. 您对本公司技术人员实际操作的规范性满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 5. 您对本公司技术人员与客户沟通的充分性、及时性满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 6. 您对本公司实施阶段技术人员服务态度、礼仪礼貌的满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 7. 您对该项目的实施进度与计划的一致性满意程度如何？ □很满意□满意□一般□不满意□很不满意如不满意请说明： 8. 您对本公司技术人员在各阶段提交技术文档的及时性、实用性满意程度如何？ □很满意□满意□一般□不满意□很不满意如不满意请说明：
工程项目满意度调查表 9. 如果您愿意的话请告诉我们您的意见或建议。 10. 调查表会把您的意见送到根网科技的管理部门，所有调查表的回答将成为根网科技客户满意度评 审的一部分。我们希望能得到允许，将您的调查表在本公司内部进行公开，以便着手解决您个人所反应的问题。可以吗？ □可以□不可以 请提供以下信息以协助我们解决您在此调查表中提出的问题。 填表人姓名：填表人职务： 联系电话：传真号码：
员工生产安全问题调查问卷 部门：职位/工种：姓名： 注：以下内容为单项选择题及问答题。 1、你对矿山内的职业安全健康管理制度等情况了解多少？（） A非常了解 B了解一些 C了解很少 D不了解 2、你所在的生产单位是否发有安全规章制度？（） A有 B没有 3、你所在的生产单位组织的安全教育和培训效果如何？（） A很好 B较好 C一般 D差 5、你所在的生产单位的劳保用品发放情况如何？（） A好 B有些改进 C变化不大 D没变化 6、你工作时使用劳保用品是否觉得工作起来很麻烦（不方便）？（）A麻烦 B有些麻烦 C变化不大 D更便利 7、你对所在的作业环境有安全感吗？（） A非常安全 B比较安全 C基本安全 D不安全 8、你所在的作业环境存在的不安全因素有哪些？ 9、你拒绝生产工作的原因有哪些？（） A身材不适 B作业环境不安全 C领导违章指挥 D无安全防护措施E其他
10、你拒绝生产事项是否能得到相关人员的调查？（） A有 B很少 C没有 11、你对安全生产提出的意见和建议是否能得到有关部门及时和有效处理？（）A能 B有些能 C很少 D不能 12、你在工作中是否感到有心理压力？（） A压力大 B有些压力 C很小 D没有 13、你的心理压力主要来自哪些方面？（） A工作方面 B家庭方面 C生活方面 D感情方面 E其他（如有请填写） 14、你所在生产单位工伤事故情况有何变化？（） A明显下降 B有些下降 C明显改善 D没有改善 15、你所在的作业环境较以前有何变化（） A明显改善 B有些改善 C变化不大 D没变化 16、你对所在生产单位现在的安全健康管理状况如何评价？（） A明显改进 B有些改进 C改进不大 D没改进 17、安全标准化体系建立后是否觉得工作起来很麻烦（不方便）？（） A麻烦 B有些麻烦 C变化不大 D更便利 18、你对矿山发生意外事故的相关急救知识了解情况如何？（） A清楚 B知道一些 C很少 D不知道 19、对于矿山突然出现意外事故时，你如何应对？（） A报警求助 B逃离现场 C自救互救 D依据紧急方案施救 20、你所在的作业现场设有的应急避难场所有哪些？
工程项目管理目标 质量管理目标 主控项目一次验收合格率达到100％，一般项目一次验收合格率达到95％，单位工程合格率100%、优良率90%的质量目标。 二、安全管理目标 零事故、零伤亡、零泄漏、零污染，安全生产文明施工合格率达到100%。 三、工期管理目标 XX天完工 四、投资管理目标 事前有计划，费用有预算，执行有检查，付款有依据，确保投资控制在原既定的投资范围内。 五、投产管理目标 XXXX年XX月XX日前正式投产运行。 XXXXXXX有限公司 XXXXXX工程项目部 XXXX年XX月XX日 滨湖新区天然气利用工程项目部岗位职责 1.项目经理岗位职责： 1）负责对整个项目进行宏观控制，组织项目部各岗位制订项目管理体系与项目管理目标，汇编项目总体部署，组织项目部全体人员完成项目管理目标； 2）负责主持组织实施项目进度、质量、投资、工程信息、安全文明控制计划； 3）根据昆仑公司下达的项目投资计划，拟订项目资金使用计划，控制资金合理使用； 4）主持设计方案评审、重大设计变更、关键合同履行等重要工作； 5）代表项目部向公司领导汇报工作，与昆仑公司进行沟通协调； 6）负责对项目使用的资源进行合理调配，使资源保值、增值； 7）负责识别、控制与项目管理运作有关的风险，保障项目顺利开展。 2、项目副经理岗位职责: 1) 协助项目经理制订项目总体部署中各项管理体系，主持项目管理的日常工作； 2）对项目部其他人员的日常工作进行指挥、指导、监督、考评、纠偏； 3）参与设计管理、设计变更、合同审核及履行等工作； 4）预测、及时发现项目实施中出现的问题，并提出预防措施及解决办法，出现有违约、索赔、投诉等事件时，及时做出判断、参加谈判和参与问题的处理，维护公司的合法权益；重大问题应及时向项目经理报告，避免问题扩大化； 5）代表项目部与相关部门进行沟通，负责办理由项目部负责的外围协调工作，理顺外部关系； 6）对参建各方依据相关规范要求进行管理，引导并检查监理单位监理规划，施工单位质量、安全、进度管理体系的建立； 7）完成领导交办的其他工作。 3.工程技术管理员岗位职责： 1）认真贯彻执行国家建设部和石油行业各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定；2）负责项目的技术工作，协助完成总体部署工期管理目标并实施，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的审核与审查； 3）指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工；