关于企业文化建设情况的调查报告
一、调查情况
为进一步加强企业文化建设，促进企业持续健康发展，公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动，在活动的实施过程中，广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供准确的资料。
公司共下发调研问卷60份，收回45份。其中：公司级以上领导干部答卷6人，科级管理人员答卷18人，一般员工答卷20人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性；从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在：
1、作为成立较早的XXXX的企业，拥有着光荣传统和优良作风，特别是“XXXXXX”的企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。但是，随着企业的发展、员工人数的急剧增加，“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。因此，需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。
2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。由于用人制度的改革，近年来引进的新员工较多，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。
3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强XXXX主业的同时，进军其它领域。要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动各方面工作更上一个新的台阶，从而实现全公司得又好又快发展。
二、公司企业文化建设现状
近年来，随着企业内部管理不断完善，各项经济指标持续增长的同时，企业广大员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大的职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力。这些深层次的实质性变化，在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈地推进企业文化建设工作。尤其是新一届领导班子在继承和发扬“xxxx”的企业精神的同时，积极探索企业文化建设，使企业文化建设工作有了新的进展。如果说之前总体上还公司于自发的、零散的、浅层的起步阶段，那么目前已经进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。主要体现在以下几个方面：
（一）企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力，确立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位
我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深刻把握发展社会主义市场经济的要求，以建设又好又快发展为目标，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，增强工作的责任感和自觉性。在企业文化建设过程中，把企业文化建设作为改革发展的助推器，作为核心竞争力的重要因素，作为凝聚职工力量、激发职
工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，与安全、生产、经营工作同安排、同检查、同考核。目前，企业文化建设已经成为公司总体发展的重要组成部分和重点工作。
（二）企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰，有力引导、凝聚和激励着广大员工
广大员工秉承企业的光荣传统和优良作风，进一步明晰企业使命、愿景和核心价值观，使国有企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标，成为广大员工的共识，将“XXXXX”的企业精神赋予新的时代内涵，一手抓企业发展，一手抓企业文化建设，使广大员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为规范进一步改进，从而为企业改革与发展奠定了更加牢固的共同思想基础。
（三）企业文化建设日益成为各级组织和广大员工的自觉行为，形成了广泛参与和投入的浓厚氛围
各单位结合实际，细化工作部署，通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使各级领导和广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。如XXX公司开展党员先锋岗活动，XXX队开展党员责任区活动，XXX开展文明单位创建活动，XXX开展创学习型组织、争知识型员工活动，通过精神文明建设、党员队伍建设、学习活动等形式，积极调动广大员工参与企业文化建设的积极性、自觉性和创造性，在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮。
（四）企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，有效提升了管理水平和品牌形象
各单位认真履行企业社会责任，积极开展廉洁文化、安全文化、管理文化等子文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，切实提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争；公司制定了各部门、各单位的管理标准，各岗位、各工种的工作标准，为进一步增强企业竞争力奠定了坚实的基础。
（五）企业文化建设作为重要载体和抓手，积极促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进
公司党委坚持创新改进党建思想政治工作和精神文明建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感。将企业文化建设纳入党建工作之中，拓展了思想政治工作领域，提升了精神文明建设水平。许多基层单位发扬思想政治工作的优良传统，把精神文明建设作为培育核心理念的平台，取得了显著的成效。同时，把思想政治工作与形势任务教育和理想信念教育、企业精神和经营理念教育有机结合起来，有力增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。
在企业文化建设中，我们虽然取得了一些成绩，但也发现了一些问题：
1、工作开展不平衡。个别单位重视不够，存在对企业文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强，缺乏总体规划和部署的现象；工作局限于党群部和少数人员，还没有形成分工负责的工作体系和全员参与的工作局面，工作进展不明显。
2、认识上存在一些误区。个别单位对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解，没有把企业文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系起来，没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来，就企业文化建设抓企业文化建设。
3、个别单位方式方法不够得当，工作落实不够深入，表面化、形式主义的东西比较多。从本次《企业文化建设调研问卷》就可以看出，个别单位的企业文化建设与自身实际结合不够紧密，特色不够突出，员工认可度还不高。
4、企业文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题。按照职能分工，企业文化建设由党群部牵头组织，由于基层单位的部门设置不同，党群工作人员配备不足，一定程度上制约了工作的正常开展。对这些问题，党政已经着手研究，正在逐步解决。
三、企业文化建设的认识和看法
实践表明，企业文化是当今最先进、最科学的管理模式，是企业管理的最高境界。优秀的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业运行和发展的润滑剂，是企业最为宝贵的物质和精神财富，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。这既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。作为理论性、实践性和探索性都很强的一门科学和系统工程，搞好企业文化建设，要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进，特别是要从实践中及时总结经验和启示，用以指导工作。
始终坚持正确的指导思想，是企业文化建设健康发展的根本保证。邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观一脉相承，是推动经济社会发展、加快推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想，也是推
进企业改革发展、加强企业文化建设的根本指导方针，尤其是科学发展观所强调的以人为本、全面协调可持续发展的重要思想，对搞好企业文化建设更具针对性和指导性。这就要求我们在今后的工作中，要更为自觉地牢牢把握发展第一要务，立足科学发展，增强企业发展能力。要更为自觉地坚持以人为本的观念，牢固树立人民群众主体地位的意识，为了广大员工去发展，依靠广大员工去发展，发展成果由广大员工共享，有效凝聚广大员工的智慧和力量，获得源源不竭的发展动力，努力实现员工发展与企业发展相和谐。要更为自觉地把发展的着力点建立在切实提高自主创新能力的基础上，大力锻造创新文化，弘扬敢为人先、敢冒风险的创新精神，坚决克服嫉贤妒能、因循守旧、不思进取、墨守成规等保守观念和落后思想的影响，努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业又好又快发展。
紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题，是企业文化建设的出发点和落脚点。企业要实现又好又快发展，需要有优秀的企业文化。就我们公司说，发展是首要任务，不发展就会被淘汰出局，基于这个原因，我们内强素质、外拓市场，实施“走出去”战略，要实现这一目标，就必须有健全而且持续传承、不断发展的企业文化保驾护航，才能保证企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业发展相适应。如果把制度建设比作硬件，那么企业文化就是赋予企业制度灵魂和活力的软件。建设企业文化，一定要把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为出发点和落脚点，通过企业文化，形成凝聚企业员工、打造坚强团队的共同思想基础，促进企业技术创新、体制创新和管理创新，为企业参与市场竞争、做强做久提供有力支撑。
牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素质，是企业文化建设的重要任务。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在，
企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。几年来，坚持以人为本、文化育人，丰富了员工的精神世界，增强了精神力量，提升了精神境界，员工队伍的整体素质有了很大的提高。
与企业党建思想政治工作有机结合，是企业文化建设发挥作用的重要途径。企业党建思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，注意正确把握和公司理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系，始终是企业文化建设健康发展的有力保证。创新企业党建思想政治工作，关键在于正确认识和把握企业党建思想政治工作的管理属性，重点在于要自觉融入中心、主动服务大局。从企业的实践中我们认识到，企业党的工作也是企业的一种管理，是企业管理的有机组成部分，而企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体。
加强组织领导，形成工作格局，坚持科学方法，是企业文化建设顺利进行的有力保障。企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，形成协调推进的工作格局。实践证明，各级领导对企业文化建设重视程度如何，措施是否得力，方法是否得当，是企业文化建设能否顺利推进的关键。搞好企业文化建设，各级领导必须高度重视，切实加强领导，并带头抓好推动落实工作；要设立协调有力的工作机构，形成专职部门牵头、党政工团和各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局；要注意抓典型，以典型引路，以点带面；工作要有布置、有检查、有考核，确保各项措施落在实公司。
企业文化建设报告企业文化建设效果评估及 改进建议 企业文化建设报告 企业文化建设效果评估及改进建议 一、引言 企业文化是指企业内部在长期生产经营实践中形成的共同价值观、共同意识和共同行为准则。良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进组织发展和内部稳定。本报告旨在评估现有企业文化建设的效果，并提出相应的改进建议。 二、企业文化建设效果评估 1. 员工参与度 企业文化建设的一项重要指标是员工对企业文化的参与度。通过调查问卷和面试，我们发现大部分员工对企业文化的理解和认同较为深刻，积极参与各类文化活动和培训，显示出对企业和团队的归属感。 2. 组织凝聚力 企业文化的核心作用之一是增强组织凝聚力。从员工之间的合作程度和团队状态来看，企业文化在一定程度上促进了团队合作和内部沟通交流。许多员工表示在团队中感受到了强烈的凝聚力和共同目标的追求。 3. 绩效提升
良好的企业文化有助于提升员工的工作积极性和创造力，从而推动企业整体绩效的提升。经过对比研究，我们发现在企业文化建设推进之后，员工的工作干劲明显增强，创新意识得到激发，提升了企业的竞争力。 4. 品牌形象 企业文化建设对外部的影响也十分重要。良好的企业文化可以为企业塑造积极的品牌形象，提高顾客和社会的认同感，进而增强企业的竞争力和口碑。据调查结果显示，企业文化建设对企业品牌形象的塑造产生了积极的影响。 三、改进建议 1. 持续推进文化建设 企业文化建设是一个长期过程，需要持续推进和跟进。建议企业制定长期发展规划，将企业文化建设纳入重要议程，并制定相应的执行计划。同时，加强培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解，形成全员参与的氛围。 2. 引入外部资源 企业可以考虑引入外部专业机构或顾问团队，协助企业进行文化建设。外部资源具有独立的视角和丰富的经验，可以为企业提供有针对性的建议和支持，加速企业文化建设的进程。 3. 建立文化评估机制
企业文化调查报告范文三篇2022 企业文化调查报告范文篇1 创业于一个区招待所，经过十五 价值观的影响尤其大。__员工以80后90后为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了不小的挑战。先进的企业文化有责任建构优 于大环境的小环境，推动社会文明的进步。在这方面，__人作了有益的尝试。 __是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统文化与民间文化结合，构筑了原生态的草根国学，为企业文化建设提 供了丰富的营养，借复兴而振兴，有顺势做大的方便。儒本在孝，本立而 道生，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。 ，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，__集团领导郑重承诺，不 裁员、不降薪，非但如此，还通过 ，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。胡建飞夫妇都 在__上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集 团对他们倍加关照，将怀孕的胡妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上 而下地捐款帮他们过关。牛月军家生活困难，老少三代租住在一间房里， 春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花 生油和慰问金。辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味 儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。 礼制是古代维护社会秩序的温良规范，有糟粕也有精华。中国现代企 业管理主要受西学影响，更重规制,倘若重开礼制，将其融入运作系统， 便充实了新东方管理思想。感恩文化不能只满足于道德号召，只有进入制
度层面才能做实，从自发到自觉需要规范过程，在约束中培养习惯，通过 习惯实现内化。__职业学校坚持对未来的员工进行养成教育，从行走坐卧、言谈举止开始学习，在蒙学培训中贯彻礼制，日常言行都被纳入典章，带 有一定的强制性。经过一段时间之后，学生家长们惊喜地发现了孩子的变化，他们站有站样，坐有坐样，为人谦和，彬彬有礼，比父母的训导更有效。 12月开始，__集团组织管理人员和国学爱好者研读《论语》，共组 织200余人月训17次，至今不辍。每次课后，各实体都进行讨论，许多 人能够背诵学过的章节。孔子在知行统一中更重视行，由学而行是最生动 的国学，如今员工自选题目搞国学实践创意，制定相关的操作方案进行沙 盘演练。在已经完成的父母礼包设计中，有些员工的构思很精彩，受到专 家的好评。 感恩文化建设是企业国学工程的重要内容，能够提高员工与员工之间、企业与员工之间的相关程度，打造出高凝聚力的团队。感恩情结濡化为成 熟的企业人格，是深度效果，其广度效果可以超出感恩之外，衍生到其它 文化要素中去。这种深度与广度影响已经在__集团中显现出来，主要表现 在以下几个方面。 轻人缝补衣服，做小被子，将晾晒好的衣物收回宿舍感恩者变小我为 大我，不停地寻找别人的需求，帮助别人，快乐自己，是和谐环境的建设 者与受益者。 度集团的半 ，__集团收购了劳动大厦，盖素萍随之转为__员工，集团累加了她在 原单位的工龄，续缴了各类保险，连劳动大厦拖欠的工资也补上了，她深 受感动，暗下定决心要用自己的实际行动回报新业主的厚爱。作为客房清
企业文化建设调研报告 企业文化建设调研报告10篇 随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是作者精心整理的企业文化建设调研报告，希望对大家有所帮助。 企业文化建设调研报告1 企业文化作为一门实践性很强的应用科学，如何把握其发展规律和变化趋势？如何实现其在烟草商业企业的正确定位？这些都是需要在思想观念及实践上重视和面对的课题。现在烟草商业企业既缺乏一套科学的评价方法，也缺乏统一的评价标准，仅局限于主观考察判断企业文化现状，而非从动态的角度、从量的要领上把握企业文化的变化趋势。因此，构建具有烟草行业特色的企业文化建设评价体系，将有利于烟草商业企业文化的规范和科学发展，是建设先进企业文化的内在要求。烟草商业企业文化建设评价体系要以企业文化建设为平台、以企业内外各项评价指标为参量，是一种贯穿于经营管理活动全过程的、能反映烟草商业企业基本状况的评价体系。 作为一种体系，就需要有一定的架构。在笔者看来，烟草商业企业文化建设评价体系的基本架构包括：理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。这四者的关系是：物质文化是企业文化的外在表现，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是核心所在。 同时，在这四个基本层面下面还包含若干个参数指标。评价参数指标实际上是综合评价企业文化建设的基础和依据。根据烟草商业企业的实际运作状况，可具体列出以下指标。 理念文化构成。在整个评价体系中它处于核心的地位，涵盖要素包括企业精神（企业价值观、企业使命、企业愿景）、企业凝聚力（烟草员工对企业的认同度和工作积极性，以及内部关系的和谐度）、企业经营方针的执行度等。 制度文化构成。这个层面涵盖的要素有烟草员工岗位行为规范、岗位管理标准、岗位操作规程、治理结构完善度（有健全有效的程序化机制）、组织结构合
企业文化建设调研报告11篇 企业文化建设调研报告1 为促进我县工业园区企业文化建设，推动园区企业健康发展，我们于近期走访了部分企业，对我县工业园区企业文化建设情况进行了一次调研。现将调研情况汇报如下： 一、基本情况 1、工业园区基本情况 我县工业园区始建于____年x月，总规划面积____亩，园区以105国道为界分为东西两个区，东区____亩已基本成形，西区____亩，主要是新规划的两个基地：一个是占地8039亩的电子器件产业基地，另一个是占地3500亩的__脐橙产业基地。截止目前为止，工业园基础设施建设累计投入资金x亿元，园区道路、供水、供电、通讯、网络、污水处理等基础设施不断完善，省级园区发展框架全面拉开。 园区目前共有投产企业134家，在建企业__家，规模以上企业44家。已基本形成电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品制药四大工业支柱产业。，园区实现主营业务收入____亿元，成功跨入全省百亿园区行列。今年1-10月份，实现主营业务收入__亿元，工业增加值__亿元，出口创汇__亿元，税金总额__亿元，安置就业____万人。园区企业员工大部分是本县人，年龄集中在20-30岁，初中文化程度为主。企业员工流动性大，平均企业月流动员工__%，多在园区内企业间流动，常驻员工50%左右。 2、园区企业文化建设基本情况 我县工园区企业大部分是劳动密集型企业，员工流动性大。为了稳定职工队伍留住人才，园区企业自觉或不自觉地开始重视企业的文化建设，但是真正系统
全面抓企业文化建设的还是少数，大都流于形式，缺乏内涵，比较侧重于开展职工文体活动，改善员工生产生活环境。近年来，县党团、工会组织加大了对园区企业文化建设的帮扶力度，总工会还捐赠了一批体育器材、电脑、图书等物资，帮助企业完善文化设施建设，指导企业开展职工活动。 二、存在的问题 1、工业园区配套设施不足，企业外部环境欠佳 尽管我县工业园区建设取得了一定成效，但园区企业的外部环境，很大程度上还停留在生产聚集地的水平阶段，社会化管理和服务功能较为滞后。主要表现在三个方面：一是基础设施不完善，如园区路状较差，水力供应不足，路边绿化亮化不到位；二是配套设施严重滞后，如没有大型超市、大型休闲娱乐场所、星级宾馆和酒店、商住楼、综合性医院、物流中心等；三是管理服务较为混乱，如道路养护不到位，绿化带杂草丛生，部分路灯不亮，园区内路标缺失、门牌不清，部分路段随意摆摊设点，卫生管理差，公交车往返不正常，等等。以上种种，都制约了服务企业的整体水平，整个园区企业的外部环境欠佳，在一定程度上影响了企业文化建设。 2、园区企业领导素质参差不齐，企业文化建设整体水平偏低 我国现有的企业制度和结构，注定了领导者与企业文化的深刻关联，企业文化深受企业领导者的影响,企业文化甚至可以称其为企业家文化，这也就决定了我国的企业文化建设绝大部分是一个从上至下从企业领导到企业员工的过程。著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。”
企业文化建设调研报告 一、研究背景 企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它可以影响员工的行为和 态度，进而影响企业的整体形象和竞争力。因此，本次调研旨在了解 企业文化建设在不同行业中的现状和发展趋势，以期为企业提供有价 值的参考。 二、研究方法 本次调研采用问卷调查和访谈两种方法。问卷调查主要针对各行业中 的企业进行，涵盖了企业文化建设的各个方面；访谈则着重于深入探 讨某些特定问题，并通过与相关人士进行交流来获取更加详尽的信息。 三、调查结果 1. 企业文化建设现状 根据问卷调查结果显示，超过70%的受访者认为自己所在公司有明确 的文化理念和价值观，并且这些理念已经被广泛传播。同时，在员工 培训方面，超过80%的受访者表示公司会定期开展培训课程以提高员 工素质。但是，在实际执行中，只有不到一半受访者认为公司能够真 正落实企业文化的理念，表明企业文化建设仍有待加强。 2. 企业文化建设的影响
本次调研发现，一个良好的企业文化可以显著提高员工的士气和工作 效率，同时也能够吸引更多优秀的人才加入公司。此外，一个具有积 极向上企业文化的公司，在面对困难和挑战时更容易保持稳定和冷静。 3. 企业文化建设存在的问题 尽管大多数受访者认为自己所在公司已经开展了一定程度上的企业文 化建设，但是还存在一些问题。其中最主要的问题是缺乏有效的沟通 渠道和机制，导致很多员工对于公司文化理念不够了解；此外，很多 公司在实际执行中也存在着与理念不符合或者不够严格执行等问题。 四、访谈结果 1. 优秀企业文化案例分享 通过访谈一些成功企业代表，我们了解到他们在企业文化建设方面取 得了显著成果。这些公司通常会将其核心价值观贯穿于整个组织中， 并通过各种形式来宣传和推广这些理念，例如在公司内部举办各种文 化活动、制作宣传片等等。 2. 企业文化建设的关键因素 通过访谈，我们还了解到企业文化建设的成功离不开以下几个关键因素：一是领导者的坚定决心和领导力，二是有效的沟通机制和渠道， 三是对员工进行定期培训和教育，四是对企业文化理念的严格执行。五、结论
企业文化建设调研报告 调研报告：企业文化建设 一、调研目的 企业文化是企业的精神内核和核心竞争力的载体，对企业的发展至关重要。本次调研旨在了解企业文化建设的现状、问题和挑战，为企业文化建设提供参考和支持。 二、调研方法 本次调研采用了问卷调查和访谈两种方法。 1. 问卷调查：通过在线问卷的方式，向企业员工发送了一份关于企业文化建设的调查问卷。问卷内容包括员工对企业文化的认知程度、感受和期望等方面。 2. 访谈：选择了公司中的关键员工进行了深入访谈，了解他们对企业文化建设的看法、对企业文化的认同以及存在的问题等。 三、调研结果 根据数据统计和访谈结果，我们得出以下结论： 1. 对企业文化的认知较为普遍，但对企业文化的理解还存在一定差异。大部分员工认为企业文化是企业的核心价值观和行为准则，但在实施过程中，不同部门和岗位对企业文化的理解存
在一定偏差。 2. 员工普遍认为企业文化对于公司的发展至关重要，可以帮助提高员工凝聚力和团队合作能力，同时也对企业形象和品牌价值起到重要作用。 3. 在企业文化建设方面，员工表现出较高的期望。他们希望企业能够增加交流和沟通渠道，加强员工培训和激励机制，并积极推动企业文化的转变和升级。 4. 调研还发现企业文化建设存在一些问题和挑战。首先是企业文化传承不足，新员工对企业文化的认同度较低；其次是企业管理层在企业文化建设中的重视程度不够，缺乏长期的规划和投入；最后是企业文化与员工行为的契合度不高，部分员工行为与企业核心价值观不符。 四、建议与对策 根据调研结果，我们提出以下建议和对策来提升企业文化建设的效果： 1. 加强员工培训和沟通。通过定期的内部培训和沟通会议，提高员工对企业文化的认同和理解，增强员工参与企业文化建设的积极性和主动性。 2. 建立激励机制。通过合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，增强企业文化建设的推动力。
关于工业园区企业文化建设的调研报告 调研报告：工业园区企业文化建设 一、研究背景及目的 工业园区作为现代产业发展的重要载体和平台，扮演着推动经济发展、促进企业创新和协同发展的角色。企业文化建设是工业园区发展中的重要组成部分，对于提升企业竞争力、吸引人才和建立园区品牌具有重要意义。本调研报告旨在深入了解工业园区企业文化建设的现状、问题和发展趋势，为园区企业提供有关建设企业文化的参考依据。 二、调研方法 本次调研采取问卷调查和实地访谈相结合的方法，调查对象为不同行业、规模和发展阶段的工业园区企业代表。通过问卷调查获取企业对文化建设的了解程度和满意度，并通过实地访谈进一步了解企业文化建设的具体实施情况。 三、调研结果 1.企业对文化建设的了解程度 调查结果显示，大部分企业对企业文化建设有一定的了解，但对于如何具体实施和落地还存在一定的困惑。部分企业认为企业文化建设只是形式主义，没有真正的实际意义。 2.企业文化建设的主要内容 调查结果显示，工业园区企业文化建设的主要内容包括价值观培育、员工培养和激励机制建立、企业形象树立等。企业普遍认为，良好的企业文化可以提高员工凝聚力和创新能力，增强企业的竞争力。 3.企业对现状的评价
调查结果显示，部分企业对目前的文化建设不满意，认为存在着虚而不实、形式主义等问题。企业希望能够有更加具体和实施性的指导和支持。 4.企业文化建设的挑战和发展趋势 通过实地访谈，我们发现企业文化建设面临着一些挑战，比如企业规模差异带来的文化融合问题、跨文化的管理难题等。另外，随着科技进步和社会发展，人性化、多元化的企业文化建设越来越受到关注。 四、建议 根据调研结果，我们提出以下建议： 1.加强对企业文化建设的宣传和培训，提高企业对文化建设的重视和理解。 2.建立规范的评估机制，引导企业文化建设落地，避免形式主义。 3.加强企业间的文化交流和合作，推动企业文化融合和创新。 4.关注人性化和多元化的企业文化建设，适应社会发展的趋势。 五、结论 工业园区企业文化建设是实现园区可持续发展和提升企业竞争力的重要手段。目前，企业对文化建设的了解程度较高，但存在实施落地不够具体和真实的问题。未来，应加强培训和宣传，推动企业文化建设的落地，并关注人性化和多元化的发展趋势。
企业文化建设调研报告 一、背景和目的 随着中国经济的高速发展，每个企业都迫切需要建立一种有益于企业可持续发展的企业文化。在这个过程中，企业文化的建设变得至关重要。本次调研的目的是了解企业对于企业文化建设的需求和现状。 二、调研方法 1.问卷调查：通过向不同规模和行业的企业发放问卷，了解企业对于企业文化的认识和需求。 2.面访调研：通过走访企业，与企业管理层和员工进行深入交流，了解企业对于企业文化建设的实际情况。 三、调研结果和分析 1.企业对于企业文化的认识 大部分企业认为企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基础。他们认为企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的创新和发展。 2.企业文化建设的需求 大部分企业表示有意愿进行企业文化建设，但他们也面临一些挑战。其中最重要的挑战是缺乏知识和经验，他们需要专业的指导和培训来帮助他们建立有效的企业文化。 3.企业文化建设的现状 目前，部分企业已经开始进行企业文化建设，他们采取了一些措施来培养和弘扬企业文化。这些措施包括开展员工培训，建立核心价值观，举
办企业文化活动等。然而，大部分企业的企业文化建设还处于起步阶段，他们对于如何建设有效的企业文化还存在一定困惑。 四、结论和建议 1.加强企业文化宣传和教育：企业应该通过各种途径向员工宣传和教育企业文化的重要性和核心价值观，增强员工的企业文化意识。 2.提供专业指导和培训：企业可以寻求专业的企业文化建设机构的帮助，提供专业的指导和培训，帮助企业建立和发展有效的企业文化。 3.创造积极的工作环境：企业应该创造一种积极的工作环境，提高员工的幸福感和满意度，增强员工的归属感和凝聚力。 4.建立有效的激励机制：企业可以通过建立有效的激励机制，对员工在企业文化建设中的贡献给予认可和奖励，激励员工积极参与企业文化建设。
建设对于一个企业来讲是相当的重要的，那么你们知道企业的文化建设的调研要怎么做吗?下面是为大家整理的企业文化建设调研，希望能够帮到大家哦! 企业文化建设范文篇1 企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点 的群体意识，是一种新型的，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。为了解和掌握乳山市企业文化建设情况，我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研，旨在推动我市企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力。 企业文化建设现状及特点 经过多年的发展，我市企业文化建设已取得了很大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注重企业形象和品位，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。从调研看，我市企业文化建设主要有以下几个特点： 企业对文化建设的认识在加深 我市企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，
高度重视企业文化建设。如金洲矿业集团在充分论证的基础上，确立了用文化凝魂、靠学习聚力的理念，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，形成了金洲企业文化纲要，并创作了企业歌曲《**》，其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖;自**年以来，该企业又率先引进了学习型组织理论，聘请山东学习型组织推进小组刘大星教授定期到企业讲座，指导学习型企业的创建工作，编写了30多万字的职工教材，开展了一系列富有成效的实践活动，**年被省委宣传部等6部门授予创建学习型组织示范企业荣誉称号，在获得荣誉的同时，文化建设对企业发展影响也显现出来：该企业在黄金产量基本稳定的情况下，经济效益却以15%的速度在增长，职工人均产值20多万元，居同行业之首。 企业文化建设的投入在增加 各企业都能根据自身实际情况，不断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化，使我市企业文化建设呈现加快发展的态势。如电业总公司，在做好内部精细化管理的基础上，经常性地开展职工运动会、赛、演讲比赛、技术技能比武、有奖征文等文化活动，同时，为丰富职工业余生活，该公司于**年投资60多万元，成立了职工俱乐部，更新图书30多万元，购置器材100台多(套);自**年起又连续两年每年投资30多万元，聘请橄榄枝现代人训练营对员工进行魔鬼训练，内部报刊《图曼报》跟踪报道训练情况，有效地增强了员工的团队意识和拼搏精神，公司凝聚力进一步增强，服务水平和服务质量进一步提高，社会形象也进一步提升。工艺品公司在每年对员工进行为期两周文化培训的基础上，**年又投资30万元，新上了职工阅览室、开设了文化长廊，不仅为职工学习提
企业内企业文化调查报告 1. 调查背景 本次调查旨在了解企业内部的企业文化情况，包括企业的核心价值观、员工的价值观念、企业的管理理念等方面。通过此次调查，希望能够了解企业的文化氛围对员工绩效和企业发展的影响，为企业进一步优化企业文化提供参考。 2. 调查目的 2.1 了解企业的核心价值观 2.2 探究员工对企业文化的认同度 2.3 分析企业的管理理念和沟通方式对员工绩效和工作动力的影响 3. 调查内容 调查内容包括以下几个方面: 3.1 企业文化的定义和特点 3.2 企业文化的核心价值观 3.3 员工对企业文化的认同度调查 3.4 企业管理理念和沟通方式的调查 4. 调查结果 4.1 企业文化的定义和特点 通过调查，我们了解到企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范、沟通方式、组织架构等方面的表现。企业文化的特点是多元化和动态性，它既受到企业创始人和高层管理人员的塑造，也受到员工的参与与传承。 4.2 企业文化的核心价值观 调查结果显示，企业的核心价值观主要体现在以下几个方面：
4.2.1 诚信和正直 大部分企业都将诚信和正直作为企业文化的核心价值观，并以此作为企业经营的基础。 4.2.2 创新和进取 企业鼓励员工创新和进取精神，培养员工的创新思维和能力，并将其作为企业文化的重要组成部分。 4.2.3 团队合作 大部分企业强调团队合作的重要性，倡导员工之间的合作和沟通，以实现共同的目标。 4.3 员工对企业文化的认同度调查 调查显示，大多数员工对企业的文化感到满意，并且认为企业的文化能够对工作产生积极影响。其中，约80%的员工表示对企业的核心价值观有很高的认同度，约15%的员工表示认同度一般，约5%的员工表示认同度较低。 4.4 企业管理理念和沟通方式的调查 调查结果显示，大多数企业采取扁平化管理结构，倡导开放式沟通，鼓励员工发表意见和建议。员工对企业的管理理念和沟通方式普遍持肯定态度，认为这种管理方式有助于提高员工的工作动力和绩效。 5. 结论和建议 通过本次调查，我们得出以下结论： 5.1 企业的核心价值观对员工的认同度有较大的影响，企业应进一步加强核心价值观的宣传和培养，以提高员工的认同度。 5.2 员工对企业文化的认同度与员工绩效和工作动力密切相关，企业应努力营造
企业文化调研报告 pdf 企业文化调研报告 一、调研目的和背景 企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展起到了重要的作用。本次调研旨在了解企业文化建设的现状和存在的问题，并提出相应的改进措施，以促进企业文化的进一步发展和壮大。 二、调研方法 本次调研采取了问卷调查的方式，共发放了100份问卷，回收了80份有效问卷。问卷内容包括对企业文化建设的认知、企业文化存在问题的评估和改进意见的征集。 三、调研结果 1. 对企业文化建设的认知 调查结果显示，80%的受访者表示对企业文化建设有一定的认识，但只有40%的受访者认为企业文化已经得到有效建设。 2. 企业文化存在的问题 （1）缺乏共享和传播企业文化的渠道和平台，使得企业文化无法充分体现。 （2）企业文化建设缺乏指导性和规范性，不利于企业价值观的形成和传承。 （3）企业文化宣传力度不够，员工对企业文化认同感不强，普遍觉得企业文化只是一纸空文。
3. 改进意见 （1）加强企业文化建设的引导性和规范性，确立明确的企业 价值观和行为准则。 （2）开展多种形式的企业文化宣传活动，加深员工对企业文 化的了解和认同。 （3）建立共享和传播企业文化的平台和渠道，如内部媒体、 员工座谈会等。 四、改进措施 1. 确立明确的企业价值观和行为准则，并形成文化“标识” （1）组织相关部门对企业文化进行深入研究，总结出企业价 值观和行为准则。 （2）开展内部宣传活动，让员工了解并熟悉企业的价值观和 行为准则，形成共识。 2. 加强企业文化的宣传和培训 （1）组织企业文化宣讲会，邀请企业文化专家进行培训和指导。 （2）利用内部媒体和企业微信公众号等渠道，传播企业文化 相关信息和案例。 3. 建立共享和传播企业文化的平台和渠道 （1）成立企业文化传播部门，负责组织各类企业文化活动， 并提供相应的平台和渠道。 （2）组织员工座谈会，搭建员工交流和分享企业文化的平台。 五、总结和展望
千里之行，始于足下。 关于工业园区企业文化建设的调研报告 工业园区是国家推动经济发展的重要组成部分，企业文化作为园区发展的 核心驱动力之一，对于培养企业的竞争力和吸引投资具有重要意义。本次调研 旨在探究工业园区企业文化建设的现状和存在的问题，并提出相应的解决方案。 一、调研方法及过程 采用问卷调查和个访的方式，向工业园区内的企业进行了调研。共收集 到100份有效问卷，涵盖了不同类型和规模的企业。同时，我们还拜访了几家 企业，进行了深入的交流和访谈。 二、调研结果 1. 企业文化的重要性认识不足。调研发现，23%的企业认为企业文化对 其发展不重要，而44%的企业认为企业文化建设只是形式化工作，达不到实质 效果。 2. 文化建设与员工培训不足相结合。近60%的企业没有专门的文化建设 部门，只是将文化建设与员工培训合二为一，导致培训内容过于功利化，缺乏 感情和深度。 3. 缺乏创新和自治意识。大约有30%的企业在企业文化中没有涉及创新 和自治意识的培养，而这两个方面很重要，可以帮助企业保持竞争力和适应市 场变化。 三、问题解决方案 1. 加强企业文化宣传。工业园区应该积极开展企业文化宣传活动，让企业认识到企业文化是其发展的核心竞争力。同时，园区可以制定一些奖励机制，鼓励企业开展文化建设。 第1页/共2页
锲而不舍，金石可镂。 2. 建立专门的文化建设部门。园区可建立一支专门负责文化建设工作的团队，负责制定和推行企业文化建设的具体计划和措施，同时与企业保持良好的沟通。 3. 强化创新和自治意识的培养。园区应鼓励企业在文化建设中注重创新和自治意识的培养，可以通过组织创新比赛和培训课程来提高员工的创新能力和自治意识。 四、调研结论 通过本次调研，我们发现工业园区企业文化建设存在认识不足、培训不足、缺乏创新和自治意识等问题。为了改善这些问题，我们建议工业园区加强企业文化宣传，建立专门的文化建设部门，强化创新和自治意识的培养。只有这样，工业园区的企业文化才能真正发挥作用，推动园区的经济发展。
关于新时期国有企业文化建设的调研报告 一、背景介绍 国有企业是中国经济的重要支柱，对于社会稳定与经济发展起到关键作用。在新时期，随着市场经济的逐渐发展和改革开放的加速推进，国有企业也面临了诸多新的挑战和机遇。文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对于国有企业的可持续发展至关重要。本次调研旨在深入了解新时期国有企业文化建设现状，分析存在的问题并提出相应的对策建议，以推动国有企业实现更高水平的发展。 二、调研方法与数据来源 本次调研采用了多种研究方法，包括实地访问、问卷调查和文献资料收集等。调研对象主要以国有企业的高层管理者、员工和相关专家学者为主，并在全国范围内开展了广泛的调研工作。 三、国有企业文化建设的现状 1. 文化认同程度不高 调研结果显示，部分国有企业在文化建设方面存在认同程度不高的问题。很多员工对企业的文化价值观念不够清晰，缺乏对企业核心价值观的深刻理解和认同。 2. 员工素质与企业需求不匹配 由于国有企业改革进程相对较慢，人才培养和选拔机制不够完善，导致企业员工的素质与企业发展需要存在一定的差距。部分员工的职业素养、创新能力和团队协作能力较弱，制约了企业的发展。
3. 文化创新机制不健全 新时期国有企业面临着市场竞争激烈和外部环境变化快速的特点，需要具备快速应变和创新的能力。然而，调研发现国有企业的文化创新机制相对不健全，创新意识和创新能力不足。 四、问题分析 据对调研结果的分析，国有企业文化建设存在着以下问题：1. 缺乏顶层设计 部分国有企业在文化建设方面缺乏顶层设计和规划，没有形成科学、系统和可操作的文化建设方案。 2. 缺乏有效的文化传承机制 国有企业改革过程中，人员流动频繁，导致了文化传承链的断裂。部分优秀的传统文化在企业中得不到有效传承和发扬。 3. 领导者文化引领能力不足 一些国有企业领导者在文化建设方面缺乏足够的重视和深入研究，对于文化的引领作用未能充分发挥。 4. 员工培训与发展不完善 国有企业对员工的培训和发展重视程度不够，缺乏持续不断的学习机会和资源，使得员工的整体素质提升缓慢。 五、对策建议 为了解决国有企业文化建设中存在的问题，我们提出以下对策建议： 1. 加强顶层设计
企业文化调查报告 一、背景介绍 本次企业文化调查报告针对某ABC公司进行，旨在了解该公司的企业文化现状及其对员工工作满意度和绩效的影响。ABC公司是一家中型创造业企业，拥有500名员工，主要从事电子产品创造和销售。该调查通过问卷调查的形式，共采集到450份有效问卷，回收率达90%。 二、调查目的 1. 了解员工对企业文化的认知程度； 2. 探索企业文化对员工工作满意度的影响； 3. 分析企业文化对员工绩效的影响。 三、调查方法 本次调查采用了定量和定性相结合的方法，主要通过在线问卷的形式进行。问卷包括了关于企业文化的认知、员工工作满意度和绩效评估等方面的问题。问卷设计经过专业人员的审查和测试，确保问题的准确性和可信度。 四、调查结果分析 1. 企业文化认知程度 调查结果显示，70%的员工对企业文化有一定的了解，其中40%的员工对企业文化非常了解。此外，20%的员工对企业文化不太了解，还有10%的员工对企业文化一无所知。这表明公司在传达企业文化方面还存在一定的不足，需要加强宣传和培训。 2. 员工工作满意度
通过问卷调查，我们了解到员工在工作满意度方面的表现。结果显示，60%的员工对自己的工作感到满意，其中30%的员工非常满意。此外，20%的员工对工作感到普通，还有20%的员工对工作不太满意。这表明公司在提升员工工作满意 度方面还有待改进，可能与企业文化的传达和实践有关。 3. 企业文化对员工绩效的影响 调查结果显示，80%的员工认为企业文化对员工绩效有一定的影响，其中40%的员工认为企业文化对绩效影响很大。此外，10%的员工认为企业文化对绩效 没有明显影响，还有10%的员工对此不确定。这表明企业文化对员工绩效有一定 的推动作用，但仍有一部份员工对此认知不足。 五、调查结论 1. 公司在传达企业文化方面还存在不足，需要加强宣传和培训，提高员工对企业文化的认知程度。 2. 公司需要进一步改善员工的工作满意度，可能需要从企业文化的传达和实践入手。 3. 企业文化对员工绩效有一定的影响，但仍有一部份员工对此认知不足，公司可以通过加强对企业文化的培训和激励机制的建立来提高员工的绩效。 六、建议 1. 加强企业文化的传达和宣传，通过内部会议、培训和活动等形式，提高员工对企业文化的认知程度。 2. 关注员工的工作满意度，通过改善工作环境、提供培训机会和激励措施等方式，提高员工的工作满意度。 3. 建立激励机制，通过奖励制度、晋升机会和绩效评估等方式，激励员工提高绩效。
企业文化自查报告 我们眼下的社会，报告的使用频率呈上升趋势，报告根据用途的不同也有着不同的类型。我们应当如何写报告呢？以下是作者收集整理的企业文化自查报告，希望能够帮助到大家。 企业文化自查报告1 一、项目基本情况： xx市妇幼保健院（市儿童医院）迁址扩建项目，建设位置位于。占地面积xx平方米，建筑面积xx平方米，建设投资约亿元，建设周期3年。分两期工程建设，一期工程约为xx平方米。设置床位张，主要包括门诊医技综合楼、保健楼、1号住院楼（儿科病房楼）、2号住院楼、后勤楼、感染楼，共六个单体。局部有连廊连接，局部设地下一层。一期工程共分为两个标段，一标段建筑面积xx平方米、二标段建筑面积xx平方米。 二、目前项目进展情况： 目前新院建设已经完成了工程建设前的各项手续。组织实施了施工总承包（一标段是xx集团有限公司、二标段是xx有限公司）、工程监理（兴监理公司）、跟踪审计（x审计公司、联合审计公司）、以及院墙施工（x建筑公司）招标。现在一标段xx公司完成了施工场地的场平，办公及生活临舍的搭建，完善了工程报建手续。于10月23日动工挖槽，目前门诊医技楼完成土方的70%，一号楼、二号楼各完成40%。完成塔机基础备案，现正在进行塔基浇筑。二标段x公司完成临舍建设，基本完成场平工作。南部院墙已完成毛石基础施工，北院墙正在进行挖地基。 三、自查总体情况： 在新院建设指挥部统一组织领导下，由筹建处牵头对工程进行了检查。由于工程刚刚开工，施工工程量很小，检查内容主要包括：工程质量、安全生产和文明施工及各方主体市场行为。从检查情况看，工程建设基本程序履行规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实，市场行为规范。 1、能认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。各类招标完全按照招标程序进行，各项施工手续办理齐全，有施工许可证，安检、质检手续做了备案。医院筹建处制定了各项规章制度，明
新时期国企文化建设调研报告 习近平总书记在党的十九大报告中强调：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”文化自信是一个民族、一个国家以及一个政党对自身文化价值的充分肯定和积极践行，并对其文化生命力持有的坚定信心。对于国有企业来说，文化自信首先体现在企业文化建设上，文化是推动企业高质量、可持续发展的澎湃强劲的精神力量，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。 一、新时期国有企业文化建设的理论基础 企业文化是企业发展愿景、企业使命、经营理念、价值取向、管理制度、行为准则、工作习惯以及自身形象等要素的综合体现，是广大干部员工在长期经营、服务、管理等活动中形成的，同时经过提炼、升华，成为全体员工所认同并维护的价值观与行为方式的总和。一直以来，关于企业文化的结构和内容，目前“四分法框架”在学界和企业获得广泛认同，即：精神层（核心层）、行为层（延伸层）、制度层（浅层）、物质层 （外层）。其中，精神层是企业文化的核心，是企业意识形态的总和；行为层是企业文化的中层部分，企业行为一般包括企业家的行为、英雄模范人物的行为和普通员工的行为等；制度层是企业理念的延伸，涉及企业的各项经营管理制度体系，“规范性”是它的显著特点，意在规范企业的每个过程、每项活动，以及每个员工的行为；物质层是一种以物质形态呈现出来的表层企业文化，是企业精神文化的载体，也是精神文化作用的结果和实现。精神、行为、制度、物质四个层级共同构成了企业文化概念的内在与外延，承担着凝聚、规范、激励、辐射等企业文化的主要功能。这四个层级并不是孤立、割裂存在的，而是有机辩证地统一在一起。首先，逻辑起点上强调根据自身的发展战略来主动地、自觉地建设所
企业文化建设情况汇报 引言概述： 企业文化建设是现代企业发展的重要组成部份，它涉及到企业的核心价值观、行为规范以及员工的思想观念等方面。本文将对我公司的企业文化建设情况进行汇报，以期能够全面了解我公司在这方面的发展和成果。 一、核心价值观 1.1 共同目标：我公司坚持以共同目标为核心，明确企业的发展方向和目标，使员工形成共同的价值追求。 1.2 诚信经营：我公司重视诚信经营，建立了完善的诚信管理制度，要求员工在业务往来中遵守诚信原则。 1.3 创新发展：我公司鼓励员工提出创新思路和建议，积极推动创新项目的实施，为企业的可持续发展提供动力。 二、行为规范 2.1 严格遵守法律法规：我公司制定了详细的行为规范，要求员工严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。 2.2 尊重员工权益：我公司重视员工的权益，制定了福利保障和员工关心政策，确保员工的合法权益得到保护。 2.3 和谐共处：我公司倡导和谐共处的企业文化，鼓励员工之间相互尊重、合作共赢，营造良好的工作氛围。 三、员工思想观念
3.1 培养团队意识：我公司注重培养员工的团队意识，通过组织团队活动和培训，增强员工的协作能力和团队合作意识。 3.2 激发积极心态：我公司鼓励员工保持积极向上的心态，通过奖励机制和培训提升，激发员工的工作热情和主动性。 3.3 哺育企业文化意识：我公司通过企业文化培训和内部沟通，加强员工对企业文化的认同和理解，形成共同价值观。 四、文化传承与创新 4.1 传统文化传承：我公司注重传统文化的传承，通过举办文化活动和培训，让员工了解和尊重传统文化，提升企业文化底蕴。 4.2 创新文化建设：我公司积极推动创新文化建设，鼓励员工提出创新思路和创意，为企业发展注入新的动力。 4.3 文化建设评估：我公司定期进行文化建设评估，通过问卷调查和员工反馈，了解企业文化建设的效果，及时调整和改进。 五、企业文化建设成果 5.1 员工满意度提升：通过企业文化建设，我公司员工满意度得到显著提升，员工对企业的认同感和归属感增强。 5.2 经营业绩稳步增长：企业文化建设的推进，有效提升了员工的工作积极性和创造力，企业的经营业绩稳步增长。 5.3 品牌形象提升：我公司注重企业文化的宣传与推广，提升了企业的品牌形象和声誉，取得了良好的社会反响。 结论：
企业文化建设调研报告(12篇) 企业文化建设调研报告1 根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情况及职工对文化生活的需求进行调查了解。 一、所调查企业问卷梳理情况 1、企业文化建设及活动开展情况 所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会；供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8——10万元，非公等其它规模企业每年文化2—5万元；所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训；普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。 2、职工文化建设及活动开展情况 企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门；所调查企业有面积为50平米——400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等；职工文化建设及开展活动每年投入2—10万元。企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种；企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出
/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。 3、企业职工业余文化生活情况 所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为500—1000元，主要支出项目为上网、健身、棋牌娱乐。所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。 二、全县企业文化与职工文化建设的状况 目前，全县共有民营企业689家（其中工业企业218家），个体工商户6200多家，从业人员约54000人（其中季节性临时用工约占55%）。 按照企业生产规模主要分为三类企业，企业文化与职工文化建设基本情况如下： 1、规模以上工业企业。如糖业公司分公司、食品有限公司、矿业公司、中等风电企业，这类企业职工占全县企业职工总数的20%。这部分企业认识到文化建设在企业经营中的重要作用并加以重视。特别是县供电分公司、移动公司、农业银行、工商银行等大型国有企业形成了自身的企业文化特色，并不断提升企业文化与经营管理的融合度，增强企业文化的影响力和渗透力。这些企业均做到了文化工作有人管、有人抓，企业文化建设取得了一定的成绩。而作为我县重点企业的糖业公司分公司、矿业公司在企业文化建设方面取得了很大的成绩，特别是企业建设职工室内活动室、职工书屋等，即是企业重视文化建设的体现。 2、中小型制造加工企业。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，这类企业职工占全县企业职工总数的30%。这类虽然进行民一定的企业文化建设，开展了不同程度的职工文化活动，但是基本上着重追求经济利益，很多企业认为企业文化建设就是单纯的思想政治教育、搞一些文艺节目、打一些宣传标语，缺乏对企业