附件1 管理评审各部门提交资料清单
依据公司“管理评审控制程序”规定及公司运行情况，现决定于2014年12月下旬召开2014年度管理评审会议，对本公司一年来的质量方针、KPI指标达成情况，管理体系的适宜性、充分性、
有效性做出评价，确保质量管理体系体系持续有效运行。
以下内容为各部门管理评审报告内容（包括但不限于以下内容），部门主管需以PPT格式于2014.12.15前提交管理者代表审核，以确保管理评审会议的有效性。
1、管理者代表：质量方针、KPI指标、程序文件、工作流程的适宜性、充分性、有效性评价； KPI指标达成情况分析；程序、流程的执行情况；内审、外审、过程审核、产品审核情况； 以往管理评审纠正措施完成情况；CCC产品的一致性；目视化管理建设情况；2015年度体系 运行过程有效性的改进、与顾客有关要求的产品的改进及资源需求。
2、质量部：a)KPI指标的实现情况；b)供应商质量管理情况；c)制程质量管理情况；d)试验管 理情况；e)0公里及市场故障件处理情况；f)CCC产品的一致性检查情况；g)质量改善情况；
h)体系运行情况及改进建议；i)2015年度质量管理计划及资源需求。
3、技术部：a)KPI指标实现情况；b)工艺文件的有效性及执行情况；c)工艺改善情况；d)模具 管理情况；e)设备管理情况；f)工艺装备管理情况； g)体系运行情况改进建议；h)2015
年度工作计划及资源需求。
4、生产部：a)KPI指标的完成情况；b)生产成本控制情况；c)生产现场管理情况（包括安全
生产方面）；d) 设备工装的维护保养情况；e)体系运行情况及改进建议；f)2015年度
工作计划及资源需求。
5、物控部：a)KPI指标完成情况；b)仓库物料定置、定位及标识情况；c)帐卡物一致情况；
d)仓库安全管理情况；e)体系运行情况及改进建议；f)2015年度工作计划及资源需求。
6、采购部：a)KPI指标完成情况；b)供应商的评审执行情况；c）供应商交期、质量情况；
d)二轨开发情况；e)采购成本控制情况；f)体系运行情况及改进建议；g)2015年度工作
计划及资源需求。
7、销售部：a)KPI指标完成情况；b)市场情况分析；c)销售状况分析；d)客户满意度情况；
e)售后服务情况；f)主机厂投诉处理情况；g)体系运行情况及改进建议；h)2015年度工作 计划及资源需求。
8、管理部：a)KPI指标的完成情况；b)人员招聘、流失情况；c)培训执行及有效性情况；
d)后勤管理情况；e)安全管理情况；f）厂纪厂规执行情况；g)经营计划执行情况；
h)办公用品的管理情况；i)员工满意度情况；j)体系运行情况及改进建议；k)2015年度
工作计划及资源需求。
9、财务部:a)KPI指标的完成情况；b)资金回笼情况；c)成本管理情况；d)固定资产管理情况；
d)盘点准确率情况；e)体系运行情况及改进建议；f)2015年度工作计划及资源需求。
10、副总经理：体系运行本年度评价及下年度要求。