调研材料提纲 （各主导产业） 一、总体概况 主要是对该产业所有企业调研情况作总体说明，包含区县该产业企业数量、规模以上企业数量和占比；该产业2015年工业总产值、主营业务收入、利税总额和规模以上产业工业总产值、主营业务收入、利税总额等和占比数据。同时，以表格形式列出调研企业名称，主营产品，生产状况及2015年及前一年工业总产值、主营业务收入、利税总额等。 二、分析研判 主要是对调研的情况进行深加工，分析研判，认清当前发展的形势，查找发展中的问题，理清发展思路。每项论述中，必须要有详实数据和事例论证，杜绝假话、大话、空话。具体包括以下几部分： 1、准确掌握家底。认真解剖各企业发展情况，从企业产品研发生产、产品市场销售、人力资源保障等各方面，逐个逐项进行分析，找出该产业存在的具体困难问题，准确掌握产业生产发展总体现状，做到底数清、情况明。 2、准确认清形势。放眼全市、全省、全国，通过网络、书籍查阅资料，挖掘该产业在全过的发展动态和情况，明确下一步产业发展方向，对比分析我县产业在行业的整体排位情况和优劣势，增强我县企业危机感和竞争力，促进企业科学发展。搜寻上级出台的支持扶持该产业发展的政策措施，
指导企业用足用活。搜索全国各地发展该产业的成功典型，吸收借鉴他人经验。 3、准确定位发展。根据摸排情况和分析研判，该产业中哪些企业受市场影响，全面停产、半停产、季节性停产、减产；生产向好，增长；哪些企业可以提升质量赢得市场，哪些企业可以增加出口，预计增加多少？哪些企业可以入规、哪些企业可以上市，需要出台哪些政策来扶持？重点梳理出发展前景广、技术含量高、产品效益好的企业名单，重点扶持打造成为入规企业、上市企业或龙头企业。 三、特色亮点 主要是挖掘企业生产发展过程中的卓有成效的特色亮点措施、竞争力强的特色产品和帮扶单位在服务企业中的特色亮点措施。 四、存在问题 根据调研情况和分析研判，发现制约我县产业企业发展的共性问题，分析问题所带来的不利影响，明确哪些企业生产遇到困难，哪些是急需帮助解决的问题？ 五、下一步工作建议 主要是根据本次深度调研和深加工的基础上，进行总结提升，有针对性地提出近期一年和远期三年的工作建议。如哪些企业是符合国家鼓励行业，可以充分运用好上级的政策，帮助解决资金，争取上级的补助资金、哪些企业需要我们让利？了解企业是属于上游下游企业，周边县市是否能够形成配套？预计帮扶后的情况如何？如果帮扶的情况不理
公司党建综合调研提纲 目录 第一篇：公司党建综合调研提纲 第二篇：党建工作调研提纲 第三篇：党建工作调研提纲 第四篇：党建工作调研提纲 第五篇：基层党建问题调研提纲更多相关范文正文 第一篇：公司党建综合调研提纲公司党建综合调研提纲一、基层组织建设 1、"531"党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议；本单位党建示范工作建设情况。 2、2020年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例； 较2020年发展党员数量的增减情况。 3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途 及数额。二、干部管理工作 1、本单位2020年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。 2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。 3、本年度干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。 4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。三、企业 文化 1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。
2、2020年企业文化建设的重点工作。四、宣传工作 1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。 2、公司党建综合调研提纲一、基层组织建设 1、"531"党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议；本单位党建示范工作建设情况。 2、2020年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例； 较2020年发展党员数量的增减情况。 3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途 及数额。二、干部管理工作 1、本单位2020年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。 2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。 3、本年度干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。 4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。三、企业 文化 1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。 2、2020年企业文化建设的重点工作。四、宣传工作 1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。 2、本年度社会新闻媒体采访的数量、采访的主要方面， 应对方面的主要困难。六、社会责任 1、社会责任管理部门及工作开展现状。 2、存在问题及建议。七、精神文明建设 1、精神文明创建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落 实的情况如何。 2、精神文明创建工作中存在的问题，好的做法和经验。 八、共青团工作
企业管理咨询调研提纲 一、调研目的 1、对被调研企业的意义。要了解被调研企业的哪些情况，解决什么问题。 2、对调研小组成员的意义。将课本所学知识应用到实践，学以致用。 二、调研对象 被调研企业的名称，部门、主要负责人、员工、企业的客户、竞争对手、相关政府部门等等 三、调研方式 1、普遍调查 即对调查对象总体内所有单位无一例外进行调查。这是了解某一个问题全面情况的最可靠的方式，可以获得系统、完整、多项目的数据和资料，获得的信息最准确最权威。但工作量大，难度高，一般多用于重大项目，如工业普查、国有资产普查等。 2、非普遍调查 即对调查对象总体中一部分单位所进行的调查。根据选择“一部分单位”的标准、方法、和数量，非普遍调查又可分为下列四种： ①典型调查 是在一定的调查总体范围里，选择有代表性的典型样本为对象进行调查。这是一种解剖麻雀的方式。 ②重点调查 是在一定的调查总体范围里，选取重点样本为对象进行调查。重点样本是指统计总体中各单位所共同具有的特征，因此重点调查的样本虽然为数不多，在数量上却占整个调查总体的绝大多数比重。 ③个别调查 是对某个特殊单位进行的全面、深入调查。由于调查对象单一，调查必须讲究深度和广度。个别调查应注意挖掘现象背后的本质原因，总结经验教训，提供给人们理性的思考。 ④抽样调查 是在一定的总体调查范围里，抽出部分样本作为调查对象进行调查。抽样调查，可以进行大规模调查，它是非普遍调查方式中用来推算全面情况的最完善、最科学的方式。 当然，怎样选择调查对象，以何种方式进行调查要根据调查的内容、对象、时间、条件等来决定，不能一律采取某种方式来进行。
四、调研方法 1、观察访问 观察与访问，是一种亲自获得第一手资料的调查方式。调查者亲自深入调查对象中，主动与调查对象接触，亲身体察实际情况。这种方式适合单一、小规模的调查。在调查前，应拟好详细的调查提纲，有的放矢地深入一线，得到自己想搜集的情况资料。 2、问卷调查 是一种书面调查的方式，以问卷形式提出若干固定问题来询问调查对象。问卷的设计一般多采用客观题的形式，便于调查对象回答和选择，也有利于统计结果。 3、实验调查 是在事先确定调查的问题中，选择影响这些问题的诸多因素中的一个或几个因素，将其置于一定的条件下，进行小规模实验的方法。我国常见的展销、试销、试用、品尝、演示等都属于这种调查法。 五、调查提问设计 了解企业的组织机构、运营现状、员工感受、企业自身对问题的看法等；沟通和咨询内容相关的其他问题；针对某一专门问题，需要资料的种类和内容有： 1、企业背景资料：企业经营、生产、财务资料； 2、企业发展目标、战略及长短期规划； 3、组织管理资料：成立以来所发生的组织转变历程；企业领导组织机构及成员构成。1）组织机构图；2）职务说明书；3）工作流程图 4、企业文化建设方面资料，如公司价值观、公司标识、公司经营理念等； 5、企业规模：股东、员工、附属单位相关资料； 6、企业主营业务； 7、企业产品性质、结构和工艺特点； 8、企业的生产方式、生产过程时间组织形式； 9、企业内部生产单元的设置原则及层次； 10、企业的生产能力、产品的生产周期；企业的生产能力主要受哪些因素影响？ 11、企业生产计划的主要内容（是否与企业的生产方式相匹配）；企业生产计划的主要指标有哪些？ 12、企业有哪些激励机制？ 13、企业是否有提高设备使用效益的措施，实施情况如何？ 14、正在使用的财务系统软件，先行的财务系统软件能否满足发展的需要及理由； 15、财务岗位设置； 16、提供固定资产明细表（包括折旧和使用年限和折旧方法）； 17、负责审计的事务所的名称； 18、提供2011年度报表和序时账； 19、3-5年内企业的财务管理工作方面的发展规划； 20、主要的关联方有哪些，关联方之间的业务往来； 21、公司1-3年的愿景规划 22、公司员工惩罚制度
企业改制前期调研综合提纲本提纲主要用于企业运营分析、改制上市，产权制度改革，制定战略规划。 一. 企业概况 1. 企业情况。（了解以下内容） (1)注册全称； (2)注册地址，办公地址； (3)注册资本；（注册资本到位情况） (4)法定代表人； (5)企业性质；（国有、挂靠等） (6)经营范围和经营方式；（生产、加工、流通等） (7)注册（创建）日期。 3.工商注册重大变更情况，如注册资金、法定代表人、经营范围等。 4.企业简史。 (1)最初业务性质和规模； (2)业务扩展和转变状况； (3)主要历史事件和变动； (4)历史遗留问题和对目前主营业务以及管理的影响。 5.企业发展过程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。 6.股东情况。 (1)全体和主要股东介绍； (2)股东的影响力； 7.企业持有的特许证照和特权种类清单。 (1)政府的所有批文（包括合资，产品，技改，改制等）； (2)特许经营牌照；生产经营许可证件（市场准入的文件） 8.法律尽职调查状况。 (1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件； (2)法律诉讼涉及的标的（金额）大小； (3)企业之间互相担保情况。
9.列举企业特许经营合同。（加盟、特许供应等） 10.列举企业所有子公司和下属部门的名称，地点，产品，功能，创建日期，股权比例，附企业关系结构图。 11.企业区位优缺点。 12.协助企业的机构（法律，财务，广告，公关，银行，保险）名单。 二.企业所有制和产权关系 1.企业性质：国有。 2.企业产权是否明晰，产权的界定； 3.有无遗留问题，如虚假出资，资本金不实； 4.企业管理体制是否按《公司法》规范化。 5.与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。 6.企业股权交易和管理。购股权保证，控股权保护政策，股权转让限制和买卖规定。 7.是否考虑职工持股计划和发配策略。 8.有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。 三.企业组织和管理制度 1.企业管理机构图。 (1)现在管理架构； (2)机构沿革和重大调整事件； (3)部门职能关系和职能分工。 2.机构人事。 (1)行政人员数量； (2)管理人员统计资料； (3)一线人员的统计资料； 3.企业的规章制度清单。（制度性文件、程序性文件、控制性文件） 4.重大事务决策机制与流程。 (1)法人治理结构； (2)领导分工负责结构； (3) 重大决策程序说明。 5.企业内部上下级关系。 (1)产权关系。全资/控股/参股。
公司党建综合调研提纲 公司党建综合调研提纲 正文第一篇：公司党建综合调研提纲 公司党建综合调研提纲 一、基层组织建设 1、"531"党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议；本单位党建示范工作建设情况。 2、2016年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例；较2016年发展党员数量的增减情况。 3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途及数额。 二、干部管理工作 1、本单位2016年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。 2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。 3、本年度干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。 4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。 三、企业文化 1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。 2、2016年企业文化建设的重点工作。 四、宣传工作 1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。 2、公司党建综合调研提纲 一、基层组织建设 1、"531"党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议；本单位党建示范工作建设情况。 2、2016年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例；较2016年发展党员数量的增减情况。 3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途及数额。
二、干部管理工作 1、本单位2016年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。 2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。 3、本年度干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。 4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。 三、企业文化 1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。 2、2016年企业文化建设的重点工作。 四、宣传工作 1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。 2、本年度社会新闻媒体采访的数量、采访的主要方面，应对方面的主要困难。 六、社会责任 1、社会责任管理部门及工作开展现状。 2、存在问题及建议。 七、精神文明建设 1、精神文明创建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落实的情况如何。 2、精神文明创建工作中存在的问题，好的做法和经验。 八、共青团工作 1、本单位及基层共青团组织建设情况。 2、是否有专职团干部或有专人负责共青团工作，共青团基础制度建设情况。 3、围绕中心工作，青年活动开展情况。 六、社会责任 1、社会责任管理部门及工作开展现状。 2、存在问题及建议。 七、精神文明建设 1、精神文明创建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落实的情况如
一、行业相关 1、公司对所在行业的现状和未来发展情况的判断是什么？目前整个行业的市 场规模有多大？未来成长空间有多大？预计年增长率是多少？经济周期对行业的影响是否显著？ 2、公司在所在行业中的市场排名第几？市场份额是多少？最主要的竞争对手 是谁？竞争对手各自所占市场份额多少？公司的3年发展目标、5年发展目标和10年发展目标是什么？ 3、是否有潜在的竞争者会进入行业？行业是否存在进入壁垒？如果存在，是什 么样的进入壁垒？例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等？ 4、公司在行业中所采取的竞争战略是什么？成本领先、差异化还是集聚战略？ 5、公司所在行业在整个产业链中的位置是怎样的？对上游行业和下游行业的 议价能力如何？本行业在整个产业链中的利润空间和盈利状况处于什么样的水平？ 6、公司所在行业的是否有新的市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、新 发展？对这些行业变化和发展公司的打算是什么？是积极进入还是观望等待？ 7、公司认为在所在行业取得成功的关键因素有哪些？例如，成本控制、市场营 销、技术领先、品牌效应或管理水平等？ 8、公司所在行业所生产的产品的最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品 的成本构成中，本行业所生产的产品所占的比例是多少？公司对最终消费品市场的前景判断是什么样的？
二、公司相关 1、请叙述一下公司组织结构、股权分布的演变过程以及改制情况。在最近3年 内控股股东或者实际控制人是否有重大变化？ 2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务是什么？在3年内主 营业务是否发生过变更？ 3、请简要描述公司未来三年的战略发展规划。公司的短期和长期发展目标是什 么？为实现这些目标，公司准备采用什么样的战略？与这些战略相应的经营计划是怎么样的？请具体描述1-2年内的预计销售收入和净利润，并解释该收入和利润的来源情况和实现依据。 4、公司在行业中的竞争优势是什么？公司对这种竞争优势可持续性是如何看 待的？ 5、请简要介绍公司的生产模式。生产环节的价值增值体现在哪里？ 6、公司的主要供应商都有哪些？请介绍一下前5名供应商的合作情况。原材料 的价格变化对公司的生产影响是怎样的？公司是否对原材料及其供应商有相应的控制措施和办法？ 7、请简要介绍公司历年的销售情况，公司的收人来源主要包括那些？其中经常 性收人和非经常性收入各自占比多少？构成经常性收入的产品或服务都有哪些？管理层如何看待行业未来的成长空间与成长速度？未来行业增长点来自于哪里？从市场区域来说：是出口市场还是国内市场？国内市场的主要区域分布？从产品结构来说，增长来自于传统产品还是创新产品？
咨询公司尽职调查提纲 一．公司简介 1、公司成立背景及情况介绍； 2、公司历史沿革； 3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况； 4、公司成立以来主要发展阶段，及每一阶段变化发展的原因， 5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况； 6、公司对外投资情况，包括投资金额，投资比例，投资性质，投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍； 7、公司员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构； 8、董事、监事及高级管理人员的简历； 9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策； 10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。 二、公司组织结构 1、公司现在建立的组织管理结构； 2、公司章程； 3、公司董事会的构成，董事。高级管理人员和监事会成员在外兼职情况； 4、公司股东结构，主要股东情况介绍，包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等； 5、公司和上述主要股东业务往来情况（如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等）、资金往来情况，有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易； 6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持，包括资金，市场开拓，研究开发、技术投入等； 7、公司附属公司（厂）的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况； 8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况； 9、公司与上述全资附属公司（厂）、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理； 10、主要参股公司情况介绍。 三、供应
企业调研提纲 一、企业基本概况 二、矿产资源概况 1、矿床类型，矿石类型，资源赋存条件，开采范围描述。 2、矿石性质与特性、资源品质情况、矿石可选性等。 3、矿床开采技术条件。 4、矿石资源量/储量及品位。 5、截止2013年底设计范围内（地下铁矿设计最低开拓水平，露天铁矿露天境界内）保有铁矿资源储量。 6、深部及外围资源潜力情况。 三、矿山生产情况 （一）露天采矿 1、矿床开拓运输方案、采矿方法及特点 2、主要设备及技术指标（2011~2013年度）：包括设备名称、型号、数量、电机功率、台时能力、作业率等 3、工艺流程技术改造过程及特点（含设备更新） 4、采矿主要技术经济指标， （二）地下采矿 1、矿床开拓运输方案、采矿方法及特点 2、主要设备及技术指标（2011~2013年度）：包括设备名称、型号、数量、电机功率、台时能力、作业率等 3、工艺流程技术改造过程及特点（含设备更新）
4、采矿主要技术经济指标， （三）选矿 1、处理矿石来源、类型、性质，产品种类及规格 2、选矿方法、选矿工艺流程（文字叙述、流程图）及特点 3、主要设备及技术指标（2010~2013年度）：包括设备名称、型号、数量、电机功率、台时能力、作业率、产量等 4、工艺流程技术改造过程及特点（含设备更新） 5、选矿主要技术经济指标 四、土地利用情况 五、节能减排、综合利用及环境保护 1、企业在节能减排方面的主要做法、主要成就、措施项目（项目名称、内容、投资、节能量、经济效益）。 2、低品位矿、难选矿、共伴生矿综合利用情况（提供2011-2013年统计数据）。 3、尾矿、废石利用途径（2011-2013年产生量、年利用量、利用途径、处理方式、经济效益分析等），存在的问题、对策、建议。 4、尾矿、废石累计产生量、累计利用量、安全处置率。 5、矿坑水、井下废水、选矿废水利用情况（2011-2013年产生量、年利用量、利用途径、处理方式、经济效益分析等），存在的问题、对策、建议。
调研采访问题 政府调研： 1、“十二五”时期，中国港口业将面临着转变发展方式的重任，要从整合港口资源、拓展物流服务功能等方面引导港口业转型。海铁联运则是新型物流的代表，也是连云港市的一张名片。现在海铁联运在连云港市的发展现状如何？相比其他港口城市优势体现在哪些方面？ 2、发展过程中存在哪些问题，面临哪些挑战？ 3、发达国家海铁联运占港口集装箱吞吐量的比重可达到20％以上，而中国经过十多年的发展，该比重仅为2％左右。这些数字反映出，中国港口海铁联运与世界水准的差距，同时也说明，中国港口集装箱海铁联运的发展空间非常之大。请问现在政府提出了哪些措施和方案促进海铁联运的发展？ 4、作为新亚欧大陆桥的东桥头堡，拥有陇海兰新线沿线广泛的中西部经济腹地，使连云港港口具有得天独厚的海铁联运优势。随着中西部经济的崛起和陇海兰新经济带的发展，依托天然禀赋，连云港将在新亚欧大陆桥扮演怎样的角色？ 5、去年，连云港港加强集装箱货源组织，大力拓展集装箱运输市场，坚持以集装箱班列为载体，努力打造“精品班列”，以“精品班列”的品牌效应吸引更多的集装箱货源。同时由“政府主导、企业化运作”的连云港口岸公共信息平台也开始运作。为了促进海铁联运的发展，我们看到了政府的努力，同时，我们也需要企业的积极参与。请问政府对企业发展海铁联运有什么合理化的建议？ 企业调研： 1、发展集装箱海铁联运，既符合国家的产业政策和运输市场的布局，又是转变经济发展方式的重要措施。请问您觉得使用海铁联运这种新型物流体系，对企业发展有什么帮助？给企业带来了怎样的效益？ 2、根据您亲身接触的海铁联运，您觉得现在海铁联运在连云港市的发展如何？有哪些优势又有哪些方面比较欠缺？ 3、您觉得政府重视海铁联运的发展吗？重视的话，为海铁联运的发展提供了哪些便利？ 4、连云港作为东方桥头堡和中国沿桥沿海“T”型区域经济发展的重要战略支点，
企业调研方案模板6篇 企业调研方案模板6篇 为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。我们应该怎么制定方案呢？下面是为大家的企业调研方案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。 本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。 概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下： 一、调查者通过网络、 ___等方式选取自己认为有研究意义的企业。
二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研 ___，如有重复予以协调。 三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。 四、企业文化诊断的提纲如下： 1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。 2、企业精神的凝练与诠释； 3、企业核心价值观的制度体现； 4、企业核心价值观的物质体现； 5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福感）、 6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献 7、企业文化中的短板与努力方向。
五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。 调研诊断方法： 1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。 2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。 3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。 4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。点插入----引用——脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重新编号。点击确定。 例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”。
电子信息制造重点企业调研提纲 1、企业运行基本情况（隶属集团及在集团中的业务领域、业务范围及主要产品、建成时间、 注册年份、建成时间、注册年份、注册资金、产值） 湖北纳伟仕投资有限公司成立于2004年，注册资本1亿元人民币。隶属于纳伟仕集团有限公司（纳伟仕中国）。是一家致力于全球消费类电子、光伏产业、新型显示器、通讯产品、IC深加工产业的研发、生产、市场推广、国际贸易、OEM、ODM、房地产开发、投资兴办实业、资本运作于一体的高新技术企业。 我们的产品包括电子音响组合、3G移动通讯终端、电视机、机顶盒（DVB）、DVD播放器，周边设备及配件，例如遥控、耳机；以及便携个人娱乐产品（MP3 / MP4），各种商用、家用节能照明产品、无极灯等。我们不断的投入研发经费到我们的智能语音控制产品，主要是透过中文的语音控制，达致使用者遥控我们的智能影音产品。我们将智能语音系统融合于我们的传统视听产品及移动通讯终端产品，推出创新的智能影音及智能电子通讯产品，当中包括音响、电视及机顶盒产线。我们现在提供约250项的传统视听产品、30项的智能影音产品以及TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000 1X EVDO等三种制式计10余款3G双模手机、3G上网本、3G上网卡。我们的视听产品以NIVS为品牌在中国销售，具有极高的知名度，连续多年被消费者调查网页评为最受欢迎的消费电子产品品牌。我们的产品销售海外，市场覆盖欧洲、东南亚以及北美洲。 纳伟仕中国多年来一直获得政府颁发的各项荣誉，NIVS是国内知名品牌。于2007年的福布施财富杂志公布的中国最具发展潜力企业100强，纳伟仕中国排行第43。自2005年起，纳伟仕中国的自家品牌“NIVS”连续三年被音响学行业评选为“最受欢迎品牌”。2007年，NIVS成为“广东省知名商标”。于2003年6月开始，纳伟仕中国被广东省科技局认定为“私人高新科技企业”及“高新科技企业”，作为我们致力于高新科技产品研发的肯定。 纳伟仕自2006年10月开始与中国科学院自动化智能研究所（IACAS）合作开展智能语音的研究项目。中国科学院自动化智能研究所专注人工智能机器人及语音控制系统开发。在合作项目中，我们贡献我们的超前语音技术，尤其是语音资料库以及语音辨认的重点，让研究得到一定的成果。我们现在朝向智能互动的目标进行智能发音、语音辨认、语音资料库扩充及系统搜寻的开发及完善工作。
调研提纲怎么写-企业调研提纲怎么 写? 请贵公司按提纲要求写出书面材料并详细填写表格、生产规模情况、改制时；有无吸纳外部资金、各种类工作量的升降及原因? 十三？贵公司认为如何处置这些股权为好。若有几种技术；改制初股权结构状况。调研提纲怎么写 四、公司核心技术是什么？xx年工资总额多少、集体股？ 十四，领导层变化? 五、股东会？ 十五、团、现在公司的总资产有多少？
⒉需要政府，你们总资产增长的主要方式是什么：企业生产产品结构种类的变化、贵公司的发展是依赖于经营方式还是依赖于科学技术？xx年的财务报表 十一？与有无拖欠现象、职能机构变化及生产经营方向的变化？ ⒈销售市场存在什么问题 ⒉原料市场存在什么问题 ⒊产业本身存在什么问题 ⒋技术装备现状和存在什么问题 ⒌劳动力素质现状和存在什么问题 ⒍资金现状和存在什么问题 ⒎你们认为还有什么问题 七，公司科技人力资源的情况简介 十二？董事会、技术入股)、工。调研提纲怎么写公司的领导层？ 十、本公司是否已成立党，请逐个说明、甲方的评价如何？ 六、中层、贵公司近年来发展很快，你们认为是什么起了主导作用、基层的员工比例是多少？xx年公司每股分红多
少、五险一金缴纳情况如何、改制时存在什么遗留问题？哪些问题至今尚未能解决？ 二、油田公司、为促进企业的发展 ⒈向政府、生产情况，产权是否清晰。 个人股权中领导层持有的股权与职工持有的股权的比例?现在的股权状况企业调研提纲 要求对改制企业的发展状况和当前经营管理中存在的进行调查和分析研究。公司人员结构情况？吸纳这些外部资金后企业的发展如何？ 三？是否有职代会？，原因是什么？、新疆石油局有什么建议、公司每年在技术发展上的资金投入有没有、工作区域(或地域)的变化，统筹股，若二种方式都有?(自创？公司的主营业务是什么、各种类工作量的升降及原因，现将调研提纲发给贵公司、公司进一步发展的思路 八？你们认为如何解决为好：企业
XX电力公司课题调研计划 课题背景：为“提高XX电力公司财务管理水平”，重点研究如何通过行之有效的手段加强和提高XX电力公司整体财务水平，提升整个公司的财务信息质量，为公司跨越式发展、集约化管理提供坚强支撑。XX电力公司地处西北边陲，供电营业区域面积广，管理体制复杂，财务人员基础薄弱，财务人员结构性缺员，随着公司财务集约化体系建设的深化，集中管控力度的加强，对财务信息的及时性和可靠性提出了更高的要求。为完成该课题，获取第一手信息，我们决定先进行一项调研,调研计划如下： 调研目的：通过实地考察了解公司目前财务现状，结合财务信息系统，了解财务集约化、财务信息化给财务、业务与财务结合等方面带来的影响，根据调研过程发现的问题和调研的结果，从财务基础工作、业务与财务信息融合、财务人员复合性素质培养、财务管理创新等方面达成相关结论，作为提高XX电力公司财务管理水平课题的参考依据。 调研时间： 调研人员： 调研地区： 调研对象：企业用电户，区、县供电局、电力公司财务系统。 调研方法：抽样调研、穿行测试。 一、财务集约化、财务信息化对主体、财务政策、财务科目、信息标准等的影响 XX电力公司是国家电网公司的全资子公司，承担着XX省的电力建设、调
度、经营及电力规划研究等任务。传统为省公司管理所属的二级机构，二级主体管理所辖的三级主体的管理格局。 实施财务集约化和财务信息化后对财务主体和财务信息口径的影响： （1）财务主体：实施以分公司财务集中的制度，还是仍保留以供电支公司为单元的财务主体，税收管理主体、预算管理主体和业绩考核主体资格。 （2）财务口径：对包括财务政策、财务科目设置、信息标准、组织体系等方面的影响。 二、财务集约化、财务信息化对收入及税收的影响： 1、对收入的影响： （1）电费收入的主体 财务集约化、财务信息化对收入主体的影响，是由各县区供电支公司电费收入，还是将电费及电费上交工作由所属分公司财务部相关专责统一办理？由此对效率及准确性的影响有哪些？ （2）电费收入过程： 采用的调研方法为从用电户-电力所-企业系统，研究企业电费收入过程。（a）电量、电价的确定，供用电结算方式。 （b）审查电力所抄表卡片的原始记录以及倍率计算、应收电度电费、基本电费、功率因数调整电费的计算。 （c）关注电力的销售的帐簿设置、财务科目运用。 （d）银行存款帐及有关帐户，重点是电费收入及时准确列帐或正确反映应收电费的真实，电费划交与财务部门据以进行财务处理的依据。 2、税收：纳税主体，各县区供电支公司为独立的主体和纳税主体，财务集约化
企业改制前期调研综合提纲 本提纲主要用于企业改制上市，产权制度改革，制定战略规划。 一. 企业概况 1. 企业情况。（了解以下内容） (1)注册全称； (2)注册地址，办公地址； (3)注册资本；（注册资本到位情况） (4)法定代表人； (5)企业性质；（国有、挂靠等） (6)经营范围和经营方式；（生产、加工、流通等） (7)注册（创建）日期。 3.工商注册重大变更情况，如注册资金、法定代表人、经营范围等。 4.企业简史。 (1)最初业务性质和规模； (2)业务扩展和转变状况； (3)主要历史事件和变动； (4)历史遗留问题和对目前主营业务以及管理的影响。 5.企业发展过程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。 6.股东情况。 (1)全体和主要股东介绍； (2)股东的影响力； 7.企业持有的特许证照和特权种类清单。 (1)政府的所有批文（包括合资，产品，技改，改制等）； (2)特许经营牌照；生产经营许可证件（市场准入的文件） 8.法律尽职调查状况。 (1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件； (2)法律诉讼涉及的标的（金额）大小； (3)企业之间互相担保情况。 9.列举企业特许经营合同。（加盟、特许供应等）
10.列举企业所有子公司和下属部门的名称，地点，产品，功能，创建日期，股权比例，附企业关系结构图。 11.企业区位优缺点。 12.协助企业的机构（法律，财务，广告，公关，银行，保险）名单。 二.企业所有制和产权关系 1.企业性质：国有。 2.企业产权是否明晰，产权的界定； 3.有无遗留问题，如虚假出资，资本金不实； 4.企业管理体制是否按《公司法》规范化。 5.与上级主管部门关系描述。投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。 6.企业股权交易和管理。购股权保证，控股权保护政策，股权转让限制和买卖规定。 7.是否考虑职工持股计划和发配策略。 8.有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。 三.企业组织和管理制度 1.企业管理机构图。 (1)现在管理架构； (2)机构沿革和重大调整事件； (3)部门职能关系和职能分工。 2.机构人事。 (1)行政人员数量； (2)管理人员统计资料； (3)一线人员的统计资料； 3.企业的规章制度清单。（制度性文件、程序性文件、控制性文件） 4.重大事务决策机制与流程。 (1)法人治理结构； (2)领导分工负责结构； (3) 重大决策程序说明。 5.企业内部上下级关系。 (1)产权关系。全资/控股/参股。 (2)行政关系。行业管理/下属/挂靠，代管。
2014上半年经济形势分析 重点企业运营情况调研提纲 一、企业基本信息 企业的名称、规模、所处产（行）业、主要产品占有市场等基本情况。 二、生产经营情况 1.上半年企业主营业务收入、主要产品产量实现情况，与去年同比、与一季度环比情况，完成年度计划的进度情况。 2.上半年利润、利税实现情况，与去年同比、一季度环比情况，预计全年利润实现情况。 3.上半年企业生产能力发挥情况。生产能力利用率，如果产能没有正常发挥，请详细分析主要原因。 4.上半年企业生产经营取得的主要成绩和存在的主要问题和困难。有无对企业生产经营影响较大的成本波动或政策调整。 5.对年度生产经营情况进行预测和研判，并说明研判依据。 三、产品销售情况 1.主要产品销售（出口）和库存情况。 2.主要产品的销售（出口）价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。 3.原材料购进价格情况，与年初、一季度环比、与去年同期同比情况。 4.订单情况，订单是否充足，可维持企业生产，与年初、一
季度相比订单数量的增减情况。 5.对产品市场的预期，如有明确依据，请予说明。 四、投资情况 1.新开工项目建设情况。 2.新投产项目运行情况。 3.上半年企业流动资金情况。 4.是否存在资金缺口，如果存在，请说明缺口规模及造成资金缺口的主要原因。 5.融资情况。主要融资渠道，获取金融机构贷款情况，融资成本。 五、企业用工情况 1.上半年用工情况。 2.是否存在用工缺口，如果存在，请说明用工缺口规模及造成用工缺口的原因。 3.一线生产（工作）人员人均报酬，与一季度、去年全年环比，与去年同期同比情况。 六、对宏观经济的总体认知情况 1.对当前宏观经济的认识、看法以及对全年经济形势的预期情况。 2.对本产（行）业整体发展的认识以及对下一阶段预期情况。 3.谈谈对影响本企业、产（行）业发展积极因素和制约问题的认识和看法。 4.希望发改部门帮助协调解决的工作。
一、行业相关 1、公司对所在行业得现状与未来发展情况得判断就是什么？目前整个行业得 市场规模有多大?未来成长空间有多大?预计年增长率就是多少?经济周期对行业得影响就是否显著? 2、公司在所在行业中得市场排名第几?市场份额就是多少?最主要得竞争对手 就是谁？竞争对手各自所占市场份额多少?公司得3年发展目标、５年发展目标与１0年发展目标就是什么？ 3、就是否有潜在得竞争者会进入行业?行业就是否存在进入壁垒?如果存在，就 是什么样得进入壁垒?例如，国家政策、资金需求、规模效应或者专有技术等? 4、公司在行业中所采取得竞争战略就是什么?成本领先、差异化还就是集聚战 略？ 5、公司所在行业在整个产业链中得位置就是怎样得?对上游行业与下游行业得 议价能力如何？本行业在整个产业链中得利润空间与盈利状况处于什么样得水平？ 6、公司所在行业得就是否有新得市场机会、技术革新或者消费需求等新变化、 新发展?对这些行业变化与发展公司得打算就是什么？就是积极进入还就是观望等待？ 7、公司认为在所在行业取得成功得关键因素有哪些?例如，成本控制、市场营 销、技术领先、品牌效应或管理水平等? 8、公司所在行业所生产得产品得最终消费用途都有哪些？在这些最终消费品
得成本构成中,本行业所生产得产品所占得比例就是多少？公司对最终消费品市场得前景判断就是什么样得？ 二、公司相关 1、请叙述一下公司组织结构、股权分布得演变过程以及改制情况。在最近３年 内控股股东或者实际控制人就是否有重大变化？ 2、公司经营范围主要涵盖了哪些领域？主要产品或者服务就是什么？在3年内 主营业务就是否发生过变更？ 3、请简要描述公司未来三年得战略发展规划.公司得短期与长期发展目标就是 什么?为实现这些目标，公司准备采用什么样得战略?与这些战略相应得经营计划就是怎么样得？请具体描述1-2年内得预计销售收入与净利润，并解释该收入与利润得来源情况与实现依据。 4、公司在行业中得竞争优势就是什么?公司对这种竞争优势可持续性就是如何 瞧待得？ 5、请简要介绍公司得生产模式。生产环节得价值增值体现在哪里？ 6、公司得主要供应商都有哪些？请介绍一下前5名供应商得合作情况.原材料 得价格变化对公司得生产影响就是怎样得？公司就是否对原材料及其供应商有相应得控制措施与办法? 7、请简要介绍公司历年得销售情况，公司得收人来源主要包括那些？其中经常 性收人与非经常性收入各自占比多少？构成经常性收入得产品或服务都有哪些?管理层如何瞧待行业未来得成长空间与成长速度?未来行业增长点来自于哪里？从市场区域来说：就是出口市场还就是国内市场?国内市场得主
公司调研报告提纲 20XX公司调研报告提纲 一、基层组织建设 1、531党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议;本单位党建示范工作建设情况。 2、2013年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例;较2012年发展党员数量的增减情况。 3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途及数额。 二、干部管理工作 1、本单位2013年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。 2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。 3、本年度干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。 4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。 三、企业文化 1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。 2、2014年企业文化建设的重点工作。 四、宣传工作 1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。 2、本年度社会新闻媒体采访的数量、采访的主要方面，应对方面的主要困难。 五、社会责任
1、社会责任管理部门及工作开展现状。 2、存在问题及建议。 六、精神文明建设 1、精神文明创建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落实的情况如何。 2、精神文明创建工作中存在的问题，好的做法和经验。 七、共青团工作 1、本单位及基层共青团组织建设情况。 2、是否有专职团干部或有专人负责共青团工作，共青团基础制度建设情况。 3、围绕中心工作，青年活动开展情况。 20XX公司调研报告 据了解，当前钢铁、煤炭、有色等行业产能过剩矛盾进一步加剧，一些企业完全沦为靠借债维持生存的僵尸企业，而部分困难企业犹抱琵琶半遮面，不愿上报真实情况，甚至刻意隐瞒财务状况，背后隐藏的风险不容忽视。僵尸企业是中央企业可持续发展的心头之患。国资委副主任张喜武表示，僵尸企业对于中央企业的可持续发展、提质增效是一个比较大的障碍，也是企业减利的最大出血点，处理僵尸企业已经提到议事日程。 国资委研究中心研究员王绛表示，去年年底中央经济工作会议曾提出，要落实财税支持、不良资产处置、失业人员再就业和生活保障以及专项奖补等政策。这些相关配套政策也有利于清退僵尸企业，为僵尸企业提供善后之路。业内认为，推进供给侧结构性改革，当务之急是化解一些行业严重的过剩产能，以托底+改革有效释放风险，通过断臂求生实现新旧动能转换。 何为僵尸企业，其缘何而成?
公司尽职调查提纲 公司简介 1、公司成立背景及情况介绍； 2、公司历史沿革； 3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况； 4、公司成立以来主要发展阶段，及每一阶段变化发展的原因； 5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况； 6、公司对外投资情况，包括投资金额，投资比例，投资性质，投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍； 7、公司员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构； 8、董事、监事及高级管理人员的简历； 9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策； 10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。 公司组织结构 1、公司现在建立的组织管理结构； 2、公司章程； 3、公司董事会的构成，董事、高级管理人员和监事会成员在外兼职情况； 4、公司股东结构，主要股东情况介绍，包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等； 5、公司和上述主要股东业务往来情况（如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等）、资金往来情况，有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易； 6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持，包括资金，市场开拓，研究开发、技术投入等；
7、公司附属公司（厂）的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况； 8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状况及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况； 9、公司与上述全资附属公司（厂）、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理； 10、主要参股公司情况介绍。 供应 1、公司在业务中所需的原材料种类及其他辅料，包括用途及在原材料中需求中的比重； 2、上述原材料主要供应商的情况，公司有无与有关供应商签订长期供货合同，若有，请说明合同的主要条款； 3、请列出各供应商所提供的原材料在公司总采购中所占的比例； 4、公司主要外协厂商名单及基本情况，外协部件明细，外协模具明细及分布情况，各外协件价格及供货周期，外协厂商资质认证情况； 5、公司有无进口原材料，若有，该进口原材料的比重，国家对进口该原材料有无政策上的限制； 6、公司与原材料供应商交易的结算方式、有无信用交易； 7、公司对主要能源的消耗情况。 业务和产品 1、公司目前所从事的主要业务及业务描述，各业务在整个业务收入中的重要性； 2、主要业务所处行业的的该行业背景资料； 3、该业务的发展前景； 4、主要业务近年来增长情况，包括销量、收入、市场份额、销售价格走势，各类产品在公司销售收入及利润中各自的比重； 5、公司产品系列，产品零部件构成细分及明细； 6、公司产品结构，分类介绍公司目前所生产主要产品情况和近年来销售情况；产品需求状况；