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1.施工组织设计 (6)
1.1工程概况 (6)
1.1.1 工程特点 (6)
1.1.2工程范围 (6)
1.2编制施工组织总设计的指导思想 (7)
1.3施工组织的编制依据 (7)
1.4施工组织结构 (9)
1.4.1总包管理 (9)
1.4.1.1建立总包管理体系框架 (9)
1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间的配合 (9)
1.4.2组织机构 (10)
1.5项目组成人员工作职责 (12)
1.5.1工程总指挥工作职责 (12)
1.5.2工程技术总监职责 (12)
1.5.3项目经理工作职责 (12)
1.5.4设计工程师工作职责 (13)
1.5.5项目工程管理人员工作职责 (13)
1.5.6项目材料员职责 (14)
1.5.7项目仓管员职责 (15)
1.5.8行政管理人员职责 (15)
1.5.9安全员职责 (16)
1.5.10试验员职责 (16)
1.5.11质检员工作职责 (16)
1.5.12物资采购员工作职责 (17)
1.6项目施工组织目标 (18)
1.6.1施工进度目标 (18)
1.6.2质量管理目标 (18)
1.6.3安全目标 (18)
1.6.4文明施工目标 (18)
1.7施工管理 (19)
1.7.1工程进度管理 (19)
1.7.2安全制度 (19)
1.7.3材料的质量控制 (20)
1.7.3.1采购部人员组成 (20)
1.7.3.2工作原则 (20)
1.7.3.3设备材料的质量控制 (21)
1.7.3.4验审资质 (21)
1.7.3.5材料管理 (21)
1.7.3.6材料、机具计划 (22)
1.7.3.7施工的临时设施 (23)
1.7.4工程进度管理 (24)
1.7.4.1工程会议 (24)
1.7.4.2工程洽商 (25)
1.7.4.3总体实施进度表 (25)
1.7.4.4施工项目进度控制方法、措施和主要任务 (26)
1.7.4.4.1施工项目进度控制方法 (26)
1.7.4.4.2动态控制 (26)
1.7.4.4.3系统控制 (26)
1.7.4.4.4 施工项目进度控制的措施 (27)
1.7.4.4.5网络计划技术处理 (27)
1.7.4.4.6施工项目进度计划的实施与检查 (27)
1.7.4.4.7施工项目进度控制的任务 (28)
1.8工程质量保证 (28)
1.8.2公司质量体系运行情况 (28)
1.8.3系统工程质量保证体系 (29)
1.8.4质量方针和质量目标 (29)
1.8.5质量职责分配 (29)
1.8.6工程质量保证依据 (31)
1.8.7质量保证措施 (31)
1.8.8质量检验和质量控制 (31)
1.9安全保证技术措施 (33)
1.9.1安全生产组织管理体系及职责 (33)
1.9.2安全防范重点 (33)
1.9．3安全措施 (34)
1.9.3.1保证系统运行安全 (34)
1.9.3.2保证施工实施安全 (34)
1.2.0文明施工保证措施 (35)
1.2.0.1开展“5S”活动 (35)
1.2.0.2文明施工和环境保护 (38)
1.2.0.3可能出现的施工难度及对策措施 (38)
1.2.1环境、成品、冬雨季施工保护保证措施 (38)
1.2.1.1环境保护措施 (38)
1.2.1.2成品及设备部件的保护措施 (39)
1.2.1.3季节性施工管理措施 (40)
1.2.1.3.1冬雨季施工措施 (40)
1.2.1.3.2冬、雨季施工人员管理措施 (40)
1.2.1.3.4冬雨季施工设备管理措施 (40)
1.2.1.3.5冬雨季施工管线工程的管理措施 (41)
1.2.1.3.6冬雨季施工端接工程的管理措施 (41)
1.2.1.3.7雨季施工调试工程的管理措施 (41)
2施工方案 (42)
2.1.1施工规范 (42)
2.1.1.1施工技术要求 (42)
2.1.1.2系统设备安装规范 (43)
2.1.1.3机房装饰（包含墙面、地面、天花） (43)
2.1.1.3不间断电源UPS供电系统 (46)
2.1.1.4精密空调系统 (50)
2.1.1.5新排风、排烟系统 (53)
2.1.1.6机房电气系统 (53)
2.1.1.7强弱电桥架及综合管路 (55)
2.1.1.8环境监控系统 (58)
2.1.1.9防静电地板铺设 (59)
2.1.2.1气体消防灭火系统 (62)
2.2工程验收 (62)
2.2.1验收步骤 (62)
(63)
(63)
2.3培训及售后服务 (63)
2.3.1工程系统培训 (63)
2.3.1.2对受训人员的要求 (64)
2.3.1.2系统培训目标 (64)
2.3.1.3系统培训地点 (64)
2.3.1.4系统培训人数 (64)
2.3.1.5系统培训内容 (64)
2.3.1.6系统培训时间 (65)
2.3.1.7培训过程的组织管理 (65)
2.3.2工程售后服务 (65)
2.3.2.1工程维护保证 (65)
2.3.2.2保修期产品质量保证 (66)
2.3.2.3保修期后产品质量保证（巡检） (66)
2.3.2.4工程服务范围 (66)
2.3.2.5技术支持方式 (67)
2.3.2.6紧急异常情况的及时处理 (67)
2.3.2.7售后服务承诺 (68)
1.施工组织设计
1.1工程概况
1.1.1 工程特点
歌华总部基地办公楼三层电子机房建设，面积867.21平方米，目标是建成一个现代化高科技的信息机房。机房建设对建筑结构、装修材料、弱电设备、水暖通及机电安装的要求高，系统复杂，是典型的综合性工程。
1.1.2工程范围
根据招标文件要求，本次机房建设工程共包括以下10个子项：
●机房装饰（包含墙面、地面、天花）
●不间断电源UPS供电系统
●精密空调系统
●新排风、排烟系统
●电气插座、照明系统
●强弱电桥架及综合管路
●环境监控系统
●防静电地板铺设
●防雷接地系统
●气体消防灭火系统
以上系统中对于弱电机房工程来说，具有涉及专业多、交叉施工作业工作量大（将与暖通专业施工、电气专业施工、建筑结构专业预埋预留管线），工序复杂，建筑管路线路敷设情况复杂等众多特点，造成本工程的施工作业不同于一般的建筑工程，工程实施必须有严格的工程管理，才能保证工程的顺利进行。
我公司将采用先进可靠的机电设备和强有力的施工管理措施，组织总设计在基础和主体施工中，创造性地推广应用新的先进的“小节拍均衡流水”施工
组织方法，并围绕这一新的方法，提出了多种新的施工工艺。
组织总设计在装修工程和安装工程交叉施工中，组织统一的混合作业队，推行方块进度组织法，实现平面、立体的交叉配合，在时间、空间上实施统一程序控制。
组织总设计在质量控制上实施多级质量控制，确保一流的工程质量，把歌华总部基地机房建设成为一流的信息机房。
1.2编制施工组织总设计的指导思想
1．要采用国内外一切先进的科学技术成果，采取有效的组织措施，以一流的质量和一流的工期来完成这个重要的智能工程，使本弱电机房成为中国智能化精品工程、样板工程，为中国智能化建筑事业谱写崭新的篇章，同时为我公司添光增彩。
2．有效地采用国内先进的科学技术成果，并使我们的优良施工传统与国外的先进工艺和科学管理紧密地结合，融会贯通，发挥出各自的优势，克服各自的局限性，顺利地在规定工期内完成工程，并达到一流质量的目标。
为了达到上述目标，采取如下主要的措施：
组织措施
抽调有施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部，组成机房建设工程经理部，全权负责现场的各个方面的工作。在整个工程中按项目法施工，作到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应，统一资金收付、统一对外联络等六个统一。有组织、有计划、有步骤、按时、按质、按量，出色地完成任务。
采用先进的施工技术和工艺，保证工程的实际效果
在整个施工过程中，应用国内、国际先进施工新技术、新工艺、新材料，严格按照施工方案要求组织施工，将本项目建设成为优秀的智能化工程，力争成为中国智能化建筑行业的样板工程。
1.3施工组织的编制依据
施工按《建筑群弱电系统工程施工及验收规范》、《建筑与建筑群弱电系统工程设计规范》执行。施工过程中凡遇见特别情况与要求不能保证时，
按规范进行现场调正，或与建设单位工地代表或工程监理人员联系解决或由设计人解决。完工验收按《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》验收。综合布线施工和验收除应符合本规范外，尚应符合国家现行的《室内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术规范》。
编制本施工组织的依据规范文件如下：
(1)《歌华总部基地办公楼装修招标文件》
(2) 本工程设计方案
(3) 现行的相关施工验收规范和操作规程
(4) 现行的安全生产、文明施工、环保及《北京市建设工程施工现场消
防安全管理办法》等有关规定
(5) 同类工程的施工经验
(6)《通用用电设备设计规范》（GB）
(7) 电气设计规范(工程建设标准规范)
(8)《高层民用建筑设计防火规范》GB
(9)《电气壮志安装工程电气设备交接试验标准》(GB)
(10)《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87
(11)《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》GBT
(12)《火灾自动报警系统设计规范》GB
(13)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB
(14)《安全防范工程程序与要求》GAT
(15)《建筑智能化系统工程设计标准》DB32181－1998
(16)《电子计算机房设计规范》GB
(17)《安全防范工程程序与要求》GAT75-94
(18)《计算机房用活动地板技术条件》(GB)
(19)《建筑照明术语标准》（GB）
(20)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBT
(21)《高层民用建筑设计防火规范》GB
(22)《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB
(23)《火灾自动报警系统设计规范》GB
(24)《大楼通信综合布线系统》YDT 926.1-97
(25)《计算机场地安全要求》(GB)
(26)《电子计算机场地技术条件》（GB7）
(27）《装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）。
(28)《建筑设计防火规范》GBJ16－87（2001年版）
(29) 《建筑物设计防雷规范》GB （2000年版）
(30)《建筑智能化系统工程检测规程》DB
(31)《建筑智能化系统工程实施及验收规范》DB
(32)《低配压电设计规范》（GB）
(33)《计算机场地安全要求》(GB)
(34)《建筑内部装修设计防火规范》(GB)
(35)《电子计算机房施工及验收规范》（STT30003—93）。
(36)《电子计算机场地技术条件》（GB7）
(37)《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）。
(38) 《电磁兼容设计手册》
1.4施工组织结构
1.4.1总包管理
1.4.1.1建立总包管理体系框架
对本项目的总承包管理中，本着规范、有序、有效的原则，建立完善的项目管理体系，其基本框架如下：
1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间的配合
歌华总部基地办公楼施工总承包总体进行协调管理，深刻领会该工程的设计理念，深入把握其核心设计指导思想，明确设计施工中的各项具体要求，并与设计人及监理人积极协调配合，在工程施工中，从全局着眼，从细微入手，严把质量关，确保工期与品质，确保设计师的设计理念能得到充分展现，确保整个工程的前瞻性、实用性和先进性，使其最终成为中国智能化建筑中的精品
工程、样板工程。
为确保工程质量，施工中必须服从建设单位、监理单位的统一领导，工作中做到总揽全局、统筹兼顾、相互通报、合理分配、积极协调，一步到位地做好每一项具体工作。
为了保证歌华总部基地办公楼机房建设工程项目的建设工期，施工必须与各子系统之间在时间进度上有良好的配合。为了保证工程系统能够有条不紊、循序渐进地开展工作，必须重点注意以下三个环节：
1、系统施工图的会审
图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图纸，熟悉图纸的内容和要求，把存在的疑难问题整理出来，在图纸会审和技术交底时解决。
2、施工工期进度表
确定施工工期是进度管理和确保工程按时竣工的关键。在施工人员确定后，应立即组织监理方、总包方及其施工单位参加，进行工程施工界面的协调和确认，确定总进度，进而确定工程施工进度表。
3、施工技术交底
施工技术交底包括：设计单位与施工单位之间；各施工单位与总包方、其它相关分包施工单位之间；项目部与各施工队之间。技术交底应分层次进行，确保各专业相互通气，明确分工。
1.4.2组织机构
现场工程组织
为确保工程质量、工程竣工时间等目标的如期实现，公司选择富有经验的施工管理人员组成工程管理小组，按照施工项目组织设计，结合公司实际情况，建立现场施工项目组，实行项目经理负责制，项目经理在授权范围内代表公司全权处理本工程所有事务。公司职能部门将根据施工项目的生产要素进行监控。施工项目组织根据工程的特点，实行弹性组织，优化各专业技术人员的合作，确保项目质量、工期、安全、等技术经济指标的顺利完成。
我公司将组织高水平的设计施工人员，在甲方的项目主管和技术人员的积极配合下，很好到完成系统的详细设计、施工、测试及用户培训工作，保证工程的顺利进行和售后维护工作，工程组织如下：
项目领导组
为了保证工程项目的顺利实施和良好的工程质量，将会同用户方对本项目成立专门的领导小组。由公司经理班子亲自挂帅，全面负责项目的组织工作。主要责任和任务：
?组织系统总体设计、实施计划、测试验收
?协调其余各小组
?按总体方案要求检查项目质量和进度
?对项目实施全过程进行管理和检查
?对项目进行中出现的问题进行决策
项目设计组
?主要责任和任务：
?对系统总体设计
?对实施过程(设计、安装、调试)进行技术把关和技术督导
?审查工程文档
?对项目进行中出现的技术问题进行解决
?参与项目的总验收
?用户方应参与项目设计组
项目实施组
负责组织协调，工程督导、技术支持并完成工程文档。主要责任和任务：
?现场实施设备及系统安装调试工作
?实施主干线测试工作
?设备验收和集中实验调试工作
?现场实施网络设备、计算机设备和软件安装调试工作
?编写安装的所有设备的文档工作
?协作整个系统验收工作
1.5项目组成人员工作职责
1.5.1工程总指挥工作职责
监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度总负责；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
1.5.2工程技术总监职责
负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。
1.5.3项目经理工作职责
?自觉接受公司领导，认真贯彻公司的有关规章制度，负责履行工程合同，
完成各项工作和经济指标。确定项目经理部质量要素职能的分配，制定
并落实各级人员岗位及职责。
?组织实施公司质量体系文件，执行质量奖惩制度。
?检查各岗位人员的岗位职责履行情况。
?主持编制项目实施计划，全面负责对工程的资源、质量进度、安全进行
控制和管理。
?组织项目组人员进行定期质量分析，组织实施纠正和采取预防措施。
?组织实施公司下达的服务内容。
?负责与业主、监理的交流。
1.5.4设计工程师工作职责
1．在项目经理的领导下，组织有关人员熟悉和理解合同的要求，为履行合同提供技术保障。
2.参与组织图纸会审并做好记录，督促并协助各工种之间做好技术交流。
3.负责工程项目初步方案，详细方案的设计，绘制施工图。
4.负责编制施工方案，并监督实施。
5.参与制定工程的进度计划、设备计划，并监督实施。
6.负责解决工程中碰到的技术疑难问题。
7.根据工程进度，汇总各项培训要求并上报公司。
1.5.5项目工程管理人员工作职责
?负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。
?会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理
移、交接手续。
?竣工验收三个月内向公司档案管理部门归档竣工资料。
?工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制定的
计划有可操作性。
?参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变
更合同文件的某项要求是，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内
进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修
改方案或严重影响施工进度和材料、设备供应时，应报公司分管领导后
报项目经理部修订合同。
?对施工图纸及有关资料以及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处
理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。
?参与相关劳务合同洽谈，并签订合同洽谈记要单。劳务人员进场后，对
其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10~15天的使用期间进行试用考核。
?负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、
下发，并做好记录。
1.5.6项目材料员职责
?负责材料或半成品材质证明、检验报告、合格证、发料单的收集归档工
作。
?当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理
提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。
?负责进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、
型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。
?负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标
识，保证检验和试验合格的物资发出使用。
?负责物资搬运过程的管理工作。
?工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准
确编写单位工程《物资需用计划》，报分管领导审批后交材料可计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送上级。
?对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司
分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报《紧急放行录》。
1.5.7项目仓管员职责
?当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或厂商索要材质证明复印
件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，
填写收料单。
?工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，及时交资料管
理人员整理报验。
?按月填报材料《收耗存统计台帐》和《材料明细分类》。
?负责物资入库和出库过程具体管理工作。
?认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无
误后双方签认交接手续（收料单），手续办完后如发现差错，仓管员应
负责全部责任。
?接到器材调拨单后。应确认名称、规格、单位等是否准确，检查无误后
方可发料。
?物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识
鲜明、对号入座、井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件
设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。
?按公司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因
发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按《产品标
识和可追溯性控制程序》进行标识和控制。
?发料时应根据需要材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由
领料人签单方可发料。必须限额领料、严禁浪费。
?仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消
灭差错，保证帐、卡、物三相符。
1.5.8行政管理人员职责
组织项目有关人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。
1.5.9安全员职责
?.在项目经理的领导下，认真贯彻执行劳动保护，安全生产的方针、政
策、法令、制度，对成员进行安全生产的思想教育，对安全生产负主要责任，树立从安全生产出发，安全第一、预防为主的指导思想，做好本职工作。
?参加公司安全检查活动，对安全隐患提出防范措施，对不利于安全生产
的行为具有否决权。
?指导项目班组的安全工作，并督促其他人遵守安全操作规程及正确使用
防护用品。
?编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。
?检查施工过程中安全情况，对违章操作行为进行制止，直到纠正后，方
可继续进行。
?对有关部门在安全检查中发现的安全隐患，提出的安全意见，要督促责
任人整改，及时反馈信息，并做好各种记录。
1.5.10试验员职责
?按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报
告，并经公司主任工程师签字认可。
?根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样，作
了试样（试件）标志，由施工作人员填写实验申请单，经项目经理审批后，将试样及试验申请单送交试验室。
?配合实施项目经理部所需见证取样的工作。
?负责对过程的试验状态进行标识。
?在有关质量评定表和有关的实验记录（报告）中签署评定意见，已表明
检验和试验状态。
1.5.11质检员工作职责
1.在项目经理的领导下，贯彻有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理
制度的落实。
2.检查项目施工安装记录，组织分项质量自评工作。
3.组织项目有关人员对有关物资进行检验和试验。
4.负责监督工程施工过程的检验和试验。
5.参与工作最终检验和试验工作。
6.跟踪检查不合格物资和不合格过程的处理结果，对工程质量重要质量问题行使否决权。
7.参与项目质量分析会，协助项目技术负责人组织实施纠正和预防措施。
8.负责对检测和调试设备的核查。
1.5.12物资采购员工作职责
1.根据工程材料计划编制采购计划，经公司审批后，在合格供货商名单中采购物资。
2.负责洽谈、起草采购合同，并落实合同实施。
3.负责组织对设备的验收工作。
4.及时搜集、提供设备价格信息，推荐可信赖的供货商。
1.5.13资料员岗位责任制
1．贯彻执行《质量手册》和程序文件。
2．资料员必须经过培训，具有上岗证方能上岗。
3．负责收集整理本项目的施工技术资料，整理内容按《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ）要求进行。
4．技术资料管理按专业系统进行归类，认真进行填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确真实。
5．协助技术负责人搞好文件管理。
6．对一切文件建立档案，并对文件的去向作记录。
7．负责收集整理各分包单位的有关技术资料。
8．各类施工技术资料的编写不得少于3套。
9．各类施工技术资料必须按要求打印，书写签名只许用碳素笔。
10．负责整理本项目部的受控文件。
1.6项目施工组织目标
1.6.1施工进度目标
加强弱电分承包协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。公司承诺在业主要求的时间内完成施工任务，保证不因本专业进度影响工期。
1.6.2质量管理目标
加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程管理，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。
安装将配合土建、装修确保机房建设工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格。
●严格执行投标书承诺，按业主要求和管理施工，确保质量方针目标实施，
用工作质量保证工程创优质量；
●制定创优规划，落实创优措施，保证创优实现；
●公司与项目经理部、项目经理部与各专业及部门签订二级质量承包合
同，实行重奖重罚；
1.6.3安全目标
成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过3‰，争创安全化标准工地。
1.6.4文明施工目标
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法、文明作业，树立良好地社会形象。
1.7施工管理
1.7.1工程进度管理
我司根据进度规划将实际进度与各预计进度作比较，据以控制工程进度，并自签约之下一工作周起按周提报工作进度，进度如有延滞，我公司呈报问题分析及工作进度调整说明。
进度报告包含下列内容
?起止日期。
?目前累计工期。
?尚余工期。
?本周原定完成工作进度。
?本周实际完成工作进度。
?下周预计完成工作进度。
?进度延迟问题分析及改进说明
?工程小组签章
?项目进度安排（详见附件施工进度表）
在合同签定后的工程安排如下。供货周期、施工周期及调试周期在整个项目的实施中相互交叉,最终项目的完成以整个工期为准,误工处理以合同条款为准。
1.7.2安全制度
“安全第一，预防为主”加强安全管理工作，搞好安全生产，保护职工在生产过程中的安全和健康是党和国家的一贯方针、政策。施工中必须在思想上高度重视，坚持执行国家有关安全施工的法规和规章制度，增强安全生产的责任感和法制观念。为了确保施工安全，做到预防为主，制定以下措施：
?所有施工人员都必须严格遵守有关人身安全和施工安全方面的国家法
律法规。
?项目经理部遵照总承包商的要求参加工程安全委员会。
?所有现场从事工程安装的工程人员配备相应的安全装备，电工穿胶鞋，
电焊工戴相应保护装。
?项目经理组织安全生产管理，编制工地安全作业规范，明确安全措施，
并对紧急情况的处理提出预案，报送工程安委会审批。
?对所有参加施工的人员进行安全教育，将批准的预案报告进行宣讲，必
要时签定安全责任书。
?施工现场做到用电安全，并有防火措施，如遇电器设备起火，应立刻切
断电源，现场配备必要的灭火设施。
?使用电动工具要严防触电，定期进行设备的漏电情况检查。
?高空作业要系好安全带，并注意头顶上方构筑物。
?施工现场不得带入易燃、易爆、剧毒等危险品。
?项目经理部要设专人兼管医疗事务，配备必要的常用药品和简单的急救
器具，事先要对工地常遇各种急救事务进行必要的了解与培训。
1.7.3材料的质量控制
1.7.3.1采购部人员组成
人员构成:
1.7.3.2工作原则
?为客户负责的原则;
机房改造工程施工组织 方案 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
目录
第一部分设计依据 参照标准 《计算站场地技术要求》GB 2887-89 《计算站场地安全要求》GB 9361-88 《计算机机房设计规范》GB 50174-93 《计算机机房活动地板技术条件》GB6650-86 《高层民用建筑设计防火规范》GBJ 45 《建筑设计防火规范》GB 50222-95 《七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范》
《火灾报警系统设计规范》GBJ116-88 《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97 《低压配电设计规范》GB 50054-95 《建筑防雷》IEC1024-1：1990 《用户终端耐过电压和过电流能力》：1998 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB 50150-91 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB 50236-98 《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ 73-91 《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T30003） 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）； 《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-94； 《民用建筑电气设计规范》JG5176-92 《安全防范工程设计程序要求》GA/T75-94 《工业企业通信接地设计规范》 《智能建筑设计技术》GBJ232-82等 第二部分工程概况及任务 长天科技有限公司原有计算机机房已经不能满足信息化建设发展的需要。现决定在中控楼二楼建设一个面积200平米的标准现代化机房。本工程项目包括旧装修拆除、建筑装修工程、配电工程、空调工程、核心机柜设计、安全工程、消防工程、门禁工程等八大部分。根据国家标准及行业标准进行设计和施工。 第三部分项目经理部的组成及施工进度计划 3.1 工程项目经理部人员组成 项目经理
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 1.施工组织设计 (6) 1.1工程概况 (6) 1.1.1 工程特点 (6) 1.1.2工程范围 (6) 1.2编制施工组织总设计的指导思想 (7) 1.3施工组织的编制依据 (7) 1.4施工组织结构 (9) 1.4.1总包管理 (9) 1.4.1.1建立总包管理体系框架 (9) 1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间的配合 (9) 1.4.2组织机构 (10) 1.5项目组成人员工作职责 (12) 1.5.1工程总指挥工作职责 (12) 1.5.2工程技术总监职责 (12) 1.5.3项目经理工作职责 (12) 1.5.4设计工程师工作职责 (13) 1.5.5项目工程管理人员工作职责 (13) 1.5.6项目材料员职责 (14) 1.5.7项目仓管员职责 (15) 1.5.8行政管理人员职责 (15) 1.5.9安全员职责 (16) 1.5.10试验员职责 (16) 1.5.11质检员工作职责 (16) 1.5.12物资采购员工作职责 (17)
1.6项目施工组织目标 (18) 1.6.1施工进度目标 (18) 1.6.2质量管理目标 (18) 1.6.3安全目标 (18) 1.6.4文明施工目标 (18) 1.7施工管理 (19) 1.7.1工程进度管理 (19) 1.7.2安全制度 (19) 1.7.3材料的质量控制 (20) 1.7.3.1采购部人员组成 (20) 1.7.3.2工作原则 (20) 1.7.3.3设备材料的质量控制 (21) 1.7.3.4验审资质 (21) 1.7.3.5材料管理 (21) 1.7.3.6材料、机具计划 (22) 1.7.3.7施工的临时设施 (23) 1.7.4工程进度管理 (24) 1.7.4.1工程会议 (24) 1.7.4.2工程洽商 (25) 1.7.4.3总体实施进度表 (25) 1.7.4.4施工项目进度控制方法、措施和主要任务 (26) 1.7.4.4.1施工项目进度控制方法 (26) 1.7.4.4.2动态控制 (26) 1.7.4.4.3系统控制 (26) 1.7.4.4.4 施工项目进度控制的措施 (27) 1.7.4.4.5网络计划技术处理 (27) 1.7.4.4.6施工项目进度计划的实施与检查 (27) 1.7.4.4.7施工项目进度控制的任务 (28) 1.8工程质量保证 (28)
机房施工组织方案 为了合理安排进度，在现场设备安装阶段，我们采取将同类设备如期进行安装，这样以便于整体进度上的总协调。本工程总体施工流程如下： ISO9001质量标准施工流程图 （一）、施工人员安排 1、岗位分工及职责 ?项目经理 具有机房工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。 总工程师 具有大中型供配电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 ?工程技术人员 具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型供配电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 ?质量员
熟悉供配电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 ?项目管理人员 具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 材料设备管理员 熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 ?资料员 具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范。 2、项目组织结构图 序号岗位姓名电话备注 1 2 3 4 5 6 7
目录 第一章、施工总平面布置图 (6) 一、施工总平面图布置原则 (6) 二、总平面布置图 (6) 第二章、各分项工程主要施工方案 (6) 一、建筑装修工程施工方案 (6) 1.1、地板下防尘漆施工方案 (6) 1.2、抗静电地板施工方案 (7) 1.3、顶内刷防尘漆施工方案 (7) 1.4、彩钢板墙面施工方案 (8) 1.5、电气照明工程施工方案 (9) 1.5、开关、插座施工方案 (9) 1.6、管线敷设施工方案 (12) 1.7、电缆敷设施工方案 (18) 二、机房空气调节系统施工方案 (22) 2.1、新风系统施工方案 (22) 2.2、专用空调系统施工方案 (31) 三、综合布线系统施工方案 (32) 3.1、施工前的环境检查 (32) 3.2、器材检验一般要求 (32) 3.3、型材、管材与铁件的检验要求 (32) 3.4、机架安装 (32) 3.5、配线设备机架安装 (33) 3.6、各类接线模块安装 (33) 3.7、信息插座安装 (33) 3.8、电缆桥架及槽道安装 (33) 3.9、缆线的敷设 (33) 3.10、预埋线槽和暗管敷设缆线的规定 (34) 3.11、设置电缆桥架和线槽敷设缆线的规定 (34)
3.12、配线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (35) 3.13、干线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (36) 3.14、缆线终端的一般要求 (36) 3.15、对绞电缆芯线终端的要求 (36) 3.16、光缆芯线终端的要求 (37) 3.17、各类跳线的成端 (37) 三、消防系统施工方案 (37) 3.1、安装工程施工原则 (37) 3.2、消防系统配管安装 (37) 3.3、消防系统线路敷设 (38) 3.4、火灾探测器的安装 (38) 3.5、气体灭火控制器的安装。 (39) 3.6、系统接地装置的安装 (39) 四、供配电施工方案 (39) 4.1、工艺流程 (40) 4.2、配电柜（箱）安装前应具备的条件 (40) 4.3、配电柜（箱）的运输： (40) 4.4、设备开箱检验： (40) 4.5、设备的搬运 (41) 4.6、配电柜（箱）的安装 (41) 4.7、电缆的连接 (41) 4.8、送电试运行 (42) 五、机房安防系统施工方案 (42) 5.1、门禁系统施工方案 (42) 5.2、监控系统施工方案 (44) 5.3、报警系统施工方案 (44) 第三章、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划 (45) 一、配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备 (45) 二、拟投入的主要施工机械表 (45) 三、资源协调保证措施 (47)
天津职业教育中心资源管理平台 施 工 组 织 方 案 北京华科众合科技有限公司 2018年3月
一、机房工程管理概述 1.1机房工程内容 A．建筑装饰部分 防静电活动地板的敷设； 铝合金微孔吸音天棚； 玻璃隔断； 照明灯具的安装； 防火门窗安装； 吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明及应急照明系统； 机房防雷系统的安装； 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调配电系统； 配电柜制作安装； 各类用电设备安装； C．空调新风系统 吊顶内新风空调通道的安装； 新风系统的安装； 空调系统的安装； D、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽机房安装及调试；
E、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 F、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全市样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质 量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施 工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3机房工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范 围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时 对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。 2) 设计控制 为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系 统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审 查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合 合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。
施工组织设计及工程进度计划 目录 一、施工组织设计编制说明工程概况及人员组成 (3) 1.编制说明 (3) 1.1说明 (3) 1.2本施工组织设计编制依据 (4) 1.3 编制目的 (5) 1.4 适用范围 (5) 1.5 质量目标与工期目标 (5) 2、工程概况 (6) 3、人员组织 (8) 3.1施工管理及人员组织机构 (8) 3.1.1施工组织机构人员架构图 (9) 3.1.2主要施工管理人员表 (9) 3.1.3项目负责人的简历及业绩 (10) 3.1.4技术负责人的简历和业绩： (11) 3. 2现场施工人员安排计划 (11) 3. 3现场投入施工人员计划表 (12) 二、仪器及施工机械设备的准备情况 (13) 2.1 施工机械设备及仪器的配备情况说明 (13) 2.2投入本工程的主要仪器和施工机械设备表 (13) 三、工程总体进度计划 (14) 3.1 施工准备 (14) 3.2 施工进度保障的技术措施 (15) 3.3 材料供应计划 (16) 3.4 与建设方的配合协调和物质准备工作 (16) 3.5 工期保证措施 (17) 3.5.1制订完善的施工进度计划 (17) 3.5.2 材料组织 (18) 3.5.3 交叉施工 (18) 3.5.4 劳动力配置及灵活安排 (18) 3.5.5 充分利用本公司技术和人员优势 (18) 3.5.6、施工工期 (18)
3.5.7、工程总体进度计划表见附录 (19) 四、主要施工项目的施工方法 (20) 4.1、施工顺序及工艺安排 (20) 4.2、施工方法 (20) 4.3、定位放线技术及要求 (21) 4.4、砌砖墙体工艺技术及要求 (21) 4.5、防水技术及要求 (22) 4.6、龙骨条形铝扣板天花技术及要求 (23) 4.7、地板工程 (23) 4.8、板墙面工程 (24) 4.9、面饰ICI乳胶漆工艺技术及要求 (24) 4.10、木门施工技术要求 (26) 4.11、玻璃门安装施工方案 (27) 4.12、玻璃安装工艺技术及要求 (28) 4.13、主机房天花区域防渗漏水处理办法 (29) 4.14、照明器具安装 (30) 4.15、电路管线敷设的技术及要求 (30) 4.16、配电箱安装 (31) 4.17、配电工程 (31) 4.18、配线工程 (32) 4.19、防静电接地及防雷 (37) 5.20、机房精密空调的安装调试 (37) 4.21、综合布线系统 (42) 五、保证安全生产、文明施工等环境污染的措施 (45) 5.1 安全生产目标 (45) 5.2 安全生产管理措施 (45) 5.3 各级人员安全生产职责 (47) 5.4 安全防火措施 (49) 5.5 应急保证措施 (50) 5.6保证文明施工管理措施 (50) 5.7保证施工安全管理措施 (52) 5.8保证环境污染的措施 (60) 六、质量保障体系及消除通病的措施 (61) 6.1 工程质量总目标 (61)
制冷机房设备安装施工组织设计 目录 编制说明 编制依据 第一章系统概况 1、设计方案简述 2、施工条件 3、工程特点 第二章施工准备部署 1、材料设备要求 2、主要机具准备部署 3、作业条件准备部署 4、工期质量目标 5、施工总平面布置及临时用地表 5.1 施工总平面布置 5.2 临时用地表 第三章主要资源设备 1、主要施工设备机具数量清单 2、施工劳动力需求计划 第四章施工进度计划
1、总体施工程序 2、机房内空调水系统安装工艺流程 3、施工进度计划 第五章机房系统安装施工方案和施工方法 1、管道预制加工 1.1.断管 1.2 管段调直 1.3 管道法兰联接 1.4 管道焊接 2、预留孔洞及预埋铁件 3、套管安装 4、托、吊卡架安装 5、管道安装 6、设备安装 6.1 水泵安装 6.2 冷水机组安装 6.3 热交换器安装 6.4 自控设备及系统安装 7、管道试压 8、管道系统冲洗 9、保温、防腐 10、系统调试
11、质量标准 12、成品保护 13、应注意的质量问题 14、空调水系统人力配备表 15、空调水系统主要设备机具表 第六章保证工程质量及施工安全措施 1、技术保证措施 1.1 施工前准备 1.2 各专业技术交底 1.3 严格按图纸施工，加强质量监督检查 1.4 建立健全交接检查制度 1.5 建立专业技术会议制度 1.6 设备安装与调试 1.7 工期保证措施 2、施工质量保证措施 3、环境保护措施 4、成品保护措施 5、现场设备与材料的管理措施 6、安全技术措施 7、消防措施 8、保卫措施 9、现场文明施工管理措施
编制说明 一、本《施工组织设计方案》（下称方案），根据国家及大连市建筑安装施工有关规范、规定、结合本工程实际情况和业主提出的相关要求，以及本单位多年来的施工经验和实际能力，综合多方面具体情况进行编制。 二、方案主要包括空调系统装置供应安装调试。工程开始准备到竣工验收、维护保修的整个程序；着重强调工程管理、工程质量、工期、技术、文明施工、安全生产管理措施，突出实用性和可操作性。 三、方案以满足业主确定的整体施工总进度计划，推广和运用新工艺、新技术、新材料等方面作了探讨。 四、方案由于是分专业分工种多位专业人员撰写，有些方面欠缺或不妥敬请业主代表及相关单位专家提出批评指导意见，以便更科学地组织本项目施工。 编制依据 1、业主提供的施工蓝图与技术要求文件 2、《制冷设备安装工程施工及验收规范》JGJ66-1984 3、《建筑安装工程质量检验规范》GBJ300-1988 4、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-1989 5、《焊接通用技术要求》JB/ZQ4000 3-1986 6、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86 7、《机械安装工程施工及验收规范》GB50231-98 8、管道施工工艺标准第一册
机房专用空调安装调试施工组织方案和技术人员安排 第一节工程概况……………………………………………… 第二节主要施工方法及技术要求…………………………… 第三节施工总进度计划……………………………………… 第四节主要施工组织及劳动力的分配计划………………… 第五节施工材料的组织……………………………………… 第六节工期保证措施………………………………………… 第七节质量保证措施………………………………………… 第八节安全技术和消防保卫措施…………………………… 第九节其它各项措施………………………………………… 第十节调试整理及验收……………………………………… 第十一节其它…………………………………………………… 附表一：各工种人员配备表 附表二：施工机具表 第一节：工程概况 一、概况说明 审批大厅东3层机房与少年宫4层机房, 采用台达恒温恒湿专用机房空调。 本《施工组织》根据要求并结合我公司实际情况编制。 二、工程内容 工程内容主要包括：材料采购、打墙洞、管线连接、室内外机的安装、控制接线及系统调试。 三、工程特点 1.台达恒温恒湿专用机房空调工程质量要求很高。 2.施工准备条件：空调设备分两大部分即：室内机、室外机。附属部分 有室内、室外机连接管、控制接线、冷凝水管及部分空调室内机需求 的其它附件, 台达恒温恒湿专用机房空调设备附属部分有水管连接、 安装温度计、安装压力表。 施工前要做的准备工作：熟悉图纸；采购材料；准备机具；组织施工人员； 核查现场土建结构情况；学习有关的操作规程及质量验收标准；由技术人员向技术班组进行全面交底；⑧加强安全管理，消除事故隐患，强调“一切工作以安全为前提”的工作理念。 其它专业需配合的地方： ①室外机的电源，室内机的电源的埋盒、埋管有电气专业完成，电气 的接线和调试由我公司做； ②室内装饰专业应视室内机位置留出设备的进出风口和设备检修孔； ③台达恒温恒湿专用机房空调的排水管有坡度及高度限制； ④补水管与排水管需要与内装协调统一安排。 第二节：主要施工方法及技术要求 一、安装工程总程序 人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场
附件六.施工组织计划及服务承诺 1．工程概况 一、项目概况 xx医院医疗机房防护及屏蔽工程项目防护区域建筑面积约4319.46㎡，包括医技楼首层的影像科、医技楼首层的核医学、医技楼首层的CT机房、医技楼三层的介入中心、医技楼四层的内镜手术室、医技楼四层的内镜ERCP、医技楼四层的牙科X光室、11#办公科研楼首层的体检中心、1#住院楼首层的X光机房、1#住院楼首层的CT机房、1#住院楼的直线加速机房（放疗中心）、1#住院楼地下一层的放疗科、4#5#楼首层的急诊、4#住院楼泌尿外科碎石机房、9#住院楼首层的感染科移动X光室；屏蔽区域建筑面积约1052.16㎡，包括医技楼首层的MR机房、医技楼二层的高频室、医技楼四层的高频室、医技楼四层的动态脑电图室、医技楼四层的视频脑电图室、医技楼四层的普通脑电图检查室、医技楼四层的听力学中心、1#住院楼首层的热疗机房。
2．施工及验收规范 以上所列的主要技术标准和规范，如未能达到国际和国内最新标准时，承包人的系统设计、施工及选用的设备和材料需符合最新的国内、国际标准。
3. 完整的工程质量管理体系 1）我公司从1998年建立至今，一直从事医院项目建设，组织施工管理经验丰富、拥有一大批思想好、业务精的管理人才和施工技术人员与生产人员，届时选拔其中的富有施工经验的、各项素质较好—专多能的工程技术人员和能工巧匠进行项目实施，可为本项目顺利实施提供技术保障。 2）我公司不仅已形成独立的质量管理体系及科学的管理模式，且已通过ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证，能确保本项目实施过程进行全程贯标。 3）我公司具有承接大型三甲医院的丰富经验，具有良好的市场信誉，且近期有过类似成套项目的成功施工经验，有能力有信心保质保量按时完成本项目的实施任务。 4）我司有自己大型加工厂及与多家设备厂家、材料供应商保持多年的友好合作关系，一旦我司中标，可以尽快地、有条不紊地组织各类物资，确保本工程在如期开工，认真组织流水作业，并认真计划并配足周转材料，精确划分施工阶段，保证施工现场既做到施工顺利，又不至于材料堆积。 5）我公司拥有一支正规、专业的保修队伍，为本项目竣工后的售后服务工作提供强有力的保证。
施工组织与实施方案 2.1概述 2.1.1工程内容 本工程的施工内容装修、配电、空调、场地监控和机房附属设备连安装工程。 2.1.2工程量说明 主要工作量表 序号项目单位数量备注 1安装精密空调台1 5天花吊顶工程m270 7地面装修工程m270 8墙面工程项1 9电气安装工程项1 10新风系统安装工程项1 11消防系统安装工程项1 12安全防犯项1 2.2工程组织方案 2.2.1组织管理架构 项目经理
2.2.2岗位职责描述 项目经理： 协调与甲方和甲方的关系，组织管理下属各设计、施工、QC、材料供应等小组的工作，不断优化生产要求，加强动态管理，有效推行全面质量管理，坚持质量安全两个保证体系，创全优工程，并力争提前完工。 设计小组： 负责方案和施工图纸的设计，组织工程验收，完成配套技术资料及相关文档，向用户提供有效的维护管理资料；在施工过程中，如果甲方更改工程内容，由设计小组负责设计文件和图纸的变更。 施工管理小组： 在项目经理的领导下，以优质、高效、安全、文明为主轴，组织各施工队伍精心施工，大力推广先进施工技术，全面实行质量管理，严格按照机房建设施工工艺和规范，落实设计文件和施工图纸变更后的施工实施情况，配合甲方对施工质量的抽查，创建全优工程。并负责工程质量的十年
保证。 材料管理小组： 掌握施工进度，及时供应工程材料，并做好材料质量与检查工作，做好材料进、出库的管理工作，编制材料和库存数量等管理资料。 QC小组： 在项目经理的直接领导下，全面推行质量管理，制定QC检查制度，检查内容和检查规范，以质量第一为准则，对施工检查不合格的坚决返工，并再检查，直至检查合格。争取把本工程建设成为优质样板工程。 安全管理小组： 在项目经理的直接领导下，全面推行安全文明施工管理，制定安全施工制度，严格按照安全施工制度来控制管理现场施工。保证本工程成为文明施工的样板工程。 2.2.3施工力量说明 施工力量说明 工程整体由项目经理全权负责，下设现场施工经理、施工设计小组、QC检验小组和安全检查员；针对该工程特点，从公司各部抽调人员组成装修组、电气安装组、空调安装组、弱电组、消防工程组（由专业的消防公司承建）等专业施工班组。工程高峰期现场施工人员将达到30人，以保证工程的施工质量和进度，提前完成工程建设。 2.3施工前准备 2.3.1人员准备 本工程所需的设备、人员统一在公司自有配备人员中和专业消防公司调配。这些设备和人员在收到通知后3天内按组织调配计划运送到工地。 机房工程人员组织调配计划表 序号人员组成分组数每组人合计备注
机房弱电工程 网络设备与机房装修项目 施 工 组 织 方 案
一、机房工程管理概述 1.1机房工程内容 A．建筑装饰部分 防静电活动地板的敷设； 铝合金微孔吸音天棚； 彩钢板墙壁； 玻璃隔断； 照明灯具的安装； 防火门窗安装； 吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明及应急照明系统； 机房防雷系统的安装； 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调、新风排风配电系统； 配电柜、配电箱制作安装； 各类用电设备安装； 配电系统消防联动部分（强切）； C．空调新风系统 吊顶内新风空调通道的安装； 新风系统的安装；
空调系统的安装； D、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽机房安装及调试； E、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 F、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质 量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施 工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3机房工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制
********机房装修工程建设 项 目 施 工 组 织 方 案
目录 一、项目管理概述 二、项目组织及人员介绍 三、项目计划进度安排与控制 四、项目具体管理措施 五、项目各实施阶段计划 六、总体施工进度及人员安排 七、售后服务 八、附件 附件一施工主要仪器设备工具 附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求 附件四安全文明施工管理条例
一、项目管理概述 1.1项目工程内容 A．建筑装饰部分 砌墙、圈梁工程； 瓷面抗静电地板的铺设； 铝合金微孔吸音天棚； 彩钢板墙柱面； 照明灯具的安装； 防火门窗安装； 吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明及应急照明系统； 机房防雷系统的安装； 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调、新风排风配电系统； 配电柜、配电箱安装； 各类用电设备安装； C、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽机房安装及调试； D、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试
安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 E、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2项目管理目标 1)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保 质量、保交付。 2)建立强有力的项目领导班组，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施 工管理方法和施工技术。 3)实现安全生产和文明施工。 1.3项目管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现管理目标，本项目将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大 类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设 置专门的统筹负责人；同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证 机房系统的工程进度。 3) 项目修改控制 项目中的工程修改控制由甲方提出，工程修改控制将包括具体图纸、工 程修改签证单（变更单）、审查、复核。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备项目经理，按照ISO 9000质量管理的 目标、步骤、办法完成质量监督管理。
目录 编制说明 (4) 一、编制依据 (5) 二、工程概况 (6) 三、施工总平面布臵及说明 (8) 四、施工准备 (9) 1. 现场准备 (9) 2. 技术准备 (9) 3. 劳动力准备 (10) 4. 材料准备 (11) 5. 机械设备准备 (12) 五、施工部署 (12) 1. 工程项目组织机构 (12) 2. 各部门职责 (13) 3. 总体部署原则 (15) 4. 施工协调管理： (16) 5. 协调方式 (17) 6. 施工垃圾处理： (18) 7. 施工临时用电计划 (18) 六、工程施工计划及其说明 (21) 1. 进度计划保证措施 (21)
2.技术工人需用计划( 见表6-1) (21) 3.主要施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4) (22) 4.节约计划(降低成本措施) (23) 5.技术节约措施 (24) 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 (26) 1.总施工工艺流程 (26) 2.机房内吊顶板施工方法 (26) 3.墙面彩钢板施工工艺 (27) 4.玻璃隔墙安装施工工艺 (27) 5.抗静电活动地板铺设施工工艺 (28) 6.玻化砖铺设施工工艺 (29) 7.电气安装施工工艺： (30) 8.空调工程安装施工工艺 (41) 9.机房集中监控弱电系统工程施工程序及要求: (43) 10.综合布线系统施工方案及工艺要求 (44) 11.机房监控工程： (49) 12.KVM系统施工方案及工艺要求： (51) 13.消防报警系统工艺流程 (53) 八、工程质量管理目标 (54) 1.质量方针 (54) 2.质量目标 (55) 3.工期目标 (55)
信息机房施工组织设计
xxxx公司行政办公楼信息机房配套设施 建设工程 投标文件 工程名称： 投标人： (盖章) 投标文件内容：投标文件技术部分 法定代表人或其委托代理人： 日期：年月日
目录 一、企业概况 二、施工组织设计或施工方案 三、项目管理机构配备情况 四、投标总报价明细表
一、企业概况 二、施工组织设计 2.1、编制依据 2.1.1、施工组织设计的指导思想 “大唐清苑热电有限公司行政办公楼信息机房配套设施建设工程”施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年信息机房工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2.1.2、编制范围及内容 2.1.2.1 本工程施工组织设计是严格按照信息机房工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2.1.2.2 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 2.1.2.3 本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 2.1.3、施工组织设计编制技术依据
目录 第一章编制依据及原则 (10) 1.编制依据 (10) 1.1.招标文件 (10) 1.2.施工图纸设计 (10) 1.3.主要规范、规程和标准 (10) 1.4.国家及相关法律和法规 (11) 1.5.其它资料 (11) 2.编制原则 (11) 第二章工程概况 (13) 1.工程概况 (13) 2.工程范围 (13) 3.工程质量、工期及安全文明施工目标 (13) 第三章各系统施工方案 (14) 1.施工部署 (14) 2.施工阶段划分 (15) 2.1.施工准备阶段 (15) 2.2.项目施工阶段 (17) 2.3.项目收尾阶段 (26) 3.各分项工程主要施工方案 (28) 3.1.土建装修工程施工方案 (28) 3.1.1.地板下防尘漆施工方案 (28) 3.1.2.抗静电地板施工方案 (29) 3.1.3.花岗岩踏步施工方案 (29) 3.1.4.顶内刷防尘漆施工方案 (30) 3.1.5.铝合金吊顶施工方案 (30) 3.1.6.石膏板封窗施工方案 (31) 3.1.7.彩钢板墙面施工方案 (32) 3.2.电气工程施工方案 (33) 3.2.1.照明工程安装方案 (33) 3.2.2.开关、插座施工方案 (34)
3.2.3.管线敷设施工方案 (36) 3.2.4.电缆敷设施工方案 (42) 3.2.5.线槽敷设施工方案 (45) 3.2.6.配电设备施工方案 (46) 3.3.空调通风系统施工方案 (48) 3.3.1.新风系统施工方案 (48) 3.3.2.专用空调系统施工方案 (59) 3.4.综合布线系统施工方案 (60) 3.5.机房设备环境监控施工方案 (65) 第四章工程质量保证体系及措施 (68) 1.工程质量目标 (68) 2.工程质量特点 (68) 2.1.影响因素多 (68) 2.2.质量波动大 (68) 2.3.质量变异大 (68) 2.4.质量隐蔽性 (68) 2.5.意义重大 (68) 2.6.工程项目质量影响质量因素 (68) 2.7.工程项目质量管理原则 (69) 2.7.1.以顾客为中心 (69) 2.7.2.领导作用 (69) 2.7.3.全员参与 (69) 2.7.4.过程方法 (69) 2.7.5.管理系统方法 (69) 2.7.6.持续改进 (70) 2.7.7.基于事实的决策方法 (70) 2.7.8.互利的供方方案 (70) 2.8.质量控制和保证的指导原则 (70) 3.质量控制体系 (70) 4.质量控制流程 (72) 5.各岗位人员质量职责 (73)
目录 一、工程主要施工程序 1.工程前期的准备工作 2.材料及设备的进场 3.管线的核实 4.进行管内穿线 5.设备的安装准备 6.设备调试 7.工程验收 8.竣工资料 二．施工组织机构及职能 1、施工组织机构 2、分工及责任 5 三．施工规范与标准 四．施工组织和部署 1．施工组织和措施 2．施工管理措施 3．组织部署及措施
4．工程质量和安全施工措施 5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施 6．施工技术措施 五．施工进度计划编排 六．工程主要施工方法 七．施工组织计划内容 一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，中林所西南交易中心办公大楼的视频监控、背景音乐、综合布线、门禁考勤、入侵报警和视频会议工程主要安装内容将包括以下各项： 1．工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放地）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具； 2．材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材
料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。 3．管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收； 4．进行管内穿线购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；布线报建设方验收； 5．设备的安装准备购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；设备安装完毕后报建设部门验收； 6．设备调试按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认可； 7．工程验收根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价；
机房建设项目施工组织设计方案 3.1 人员配备计划 3.1.1 人力资源准备 1)建立工程总包的管理组织机构： 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划顺利实施的重要保证。一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程的弱电项目。 2)选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。保证了施工的优质高速的完成。 3)对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 4)做好劳动力的进场教育： 要求和监督所有弱电系统施工单位，对参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全、绿色施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
3.3.2 编制人力资源计划原则 作为弱电系统总包单位，对编制劳动力计划安排的原则是：首先保证本工程施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。 对本工程的劳动力安排计划，主要将基于现场勘察的结果、对本项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计，和施工工期计划（甘特图/网络图）。同时要考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。 在此基础上，汇总劳动力计划，上报业主和总承包单位。 3.3.3 人员到位计划 管理人员到位计划：在合同签订后三天内，我们将组建工程现场指挥部，所有的管理人员达到现场进行准备工作。在工程开工以前，我公司将指定资深设计人员配合业主和设计院作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图；在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建施工单位协调，及时解决出现的各种问题；在安装阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，在机电总包的配合下，全面做好弱电系统的管线施工、设备安装等工作；在工程调试阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。 劳务人员到场计划：充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必
高炉风机房工程 施 工 组 织 设 计
目录 1 编制依据 2 工程概况 3 施工总体部署 4 施工准备 5 施工技术方案 6 施工总平面图 7质量保证体系、质量保证措施 8 安全生产、文明施工保证措施 9雨季施工措施 附件一施工进度计划网络图 附件二投入本工程主要施工机械 附件三平面示意图 附件四基础加固，双层钢筋架等示意图附件五柱加固，螺栓固定架示意图 附件六工程质量保证体系 附件七工程安全保证体系
一.编制依据 本施工组织设计依据下列各项编制： 1．施工合同文件 2．北京首钢国际工程技术有限公司所发蓝图 3．业主提供的地质勘探报告 4．本工程施工现场实际情况结合本单位同类工程的施工经验 5．土建部分使用的规范、标准 5.1《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94) 5.2《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002) 5.3《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002) 5.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 5.5《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83） 5.6《建筑地基处理技术规范》（GJ79-91） 5.7《混凝土结构工程施工规范》（GB50204-92） 5.8《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93） 5.9《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-84） 5.10《施工现场临时用电安全技术》（JGJ46-88） 5.11《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86） 5.12《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88） 5.13《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）及其他《建筑法》等有关现行建筑法规
计算机机 房 建 设 施 工 组 织 方 案
1．机房装饰工程施工方法及要求 四． 五． 目录 工程概况和工程范围 1.项目概况 2.工程范围 3.编制依据 4.工程施工的特点 5. 项目施工规范标准 施工准备 1．施工准备工作计划 2．施工组织 机房工程计划进度 、 控制及管理 1．机房工程进度控制表 2．工程进度控制 3．质量控制措施 4．质量保证具体环节 5．保证施工安全措施 6．成品及设备部件的保护措施 7．环境保护措施 8．文档管理 施工技术方案 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 机房防水处理 机房内装饰 机房供配电 机房新风系统 防雷接地系统 消防报警及气体灭火系统 机房视频摄像机安装 机房门禁系统安装 环境及动力设备监控 10． 机柜设备安装 ........ 分项工程施工方法及工艺要求 1 . .1. .1. .2. 2.. 2.. 3.. 3.. .4.. .5.. .5. 6.. 7.. 9.. 1..0.. 1...1. 1..2.. 1..2.. 1..3.. .错 误...！...未定义书 签。 .1..3. .1..6. 1..9.. .2..0.. .2..4.. .2..6. 2..6.. .2..6. 2...8. .2..9.. 1.1 彩钢板墙面 、 柱面 2..9.. 1.2 防火玻璃隔断 3..0.. 1.3 地面找平 .3..1. 1.4 防静电活动地板 .3..2. 1.5 吊顶天花安装 3..3.. .2..9..
1.6 照明灯具安装 3..5.. 1.7 接地系统 .3..5.. 2．电气工程施工方法及要求 3． 管线及线缆敷设要求 .. .3..6.. .4..3. 附件 ： 机房施工图纸 .4..4..