感谢你的欣赏
感谢你的欣赏中建五局隧道公司企业文化4
中建五局隧道公司企业文化
1、关于“信·和”主流文化
“信·和”主流文化，提炼于五局近几年快速发展中取得的经验，是中建理念在五局的升华和补充。其核心价值观为：“以信为本、以和为贵”，具体表述为“信心、信用、人和”六字，信心是立业之源，信用是立业之本，人和是立业之魂。其内在逻辑为：以源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的人和的目的。
“信·和”主流文化，服从于“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”的中建理念，来源于五局针对过去突出存在“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的现象，而开展的“信心、信用、人和”三项工程建设。
过去，我们能在短短的五年时间实现跨越式发展，“信心、信用、人和”的三项工程建设起到了至关重要的作用；
将来，在提升品质、做强做大的新征程中，“信心、信用、人和”仍将是我们保持协调、可持续发展的动力源泉。
2、关于企业精神
创新精神：“敢为人先，用行动把握机遇；高瞻远瞩，用灵感点亮前程”，我们倡导的创新，不是标新立异，不是搞花架子，是把低效率运作向高效率运作提升转移的行动和智慧，是永远保持与时俱进的一种精神状况。
五局广东公司CI 物品管理办法的通知 公司所属项目部： 为正确地执行上级关于CI的文件精神，规范公司的CI管理。对CI物品施行统一管理，归口调用；合理有效地发挥CI管理的效益性。经公司决定，特制定如下规定： 一、策划先行 凡属公司的项目，特别是CI创优目标项目，一律由公司和项目共同编制CI策划书。策划书内容： 1、施工现场、办公楼、宿舍区CI总平面布置图； 2、特殊要求的局部效果图； 3、CI计划物品制作（调拨）清单； 4、计划制作类CI物品报价；, 5、分部、分项完成实施进度表； 6、报请公司审核、公司主管领导审批表。 二、CI物品建档周转率管理 CI大件物品公司专属调拨权管理。CI大件物品所指范围： 1、门楼式大门钢结构框架；(6.5m×8m) 2、单体推拉式铁皮钢结构大门； 3、单体组合不锈钢结构七牌二图、宣传栏； 4、分体式不锈钢七牌二图； 5、整体铝合金结构门卫室；
6、不锈钢导向牌、温馨提示牌； 7、不锈钢旗杆； 8、钢结构五局名牌广告架。 CI室内外牌原则性协助管理。室内外牌所指： 1、会议室三大体系、企业理念标语牌、代表性工程效果图牌； 2、各部室岗位责任制牌、不锈钢门牌； 3、晴雨、形象进度牌； 4、塔吊A式组合“中建”名牌； 5、活动板房侧面不锈钢框B式组合“中建”名牌； 6、现场操作规程牌。 以上内容，凡属自营项目（由公司出资制作的CI物品在联营项目的）CI大件物品，均纳入公司专属台帐调拨管理范围。由原CI物品所属的项目如无续接工程，其CI物品不得未经公司CI主管同意擅自转出。需调拨其它项目由公司CI主管，根据其物品的新旧程度折价调拨。折价原则以每年递减（满半年不足1年，以年计）10%转让其它项目，转让费进转出项目成本。室内外牌由公司建立台帐，无续接项目的工程可由公司协助项目与项目之间协议处理。 三、验收、检查 1、CI物品的制作由公司负责定制。除策划清单计划内容外，需增添局部完善的由项目先计划后审批执行。项目擅自制作CI物品无审核批准和公司验收的财务不得办理结算。 2、CI物品项目要妥善管理和维护，如因管理不善造成损坏已不
中国建筑工程总公司简介 总体情况 中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司），正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球排名第一的投资建设集团，也是我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。目前，中建总公司主要以上市企业中国建筑股份有限公司（简称中建股份，股票代码601668.SH）为平台开展经营管理活动。 近年来，在经济新常态环境下，中国建筑继续保持健康快速的发展势头，以优秀的经营业绩为国民经济健康发展和地方经济持续繁荣做出积极贡献。2015年，中国建筑新签合同额约1.7万亿元（人民币，下同），营业收入约8800亿元，利润总额477亿元，在全部110家中央企业中营业收入排名第四位，利润总额排名第六位，位居2015年度《财富》“世界500强”第37位，是全球最大的投资建设集团。获得标普、穆迪、惠誉等国际三大评级机构信用评级A级，为全球建筑行业最高信用评级。 业务领域 中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，涉及工程建设、投资开发、勘察设计等多个领域。 工程建设方面，中国建筑是世界最大的工程承包商，代表着我国房建领域的最高水平，业务范围涉及城市建设的全部领域与项目建设的每个环节。跟随伟大祖国前进步伐，伴随中国改革开放大潮，中国建筑在国内建造了许多记录时代变迁、铭刻经济文化发展的经典地标，在公共建筑、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等房建领域与城市轨道交通、高铁、特大型桥梁、高速公路、城市综合管廊、港口与航道、电力、矿山、冶金、石油化工、飞机场、核岛等基础设施领域完成了众多经典工程，目前国内施工项目平均体量超6亿元，全国超过90%的300米以上超高层，众多技术含量高、结构形式复杂的建筑均由中国建筑承建。 投资开发方面，中国建筑是我国最具实力的投资商之一，目前全集团计划投资额过万亿元，年度投资额约2000亿元，主要投资方向为房地产、基础设施等城镇综合建设领域。公司强化内部资源整合与业务协同，打造“规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程”等“四位一体”的商业模式，为城市建设提供全领域、全过程、全要素的一揽子服务。截至目前，已先后与数十个省市签署战略合作协议，总开发面积逾百平方公里。中国建筑拥有“中海地产”、“中建地产”两大地产子品牌，其中中海地产盈利能力多年来始终处于中国房地产企业领先地位，品牌价值连续十二年居行业之首。 勘察设计方面，中国建筑是我国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一，完成了一大批具有民族特色和时代特征的优秀建筑设计作品，在机场、酒店、体育建筑、博览建筑、古建筑、超高层等领域居国内领先地位。中国建筑
第一章基本理念 第一条企业宗旨 服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工 第二条核心理念 追求阳光下的利润最大化 第三条企业精神 铸造精品，超越自我 第四条经营理念 竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先 第五条管理理念 科学是管理的灵魂，严格是管理的生命 第六条企业作风 做事先做人，产品即人品，老老实实做人，结结实实盖房 第七条广告语 中国建筑建筑中国 铸造精品建筑人生 第二章文化品格 第八条员工品格 员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。 诚信：对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源，是我们对社会的
承诺。 实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。从容与自信是中建人实力的体现。 稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实，一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。 团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。 第九条员工意识 精品意识：企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。我们以实际成果衡量自身的工作，用铸造精品的成就感焕发动力和激情。 危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。 节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润。中建员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。 竞争意识：中建人遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出。 第十条团队守则 基于共同的追求和价值观，我们成为团队的成员。我们坚信团队有助于实现个人梦想。我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。发扬团队精神，恪守团队准则，是团队成员的基本义务。 第十一条职业道德 职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。要求员工的一切行为都必须以维护企业利益、对社会负责为原则。 第十二条工作作风
总承包人实施计划 （一）、工程概述 2、项目范围 1）贵阳市金百污水处理厂工程位于贵阳市观山湖区金湖路东侧、长冲村麦架河南岸，污水处理厂一期总占地59.9亩,生产力1.5万m3/d，配套管网长度22.4km，尺寸DN600～AxB=2.0m×1.5m
（二）、总体施工方案 1、工程总承包管理目标 作为工程总承包单位，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： 1.1、工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无纠纷。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及分包单位工程造价进行.. 严格管理和控制。工程造价由总承包项目商务合约部归口管理。 1.2、工程质量管理目标 1）总体质量目标：工程质量达到合格要求。 2）各分部工程质量目标： 确保各检验批一次验收合格率达到95%以上，各分项分部工程合格率100%，观感质量“好”。 1.3、工程进度管理目标 按约定工期完成自身负责工程的施工任务，同时配合业主完成整个工程的施工。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 2、项目实施组织形式 项目实施采取联合体，设计单位为四川中恒工程设计研究院有限公司，施工单位为中建五局第三建设有限公司。 3、项目阶段的划分 施工阶段为2016年1月1日至2016年7月31日，施工工期为213天。 4、项目工作分解结构。 项目分为勘察、设计、施工三个结构 5、对项目各阶段工作及文件的要求 项目在设计阶段必须按照设计工期要求，出具设计图纸，设计人员需按设计要求配备；在施工过程中，必须配备满足现场施工需求的管理及作业人员，同时配备满足施工生产需求的机械设备及材料。 6、项目劳务和采购计划 6.1、项目劳务分包 （1）、劳务分包：主体劳务3支、附属工程1支，景观绿化劳务1支。 6.2、物资采购计划 （1）、本工程所有钢筋、砼、砌体、商品砂浆均我项目部自行采购； 7、项目沟通与协调程序。 进场后，总包将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作，确保工程承包合同全面履行。其主要措施如下: 7.1、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各.. 分包商及供货商（厂）的进退场和中间交接事宜。 7.2、参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主审核。 7.3、向业主提供合理化建议，减少项目投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。 7.4、总包将在开工一个月之内根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，按照计划落实材料设备的考察和进场时间。 7.5、每季、月、周的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后审定。 7.6、材料和设备采取“样板”制度和见证取样制度。 7.7、积极参与业主组织的联合招标。
中建五局简介 中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”。累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。 编辑本段企业文化 中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。品质源于专业，专业铸就经典。中建五局愿与您携手并进，共创未来。 编辑本段中建五局建设项目简介 中建五局先后承建了华能岳阳电厂、桂林两江国际机场、九景高速公路、贵阳花果园立交桥、湖南平和堂商贸大厦、湖南国际影视会展中心、湖南省游泳跳水中心、长沙卷烟厂技改工程、东莞玉兰大剧院、安徽电网调度大楼、龙湖·水晶郦城二期K7地块、张家界天门山索道、武汉新芯集成电路FAB12A厂房、长沙年嘉湖隧道、长沙时代购物中心、华南理工大学体育馆、深圳星河丽兹·卡尔顿酒店、济南奥体中心等
中国建筑一局（集团）有限公司简介 1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，奉命前往西南参加四川德阳和江油两大工业区的建设。1953年—1960年，中国建筑一局集团转战祖国南北，闯出了一条组织规模工业建设的路子，为我国汽车工业的创新和机械工业基础的奠定做出了重大贡献，1959年9月18日被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号。 1960年11月，为甩掉我国贫油国帽子，建筑工程部第一工程局奉调组成第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。短短四年间，为大庆炼油厂建成8套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线，全部一次投产成功。1970年春，根据党中央的战略部署，再次奉调南下，参加荆门炼油厂大会战，以“紧跟毛主席、革命加拼命”的献身精神，用8个月的时间建成了一座年加工能力250万吨的燃油润滑型炼油厂。1970年7月，建筑工程部第六工程局改称国家建委第六工程局。1973年下半年，为振兴我国石油化工工业，又奉调北上，支援燕山石化总厂“四烯”工程的建设。1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立国家建委第一工程局。1976年6月，“四烯”工程全部建成，并一次投产成功，同时一局还完成了天津大港油田和电厂等施工任务。1960年起，中国建筑一局集团先后参加了大庆炼油厂、荆门炼油厂和燕山石化总厂的大会战，为摘掉我国贫油国的帽子，创建我国石油化工事业作了积极的贡献。 以1976年参加前三门高层住宅建设为起点，随着党的十一届三中全会以来的社会巨大变革，中国建筑一局集团由承担重点工程建设为主向适应市场需要、全方位参与国内国际市场竞争转移。1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。1982年6月，国家建工总局撤消，成立中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。1997年8月1日，中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。 经过半个多世纪的发展，中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境经营的
中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司
43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司
中建五局“信·和”主流文化 ——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖 一、五局“信?和”文化建设的内涵是： 针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。 二、主要做法如下： （一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心 哀莫大于心死。困境中的企业，“强心”是首要任务。2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。信心来源于较好的市场发展机遇。“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机
遇期。五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。 信心来源于强有力的领导班子引领。天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。 信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。 一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。 二是开拓市场做大规模。推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。 （二）实施名品、名人、名企工程，打造企业信用 信用包括企业与外部社会业主之间和企业与内部职工之间两个层面。 对外，五局对业主、五局对社会，最大的诚信就是遵章守纪。五局奉行“规则无上”的管理信条，秉承“追求阳光下利润”的核心理念，在筑就精品的过程中展现人品，兑现回馈业主、奉献社会的庄严承诺。注重名人对企业发展的作用。出台《中建五局员工职业发展规划指南》，指导每个员工制定适合自己的职业发展规划，对有培养前途的员工和中层干部实施轮岗，让他们在机关与基层、区域与项目之
招标投标企业报告 中建一局集团第一建筑有限公司海南分公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建一局集团第一建筑有限公司海南分公司统一社会信用代码：91460100594900523F 工商注册号：460100000382346组织机构代码：594900523 法定代表人：李旺成立日期：2012-05-02 企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：海南省海口市龙华区金贸西路5号德意雅苑C幢805房 营业期限：2012-05-02 至 / 营业范围：房屋建筑工程施工总承包壹级；市政公用工程施工总承包贰级；建筑装修装饰工程专业承包壹级，机电设备安装工程专业承包壹级；电缆排管；基础工程，幕墙；建筑设计；建筑材料、设备、技术的开发与销售，建筑设备租赁。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）118
2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年09月62 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1佛山2019-09-24满足中建一局集团第一建筑有限公司顺德天銮花园三期土建及机电总承包施工项目 2海口2019-09-23永和花园防火封堵材料采购 3海口2019-09-23海口市红城湖片区棚户区改造基础设施项目-规划九路等六条路和广场路综合管廊项目 4福建2019-09-23中建一局一公司-福建区域-劳务-招标-世茂李厝山项目部 5海口2019-09-22坡博坡巷棚户区(城中村)改造项目C-6-13地块回迁商品房建设项目基坑支护及降水工，坡博坡巷棚户区(城中村)改造项目C-6-13地块回迁商品房建设项目 6珠海2019-09-21珠海龙光九龙汇二期项目土方工程 7珠海2019-09-21珠海龙光九龙汇二期项目外脚手架 8三亚2019-09-21太平国际医疗康养项目施工总承包工程9珠海2019-09-21珠海龙光九龙汇二期项目CI 10海南2019-09-20中建一局一公司-福建区域-定型化防护及施工电梯安全门专业分包-海南分公司-泉州世茂星
中建五局土木工程有限公司施工组织设计 （施工方案）管理办法 第一章总则 第一条为了进一步落实项目法施工，加强对施工前期各项准备及项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本的管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对施工组织设计（施工方案）的编写、会签、审批、实施及管理提出以下要求。 第二条本办法适用于各分公司和项目经理部。 第二章施工组织设计的编制 第三条施工组织设计的编制要根据设计图纸，国家、行业以及地方有关的法律法规、标准、规范和招投标的要求，从全公司实际情况出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法，制定质量、安全、环境技术组织措施，安排施工进度，组织各种资源供应，并对现场道路、运输、水电供应、仓库、生产生活设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有步骤地进行，达到优质、低耗、高速的建设目的。 第四条建筑工程施工组织设计的编制内容以中建股份《建筑工程施工组织设计大纲（试行）》为蓝本，其它类型的工程可参照执行（试行大纲见附件1）。 第五条编制施工组织设计前应调查收集工程所在地的相关自然条件资料及技术经济资料，主要包括：
一、地形地貌资料：主要为建设区域及相邻地区的地形图; 二、工程地质资料：主要为地质构造、承载能力、土壤特性; 三、水文地质资料：包括地面水和地下水; 四、气象资料：包括气温、降雨、降雪、风力; 五、周围环境及障碍物资料：包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线; 六、当地的建筑业、工业企业情况、地方材料、半成品资源; 七、当地的交通运输条件及供水、供电、通讯情况; 八、当地行业主管部门对工程管理的有关规定和政策; 九、现场实际勘测的资料。 第六条编制施工组织设计应当遵循以下原则： 一、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和施工顺序; 二、保证重点、统筹安排、遵守合同承诺; 三、合理安排施工顺序及施工进度计划; 四、恰当安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均匀性; 五、合理充实利用机械设备，提高劳动生产率; 六、采用先进技术，降低工程成本，提高工程质量; 七、合理布置施工平面图，减少临时设施，节约投资和施工用地。 第七条三类工程项目的施工组织设计与施工方案可合并编制。二类工程项目的施工组织和施工方案应分别编制，全部归档。
五局广东公司物品管理办法的通知 公司所属项目部： 为正确地执行上级关于的文件精神，规范公司的管理。对物品施行统一管理，归口调用；合理有效地发挥管理的效益性。经公司决定，特制定如下规定： 一、策划先行 凡属公司的项目，特别是创优目标项目，一律由公司和项目共同编制策划书。策划书内容： 1、施工现场、办公楼、宿舍区总平面布置图； 2、特殊要求的局部效果图； 3、计划物品制作（调拨）清单； 4、计划制作类物品报价；, 5、分部、分项完成实施进度表； 6、报请公司审核、公司主管领导审批表。 二、物品建档周转率管理 大件物品公司专属调拨权管理。大件物品所指范围： 1、门楼式大门钢结构框架；(6.5m×8m) 2、单体推拉式铁皮钢结构大门； 3、单体组合不锈钢结构七牌二图、宣传栏； 4、分体式不锈钢七牌二图； 5、整体铝合金结构门卫室； 6、不锈钢导向牌、温馨提示牌；
7、不锈钢旗杆； 8、钢结构五局名牌广告架。 室内外牌原则性协助管理。室内外牌所指： 1、会议室三大体系、企业理念标语牌、代表性工程效果图牌； 2、各部室岗位责任制牌、不锈钢门牌； 3、晴雨、形象进度牌； 4、塔吊A式组合“中建”名牌； 5、活动板房侧面不锈钢框B式组合“中建”名牌； 6、现场操作规程牌。 以上内容，凡属自营项目（由公司出资制作的物品在联营项目的）大件物品，均纳入公司专属台帐调拨管理范围。由原物品所属的项目如无续接工程，其物品不得未经公司主管同意擅自转出。需调拨其它项目由公司主管，根据其物品的新旧程度折价调拨。折价原则以每年递减（满半年不足1年，以年计）10%转让其它项目，转让费进转出项目成本。室内外牌由公司建立台帐，无续接项目的工程可由公司协助项目与项目之间协议处理。 三、验收、检查 1、物品的制作由公司负责定制。除策划清单计划内容外，需增添局部完善的由项目先计划后审批执行。项目擅自制作物品无审核批准和公司验收的财务不得办理结算。 2、物品项目要妥善管理和维护，如因管理不善造成损坏已不能满足要求的、丢失的，公司在监督（验收）检查中查出，将以单件物
2016年中国建筑企业500强榜单（名次企业名称省份） 1 中国建筑股份有限公司北京 2 中国中铁股份有限公司北京 3 中国铁建股份有限公司北京 4 上海威盟斯建筑工程有限公司上海 5 中国交通建设集团有限公司北京 6 中国电力建设股份有限公司北京 7 中国能源建设集团有限公司北京 8 上海建工集团股份有限公司上海 9 江苏中南建筑产业集团有限责任公司江苏 10 中国葛洲坝集团股份有限公司湖北 11 中国化学工程股份有限公司北京 12 中国中材集团有限公司北京 13 广西建工集团有限责任公司广西 14 上海城建(集团)公司上海 15 陕西建工集团总公司陕西 16 重庆建工投资控股有限责任公司重庆 17 江苏南通三建集团有限公司江苏 18 浙江省建设投资集团有限公司浙江 19 青建集团股份有限公司山东 20 中天发展控股集团有限公司浙江 21 广州市建筑集团有限公司广东 22 云南建工集团有限公司云南 23 中太建设集团股份有限公司河北 24 湖南省建筑工程集团总公司湖南 25 江苏南通二建集团有限公司江苏 26 中国冶金科工集团有限公司北京 27 北京城建集团有限责任公司北京 28 中交第一航务工程局有限公司天津 29 江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏 30 北京建工集团有限责任公司北京 31 甘肃省建设投资(控股)集团总公司甘肃 32 成都建筑工程集团总公司四川 33 北京市政路桥集团有限公司北京 34 安徽建工集团有限公司安徽 35 山西建筑工程(集团)总公司山西 36 天津住宅建设发展集团有限公司天津 37 中铁十八局集团有限公司天津 38 浙江中成建工集团有限公司浙江 39 河北建工集团有限责任公司河北 40 中国建筑第六工程局有限公司天津 41 四川路桥建设股份有限公司四川
中建五局鲁贵卿董事长“七成定律”用人 企业发展，尤其是规模急剧扩大以后，人才缺乏、人才素质难以匹配的矛盾就会逐渐突显。解决人才问题是关系到企业可持续发展的大问题。虽然现实情况是，一方面大量的人寻求就业，另一方面企业没有人才可用。正如茅于轼先生所言，不论是国企、民企还是外企，真正的人才都是稀缺资源。 中建五局从2003年20多亿元的经营规模，发展到2010年700多亿元，每年以50%以上的速度增长，就不可避免地出现了人才短缺的矛盾。这种情况在各个以生产性为主的公司尤为突出。每接一个工程，公司经理最挠头的事情莫过于找不到合适的项目经理，即使找到了项目经理，也找不到匹配的各线条管理人员。 应对人才短缺、人才素质不匹配的矛盾，常规性的做法是引进和培养。引进是最便捷的方式，但不能从根本上解决问题。引进的渠道主要有两个，一是集团内部各兄弟单位，二是社会上。就集团内部而言，一个公司发展了，其他兄弟公司也在发展，都需要大量的人才，因此彼此之间的人力支持非常有限；从社会上引进人才成本很高，引进的人才以收入为导向，对引进单位的企业文化很难一下子就能了解透彻从而认同，因此，对引进企业短时间没有什么感情，干一天算一天，如果一旦别的单位出价更高，他就很有可能远走高飞。企业自身培养是最好的选择，但培养需要时间，以往的经验是一个合格的项目经理，通过在各种岗位历练，能够独立管理工程，最快也得要五六年的时间。如此一来，当公司规模连续多年高速增长以后，人才就难以为继了。 2005年，中建五局董事长鲁贵卿到当时经营非常困难的武汉公司检查指导工作。公司经理见董事长难得来一次，就请求他给武汉公司全体员工上一课。鲁董事长问他：你们现在最困难的事是什么？经理答曰：“没有人，没有钱。”鲁董事长要他把公司的花名册拿来。在对照花名册，了解所有员工的情况后，鲁董事长对武汉公司经理说：“你这里有不少人才可以用啊！至少有70%的人可以用。”看到经理疑惑的眼神，鲁董事长就给他解释为什么有70%的人可用。接下来，鲁董事长在所作的题为“人、钱、文化”的座谈中，他提出了“七成定律”。 这之后，鲁董事长有一次到北京公司检查指导工作，北京公司总经理赵利民向他叫苦：原来没有工程干的时候很纠结、很痛苦，现在接到工程了也纠结、也痛苦，为什么呢？有了工程，但没有人干活，实在太难了。他恳请鲁董事长给他调来几个优秀项目经理来。 鲁董事长笑问：“你找我要项目经理，我找谁去要？”鲁董事长在其他地方
商域无疆成就产业优势 中国建筑一局（集团）有限公司是一家行业领先的国有大型综合企业集团，是世界500强第52名、全球最大国际承包商——中国建筑的核心子企业；经营板块覆盖房屋建筑、基础设施、投资开发、海外工程等领域，经营范围横跨设计、科研、施工、安装、装饰、物流、投资、钢结构、房地产等行业，目前拥有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级等多个总承包及专业类资质。 中建一局集团是一家布局五湖四海、跨越五洲大洋的国际化企业集团，旗下拥有25家子企业，在全国主要城市和地区均设有分支机构，市场范围遍及全国，经营触角延伸至俄罗斯及远东地区、中东欧、拉美、非洲、东南亚等世界主要地区和国家。 中建一局集团是一家客户满意、各方称颂、口碑相传的完全竞争型企业集团，长期与中粮集团、中信集团、中国平安、招商地产、万科集团、金融街集团、万达集团、苏宁置业、银泰集团、京东方、SOHO中国、现代建设、韩国三星、法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国内外知名企业及各地方政府、国家机关保持着良好的合作伙伴关系。 中建一局集团是一家拥有雄厚人才资源储备和竞争开放科学包容的人力资源管理平台的现代化企业集团，自有员工2万余人，其中，博士生18人，硕士研究生491人，享受国务院特殊津贴专家、教授级工程师共45人，国际杰出项目经理、国家壹级建造师、注册造价师、全国优秀项目经理共计970人。 中建一局集团是一家致力于做“科技创新的探索者、技术优势的引领者”的企业集团，拥有国家级建筑节能实验室和省部级企业技术中心，在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等八个方面具有核心优势。 载誉满身成就建筑先锋 1953年，为建造第一汽车制造厂而组建，前身为建筑工程部直属工程公司。
第一部分、开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同（备案） 3、施工单位应去相关部门缴纳农民工保证金，履约保函、工伤保险 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督、安全监督的办理 6、建筑规划许可证 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理(或业主)批准所施工组织设计 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 前期放在现场备查资料：（复印件建设单位加盖公章） 1、施工许可证 2、施工图审查合格书 3、开封市建设工程承发包备案表 4、开封市安全监督备案申请表 5、开封市建筑质量监督登记表 6、建筑规划许可证 7、施工单位、建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、地基与基础（桩基单位）、见证单位、施工图审查单位（工程质量终身承诺书） 8、开封市非国有资金投资建设项目直接发包通知书 9、备案合同 10、对于前期手续不齐全的项目现场已开始施工，甲方需要找第三方做检测，直到手续齐全后，施工单位可以进行实体，保护层厚度，板厚进行检测。 第二部分、质量验收资料 1、地基验槽记录 2、桩基工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部、分项、检验批质量验收记录
中国建筑公司排名企业名称（1到100） 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团
22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司
44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司47中铁十三局集团有限公司48中铁十九局集团有限公司49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司55中铁十一局集团有限公司56中国第二十冶金建设公司57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司
尹经理希望项目部每个员工进行拜读，有兴趣的结合我们项目部的情况写份读后感给我。 总承包公司华润凤凰城二期项目精品意识赢得满堂彩 2010年9月12日，鲁贵卿董事长视察总承包公司华润凤凰城二期项目后，高度肯定该项目是此次视察的8个工地中最好的一个，是近年来五局在长沙地区施工的最高水平；8月和11月，华润凤凰城二期项目在业主方组织的两次综合考评中均名列第一；10月22日，华润项目安康杯顺利验收并得到市建委的好评；11月12日清华大学建筑施工企业总裁班学员来华润项目参观学习；11月19日，二十三冶同仁来华润项目学习取经……从一个默默无名的五类项目到令五局人 刮目相看，凭借的主要是华润凤凰城二期项目团队所拥有的精品意识。一、工程概况及背景长沙华润·凤凰城项目是华润置地进入湖南房地产市场的首个作品，总建筑面积120万平方米，计划分三期进行，我局总承包公司承接的长沙华润·凤凰城二期B区工程总建筑面积为72108㎡，合同工期为450天。华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业，开发商华润置地为华润集团旗下地产业务的旗舰公司，目前在全国28个城市设立项目子公司。华润置地楼盘的高品质在市场享有极高的声誉，“品质给城市更多改变”是华润置地公司的企业文化，他们认为企业品牌价值的灵魂就是高品质。其工程质量管理理念就是强调“以流程的专业化、施工技术的高标准确保物业产品质量的精细严谨，凭借零偏差的毫厘工程标准不断铸造城市的精工地标。”“零偏差的毫厘工程标准”是华润根据客户不断提升的品质需求，制订的高于国家质量标准的企业标准，形象地说，就是用精装修的标准建造毛坯房。例如华润抹灰标准是100%无空鼓，而国家标准规定为每个标准间不多于2处，空鼓面积不大于400CM2即可；外墙防渗检验，华润的标准是特制喷水孔并设定压力随机喷淋24—36小时，而国家规定为人工淋水一个小时等等。为监管各开发项目的工程质量，华润置地聘请同济大学针对管理流程中的9个关键环节进行第三方质量评估，全面全过程监控工程质量。二、项目质量管理目标及项目质量管理理念针对华润业主对于质量高品质的诉求，总承包公司刘顿总经理牵头，各分管领导和部门协同，开工前对华润项目进行了项目策划和定位，明确了项目各项管理目标，其中项目质量目标为创群体“芙蓉奖”工程。项目以公司制定的策划为纲，编制了项目实施策划书并制定了一系列的质量管理制度与办法，确保目标的实现。华润置地对于总承包单位设置的门槛很高，标段内的中建八局、江苏中兴和华润置地建立了长期的战略合作关系，与华润全国的项目子公司都有合作。目前二期工程除五局之外，还有中建八局、江苏中兴、浙江中天、望新集团等其余四家总承包单位。我们只有走低成本竞争，高品质、精细化管理之路，才能在强手中脱颖而出，才能在华润业主心目中彰显出五局的品牌，体现五局“信·和”主流文化的深刻内涵。项目部以提升团队整体质量意识为先导，着重把意识转变到实际工作中去。前期做好充足的预控准备，过程中实行精细管理，使项目的每个人都主动参与到质量管理活动中，调动全员的积极性，做到全员全方位全过程参与，用大家的智慧打开一个新的质量管理局面，从而达到贯彻局、公司“现场带动市场、现场服务市场”这一经营理念，实现质量品牌营销效果。三、为实现质量精品所采取的具体措施和做法1、择优选择劳务供方，细化劳务合同，强化劳务供方履约能力。华润项目在劳务招
中国工程局排名 由于土建类学生招生规模巨大，现在进入设计院难度很大，不少学生也进入施工企业，由于行业背景和历史渊源。我校学生进入中国中铁和中国铁建旗下的各大工程局的学生不在少数。记得多年前在水-柏铁路的北盘江大桥我就碰到一位大桥局的我校毕业生，他说选过我的土木工程地质课，遗憾的是大堂课100多人济济一堂，我在糟糕的记忆里google许久楞是没有想起来。同时，在四万亿规模投入的带动下，国内大量基础设施建设需要通过施工企业来完成。包括株洲高架桥坍塌、杭州地铁塌陷、上海倒塌建筑等事故对于施工商工程建设质量形成严峻考验，对于所有工程建筑承包商提出挑战。建筑工程质量责任终身制是悬在大家头上的紧箍咒，分包的风险也许多年后才会暴露，包工头可以拿了钞票拍屁股走人，但是大帽子单位（工程局）跑得了和尚跑不了庙。 大的工程局每年招收的毕业生数目巨大，最近和中铁二局的总工一起开会，了解到今年二局招了毕业生六百多，完成产值400多亿，可见项目众多，需要工程技术人员的数目也是惊人的。当然，一年后有多少人能够留下那也难说。 2007年，ENR(工程新闻杂志)首次发布中国施工承包企业排名。这也是ENR首次为美国之外的国家单独排名。由此可见中国建筑行业在世界上的地位已越来越为世界关注， 07年排名如下（依据合同金额）...... 1 China State Construction Engineering Corporation (中国建筑)， 2 China Railway Engineering Corporation (中国中铁) 3 China Railway Construction Corporation (中国铁建) 4 China Metallurgical Construction (Group) Corporation(中国冶金) 5 China Harbour Engineering Company (Group)(中港) 6 Shanghai Construction (Group) Greneral Co.(上海建工集团) 7 Sinohydro Corporation (中水集团) 8 Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.(北京城建集团) 9 China Road & Bridge Corp. (中国路桥) 10 Beijing Construction Engineering Co.,Ltd. (Group)(北京建工集团) 11 Zhejiang Construction Investment Group Co.,Ltd(浙江建设投资集团) 12 Shanghai Urban Construction (Group) Corporation(上海城建集团) 当时的排名中，没有几家铁路工程承包单位。 2009年，中国施工企业排名就大为改变，排名也说明4万亿刺激经济计划许多项目集中在铁路和公路。 2009中国施工企业排行(2009-10-12 10:07:46) 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司