小型零星维修工程项目清单
1、学生心理疏导中心南侧围墙拆除、东北侧花坛地面改造提升项目：
（1）拆除老旧墙体，面积约35㎡、移除冬青绿化带、枯树及清理地面杂土，面积约50㎡，
（2）采用彩色水泥砖铺装硬化地面，地面面积约100㎡：要求清理绿化及地面垃圾，素土厚度不小于30cm夯实，基层采用不低于10cmC25水泥砂浆，面层铺设25×25cm水泥彩色花砖，网格化铺设，道路周边采用花岗岩路牙石，道路东西两端找坡，坡度不大于20度；
（3）心理疏导室南外墙立面，面积约100㎡，采用腻子找平，涂刷外墙丙烯酸涂料，涂料颜色与1号教学楼外墙涂料颜色一致，窗户周边阴阳角做法需符合相关规范及标准。
预算金额约万元。
2、落水管维修：学生1#、2#、锅炉房楼顶落水管20路更换：
拆除原有废旧金属落水管（含外罩），高度约20米，更换为PVC110管安装，落水斗、管道、支架安装要遵守国家相关规范，安装粘接牢固、美观。
预算金额万元.
3、更换8栋学生公寓楼楼层垃圾口铁门30个、外置垃圾道铁门8套：
拆除原有垃圾门，楼层垃圾门框体采用25×25mm角铁，面板采用不低于的铁板制作，要求四周光滑、无毛刺，涂刷铁红防锈
漆一道，银粉漆两道，30套楼层垃圾到铁门尺寸为480×440mm,8套外置垃圾道口尺寸为1300×50mm。
预算金额1万元.
4、4号公寓楼4、5层公共卫生间小便斗2个丢失，需补装：
重新安装小便斗，包括连接小便冲洗阀和小便排水管。
预算金额400元。
5、2号教学楼东南绿化带内2套消火栓更换：
（1）开挖消火栓周边地面，拆除破损的消火栓，更换消火栓，高度不低于65cm；
（2）安装全新的铸铁消火栓，连接部位做防锈、保温处理，固定好后恢复地面。
预算金额3000元
6、男3#-212房间、2号、3号教学楼的中空玻璃破有三处破损，需要更换
按照原有尺寸制作、更换中空玻璃，拆装铝合金窗扇，尺寸分别为：男3号公寓窗扇一扇，尺寸为750×1100mm;教学楼教师玻璃两扇，尺寸为1300×750mm.
预算金额3000元。
7、男3号楼顶爬梯井盖破损，需重新制作：根据原有尺寸制作爬梯井盖950×950mm，白铁皮面层厚度不小于，预算金额200元。
8、4号教学楼2楼西男厕小便池维修：
切割地面与立便器结合处，检查漏水点；重新粘接安装小便斗
水管，恢复原样并做好防水，预算金额500元。
9、整治校园路面（航空实训室南侧停车场）隆起的暖气检查井盖，修整与地面平齐：
拆除原有的水泥检查井口至地平面以下，重新砖砌检查井口，要求井盖与地面保持一致，无塌陷、晃动现象，预算金额2000元。
10、2#教学楼7层男厕所自北向南第三个蹲坑，自来水立管脱出地面漏水，需破拆地面维修：
破拆自来水管周边地面，重新安装固定供水管、大便脚踏阀，地面做好防水层后恢复原样。
预算金额600元
11、男4、207,208，男5号319卫生间蹲便器更换维修：
做法：更换3套蹲便器，根据蹲便器外形尺寸切割地面，拆除破损蹲便器，连接供水管、新蹲便器，做好防水层，使用水泥砂浆固定恢复周边地面。
预算金额600元。
12、四栋家属楼楼顶通道口盖板：
更换及做法：与男生三号楼顶井口盖相同，尺寸为1000×1000mm。
预算金额1000元
13、一号教学楼东南角地下供水管破损，需更换维修：
做法：切割掉锈蚀严重的钢管及弯头，采用直径100mm镀锌钢管电焊连接，加装三通一只，焊接好后做防腐、保温处理。
预算金额2000元。
14、学生公寓公共卫生间洗刷池6处大理石板维修：
根据现场实际情况，清理粘接部位，采用石材专用云石胶粘接，大理石厚度不低于4cm，颜色要与水池保持一致，每片大理石板尺寸为1500×260mm。
预算金额1000元。
15、教学实训楼洗手盆10个（台上盆）更换维修：
要求与原有洗手盆尺寸相同，更换洗手盆含水嘴及上下水管。
预算金额2000元。
预算总金额：元。
注：投标单位需踏勘现场，核实工程量，不明之处应在招标答疑前以书面形式明确提出。竣工结算时的工程量，以现场实际发生的工程量为准，但不能超出中标金额。
小型零星维修工程项目清单 1、学生心理疏导中心南侧围墙拆除、东北侧花坛地面改造提升项目： （1）拆除老旧墙体，面积约35㎡、移除冬青绿化带、枯树及清理地面杂土，面积约50㎡， （2）采用彩色水泥砖铺装硬化地面，地面面积约100㎡：要求清理绿化及地面垃圾，素土厚度不小于30cm夯实，基层采用不低于10cmC25水泥砂浆，面层铺设25×25cm水泥彩色花砖，网格化铺设，道路周边采用花岗岩路牙石，道路东西两端找坡，坡度不大于20度； （3）心理疏导室南外墙立面，面积约100㎡，采用腻子找平，涂刷外墙丙烯酸涂料，涂料颜色与1号教学楼外墙涂料颜色一致，窗户周边阴阳角做法需符合相关规范及标准。 预算金额约万元。 2、落水管维修：学生1#、2#、锅炉房楼顶落水管20路更换： 拆除原有废旧金属落水管（含外罩），高度约20米，更换为PVC110管安装，落水斗、管道、支架安装要遵守国家相关规范，安装粘接牢固、美观。 预算金额万元. 3、更换8栋学生公寓楼楼层垃圾口铁门30个、外置垃圾道铁门8套： 拆除原有垃圾门，楼层垃圾门框体采用25×25mm角铁，面板采用不低于的铁板制作，要求四周光滑、无毛刺，涂刷铁红防锈
漆一道，银粉漆两道，30套楼层垃圾到铁门尺寸为480×440mm,8套外置垃圾道口尺寸为1300×50mm。 预算金额1万元. 4、4号公寓楼4、5层公共卫生间小便斗2个丢失，需补装： 重新安装小便斗，包括连接小便冲洗阀和小便排水管。 预算金额400元。 5、2号教学楼东南绿化带内2套消火栓更换： （1）开挖消火栓周边地面，拆除破损的消火栓，更换消火栓，高度不低于65cm； （2）安装全新的铸铁消火栓，连接部位做防锈、保温处理，固定好后恢复地面。 预算金额3000元 6、男3#-212房间、2号、3号教学楼的中空玻璃破有三处破损，需要更换 按照原有尺寸制作、更换中空玻璃，拆装铝合金窗扇，尺寸分别为：男3号公寓窗扇一扇，尺寸为750×1100mm;教学楼教师玻璃两扇，尺寸为1300×750mm. 预算金额3000元。 7、男3号楼顶爬梯井盖破损，需重新制作：根据原有尺寸制作爬梯井盖950×950mm，白铁皮面层厚度不小于，预算金额200元。 8、4号教学楼2楼西男厕小便池维修： 切割地面与立便器结合处，检查漏水点；重新粘接安装小便斗
建设工程项目风险的种类有哪些 投资规模大只是建设工程项目的特征之一，他还有实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。 随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。 建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，建筑工程项目的风险具有如下特点： 第一，风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。 第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。 第三，风险的可变性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。 第四，风险的多样性和多层次性．建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点之一 按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。 按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类： （一）技术与环境方面的风险 1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，
附件一工程量清单计价表格 （一）封面： 1 工程量清单封-1 2 招标控制价封-2 3 投标总价封-3 4 竣工结算总价封-4 （二）总说明：表-01 （三）汇总表： 1 工程项目招标控制价/投标报价汇总表表-02 2 单项工程招标控制价/投标报价汇总表表-03 3 单位工程招标控制价/投标报价汇总表表-04 4 工程项目竣工结算价汇总表表-05 5 单项工程项目竣工结算价汇总表表-06 6 单位工程项目竣工结算价汇总表表-0 7 （四）分部分项工程量清单表： 1 分部分项工程量清单与计价表表-08 2 工程量清单综合单价分析表表-09 （五）措施项目清单表： 1 措施项目清单与计价表（一）表-10 2 措施项目清单与计价表（二）表-11 （六）其他项目清单表： 1 其他项目清单与计价汇总表表-12 2 暂列金额明细表表-12-1 3 材料暂估单价表表-12-2 4 专业工程暂估价表表-12-3 5 计日工表表-12-4 6 总承包服务费计价表表-12-5 7 索赔与现场签证计价汇总表表-12-6 8 费用索赔申请（核准）表表-12-7 9 现场签证表表-12-8 （七）规费、税金项目清单与计价表表-13 （八）工程款支付申请（核准）表表-14
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程 工程量清单 工程造价 招标人: 咨询人： （单位盖章）（单位资质专用章） 法定代表人法定代表人 或其授权人：或其授权人： （签字或盖章）（签字或盖章） 编制人：复核人： （签字盖专用章）（签字盖专用章） 编制时间：年月日复核时间：年月日 封-1
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程 招标控制价 招标控制价（小写）： （大写）： 工程造价 招标人：咨询人： （单位盖章）（单位资质专用章） 法定代表人法定代表人 或其授权人：或其授权人： （签字或盖章）（签字或盖章） 编制人：复核人： （签字盖专用章）（签字盖专用章） 编制时间：复核时间： 封-2
中铁四局集团项目精细化管理手册（试行） （鲁编写部分） 第二章安全管理 第二章安全管理 第三条安全管理流程 1、识别、评价危险源，建立危险源清单和重大危险源清单（施工过程中，应在危险源现场，设置危险源告知牌）针对重大危险源，编制专项安全方案和应急救援预案（施工过程中，应对应急预案进行演练和完善）；针对一般危险源，编制安全保证措施（纳入施工组织设计中）对操作人员进行安全教育和岗前安全培训施工过程中，随着施工进展，配备安全设施并组织验收，如安全防护设施、施工用电设备、消防设施等，为作业人员发放安全防护用品对操作人员进行技术交底的同时进行安全技术交底按照安全质量管理组织设计，进行日常安全检查和定期安全检查，督促问题整改，验证整改效果定期召开安全专题会议，分析研究解决重要安全问题对安全工作进行总结，提出改进意见和下步工作思路，填写各项安全工作资料和报表。 第五条安全教育和培训 （一）职责 1、项目综合办公室是安全教育培训的主责部门，制定安全教育培训计划，并按计划组织培训和考核。 2、项目部综合办公室可采取多层次、多渠道和多种形式开展安全教育，通过举办讲座、黑板报、宣传栏、放映音像制品等方式宣传安全生产。 3、项目安质部制定安全教育培训制度，协助综合办公室，提出
全员安全教育培训计划，并提供安全教育培训的业务支持。 4、项目安质部负责组织全体员工学习贯彻国家、行业主管部门、属地政府和上级单位有关安全生产的文件精神。 5、项目工程技术部门负责安全技术交底具体实施。 6、项目物机部门负责做好物资、设备相关安全知识的培训教育。 7、项目部其他部门协助做好涉及本部门管理范围内的安全教育培训工作。 （二）流程： 1、项目部综合办公室根据项目特点，制定教育培训计划，项目“三类人员”、特种作业人员培训计划由项目部提报，由公司、局组织实施。 2、项目部综合办公室按计划组织相关部门编写整理培训教材、组织实施教育培训，并如实记录安全生产教育和培训情况。 3、安质部结合安全生产月活动、11.15安全警示教育等活动组织开展安全生产法律法规、安全知识、事故典型案例等培训教育活动，贯彻落实国家、地方、行业主管部门、股份公司、局、公司有关安全生产的文件规定和要求等。 4、工程技术部制定安全方案及技术交底书，项目总工组织召开项目部经理部相关人员进行安全技术交底会，使参与施工管理人员、作业人员，对方案及交底内容有进一步的了解，掌握各作业项目的安全技术保证措施、安全技术操作规程和注意事项等，被交底人员确认无误后，双方共同签字确认，并登记备案。 5、安质部通过日常检查和专项检查对其安全教育培训情况进行考核，查找存在问题，提出改进措施，实现安全培训教育工作持续改进。
1、拟建规模、投资估算分析存在偏差。 2、建设方案设计、投资估算偏差 3、信息缺失的风险、报价失误的风险、合作的风险 4、肢解项目、泄露标底、串标、围标等。 5、肢解项目、泄露标底、串标、围标等。 6、围标、泄露标底、收取供应商礼金等。 7、未签订正式书面合同，合同文本存在缺陷、合同履行监控不够等。 8、超量支付、计量档案不全、变更索赔签证不全、工程量计算不准确等。 9、竣工结算程序的合规性;是否符合施工合同、相关政策文件、计价收费标准及工程量计算的原则; 10、超概算的风险; 11、隐蔽工程签证风险;工程(进度)签证风险;工程技术签证风险等。 12、工程资料的风险;项目实体质量的风险;合同履行的风险等。 1、项目建议书的编制与审批流程 2、项目可研报告编制(项目立项)与审批流程 3、勘察、设计及概预算编制与审批 4、项目公开招标流程 5、项目邀请招标流程 6、项目竞争性比选流程 7、项目合同签订流程 8、工程计量支付流程
9、工程结算审批流程 10、工程决算流程 11、工程现场签证流程 12、项目竣工验收流程 1、根据国家和行业有关要求，结合单位实际客观分析，集体审议。 2、方案设计需集体审议通过，委托有资质的专业的单位编制可研报告，不能流于形式。 3、认真调查研究、勘察现场，通过正规渠道获得投标信息;科学计算和编制投标报价，采取正确的投标报价策略;认真审查和筛选合作伙伴，遵循县勘察、后设计、再施工的原则。 4、委托有资质的专业招标代理单位严格按基本建设程序和招投标法执行。 5、委托有资质的专业招标代理单位严格按基本建设程序和招投标法执行。 6、严格按照招投标办法、中心政府采购管理办法执行。 7、严格按照心中合同管理办法规定执行。 8、严格按照新中心项目管理办法中工程计量规定进行工程计量支付。 9、严格按照基本建设程序进行工程竣工结算;竣工结算书的工程量计算、收费标准应符合施工合同、相关政策文件、计价收费标准的规定; 10、严格按概算的内容与实际建设成果进行比较，审核是否存在超概现象; 11、隐蔽工程签证，现场工程师和监理工程师必须在覆盖前签字确认;工程进度签证，在签证中明确对应材料价格计算原则;业主只需对事实予以认可，工作量的多少由专业造价审计在结算时计算核实; 12、监督施工单位按照合同约定编制完整的、真实的工程竣工验收资料和竣工验收报告，并编制相应的目录、装订成册，做好签收记录;要求施工单位按照合同约定及时提交竣工验收报告，对于竣工验收提出的整改意见，组织人员及时、全面进行整改;严格按照合同约定执行工程竣工验收。
建设工程项目自查表 检查时间: 工程名称工程地址建设单位现场负责人施工单位项目经理监理单位项目总监 建筑面积结构（类型）层次地上3 层形象进度主体及装饰装 修工程 序 号 检查内容存在问题整改情况 1 施工许可证及质量、安全监督手续办理情况□符合 □不符合 2 建设单位是否存在违法发包行为□符合□不符合 3 施工单位是否存在出借资质证书行为□符合 □不符合 4 施工单位是否存在超越资质范围承揽工程的行为□符合 □不符合 5 施工单位安全生产许可证情况□符合□不符合 6 项目经理带班生产时间是否满足月工作时间的 80%；危险性较大的分部分项工程施工时，是否进 行现场带班生产 □符合 □不符合 7 专职安全管理人员按规定要求配备情况□符合 □不符合 8 项目经理、专职安全生产管理人员资格证书、安 全考核培训证情况 □符合 □不符合 9 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的 编制、审核、审批及组织专家论证情况 □符合 □不符合 10 工程项目重大危险源辨识、公示情况□符合 □不符合 11 安全教育培训和安全技术交底落实情况□符合□不符合 12 分部分项工程检查、验收情况（未经验收复核的 不得进入下步施工工序） □符合 □不符合 13 钢管、扣件、安全网等材料进场查验和见证取样 送检情况 □符合 □不符合 14 监理单位按照法律法规和工程建设强制性标准实 施监理情况 □符合 □不符合 15 按照专项方案搭设和使用情况□符合 □不符合 高处施 16 禁止堆放、悬挂重物 工平台□符合□不符合 17 上下通道和周边防护栏杆搭设情况□符合□不符合 18 19 脚手架 基础处理（悬挑梁布置）情况；悬挑 架分段搭设高度是否符合要求 脚手架首层、施工层脚手板铺设和整 体防护情况 □符合 □不符合 □符合 □不符合
建设工程质量安全检查表 （建设单位） 单位名称：工程名称： 检查项目检查内容 评价不涉 及符合不符合 (一) 质量安全管理机构、人员1 设置质量安全管理机构并配备专职管理人员 2 明确应急管理部门及人员 (二) 质量安全责任 制3 明确各部门、各岗位质量安全责任人员、责任范围，制定考核办法、明确考核标准 4 明确本（建设）单位项目负责人，并签订法定代表人授权书，签署工程质量终身责任承诺书 （三）制度建设5 常规管理制度建立（培训、检查、竣工验收、事 故处理等） 6 安全风险管理相关制度建立（环境调查、第三方 监测、条件验收、关键节点验收、隐患排查等） （四） 质量安全管理 工作 7 办理质量、安全监督手续和施工许可（质量、安 全监督手续可以与施工许可合并办理） 8 对工期、造价组织专家论证，当工期、造价确需 调整时，需有确保质量安全的相应措施 9 组织周边环境调查及高风险工程现状评估,提供 工程相关基础资料 10 初步设计阶段，组织开展城市轨道交通工程安全 风险评估，并对风险工程实施分级管理，组织制 定风险控制方案，建立风险预警控制指标 11 对特殊地质条件委托专项勘察,工程设计、施工 条件发生变化，委托补充勘察 12 对高风险工程委托专项设计 13 委托有施工图审查资质的单位,对详细勘查文 件、施工图设计文件进行审查，对重大变更设计 文件重新审查 14 组织勘察单位向设计、施工单位交底；组织设计 单位向施工单位交底；组织所涉及的管线权属单 位或养护单位向施工单位交底 15 委托并组织质量检测、第三方监测 16 开展质量安全检查并对工程进行隐患排查和治 理，按规定组织质量安全履约考核 17 组织各单位签订现场安全管理协议，明确各方安 全生产管理责任，并组织检查 18 组织开展（或委托监理单位）关键节点施工前条 件核查 （五） 应急管理与事故处置19 按规定编制应急预案并进行发布和备案，制定应 急演练计划、组织演练并进行演练评估；组织应 急培训，建立应急物资、救援人员、集结路线等
工程量清单表格 一、 工程量清单封面：封-1 二、 总说明：表1-1 三、 分部分项工程量清单与计价表：表 1-2 四、 措施项目清单表： （一） 措施项目清单与计价表（一）：表1-3 安全防护、文明施工措 施清单与费用明细 （二） 措施项目清单与计价表（二）：表1-4 五、 其他项目清单与计价汇总表：表 1-5 （一） 暂列金额明细表：表1-5-1 （二） 材料暂估单价表：表1-5-2 （三） 专业工程暂估价表：表1-5-3 （四） 计日工表：表1-5-4 （五） 总承包服务费计价表：表1-5-5 六、 规费、税金项目清单与计价表：表 1-6 七、 主要综合单价分析项目汇总表：表 1-7 八、 主要材料（设备）数量与计价表：表 1-8 九、 不竞争性费用汇总表 表1-9 附件一: 表 1-3-1
工程报建号: _____________________ 工程 工程量清单 工程造价咨询企业 招标人: __________________ 招标代理机构 _______________________________ （单位盖早） （单位盖早） 法定代表人 法定代表人 或其授权人： 或其授权人： （签字或盖章） （签字或盖章） 编 制 人： ___________________ （造价人员签字盖专用章） 复核人： __________________ （造价工程师签字盖专用章） 编制时间： 年 月曰 复核时间： 年 月 日
封一1
总说明 工程名称: 第页共页
表1-1
分部分项工程量清单与计价表 工程名称：标段：第页共页
工程部必检项目清单（附表四） 土建工程 一、地基基础工程 1、土方开挖注意控制开挖边线及开挖深度，从经济角度出发，合理安排挖土的施工顺序和 时间，减少运土工程量； 2、控制软弱土层的基础换填处理工作，对换填体积及做法进行监督； 3、对边坡支护工作进行监督及定期观测，保证边坡稳定； 4、回填土质量：土方回填不得含有有机质及垃圾，控制含水量。回填土必须分层铺摊， 每层虚土厚度应根据密实度要求和机具性能确定，每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相接。部分室外回填土在雨后可查看有无沉陷,若有较大量的沉降, 必须重新补填夯实。 二、防水工程 1、地下室防水：合模前对墙体施工缝进行检查；拆模后对墙体砼基层进行检查，对蜂 窝麻面烂根等情况用混凝土进行修补，不得用砂浆堵补；防水卷材的品种、牌号必须符合设计要求和施工规范的规定，要检查出厂合格证、试验报告、使用说明书。铺贴卷材时，基层必须牢固，无松动现象，表面要平整、洁净、干燥。冷底油涂布要均匀，无漏涂。 2、屋面防水工程： 1）保证混凝土的密实性, 减少混凝土早期裂纹, 达到结构自防水的质量目标； 2）控制商品混凝土塌落度值，控制水灰比在0.55 以内，以免砼含水率过高，养护蒸发后，混凝土密实性降低； 3）严格控制混凝土浇捣质量，提高混凝土密实性。尤其是坡屋面混凝土，要采取有效措施保证混凝土的振捣密实； 4）混凝土表面要求找平压实收光，坡向准确，减少水的停留时间，加快排水速度, 为防水层施工提供良好的基层条件； 5）卷材应先展开在屋面松弛，释放可能有的应力，施工时不宜过分拉紧。 6）屋面卷材根据情况可选用满贴、条粘、点粘及空铺等方法施工，当卷材防水层上有重
关于公司内部工程建设及维修项目的管理规定 一、内部工程建设项目 是指公司厂房、道路、住宅等重大工程项目的施工建设工作。 1、内部工程建设项目的立项及实施审批工 立项、实施由董事长审批。 2、内部工程建设项目的对外报批 由投资发展部负责，公司设计院、鸿路置业等部门配合。 3、内部工程建设项目的设计 由公司设计院设计。若需委外设计或资质盖章需由设计院寻找相关单位，拟定委外 设计合同。经合同管理部审核盖章后实施。 4、内部工程建设项目的预算 1）土建及水电安装部份由鸿路置业公司按图纸进行成本预算。 2）钢结构及其安装部份由商务中心进行成本预算。 3）其它公司内部无法进行成本预算建设的项目可直接采取招标询价的方式进行成本 预算分析。 原则上上述工程预算其利润率接近0。 5、内部工程建设项目的项目经理承包责任书
1）公司参考上述成本预算价中，采取招标或议标的方式选 取项目经理或工程建设项目承包人。 2）项目经理（承包人）和公司商务中心签订《内部工程建 设项目承包责任书》。 3）《内部工程建设项目承包责任书》一式四份，由合同管理 部、项目经理（承包人）、内部银行、 工程第二事业部各持一份。 6、内部工程建设项目的施工及监督管理 1）由工程第二事业部根据《内部工程建设项目承包责任书》、图纸等对此工程的工期、质量、现场 安全状况进行监督检查。 2）工程第二事业部有权对由项目经理（承包人）自行采购的材料质量或其供应商进行检查，以确保 内部工程建设项目材料供应的质量。 3）工程第二事业部根据《内部工程建设项目承包责任书》，确认完工工程量、审核项目经理（承包人） 提出的付款申请，报董事长批准后交内部银行付款。 4）内部工程建设项目中的安装产值可作为工程第二事业部的业绩收入。 7、内部工程建设项目的决算 1）工程第二事业部按鸿路钢构工管【2006】001号《项目交工验收管理制度》要求组织相关单位或人员
物业工程维修使用工具清单 物品规格数量单价合计钢锯弓460mm2把25元50元锯条300mm*10mm*0.6m 1包2元100元 m 万用表1个35元35元PP-R热熔机20-32 1个45元90元管钳350. 500 各1把32元+50元82元电锤带钻头钻头6-22 1套350元350元手电钻950W 1把135元135元数显测电笔2个15元30元电工尖嘴钳中号3把15元30元壁纸刀3把8元24元壁纸刀片3盒5元15元摇表ZC25-4 1000v 1个88元88元平口钳3把18元54元电缆切割钳1把125元125元剪刀2把45元90元电焊机220V直流1台560元560元手电筒3W 3个15元45元斜口钳3把18元54元焊把线25平方全铜芯电缆50米20元/米1000元焊钳1个35元35元焊帽1个25元25元焊条 3.2 2.5 各1包42元84元奶头锤2把20元40元放铁锤2把30元60元凿子尖的扁的250mm 各2把23元92元疏通机手动4M 1台24元24元充电螺丝枪12V正反转两电两充2把226元452元切割机350mm 2050W 1台380元380元切割片350mm 10片20元200元角磨机100mm4寸1个210元210元砂轮片15个10元150元加长内六方扳子1套57元57元手动式打压泵 2.5mpa 2台110元220元台虎钳3寸 4寸 5寸 6寸 1个140元140元 8寸 10寸 12寸轻 型活动 压力钳小号1个128元128元拉铆枪1个50元50元护套线 2.5m2 1卷330元330元黑胶布10卷5元50元
防水胶布10卷5元50元生料带30卷2元60元移动插线盘50m 1个220元220元大活动扳手300mm250mm 各1把54元108元十字改锥1套45元45元平口改锥1套45元45元铝合金折叠梯1个158 158元升降架15高1个1880元1880元工具储物柜1个580元580元工具包2个45元90元合计8920元
关于工程维修的通知函 有限公司： 我司开发的项目由贵司承建，目前该工程项目出现等质量问题需要进行维修，具体需要维修内容详见附件（维修问题清单）。维修问题清单上记载需要维修的质量问题均在保修期，根据我国建筑法律规定以及贵我双方签署的（施工合同名称）、《工程质量保修协议》规定，我司特书面通知贵司，要求贵司在日内制定维修整改方案并立即组织人员对上述问题进行维修处理。如贵司逾期不解决的，我司将委托其他第三方机构对上述问题进行维修，产生一切维修费用由贵司承担，同时我司将根据贵我双方订立的施工合同及工程质量保修书约定追究贵司违约责任，所有维修费用及贵司应承担违约金我司将从贵司质保金中直接扣除。同时明确告知贵司，如因贵司不及时履行保修义务，因本工程质量缺陷造成他人人身、财产损害的，由此造成一切经济损失由贵司承担赔偿责任。 鉴于上述情况，望贵司立即组织人员对存在质量问题进行维修。 工程管理部 2014年月日联系人：电话： 附件：
维修问题详细清单 工程管理部 2014年月日关于扣除贵司质保金的告知函
2014第号有限公司： 我司于年月日向贵司致函2014第号，要求贵司对项目保修期内出现质量问题履行维修责任，但贵司未予回复，也不履行维修义务，我司只能委托第三方机构进行维修，产生维修费用为元（具体费用组成详见附件），我司将依据建设工程施工合同及工程质量保修书约定直接从贵司质保金中扣除，同时根据贵我双方建设工程施工合同及工程质量保修书约定，因贵司未履行保修责任贵司还需承担违约金元，该违约金我司也从贵司质保金中直接扣除。 特此告知！ 工程管理部 2014年月日 联系人：电话： 附件：
工程项目管理检查表序管理环节检查内容与要求检查资料执行情况号1、项目管理人员报审表。1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、项目主要管理人员岗位、职业资格证2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工书。 1 项目管理组织机构设置需要设置。 3、非本单位证书人员的聘用书。 3、持证上岗比例应满足相关求。4、主要成员变更后的报审手续。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。5、项目经理的任免文件等。主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。 1、企业三大标准。3、项目安全文明施工管理制度。 2、施工规范、规程标准。 4、项目进度管理制度。 3、现场管理制度 2 项目管理制度制订 5、项目成本管理制度。 4、管理其他资料(包括企业相关文件，当6、项目材料、机械设备管理制度。地建设行政主管部门的一些规定、要求文7、项目现场管理制度。件等)。 8、项目例会及施工日志制度。 9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、总进度计划。1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、单位工程、分部分项工程进度制。2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。3、材料、劳动力计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、季、月(旬、周)作业计划。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。 3 项目施工进度计划控制 5、开竣工、停复工报告。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。 6、进度计划调整表。6、及时做
好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、施工产值报表。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、施工进度计划的审核、实施与检查记8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。录。 4 项目质量控制 1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断1、项目质量计划、措施。 改进过程控制。2、工序质量控制点的设置和管理。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、质量管理制度。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验4、质量问题的分析和处理。或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。5、过程(可追溯性)控制记录。4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人6、执行标准。负责。7、其他资料。5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。1、安全管理制度。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须2、安全责任书。
关于工程维修的通知函 2014第号有限公司： 我司开发的项目由贵司承建，目前该工程项目出现等质量问题需要进行维修，具体需要维修内容详见附件（维修问题清单）。维修问题清单上记载需要维修的质量问题均在保修期，根据我国建筑法律规定以及贵我双方签署的（施工合同名称）、《工程质量保修协议》规定，我司特书面通知贵司，要求贵司在日内制定维修整改方案并立即组织人员对上述问题进行维修处理。如贵司逾期不解决的，我司将委托其他第三方机构对上述问题进行维修，产生一切维修费用由贵司承担，同时我司将根据贵我双方订立的施工合同及工程质量保修书约定追究贵司违约责任，所有维修费用及贵司应承担违约金我司将从贵司质保金中直接扣除。同时明确告知贵司，如因贵司不及时履行保修义务，因本工程质量缺陷造成他人人身、财产损害的，由此造成一切经济损失由贵司承担赔偿责任。 鉴于上述情况，望贵司立即组织人员对存在质量问题进行维修。 工程管理部 2014年月日
联系人：电话： 附件： 维修问题详细清单
工程管理部 2014年月日 关于扣除贵司质保金的告知函 2014第号有限公司： 我司于年月日向贵司致函2014第号，要求贵司对项目保修期内出现质量问题履行维修责任，但贵司未予回复，也不履行维修义务，我司只能委托第三方机构进行维修，产生维修费用为元（具体费用组成详见附件），我司将依据建设工程施工合同及工程质量保修书约定直接从贵司质保金中扣除，同时根据贵我双方建设工程施工合同及工程质量保修书约定，因贵司未履行保修责任贵司还需承担违约金元，该违约金我司也从贵司
质保金中直接扣除。 特此告知！ 工程管理部 2014年月日联系人：电话： 附件： 维修费用清单
工程项目风险及其管理研究 1、绪论 建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂的过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。因此，风险管理是建筑工程项目管理不可缺少的重要组成部分。而目前，我国的建筑工程项目风险管理还存在着许多问题，如风险管理意识淡薄，缺乏相应的法律、法规等制度依据；风险管理模式落后，风险管理过程不完整，风险管理以事后控制为主等，所以研究我国建筑工程风险管理具有重要的现实意义。 2、建筑工程项目风险管理概述 风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，及早防范。 我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。 2.1 缺乏规范风险管理信息系统。绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应，合理的调整。由于缺乏全面的，可靠的数据 支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。 2.2 风险管理机制不健全。国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。 2.3 风险管理意识不强。我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目 风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。 2.4 风险管理机制不健全。国内大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职
项目重大危害因素清单 序号作业活动风险 可能导致的 事故 风险 级别 控制措施备注基坑支护 无方案或未按照方案 进行施工 基坑坍塌 3 基坑支护 支护设计计算不合理 或有误 基坑坍塌 3 基坑支护 在施工过程中遭受长期 的大雨 基坑坍塌 3 基坑支护 基坑边无排水措施和硬 化措施致使基坑边雨水 浸渗 基坑坍塌 3 土方开挖 未按方案分层、分片开 挖 基坑坍塌 3 基坑边行走大型载重 汽车 跨越安全距离行驶基坑坍塌 3 基坑边堆放材料、设 备 材料、设备堆放量过大 过重、临近基坑边 基坑坍塌 3 脚手架的搭设、拆除无施工方案架体垮塌 4 脚手架的搭设 施工方案的受力计算不 准 架体垮塌 3 脚手架的搭设、拆除未按照方案进行施工架体垮塌 3 脚手架的搭设、使用 用于搭设的扣件、杆件 材质不合要求 架体垮塌 3 脚手架的使用 主要受力杆件、构件被 拆除 架体垮塌 3 脚手架的使用荷载超出允许限值架体垮塌 3 脚手架的使用 遭遇特大台风或龙卷风 的袭击 架体垮塌 3 脚手架的拆除拆除顺序不当架体垮塌 3 卸料平台装、拆 无装、拆方案就进行施 工 卸料平台 垮塌 3 卸料平台搭设、使用受力计算不准确 卸料平台 垮塌 3 卸料平台使用主要受力杆件被拆除 卸料平台 垮塌 3 卸料平台使用 堆放的料具重量超出允 许值 卸料平台 垮塌 3 卸料平台使用 个别主要受力构件出现 连接或焊接缺陷 卸料平台 垮塌 3 临时设施、工程拆除无施工方案施工结构构件 3
垮塌 临时设施、工程拆除拆除作业顺序和方法不 当 结构构件 垮塌 3 临时设施、工程拆除没有按批准的方案进行 拆除作业 结构构件 垮塌 3 临时设施、工程拆除进行拆除作业违章指挥结构构件 垮塌 3 临时设施、工程拆除进行拆除作业时违章操 作 结构构件 垮塌 3 模板支撑体系支设使用未经培训取证的工 人搭设 使用支撑体 系垮塌 5 模板支撑体系使用用于支设体系的材料不 符合质量标准 支撑体系垮 塌 4 模板支撑体系拆除混凝土的强度没有达到 拆模强度要求 结构及支撑 垮塌 3 临时堆放重物未堆放在牢固的平台上平台坍塌 3 用钢管搭设临时棚房立杆搭设过少棚房垮塌 3 用钢管搭设临时棚房立杆之间的水平杆、扫 地杆和剪刀撑缺少 棚房垮塌 3 砌筑墙体一次性砌墙超高墙体倒塌 3 砌筑墙体操作工人违反质量要求 砌筑 墙体倒塌 3 周转料具堆放钢管料具堆码的基础不 牢，且堆放超重 钢管料具倾 倒 3 砌筑用的砖堆码堆码的基础不牢、不平砖失稳倾倒 3 工地砌筑的围墙紧靠围墙堆放物料过多 过高 墙体倒塌 3 机械挖土夜间作业无照明或照明 不良 下落土石伤 人 3 机械挖土挖臂影响区内作业人员 个体防护缺陷 下落土石伤 人 3 高处作业生活区、施工区未完全 分开，且无安全防护棚 下落物料伤 人 3 脚手架的搭、拆作业人员操作失误下落物件伤 人 3 脚手架的搭、拆下方影响区域内警戒存 在缺陷 下落物件伤 人 3 脚手架的搭、拆架体立面、水平防护缺 陷 下落物件伤 人 3 人员在脚手架上活动作业层水平无满铺硬质 防护 下落物料伤 人 3 脚手架使用临街立面硬质防护缺陷下落物料伤 人 3 脚手架堆放物质零星杂乱不固定的堆放 物质失稳 下落物料伤 人 3
工程量清单表格格式
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（二）工程量清单表格实例 表1 封面 ×××××工程 工程量清单 工程造价 招标人：咨询人： （单位盖章）（单位资质专用章） 法定代表人法定代表人 或其授权人：或其授权人： （签字或盖章）（签字或盖章） 编制人：复核人： （造价人员签字盖专用章）（造价工程师签字盖专用章） 编制时间：年月日复核时间：年月日 表2 总说明 工程名称：第页共1页
表3 分部分项工程量清单计价表工程名称：第页共页 序号项目编号项目名称及项目特征描述计量 单位 工程 量 金额(元) 综合单价合价 其中： 暂估价 ∑人工费 ∑材料费 ∑机械费 ∑管理费 ∑利润
表4 技术措施项目清单计价表 工程名称：第页共页 序号项目编号项目名称及项目特征描述计量 单位 工程 量 金额(元) 综合单价合价 其中： 暂估价脚手架使用费 安全通道及安全网 混凝土、钢筋混凝土模板及支架 混凝土泵送费 大型机械设备进出场及安拆费 垂直运输机械使用费 …… 合计 ∑人工费 ∑材料费 ∑机械费 ∑管理费 ∑利润 表5 其他措施项目清单计价表 工程名称：第页共页 序号项目名称计算基础费率（%）金额（元） 1 环境保护费 2 文明施工费 3 安全施工费 4 临时设施费 5 雨季施工增加费 6 缩短工期增加费 7 夜间施工增加费 8 特殊保健费 9 室内空气污染测试 10 停工窝工损失费 11 机械台班停滞费 12 交叉施工补贴 13 暗室施工增加费 合计
×××××变电站工程 三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册 一、三级及以上施工安全风险识别、评估及控制管理 针对三级及以上施工安全风险，项目部应采取以下管理措施： （1）施工项目部是现场施工安全风险识别、评估及控制的执行主体。组织项目部所有员工学习《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》文件，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作。 （2）开展现场初勘，确定本项目各工序固有风险。编制《施工安全风险识别、评估、预控清册》，对三级及以上作业风险逐一进行复测并填写《施工作业风险现场复测单》。 （3）将《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》和《作业风险现场复测单》报监理项目部审核并报业主项目部备案。 （4）根据作业前动态因素，计算确定作业动态风险等级，建立《三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》，并根据动态风险等级采取相应措施。 （5）三级及以上风险作业前，相关管理人员必须到岗到位。 （6）三级及以上风险作业必须填写《电网工程安全施工作业票B》。同时，按照作业步骤填写《电网工程安全施工作业票B》中的作业风险控制卡有关项目，并由工作负责人逐项确认。 （7）将《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》报送公司审查，公司审查通过后报业主项目部和监理项目部审批。 （8）三级施工安全风险控制：施工班组负责人、安全员（监护人）和监理人员到场。 1
四级施工安全风险控制：施工单位要有分管领导组织现场检查，相关职能部门派专人监督，施工项目经理、专职安全员到位；监理单位要有分管领导组织现场检查，项目总监、安全监理工程师现场监督；建设单位要有分管领导组织现场检查，业主项目经理、业主项目部安全专职现场监督；省级公司要有基建安全管理人员适时开展监督检查。 项目部经过动态识别、计算得知，开挖深度在3米到5米之间的基坑挖土、模板安装、模板拆除、搭设高度没有超过24米的落地钢管脚手架、卸料平台、脚手架拆除五项作业内容的风险等级为3级，高度超过8米的模板支撑系统的风险等级为4级。 三级及以上施工安全风险清册及计算公式见附表。 2
*****************维修改造 招标文件 招标编号 DY——******—*** 招标单位：******* 日期：2009年2月
第一章投标须知 一、工程综合说明： 1、名称： 2、地点： 3、维修改造内容：。 4、承包方式：包工包料。 5、工期：年月日开工至年月日竣工。 6、招标范围：项目总承包 7、现场察勘：各投标单位自行安排 8、投标文件份数：共4份（一正三副） 9、投标文件递交地点：。 10、开标时间与地点：年月日午时，在********** 11、评标原则：综合评审计分法 12、联系人：电话： 二、总则 1、工程说明见投标须知 2、上述工程按照《***********工程招标管理条例》即其（实施细则）及********等文件规定，经有关部门批准现通过邀请招标，来择优选定施工单位。
3、现场条件：具备施工条件。 4、投标人资质与合格条件的要求： （1）参加投标的施工单位必须具有独立的法人资格和相应的施工资质（包括营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、银行帐号、开户行、法人代表证等）。 （2）负责本维修改造工程的项目经理和反映项目经理装修同类工程业绩证明和工程实例，可供考查。 （3）参加开标的法人代表人或受权代表人须执本人身份证。 5、投标费用：投标人应承担其编制和递交投标文件，施工图纸，效果图等所设计的一切费用，不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。 三、招标文件的组成 1、第一章投标须知、第二章合同格式、第三章通用条款、第四章专用条款、第五章装修标准及规范、第六章投标收集内容、第七章工程量清单。 2、投标人应认真审阅招标文件中所有的投标须知，通用条款、专用条款、装修标准及规范，如果投标人编制的投标文件，实质上不响应招标文件的要求，其投标文件将被拒绝。 四、投标报价 1、本维修改造工程采用自行设计施工图编制预算报价，使用《山东省建筑工程综合定额》及相配套的费用定额和价目表。 2、投标单位应在标书中注明工程总报价：请各投标单位按维修改造内容制作报价。