超市招租方案
兴华小区新建超市即将投运，楼内超市和酒店拟对外招租，特制定招租方案如下：
一、招租项目简介
兴华小区新建超市是一座集酒店、超市、休闲和办公为一体的多功能综合商贸楼，位于XXX繁华地段，总建筑面积XXX。
二、招租机构
招租项目负责人：XXX
招租项目牵头单位：XXXX
招租小组：由XXX等单位负责人组成。
三、招租方案：
方案一：整体出租
方案二：分区域出租
各方案优缺点比较：
方案一：整体出租
优点是可以树立形象，同时便于管理。
缺点是一次性投资大，回收投资周期长，会导致报名人数大大减少。
方案二：分区域出租
优点是一次性投资相对不大，吸引到更多商场参与竞标，能更好地选择承租人。
缺点是经营分散，特别是一层超市改为零星商铺出租，增加了管理难度，不便于矿统一管理。
四、招租原则：公开、公平、公正
五、招租经营范围：超市和餐饮
六、招租流程：
1、在地方电视台、报刊、网络等媒介上发布招租公告。
2、交纳投标风险金XX元（零星商铺XX元），领取招标文件。
3、招标书答疑。
4、初步审查投标者资格。
5、进入投标现场开标、评标。
6、定标。
7、中标结果公示。
8、签署合同。
七、招租办法
1、投标前抽签，确定商家编号。
2、报价单上必须标明商家的号码、商家名称、投标人签名、联系电话。
3、投标商家应按要求填好报价单并投入指定的投标箱。
4、招标淘汰办法：招标小组公布报价，根据投标商家的多少，招标小组酌情淘汰最低报价者。
5、在招标过程中，商家应本着诚实信用的原则，不得串标或排挤其他商家，若招标小组发现商家有不正当竞标行为，有权随时停止
其投标或取消投标资格。
6、招标小组本着公开、公平、公正和择优的原则，客观评价，根据合理报价原则，按报价、信誉、业绩、服务承诺等综合评定，集体确定中标商家。
超市招租方案 兴华小区新建超市即将投运，楼内超市和酒店拟对外招租，特制定招租方案如下： 一、招租项目简介 兴华小区新建超市是一座集酒店、超市、休闲和办公为一体的多功能综合商贸楼，位于XXX繁华地段，总建筑面积XXX。 二、招租机构 招租项目负责人：XXX 招租项目牵头单位：XXXX 招租小组：由XXX等单位负责人组成。 三、招租方案： 方案一：整体出租 方案二：分区域出租 各方案优缺点比较： 方案一：整体出租 优点是可以树立形象，同时便于管理。 缺点是一次性投资大，回收投资周期长，会导致报名人数大大减少。 方案二：分区域出租 优点是一次性投资相对不大，吸引到更多商场参与竞标，能更好地选择承租人。
缺点是经营分散，特别是一层超市改为零星商铺出租，增加了管理难度，不便于矿统一管理。 四、招租原则：公开、公平、公正 五、招租经营范围：超市和餐饮 六、招租流程： 1、在地方电视台、报刊、网络等媒介上发布招租公告。 2、交纳投标风险金XX元（零星商铺XX元），领取招标文件。 3、招标书答疑。 4、初步审查投标者资格。 5、进入投标现场开标、评标。 6、定标。 7、中标结果公示。 8、签署合同。 七、招租办法 1、投标前抽签，确定商家编号。 2、报价单上必须标明商家的号码、商家名称、投标人签名、联系电话。 3、投标商家应按要求填好报价单并投入指定的投标箱。 4、招标淘汰办法：招标小组公布报价，根据投标商家的多少，招标小组酌情淘汰最低报价者。 5、在招标过程中，商家应本着诚实信用的原则，不得串标或排挤其他商家，若招标小组发现商家有不正当竞标行为，有权随时停止
其投标或取消投标资格。 6、招标小组本着公开、公平、公正和择优的原则，客观评价，根据合理报价原则，按报价、信誉、业绩、服务承诺等综合评定，集体确定中标商家。
办公楼运营方案(总27页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
中心运营提升方案 第一部分招商情况梳理 中心通过3个多月招商工作的展开，目前的出租率达%，截至目前签约企业共26家，签约企业的产业分类如下： 从分类来看，中心的产业类型主要以科技型和文化型产业为主（合计占比65%），服务业、贸易类占比（分别是35%）。 因此：目前中心内科技与文化企业的比例已经超过60%以上，与项目的最初定位吻合，已经具备打造专项科技文化园的雏形。
第二部分运营思路 一、总体思路 中心的总体思路： 硬件设施——体现花园式办公精致完善 基础服务——展现一流管理团队贴心细致 助长型服务——将科技文化概念根植于园区的方方面面； 让文化与科技的力量在园区中融会贯通。 将建设科技文化产业园的核心思路植根于园区改造、招商、运营等逐项工作中予以体现： 第一，以创意的改造手法表现园区的整体形象，营造园区精致的花园式办公氛围及独有的文化。 以创意的手法赋予中心创新力量，通过装置艺术的表现力量，展示文化氛围。如：一楼创客空间；三层露台；四层屋顶花园。 第二，以规范的管理体现一流的基础管理，打造五星级物业服务。 通过对保安、保洁等基础服务人员的规范化管理，体现中心最基础的服务能力。 第三，继续依据产业园科技文化的定位方向为指导思想，进行产业招商，完成产业集聚。
以科技企业和文化类企业为园区的主导企业，通过有目的性的招商，即企业收拢从而形成集群效应，打破单个类型企业规模的局限，打造科技和文化的双重产业链，多个同类企业聚集在一起，打造独立的单个企业与同类型企业以及园区品牌之间的相依托的形态。 第四，通过运营达到整合资源的目的，凝聚科技与文化的交融性，形成交互性升华。 以资源整合为方式快速发展园区的核心价值，即运营价值。园区间科技企业、文化企业的合作和互通，让原本松散的企业，在园区内形成凝聚，不仅为企业提供了发展动力，也通过各种服务内容，有效的助长企业发展，提高企业品牌化和规模化，以达到经济可创力。 二、发展目标 打造金运产业板块标杆，形成独特的自我精神 强调高质管理、高参与性、高共享体验以及高培育能力的产业园区 园区在提供完善的硬件设施，优质的物业管理服务的同时，通过软性服务体系的渗透，直接与企业建立产业培育与发展，并将创新能力注入到园区发展中去，帮助企业提高规模及产业竞争力，培育创新产业链和集群，通过知识产权、人才创新体系、政策体系等的同时搭建，完成文化科技高发展的水平。
公司办公楼搬迁方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
公司办公楼搬迁方案 为了圆满完成公司办公楼搬迁任务，提前做好各项搬迁准备工作，确保员工能顺利入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。 一、成立搬迁工作小组： 总协调： 成员： 职责：1．组织公司搬迁的全面工作；2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 二、搬迁方式：雇佣搬家公司进行搬运。 三、搬迁的具体工作： 1．准备工作： （１）按照平面图布局，初步拿出对公司领导、各部门办公室的分配计划。 （２）组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司领导、各部门办公室位置。 （３）确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。 （４）确定需购置办公家具的种类、数量、报价及摆放位置，尽快完成家具购置，并放至新办公地相应位置。
（５）确定搬迁的具体时间，并通知新办公楼物业公司做好搬迁配合工作；与联通公司协调提前做好办公电话移机、宽带开通等事项。 （６）联系搬家公司，商定搬迁价格。 （７）参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地和装修保护等； （８）其他事项：搬迁物件准备（记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等）； 2．搬迁实施： （1）各部门搬迁工作以本部门搬迁为主的原则； （2）各部门到办公室领取搬迁所需包装纸箱等打包工具。 （3）由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签；无部门认领的物品由办公室统一组织搬运。 （4）在搬迁过程中，各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。 （5）员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。
商铺招商策划方案范文 第一部分：项目商业经营规划 一、整体商业定位 二、项目主题概念提炼 商业项目的策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念，因此对商铺的定位可延续原有的理念。 商铺招商方案主题一：“城市客厅”——人气 商铺招商方案主题二：“城市休闲生活广场”——氛围 同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心，将生活与休闲完美结合，突显现代城市人们的生活方式。 三、商业功能定位 随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。我司建议的功能如下： 功能 百货 超市 餐饮 娱乐 休闲 服务
对于零售业，我们的要求是中高档的零售企业和知名品牌。餐饮以简洁式、休闲式为主，主要是为了实现商场的购物人群的便利， 但为保持环境清洁，拒绝有厨房的餐饮行业。 四、商铺布局及销售方式建议 方法一：规定业态分布 1)布局方式 对各楼层分别确定其用途，按拟订的用途招商和销售。 业态分布表 楼层 一楼业态眼镜、珠宝、皮装、电子专卖 二楼 三楼 四-六楼 2)特点主题性专卖店主题性专卖店外资企业、证券、银行办公家居市场娱乐城、休闲中心 方法二：分割式销售 分割式销售，是在商铺销售前对商铺进行有针对性的合理、有效的分割，对分割后的单元进行招商和销售。(具体分割方式另行拟订) 1)商铺分割的原则 (1)主题的原则 商铺的分割，必须遵循主题的原则。即结合商铺推广的主题功能来进行分割。不同性质的商业种类，对分割有不同的要求，这是前提。因此商业项目的商业主题定位是必须考虑的内容。
写字楼招租电信大厦营销推广方案
电信大厦营销推广方案 一、项目概况阐述 本项目总承揽租赁面积24540.16平方米左右（以实际测绘面积为准），招商内容以商务办公为主，并配以1-2个餐饮/休闲/康体类型业态。根据甲方提供的项目情况，当前A楼的23层作为甲方自用，B楼的8—9层作为电信公司的办公用房。 项目整改主要内容为：群楼及主楼的外立面做整改，A楼写字楼入口做调整并做高标准装修，其它主要以翻新为主；当前，对项目租赁有较大促进性的行车动线、车位未能调整到位。具体整改的工程进度暂不明确。 其它事项：要求聘请物业顾问为一家国际性的专业公司，经营公司为中都物业公司，初步设定的物业管理费用为5元/平方米/月（不含公共区域能耗）。 二、工作目标简述 ●招商价格及年度递增幅度 租金区间：2.8--3元/平方米/天(含税价) 第二年起每年环比递增5% ●招商任务，截止5月30日，完成全项目95%的招商。分 解如下： 截止 12月底，完成全项目40%的招商；
截止 5月底，完成全项目95%的招商。 第三方押金与付款 全项目30%的面积为付12押1，40%的面积为付6押 2；30%面积付3押3 情，项目要达到3元/平方米/天含税租金均价以及到12月完成全项目出租率的40%是有较大阻力的，且在配套不明朗和物业收费标准明显偏高的情况下，完成既定的招商任务将有较强的抗性和风险。 三、营销策略（推广/招商） 论述：项目实际存在的抗性和风险是显而易见的，且项目要实现招商目标是非常不易的，故把握项目的招商节奏，有的放矢投放各类推广，以及拟定具有一定吸引力的招商优惠政策，为项目的成功招商做好各项准备。 1、强化项目核心竞争力——大业主，并经过多种针对性非常强的 媒体渠道集中、强势的发布项目信息，以此铺面打点，各个深入； 主要媒体投放为：项目宣传单张、网站（O571/FC571/0571xzl）、电台（交通之声/西湖之声）、短信、夹包（钱江晚报）、报纸广告（钱江晚报）等。
菜市场招商方案
康平菜市场招商初步方案 ( 本方案主要包括市场二层和一层外铺部分)
一、项目整体定位 康平片区首家提供创新化服务、经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活服务中心。 释义: 原三村市场是康平片区主要的市场之一, 附近居民绝大多数都有在此消费的经历, 因此在康平区域中享有广泛的知名度, 当项目重新建设后, 一定要延续其原有知名度并提出升级创新的概念, 升级创新不但体现在建筑硬件的更新, 更从服务、经营管理等软件方面进行升级, 使消费者得到实惠和新颖的消费体验, 最终成为周边居民的一站式生活服务中心。 因此新市场定位在针对消费者的服务方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新, 最终形成一个能长久发展并创造良好经济效益的升级创新版的”三村市场”。 二、总体招商策略 项目的定位即是我们要实现的目标, 围绕着如何形成生活服务中心及创新的理念, 在招商工作中将采取如下策略: 1、内外同步启动、互相促进 项目所处地段比较优越、人气较旺, 当前市场一层内部( 摊位和内铺) 已完成招租, 待租部分主要为一层外铺和二层商业空间, 无论哪部分商业面积实现招租并开始经营, 都会对市场整体商业氛围带来良性影响, 并减轻后续招租工作压力, 因此招商工作应全面展
开, 仅对少量铺位进行技术性销控即可。 2、”蓄水养鱼”式的招商思路 商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域, 因此一定要符合商业领域的基本运作规律。一般情况下商圈成熟都需要一个培育期, 至少需要2－3年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行”蓄水养鱼”政策, 在培育期考虑商圈培育的规律, 让利于业户, 在租金定价上考虑商家的承受能力, 降低自己的过高的期望值, 对业户进行扶持、给业户喘息的机会。 3、招商与经营兼顾 商业地产操作最重要的阶段是招商和经营, 二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响, 同时注重经营管理, 引进先进的管理机制, 引导业户良性发展, 否则一旦经营者关门, 开发商同样要关门, 经营者失败, 开发商同样失败, 两者一荣俱荣、一损俱损。 4、制定创新的市场经营管理模式与服务模式 在市场经营过程中, 要体现”升级创新”的思路, 优化经营管理模式, 提供创新、升级化的服务模式, 引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特色化服务。
华西牌施工升降机租赁联营招商方案 ——可助建筑企业降低15%的单项租赁成本！ 一、前言 1、当前建筑机械租赁企业普遍规模较小，注册资本3000万元以上的租赁企业全国不 超过20家，设备安拆、维修、保养与安管人员往往一身多职，专业技术能力不强，是导致建筑机械伤亡事故的主要原因之一。 2、德阳科特嘉机械有限公司是四川省建筑工程机械厂的施工升降机租赁专营公司。于 2014年推出与大型建筑企业组建租赁联营站的连锁管理模式，是建筑企业的市场 优势与设备制造企业的技术服务优势相结合的强强合作模式。既能充分发挥设备制 造技术优势提升设备使用安全性，又能为建筑企业降低15%的工程设备租赁成本，真正体现“优势互补、互利共赢”的企业长远发展之道。 二、租赁联营模式简介 1、组建租赁联营站 租赁联营站的施工升降机，全部由科特嘉融资购入并投入租赁联营站经营，占联营 租赁站70%的股份，建筑企业以其自身的工程项目市场作为资源入股，占联营租 赁站30%的股份，双方分工合作，偿付完设备的融资费用后按股份享受联营租赁 收益。 2、联营双方分工 1）科特嘉权责 ①免费提供施工升降机的租赁资质与租赁场地； ②负责升降机的安拆、维修、保养等技术服务工作；
③负责设备使用过程中的日常管理事务； 2）建筑公司权责 ①提供施工项目，保证设备出租率80%以上； ②负责项目租金按时足额回笼； ③负责租赁联营站的财务工作； 三、双方联营租赁收益率测算 1、建筑企业的收益率测算 1）施工升降机法定使用年限为8年，设备融资费用偿付期为4年，年均收益率为市场租赁价格的(30%÷2）15%； 2）年均产值50亿的建筑企业的联营年收益测算 A、估计需要施工升降机100台，当前施工升降机的市场租金价格为 9000-10000元/月/台，以月租金9000元每年使用10个月计，每年每 台施工升降机的收益为：9000×10×15%＝13500元/台/年; B、建筑企业年均股份收入为135万/年； 2、科特嘉的投资收益率测算 1）普通型施工升降机的现款销售价格为25.5万/台； 2）每台联营年均收入为9000元/月/台×10月×35%＝31500元/年/台； 3）投资回报率为3.15÷25.5＝12.4% 四、联营者必备条件 1、建筑公司：年产值不低于50亿以上的建筑企业，长期使用施工升降机数量不少于 100台，并按期偿付融资费用，可组建联营租赁公司； 2、劳务公司：常年在建工程不低于10栋高层，保证长期使用施工升降机的数量不少 1
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 写字楼租赁方案 一、操作思路及方法 策略目的： 双管齐下，扩大目标客群 迅速树立写字楼的使用形象，培育市场、提升人气 增加项目的附加价值，增强投资者的投资信心 策略操作方法： 招租部分 1、指定招租的楼层成立专门的招租中心和招租小组，对有意向租用写字间的客户，根据实际的需求做详细 登记，并引导其选择指定的楼层的位置。 2、在销售的过程中，可以将项目招租策略，以及所积累的租用客户作为卖点进行说辞宣传，增强投资者的 投资兴趣，同时根据实际情况也可将欲租用客户的情况给予介绍，起到“中介”作用。 二、租金、收取租金的形式 租金每平方米定位30元 由于项目已是现房，对于租赁客户也不能“一刀切”收取固定的定金额度，故建议采用如下租金收取方式：租赁面积在100平米以下（含100平米），交一年租金送四个月房租，交两年送8个月房租，交三年送10个月房租 租赁面积在100—500平米（含500平米），交一年租金送6个月房租，交两年送一年房租，交三年送一年半房租 租赁面积在500平米以上，交一年租金送8个月房租，交两年送16个月房租，交三年送两年房租 三、媒体配合情况 从常规写字楼的操作模式来看，短效媒体对写字楼的销售并不能起到很大的推动作用，写字楼销售和租赁的有效媒体为长效媒体、项目自身包装和业主的口碑传诵，所以，本项目在媒体配合上做如下建议：短效媒体：报纸广告只是针对重要的时间节点，如亮相、开盘、重大的促销事件等才进行宣传。 长效媒体：是写字楼宣传的主要媒体，包括：楼宇电视广告、路旗、公交车体、广播等。 项目自身包装：由于本项目在静西楼口、人流、车流集中，而且，从312国道，连霍高速方向驶过的车辆很清楚地看到本项目的形象，所以围档、楼体本身的包装是对写字楼宣传的最经济、最有效的载体。 1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！” 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
物联网孵化器招商方案 现阶段，国内孵化器的主要收入来源为房屋租金，因此出租率的高低决定了一家孵化器的运营成功与否。 一、招商定位 （1）孵化器形象定位 写字楼林立的今天，如何让客户选择孵化器，孵化器的形象定位非常重要。 何为形象定位，即孵化器不同于一般写字楼和产业园区的特点，其中包括孵化器面向企业定位，孵化器增值服务等等，即需要告诉客户在孵化器周边同样的租金、低于周边价格租金所享受的服务要远高于其他办公场所。或者孵化器租金高于周边办公场所，客户能获得的价值要远高于其他办公场所。 （2）孵化器租金定位 如果要体现租金收益、出租率、租金价格之间的关系，可以用一个不太精确的公式来表示如下： 租金收益＝租金价格×出租率×总可出租面积 除总可出租面积外，租金价格、出租率和租金收益是变动因素，因此需要对这些因素进行逐个分析。 孵化器出租的价格一般分为起价、均价、最高价，以上都是对外的报价，对外报价在一段长的时间内是不会轻易变
更的，最终成交时都会根据客户资质、租赁面积、市场行情，结合免租期（指对客户承租期内的一段时间免除租金的租期）给予客户一定的价格折扣。孵化器可以采用竞争导向的定价方法确定均价，选择中间楼层作为基准楼层，以均价作为该楼层的租金报价，然后每增加一个楼层，租金报价增加每降低一个楼层，最后根据每层的朝向、采光、格局、景观、视野等因素，来确定本楼层不同单元的租金报价，相同楼层朝南、朝东的写字间要比朝北、朝西的写字间价格略高。 考虑到孵化器是刚刚成立的，知名度不高，物业成熟度不够，为了吸引客户入住，租金成交价格可以比正常租金水平低5－10％；此外，为了将孵化器经营成为一个高品质的孵化器，需要吸引一些高资质客户入住来提升自身形象，因此对于比较知名的大面积客户，在租金价格上再给予一定的折扣，同时在其它费用上，如车位费、装修管理费、超时空调费、广告位费用上能有一定的优惠。 （3）孵化器专业定位 国家为大力发展科技型中小企业，对孵化器建设给予一定的政策支持，按照《科技企业孵化器认定和管理办法》的要求，孵化器分为三类，即综合孵化器、专业孵化器、特色产业孵化器。针对不同类型的孵化器，支持的要求各有不同，因此，孵化器应根据自身情况，做好专业定位，并积极申请孵化器资格认定和市孵化器认定工作。
招商商铺租赁合同完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
招商商铺租赁合同完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 出租方（以下简称甲方） ___________ 承租方（以下简称乙方） ___________ 甲乙双方本着诚实信用，互利互惠的原则，根据《中华人民共和国合同法》法律，法规的规定，就乙方租赁甲方房屋相关事宜达成本合同，以兹共同遵守： 第一条：租赁房屋坐落地址及商铺面积
商铺坐落地址：__________.商铺面积约______平方米。 第二条：租赁用途：商铺使用。 第三条：租赁期限 1、租期五年：________年____月____日至________年____月____日。 2、续租：本合同约定租赁期满后，如果甲方同意乙方可以继续承租本合同项下房屋，续约期内的租金，由双方根据当时的市场价格协商确定，在同等条件下乙方有优先权，续约期内双方的权利义务除双方另有约定外均适用本合同相应规定。 第四条：租金和支付方式及租金交
租金方案与招商政策 一、租金体系设计： （一）租金定价方法： 根据沈阳零售商圈租金水平、厂商承受能力，购物中心投资回报，综合考虑以下三种定价方法： 租金水平类比法――以沈阳各大零售商圈的平均租金水平为基础，推测本商圈与本项目的租金水平。租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。 保本保利定价法―――以厂商的租金承受能力为基础，分析典型业种在一定成本下的损益平衡点。只有多数厂商能够赢利，购物中心才能稳定与发展。厂商在投资设店前，通常会对营业额、租金、保本保利点作测算。 投资收益分析法――以本项目的销售价格水平推算预期实现的租金水平，该方法仅作参考，不作推导。 项目成本定价法――以项目的投资成本为基础，按静态回报率推算项目租金均价。 由于我方无法知晓本项目商业部分的地价、建筑安装等投资成本，所以该方法未能运用，需要开发商自行测算。 （二）基准价格设定： 1、基准价格：为科学设计本项目租金体系，须以本项目一楼的平均租金价格为基准，来厘定各楼层的均价和价格体系。 2、标的价格：以购物类、服饰品牌店铺作为厘定租金价格的标的，餐饮、娱乐、服务类商铺的租金根据楼层租金和项目实际情况作出相应调整。 （三）收费体系： 国内购物中心的常规收费项目通常包括：租金、物业管理费、水电公滩费。目前沈阳零售市场的费用构成行情为：租金、物业管理服务费（包括物业管理费、水电公滩费）物业管理服务内容主要包括：二十四小时公共秩序维护、公共卫生清洁及垃圾清运、绿化养护及环境美化、公共设施设备维修养护、公共水电费、电梯运行、中央空调制冷制热等服务。
二、沈阳市各大商圈租金水平： 区域项目综合租金（套内面积） 太原街商圈太原街街铺 16元/平米/天—30元/㎡/天 （500－900元/㎡/月） 时尚地下 负1层：35元/㎡/天（1050元/㎡/月） 负2层：90元/㎡/天（2700元/㎡/月）步行街商亭7元/㎡/天（210元/㎡/月） 中街商圈步行街沿街店铺18元—35/㎡/天（550－1050元/㎡/月）兴隆大家庭 一楼：350－450元/平方.月 二楼：扣点 沈阳春天 一楼：330元/平方.月 二楼：200元/平方.月 三楼：70－100元/平方.月 负一层：480－750元/㎡/月 时尚地下3元—4/㎡/天（90－120元/㎡/月） 大悦城 一楼：8元—10元/㎡/天 二楼：6元—8元/㎡/天 三楼：5—6元/㎡/天 四楼：3—4元/㎡/天 五楼：2—3元/㎡/天 大发广场 一楼：6—15元/㎡/天 二楼：4—12元/㎡/天 三楼：2—9元/㎡/天 四楼：8元/㎡/天 铁西商圈沿街店铺250－400元/㎡/月 北站区域华府天地一层：11元/㎡/月二层：9元/㎡/月三层：7元/㎡/月 北行商圈沿街店铺 1层：200－400元/月/㎡ 2层：50－200元/月/㎡ 三好街商圈店铺1层：400－700元/月/㎡
【合集】写字楼招租方案10 仁爱濠景国际大厦招租方案...................................................................... (1) xxx写字楼招租方 案 ..................................................................... (2) 甲级高端写字楼招 商 ..................................................................... .. (3) 仁爱濠景国际大厦招租方案 一、工作目标简述 招商价格及年度递增幅度 租金区间: - 元/平方米/天(含税价) 第二年起每年环比递增 % 二、营销策略(推广/招商) 主要媒体投放在网站、电台、报纸，广告等。 主动招商，以最短的时间引入具有一定影响力和号召力的企业，以此作为项目的值反应和样板效应，为项目后续的招商工作买下坚实的基础;可以考虑引入:保
险、金融、贸易类龙头企业;以各种优惠方式促进成交，实现既定目标，减少项目的空置损失。其中优惠方式有以下几种: (一)加长免租期 即11年月日前签约的客户，租赁起始日期都可定为12年1月1日; 月日以后的客户，也可适当享受 - 天不等的免租期;(免租期应按面积大小与租赁面积来定的) 起租一层(1000平方米)，免租期天; 租2,5层(2000平方米-5000平方米)，免租期天; 租5,9层(5000平方米-9000平方米)，免租期天; 租10层(10000平方米)以上，免租期天—天; (二)实施优惠政策 1、根据面积优惠 1000,2000平方米，享受 ,的优惠; 2000-5000平方米，享受 ,的优惠; 5000-8000平方米，享受 ,的优惠; 8000平方米以上，享受 ,的优惠; 2、根据付款方式优惠 按半年付租者不优惠，按年付租者享受 ,的优惠; 3、根据租期优惠 一次性租期为2--3年者享受租赁期内不递增;减免年度环比递增:签约租赁期限4年及以上的，即可享有第三年开始环比递增的优惠(即减免的二年的递增)。 三、招商工作
XXXX大厦营销推广方案 一、项目概况阐述 本项目总承揽租赁面积平方米左右（以实际测绘面积为准），招商内容以商务办公为主，并配以1-2个餐饮/休闲/康体类型业态。根据甲方提供的项目情况，目前A楼的23层作为甲方自用，B楼的8—9层作为电信公司的办公用房。 项目整改主要内容为：群楼及主楼的外立面做整改，A楼写字楼入口做调整并做高标准装修，其他主要以翻新为主；目前，对项目租赁有较大促进性的行车动线、车位未能调整到位。具体整改的工程进度暂不明确。 其他事项：要求聘请物业顾问为一家国际性的专业公司，经营公司为中都物业公司，初步设定的物业管理费用为元/平方米/月（不含公共区域能耗）。 二、工作目标简述 ●招商价格及年度递增幅度 租金区间：元/平方米/天(含税价) 第二年起每年环比递增5% ●招商任务，截止年月日，完成全项目95%的招商。分解如下： 截止年月底，完成全项目40%的招商； 截止年月底，完成全项目95%的招商。 ●第三方押金与付款 全项目30%的面积为付12押1，40%的面积为付6押2；30%面积付 3押3 结合目前市场行情，项目要达到元/平方米/天含税租金均价以及到12月完成全项目出租率的40%是有较大阻力的，且在配套不明朗和物业收费标准明显偏高的情况下，完成既定的招商任务将有较强的抗性和风险。
三、营销策略（推广/招商） 论述：项目实际存在的抗性和风险是显而易见的，且项目要实现招商目标是非常不易的，故把握项目的招商节奏，有的放矢投放各类推广，以及拟定具有一定吸引力的招商优惠政策，为项目的成功招商做好各项准备。 1、强化项目核心竞争力——大业主，并通过多种针对性非常强的媒体渠道集中、 强势的发布项目信息，以此铺面打点，各个深入； 主要媒体投放为：项目宣传单张、网站（O571/FC571/0571xzl）、电台（交通之声/西湖之声）、短信、夹包（钱江晚报）、报纸广告（钱江晚报）等。 2、主动招商，以最短的时间引入具有一定影响力和号召力的企业，以此作为项 目价值的反应和样板效应，为项目后续的招商工作买下坚实的基础； 建议引入：保险、金融、贸易类巨头； 3、以各种优惠方式促进成交，实现既定目标，减少项目的空置损失； 优惠方式有： 加长免租期，即年月日前签约的客户，租赁起始日期都可定为年月日；月日以后的客户，也可适当享受30-40不等的免租期； （免租期应按面积大小与租赁面积来定的，以下的是对外的标准，很多还是需要再谈的） 200平方米以下，免租期天； 200－500平方米，免租期天； 500－1000平方米，免租期天； 1000平方米以上，免租期天—天； 优惠政策 1）根据面积优惠 500－1000平方米以上者，享受97％的优惠； 1000平方米以上者，享受95％的优惠； 2）根据付款方式优惠
租金方案与招商政策
租金方案与招商政策 一、租金体系设计： （一）租金定价方法： 根据沈阳零售商圈租金水平、厂商承受能力，购物中心投资回报，综合考虑以下三种定价方法： ?租金水平类比法――以沈阳各大零售商圈的平均租金水平为基础，推测本商圈与本项目的租金水平。租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。 ?保本保利定价法―――以厂商的租金承受能力为基础，分析典型业种在一定成本下的损益平衡点。只有多数厂商能够赢利，购物中心才能稳定与发展。厂商在投资设店前，通常会对营业额、租金、保本保利点作测算。 ?投资收益分析法――以本项目的销售价格水平推算预期实现的租金水平，该方法仅作参考，不作推导。 ?项目成本定价法――以项目的投资成本为基础，按静态回报率推算项目租金均价。 由于我方无法知晓本项目商业部分的地价、建筑安装等投资成本，所以该方法未能运用，需要开发商自行测算。 （二）基准价格设定： 1、基准价格：为科学设计本项目租金体系，须以本项目一楼的平均租金价格为基准，来厘定各楼层的均价和价格体系。 2、标的价格：以购物类、服饰品牌店铺作为厘定租金价格的标的，餐饮、娱乐、服务类商铺的租金根据楼层租金和项目实际情况作出相应调整。 （三）收费体系： 国内购物中心的常规收费项目通常包括：租金、物业管理费、水电公滩费。目前沈阳零售市场的费用构成行情为：租金、物业管理服务费（包括物业管理费、水电公滩费）物业管理服务内容主要包括：二十四小时公共秩序维护、公共卫生清洁及垃圾清运、绿化养护及环境美化、公共设施设备维修养护、公共水电费、电梯运行、中央空调制冷制热等服务。
三、沈阳市商业设施物业管理服务收费标准： 物业管理服务内容主要包括：二十四小时公共秩序维护、公共卫生清洁及垃圾清运、绿化养护及环境美化、公共设施设备维修养护、公共水电费、电梯运行、中央空调制冷制热等服务。 本项目的物业管理服务收费可以设定为40元/月/㎡使用面积。 四、本项目租金水平分析： 一）、租金水平类比法： 1、沈阳5大商圈一层街铺的租金水平：
xxx写字楼招租方案 一、工作目标简述 招商价格及年度递增幅度 租金区间： - 元/平方米/天(含税价) 第二年起每年环比递增 7 % 二、营销策略（推广/招商） 主要媒体投放在：楼体及电梯广告、网站、小区横幅广告等。 主动招商，以最短的时间引入具有一定影响力和号召力的企业，以此作为项目的值反应和样板效应，为项目后续的招商工作买下坚实的基础；以各种优惠方式促进成交，实现既定目标，减少项目的空置损失。 其中优惠方式有以下几种： (一)加长免租期 即2014年 11 月 1 日前签约的客户，租赁起始日期都可定为2015年1月1日； 11 月 1 日以后的客户，也可适当享受 30 - 45 天不等的免租期；（免租期应按面积大小与租赁面积来定的） 租赁面积100平方米以下，免租期 30 天； 租100平方米以上），免租期 45 天； ；
(二)实施优惠政策 1、根据面积优惠 1000－2000平方米，享受％的优惠； 2000-5000平方米，享受％的优惠； 5000-8000平方米，享受％的优惠； 8000平方米以上，享受％的优惠； 2、根据付款方式优惠 按半年付租者不优惠，按年付租者享受 95 ％的优惠； 3、根据租期优惠 一次性租期为2--3年者享受租赁期内不递增；减免年度环比递增：签约租赁期限4年及以上的，即可享有第三年开始环比递增的优惠（即减免的二年的递增）。 三、招商工作 1、划分单位确定面积拟定价格 2、制定明确的优惠政策 3、租赁合同拟定 4、接待来访客户并做登记和回访 5、主动拜访金融巨头 7、确定招商电话的号码 四、推广工作 1、铺开网站广告和信息的发布 2、项目宣传资料到位 3、在大楼上挂招租横幅晚上6点30分到10点用霓彩灯把墙面上的横幅照亮
合同编号：长园智能产业园招商合作方案委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 签订日期：2017 年月日
甲方： 乙方： 甲乙双方本着友好合作、互惠互利、相互协商的精神，就甲方委托乙方为（以下简称本物业）招商代理事宜达成如下一致协议： 第一条．物业围： 本物业位于，名称为： 第二条．合作方式与容： （一）合作方式：乙方为甲方合作项目独家代理前期招商与后期招商运营。 （二）合作容：结合甲乙双方各自企业的经营资源优势，进行以下合作 1、统筹规划； 2、整合资源、引进企业； 3.项目租赁方案的制定； 4.招商运营管理服务； 第三条．合作期限： 合作期限为： 1.前期招商：自本协议双方签署之日生效起，至2017 年月日止，合计个 月时间。 2.后期运营：前期招商期限界满前，我方若达成合作项目招商率70%（含70%）以上，甲乙双方进 入后期运营合作期，合作期为前期招商期限后年，即201 年月日至201 年月日止。 第四条．双方权利与义务： （一）甲方权利与义务 1.甲方应按乙方要求及时向乙方提供该项目之有关资料，并保证资料的准确性、真实性，以保 证乙方顺利进行分析研究及开展推荐工作。 2.甲方应派专人负责与乙方对接，办理相关确认、登记、申请佣金等工作。 3.甲方应按协议约定向乙方支付佣金。 4.甲方有权要求乙方更换不符合甲方要求的业务人员。 5.甲方对接人员接到乙方后，应做好登记工作并安排负责接待的招商人员，并把留给对方， 以便预约看房时间。
6.乙方不可委托第三方招商代理。 （二）乙方权利与义务 1.根据甲方的要求和所提供的资料，进行深入的客户调研工作。 2.乙方应充分调动自己所掌握的客户资源，按甲方要求完成租赁工作。 3.乙方主要负责对外推广项目，寻找适合本项目的客户。 4.乙方不得从事任何与甲方委托事项具有利益冲突的事项，或存在有损甲方商业利益、信誉 和形象的不正当行为。 5.乙方应固定与甲方接洽人员，不得随意更换。如有特殊情况确需更换，必须提前通知甲方。 且每次到访项目需穿着正装，佩带乙方公司标识。 6.乙方定期向甲方提供阶段性的租赁方案。 7.乙方在甲方的相关要求下，在合同期限提供招商运营管理服务。 第五条．客户及项目信息的： 1.甲方招商人员须在任何情况下对乙方所介绍的客户资料严格，不得外泄；同样，乙方及 其雇员亦须对甲方所提供的项目资料、租金、优惠折扣等信息，并须保证只能将甲方提供的项目信息作为向本项目潜在客户推介的资料。 2.对于乙方的客户，甲方不能直接跳过乙方直接洽谈成交，损害乙方的利益。如发现此情 况，甲方须要向乙方支付客户成交当年年度租金的50%作为违约金。 第六条．客户确认手续： （一）客户确认所需书面材料 乙方带领客户到项目现场进行考察时，需填写《招商公司推荐客户登记确认表》（附件二）一并上报甲方存档。 （二）客户确认程序 1.在乙方及客户提供完备书面材料后，由甲方对接人员审核《招商公司推荐客户登记确认表》 （附件二），并签字确认。 2.审核合格后报招商负责人审核并签字确认。 最后由甲方总经理在已审核的《招商公司推荐客户登记确认表》（附件二）的相应位置盖客户确认专用章，并进行书面登记及电脑录入。 第七条．乙方费用承担部分： 1.看现场出差费用 2.接待客户费用 3.运营管理的一切费用 第八条．佣金的构成： （一）提取佣金比例、条件及时限
招商计划方案 1、人员到位后，招商工作正式启动，利用报纸广告，张 贴广告，散发广告，电话，条幅，针对批发市场的招商广 告等，进行首轮招商登记，首轮招商期限20天。 2、首轮招商过后，正式谈判的开始，所有招商项目确定 后，租赁项目生鲜联营项目装修方案审核通过后，进入装 修阶段，商品供应商签约后，进入报价审核程序，开业， 促销商品筹备等。 3、首轮招商过后，如仍缺少经营项目，则限期招商，根 据所缺品项，制定针对性招商策略，务必在期限之内，完 成招商计划。 4、所有招商项目签约后，确定装修装饰完成日期，进入 开业倒计时。 5、招商费用预算 固定电话两部，传真机一部，打印机一部，电脑一台。 6、招商开始时间招商程序 超市供应商洽谈 一、首次洽谈， 1、商品确定，品牌数，单品数量，对方需提供营业执照， 税务登记证，卫生许可证，产品合格证等证件的复印件。 以及盖有公章的报价单。 2、保持最低供应价，不得超过以同等方式提供给其他超
市的价格。 3、付款方式:经销类，货到付款，账期15天，账期20 天，账期30天，账期60天，押批付款，月结(每月结算 一次) 代销类:实销月结，(根据每月实际销售结算货款)，月结30天(根据实际销量，30天后结算货款)，首批铺底，以后现金结算。 下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～ 教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。 一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名) 先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年 _________ 月_________ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。 五、社会保险和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。 六、聘方的义务: 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
前言 本方案针对宏业广场的招商和后期经营管理方面展开解说，目的是为了让各方直观了解本项目后期工作展开的方式、方法，内容或有不尽之处，尚请指正。 宏业广场购物城未来蓝图描述： A、商场定位：凭祥市中档综合型百货购物城 B、经营方式：单体商户集合型经营 C、管理模式：统一管理 D、业态组合：-1层大型生活超市 1-3层百货购物城 4层孕婴童商品专卖、休闲餐厅、豪华影厅 5-6层商务酒店、小户型商住公寓
第一章招商前准备 一、商业街招商方案实施中的细节 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。 打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。 本项目的招商工作主要分两个阶段:一是开业前的前期招商，二是营业期间的持续性招商。 宏业广场的招商团队必须要具备三个先决条件：一是必须十分了解购房、购铺客户的相关情况，二是必须十分了解宏业广场的各项资料及特点，其三是必须对商业流通领域的各类商品有深刻的了解。 有鉴于此，宏业广场的招商任务，由项目销售代理商一并承担，具有 十分理想的优势。 招商工作开始后面临许多实际的实施工作，在项目的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类项目和开发商的宣传资料等等，这些都是开发商自身的准备，尚未涉及“目标客户”的参与，应该说，这些必要的准备将为招商实施打下良好的基础。只有进行有效沟通，把握“目标客户”的洽谈与管控技巧，招商工作才能顺利开展。 从第一篇招商广告发布下去，接到第一个咨询电话开始，招商进入了实际运作的阶段。应该说，从“目标客户”打进第一个电话到招商的合作主体签订协议，进行项目推介这一过程是整个招商工作的核心部分，直接决定着招商的质量和数量，也就决定了整个过程的成败。在这一过程中，主要目的是吸引好的“目标客户”加入到项目的体系中来，共同把项目推向市场。想要吸引“目标客户”
帝景湾C栋办公招租方案 一、招商价格及年度递增幅度 租金按0.8 元／平方米／天（含税价） 第三年租金按1 元／平方米／天（含税价），第四年起，按 每年环比递增 10 % 二、推广招商 主要媒体投放在电台、报纸广告、楼体广告及洲际酒店开业造 势等，短效媒体为：短信群发、报纸、广播电台、DM广告直投、洲际酒店开业剪彩。为项目后续的招商工作打好坚实的基础， 可以考虑引入：外资企业办事处（离高区政府近方便办事）保 险、金融、贸易、文化教育类、律师事务所、会计师事务所等 高新企业，以各种优惠方式促成成交，实现既定目标，减少项 目的空置损失，其中优惠方式有以下几种： 1、2014年5月1日前签约，即送2个月免租期； 2、签约三年送3个月免租期，签约五年送6个月免租期； 3、一次性支付全部租金，送三个月免租期； 4、因项目的特殊性，与小区并在一起，前两年提供免费车位。 三、招商工作： 1、划分单位、确定面积、拟定价格 2、制定明确的优惠政策 3、租赁合同的拟定 4、接待来访客户并做登记和回访
5、主动拜访龙头企业 6、确定招商电话号码，以便进行宣传 7、周边写字楼的出租调查，例如自由东方、创业大厦、创新 创业基地、利群旁边汉道大厦、海天一品办公楼还未确定 是否招租。 四、推广工作： 1、首先给客户我们的理念：（1）不必膜拜市中心，我们更注 重环境，强调帝景湾的自然环境，林海公园，经济行为与 生活行为与绿色生态理念匹配，实践和传播这一理念，这 片绿色让我们的事业永续、健康，成功—不止因为财富， 我们活的更有质量（2）与人为本，注重品味，给客户的 理念是我们项目更注重人性化，与众不同的办公环境。（3） 告别尾气与塞车，只需要5分钟，我们不止减少塞车的燃 油，更是提高人生的效率。（4）高区行政中心，办事更方 便 2、铺开网站广告和广播电台及威海晚报的信息发布 3、招租宣传资料的确定 4、楼体亮化工程，在C栋做招租横幅，晚上用霓虹灯将横幅 照亮，或者直接做好楼体亮化，让更多的人知道这个项目， 除了对办公招租有利外还可以让更多的人吸引到项目，也 能利于房地产项目的销售。