《网络系统工程实训》指导书
1-2 工作区子系统设计
【实训目的】
1．了解实际工程中需要遵守的标准及规范工程概算，
2．掌握综合布线方案设计步骤、方法
3．熟悉施工阶段主要工序
4．熟悉工程测试验收要求及方法
5．掌握工作区子系统设计方法
【参考资料】
1．吴方国,杨晓斌. 智能楼宇网络工程实训, 江西高校出版社,2009
2．吕晓阳. 综合布线工程技术与实训, 清华大学出版社,2009
3．王公儒. 网络综合布线系统工程技术实训教程，机械工业出版社,2009 4．刘省贤. 综合布线技术教程与实训，北京大学出版社,2006
5．千家综合布线网 https://www.doczj.com/doc/036165162.html,/
6．中国建筑电气网 https://www.doczj.com/doc/036165162.html,/
【实训内容】
1．综合布线工程的三个阶段
方案设计：
●原则
总体设计原则：①系统的综合性、②系统的开放性、③系统的先进性和灵活性、④系统的模块化、⑤系统的扩展性、⑥系统的经济性、⑦系统的可靠性、⑧设计的合理性
●标准
智能建筑已逐步发展成为一种产业，如同计算机、建筑一样，也必须有标准规范。目前，已出台的综合布线及其产品、线缆、测试标准主要有：
?ISO/IEC 11801；ISO/IEC CD 14673；
?EIA/TIA 568A；EIA/TIA TSB 67；EIA/TIA TSB 72；EIA/TIA TSB 75；
TIA PN 3772 ；TIA PN 2948；TIA PN 3193；EIA/TIA 569A；EIA/TIA 570-B；
EIA/TIA 606；EIA/TIA 607；TSB36/TSB40；
?IEEE802.3, 802.3U , 802.5 , FDDI/CDDI/TPDDI；
?GBJ42-81
?《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
?《电器设备安装工程施工及验收规范》（GBJ232-90、92）
?《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000）
?《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）
?《商业建筑物电信布线标准加拿大国家标准》（TIA/EIA568A）
?《电信通信和空间的商业建筑物标准加拿大国家标准》（TIA/EIA568A）
?《信息技术—用户房屋的综合布线国际标准》（ISO/IEC11801）
?《布线系统测试标准》（TSB-67）
?《智能建筑设计标准》（EBD-03-95）
?《工业企业程控用户交换机工程设计规范》
?《工业企业通信接地设计规范》
?中国建筑电气设计规范
?《××××××××弱电系统招标文件》
●步骤
设计一个合理的综合布线系统一般有7个步骤：
?分析用户需求。
?获取建筑物平面图。
?系统结构设计。
?布线路由设计。
?可行性论证。
?绘制综合布线施工图。
?编制综合布线用料清单。
综合布线的设计过程，可用下图所示的流程图来描述：
●设计方案主要内容
?前言：这一节包括的内容有：客户的单位名称、工程的名称、设计单位（指施工方）的名称、设计的意义和设计内容概要。
?定义与惯用语：这一节应对设计中用到的综合布线系统的通用术语、自定义的惯用语做出解释，以利于用户对设计的精确理解。
?综合布线系统概念：这一节的内容主要是ANSI/TIA/EIA 568（或ISO/IEC 11801）所规定的综合布线系统的6个子系统的结构以及每个子系统所包括的器件，并应有综合布线系统的6个子系统的结构示意图。
?综合布线系统设计：
1）概述
?工程概况：包括如下内容：建筑物的楼层数；各层房间的功能概况；
楼宇平面的形状和尺寸；层高，各层的层高有可能不同，要列清楚，这
关系到电缆长度的计算；竖井的位置，竖井中有哪些其他线路，例如消
防报警、有线电视、音响和自控等，如果没有专用竖井则要说明垂直电缆管道的位置；甲方选定的设备间位置；电话外线的端接点；如果有建筑群干线子系统，则要说明室外光缆入口；楼宇的典型平面图，图中标明主机房和竖井的位置。
?布线系统总体结构：包括该布线系统的系统图和系统结构的文字描述。
?设计目标：阐述综合布线系统要达到的目标。
?设计原则：列出设计所依据的原则，如先进性、经济性、扩展性、可靠性等。
?设计标准：包括综合布线设计标准、测试标准和参考的其他标准。
?布线系统产品选型：布线系统的选择，布线产品品牌的选择，屏蔽与非屏蔽的选择和双绞线与光纤的选择。
2) 工作区子系统设计：描述工作区的器件选配和用量统计。
3) 配线子系统设计：配线子系统设计应包括信息点需求、信息插座设计和
水平电缆设计3部分。
4) 管理子系统设计：描述该布线系统中每个配线架的位置、用途、器件选
配、数量统计和各配线架的电缆卡接位置图。描述宜采用文字和表格相结合的形式。
5) 干线子系统设计：描述垂直主干的器件选配和用量统计以及主干编号规
则。
6) 设备间子系统设计：包括设备间、设备间机柜、电源、跳线、接地系统
等内容。
7) 布线系统工具：列出在布线工程中所要使用到的工具。
?综合布线系统施工方案：此节内容作为设计的一部分阐述总的槽道敷设方案，而不是指导施工，因此不包括管槽的规格，另有专门的给施工方的文档用于指导施工。
?综合布线系统的维护管理：此节内容包括布线系统竣工交付使用后，移交给甲方的技术资料，包括：信息点编号规则、配线架编号规则、布线系统管理文档、合同、布线系统详细设计和布线系统竣工文档（包括配线架电缆卡接位置图、配线架电缆卡接色序、房间信息点位置表、竣工图纸、线路测试报告）。
?验收测试：在综合布线系统中有永久链路和通道两种测试，应对测试链路模型、所选用的测试标准和电缆类型、测试指标和测试仪作简略介绍。
?培训、售后服务与保证期：包括对用户的培训计划，售后服务的方式以及质量保证期。
?综合布线系统材料总清单：包括综合布线系统材料预算和工程费用清单。
?图纸(单独设计)：包括图纸目录、图纸说明、网络系统图、布线拓朴图、管线路由图、楼层信息点平面图、机柜信息点分布图等。综合布线工程中主要采用两种制图软件：AUTOCAD和VISIO。也可以利用综合布线系统厂商提供的布线设计软件或其它绘图软件绘制。
通过绘制的工程图，反映以下几个方面的内容：①网络拓朴结构图；②布线路由、管槽型号和规格；③工作区子系统中各楼层信息插座的类型和数量；④水平子系统的电缆型号和数量；⑤垂直干线子系统的线缆型号和数量；
⑥楼层配线架（FD）、建筑物配线架（BD）、建筑群配线架（CD）、光纤
互联单元的数量及分布位置；⑦机柜内配线架及网络设备分布情况。
图1 某大楼7-11层综合布线系统（数据+语音）拓朴图
图2 某学生宿舍楼层信息点和管线布线图
图3 机柜配线架信息点布局图（用excel表格生成）
图4 设计图例（目前综合布线设计图中的图例比较混乱，缺少统一的标识）
图5 用AutoCAD绘制楼层信息点分布图
图6 用Visio绘制综合布线系统拓扑图
安装施工：
●施工前的准备
?工程技术交底：项目设计部门对工程设计进行技术交底，包括：工程项
目简介；设计依据、设计原则、技术规范；总体设计说明，详细设计图纸；
工程范围和内容；综合布线系统信息点、配线架编码规则；使用标准；桥架和配管；线路敷设；系统安装；测试标准。由设计部门对工程部门进行技术交底，再由工程部门到项目经理，项目经理到施工负责人，施工负责人到施工人员。
?根据设计方案和设计图纸到现场进行勘测，制定详细施工方案。主要包
括：施工组织、施工进度、施工计划、施工设备工具准备、材料进场、材料检验、质量控制、安全规范等。做到人员组织合理，施工安排有序，合理安排交叉作业提高工效。
●工程实施
?管槽安装：主要涉及金属槽、PVC线槽/线管等。线槽的安装应根据图纸
要求，对各布线路由进行预定位，后根据各段路由长度计算材料用量，计算材料用量时需注意单段线槽标准长度，尽量使每位学生手中的线槽长度接近安装长度，避免浪费。
?桥架安装
?线缆敷设
?设备间机柜安装
?语音、数据、光纤配线架安装
?线缆端接：语音、数据信息点端接及安装，有线电视用户终端盒、分支
点、分配器端接及安装，广播系统吸顶喇叭安装，监控系统云台、解码器、电源、控制线等的安装
?信息点编码及标签安装
测试验收
由监理员、项目经理、布线工程师对工程施工质量进行现场验收，对技术文档进行审核验收
●布线系统测试：包括语音、数据信息点测试，光纤主干和光纤到桌面测试，
监控信息点测试，有线电视信息点测试，广播信息点测试，接地连通性测试等
●按照EIA/TAI 568规范，语音/数据布线系统有三种测试规范：基本链路测
试（Basic Link）、永久链路测试（Permanent Link）、信道测试（Channel Link）测试。基本链路测试要求最低、永久链路测试要求更高、信道测试要求最高。
?基本链路测试（ Basic Link）原理：从测试线缆至配线架至模块至
测试线缆，但不包括测试仪器的接头。
?永久链路测试原理：测试线缆至配线架至接合点至模块至测试
线缆，但不包括测试线缆和仪器的接头
?信道测试原理：测试线缆至配线架至配接线缆至配线架至水平线缆至接合点至区域配接线缆至模块至测试线缆，但不包括测试仪器的接头
?光纤系统测试：采用光源和光功率计进行测试采用网络测试及光纤测试模块进行测试时，网络测试仪主机则作为光功率计使用。
?有线电视系统测试原理：有线电视主干输入信号必须符合设计标准，一般情况下有线电视输入设计信号为102db，如过不符合输入信号标准，则必须增加放大器。将场强仪接入用户端进行测试即可。
●制定竣工及验收文档：包括设计总体说明，竣工图纸，隐蔽工程说明，测试
结果，设备材料安装说明，培训手册，使用手册，安装说明书等。
?验收原则：
?综合布线系统工程的验收首先必须以工程合同、设计方案、设计修
改变更单为依据。
?布线链路性能测试应符合《综合布线系统工程设计规范》
（GB50311-2007），按《综合布线工程验收规范》（GB50312-2007）验
收，由于GB50312-2007电气性能指标来源于EIA/TIA568 B和ISO/IEC
11801-2002，电气性能测试验收也可依照EIA/TIA568 B和ISO/IEC
11801-2002标准进行。
?工程竣工验收项目的内容和方法，应按《综合布线工程验收规范
（GB50312-2007）的规定执行。
?由于综合布线工程是一项系统工程，不同的项目会涉及到通信、机
房、防雷、防火等技术规范：
《本地网通信线路工程验收规范》YD5051-1997
《通信管道工程施工及验收技术规范》（编号：YD5103-2003）
《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
《电子计算机机房设计规定》GB50174-93
《计算机场地技术要求》GB 2887-2000
《计算机场站安全要求》GB 9361-88 )
《建筑设计防火规范》GBJ16-87
《建筑室内装修设计防火规范》GB50222-95。
?验收阶段：开工前检查、随工验收、初步验收、竣工验收
?竣工技术文档
?工程说明。
?安装工程量。
?设备、器材明细表。
?竣工图纸。
?工程变更、检查记录及施工过程中，需更改设计或采取相关措施，
建设、设计、施工等单位之间的双方洽商记录。
?随工验收记录。.
?隐蔽工程签证。
?工程决算。
2．工作区子系统的设计
工作区子系统设计概述：
一个独立的须要设置终端设备的区域划分为一个工作区。
工作区是用户工作学习的区域，位于网络的末端。在综合布线工程设计时，应根据用户的当前需求和未来发展，来确定工作区的数量及在建筑物中的位置，并选择正确的布线方法和设备。
工作区子系统由终端设备及其连接到水平子系统信息插座的跳接线(或软线)等组成。它包括信息插座、用户终端和连接其所需要的跳线。常见的终端设备有电话机、计算机、仪器仪表、传感器和各种各样的信息接收机。
一个独立的工作区通常是一台计算机和电话机。根据工作区的密集程度和对信息的要求，其设计等级可以分为基本型、增强型和综合型三种。目前，常用的是采用增强型的设计等级，它为语音点与数据点的互换奠定了基础。
工作区子系统设计要点
(1) 工作区内路由、线槽要布放得合理、美观。
(2) 安装在墙壁上的信息插座应距离地面30 cm 以上。
(3) 信息插座与计算机终端设备的距离保持在 5 m 以内。
(4) 每个工作区至少应配置一个220 V 交流电源插座，工作区的电源插座应选
用带保护接地的单相电源插座，保护地线与零线应严格分开。
(5) 终端网卡的类型接口要与线缆类型接口保持一致。
(6) 估算好所有工作区所需的信息模块、信息插座、面板的数量。
信息模块的需求量一般为m=n+n×3%。其中，m 表示信息模块的总需求量；n 表示信息点的总量；n×3%表示富裕量。
(7) 在使用双绞线跳线时所需的RJ-45 水晶头数量。
RJ-45 水晶头的需求量一般为m = n×4 + n×4×15%。其中，m 表示RJ-45 水晶头的总需求量；n 表示信息点的总量；n×4×15%表示留有的富裕量。 信息插座连接技术要求
信息插座是终端(工作站)与水平子系统连接的接口，每个工作区至少要配置一个插座盒。对于难以再增加插座盒的工作区，要至少安装两个分离的插座盒。
图工作区子系统信息插座连接图
8 针模块化信息输入/输出(I/O)插座，是为所有的综合布线系统推荐的标准I/O 插座，它的 8 针结构能够灵活地为单一 I/O 配置提供对数据、语音、图像或三者组合的支持。跳线与信息模块压线时有两种方式：T 568-A 的方式和T 568-B 的方式。
工作区子系统的设计方法
1.工作区子系统信息插座安装位置的确定
对于办公楼环境而言，办公空间有大开间也有四壁的小房间。对这两种形式下的工作区子系统的设计，应采用两种不同的方法。
小房间不需要分隔板，信息插座只须安装在墙上，通常按每10㎡一个双孔信息插座进行设计；对于大开间而言，有时须要使用分隔板(隔段)将大开间分成若干小工作区。因为分隔板可能会经常变化，所以信息插座的选用、安装方法和安装位置就要受到隔段的影响。从目前情况来看，大开间的信息插座通常会安装在高架地板或直接接到桌面上。
RJ-45 嵌入式信息插座与其旁边的电源插座应保持20cm的距离，安装在墙壁上的信息插座和电源插座的高度应距离地面30 cm 左右。
2.工作区子系统的布线方法
工作区内的布线主要包括埋入式、高架地板布线式和线槽式、护壁板式
等几种方式。
1)埋入式：在房间内埋设线缆不外乎两种方式，一种是埋入地板垫层中，
另一种是埋入墙壁内。在建筑物施工或装修时，根据需要在楼层的地板中或墙壁内预先埋入槽管，并在槽管内放置用于拉线的引线，以便日后布线时使用。这些属于隐蔽性工程。由于埋入式布线方式须要把线缆埋入地板垫层或墙壁内，因此，比较适合于新建建筑物小房间工作区的布线。
2)高架地板布线式：如果工作区的地面采用高架地板(如防静电地板)，
那么，工作区布线可以采用高架地板布线方式。该方式非常适合于面积较大且信息点数量较多的场合，施工简单，管理方便，布线美观，并且可以随时扩充。目前的计算机房大都采用这种方式。高架地板布线方式在地板下走线，先在高架地板下面安装布线槽，然后将从走廊地面或桥架中引入缆线穿入管槽，再连接至安装于地板的信息插座。也可以在高架地板下面直接布放线缆。
3) 护壁板式：所谓护壁板式，是指将布线管槽沿墙壁固定，并隐藏在护
壁板内的布线方式。该方式无须剔挖墙壁和地面，也不会对原有的建筑造成破坏，因而被大量地用于旧楼的信息化改造。该方式通常使用桌上式信息插座，信息插座通常只能沿墙壁布放，因此适用于面积不大且信息点数量较少的场合。
4) 线槽式：对于一些旧的建筑，最简单的方式是采用在墙壁上敷设线槽
(管)的方式来布线。当水平布线沿管槽从楼道中进入工作区时，可以直接连接至工作区内的布线线槽中，也可以再沿管道连接至墙壁上的信息插座。当水平布线沿桥架从楼道中进入工作区时，应当在进入工作区时改换布线管槽，然后沿墙壁而下，通过管槽连接至地面上或墙壁上的各信息点。
【实训任务】
1．以实训室中模拟建筑物为对象，进行需求分析，并写出分析报告。（假设组长代表模拟建筑物使用方，以其为对象进行需求分析。）
(1) 对应用环境进行分析，确定模拟建筑物综合布线系统的应用类型。
(2) 对用户角色进行分析，确定综合布线的信息种类及工程范围。
(3) 对模拟建筑物进行勘察，确定其网络环境。
(4) 综合需求分析，确定信息点及设计目标。
(5) 汇总上述结果，写出分析报告。
2．根据需求分析报告设计除一个实训室模拟建筑物的综合布线总体方案及工作区子系统设计方案。
(1) 了解该建筑物的概况，例如建筑物的规模、层数、结构、业务需求等。
(2) 确定信息种类和信息点的数量。
(3) 确定设备间和管理间的位置。
(4) 明确系统设计要求和设计标准。
(3) 根据建筑结构图和用户需求绘制综合布线路由图、信息点分布图。
(4) 综合布线材料设备预算（设备材料预算方法、工程费用计算方法）
(5) 设计方案文档书写。
《网络系统工程实训》指导书 1-2 工作区子系统设计 【实训目的】 1．了解实际工程中需要遵守的标准及规范工程概算， 2．掌握综合布线方案设计步骤、方法 3．熟悉施工阶段主要工序 4．熟悉工程测试验收要求及方法 5．掌握工作区子系统设计方法 【参考资料】 1．吴方国,杨晓斌. 智能楼宇网络工程实训, 江西高校出版社,2009 2．吕晓阳. 综合布线工程技术与实训, 清华大学出版社,2009 3．王公儒. 网络综合布线系统工程技术实训教程，机械工业出版社,2009 4．刘省贤. 综合布线技术教程与实训，北京大学出版社,2006 5．千家综合布线网 https://www.doczj.com/doc/036165162.html,/ 6．中国建筑电气网 https://www.doczj.com/doc/036165162.html,/ 【实训内容】 1．综合布线工程的三个阶段 方案设计： ●原则 总体设计原则：①系统的综合性、②系统的开放性、③系统的先进性和灵活性、④系统的模块化、⑤系统的扩展性、⑥系统的经济性、⑦系统的可靠性、⑧设计的合理性 ●标准 智能建筑已逐步发展成为一种产业，如同计算机、建筑一样，也必须有标准规范。目前，已出台的综合布线及其产品、线缆、测试标准主要有： ?ISO/IEC 11801；ISO/IEC CD 14673； ?EIA/TIA 568A；EIA/TIA TSB 67；EIA/TIA TSB 72；EIA/TIA TSB 75； TIA PN 3772 ；TIA PN 2948；TIA PN 3193；EIA/TIA 569A；EIA/TIA 570-B； EIA/TIA 606；EIA/TIA 607；TSB36/TSB40； ?IEEE802.3, 802.3U , 802.5 , FDDI/CDDI/TPDDI； ?GBJ42-81 ?《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ?《电器设备安装工程施工及验收规范》（GBJ232-90、92） ?《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000） ?《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000） ?《商业建筑物电信布线标准加拿大国家标准》（TIA/EIA568A） ?《电信通信和空间的商业建筑物标准加拿大国家标准》（TIA/EIA568A） ?《信息技术—用户房屋的综合布线国际标准》（ISO/IEC11801） ?《布线系统测试标准》（TSB-67） ?《智能建筑设计标准》（EBD-03-95） ?《工业企业程控用户交换机工程设计规范》 ?《工业企业通信接地设计规范》
第六章工作分析 本章历年考题分值分布 单项选择题多项选择题案例分析题合计 2006年2分- - 2分 2007年4分2分- 6分 2008年3分2分6分11分 第一节工作分析概述 一、工作分析概述★ 考点：工作分析的基本概念；工作分析在组织管理以及人力资源管理中的作用； 工作分析即通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程。 例如： 总经理： 职位概述-- 全面主持公司经营管理工作，组织实施董事会各项决议，对所承担工作全面负责。
****工作职责： 1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决议； 2.拟订公司的战略规划，制定和组织实施年度工作计划，拟订财务预算报告及利润分配、使用方案，经董事会批准后负责组织实施； 3.制定公司内部管理机构设置方案；制定公司基本管理制度和具体规章制度； 4.主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 5.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核； 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7.提请董事会聘任或解聘副总经理、总经理助理，聘任中层管理人员； 8.制定公司管理制度和工作标准；决定公司人事管理制度，决定公司的薪资福利体系； 9.决定分子公司总经理、副总经理、部门经理以上人员的人事任命、调动和罢免事项； 10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 11.行使公司章程和董事会授予的其它职权； ****日常工作任务： 1.签署日常行政、业务文件； 2.审批支出项目和费用报销； 3.主持参与重大商务谈判，代表公司签定商务合同； 4.召开经理室日常工作会议，了解各部门工作进展情况和遇到的问题； 5.奖惩的决定事项； 6.针对企业经营过程出现的问题，协调各部门负责人及时加以解决； ****任职资格： 1.五年以上高层管理岗位工作经验； 2.熟悉汽车贸易及资金融通与运作，具有上述行业多年从业经验；能执行企业总体战略； 3.工作作风严谨；熟悉汽车贸易行业，深刻理解汽车贸易未来发展，思维富有条理，有较强的分析、学习能力； 4.语言表达能力强，善于激励与领导，有良好的职业道德和强烈的责任心； （一）工作分析在企业管理中的作用 1.支持企业战略。 2.优化组织结构。 3.优化工作流程。 4.优化工作设计。 5.改进工作方法。 6.完善工作相关制度和规定。 7、树立职业化意识。 （二）工作分析在人力资源管理中的作用 1.人力资源规划。 2.人员招聘。 3.人力资源培训与开发。 4.绩效管理。 5.工作评价。 6.薪酬管理。 7.员工职业生涯规划。 【例题·单选题】（2007年）工作分析在人力资源管理中的作用不包括（）。
第三章工作分析与工作设计案例分析 1、王强到底要什么样的工人 “王强，我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人，”江山机械公司人力资源部负责人李进说，“我已经给你提供了4位面试人选，他们好像都还满足工作说明中规定的要求，但你一个也没有录用。”“什么工作说明？”王强答道，“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。但是你给我提供的人都无法胜任，而且，我从来就没有见过什么工作说明。” 李进递给王强一份工作说明，并逐条解释给他听。他们发现，要么是工作说明与实际工作不相符，要么是规定以后，实际工作又有了很大变化。例如，工作说明中说明了有关老式钻床的使用经验，但实际中所使用的是一种新型数字式钻床。为了有效地使用这种新机器，工人们必须掌握更多的数字知识。 听了王强对操作工人必须具备的条件及应当履行职责的描述后，李进说：“我想我们现在可以写一份准确的工作说明，以其为指导，我们就能找到适合这项工作的人。让我们今后加强工作联系，这种状况就再也不会发生了。” 讨论问题： 王强认为人力资源部找来的4位面试人选都无法胜任，根本原因 在哪里？ 参考答案：
工作说明是人员选拔和任用的依据。从本案例中看到实际工作发 生了变化，“工作分析”这项工作没有跟上去，致使工作说明书没有做相应的调整，对操作工人的任用条件与实际要求不符，直接导致来应聘的员工都无法胜任工作，招聘失败，间接导致新机器闲置，成本加大。 2 、我们为什么拿这么多薪水？ “我们为什么拿这么多薪水？”这是伟业公司的不少员工所发出的疑问。伟业公司是一家从事各种文化活动策划、设计、组织等业务的公司，在同行业里属于经营效益较好的，因此，公司平均的薪酬水平高于市场水平。那么为什么仍然有员工对自己所得到的薪酬感到困惑和不满意呢？ 原来，伟业公司实行的是一套比较简单的薪酬制度。这套制度将职位按照责任大小分成4个等级：员工级、主管级、经理级、高层管理。每个等级里又分成两个档，本着向业务部门倾斜的原则，业务开发部和项目管理部这两个部门取其中的较高档，其他部门取其中的较低档。于是问题就出来了。 有些部门（例如创意设计部）的员工认为，公司大大小小的业务还不是靠我们的工作才能成功吗？我们的贡献理应是很大的，与像行政事务这样的部门比较起来，我们的工作技术含量、难度都比他们的大得多，但是，就因为我们不是主管，就比他们的主管人员拿的薪水低，这样太不合理了。不一定主管人员的贡献就比员工大，那要看是什么
综合布线系统之工作区子系统详解 在弱电综合布线中，一直没有系统的去发布这方面的知识，这几天我们就一起对综合布线进行详细了解。综合布线系统的组成：1、工作区子系统（Work Area Subsystem）2、水平子系统（Horizontal Subsystem），也称配线子系统3、垂直干线子系统（Riser Subsystem），也称干线子系统（Backbone Subsystem）4、设备间子系统（Equipment Subsystem）5、管理子系统（Administration Subsystem）6、建筑群子系统（Campus Subsystem）综合布线系统设计设计原则①兼容性原则：能综合多种数据信息传输与一体，在进行工程设计时，需确保相互之间的兼容性。②开放性原则：采用开放式体系结构，符合多种国际上现行的标准，几乎对所有著名厂商的产品都是开放的③灵活性原则：任一信息点应能够很方便地与多种类型设备进行连接④可靠性原则：采用高品质的传输介质和组合压接的方式构成一套标准化的数据 传输通道⑤先进性原则：⑥用户至上原则 设计等级综合布线系统应能支持电话、数据、图文、图像等多媒体业务的需要，宜按以上6个组成部分进行设计。 设计应采用开放式星形拓扑结构在该结构下的每个分支子 系统都是相对独立的，对每个分支单元系统的改动不会影响其它子系统。只要改变结点连接就可在网络的星形、总线、
环形等各种类型网络之间进行转换。支持当前普遍采用的各种局域网络：星形网、局域/广域网、令牌网、以太网、FDDI 等。 1、工作区子系统 又称服务区子系统，是一个需要设立终端设备的独立区域。由水平布线系统的信息插座延伸到工作站设备处的连接电缆及适配器组成。连接电缆：将水平电缆和工作区内的计算机与通信设备连接在一起，是终端设备至信息插座的传输媒体。可能还会包括一些专门的硬件，从而可以通过在工作区所安排的电缆进行信号的接受和发送。 一般情况下，每个工作区设置一个电话或计算机终端设备，或按用户要求设置。工作区子系统的布线由插座开始，服务器及工作站可通过绞线直接与信息插座相连，或通过室内的集线器并经过楼层集线器及中心集线器与其它网络站点互相通信。 工作区子系统的布线指在信息插座/连接器与工作站内设备之间的电缆布线，其中包括许多不同的硬件，用来将用户的电话、计算机以及设备连接到信息插座/连接器上。是非永久布线，整个布线被设计成易于更改和替换的方式。使用组合式来端接工作站。组合式工作区软线须在两端使用同样的连接器，使得电缆两端的配线稳定。通常使用束状对绞线电缆来制作工作区电缆。扁平、非对绞线不能使用所使用的连接
《综合布线施工技术》教案 - 1 - 第5章 工作区子系统工程技术 授课内容：工作区子系统工程技术 学时：2学时（90分钟） 教学目的和要求： 通过工作区子系统的学习，使学生了解工作区子系统的概念、信息插座的连接技术、工作区子系统的设计原则及方法。 教学重点： 工作区子系统的基本概念、工作区子系统的设计原则、概算、初步设计、正式设计 教学难点： 初步设计、正式设计 教学方法和手段： 本节采用以教师为主导，学生为主体的案例教学，首先通过教室内作为一个工作区，引入课本中的概念和原则及方法。同时在教学过程中同时采用提问法、讨论法和互动式教学方法。 授课内容提纲： 一、复习旧课导出新课 教师总结： 学习了之前的基本概念之后，就开始详细讲解七个子系统的具体的设计和施工了。 二、新课讲解 在教室中的工作区子系统的设计和实验室、办公室等的设计相差比较大，原因就是工作区的使用要求大不相同。所以工作区子系统的设计是要根据具体情况具体分析的。 （一）工作任务一：——工作区子系统的基本概念 相关知识：（教师讲解） 工作区子系统是指从信息插座延伸到终端设备的整个区域，即一个独立的需要设置终端的区域划分为一个工作区。工作区域可支持电话机、数据终端、计算机、电视机、监视器以及传感器等终端设备。它包括信息插座、信息模块、网卡和连接所需的跳线，并在终端设备和输入/输出（I/O ）之间搭接，相当于电话配线系统中连接话机的用户线及话机终端部分。典型的工作区子系统。 按照GB50311国家标准规定，工作区是一个独立的需要设置终端设备的区域。工作区应由配线（水平）布线系统的信息插座延伸到终端设备处的连接电缆及适配器组成。一个工作区的服务面积可按5~10平方米估算，也可按不同的应用环境调整面积的大小。 ▲ 工作区设计要点 1）工作区内线槽的敷设要合理、美观； 2）信息插座设计在距离地面30厘米以上； 3）信息插座与计算机设备的距离保持在5米范围内； 4）网卡接口类型要与线缆接口类型保持一致； 教学回顾：以提问方式进行，教师引导总结 问题1：什么是标准？ 问题2：综合布线的7个子系统是什么？ 【约10分钟】 新课讲解1： 【约30分钟】 1.生活小案例引入，吸引学生学习兴趣 2.思路指导： 教师引导学生思考在教室中的工作区子系统的设计和实验室、办公室等的设计相差比较大，原因就是工作区的使用要求大不相同。培养学生的具体问题具体分析的意识。
案例分析及方案设计 一、案例分析题 案例五： 某居民小区位于本市郊区外环线边缘，小区内有住户1840户，长住居民5300多人，基本上都是由二十世纪五六十年代支边支农回城的人员、动迁人员和外地入住人员组成。小区人员有三大特点：一是无业和生活困难的居民多；二是六十岁以上的老人多；三是外来人员多。小区接上级综合治理部门的通知，要求在小区各楼道内安装电子防盗门。然而有的居民认为，外来人员多的楼道，安装防盗门的实际意义和效果不大；有的居民觉得经济困难，拿不出钱来安装；还有人顾虑，防盗门质量不一定有保障，等等。面对不少居民都拒绝安装电子防盗门的情况，如何将该项工作顺利推进。社区干部前来向社会工作者求助。 问题：1．上述案例属于社区社会工作的哪个范畴? 2．试分析部分居民拒绝安装电子防盗门的深层原因是什么。 3．社会工作者应采取什么样的介入方法，帮助社区干部有效推进工作开展? 答题要点：1．本案例属干社区治安工作。 2．深层原因：(1)社区内生活困难人员多，难以支付安装费用；(2)社区居民结构复杂，难以统一思想；(3)对防盗门的产品功能及质量不信任等。 3．介入方法和策略：(1)运用小组工作方法，听取各居民住户的意见和建议，必要时还可以召集小区内的党员、意见较多人员和部分骨干开座谈会；(2)运用社区居民领袖教育的方法。召开楼组长、楼代表会议，传达工作精神，统一他们的思想；(3)采取行动策略：对于防盗门质量问题，可以与生产安装企业进行沟通，在小区内现场展示和演示几种防盗门的样品；(4)加大宣传力度，对社区冷漠居民和反对居民进行个案工作，有针对性地提供心理安抚和调适。 案例六： 某个寒冬凌晨，某居民小区的一幢老式砖木结构居民住宅由于户外电气故障而遭受了火灾。大火烧毁了3户居民的全部家当，还殃及了另外19户居民，使他们的家庭财产蒙受了不同程度的损失。当时正值一年一度的春节即将来临之际，火灾使受灾居民的正常生活受到了严重的影响。怎样才能让这些居民安心过年呢，社区干部急在心头。 问题：1．试分析上述案例中受灾居民面临的困难有哪些方面。 2．为了帮助这些居民平稳过好年，社会工作者应采取哪些策略? 答题要点：1．面临的困难：(1)如何在家财尽毁的情况下，有安身之地，对抗严寒；(2)怎样在最短时间内，置办起生活必需品；(3)怎样从悲伤中重新走出来，用积极的心态迎接新年；(4)如何重建家园，等等。 2．采取的策略可以有：(1)运用社会工作研究方法。深入了解每家每户的不同问题和需求；(2)运用个案或小组社会工作，帮助受灾居民走出阴影，树立乐观心态；(3)动员社区居民伸出援手，捐款捐物，帮助他们渡过难关；(4)运用社区工作方法，发现、挖掘、调动、整合社区内外资源．帮助居民们重修房屋。 二、方案设计题 案例一： 每年初三学生都会面，临严重的中考压力，学校为了帮助同学们更好地度过这个阶段，准备开展一些活动。作为一名学校社工，请你针对初三学生的特点和需求，拟订一份活动服务方案。
一家制药公司，决定在整个公司内实施目标管理。事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。 销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。总经理和高级管理层决定为所有部门和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。 他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。 然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差, 而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门的问题。客户满意度下降，利润也在下滑。 分析 这个案例的问题出在哪里呢？为什么设定目标 [并与工资挂钩] 反而导致了矛盾加剧和利润下降？ 经过仔细分析总结出几个基本问题： 1. 设定的目标不全面。每个部门只专注于对自己非常重要的几个目标。 2. 因为这家公司的传统是一年进行一次绩效评估，目标一旦定下来就不能再改变。所以即使他们发觉有些目标有问题，他们也不会进行及时的修改。 3. 各部门的目标互相之间没有联系，只是和组织内上下级之间有联系。 4. 修改后的系统仍然存在定性或主观评估。这就意味着私人关系对绩效评估流程还是有很重要的影响。经理在考核绩效时仍然存在主观因素，经理和下属的关系亲密与否导致了系统的不平等性。 5. 这也可能是最重要的一点，目标不符合公司扩大市场份额的特定战略。原来的目标只关注销售额和按时交货，但是战略最重要的几个关键面没有得到特别体现。
工作区子系统设计与施工 1、综合布线术语： CD建筑群配线设备 BD建筑物配线设备 FD楼层配线设备 CP集合点 TO信息插座 TE终端设备 2、工作区子系统设计概述： 从信息插座到用户终端设备这一区域称为工作区子系统。 用户终端设备可以是计算机(PC、工作站、服务器等)、终端、打印机、电话、传真机等设备；还可以联接传感器和办公楼自动控制设备。 工作区布线子系统由将终端设备连接到信息插座的连线(或软线)组成,它包括装配软线、连接器和连接所需的扩展软线，并在终端设备和I/O之间搭桥。
3、工作区子系统的设计 子系统中, 从信息插座到终端设备的连线可选用D8CM高速数据 连线或自制的数据连线。 工作区信息点的设置：一个独立的需要设置终端设备的区域宜划分为一个工作区，每个工作区需要设置一个计算机网络数据点或者语音电话点，或按用户需要设置。也有部分工作区需要支持数据终端、电视机及监视器等终端设备。 每个工作区信息点数量可按用户的性质、网络构成和需求来确定。 4、工作区子系统设计步骤： 理清需求，统计计算信息点分布情况，设计配置布线设备 设计前期条件： 1、近期和远期终端设备要求； 2、信息插座数量和位置； 3、终端的移动、修改、重新安排情况； 4、一次性投资和分期建设比较；
5、 FD至信息插座之间的长度≤90m，确定各层交换间的位置信息 插座数量计算 5、工作区子系统的施工 每个项目组自己组内选择完成比较好的工作区子系统设计方案，根据设计方案完成工作 区子系统的施工： 1、根据设计方案时绘制的设计图纸大致绘制出施工处的施工效 果图； 2、根据信息点统计表和材料清单领取相关施工的工具和设备； 3、完成工作区子系统的施工
综合布线系统的七大子系统构成图综合布线系统可划分成七个子系统的构成，分别为工作区子系统；配线(水平)子系统；干线(垂直)子系统；设备间子系统；管理子系统；建筑群子系统；光缆传输系统。 综合布线系统就是为了顺应发展需求而特别设计的一套布线系统。对于现代化的大楼来说，就如体内的神经，它采用了一系列高质量的标准材料，以模块化的组合方式，把语音、数据、图像和部分控制信号系统用统一的传输媒介进行综合，经过统一的规划设计，综合在一套标准的布线系统中，将现代建筑的三大子系统有机地连接起来，为现代建筑的系统集成提供了物理介质。可以说结构化布线系统的成功与否直接关系到现代化的大楼的成败，选择一套高品质的综合布线系统是至关重要的。 综合布线系统是开放式结构，能支持电话及多种计算机数据系统，还能支持会议电视、监视电视等系统的需要。综合布线系统可划分成七个子系统，工作区子系统；配线(水平)子系统；干线(垂直)子系统；设备间子系统；管理子系统；建筑群子系统；光缆传输系统。 1、工作区子系统 一个独立的需要设置终端的区域，即一个工作区，工作区子系统应由配线(水平)布线系统的信息插座，延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。 2、配线(水平)子系统 配线子系统由工作区用的信息插座，每层配线设备至信息插座的配线电缆、楼层配线设备和跳线等组成。
3、干线(垂直)子系统 干线子系统应由设备间的配线设备和跳线以及设备间至各楼层配线间的连接电缆组成。4、设备间子系统 设备间是在每一幢大楼的适当地点设置进线设备、进行网络管理以及管理人员值班的场所。设备间子系统由综合布线系统的建筑物进线设备、电话、数据、计算机等各种主机设备及其保安配线设备等组成。 5、管理子系统 管理子系统设置在每层配线设备的房间内。管理子系统应由交接间的配线设备，输入/输出设备等组成，管理子系统也可应用于设备间子系统。 6、建筑群子系统 建筑群子系统由两个及两个以上建筑物的电话、数据、电视系统组成一个建筑群综合布线系统，包括连接各建筑物之间的缆线和配线设备(CD)，组成建筑群子系统。 7、光缆传输系统 当综合布线系统需要在一个建筑群之间敷设较长距离的线路，或者在建筑物内信息系统要求组成高速率网络，或者与外界其它网络特别与电力电缆网络一起敷设有抗电磁干扰要求时，应采用光缆作为传输媒体。光缆传输系统应能满足建筑与建筑群环境对电话、数据、计算机、电视等综合传输要求，当用于计算机局域网络时，宜采用多模光缆；作为远距离电信网的一部分时应采用单模光缆。 以上就是综合布线系统中的七个子系统的构成图，图文理解是不是更容易记住综合布线系统呢，希望能帮助大家。
组织结构分析： 日产汽车起死回生和华为的危机感 （职业经理人十四期） 第七小组
组织结构设计案例分析： 如何设计组织结构 一、企业的大树模型 随着企业规模和管理幅度的不断扩大，企业有必要重新整合内外部资源，系统性地解决企业所面临的和将要面临的问题，由此构建了企业的大树模型。 其中，企业文化和发展战略是首要性的问题，它们犹如大树的根，决定了企业能否持续健康地成长。由于企业文化可以为战略实施提供行为导向，企业理念文化具有独特的激励功能，企业文化具有良好的约束功能，因此企业文化日益成为战略实施的重要手段。企业文化必须与企业战略相互适应和协调。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又可能成为制约企业战略实施的因素。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业原有文化的变革速度却往往较慢，很难马上对新战略做出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的保证。 在企业的具体问题中，组织结构是第一步要考虑的，它犹如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂。营销、研发、生产、人力、总务、财务等共同构成了大树的主枝，同时，将主枝间衔接起来的核心流程的流向又决定于组织结构。以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为分枝，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为叶。 从大树发展的角度来说，若根不够深、躯干不够粗，再好的树叶也会枯萎，更不要说供应能量给大树了，那么，大树就不能正常生长。企业就好比一棵大树，
不断从土壤中汲取养分，经过严寒酷暑的考验，茁壮成长。 二、组织结构设计原则： 1、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。 2、优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。 3、均衡原则 企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。 4、重点原则 随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。 5、人本原则 设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的
第五题练习题 一.掌握工作区子系统的设计原则。 1.优先选用双口插座原则 一般情况下，信息插座宜选用双口插座。不建议使用三口或者四口插座，因为一般墙面安。装的网络插座底盒和面板的尺寸为长86毫米，宽86毫米，底盒内部空间很小，无法保证和容纳更多网络双绞线的曲率半径。 2.插座高度300毫米原则 在墙面安装的信息插座距离地面高度为300毫米，在地面设置的信息插座必须选用金属面板，并且具有抗压防水功能。在学生宿舍家居遮挡等特殊应用情况下信息插座的高度也可以设置在写字台以上位置。 3.信息插座与终端设备5米以内原则 为了保证传输速率和使用方便及美观，GB50311规定，信息插座与计算机等终端设备的距离宜保持在5米范围内。 4.信息插座模块与终端设备网卡接口类型一致原则 GB50311规定，插座内安装的信息模块必须与计算机、打印机、电话机等终端设备内安装的网卡类型一致。例如：终端计算机为光模块网卡时，信息插座内必须安装对应的光模块。计算机为六类网卡时，信息插座内必须安装对应的六类模块。 5.数量配套原则 一般工程中大多数使用双口面板，也有少量的单口面板。因此在设计时必须准确计算工程使用的信息模块数量、信息插座数量、面板数量等。 6.配置电源插座原则 在信息插座附近必须设置电源插座，减少设备跳线的长度。为了减少电磁干扰，电源插座与信息插座的距离应大于200毫米。 7.配置软跳线原则 从信息插座到计算机等终端设备之间的跳线一般使用软跳线，软跳线的线芯应为多股铜线组成，不宜使用线芯直径0.5以上的单芯跳线，长度一般小于5米。六类电缆综合布线系统必须使用六类跳线，七类电缆综合布线系统必须使用七类跳线，光纤布线系统必须使用对应的光纤跳线。特别注意：在屏蔽布线系统中，禁止使用非屏蔽跳线。 8.配置专用跳线原则 工作区子系统的跳线宜使用工厂专业化生产的跳线，不允许现场制作跳线，这是因为现场制作跳线时，往往会使用工程剩余的短线，而这些短线已经在施工过程中承受了较大拉力和多次拐弯，缆线结构已经发生了很大的改变。另外实际工程经验表明在信道测试中影响最大的就是跳线，在六类、七类布线系统中尤为明显，信道测试不合格主要原因往往是两端的跳线造成的。 9.配置同类跳线原则 跳线必须与布线系统的等级和类型相配套。例如在六类布线系统必须使用六类跳线，不能使用五类跳线，在屏蔽布线系统不能使用非屏蔽跳线，在光缆布线系统必须使用配套的
作业岗位设计中人机工程学案例分析 一、检验作业岗位设计原则 在工业生产中，涉及到控制产品质量水平的作业称之为检验。检验的方法有直观目视扫描，人工测量和自动测量。对于多品种、小批量产品的检验，一般采用目视扫描检验。产品通常在传送带上移动或自动送至检验作业岗位，而工艺过程控制是在时间限制的压力下检验产品。显然，检验作业的效能与产品质量控制水平密切相关。为了给检验人员创造一个方便、舒适的作业岗位，以保证检验效能，对检验作业岗位提出相应的设计原则。 ①使检验人员尽可能采用向下的观视角，而不用向前的和向上的观视角。 ②让被检产品向检查人员方向移动而不是离开检查人员方向移动，见图5-1。如果产品从右向左或从左向右横过检查人员的视野，不会出现很大差别。对每分钟移动18m 的产品至少应有30cm 观视范围，并排除观视范围内的所有障碍物。 图5-1检验移动产品的观察方向 ③工作面高度应由人体肘部高度确定。统计研究指出，人的肘部高度约为人体身高的 63% ，而工作面的高度在肘下25 ---76mm 是合适的。 ④坐姿作业比站姿作业要好，因为心脏负担的静压力有所降低，而且坐姿时肌肉可承受部分体重负担。如选择坐姿作业，必须提供舒适的、且可调节的座椅。 ⑤选用可调座椅时，可能会造成检验者脚不着地的情况，此时必须使用脚踏板支持下肢的重量。 ⑥无论坐姿或站姿作业，都应给检查人员用辅助活动来中断检查周期的机会，以便调节视力和体力，减轻作业疲劳。通常一次连续监测时间不超过30min 。 二、立姿检验作业岗位设计 1．纸张取样检验作业基本要求 在纸张生产系统中，纸幅以0.6m / min 的速度运行，检验员在纸机尾端仔细检查宽度90cm
trstrstdr 综合布线系统是开放式结构，能支持电话及多种计算机数据系统,还能支持会议电视、监视电视等系统的需要。综合布线系统可划分成七个子系统，工作区子系统；配线(水平)子系统；干线(垂直)子系统；设备间子系统；管理子系统；建筑群子系统；光缆传输系统。 一、工作区子系统 1.2文字 一个独立的需要设置终端的区域，即一个工作区，工作区子系统应由配线(水平)布线系统的信息插座，延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。 二、配线(水平)子系统 配线子系统由工作区用的信息插座，每层配线设备至信息插座的配线电缆、楼层配线设备和跳线等组成。 三、干线(垂直)子系统 干线子系统应由设备间的配线设备和跳线以及设备间至各楼层配线间的连接电缆组成。 四、设备间子系统 设备间是在每一幢大楼的适当地点设置进线设备、进行网络管理以及管理人员值班的场所。设备间子系统由综合布线系统的建筑物进线设备、电话、数据、计算机等各种主机设备及其保安配线设备等组成。 五、管理子系统 管理子系统设置在每层配线设备的房间内。管理子系统应由交接间的配线设备，输入/输出设备等组成，管理子系统也可应用于设备间子系统。 六、建筑群子系统 建筑群子系统由两个及两个以上建筑物的电话、数据、电视系统组成一个建筑群综合布线系统，包括连接各建筑物之间的缆线和配线设备(CD),组成建筑群子系统。 七、光缆传输系统 当综合布线系统需要在一个建筑群之间敷设较长距离的线路，或者在建筑物内信息系统要求组成高速率网络，或者与外界其它网络特别与电力电缆网络一起敷设有抗电磁干扰要求时,应采用光缆作为传输媒体。光缆传输系统应能满足建筑与建筑群环境对电话、数据、计算机、电视等综合传输要求，当用于计算机局域网络时，宜采用多模光缆；作为远距离电信网的一部分时应采用单模光缆。 1
XＸ公司的薪酬设计案例分析 XＸ公司是一家合资公司，公司成立于19９５年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人,在全国有１７个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升。 公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少,单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。于是他们聘请普尔摩公司就其薪酬体系进行系统设计。 普尔摩公司管理顾问经过系统的分析诊断就公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，认为该公司在这方面存在的主要问题有：一是在薪酬分配原则不明晰,内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别,基本上是凭感觉来确定。二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平。给谁加薪、加多少，老板和员工心里
都没底。三是薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何？如何有效地设立保险和福利项目?这需要细化。四是需要建立统一的薪酬政策。 普尔摩公司管理顾问认为:解决薪酬分配问题，需要一系列步骤，首先需要有职位说明书以作为公司人力资源管理的基础;其次，在职位说明的基础上,对职位所具有的特性进行重要性评价,我们依据国际上被广泛使用,是最权威的评估方法之一对该公司的职位等级进行评定，最终形成公司职级图。再次，公司委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查，获得薪酬市场数据。另外,依据公司职级图、薪资调查的数据,公司的业务状况以及实际支付能力，我们对公司的薪酬体系进行设计,此项工作内容包括制订薪酬结构、制订不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等。最后形成公司可执行、公布的薪酬政策。 经过双方的紧密配合以及我们积极务实的工作方法,该公司领导对最终形成的方案十分满意,因为他们再也不用为每月发工资的这件事头疼了,薪酬分配政策的公平性,也消除了员工之间的猜疑，增强了其工作热情。
综合布线系统 1、系统的概念 根据国际标准EIA/TIA 568A 的规定综合布线系统由七个子系统构成： 子系统 2、各子系统的介绍 工作区子系统(Work Area)： 工作区子系统由终端设备连接到信息插座的连线和各种适配器等布线设备所组成。 通过标准的RJ45插座既可以引出电话也可以连接数据终端以及其它传感器和弱电设备。 在本项目的设计中， 根据不同的设备选择不同连 接跳线，如 RJ45跳线、光纤跳线，如果需要特殊的接口，可以选用各种适配器。 水平子系统(Horizontal Cabling)
水平子系统的作用是将干线子系统的线路延伸到用户工作区即客房的各个网络点位。它包括信息插座、水平传输介质及端接水平线的配线架。 水平区子系统 RJ45插座模块 管理子系统(Administration) 管理区子系统是整个布线系统的管理环节,所有水平线、主干线均端接于此，用户可以很方便地根据需要通过跳线对信息端口进行管理。管理区内的配线设备主要由配线架、跳线及相关的连结硬件构成。管理区子系统的数量须根据大楼的结构、用户需求、功能区域的划分及水平线缆的长度来确定,满足水平线缆<90米及方便管理. 跳线 面板 Cat 64对双绞线 1U 19” 模块化配线架 RJ45插座模块 跳线
跳线 面板 RJ45插座模块 Cat 6水平4 1U 19”跳线 管理区子系统 主干线子系统( Backbone Cabling) 主干线子系统部分提供了建筑物中主配线间BD 与分配线间FD 连接的路由。为保证数据有效地高速地传输，又考虑到本项目中应用的宽带要求，本次设计网络部分采用LIGHTSYSTEM 千兆级分布式光纤，语音部分采用LIGHTSYSTEM 三类100P 通讯电缆。光纤接头及相应的耦合器应采用SC 标准，方便和其他网络设备的连接。 设备间子系统(Equipment Room) 设备间子系统应由综合布线系统的建筑物进线设备，如语音、数据、图像等各种设备及其保安配线设备和主配线架等组成。设备间的位置及大小应根据进出线设备的数量、规模、最佳管理等，进行综合考虑，择优选取。 设备间的环境条件，如温度、湿度、照明、噪声、电磁场干扰、供电、消防及内部装修等，须按照中华人民共和国国家标准《电子计算机机房设计规范》(GB50174-93)的有关规定，由专业公司来完成（中心机房IDC 建议部分）。
方案设计、案例分析例题库 一、方案设计 背景材料 A省博方生物工程有限公司是一个集科研、生产和销售为一体的高科技企业，由心血管肿瘤研究所和香港国际好时药业公司合作创办。 公司成立以来，以A省名医张圣手的家传效方和现代中医理论为基础，以早期发明并先后获得国际大奖的心血管通片为龙头，借鉴和采用香港国际好时药业先进的管理和质量保证体系，先后推出了一系列优秀产品，并同时培养了大批技术人才和销售精英，创建和完善了完整的市场管理制度。 随着产品线及人才队伍的壮大成熟，博科公司已成为一家独具竞争力的企业。2003年以来，公司的新药研制与开发业务量有了较大的增长。不久前，该公司通过互联网公开发布了招聘数十名医药销售代表的广告。 此后陆续有不少应聘者寄来了应聘申请书，经过初步筛选，公司决定对其中20人展开进行面试。 设计要求： 设想你为博方生物工程公司的人力资源主管，请设计一个面试方案，并说明面试应注意的问题。 二、案例分析 1、背景综述： 南方大学是一所闻名全国的综合性大学，位于广东省南海市。南方大学拥有理学院、法学院、政治学院、工学院、工商管理学院等15个学院。其中，公共关系学系是工商管理学院拥有著名教授最多的一个系。 武帮涛教授作为公共关系学系的系主任，已在这里工作了10余年，而且做系主任也有4年的历史了。公共关系学系是一个师资力量十分雄厚的系，拥有9位在城市规划与设计、公共管理以及管理科学等学科全国知名教授。武帮涛教授根据每位教师的专长，分配给他们最适合的工作。比如对于实际操作能力很强的人来说，武帮涛教授不会让他们担任其力不能及的课堂教学工作，而是让他们直接接受企业的聘请，到企业去帮助解决具体的问题。武帮涛教授认为这样不仅让每位教师能够充分发挥自己的特长，又能为课堂教学的教师创造实际而生动的教学案例，更能够加强学校与企业之间的联系，提高学校乃至公共关系学系的声誉。这些教师们绝大多数都在南海市生活和居住了10年以上，由于勤奋工作、富有成效，其收入水平也很高。教授的年薪最高早已超过了20万元，即使最低的也已达9万余元。他们在南海市已成为令人羡慕的一族。 2001年年初，工商管理学院的老院长退休了，常务副院长安瑞教授被学校聘为新院长。上任依始，安瑞根据教授们所提出的增加薪水的要求，于开学后第2周便召集了工商管理学院的7位系主任开会，会上宣布加薪一事已经过他的慎重考虑同意实施。但是，安瑞要求各位系主任尽快提交一份本系教师加薪实施方案。武帮涛并不担心拿不出方案来，令其担心的事是：这个加薪方案怎样才能做到令自己系里的每位教授都感到公平、满意，同时又使安瑞感到方案确实合理、可行而获得首肯。说实话，为教师们加薪是南方大学几乎每年都在做的一件事。只不过以往都是由校长在自己主持的全校各学院院长和系主任会议上宣布本年度的加薪方案，但是，各档次的加薪幅度以及各档次的人数比例等等事关重大的东西，都由校长决定。各院各系并没有多大的自主权。但是，今年学校的加薪方案的制定权下放到各学院，总体精神是各学院的财务收入水平差异在这些年来有所扩大，对于收入不等的各学院，继续让它们按照全校的统一水平加薪已无法获得更好的“奖勤罚懒”的效果。所以，在学院各系系主任会议上，安瑞院长就强调说：“今年工商管理学院教师的加薪方案再不能继续原来那种按学校规定的比例，根据工商管理学院整体情况，院里决定今年的加薪平均幅度在7%左右。同时，为各层级的教师加薪必须根据各位教师的工作绩效确定其增薪的幅度，使得每位教师所得到的增薪数额有明显的差异，以达到调动教师的工作热情的目的。” 经过数对其他各类因素的综合考虑，武帮涛系主任终于拿出了自己感到十分满意的新的《本年度公共关系学系教师加薪方案》（如表1所示）。 教授姓名目前年薪（元）综合考评得分满分为10分） 建议加薪额 （元） 建议加薪率 （%） 建议年薪水平（元） 许明张思泉郑克献马力李治国王海波倪之福200 000 187 000 140 000 123 000 120 000 115 000 101 000 9.0 9.0 9.0 8.6 8.5 8.0 7.5 22 000 17 200 12 880 9 600 8 000 6 440 3 840 11.0 9.2 9.2 7.8 6.7 5.6 3.8 222 000 204 200 152 000 132 000 128 000 121 000 104 840
实验二工作区子系统的认识及组建 一、实验目的 1、认识、了解工作区子系统的组成； 2、了解RJ-45信息模块的结构； 3、组建及测试工作区子系统。 二、实验设备 1、THPBX-1 型综合布线与计算机网络系统实验装置 2、PC机(带网卡) 2台 3、网络测试仪、RJ-11+RJ-45压线钳各1套 4、超五类线、RJ-45水晶头若干 三、实验原理 1、RJ-45信息模块 RJ-45信息模块一般用于工作区水平电缆的端接，通常与跳线进行有效连接。本实验装置中采用AMP公司的信息模块，该信息模块的打线线序根据打线的标准，如586A标准或者586B标准，将线的颜色与信息模块上相应标准颜色的槽位相应。 2、工作区子系统 工作区子系统又称为服务区子系统，是基于通信设备的直接连接。 工作区布线子系统是由终端设备与用RJ45跳线连接到到信息插座的电缆连线(或软线)组成。结构框图如图2-1所示。 图2-1 工作区子系统结构框图 本实验装置中模块1与配线架的第一个端口、模块2与配线架的第二个端口、模块3与配线架的第十九个端口、模块4与配线架的第二十个端口连接起来；其中模块1和模块2的接线方式采用568B标准，模块3和模块4采用568A标准，模块5和模块6闲置，用于用户实验。 四、实验内容 1、了解信息模块的结构及安装方法； 2、认识、组建工作区子系统； 2、工作区子系统的测试。 五、实验步骤 1、组建工作区子系统 1.1 参考“实验一”的相关内容，按照ANSI/TIA/EIA 568-B类标准制作两根RJ-45数据跳线； 1.2将一根做好的RJ-45数据跳线插入信息模块1的左边接口，然后将跳线的另一端插入1台PC机的网卡接口(网卡的安装请参阅相关书籍)； 1.3将另一根做好的RJ-45数据跳线插入信息模块2的左边接口，跳线的另一端插入另1台PC机的网卡接口； 1.4启动两台PC机，右击桌面上的“网上邻居”，然后顺序点击属性→本地连接→Internet
公司的薪酬设计案例分 析 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
某公司的薪酬设计案例分析 XX公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有17个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。于是他们聘请普尔摩公司就其薪酬体系进行系统设计。 普尔摩公司管理顾问经过系统的分析诊断就公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，认为该公司在这方面存在的主要问题有：一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定。二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。三是薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何如何有效地设立保险和福利项目这需要细化。四是需要建立统一的薪酬政策。 普尔摩公司管理顾问认为：解决薪酬分配问题，需要一系列步骤，首先需要有职位说明书以作为公司人力资源管理的基础；其次，在职位说明的基础
上，对职位所具有的特性进行重要性评价，我们依据国际上被广泛使用，是最权威的评估方法之一对该公司的职位等级进行评定，最终形成公司职级图。再次，公司委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查，获得薪酬市场数据。另外，依据公司职级图、薪资调查的数据，公司的业务状况以及实际支付能力，我们对公司的薪酬体系进行设计，此项工作内容包括制订薪酬结构、制订不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等。最后形成公司可执行、公布的薪酬政策。 经过双方的紧密配合以及我们积极务实的工作方法，该公司领导对最终形成的方案十分满意，因为他们再也不用为每月发工资的这件事头疼了，薪酬分配政策的公平性，也消除了员工之间的猜疑，增强了其工作热情。 分析： 正如普尔摩公司经过诊断分析后得出的结论，XX公司薪酬方面存在不少问题，上面已有论述，那么该怎么解决呢？案例写到这儿就没了下文，普尔摩公司为XX公司设计的薪酬方案具体怎样，我们不得而知。抛开普尔摩公司的设计思路不谈。我从书本、网络资料的查阅中对该案例有一些浅显的看法。我认为我们可以先从理论上来了解一下薪酬设计的具体步骤。一般来说，薪酬系统的设定可以划分为6个基本步骤：一、制定薪酬策略（明确企业的总体战略）