事业单位招考管理学原理试题及答案(五)
一、单项选择题 (在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码填在题后的括号内。每小题 1 分,共 15 分)
1．管理是生产过程固定有的属性，是指( )
(1)管理的目的性 (2)管理的必要性 (3)管理的科学性 (4)管理的民主性
2．决定学习、研究管理学必要性的是( )
(1)管理的自然性 (2)管理的社会性 (3)管理的重要性 (4)管理的历史性
3．资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的( )
(1)精度 (2)科学性 (3)可行性 (4)性质
4．长期预测常用的方法是( )
(1)时间序列法 (2)因果关系法 (3)外推法 (4)直观法
5．直线一参谋型组织结构的主要缺点是( )
(1)结构复杂 (2)多头指挥 (3)职责权限不清 (4)不利调动下属的积极性和主动性
6．组织系统图的水平形态表示( )
(1)层次关系 (2)职权关系 (3)业务关系 (4)分工或者部门化
7．介于社会科学和自然科学两者之间的交叉学科是( )
(1)经济学 (2)管理学 (3)法学 (4)农业科学
8．管理学应属于( )
(1)社会科学 (2)边缘科学 (3)经济学 (4)自然科学
9．Y 理论的要点之一是( )
(1)多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的 (2)多数人的工作都是为了满足基本的需
要 (3)人是由社会需求而引起动机的 (4)在适当条件下，普通人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责
10．领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于( )
(1)领导人的素质 (2)群众的水平 (3)环境和个性 (4)男性或者女性
11．利克特的管理模之一是( )
(1)自己管理自己的模式 (2)按职工的意见管理企业模式 (3)团结友爱的管理模
式 (4)商议式的管理模式
12．控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其它四个职能密切结合在一起,使管理过程形
成一个( )
(1)彻底封闭的系统
(2)彻底开放的系统 (3)相对封闭的系统 (4)自动控制系统
13．管理控制系统实质上也是一个( )
(1)彻底封闭系统 (2)信息反馈系统 (3)闭合回路系统 (4)自动控制系统
14．按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是( )
(1)直接控制 (2)反馈控制 (3)前馈控制 (4)现场控制
15．图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步,是体现了( )
(1)时间滞后原理 (2)控制关键点原理 (3)综合平衡原理 (4)反馈原理
二、多项选择题 (在每小题的五个备选答案中,选出二个至五个正确的答案,并将其号码分别填在题后的括号内。正确答案未选全或者有选错的,该小题无分。每小题 1 分，共
15 分)
1．管理的基本特征有( )
(1)管理是一种社会现象 (2)管理是一种文化现象 (3)管理的主体是管理者 (4) 管理的重心是决策 (5)管理的核心是处理好人际关系
2．在“管理理论的萌芽阶段”,管理理论的发展状况为( )
(1)已经区分了管理职能与企业职能 (2)意识到管理将发展成一门科学 (3)预见到管理的地位会不断提高 (4)管理学已经形成 (5)已经建立起管理理论
3．计划按其所涉及的范围,可分为( )
(1)战略计划 (2)战术计划 (3)上层计划(4)中层计划 (5)基层计划
4．预测的步骤有( )
(1)提出课题和任务 (2)采集整理资料 (3)建立预测模型 (4)确定预测方法 (5) 评定预测结果后交付决策
5．按时间长短，预测可分为( )
(1)超长期预测 (2)长期预测，(3)中期预测 (4)短期预期 (5)超短期预测
6．上下级关系的数量增加就能( )
(1)增加管理宽度 (2)增加管理层次 (3)减少管理宽度 (4)减少管理层
次 (5)对管理层次和管理宽度没有什么影响
7 上下级关系的数量减少就能( )
(1)增加管理宽度 (2)增加管理层次 (3)减少管理宽度 (4)减少管理层
次 (5)对管理层次和管理宽度没有什么影响
8．主管人员应具备什么样的条件，具体说来就是要看候选人( )
(1)是否具有管理愿望 (2)是否德才兼备 (3)是否革命化、知识化、专业化、年轻化 (4)是否具有管理能力 (5)是否坚持”四项”基本原则
9．从波特和劳勒的激励模式中可以看到( )
(1)激励不是一种简单的因果关系 (2)领导者应子细评价一个人的报酬结构 (3) 把努力一成绩一满足这一连锁关系结合到整个管理系统中去 (4)注意内在和外在报
酬 (5)注意表扬与批评
10．四分图理论把领导行为归纳为( )
(1)积极 (2)上进 (3)消极 (4)体制 (5)体谅
11．管理方格图中对人关心的含义包括( )
(1)个人对实现目标所承担的责任 (2)保持工人的自尊 (3)建立在信任基础上的责任 (4)保持良好的工作环境 (5)满意的人际关系
12．主管人员通过对获得的偏差信息进行分析,就可以找出( )
(1)哪些方面浮现偏差 (2)偏差的大小 (3)偏差浮现的原因 (4)应该负责的人员 (5)需要采取的措施
13．管理突破的含义包括( )
(1)实现控制工作的第二个目的 (2)重点解决组织日常活动的慢性问题 (3)重点解决组织日常活动中的急性问题 (4)使系统的活动趋于相对稳定,实现组织的既定目
标 (4)使系统的活动维持在一个平衡点上
14．常用的实物预算单位有( )
(1)直接工时数 (2)台时数 (3)原材料数量 (4)负债数 (5)实物销售量和生产量
15．“以零为基数"零基)预算合用于( )(1)辅助性生产 (2)服务性企
业 (3)生产性企业 (4)机关团体 (5)事业单位
三、填空题(每空 1 分，共 15 分)
1．管理的是管理者．
2．组织的类型、形式和规模可能各有差异，但其内部都含有个基本要素。
3．本世纪年代到年代最新古典管理理论阶段．
4. 也被称之数字化的计划.
5．社会未来预测的主要对象是由于科学技术发展而产生的种
。
6．管理又称管理幅度。
7．“安东尼结构”把经营管理分成战略规划层、战术计划层
和层三个层次．
8．格拉丘纳斯指出，管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下层间可能存在的相互关系将以
9．主管人员不管是从内部提升，还是外部招聘。都要鼓励10．选拔主管人员的程序基本上是一套获得候选人有关资料的。
。
种
级数增加。
11．研究有关领导问题的理论可以归结为三大类：即领导的性格理论、领导行为理论和。
12．我们把管理中的控制工作简称或者控制工作。
13．在进行现场控制时，要注意避免单凭进行工作。
14．信息系统的功能是通过数据采集、数据传输、数据存
贮、、以及信息分发等五个子系统来实现的。
15．管理信息系统的基本功能是产生并向有关管理部门提供和控制的信息。
四、各词解释(每小题 3 分，共 15 分)
1．系统分析 2 战略 3．矩阵结构 4．保健因素 5．现场控制
五、简答题(每小题 5 分，共 20 分)
1：管理过程学派的基本观点． 2．什么是目标管理？
3．指导与领导工作的目标协调原理． ;4．有效沟通的要求。
六、论述题(每小题 10 分,共 20 分)
1．试述决策的程序。 2．试述人员配备的基本原理
一、单项选择题(每小题 1 分，共15 分)
1．(2) 2．(3) 3．(1)4．(2) 5．(4) 6．o)7r(2) 8．(2)9.凹10．(3) 11．o) 12J3)13．(2)14．(4) 15 ．(2)
二、多项选择题(每小题 1 分,共15 分)
1．(1)(2) (3) (5) 2．(1) (2)幅) 3．(3) (4) (5) 4。(1) (2) (3) (4)(5) 5．(2) (3) (4) 6．(2)
(3) 7．(1) (4) 8．(1)(4) 9．(1) (2) (3) 10 ．(4) (5) 11．(1) (2) (3)(4) (5) 12．(3)
(4) 13 ．(1)(2) 14 ．(1) (2) (3) (5)
15 ．(1) (2)
三、填空题(每空1 分、共t5 分)
1．主体2。五3 ．304＊预算5．社会问题6．宽度7．运行管理8．几何9．公开竞争
10．方法11．领导权变理论12．管理控制13．主观意志14．信息解释与显示15．决策
(4)、名词解释题(每小题3 分，共15 分)
1．这一概念是由美国兰德公司是1949 年首先提出的．它把系统的观念引入管理的方法之中,认为事物是极其复杂的系统．运用科学和数学的方法对系统中事件进行研究和分析。
(3 分)
2 ．战略是一个组织为全面实现目标对主攻方向以及资源进行布置的总纲．(2 分)总目标与总战略要通过分目标、分战略逐步实施(1 分)．
3．矩阵结构是在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。 (3 分)
4．赫茨伯格通过调查，发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到后则没有不满，得不到则产生不满，他把这种因素统称为健因素" 。(3 分)
5．它是一种主要为基层主管人员所采用的控制工作方法．即主管人员通过深入现场来亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动。(3 分)
五、简答题(每小题5 分，共20 分)
1 ．这一学派的基本观点：
(1)管理是一个过程(1 分) (2)管理过程的职能有五个(1 分) (3)管理职能具有普遍性(1 分) (4)管理应具有灵便性(1 分)
这一个学派主张按管理职能建立一个作为研究管理问题的概念框架.(1 分)
2．最高层领导根据组织面临的形势和社会需要,制定出一定时期内所要达到的总目标，然后层层落实。下级主管以至每一个职工据此分别制定出目标和保证措施，形成一个目标体系.(3 分)并把目标的完成情况作为各部门或者个人考核的依据、(2 分〕
3．目标协调原理，指个人目标与组织目标能取得协调一致，人们的行为就会趋向统
一从而为实现目标所取得的效率就会越高，效果就会越好。 (3 分)
在指导和领导下级时，主管人员必须要注意利用个人的需要动机去实现集体的目标( 1
分)。在阐明计划与委派任务时，协调个人与集体的目标，使人们能够发挥出忘我精神使管理工作更加顺利. (1 分)。
4 ．(1)力求表达清晰。 ( 1 分) (2)传递力求准确.(1 分) (3)避免过早的评价。(1 分) (4)消除下级人员的顾虑。(1 分) (5)主管人员必须积极进行沟通联络、对情报过程加以控制。 (1 分)
六、论述题(每小题10 分，共20 分)
1 ．(1)确定决策目标,拟定备选方案。 (1 分)备选方案是指可供进一步选择的可能方案。备选方案要有两个以上，但也不能过多,备选方案要有概括性，典型性和代表性。(1 分)拟定备选方案要尽量找出限制性因素。 (1 分) ’
(2)评价备选方案。(1 分)评价标准是看哪一方案最有利于达到决策目标;(1 分)评价依据有经验、实验、分析和研究评价方法有主观和计量两种(1 分)；评价尺度有必达目标和希翼达成的目标,用来分别衡量各方案”(1分)，评价时，要重视量与质的因素。 (1 分)
(3)选择方案。(1 分) 对各种备选方案进行总体权衡后, 由组织决策者挑一个最好的方案。
(1 分)
2 ．(一)职务要求明确原理.指对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。 (2 分)
(二)责权利一致原理。指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使主管人员的责权利相一致(2 分)
(三)公开竞争原理.指组织越是想要提高管理水平,就越是要在主管职务的接班人间鼓励公开竞争. (2 分)
(四)用人之长原理，指主管人员越是处在最能发挥其才干的职位上，就越能使组织得到最大收益(2 分)
(五)不断培养原理。指任何一个组织,越是想要使主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受训练和进行自我培训(2 分)
事业单位招考管理学原理试题及答案(五) 一、单项选择题 (在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码填在题后的括号内。每小题 1 分,共 15 分) 1．管理是生产过程固定有的属性，是指( ) (1)管理的目的性 (2)管理的必要性 (3)管理的科学性 (4)管理的民主性 2．决定学习、研究管理学必要性的是( ) (1)管理的自然性 (2)管理的社会性 (3)管理的重要性 (4)管理的历史性 3．资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的( ) (1)精度 (2)科学性 (3)可行性 (4)性质 4．长期预测常用的方法是( ) (1)时间序列法 (2)因果关系法 (3)外推法 (4)直观法 5．直线一参谋型组织结构的主要缺点是( ) (1)结构复杂 (2)多头指挥 (3)职责权限不清 (4)不利调动下属的积极性和主动性 6．组织系统图的水平形态表示( ) (1)层次关系 (2)职权关系 (3)业务关系 (4)分工或者部门化 7．介于社会科学和自然科学两者之间的交叉学科是( ) (1)经济学 (2)管理学 (3)法学 (4)农业科学 8．管理学应属于( ) (1)社会科学 (2)边缘科学 (3)经济学 (4)自然科学 9．Y 理论的要点之一是( ) (1)多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的 (2)多数人的工作都是为了满足基本的需
要 (3)人是由社会需求而引起动机的 (4)在适当条件下，普通人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责 10．领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于( ) (1)领导人的素质 (2)群众的水平 (3)环境和个性 (4)男性或者女性 11．利克特的管理模之一是( ) (1)自己管理自己的模式 (2)按职工的意见管理企业模式 (3)团结友爱的管理模 式 (4)商议式的管理模式 12．控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其它四个职能密切结合在一起,使管理过程形 成一个( ) (1)彻底封闭的系统 (2)彻底开放的系统 (3)相对封闭的系统 (4)自动控制系统 13．管理控制系统实质上也是一个( ) (1)彻底封闭系统 (2)信息反馈系统 (3)闭合回路系统 (4)自动控制系统 14．按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是( ) (1)直接控制 (2)反馈控制 (3)前馈控制 (4)现场控制 15．图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步,是体现了( ) (1)时间滞后原理 (2)控制关键点原理 (3)综合平衡原理 (4)反馈原理 二、多项选择题 (在每小题的五个备选答案中,选出二个至五个正确的答案,并将其号码分别填在题后的括号内。正确答案未选全或者有选错的,该小题无分。每小题 1 分，共 15 分) 1．管理的基本特征有( ) (1)管理是一种社会现象 (2)管理是一种文化现象 (3)管理的主体是管理者 (4) 管理的重心是决策 (5)管理的核心是处理好人际关系 2．在“管理理论的萌芽阶段”,管理理论的发展状况为( ) (1)已经区分了管理职能与企业职能 (2)意识到管理将发展成一门科学 (3)预见到管理的地位会不断提高 (4)管理学已经形成 (5)已经建立起管理理论
管理学原理 一、单项选择题 1. 管理的核心是处理各种 A．工作关系 B．人际关系 C．财产问题 D．职权关系 2. 管理学具有的特点是 A．实践性 B．科学性 C．灵活性 D．社会性 3. 管理的艺术性强调管理的 A．实践性 B．科学性 C．灵活性 D．社会性 4. 一般环境因素包括： A．竞争者 B．社会科技水平 C．顾客 D．组织的管理方式 5. “管理运动” 出现在 A．美国 B．英国 C．法国 D．德国 6. 被后人尊为“管理过程之父”的是： A．巴贝奇 B．泰罗 C．法约尔 D．韦伯 7. 以管理过程和管理组织为研究重点，研究管理的组织和管理的活动过程的学派被称为 A．科学管理学派 B．管理科学学派 C．管理过程学派 D．古典组织学派 8. 商业行会的出现 A．早于手工业行会 B．晚于手工业行会 C．与手工业行会同时 D．晚于产业革命 9. 创造计划-规划-预算方法是： A．法国 B．美国 C．英国 D．德国 10. 按照许诺原理，计划必须有 A．速度要求 B．期限要求 C．效率要求 D．效果要求 11. 制定战略的出发点应当建立在客观的社会需求之上。该原则被称为 A．满足社会需要原则 B．把握时机原则 C．扬长避短原则 D．出奇制胜原则 12. 木桶原理又称为： A．许诺原理 B．分工协调原理 C．限定因素原理 D．能位匹配原理 13. 组织结构的特征因素包括 A．环境 B．规模 C．战略 D．标准化 14. 组织结构的权变因素包括 A．集权程度 B．正规化 C．战略 D．标准化 15. 对于授权者，授权
16. “主管人员有效的监督、指挥其直接下属的人数是有限的。”该原理称为： A．管理宽度 B．分工协调 C．弹性冗余 D．用人之长 17. 根据组织结构中所规定的职务数量和要求，对所需人员进行恰当而有效的选择、考评和培训被称为人员 A．选聘 B．考评 C．培训 D．配备 18. 下列各项中，属于人员配备原理的是 A．激励原理 B．指明目标原理 C．公开竞争原理 D．许诺原理 19. 根据人的才能安排相应的岗位，保证岗位的要求与人的实际能力相对应和相一致。该原理称为 A．同素异构原理 B．能位匹配原理 C．奖惩强化原理 D．弹性冗余原理 20. 在决策能力方面，高层管理者应 A．强于基层管理者 B．接近于基层管理者 C．弱于基层管理者 D．等同于基层管理者 21. 表达障碍属于 A．信息传递者障碍 B．信息传递渠道障碍 C．信息接收者障碍 D．沟通环境障碍 22. “主管人员同下级接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使指导与领导工作更加有效。”的原理称为： A．激励原理 B．沟通联络原理 C．直接管理原理 D．协调目标原理 23. 信息过量障碍属于 A．信息传递者障碍 B．信息传递渠道障碍 C．信息接收者障碍 D．沟通环境障碍 24. 管理中的人性假设中没有提到的“人”有： A．复杂人 B．社会人 C．实利人 D．超凡魅力的人 25. 计划越是明确、全面、完整，所涉及的控制系统越是能反映这样的计划，则控制工作也就越有效。该原理称为： A．组织适宜性原理 B．反映计划要求原理 C．例外原理 D．控制关键点原理 26. 对控制全局的主管人员来说，重要的是现状所预示的趋势，而不是现状本身。该原理称为： A．动态优势原理 B．组织适宜性原理 C．控制趋势原理 D．控制关键点原理 27. 控制是对计划实施和目标达成等方面的 A．确定 B．衡量 C．指导 D．检验 28. 审计属于 A．计划工作方法 B．组织工作方法 C．领导工作方法 D．控制工作方法 二、多项选择题 1. 管理的职能有：
真题考试：2021 管理学原理真题及答案(4) 共163道题 1、H公司的技术部、采购部、销售部相互之间交换意见、互通信息，这属于沟通中的( ) （单选题） A. 下行沟通 B. 斜向沟通 C. 上行沟通 D. 平行沟通 试题答案：D 2、企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的（单选题） A. 古典观 B. 社会经济观 C. 科学观 D. 行为观 试题答案：B 3、蘸组织文化的核心和灵魂是 ( ) （单选题） A. 理念层 B. 制度层 C. 行为层 D. 象征层 试题答案：A 4、计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的( ) （单选题）
A. 改变航道原理 B. 限定因素原理 C. 许诺原理 D. 灵活性原理 试题答案：A 5、组织变革的内部动因包括 ( )（多选题） A. 战略的调整 B. 环境资源的变化 C. 员工受教育程度的提高 D. 组织规模和范围扩大 E. 设备引进与技术的变化 试题答案：A,C,D,E 6、讲座、讨论会、交谈属于（单选题） A. 书面沟通 B. 口头沟通 C. 电子媒介沟通 D. 非语言沟通 试题答案：B 7、具有"分段编制,近细远粗"特点的计划方法是 ( ) （单选题） A. 目标管理法 B. 滚动计划法 C. 甘特图法 D. 德尔非法 试题答案：B
8、下列属于计划内容的有( )（多选题） A. 怎么做 B. 做什么 C. 谁去做 D. 何时做 E. 何地做 试题答案：A,B,C,D,E 9、直线职能制的优点有 ( )（多选题） A. 分工细致,任务明确 B. 有较高的效率 C. 稳定性较高 D. 保证集中统一的指挥 E. 可发挥各类专家的专业管理作用 试题答案：A,B,C,D,E 10、控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则? （单选题） A. 及时原则 B. 适度原则 C. 重点原则 D. 弹性原则 试题答案：B 11、对整个组织负有全面责任的管理人员是 ( ) （单选题） A. 高层管理者 B. 中层管理者
《管理学原理》考试题及答案 一、单项选择题 1、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间构成必须层次，这称为(B)。 A、组织的层级化 B、组织层级 C、管理层级 D、管理幅度 2、梅奥透过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于(A)。 A、行为管理理论 B、古典管理理论
C、系统管理理论 D、权变管理理论 3、下方哪些不是人本管理的观点(B)。 A、职工是企业的主体 B、人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力 C、职工参与是有效管理的关键 D、服务于人是管理的根本目的 4、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要(D)。 A、总经理 B、失业人员
C、刚刚参加工作的大学生 D、工厂的一线操作工人 5、下方哪种理论不属于激励理论?(B)。 A、双因素理论 B、权变理论 C、需求层次理论 D、期望值理论 6、下列西方管理学家中，提出权变理论的是(B)。 A、吉沙利 B、菲德勒 C、布莱克
D、施米特 7、(B)应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可决定各种状态出现的概率。 A、确定型决策法 B、风险型决策法 C、非确定型决策法 D、追踪决策法 8、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是(C)。 A、直线制 B、职能制 C、直线--参谋制
9、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说:“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的状况证明(A)。 A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D、那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处 10、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的(C)。 A、贫乏型
事业单位招考管理学原理试题及答案(二) 一、填空题(每空1分，共15分) 1．新古典管理理论阶段主要是指理论的形成发展。2．孔茨把管理理论的称之为“管理理论丛林”。 3．德鲁克认为，通过目标管理就可以对进行有效地管理。4．预测活动的第一步是。 5．计划工作的前提条件是指计划在实施过程中预期的。 6．决策的程序包括确定，拟定备选方案，评价备选方案，选择方案。 7．组织内外部环境的变化，都要求对组织进行调整，以适应变化。 8．人员配备采取的开放的系统方法要在组织内部贯彻，反过来又 和有关。 9．组织中沟通联络的目的是。 10．非正式沟通是在之外进行的信息传递或交流。 11．提出领导连续流的坦南鲍姆认为：一个适宜的领导方法取决 于和个性。 12．作为管理的一项职能，控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和 并采取相应纠正措施的过程。 13．由于计划工作是进行控制的依据，所以从逻辑上讲，控制过程的第一步是。 14．控制工作的重点是正在进行的计划过程。 15．组织适应性原理，是指组织机构越是、全面、完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。
二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码填在题后的括号内。每小题1分，共15分) 1．提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是( ) (1)泰罗(2)巴纳德(3)孔茨(4)法约尔 2．巴纳德是哪个学派的代表人物( ) (1)社会技术系统学派(2)社会合作学派(3)决策理论学派 (4)管理过程学派 3．群体行为学派的最早代表人物是( ) (1)法约尔（2)泰罗(3)梅奥(4)巴纳德 4．中、短期预测常用的方法是( ) (1)因果关系(2)直观法(3)时间序列法(4)回归分析法 5．预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的( ) (1)组成部分（2）基础(3)结果 (4）保证 6．直线型组织结构一般只适用于( ) （1)大型组织(2)小型组织(3)需要职能专业化管理的组织（4）有必要按职能实行专业化管理的小型组织 7．职能型组织结构的最大缺点是( ) (1)横向协调差(2)多头领导(3)不利于培养上层领导（4）适用性差 8．主管人员是在组织中对他人及其工作负责的( ) (1)管理人员(2)技术人员(3)财务人员（4）工人 9．主管人员的权力很大程度上表现的是其( ) (1)能力(2)素质（3）物质基础（4）自主程度 10．下行沟通是指( )
《管理学原理》习题及答案 一、单选题 1、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（C ）。 A、系统方法 B、理论联系实际的方法 C、唯物辨证法 D、比较分析法 2、管理的载体是（D ） A、管理者 B、技术 C、工作 D、组织 3、下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（B ） A、仅供主管人员制定决策的方法 B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法 C、优于计量决策法 D、特别适合于常规决策 4、人员配备工作原理中，体现“知人善任”思想的是（D ） A、公开竞争原理 B、责权利一致原理 C、不断培养原理 D、用人所长原理 5、利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（D ） A、利用的——命令的方法 B、温和——命令的方法 C、商议式的方法 D、集体参与的方法 6、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（B ） A、领导工作 B、组织工作 C、协调工作 D、控制工作 7、管理审核的目标是评价（C ） A、个别主管人员的工作质量 B、个别主管人员的管理水平 C、整个管理系统的管理质量 D、整个管理系统的经营绩效 8、在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（C ） A、拟定标准 B、衡量标准 C、纠正偏差 D、修正标准 9、下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（D ） A、价格水平 B、政治环境 C、职工情绪 D、组织内部政策 10、下列原理中属于计划工作原理的是（B ） A、目标统一原理 B、许诺原理 C、激励原理 D、稳定性与适应性相结合的原理 11、首先提出目标管理的是（ B ）。 A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙 12、群体行为学派最早的研究活动开始于（B ） A、铁楸试验 B、霍桑试验 C、搬运生铁块试验 D、金属切削试验 13、管理层次产生的主要原因是（D ） A、职能分工的要求 B、部门划分的需要 C、权责明确的需要 D、管理宽度的限制 14、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（A ） A、灵活性原理 B、许诺原理 C、限定因素原理 D、改变航道原理 15、我们通常所说的“小道消息”属于（B ） A、下行沟通 B、非正式沟通 C、双向沟通 D、用含蓄形式进行沟通 16、在指导与领导工作中，沟通联络是指（A ） A、人与人之间的交流 B、人与机器之间的交流 C、机器与机器的交流 D、主管人员与下属的交流 17、强调预防作用的控制方法是（C ） A、现场控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、间接控制 18、下列组织结构中分权程度最高的是（D ）
管理学原理考试试题及答案 1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 2.霍桑试验的结论中对职工的定性是〔 B 〕 A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．冗杂人 3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A ) A.科学管理理论 B 行政组织理论 C.行为科学理论 D.权变理论 4.直线型组织结构一般只适用于〔 B 〕 A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织 5.双因素理论中的双因素指的是〔 D 〕 A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素 6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？〔B〕 A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制 二、推断题〔每题2分，共20分〕 1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×) 2.需求层次论是激励理论的基础理论。( √ ) 3.决策最终选择的一般只是满足方案，而不是最优方案。( √ )
4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应当适当才能进行有效的管理. ( √ ) 5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能削减或消退冲突. (×) 6.管理的效益原理认为:管理工作都应当力图以最小的投入和消耗,猎取最大的收益. ( √ ) 7.最小懊悔值决策方法中的懊悔值就是机会损失值. ( √ ) 8.公正理论认为一个人的公正感觉取决于其每次的投入与酬劳之间是否对等. (×) 9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的沟通方式(×) 10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。( √ ) 三、多项选择题〔每题5分，共30分〕 1.管理的二重性是指管理的( AD ) A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性 2.管理的主要职能包括 ( ABEF ) A.打算 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.掌握 3.管理的主要技能包括 ( ACD ) A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术 4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD ) A.老实 B.先进 C.匿名 D.高效 5.目标管理的特点包括有 ( ACD )
管理学原理试题及参考答案 一、填空题每空1分,共10分 1.如果生产专用性高,企业既难以,也难以; 2.量本利计算的基本公式是; 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心,重点是,范围是; 4.组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出和; 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技能、、和技术技能; 6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是; 二、单项选择题每小题1分,共20分 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9.人员配备的工作包括 A.制定工作规范,选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10.所谓授权,是指 A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
管理学原理期末考试试题及答案 管理学原理期末考试试题及答案 一、选择题 1.下列选项中，哪一项不是管理学原理中的原则？（） A.系统原则 B.权变原则 C.人本原则 D.统一原则 2.在组织管理理论中，被称为“社会人”假说的是（）。 A.泰罗的科学管理理论 B.法约尔的管理过程理论 C.霍桑试验和人际关系理论 D.权变理论 3.在计划工作的程序中，首先需要明确的目标是（）。 A.目标市场 B.使命 C.具体目标 D.手段 4.在决策的基本步骤中，哪一步不是必要的？（） A.确定目标阶段 B.收集信息阶段 C.拟定方案阶段 D.方案选择阶段 5.下列哪一项不是沟通的作用？（） A.有助于提高决策质量 B.可以减少摩擦和矛盾 C.是心理保健的良药 D.是控制员工行为的有力手段 二、简答题 1.什么是管理学？管理学原理的基本原则有哪些？ 2.简述霍桑试验及其结论。 3.什么是计划？计划工作的基本步骤是什么？ 4.简述领
导的含义及其功能。 5.沟通的形式有哪些？有效沟通的技巧有哪些？ 三、论述题 1.试述管理学原理在组织管理中的应用。 2.请阐述决策在管理中的重要性及其基本步骤。 3.请论述沟通在组织管理中的作用。 四、分析题 请分析下列案例中包含了哪些管理学原理，并加以解释。 某公司近年来面临市场竞争加剧、客户需求多变、人员流失严重等问题。为了应对这些挑战，公司决定进行一系列的管理变革，包括优化产品线、提升产品质量、加强销售渠道、改进员工激励机制等。在这个过程中，公司领导层通过深入调研，广泛征求意见，制定出详细的变革方案。在实施过程中，领导层通过及时调整和引导，确保变革的顺利进行。最终，这些变革措施取得了一定的成效，公司业务逐渐稳定，客户满意度也有所提升。 五、思考题 在大家所在的组织或团队中，是否存在一些管理上的问题或挑战？请列举并阐述这些问题或挑战，并提出一些解决方案或建议。
管理学原理试题及参考答案 一、填空题（每空1分，共10分） 1.如果生产专用性高，企业既难以（）,也难以（）o 2.量本利计算的基本公式是（） o 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是（）,范围是（）o 4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出（）和（）。 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、（）、（）和技术技能。 6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是（）。 二、单项选择题（每小题1分，共20分） 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指： A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括： A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4,持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和： A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 8.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 9.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 10预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 8.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 9.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应
管理学原理试题（一） 一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分) 1．决定管理社会属性的是( ) (1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑 2．被称为组织理论之父的管理学家是（） (1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德 3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( ) (1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划 4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（） (1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理 5．预测研究中最活跃的活动是( ) (1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测 6．一般意义上的组织泛指 ( ） (1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位 7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( ) (1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少 8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（） (1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法 9．上层主管人员的重要任务是( ) (1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制 10．考评的结果要反馈到（） (1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员 11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( ) (1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素 12．社会人”的基本假设之一是( ) (1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的 13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( ) (1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法 14．最理想的标准是( ) (1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准 15现场控制主要为( )所采用的控制方法 (])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员 二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。每小题1分，共15分) 1．美国管理学家德鲁克认为管理者的责任包括( ) (1)管理物资 (2)管理资金 (3)管理组织 (4)管理管理者 (5)管理工作和工人 2．形成“管理理论丛林”的学派中包含有( ) (1)管理过程学派 (2)管理技术学派 (3)社会合作学派 (4)群体行为学派 (5)数学学派 3．所谓计划工作的前提，就是计划工作的( ) (1)假定条件 (2)基本条件 (3)预期环境 (4)外部环境 (5)内部条件 4．计划工作的基本原理包括( ) (1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原则 (4)可控性原理 (5)改变航道原理 5．德尔菲法的要点是( ) (1)背靠背地征询意见 (2)对专家意见进行统计归纳 (3)要忠实于专家们的回答 (4)沟通反馈意见(5)给专家们物质与精神奖励
2023年管理学原理基础知识考试题(附含答案) 一、单选题 1、管理的首要职能是()。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 正确答案： A 【答案解析】: 本题考查管理的职能。计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。 2、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是()。 A、生产活动 B、经济活动 C、管理活动 D、法律活动 正确答案： C
【答案解析】:本题考查管理的产生和必要性。管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动。 3、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是()。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 正确答案： A 【答案解析】:本题考查管理的职能。计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。 4、肩负制定具体计划职责的管理者是()。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一线管理者 正确答案： B
【答案解析】:本题考查管理者的分类。中层管理者负 责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。 5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是()。 A、基层管理者的工作 B、中层管理者的工作 C、高层管理者的工作 D、管理的有效性 正确答案： A 【答案解析】:本题考查管理者的分类。基层管理者工 作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。 6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正 确的是()。 A、有效的管理者决定的组织的效果 B、成功的管理者决定的组织的效率 C、沟通对有效的管理者的贡献最大 D、社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
正确答案： C 【答案解析】:本题考查有效的管理者与成功的管理者。有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织 的效果。社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升 起着重要作用。 7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论 的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有()。 A 一般性 B 多科性 C 历史性 D 实践性 正确答案： C 【答案解析】:本题考查管理学的特点。管理学的历史性体现在：管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，割断历史，不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史，就难以很好地理解、把握和运用管 理学。 8、对西方社会的管理实践起着指导性作用的是()。 A、基督教文化
真题考试：2021 管理学原理真题及答案(3) 共163道题 1、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的（单选题） A. 目的性 B. 普遍性 C. 适应性 D. 经济性 试题答案：D 2、生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的（）（单选题） A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 综合管理者 试题答案：C 3、以下属于口头沟通的有( )（多选题） A. 讲座 B. 信件 C. 讨论会 D. 演讲 E. 打电话 试题答案：A,C,D,E 4、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是( ) （单选题） A. 直线制
B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 试题答案：A 5、按照决策方法的不同，可将决策分为（多选题） A. 战略决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策 D. 不确定型决策 E. 战术决策 试题答案：B,C,D 6、根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于( ) （单选题） A. 现场控制 B. 前馈控制 C. 反馈控制 D. 直接控制 试题答案：B 7、从财务角度，预算可以分为（多选题） A. 零基预算 B. 收入预算 C. 支出预算 D. 现金预算 E. 增量预算 试题答案：B,C,D
8、控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则? （单选题） A. 及时原则 B. 适度原则 C. 重点原则 D. 弹性原则 试题答案：B 9、生产部门主管深入生产现场检查和指导下属的工作属于( ) （单选题） A. 前馈控制 B. 现场控制 C. 反馈控制 D. 成果控制 试题答案：B 10、每个成员都是多面手，群体中有分工，但更强调合作的组织结构是( ) （单选题） A. 直线制 B. 事业部制 C. 委员会制 D. 团队结构 试题答案：D 11、沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的（单选题） A. 理解原则 B. 相容原则 C. 尊重原则 D. 平等原则
管理学原理试题及答案(精选200题) 管理学原理试题及答案 管理学原理试题及答案（一）： 决定题 1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。（√） 2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。（×） 3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。（×） 4、职能制组织结构形式是按照 5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。（×） 6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。（×） 7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。（×） 8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。（×） 9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。（×） 10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。（×） 11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。（√） 12、权变管理理论的创始人是巴纳德。（×） 13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。（×） 14、非正式组织只存在与个别组织内。（×） 15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。（√） 16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。（√） 17、科学决策追求的并不是最优最好方案。（√） 18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。（√） 19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。（√） 20、领导者不务必就是管理者。（√） 21、管理者就是组织中的领导者。（×） 22、现代冲突理论认为，冲突是完全能够避免的。（×） 23、法约尔认为，对于经营性组织而言，经营比管理资料更广泛。（√） 24、滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制定组织计划。（√） 25、菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是环境这一变量。（√） 26、风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出现的状态的一种决策类型。（×） 27、一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。（√） 管理学原理试题及答案（二）： 单选题 1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____ （A）直接管理的下属数量 （B）所管理的部门数量 （c）所管理的全部下属数量
管理学原理理论知识考核 一、单项选择 1.管理的主体是 A.战略 B管理√ C.员工 D.信息 2. 行为科学理论认为，人是[单选题] * A.经济人 B.自我实现人 c.复杂人 D.社会人√ 3. 计划工作的核心是[单选题] * A.决策√ B.制定目标 C.定方案 D.配置资源 4. 对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用[单选题] * A.职能型的组织结构形式 B.直线型的组织结构形式√
c.事业部型的组织结构形式 D.矩阵型的组织结构形式 5. 现代大公司广为采用的组织形式是[单选题] * A.直线制 B.职能制 c.直线职制 D.事业部制√ 6. 某组织中设有-管理岗位，连续选住了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被申途免职.从管理的角度来看，出现这-情况的根本原因最有可能的是[单选题] * A.组织设计上没有考虑命令统-的原则 B.管理部门选聘干部上没有我到合适人选 C.组织设计忽视了对干部的特点与能力要求√ D.组织设计没有考虑到责权对应的原则 7. 让管理着全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于养管理人员的方法是[单选题] * A.理论培训 B.职务轮换√ c.提升 D.辅导 8. 控制工作的实质是[单选题] * A.纠正偏差 B.衡量成效 C.信息反馈√
D.拟定材准 9. 在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是[单选题] * A.零基预算√ B.投资预算 c.财务预算 D.运营预算 10. 对整个组织负有全面责任的管理人员是[单选题] * A.高层管理者√ B.中层管理者 c.基层管理者 D.专业管理者 11. 20世纪年代前的管理学理论被称为（）[单选题] * A.古典管理理论√ B.行为科学理论 c.管理理论丛林 D.战略管理理论 12. 18计划工作的真正起点为（）[单选题] * A.确定目标 B.提出方案 c.评价议案 D.估量机会√ 13. 布莱克和穆顿提出的领导行为理论是[单选题] *
管理学原理综合练习题试卷一和答案 管理学原理综合练习题 管理学原理练习试题一： 一、单项选择题（打阴影部分为正确答案）（本大题共20小题，每 小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分. 1、19世纪末20世纪初的（ A ）的出现，是管理学形成的标志。 A、泰勒科学管理 B、法约尔一般管理 C、韦伯组织理论 D、梅奥人际关系学说 2、法约尔被誉为（ A ）之父。 A、经营管理 B、科学管理 C、组织管理 D、人事管理 3、决策理论学派的代表人物是（ C ） A、赫兹伯格 B、马斯洛 C、西蒙 D、卡斯特 4、管理的首要职能是（ C ） A、组织 B、领导 C、计划 D、控制 5、实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（ A ）
A、要参与 B、要回避 C、不要参加 D、不要传达 6、提出公平理论的管理学家是（ C ） A、赫兹伯格 B、斯金纳 C、亚当斯 D、弗鲁姆 7、组织是（ C ） A、开放的系统 B、封闭的系统 C、相对独立的开放系统 D、相对独立的封闭系统 8、《社会和经济组织的理论》是（ B ）的著作。 A、法国人法约尔 B、德国人韦伯 C、美国人巴纳德 D、英国人亚当.斯密 9、管理工作的本质特点是管理工作具有（ D ）双重特征。 A、自然属性和社会属性 B、定量和定性 C、程序和非程序 D、科学性和艺术性 10、（ A ）由彼得-德鲁克在50年代提出的一种进行管理的有效方法。 A、目标管理 B、滚动计划法 C、SWOT分析法 D、计划评审技术
11、（ B ）需要更多地掌握概念性技能。 A、中层管理人员 B、高层管理人员 C、基层管理人员 D、作业人员 12、管理中计划工作的核心是（ A ）。 A、决策 B、预测 C、构思 D、控制 13、法约尔关于组织中平级的横向沟通被称为（ C ）。 A、等级原则 B、协商原则 C、跳板原则 D、秩序原则 14、（ A ）是法约尔的代表作。 A、工业管理与一般管理 B、科学管理原理 C、社会和经济组织理论 D、工业文明的人类问题 15、（ C ）是从悲观消极的观点来看待工人的。 A、Y理论 B、超Y理论 C、X理论 D、“社会人”观点 16、组织内部的规章制度属于（ D ）的。 A、组织的一般环境的内容 B、组织的内部环境的内容 C、组织文化的隐性内容 D、组织文化的显性内容
《管理学原理》习题及答案 一、单项选择题 1、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（ A 、系统方法 B 、理论联系实质的方法 C、唯物辨证法 D 、比较解析法 C ）。 2、管理的载体是（ D ） A 、管理者 B 、技术C、工作 D 、组织 3、以下四项对主观决策法的认识中，正确的选项是（B） A 、仅供主管人员拟定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法 C、优于计量决策法 D、特别合适于老例决策 4、人员装备工作原理中，表现“知人善任”思想的是（D ） A 、公开竞争原理 B 、责权益一致原理C、不断培育原理 D 、用人所长原理 5、利克特发现，在组织拟定目标和实现目标时，最有效的方法是（ D ） A 、利用的——命令的方法B、平易——命令的方法 C、商议式的方法 D、集体参加的方法 6、我们把“保证事情按计划进行”的工作称之为（ B ） A 、领导工作B、组织工作C、协调工作 D 、控制工作 7、管理审察的目标是议论（ C ） A 、个别主管人员的工作质量 B 、个别主管人员的管理水平 C、整个管理系统的管理质量 D 、整个管理系统的经营绩效 8、在控制工作中，不但能够除掉问题以及产生问题的原因，有时甚至能够把企业素质提升到更高水平的工作是（ C ） A 、拟定标准B、衡量标准C、纠正偏差D、修正标准 9、以下计划工作的前提条件中，组织能够控制的是（ D ） A 、价格水平B、政治环境C、职工情绪D、组织内部政策 10、以下原理中属于计划工作原理的是（ B ） A 、目标一致原理 B 、承诺原理C、激励原理 D 、牢固性与适应性相结合的原理 11、第一提出目标管理的是（B）。 A 、孔茨 B 、德鲁克C、巴纳德 D 、西蒙 12、集体行为学派最早的研究活动开始于（ A 、铁楸试验B、霍桑试验 B ） C、搬运生铁块试验 D 、金属切削试验 13、管理层次产生的主要原因是（ D ） A 、职能分工的要求 B 、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制 14、在计划工作中，拟定“弹性计划”是运用计划工作的（ A ） A 、灵便性原理B、承诺原理C、限制要素原理 D 、改变航道原理 15、我们平常所说的“小道信息”属于（ B ） A 、下行沟通B、非正式沟通C、双向沟通 D 、用委宛形式进行沟通 16、在指导与领导工作中，沟通联系是指（ A ） A 、人与人之间的沟通C、机器与机器的沟通 B 、人与机器之间的沟通D 、主管人员与手下的沟通 17、重申预防作用的控制方法是（ C ） A 、现场控制B、反响控制 18、以下组织结构中分权程度最高的是（C、前馈控制 D ） D、间接控制