家装公司九大管理系统综述
家装公司九大管理系统综述
随着人们对居住环境的要求不断提高，家装公司成为了家居行业中的重要一环。为了提高管理效率、降低成本、提升服务质量，许多家装公司都在实践中不断探索和优化管理系统。本文将对家装公司中常见的九大管理系统进行综述，包括设计管理、施工管理、材料管理、人力资源管理、财务管理、客户服务管理、质量管理、安全管理、信息化管理等方面。
一、设计管理系统
设计管理系统主要是为了确保设计方案的高质量、高效率、高性价比。该系统包括设计流程管理、设计图纸管理、设计师队伍管理等内容。在设计流程管理方面，需要明确方案设计、深化设计、施工图设计等各个阶段的进度、质量、成本等方面的要求。在设计图纸管理方面，需要实现图纸标准化、图纸版本控制、图纸安全保密等功能。在设计师队伍管理方面，需要建立激励机制、培训机制、绩效考核机制等，提高设计师的专业技能和工作积极性。
二、施工管理系统
施工管理系统是确保工程按时、按质量、按成本完成的关键环节。该系统包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等内容。在施
工进度管理方面，需要制定合理的施工计划、加强施工调度、解决施工延期等问题。在施工质量管理方面，需要建立质量管理体系、加强质量检查和验收、解决质量问题等。在施工安全管理方面，需要加强施工现场安全管理、防止安全事故发生等。
三、材料管理系统
材料管理系统是为了确保工程材料的质量、价格、供货及时性等方面的优势。该系统包括材料采购管理、材料库存管理、材料配送管理等内容。在材料采购管理方面，需要建立供应商评价体系、材料价格管理体系等。在材料库存管理方面，需要实现材料分类管理、库存预警等功能。在材料配送管理方面，需要实现材料配送计划、配送路线优化等功能。
四、人力资源管理系统
人力资源管理系统是为了确保公司人力资源的合理配置、提高员工工作效率和满意度。该系统包括招聘管理、培训管理、绩效考核管理等内容。在招聘管理方面，需要建立招聘渠道、招聘标准、面试流程等制度。在培训管理方面，需要建立培训计划、培训实施、培训评估等机制。在绩效考核管理方面，需要制定合理的考核标准、考核周期、考核方法等。
五、财务管理系统
财务管理系统是确保公司财务状况的清晰性、准确性、透明性。该系统包括账务管理、预算管理、成本控制等内容。在账务管理方面，需要实现账务处理、财务报表编制等功能。在预算管理方面，需要建立预算制度、预算编制、预算执行等机制。在成本控制方面，需要实现成本预测、成本控制、成本分析等功能。
六、客户服务管理系统
客户服务管理系统是为了提高客户满意度、降低客户投诉率。该系统包括客户信息管理、客户服务管理、客户反馈管理等内容。在客户信息管理方面，需要建立客户信息档案、客户满意度调查等机制。在客户服务管理方面，需要实现服务流程标准化、服务水平专业化等功能。在客户反馈管理方面，需要建立客户反馈渠道、反馈处理等机制。七、质量管理系统
质量管理系统是为了确保公司各个业务环节符合质量标准和管理要求。该系统包括质量标准制定、质量控制、质量改进等内容。在质量标准制定方面，需要建立全面的质量标准体系。
家装公司九大管理系统综述 家装公司九大管理系统综述 随着人们对居住环境的要求不断提高，家装公司成为了家居行业中的重要一环。为了提高管理效率、降低成本、提升服务质量，许多家装公司都在实践中不断探索和优化管理系统。本文将对家装公司中常见的九大管理系统进行综述，包括设计管理、施工管理、材料管理、人力资源管理、财务管理、客户服务管理、质量管理、安全管理、信息化管理等方面。 一、设计管理系统 设计管理系统主要是为了确保设计方案的高质量、高效率、高性价比。该系统包括设计流程管理、设计图纸管理、设计师队伍管理等内容。在设计流程管理方面，需要明确方案设计、深化设计、施工图设计等各个阶段的进度、质量、成本等方面的要求。在设计图纸管理方面，需要实现图纸标准化、图纸版本控制、图纸安全保密等功能。在设计师队伍管理方面，需要建立激励机制、培训机制、绩效考核机制等，提高设计师的专业技能和工作积极性。 二、施工管理系统 施工管理系统是确保工程按时、按质量、按成本完成的关键环节。该系统包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等内容。在施
工进度管理方面，需要制定合理的施工计划、加强施工调度、解决施工延期等问题。在施工质量管理方面，需要建立质量管理体系、加强质量检查和验收、解决质量问题等。在施工安全管理方面，需要加强施工现场安全管理、防止安全事故发生等。 三、材料管理系统 材料管理系统是为了确保工程材料的质量、价格、供货及时性等方面的优势。该系统包括材料采购管理、材料库存管理、材料配送管理等内容。在材料采购管理方面，需要建立供应商评价体系、材料价格管理体系等。在材料库存管理方面，需要实现材料分类管理、库存预警等功能。在材料配送管理方面，需要实现材料配送计划、配送路线优化等功能。 四、人力资源管理系统 人力资源管理系统是为了确保公司人力资源的合理配置、提高员工工作效率和满意度。该系统包括招聘管理、培训管理、绩效考核管理等内容。在招聘管理方面，需要建立招聘渠道、招聘标准、面试流程等制度。在培训管理方面，需要建立培训计划、培训实施、培训评估等机制。在绩效考核管理方面，需要制定合理的考核标准、考核周期、考核方法等。 五、财务管理系统
武夷学院 本科生毕业论文附册论文题目智能家居控制系统 作者唐超凡 院系：电子系 专业：电子信息工程 班级： 08电信（1）班 学号： 指导教师： 职称（或学位）： 2012年6月1日
目录 1.武夷学院毕业论文（设计）任务书 2. 武夷学院论文题目的文献综述 3. 武夷学院本科毕业论文（设计）开题报告 4. 武夷学院本科生毕业论文（设计）中期检查表 5. 武夷学院本科毕业论文(设计)指导教师评分表 6. 武夷学院本科毕业论文(设计)评阅登记表(A,B) 7. 武夷学院毕业论文(设计)答辩记录 8. 武夷学院本科毕业论文(设计)答辩评议意见与成 绩评定 9. 武夷学院本科毕业论文(设计)成绩单 10.武夷学院毕业论文指导记录 武夷学院毕业论文（设计）任务书 2012 届电子系08电信（1）班专业（班级）
任务书审定日期：年月日指导教师（签字） 任务书批准日期：年月日教研室主任（签字） 任务书下达日期：年月日学生（签字）唐超凡 注：本表在所报课题审查批准后由指导教师填写（A4纸双面打印一式两份），经教研室主任审阅签字，一份下达给学生，一份交院系备查。 智能家居控制系统文献综述 唐超凡
（电子系指导教师：邵海龙） 一、研究背景与动态 智能家居的发展分为三个阶段： 首先是家庭电子化（Home Electronics）阶段，这个时期主要是面向单个的电器，家庭电器之间并没有形成网络，亦没有大的联系。 其次是住宅自动化（Home Automation）阶段，这个时期是面向功能的阶段，一部分的家庭电器之间形成了简单的网络，主要是为了实现某个特定单一的功能，例如单一的自动抄表功能。 最后是家居智能化（欧洲称为Smart Home，美国称为 Wise House）阶段，这个时期是面向系统设计的阶段，系统通过家庭分布总线把住宅各种与信息相关的通信设备、家用电器、报警装置并到网络节点中进行集中的监控、管理，保持家电与环境的协调，提供生活、工作、学习以与娱乐的各种优质服务，营造一种温馨舒适的家庭氛围。 智能家居控制系统提供高效、舒适的家居环境，确保住户的生命财产安全；集中或远程调节家居环境的温度、湿度以与风的速度等，同时检查空气成分，提高空气质量；调节音响，电视等娱乐设施，愉悦心情；合理利用太阳能活周遭环境的变化，尽可能的节约能耗，达到合理利用资源；提供现代化的通信、信息服务。 国外发展现状： 在智能家居系统研发方面，美国与一些欧洲国家一直处于领先地位。近年来，以美国微软公司与摩托罗拉公司等为首的一批国外知名企业，先后挤身于智能家居的研发中。例如:微软公司开发的“梦幻之家”、摩托罗拉公司开发的“居所之门”、IBM公司开发的“家庭主任”等均已日趋成稳得技术强占家居市场。此外，日新等国的龙头企业纷纷致力于家居智能化的开发，对家居市场更是跃跃欲试。 目前市场上出现得智能家居控制系统主要有： （1）X-10系统（美国），该系统是利用电力线作为网络平台，采用集中控制方式实现。这套系统的功能较为强大，与其它家居控制系统如ABB、C_BUS等比起来更容易接收，使用也相对简单。因为实现同样的功能，X-10家居控制系统是利用220v电力线将发射器发出的X-10信号传送给接收器从而实现智能化的控制，因此采用这套系统不需要额外的布线，这也是这套系统的最大的一个优势，因为其它系统基本上都需要布低压线，在墙上或地面开槽、钻孔，施工难度大、费用高、工期长。但由于缺乏在国市场推广的条件且价格昂贵，该系统在国应用极少。
家装公司九大管理系统综述 随着家装行业的不断发展，家装公司的管理也日益重要。为了提高家装公司的管理水平和效率，本文将介绍九大管理系统在家装公司中的应用。 一、项目管理系统 项目管理系统是家装公司管理的基础。它包括项目立项、预算、进度、质量、人员、合同等方面的管理。通过项目管理系统，家装公司可以更好地掌握项目信息，协调各方面资源，确保项目按时、按质量完成。 二、人力资源管理系统 人力资源管理系统是家装公司人才管理的关键。它包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的管理。通过人力资源管理系统，家装公司可以更好地发掘人才、培养人才、留住人才，提高员工的工作积极性和工作效率。 三、客户管理系统 客户管理系统是家装公司客户管理的核心。它包括客户信息、需求、反馈、服务等方面的管理。通过客户管理系统，家装公司可以更好地
了解客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。 四、材料管理系统 材料管理系统是家装公司材料管理的重点。它包括材料采购、仓储、配送、使用等方面的管理。通过材料管理系统，家装公司可以更好地控制材料质量、降低成本、提高效率。 五、设计管理系统 设计管理系统是家装公司设计管理的核心。它包括设计任务、方案、图纸、效果等方面的管理。通过设计管理系统，家装公司可以更好地掌握设计信息，协调各方面资源，确保设计按时、按质量完成。 六、财务管理系统 财务管理系统是家装公司财务管理的关键。它包括预算、收支、核算、分析等方面的管理。通过财务管理系统，家装公司可以更好地掌握财务信息，控制成本、提高效益。 七、营销推广系统 营销推广系统是家装公司市场推广的核心。它包括品牌建设、广告宣传、促销活动等方面的管理。通过营销推广系统，家装公司可以更好
家装公司九大职能部门组织架构 一、公司概述： 家装公司是专门从事家庭装修服务的企业，其目标是为客户打造舒适 美观的家居环境。为了更好地组织和管理公司的各项工作，家装公司通常 设立多个职能部门。以下将详细介绍家装公司九大职能部门的组织架构。二、总经理办公室： 总经理办公室是家装公司的决策中枢，负责全面策划和领导公司的发展。该部门下设行政助理、总经理助理、董事会秘书等职位，协助总经理 处理日常事务和决策工作。 三、市场营销部： 市场营销部负责制定和执行公司的市场营销战略，推广公司的产品和 服务，提高公司的知名度和市场占有率。该部门下设市场调研、品牌推广、客户关系管理等职能岗位，通过市场分析和市场营销活动，为公司的发展 提供有针对性的指导。 四、设计部： 设计部是家装公司的核心部门，负责为客户提供专业的设计方案。该 部门下设设计总监、设计师、效果图制作等职位，根据客户的需求和预算，提供创新并合理的设计方案，并协助其他部门实施施工和监督工作。 五、工程部： 工程部是负责实施设计方案并完成施工的部门，其主要职能是确保设 计方案的顺利实施和工程的质量控制。该部门下设项目经理、工程监理、
施工队长等职位，负责协调各个施工环节的进度和质量，并与设计部紧密 合作，确保设计方案的准确传达和实施。 六、采购部： 采购部是负责家具、材料和设备等物品的采购工作。该部门下设采购 主管、采购员等职位，负责寻找优质供应商，进行价格谈判、合同签订等 工作，确保公司获得优质材料和设备，并以最合理的成本实现家装项目的 需求。 七、财务部： 财务部是负责公司财务管理和成本控制的部门。该部门下设财务总监、财务会计、税务专员等职位，负责编制和审核财务报表、处理公司的税务 事务、进行成本核算等工作，保证公司财务的稳健和健康发展。 八、售后服务部： 九、人力资源部： 人力资源部是负责公司员工招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工 作的部门。该部门下设人力资源经理、招聘专员、培训师等职位，通过招 聘和培训优秀人才，提高员工的专业素质和团队合作能力，为公司提供人 力资源支持。 以上是家装公司九大职能部门的组织架构，各个部门之间相互承接、 协同合作，共同为客户提供优质的家装服务。这种组织架构旨在有效地管 理公司的各项工作，提高工作效率，实现公司的战略目标。
业务管理系统 业务管理系统。业务管理系统能切实有效降低业务管理成本，提升销售业绩。CRM系统数企，结合国内外主流销售管理思想，采用SaaS平台开发，使得CRM系统价格低、功能强，且提供相同功能的移动CRM系统，能让企业销售业绩提升80%以上，业务数量持续增长不流失,数企CRM您值得拥有。 可以从其它系统导入商机到数企业务管理系统里，还可与其它记录相关联，比如联系人、竞争对手、产品、销售阶段历史等，使您清晰了解销售各个方面的信息。重大交易告警功能可向有关人员提醒，重大交易已完成或即将完成。不仅可助您关闭更多交易，还可洞察如何在未来交易中做改进。 点击咨询>>> 数企CRM系统是专门为提高客户管理，而优化整个公司工作流程的工具，这点对于中小企业来说帮助是最大的，不仅可以优化建立好管理体系，同时还可能提高现有客户的质量。 可以说中小公司部署CRM管理系统，是一举两三得的事情。如果你已经了解市面上是有CRM的，那么选择CRM对你来说已经迫不及待了。 数企包含了企业内部管理云平台、销售管理云平台、生产管理云平台、BI效果分析等产品模块，将企业数据全线打通，为企业管理提供数据支持，彻底解决企业数据孤岛问题。
业务管理系统。深圳市八度云计算信息技术有限公司成立于2013年，公司专注于云计算SaaS管理软件的研发、测试与维护等服务领域，专业从事于企业管理软件的研发、测试与维护等服务。面向国内外业务提供大数据管理系统、移动办公系统、CRM业务管理系统、渠道管理系统、CALLCENTER呼叫中心等平台解决方案。为企业大数据提供一体化解决方案。公司时刻关注着企业管理软件市场的需求，本着对互联网行业的热枕，构建企业大数据智慧。为企业大数据提供一体化解决方案，致力打造为国内领先的互联网高科软件企业。站在互联网时代的顶尖浪潮，八度云计算愿与业务、合作伙伴们一起跨越互联网时代的疆界，迎合大数据时代的商业变革，为推动企业的信息化建设和网络事业的发展而不懈努力。
装饰公司管理系统 装饰公司管理系统是一种基于计算机技术的高效、精确、专业的管理信息 系统。该系统可以帮助装饰公司管理一系列重要的工作流程，如客户管理、项 目管理、合同管理、财务管理等。它通过采用先进的技术手段，实现了信息化、数据化、流程化的管理，提高了企业管理的效率和准确性，达到了优化管理、 提升运营效益的目的。 一、系统分析 1.系统建设目标 为了适应市场的竞争环境和企业管理的需求，装饰公司必须加快信息化建 设的步伐，率先实现企业管理的全面信息化和电子化。为此，装饰公司应该建 立一套高效的管理信息系统，从各个方面提高企业的管理水平和绩效，实现企 业转型升级的目标。 2.系统功能模块 装饰公司管理系统的功能模块主要包括： 1).客户信息管理，包括客户基本信息、联系方式、交易记录等。
2).项目管理，包括项目预算、工程进度、施工图管理等。 3).合同管理，包括合同签订、执行、结算等。 4).财务管理，包括日常收支、财务报表、费用核算等。 5).人事管理，包括招聘、培训、薪酬管理等。 3.系统实现技术 装饰公司管理系统的实现技术主要包括： 1).数据库管理系统，采用Oracle、SQL Server、MySQL等主流数据库管理系统。 2).网络技术，采用TCP/IP协议，基于局域网和互联网。 3).编程语言，采用Java、C#等主流编程语言，结合各种软件框架和技术。 4).界面设计，采用Visual Basic、C++等软件开发工具，实现友好的人机 交互。
二、系统设计 1.需求分析 装饰公司管理系统的需求主要来自于公司各部门的管理需求。其中最重要的包括客户管理、项目管理、合同管理、财务管理、人力资源管理等。具体需求如下： 1).客户管理：需要对客户信息进行统一管理，包括客户基本信息、联系方式、交易记录等。 2).项目管理：需要对项目进行全面管理，包括项目预算、工程进度、施工图管理等。 3).合同管理：需要对合同进行全面管理，包括合同签订、执行、结算等。 4).财务管理：需要对公司的日常收支、财务报表、费用核算等进行统一管理。 5).人力资源管理：需要对公司的招聘、培训、薪酬管理等进行统一管理。
定义 5W管理模式是由修平老师和华赢创业专家团队共同研发的一套实战管理系统，是家装公司推行全面优质高效企业管理的系统解决方案。它以“5W”为理论基础，包括：《5W管理法则》、《30个高效能管理模式》、《30套系统管理表格》、《5W管理模式导入应用方案》、《5W管理模式跟进系统》等五个部分。 编辑本段特点 1、《5W管理法则》——解决家装公司What(做什么)、Who（执行者）、When（时间要求）、Way（方法策略）、Worth（价值与激励体系）五大问题，追求实现傻瓜式、流程式、表格式的高效管理。 2、《30个高效能管理模式》——将家装公司店面管理、客户管理、业务管理、设计部管理、工程管理和财务管理等六个大方面细分成真正可操作的应用模式，每一个模式都应用了《5W管理法则》的基本原理，都由标准流程、工作重点、系统表格、检查监督四部分组成。每一个模式都具体解决一项现实的管理问题，每一个模式做好了，公司的执行力都会大大增强！ 3、《30套系统管理表格》——与《30个高效能管理模式》一比一相对应，是其核心组成部分，是家装企业日常管理的重要工具。每一套表格由5－20张子表格组成，构成完整模式。 4、《5W管理模式导入应用方案》——应用五周时间，从准备导入到内部培训到全面实施、检查跟进、总结激励，每周一个主题，完成《5W管理模式》在家装企业内的全面导入工作，开创高效能的傻瓜式家装企业管理新局面。 5、《5W管理模式跟进系统》——华赢创业为每一位导入《5W管理模式》的企业，提供五周相对应的跟进服务，确保《5W管理模式》能够顺利在企业内实施并取得成效！ 编辑本段现实意义 家装行业虽然经历了15年左右的发展，但是其实家装行业远未成熟，国内目前有相当多的室内设计专业课程，有相当多的工民建专业课程，但迄今为止国内还没有任何一个高校成立专业的家装行业经营管理课程，也没有极其专业的家装经理人的经营管理培训课程。虽然有很多出名的管理院校，但其管理课程多数是全行业通用的，缺乏对家装行业具体和有效的指导！ 家装经理人多数是从装修的某一具体工种转变过来的，我们很多的经理人本身就没有管理专业方面的基础，又缺乏对家装行业综合管理方面的系统认识，因此，可以说，大多数家装公司的经理人是不懂如何管理企业的。一些大型家装公司，发展外埠分公司或者加盟连锁企业，但最缺乏的就是真正懂得家装行业专业管理的经理人才。 现在，《5W管理模式》应运而生，它专门针对家装行业的现状，研发出简单实用的系统理论和切实可行方便操作的具体模式，它从准备到初具成
装饰公司管理系统简介及优势 装饰公司管理系统是一种专门针对装饰公司进行开发的管理软件，它的主要作用是协助装饰公司进行各类管理活动，包括人力资源管理、财务管理、客户管理、项目管理等等。该管理系统以强大的功能和便捷的操作方式，帮助装饰公司实现高效管理，提高生产效率，节约管理成本，降低生产风险。本文将主要介绍装饰公司管理系统的优势和作用。 一、装饰公司管理系统的优势 1. 提高装饰公司的生产效率 装饰公司管理系统集成了各种管理工具，通过集中管理装饰项目进度、流程、质量、安全等信息，能够大大提高装饰公司的生产效率。 2. 降低生产成本 通过装饰公司管理系统，可以有效地降低人工、物料和资金等方面的成本。系统能够帮助装饰公司合理分配资源，进行财务管理，并在项目实施过程中随时调整方案，减少了各项成本。 3. 提高装饰公司的服务质量 装饰公司管理系统能够帮助装饰公司提供优质的服务。系统能够自动分配正确的任务到正确的人员，确保每个项目顺利完成，并且减少了无效的工作。 4. 改善装饰公司的内部协作 装饰公司管理系统集成了多种工具，能够促进内部协作。系统能够让项目团队更加紧密地合作，易于沟通，提高生产效
率。 5. 保障装饰公司的信息安全 装饰公司管理系统能够保障所有的公司数据安全，数据 在传输、存储、查询等方面有高效的保护，有效保障了公司信息安全。 二、装饰公司管理系统的作用 1. 项目管理 装饰公司管理系统的主要功能之一是项目管理。系统通 过对项目的计划、安排和监控进行管理，确保项目按时按质完成。系统能够随时跟踪和调整进度，及时适应变化，使项目的执行更加高效。 2. 财务管理 装饰公司管理系统可以帮助装饰公司进行财务管理，包 括报表编制、成本计算、发票管理、收支统计、预算管理等等。能够为公司提供完善的财务管理服务。 3. 客户管理 在装饰公司管理系统中，可以对客户进行管理，包括客 户信息、客户需求、客户投诉等等。系统能够帮助公司了解客户需求，提高客户满意度，增强公司的商业竞争力。 4. 人力资源管理 装饰公司管理系统可以帮助公司进行人力资源管理，包 括人员招聘、人员培训、人员考核等等。能够为公司提供完善的人力资源管理服务。 5. 设备管理 装饰公司管理系统也可以用来进行设备管理。系统能够 掌握公司现有的工具和设备，对其进行管理和维护，确保设备的正常使用，对维修和更换做出及时的调整。
公司管理系统 公司管理系统是能够帮助公司管理者们提高工作效率,而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计,没有复杂的表单设计等等。公司管理软件重视系统功能的全面性,流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性. 公司管理系统，是指能够体现公司管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分,公司管理软件可分为财务管理、车间管理、进销存管理（ERP)、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM)等品种。 做公司，最重要的是两个字，管理。我接触了这么多的创业者，他们真的不懂什么叫管理。有些搞技术出来的,不懂管理，就有一个新产品，他就以为打破天下无敌手，其实不是那么回事，市场太复杂了，他不懂管理，他真的不知道怎么带一帮人朝着宏伟的目标一个伟大的愿景前进。红及一时的90后创业者，没有几个几坚持下来的，最后的结果，很多公司死了不是因为技术而是因为管理，他们太不懂管理了。所以我们要求这些创业者要学会做的第一件事情是走出去，要看市场、看客户，要学会精益创业。 以下部份内容只适合IT服务公司，其他行业不一定适用 一、管理系统要创新 当与很多同行、创业者按触多了以后，就会发现总会有人问同样的问题：“如何把公司管好？”
我说实在的，每一个公司都不一样,行业不一样、时间不一样、地点不一样、人员也不一样,成功的公司管理会有很多种，但哪一样都和你关系不大，如果你是拿来主义，那么你的公司就死定了。 失败的公司理由大体一致，都说是公司没有管理好，而成功的公司，成功的原因都不一样，也不可能完全模仿。 很多公司家、创业者都是非常好学的，听了很多“大师"、“专家”的管理学课程，可是回来后就是无法落地，还有一些人上了MBA,回来后公司倒闭了。.。.。。 要知道“冰冻三尺非一日之寒”，在公司管理中，很多现象与问题，需要时间、方法去逐步持续的改变，而不因希望在短期内进行大的变革，这对公司会留下更多的伤害。 管理不能盲目跟随、简单复制，管理要在学习中创新，创新的四个环节:研习、打乱、重组、创新.打乱就是把各类完整的理念与方法，进行打乱、分解；重组就是把打乱、分解后理念与方法,重新组合成自己公司特色的系统；创新就是在重组之后，突破束缚，提出新的思路、方法与方案。 二、管理系统要适合 没有最好的管理系统，只有适合的管理系统，一个公司在不同的阶段要有与之发展阶段相适合的管理系统:战略与战术、组织结构、人力资源等。要不受当前各种管理学术与流派的误导,学术的特点，主要体现为精湛、全面、理想、理论、抽象，比如把业界所有绩效管理工具全部用上，在某管理学课程上平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标(KPI）、
装饰公司管理系统 一、项目概述 为了提高公司管理效率，方便各部门之间信息的交流和共享，本公司决定开发一款装饰公司管理系统。该系统采用先进的信息技术，以实现各类管理流程自动化，系统化，标准化和科学化。 该系统主要包括人力资源管理、项目管理、客户管理、员工考勤管理、物资管理、业务拓展、信息发布、报表查询等模块，以实现对公司各方面业务的全面管控。 二、系统功能 1. 人力资源管理模块 该模块主要用于对公司人员的信息进行管理，包括基本信息、教育经历、工作经历、奖惩记录、考勤记录、工资福利等方面的内容进行记录和管理。解决了传统员工档案信息管理的不便和易遗漏的问题，便于员工信息的储存和查询。同时，还可以通过该模块，进行员工的招聘、培训、考核、晋升、调配、离职等人员管理工作。 2. 项目管理模块 该模块主要用于对公司所涉及的各个项目进行管理，包括项目的创建、计划制定、任务分配、执行情况跟踪、成本控制等方面的内容进行管理。同时，还可以通过该模块，对项目进度进行监控和控制，确定项目是否正常进行，并且通过信息鲜明地呈现，排查问题资料。 3. 客户管理模块
该模块用于对公司所有客户信息进行管理，包括客户的 基本信息、合同信息、服务记录、投诉处理、销售情况等方面进行管理。同时，也可以通过该模块，进行客户分类、客户开发、客户维护等工作，确保客户信息的完整性、准确性和及时性。 4. 员工考勤管理模块 该模块主要用于对公司员工的考勤情况进行管理，包括 签到记录、请假记录、加班记录、旷工记录等方面进行管理。解决了传统考勤记录纸质管理易丢失和信息不及时更新的问题，便于考勤信息的查询和统计以及数据的科学分析。 5. 物资管理模块 该模块用于对公司物资的采购、使用、调动、报废等方 面进行管理，可以及时掌握物资存量、物资用途，及时修正低于期望数量的物料。同时，也可以通过该模块对物资成本进行核算，制定成本报销标准，确保物资采购和使用的合理性、高效性和规范性。 6. 业务拓展模块 该模块用于公司业务的市场开发和客户开发，包括对相 关人才的培训、考核、证书颁发、奖励、晋升等方面进行管理，加强了公司业务拓展的科学化、标准化和系统化，便于业务发展方向的调整和业务领域拓宽。 7. 信息发布模块 该模块用于公司基于内部和外部信息公开、信息交流、 信息共享和信息协同的管理。比如最新新闻、典型案例、业务宣传、员工表彰等方面的信息，都可以通过该模块进行发布。解决了信息交流不及时、不全面和信息共享不充分等问题，增强了公司的透明度和形象。
家装公司九大职能部门组织架构 一、总经理办公室 总经理办公室是家装公司的决策层和最高执行机构，其职能包括制定 和实施公司发展战略、制定政策、组织协调各部门工作等。总经理办公室 由总经理、副总经理、秘书等人员组成。 二、市场部 市场部负责市场调研、产品推广、品牌推广等工作，其主要职责是制 定市场营销策略、拓展市场并维护客户关系。市场部通常包括市场策划、 销售推广、客户服务等职能部门。 三、设计部 设计部负责家装设计方案的制定和实施，其职责是根据客户需求和公 司资源制定设计方案，并组织实施。设计部通常包括室内设计、外观设计、软装设计等职能部门。 四、工程部 工程部负责家装工程项目的施工和监督，其职责是组织实施装修工程、质量把关以及工程进度管理。工程部通常包括工程管理、工程施工、质量 监督等职能部门。 五、采购部 采购部负责家装材料和设备的采购，其职责是确定采购需求、找寻合 适的供应商并组织采购活动。采购部通常包括材料采购、设备采购、供应 链管理等职能部门。
六、财务部 财务部负责家装公司的财务管理和资金运营，其职责包括制定财务预算、核算公司的收支情况、财务报表的编制等。财务部通常包括会计、出纳、统计分析等职能部门。 七、人力资源部 人力资源部负责家装公司的人力资源管理和招聘培训工作，其职责包 括制定人力资源规划、招聘新员工、进行员工培训以及组织绩效评估等。 人力资源部通常包括招聘、培训发展、绩效管理等职能部门。 八、售后服务部 九、行政部 行政部负责家装公司的行政管理工作，其职责包括安排公司日常事务、规划公司的办公环境、管理公司资源等。行政部通常包括办公室管理、后 勤保障、物资管理等职能部门。 以上是家装公司九大职能部门的组织架构，通过各个部门的协作合作，可以实现家装公司的正常运转和高效发展。不同职能部门之间的密切配合 和有效沟通，将有助于提高公司综合竞争力，并为客户提供更好的家装服务。
管理信息系统综述 。《管理信息系统》复习大纲第一章绪论 I .系统 1.系统的概念: 该系统由几个具有独立功能的元件组成。这些要素相互关联，相互制约，共同完成系统的总体目标。 2、系统特征(1)系统完整性(2)系统目的(3)系统相关性(4)系统动态适应性 3.系统的组成: 该系统一般应包括五个要素: 输入、处理、输出、反馈和控制 二、管理制度: 管理系统的两个基本部分是经理和被管理对象，经理和被管理对象之间的联系是信息。 三、管理活动的层级结构: 一个组织或企业的管理活动在纵向上可以分为三个层次，即战略管理、战术管理和运营管理。 四、管理决策: 1.战略管理的决策活动属于非结构化决策。 2.战术管理的决策活动是半结构化的决策； 3.运营管理的决策活动是结构化的决策。 五、信息的概念
1.数据的概念: 数据是物理符号或这些物理符号的组合，用于描述客观事物的性质、状态和相互关系。 2.信息的概念: 信息是数据处理后获得的另一种数据。这类数据对接收者的行为有一定的影响，对接收者的决策或行为有实际或潜在的价值。 信息的基本元素包括实体、属性和属性值 3、信息与数据的区别和联系(1)的区别: A.数据是反映客观实体的属性值，是记录客观事物的符号，是物理的，包括数字、单词、图形、图表等符号。 信息是经过数据处理后获得的有用数据。它可以影响接收者的行为，对接收者的决策有价值。 也就是说，信息可以用来指导我们的行动。(2)联系人: A.信息是相对于数据的。对不同的人来说，具有决策参考价值的信息就是信息，否则就是数据。 数据是信息的载体和信息的表现形式。 数据经过处理和提炼形成信息。 D.只有经过解释，数据才能有意义并成为信息。 六、信息的特征: 1.识别 2.转变 3.可转移性
公司管理体系 公司管理体系是指企业根据自身特点和目标，建立一套科学完善的管理制度和系统，用来规范企业日常运营和管理，保证企业在市场竞争中的优势，并实现企业的长期发展目标。这套管理制度和系统通常包括组织架构、管理职责、内部流程和制度、绩效评估等方面。 在现代企业中，公司管理体系被视为企业长期生存和发展的关键要素之一。通过建立和持续优化公司管理体系，企业不仅可以提高管理效率，降低管理成本，还能提升市场竞争力，获得稳定的利润和经济效益。因此，对于企业来说，构建完善的公司管理体系至关重要。 在建立公司管理体系时，首先需要确定组织架构。组织架构是指企业内部各部门和职能之间的关系和职责划分。合理的组织架构可以避免管理资源的浪费，提高管理效率，从而增强企业管理的协调性和执行力。 其次，设立管理职责。管理职责是指管理部门和管理人员应承担的具体职责和义务，包括对职工的管理、企业安全、质量控制、进度管理等方面。合理的管理职责设置，可以明确各级管理人员的职责和任务，有利于系统高效地实现管理目标和任务。 其次，制定内部流程和制度。内部流程和制度是指企业在日常运作中遵循的程序和规定，例如采购、生产、销售等各个
环节的规程。通过制定内部流程和制度，可以制定明确的标准和规范，确保企业在日常运营中的各个环节都能够严格执行，并得到有效落实。 最后，建立绩效评估制度。绩效评估制度是指企业在各个管理层面建立的考核和评价制度，用来评估企业各项管理目标是否达成，各项管理措施是否有效。建立有效的绩效评估制度，有助于企业全面深入地了解自身的优势和劣势，为后续管理决策提供更有力的数据支撑，促进企业长期持续发展。 总之，公司管理体系是企业获取核心竞争力的重要途径，是提高企业管理效率和提前应对市场环境变化的必不可少的工具。企业需要不断地优化和调整自己的管理体系，以适应市场的变化和自身的发展需要，才能在竞争中不断提高自己的竞争力和市场占有率。
家装公司的运营和管理办法： 1、一套完整的图纸， 2、一套完整的成本核算，家装的整体利润没有一个预见的把握。 3、对装饰材料商合作态势也没有良好的形成。 4、建全整个管理体系，从经理层到设计室，材料人员、施工人员的整个环节。 5、形成主任设计师、设计师、设计员层层负责制。设计人员有一定的设计能力，在材 料的运用上要熟悉、熟知，并且有一定沟通能力。 6、公司形成一套从材料、人工、取费、合同等一套可行、可操作的内业文件，并对施 工过程质量控制的保证体系。 7、形成自己的材料配送制，家装的利润源于施工的有效成本控制，如何降低材料、采 购成本，成的家装公司保证利润的重要环节，建立辅材、基材库房，可保证施工中供应不间断，且可减少交通运输，人工方面的各种支出，有利于资金的整体控制成本算。 8、形成一套好施工的管理办法，并注重公司品牌形象的创立，这些可多学习有经验、 重品牌的装饰公司现有的操作方式。从施工队伍的选择上进行完全的管理，如服装，质量要求，都应有一种明确要求的高标准。 9、固定施工队伍合作关系，选择合作关系的施工队伍并形成良好的质量管理办法，控 制施工单位业务能力有利于品牌的建立及售后质量的保证。 10、在公司以后的发展上应体现产、供、销一条龙的概念，形成加工房，逐步将公司木 制作运作方式，从现场转变到加工场的概念。 2、家装公司最主要的是控制住两个环节，一是材料关，二是客户关口。家装工程不如公装 利润空间大,在较小的利润空间中,材料关至关重要;客户是家装工程的衣食父母,在公司运做过程中很容易养大儿子要分家,设计师和工人私活不断,导致公司利润和信誉受损. 3、做公司要有品牌意识，家装同样如此。 首先，市场定位要有标准。再就是服务，我们家装不是做工程，而是做服务。 要把服务做专业、做系统。不是把业主的房子装修完就完了，要提高自己的服务水平。 良好的售后服务是装饰公司员工素质与企业管理水平的整体体现,企业要想发展壮大,必须在这些方面下大工夫. 4、首先，作为家装公司，客户是最重要的。作为公司的设计师和市场代表首先要站在客户 的立场去看问题，客户最关心的是怎么花最少的钱做到最好的效果，设计师尽量不要多给客户设计复杂的造型，这个成本肯定要高，尽量做到画龙点睛，一.两个小小的创意往往能达到意想不到的效果。 市场部应该在公司的售后服务方面下工夫，尽量帮助客户工程完工后的一些哪怕不是公司本身质量方面的问题。 我在这里还是在提一下，工程方面千万不要搞项目承包，一定要由公司组织材料，派工程管理人员对工地进行统一管理，统一材料用材标准，统一施工工艺和验收标准，才能使公司的每一个工地达到一个统一的标准，这个才能做出良好的口碑来。 5、建筑装饰企业费用组成分析 建筑装饰装修中的总费用应该包括六部分，即主材费、辅助材料费、人工费、设计
管理组织架构 组织机构说明： 1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作矢系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、 综合及工程业务，副总经理分管市场部及广告业务。根据公司现状，由XXX同志协助分管装饰工程业务，XXX同志协助分管广告业务和市场部业务。 2、为更好的提供效劳、管理和开拓装饰市场，组建工程部并以工程经理分类别跟踪市场，并在 开拓市场工程时，根据工程情况临时组合成工程组，在工程管理中再设置工程管理意义上的工程部。
〔二〕人员配备：人员定编60人，具体岗位设置如下:
〔二〕部门职责 部门职责细那么: 1、执行国家有尖财经法律、法规和财务与会计制度。 2、具体制定适合本公司的财务与会计管理方法和制度。 3、负责财务预算的编制、执行、检查和分析。
4、处理日常财务与会计业务，编制财务报表，如实反映财务状况和经营成 果，监督财务收支，依法纳稅。 5、利用财务会计资料进行财务分析，为公司决策提供参考。 6、做好财务管理和经济核算工作，定期或不定期对各部门的工程决算情况进行内部检 查。 7、提供生产经营过程中所需要的各种对内或对外的相尖财务报表。 8办理各种与财务相矢的证件、银行保函、信贷证明。 9、固资盘活及资产管理。 10、完成领导交办的其它工作。 部门职责〔续〕 2、负责公司工会和党建工作的落实和开展。 3、各类行政文稿的草拟和文印。
4、行政办公系统职能协调、来人接待及车辆、后勤等管理保障工作。 5、法人委托书、行政介绍信及公章、法人印鉴的保管和使用。 6、负责公司的人力资源管理工作。 7、公司办公用品、设备的采购、发放和管理。 8劳资报表汇总、审核与办理，办理公司劳资社保，建立全员职工卡片 9、协助贯彻推行IS09001: 2000质量管理体系，协助总经理、管理者代表组织管理评审、内部 审核等与管理体系有尖的事宜。 10、负责公司管理制度和各类活动的组织和执行 11、负责筹划管理各类资质和相矢人员的各类证书年检事宜。 12、负责建委、消防等政府管理部门间业务的办理和协调。 13、负责工程口的经营情况统计工作，考核各工程部及个人生产任务完成情况，对经营结果进 行分析，提出经营工作的改良建议、措施。 14、完成领导交办的其它工作。 部门职责〔续〕 1、负责外部客户业务的拓展、跟踪、效劳和维护。 2'负责本司客户档案的汇总整理及管理。 3、负责本公司长期客户、重点客户、大客户的跟踪、效劳和维护。
项目管理九大知识体系：成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。 在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。 成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。 项目成本或投资估算 成本估算（CostEstimating）是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。 美国项目管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法： 类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。 参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。 自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。 PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。 项目的现金流分析 项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。 通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。 （1）财务内部收益率（FIRR） 它是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，是评价项目盈利能力的相对指标。该指标可根据财务现金流量表中净现金流量，用插差法计算，也可以直接利用微软Excel 软件提供的财务内部收益率函数计算，计算得到的项目财务内部收益率与行业基准收益率（Ic）比较，如果FIRR>Ic，即认为项目盈利能力能够满足要求。 （2）财务净现值（FNPV） 它是指项目按基准收益率Ic将各年净现金流量折现到建设起点的现值之和。它是评价项目盈利能力的绝对指标，反映项目在满足基准收益率要求的盈利之外所获得的超额盈利的现值。也可直接利用微软Excel软件提供的财务净现值函数计算。若得到的FNPV≥0，表明项目的盈利能力达到或超
客户登记卡
客户授权书 尊敬的客户： 感谢您选择了有限公司。请您授权设计师，工程 经理，工程监理为您的家庭装修服务。为了确保施工 质量和工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认 1、有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收，请您抽出宝贵时间参加，并在 相关的记录上签字确认。 2、当您因其他原因无法按时参加相关验收时，在您接到通知12小时后，有关责任人有 权组织相关验收，并在相关的记录上确认签字。该验收控制点视同您同意通过。 （本人同意上述授权）客户签字:
施工图现场设计交底单 填表日期：年月日
施工前现场原状交接单填表日期年月日
基础工作检查记录 填表日期年月日
装饰设计委托书 甲方： -------- 乙方： -------- 甲乙双方本着公平自愿，互利互惠的原则，就甲方---------------- 住宅装饰设计一事达成如下协议； 一、设计概况 甲方自愿将位于住宅一室一厅，建筑面积为一m2,委托给乙方进行整体规划设计。 二、设计要求 甲方对该平面图认可后，乙方再进行施工图的设计。施工图设计完毕，甲方可提出修改，至满意为止。 三、设计费用 乙方以―― 元/m 2 收取设计费，该住宅设计费总价为Y 元（含电脑 设计的平面布置图、立面布置图及施工图全套）如果甲方需出彩色效果图，则按本公司效果图收费标准另行收取费用。 四、设计期限 该套施工图设计有效日期---—天，即—年—月—日至—年—月—