华为产品线介绍ppt课件

华为AAU的有源天线解决方案国内三大运营商经过十多年从2G到3G移动网络建设、升级、改造，相当数量的站点空间变得越来越紧张，新设备的增加将极大加重运营商的建站和运维成本，为满足日益增长的移动宽带应用，需要运营商能迅速扩充网络容量以满足业务增长。 当前国内LTE建设迅速起步， 需要在现有的移动站点基础上，再加入一层LTE（FDD和TDD）网络，对站点机房空间，

华为云全球网络与骨干网络架构介绍一、数字化浪潮与云需求回顾历史，数字化转型经历三次大的浪潮。✦第一波浪潮影响的是以ICT为生产资料的信息产业，比如互联网行业和电信行业最重要的生产要素就是软件、硬件、终端、管道等，从2000年到现在，这些行业的数字化变革一直跑在各行业的最前面。✦第二波影响的是以ICT为核心支撑技术的服务行业。尤其是与用户体验和生产效率强相关的

H3C-华为对比分析

华为新一代WLAN架构挑战高密覆盖难题-该亚中国在一些公共场合尤其是大型会场，WLAN无线网络几乎是瞬间瘫痪，用户要么连接失败，要么网络拥塞，体验非常糟糕。最近，华为推出了基于802.11ac标准的新一代WLAN解决方案，来挑战高密覆盖这个难题。在现有的WLAN无线应用中，高密度用户覆盖一直是难以逾越的一道鸿沟。在人们的印象中，即使是经过多重优化的移动运营商

华为品牌分析

编者按：华为的成功，使众多管理人员着迷于它的管理模式，组织结构，运作流程。编者也耗费了较多的时间来收集、整理有关华为的方方面面。在此，特将整理的资料汇总供大家参考，希望能有所借鉴，帮助中国的民营企业改善管理机制，提升管理水平。一、华为研发体系架构华为公司的基本组织结构是一种扁平的，分权化的，矩阵式的二维结构，公司按职能划分，以获得专业经济化。同时又按产品线实

一、华为研发体系架构华为公司的基本组织结构是一种扁平的，分权化的，矩阵式的二维结构，公司按职能划分，以获得专业经济化。同时又按产品线实行横向划分，实现了职能部门对各自单位有行政上的管理权，各产品线对业务上的领导权。行政平台、产品平台各司其职，当公司进新产品开发，新市场开拓以及一些重大项目的实施，都是以产品线为主线在直线职能制的行政平台上通过跨部门调用公司资源

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运营商WLAN产品销售指导书H3C网络产品部2007-08-23目录1、方案说明 (1)2、运营商的切入点――运营商致力于专线增值业务的开展 (1)3、专线大客户的切入点――企业IT系统的网络威胁 (4)4、运营商的市场空间――安全宽带业务对于专线用户的价值 (7)5、市场销售策略 (16)1、WLAN产品说明图1 H3C WLAN产品线简介H3C自2003

无线瘦AP 国内外一线品牌：Trapeze（卓继思）2010年年底被世界知名品牌：juniper收购，扩充其产品线，现在正处于产品整形阶段，从事于无线研发技术属于国外最早品牌之一，早年，H3C、锐捷、凯创、Nortel等品牌都OEM它。2006年进入中国市场，前期做运营商以及OEM较多。是业界最早一家提出智能转发架构无线厂家（针对传统的集中转发而言）。Tra

华为公司产品线奖金分配暂行办法为了进一步落实高层领导绩效承诺PBC制度，完善产品线的自我激励、自我约束的责任和激励机制，特制定产品线奖金分配方案。一、目的和原则◆ 产品线奖金由基础奖金和贡献奖金两部分构成。基础奖金与公司营业净利润挂钩，以牵引产品线关注公司的整体利益；贡献奖金与产品线贡献毛利挂钩，以强化奖金对产品线贡献的激励，提高人均效益。◆ 产品线基础奖金

华为无线网络研究部

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华为数通(交换、路由、无线等)

华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文！集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM 公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理

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