业务部案场工作流程及行为规范销售部架构及岗位职责一、销售部的职责售楼中心隶属公司销售部，是分管公司物业销售、租赁的业务部分，也是公司对外形象的窗口，完成利润实现的主战场。主要职责如下：（一）负责房产的销售工作，并按规定为顾客办理有关手续。（二）收集房地产市场的信息资料，做出市场预测，参与设计方案的评审选定。（三）拟订房地产销（预）售的设计方案，提交公司领导及

售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架二、销售工作管理流一、客户接待程序二、销售程序三、销售签约程序四、宣传推广程序五、房产证办证程序六、销售中心各报表程序七、竣工楼宇交楼程序

某地产集团营销管理部架构及营销审批流程组织架构.pptx

房产销售流程销售部构架及工作流程一、销售部人员构架图：二、销售部工作流程：时雨二、岗位职责（一）、销售部工作职责：1、负责营销计划的制定工作。2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。3、负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。4、负责公司新项目的前期调研工作。5、负责向公司传递市场动向，市场信息。6、负责公司开发产品的功能修正工作。7

营销部组织架构图1.营销部总经理岗位职责：1.1参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议工作；1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作；1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成；1.4做好国内外市场行情的调研工作，研究和拟定公司产品开发方案；1.5负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客

销售部职责与工作流程总则为进一步规范公司销售工作，切实做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，从而确保年度销售目标和计划的实现，制定本制度。所有销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。公司营销总监对所属销售员进行日常考核和管理。（一）销售副总职责（1）对公司全年销售计划和目标的完成负责。（2）对公司销售回款率的完成情况负责。

市场部的组织架构与工作职责一、公司业务流程市场部的工作内容应该是围绕公司业务开展的，所以要首先明确公司的业务流程。二、市场部组织架构三、市场部人员工作职责（一）市场部经理1. 根据公司整体目标，完成公司年度销售和市场工作计划的制定2. 制定销售部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况3. 制定项目部应完成的工作指标和考核标准，监督部执行状况4. 制定公关

销售部构架及工作流程一销售部人员构架图二、销售部工作流程：岗位职责（一）、销售部工作职责：1、负责营销计划的制定工作。2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。3、负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。4、负责公司新项目的前期调研工作。5、负责向公司传递市场动向，市场信息。6、负责公司开发产品的功能修正工作。7、负责协助物业公司、工程

销售部架构组建及及工作思路一、销售部的组建：（销售部职责）1、销售部发展规划2、组织架构设计原则3、人员编制4、各岗位职责描述二、销售部人才管理制度1、人才战略2、人员招聘3、薪酬制度4、内部竞争机制5、员工激励制度6、建立部门员工职业档案制度三、销售部会议制度1、会议制度的原则2、销售部会议的种类3、分项规定（1）、销售部早会（2）销售部每周总结会（3）销

销售部构架及工作流程一销售部人员构架图二、销售部工作流程：岗位职责（一）、销售部工作职责：1、负责营销计划的制定工作。2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。3、负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。4、负责公司新项目的前期调研工作。5、负责向公司传递市场动向，市场信息。6、负责公司开发产品的功能修正工作。7、负责协助物业公司、工程

第三章销售部业务及管理流程第1节销售部的业务流程基本策略流程/67不同渠道方式的业务流程策略/70渠道开发与作业的流程/76销售作业流程/79第２节销售部的管理流程销售业务管理结构/84销售部的业务管理流程/86企业内部的销售管理结构/93第1节销售部的业务流程销售部的业务流程是由销售部把产品送达消费者的各个环节中的操作流程串联起来的。每个环节都要按照一定的

销售部工作流程与管理制度一、总则为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责1、对销售任务的完成情况负责。2、对回款率的完成情况负责。3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督

销售团队组织架构及工作内容一,营销总监（1名)本职工作:●参与制定企业得销售战略、具体销售计划与进行销售预测.●组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。●控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标得平衡发展。●招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达得任务指标。●收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其她有关部门.●参与制定与改进销售政策、规

备 注网络销售客户经理杨国栋、许 杨、耿慧锦 侯强、郑宝课程顾问课程顾问销售专员定岗 6 人连、刘昌彦、 王婷婷、耿胜 桐、贾应桃区域经理 大区主管 渠道销售 渠道经理渠道专员区域

精品营销部门组织构架图目录一、前装部部门、人员构成及职责要求XXXX 1. 部门职责XX 2. 业务人员的职责XX 3.业务内勤的职责XX-XX 4.业务助理的职责二、考勤管理制度XX三、会议管理制度XX1. 销售周例会XX2. 销售月度例会XX四、业务人员薪金管理制度XX-XX1. 试用期薪金管理XX2. 入职薪金管理XX五、前装产品事业部日常工作管理实施

7、负责对已成交客户做源自文库售后服务，客户反馈的问题及时向公司各部门反应并与客户保持友好关系。8、负责提醒应付款客户及时回款。负责对公司下发的新任务按时完成。B、主管工作职责1、

营销部岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、招商部：负责全国范围内加盟商的招商加盟任务，企业品牌的推广，活动策划与执行。2、渠道部：负责全国范围内电销平台的合作，贴牌厂家合作，以及渠道代理。3、网销部：负责淘宝网，天猫商城，以及阿里巴巴所有线上和线下的工作。（暂由渠道部代管）4、零管部：负责直营门店和加盟店的日常店务管理，货品的统计与配发。（暂由招商部

售楼处管理及工作流程现场管理组织构架地产公司销售1组销售2组代竣代办工办户楼口宇迁确移权、业、销售工作管理流其销销销销它售售售售相档认资统关案购料计文归与与及职档签文报工与约件表作管办管编理理理制对外推广、客户接待程序办证组客户步入售楼处前台置业顾问接待客户前台置业顾问6 名，负责进入售楼处大堂的各类客户接待工作• 填写客户统计表客户第次分类客户再分类投诉类

公司组织架构及营销方案第一部分: 组织架构及岗位职责销售系统组织构架及岗位职责一．组织构架二．人员架构三．岗位职责总经理对销售系统工作监督和商议，统筹安排，参与各项决策制定。销售经理职责（1）参与销售策略制定：建立全面的销售战略，研究、制定国内市场整体销售策略和实施方式，制定并组织实施完整的销售方案（2）销售管理：全面统筹部门的运营，组织和领导国内市场的销售

销售部人员架构及岗位职责一、人员架构二、岗位职责1、经理岗位（1名）：●负责楼盘的及与销售有关的管理、协调和监督工作。●根据楼市情况，制定完善的销售计划（年度、月度销售计划）●参与制作调整销售策划报告，及时收集反馈与报告有关的信息。●随时掌握销售进展情况。●协助领导及策划人员制定价格体系，并根据销售计划及销售进展情况，及时调整楼盘价格，付款方式和优惠方式。●