附件4：“用友杯”绍兴市首届大学生ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监提请注意：●带队老师不允许入场。●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。●每个代表队只允许有一台电

电子沙盘培训一、参赛参赛队队原则上每支培训队由5名队员组成，分工如下：总经理 财务总监 营销总监 采购总监 生产总监二、运行方式及监督运行方式及监督本次大赛采用商战电子沙盘（以下简称“商战”）方式运作企业，所有运作必须在“商战”模拟平台上记录。比赛设有前台工作人员，负责所有比赛过程的监督与答疑以及争议裁决。提请注意：比赛所使用的一切实物资料均为学院资产比赛所

规则说明租赁办公场所：鼠标悬浮在所选城市上，可看到城市的相关信息。•办公室租金=租金×（1+租金差）。•人员工资=基础工资×（1+工资差）。•经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。•品牌影响关系到综合评价指数的计算。•办公室只能在全国范围内建立一个。规则说明市场调研：•市场调研是为了提高产品的销售决策质量，解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、

沙盘规则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称:CEO（总裁）岗位职责：全面负责企业各项事项务角色名称：CSO(营销总监）岗位职责：开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场预测市场制定销售计划;合理投放广告

附件4：“用友杯”绍兴市首届大学生ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监提请注意：●带队老师不允许入场。●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。●每个代表队只允许有一台电

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电子沙盘中企业运营的规则1．生产线同手工沙盘一样，可供企业选择的生产线有手工、半自动、全自动和柔性四种生产线，但是规则与手工沙盘有所不同，相关信息见表3-1。表3-1 生产线购置、安装、生产、转产、维修和残值手工线半自动自动线柔性线（1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后再选择生产线的类型，特别地要确定生产产品的类型；生产产品一经确定，本生产线所生产

全程电子商务沙盘模拟实训指导书作者：王砚侠国际商务系全程电子商务沙盘模拟经营1.1.1CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划；带领团队共同完成企业决策；审核财务状况；听取企业盈利（亏损）状况。1.1.2CSO（营销总监）岗位职责：分析市场，制定销售策略；合理制定价格方案，应对市场竞争。沙盘模拟经营中的任务及规则：1.市场调研●市场调研是为了提高产品的销

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ERP电子沙盘操作说明基本操作：1.在IE浏览器地址栏键入IP地址172.17.207.252（244）后回车看到如下登录界面在Username下输入用户组名，用户组名不能修改，用户组名是以UXX的格式（XX代表01-18的数字），组号由老师指定。在Password处输入默认初始密码“1”（引号不输入）。2．第一次登录成功后，将看到如下提示框，点击“确定”按

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电子沙盘规则说明一、市场预测（仅做参考，视组数而定，详见电子沙盘市场预测）1、本地市场2、区域市场3、国内市场4、亚洲市场5、国际市场二、企业所得税税前利润减去前几年亏损总和剩余乘以25%取整（累计不超过5年，4舍5入）三、制定广告方案开拓完毕的区域方可以进行广告投放，每年至少投放1 M维持市场，否则视为放弃该市场。参加订单竟单，按照每组每个地区的广告投入高

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哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛暨第十届全国大学生“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛荣成学院选拔赛竞赛手册二〇一三年九月哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛经营规则一、参赛队每支参赛队5-8名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、财务助理、销售助理、生产助理提请注意：●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电

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2017-2018第一学期ERP课程教案一、授课题目: 第二轮手工沙盘（第一年）二、教学时间安排：2学时三、教学的目的与要求：1、影响企业利润的因素有哪些；2、不同种类贷款的特性和应用方法；3、当前经营过程中的几个关注点；四、教学难点与重点：1、如何制定企业发展计划？（分别和小组成员讨论）2、定单的获取：（分析目前市场、产品状况及召开订货会五、教学方法与手段

企业经营盘模拟各岗位职责、经营任务及规则一、CEO（总裁）岗位职责：1、制定企业发展战略规划2、带领团队共同决定企业决策3、审核财务状况4、听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左，由CEO拍板决定。二、CSO（营销总监）（一）岗位职责：1、开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场2、预测市场制定销

ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。5、市场准入本地区域国内亚洲国际6、资格认证ISO9000 ISO140

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