ERP电子沙盘操作说明
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ERP沙盘实训经营流程2 电子沙盘操作流程
二、流程运行任务—四季任务
17、当年结束
•第四季经营结束，则 需要当年结束，确认 一年经营完成； •系统自动完成右边所 示任务，并在后台生 成三报表。
二、流程运行任务—四季任务
17、当年结束——填写报表
•需要在客户端填写资 产负债表，系统自动 检测正确与否，不正 确会提示； •可以不填写报表，不 影响后续经营。
得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量) 以得分最高者中标，如果计算分数相同，则先提交者中标。 • 总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍； • 必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5秒再提交，可能无效； • 竞单时不允许紧急采购； • 为防止恶意竞单，对竞得单张数进行限制，如果{某队已竞得单张数>ROUND（3*该年竞单 总张数/参赛队数）}，则不能继续竞单。 ROUND表示四舍五入；
缴纳违约订单罚款
系统自动
9
紧急采购(随时进行）
10 开始下一批生产
11 更新应收款/应收款收现
随时进行输入并确认 选择并确认 需要输入到期金额
支付设备维护费
年
计提折旧
末
新市场/ISO资格换证
系统自动 系统自动 系统自动
12 按订单交货
选则交货订单确认
结账
二、流程运行任务
系统中的操作分为基本流程和特殊流程，基本流程要求按照一定的顺序依
次执行，最好不要改变其执行的顺序。
（一）年初任务 1、投放广告 2、选单会 3、竞单会 4、长期贷款
（二）季度任务 1、贷款及采购 2、生产任务 3、交货及开发
（三）年末任务 1、年末付款 2、关账
二、流程运行任务—年初任务
erp沙盘模拟实训操作流程概览
erp沙盘模拟实训操作流程概览标题：ERP沙盘模拟实训操作流程概览引言：在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统扮演着重要的角色。
实战训练是学习ERP系统的一种重要方法，而其中沙盘模拟实训则是一种高效、安全且具有实时体验感的训练方式。
本文将深入探讨ERP沙盘模拟实训的操作流程，并分享对这一概念的观点和理解。
一、ERP沙盘模拟实训的基本概念1.1 ERP系统的作用和意义1.2 沙盘模拟实训的定义和优势二、准备工作2.1 沙盘模拟实训的准备流程2.2 确定培训目标和需求2.3 选择合适的沙盘模拟软件和设备三、实训操作流程3.1 设计实训场景和案例3.2 指导学员了解ERP系统及其模块3.3 开始实际操作3.3.1 熟悉ERP系统界面和功能3.3.2 实践基本操作和流程3.3.3 调整操作难度逐步深入3.3.4 解决实际问题和情景模拟3.3.5 分析结果和总结经验教训四、实训效果评估和反馈4.1 定性评估方法4.2 定量评估方法4.3 给予学员反馈和建议五、心得体会本文作者在接触ERP沙盘模拟实训后的观点和理解。
详细分析了ERP沙盘模拟实训对企业管理的影响，以及其对学员的培养效果和职业发展的价值。
结论：通过对ERP沙盘模拟实训操作流程的概览，我们能够清晰地了解该培训方式的核心步骤和流程，以及其在企业学习中的价值。
通过实践操作，学员可以有效掌握ERP系统的使用技能和解决问题的能力。
此外，沙盘模拟实训也能够促进学员的团队合作和沟通能力的培养。
我们对ERP沙盘模拟实训抱有积极的态度，并相信它会在企业管理中起到越来越重要的作用。
字数：3050字。
【精品】电子沙盘模块使用说明书
电子沙盘使用说明书一、概述电子沙盘采用微电脑芯片技术,贴片工艺，工作稳定,抗干扰能力强。
根据自己要求对模块自由编码，增配方便快捷.主要应用于控制相应报警防区的现场灯光、摄像、警笛等联动设备,加强报警威慑力,提高防范环境的安全系数，给破案提供了有效的证据。
二、主要功能1、具有双模式输出接口，一个固定时间（5秒）输出，另外一个是自由时间（5/10分钟）选择输出.2、模块自由编码，增配方便快捷。
3、数据信号采用总线制传输，布线简单方便.三、技术参数1、工作电压：直流12V2、静态电流：≤10mA3、报警电流:≤45mA4、输出接口：2个5、输出状态：闭合开关量6、输出接口系数：1A120V AC/1A24VDC7、数据信号线长度：≤500米Φ0。
4mm8、使用环境：-25℃～40℃9、外观尺寸：86mm×86mm×48mm四、使用方法1、用一条二芯线分别将HT—110B(6.1P版）主机的“VT”、“GND”和电子沙盘模块的“COM”、“GND"连接起来；再用一条二芯线分别将主机的“+12V”、“—”和电子沙盘模块的“+12V”、“GND”连接起来(如图一所示)。
2、主机通电后,按一下电子沙盘上的“测试”按钮，电子沙盘上的“5S”输出端口接通5秒后断开；同时“300S/600S"输出端口接通300秒（5分钟）或600秒（10分钟）后断开(时间选择:1-300S2—600S)，表示电子沙盘功能正常.3、根据主机防区编号(001-255),将电子沙盘模块进行对应的编码。
当主机的某一防区报警时，触发对应的电子沙盘模块动作，输出闭合开关量信号：“5S”输出端口接通5秒后自动断开；“300S/600S”输出端口接通300秒（5分钟）/600秒（10分钟）后自动断开（时间选择：1—300S2—600S），开关闭合期间,可控制其它外接电路.4、电子沙盘对应防区编码表（见附录）五、注意事项1、确保连线正确后方可通电。
erp 沙盘操作流程
erp 沙盘操作流程ERP沙盘操作流程是指在ERP系统中进行模拟操作，以便更好地了解系统的功能和操作流程。
通过沙盘操作，用户可以在不影响实际数据的情况下进行练习和测试，从而提高对系统的熟练程度和应用能力。
以下是ERP沙盘操作流程的详细步骤：1. 登录系统：首先，用户需要使用正确的用户名和密码登录到ERP系统中。
在登录界面输入准确的账号信息后，点击“登录”按钮即可进入系统。
2. 选择模块：ERP系统通常包含多个模块，如采购、销售、库存、财务等。
在沙盘操作中，用户需要选择要练习的模块，以便进行相关操作。
3. 创建数据：在所选的模块中，用户可以创建虚拟数据，如订单、发票、报表等。
通过填写相应的信息和字段，用户可以模拟真实的操作流程。
4. 进行操作：用户可以根据系统的提示和指导，进行各种操作，如新增、修改、删除数据等。
在沙盘操作中，用户可以随时进行实时的模拟操作，以便熟悉系统的功能和流程。
5. 查看结果：用户可以查看操作的结果和效果，如生成的报表、更新的数据等。
通过观察和分析结果，用户可以了解操作的正确与否，以及可能存在的问题和改进方案。
6. 练习反复：在ERP沙盘操作中，用户可以反复练习和测试，以提高操作的熟练度和准确性。
通过不断地练习和实践，用户可以更好地掌握系统的操作流程和技巧。
7. 提交反馈：在沙盘操作结束后，用户可以提交反馈意见和建议，以便系统管理员和开发人员进行改进和优化。
用户的反馈将有助于提高系统的用户体验和功能性。
总的来说，ERP沙盘操作流程是一种有效的学习和训练方式，可以帮助用户更好地掌握系统的操作技巧和流程，提高工作效率和准确性。
通过反复练习和实践，用户可以在实际工作中更加熟练地运用ERP系统，实现业务流程的高效管理和优化。
ERP沙盘操作流程的重要性不言而喻，希望用户能够认真对待，不断提升自己的技能和能力。
erp沙盘模拟操作流程
erp沙盘模拟操作流程ERP沙盘模拟操作流程。
ERP沙盘模拟是一种基于虚拟现实技术的企业资源计划系统模拟操作方法，通过虚拟现实技术，模拟真实的企业资源计划系统操作环境，帮助用户更直观、更深入地理解ERP系统的操作流程和功能。
下面将为大家介绍ERP沙盘模拟的操作流程。
首先，用户需要登录ERP沙盘模拟系统，输入用户名和密码，进入系统主界面。
在主界面上，用户可以看到模拟的企业资源计划系统的各个模块和功能按钮，如采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
接着，用户可以选择进入特定的模块进行操作。
比如，用户可以点击“采购管理”模块，进入采购订单管理界面。
在采购订单管理界面上，用户可以模拟创建采购订单、查询采购订单、审核采购订单等操作。
通过模拟操作，用户可以了解采购订单的创建流程、审核流程以及相关的注意事项。
除了模拟操作基本的业务流程外，ERP沙盘模拟还可以模拟系统的异常情况和故障处理流程。
比如，用户可以模拟在创建采购订单时出现系统报错的情况，然后学习如何查找并解决这个问题。
在模拟操作过程中，用户可以随时查看系统的操作指南和帮助文档，了解每个功能按钮的作用和操作方法。
用户还可以根据自己的需要，调整系统的设置和参数，以模拟不同的业务场景和操作流程。
在模拟操作结束后，用户可以生成操作记录和报告，用于评估自己的操作水平和理解程度。
用户还可以将模拟操作过程中遇到的问题和疑惑提交给系统管理员或培训老师，进行进一步的学习和指导。
总的来说，ERP沙盘模拟操作流程是一种生动、直观、有效的ERP系统学习方法。
通过模拟操作真实的ERP系统，用户可以更深入地理解系统的操作流程和功能，提高自己的操作技能和应对问题的能力。
希望大家能够充分利用ERP沙盘模拟系统，提升自己在企业资源计划系统操作方面的能力和水平。
用友ERP沙盘使用说明书
如果选择租用厂房，“系统”按照大厂房 5M/年，小厂房 3M/年的租金，当季扣除一年租金。
图 5-1 购买或租用厂房 特别提示：
a. 租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房，租金在开始租 用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处，并将一只内放租金额 字条的空桶，放在 Q4 应付款处，每季度推进空桶。一年租期到期时，如果决定续 租，需再次将相应的现金放在租金处，并将空桶放在 Q4 应付款处；如果决定由租 用转为购买或是决定退租，则取消该空桶。
图 5-3 在建生产线 投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的 任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 在“系统”中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。特别提示的是：
一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用； 生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； 参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判）购买。 特别提示：
(2) 贷款规则
a. 长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请 贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新 贷款。不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
b. 结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 c. 长期贷款最多可贷 5 年；
金的钱币放在租金费用处）； 3 系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
1、 如果原材料预定不够，又需要当期采购，则可以使用本功能； 2、 按 2M/个原料带现金到交易处换取原材料； 3、 在“系统”中的紧急采购功能中，选择需要紧急采购的材料，
并输入订货量后确认订购。
图 5-1 购买或租用厂房 特别提示：
a. 租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房，租金在开始租 用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处，并将一只内放租金额 字条的空桶，放在 Q4 应付款处，每季度推进空桶。一年租期到期时，如果决定续 租，需再次将相应的现金放在租金处，并将空桶放在 Q4 应付款处；如果决定由租 用转为购买或是决定退租，则取消该空桶。
图 5-3 在建生产线 投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的 任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 在“系统”中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。特别提示的是：
一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用； 生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； 参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判）购买。 特别提示：
(2) 贷款规则
a. 长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请 贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新 贷款。不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
b. 结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 c. 长期贷款最多可贷 5 年；
金的钱币放在租金费用处）； 3 系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
1、 如果原材料预定不够，又需要当期采购，则可以使用本功能； 2、 按 2M/个原料带现金到交易处换取原材料； 3、 在“系统”中的紧急采购功能中，选择需要紧急采购的材料，
并输入订货量后确认订购。
ERP沙盘模拟操作流程课件
几个注意点：
1、维修费问题：当年建成的生产线需要交维修 费.如柔性线在第一年第一季开始建设,要到第 二年第一季初才建成,即第二年年未才开始交 维修费.
不论何时出售生产线,价格增色为残值. 只有空的并且已经建成的生产线方可转产.
2、折旧平均年限法
当年建成的生产线不计提折旧,当净值等于残 值时生产线不再计提折旧.
第二大单数量受最大单影响,若最大单大于4则 减2；若最大单小于4则减1.
订单总数推测：根据最大单数量和该市场该产 品总需求.大单和小单数量少,中间订单数量多, 以此拼凑使各订单数量总和等于该市场该产品 总需求,得出订单数量.
贷款
长/短贷款金额=所有者权益x3-已长/短贷金额. 例：权益为40,已经贷过20M,则可贷40X320=100M；
Thank you
第二年申请5年期长贷不用还本,第六年申请贷 款不用还本、息.
合理利用短贷：只要权益不下降,次年在还掉 上年到期的短贷后,立即又可以申请相同数额 贷款,每季都可如此循环,但有风险应注意.
采购材料
零库存管理：准确的计算出所需原材料的种类、 数量及采购时间.避免因被资金占用而造成的 其他费用,降低了资金周转率.零库存
3、4季12%,贴8的倍数 厂房贴现四个季的应收款,必须一次全贴完
操作技巧---长远计划
ERP沙盘模拟需经营六年,必须做出长远的规 划,不可走一步看一步.凡事要数据检验,制定大 的战略,更要经过严谨周密的计算,提供翔实可 靠的数据以支持决策.
但计划不可能一成不变,操作时随时可能发生 预测不到的情况,要因势利导,随机应变.
ERP沙盘模拟操作流程
内容
ERP沙盘模拟简介 沙盘模拟的规则流程 财务报表的制作 操作技巧
erp沙盘模拟实训操作流程
erp沙盘模拟实训操作流程概述ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业运营情景，培养学生在ERP系统中操作和应用的能力的实训方法。
本文将就ERP沙盘模拟实训的操作流程进行详细探讨，包括准备工作、实训环境搭建、模拟实训操作流程等内容。
准备工作1.确定沙盘模拟实训的目标和范围：确定实训的目的、内容和时间安排，明确学生需要达到的能力和水平。
2.编制实训教材和教学大纲：根据实训目标和范围，编写详细的实训教材和教学大纲，包括实训的课程安排、教学方法和评估方式等。
3.确定实训所需的ERP系统：选择适合实训目标的ERP系统，如SAP、Oracle等，确保实训所用系统具备完备的功能和模块。
4.确定实训场地和设备：确定实训的场地和设备，保证学生能够顺利地进行实训操作，如电脑、投影仪等。
5.培训教师和助教：培训教师需要熟悉实训内容和系统操作，能够指导学生进行实训操作；助教负责协助教师管理实训过程，解答学生的问题。
实训环境搭建1.安装ERP系统：在实训场地的电脑上安装所选的ERP系统，确保系统能正常运行。
2.数据库配置：根据实训需要，配置数据库，包括创建数据库、导入基础数据等。
3.用户管理：创建学生的用户账号，并设置相应的权限和角色，确保学生只能访问他们需要用到的模块和功能。
4.实训数据准备：根据实训的课程安排和要求，准备相关的实训数据，包括销售订单、采购订单、库存数据等，确保学生能够进行实际的操作和模拟场景的练习。
模拟实训操作流程1.实训介绍和说明：教师在实训开始前向学生介绍实训的目标、内容和要求，明确学生需要达到的目标和水平，激发学生的学习兴趣。
2.系统登录和账号分配：学生根据教师指导，登录ERP系统，并分配相应的账号和密码，确保学生能够进入系统进行操作。
3.系统导航和界面介绍：教师向学生介绍系统的导航和界面结构，帮助学生熟悉系统的布局和功能模块。
4.模拟实训场景一：根据实训的安排和内容，教师通过示范和讲解，向学生展示第一个实训场景，如销售订单的创建和处理流程。
ERP电子沙盘操作帮助手册
操作流程及指南：一、学生端登录系统1.打开IE浏览器；2.在地址栏输入http://192.168.186.73/member/login.asp，进入创业者系统；3.点击创业者标志图，进入学生端登录窗口；图14.一个虚拟企业一个账号U01，U02等（U01，U02等）；5.初始密码为“1 ；6.首次登录填写信息图2●只有第一次登录需要填写：密码可更改；每项均需要填写。
●公司名称（必填）●各职位人员姓名（如有多人，可以在一个职位中输入两个以上的人员姓名）（必填）。
登记确认后不可更改；7.登录后出现电子沙盘盘面，如下图：图3系统中的操作分为基本流程和特殊流程，基本流程要求按照一定的顺序依次执行，不允许改变其执行的顺序。
8．操作界面介绍模拟企业经营操作界面如图4所示共分为四部分：（1）用户信息和信息栏（如图4中左边方框内所示）：通过用户信息部分可以了解到用户所在组别、公司资料、企业组织结构、企业信息（如图5）、用户状态、用户现金、当前时间、市场开拓、ISO认证、生产资格等情况，还可以通过信息栏与裁判取得联系。
（2）年初操作部分（如图4中右边上方框内所示）：其中包括投放广告、参加订货会和申请长贷。
此部分只有在每年年初时才可以操作，当点击“当季开始”后，在当年便不能再进行操作。
（3）1—4季度操作部分（如图4中右边中方框内所示）：其中包括申请短贷、更新原材料库、下原料订单、购置厂房、新建生产线、在建生产线、生产线转产、变卖生产线、下一批生产、应收款更新、按订单交货、产品研发、厂房处理、市场开拓和ISO投资。
其中“市场开拓”和“ISO投资”两部分只有在每年的第四季度才可以操作。
（4）随时可操作部分（如图4中右边下方框内所示）：其中包括厂房贴现、紧急采购、出售库存、贴现、间谍、查看广告、订单信息、关于我们、规则说明和市场预测。
以上几项除“查看广告”外，在第一年第一季开始以后，都可以随时进行操作；“查看广告”只能在每年年初自己投放完广告后才可以操作，全部用户投放完广告后才会出现其他用户广告投放情况，当订货会结束后便不能再进行操作。
ERP沙盘操作指导书
ERP沙盘操作指导书目录第一章、企业ERP沙盘演练课程简介 (4)1．1、前言 (4)1．2、ERP沙盘模拟课程概述 (4)1．3、企业沙盘模拟演练独特课程广受欢迎 (4)第二章、企业经营管理主要过程概述 (6)2.1、企业财务管理过程 (6)2.1.1、财务管理过程概述 (6)1、资本取得 (7)2、资本运用 (7)3、资本收益分配 (8)2.1.2、资金筹措 (8)2.1.3、成本核算 (9)1、成本的分类 (9)2、成本核算 (10)2.1.4、现金使用预算 (10)2.2、企业直接生产过程 (13)2.2.1、生产过程概述 (13)2.2.2、生产计划类型 (13)2.3、企业市场营销管理 (15)2.3.1、市场概述 (15)2.3.2、市场营销概述 (15)2.3.3、市场营销过程 (16)2.4、企业采购管理 (17)2.4.1采购管理概述 (17)2.4.2、采购过程 (18)第三章、企业ERP模拟演练实验具体操作步骤 (21)3.1、实验目的 (21)3.2、实验要求 (21)3.3、实验原理 (21)3.4、实验所需仪器、设备、材料（试剂） (21)3.4.1、沙盘盘面结构： (21)3.4.2、沙盘盘面 (21)3.4.3、企业各部门角色职能及业务范围定义： (23)3.4.3.1共有以下几种沙盘角色： (23)3.4.3.2各角色职能情况及一般规则描述 (23)3.4.3.3沙盘ERP业务模拟及所属管辖角色定义： (25)3.4.4、沙盘道具清单如下： (25)3.5、实验预习要求、实验条件、方法及步骤 (26)3.5.1实验预习要求： (26)3.5.2、实验条件： (26)3.5.3、方法及步骤： (26)3.6、模拟的竞争规则 (26)3.6.1、模拟企业整个经营业务流程 (26)3.6.2、沙盘关键业务运行规则说明.....................................................!异常的公式结尾3.7、企业经营现状的介绍 (30)3.8、沙盘演练具体操作实例： (33)3.8.1、新年度规划会议 (33)3.8.2、参加订货会 (33)3.8.3、登记销售订单 (33)3.8.4、制定新年度计划 (33)3.8.5、支付应付税 (34)3.8.6、季初盘点 (34)3.8.7、更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 (34)3.8.8、更新应付款/归还应付款 (34)3.8.9、原材料采购入库 (34)3.8.10、下原材料订单 (35)3.8.11、更新生产/完工入库 (35)3.8.12、投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 (35)3.8.13、生产安排上线（开始下一批生产，支付加工费） (35)3.8.14、更新应收款/应收款收现 (36)3.8.15、出售厂房 (36)3.8.16、按订单交货 (36)3.8.17、产品研发投资 (36)3.8.18、支付行政管理费 (36)3.8.19、其他现金收支情况登记 (37)3.8.20、季末盘点 (37)3.8.21、支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 (37)3.8.22、支付设备维护费 (37)3.8.23、支付租金/购买厂房 (37)3.8.24、计提折旧 (38)3.8.25、新市场开拓/ISO认证投资 (38)3.8.26、编制报表结账 (38)3.8.27、反思与总结 (38)3.9、 ERP沙盘模拟的感受 (39)3.9.1、弥补学生在实践经验上的不足 (39)3.9.2、目前国内的管理课程一般都以理论加案例为主，这种体验式教学的方式应用较少393.9.3、在4年的经营过程中体会最深的是现金周转问题重重 (39)3.9.4、生产管理在企业的经营管理中非常重要 (39)3.9.5、企业在经营过程寻求战略联盟也很重要 (40)3.9.6、团队精神非常重要 (40)3.10、ERP沙盘附表系列 (41)3.10.1、业务任务清单附表一 (41)3.10.2、已承接的销售订单任务附表二 (43)第一章、企业ERP沙盘演练课程简介1．1、前言所谓企业ERP沙盘模拟演练课程是一种体验式的互动的教学和学习方式，最早采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式，并借鉴Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
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ERP电子沙盘操作说明
基本操作：
1.在IE浏览器地址栏键入IP地址17
2.17.207.252（244）后回车看到如下登录界面
在Username下输入用户组名，用户组名不能修改，用户组名是以UXX的格式（XX代表01-18的数字），组号由老师指定。
在Password处输入默认初始密码“1”（引号不输入）。
2．第一次登录成功后，将看到如下提示框，点击“确定”按钮后进入图3进行注册。
用户注册
请重新输入密码并牢记。
完成公司名称、宣言和各角色的分配（必须完整填写）后点击登记确认就开始进入第一年的经营主界面。
3．主界面如下图所示：
每年初业务有投放广告，参加订货会，申请长期贷款三项。
橙色高亮显示的业务项双击后打开进行操作。
（为灰色的业务项必须先执行前一个业务项后才能点亮并进行操作。
点亮后继业务项后，当前业务项这一年将不能再进行操作，请注意操作顺序。
）关键业务主要有“申请长期贷款”，“更新原材料”和“更新应收帐款”。
年初申请了长期货款后，点击后进入这一年的经营。
每年的经营分四个季度完成。
季初季末
每季度开始应完成季初业务，点击确定各项业务自动完成并自动如除相应费用（自己要作好现金流动的记录）。
按顺序完成当季各项业务，更新应收款后，安订单交货，产品研发，厂房处
理后可结束当季操作。
点击后结束当季。
每季结束时完成季末业务。
产生的费用自动扣除。
如果因为资金问题不能结束当季操作，可通过界面下面的一些操作（如图）增加现金。
这些操作也可在经营过程中随时进行。
第四个季度末进行市场开拓和ISO认证的操作，完成后点击“当年结束”结束当年的经营，每年末完成如下操作，相关费用自动扣除。
年末
点击确认后进入下一年的经营。
从第二年开始可以投放广告，广告只能在开放的市场和产品分别进行，最低1M，每增加2M则可多选择一个订单。
广告投放后自动完成以下业务：然后参加订货会，订货会按广告投入和市场排名自动提示各组选择订单（白色的可选，红色的不可选），每组的选单时间是一定的，过时没有选单视作放弃。
选单完成后进入新一年的经营。
年初
主要规则：
1.财务规则
（1）贷款：
长期贷款最长6年，利息10%，每年付息，到期还本。
短期贷款只有一年（四个季度），利息5%，到期还本付息。
长贷+短贷最高额度不超过当年所有者权益的3倍。
（2）应收财款：
交付的订单获得销售额为应收财款，到期必须手动更新。
应收财款的到期时间以交贷期为基准。
比如订单要求交货期为4Q，财期为3Q，如果按时交贷，则下一年第3季度到账，如果提前到2Q交货，则下一年第1季度到账。
（3）贴现：
应收财款未到账，可通过贴现操作提前变现。
贴现率1,2期的为10%，3,4期的为12.5%。
比如有一个20M的2期应收账款要进行贴现，则扣除2M后，18M变为可支配的现金。
20M的3期应收账要贴现，则扣除3M后，17M变为可支配的现金。
只要有应收账款，可随时进行贴现。
2.生产规则
（1）厂房：
厂房可租可买。
已买的厂房可以贴现。
贴现即自动转为租用方式。
大厂房可安装6条生产线，卖价40M，租金5M/年。
小厂房可安装4条生产线，卖价30M，租金3M/年。
（2）生产线：
加工费每个产品1M。
（3）生产线折旧：
3.市场规则：
（1）市场准入
相应的市场必须完成开发后才能投放广告争取订单。
（2）资格认证
说明：有些订单只能在取得相应的资格认证之后才能获得。
4.采购规则
（1）产品构成
（2）原料采购
R1,R2提前一个季度下订单，R3,R4提前二个季度下订单。
原材料采购价第个1M。
5. 广告规则
第一年没有订单，第二年按某市场某产品的广告费高低安排选单顺序，第三年开始上一年某市场销售额最高的团队第一个选择订单，其他按广告费多少排序。
广告费最低1M（也可以不投广告，不设广告没有订单），每增加2M，增加一次选单的机会。
6．补充说明
注意事项
1.应收款只能手动更新，同季到期的应收款只能合并更新，比如第二年第3季
到期一个20M和一个15M的应收款，更新时要输入35M，如果只输入一个则只变现一个，另一个要下一季才能更新了。
2.更新了关键业务之后，之前的操作不能再进行。
在更新关键业务时匆必确认
之前的其他操作已经完成。
3.请做好财务记录。
如果不能完成下一步操作时，可以即时通过财务运作增加
现金。
否则将会面临破产。
4.贷款越多，可支配的现金越多，但是要支付的利息也越多。
要注意平衡。